Post on 13-Jan-2016
description
Created by : Created by : 1.1.Ade Maria UlfaAde Maria Ulfa (004201105018)(004201105018)2.2.Aris WidodoAris Widodo (004201105028)(004201105028)3.3.Adi Wijaya Adi Wijaya (004201105019)(004201105019)4.4.ArifinArifin (004201105027)(004201105027)5.5.Coky KurniawanCoky Kurniawan (004200900108)(004200900108)6.6.Ifa InayatiIfa Inayati (004201105054)(004201105054)7.7.Kukuh Cahyo A.Kukuh Cahyo A. (004201105095)(004201105095)8.8.Luqyana AssiddiqiLuqyana Assiddiqi (004201105091(004201105091))
Lecture : Mrs. Grace Amin, Mpsi, PSIKOLOGI
“ “ Salary & Benefit “Salary & Benefit “
Pendahuluan:
Imbal jasa adalah segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai balas jasa/imbalan atas tenaga dan pikiran yg telah mereka sumbangkan kepada organisasi.
Imbal Jasa = Gaji = Upah = Remunerasi = Penghasilan = Kompensasi
Agenda Presentasi Agenda Presentasi “ Salary “ Salary & Benefit “& Benefit “
1.1.Faktor-faktor dasar yang menetukan Faktor-faktor dasar yang menetukan “Salary” “Salary”
>> Adi Wijaya & Ade Maria Ulfa2.2.Penetapan besaran “Salary” Penetapan besaran “Salary”
>> Aris Widodo & Luqyana Assidiqi3.3.Pricing Managerial & Proffesional JobPricing Managerial & Proffesional Job
>> Ifa Innayati4.4.Pembayaran upah berdasarkan Pembayaran upah berdasarkan
kompetensikompetensi>> Coky Kurniawan
5.5.Kompensasi Kompensasi >> Arifin
1.1.Faktor-faktor dasar yang menetukan Faktor-faktor dasar yang menetukan “Salary” “Salary”
>> Adi Wijaya & Ade Maria Ulfa2.2.Penetapan besaran “Salary” Penetapan besaran “Salary”
>> Aris Widodo & Luqyana Assidiqi3.3.Pricing Managerial & Proffesional JobPricing Managerial & Proffesional Job
>> Ifa Innayati4.4.Pembayaran upah berdasarkan Pembayaran upah berdasarkan
kompetensikompetensi>> Coky Kurniawan
5.5.Kompensasi Kompensasi >> Arifin
Aspek Aspek HukumHukum & Peraturan & Peraturan TerkaitTerkait
Penghubung para pihak yang berkepentingan.
PengusahaKaryawanPemerintah sebagai regulator
Undang-undang
Peraturan Menteri
Keputusan Menteri
Peraturan terkait lain
Kebijakan dan Kebijakan dan StrategiStrategi PerusahaanPerusahaan
Penentuan upah mempertimbangkan aspek :
Historis,
Realitas terkini dan
Proyeksi ke masa depan.
Kinerja
Senioritas
Periode Pembayaran
Kenaikan dan Promosi
Uang Shift & Lembur
Kebijakan dan Kebijakan dan StrategiStrategi PerusahaanPerusahaan
Upah Percobaan
Cuti Dibayar
Libur/istirahat
Salary Compression
Kompensasi Geografis
Penentuan upah mempertimbangkan aspek :
Historis, Realitas terkini dan Proyeksi ke masa
depan.
Aspek Kewajaran - Aspek Kewajaran - KeadilanKeadilan
The equity theory of motivation “Dianggap adil jika kontribusi dan imbalan seimbang serta rasio imbalan terhadap kontribusi dirinya sebanding dengan rasio orang lain”
Tuntutan Tuntutan PekerjaPekerja
The equity theory of motivation “Jika seseorang menganggap mendapat ketidakwajaran/ketidak-adilan, maka ia akan termotivasi untuk mengurangi atau menghilangkan anggapan ketidak-adilan tersebut”
Mengembangkan Mengembangkan rentang gajirentang gaji (Pay (Pay Ranges)Ranges)
Memperbaiki Memperbaiki gaji gaji diluar rentang diluar rentang (Out-(Out-of-lines rates)of-lines rates)
Meningkatkan low salary Standarisasi Salary
Fleksibilitas pemenuhan pasar.
Meningkatkan perkembangan gaji.
Perbedaan penghargaan dan senioritas.
Ruang Lingkup
Mengembangkan rencana kompensasi untuk manajer atau tenaga kerja proffesional
Tujuan
Menarik dan meningkatkan karyawan yang baik
Faktor pembayaran
a. Problem solving
b. Inisiatif dan kreatifitas
c. Scope pekerjaan
d. Pengetahuan dan keahlian
Pricing Managerial and Pricing Managerial and Professional JobsProfessional Jobs
DefinisiDefinisi
Manager Manager
= orang yang bertugas untuk mengontrol dan memanage proses permasing-masing departemen dalam perusahaan
Top Executive (BOD)Top Executive (BOD)
= orang yang nenjalankan fungsi kontrol management dalam suatu perusahaan. Contoh : General Manager ( GM ), Direktur, CEO
Compensating Executive and Managers
Top executive dan manager dibayar sebagai berikut : Basic pembayaran + guaranteed bonus Insentif Jangka Pendek Insentif Jangka Panjang Tunjangan
Bonuses pencapaian target Tunjangan kesehatan Tunjangan hari tua / pensiun Tunjangan jabatan
Compensating Executive and Managers
Dapatkah kalian sebutkan bebrapa contoh dari Insentif dan Tunjangan ?
Ukuran kekomplekan pekerjaanUkuran kekomplekan pekerjaan Lingkup control kerja Tanggung jawab pekerjaan dan departement atau bagiannya Level managementnya
Performance dan kemampuan perusahaanPerformance dan kemampuan perusahaan Total Keuntungan penjualan Total Keuntungan perbaikan (Inovation) ROR (Rate of Return)
Latar belakang ExecutiveLatar belakang Executive Tingkat pendidikan Tempat dan standart pendidikan Pengalaman kerja
Apa yang mampengaruhi manager & executive Compesation
DefinisiDefinisi
Tenaga kerja yang mempunyai keahlian atau skill tertentu dibidangnya, dan diperlukan untuk peningkatan dan perkembangan perusahaan.
Contohnya : ilmuwan, engineering, konsultan, intepereter dll
Standarisasi penilaian & pembayaran antara lainStandarisasi penilaian & pembayaran antara lain Job evaluation Kreatifitas dan kemampuan memecahkan masalah Salary range permasing masing departement
Compensating untuk Tenaga kerja Professional
COMPETENCY BASED PAY (Penggajian COMPETENCY BASED PAY (Penggajian berdasarkan kompetensi) berdasarkan kompetensi)
Penggajian berdasarkan Penggajian berdasarkan kompetensi kompetensi Pekerja Pekerja
Kenapa menggunakan penggajian berbasis kompetensi?
- Membayar pekerja sesuai dengan kemampuan, pengetahuan, dan kompetensi pekerjanya.
- Memudahkan job evaluation untuk melihat kemajuan proses kinerja management
Penggajian berdasarkan kompetensi Penggajian berdasarkan kompetensi “ dalam “ dalam prakteknya “prakteknya “
Topik khusus untuk Topik khusus untuk KOMPENSASIKOMPENSASI
Faktor utama yang Faktor utama yang mempengaruhi pembayaran :mempengaruhi pembayaran : Kompetensi dan skill terhadap tugas pekerjaan. Lama bekerja (seniority) Gender (male or female) Asal negara (dalam atau luar negeri) Keseriusan dalam bekerja
BroadbandingBroadbandinga. a. PengertianPengertianStrategi dalam menyusun struktur gaji yang mengubah “large pay grade
few broad bands”
b.b. TujuanTujuan Memperkecil nilai gaji dan rentang menjadi hanya berkisar beberapa
macam Mempermudah kenaikan gaji tanpa promosi Untuk mendorong pengembangan ketrampilan karyawan Membantu manager meningkat kemampuan pekerja
BroadbandingBroadbanding
c. Kelebihan dan kekurangan Kelebihan1. Mengurangi jumlah tingkat atau lapisan dalam perusahaan.
2. Meratakan struktur organisasi dan mengurangi hirarki
3. .Mendorong semangat dan inisiatif karyawan
Kekurangan
1. Melemahkan pertumbuhan gaji dengan pengembangan keterampilan untuk tingkat yang lebih tinggi
2. Mengurangi kesempatan untuk promosi.
c. Kelebihan dan kekurangan Kelebihan1. Mengurangi jumlah tingkat atau lapisan dalam perusahaan.
2. Meratakan struktur organisasi dan mengurangi hirarki
3. .Mendorong semangat dan inisiatif karyawan
Kekurangan
1. Melemahkan pertumbuhan gaji dengan pengembangan keterampilan untuk tingkat yang lebih tinggi
2. Mengurangi kesempatan untuk promosi.
Comparable WorthComparable Worth Konsep dimana perempuan yang biasanya dibayar kurang dari laki-laki bisa mengklaim bahwa laki-laki dalam sebanding daripada pekerjaan ketat sama dibayar lebih
The “equal” standard is becoming “comparable”
County of Washington v. Gunther (1981)