Post on 08-Apr-2018
8/7/2019 PENGENALAN PADA PEMBANGUNAN ORGANISASI -11
1/15
PENGENALAN PADA
PEMBANGUNAN ORGANISASI
8/7/2019 PENGENALAN PADA PEMBANGUNAN ORGANISASI -11
2/15
PENDAHULUAN
Menurut Sabarani Ghazali (2004) di dalam
bukunya Pengembangan Organisasi,
perubahan merupakan satu perkara yang
sering dilakukan oleh kebanyakan organisasi
dalam usaha memperbaiki pretasinya ke arah
pencapaian yang lebih gemilang. Ini adalah
semata-mata untuk berhadapan dengansuasana serta persekitaran yang begitu
dinamik dan cepat berubah.
8/7/2019 PENGENALAN PADA PEMBANGUNAN ORGANISASI -11
3/15
SIFAT- SIFAT PEMBANGUNAN
ORGANISASI Menurut Cumming dan Worley (2001), terdapat
enam sifat Pembangunan Organisasi, iaitu:
8/7/2019 PENGENALAN PADA PEMBANGUNAN ORGANISASI -11
4/15
Harvey dan Brown (1996) juga turut
mengemukakan enam criteria yang terdapat pada
bidang Pembangunan Organisasi. Kriteria-kriteria
tersebut ialah:
8/7/2019 PENGENALAN PADA PEMBANGUNAN ORGANISASI -11
5/15
KEPENTINGAN ORGANISASI
MELAKUKAN PERUBAHAN SECARA
TERANCANG
8/7/2019 PENGENALAN PADA PEMBANGUNAN ORGANISASI -11
6/15
8/7/2019 PENGENALAN PADA PEMBANGUNAN ORGANISASI -11
7/15
MODEL PERUBAHAN TERANCANG
Pengenalan dan
membentuk kontrak
Diagnosis
Menilai dan
menginstusikan
perubahan
Perancangan dan
perlaksanaan
perubahan
8/7/2019 PENGENALAN PADA PEMBANGUNAN ORGANISASI -11
8/15
UNFREEZING MOVING REFREZZING
8/7/2019 PENGENALAN PADA PEMBANGUNAN ORGANISASI -11
9/15
MODEL KAJIAN BERTINDAK
Mengenal pasti masalah
Berunding dengan pakar sains tingkahlaku
Mengumpul data dan diagnosis awal
Maklum balas kepada pelanggan
Mendiagnosis masalah bersama
Merancang bersama pelan tindakan
Melaksanakan tindakan
Mengumpul data selepas tindakan
8/7/2019 PENGENALAN PADA PEMBANGUNAN ORGANISASI -11
10/15
MODEL POSITIF
Memulakan pertanyaan
Pertanyaan kepada amalan yang
terbaik
Penemuaan tema
Mengandaikan masa depan yang lebihbaik
Membentuk dan menyampaikan cara
untuk membina masa hadapan
8/7/2019 PENGENALAN PADA PEMBANGUNAN ORGANISASI -11
11/15
PENUTUP
Sesebuah organisasi hidup dan berkembang
dalam persekitaran yang dinamik. Perubahan-
perubahan dalam persekitaran seperti politik,
ekonomi, teknologi, dan sosial turut memberikesan terhaap prestasi organisasi, baik secara
lansung atau tidak. Setiap organisasi perlu
merancang serta melaksanakan perubahandemi perubahan untuk menjadikannya lebih
berdaya maju di masa hadapan bagi
menghadapi persekitaran yang dinamik.
8/7/2019 PENGENALAN PADA PEMBANGUNAN ORGANISASI -11
12/15
Perubahan tidak boleh dilakukan secara
sewenang-wenangnya. Perubahan perlu
dilakukan secara sistematik dan terancang.
Bidang Pembangunan Organisasi merupakanbidang yang dapat membantu organisasi
melakukan perubahan terhadap strategi,
struktur, teknologi serta sistem organisasi
tersebut.
8/7/2019 PENGENALAN PADA PEMBANGUNAN ORGANISASI -11
13/15
Sesuatu usaha perubahan perlu dilakukan
dengan teliti berdasarkan kepada teori sertakonsep tertentu. Ini bagi memastikannya
berjalan dengan lancer bagi mencapai
matlamat yng telah ditetapkan. Kurt Lewin
telah meletakkan asas kepada langkah-langkahperubahan yang sering digunakan pengamal-
pengamal OD dan juga para pengurus serta
perunding. Dengan adanya lang-langkah yangsistematik lagi tersusun, sesuatu usaha
perubahan itu akan menjadi lebih berkesan.
8/7/2019 PENGENALAN PADA PEMBANGUNAN ORGANISASI -11
14/15
8/7/2019 PENGENALAN PADA PEMBANGUNAN ORGANISASI -11
15/15