Post on 22-Oct-2020
RENCANA STRATEGIS
PENELITIAN 2016-2020
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI
POLITEKNIK NEGERI BANJARMASIN PUSAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
TAHUN 2016
ii
KATA PENGANTAR
Kami ucapkan puji syukur ke hadirat Allah SWT, karena berkat rahmat dan karunia-Nya kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis Penelitian Politeknik Negeri Banjarmasin Tahun 2016-2020. Sejalan dengan visi dan misi Politeknik Negeri Banjarmasin (Poliban) yaitu melaksanakan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang memberi kontribusi bagi ilmu pengetahuan dan teknologi serta masyarakat, Poliban telah menyusun Renstra Penelitian 2016-2020 untuk mendorong dan memfasilitasi dosen dalam melaksanakan kegiatan penelitian guna mendukung peningkatan kualitas dan keunggulan Poliban sebagai lembaga pendidikan tinggi vokasi. Berdasarkan tema besar yang menjadi payung penelitian level institusi yaitu Penelitian Terapan Yang Berorientasi Pada Peningkatan Ekonomi Kerakyatan Melalui Inovasi Teknologi, Poliban merumuskan 4 (empat) bidang unggulan yang menjadi fokus penelitian selama lima tahun ke depan yaitu energi, inovasi teknologi, ekonomi kreatif, dan penguatan Lembaga Keuangan Mikro dan Sosial. Renstra Penelitian ini akan menjadi acuan bagi para dosen peneliti Poliban dalam menentukan topik penelitiannya mengacu pada bidang dan topik unggulan yang telah ditetapkan dalam Renstra ini. Akhirnya penghargaan diberikan kepada semua pihak yang telah memberikan masukan dan dukungan yang konstruktif. Terima kasih yang tulus ditujukan kepada Tim Penyusun atas jerih payah dan pengorbanannya dalam penyusunan Rencana Strategis Penelitian ini. Semoga Renstra Penelitian ini dapat bermanfaat bagi pengembangan penelitian dan IPTEK di Poliban serta kesejahteraan masyarakat pada umumnya.
Banjarmasin, April 2016 Direktur Politeknik Negeri Banjarmasin
H. Edi Yohanes, ST, MT NIP. 19600120 198811 1 001
iii
DAFTAR ISI
HALAMAN PENGESAHAN .............................................................................. i KATA PENGANTAR ......................................................................................... ii DAFTAR ISI ................................................................................................... iii DAFTAR GAMBAR ......................................................................................... iv DAFTAR TABEL ............................................................................................. v
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang ................................................................ .......... 1 1.2 Dasar Penyusunan .................................................................... 2
BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA
2.1 Visi dan Misi Politeknik Negeri Banjarmasin .............................. 3 2.2 Analisis Kondisi Saat Ini ............................................................ 4 2.2.1 Riwayat Singkat Perkembangan Poliban ............................ 4 2.2.2 Sumber Daya Manusia ...................................................... 5 2.2.3 Sarana Prasarana .............................................................. 6 2.2.3 Organisasi Manajemen ...................................................... 8 2.2.4 Sistem Informasi ............................................................... 8 2.2.5 Capaian Kegiatan Penelitian .............................................. 9 2.3 Isu Strategis .............................................................................. 13 2.3 Analisis SWOT .......................................................................... 15
BAB III GARIS BESAR RENSTRA PENELITIAN UNIT KERJA
3.1 Visi, Misi, dan Tujuan P3M ....................................................... 18 3.2 Arah Kebijakan dan Strategi Pengelolaan Penelitian P3M ........... 19
BAB IV SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA
4.1 Sasaran dan Program Strategis ................................................. 23 4.2 Bidang Unggulan Penelitian ..................................................... 25 4.3 Indikator Kinerja ....................................................................... 30
BAB V PELAKSANAAN RENSTRA PENELITIAN UNIT KERJA 5.1 Pelaksanaan Renstra Penelitian ................................................ 31 5.2 Estimasi dan Rencana Perolehan Pendanaan Penelitian ............ 34
BAB VI PENUTUP ........................................................................................ 35
LAMPIRAN
iv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 3.1 Tahapan Pencapaian TKT Penelitian Poliban............................. 20
Gambar 3.2 Diagram Alir Input-Output Pengelolaan Penelitian ................... 20
Gambar 4.1 Kerangka Renstra Penelitian Poliban ........................................ 22
v
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Program Studi di Politeknik Negeri Banjarmasin ..................................... 4
Tabel 2.2 Jumlah Dosen Berdasarkan Tingkat Pendidikan Sampai Tahun 2015 ..... 5
Tabel 2.3 Jumlah Dosen Berdasarkan Jabatan Fungsional Sampai Tahun 2015 .... 5
Tabel 2.4 Jumlah Dosen Menurut Usia ............................................................... 5
Tabel 2.5 Jumlah Judul Penelitian Tiga Tahun Terakhir ........................................ 9
Tabel 2.6 Pendanaan Untuk Kegiatan Penelitian Tahun Berjalan .......................... 10
Tabel 2.7 Jumlah Proposal Penelitian ke Ditlitabmas 3 Tahun Terakhir ............... 10
Tabel 2.8 Jumlah Dosen Terlibat Penelitian Tiga Tahun Terakhir ......................... 11
Tabel 2.9 Sebaran Jurusan Yang Mengajukan Proposal ke Ditlitabmas ................ 12
Tabel 2.10 Indikator Kinerja Utama Penelitian Poliban Tahun 2013-2015 ............. 12
Tabel 2.11 Analisis SWOT P3M Poliban ................................................................. 15
Tabel 2.12 Matriks Strategi Pengembangan Berdasarkan Analisis SWOT .............. 16
Tabel 4.1 Bidang Energi ....................................................................................... 24
Tabel 4.2 Bidang Inovasi Teknologi ....................................................................... 25
Tabel 4.3 Bidang Ekonomi Kreatif ........................................................................ 26
Tabel 4.4 Bidang Penguatan Lembaga Keuangan Mikro (LKM) & Sosial ................ 27
Tabel 4.4 Indikator Kinerja Utama Penelitian UP2M Tahun 2016-2020 ................ 29
Tabel 5.1 Timeline Pelaksanaan Rencana Strategi Penelitian ................................ 30
Tabel 5.2 Jadwal Kegiatan Hibah Penelitian Internal ............................................. 31
Tabel 5.3 Garis Besar Kegiatan HIbah Penelitian DRPM ....................................... 32
Tabel 5.4 Rencana Penelitian Pendanaan Internal ................................................ 33
Tabel 5.5 Skema Penelitian Pendanaan Internal Tahun 2016-2020 ....................... 33
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Pusat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (P3M) merupakan unit
kerja yang berada di lingkungan Politeknik Negeri Banjarmasin yang
mempunyai tugas menyelenggarakan, mengkoordinasikan, monitoring, dan
mengevaluasi pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat. Berdasarkan Organisasi dan Tata Kerja Politeknik Negeri
Banjarmasin, P3M mempunyai fungsi sebagai berikut:
1) Penyusunan rencana, program, dan anggaran unit kerja;
2) Pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat;
3) Koordinasi, pemantauan, dan evaluasi pelaksanaan kegiatan penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat;
4) Pelaksanaan publikasi hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat;
5) Peningkatan relevansi program penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat sesuai dengan kebutuhan masyarakat;
6) Pelaksanaan kerjasama di bidang penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat dengan perguruan tinggi dan/atau institusi lain;
Dalam melaksanakan tugas dan fungsi khususnya bidang penelitian, perlu
disusun Rencana Strategis (Renstra) Penelitian yang menjadi arahan kebijakan
pengelolaan penelitian Politeknik Negeri Banjarmasin (Poliban) dalam jangka
waktu lima tahun ke depan, yakni tahun 2016-2020. Penyusunan Renstra
Penelitian 2016-2020 didasarkan pada strategi dan arah pengembangan Poliban
2014-2018 yaitu peningkatan kualitas penelitian dan upaya memperkuat
budaya penelitian terapan sehingga Poliban mampu menjadi pusat penelitian
terapan di daerah Kalimantan Selatan.
Sejalan dengan strategi dan kebijakan penelitian yang dikembangkan serta
untuk mendukung tema besar yang menjadi payung penelitian pada level
institusi maka perlu ditetapkan bidang unggulan yang menjadi fokus penelitian
Poliban. Bidang unggulan tersebut kemudian dijabarkan menjadi topik-topik
penelitian unggulan sehingga kegiatan penelitian yang ada di Poliban akan
menjadi lebih terarah serta memberikan kontribusi nyata bagi pembangunan
dan peningkatan taraf hidup masyarakat.
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
2
1. 2. Dasar Penyusunan
Penyusunan Renstra Penelitian Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
mengacu pada:
1. Undang-Undang No. 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional
2. Undang-Undang No. 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi
3. Peraturan Peraturan Menteri Riset, Teknologi, Dan Pendidikan Tinggi No. 44
Tahun 2015 tentang Standard Nasional Pendidikan Tinggi
4. Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia
(MP3EI) 2011-2025
5. Buku Putih Penelitian, Pengembangan dan Penerapan Ilmu Pengetahuan dan
Teknologi 2005 – 2025, Kementerian Negara Riset dan Teknologi Republik
Indonesia
6. Pedoman Penyusunan Rencana Strategis Penelitian oleh Direktorat Penelitian
dan Pengabdian Kepada Masyarakat, Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi,
Kemdikbud
7. Rencana Strategis Politeknik Negeri Banjarmasin 2014-2018
8. Peraturan Menteri Riset, Teknologi, Dan Pendidikan Tinggi No. 46 Tahun
2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Politeknik Negeri Banjarmasin
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
3
BAB II
LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA
2.1 Visi dan Misi Politeknik Negeri Banjarmasin
Visi Politeknik Negeri Banjarmasin adalah:
Menjadi Lembaga Pendidikan Tinggi Vokasi Yang Berkualitas dan Unggul
Dalam Sains Terapan
Misi Politeknik Negeri Banjarmasin adalah:
1. Menyelenggarakan pendidikan vokasi yang berkualitas dengan didukung oleh
suasana akademik yang kondusif bagi peningkatan mutu sumber daya
manusia
2. Melaksanakan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang memberi
kontribusi bagi ilmu pengetahuan dan teknologi serta masyarakat
3. Melaksanakan tata kelola dan tata pamong yang menjamin peningkatan
kualitas perguruan tinggi secara berkelanjutan
Tujuan Politeknik Negeri Banjarmasin adalah:
1. Meningkatkan mutu penyelenggaraan pendidikan yang mampu menghasilkan
lulusan yang kompeten dan berdaya saing tinggi
2. Menghasilkan penelitian yang mempunyai nilai manfaat bagi perkembangan
ilmu pengetahuan dan teknologi, dunia industri, dan masyarakat
3. Menghasilkan kegiatan pengabdian kepada masyarakat melalui penerapan
ilmu pengetahuan dan teknologi yang mampu meningkatkan taraf kehidupan
masyarakat
4. Meningkatkan kinerja institusi melalui manajemen organisasi yang baik
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
4
2.2 Analisis Kondisi Saat Ini
2.2.1 Riwayat Singkat Perkembangan Poliban
Politeknik Negeri Banjarmasin awalnya bernama Politeknik Lambung
Mangkurat didirikan pada tanggal 23 September 1987 dan saat itu
operasionalnya masih berada di bawah Universitas Lambung Mangkurat.
Dengan jenjang pendidikan setingkat DII, Poliban memiliki 3 jurusan dan
masing-masing terdiri dari sebuah program studi yaitu Jurusan Teknik Sipil,
Teknik Mesin dan Teknik Elektro. Mulai tahun 1997 secara kelembagaan
Politeknik telah mandiri sesuai dengan surat keputusan Mendikbud Nomor
080/0/1997 tanggal 28 April 1997, berpisah dengan Universitas Lambung
Mangkurat dengan nama Politeknik Negeri Banjarmasin (Poliban).
Pada tahun 1998 Poliban membuka Jurusan Akuntansi dan Administrasi
Bisnis serta jenjang pendidikannya ditingkatkan dari Diploma II menjadi
Diploma III sesuai dengan Surat Keputusan Direktur Jenderal Pendidikan Tinggi
Nomor 416/DIKTI/Kep/1998 tanggal 09 Nopember 1998. Sampai dengan tahun
2015 Poliban telah memiliki 5 Jurusan dengan 16 program studi, terdiri dari 2
program studi jenjang Diploma IV dan 14 program studi jenjang Diploma III
(Tabel 2.1).
Tabel 2.1 Program Studi di Politeknik Negeri Banjarmasin
Jurusan Program Studi Jenjang
Teknik Sipil 1. Teknik Sipil
2. Teknik Pertambangan
3. Teknik Geodesi
4. Teknik Bangunan Rawa
D3
D3
D3
D4
Teknik Mesin 5. Teknik Mesin
6. Teknik Otomotif
7. Teknik Alat Berat
D3
D3
D3
Teknik Elektro 8. Teknik Listrik
9. Teknik Elektronika
10. Teknik Informatika
D3
D3
D3
Akuntansi 11. Akuntansi
12. Komputerisasi Akuntansi
13. Akuntansi Lembaga Keuangan Syariah
D3
D3
D4
Adm. Bisnis 14. Administrasi Bisnis
15. Manajemen Informatika
16. Perbankan
D3
D3
D3
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
5
2.2.2 Sumber Daya Manusia
Sampai dengan tahun 2015 jumlah dosen tetap Poliban sebanyak 179 orang.
Dari jumlah tersebut, sebagian besar dosen (sekitar 92%) telah atau sedang
menempuh pendidikan S2. Sedangkan jumlah dosen yang telah atau sedang
mengikuti pendidikan S3 masih sangat sedikit, yaitu 8 orang atau sekitar 4.5%
dari jumlah dosen tetap (Tabel 2.2).
Tabel 2.2 Jumlah Dosen Berdasarkan Tingkat Pendidikan Sampai Tahun 2015
Tingkat
Pendidikan S1 Sedang S2 S2 Sedang S3 S3
Jumlah
Total
Jumlah
Dosen 6 24 141 6 2 179
Persentase 3.5 % 92 % 4.5 % 100 %
Sumber : Bagian Kepegawaian Poliban
Berdasarkan jabatan fungsional, jumlah dosen yang memiliki jabatan Lektor
Kepala sebesar 49 %, dan hanya sekitar 7 % yang memiliki jabatan Asisten Ahli
atau pengajar (Tabel 2.3).
Tabel 2.3 Jumlah Dosen Berdasarkan Jabatan Fungsional Sampai Tahun 2015
Jabatan
Fungsional
Lektor
Kepala Lektor Asisten Ahli Pengajar
Jumlah
Total
Jumlah Dosen 88 79 7 5 179
Persentase 49 % 44 % 4 % 3 % 100 %
Sumber : Bagian Kepegawaian Poliban
Jumlah dosen berdasarkan rentang usia ditunjukkan dalam Tabel 2.4. Dari
tabel tersebut dosen yang berusia kurang dari atau sama dengan 55 tahun
berjumlah 166 orang atau sekitar 92.5 %
Tabel 2.4 Jumlah Dosen Menurut Usia
Usia ≤ 35 tahun 36 - 45 tahun 46 - 55 tahun ≥ 56 tahun Jumlah
Total
Jumlah Dosen 37 78 51 13 179
Persentase 20.5 % 43.5 % 28.5 % 7.5 % 100 %
Sumber : Data diolah dari Bagian Kepegawaian Poliban
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
6
2.2.3 Sarana dan Prasarana
Poliban sebagai salah satu pendidikan tinggi vokasi dimana proses
pendidikan diiringi dengan pembekalan keahlian dan keterampilan, dipandang
sangat perlu upaya peningkatan sarana dan prasarana khususnya laboratorium
dan bengkel. Secara umum fasilitas penelitian yang ada di laboratorium/
bengkel masing kurang. Disamping itu frekuensi penggunaan dan pemanfaatan
laboratorium/bengkel untuk kegiatan penelitian juga belum optimal.
Adapun jumlah laboratorium dan bengkel pada tiap jurusan yang ada di
Politeknik Negeri Banjarmasin adalah sebagai berikut.
1. Jurusan Teknik Sipil
Fasilitas Laboratorium/Bengkel yang ada di jurusan Teknik Sipil adalah :
a. Laboratorium Geoteknik & Transportasi
b. Laboratorium Struktur/Uji Bahan
c. Laboratorium SDA & Lingkungan
d. Bengkel Kerja Batu dan Beton
e. Bengkel Konstruksi Kayu
f. Bengkel Kerja Logam dan Perpipaan
g. Laboratorium Surveying/Ukur Tanah
h. Laboratorium Komputasi
i. Laboratorium Geodesi/Pemetaan
j. Laboratorium Pertambangan
2. Jurusan Teknik Mesin
Fasilitas Laboratorium yang ada di jurusan Teknik Mesin adalah :
a. Laboratorium Otomotif
b. Laboratorium CAD, CAM, dan CNC
c. Laboratorium Teknik Mekanik
d. Laboratorium Pneumatik & Hidrolik
e. Laboratorium Refrig, & Mes. Fluida
f. Laboratorium Uji Bahan
g. Laboratorium Pengecoran Logam
h. Laboratorium Workshop dan Power Train
i. Laboratorium Workshop Roda Dua
j. Laboratorium Simulasi Otomotif
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
7
3. Jurusan Teknik Elektro
Fasilitas Laboratorium yang ada di jurusan Teknik Elektro adalah :
a. Laboratorium Mesin Listrik dan Pengendalian Elektrik
b. Laboratorium Instalasi
c. Laboratorium Otomasi Industri
d. Laboratorium Sistem Kendali
e. Laboratorium Sistem Distribusi Proteksi
f. Laboratorium M & R
g. Laboratorium Mikroprosesor dan Robotika
h. Laboratorium Multimedia
i. Laboratorium Pengukuran Listrik dan Komponen Elektronika
j. Laboratorium Pengolahan Sinyal dan Telekomunikasi
4. Jurusan Akuntansi
Fasilitas Laboratorium yang ada di jurusan Akuntasi adalah :
a. Laboratorium Akuntansi
b. Laboratorium Komputer Akuntansi
c. Laboratorium ALKS
5. Jurusan Administrasi Bisnis
Fasilitas Laboratorium yang ada di jurusan Administrasi Bisnis adalah :
a. Laboratorium Perkantoran & Pengetikan
b. Laboratorium Pemasaran
c. Laboratorium Komputer Bisnis
Fasilitas lain untuk menunjang kegiatan penelitian adalah adanya akses ke
database jurnal internasional seperti ProQuest, Ebsco, dan Cengage yang sejauh
ini baru disediakan oleh Ditlitabmas. Hanya saja ketersediaan jurnal tersebut
untuk kegiatan penelitian dirasa belum memadai, karena database jurnal
berkualitas lainnya seperti IEEE dan Science Direct belum tersedia. Poliban
sendiri secara institusi belum memberikan fasilitas tersebut sehingga dosen
seringkali kesulitan mendapatkan referensi untuk mendukung penelitiannya.
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
8
2.2.4 Organisasi Manajemen
Dalam kaitannya dengan penataan tugas dan fungsi unit kerja yang berada
di bawah organ pengelola, Politeknik Negeri Banjarmasin telah mengusulkan
Organisasi dan Tata Kerja yang baru. Terdapat perubahan nomenklatur dimana
Unit Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat menjadi Pusat Penelitian
dan Pengabdian kepada Masyarakat (P3M) dengan tugas utama
menyelenggarakan, mengkoordinasikan, monitoring, dan mengevaluasi
pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
Dalam melaksanakan tugasnya, P3M memiliki struktur organisasi internal
sebagai berikut :
- Kepala
- Sekretaris
- Divisi Penelitian
- Divisi Pengabdian Kepada Masyarakat
- Divisi HAKI dan Publikasi Ilmiah
- Tenaga administrasi
Sistem pengelolaan operasional meliputi perencanaan dan penganggaran
telah dilakukan oleh P3M dengan bekerjasama dengan Bidang Perencanaan dan
Penganggaran Poliban melalui pengajuan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA).
Namun di sisi lain P3M belum memiliki pedoman Sistem Penjaminan Mutu
Penelitian (SPMP) sehingga mekanisme monitoring dan evaluasi penjaminan
mutu di bidang penelitian belum berjalan dengan maksimal.
2.2.5 Sistem Informasi
Pengelolaan jaringan dan pengembangan infrastruktur sistem informasi di
Politeknik Negeri Banjarmasin di bawah koordinasi UPT Teknologi Informasi dan
Komunikasi. Sampai saat ini Poliban telah terkoneksi dengan jaringan internet
dan intranet dengan kapasitas bandwidth sebesar 26 MB, dengan akses lokal
20 MB dan akses internasional 6 MB. Jaringan internet tersebut didukung oleh
sejumlah hotspot di lingkungan Poliban sehingga memudahkan seluruh staf
dalam mengakses informasi.
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
9
Sistem informasi melibatkan pengumpulan, pengolahan, pengelolaan, dan
penggunaan data secara bersama dalam jaringan yang menggunakan teknologi
komputer dan komunikasi. Dalam rangka pengelolaan data yang lebih baik
serta kemudahan mengakses informasi, pada tahun 2014 P3M membangun
sistem informasi berupa web dengan alamat http://p3m.poliban.ac.id dan
manajemen data melalui database. Hanya saja pengelolaan content berupa
berita/informasi seputar kegiatan yang ada masih belum optimal seperti yang
diharapkan.
Untuk mengikuti perkembangan dan perubahan paradigma dari terbitan
berkala ilmiah bentuk cetak menjadi elektronik, pada tahun 2015 P3M
membangun jurnal elektronik dengan alamat https://ejurnal.poliban.ac.id. Hal
ini untuk memudahkan visibilitas dan aksesibilitas pemanfaatan suatu jurnal
atau karya tulis ilmiah. Sampai saat ini Poliban memiliki empat jurnal, yaitu
Jurnal Intekna, Jurnal Poros Teknik, Jurnal Positif, dan Jurnal Teknik Sipil.
Dari keempat jurnal yang dikelola tersebut belum ada yang terakreditasi secara
nasional.
2.2.6 Capaian Kegiatan Penelitian
Jumlah penelitian selama tiga tahun terakhir ditunjukkan dalam Tabel 2.5.
Pada tahun 2013 jumlah penelitian sebanyak 12 judul, tahun 2014 sebanyak
17 judul, dan tahun 2015 jumlah penelitian meningkat menjadi 29 judul.
Tabel 2.5 Jumlah Judul Penelitian Tiga Tahun Terakhir
Skim Penelitian dan
Pendanaan
Tahun
Pelaksanaan
2013
Tahun
Pelaksanaan
2014
Tahun
Pelaksanaan
2015
Penelitian Mandiri - 3 3
Penelitian Dana BOPTN 12 12 -
Penelitian Dosen Pemula - - 11
Penelitian Hibah Bersaing - 1 6
Penelitian Fundamental - 1 8
Penelitian Disertasi Doktor - - 1
Jumlah Judul Penelitian 12 17 29
Sumber : P3M Poliban
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
10
Tabel 2.6 menunjukkan pendanaan untuk kegiatan penelitian. Dari tabel
tersebut dapat dilihat bahwa selama 3 (tiga) tahun terakhir pendanaan kegiatan
penelitian hanya berasal dari BOPTN dan Ditlitabmas (pada kemenristekdikti
Ditlitabmas menjadi DRPM, Direktorat Riset dan Pengabdian Masyarakat). Tidak
ada sumber pendanaan dari pihak swasta/pemerintah daerah. Dari sisi hibah
penelitian Ditlitabmas yang diperoleh, terdapat peningkatan cukup signifikan
dari Rp. 100.000.000,- pada tahun 2014 menjadi Rp. 933.500.000,- pada tahun
2015. Pada tahun 2015, pendanaan kegiatan penelitian yang bersumber dari
BOPTN dilaksanakan untuk kegiatan peningkatan kapasitas peneliti seperti
pelatihan penulisan proposal penelitian, manajemen penelitian meliputi seleksi
proposal, monitoring dan evaluasi penelitian, serta penyusunan rencana
strategis penelitian.
Tabel 2.6 Pendanaan Untuk Kegiatan Penelitian Tahun Berjalan
Tahun
Penelitian
PNBP
(Rp)
BOPTN
(Rp)
Ditlitabmas
(Rp)
Jumlah
(Rp)
Tahun 2011 117.000.000,- - - 117.000.000,-
Tahun 2012 126.000.000,- 360.000.000,- - 486.000.000,-
Tahun 2013 - 360.000.000,- - 360.000.000,-
Tahun 2014 - 600.000.000,- 100.000.000,- 700.000.000,-
Tahun 2015 - 217.594.000,- 933.500.000,- 1.151.094.000,-
Sumber : P3M Poliban
Ditinjau dari segi daya saing (competitiveness) dosen dalam penelitian,
terdapat peningkatan jumlah proposal penelitian yang diusulkan seperti
ditunjukkan dalam Tabel 2.7. Pada tahun 2013 dari hanya 14 proposal yang
diajukan menjadi 32 dan 36 proposal pada tahun 2014 dan 2015. Peningkatan
juga terjadi pada jumlah proposal yang lolos didanai, dimana pada tahun 2013
hanya 2 proposal yang lolos (14%) menjadi 26 proposal (81%) yang lolos pada
tahun 2014. Sedangkan untuk usulan tahun 2015 dari 36 proposal yang
diusulkan, hanya terdapat 19 proposal yang didanai (53%).
Tabel 2.7 Jumlah Proposal Penelitian ke Ditlitabmas 3 Tahun Terakhir
Tahun
Usulan PHB PF PDP PDD Jumlah
Proposal
Didanai
2013 7 7 - - 14 2
2014 9 11 11 1 32 26
2015 18 11 7 - 36 19
Sumber : P3M Poliban
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
11
Keterangan:
PHB : Penelitian Hibah Bersaing
PF : Penelitian Fundamental
PDP : Penelitian Dosen Pemula
PDD : Penelitian Disertasi Doktor
Dari skema penelitian yang diikuti, belum terdapat satupun penelitian
kompetitif nasional seperti STRANAS, RAPID, PUSNAS, HIKOM, dan MP3EI yang
diusulkan. Dalam tabel tersebut juga terlihat belum adanya penelitian yang
dibiayai oleh institusi di luar DIKTI. Hal ini dapat disebabkan relevansi hasil
penelitian yang masih rendah terhadap kebutuhan masyarakat/industri serta
kurang terjalinnya kerjasama penelitian secara institusional baik dengan pihak
swasta, pemerintah daerah, maupun dengan lembaga penelitian lain.
Jumlah dosen terlibat penelitian dari tahun 2013 sampai dengan tahun
2015 ditunjukkan dalam Tabel 2.8. Pada tahun 2013 hanya sekitar 16% dosen
yang terlibat penelitian, tahun 2014 sekitar 21%, dan pada tahun 2015 sekitar
34% dosen yang terlibat. Perhitungan persentase didasarkan jumlah dosen
Poliban selama tiga tahun tersebut adalah 179 orang. Angka ini relatif cukup
kecil jika mengingat jumlah dosen yang berusia muda ≤ 45 tahun sebesar 64%
dan hampir 50% dosen telah memiliki jabatan Lektor Kepala.
Tabel 2.8 Jumlah Dosen Terlibat Penelitian Tiga Tahun Terakhir
2013 2014 2015 Tahun Pelaksanaan
Penelitian Mandiri BOPTN Mandiri BOPTN/
Ditlitabmas
Mandiri Ditlitabmas
Jumlah Dosen
Terlibat Penelitian - 28 4 34 4 57
Jumlah Keseluruhan 28 38 61
Persentase 16 % 21 % 34 %
Sumber : P3M Poliban
Ditinjau dari sebaran jurusan yang mengajukan usulan penelitian ke
Ditlitabmas, secara umum mengalami peningkatan dibandingkan beberapa
tahun sebelumnya seperti ditunjukkan dalam Tabel 2.9. Pengelompokkan
didasarkan pada unit kerja jurusan dari ketua peneliti. Hal ini dimaksudkan
untuk melihat tingkat produktivitas dosen tiap jurusan dalam mengajukan
hibah penelitian ke Ditlitabmas.
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
12
Tabel 2.9 Sebaran Jurusan Yang Mengajukan Proposal ke Ditlitabmas
Tahun Usulan 2013 Tahun Usulan 2014 Tahun Usulan 2015
Jurusan Jumlah
Proposal
Proposal
Didanai
Jumlah
Proposal
Proposal
Didanai
Jumlah
Proposal
Proposal
Didanai
Teknik Sipil - - 4 3 1 -
Teknik Elektro 7 1 11 8 8 4
Teknik Mesin 2 - 4 3 9 7
Adm. Bisnis 2 - 6 5 10 5
Akuntansi 3 1 7 7 8 3
JUMLAH 14 2 32 26 36 19
Sumber : P3M Poliban
Luaran penelitian yang merupakan Indikator Kinerja Utama Penelitian (IKUP)
selama tahun 2013-2015 ditunjukkan dalam Tabel 2.10. Berdasarkan tabel
tersebut dapat dilihat bahwa luaran penelitian Poliban masih cukup rendah
sehingga perlu ditingkatkan pada tahun-tahun berikutnya.
Tabel 2.10 Indikator Kinerja Utama Penelitian Poliban Tahun 2013-2015
Jumlah Luaran No. Jenis Luaran
2013 2014 2015
Internasional
(Scopus)
4 3 3
Nasional
Terakreditasi
0 1 2
1. Publikasi Ilmiah
Nasional
ber-ISSN
47 57 46
Internasional
6 9 14 2. Pemakalah dlm pertemuan ilmiah
Nasional
5 6 14
Internasional
0 0 0 3. Keynote speaker dalam pertemuan
ilmiah
Nasional
0 0 0
4. HKI
0 0 0
5. Teknologi Tepat Guna/ Model/Prototype/Desain/
Rekayasa Sosial
2 3 9
6. Buku ajar (ISBN)
0 0 0
7. Jumlah dana kerjasama penelitian
(dalam juta rupiah)
n/a n/a n/a
8. Angka partisipasi dosen
16 % 21 % 34 %
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
13
2.3 Isu Strategis
Berdasarkan analisis kondisi dan tuntutan perkembangan riset dan
teknologi perguruan tinggi, P3M Politeknik Negeri Banjarmasin menetapkan tiga
isu strategis utama, yaitu: [1] kinerja penelitian; (2) Standar Nasional Penelitian,
dan (3) hilirisasi hasil penelitian.
1. Kinerja penelitian
Direktorat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat mulai tahun 2013
melakukan penilaian kinerja penelitian terhadap semua perguruan tinggi.
Penilaian kinerja penelitian dilakukan setiap 3 (tiga) tahun sekali berdasar
indikator-indikator capaian yang ditetapkan. Kinerja penelitian akan menjadi
database penelitian yang lengkap dan dapat dimanfaatkan untuk bahan
evaluasi diri terkait dengan posisinya dalam peta kegiatan penelitian nasional.
Hasil pengukuran kinerja akan memberikan gambaran mengenai kapasitas
penelitian dimana selanjutnya perguruan tinggi dikelompokkan ke dalam 4
(empat) klaster, yaitu klaster mandiri, utama, madya, dan binaan.
Berdasarkan penilaian kinerja penelitian tahun 2010-2012, Politeknik Negeri
Banjarmasin dikelompokkan dalam klaster Binaan. Perguruan tinggi dengan
predikat Binaan merupakan perguruan tinggi yang baru merintis pelaksanaan
penelitian. Perguruan tinggi tersebut baru menata program-program penelitian
dengan mempertimbangkan sumber daya penelitian yang dimiliki (Panduan
Penilaian Kinerja Penelitian Perguruan Tinggi Ditlitabmas, 2013). Untuk itu P3M
Poliban dituntut dapat memacu kinerjanya agar dapat meningkatkan predikat
ke tingkat yang lebih tinggi.
2. Standard Nasional Penelitian
Undang-undang Nomor 12 Tahun 2012 mewajibkan perguruan tinggi untuk
melaksanakan Tridharma Perguruan Tinggi, yaitu menyelenggarakan
pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. Penelitian sebagai
salah satu kegiatan yang wajib dilaksanakan harus selalu terjaga kualitas
penyelenggaraannya, luaran yang dihasilkan, dan kontribusinya terhadap
kebutuhan masyarakat.
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
14
Untuk menjamin agar penelitian yang diselenggarakan oleh perguruan tinggi
mencapai mutu sesuai dengan kriteria yang ditetapkan, pemerintah melalui
Peraturan Menteri Riset, Teknologi, Dan Pendidikan Tinggi Republik Indonesia
Nomor 44 Tahun 2015 menetapkan Standard Nasional Pendidikan Tinggi yang
mencakup Standard Nasional Pendidikan, Standard Nasional Penelitian, dan
Standard Nasional Pengabdian Kepada Masyarakat. Ruang lingkup Standar
Nasional Penelitian terdiri atas:
a. standar hasil penelitian;
b. standar isi penelitian;
c. standar proses penelitian;
d. standar penilaian penelitian;
e. standar peneliti;
f. standar sarana dan prasarana penelitian;
g. standar pengelolaan penelitian; dan
h. standar pendanaan dan pembiayaan penelitian.
3. Hilirisasi hasil penelitian
Hasil penelitian dari dosen umumnya berhenti pada laporan dan publikasi
ilmiah sehingga belum dimanfaatkan secara optimal hingga sampai pada
peningkatan kesejahteraan masyarakat dan daya saing bangsa. Hal ini
umumnya disebabkan karena penelitian yang diajukan tidak berakar dari
kebutuhan nyata masyarakat pengguna. Perguruan tinggi di bawah
Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi terus mendorong
perguruan tinggi melakukan proses hilirisasi hasil penelitian agar mempunyai
manfaat yang bisa diterima baik oleh dunia industri maupun masyarakat
umum lainnya.
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
15
2.4 Analisis SWOT
Identifikasi faktor kekuatan, kelemahan, peluang, dan tantangan yang
dihadapi P3M Poliban khususnya dalam bidang penelitian dapat dilihat dalam
matriks analisa SWOT berikut (Tabel 2.11).
Tabel 2.11 Analisis SWOT P3M Poliban
Kode Kekuatan (Strengths) Kode Kelemahan (Weaknesses)
S1
S2
S3
S4
Politeknik sebagai perguruan tinggi vokasi mempunyai kekuatan dlm mengembangkan penelitian terapan Kualitas SDM dosen Poliban cukup baik* - Sekitar 83% dosen mempunyai
kualifikasi pendidikan minimal S2 sedangkan 13.5% dalam tahap menyelesaikan S2
- Hampir separuh (49%) dosen mempunyai jabatan fungsional Lektor Kepala
- Usia dosen Poliban sebagian besar masih muda, yaitu sekitar 115 orang (64%) berusia ≤ 45 tahun.
Minat dosen dalam mengikuti hibah penelitian Ditlitabmas mengalami peningkatan P3M telah memiliki dukungan sistem informasi yang memadai
W1
W2
W3
W4
W5
W6
W7
W8
Jumlah dosen yang sedang menempuh atau telah lulus S3 masih sedikit, sekitar 4.5% dari jumlah keseluruhan dosen Partisipasi (distribusi) dosen dalam kegiatan penelitian masih rendah, sekitar 21% dan 34% pada tahun 2014 dan 2015 Daya saing penelitian serta kemampuan dosen dlm menulis proposal penelitian yg baik masih
kurang
Luaran penelitian (IKUP) rendah
(Tabel 2.10)
Relevansi hasil penelitian terhadap kebutuhan masyarakat dan industri masih rendah Masih kurangnya kerjasama penelitian (joint research)
Poliban belum menyediakan akses ke database jurnal internasional yang berkualitas Belum adanya sistem penjaminan mutu penelitian
Kode Peluang (Opportunities) Kode Ancaman (Threats)
O1
O2
O3
O4
Dukungan hibah & insentif dari pemerintah untuk mendorong kegiatan penelitian dan publikasi Kebijakan Desentralisasi Penelitian oleh Ditlitabmas Peluang kerjasama penelitian dengan pihak industri cukup terbuka Tawaran dan peluang kerjasama internasional dalam bidang penelitian dan publikasi
T1
T2
Pasar bebas ASEAN (MEA) yang menuntut kekuatan kompetisi yang tangguh Berdirinya sejumlah politeknik baru di wilayah Kalimantan Selatan yang lebih progresif
* Data sampai dengan tahun 2015
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
16
Setelah melakukan identifikasi kekuatan dan kelemahan yang dimiliki serta
peluang dan ancaman yang dihadapi, maka dapat dirumuskan strategi
pengembangan penelitian (Tabel 2.12) melalui mekanisme :
(1) Mengembangkan kekuatan (S) dan mengoptimalkan peluang (O)
(2) Mengembangkan kekuatan (S) untuk mengatasi ancaman (T)
(3) Meminimalkan kelemahan (W) untuk memanfaatkan peluang (O)
(4) Meminimalkan kelemahan (W) untuk menghindari ancaman (T)
Tabel 2.12 Matriks Strategi Pengembangan Penelitian Berdasarkan Analisis SWOT
Kekuatan (Strengths) (Kode S1, S2, S3, S4)
Kelemahan (Weaknesses) (Kode W1, W2, W3, W4,
W5, W6, W7)
Strategi S-O Strategi W-O Peluang (Opportunities) (Kode O1, O2,
O3, O4) -Meningkatkan produktifitas dan kualitas luaran penelitian
(S2, S3 - O1, O4)
-Mengembangkan jejaring kerjasama penelitian
(S1 - O3)
-Meningkatkan kapasitas tata kelola penelitian
(S4 – O2)
-Meningkatkan kapasitas SDM dalam penelitian
-Meningkatkan produktifitas dan kualitas luaran penelitian
(W1, W2, W3, W4, W7 – O1)
-Mengembangkan jejaring kerjasama penelitian
(W5, W6 - O3, O4)
-Meningkatkan kapasitas tata kelola penelitian
(W8 – O2)
Strategi S-T Strategi W-T Ancaman (Threats)
(Kode T1, T2, T3) -Meningkatkan kapasitas SDM dalam penelitian
-Meningkatkan produktifitas dan kualitas luaran penelitian
-Mengembangkan jejaring kerjasama penelitian
-Meningkatkan kapasitas tata kelola penelitian
(S1, S2, S3, S4 – T1,T2)
-Mengembangkan jejaring kerjasama penelitian
(W5, W6 – T1)
-Meningkatkan kapasitas SDM dalam penelitian
-Meningkatkan produktifitas & kualitas luaran penelitian
(W1,W2, W3, W4, W7 – T2)
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
17
Berdasarkan matriks tersebut, maka strategi pengembangan penelitian P3M
adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia dalam penelitian
2. Meningkatkan produktifitas dan kualitas luaran penelitian
3. Meningkatkan kapasitas tata kelola penelitian yang profesional, transparan
dan akuntabel
4. Mengembangkan jejaring kerjasama penelitian
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
18
BAB III
GARIS BESAR RENSTRA PENELITIAN UNIT KERJA
3.1 Visi, Misi, dan Tujuan P3M
Visi, misi, dan tujuan Pusat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Banjarmasin adalah sebagai berikut :
Visi
Menjadi pusat inovasi ilmu pengetahuan dan teknologi melalui kegiatan
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang mampu menjadi agen
perubahan dalam menghadapi tantangan globalisasi
Misi
1. Melaksanakan manajemen yang akuntabel dan transparan dengan mengacu
pada Standar Nasional Pendidikan Tinggi
2.Membangun dan mengembangkan kemampuan dalam mewujudkan penelitian
terapan dan pengabdian kepada masyarakat berbasis IPTEK yang dapat
memajukan dan memberdayakan masyarakat
3. Menciptakan budaya dan iklim penelitian bagi seluruh civitas akademika
sebagai kewajiban Tri Dharma Perguruan Tinggi.
4. Meningkatkan kemampuan dan daya saing perguruan tinggi melalui kegiatan
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
5.Mengembangkan kerjasama penelitian pada tingkat lokal, nasional, maupun
internasional
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
19
Tujuan
1. Mewujudkan kelembagaan dan manajemen organisasi yang kuat dan
profesional dalam pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat
2. Terwujudnya kesadaran akan kewajiban Tri Dharma Perguruan Tinggi
sebagai perubahan pola pikir civitas akademika
3. Meningkatnya kuantitas dan kualitas luaran penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat
4. Mewujudkan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang
mampu memberikan solusi terhadap permasalahan yang dihadapi oleh
masyarakat sebagai perwujudan pengaplikasian IPTEK
5. Terjalinnya kerjasama dengan berbagai pihak sehingga Poliban dipercaya
sebagai perguruan tinggi yang mampu bersaing dengan perguruan tinggi
lainnya
3.2 Arah Kebijakan dan Strategi Pengelolaan Penelitian P3M
Kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat merupakan bagian dari
Tridharma Perguruan Tinggi. Seiring dengan komitmen Politeknik Negeri
Banjarmasin menjadi lembaga pendidikan tinggi vokasi yang berkualitas dan
unggul, pengembangan kegiatan penelitian harus diarahkan agar mampu
kompetitif di tingkat nasional. Perencanaan dan pelaksanaan kegiatan
penelitian harus dilakukan dengan baik sehingga dapat mencapai visi dan misi
yang telah ditetapkan.
Arah kebijakan penelitian P3M Poliban adalah mengembangkan penelitian
unggulan berbasis terapan (applied research) dengan tetap mendorong
penelitian dasar yang dapat memberikan kontribusi dan manfaat nyata bagi
masyarakat. Penelitian terapan merupakan penelitian yang diarahkan untuk
menciptakan inovasi dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi serta
sosial budaya (iptek-sosbud) yang berorientasi pada solusi atas suatu
permasalahan tertentu secara praktis.
Luaran dari penelitian terapan mempunyai Tingkat Kesiapan Teknologi (TKT)
yang berbeda dengan penelitian dasar. Panduan Pelaksanaan Penelitian dan
Pengabdian Kepada Masyarakat di Perguruan Tinggi Edisi X Tahun 2016
membagi Tingkat Kesiapan Teknologi menjadi 9 skala. Skala 1 sampai dengan 3
merupakan tingkat luaran dari penelitian dasar. Skala 4 sampai dengan 6
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
20
merupakan tingkat luaran dari penelitian terapan. Sedangkan skala 7 sampai
dengan 9 merupakan penelitian pengembangan dan inovasi.
Sesuai dengan kebijakan untuk mengembangkan penelitian berbasis terapan
serta untuk lebih mendorong upaya hilirisasi penelitian, perlu ditetapkan
tingkat capaian luaran penelitian tiap periode tahun berdasarkan TKT yang
dihasilkan seperti ditunjukkan dalam Gambar 3.1. Pada tahun 2025 kegiatan
penelitian di Poliban diarahkan untuk menghasilkan luaran berupa
prototype/model/ desain/rekayasa sosial yang telah teruji dalam lingkungan
yang sebenarnya.
TKT 7PURWARUPA TELAH DIUJI DALAM LINGKUNGAN YANG SEBENARNYA
2017-2018
2019-2020
2016 (Baseline)
TKT 4KOMPONEN TEKNOLOGI TELAH DIVALIDASI DALAM LINGKUNGAN LAB.
TKT 5KOMPONEN TEKNOLOGI TELAH DIVALIDASI DALAM LINGKUNGAN YG RELEVAN
TKT 6MODEL ATAU PURWARUPA TELAH DIUJI DALAM LINGKUNGAN YG RELEVAN
2020-2025
Gambar 3.1 Tahapan Pencapaian TKT Penelitian Poliban
Strategi pengelolaan penelitian digambarkan dalam diagram alir input-
output seperti pada Gambar 3.2.
Gambar 3.2 Diagram Alir Input-Output Pengelolaan Penelitian
PROSES
1.SDM
2.Dana
3.Sarana Prasarana
1.Peningkatan kapasitas
SDM dalam penelitian
2.Peningkatan kuantitas
dan kualitas penelitian
3.Manajemen penelitian
4.Peningkatan kerjasama
5. Peningkatan sarana &
prasarana
Pencapaian
Indikator Kinerja
Utama Penelitian
(IKUP)
INPUT OUTPUT
VISI, MISI, RENSTRA PENELITIAN
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
21
Komponen input dalam pengelolaan dan pelaksanaan penelitian adalah
sebagai berikut:
1. Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia meliputi tenaga peneliti yaitu dosen, tenaga
pendukung seperti teknisi dan tenaga administrasi, dan juga mahasiswa.
2. Dana
Pendanaan penelitian dibagi menjadi 3 (tiga) menurut sumber dananya, yaitu
penelitian mandiri, penelitian yang pendanaannya bersumber dari internal
perguruan tinggi seperti PNBP dan BOPTN, serta penelitian yang
pendanaannya berasal dari eksternal seperti Ditlitabmas ataupun pihak
Pemda/swasta.
3. Sarana dan Prasarana
Sarana dan prasarana berupa laboratorium, jaringan internet dan sistem
informasi, perpustakaan, jurnal ilmiah, dan sarana prasarana lainnya yang
mendukung penelitian
Pelaksanaan strategi (proses) adalah sebagai berikut :
1. Peningkatan kapasitas SDM dalam penelitian
Peningkatan kompetensi SDM khususnya dosen melalui sejumlah pelatihan
seperti penulisan proposal penelitian dan pelatihan penulisan jurnal
internasional
2. Peningkatan kuantitas dan kualitas penelitian
Peningkatan kuantitas dan kualitas penelitian dimaksudkan agar penelitian
menjadi kompetitif di tingkat nasional/internasional
3. Manajemen penelitian
Manajemen penelitian yang baik akan menumbuhkan iklim penelitian yang
kondusif. Manajemen penelitian meliputi perencanaan, pelaksanaan, serta
monitoring dan evaluasi dengan berbasis pada sistem penjaminan mutu
penelitian.
4. Peningkatan kerjasama penelitian
Peningkatan kerjasama dilakukan dengan mengembangkan jejaring
kerjasama penelitian, baik dengan perguruan tinggi lain, pemerintah daerah,
ataupun pihak industri
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
22
5. Peningkatan sarana dan prasarana
Peningkatan sarana dan prasarana ditujukan guna mendukung kegiatan
penelitian yng dilakukan oleh dosen. Untuk itu perlu peningkatan fasilitas
dan peralatan laboratorium di lingkungan jurusan.
Ouput berupa pencapaianan Indikator Kinerja Utama Penelitian, yaitu:
1. Publikasi ilmiah pada jurnal nasional terakreditasi dan jurnal internasional
2. Pemakalah dalam seminar nasional dan internasional
3. Key note speaker dalam pertemuan ilmiah nasional dan internasional
4. Hak Atas Kekayaan Intelektual (HKI)
5. Hasil penelitian berupa teknologi tepat guna
6. Model/prototype/desain/karya seni/rekayasa sosial
7. Buku Ajar (ISBN)
8. Jumlah dana kerjasama penelitian
9. Angka partisipasi dosen dalam penelitian
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
23
BAB IV
SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA
4.1 Sasaran dan Program Strategis
Secara umum sasaran yang ingin dicapai dalam renstra penelitian ini adalah
terjadi peningkatan pada kemampuan SDM dalam melakukan penelitian,
peningkatan jumlah proposal penelitian yang didanai, jumlah dana penelitian
yang dikelola, luaran penelitian, partisipasi dosen yang melakukan penelitian,
serta luaran lainnya yang menjadi indikator kinerja utama penelitian. Untuk
mencapai sasaran yang telah ditetapkan, disusun sejumlah program kerja pada
tiap strategi pengembangan penelitian. Kerangka Renstra Penelitian Poliban
2016-2020 ditunjukkan dalam Gambar 4.1.
Gambar 4.1 Kerangka Renstra Penelitian Poliban
VISI DAN MISIPOLIBAN
VISI DAN MISIUnit P3M
STRATEGI PENGEMBANGAN
1. PENINGKATAN KAPASITAS SDM
DALAM PENELITIAN
2. MENINGKATKAN PRODUKTIFITAS
& KUALITAS LUARAN PENELITIAN
3. MENINGKATKAN KAPASITAS TATA
KELOLA PENELITIAN
4. MENGEMBANGKAN JEJARING
KERJASAMA PENELITIAN
FOKUSPENELITIAN
PROGRAM PENELITIAN
BIDANG UNGGULAN
1. BIDANG ENERGI
2. BIDANG INOVASI TEKNOLOGI
3. BIDANG EKONOMI KREATIF
4. BIDANG PENGUATAN LKM
DAN SOSIAL
A. PENGELOLAAN HIBAH PENELITIAN
DITLITABMAS (DRPM)
B. PENYENGGARAAN HIBAH PENELITIAN
INTERNAL
C. INSENTIF PUBLIKASI ILMIAH NASIONAL/
INTERNASIONAL
D. PENYELENGGARAAN FORUM ILMIAH
NASIONAL/INTERNASIONAL
E. STIMULUS PEMBUATAN BUKU AJAR
INDIKATOR KINERJA UTAMA PENELITIAN
1. JURNAL ILMIAH TERAKREDITASI DAN JURNAL INTERNASIONAL
2. PEMAKALAH PADA SEMINAR NASIONAL DAN INTERNASIONAL
3. KEYNOTE SPEAKER PADA PERTEMUAN ILMIAH NASIONAL DAN INTERNASIONAL
4. HAK ATAS KEKAYAAN INTELEKTUAL (HKI)
5. TEKNOLOGI TEPAT GUNA
6. MODEL/PROTOTYPE/DESAIN/REKAYASA SOSIAL
7. BUKU AJAR (ISBN)
8. JUMLAH DANA KERJASAMA
9. ANGKA PARTISIPASI DOSEN DALAM PENELITIAN
TEMA : PENELITIAN TERAPAN YANG
BERORIENTASI PADA PENINGKATAN
EKONOMI KERAKYATAN MELALUI
INOVASI TEKNOLOGI
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
24
STRATEGI 1 : MENINGKATKAN KAPASITAS SDM DALAM PENELITIAN
Program yang dilakukan untuk meningkatkan kemampuan dosen dalam
penelitian adalah :
1. Pelatihan dan lokakarya penyusunan proposal penelitian
2. Pelatihan dan lokakarya penulisan artikel ilmiah
3. Pelatihan penyusunan buku ajar
4. Melakukan pemetaan kelompok (cluster) peneliti
STRATEGI 2 : MENINGKATKAN PRODUKTIFITAS DAN KUALITAS LUARAN PENELITIAN
Program yang dilakukan untuk meningkatkan produktifitas dan kualitas
luaran penelitian adalah :
1. Mengembangkan skema penelitian pendanaan internal
2. Mengembangkan penelitian unggulan institusi
3. Insentif publikasi ilmiah nasional/internasional
4. Menyelenggarakan forum ilmiah nasional/internasional
5. Stimulus pembuatan buku ajar
STRATEGI 3 : MENINGKATKAN KAPASITAS TATA KELOLA PENELITIAN
Program yang dilakukan untuk meningkatkan kapasitas tata kelola
penelitian yang profesional, transparan, dan akuntabel adalah :
1. Penyusunan dan pelaksanaan renstra penelitian
2. Pengelolaan penelitian sesuai dengan Standard Nasional Penelitian
3. Membuat pedoman pelaksanaan penelitian Poliban
4. Mengembangkan sistem penjaminan mutu penelitian
5. Meningkatkan kualitas pengelolaan jurnal ilmiah
6. Optimalisasi pengelolaan dan pemanfaatan sistem informasi penelitian
STRATEGI 4 : MENGEMBANGKAN JEJARING KERJASAMA PENELITIAN
Program yang dilakukan untuk mengembangkan jejaring kerjasama
penelitian adalah :
1. Meningkatkan relevansi hasil penelitian terhadap kebutuhan industri dan
masyarakat
2. Membangun kerjasama penelitian (joint research) dengan perguruan tinggi
lain, lembaga pemerintah, BUMN, dan perusahaan-perusahaan swasta
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
25
4.2 Bidang Unggulan Penelitian
Seperti telah dijelaskan sebelumnya bahwa untuk mendukung tema besar
yang menjadi payung penelitian yaitu Penelitian Terapan Yang Berorientasi
Pada Peningkatan Ekonomi Kerakyatan Melalui Inovasi Teknologi, maka
ditetapkan bidang unggulan yang menjadi fokus penelitian Poliban selama lima
tahun ke depan yaitu energi, inovasi teknologi, ekonomi kreatif, dan penguatan
lembaga keuangan mikro & sosial. Perumusan bidang unggulan tersebut
dengan mempertimbangkan sejumlah kriteria antara lain :
a. Tingkat kepentingan/nilai strategis
b. Ketersediaan sumber daya pendukung, baik sumber daya manusia maupun
sarana dan prasarana
c. Keterkaitan dengan disiplin ilmu lainnya
d. Sejalan dengan kebijakan dan agenda riset nasional
e. Kontribusi terhadap peningkatan ekonomi masyarakat dan daya saing
regional/nasional
1. Energi
Dalam Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi
Indonesia (MP3EI) 2011-2025, disebutkan bahwa koridor ekonomi wilayah
Kalimantan memiliki tema sebagai lumbung energi nasional. Penelitian bidang
energi lebih difokuskan pada pengembangan energi baru dan terbarukan dan
teknologi hemat energi (Tabel 4.1). Hal ini disebabkan karena persediaan energi
khususnya yang berasal dari bahan bakar fosil diperkirakan akan habis dalam
jangka waktu ke depan jika tidak ditemukan sumber yang baru.
TABEL 4.1 BIDANG ENERGI
ISU STRATEGIS KONSEP PEMIKIRAN PEMECAHAN
MASALAH
TOPIK RISET
YANG DIPERLUKAN
KOMPETENSI YG
DIBUTUHKAN
Krisis energi Meningkatnya
kebutuhan energi
yang berbanding
terbalik dengan
semakin menurunnya
tingkat ketersediaan
energi yang
bersumber dari
bahan bakar fosil
- Penggunaan
energi baru dan
terbarukan
- Pemanfaatan
bahan nabati,
biogas, biomassa
sebagai sumber
energi alternatif
- Pencarian sumber baru
energi dari Bahan Bakar
Nabati dan biomassa
- Pengembangan teknologi
produksi bahan bakar
nabati, biogas, dan
biomassa
- Rekayasa teknik pada
sistem energi baru
terbarukan
- Pengembangan teknologi
konversi energi
multidisiplin
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
26
Hemat energi Efisiensi dalam
penggunaan energi
Pengembangan
teknologi hemat
energi
- Pengembangan kendaraan/
mesin bermotor yang
hemat bahan bakar
- Pengembangan peralatan
listrik hemat energi
- Desain rumah hemat energi
menggunakan konsep
Smart building
- Manajemen Energi
2. Inovasi Teknologi
Untuk mewujudkan visi P3M menjadi pusat inovasi teknologi melalui
kegiatan penelitian serta mensinergikan dengan arah penelitian, pengembangan,
dan penerapan IPTEK 2005-2025 yang ditetapkan oleh Kementerian Negara
Riset dan Teknologi serta Rencana Induk Riset Nasional 2015-2025
Kemenristekdikti, maka dirumuskan bidang unggulan inovasi teknologi dengan
topik penelitian seperti ditunjukkan dalam Tabel 4.2.
TABEL 4.2 BIDANG INOVASI TEKNOLOGI
ISU STRATEGIS KONSEP PEMIKIRAN PEMECAHAN
MASALAH
TOPIK RISET
YANG DIPERLUKAN
KOMPETENSI YG
DIBUTUHKAN
Hilirisasi penelitian
Permasalahan dalam
Industri, masyarakat, dan
lingkungan
Inovasi teknologi
sebagai problem
solving
- Inovasi teknologi untuk industri
- Inovasi teknologi untuk
masyarakat & lingkungan
- Penelitian,
Pengembangan
dan Penerapan
IPTEK 2005 - 2025
- Rencana Induk
Riset Nasional
(RIRN) 2015-2025
-Prioritas Pembangunan
IPTEK 2005-2025
- Bidang fokus Rencana
Induk Riset Nasional
2015-2020
Arah penelitian
sejalan dengan
prioritas
pembangunan IPTEK
2005-2025
dan Rencana Induk
Riset Nasional 2015--
2025
- Teknologi dalam bidang
ketahanan pangan dan pertanian
- Teknologi dalam bidang
energi
- Teknologi dalam bidang
transportasi
- Teknologi dalam bidang
informasi dan komunikasi
- Teknologi dalam bidang
kesehatan
multidisiplin
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
27
3. Ekonomi Kreatif
Kendala utama yang menghambat pertumbuhan ekonomi di Kalimantan
Selatan berdasarkan kerangka diagnostik pertumbuhan berasal dari rendahnya
pendapatan dari aktivitas ekonomi. Kurangnya kapasitas sumber daya manusia
dan belum baiknya infrastruktur juga menjadi kendala kritikal pertumbuhan
ekonomi di Kalimantan Selatan. Lebih lanjut lagi kegagalan pasar yang
tercermin dari tingkat ketergantungan ekonomi yang tinggi pada beberapa
komoditas bernilai tambah rendah, menjadi hambatan berikutnya.
Di sisi lain, berkembang paradigma baru dalam era globalisasi saat ini yang
mengintegrasikan bidang teknologi dan ekonomi, dimana teknologi menjadi
faktor yang memberikan kontribusi penting dalam peningkatan taraf hidup
masyarakat. Perekonomian yang didukung IPTEK menjadi faktor utama
pengembangan usaha dan peningkatan daya saing. Berdasarkan hal tersebut,
perumusan topik penelitian untuk bidang unggulan ekonomi kreatif dilakukan
dengan turut mempertimbangkan penggunaan teknologi seperti ditunjukkan
dalam Tabel 4.3.
TABEL 4.3 BIDANG EKONOMI KREATIF
ISU STRATEGIS KONSEP PEMIKIRAN PEMECAHAN
MASALAH
TOPIK RISET
YANG DIPERLUKAN
KOMPETENSI YG
DIBUTUHKAN
Optimalisasi
pengembangan
ekonomi & industri
kreatif daerah
Ekonomi kreatif
menjadi katalis
industri baru, serta
akselerator aktivitas
ekonomi yang sudah
ada
Pembinaan hulu
dan hilir industri
kreatif
- Model pemetaan potensi
lokal sebagai potensi industri
kreatif unggulan daerah
- Model pendampingan klaster
industri kreatif daerah dalam
menciptakan peluang bisnis
dan pemasaran
- Kajian sektor keuangan dalam
industri kreatif
Modernisasi UKM
Peran UKM dalam pengembangan sektor riil sebagai pendukung ekonomi Indonesia sangat strategis
Perkembangan teknologi yang tidak bisa dibendung dalam memproduksi suatu produk maupun jasa
Pemanfaatan
teknologi dalam
pengembangan
UKM yang lebih
modern
- Rancang bangun alat produksi UKM
- Pengembangan UKM yang berbasiskan pada sistem
Informasi - Model pendidikan &pelatihan
berbasis kewirausahaan
- Pengelolaan keuangan pada UKM berbasis pada teknologi
informasi
multidisiplin
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
28
4. Penguatan Lembaga Keuangan Mikro (LKM) & Sosial
Penguatan Lembaga keuangan mikro (LKM) baik konvensional dan syariah
merupakan salah satu program pemerintah untuk mengembangkan kegiatan
ekonomi kerakyatan dan pengentasan kemiskinan sebagaimana yang
diamanatkan UU No No. 1 tahun 2013 tentang Lembaga Keuangan Mikro.
Apalagi dalam menghadapi kompetisi pasar Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA),
maka ketahanan ekonomi rakyat ini harus didukung dan diperkuat
eksistensinya baik pada skala lokal di provinsi Kalimantan Selatan maupun
skala nasional. Bentuk dukungan ini ditegaskan kembali oleh pemerintah
dengan membentuk Komite Nasional Keuangan Syariah pada tanggal 7 Januari
2016.
Merujuk pada karakteristik keuangan syariah yang mencakup dan mengatur
aspek bisnis dan sosial secara holistik, maka peran sosial LKM,
Badan/Lembaga Amil Zakat (BAZ/LAZ) dan Lembaga Wakaf (LW) dalam upaya
pengentasan kemiskinan di masyarakat juga menjadi isu dalam renstra
penelitian ini. Selanjutnya pada level yang lebih tinggi, kerjasama kelembagaan
antara LKM, BAZ, LAZ, LW dengan perbankan syariah diharapkan dapat
meningkatkan peran dan kontribusi dalam program pengentasan kemiskinan
masyarakat. Berdasarkan kondisi di atas maka rencana strategis penelitian
bidang Penguatan Lembaga Keuangan Mikro (LKM) & Sosial bisa digambarkan
sebagaimana yang ada dalam tabel 4.4.
TABEL 4.4 BIDANG PENGUATAN LEMBAGA KEUANGAN MIKRO (LKM) & SOSIAL
ISU STRATEGIS KONSEP PEMIKIRAN PEMECAHAN
MASALAH
TOPIK RISET
YANG DIPERLUKAN
KOMPETENSI YG
DIBUTUHKAN
Keberadaan Lembaga
Keuangan Mikro (LKM)
termasuk Koperasi Jasa
Keuangan Syariah (KJKS)
adalah strategis dalam
membantu pemerintah
meningkatkan kegiatan
perekonomian
masyarakat
Tren positif
Pertumbuhan LKM
termasuk KJKS harus
diikuti dengan
kepatuhan terhadap
prinsip syariah
Pola pembinaan,
pengawasan, dan
audit syariah yang
efektif terhadap
LKM & KJKS
- Evaluasi dan desain sistem
pengawasan pembinaan
LKM & KJKS
- Tinjauan holistik dan
faktor-faktor yang
mempengaruhi kepatuhan
syariah KJKS
- Pengungkapan laporan
keuangan LKM dan KJKS
multidisiplin
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
29
Peran lembaga sosial
seperti Badan/Lembaga
Amil Zakat (BAZ/LAZ)
dan Lembaga Wakaf
(LW) adalah penting
dalam membantu
pemerintah dalam
mengatasi kemiskinan
Tumbuhnya BAZ/LAZ
baru harus diikuti
dengan dengan
desain & operasi
organisasi yang
kontributif, responsif
dan transparan
Pola pembinaan,
pengawasan dan
audit syariah yang
efektif terhadap
BAZ, LAZ, LW dan
lembaga sosial
lainnya
- Desain lembaga sosial
(BAZ/LAZ/(LW) yang
responsif terhadap isu
kemiskinan
- Evaluasi terhadap sistem
pengawasan BAZ/LAZ/LW
yang berlaku sekarang.
- Tinjauan holistik kepatuhan
syariah pada BAZ/LAZ/LW
dan Lembaga
Sosial/Kemanusiaan
- Akuntabillitas dan
transparansi pelaporan
BAZ/LAZ /LW
- Desain sistem pengawasan
pada pada BAZ/LAZ/LW
Kerjasama LKM,
BAZ/LAZ/LW dengan
Perbankan Syariah
Tumbuhnya LKM,
BAZ, LAZ, dan LW
idealnya juga harus
didukung oleh
Perbankan Syariah,
agar peran semua
lembaga tersebut
dalam meningkatkan
kegiatan
perkonomian
masyarakat dan
pengentasan
kemiskinan
Model kerjasama
dan kemitraan
yang sinergis,
konstuktif dan
aplikatif antara
BAZ, LAZ, LW, dan
Perbankan Syariah
- Evaluasi peran LKM, BAZ,
LAZ, LW dan Perbankan
Syariah dalam program
ekonomi kerakyatan dan
pengentasan kemiskinan
- Identifikasi potensi dan
kekuatan LKM, BAZ, LAZ,
LW dan Perbankan Syariah
dalam program ekonomi
kerakyatan & pengentasan
kemiskinan
- Desain model kerjasama
LKM, BAZ, LAZ, LW, dan
Perbankan Syariah dalam
program ekonomi
kerakyatan dan
pengentasan kemiskinan
- Inovasi program kemitraan
antara LKM, BAZ, LAZ, LW
dan Perbankan Syariah
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
30
4.3 Indikator Kinerja
Pengukuran kinerja pelaksanaan kegiatan penelitian di Poliban dilakukan
dengan menggunakan Indikator Kinerja Utama Penelitian (IKUP) seperti pada
Tabel 4.4.
Tabel 4.4 Indikator Kinerja Utama Penelitian P3M Tahun 2016-2020
Indikator Capaian No. Jenis Luaran
TS* 2016 2017 2018 2019 2020
Internasional
(Scopus)
3 3 3 4 4 5
Nasional
Terakreditasi
2 3 4 6 7 8
1. Publikasi Ilmiah
Nasional
Ber-ISSN
46 45 47 50 50 50
Internasional
14 15 16 17 18 20 2. Pemakalah dlm pertemuan ilmiah
Nasional
14 20 25 27 30 30
Internasional
0 0 0 0 0 1 3. Keynote speaker dalam pertemuan
ilmiah
Nasional
0 0 0 1 1 2
4. HKI
0 0 0 0 0 1
5. Teknologi Tepat Guna/ Model/Prototype/Desain/
Rekayasa Sosial
9 10 12 14 14 15
6. Buku ajar ber-ISBN
0 1 2 3 4 6
7. Jumlah dana kerjasama penelitian
(dalam juta rupiah)
n/a 50 75 100 150 200
8. Angka partisipasi dosen
34% 35% 38% 40% 42% 45%
TS* = Tahun 2015 (baseline)
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
31
BAB V
PELAKSANAAN RENSTRA PENELITIAN UNIT KERJA
5.1 Pelaksanaan Renstra Penelitian
Pelaksanaan program pada masing-masing strategi pengembangan
penelitian ditunjukkan dalam Tabel 5.1.
Tabel 5.1 Timeline Pelaksanaan Rencana Strategi Penelitian
Kode Program Strategis 2015* 2016 2017 2018 2019 2020
Pelatihan penulisan proposal penelitian
Pelatihan penulisan proposal
pengabdian kepada masyarakat
Pelatihan penulisan artikel ilmiah
Pelatihan penyusunan buku ajar
Pemetaan kelompok (cluster) peneliti
A
Mengembangkan skema penelitian
pendanaan internal
Mengembangkan penelitian unggulan
institusi
Insentif publikasi ilmiah nasional/
internasional
Menyelenggarakan forum ilmiah
nasional/internasional
Stimulus pembuatan buku ajar
B
Menyusun Rencana Strategis Penelitian
Membuat buku Pedoman Penelitian
dan Pengabdian Kepada Masyarakat
Menyusun panduan Sistem Penjaminan
Mutu Penelitian (SPMP)
Meningkatkan kualitas pengelolaan
jurnal ilmiah Poliban
Optimalisasi pengelolaan sistem
informasi penelitian
C
Meningkatkan relevansi hasil penelitian
dengan dunia industri/ masyarakat
D
Membangun kerjasama penelitian
(joint research)
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
32
Keterangan Kode :
A : Meningkatkan kapasitas SDM dalam penelitian
B : Meningkatkan produktifitas dan kualitas luaran penelitian
C : Meningkatkan kapasitas tata kelola penelitian yang profesional, transparan
dan akuntabel
D : Mengembangkan jejaring kerjasama penelitian
Dalam upaya mewujudkan iklim penelitian serta meningkatkan produktifitas
dosen dalam melaksanakan penelitian, Unit P2M merancang skema penelitian
yang pendanaannya bersumber dari internal yaitu skema Penelitian
Pengembangan Dosen dan Penelitian Penerapan IPTEK.
1. Penelitian Pengembangan Dosen
Skema Penelitian Pengembangan Dosen dimaksudkan untuk membantu
dosen mengembangkan kemampuan dalam membuat proposal penelitian dan
meningkatkan pengalaman meneliti serta menjadi sarana latihan dalam
mempublikasikan hasil penelitiannya melalui jurnal ilmiah.
2. Penelitian Pengembangan IPTEK
Skema Penelitian Pengembangan IPTEK dikembangkan dengan harapan
bahwa Poliban sebagai lembaga pendidikan tinggi vokasi mampu
mengembangkan penelitian berbasis terapan yang dapat memberikan
kontribusi bagi IPTEK dan masyarakat. Tujuan program penelitian ini adalah
menghasilkan inovasi dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi
serta sosial budaya (iptek-sosbud) serta menggali potensi riset unggulan di
Poliban.
Jadwal pelaksanaan hibah penelitian internal ditunjukkan dalam Tabel 5.2.
Tabel 5.2 Jadwal Kegiatan Hibah Penelitian Internal
BULAN KEGIATAN
April Mei Juni Juli Ags Sep Okt Nop Des
Penerimaan proposal penelitian
Seleksi proposal (evaluasi dokumen)
Penetapan pemenang dan
penandatanganan kontrak
Pelaksanaan Penelitian
Monitoring Evaluasi
Pengumpulan Laporan Akhir
Desiminasi Hasil Penelitian
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
33
Pengelolaan program penelitian Direktorat Riset dan Pengabdian Masyarakat
(DRPM) dibagi menjadi dua bagian, yaitu :
1. Pengelolaan usulan penelitian baru meliputi pengajuan proposal baru dan
seleksi proposal (evaluasi dokumen dan seleksi pemaparan)
2. Pengelolaan penelitian tahun berjalan (on-going), meliputi pelaporan catatan
harian dan penggunaan anggaran, laporan kemajuan dan laporan akhir,
monev internal dan eksternal, desiminasi hasil penelitian, pengunggahan
poster, profil, dan artikel ilmiah.
Agenda kerja dari pengajuan proposal sampai penyusunan laporan akhir secara
garis besar dilakukan mengacu pada jadwal yang ditetapkan oleh DRPM seperti
ditunjukkan dalam Tabel 5.3.
Tabel 5.3 Garis Besar Kegiatan HIbah Penelitian DRPM
BULAN KEGIATAN
Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nop Des
Pengajuan proposal baru
Seleksi proposal baru
(desk evaluasi & pemaparan)
Penandatanganan kontrak
penelitian tahun berjalan
Pelaksanaan penelitian tahun
berjalan
Pengisian catatan harian dan
penggunaan anggaran
Unggah laporan kemajuan
Monev Internal
Monev Eksternal
Pengusulan Proposal Lanjutan
Unggah laporan akhir, artikel
ilmiah, poster, profil penelitian
Seminar hasil penelitian DRPM
Penetapan Proposal Yang
Didanai
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
34
5.2 Estimasi dan Rencana Pendanaan Penelitian
Rencana Strategis Penelitian Poliban tahun 2016-2020 dilaksanakan dengan
pembiayaan yang berasal dari internal maupun eksternal. Pendanaan dari DIPA
(BOPTN) Poliban ditujukan untuk melaksanakan kegiatan antara lain
peningkatan kapasitas peneliti, manajemen penelitian (seleksi proposal,
monitoring evaluasi, dan pelaporan), hibah penelitian internal, insentif publikasi
ilmiah, serta kegiatan lainnya yang mendukung tugas dan fungsi P3M.
Sedangkan pendanaan dari Ditlitabmas (DRPM) adalah untuk hibah penelitian
baik penelitian desentralisasi maupun kompetitif nasional. Pada masa yang
akan datang dana penelitian diharapkan diperoleh dari kerjasama dengan
pemerintah daerah dan dana CSR perusahaan.
Estimasi pendanaan dan skema penelitian untuk hibah internal selama
lima tahun ke depan ditunjukkan dalam Tabel 5.4 dan Tabel 5.5.
Tabel 5.4 Rencana Penelitian Pendanaan Internal
Tahun Jml Judul
Keseluruhan
Jml Dana
Keseluruhan (Rp)
2016 17 76.500.000,-
2017 16 80.000.000,-
2018 16 80.000.000,-
2019 16 82.000.000,-
2020 16 82.000.000,-
Tabel 5.5 Skema Penelitian Pendanaan Internal Tahun 2016-2020
Penelitian Pengembangan Dosen Penelitian Pengembangan IPTEK Tahun
Jml Judul Satuan (Rp) Jml Dana (Rp) Jml Judul Satuan (Rp) Jml Dana (Rp)
2016 17 4.500.000,- 76.500.000,- - - -
2017 8 4.500.000,- 36.000.000,- 8 5.500.000,- 44.000.000,-
2018 8 4.500.000,- 36.000.000,- 8 5.500.000,- 44.000.000,-
2019 6 4.500.000,- 27.000.000,- 10 5.500.000,- 55.000.000,-
2020 6 4.500.000,- 27.000.000,- 10 5.500.000,- 55.000.000,-
Rencana Strategis Penelitian
Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
35
BAB VI
PENUTUP
Rencana Strategis Penelitian Politeknik Negeri Banjarmasin 2016-2020
merupakan dokumen perencanaan yang menjadi acuan dalam pelaksanaan
kegiatan penelitian selama lima tahun. Renstra Penelitian ini menjadi pedoman
pelaksanaan semua program yang terkait dengan penelitian di Politeknik Negeri
Banjarmasin. Oleh karena itu, peran penting kesiapan institusi dan sumber
daya manusia terutama di dalam proses implementasi.
Dengan Renstra Penelitian ini pencapaian kegiatan dapat terukur baik. Arah
dan pengembangan penelitian selalu diupayakan untuk memberikan manfaat
dan penyelesaian bagi permasalahan masyarakat, baik tingkat daerah maupun
secara nasional. Keberlanjutan setelah Renstra Penelitian periode 2016-2020
berakhir, diharapkan ada penyempurnaan baik dalam perencanaan, strategi
kebijakan, maupun program strategis sesuai dengan perkembangan jaman.
Akhir kata, tim penyusun mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya
kepada seluruh pihak yang turut membantu dalam penyusunan renstra ini.
Tentu saja rumusan renstra ini masih banyak kelemahan dan kekurangan,
sehingga masukan yang bersifat membangun sangat kami butuhkan. Demikian
Renstra Penelitian ini disusun, semoga dapat bermanfaat bagi pengembangan
dan kemajuan penelitian dalam rangka mewujudkan visi Poliban untuk menjadi
lembaga pendidikan tinggi vokasi yang berkualitas dan unggul dalam sains
terapan.