PENYAMPAI:AMIR ISMAIL

KETUA JABATAN ILMU PENDIDIKAN IPG KAMPUS SARAWAK

Sifat unggul pemimpin sepanjang zaman

Pemimpin Unggul

• Guna kuasa dengan bijak tanpa menimbulkan syak wasangka di kalangan pekerja; atau tidak gila kuasa

• Bersih, cekap dan amanah• Kerelaan untuk menghadapi risiko dan

mencuba yang baru untuk kebaikan organisai• Hormat-menghormati dan

bertanggungjawab• Bertimbang rasa, dan mengambil

pendekatan penyertaan dalam pengurusan

Pemimpin Unggul

• Bertimbang rasa, dan mengambil pendekatan penyertaan dalam pengurusan

• Kerelaan berkongsi kuasa dengan pekerja• Menyedari kekuatan dan kelemahan diri sendiri• Menyedari kemajuan diri dan pekerja-pekerja• Sentiasa berfikiran terbuka dan mengalu-alukan

nilai-nilai positif pekerja-pekerjanya• Mempunyai emosi yang seimbang dan pandai

berjenaka

Pemimpin Unggul

• Sentiasa memberi teladan yang baik kepada pekerja• Sentiasa bertenaga dan menggalak serta memberi

dorongan kepada pekerja• Sentiasa mengiktiraf dan menghargai setiap

sumbangan pekerja• Sentiasa mewujudkan mutu kehidupan bekerja yang

baik dan selesa• Tidak cuba sentiasa mengawal pekerja sehingga

menimbulkan ketegangan• Sentiasa terbuka kepada kritikan yang membina• Bertindak dengan sabar dan adil, yakni tidak pilih

kasih

Rumusan ciri pemimpin Unggul

• Jujur• Bertanggungjawab• Bekerjasama• Disiplin• Berwawasan• Adil• Kepedulian/prihatin

Gaya Kepimpinan dan Nilai

• Nilai individu mempengaruhi gaya dan corak kepimpinan

• Corak kepimpinan mencerminkan sifat kepimpinan yang diamalkan

Gaya Kepimpinan dan NilaiNilai Teori

• Bergantung kepada taakulan• Pemerhatian yang objektif

• Pendekatan bersifat empirikal, kritikal dan rasional

Gaya Kepimpinan dan Nilai

Nilai Ekonomi• Pentingkan apa yang berguna dan

keuntungan• Praktikal dan nyata• Pengetahuan dan pendidikan yang tidak

boleh digunakan adalah pembaziran

Gaya Kepimpinan dan NilaiNilai Estetika

• Sentiasa hargai harmoni• Kesucian dan kecantikan

• Individualistik dan tidak memerlukan penyertaan

Gaya Kepimpinan dan Nilai

Nilai sosial• Pentingkan kebajikan manusia

Gaya Kepimpinan dan NilaiNilai politik

• Minat dengan kuasa• Cuba kawal keaddan, menguasa dan

mempengaruhi orang lain

Gaya Kepimpinan dan Nilai

Nilai keagamaan• Pentingkan perpaduan dan penyertaan• Kedamaian fikiran dan dapat membezakan

baik dan buruk• Kebenaran dan keadilan

Gaya Kepimpinan dan Nilai

Semua nilai ini ada dalam setiap pemimpin

Perseimbangan nilai-nilai ini penting jika mahuBERJAYA

Gaya Kepimpinan Demokratik dan Eksekutif

Nilai penentu sifat kepimpinan yang dijelmakan gaya kepimpinan Demokratik atau Eksekutif

Gaya Kepimpinan Demokratik dan Eksekutif

• Gaya eksekutif memberi penekanan Keseimbangan antara pekerja dan pekerjaan

• Sentiasa mendorong pekerja• Akui perbezaan individu

(sifat/kebolehan)• Pentingkan perundingan &

penyertaan semua• Tetapkan objektif mutu tinggi &

keupayaan membimbing dan menasihati pekerja

Cara-cara Meningkat Keberkesanan Kepimpinan Organisasi

1. Latihan kepimpinan2. Penerapan nilai-nilai murni

kepimpinan3. Perubahan sikap dan nilai4. Maklumbalas dari pekerja bawahan5. Pengalaman dan pusingan kerja6. Kemajuan kerjaya dan kemajuan

individu

Latihan Kepimpinan

• Beri kursus orientasi terlebih dahulu• Peranan dan tanggungajawab masing-masing

diperjelaskan• Latihan kerohanian perlu juga dijalankan• Latihan berterusan diperlukan supaya

pendidikan kemanusiaan sentiasa diberi penekanan

• Kursus kepimpinan perlu diberi juga

Penerapan Nilai-Nilai Murni Kepimpinan

• Nilai-nilai murni• Nilai-nilai Islam Hadhari

dalam pentadbiran• Beri kesedaran tentang

pandangan Islam Hadhari terhadap kepimpinan

• Memberi kesedaran dalam diri individu

• Dijalankan melalui majlis-majlis perkongsian ilmu dan minda

Perubahan Sikap dan Nilai

• Dilakukan melalui pelbagai latihan • Diberi peluang mengenal diri sendiri dan

orang lain• Beri peluang pada orang lain untuk

mengenal pasti kekuatan dan kelemahan dirinya sebagai pemimpin

Maklum Balas Dari Pekerja Bawahan

• Pekerja bawahan diberi peluang menilai prestasi pegawai atasan

• Tanpa rasa dendam• Sama ada berkesan atau disenangi

Pengalaman dan Pusingan Kerja

• Diberi peluang yang luas bagi menjawat jawatan yang tanggungjawabnya mencabar

• Dilakukan melalui pusingan kerja dan penglibatan dalam KMK atau The Quality Control Circles Programme

Kemajuan Kerjaya dan Kemajuan Individu

• Pekerja perlu dipermajukan• Dengan diberi peluang menambahkan ilmu

pengetahuan dan kemahiran• Perancangan tenaga manusia yang seimbang

hendaklah dilakukan• Individu yang telah dipermajukan dapat

ditempatkan di tempat yang sesuai di mana kepimpinannya diuperlukan bersesuaian dengan pengetahuan dan kemahiran yang ada padanya

3 perkara utama dalam membangun pekerja

• Skill• Knowledge• Attitude

Kesimpulan

1. Organisasi dan manusia saling memerlukan ke arah kejayaan dan kesejahteraan individu, organisasi, bangsa dan negara

2. Organisasi yang teguh melahirkan manusia yang berdedikasi dan berdisiplin

3. Organisasi yang kukuh perlukan kepimpinan yang bertenaga dan sentiasa disegani

4. Sifat dan nilai murni penentu gaya kepimpinan5. Sifat mulia dan murni akan membawa kejayaan

kepada organisasi