7/31/2019 09 Pembangunan Kerjaya

1/9

7/31/2019 09 Pembangunan Kerjaya

2/9

Merujuk kepada pendidikan formal,pengalaman kerja, perhubungan, penilaianpersonaliti dan kebolehan

Membantu pekerja di masa akan datang

7/31/2019 09 Pembangunan Kerjaya

3/9

Pembangunan vs Latihan

Latihan

Tumpuan kepada membantu prestasi pekerja,kemahiran untuk kerja semasa dan penyertaan

adalah diperlukan

Pembangunan

Persediaan ke jawatan lain

Kemahiran bagi jawatan yang belum wujud

Persediaan menghadapi perubahan

7/31/2019 09 Pembangunan Kerjaya

4/9

Pendekatan Pembangunan Kerjaya

Pendidikan formal diploma, sijil dan program lanjutan pendidikan

Kemahiran khusus untuk organisasi

Penilaian Pusat penilaian

Benchmarking Ukuran rujuk kemahiran

minima yang diperlukan untuk menjalankantugas

Penilaian prestasi pekerja yang lazim

7/31/2019 09 Pembangunan Kerjaya

5/9

Pengalaman Kerja

Pusingan Kerja untuk mempelajari kemahiran

Perluasan tanggungjawab kerja

Pemindahan, kenaikan pangkat

Secondment

Hubungan antara-persorangan

Mentoring

Tunjuk-ajar

7/31/2019 09 Pembangunan Kerjaya

6/9

Peringkat Kerjaya

Penerokaan Dipengaruhi oleh faktor upah atau keluarga

bukannya pilihan

Pengukuhan Menimba kemahiran dan proses menyesuaikan

diri

Pertengahan Kerjaya Bergantung kepada faktor kepuasan kerja,

peluang kerjaya dan ideal pekerjaan

7/31/2019 09 Pembangunan Kerjaya

7/9

Lewat kerjaya

Menjadi tenaga penting atau telah mencapaitahap siling

Selalunya menjadi mentor

7/31/2019 09 Pembangunan Kerjaya

8/9

ISU UTAMA PEMBANGUNAN KERJAYA

Proses Sosialisasi

Sosialisasi Pengharapan (anticipatory socialization).

Pertembungan (encounter).

Penyesuaian (settling In).

Tiada anjakan Karier (Career Plateauing)

Pekerja sampai ke tahap yang mana peluang untukpeningkatan kerjaya adalah tipis, (mencapai Flat Point)

dan tidak lagi memberi cabaran.

Dikaitkan dengan kurangnya motivasi, ponteng danpenurunan prestasi

7/31/2019 09 Pembangunan Kerjaya

9/9

Crossroad (Dipersimpangan karier)

Kerjaya menjadi kurang mencabar terutama kepadahigh fliers

Memberikan tugasan sampingan yang lebih mencabaruntuk mengelakkan perpindahan.

Skill Obsolescence (Kemahiran lapok) Kemahiran pekerja tidak berkembang sejajar dengan

keperluan semasa

Keperluan kursus, refreshment, retooling untuk

meningkatkan kemahiran Insentif bagi inidivu yang memperkenalkan idea-idea

baru agar tidak ketinggalan