16-OKT-2014-RP-HIDZA-SYAZZLIA

SEKSYEN 1 : MAKLUMAT PERNIAGAAN

a ) LATAR BELAKANG SYARIKAT

LOGO

VISI

Menyediakan tekstil yang dijamin berkualiti tinggi dengan

harga yang berpatutan dan memberi kepuasan kepada

pelanggan.

MISI

Menjadikan perniagaan tekstil (pakaian) yang mendominasi

seluruh kawasan Permatang Pauh.

OBJEKTIF

Memenuhi permintaan yang tinggi di kawasan Seberang

Perai dan Permatang Pauh.

1

Mencapai rancangan strategi jangka pendek dan jangka

panjang yang telah dirancang.

Strategi Jangka Pendek ( 3 tahun )

Memastikan pelanggan yang pernah mengunjungi butik

menjadi pelanggan tetap.

Strategi Jangka Panjang ( 5 tahun)

Meluaskan pasaran ke seluruh negeri di Malaysia dengan

adanya sistem ejen

Meningkatkan jualan untuk memenuhi target.

MATLAMAT

Menjadikan jenama ‘Hidza Syazzlia Collection’ sebagai

salah satu jenama paling disukai para wanita terutamanya

remaja dan memberikan perkhidmatan tekstil yang lebih

terbaik berbanding dengan butik yang lain.

Mampu melebarkan sayap ke peringkat antarabangsa dengan

membawa nama Malaysia dan agama kita sendiri sebagai

pemangkin semangat.

2

PENGURUS / PEMILIK

NOOR HIDAYAH BINTI RADZA

BAHAGIAN KEWANGAN

MOHAMAD SHUKOR BIN MOHAMAD

SHAFIEE

BAHAGIAN PENTADBIRAN

WAN SYAHREEN BIN

IBRAHIM

BAHAGIAN PERUNDING

IMEJ

NUR IZZAH BINTI OTHMAN

BAHAGIAN DESIGN

NURALIAH ATIKA BT.

MOHD TUKIT

BAHAGIAN JUALAN DAN PEMASARAN

MUHAMAD AMNAS

FIRDAUSI BIN AHMAD SALEHIN

SEKSYEN II : PENTADBIRAN

a ) CARTA ORGANISASI

b ) AHLI PENGURUSAN

Hidza Syazzlia Collection mempunyai enam rakan kongsi dan mereka menguruskan,

kontrak, dan melaksanakan operasi perniagaan, memasarkan maklumat serta mereka sendiri

rekaan mereka. Hidza Syazzlia mempunyai seorang Pengurus Besar, satu Pengurus

Kewangan, seorang Pengurus Pentadbiran, seorang Pengurus Perunding Imej, seorang Pereka

Tekstil dan seorang Pengurus Jualan dan Pemasaran.

3

JAWATAN BIL.PEKERJA

Pengurus Besar 1

Pengurus Kewangan 1

Pengurus Pentadbiran

1

Pengurus Perunding Imej 1

Pengurus Pereka Tekstil 1

Pengurus Jualan dan Pemasaran 1

JADUAL TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB

Setiap pengurus mempunyai tanggungjawab untuk melaksanakan operasi perniagaan.

Ia adalah sangat penting bagi setiap pengurus untuk mengetahui tugas-tugas dan

tanggungjawab beliau dalam syarikat itu kerana ia akan memberi petunjuk kepada mereka

dalam mencapai kerja. Fungsi-fungsi dan tanggungjawab telah dikenal pasti dan akan

diserahkan kepada individu masing-masing untuk memastikan kelancaran operasi perniagaan.

Pengurus mestilah mampu memberi arahan kepada anak buahnya agar memudahkan operasi

perniagaan serta bijak dalam melakukan sesuatu tindakan.

4

TUGAS TANGGUNGJAWAB

Pengarah

Mengurus dan mentadbir perniagaan,

membuat keputusan ,memastikan

kelancaran segala pergerakan operasi

perniagaan.

Membantu pengurus lain dengan

memberi nasihat dan tunjuk ajar yang

lebih sistematik.

Pengurus Pentadbiran

Menguruskan kebajikan pekerja

Menguruskan segala tadbir urus butik

samada secara langsung atau tidak

langsung.

Pengurus Kewangan

Menyelaraskan akaun,menguruskan

aliran tunai perniagaan,menyediakan

setiap perbelanjaan.

Menyediakan perbelanjaan yang

mencukupi bagi stok bulanan dan

juga tahunan.

Memastikan segala perbelanjaan tidak

melebihi kos, menyemak setiap aliran

keluar dan masuk tunai, menguruskan

pinjaman.

Pengurus Perunding Imej Memberi pendapat kepada Pengurus

Pereka Tekstil tentang rekaan baru

sesuatu produk tekstil.

Menguruskan pemasaran produk.

5

Pengurus Rekaan Tekstil

Mencari rekaan terbaru yang tiada

lagi dipasaran.

Memberi idea tentang fesyen terkini

yang digemari oleh kaum hawa,

membantu kelicinan pentadbiran

butik, memberi perkhidmatan analisis

rekaan bagi mereka yang inginkan

‘custom homemade’.

Pengurus Jualan & Pemasaran

Membantu dari segi kaedah

memasarkan produk tekstil, sasaran

pasaran serta mengkaji tentang

penduduk dan mencari pelanggan.

Menyediakan segala brochure, kad

loyalty, dan menguruskan segala

media sosial yang ada.

Membantu di butik bagi melicinkan

pentadbiran.

c ) ANALISIS PEMASARAN

- PERMINTAAN DAN CORAK PERMINTAAN

Permintaan wujud apabila adanya kuasa membeli,dengan adanya kuasa membeli

kehendak akan jadi permintaan. Sesiapa yang mampu hanya akan dapat membeli

barang tersebut. Kami menyediakan harga yang sangat mampu milik kerana ianya

tidak bergantung kepada kehendak tetapi lebih kepada permintaan kaum wanita yang

ingin kelihatan menarik dan anggun.

6

- FAKTOR SOSIAL BUDAYA

Faktor sosiobudaya merujuk kepada sebarang pengaruh kepada masyarakat

dan budayanya yang akan menyebabkan perubahan dalam sikap, kepercayaan,

norma,adat, dan gaya hidup.

Secara umumnya,faktor sosiobudaya mempengaruhi cara seseorang hidup, dan

secara langsung, menentukan apa, di mana, bagaimana dan bila seseorang itu

membeli sesebuah produk. Perubahan dalam nilai sosial dan budaya telah

mempengaruhi keperluan seseorang terhadap sesuatu produk. Walaupun nilai-

nilai tersebut tidak berubah dalam sekelip mata, nilai itu akan berubah pada

kadar yang berbeza.

Sebagai contohnya, kesedaran pengguna tentang kesihatan telah menyebabkan

mereka memilih untuk membeli produk organik yang rendah kalori. Hidza

Syazzlia telah memasarkan tekstil yang berkualiti dan menutup aurat dengan

mengikut syarak.

- FAKTOR DEMOGRAFI

Faktor demografi sangat penting kepada sesebuah firma kerana asas bagi

mana-mana pasaran ialah manusia. Demografi bidang yang mengkaji populasi

manusia berdasarkan saiz, ketumpatan, lokasi, usia, jantina dan statistik lain.

Hidza Syazzlia Collection memilih jantina sebagai skop bagi demografi kerana

tekstil ini lebih sesuai kepada kaum wanita.

- EKONOMI

Faktor ekonomi bergantung kepada dasarnya berkaitan dengan permintaan

dalam sesebuah ekonomi. Kami menyediakan permintaan yang tinggi dalam

tekstil kerana kami yakin setiap penduduk atau kaum wanita mempunyai

kerjaya yang tetap serta mampu memenuhi kehendak mereka.

7

- TEKNOLOGI

Perkataan teknologi mengambarkan dalam minda setiap manusia tentang

kemajuan saintifik seperti komputer, telefon bimbit, pengklonan dan

sebagainya. Kami menyediakan perkhidmatan atas talian seperti Facebook,

Instagram dan lain-lain lagi.

- POLITIK DAN UNDANG – UNDANG

Firma memerlukan dasar kerajaan untuk melindungi mereka daripada firma

lain dan juga pengguna, melindungi pereka cipta teknologi baharu dan

melindungi kepentingan masyarakat secara umum. Sebagai pulangan, kerajaan

memerlukan firma kerana firma ialah sumber cukai yang menyokong segala

aktiviti kerajaan.

d ) Belanjawan Pentadbiran

Pentadbiran/Organisasi (sekali) Perabot,lengkapan & kelengkapan 10,000 Komputer 4,000 Penghawa dingin 2,000 Jumlah 16,000

8

Kos Pentadbiran & Am (bulanan)Gaji (Pengurus,pereka fesyen,perunding imej,pegawai pemasara,kerani akaun & kerani am)

9,500

KWSP (Pengurus) 260

KWSP (Pereka fesyen,perunding imej,pegawai pemasaran,kerani akaun & kerani am)

975

PERKESO (Pengurus) 34

PERKESO(Pereka fesyen,perunding imej,pegawai pemasaran,kerani akaun & kerani am)

127

Sewa bangunan 1,000

Jumlah 11,896

SEKSYEN III : OPERASI

a ) LOKASI

9

Bandar Perda termasuk dalam pelan RMK-14 yang akan terlibat sama dalam

projek menjadikan Pulau Pinang sebagai hubungan perniagaan. Dengan ini,

Permatang Pauh juga akan menerima tempiasnya pada amnya dan Hidza

Syazzlia khasnya. Terdapat banyak bangunan komersial yang dibina sekitar

premis Hidza Syazzlia Collection. Premis ini berukuran 19 × 70 kaki. Jadi

kami merasakan kawasan yang dipilih ini amat sesuai untuk dijadikan

sebagai lokasi perniagaan kami.

Lokasi hadapan Pusat Komersial Permatang Pauh

b ) KEBAIKAN

Kemudahan pengangkutan awam yang terdapat di kawasan ini adalah bas

dan teksi. Ianya amat mudah didapati disekitar kawasan ini. Rapid Penang

yang sudah 8 tahun di Pulau Pinang ini juga memudahkan lagi untuk

penduduk di sekitar Pulau Pinang menggunakannya.

Kemudahan asas yang diperlukan seperti bank,elektrik,kawasan perumahan

dan sebagainya adalah tersedia di kawasan ini.Kami yakin dengan

kemudahan yang ada disini kami dapat beroperasi tanpa ada halangan.

10

Semua kawasan berdekatan ini telah dilengkapi dengan kemudahan elektrik

oleh Tenaga Nasional Berhad (TNB), kemudahan air oleh Perbadanan

Bekalan Air,kemudahan talian telefon dan internet oleh Telekom Malaysia.

Kawasan ini juga dilengkapi dengan telefon awam, balai polis,masjid,tandas

awam,stesen minyak,medan selera,dan pelbagai lagi.

c ) PETA

Lokasi Pusat Komersial Permatang Pauh di Googles Maps

d ) BELANJAWAN OPERASI

11

Kos Pra-Operasi dan Penubuhan (sekali) RM

Kos pembangunan 2,00

0

Kos penubuhan perniagaan 40

0

Deposit (sewa, utiliti, dsb.) 2,80

0

Pelbagai kos pra-operasi & penubuhan 20

0 Jumlah 5400

Operasi/Teknikal (sekali) Mesin juruwang 500 Jumlah 500

Kos Operasi & Teknikal (bulanan)Belian Bahan Mentah/Barang Niaga 28,000 Gaji, Upah, KWSP & PERKESO 5,200 Plastik Pembungkusan 50 Petrol 200 Utiliti (wifi,bil air & bil api ) 300 Jumlah 33,750

Belanja Lain (tahunan)

Pendaftaran perniagaan dan lesen 350 Jumlah 350

SEKSYEN IV : PEMASARAN

a ) PERSAINGAN

12

Nama dan alamat Kekuatan Kelemahan

Butik Select Yours

51-1 (1st floor),Jalan

Todak 6,Pusat

Komersial Permatang

Pauh , 14000,Bukit

Mertajam,

Pulau Pinang.

(Pemilik Melayu )

Beroperasi lebih 4

bulan

Harga mahal

Premis yang

sempit.

Pakaian tidak

tersusun.

Annis Flora Butik

No.24A (2nd floor),Jalan

Perda Barat,Bandar

Perda 14000

Bukit Mertajam,

Pulau Pinang.

Mempunyai

Pengalaman selama 10

tahun

Rekaan pakaian

yang

eksklusif,hanya

sesuai untuk

digayakan pada

majlis-majlis

kenamaan.

Orked.com

Lot 51,Jalan Perda Barat

Bandar Perda 14000

Bukit Mertajam

Pulau Pinang.

Kepelbagaian pakaian

dan rekaan.

Tidak

menyediakan

bilik salinan

pakaian.

Euza Collection.

Lot 3, Taman Pauh

Indah, Permatang Pauh,

14000 Bukit

Mertajam,Pulau Pinang.

Lebih dikenali,perintis

pakaian bagi kawasan

permatang pauh.

Lokasi

perniagaan tidak

strategik, premis

terletak dihujung

bangunan.

b ) PASARAN SASARAN

13

Hidza Syazzlia Collection terletak di kawasan Permatang Pauh. Kawasan ini

dikelilingi kawasan perumahan dan institusi pengajian dimana kawasan ini

mempunyai sasaran pasaran produk kami iaitu wanita-wanita dari kawasan

sekeliling dan dari institutisi pengajian berdekatan. Di samping itu,sasaran

pasaran tidak hanya tertumpu di kawasan berdekatan sahaja kerana Hidza

Syazzlia juga menggunakan sistem ejen serta jualan atas talian. Ia secara tidak

langsung akan mendapat nama di seluruh negeri.

Dari pemerhatian kami, kawasan berdekatan mempunyai jumlah pelajar yang

ramai terutamanya di Flat Taman Pauh Indah, Pangsapuri Taman Pauh Indah

dan Kondominium Bandar Perda dimana majoriti penduduknya adalah pelajar

dari institusi pengajian berdekatan.

c ) SAIZ PASARAN

Terdapat lebih kurang 30,000 orang di kawasan Permatang Pauh, Pulau

Pinang. Kami menyasarkan kepada penduduk yang berdekatan ialah 24,000

sekitar Permatang Pauh. Memandangkan kawasan kami ini berhampiran

dengan institusi pangajian, maka sasaran utama kami adalah pelajar-pelajar

Politeknik Seberang Perai dan Universiti Teknologi Mara Permatang Pauh

serta institusi pengajian berdekatan. Kami juga menyasarkan kepada pelajar

IPTA/IPTS sebanyak 12,000 orang. Selain itu, kami juga menggunakan

strategi pemasaran yang moden iaitu perkembangan teknologi atau media

sosial. Sasaran kami bagi pengguna media sosial ialah dalam lingkungan 50

orang. Kami sudah membuat perancangan untuk membuka butik pakaian kami

ini berhampiran dengan pusat pengajian supaya memudahkan lagi pelanggan

atau pelajar untuk mengunjunginya. Selain itu juga kami akan memasarkan

rekaan pakaian kami ke cawangan-cawangan di seluruh negeri.

d ) OBJEKTIF DAN MATLAMAT PEMASARAN

Hidza Syazzlia Collection adalah sebuah butik yang menghasilkan pakaian

mengikut peredaran masa dari segi rekaan dan warnanya yang pelbagai.

14

Perniagaan ini dikhususkan kepada golongan wanita. Kelebihan pakaian kami

ialah direka oleh pereka fesyen kami sendiri yang memenuhi citarasa

pelanggan berbanding pesaing-pesaing lain. Butik kami juga sedang berusaha

untuk memasarkan dan meluaskan pasaran serata negeri menggunakan sistem

ejen yang dicipta.

Butik ini juga menjaminkan tahap kualiti keluaran pakaian yang berkualiti dan

memberi keselesaan kepada pelanggan untuk memakainya. Jika produk kami

tidak dapat memenuhi kepuasan pelanggan,kami akan menggantikannya tanpa

mengambil sebarang bayaran.

Objektif strategi pemasaran adalah :

Memastikan perancangan berjalan dengan lancar.

Memastikan butik ini sentiasa menjadi pilihan para pelanggan untuk

membeli-belah

Memastikan kualiti produk yang disediakan sentiasa menepati citarasa

para pelanggan

Memastikan setiap produk yang disediakan adalah mengikut peredaran

semasa

Memastikan dapat memenuhi kemahuan pelanggan yang mengikut

perkembangan semasa

Memastikan kepuasaan pelanggan mencapai tahap maksima mengikut

sasaran syarikat.

Memastikan pelanggan dapat membuat pilihan yang bijak dalam

aktiviti membeli-belah

Memastikan kualiti produk dijaga mengikut standard yang sedia ada.

e ) STRATEGI PEMASARAN

Strategi pemasaran perniagaan kami adalah seperti berikut :

Kriteria Penerangan

15

Produk Kami menjanjikan produk kami boleh memberikan

keselesaan kepada pelanggan dan juga mampu memberi

galakan kepada setiap wanita agar kelihatan lebih elegan,

esklusif dan sekaligus dalam menutup aurat dengan

sempurna pada masa yang sama, kami juga,

Menggunakan tekstil yang berkualiti sebagai asas

produk kami.

Menggunakan tenaga kerja yang mampu memberi

keselesaan 100% kepada pelanggan.

Sentiasa akan menghasilkan tekstil yang mengikut

peredaran masa dan rekaan yang setanding dengan

jenama antarabangsa.

Menyediakan perkhidmatan “custom homemade”

yang bermaksud pelanggan berhak untuk

menentukan sendiri rekaan mereka sesuai dengan

acara seperti majlis pertunangan, akad nikah, majlis

makan malam dan lain lain yang berkaitan.

Menyediakan tekstil bagi mereka yang mengalami

kesukaran untuk mencari saiz yang besar kerana

kami juga menghasilkan tekstil bersaiz tersebut.

Harga Harga yang kami tawarkan adalah sangat berpatutan

memandangkan jenis tekstil yang kami gunakan adalah

yang berkualiti dan mampu milik.

Harga produk mengikut pelbagai jenis saiz iaitu :

Saiz kecil

Saiz sederhana

Saiz besar

Saiz ‘extra large’

16

Lokasi Lokasi perniagaan kami adalah sangat strategik kerana

berdekatan dengan kawasan perumahan, sekolah rendah,

sekolah menengah dan juga kawasan perindustrian.

Selain itu, kami juga menjual produk kami di kedai runcit

yang berdekatan, kantin sekolah, koperasi dan kedai makan.

Promosi Mengedarkan risalah dan poster di kawasan tumpuan orang

ramai seperti di pusat beli-belah dan rumah ke rumah.

Iklan di Facebook, Instragram dan media sosial yang lain –

lain kerana kebanyakkannya dari sasaran pasaran kami

menggunakan media sosial sebagai ‘medium’ untuk mereka

mendapatkan sesuatu barang. Selain itu, kaedah ini lebih

mendapat sambutan kerana prosesnya yang mudah dan

pelanggan tidak perlu ke butik tetapi pada masa yang sama

barang yang diingini tetap juga diterima.

Menyediakan kad loyalty (kad setia pelanggan ) bagi

pelanggan yang setia membeli-belah di butik Hidza Syazlia

dengan memberi diskaun secara berperingkat.

f ) TAKTIK PEMASARAN

Butik Hidza Syazlia Collection telah menetapkan harga yang berpatutan untuk

pakaian kami memandangkan permintaan yang menggalakkan. Harga pakaian

kami mengikut harga pasaran semasa. Bagi pemborong yang membeli secara

17

terus dari kedai kami, mereka akan diberi diskaun harga mengikut jumlah

belian.

Strategi promosi yang kami buat adalah melalui iklan, risalah, kad perniagaan

dan juga kami mempromosikan melalui media sosial bagi memudahkan

pelanggan kami yang sering melayari laman web, instagram dan juga

memudahkan pelanggan kami untuk membuat tempahan dan melihat sendiri

jenis rekaan dan produk yang disediakan. Selain itu kami juga membenarkan

para pelanggan untuk mencuba dahulu baju di butik yang mereka inginkan

untuk membuat pilihan mereka yang tersendiri. Ini adalah salah satu cara untuk

mendapatkan kepuasan daripada pelanggan.

RANCANGAN PENGELUARAN

Rajah menunjukkan carta ringkasan proses operasi Hidza Syazzlia Collection :-

Membuat tempahan tekstil daripada pengeluar

Penghantaran selesai oleh pengeluar tekstil

Pemeriksaan barangan untuk menyemak kuantiti

dan kualiti penghantaran produk

Penghantaran tekstil daripada pengeluar dan

disimpan di dalam stor

18

Mengambil tekstil sebagai contoh dan

dipamerkan di ruangan persembahan di butik

untuk menarik pelanggan

Menjual tekstil berdasarkan permintaan

pelanggan

Mengeluarkan invois kepada pelanggan

dan menerima pembayaran

Menyampaikan penghantaran tekstil berdasarkan

tempahan pelanggan.

g ) BELANJAWAN PEMASARAN

19

Jualan/Pemasaran (sekali)

Rak pameran & papan iklan 5,000

Seterika & penyangkut baju 1,500

Kamera DSLR & komputer 7,000

Van 10,000

Jumlah 23,500

Kos Jualan dan Pemasaran (bulanan)

Petrol,Tol & Parkir 200

Promosi dan pengiklanan 100

Banner 100

Kad Ahli 100

Kebajikan 100

Jumlah 600

20

SEKSYEN V : KEWANGAN

a) Kos Perlaksanaan Projek

Perbelanjaan Modal Kos Sumber Pembiayaan

Perabot,lengkapan & kelengkapan 10,000 PinjamanKomputer 4,000 PinjamanPenghawa dingin 2,000 PinjamanRak pameran & papan iklan 5,000 PinjamanSeterika & penyangkut baju 1,500 PinjamanKamera DSLR & komputer 7,000 PinjamanVan 10,000 PinjamanMesin juruwang 500 PinjamanModal Kerja 1 bulan

Kos Jualan dan Pemasaran (bulanan) 60

0 Pinjaman

Kos Pentadbiran & Am (bulanan) 11,8 Tunai

21

96

Kos Operasi & Teknikal (bulanan) 33,7

50 Tunai

Kos Pra-Operasi dan Penubuhan (sekali) 5,4

00 Pinjaman

Belanja Lain (tahunan) 35

0 Tunai

Peruntukan Luar Jangka 5% 4,582 TunaiJUMLAH 96,578

b) Unjuran Belanjawan

Perbelanjaan Modal

Jenis Aset TetapAnggaran Kos

(RM)Anggaran Jangka Hayat

Ekonomi (Thn)

Pentadbiran/Organisasi

Perabot,lengkapan & kelengkapan 10,000

5

Komputer 4,000

3

Penghawa dingin 2,000

5

Jualan/Pemasaran


5

Seterika & penyangkut baju 5

22

1,500


3

Van 10,000

3

Operasi/Teknikal

Mesin juruwang 500

5

Jumlah 40,000

Anggaran Pra-Operasi dan Modal Kerja

Kos Pra-Operasi dan Penubuhan (sekali) RM

Kos pembangunan 2,000

Kos penubuhan perniagaan 400

Deposit (sewa, utiliti, dsb.) 2,800

Pelbagai kos pra-operasi & penubuhan 200


Petrol,Tol & Parkir 200

Promosi dan pengiklanan 100

Banner 100

Kad Ahli 100

Kebajikan 100

Kos Pentadbiran & Am (bulanan)Gaji (Pengurus,pereka fesyen,perunding imej,pegawai pemasara,kerani akaun & kerani am)

9,500

KWSP (Pengurus) 260

KWSP (Pereka fesyen,perunding imej,pegawai pemasaran,kerani akaun & kerani am)

975

PERKESO (Pengurus) 34

PERKESO(Pereka fesyen,perunding imej,pegawai pemasaran,kerani akaun & kerani am)

127

Sewa bangunan 1,000

Kos Operasi & Teknikal (bulanan)Belian Bahan Mentah/Barang Niaga

23

28,000 Pengangkutan Masuk

Gaji, Upah, KWSP & PERKESO 5,200

Plastik Pembungkusan 50

Petrol 200

Utiliti (wifi,bil air & bil api ) 300


Pendaftaran perniagaan dan lesen 350

Jumlah Belanja Pra-Operasi & Modal Kerja 51,996

Peningkatan Tahunan Modal Kerja (jika ada)

Tahun 2 10%Tahun 3 10%

Kadar Cukai

Tahun 1 20%Tahun 2 20%Tahun 3 20%

Jualan dan Belian Anggaran Jualan RM Anggaran Belian RM

Januari 2015 40,425 Januari 2015

28,000

Februari 2015 41,234 Februari 2015

28,280

Mac 2015 42,058 Mac 2015

28,563

April 2015 42,899 April 2015

27,992

Mei 2015 43,757 Mei 2015

27,432

Jun 2015 45,070 Jun 2015

28,255

Julai 2015 46,422 Julai 2015

26,559

Ogos 2015 47,815 Ogos 2015

27,091

September 2015

49,249 September 2015

28,174

24

Oktober 2015 50,727 Oktober 2015

26,765

November 2015 52,249 November 2015

27,301

Disember 2015 53,816 Disember 2015

27,847

Jumlah 2015 555,721 Jumlah 2015

332,258

Jumlah 2016 611,293 Jumlah 2016

415,322

Jumlah 2017 733,551 Jumlah 2017

456,855

Kutipan Jualan Bayaran Bagi BelianDalam bulan jualan 100% Dalam bulan belian 100%Satu bulan selepas jualan 0% Satu bulan selepas belian 0%Dua bulan selepas jualan 0% Dua bulan selepas belian 0%

Inventori Akhir Bahan Mentah

RM Inventori Akhir Barang Siap

RM

Akhir Tahun 2015 Akhir Tahun 2015

10,106


9,600


9,120

Kos Pelaksanaan Projek

Perbelanjaan Modal Kos Sumber Pembiayaan

Perabot,lengkapan & kelengkapan 10,000 Pinjaman

Komputer 4,000 Pinjaman

Penghawa dingin 2,000 Pinjaman

Rak pameran & papan iklan 5,000 Pinjaman

25

Seterika & penyangkut baju 1,500 Pinjaman

Kamera DSLR & komputer 7,000 Pinjaman

Van 10,000 Pinjaman

Mesin juruwang 500 Pinjaman

Modal Kerja 1 bulan


600

Pinjaman

Kos Pentadbiran & Am (bulanan)

11,896

Tunai

Kos Operasi & Teknikal (bulanan)

33,750

Tunai

Kos Pra-Operasi dan Penubuhan (sekali)

5,400

Pinjaman


350

Tunai

Peruntukan Luar Jangka

5%

4,582 Tunai

JUMLAH 96,578

Sumber Pembiayaan Projek

Perbelanjaan Modal KosSumbangan Sendiri

Pinjaman Tunai

Aset Sedai Ada

Tanah dan Bangunan

-

Perabot,lengkapan & kelengkapan 10,000

10,000

Komputer 4,000

4,000

Penghawa dingin 2,000

2,000


5,000

Seterika & penyangkut baju 1,500

1,500


7,000

Van 10,000

10,000

Mesin juruwang 500

500

Modal Kerja

26

Kos Jualan dan Pemasaran (bulanan) 600

600

Kos Pentadbiran & Am (bulanan) 11,896 11,896

Kos Operasi & Teknikal (bulanan) 33,750 33,750

Kos Pra-Operasi dan Penubuhan (sekali) 5,400

5,400

Belanja Lain (tahunan) 350 350

Peruntukan Luar Jangka 4,582 4,582

JUMLAH 96,578 50,578 46,000

Jadual Bayaran Balik Pinjaman

JADUAL BAYARAN BALIK PINJAMANJumlah (RM) 46,000 Kadar Faedah 5% Tempoh (tahun) 10 Kaedah Baki Tahunan

TahunBayaran Ansuran

Baki PokokPokok Faedah

BayaranTahunan

- - - 46,000

1 3,657 2,300

5,957 42,343

2 3,840

2,117

5,957 38,503

3 4,032

1,925

5,957 34,471

27

4 4,234

1,724

5,957 30,237

5 4,445

1,512

5,957 25,792

6 4,668

1,290

5,957 21,124

7 4,901

1,056

5,957 16,223

8 5,146

811

5,957 11,077

9 5,403

554

5,957 5,674

10 5,674

284

5,957 0

Susut Nilai Aset Tetap

Jenis Aset TetapPerabot,lengkapan & kelengkapan

Kos (RM) 10,000 Kaedah Susutnilai Garis Lurus Tempoh Hayat (Thn) 5

TahunSusutnilai Susutnilai

Nilai BukuTahunan Terkumpul

-

-

10,000

1 2,000

2,000

8,000

28

2 2,000

4,000

6,000

3 2,000

6,000

4,000

4 2,000

8,000

2,000

5 2,000

10,000

-

Jenis Aset Tetap KomputerKos (RM) 4,000 Kaedah Susutnilai Garis Lurus Tempoh Hayat (Thn) 3



- -

4,000

1 1,333 1,333

2,667

2 1,333 2,667

1,333

3 1,333 4,000

-

Jenis Aset Tetap Penghawa dinginKos (RM) 2,000 Kaedah Susutnilai Garis Lurus Tempoh Hayat (Thn) 5 Tahu

nSusutnilai Susutnilai


-

-

2,000

1 400

400

1,600

2 400

800

1,200

29

3 400

1,200

800

4 400

1,600

400

5 400

2,000

-

Jenis Aset TetapRak pameran & papan iklan

Kos (RM) 5,000 Kaedah Susutnilai Garis Lurus Tempoh Hayat (Thn) 5 Tahu



-

-

5,000

1 1,000

1,000

4,000

2 1,000

2,000

3,000

3 1,000

3,000

2,000

4 1,000

4,000

1,000

5 1,000

5,000

-

Jenis Aset Tetap Seterika & penyangkut bajuKos (RM) 1,500 Kaedah Susutnilai Garis Lurus Tempoh Hayat (Thn) 5



- -

1,500

1 300 300

1,200

2 300 600

900

3 300 900

600

4 300 1,200

300

30

5 300 1,500

-

Jenis Aset Tetap Kamera DSLR & komputerKos (RM) 7,000 Kaedah Susutnilai Garis Lurus Tempoh Hayat (Thn) 3



-

-

7,000

1 2,333

2,333

4,667

2 2,333

4,667

2,333

3 2,333

7,000

-

Jenis Aset Tetap Mesin juruwangKos (RM) 500 Kaedah Susutnilai Garis Lurus Tempoh Hayat (Thn) 5 Tahu



-

- 500

1 100

100 400

2 100

200

300

3 100

300

200

4 100

400

100

31

Jenis Aset Tetap VanKos (RM) 10,000 Kaedah Susutnilai Garis Lurus Tempoh Hayat (Thn) 3



-

-

10,000

1 3,333

3,333

6,667

2 3,333

6,667

3,333

3 3,333

10,000

-

5 100

500

-

viii) Penyata Aliran Tunai

32

Penyata Pendapatan Pro-froma

Tahun 2015 2016 2017Jualan 555,721 611,293 733,551 Tolak: Kos Jualan (Nota 1 & 2) 322,152 415,828 457,335 Untung Kasar 233,569 195,465 276,217 Tolak: Perbelanjaan Belanja Pra-Operasi & Penubuhan 2,600 Belanja Pentadbiran & Am 142,751 157,026 172,728 Belanja Jualan & Pemasaran 7,200 7,920 8,712

Belanja Operasi & Teknikal 69,000

75,900

83,490

Perbelanjaan Lain 350 385 424

33

Faedah Sewa-Beli Faedah Pinjaman 2,300 2,117 1,925 Susutnilai Aset Tetap 10,800 10,800 10,800 Jumlah Perbelanjaan 235,001 254,148 278,079 Pendapatan Bersih Sebelum Cukai (1,432) (58,683) (1,862)Cukai 0 0 0Pendapatan Bersih Selepas Cukai (1,432) (58,683) (1,862)Pendapatan Bersih Terkumpul (1,432) (60,115) (61,977)

Nota 1 Kos Jualan Inventori Awal 0 10,106 9,600 Campur: Jumlah Belian 332,258 415,322 456,855 Pengangkutan masuk Tolak: Inventori akhir 10,106 9,600 9,120 322,152 415,828 457,335

Kunci Kira-Kira Proforma

2015 2016 2017

Aset

Aset Bukan Semasa (Nilai Buku) Tanah & Bangunan

Aset Tetap Lain 29,20

0 18,4

00 7,60

0 Aset-Aset Lain Deposit 2,800 2,800 2,800 32,000 21,200 10,400 Aset Semasa

34

Inventori 10,106 9,600 9,120 Akaun Belum Terima Baki Tunai 49,383 (1,835) 3,551 59,489 7,766 12,671 JUMLAH ASET 91,489 28,966 23,071

Ekuiti Pemilik Modal 50,578 50,578 50,578 Pendapatan Terkumpul (1,432) (60,115) (61,977) 49,146 (9,537) (11,399)Liabiliti Jangka Panjang Baki Pinjaman 42,343 38,503 34,471 Baki Sewa-Beli

42,343 38,503 34,47

1 Liabiliti Semasa Akauan Belum Bayar JUMLAH EKUITI & LIABILITI

91,489 28,966 23,071

Tempoh pulang modal adalah diantara 1 hingga ke 2 tahun.

Manakala tempoh bayaran semula pelaburan melebihi 3 tahun

35

16-OKT-2014-RP-HIDZA-SYAZZLIA

Documents

Transcript of 16-OKT-2014-RP-HIDZA-SYAZZLIA