4.0 Carta Pengurusan Stategik

4
DRIVING FORCE – VISION & MISION Pengawal (Kerajaan, Stake holders, Pelanggan) Pesaing (Sekolah, agensi, individu lain) Forces / Trends (Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi) Driving Force / Mandate / agreement Prestasi Semasa dan Sejarahnya Strategi Semasa dan Kesesuaiannya Sumber: manusia, fizikal, ekonomi Pengawal: Majikan, PIBG, kakitangan, murid MENGAPA PERLU BERTINDAK ? (Why We Are In Business ?) MENJANA VISI DAN MISI

description

Carta Pengurusan Stategik

Transcript of 4.0 Carta Pengurusan Stategik

2

DRIVING FORCE VISION & MISION

Pengawal

(Kerajaan, Stake holders, Pelanggan)

Pesaing

(Sekolah, agensi, individu lain)

Forces / Trends

(Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi)

Driving Force / Mandate / agreement

Prestasi Semasa dan Sejarahnya

Strategi Semasa dan Kesesuaiannya

Sumber: manusia, fizikal, ekonomi

Pengawal: Majikan, PIBG, kakitangan, murid

MENGAPA PERLU BERTINDAK ?

(Why We Are In Business ?)

MENJANA VISI DAN MISI

PERANCANGAN STRATEGIK PENINGKATAN AKADEMIK SEKOLAH

P

S

P

A

1. KESEDIAAN SEKOLAH

Data Luaran

Sekolah:

Politik

Sosial

Ekonomi

Teknologi

Perundangan

2.

Mengumpul

Data

Data Dalaman

Sekolah:

Kemudahan Asas

Keperluan Asas

Sumber Manusia

Kewangan

Budaya Sekolah

Memproses Data, analisis data dan maklumat

3.

Menganalisis data dan maklumat

Mendokumen data

dan

maklumat

5.

Menjana Strategi

4.

Visi,

Misi,

Dan

Matlamat

10.

Penambah

baikkan

6.

Menyediakan Plan Strategik, Taktikal dan Operasi

7.

Melaksanakan Plan Operasi

8.

Kawal Selia

9.

Penilaian dan Analisis Kelompangan

JENTERA ORGANISASI PERLAKSANAAN PERANCANGAN STRATEGIK

PENGURUS

PENGURUS-PENGURUS BAHAGIAN / UNIT

AUDIT DALAM

AUDIT LUAR

PENGURUS-PENGURUS PROJEK

CONSULTANT

MANDATE

Pengurus : set visi & misi, matlamat strategik, strategi, plan tindakan

Pengurus Unit: menyelaras, menyelia, membimbing, menilai, melapor

Pengurus Unit: melaksana, plan kontigensi. melapor

Audit Dalam : memeriksa, melapor bagi pihak organisasi

Audit Luar : memeriksa, melapor bagi pihak stake holders

PAGE