buletinsahabatikhtiar | Bilangan 3/2013 1Catatan Editor

Bil. 4/2013 | www.aim.gov.my

Bul

etin

4 Eksklusif • YBHG.DrZuBirHarun

6 RENCANA ikHTiAR • PEnGuruSanriSiKO

DaLaMinDuSTriKEWanGanMiKrO

ms5

ms1

0m

s12

HAlATuJu

Visi & Misi

MEMPErKuKuHKan

SELariDEnGan

3 CaTaTanKETuaEDiTOr

4 EKSKLuSiF PEnGEruSiLEMBaGaaiM5 PaParan MajLiSanuGEraHuSaHaWanaManaH

iKHTiarMaLaYSiaKEDaH20136-7 rEnCana

iKHTiarPEnGuruSanriSiKODaLaMinDuSTriKEWanGanMiKrO

8-9 rEnCanaiKHTiar

aiMCOrPOraTErESTruCTurE:MOVinGFOrWarD

10-11 inSPiraSi SaHaBaTBErjaYa2013:jaTuHBanGunBuKanaLaSanBErPuTuSaSa

12-13 SOrOTan rETrEaTaiM201314-15 jEnDELa

MuaMaLaTSEManGaTDanBuDaYainFaKDaLaMKEHiDuPan

16 inSPiraSi KaKiTanGanKOMiTED201317 TErKini STaTuSSaHaBaTDanPEMBiaYaan18-19 PriHaTin STaTuSTKKS20-21 BEriTaiKHTiar22-23 LEnSaaiM24 KEraTan

aKHBar

Visi AIMUntuk Menjadi Institusi Kewangan Mikro Yang Terunggul dan Diberkati Bagi Kesejahteraan Ummah.

siDANG EDiTORiAl

PenaungYBhg.DatukHajahZabidahismail

PenasihatHalidHasbullahBoestamam

ketua EditorYaacobOmar

EditorSaipulnizamMatnorainiHussinirmiHasnurshilaabuHassan

Jurugambar / WartawannurulizwanieHashimabdulGafurabdMajidTajulasrulSyahMokhtarSidekabdulrazak

PenerbitunitKomunikasiKorporatamanahikhtiarMalaysiaMenaraamanahikhtiar,no.3,jalanCempakaSD12/1a,BandarSriDamansara,Pju9,52200KualaLumpur.

Reka Bentuk notionOvenSdnBhd

AHli lEMBAGA PENGARAH

PengerusiYBhg.Dr.ZubirHarun

AhliYBhg.DatukDr.a.ManafHussinEn.MuhammadidrisCikHajahnorminordinEn.MohamadabdullahYBhg.DatukHajahZabidahismail

JAWATANkuAsA PENGuRusAN

PengerusiYBhg.Dr.ZubirHarun

AhliYBhg.DatukDr.a.ManafHussinCikHajahnorminordinEn.MohamadabdullahYBhg.DatukHajahZabidahismail

JAWATANkuAsA AuDiT

PengerusiYBhg.DatukDr.a.ManafHussin

AhliEn.MuhammadidrisYBhg.DatukHajahZabidahismail

JAWATANkuAsA REMuNERATiON & NOMiNATiON

PengerusiEn.Muhammadidris

AhliYBhg.Dr.ZubirHarunYBhg.DatukHajahZabidahismail

JAWATANkuAsA TRANsfORMAsi & PEMBANGuNAN suMBER MANusiA

PengerusiYBhg.Dr.ZubirHarun

AhliCikHajahnorminordinEn.Mohamadabdullah

PANEl syARiAH

PengerusiYBhg.DatukabuHasanL.Dinal-Hafiz

AhliProf.MadyaDr.EngkurabiahadawiyahEngku.aliProf.MadyaSyedMohd.GhazaliWafaSyedadwanWafaProf.Dr.abdulrahimabdulrahmanustazMohdBakirHajiMansor

buletinsahabatikhtiar | Bilangan 4/2013 3Catatan ketua Editor

Catatan kETuA EDiTOR

Syukur kepadaallahSWTkeranadengankeizinannya jua,aiMberjayamelangkahke sukukeempat2013dengan jayanyaapabilamengekalkanmomentumdalambisnesutamaiaitupengeluaranpembiayaandisampingaktivitisokongansepertilatihankeusahawanandanpembangunankepadaSahabataiM.Dengan346,245orangSahabat,aiMtelahmengeluarkanpembiayaansebanyakrM1.75biliondalamtahun2013.Pengeluarantahuninisangatsignifikankeranaiamenyumbangkepada17peratusdaripadajumlahpembiayaanterkumpulsebanyakrM9.95bilion.

Tahun2013 jugadapatdikatakansebagai tahun lonjakankepadaperubahankeranagerakkerja transformasidiperkenalkansebagaimemenuhikehendakperubahanekosistemaiM.PerubahanekosistempulaperlubagimemastikanaiMkekalrelevan.

WalaupunaiMtelahberoperasilebihdaripada26tahundanmerupakansatubadanyangbolehdikatakansebagai lead agency didalamindustrikewanganmikro(microfinance institution:MFi),namuniatidakbolehmengelakdaripadapelbagaicabarandanancamansamadadisebabkanolehfaktorluaranmahupundalaman.

aiMdidukungolehtigaentitiyangsalingmenyokongantarasatusamalaindenganperananyangsalingmelengkapiiaituaiM,yangkekalsebagaiMFiyangmenyediakanperkhidmatankewangankepadagolonganmiskindanberpendapatanrendah;aiMSdnBhd,yangakanmenjalankanperniagaanyangdapatmenjanakeuntunganuntukdikembalikankepada isirumahmiskin;sertaKoperasiamanahikhtiarMalaysia(KOOPSahabat)yangmenyediakanrangkaianperniagaandankemudahanpembiayaanberskalabesarkepadaSahabataiM.

akhir kalam, harapan kita adalah untuk terus berganding bahu dan menghadapi segala rintangan serta mengurus dengankeyakinandemimemartabatkanaiMdipentasdunia.aiMdiharapkanakanterusberkembangselaridenganvisidanmisiyangtelahditetapkandengancemerlang.

Assalamualaikum wbt.salam sejahtera.

kelayakan Akademik1 ijazahSarjanaMudaEkonomi,universitiKebangsaanMalaysia,Bangi,Selangor

2 ijazah Sarjana Pembangunan Sumber Manusia, universiti Putra Malaysia,Serdang,Selangor

3 ijazahKedoktoranPendidikan(PembangunanSumberManusia),uniSEL,Shahalam,Selangor

kekuatan dan kepakaran 1 MemilikipengalamandalamPerancanganKorporatdanPerniagaan.

2 MemilikikepakarandanpengalamandidalamPembangunanSumberManusia.

3 Memilikikepakarandidalamkajiandanpenyelidikansainssosial.

Pengalaman Politik1 ahli jawatan Kuasa uMnO Bahagian Bentong (2008–2013,

2001–2004,1999–2001,1983–1989)

2 KetuaCawanganuMnOGemeti,Bentong(1983-2013)

3 ahlijawatanKuasaBiroEkonomiPemudauMnOMalaysia(1983–1985)

4 ahli jawatan Kuasa Biro Kebudayaan Pemuda uMnOMalaysia(1983–1985)

5 ahli jawatan Kuasa Biro Kemiskinan Pemuda uMnOMalaysia(1983–1985)

6 Wakil perhubungan uMnO negeri Pahang diPerhimpunan agong uMnO (2000) membentangkanusulekonomi

Pengalaman sebagai Penggerak Masyarakat 1 naib Presiden PErKaSa, merangkap Pengerusi Biro Ekonomi

PErKaSa

2 Setiausaha Kongres Ekonomi Bumiputra anjuran MajlisPerundinganMelayu

3 YangDiPertuaPErKaSanegeriPahang

4 aktivisalamSekitar

5 PenolongSetiausahaagongGPMSPeringkatPusat(1979–1981)

yBHG. DR. ZuBiR HARuNTarikh lahir : 24 Oktober 1959

Tempat lahir : Bentong, Pahang

status : Berkahwin

Bilangan Anak : 7 orang

Pelantikan sebagai Pengerusi lembaga AiM : 1 Oktober 2013

4 buletinsahabatikhtiar | Bilangan 4/2013 Catatan EditorEksklusif

SeramaisepuluhorangsahabatdaricawanganKualaMuda/YandanKotaSetartelahterpilihsebagaiSahabatusahawanKedah2013.MerekadiraikandalamMajlisanugerahusahawanaiMperingkatnegeriKedahyangberlangsungdiDewanSekolahKebangsaanSungaiLimau,Yan.Lebih2,000SahabataiMdaricawanganKualaMuda/Yan,KotaSetar,PendangdanSungaiPetanihadirkemajlistersebut.

MajlisdirasmikanolehMenteriBesarKedah,Y.a.B.Dato’PadukaHajiMukhrizTunMahathir.HadirsamaPengerusiaiM,YBhgDr.ZubirHarundankakitanganaiMdaricawanganSungaiPetani,Pendang,KualaMuda/Yan,WilayahKedah/PerlissertaibupejabataiM.

MajlisanugerahusahawanaiMbertujuanmengiktirafdanmemberipenghormatankepadaSahabataiMyangtelahberusahamencapaisasaranpendapatanrM3,500.00dankeatas.MajlisinijugamerupakansalahsatuusahainspirasikepadaSahabat-sahabatlainuntukmenjadiusahawansertamembukajalinanhubunganantaraSahabat.Parapenerimaanugerahadalah:

Majlis Anugerah usahawanAmanah ikhtiar Malaysia

KEDAH 2013

sahabat AiM Jenis Perniagaan

kalsom ibrahim Pembekal Barangan farmasi

siti Aishah Medah sate Dan Ayam Goreng

Che Nah saad Peralatan

Noraini Mat Ali kedai Runcit Dan Bahulu

Che Norlia Daud Bengkel kereta

Natipah ismail sawah Padi

Zaiton Ahmad Mesin Padi Dan sawah Padi

Aishah Md saad Mesin Padi Dan sawah Padi

siti Aminah Zain kantin sekolah Dan Bas kilang

Noorliza Ahmad Bihun sup Dan Daging Beku

buletinsahabatikhtiar | Bilangan 4/2013 5Catatan EditorPaparan

PENGuRusAN RisikO DAlAM

iNDusTRikEWANGAN MikROOlehJahinin siman(PengurusKananunitPengurusanrisikodanKepatuhan)

Paparan6 buletinsahabatikhtiar | Bilangan 4/2013 Catatan EditorRencana ikhtiar

PENGENAlAN

Beberapa negara kuasa besar dunia pernahmenghadapikrisiskredit terbesarsehinggaBankPembangunan asia menganggarkan kerugian diseluruhduniamencecah sehinggauSD50 trillionpada tahun 2009. Kegagalan meramal risikotersebut dan kesannya telah mengakibatkanpembuangan kerja secara besar-besaran danberlakunyaperampasanhartasepertikessubprimadiamerikaSyarikat.Sebagaisebuahinstitusiyangterlibatdenganaktivitipengeluaranpembiayaan,risiko

kreditmerupakansalahsaturisikoutamayangdihadapiolehaiM.inibermaknarisiko kredit perlu dititikberatkan agar aiM bukan saja mampu menjaminkelangsunganaktivitinya,tetapijugauntukmencapaimisimenjadiinstitusi

kewanganmikroyangkukuh,stabil,berdikaridan lestari,sebagaimanatermaktubdalammisiutamaaiM.

Memahami Makna Risiko Terdapat pelbagai takrifan bagi istilah risiko yang berbeza mengikut

penggunaan dan konteks situasi. ada pelbagai kategori risiko yangperludifahamisepertirisikooperasi,risikokredit,risikokewangan,

risiko strategik dan sebagainya. Secara umumnya, risikodilihat sebagai ancaman yang boleh menyebabkan

perkara buruk atau perkara yang menghalangsesebuah organisasi daripada mencapai objektif.Di dalamkonteks ini, risikodilihatbolehmembawakesanburukdari segi prestasi kewangan, reputasi,ketepatanrekod,keselamatandansebagainya.ada

juga yang melihat risiko sebagai ancamankepadamatlamatyangbolehmemberikesanpositifataupunnegatif.

Eksklusif buletinsahabatikhtiar | Bilangan 4/2013 7Catatan EditorRencana ikhtiar

“

“

Pengurusan risiko sangat ditekankan dalam agama islam. ini dapat dilihat dengan galakan dan dorongan untuk manusia membaiki setiap usaha dan perbuatan mereka.

risiko juga boleh dilihat sebagai isuyang boleh dielakkan atau diringankandengan menghuraikan risiko tersebutsecarakualitatifdankuantitatif.Didalamkonteks ini, risikodilihatberkadarpada‘jangkaan kerugian’ yang timbul darisesuatu kejadian dan ‘kebarangkalian’terjadinya kejadian tersebut. Semakinbesar ‘jangkaan kerugian’ dan‘kebarangkalian’kejadiantersebut,makasemakinbesarrisikokeseluruhannya.

risikokreditmerupakanrisikoutamayangdihadapiolehinstitusikewangan.risikokredit adalah risiko yang lahir daripadaaktivitipengeluaranpembiayaan,sepertirisikokegagalanmembuatbayaranbalikterhadappembiayaanyangdikeluarkan.Sekiranya risiko ini tidak diurusdengan baik, ia boleh menjejaskankelangsungan perniagaan sesebuahinstitusikewangan.

Memahami Makna Pengurusan RisikoPengurusan risiko adalah kaedahyang logik dan sistematik untukmengenalpasti,menilaidanmengendalirisiko. Kewujudan rangka kerjapengurusan risiko yang baik mampumengenalpasti dan memperincikanrisiko-risiko berkaitan dengan mana-manaaktiviti,fungsiatauproses.

Memperincikan risiko termasuklahmemberi gambaran jelas terhadaprisiko tersebut dan mengenalpastipunca-puncanya. risiko yang telahdiperincikankemudiannyadinilaidengan

menggunakan kaedah kualitatif dankuantitatif berdasarkan suatu piawaianyang dikenali sebagai parameterpenilaianrisiko(tahaptoleransiterhadaprisiko). Kaedah untuk bertindak balasataumenangani risiko-risikoyang telahdinilai kemudiannya ditetapkan denganmeletakkan prioriti kepada risiko yanglebihtinggi.

Tindak balas terhadap risiko termasukmenurunkan kebarangkalian berlakurisiko tersebut, atau mengelakdaripada melakukan aktiviti yangmembawa kepada risiko tersebut, ataumenyerahkan risiko kepada pihak lainseperti perlindungan takaful. Kaedahyang dipilih perlulah yang dapatmengoptimumkan penggunaan sumberdan memaksimumkan penzahiranpencapaianmatlamat.

kekangan Terhadap Pengurusan RisikoPenilaian risiko menggunakan kaedahkualitatif adalah subjektif dan tidaktetap. ini boleh menyumbang kepadaketidakseragaman di dalam membuatpenilaianterhadapsesuaturisikosepertirisikoreputasi.

risikoreputasitidakdapatdinilaidengankaedah kuantitatif (nombor atau nilaimata wang). risiko yang salah dinilaikemudian diberikan keutamaan bolehmengakibatkan pembaziran masa bagimenangani risiko yang tidak mungkinberlaku. ini boleh mengurangkankeberkesananpenggunaansumber.

kepentingan Pengurusan RisikoPengurusan risiko sangat ditekankandalam agama islam. ini dapat dilihatdengan galakan dan dorongan untukmanusia membaiki setiap usaha danperbuatanmereka.Kegagalanmengurusrisikodenganbaikakanmeletakkandiridalam kebinasaan. justeru itu, usahamengurus risiko adalah suatu tindakanyang dituntut oleh agama sebelumbertawakalkepadaallahSWT.

Tanggungjawab melaksanakan tuntutanini terletak di bahu semua individuyangterlibatdenganoperasiaiMsamaada secara langsung ataupun tidaklangsung. Pengurusan risiko yangberkesan boleh membantu aiM untukmencapaimatlamatsosialdankomersialdalampersekitaranyangpenuhdenganketidakpastian. inisiatif pengurusanrisikoyangberjayabolehmempengaruhitahap kebarangkalian dan jangkaankerugian apabila berlaku sesuaturisiko. ia juga memudahkan penetapankeputusan strategik, meningkatkanpotensi kejayaan sesuatu perubahandan memangkinkan peningkatankecekapan operasi. Faedah-faedahlain termasuk pengurangan kos modal,laporan kewangan yang lebih tepat,lebihberdayasaing,persepsiyanglebihbaik terhadap organisasi serta bolehmeningkatkan sokongan politik danmasyarakat berkaitan penglibatan aiMdalamisu-isuperkhidmatanawam.

Paparan8 buletinsahabatikhtiar | Bilangan 4/2013 Catatan EditorRencana ikhtiar

AiM Corporate Restructure: MOVING

FORWARDBysaipul Nizam Mat(translationbyirmiHasnurshilaabuHassan)

Halid Hasbullah BoestamamAIM Chief Operations Officer

Amanah Ikhtiar Malaysia (AIM) needs to be more proactive in keeping up with national and global development to ensure we are always up-to-date in delivering and achieving key missions. As such, AIM has devised a transformation plan to strengthen operations and services. We spoke to AIM Chief Operations Officer, Halid Hasbullah Boestamam in detail about this corporate restructure.

Eksklusif buletinsahabatikhtiar | Bilangan 4/2013 9Catatan EditorRencana ikhtiar

Q: What spurred the restructure?

A: amanah ikhtiar Malaysia (aiM) hasbeeninoperationformorethan25years.We have seen economic, political andsocialchanges throughout theseyears,hencetheneedtokeepaiMrelevantnotonly today but also for tomorrow. Thistransformation is necessary to ensurethatwearenotthelastonesinthepack.

Q: What are the objectives behind the restructure?

A:acomponentofaiM’stransformationplan includes restructuring theorganisation.Thisincludestransformingthe working mind, work cultures,business models as well as economicand social issues. The restructure alsoinvolvesrebuildingtheaiMorganisationchartandcreatingnewinstitutionssuchasaiMSdnBhdandKoperasiamanahikhtiar Malaysia Berhad (KoperasiSahabat).

Q: What is the concept or model used as reference during the restructure?

A:Wedidnottakeanyparticularmodelfor this transformation. instead, welooked at other institutions that wentthroughatransformation,suchasBankrakyat, FELDa and Petronas. We lookattheseagenciesandnotethesuccessthey have achieved after restructure.additionally, they are now experiencingasteadygrowth.

Q: What is the timeline?

A:Weare lookingatbothshort-termandlong-termtimelines.italldependsontheinitiatives in place. Short-term periodswould cover setting up aiM Sdn Bhdand Koperasi, which physically takesbetween6to9months.Longertimelineswouldbeused forstaff toadapt to thetransformation, so they adhere to andapply the changes in their everydayworking life. Long-term periods alsoinvolvenewbusinessesornewbranchestoventure into,whichwould takemorethan18months.

Q: Can you elaborate on the new elements that will be adapted?

A: We have to evolve our workingculture,emphasisingaproactivestaff,awillingnesstogotheextramile,aswellas a desire to be innovative. all of ouremployees, as well as Sa habat,shouldbewillingtoacceptthechangesbroughtbytherestructureforthegreatergood.Wehavealsobrought inexternalexpertise in strategic fields, i.e. in riskmanagement, trade development andcooperatives.

Q: Naturally, corporate restructuring will involve financial implications. How do you maintain cost control?

A: The financial implications are onlyat a twopercent increase.This isduetoanumberofnew initiatives, suchastheconceptionoftheMalaysianinstituteislamic Microfinance (MiiM), whichwill combine the Training Centre, theEntrepreneurDevelopmentunitandtheresearchandDevelopmentunit.Thisisanefforttowardsminimisingcosts.

in fact, aiMhas receivedspecial fundsfrom the government EPu (EconomicPlanning unit). The donation worthrM35 million was provided via theirHuman Capital Development funds forMiiM activities. On the other hand, adifferentfundisprovidedtobuildontheKoperasi Sahabat initiative. This doesnotactuallyinvolveaiMcoffers.assuch,anynewinitiativesshouldnotimpactonaiM’scoremissions.

Q: What are the advantages of the AiM restructure?

A: We want to upgrade Sahabat,especially in terms of involvement withKoperasi Sahabat via share holds andsavings. This in turn would generatebetter and greater work opportunitiesfor Sahabat, second generations ofSahabat,plusthecommunityasawhole.SofaraiMhasprovidedmorethan2,200job opportunities for the community. inaddition,thetransformationprogrammeswehaveinmindaredesignedtodevelopand create higher-income-level aiMentrepreneurs.

Q: in contrast, what are the disadvantages?

A:Theso-calleddisadvantagesaremorestaff-based,whichmeansthatlong-termstaff perceive change as somethingdetrimental and without meaning. itupsetsthebalance.itpushespeopleoutoftheircomfortzones.Wehopethatourstaff see, acknowledge and implementthe transformation, regardless of theirfeelingstowardschange.

Q: What are the achievements and developments of the restructure to date?

A: in our new ecosystem, aiM willcontinue to focus on microcreditservices.aiMSdnBhdisaninvestmentinstitution that will provide aiM withprofitable returns. MiiM is a humancapitalmodelthatwilldevelopSahabat,secondgenerationsofSahabat,aswellasaiMpersonnel.

Koperasi Sahabat is responsiblefor collecting funds, especially fromSahabat. Koperasi will be involved inlarge-scaleinvestmentactivities,suchaslarge-scalefunding(betweenrM51,000andrM300,000).apartfrompurchasinga hotel in Shah alam, plus purchaseof 10,000 acres of farm and factory,Koperasi Sahabat has also agreed tobuild an ar rahnu network nationwide.The existing 123 branches provideislamic mortgages, short-term loans aswell as savings. Koperasi Sahabat isalso in the process of providing debitand credit card services to eligiblecooperativemembersviacloseworkingarrangements with selected bankinginstitutions.

Q: lastly, tell us what you hope the restructure will bring to AiM.

A: aiM staff must want to developalong with the new aiM ecosystem.Sahabat have been waiting for thechanges happening during and post-transformation. all our efforts to datehavebeencrucialtoourstandingintheindustryformorethan25years;itwillbea bonus to be relevant for the coming25yearsandtoevolvetogetherwiththeturn of time. i hope aiM continues tosupportcommunitydevelopmentwithinthe nation in a more established andstructuredway.

Paparan10 buletinsahabatikhtiar | Bilangan 4/2013 Catatan Editorinspirasi

JATUH BANGUN

BERPUTUS ASABUKAN ALASAN

Kejayaanpadahari inibermuladengankegagalanmasa lalu.Semuausahawanmempunyai harapan yang tinggi dalammengusahakan perniagaan. Tiadasesiapayangmengharapkanperniagaanyang dijalankan mengakibatkankehilangan wang ringgit. Sebaliknya,perniagaan yang dijalankan diharapdapat mengubah masa depan agartidakditindas.Kecekalandansemangatyang kental sangat diperlukan bagimemastikan cita-cita yang diimpikantercapai. Kejayaan dalam perniagaanakan mengambil masa dan mengujikecekalan peniaga dan dasar strategikpemilihanperniagaantersebut.

PuanjunainahDariniyangberasaldariBanting,Selangorkinimampumenghelanafas lega apabila perniagaan kerepektempeataulebihdikenalisebagaitempe crunch mendapat sambutan hangatdaripada orang ramai. Tidak hanyatertumpudikawasansetempat,produk

tempe crunch ini turut dipasarkan kenegeri Sembilan, Kuala Lumpur danTerengganu.WalaupunbeliaubukandariGenerasi Y, Puan junainah amat yakindengan kecanggihan teknologi masakini. atas sebab itu anak sulung beliaumemilih untuk memperkembangkanpemasaran produk tempe crunch melalui media sosial terpenting ketikaini iaitu facebook. Puan junainahpercayabahawapelangganmenentukanjatuh bangun sesebuah perniagaan.Kemahuan mereka perlu diambil kiradan tidak boleh dipandang ringan.jika tidak, pelanggan akan lari danpeniaga mengalami kerugian keranagagal memenuhi kehendak pelanggan.Sekurang-kurangnya kehendakpelanggan memberikan sesuatu yangbaruuntukdicuba.

Di kawasan sekitar tempat tinggalPuanjunainah, terdapat lebihdaripadasepuluh orang pengusaha produk

OlehNurul izwanie Hashim

Eksklusif buletinsahabatikhtiar | Bilangan 4/2013 11Catatan Editorinspirasi

berasaskan tempe. namun, beliauyakin ramai di antara peminat tempeingin mencari kelainan. Puan junainahmencipta tempe crunch yang bolehdimakan terussebagaimakanan ringanyang lebih berkhasiat danmenjimatkanmasa. Suami beliau, Encik Mohd arifinbanyakmendorongbeliauuntuksentiasakreatifdaninovatifdalammenghasilkanprodukberasaskan tempe.EncikMohdarifin turut membawa resepi baru yangdihasilkanketempatkerja.Merekayangmencubaprodukinimemberipandanganyang positif yang mendorong Puanjunainahberusahadenganlebihgigih.

Mungkin kita merasakan tempe mudahuntuk dihasilkan. Sebenarnya, prosesuntuk memastikan tempe itu “menjadi”memakan masa paling kurang enamhari, jika kena pada caranya. MenurutPuanjunainah,beliaumelakukansendirisegalaprosespembuatantempe crunch bermula dengan percambahan kacanghinggaproduksiap.

Proses bermula dengan rendamankacang selama dua hari dan direbusselama satu jam bagi memastikantempe yang dihasilkan tahan lebihlama dan bersih. jelas Puan junainah,selepas direbus, kekacang tersebutakan dibungkus dalam bentuk silinderbagimemudahkanprosespemotongan.Setiaptempeyang“menjadi”akantahantidak lebih dua bulan. namun begitutempe Puan junainah tidak pernahdisimpanlebihdaripadasebulankeranamendapatsambutanyanghangat.

Sejak menjadi Sahabat aiM, Puanjunainah telah membuat pembiayaanberjumlah rM15,000 (rM10,000pembiayaan i-Srikandi dan rM5,000

pembiayaani-Sejahtera).Sejakitu, tempe crunchtelahdipasarkansecaratetapditigabuahkedai yangdibukaolehanaksulung Sahabat, Muhammad Huzafahdi sekitar negeri Sembilan. Di sampingmodalpembiayaanaiM,Puanjunainahturut mendapat sokongan peralatandanpembinaankedaidaripadajabatanPertaniannegeriSelangor.PembiayaanaiM pula digunakan sepenuhnyasebagaipermulaanmodalbagimembelibahanmentahdanpemasaranproduk.

Puan junainah banyak menyertaikursus latihan dan kemahiran yangdianjurkanolehaiMbagimemantapkanlagi produknya. antaranya ialah kursuspensijilan halal, penjenamaan semulaproduk, pelabelan produk, programtransformasi pengilangan dan banyaklagi.Beliauyakindenganadanyausahasebegini, pemasaran produk tempe crunch akan bertambah kukuh. Beliaujuga kini ada tiga orang pekerja tetapyangmembantumenyiapkantempahan.Walau bagaimanapun, menurut Puanjunainah, jumlah pekerja kebiasaannyaakan ditambah mengikut keperluan.Beliau memerlukan lebih daripadaenam orang pekerja pada musimperayaanuntukmenyiapkan tempahan.Pendapatan pekerja ini kemudiannyaakan ditetapkan mengikut kapasitipengkhususankerjayangdilakukandandibayarsecarabulanan.

Puan junainah pernah melaluipengalaman yang amat getir apabilaperniagaan yang diusahakan tidakmendapat sebarang tempahan atausambutanselamaempatbulanberturut-turut. Pada ketika itu, Puan junainahhampir berputus asa sehingga terdetikuntukberhentimembuattempe crunch.

namun, berbekalkan semangat yangkuat serta sokongan daripada suami,Puan junainah terus menghasilkantempe crunch dan menjualnya dikawasankejiranan.

Kataorang,tuahayamnampakdikaki,tuah manusia tiada siapa yang tahu.Produk Puan junainah bukan sahajaberjaya menambat selera pelanggantempatan, bahkan mendapat tempatdi hati salah seorang warga Yaman.jika sebelum ini Puan junainah hanyamampumenjanapendapatansebanyakrM500 sebulan, angka itu kini mampumencecah rM10,000, terutamanyapada musim perayaan. Sehingga kini,lokasi pemasaran tempe crunch Puanjunainahseringdilawatirombongandaridalamdanluarnegara.

Sebelummengakhirisesitemubual,Puanjunainah sempat menyuarakan hasrathatinya. Katanya, setiap usaha dankejayaan akan sentiasa diiringi dengancita-cita yang luhur dan ikhlas. BagiPuan junainah, beliau amat berharapanak-anak akan meneruskan warisanperniagaan tempe crunch sehinggake generasi akan datang. Beliau yakinperniagaaninimampuberkembangmajusehinggakeperingkatantarabangsajikadiusahakan dengan sebaik mungkin.SabdanabiMuhammadSaW:“9dari10pintu rezeki itu berasal dari perniagaan(perdagangan)”, (Hadith riwayatTirmidzi).

Paparan12 buletinsahabatikhtiar | Bilangan 4/2013 Catatan Editorsorotan

Program retreat aiM 2013 yangberlangsung di Grand Lexis PortDickson, negeri Sembilan pada 8–13Disember 2013 telah menghimpunkanpihak pengurusan tertinggi amanahikhtiarMalaysiabesertakakitanganaiMdari seluruh negara. Objektif programretreatiniadalahuntukmembincangkanpermasalahanPar(portfolio at risk)danmenetapkankaedahmenanganisenarioPar yang dihadapi di cawangan-cawanganseluruhMalaysia.

Program ini dirasmikan oleh Pengarahurusan, Datuk Hajah Zabidah ismailseterusnya para hadirin mendengarucaptamadaripadaPengerusiLembagaaiM, Dr Zubir Harun. Program inimengambil pendekatan perbincangandalam kumpulan pada hari pertama,disusuli sesi pembentanganberkumpulanpadahari-hariseterusnya.

Para peserta dibahagikan kepada 23kumpulan. Kumpulan ini terbentukmengikutkriteriatertentuiaitukumpulanPengurusanKanan,kumpulanunitrisikodanPembiayaan,kumpulanKakitanganCawangan,kumpulankakitanganPusatLatihan serta kumpulan Kakitangan ibuPejabat (unit Pembangunan usahawandanunitKomunikasiKorporat).

Dua kumpulan Pengurusan Kananmembentangkan visi, misi, strategisetiap misi dan polisi yang bolehdigunakan oleh aiM dalam menaikkanimej aiM. ahli kumpulan menggunakanpendekatan PEST scanning di manasenario politik, ekonomi, sosial danteknologi diambilkira untuk memahamidan membentuk misi dan visiorganisasiyangbaru.KumpulaninijugamenggunakanpendekatanMcKinsey7Syang merangkumi struktur (structure),kemahiran (skills), kakitangan (staff),

cara (style), sistem (system), strategi(strategy) dan nilai bersama (shared values)untuktujuanyangsama.Merekajuga menggunakan kaedah kekuatan,kelemahan, peluang dan ancamanatau SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) dalam tempohmenggubal dan membincangkan visi,misi,objektifdannilaiterasbaruaiM.

Kedua kumpulan ini menekankankepentingan kerjasama semua pihakdalam aiM untuk menggunakankaedah yang sesuai dengan keadaansemasa. Dalam jangka masapanjang diharap pembaharuan untukkelestarian organisasi ini dapat dilihatkeberkesanannya dan memantapkanlagi kedudukan aiM sebagai institusikewangan mikro terunggul denganpenambahan bilangan Sahabat seluruhnegarasebagaibukti.

7SMcKinsey

skills

staff system

style strategy

shared

values

structure

OlehMohd safuan ismail (BahagianPengurusanrisikodanPembangunanKorporat)

Eksklusif buletinsahabatikhtiar | Bilangan 4/2013 13Catatan Editorsorotan

Dua kumpulan unit risiko danPembiayaan membincangkan isuportfolio berisiko dalam industrikewangan mikro dan cadanganmengatasi permasalahan ini. Matlamatasal aiM turut diimbas kembali,iaitu matlamat untuk mengurangkankadar kemiskinan dan menjangkauseramai mungkin golongan miskindalam negara. Kumpulan-kumpulanini mengenalpasti konsep transformasiyangakanmelibatkanperubahandalampendekatan Sahabat serta penekananmendidik Sahabat yang merangkumitiga jangka masa (pendek, sederhanadanpanjang).Sekali lagi,perbincanganinimemerlukankerjasamasemuapihakdalamaiMuntukmemastikanmatlamattercapai.

Seterusnyaprogramditeruskandenganpembentangan daripada 12 kumpulanKakitangan Cawangan yang dimintamembincangkan permasalahanPar serta berkongsi senario Pardari pengalaman dan pengamatanmasing-masing. Sesi ini dilihat banyakmembantu semua peserta memahamisecara mendalam tentang isu-isu yangdihadapi oleh kakitangan di peringkatlapangan. ini kerana permasalahanyang dikongsi adakalanya unik kepadasesebuahcawangansahaja;sebaliknya,ada juga permasalahan yang samadihadapi oleh beberapa cawanganpada masa yang sama, tetapi caramengatasinya adalah berbeza. Sesi inimenjadi ruanguntuksemuakakitanganberkongsi dan sama-sama berfikir

YBhg. Dr. Zubir Harun YBhg. Datuk Hajah Zabidah Ismail

ke arah penyelesaian senario Par.Pelbagaiisudikupasdandiselamipadasesi ini.Perkongsian inisangatpentingdan telah dapat membuka mata danmemanfaatkan kakitangan seterusnyacara-cara menangani (solutions and best practices)dikongsibersamauntukkejayaanSahabatdicawanganmasing-masing.

Tiga kumpulan Pusat Latihan telahmembentangkan isu-isu dan cadanganprogram pembangunan latihankakitangan, khususnya perananPembantu amanah (Pa). antara isuberbangkit termasuk memastikanpenbangunan kompetensi latihan,memudahkan perancangan latihan,dan memastikan latihan selarasdengan keperluan individu, jawatandanorganisasiagarsemuapihakdapatmeraihkeuntungan.

Dua kumpulan terakhir iaitu kumpulanKakitangan ibu Pejabat (unitPembangunan usahawan dan unitKomunikasi Korporat) diarahkanmembincangkan isu-isu programlatihan pembangunan usahawansecara terperinci dan menyenaraikanaktiviti-aktiviti yang dicadangkan untuktahun akan datang (2014). antara isuberbangkit termasuk mengadakankerjasama dengan agensi luar untuktujuan penyediaan latihan sepertiMarDi,KEMaS,jabatanPembangunanWanita,kolejkomunitisetempat,Mara,Fama, jabatan Pertanian, SiriM, infra(KementerianLuarBandardanWilayah)dan agensi-agensi kerajaan berkaitan.Dalam sesi ini, kedua kumpulandiminta menjangkau kolaborasi, aktivitilatihan untuk setahun serta bajet yangdiberikan.unitPembangunanusahawanturut mencadangkan penambahan

jawatan baru dalam organisasi untukmemastikan program-program latihanini dapat dilaksanakan dan dipantaukeberkesanannya.

Program retreat seperti ini merupakanpendekatan baru untuk memastikanpemulihan,pemantapandanseterusnyapengembangan dapat dilaksanakandengan efektif. Pengurusan wilayahjuga berada dalam radar pengurusantertinggiagarpemantauandapatdibuatdengancepatdanberkesan.

Dalam ucapan penutupnya, Dr Zubirberharap segala keputusan yangtelah dicapai bersama dalam programretreat ini diterima oleh semua wargaaiM. Pengurusan juga diharap dapatmeningkatkan ilmu masing-masingsupaya dapat mengamalkan budayakerja yang berkualiti dan mengekalkanaiM sebagai teraju institusi kewanganmikroislamterunggul.

Paparan14 buletinsahabatikhtiar | Bilangan 4/2013 Catatan EditorJendela Muamalat

SEMANGATDAN BUDAYAINFAQDALAM KEHIDUPANMembudayakan InfaqBudaya infaq (bersedekah)merupakansatuperkarayangamatdituntutoleh islam.Kebergantungankepadakerajaandapatdikurangkandenganinfaqdanseterusnyamenjadikansesebuahmasyarakatitubebasdanberdikari.Sebelumkitamembicarakankonsepinfaqini,adalahamatbermanfaatuntukkitamelihatsecararingkaskedudukandanamalaninfaqinidalamkonteksumatislamdiMalaysia.

Potensi Infaq di MalaysiaDilaporkanhanya10peratusumat islamdiMalaysiayangmembayar infaqwajib, iaitu zakat (1.74 jutadaripada17.35 jutaorang).Statistik inimendukacitakanapabiladianggarkanhanyasejumlah4.2peratusgolonganprofesionaldiMalaysiayangmelaksanakanpembayaranzakatpendapatan.Lebih80peratussyarikatmilikorang islamtidakmembayarzakat.Daripadajumlahyangmembayarzakat ini (termasukzakatsyarikat)sebanyak lebihrM1.6biliondapatdikutipolehpusatzakatpada2012.PotensiinfaqbagiumatislamdiMalaysiaadalahsangatbesardanperkarainiperludiberikanperhatian.Kitaseringkalimendengardanmelihatkedhaifansesetengahumatislamyangmemerlukanbantuandanmasalahtidakcukupdanapertubuhankebajikanislam.

Keperluan Bersedekah Sedekahadalahsunnahdanamalanparasahabatyangsangatmulia.infaqmerupakanpemberiansesuatukepadaorangyangmemerlukandengantujuanmahumendekatkandirikepadaallahSWT.iamencakupiperkarayangmendatangkankebaikandarisekecil-kecilsehinggalahsebesar-besarnya.

TuntutanbersedekahiniperluniatyangikhlaskeranaallahSWTuntukpihakyangmemerlukandantidakmengharapkanpujianataubalasan.infaqsemata-matauntukmencarikeredhaanallahSWTdanmenjunjungketaatankepada-nyasertamemupukkasihsayangkepadamanusiadanmasyarakatseluruhnya.inidijelaskanolehallahSWTdidalamsurahal-Baqarah,ayat261:

Olehsaad ishak (unitZakat,Wakafdaninfaq)

Eksklusif buletinsahabatikhtiar | Bilangan 4/2013 15Catatan EditorJendela Muamalat

Bermaksud: “Bandingan (derma) orang-orang yang membelanjakan hartanya pada jalan Allah, ialah sama seperti sebiji benih yang tumbuh menerbitkan tujuh tangkai, tiap- tiap tangkai itu pula mengandungi seratus biji. Dan (ingatlah), Allah akan melipatgandakan pahala bagi sesiapa yang dikehendakiNya, dan Allah Maha Luas (rahmat) kurniaNya, lagi meliputi ilmu pengetahuanNya”.

Berdasarkan ayat ini, allah memberijaminan bahawa sifat pemurah dandermawan tidak akan mengurangkanharta, malah punca pendapatannyaakanditambahselainmendapatsahampahala akhirat yang berterusan. Dalambeberapa hadith sahih riwayat al-Bukharimenyebutbahawaparamalaikatturut berdoa agar rezeki orang yangmendermabertambah.

rasulullah SaW bersabda: Tidak adasatu hari hamba allah berpagi padahari itu, selain ia dihadiri dua malaikat;kemudian salah seorang daripadakeduanya mendoakan: “Wahai Tuhan,berilahsidermawanituganti;dansalahsatu malaikat lagi mendoakan: WahaiTuhan, berilah orang yang bakhil itukehancuran”.

Kehormatan dan Keistimewaan Golongan Yang BersedekahallahSWTmemberipenghormatanyangtinggidanmalaikatsentiasamendoakankebaikan kepada mereka yangbersedekah. Oleh itu, tidak hairanlahpara sahabat begitu mengambil beratsoal membudayakan infaq ini dalamkehidupan harian. Contohnya SaidinaabuBakarr.a.yangtelahmendermakanseluruh hartanya untuk islam danummah.KetikarasulullahSaWbertanyaSaidinaabuBakar,apakahyangbeliautinggalkan untuk keluarganya, beliaumenjawab, tiada apa-apa melainkanallah dan rasul-nya sahaja. Sedekahbukan saja berbentuk kebendaan.Berinfaqlah mengikut kemampuanindividumasing-masing.Bagiyangtidakmampuatautiadaharta,usahadandoa

diterima sebagai sumbangan. Semuaumat islam yang dirahmati allah diserumelaksanakanamalaninfaq.inovasidankreativitibukansahajadiperlukandalampembelajaran,pengajaran,penyelidikantetapiiajugadiperlukandalamtuntutanuntukberinfaqini.DaripadaabuZarrr.a.juga,(beliaumeriwayatkan):

BahawasebahagiansahabatrasulullahSaW berkata kepada Baginda: Wahairasulullah! Orang-orang kaya telahmendapat banyak pahala. Merekasembahyang sebagaimana kamisembahyang, mereka berpuasasebagaimana kami berpuasa danmereka bersedekah dengan lebihanharta mereka. Baginda bersabda:Bukankah allah telah menjadikanbagi kamu sesuatu yang kamu bolehbersedekahdengannya?Sesungguhnyadengan setiap kali tasbih itu adalahsedekah, setiap kali takbir itu adalahsedekah, setiap kali tahmid itu adalahsedekah, setiap kali tahlil itu adalahsedekah, menyuruh amar ma’aruf itusedekah,menegahmungkaritusedekahdanpadakemaluanseseorangkamupunadalah sedekah. Mereka bertanya:Ya rasulullah! adakah apabila salahseorang kami melepaskan syahwatnyapun dia beroleh pahala? Bagindabersabda:Bagaimanapandangankamukalaudiamelepaskansyahwatnyapadatempat haram, adakah dia berdosa?Maka demikian jugalah apabila diamelepaskannyapadatempatyanghalal,dia beroleh pahala. Hadith Riwayat al-lmam Muslim

Dimensi Infaqinovasidankreativitimampumembukadimensiinfaqkepadakonteksyanglebih

luas. Seorang doktor boleh melakukansebanyak lima pembedahan secarapercuma dalam setahun sebagai infaq.Seorang peguam boleh mengendalikanlimakessecarapercumadalamsetahunbagimerekayangmemerlukan.Seorangpelajar boleh meluangkan masa untukkerja-kerja amal masyarakat untuktujuan berinfaq. Kita boleh bersama-sama berinfaq untuk saudara seagamakitayangsedangmenghadapiujianyangamatberatkhususnyadiGaza,arakan,Myanmar dan Syria. Persaudaraansesamaislamakanterbuktiapabilakitaturutmerasasusah,sedihdanbersediamembantu,bilamanasaudarakitasakit,susahdanmenderita.

rasulullah SaW bersabda: Gambarankehidupan orang yang beriman darisegi kasih sayang, saling bersimpatidan saling cinta mencintai samalahseperti anggota tubuh yang jika salahsatu daripadanya mengadu kesakitan,iamelibatkanseluruhanggotalainyangtidak tidur malam dan demam. Hadith riwayat Imam Muslim dan Ahmad

Sebagai umat islam, kita harusmemperbanyakkan amalan bersedekahdan infaq kerana (i) bersedekah adalahantara tanda keimanan seseorang;(ii) bersedekah merapatkan talipersaudaraan dan menggembirakanummah;(iii)bersedekahmenghapuskandosa;(iv)bersedekahidakmemiskinkanseseorangmalahmenambahkanrezeki;dan(v)bersedekahadalahamalanpararasul, nabi dan orang-orang soleh.Sehubungan itu, marilah sama-samakita bersedekah dan berinfaq; mudah-mudahan hidup kita sentiasa diberkatiolehallahSWT.

Paparan16 buletinsahabatikhtiar | Bilangan 4/2013 Catatan Editorinspirasi

kAkiTANGAN

kOMiTED 2013Olehirmi Hasnurshila Abu Hassan

Encik Rosli Abdul merupakan Pengurus Bahagian Pembangunan korporat dibawah unit Pengurusan Risiko dan Pembangunan korporat di Amanah ikhtiar Malaysia. Beliau telah berkhidmat dengan AiM selama 25 tahun iaitu hampir sama lama dengan penubuhan organisasi. Tekun, gigih dan disenangi ramai antara nilai-nilai positif yang dimiliki beliau seterusnya dipilih menjadi kakitangan komited 2013. ikuti perbualan kami dengan Encik Rosli.

s: Terima kasih kerana sudi meluangkan masa untuk kami. sebagai pembukaan, bolehkah Encik Rosli kongsikan bersama sedikit latarbelakang diri untuk para pembaca?

J: Saya merupakan anak keempatdari lima adik-beradik dan berasaldari Sekinchan, Selangor. Saya telahberkahwin dan mempunyai seoranganakperempuanberusiasepuluhtahun.Kerjaya saya di aiM bermula pada 1november1988.

s: Apa antara sebab-sebab utama Encik Rosli memilih untuk bersama AiM?

J: aiM sebuah organisasi yang sangatmulia kerana objektifnya membantukeluargamiskin.inimerupakansatujihaduntuk kita yang beragama islam. adaperasaan sedih apabila melihat orangmiskin hidup dalam serba kekurangan,ketinggalandalambidangpelajaran,danseterusnyasepertitiadadayaataujalan

untukkeluardarikepompongsempititu.Sebenarnya,merekainiperludiberiruangdan peluang untuk mengubah ceritakehidupanmereka.Legasimerekabolehditukar.Sayapercayadenganmendekatidan berinteraksi dengan mereka, kitabolehmengenalpastikeperluanmereka.insyaallah, kita akan dapat memenuhipermintaan mereka. Dengan aiMmenyediakan kemudahan modal dalambentuk pinjaman yang perlu dibayarsemula ini, akan berupaya mengubahsikap mereka sedikit demi sedikit agarmereka terus berani berusaha bekerjasendiri tanpa mengharapkan bantuandarioranglain.

s: Pengalaman dari segi tempoh perkhidmatan bersama AiM serta tatakerja menjadi kriteria kami memilih Encik Rosli sebagai kakitangan komited 2013. Boleh Encik Rosli kongsikan etika kerja yang Encik Rosli rasa perlu ada pada seseorang pekerja?

J:antaraetikakerjaseseorangpekerja,pertamanya,janganmeninggalkansolat.

Eksklusif buletinsahabatikhtiar | Bilangan 4/2013 17Catatan Editorinspirasi

En Rosli Abdul,PengurusBahagianPembangunanKorporat

Sesesorang perlu rajin, gigih, kreatif,inovatif,adasemangatkerjasama,mahubekerja berpasukan, ada integriti danberdisiplin. Pekerja ini perlu bersikapmahu berusaha untuk meningkatkanprestasi kerja dan sentiasa berdoakepadaallah.

rasulullah SaW bersabda:“Sesungguhnya allah suka apabilaseseorang daripada kamu apabilamelakukan sesuatu kerja, maka diamelakukannya dengan penuh ketelitiandan dengan sebaik-baiknya.” Hadith Riwayat Al-Baihaqi

s: Pada pandangan Encik Rosli, apa antara ciri-ciri seorang kakitangan yang cemerlang?

J: Ciri-ciri seorang pekerja cemerlangtermasuk beriman, berakhlak mulia,amanah,bijak,cergas,berdedikasi,gigihdan bermotivasi tinggi. ramai antararakansekerjasayadiaiMmemilikiciri-ciri iniyangmembantumenjadikanaiMsebuah organisasi yang berjaya dankekalbersaingdalamindustrikewanganmikro.

s: Bagaimana Encik Rosli membahagikan masa antara kerjaya dan kehidupan? Apa aktiviti-aktiviti yang Encik Rosli lakukan untuk mengisi masa lapang?

J: Saya rasa saya telah berjayamendapatkan formula terbaik untukpembahagian masa antara kerjaya dankehidupan. Sikap toleransi dan tolong-menolong antara suami isteri sangatpenting. Saya tinggalkan kerja pejabatdi pejabat. Di rumah, saya lebih fokuskepada isi dan isu di rumah. Masakanyangringkasdanmudahadalahpentingkerana air tangan ibubapa berkesandalam pendidikan anak, tetapi bolehdiselang-selidenganmembelimakananluar.Cumajanganterlalukerap.

Saya akan luangkan masa bersamakeluarga pada hujung minggu,terutamanya aktiviti-aktiviti riadah,contohnya berjoging pada sebelahpagi atau petang. Saya dan isterijuga meluangkan masa bersamaanak sebelum tidur, mendengar danberkongsi cerita mengenai hari anak disekolah.Seterusnyapadamasa lapangsayaakanmenontontelevisyen,bermainbadmintonatauberjoging.

s: sebagai penutup, apakah harapan Encik Rosli untuk AiM di masa akan datang? kongsikan sedikit nasihat untuk kakitangan AiM masa depan.

J: Saya berharap agar aiM kekalcemerlangdanmenjadisebuahinstitusiyang disegani di dalam usaha-usahamenbasmi kemiskinan. Objektif utamaaiM perlu sentiasa didokong agar kitatidak hilang fokus dalam mencapaimatlamatnya. Kakitangan silih bergantitetapi misi perlu disematkan di setiaphatisanubarikakitangan.

nasihatsayauntukkakitanganaiMialahkitasemuahendaklahbersatuhati.Kitaperlu memberi komitmen 100 peratusdanfokuspadapencapaianvisidanmisiaiM. Kita perlu memastikan golonganmiskinsentiasadiutamakan.

Mulakan setiap hari kerja dengan niatmembantugolonganmiskinkeranaallahSWT. insyaallah, kita akan mendapatganjarandiduniadandiakhirat.

Paparan18 buletinsahabatikhtiar | Bilangan 4/2013 Catatan EditorTerkini

STATUS SAHABAT & PEMBIAYAANDisediakanolehNoraini Hussin

Lembah KlangRM 303,8666,610 (3%)

JUMLAH KESELURUHAN PEMBIAYAAN : RM 9,954,524,793

TengahRM 253,039,660 (3%)

KedahRM 1,737,361,050 (18%)

PerakRM 1,230,198,920 (12%)

KelantanRM 2,393,978,608 (24%)

TerengganuRM 1,330,543,745 (13%)

PahangRM 573,467,270 (6%)

SelatanRM 273,236,650 (3%)

Sarawak SelatanRM 360,850,130 (4%)

Sarawak UtaraRM 348,608,520 (3%)

Sabah TimurRM 517,866,360 (5%)

Sabah BaratRM 631,507,270 (6%)

Lembah KlangRM 74,146,371.40 (5%)

JUMLAH BAKI KINI KESELURUHAN : RM 1,470,462,522.16

TengahRM 51,036,384.20 (4%)

KedahRM 252,723,286.96 (17%)

PerakRM 170,271,499.92 (11%)

KelantanRM 313,533,750 (23%)

TerengganuRM 181,388,230.78 (12%)

PahangRM 96,728,514.29 (7%)

SelatanRM 59,644,040.80 (4%)

Sarawak SelatanRM 47,041,200.00 (3%)

Sarawak UtaraRM 49,633,897.39 (3%)

Sabah TimurRM 59,362,455.00 (4%)

Sabah BaratRM 114,952,890.66 (7%)

Lembah KlangRM 17,796 (5%)

JUMLAH KESELURUHAN SAHABAT : 346,245 ORANG

Tengah16,430 (5%)

Kedah44,241 (13%)

Perak41,523 (12%)

Kelantan49,684 (15%)

Terengganu31,137 (9%)

Pahang23,180 (7%)

Selatan23,065 (6%)

Sarawak Selatan19,001 (5%)

Sarawak Utara17,317 (5%)

Sabah Timur27,675 (8%)

Sabah Barat35,196 (10%)

JUMLAH PEMBIAYAANTERKUMPUL MENGIKUT

WILAYAH PADA

SAIZ PORTFOLIODI PASARAN MEGIKUT

WILAYAH PADA

TABURANSAHABAT MENGIKUT

WILAYAH PADA

31 DISEMBER 2013

31 DISEMBER 2013

31 DISEMBER 2013

Eksklusif buletinsahabatikhtiar | Bilangan 4/2013 19Catatan EditorPrihatin

TABUNG KEBAJIKAN DAN KESEJAHTERAAN SAHABAT

Jadual 01: Dana TKKS

Jadual 02: Bayaran Mengikut Jenis Manfaat

Olehfatin Najihah saat(unitKhairat)

Tabung Kebajikan dan KesejahteraanSahabat(TKKS)amanahikhtiarMalaysiayang ditubuhkan pada tahun 2006merupakan satu inisiatif membantuSahabat terutamanya apabila merekaditimpakesusahansepertimusibahataubencana alam. TKKS juga diberikandalam bentuk sumbangan kepadaSahabat yang mendapat tawaranmenunaikan haji dan saguhati kepadaanak-anak Sahabat yang berjayamelanjutkan pelajaran ke peringkatpengajiantinggi.

Bil sumber Dana kumulatif sehingga 2012 (RM) Jan–Dis 2013 (RM) kumulatif sehingga 2013 (RM) %

1 Caruman 15,328,897.00 6,981,058.00 22,309,955.00 27.51

2 Halal1%TKKS 43,494,362.30 11,908,005.50 55,402,367.80 68.33

3 SumbanganaiM 1,540,000.00 500,000.00 2,040,000.00 2.52

4 Bakidanaat-Taawun 300,386.81 – 300,386.81 0.37

5 DividenPelaburan 544,767.54 486,718.68 1,031,486.22 1.27

JuMlAH DANA (RM) 61,208,413.65 19,875,782.18 81,084,195.83 100

Bil jenisManfaatSehingga2012 jan-Dis2013 KumulatifsehinggaDis2013

%Bil rM Bil rM Bil rM

1 KhairatKematian 16,810 7,906,122.00 3,937 1,872,750.00 20,747 20,747 17.10

2 MasukWad 90,835 14,945709.20 27,099 5,701,070.00 117,934 117,934 36.11

3 PenyakitKronik 1,204 539,786.00 311 155,300.00 1,515 1,515 1.22

4 Kemusnahanrumah 10,591 12,906,942.00 1,383 3,110,550.00 11,974 11,974 28.02

5 KemusnahanProjek 4,961 3,615,892.80 748 669,213.00 5,709 5,709 7.50

6 HalalPinjaman* 4 4,686.00 4 4 0.01

7 SumbanganHaji 2,205 661,500.00 416 124,800.00 2,621 2,621 1.38

8 BencanaBesar 7,608 1,521,250.00 4,245 849,000.00 11,853 11,853 4.15

9 insidenPencerobohan 1,952 1,900,000.00 1,952 1,900,000.00 3.32

10 SumbangananakkeiPT 6,809 686,100.00 6,809 686,100.00 1.20

JuMlAH 134,218 42,101,888.00 46,900 15,068,783.00 181,118 57,170,671.00 181,118

Paparan20 buletinsahabatikhtiar | Bilangan 4/2013 Catatan EditorBerita ikhtiar

23 Oktober 2013: unit Pembangunanusahawan aiM dengan kerjasamaLembaga Zakat Pulau Pinang, Majlisamanah rakyat (Mara) PulauPinang, Pusat Transformasi Komunitiuniversiti Putra Malaysia dan institutPembangunan Pengurusan johor(iPPj) telah mengadakan SeminarKeusahawanandanPembangunanHalalPulau Pinang 2013 di Dewan Mutiara,KompleksTabungHaji,PulauPinang.

Objektif utama seminar ini adalahuntuk menyuntik kesedaran ke dalamdiri para peniaga Muslim supayamementingkan pemasaran produk-produk yang berstatus halal. ini dapatmembantu Sahabat aiM dan para

14 November 2013: aiMtelahmenerimalawatandarinegaraFilipinadalamrangkaKursusantarabangsa:SustainableruralDevelopment and Poverty alleviation(The Malaysian Experience) anjuraninstitutKemajuanDesa(inFra).Seramai24 peserta terdiri daripada pegawai-pegawai kerajaan dari negara Filipinadiiringi Dato’ Mohamad Tajudin Bakarselaku pembimbing kursus termasukpegawai inFra. Objektif lawatan iniadalah untuk memberikan pendedahanlangsung dan taklimat mengenaiprogram-programkeusahawananaiM.

Para peserta dialu-alukan Pengarahurusan aiM, YBhg Datuk HajahZabidah ismail seterusnya diberikantaklimat oleh Pengarah Komunikasidan Pembangunan Korporat, PuannorFazidahKadri.Pesertakemudiandibawamelawat tigaprojekSahabatikhtiar di sekitar Kuala Selangoruntuk melihat sendiri cara-carapengurusan dan kendalian dalampengeluaran kuih-muih sejuk

beku, restorandanpengeluaranbaju kurung di

k e t i g a - t i g aprojekterlibat.

Seminar Keusahawanan dan Pembangunan Halal Pulau Pinang 2013

Lawatan Peserta Antarabangsa: Sustainable Rural Development and Poverty Alleviation (The Malaysian Experience) Anjuran Institut Kemajuan Desa (INFRA)

pengguna mendapat maklumat terkiniberkaitan persoalan halal dan haramsesuatu produk. usaha ini mampumemberi impak yang lebih berkesanmemandangkan segala maklumatdikongsi secara terus dan telus tanpamelibatkanorangtengah.

Seminar ini turut menjadi medan untukSahabat aiM melontar persoalan,bertukarpandangan,berkongsimasalahsertamencarijalanpenyelesaiandenganbantuan pakar-pakar yang dilantik danbertauliah. Seminar bermula 8.30 pagidan berakhir kira-kira jam 5.00 petangdenganpembentanganlimakertaskerjadaripadapelbagaiagensitempatan.

antaratopikadalah:

• Konsep Halalan Toyyiba dan 7PrinsipHalal

• KeberkatanBisnesDenganBerwakaf• MensucikanHartaMelaluiZakat• aplikasi Halal Dalam industri –

PerkongsianPengalaman• Kemudahan Pembiayaan Mara

DalamPembangunanindustriHalal

Seminar dirasmikan oleh PengarahurusanaiM,DatukHajahZabidahismail,manakalaPengarahMaranegeriPulauPinang, Encik Yahaya Sani menutupseminar.Turuthadirmemeriahkanmajlisadalah 300 orang peserta termasuksahabat aiM daripada tujuh cawanganberdekatan.

Puan rosmah abd rahman, pemilikProjekMakananSejukBekumemulakanperniagaankuih-muihpadatahun2006dengan modal sebanyak rM3,000.Dari dua jenis kuih pada peringkatawalperniagaannya,kiniPuanrosmahmenyediakan sepuluh jenis kuih yangdipasarkandikedai-kedaiberdekatan.

Puan Shazalina abu Bakar adalahpesertaProgramTransformasirestorandi bawah seliaan unit Pembangunanusahawan aiM. restoran Seri Pattanimiliknya telah dirasmikan PengarahurusanaiMYBhgDatukHajahZabidahismailpada13november2013.

Puan nor riza Mohd nor merupakanpenyelia bengkel Pusat TransformasijahitandiTanjungKarang.PusatiniadalahdibawahProgramTransformasijahitanyang melibatkan unit Pembangunanusahawan aiM, accounting researchinstitutedariuiTM,Majlisagama islamSelangor (MaiS Zakat) dan Mydin SdnBhd. Projek ini merupakan prototaippengeluaran produk jahitan dalamindustrikecilsederhana(iKS)yangakandikembangkankeseluruhSemenanjungMalaysia,termasukSabahdanSarawak.

Catatan EditorEksklusif buletinsahabatikhtiar | Bilangan 4/2013 21Catatan EditorBerita ikhtiar

30 November 2013:aiMtelahdijemputmenyertaiseminarKecemerlanganKeusahawananKearahMenjanaPendapatanTinggianjuranPersatuanMencegahDadahMalaysia (PEMaDaM)bertempatdiDewanMahligai,HotelSinggahsana,Petalingjaya,Selangor.

MajlisdirasmikanolehYBSenatorDatukSeriWiraMohdalirustam,PengerusiPerbadananusahawannasionalBerhad(PunB).TuruthadirmemeriahkanmajlisadalahYBhgDatukjamelahabuBakar,PengerusiBiroWanitadanPembangunanKeluargaPEMaDaM;danYBhgTanSriMohdnajibbinabdulaziz,TimbalanYangDipertuaPEMaDaM.

Objektifseminarinisejajardengankempen“HidupPenuhErti”yangmenjaditerasgerakanprogramPendidikanPencegahanDadah PEMaDaM di seluruh negara. Seminar ini menghimpunkan seramai 300 usahawan seluruh negara di mana hampirseparuhhadirinmerupakanSahabataiM.

Parapesertamendengarpenerangandari parapenceramah termasukDatinSerinoorhayatiKassim,PengarahurusanL12Ventures Sdn. Bhd.; Dr Harikrishnan Thiagarajah dari nu Skin Enterprise; Encik abdul Malik abdullah, Bekas PengerusiPersatuanFranchiseMalaysia;DatukHjhKamliahabdulHalim,PengasasdanPengarahurusanrZaCCosmetics;SharizalDato’Baharudin,seorangusahawanmudadalamsektorpemborongandariChinadanKorea;danDatukDrShimiSumathiMuthu Kunju, Presiden Malaysia Business Chambers di Vietnam. Turut memberikan taklimat khas usahawanadalahwakil-wakildaripadaPerbadananusahawannasionalBerhad(PunB),Majlisamanahrakyat(Mara),TabungEkonomiKumpulanusahaniaga(TEKun)danEncikrosliabduldariaiMsendiri. Seminar ini turut diserikan dengan kehadiran Dato’ Maznah Hamid,seorang usahawan dan pakar motivasi terkenal dan Encik nazreyjohani,seorangpenyanyinasyidyangberkolaborasidenganL12VenturesSdn.Bhd.

Para peserta telah berpeluang melawat pameran usahawantempatanyangmempamerkanproduk-produkkesihatandarinuSkinStemCelldanL12Ventures,kainpasang,alatsolekrZaCCosmeticsdankiosk-kioskpeneranganMara,PunB,TEKundanaiM.

Majlisberakhirjam6petangdenganucapanpenutupdaripadaYBDato’Wira Mohd johari Baharum, Penasihat Khas kepada Perdana MenteriMalaysia.

Seminar Kecemerlangan Keusahawanan Ke Arah Menjana Pendapatan Tinggi Anjuran Persatuan Mencegah Dadah Malaysia (PEMADAM)

22 buletinsahabatikhtiar | Bilangan 4/2013 lensa ikhtiar

1 NOVEMBER 2013 MAJlis ANuGERAH usAHAWAN AMANAH ikHTiAR MAlAysiA kEDAH 2013

14 NOVEMBER 2013 lAWATAN PEsERTA ANTARABANGsA: susTAiNABlE RuRAl DEVElOPMENT AND POVERTy AllEViATiON (THE MAlAysiAN EXPERiENCE) ANJuRAN iNsTiTuT kEMAJuAN DEsA (iNfRA)

buletinsahabatikhtiar | Bilangan 4/2013 23lensa ikhtiar

8-13 DisEMBER 2013 RETREAT AiM 2013, GRAND lEXis PORT DiCksON, NEGERi sEMBilAN

kERATAN AkHBAR

24 buletinsahabatikhtiar | Bilangan 4/2013 keratan Akhbar