Gemba Kaizen Email Consultancy

5SBy:

Ismail Clementhttp://gembakaizenemailconsultancy.weebly.com/

Gemba Kaizen Email Consultancy

KAIZEN?

Gemba Kaizen Email Consultancy

Berasal dari Syarikat Toyota Motor Continuous Improvement Philosophy nya ialah tumpukan

kepada kemajuan Kemajuan nya sedikit tetapi

meningkat Ia berpandu kepada kegunaan akal

dan kos murah

KAIZEN

Gemba Kaizen Email Consultancy

Persepsi Jepun Terhadap Kerja• Top management

• Middle management Improvement

• Supervisors Maintenance

• Workers

Gemba Kaizen Email Consultancy

KONSEP KAIZENSDCA / PDCA

Mengutamakan KUALITI

Bercakap dgn data

Proses seterus nya ialah PELANGGAN

Gemba Kaizen Email Consultancy

LATIHAN

1. Kenapa Jepun maju cepat dari aspek QUALITI dan apakah peranan pekerja-pekerja Jepun terhadap KUALITI untuk menjayakan nya

2. Apakah perbezaan diantara pekerja kita dengan Jepun dan kenapa

Gemba Kaizen Email Consultancy

APAKAH ITU 5S?

Menghapuskan pembaziran dgn menggunakan kaedah Jepun.

1. SEIRI

2. SEITON

3. SEISO

4. SEIKETSU

5. SHITSUKE

Mengenal pasti

Menyusun

Membersih

Mengekalkan

Mendisiplinkan Diri

Gemba Kaizen Email Consultancy

KONSEP 5S

Perhatian:Bila dah bermula, tidak boleh berhenti ditengah jalan

Ubat yang senang diambil dan boleh sembuhkan kebanyakkan masalah.

Tidak ada tarikh luput dan tidak ada kesan

sampingan

Gemba Kaizen Email Consultancy

Sebuah syarikat adalah seumpama badan manusia, ia perlu dijaga kepada tahap yang terbaik.

Gemba Kaizen Email Consultancy

KONSEP 5S

Cara hidup kita

rumah sosial tempat kerja

Gemba Kaizen Email Consultancy

KELEBIHAN 5S

Mengurangkan “handling time”

Mengurangkan masa untuk mencari barang

Mengesan pembocoran dan perekahan

Mengelak kecederaan

Jimat kos organisasi

Gemba Kaizen Email Consultancy

Amalan 5S perlukan tindakan

Gemba Kaizen Email Consultancy

SEIRI MENGENAL PASTI

Mengeluarkan barangan yang tidak digunakan

Mengenal pasti barangan yang tidak perlu

Memberi tanda pengenalan kepada setiap barangan

Perlu diingatkan yang bukan semua barangan dari pandangan boleh di buang

MENIGKATKAN KECEKAPAN KERJA

Gemba Kaizen Email Consultancy

SEIRI MENGENAL PASTI

Barangan

Mengenal Pasti

Perlu Tak Perlu

BuangSimpan

Gemba Kaizen Email Consultancy

SEIRI MENGENAL PASTI

KENAPA?

Mengadakan tempat kerja yang selamat dan bernilai.

Mengelakkan: salah guna, salah anggapan, salah hantar.

Mengadakan tempat kerja yang bersih, lapang.

Gemba Kaizen Email Consultancy

Melaksanakan 5SSEIRI

Membuang barangan yang tidak perlu. Menggunakan KAD Penanda Merah

Mengumpulkan semua barangan yang tidak perlu di satu kawasan

Dalam tempoh masa yang pendek Seiri perlu dirancang dan dilaksanakan

Perlaksanaan Seiri hendaklah dilakukan secara berterusan

Gemba Kaizen Email Consultancy

Rujukan untuk melaksanakan SEIRI-MENGENALPASTI

Bahagikan keseluruhan tempat

kepada zone.

Ulangi Seiri berterusan,

memperbaiki situasi setiap masa.

Gunakan Kad MERAH untuk tandakan barangan yang tak perlu dan kumpulkan di satu tempat yang tertentu.

Jemput semua pihak yang berkenaan untuk mengenalpasti barangan yang tidak perlu sah atau tidak. Buang barangan yang tidak perlu dan kembalikan barangan jabatan lain.

Gemba Kaizen Email Consultancy

Gemba Kaizen Email Consultancy

SEITON MENYUSUN

SUSUNAN BERSISTEMATIK

Susun supaya senang untuk pekerja mengambil barang

Setiap barangan ada tempat dan berada ditempat nya

Cara yang praktikal untuk menyimpan barang tersebut

Melabel kesemua mesin, rack, shelves dan dimeja kerja

Gemba Kaizen Email Consultancy

KENAPA?

SEITON MENYUSUN

Menghapuskan masa mencari

Mengadakan tempat yang lapang

Mengurangkan inventori

Bersistematik dan “visual management”

Gemba Kaizen Email Consultancy

Melaksanakan 5S

SEITON

MENYUSUN

Teratur

Visual Aids

FIFO

Sistem

Mengenalpasti lokasi, cara susunan dsb. dengan memikirkan keselamatan, sistematik dan kekemasan

Mempamerkan papan tanda untuk keselarasan untuk dicari dsb. (Tanda & label untuk proses, nombor barang, dsb.)

Mengenalpasti orang yang bertanggungjawab, tempat barangan & kandungan

Gemba Kaizen Email Consultancy

Rujukan untuk melaksanakan SEITON-MENYUSUN

Melaksanakan penyusunan yg

sistematik untuk barangan yang

diperlukan.

Tetapkan lokasi untuk barang yang sering digunakan.

Gunakan pengurusan

visual.

Gemba Kaizen Email Consultancy

Example: The direct visual (see through) effect = direct reading effect => the basic of visual management.

Gemba Kaizen Email Consultancy

SEISO MEMBERSIH

BUAT PEMBERSIHAN SECARA BERSISTEMATIK

Mengenal pasti punca kekotoran

Buat jadual untuk setiap individu bertanggungjawab keatas sekitaran tempat mereka sendiri

Ia juga merupakan masa untuk anda melakukan pemeriksaan tentang peralatan

Membuat pembersihan, terjumpa dengan masalah atau masalah mungkin berlaku. Ambil tindakan dengan segera.