Article__4 d

7/24/2019 Article__4 d

1/10

Jurnal Pengurusan Awam Jilid 4 Bilangan 1

Julai 2005

KAJIAN KECENDERUNGAN PEMILIHAN KERJAYA

DI KALANGAN SISWAZAH

Maziah bt Che Y usoff

PENDAHULUAN

Perubahan persekitaran di dalam negara dan di peringkat antarabangsa membawa pelbagai

implikasi ke atas pembangunan ekonomi negara. Pertumbuhan ekonomi dunia yang agak

perlahan semenjak tahun 2000 menunjukkan tren aliran masuk pelaburan asing (FDI) global

merosot dan pasaran saham menurun. Negara maju seperti Amerika Syarikat berjaya menarik

masuk FDI yang lebih tinggi berbanding dengan negara membangun. Manakala di kalangan

negara membangun, India dan China merupakan destinasi pelaburan yang semakin penting di

mana China merupakan sumber FDI kelima terbesar dunia (IMF World Economic Outlook,

2004). Sebagai sebuah negara yang mengamalkan ekonomi terbuka dalam era dunia tanpa

sempadan, isu kepentingan negara dalam aspek ekonomi antarabangsa adalah kritikal.

Pertumbuhan ekonomi amat penting untuk mendorong kenaikan peluang pekerjaan yang

teguh bagi meningkatkan pendapatan boleh guna dan seterusnya merangsang perbelanjaan

pengguna.

Tiga dekad sebelum krisis kewangan di Asia, dunia dikejutkan dengan pertumbuhan

ekonomi yang pesat dan amat memberangsangkan di kelompok negara-negara membangun

yang lebih dikenali sebagai

High Performing Developing Countries (HPDCs).

Dengan

pertumbuhan GDP lebih daripada 7% setahun dan GNP per kapita melebihi 5% bagi tahun

1960 hingga 1990 (World Bank, 1993), pertumbuhan ekonomi HPDCs jauh menjangkaui

daripada apa yang dicapai oleh negara maju. Kajian-kajian yang berkaitan dengan

pertumbuhan ekonomi di HPDCs ini mengenalpasti beberapa faktor penting yang

menyumbang kepada pertumbuhan ekonomi yang pesat. HPDCs dikatakan mempunyai

satu ciri utama iaitu pengumpulan modal terutamanya peningkatan pelaburan dalam

sumber manusia iaitu modal insan

(Chen, 1979; Stern, 1989 and 1991;Ogawa et al, 1993;

World Bank, 1993; Grossman and Helpman, 1994; Lucas, 1994; and Pio, 1994). Dalam

tempoh yang sama juga, HPDCs didapati melalui proses transformasi yang dramatik dalam

sistem pendidikan dan latihan (World Bank, 1993). Sejajar dengan ini, Kerajaan telah

mengambil pelbagai langkah dalam memperkukuhkan pembangunan sumber manusia. Antara

langkah komprehensif terkini ialah Rancangan Malaysia ke Sembilan yang memberi fokus

utama kepada peningkatan modal insan dalam pembangunan negara.

Justeru itu, bagi menjamin kesinambungan kejayaan negara, modal insan memainkan

peranan yang penting dalam menentukan daya saing negara. Banyak kajian-kajian lepas

menunjukkan bahawa ciri-ciri peribadi yang ditunjukkan seseorang yang membezakan

kecemerlangan prestasi di tempat kerja. Ciri-ciri peribadi seseorang ini termasuklah persepsi

seseorang terhadap kepentingan sesuatu nilai atau norma-norma tertentu dalam membuat

keputusan mengenai sesuatu pemilihan.

PROSES MEMBUAT PILIHAN

Isu pemilihan dan proses membuat keputusan mengenai sesuatu pilihan merupakan antara

cabang penyelidikan utama yang berkaitan dengan pengguna. Banyak kajian-kajian lalu

menghuraikan faktor-faktor yang mempengaruhi proses pemilihan seseorang individu.

Kajian-kajian lepas mencadangkan bahawa faktor-faktor yang berkaitan dengan kognitif,

motivasi dan aktiviti promosi menyumbang kepada kecenderungan seseorang membuat

pilihan (Schiffman dan Kanuk, 1994). Faktor kognitif juga dikenali sebagai faktor dalaman

36

7/24/2019 Article__4 d

2/10

Maziah bt Che Yusoff

7

yang berhubung kait dengan persepsi, sikap dan keperluan individu. Faktor motivasi dan

promosi adalah faktor luaran yang menggambarkan pengaruh persekitaran dan strategi

(ASSAEL 1992). Selain daripada itu, faktor demografi juga boleh mempengaruhi proses

pemilihan. Pengkaji-pengkaji pembangunan sumber manusia turut mengkaji faktor-faktor

yang mendorong manusia kepada pemilihan kerjaya dan majikan.Teori-teori motivasi

menjelaskan hubung kait di antara pemboleh ubah - pemboleh ubah keperluan individu, ciri-

ciri kerja, komitmen organisasi dan kepuasan kerja dengan pemilihan kerjaya. Faktor faktor

yang mendorong kepada pemilihan kerjaya dilihat sebagai satu fungsi kompleks yang

meliputi persepsi, sikap dan keupayaan individu dalam menghasilkan output kerja. Faktor-

faktor yang mendorong kepada pemilihan kerjaya adalah berkait rapat dengan teori motivasi

peningkatan prestasi kerja seperti

Maslow's Hierarchy of Needs, Herzberg's Dual-Factor

Theory, David Mc Clelland s Need for Achievement

dan

Vroom s Expectancy.

Teori Maslow menggambarkan motivasi seseorang didorong oleh kehendak untuk

memenuhi pelbagai peringkat keperluan. Melainkan keinginan yang terdesak dipenuhi

terlebih dahulu, lain-lain keperluan tidak akan memberi kesan kepada motivasi seseorang.

Teori Herzberg (1959) pula menggambarkan tahap keperluan seseorang pada sesuatu masa

samada mereka mengutamakan faktor-faktor

hygienes Gob context) atau faktor-faktor

motivasi (job contents).

Faktor-faktor

hygienes

hanya bertindak sebagai penghalang kepada

timbulnya perasaan tidak berpuashati di dalam din seseorang. Manakala faktor-faktor yang

berkaitan dengan ciri-ciri kerja dikatakan faktor motivasi yang boleh mendorong kepada

pemilihan jenis kerja yang diinginkan. Menurut teori Mc Clelland pula, individu yang

mementingkan pencapaian kejayaan

(n-ach)

yang tinggi, mempunyai ciri-ciri tingkahlaku

yang berbeza berbanding dengan kebanyakan individu. Teori Jangkaan yang dipelopori oleh

Vroom (1964) pula membuat andaian bahawa seseorang itu terlebih dahulu membuat

jangkaan tentang sesuatu hasil yang akan terbentuk sebelum melakukan kerja tersebut.

Dengan k ata lain, teori ini meramalkan bahaw a seseorang hanya akan bertindak sekiranya dia

mem percayai bahawa dengan berbuat demikian, dia akan mendapat hasil yang diinginkan dan

hasil tersebut bukan sesuatu yang mustahil untuk dicapai. Teori-teori yang dibincangkan di

atas secara umumnya membuat andaian bahawa faktor-faktor hygienes dan motivasi

mem pengaruhi keputusan seseorang individu dalam mem ilih majikan dan bidang kerjaya.

LATAR BELAKANG KAMAN

Tujuan

Kajian ini bertujuan untuk mendapat maklumbalas tentang apakah faktor-faktor yang

mendorong siswazah membuat keputusan mengenai pemilihan kerjaya dan majikan pilihan.

Objektif khusus kajian ini adalah bagi mengenalpasti:-

(i)

tahap kepentingan faktor-faktor yang mempengaruhi pilihan kerjaya siswazah;

(ii)

persepsi siswazah terhadap sejauh mana penawaran faktor-faktor tersebut dapat

memenuhi tahap kepuasan siswazah di sektor awam berbanding dengan penawaran

di sektor swasta;

(iii)

majikan pilihan siswazah dan faktor-faktor yang mendorong siswazah membuat

pemilihan tersebut;

(iv)

faktor-faktor utama yang mendorong siswazah untuk berkhidmat dalam

perkhidmatan awam; dan

(v)

bidang kerja pilihan siswazah dalam perkhidmatan awam.

Walau bagaimanapun, perbincangan dalam artikel ini akan tertumpu kepada faktor-

faktor pemilihan kerjaya dan majikan pilihan responden iaitu bagi objektif (i) dan (ii).

Jabatan Perkhidmatan Awam Malaysia

7/24/2019 Article__4 d

3/10

38

ajian Kecenderungan Pemilihan Kerjaya Di Kalangan Siswazah

Kerangka Teoritikal

Kajian ini secara teoritikalnya cuba melihat hubungan dan kesan pemboleh ubah tak

bersandar iaitu faktor kestabilan kerja, pencapaian kejayaan, demografi dan sumber maklumat

kepada pemboleh ubah bersandar iaitu pemilihan kerjaya. Kajian ini mengenal pasti hubungan

di antara empat elemen kestabilan kerja dan tiga elemen pencapaian kejayaan dengan

pemilihan kerjaya. Kajian juga turut meneroka kesan faktor demografi, promosi (sumber

maklumat) ke atas pemilihan kerjaya.

Metodologi

Kajian ini menggunakan kaedah borang soal selidik sebagai instrumen utama untuk

mengumpulkan data. Borang soal selidik telah dirangka mengikut lima (5) bahagian bagi

mendapat maklumbalas mengenai lima (5) perkara yang telah dinyatakan dalam tujuan kajian.

Pembentukan kerangka teoritikal faktor pemilihan kerjaya ini adalah berasaskan kepada dua

kerangka teori dalam model Herzberg iaitu faktor

hygienes (job context)

dan faktor

motivasi

(job contents).

Faktor

hygienes

menggambarkan ciri-ciri kestabilan kerja iaitu

faedah kewangan, faedah perkhidmatan, jaminan dan persekitaran kerja. Manakala faktor

motivasi menggambarkan ciri-ciri pencapaian kejayaan iaitu cabaran kerja, kemajuan kerjaya

dan kepuasan kerja. Sebanyak 38 kenyataan telah digunakan bagi menggambarkan tujuh

elemen bagi dua kategori faktor tersebut

(Lihat Jadual 1 dibawah).

Pengukuran persepsi

responden terhadap tahap kepentingan faktor-faktor dalam mempengaruhi pemilihan kerjaya

adalah berdasarkan skala Likert dan 1 (tidak penting langsung) hingga 7 (sangat penting).

Dengan menggunakan skala pengukuran dan kenyataan yang sama, pengukuran persepsi

responden juga dibuat untuk mengukur sejauh mana penawaran faktor-faktor tersebut di

dalam sektor awam dan juga swasta dapat memenuhi kepuasan hati siswazah. Pengukuran

persepsi responden bagi mengukur tahap kepuasan ini adalah berdasarkan skala Likert dan I

(tidak memuaskan langsung) hingga 7 (sangat memuaskan).

Tempoh kajian adalah mulai bulan Julai sehingga November 2004. Manakala sasaran

responden pula adalah pelajar-pelajar tahun akhir di Institut Pengajian Tinggi Awam (IPTA)

dan Institut Pengajian Tinggi Swasta (IPTS).

Jadual I : Faktor -Fakt

or

z

u

aja

1

Bah

n

Kategori Faktor

a

Elemen

IT

aLati

Bil Item

A

Faktor Demografi

Jantina

Pencapaian Akademik

Keturunan

Tajaan Pengajian

Bidang Pengajian

Aktiviti Ko-kurikulum

15

B

Tahap Kepentingan Faktor

Dalaman Pemilihan Kerjaya

1

Faktor Kestabilan Kerja

(Hvgienes Factors)

2.

Faktor Pencapaian

Kejayaan

(Motivational

Factors)

Faedah Kewangan

(Financial

Rewards)

Faedah Perkhidmatan

Kerja yang terjamin

(Job Security)

Persekitaran Kerja

(Job

Environment)

Cabaran Kerja

(Job Challenges)

Kemajuan Kerjaya

(Career

Development)

Kepuasan Kerja

(Job Satisfaction)

18

20


ulai 2005

7/24/2019 Article__4 d

4/10

Maziah bt Cite Yusoff

9

Baha an

Kategori Faktor

Elemen

Bil Item

C

Tahap Kepuasan Penawaran

Faktor Dalam Sektor Awam

Berbanding Dengan Sektor

Swasta Mengikut :

1

aktor Kestabilan Kerja

(Hygienes Factors)

2.

Faktor Pencapaian

Kejayaan

(Motivational

Factors)

Faedah Kewangan

(Financial

Rewards

Faedah Perkhidmatan

Kerja yang Terjamin

(Job Security)

Persekitaran Kerja

(Job

Environment)

Cabaran kerja

(Job Challenges)

Kemajuan Kerjaya

(Career

Development)

Kepuasan Kerja

(Job Satisfaction)

18

20

D

Majikan Pilihan

Jenis Majikan

Sebab Pemilihan Majikan

Bidang K erja Pilihan

4

E

Saluran Sumber Maklumat

Peluang Pekerjaan

Saluran Mendapatkan Maklumat

Rujukan Membuat Keputusan

Peluang Hadiri Taklimat

4

JUMLAII ITEM

99

Teknik Analisis

Perisisan

Satistical Package For Sosial Science (SPSS)

telah digunakan untuk

menganalisis data secara kaedah statistik deskriptif dan inferensi. Walau bagaimanapun,

kertas kerja ini membincangkan analisis kajian dari aspek deskriptif iaitu memerihalkan

taburan data yang diperolehi. Dalam analisis deskriptif ini, ujian perbezaan digunakan untuk

membuat perbandingan di antara dua kumpulan atau lebih berhubung dengan pemboleh ubah

tertentu.

PENEMUAN KAJIAN

Analisis Kebolehpercayaan

Ujian Cronbach's Alpha (Norussis, 1993) digunakan untuk menguji tahap kebolehpercayaan

pemboleh ubah dalam kajian. Jadual dibawah menunjukkan bahawa nilai Alpha bagi

pemboleh ubah -pemboleh ubah adalah memenuhi keperluan minimum 0.7 sepertimana yang

ditetapkan oleh Nunally's (1978). Analisis ini menunjukkan bahawa pengukuran yang

digunakan, secara statistiknya, adalah boleh dipercayai. Indeks kebolehpercayaan bagi faktor

kestabilan kerja dan pencapaian kejayaan adalah seperti di jadual bawah:

KG

KATEGORI FAKTOR

BIL.ITEM

ALPHA

1

Kepentingan Kestabilan Kerja

4

0.73

2.

Kepentingan Pencapaian Kejayaan

3

0.71

3.

Kepuasan Kestabilan Kerja di Sektor Awam

4

0.72

4.

Kepuasan Pencapaian Kerja di Sektor Awam

3

0.89

Jabatan Perkhidmatan A wam Malaysia

7/24/2019 Article__4 d

5/10

40


BIL

KATEGORI FAKTOR

BIL I 1 EM ALPHA

5.

Kepuasan Kestabilan Kerja di Sektor

wasta

4

0.70

6.

Kepuasan Pencapaian Kerja di Sektor Swasta

3

0.75

Profil Responden

Seramai 2,838 orang siswazah telah mengembalikan borang soal selidik yang

lengkap diisi. Seperti yang dijangkakan, kebanyakan responden adalah dalam lingkungan

umur kurang daripada 25 tahun iaitu seramai 911% dan 73.8% responden adalah perempuan.

Majoriti responden adalah berbangsa Melayu iaitu seramai 60.3%, diikuti dengan bangsa

Cina, 29% dan India 2.3%. Responden daripada bidang pengajian pengurusan iaitu 14.6%

adalah yang tertinggi diterima, diikuti dengan responden daripada bidang pengajian sains dan

teknologi, serta sains sosial iaitu masing-masing 13.2%. Dan segi tahap pencapaian CGPA

pula, kebanyakan responden adalah

average performer

iaitu yang mencapai tahap CGPA

2.75 - 3.49 (46.7%) Bilangan

under performer

agak tinggi iaitu seramai 20.8%. Hanya

9.8% sahaja high performer

iaitu yang mencapai CGPA 3.5 ke atas. Hampir kesemua

responden mendapat tajaan sama ada dalam bentuk pinjaman atau biasiswa bagi menampung

pembiayaan pengajian di universiti. Tajaan terbesar ialah daripada PTPTN, diikuti dengan

JPA seramai 32.5%. MARA dan Petronas masing-masing seramai 1.4% dan 2.4%. Seramai

4.2% pelajar mendapat tajaan dan pelbagai sumber lain seperti Shell, BSKL, SOCSO,

Nestle, Maybank, Hong Leong Bank dan Yayasan Negeri.

Faktor Pemilihan Kerjaya

Kajian mendapati persepsi responden terhadap tahap kepentingan faktor dalam

mempengaruhi pemilihan kerjaya adalah seperti di

Jadual 2.

Jadual 2 : Faktor-Faktor Yang Mem

KATEGORI FAKTOR

z

SKOR

PURATA

MOD

7

-

SISIHAN PIAWAI

KESTABILAN KERJA

Faedah Perkhidmatan

6.48

7

0.85

Jaminan Kerja

6.47

7

0.81

Faedah Kewangan

6.14

6

0.87

Persekitaran Kerja

6.07

6

0.69

PENCAPAIAN KEJAYAAN

Kemajuan Kerjaya

5.77

6

0.82

Kepuasan Kerja

5.68 5.8

0.95

Cabaran Kerja

5.14

4.85

0.78

Daripada 7 elemen faktor yang digunakan untuk mengukur tahap kepentingannya

dalam mempengaruhi siswazah bagi memilih kerjaya, responden mengutamakan faktor-faktor

kestabilan kerja berbanding pencapaian kejayaan. Faedah perkhidmatan seperti

pencen/KWSP dan faedah perubatan dilihat sebagai faktor yang terpenting diikuti dengan

jaminan kerja, faedah kewangan dan persekitaran kerja. Ciri-ciri pencapaian kejayaan dilihat

sebagai faktor yang paling tidak penting di mana cabaran kerja mendapat skor purata yang

paling rendah.

Perbandingan tahap kepentingan faktor antara jantina pula, mendapati tiada perbezaan

pendapat yang ketara faktor dalam menetapkan tahap kepentingan faktor-faktor pemilihan


ulai 2005

7/24/2019 Article__4 d

6/10

Cabaran Kerja

Kepuasan Kerja

Kemajuan Kerjaya

Pensekitaran Kerja

Faedah Kewangan

Jaminan Kerja

Faedah Perkhidmatan

MSkor Purata Lelaki

kor Purata Perempuan

3

4

5

6

M

7

6t

s


1

kerjaya. Kedua-dua kumpulan mengutamakan kestabilan kerja dan berpandangan bahawa

jaminan kerja, faedah perkhidmatan dan faedah kewangan merupakan tiga faktor utama dalam

membuat pemilihan kerjaya. Berbanding dengan lelaki, kumpulan perempuan memberi tahap

kepentingan yang lebih tinggi kepada ketiga-tiga faktor berkenaan dan juga kepada faktor

persekitaran kerja. Berbeza dengan siswazah lelaki, siswazah perempuan mengutamakan

faedah perkhidmatan berbanding dengan jaminan kerja. (Lihat

Jadual 3).

Jadual 3 : Tahap Kepentingan Faktor Mengikut Jantina

Tahap Kepuasan Penawaran Faktor Pemilihan Kerjaya

Dengan menggunakan faktor-faktor pemilihan kerjaya yang sama seperti di atas,

responden juga diminta untuk menyatakan persepsi mereka mengenai sejauhmana penawaran

faktor-faktor tersebut di sektor awam dan swasta dapat memenuhi kepuasan hati mereka

(Lihat Jadual 4).

Jadual 4 : Tahap Kepuasan Penawaran Faktor Pemilihan Kerja

SK R W M

SECTOR

SWASTA

KATEGORI

FAKTOR

SKOR

PURATA

PIAWAI

SKOR,

PURATA

SISIHAN

PlAWAI

KESTABILAN KERJA

Faedah Perkhidmatan

6.19

1.05

5.42

1.33

Jaminan Kerja

6.05

1.06

4.97

1.27

Faedah Kewangan

4.98

1.32

5.95

0.98

Persekitaran Kerja

5.50

0.91

5.46

0.82

PENCAPAIAN

KEJAYAAN

Kemajuan Kerjaya

5.41

1.01

5.43

0.89

Kepuasan Kerja

5.28

0.93

5.47

0.77

Cabaran Kerja

5.10

0.86

5.41

0.72

Berbanding dengan sektor swasta, faedah perkhidmatan seperti pencen dan perubatan

dilihat sebagai tawaran faktor yang paling memuaskan hati di sektor awam. Sektor awam juga

dianggap dapat menawarkan jaminan dan persekitaran kerja yang lebih memuaskan. Seperti

yang dijangkakan, faedah kewangan dianggap sebagai faktor yang paling memuaskan di

sektor swasta. Sektor swasta juga dikatakan menawarkan peluang kemajuan kerjaya,

kepuasan dan cabaran kerja yang lebih baik.


7/24/2019 Article__4 d

7/10

42


Secara keseluruhannya, jika dibandingkan tahap kepentingan faktor dalam

mempengaruhi pemilihan kerjaya dan setakat mana faktor tersebut dapat memenuhi kepuasan

hati siswazah, sektor awam dikatakan memenuhi tiga (3) elemen faktor iaitu faedah

perkhidmatan, jaminan kerja dan persekitaran kerja. Faedah perkhidmatan dan jaminan kerja

yang dianggap sebagai dua (2) kriteria terpenting dalam pemilihan kerjaya dilihat sebagai

tawaran yang paling memuaskan dalam sektor awam. Persekitaran kerja iaitu faktor keempat

terpenting juga dikatakan lebih memuaskan di sektor awam. Manakala faedah kewangan iaitu

faktor kedua terpenting dalam pemilihan kerjaya dianggap tawaran yang paling memuaskan

di sektor swasta. Sektor swasta juga dikatakan menawar peluang yang lebih baik dalam

aspek-aspek yang berkaitan dengan pencapaian kejayaan iaitu kemajuan kerjaya, kepuasan

kerja dan cabaran kerja.

Majikan Pilihan Siswazah

Majoriti responden (45%) tidak memilih majikan samada sektor awam atau swasta

untuk mereka berkhidmat selepas tamat pengajian. Mereka memberi keutamaan untuk

menerima sebarang peluang perkerjaan yang ditawarkan tanpa mengira majikan. Manakala

26% responden memilih sektor awam dan 25% pula memilih sektor swasta sebagai majikan

pilihan. Hanya 4.2% bercita-cita untuk bekerja sendiri. Walaupun faedah kewangan dikatakan

faktor ketiga terpenting dalam mempengaruhi pemilihan kerjaya, ianya merupakan sebab

yang paling kerap dipilih dalam menentukan majikan pilihan

(Jadual 5).

Pemilihan cabaran

kerja yang paling sedikit kekerapannya adalah konsisten dengan penemuan awal di mana

cabaran kerja dianggap faktor yang paling tidak penting bagi responden memilih kerjaya.

Jadual 5 : Kekerapan Sebab Pemilihan Majikan

BIL.

ELEMEN KATE

FAKTOR

EEKERAPAN

1

Faedah Kewangan

2,276

80.2

2.

Jaminan Kerja

2,204

77.7

3.

Faedah Perkhidmatan

2,162

76.2

4.

Kemajuan Kerjaya

2,039

71.8

5.

Persekitaran Kerja

2,039

71.8

6.

Kepuasan Kerja

2,009

70.8

7.

Cabaran Kerja

2,003

70.6

ANALISIS PENEMUAN KAJIAN

Secara keseluruhannya, kajian ini mendapati bahawa faedah kewangan yang kebiasaannya

dianggap sebagai keutamaan dalam pemilihan kerjaya bukanlah merupakan faktor terpenting

bagi responden memilih kerjaya. Kedua-dua kumpulan responden lelaki dan perempuan lebih

mementingkan jaminan sosial (seperti pencen, KWSP dan faedah perubatan) dan jaminan

kerja berbanding dengan faedah kewangan dan pencapaian kejayaan.

Kedua-dua kumpulan lelaki dan perempuan mempunyai pandangan yang sama iaitu

faedah kewangan adalah faktor ketiga terpenting. Namun demikian, mereka mempunyai

pandangan yang berbeza mengenai faktor kedua terpenting di mana kumpulan lelaki memilih

jaminan kerja, sementara kumpulan perempuan lebih mengutamakan faedah perkhidmatan.

Dari segi persepsi responden mengenai sejauh mana penawaran faktor-faktor tersebut dapat

memuaskan hati, mereka berpandangan bahawa:-

Jurnal Pengurusan Awam Jilid 4 Bilangan I

ulai 2005

7/24/2019 Article__4 d

8/10


3

Pekerjaan di sektor awam dikatakan lebih menarik kerana faktor-faktor yang

berkaitan dengan kestabilan kerja seperti faedah perkhidmatan, jaminan dan

persekitaran kerja; dan

Sektor swasta dikatakan menawarkan faedah kewangan dan faktor-faktor

pencapaian kejayaan seperti kepuasan kerja, kemajuan kerjaya dan cabaran

kerja yang lebih memuaskan berbanding dengan sektor awam.

enemuan kajian juga mendapati tiada perbezaan ketara di kalangan siswazah dalam

memilih majikan. Kajian menunjukkan bahawa keperluan utama responden pada masa ini

adalah untuk mendapatkan jaminan pekerjaan yang stabil, tanpa mengira siapa majikan

pilihan. Sekiranya dilihat dan aspek hiraki model Maslow yang beranggapan bahawa selagi

sesuatu keperluan asas belum dipenuhi, ianya akan berfungsi sebagai faktor m otivasi sehingga

keperluan itu berjaya dicapai, maka hasil kajian yang menunjukkan bahawa faktor-faktor

pencapaian kejayaan tidak diberi keutamaan oleh responden adalah konsisten dengan ramalan

teori ini. Keadaan persekitaran yang kompetitif dalam pasaran kerja pada masa kini

berkemungkinan mempengaruhi hasil kajian yang menunjukkan keutamaan responden untuk

mengutamakan kestabilan kerja, berbanding dengan ciri-ciri pencapaian kejayaan dalam

mem ilih kerjaya dan majikan.

Walaupun faktor kewangan dianggap faktor yang ketiga terpenting dalam kajian ini,

namun ianya merupakan faktor yang paling kerap dipilih sebagai sebab utama pemilihan

kerjaya. Penemuan ini didapati sejajar dengan teori-teori awal mengenai faktor pemilihan

kerjaya yang menunjukkan bahawa faktor kewangan merupakan faktor terpenting dalam

memilih kerja. Kajian oleh Watson Wyatt Wordwide dalam

The Human Capital Edge

(2001)

mencadangkan bahawa penawaran faedah kewangan yang lebih tinggi berbanding

dengan lain-lain majikan dalam pasaran dapat membantu menarik

best talents .

Namun

demikian, kajian-kajian mengenai teori motivasi juga menggambarkan bahawa manusia

memerlukan sesuatu yang lebih bermakna daripada keperluan kewangan semata-mata.

Kajian-kajian di peringkat global seperti

The Human Capital Edge

dan

American

Psychological Association

turut merumuskan bahawa kecenderungan pemilihan kerjaya di

abad ke 21 ini lebih tertumpu kepada ciri-ciri pencapaian kejayaan, tanpa terikat kepada

jaminan kerja. Menurut kajian ini, generasi di peringkat global lebih terdorong kepada

keinginan untuk memenuhi keseimbangan di antara kerja dan kehidupan peribadi. Ramai

generasi muda di peringkat global pada masa ini lebih berminat kepada kerjaya sebagai

interim manager

iaitu menawarkan perkhidmatan dalam tempoh tertentu bagi

menyelesaikan sesuatu projek dalam sesebuah organisasi. Berbeza dengan penemuan tersebut,

kecenderungan pemilihan kerjaya di kalangan siswazah ini lebih tertumpu kepada ciri-ciri

kestabilan kerja, ataupun lebih dikenali sebagai

hygienes factors (Job Context factors)

dalam teori Herzberg.

PENUTUP

Secara umumnya, kajian yang dijalankan turut menyokong pandangan yang diutarakan oleh

pengkaji barat tentang kepentingan hieraki keperluan dalam menentukan sikap dan persepsi

individu. Seperti yang dijangkakan, kajian yang tertumpu kepada golongan siswazah yang

akan memasuki pasaran pekerjaan ini mendapati siswazah meletakkan hieraki keperluan yang

paling tinggi dalam mendapat pekerjaan tanpa mengira majikan. Walaubagaimanapun,

kecenderungan responden dalam mengutamakan faktor-faktor kestabilan kerja berbanding

dengan faktor pencapaian kejayaan, mengundang lebih banyak persoalan. Siswazah perlu

bersikap realistik dan peka kepada persekitaran semasa. Perkembangan ekonomi dunia yang

tidak menentu dan aliran pelaburan yang lebih menjurus ke arah China dan India mengugat

pertumbuhan ekonomi negara. Pertumbuhan ekonomi yang stabil amat penting untuk

mendorong kenaikan peluang pekerjaan yang teguh. Justeru itu, dalam perubahan persekitaran


7/24/2019 Article__4 d

9/10

44


semasa, agak sukar untuk memenuhi kehendak responden dalam mempunyai pekerjaan yang

terjamin.

Mengikut teori Herzberg, faktor-faktor kestabilan kerja bukanlah faktor motivasi dan

ianya tidak akan merangsang kepada peningkatan prestasi. Pemilihan faktor-faktor kestabilan

sebagai keutamaan dalam pemilihan kerjaya siswazah adalah tidak selaras dengan keperluan

semasa. Ini kerana generasi sekarang berdepan dengan cabaran persekitaran yang lebih

dinamik dan pesat. Sistem ekonomi terbuka

(open economy)

yang diamalkan negara bukan

sahaja memberi ruang kepada pasaran perdagangan tetapi juga turut meningkatkan aliran

modal insan di antara negara. Persaingan mereka dalam pasaran pekerjaan tidak terhad

kepada warga di dalam negara sahaja. Kemasukan ramai pekerja professional daripada negara

luar turut memberi kesan kepada

career marketability

siswazah dalam negara. Selaras

dengan peralihan kepada ekonomi berasaskan pengetahuan

(knowledge economy),

penekanan

masa kini lebih tertumpu kepada keutamaan pekerja berilmu sebagai aset yang paling bernilai.

Justeru itu, keunggulan dan ketrampilan modal insan mengikut acuan sendiri yang sering

diwar-warkan oleh pucuk pimpinan negara memerlukan generasi pelapis yang bersedia untuk

menyahut cabaran dunia tanpa sempadan masa kini. Modal insan negara pada masa kini perlu

bersedia untuk turut menjadi modal intelek di peringkat global. Untuk itu, generasi pada hari

ini perlu lebih bersedia dan berani menghadapi ciri-ciri pekerjaan itu sendiri

(job contents).

RUJUKAN

Allen, H.L, and Merry, J.P. (1990).

The measurement and antecedents of affective,

continuance and normative commitment to the organization.

Journal of Occupational

Psychology, 63, p. 1-18.

De Vaus, D. and McAllister, I (1991).

Gender and work orientasi: Values and satisfaction in

Western Europe. Work and Occupations,

18(1), p 72-93

Kalleber, A (1972).

Work values and job rewards: A theory of job satisfaction. The

Sociological Quarterly,

42,p. 124-143.

Locke, E.A, and Henne, D. (1986).

Work motivation theories.

In C.L. cooper and T Robertson

(eds),

International Review of Industrial and Organization Psychology,

Vol. 1 (p. 1-

35). Chichester: Wiley

Stephen P. Robbins,

Organisation behavior, concepts, contoversies, applications.7

t

Edition,

1996.

McClelland, D.0 (1961).

Personality.

New York: Dryen Press.

McClelland, D.0 (1987).

Human motivation,

Cambridge University Press.

Maslow, A.H (1943). A

Theory of Human Motivation.

Psychological Review, 5:pp. 370-96.

Herzberg,F. (1990).

The Motivation hygiene Theory

in Vroom,V.H. and E.L.Deli (ed)

Management and Motivation, Harmondsworth, England: Penguin Books LTtd.


ulai 2005

7/24/2019 Article__4 d

10/10


5

Graham S. Love, (2001)

Employer of Choice? Workplace innovation in government. The

Innovation Journal. The Public Sector Innovation Journal.

Jim Harris, Ph.D and Joan Brannich Ph.D (2004)

Finding and Keeping Great

Employees;

American Management Association 2004

World Economic Forum (2003).

Asia Strategic Insights Roundtable,

Soeul, Republic of

Korea


Article__4 d

Documents

Transcript of Article__4 d