Artikel Yang Ditulis Oleh Anne Kieffner

8/18/2019 Artikel Yang Ditulis Oleh Anne Kieffner

1/9

Pengenalan

Mengikut Kamus Dewan,(edisi ketiga, mukasurat 1143), Risiko didefinisikan sebagai

kemungkinan atau bahaya kerugian, kemungkinan mendaat bahaya atau kerugian!

Risiko didefinisikan sebagai kemungkinan kerugian, kemalangan, kelemahan dan keruntuhan

dan engurusan risiko ula didefinisikan sebagai engurusan menyeluruh yang roaktif

dalam akti"iti bagi sesuatu rogram dan kemungkinan menerima kegagalan dalam rogram

berkenaan (#immons, 1$$%)!

Pengurusan risiko ialah roses menggunakan analisis risiko untuk membuat keutusan bagi

men&aai ob'ektif bagi sesuatu ro'ek dengan menerima sebahagian dariada risiko (Powell

dan Klien,1$$)!

Dengan itu engurusan risiko adalah melibatkan analisis, mengenalasti dan enilaian ro'ek

atau rogram dan embangunan strategi untuk melihat keberkesanan kos serta elan tindakan

bagi bagi menghindarkan dan kesediaaan menerima risiko!

rtikel yang ditulis oleh nne Kieffner, Ryan *ee dan +ill M&armon yang berta'uk

“Stronger Corporate Governance and Its Implications on Risk Management” mengulas

tentang bagaimana banyak syarikat yang masih belum melaksanakan amalan engurusan

risiko dan bagaimana ianya akan daat meningkatkan tadbir urus kororat sesebuah

engurusan atauun organisasi!

Dalam artikel ini, fokus utama adalah tadbir urus kororat yang lebih kukuh terbit dariada

sebuah pengurusan risiko dan


2/9

Syarikat adalah digalakkan untuk mengamalkan pendekatan Pengurusan

Risiko Perusahaan ( ERM - Enterprise Risk management) untuk

pengurusan risiko , iaitu untuk menguruskan risiko menggunakan

pendekatan yang lebih holistik dan strategik

Garis panduan adalah penting bagi menunjukkan aras serta garis panduan

sebuah syarikat dalam menguruskan risiko serta penglibatan sepenuhnya

seorang pengurus dalam mengendalikan urusan risiko memberi kesedaran

serta mempunyai rasa peningkatan tanggungjawab untuk memberikan

maklumat kepada pegawai-pegawai kanan , lembaga , atau jawatankuasa

lembaga !ajiselidik yang telah dilakukan menunjukkan bahawa terdapat

penyelarasan lebih bagi kawasan yang berbe"a bertanggungjawab bagi

pengurusan risiko dan terdapat lebih interaksi dan penglibatan dalammembuat keputusan jabatan lain #erkenaan dengan pemangkin untuk

perubahan yang di$atat di atas , %% peratus menyatakan keinginan untuk

mematuhi garis panduan &SE, %' peratus menyatakan kebimbangan

meningkat mengenai pendedahan liabiliti *, + peratus menunjukkan

pertandingan atau tekanan industri lain yang berkaitan, ( yang

menunjukkan bahawa walaupun orang-orang syarikat-syarikat yang tidak

disenaraikan di &SE mungkin bimbang tentang garis panduan ), dan +

peratus menunjukkan penggunaan strategi ERM oleh .rma

ERM termasuk pembangunan garis panduan seluruh syarikat bagi

pengurusan risiko, meningkatkan interaksi langsung dengan lembaga atau

jawatankuasa , dan rasa peningkatan tanggungjawab untuk memberikan

maklumat kepada pegawai-pegawai kanan , lembaga , atau jawatankuasa

lembaga !esedaran risiko bukan operasi oleh kakitangan operasi dan

sebaliknya , penyelarasan lebih dengan kawasan yang berbe"a yang

bertanggungjawab bagi pengurusan risiko, dan banyak lagi interaksi dan

penglibatan dalam membuat keputusan jabatan-jabatan lain Penggunaan

strategi ERM telah ditunjukkan untuk menjadi berpengaruh dalam

membawa perubahan ini bagi syarikat-syarikat yang digunakan ERM

!eputusan ini adalah konsisten dengan tingkah laku yang kita inginkan

pengguna ERM untuk mempamerkan engan ini ianya akan dapat

menunjukkan lebih interaksi antara jabatan-jabatan dan banyak lagi

penglibatan oleh lembaga pengarah

/alaupun hanya kira-kira satu pertiga daripada syarikat-syarikat yang

telah menerima pakai strategi ERM, terdapat bukti bahawa syarikat-


3/9

syarikat yang bergerak ke arah pandangan yang lebih menyeluruh risiko

Selain itu, ia adalah jelas bahawa lembaga menjadi lebih berminat dan

lebih terlibat dalam pengurusan risiko Memandangkan man0aat yang

akan diperolehi daripada ERM serta melaksanakan $adangan &SE,

seseorang itu mungkin menjangkakan lebih banyak syarikat akan telah

menerima pakai ERM

Man0aat ERM

0aedah terbesar melaksanakan ERM, responden membin$angkan isu-isu

seperti kepentingan yang konsisten dalam had pengekalan risiko,

mempunyai mengendalikan lebih baik pada aspek transaksi pengurusan

risiko mereka program yang membolehkan mereka untuk melihat jika

mereka o1er2underinsured- dan man0aat menyelaraskan keputusan

pengurusan risiko, membenarkan pengurangan keseluruhan dalam risiko

asarnya adalah bahawa pengurus risiko melihat ERM sebagai $ara yang

berkesan untuk mengurangkan kos keseluruhan dengan menguruskan

lebih baik dan mengurangkan risiko

3 Man0aat kedua adalah langkah ke arah 0alsa0ah seluruh syarikat

mengenai pengurusan risiko Mengguna pakai pendekatan ERM adalah

satu $ara untuk menyelaraskan semua orang dengan matlamat yang

sama 4ni menyebabkan pemikiran proakti0 dalam pengurusan risiko

meresapi seluruh syarikat Satu man0aat yang ketiga, adalah lebih baik


4/9

membuat keputusan dan keselesaan yang lebih besar di peringkat

lembaga 3spek ERM mungkin menjadi lebih penting kerana tumpuan

kepada tadbir urus korporat yang terus meningkat dan peranan pengarah

diletakkan di bawah perhatian !omunikasi yang lebih baik adalah satu

lagi 0aedah yang pengurus risiko yang dinyatakan ERM 5memaksa

bahagian untuk ber$akap dan berkomunikasi5 dan membantu untuk

pe$ahan indi1idu silo-menguruskan setiap aspek yang berbe"a daripada

pro.l risiko syarikat 4ni menyumbang kepada kedua-dua pemahaman

yang lebih baik daripada risiko keseluruhan dan memudahkan aliran

maklumat kepada pihak pengurusan kanan dan lembaga pengarah

Penghalang kepada pelaksanaan ERM

tiga penghalang yang paling besar untuk melaksanakan ERM

Satu halangan utama yang disebut oleh banyak pengurus risiko ialah

kewujudan mentaliti silo dan keinginan rakyat untuk melindungi

kepentingan mereka !esukarnya untuk ber$akap tentang risiko di

seluruh jabatan dan $abaran adalah berpun$a daripada kekurangan am

koordinasi antara kawasan Pengurusan pertengahan ERM dilihat sebagai

an$aman, manakala yang lain menyi0atkan kesukaran dalam berhadapan

dengan politik dalaman dan agenda peribadi dalam .rma itu, terutamanya

dengan pengurusan pertengahan

#agi syarikat-syarikat yang berpusat dan telah menyerahkan

tanggungjawab untuk pengurusan risiko bagi setiap unit, ia adalah sukar

untuk men$apai konsisten di seluruh wilayah


5/9


6/9

!esan garis panduan &SE

Garis panduan &SE bagi tadbir urus korporat yang berkesan telah

dilaksanakan sejak tahun '889 /alau bagaimanapun, laporan tahun

'888 mendapati bahawa banyak papan, terutama dalam industri sumber,

tidak mempunyai proses 0ormal untuk menilai risiko alam usaha untuk

menilai kesan tertentu garis panduan &SE kepada strategi pengurusan

risiko, kita bertanya7 5 3da garis panduan &SE terjejas bagaimana .rma

anda mengendalikan 0ungsi pengurusan risiko: 5 alam jawapan mereka ,

pengurus risiko yang dibin$angkan tiga kesan utama Pertama,

pengurusan risiko telah menjadi lebih 0okus kepada jawatankuasa

lembaga Perkembangan ini telah diiringi oleh peningkatan dalam

akauntabiliti Pengurusan risiko umumnya dipantau oleh audit , kewangan,

atau jawatankuasa pengurusan risiko &idak kira di mana jawatankuasa

mengkaji pengurusan risiko, ia kini sedang dipertimbangkan dari sudut

strategik keseluruhan bukannya lebih sempit sebagai silo tunggal

3 kedua , isu yang berkaitan dengan minat yang semakin meningkat

lembaga dalam pengurusan risiko 4ni ditunjukkan oleh peningkatan

kesedaran pengurusan risiko, penyertaan yang lebih besar oleh lembaga

dari segi bertanyakan soalan mengenai pengurusan risiko, penghargaan

yang lebih besar untuk kepentingan pengurusan risiko, dan peningkatan


7/9

dalam kebimbangan mengenai pengarah dan pegawai-pegawai ; isu-isu

liabiliti

Satu kawasan ketiga berkaitan dengan kesan garis panduan &SE

mempunyai dalam menekankan dan menyokong inisiati0 yang lebih awal

sebagaimana yang dikemukakan oleh !anada !omprehensi0 Pengauditan


8/9

3pa yang akan 0asa seterusnya dalam pengurusan risiko yang kelihatan

seperti: Menurut temu bual kami , e1olusi akan datang, atau re1olusi

utama, yang akan berlaku dalam bidang pengurusan risiko akan melihat

insurans menjadi kurang penting, terutama bagi .rma besar, dan

pengurusan risiko itu sendiri menjadi lebih luas dalam skop dan tertanam

dalam 0alsa0ah korporat &erdapat penekanan yang lebih kepada

pen$egahan kehilangan, pilihan pembiayaan alternati0 risiko , komunikasi

risiko, dan akauntabiliti isiplin dalam pengurusan risiko akan menjadi

satu keperluan utama bagi semua pengurusan pada masa hadapan 4a

tidak boleh lagi berpetak , tetapi mesti menjadi sebahagian daripada

segala-galanya yang syarikat itu kerana , sebagai salah satu responden

menyatakan, 5 lebih banyak anda tahu tentang an$aman dan peluang,

lebih baik anda akan lakukan5

Peranan pengurus risiko tradisional begitu juga akan berubah Pengurus

risiko yang baru dijangka akan mempunyai satu set kemahiran yang lebih

luas , ke$ekapan yang lebih besar dalam pelbagai bidang , dan pendidikan

yang lebih baik Sesetengah pergi setakat untuk mengatakan bahawa , 5

pengurus risiko boleh mati kerana soalan-soalan pengurusan tertinggi

mereka bernilai 5 atau 5 peranan tradisional pengurus risiko tidak akan

terus wujud 5 4ni jawapan men$adangkan bahawa melainkan jika

pengurus risiko boleh menunjukkan bahawa mereka menambah nilai,

kedudukan mereka boleh hilang

Generasi akan datang pengurusan risiko akan memberi tumpuan kurang


9/9

pada membeli insurans, dan lebih kepada membangunkan pendekatan

yang strategik, menyeluruh kepada risiko 4mplikasi seperti anjakan bagi

pengarah adalah jelas7 Mereka akan menjadi penting dalam bertanya

soalan , menuntut jawapan, dan memastikan bahawa risiko telah dikenal

pasti, dinilai dan diuruskan

Artikel Yang Ditulis Oleh Anne Kieffner

Documents

Transcript of Artikel Yang Ditulis Oleh Anne Kieffner