Aspek Pasentadbiran
-
Upload
hazwan-asyraf -
Category
Documents
-
view
14 -
download
2
description
Transcript of Aspek Pasentadbiran
-
Disampaikan oleh:
Hazlan Abdul Hamid
Aspek-aspek Pentadbiran
-
Teknik & Analisa Soalan
-
Topik 2 : 5 SubtopikAktiviti kualitiManual prosedur kerja dan fail mejaSistem failSurat menyurat dan rekodPerkhidmatan kaunter
-
Bahan Rujukan / BacaanAktiviti kualiti
1.PKPA Bil. 1 Tahun 1991 Panduan Meningkatkan Kualiti Layanan Urusan melalui Telefon
2. PKPA Bil. 4 Tahun 1991 Garis Panduan Mengenai Strategi-strategi Peningkatan Kualiti Dalam Perkhidmatan Awam
3.PKPA Bil. 6. Tahun 1991 Panduan Mengenai Peningkatan Produktiviti Dalam Perkhidmatan Awam
4.PKPA Bil. 7 Tahun 1991 Panduan Mengenai Kumpulan Meningkat Mutu Kerja (KMK)
-
Aktiviti kualiti
5. PKPA Bil. 1 Tahun 1992 Panduan Pengurusan Kualiti Menyeluruh (TQM) bagi Perkhidmatan Awam
6.PKPA Bil. 3 Tahun 1993 Panduan Mengenai Piagam Pelanggan
7.PKPA Bil. 2 Tahun 1996 Garis Panduan Bagi Melaksanakan MS ISO 9000 Dalam Perkhidmatan Awam
8.SPKPA Bil. 1 Tahun 1997 Panduan Tambahan Mengenai Pelaksanaan MS ISO 9000 Dan Skim Persijilan Sistem Kualiti Oleh Agensi Kerajaan
-
Manual prosedur kerja dan fail meja
1.PKPA Bil. 8 Tahun 1991 Panduan Mengenai Manual Prosedur Kerja Dan Fail Meja
Sistem Fail, Surat Menyurat & Rekod
1.Perintah-perintah Am / Nota Induksi
Perkhidmatan Kaunter
1.PKPA Bil. 10 Tahun 1991 Panduan Mengenai Peningkatan Kualiti Perkhidmatan Kaunter
-
PerkhidmatanTelefon Yang BerkualitiPERSEDIAANSAMBUTANPANGGILANMENAMATKAN PANGGILANPENGENDALIAN PANGGILAN
-
CIRI-CIRI PENGURUSAN TQMTQMPelaksanaStrategiFokusMatlamatPengurusan atasanSeluruh stafPasukan kerjaPenambahbaikanTotal involvementTindakan strategikMatlamat jangka panjangPengawalan kos kualitiSistem dan prosesBudaya organisasiPelanggan PembekalKepuasan hati pelangganOutput tidak cacatOutput sentiasa tepat
-
PRINSIP TQMSokongan PengurusanAtasanPerancanganStrategik KualitiMengutamakan PelangganLatihan &PengiktirafanSemangat BerpasukanPengukuranPrestasiKepastikan Kualiti
-
KONSEP KMK
-
PERBEZAAN MPK & FMMPK
Dokumen rujukan peringkat jabatan.
Berasaskan fungsi dan bidang tugas jabatan.
Satu MPK untuk satu jabatan.
Mengandungi maklumat menyeluruh mengenai semua aktiviti dalam jabatanFM
Dokumen rujukan peringkat individu/jawatan
Berasaskan tugas dan tanggungjawab individu.
Satu FM bagi satu jawatan.
Mengandungi maklumat / panduan untuk mengendalikan tugas yang ditetapkan bagi satu-satu jawatan
-
KANDUNGAN MPKLatar belakang jabatan/pejabatObjektif jabatan/pejabatCarta jabatan/pejabatFungsi-fungsi utama jabatan/pejabatAktiviti-aktiviti bagi fungsi-fungsi utamaProses kerja aktiviti-aktiviti utamaCarta aliran kerja aktiviti-aktiviti utamaSenarai borang-borang yang digunakan
-
KANDUNGAN FMObjektif jabatan/pejabatObjektif bahagian/unitCarta organisasi jabatan/pejabatCarta organisasi kedudukan pegawaiSenarai tugas/kuasa dan hubnganPeraturan-peraturan pentadbiranProses kerjaCarta aliran kerjaSenarai semak/checklistSenarai undang-undang/peraturanSenarai jawatankuasa yang dianggotaiSenarai borang-borang yang digunakanNorma kerjaSenarai tugas harian
-
PENERIMAAN SURATREKOD SURAT MASUKMINIT FAILBENTUK SURATKIRIMAN SURATPENGELASAN KESELAMATANREKOD SURAT KELUARLayanan SegeraPengesahan Penerimaan/Mel MasukMasuk Dalam Fail/Sampul KecilDaftar MelBerpengelasan Keselamatan(tarikh, T.T, No Fail)Rekod RundinganJabatan Lain (u.p:En..)Orang Ramai/IndividuFirma/Badan BerkanunPeguamHantar Tangan T.T PenerimaBerdaftar Buku Surat Berdaftar
-
PENJAGAAN & PENYIMPANANKeperluanPengelasanSISTEM FAILPusat PendaftaranOrganisasiKegunaanTanggungjawapPemeliharaanPENGURUSAN REKOD KERAJAANSeksyen 4(1)(d) Undang-undang Arkib Negara 196616thDoes & Donts
-
KONSEP PERKHIDMATAN KAUNTERPELANGGANKHIDMATSOKONGAN
KHIDMATDI KAUNTER
HADAPANKAUNTERBELAKANGMEMENUHIKEHENDAKPELANGANPERSEDIAANSAMBUTANPROSESANAKHIR PERKHIDMATAN
-
SATU BARIS BERATUR SATU KAUNTER
SATU BARIS BERATUR BANYAK KAUNTER (PERKHIDMATAN SAMA)
BANYAK BARIS BERATUR BANYAK KAUNTER (PERKHIDMATAN SAMA)
BANYAK BARIS BERATUR BANYAK KAUNTER (PERKHIDMATAN BERLAINAN)4 KONSEP KAUNTER
-
SAYA ADA SEGALA-GALANYA UNTUK MEMBOLEHKAN SAYA BERJAYA
-
SUPAYA SUATU MASA NANTI KITA MAMPU TERSENYUM PUAS DENGAN KEJAYAAN KITA
-
Sekian, Selamat Maju Jaya