Aspek Pasentadbiran

20
Disampaikan oleh: Disampaikan oleh: Hazlan Abdul Hamid Hazlan Abdul Hamid ([email protected]) Aspek-aspek Pentadbiran Aspek-aspek Pentadbiran © Unit Pengambilan & Pembangunan Staf, BPSM&P, Jabatan Pendaftar USM

description

as

Transcript of Aspek Pasentadbiran

  • Disampaikan oleh:

    Hazlan Abdul Hamid

    ([email protected])

    Aspek-aspek Pentadbiran

  • Teknik & Analisa Soalan

  • Topik 2 : 5 SubtopikAktiviti kualitiManual prosedur kerja dan fail mejaSistem failSurat menyurat dan rekodPerkhidmatan kaunter

  • Bahan Rujukan / BacaanAktiviti kualiti

    1.PKPA Bil. 1 Tahun 1991 Panduan Meningkatkan Kualiti Layanan Urusan melalui Telefon

    2. PKPA Bil. 4 Tahun 1991 Garis Panduan Mengenai Strategi-strategi Peningkatan Kualiti Dalam Perkhidmatan Awam

    3.PKPA Bil. 6. Tahun 1991 Panduan Mengenai Peningkatan Produktiviti Dalam Perkhidmatan Awam

    4.PKPA Bil. 7 Tahun 1991 Panduan Mengenai Kumpulan Meningkat Mutu Kerja (KMK)

  • Aktiviti kualiti

    5. PKPA Bil. 1 Tahun 1992 Panduan Pengurusan Kualiti Menyeluruh (TQM) bagi Perkhidmatan Awam

    6.PKPA Bil. 3 Tahun 1993 Panduan Mengenai Piagam Pelanggan

    7.PKPA Bil. 2 Tahun 1996 Garis Panduan Bagi Melaksanakan MS ISO 9000 Dalam Perkhidmatan Awam

    8.SPKPA Bil. 1 Tahun 1997 Panduan Tambahan Mengenai Pelaksanaan MS ISO 9000 Dan Skim Persijilan Sistem Kualiti Oleh Agensi Kerajaan

  • Manual prosedur kerja dan fail meja

    1.PKPA Bil. 8 Tahun 1991 Panduan Mengenai Manual Prosedur Kerja Dan Fail Meja

    Sistem Fail, Surat Menyurat & Rekod

    1.Perintah-perintah Am / Nota Induksi

    Perkhidmatan Kaunter

    1.PKPA Bil. 10 Tahun 1991 Panduan Mengenai Peningkatan Kualiti Perkhidmatan Kaunter

  • PerkhidmatanTelefon Yang BerkualitiPERSEDIAANSAMBUTANPANGGILANMENAMATKAN PANGGILANPENGENDALIAN PANGGILAN

  • CIRI-CIRI PENGURUSAN TQMTQMPelaksanaStrategiFokusMatlamatPengurusan atasanSeluruh stafPasukan kerjaPenambahbaikanTotal involvementTindakan strategikMatlamat jangka panjangPengawalan kos kualitiSistem dan prosesBudaya organisasiPelanggan PembekalKepuasan hati pelangganOutput tidak cacatOutput sentiasa tepat

  • PRINSIP TQMSokongan PengurusanAtasanPerancanganStrategik KualitiMengutamakan PelangganLatihan &PengiktirafanSemangat BerpasukanPengukuranPrestasiKepastikan Kualiti

  • KONSEP KMK

  • PERBEZAAN MPK & FMMPK

    Dokumen rujukan peringkat jabatan.

    Berasaskan fungsi dan bidang tugas jabatan.

    Satu MPK untuk satu jabatan.

    Mengandungi maklumat menyeluruh mengenai semua aktiviti dalam jabatanFM

    Dokumen rujukan peringkat individu/jawatan

    Berasaskan tugas dan tanggungjawab individu.

    Satu FM bagi satu jawatan.

    Mengandungi maklumat / panduan untuk mengendalikan tugas yang ditetapkan bagi satu-satu jawatan

  • KANDUNGAN MPKLatar belakang jabatan/pejabatObjektif jabatan/pejabatCarta jabatan/pejabatFungsi-fungsi utama jabatan/pejabatAktiviti-aktiviti bagi fungsi-fungsi utamaProses kerja aktiviti-aktiviti utamaCarta aliran kerja aktiviti-aktiviti utamaSenarai borang-borang yang digunakan

  • KANDUNGAN FMObjektif jabatan/pejabatObjektif bahagian/unitCarta organisasi jabatan/pejabatCarta organisasi kedudukan pegawaiSenarai tugas/kuasa dan hubnganPeraturan-peraturan pentadbiranProses kerjaCarta aliran kerjaSenarai semak/checklistSenarai undang-undang/peraturanSenarai jawatankuasa yang dianggotaiSenarai borang-borang yang digunakanNorma kerjaSenarai tugas harian

  • PENERIMAAN SURATREKOD SURAT MASUKMINIT FAILBENTUK SURATKIRIMAN SURATPENGELASAN KESELAMATANREKOD SURAT KELUARLayanan SegeraPengesahan Penerimaan/Mel MasukMasuk Dalam Fail/Sampul KecilDaftar MelBerpengelasan Keselamatan(tarikh, T.T, No Fail)Rekod RundinganJabatan Lain (u.p:En..)Orang Ramai/IndividuFirma/Badan BerkanunPeguamHantar Tangan T.T PenerimaBerdaftar Buku Surat Berdaftar

  • PENJAGAAN & PENYIMPANANKeperluanPengelasanSISTEM FAILPusat PendaftaranOrganisasiKegunaanTanggungjawapPemeliharaanPENGURUSAN REKOD KERAJAANSeksyen 4(1)(d) Undang-undang Arkib Negara 196616thDoes & Donts

  • KONSEP PERKHIDMATAN KAUNTERPELANGGANKHIDMATSOKONGAN

    KHIDMATDI KAUNTER

    HADAPANKAUNTERBELAKANGMEMENUHIKEHENDAKPELANGANPERSEDIAANSAMBUTANPROSESANAKHIR PERKHIDMATAN

  • SATU BARIS BERATUR SATU KAUNTER

    SATU BARIS BERATUR BANYAK KAUNTER (PERKHIDMATAN SAMA)

    BANYAK BARIS BERATUR BANYAK KAUNTER (PERKHIDMATAN SAMA)

    BANYAK BARIS BERATUR BANYAK KAUNTER (PERKHIDMATAN BERLAINAN)4 KONSEP KAUNTER

  • SAYA ADA SEGALA-GALANYA UNTUK MEMBOLEHKAN SAYA BERJAYA

  • SUPAYA SUATU MASA NANTI KITA MAMPU TERSENYUM PUAS DENGAN KEJAYAAN KITA

  • Sekian, Selamat Maju Jaya