BAB 3 : PUSATBAB 3 : PUSATPERTANGGUNGJAWABANPERTANGGUNGJAWABAN

Disajikan oleh :

SUNARYO, SE. C.MM

EMAIL : baduttumin@yahoo.com

BLOG’S:www.naryo1981.wordpress.com

PUSAT PERTANGGUNGPUSAT PERTANGGUNGJAWABANJAWABAN

PENGERTIAN PUSAT PERTANGGUNG JAWABANPENGERTIAN PUSAT PERTANGGUNG JAWABANADALAH BAGIAN ADALAH BAGIAN –– BAGIANBAGIAN YANG MEMILIKI YANG MEMILIKI TUGAS UNTUK MENJALANKAN TUJUAN TUGAS UNTUK MENJALANKAN TUJUAN PERUSAHAAN. MISALNYA DEPARTEMEN PERUSAHAAN. MISALNYA DEPARTEMEN ––DEPARTEMENDEPARTEMEN DALAM PEMERINTAH PUSAT YANG DALAM PEMERINTAH PUSAT YANG DIPIMPIN OLEH MENTERI, MEMILIKI TUGAS DIPIMPIN OLEH MENTERI, MEMILIKI TUGAS SESUAI DENGAN FUNGSINYA MASING. JADI SESUAI DENGAN FUNGSINYA MASING. JADI PUSAT PERTANGGUNG JAWABANNYA BERADA DI PUSAT PERTANGGUNG JAWABANNYA BERADA DI TINGKAT DEPARTEMEN TINGKAT DEPARTEMEN –– DEPARTEMENDEPARTEMENTERSEBUT.TERSEBUT.

BARANG ATAU JASA

OUTPUTINPUT

SUMBER DAYA YANG

DIGUNAKAN DIUKUR DARI

BIAYANYA

TRANSFORMASI

MODAL

SUMBER : ROBERT N. ANTHONY & VIJAY GOVINDARAJAN

PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN

MANFAAT PUSAT PERTANGGUNGMANFAAT PUSAT PERTANGGUNGJAWABANJAWABAN1.1. MUTU BERBAGAI KEPUTUSAN SEMAKIN BAIK, SEBAB MUTU BERBAGAI KEPUTUSAN SEMAKIN BAIK, SEBAB

DIPERSIAPKAN/DIBUAT OLEH PIMPINAN YANG BERADA DI DIPERSIAPKAN/DIBUAT OLEH PIMPINAN YANG BERADA DI TEMPAT TERJADINYA ISU TEMPAT TERJADINYA ISU –– ISUISU RELEVAN.RELEVAN.

2.2. BERKURANGNYA BEBAN MANAJEMEN PUNCAK SEHINGGA BISA BERKURANGNYA BEBAN MANAJEMEN PUNCAK SEHINGGA BISA LEBIH MEMFOKUSKAN PADA KONSEP PENGENDALIAN LEBIH MEMFOKUSKAN PADA KONSEP PENGENDALIAN MANAJEMEN YANG LEBIH STRATEGIS.MANAJEMEN YANG LEBIH STRATEGIS.

3.3. BAGI PIMPINAN SUATU PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN, BAGI PIMPINAN SUATU PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN, PENDELEGASIAN WEWENANG INI DAPAT DIMANFAATKAN PENDELEGASIAN WEWENANG INI DAPAT DIMANFAATKAN SEBAGAI SEBAGAI ““AJANGAJANG”” PENGEMBANGAN INOVASI DAN PENGEMBANGAN INOVASI DAN KREATIVITASNYA. GUNA MENUNJANG PROMOSI YANG ADA.KREATIVITASNYA. GUNA MENUNJANG PROMOSI YANG ADA.

PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN DIKAJI BERDASARKAN STRUKTUR PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN DIKAJI BERDASARKAN STRUKTUR ORGANISASIORGANISASI

PENGENDALIAN ORGANISASI PENGENDALIAN ORGANISASI BERDASARKAN AKUNTANSI BERDASARKAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN ADALAH PERTANGGUNGJAWABAN ADALAH PENGENDALIAN KEGIATAN USAHA YANG PENGENDALIAN KEGIATAN USAHA YANG KINERJANYA SENANTIASA DIUKUR KINERJANYA SENANTIASA DIUKUR DENGAN PENDEKATAN KONSEP DENGAN PENDEKATAN KONSEP AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN (REKAYASA METODE PELAPORAN YANG (REKAYASA METODE PELAPORAN YANG MENUJU OPTIMALISASI TUJUAN MENUJU OPTIMALISASI TUJUAN ORGANISASI SECARA KESELURUHAN.ORGANISASI SECARA KESELURUHAN.

PUSAT PERTANGGUNGJAWABANPUSAT PERTANGGUNGJAWABAN

1.1. PUSAT PENDAPATAN (REVENUE PUSAT PENDAPATAN (REVENUE CENTER)CENTER)

2.2. PUSAT BIAYA (EXPENSE CENTER)PUSAT BIAYA (EXPENSE CENTER)3.3. PUSAT LABA (PROFIT CENTER)PUSAT LABA (PROFIT CENTER)4.4. PUSAT INVESTASI (INVESTMENT PUSAT INVESTASI (INVESTMENT

CENTER)CENTER)

PUSAT PENDAPATANPUSAT PENDAPATAN

MERUPAKAN PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN MERUPAKAN PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN DIMANA PIMPINANNYA BERTANGGUNGJAWAB DIMANA PIMPINANNYA BERTANGGUNGJAWAB ATAS PENDAPATAN.ATAS PENDAPATAN.

BERTANGGUNGJAWAB ARTINYA MEMPUNYAI BERTANGGUNGJAWAB ARTINYA MEMPUNYAI KEWENANGAN ATAS HAL KEWENANGAN ATAS HAL –– HALHAL YANG DAPAT YANG DAPAT MENINGKATKAN PENDAPATAN, SEPERTI MENINGKATKAN PENDAPATAN, SEPERTI MENENTUKAN HARGA JUAL DAN BIAYA MENENTUKAN HARGA JUAL DAN BIAYA –– BIAYABIAYAYANG SECARA TIDAK LANGSUNG BISA RELEVAN YANG SECARA TIDAK LANGSUNG BISA RELEVAN ATAU TIDAK SAMA SEKALI.ATAU TIDAK SAMA SEKALI.

PENDAPATAN MERUPAKAN SESUATU YANG PENDAPATAN MERUPAKAN SESUATU YANG LEBIH BANYAK DIPENGARUHI OLEH LEBIH BANYAK DIPENGARUHI OLEH FAKTOR EKSTERNAL (SENTIMEN PASAR), FAKTOR EKSTERNAL (SENTIMEN PASAR), SEHINGGA UPAYA UNTUK SEHINGGA UPAYA UNTUK MENINGKATKANNYA TIDAK SEBANDING MENINGKATKANNYA TIDAK SEBANDING LURUS DENGAN PENGORBANAN ATAU LURUS DENGAN PENGORBANAN ATAU BIAYA YANG TERJADI.BIAYA YANG TERJADI.

HAL INI MENJADI ISYARAT BAGI PIMPINAN HAL INI MENJADI ISYARAT BAGI PIMPINAN UNTUK CERMAT DALAM MENGKAJI UNTUK CERMAT DALAM MENGKAJI PENGENDALIAN BIAYA YANG RELATIF PENGENDALIAN BIAYA YANG RELATIF DIMAKSUDKAN UNTUK MENINGKATKAN DIMAKSUDKAN UNTUK MENINGKATKAN PENDAPATAN. CONTOH : BIAYA RISET PENDAPATAN. CONTOH : BIAYA RISET PEMASARANPEMASARAN

PEDOMAN MENGENDALIKAN BIAYAPEDOMAN MENGENDALIKAN BIAYAPEMASARANPEMASARANPADA PUSAT PENDAPATAN DIKENAL DUA MACAM PADA PUSAT PENDAPATAN DIKENAL DUA MACAM

AKTIVITAS PEMASARAN :AKTIVITAS PEMASARAN :1.1. ORDER ORDER -- GETTING, ADALAH UPAYA UNTUK MEMIKAT GETTING, ADALAH UPAYA UNTUK MEMIKAT

PASAR. AKTIVITAS INI MENCAKUP IKLAN, PROMOSI, PASAR. AKTIVITAS INI MENCAKUP IKLAN, PROMOSI, DAN MENCARI ORDER. PENDENDALIANNYA BIASANYA DAN MENCARI ORDER. PENDENDALIANNYA BIASANYA MELALUI BUDGET.MELALUI BUDGET.

2.2. ORDER ORDER –– FILLING/LOGISTIC ACTIVITIES, ADALAH FILLING/LOGISTIC ACTIVITIES, ADALAH KEGIATAN KASAT MATA YANG SIFATNYA BERULANG. KEGIATAN KASAT MATA YANG SIFATNYA BERULANG. CONTOHNYA PACKAGING, PENGIRIMAN, DAN CONTOHNYA PACKAGING, PENGIRIMAN, DAN ADMINISTRASI YANG BERHUBUNGAN DENGAN ADMINISTRASI YANG BERHUBUNGAN DENGAN PEMASARAN ATAU PENJUALAN.PEMASARAN ATAU PENJUALAN.

TEKNIK ATAU METODE UNTUK MENCAPAI TEKNIK ATAU METODE UNTUK MENCAPAI EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS SANGAT EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS SANGAT TERGANTUNG PADA KARAKTERISTIK TERGANTUNG PADA KARAKTERISTIK PERUSAHAAN, CONTOHNYA TOYOTA PERUSAHAAN, CONTOHNYA TOYOTA MOTOR CORPORATION MENGGUNAKAN MOTOR CORPORATION MENGGUNAKAN SISTEM TEPAT WAKTU (JUST IN TIME)SISTEM TEPAT WAKTU (JUST IN TIME)

DALAM MENGANALISA KINERJA PIMPINAN DALAM MENGANALISA KINERJA PIMPINAN PUSAT PENDAPATAN JANGAN HANYA PUSAT PENDAPATAN JANGAN HANYA MELIHAT DARI SISI KEMAMPUANNYA MELIHAT DARI SISI KEMAMPUANNYA DALAM MENGHASILKAN LABA, TETAPI DALAM MENGHASILKAN LABA, TETAPI JUGA HARUS DIPERHATIKAN TINGKAT JUGA HARUS DIPERHATIKAN TINGKAT PENGUASAAN PASAR YANG DAPAT PENGUASAAN PASAR YANG DAPAT DICAKUP.DICAKUP.

DALAM HAL INI, ANALISIS INDUSTRI DALAM HAL INI, ANALISIS INDUSTRI MENJADI SANGAT RELEVAN. TAHAPAN MENJADI SANGAT RELEVAN. TAHAPAN DALAM PEMAKAIAN ANALISIS INDUSTRI DALAM PEMAKAIAN ANALISIS INDUSTRI ADALAH SEBAGAI BERIKUT :ADALAH SEBAGAI BERIKUT :

1.1. MEMBUAT PROYEKSI PERMINTAAN MEMBUAT PROYEKSI PERMINTAAN PASARPASAR

2.2. MENILAI POSISI PERUSAHAAN DALAM MENILAI POSISI PERUSAHAAN DALAM PERSAINGAN, DAPAT DIHITUNG PERSAINGAN, DAPAT DIHITUNG DENGAN :DENGAN :

KASUS : JIKA PIMPINAN CUMA DIKASIH KASUS : JIKA PIMPINAN CUMA DIKASIH TINGKATKAN OMZETTINGKATKAN OMZET

%100XPASARPERMINTAAN

PERUSAHAANPERMINTAAN

PUSAT DIMANA SELURUH INPUT DIUKUR PUSAT DIMANA SELURUH INPUT DIUKUR DALAM BENTUK JUMLAH UANG, NAMUN DALAM BENTUK JUMLAH UANG, NAMUN OUTPUT TIDAK DIUKUR DENGAN CARA OUTPUT TIDAK DIUKUR DENGAN CARA YANG SAMAYANG SAMA

PUSAT BIAYA DAPAT DIBAGI MENJADI PUSAT BIAYA DAPAT DIBAGI MENJADI PUSAT BIAYA TEKNIK DAN PUSAT BIAYA PUSAT BIAYA TEKNIK DAN PUSAT BIAYA KEBIJAKANKEBIJAKAN

PUSAT BIAYAPUSAT BIAYA

•• PUSAT BIAYA TEKNIKPUSAT BIAYA TEKNIK–– INPUT INPUT –– INPUTINPUT MEREKA DAPAT DIUKUR MEREKA DAPAT DIUKUR

DALAM BENTUK JUMLAH UANGDALAM BENTUK JUMLAH UANG–– INPUT INPUT –– INPUTINPUT MEREKA DAPAT DIUKUR MEREKA DAPAT DIUKUR

DALAM BENTUK FISIKDALAM BENTUK FISIK–– JUMLAH OPTIMUM INPUT DALAM BENTUK JUMLAH OPTIMUM INPUT DALAM BENTUK

JUMLAH UANG YANG DIBUTUHKAN UNTUK JUMLAH UANG YANG DIBUTUHKAN UNTUK MEMPRODUKSI SEBUAH UNIT OUTPUT MEMPRODUKSI SEBUAH UNIT OUTPUT DAPAT DITENTUKANDAPAT DITENTUKAN

PUSAT BIAYAPUSAT BIAYA

•• PUSAT BIAYA KEBIJAKANPUSAT BIAYA KEBIJAKANMELIPUTI UNIT MELIPUTI UNIT –– UNITUNIT ADMINISTRATIF DAN ADMINISTRATIF DAN

PENDUKUNG SEPERTI, AKUNTANSI, PENDUKUNG SEPERTI, AKUNTANSI, MANAJEMEN, HUBUNGAN INDUSTRIAL, MANAJEMEN, HUBUNGAN INDUSTRIAL, HUBUNGAN MASYARKAT, SUMBER DAYA HUBUNGAN MASYARKAT, SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)MANUSIA (SDM)

OPERASIONAL LITBANG, PUSAT BIAYA INI OPERASIONAL LITBANG, PUSAT BIAYA INI TIDAK BISA DIUKUR DENGAN SATUAN UANGTIDAK BISA DIUKUR DENGAN SATUAN UANG

PUSAT BIAYA PEMASARANPUSAT BIAYA PEMASARAN

PUSAT BIAYAPUSAT BIAYA

•• PUSAT ADMINISTRASI DAN PEMBANTUPUSAT ADMINISTRASI DAN PEMBANTUBERBICARA PADA MANAJEMEN PERUSAHAAN BERBICARA PADA MANAJEMEN PERUSAHAAN

TINGKAT ATAS DAN MANAJEMEN UNIT TINGKAT ATAS DAN MANAJEMEN UNIT BISNIS.BISNIS.

PERMASALAHAN YANG SERING MUNCUL :PERMASALAHAN YANG SERING MUNCUL :–– KESULITAN DALAM PENGUKURAN HASIL KESULITAN DALAM PENGUKURAN HASIL

PRODUKSIPRODUKSI–– TIDAK ADANYA KETERPADUAN TUJUANTIDAK ADANYA KETERPADUAN TUJUANDASAR DARI PUSAT ADMINISTRASI DAN DASAR DARI PUSAT ADMINISTRASI DAN

PEMBANTU ADALAH ANGGARAN PEMBANTU ADALAH ANGGARAN PENGELUARANPENGELUARAN

PUSAT BIAYA KEBIJAKANPUSAT BIAYA KEBIJAKAN

•• PUSAT PENELITIAN DAN PENGEMBANGANPUSAT PENELITIAN DAN PENGEMBANGANPERMASALAHAN YANG AKAN SERING MUNCUL PERMASALAHAN YANG AKAN SERING MUNCUL –– KESULITAN DALAM MENGHUBUNGKAN HASIL KESULITAN DALAM MENGHUBUNGKAN HASIL

YANG DIPEROLEH DENGAN INPUTNYA.YANG DIPEROLEH DENGAN INPUTNYA.–– TIDAK ADANYA KETERPADUAN TUJUANTIDAK ADANYA KETERPADUAN TUJUANPENGELUARANNYA TERGANTUNG KEPADA PENGELUARANNYA TERGANTUNG KEPADA

PROGRAM LITBANG YANG DILAKUKAN. PROGRAM LITBANG YANG DILAKUKAN. ANGGARAN DAPAT DISESUAIKAN DENGAN ANGGARAN DAPAT DISESUAIKAN DENGAN KEBUTUHAN DAN MANFAAT.KEBUTUHAN DAN MANFAAT.

PUSAT BIAYA KEBIJAKANPUSAT BIAYA KEBIJAKAN

•• PUSAT PEMASARANPUSAT PEMASARANDUA AKTIVITAS YANG MELIPUTI PUSAT DUA AKTIVITAS YANG MELIPUTI PUSAT

PERTANGGUNGJAWABAN, YAITU :PERTANGGUNGJAWABAN, YAITU :–– AKTIVITAS LOGISTIKAKTIVITAS LOGISTIK

UPAYA UNTUK MELAKUKAN DISTRIBUSI OUTPUT UPAYA UNTUK MELAKUKAN DISTRIBUSI OUTPUT KEPADA KONSUMENKEPADA KONSUMEN

–– AKTIVITAS PEMASARANAKTIVITAS PEMASARANUPAYA UNTUK MEMPERKENALKAN OUTPUT DAN UPAYA UNTUK MEMPERKENALKAN OUTPUT DAN

BERUSAHA AGAR OUTPUT TERSEBUT DIPESANBERUSAHA AGAR OUTPUT TERSEBUT DIPESAN

PUSAT BIAYA KEBIJAKANPUSAT BIAYA KEBIJAKAN

TERIMA KASIHTERIMA KASIH