BAB 8: Strategi dan Teknologi - rudyct...Strategi First-Mover agar Unggul 1. Kembangkan dan lakukan...
Transcript of BAB 8: Strategi dan Teknologi - rudyct...Strategi First-Mover agar Unggul 1. Kembangkan dan lakukan...
-
1-1
BAB 8:
Strategi dan Teknologi
Dosen: Prof DR Ir Rudy C Tarumingkeng www.rudyct.com/About_me.htm
http://www.rudyct.com/About_me.htm
-
1-2
7 | 2
“Pihak yang lebih dahulu tiba di
medan perang dan menunggu
datangnya musuh akan lebih
segar untuk bertempur;
sedangkan pihak lain yg
datangnya kemudian, tergesa-
gesa dan kelelahan untuk
bertempur.
- Sun-Tzu
© RoyaltyFree/ David Buffington/ Getty Images
-
1-3
7 | 3
Industri High-Tech
Menggunakan IPTEK yg berkembang sangat cepat untuk pengembangan atribut2 produk dan jasanya yg juga berkembang sangat cepat.
Standar teknis adalah spesifikasi teknis yg diacu produsen dalam memproduksi suatu barang atau komponen. Spesifikasi ini merupakan format yg sering menyebabkan perselisihan (“perang”) karena masing2 pihak saling mempertahankan standar antar industri “Hi-Tech”. .
Pada Industri Hi-Tech, diferensiasi produk dan keunggulan bersaing bersumber dari
Standar Teknis.
-
1-4
7 | 4
Standar teknis untuk PC
Figure 7.1
-
1-5
7 | 5
Manfaat Standar
• Menjamin kompatibilitas antar produk dan
komponen2nya.
• Mengurangi kebingungan konsumen
• Menekan biaya produksi melalui produksi
masal
Adanya standar memungkinkan biaya menurun dan keunggulan diferensiasi.
-
1-8
7 | 8
Hak milik intelektual (Intellectual property rights) merupakan produk intelektual dan kreativitas.
Managing Intellectual Property Rights
Patent, copyright, dan trademark memberikan insentif bagi pencipta dan perusahaan pemilik hak tsb yang telah mengeluarkan biaya utk menciptakannya
Digitalisasi dan pembajakan - kini banyak masalah sehingga
diperlukan pemecahan teknologi.
• Strategi untuk mengatur hak materi digital perlu
mempertimbangkan mengingat materi ini mudah/murah
dicopy demikian pula pendistribusiannya.
• Mungkin diperlukan softwares untuk enkripsi agar tidak
mudah di-copy….
-
1-9
7 | 9
Keuntungan dari First-Mover
– Jika demand thd produk baru ini tinggi maka perusahan
bisa menduduki posisi monopoli dan meraup keuntungan
besar.
– Ini bisa memunculkan pesaing2 potensial.
– Jika tidak ada barrier terhadp imitasi (BTI) maka
pesaing2 ini dapat meniru (imitasi) produk tersebut.
– Jadi menjadi first mover tidak serta merta menjamin
sukses tanpa adanya strategi.
First-mover adalah pengembang dan pencipta pertama / pionir produk baru, yang kelak memberikan keunggulan bersaing bagi perusahaan ybs.
-
1-10
7 | 10
Dampak Imitasi thd Profit
dari First Mover
-
1-11
7 | 11
Mengapa First-Mover menjadi Unggul?
1. Memanfaatkan efek network dan positive feedback
loops - Konsumen tersandra teknologi
2. Membentuk brand loyalty -
Merupakan BTI (BarrierTo Imitation) bagi pendatang baru
3. Economies of scale dan learning effects
First-mover mencapai keunggulan biaya rendah sehingga bisa menurunkan harga – BTI.
4. Menciptakan switching costs utk konsumen - Meningkatkan BTI
5. Memperoleh tambahan pengetahuan/pengalaman-
Berkaitan dengan konsumen/pelanggan, distribusi, dan teknologi – yang mempersulit masuknya pendatang baru .
-
1-12
7 | 12
Hal yg merugikan First-Mover
1. Biaya pengembangan / R&D utk produk, saluran distribusi dan mendidik konsumen.
Yg masuk kemudian merupakan‘free-ride’ , tidak mengeluarkan biaya.
2. Lebih peka melakukan kesalahan Karena pasar masa depan sulit ditebak - pendatang kemudian
belajar dari kesalahan first-movers
3. Risiko mengembangkan sumber dan kemampuan yang keliru.
First-movers menanggung risiko “terjerumus dalam jurang” karena apa yg diperlukan pendahulu beda dgn yg sekarang.
4. Bisa berinvestasi utk teknologi yang sudah usang atau inferior. Pengembang yg datang kemudian bisa memanfaatkan
teknologi yang jauh lebih tinggi karena kemajuan teknologi berlangsung sangat cepat.
-
1-13
7 | 13
Strategi First-Mover agar Unggul
1. Kembangkan dan lakukan inovasi sendiri. 2. Aliansi Strategik atau Joint Venture. 3. Berikan lisensi kpd pihak kedua untuk memasarkan
inovasi.
Key questions in choosing a strategy:
– Does the company have the complementary assets to
exploit its innovation?
– How difficult is it for imitators to copy the company’s
innovation (height of barriers to imitation)?
– Are there capable competitors who could rapidly
imitate the innovation?
-
1-14
7 | 14
Strategi utk memperoleh Profit
Inovasi
-
1-15
7 | 15
Perubahan Paradigma Teknologi
Ini terjadi jika teknologi baru bersifat revolusioner, mengubah struktur industri, secara dramatis mengubah persaingan sehingga perusahaan2 perlu mengubah strategi
Perubahan paradigma cenderung jika:
– Perkembangan teknologi sudah mencapai
batas (contoh: elektonika: tabung -> transistor;
fotografi: film -> memori etc)
– Disruptif teknologi yg baru – masuk niche pasar
yg tak terjangkau lagi oleh perusahaan2 yg
masih menggunakan teknologi yg mapan.
-
1-16
7 | 16
Kurva S Teknologi
Figure 7.5
-
1-17
7 | 17
Teknologi mapan dan
pengganti
-
1-18
7 | 18
Muncul banyak (Swarm)
Teknologi pengganti
-
1-19
7 | 19
Teknologi Disruptif
• Menyebabkan terjadinya revolusi dalam struktur industri dan persaingan.
• Menyebabkan perubahan paradigma teknologi.
Adalah teknologi baru yang menginvasi arus pasar dan merupakan perbaikan dari yang lama tapi bukan lanjutan dari yang lama.
Teknologi Disruptif sering menyebabkan menurunnya perusahaan2 yg established –karena mereka mendengar dari pelanggan
(yg tidak menginginkan perubahan karena belum tahu ttg produk inovatif yg baru itu).
-
1-20
7 | 20
Implikasi Strategik dari Perubahan
Paradigma pd Perusahaan yg established
• Perusahaan yg established memiliki akses thd
pengetahuan sehingga ada peluang utk
mengembangkan teknologi disruptif
• Perlu investasi bagi teknologi2 baru utk
mengembangkan teknologi disruptive.
• Komersialisasi teknologi disruptif mungkin
memerlukan rantai nilai yg berbeda dan
struktur biaya yang berbeda pula.
Kondisi Internal sering menghalangi perubahan. Keberhasilan dalam mengembangkan dan
komersialisasi teknologi disruptif akan meningkat jika ini dilaksanakan oleh sendiri oleh organisasi ybs.
-
1-21
7 | 21
Implikasi Strategik dari Perubahan
Paradigma pd Pendatang Baru
• Tekanan utk terus dgn model bisnis yg out-of-date tidak
menghalangi pendatang baru.
• Pendatang baru tak perlu terpengaruh oleh pelanggan
yg sudah established, saluran distribusi dan supplier.
Keuntungan:
Terhambat jika modal kurang
Masalah pertumbuhan yg terlampau cepat perlu diatur
Upayan memindahkan teknologi dari niche yg kecil ke pasar yang besar.
Perlu diputuskan apakah maju sendiri atau berpartner dgn perusahaan yg established.
Tantangan:
-
1-22
7 | 22
“Fleksibilitas suatu bisnis dalam menyesuaikan diri terhadap perubahan dan dinamika pasar akan menentukan siapa pemenang dalam era internet sekarang ini yang sangat cepat berubah..” - Michael Dell
“Pihak yg unggul dalam persaingan adalah yg
menguasai terknologi terbaik” - Walyg ter Wriston
© RoyaltyFree/ Stockdisc/ Getty Images