Rancangan Pelajaran Kelas Dewasa Orang Asli-rancangan Mengajar
Business Plan - Mohd Syukri Bin Ismail: Contoh Rancangan Perniagaan...
Transcript of Business Plan - Mohd Syukri Bin Ismail: Contoh Rancangan Perniagaan...
Business Plan - Mohd Syukri Bin Ismail: Contoh Rancangan Perniagaan Bakeri
Business Plan - Mohd Syukri Bin Ismail
Pages
Pengenalan
Contoh Rancangan Perniagaan Bakeri
Format Rancangan Perniagaan
FSO - Homepage
Contoh Rancangan Perniagaan Bakeri
Satu Famili Satu Syarikat-Sampel Pelan
Pelan Perniagaan Bakeri
1f1s Bakeri
Ini merupakan satucontoh yang lengkap sebuah rancangan perniagaan. Anda adalah dialu-alukan untukmenggunakan kandungan ini sebagai satu panduan apabila merancangaktiviti-aktiviti perniagaan anda kendiri.
Bagi mewujudkan sebuahrancangan perniagaan sendiri, anda perlu membangunkan pertumbuhan perniagaananda, sila pertimbangkan perisian muatturun popular. Semua Percuma di http://www.1f1s.comdan sebarang pertanyaan boleh lah di bincang dalam forum antara komuniti1f1s.
Mengenai pelan perniagaan ini.
Nama-nama,lokasi-lokasi, dan nombor-nombor dalam rancangan asal mungkin telah ditukar,dan banyak bahagian-bahagian bagi teks rancangan asal mungkin telah tidakdimasukkan bagi mengekalkan rahsia dan maklumat pemilik.
Garis-garis panduan menggunakan pelan ini.
Anda adalahdialu-alukan untuk gunakan rancangan ini sebagai satu titik permulaan bagimewujudkan rancangan perniagaan anda sendiri, tetapi anda tidak mempunyaikebenaran untuk menghasil semula, menerbitkan, mengagihkan atau salinan teraturrancangan ini sambil ia wujud di sini. Permintaan-permintaan untuk cetakansemula, penggunaan akademik, dan penyebaran lain bagi sampel rancangansepatutnya dihantar emel terus untuk jabatan perniagaan bagi 1Family 1Syarikatpada [email protected]. Untuk maklumat produk lawat laman webkami di http://www.1f1s.com atau hp: 013-2754009.
Perjanjian Sulit
Pembaca yang menandatangani disini mengakui maklumat disediakan oleh_________________________ dalam pelan perniagaan ini adalah sulit oleh itu,pembaca setuju supaya tidak mendedahkan ia tanpa kebenaran bertulis_________________________.
Ia diakui oleh pembaca maklumat yang disertakan dalam pelan perniagaan iniberada dalam semua penghormatan kerahsiaan, selain maklumat yang berada dalamdomain awam melalui cara lain dan sebarang pendedahan atau penggunaan sama olehpembaca, boleh menyebabkan kemudaratan atau kerosakan untuk________________________. Atas permintaan, dokumen ini dikembalikan kepada _________________________
___________________
Tanda Tangan
___________________
Nama (taip atau cetakan)
___________________
Tarikh
Ini merupakan sebuah rancangan perniagaan. Ia tidak membayangkan satupersembahan sekuriti.
Pengenalanuntuk Sampel Rancangan
Dokumen berikut adalah sampel rancangan perniagaanlengkap. Dalam rancangan muktamad anda, anda mempunyai peluang untuk menghuraiidea-idea dalam garis kasar anda yang paling sesuai untuk perniagaan anda.Dalam karang-mengarang pelan perniagaan anda, anda boleh mengikuti garis kasarlonggar atau dengan teliti atas pilihan anda. Misalnya, dalam sampel rancangan,Ringkasan Eksekutif, adalah bahagian terakhir Perancangan Perniagaan,dibentangkan dahulu dengan tujuan menegaskan ciri-ciri paling menarikperniagaan itu. Matlamat anda dalam pengkaryaan sebuah rancangan perniagaanlengkap ialah untuk membina yang paling menyeluruh, dengan tujuan menarikpelabur-pelabur dan bagi mengesahkan yang anda telah mengambil masa menerokabanyak potensi untuk perniagaan anda yang akan timbul.
1.0 Ringkasan Eksekutif
Pengenalan
1f1s Bakeri JalinanBumi (1f1sBJB) adalah secawan kopi dan bakeri yang memulakan penubuhan runcitterletak di Shah Alam Selangor. 1f1sBJB jangka akan menarik minat sekumpulan asaspelanggan setia dengan berbagai jenis produk-produk kopi dan pastrinya. Syarikatmerancang membina satu kedudukan pasaran kukuh di bandar, disebabkan olehpengalaman rakan industri dan iklim bersaingan sederhana di kawasan.
1f1sBJB menawarkanproduk-produknya pada satu harga yang kompetitif untuk memenuhi permintaanpasaran tempatan kawasan penduduk pendapatan tinggi dan pelancong-pelancong.
Syarikat
1f1sBJB adalah ditubuhkandalam negeri Selangor. Ia adalah dimiliki bersama dan diurus oleh dua rakankongsinya.
En. Shahrin mempunyaipengalaman luas dalam jualan, pemasaran, dan pengurusan, dan adalah naibpresiden pemasaran bersama Shahrom, yang pernah bertugas sebagai ketua pegawaikewangan dengan Red Roasters kedua-duanya dengan deretan kedai, KelanaJayaBusiness Centre.
Syarikat bercadanguntuk mengupah dua orang pembuat roti pastri sepenuh masa dan enam espressyang sambilan bagi menangani operasi-operasiperkhidmatan pelanggan hari ke hari.
ProdukDan Perkhidmatan
1f1sBJB menawarkan satubarisan kepelbagaian kopi yang luas dan produk-produk kopi espreso, semuadaripada biji-biji kopi Columbia berkualiti tinggi yang diimport. 1f1sBJBmemenuhi segala kehendak pelanggan-pelanggannya di samping menyediakan kopisetiap pelanggan dan produk-produk kopi espreso dibuat dilokasi untukdisesuaikan dengan citarasa pelanggan.
Bakeri menyediakan hidanganproduk-produk bakeri dan pastri segar semasa operasi-operasi perniagaan. Enam hinggalapan kumpulan bakeri dan produk-produk pastri tersedia sepanjang hari bagimemastikan barangan baru sentiasa boleh didapati.
Pasaran
Industri peruncitan kopidi Malaysia mengalami pertumbuhan pesat baru-baru ini. Hawa laut sejuk di baratdaya Selangor merangsang penggunaan minuman panas sepanjang tahun.
1f1sBJB ditubuhkan untukmembangunkan asas pelanggan tetap dan besar, dan oleh itu akan menumpukanperniagaan dan pemasarannya pada penduduk-penduduk tempatan, pasaran sasarandominan. Ini akan menjadi satu asas pendapatan sihat, konsisten dengan memastikankestabilan perniagaan. Tambahan pula, trafik pelancong adalah dijangka lebihkurang 35% daripada hasil. Darjah penglihatan tinggi dan produk-produkkompetitif dan perkhidmatan yang pantas ialah kritikal untuk menawan segmenpasaran ini.
PertimbanganKewangan
1f1sBJB dijangkamengumpul RM110,000 modalnya sendiri, dan meminjam RM100,000 dari MARA selama sepuluhtahun tempoh pinjaman. Ini menyediakan pukal pembiayaan semasa dikehendaki.
1f1sBJB menjangkajualan kira-kira RM491,000 pada tahun pertama, RM567,000 pada tahun kedua, dan RM655,000pada tahun ketiga rancangan. 1f1sBJB harus mendapat pulang modal pada bulankeempat operasinya apabila jualan-jualannya berterusan bertambah. Keuntungan-keuntunganuntuk tempoh masa ini dijangka kira-kira RM13,000 pada tahun 1, RM36,000 padatahun 2, dan RM46,000 pada tahun 3. Syarikat tidak menjangka apa-apamasalah-masalah aliran wang.
SorotanKewangan Pelan Perniagaan
1.1Misi
1f1sBJB bertujuanuntuk menawarkan kopi, kopi espreso, dan produk-produk pastri berkualiti tinggipada satu harga yang kompetitif untuk memenuhi permintaan pertengahan - untukpasaran kawasan penduduk tempatan berpendapatan tinggi dan pelancong-pelancong.
1.2Kunci Kepada Kejayaan
Kunci-kunci kepada kejayaan 1f1sBJB termasuk:
1. Menyediakanproduk berkualiti tinggi dengan perkhidmatan pelanggan peribadi.
2. Meletakharga kompetitif.
2.0 Ringkasan Syarikat
1f1sBJB adalah sebuahkedai roti dan kedai kopi diurus oleh dua rakan. Rakan-rakan ini mewakilijualan / pengurusan dan kewangan / pentadbiran. Rakan-rakan akan menyediakanpembiayaan daripada simpanan sendiri mereka, yang akan meliputi belanja-belanjamemulakan dan menyediakan kusyen kewangan untuk bulan pertama operasi. Peminjamansepuluh tahun SME (MARA) akan meliputi lain-lain pembiayaan yang diperlukan. Syarikatmerancang membina satu kedudukan pasaran kukuh di bandar, disebabkan olehpengalaman industri rakan kongsi dan iklim bersaingan sederhana.
2.1 PemilikanSyarikat
1f1sBJB telah ditubuhkandalam negeri Selangor. Ia dimiliki bersama oleh dua rakan.
2.2Sejarah Syarikat
1f1sBJB adalah sebuahsyarikat memulakan. Biaya akan datang daripada modal rakan dan satu peminjaman sepuluhtahun MARA. Rajah dan jadual berikut menggambarkan unjuran kos-kos memulakan syarikatyang awal.
Memulakan
3.0 Produk
1f1sBJB menawarkan satubarisan kepelbagaian kopi yang luas dan produk-produk kopi espreso, semuadaripada biji-biji kopi Columbia berkualiti tinggi yang diimport. 1f1sBJBmemenuhi segala pelanggan-pelanggannya di samping menyediakan kopi setiappelanggan dan produk-produk kopi espreso dibuat dilokasi untuk disesuaikandengan kemahuan pelanggan.
Bakeri menyediakan hidangan produk-produk bakeri danpastri segar semasa operasi-operasi perniagaan. Enam hingga lapan kumpulanbakeri dan produk-produk pastri tersedia sepanjang hari bagi memastikanbarangan baru sentiasa boleh didapati.
4.0 Analisis Pasaran
Tumpuan 1f1sBJB adalahmemenuhi permintaan asas pelanggan penduduk tempatan, serta satu paras trafikpelancong daripada lebuhraya-lebuhraya berdekatan.
4.1Segmentasi Pasaran
1f1sBJB menumpukanpada pasaran-pasaran pendapatan tengah dan atasan. Segmen-segmen pasaran inimajoritinya menggunakan produk-produk kopi dan kopi espreso.
Penduduk-penduduk Tempatan1f1sBJB akan membangunkan satu asas pelanggan tetap yang besar. Ini akan memberi asas pendapatan sihat, konsisten dengan memastikan kestabilan perniagaan.
Pelancong
Trafik pelancong memberikira-kira 35% dari hasil. Darjah penglihatan tinggi dan produk-produk danperkhidmatan kompetitif adalah kritikal untuk menawan segmen pasaran ini.
4.1.1Analisis Pasaran
Carta dan jadual dibawah menggariskan potensi pasaran jumlah pada segmen-segmen pelanggan.
4.2 StrategiPasaran Sasaran
Pasaran sasarandominan untuk 1f1sBJB adalah satu aliran tetap penduduk-penduduk tempatan.Pelanggan peribadi dan berkhidmat pada harga yang kompetitif adalah kuncikepada menawan bahagian pasaran tempatan pasaran sasaran ini.
4.2.1Keperluan Pasaran
Kerana Selangormempunyai permintaan kepada keselesaan dan kualiti hidup, produk-produk kopipanas adalah sangatlah laris. Iklim panas juga memberi keinginan rasa dingin, produk-produkkopi ais adalah pilihan pertama, bersama dengan satu keperluan yang lebihperlahan tetapi konsisten untuk produk-produk kopi panas. Banyak aktiviti hariberlaku dalam jam-jam pagi sebelum sepuluh pagi., dengan agak aliran mantapuntuk selebih hari.
4.3Analisis Perniagaan Khidmat
Peruncitan industri kopidi Malaysia mempunyai pertumbuhan yang pesat baru-baru ini berpengalaman. Hawalaut sejuk di barat daya Selangor merangsang penggunaan minuman panas sepanjangtahun. Kaki minum kopi dalam Selangor adalah cerewet mengenai kualiti minumanditawarkan di banyak kawasan. Walaupun persaingan rendah dalam kawasan, 1f1sBJBakan meletakkan dirinya sebagai suatu tempat mana para pelanggan bolehmenikmati secawan kopi sedap dengan pastri yang baru dalam satu persekitaranyang menenangkan.
4.3.1Persaingan Dan Corak-corak Pembelian
Bersaing dalam kawasantempatan adalah agak jarang dan hampir tidak memberi tahap kualiti produk danperkhidmatan pelanggan sebagaimana 1f1sBJB. Pelanggan-pelanggan tempatan sedangmencari produk berkualiti tinggi dalam satu suasana yang menenangkan. Merekaingin pengalaman yang unik, bergaya.
Pembelianpeserta-peserta utama dan kopi ros berkualiti tinggi, keseluruhan bijian kopidan, bersama dengan minuman kopi espreso Italian-style, sejuk dicampurkanminuman, kepelbagaian pastri dan konfeksi-konfeksi, kopi berkaitanaksesori-aksesori dan peralatan, dan satu barisan premium teh, menjualbarang-barang ini terutamanya melalui syarikat beroperasi sebagai kedai runcit.Sebagai tambahan kepada jualan melalui syarikat beroperasi kedai runcit,peserta-peserta utama produk-produk kopi dan teh merjual saluran-saluranpengedaran terus lain (bidang operasi).
Rantaian lebih besarmengubah campuran produk bergantung pada saiz setiap kedai dan lokasinya mereka.Kedai-kedai lebih besar menjalankan satu pilihan yang luas bijian seluruh kopidalam pelbagai saiz-saiz dan bermacam-macam aneka pembungkusan, serta satukepelbagaian peralatan membuat kopi- dan kopi espreso dan aksesori-aksesoriibarat pengisar-pengisar kopi, pembuat-pembuat kopi, mesin-mesin kopi espreso,penapis kopi, kontena-kontena penyimpanan, gelas mengembara tak bertangkai dan kole.Kedai-kedai dan gerai-gerai lebih kecil lazimnya berjual satu barisan penuhkopi minuman, lebih terhad pemilihan keseluruhan bijian kopi, dan beberapaaksesori ibarat gelas perjalanan tak bertangkai dan cetakan lambang. Sepanjangtahun fiskal 2007, jualan runcit industri campuran oleh jenis produk adalahkira-kira 73% minuman, 14% barang makanan, lapan peratus keseluruhan bijian kopi,dan lima peratus peralatan dan aksesori-aksesori membuat kopi.
Jenama peserta-pesertadari segi teknologi faham kopi segar dan kopi produk-produk berkaitan bolehdidapati dengan mudah melalui pesanan mel dan dalam talian. Tambahan pula,katalog-katalog pesanan mel bantuan kopi, barang-barang makanan tertentu, danmemilih peralatan dan aksesori-aksesori membuat kopi, telah dibuat bolehdidapati dari beberapa peserta lebih besar. Bantuan kedai-kedai laman-laman webdalam talian yang membenarkan para pelanggan kopi untuk melihat dan membeli,hadiah, dan barang-barang lain melalui Internet telah menjadi semakin biasajuga.
5.0 Strategi Dan Pelaksanaan
1f1sBJB akan berjaya denganbantuan pengguna-pengguna kopi berkualiti tinggi, kopi espreso, danproduk-produk bakeri dengan perkhidmatan peribadi pada harga yang kompetitif.
5.1Segi Persaingan
Persaingan 1f1sBJBadalah persaingan tahap agak rendah dalam kawasan tempatan dalam bidang khususini.
5.2Strategi Jualan
Saperti carta dan jadualdibawah, 1f1sBJB menjangka jualan kira-kira RM491,000 pada tahun pertama, RM567,000pada tahun kedua, dan RM655,000 pada tahun ketiga rancangan itu.
Ramalan Jualan
Ramalan Jualan (Ringgit M'sia) 1f1s Bakeri Jalinan Bumi
2009
2010
2011
UnitJualan
Minuman Espresso
135,000
148,500
163,350
Pastri-pastri
86,000
94,600
104,060
Lain
0
0
0
Jumlah Unit Jual
221,000
243,100
267,410
Unit Prices
2009
2010
2011
Minuman Espresso
RM3.00
RM3.15
RM3.31
Pastri-pastri
RM1.00
RM1.05
RM1.10
Lain
RM0.00
RM0.00
RM0.00
Jualan
Minuman Espresso
RM405,000
RM467,775
RM540,280
Pastri-pastri
RM86,000
RM99,330
RM114,726
Lain
RM0
RM0
RM0
Jumlah Jualan
RM491,000
RM567,105
RM655,006
Kos Langsung Unit
2009
2010
2011
Minuman Espresso
RM0.25
RM0.26
RM0.28
Pastri-pastri
RM0.50
RM0.53
RM0.55
Lain
RM0.00
RM0.00
RM0.00
Kos Langsung jualan
Minuman Espresso
RM33,750
RM38,981
RM45,023
Pastri-pastri
RM43,000
RM49,665
RM57,363
Lain
RM0
RM0
RM0
Jumlah kecil kos langsung jualan
RM76,750
RM88,646
RM102,386
JualanTahunan
6.0 Pasukan Pengurusan
Shahrin mempunyai luasberpengalaman dalam jualan, pemasaran, dan pengurusan, dan adalah naib presidenpemasaran dengan Shahrom. Shahrom pernah bersama Burper Foods. Shahlan membawapengalaman dalam bidang kewangan dan pentadbiran, termasuk semasa bertugassebagai ketua pegawai kewangan dengan Red Roasters kedua-dua dan deretan kedai kopi,KelanaJaya Business Centre.
6.1Rancangan Kakitangan
Seperti rancangankakitangan dibawah, 1f1sBJB jangka untuk membuat penting pelaburan dalamjualan-jualan, sokongan jualan, dan kakitangan pembangunan produk.
PelanKakitangan
Pelan Personel dlm RM 1f1s Bakeri Jalinan Bumi
2009
2010
2011
Pengurus
RM100,000
RM105,000
RM110,250
Tukang Masak Pastri
RM40,800
RM42,840
RM44,982
Esspressyang
RM120,000
RM126,000
RM132,300
Lain
RM0
RM0
RM0
Jumlah Orang
10
10
10
Jumlah payrol
RM260,800
RM273,840
RM287,532
7.0 Rancangan Kewangan
1f1sBJB jangka untukmengumpul RM110,000 modalnya sendiri, dan peminjaman MARA RM100,000 selamasepuluh tahun tempoh. Ini menyediakan pukal pembiayaan semasa yang dikehendaki.
7.1Analisis Pulang Modal
Analisis Pulang Modal 1f1sBJBadalah diasaskan purata tahun pertama dalam rajah untuk jumlah jualan dalamunit-unit, dan belanja operasi. Ini dipersembahkan sebagai setiap unitpendapatan, setiap unit belanja, dan kos tertentu. Andaian-andaian konservatifini semakin menuju anggaran yang tepat risiko sebenar. 1f1sBJB harus pulangmodal pada bulan keempat operasinya apabila pertambahannya berterusan.
Analisis Pulang Modal
Analisis Pulang Modal 1f1s Bakeri Jalinan Bumi
Unit-unit Bulanan Pulang Modal
17,255
Pendapatan Bulanan Pulang Modal
RM38,336
Andaian-andaian:
Purata Setiap Unit Pendapatan
RM2.22
Purata Setiap Unit Kos Berubah
RM0.35
Dianggarkan Kos Tetap Bulanan
RM32,343
7.2 UnjuranUntung Dan Rugi
Seperti carta Untungdan Rugi mengemukakan, 1f1sBJB menjangka untuk pertumbuhan kukuh terus dalamkeuntungan pada tahun tiga operasi yang berikutnya.
UntungDan Rugi
Unjuran Untung Dan Rugi (Ringgit M'sia) 1f1s Bakeri Jalinan Bumi
2009
2010
2011
Jualan
RM491,000
RM567,105
RM655,006
Kos Langsung Jualan
RM76,750
RM88,646
RM102,386
Lain
RM0
RM0
RM0
Jumlah Kos Barang Dijual
RM76,750
RM88,646
RM102,386
Margin Kasar
RM414,250
RM478,459
RM552,620
Margin Kasar %
84.37%
84.37%
84.37%
Belanja-belanja
Payrol
RM260,800
RM273,840
RM287,532
Belanja Pemasaran / Promosi
RM27,000
RM35,200
RM71,460
Susut Nilai
RM60,000
RM69,000
RM79,350
Utiliti
RM1,200
RM1,260
RM1,323
Cukai payrol
RM39,120
RM41,076
RM43,130
Lain
RM0
RM0
RM0
Jumlah belanja Operasi
RM388,120
RM420,376
RM482,795
Perolehan Sebelum Faedah Dan Cukai-cukai
RM26,130
RM58,083
RM69,825
EBItdA
RM86,130
RM127,083
RM149,175
Perbelanjaan Faedah
RM10,000
RM9,500
RM8,250
Cukai Menyebabkan
RM3,111
RM12,146
RM15,650
Untung Bersih
RM13,019
RM36,437
RM45,925
Keuntungan Bersih / Jualan
2.65%
6.43%
7.01%
7.3 UnjuranAliran Wang
Unjuran aliran wang menunjukanyang peruntukan-peruntukan untuk belanja-belanja berterusan adalah memadai untukmemenuhi apabila keperluan-keperluan perniagaan 1f1sBJB menghasilkan aliran tunaicukup untuk menyara operasi-operasi.
Tunai
Aliran Tunai
Unjuran Aliran Tunai (Ringgit M'sia) 1f1s Bakeri Jalinan Bumi
2009
2010
2011
Tunai Diterima
Tunai Daripada Operasi-operasi
Jualan Tunai
RM491,000
RM567,105
RM655,006
Jumlah Kecil Cash Daripada Operasi
RM491,000
RM567,105
RM655,006
Tunai Tambahan Diterima
Cukai Jualan, Diterima
RM0
RM0
RM0
Pinjaman Semasa Baru
RM0
RM0
RM0
Liabiliti Lain Baru (tanpa faedah)
RM0
RM0
RM0
Liabiliti Baru Jangka Panjang
RM0
RM0
RM0
Jualan Aset Semasa Lain
RM0
RM0
RM0
Jualan-jualan Aset Jangka Panjang
RM0
RM0
RM0
Pelaburan Baru Diterima
RM0
RM0
RM0
Jumlah Kecil Tunai Diterima
RM491,000
RM567,105
RM655,006
Perbelanjaan
2009
2010
2011
Perbelanjaan Daripada Operasi-operasi
Cash Membelanjakan
RM260,800
RM273,840
RM287,532
Bayaran Bil
RM143,607
RM186,964
RM237,731
Jumlah Kecil Dibelanjakan Untuk Operasi-operasi
RM404,407
RM460,804
RM525,263
Tunai Tambahan Belanja
Cukai Jualan Mengeluarkan
RM0
RM0
RM0
Bayaran pokok pinjaman semasa
RM0
RM0
RM0
Bayaran Balik Pokok Liabiliti lain
RM0
RM0
RM0
Bayaran Balik Pokok Liabiliti Jangka Panjang
RM0
RM10,000
RM15,000
Membeli Lain Aset Semasa
RM0
RM0
RM0
Membeli Aset Jangka Panjang
RM0
RM20,000
RM20,000
Dividen
RM0
RM0
RM0
Jumlah Kecil Cash Telah Membelanjakan
RM404,407
RM490,804
RM560,263
Aliran Tunai Bersih
RM86,593
RM76,301
RM94,744
Baki Tunai
RM156,593
RM232,894
RM327,637
7.4 KunciKira-kira
Berikut ialah unjuran Kunci Kira-kira untuk 1f1sBJB.
KunciKira-kira
Unjuran Kunci Kira-kira RM (Ringgit M'sia) 1f1s Bakeri Jalinan Bumi
2009
2010
2011
Aset
Aset Semasa
Tunai
RM156,593
RM232,894
RM327,637
Aset Semasa Lain
RM12,000
RM12,000
RM12,000
Aset Semasa Berjumlah
RM168,593
RM244,894
RM339,637
Aset Jangka Panjang
Aset Jangka Panjang
RM65,000
RM85,000
RM105,000
Susut Nilai Terkumpul
RM60,000
RM129,000
RM208,350
Aset Jangka Panjang Berjumlah
RM5,000
(RM44,000)
(RM103,350)
Jumlah Aset
RM173,593
RM200,894
RM236,287
Liabiliti Dan Modal
2009
2010
2011
Liabiliti Semasa
Akaun-akaun Boleh Dibayar
RM14,574
RM15,438
RM19,907
Pinjaman Semasa
RM0
RM0
RM0
Liabiliti Semasa Lain
RM0
RM0
RM0
Liabiliti Semasa Jumlah Kecil
RM14,574
RM15,438
RM19,907
Liabiliti Jangka Panjang
RM100,000
RM90,000
RM75,000
Jumlah Liabiliti
RM114,574
RM105,438
RM94,907
Modal Dibayar
RM110,000
RM110,000
RM110,000
Perolehan Tertahan
(RM64,000)
(RM50,981)
(RM14,544)
Pendapatan
RM13,019
RM36,437
RM45,925
Agregat Permodalan
RM59,019
RM95,456
RM141,381
Jumlah Liabiliti Dan Modal
RM173,593
RM200,894
RM236,287
Nilai Bersih
RM59,019
RM95,456
RM141,381
7.5Nisbah-nisbah Perniagaan
Jadual berikutmewakili nisbah-nisbah utama untuk peruncitan bakeri dan industri kedai kopi.Nisbah-nisbah ini adalah ditentukan oleh Standard Industry Classification (SIC)Kod indeks 5812, Eating Places.
Nisbah-Nisabah
Analisis Nisbah 1f1s Bakeri Jalinan Bumi
2009
2010
2011
Profil Industri
Pertumbuhan Jualan
0.00%
15.50%
15.50%
7.60%
Peratus Daripada Jumlah Aset
Aset Semasa Lain
6.91%
5.97%
5.08%
35.60%
Aset Semasa Berjumlah
97.12%
121.90%
143.74%
43.70%
Aset Jangka Panjang
2.88%
-21.90%
-43.74%
56.30%
Jumlah Aset
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
Liabiliti Semasa
8.40%
7.68%
8.42%
32.70%
Liabiliti Jangka Panjang
57.61%
44.80%
31.74%
28.50%
Jumlah Liabiliti
66.00%
52.48%
40.17%
61.20%
Nilai Bersih
34.00%
47.52%
59.83%
38.80%
Peratus Daripada Jualan
Jualan
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
Margin Kasar
84.37%
84.37%
84.37%
60.50%
Belanja Jualan, Pentadbiran dan umum
74.74%
71.43%
71.39%
39.80%
Belanja Pengiklanan
0.49%
1.76%
6.87%
3.20%
Perolehan sebelum cukai & faedah
5.32%
10.24%
10.66%
0.70%
Semasa
Pantas
11.57
15.86
17.06
0.98
Jumlah Hutang Kepada Jumlah Aset
11.57
15.86
17.06
0.65
Pulangan Sebelum Cukai Di Nilai Bersih
66.00%
52.48%
40.17%
61.20%
Pulangan Atas Aset Sebelum Cukai
27.33%
50.90%
43.55%
1.70%
Pulangan Atas Aset Sebelum Cukai
9.29%
24.18%
26.06%
4.30%
Nisbah-nisbah Tambahan
2001
2002
2003
Margin Keuntungan Bersih
2.65%
6.43%
7.01%
n.a
Pulangan Ekuiti
22.06%
38.17%
32.48%
n.a
Nisbah-nisbah Aktiviti
Pusing Ganti Inventori
10.79
12.17
12.17
n.a
Hari-hari kutipan
27
29
27
n.a
Pusing Ganti Jumlah Aset
2.83
2.82
2.77
n.a
Nisbah-nisbah Hutang
Hutang Untuk Nilai Bersih
1.94
1.1
0.67
n.a
Liabiliti Ke Liabiliti Semasa.
0.13
0.15
0.21
n.a
Nisbah-nisbah Kecairan
Modal Kerja Bersih
RM154,019
RM229,456
RM319,731
n.a
Perlindungan Faedah
2.61
6.11
8.46
n.a
Nisbah-nisbah Tambahan
Aset-aset Kepada Jualan
0.35
0.35
0.36
n.a
Hutang Semasa / Jumlah Aset
8%
8%
8%
n.a
Ujian Asid
11.57
15.86
17.06
n.a
Jualan / Nilai Bersih
8.32
5.94
4.63
n.a
Bayaran Dividen
0
0
0
n.a
Dipetik dari : http://www.1f1s.com
Email ThisBlogThis!Share to TwitterShare to FacebookShare to Pinterest
Home
Subscribe to:Posts (Atom)
Jumlah Pelawat
Watermark theme. Powered by Blogger.