BUSINESS PLAN POLITEKNIK MERLIMAU 2019 - pmm.edu.my PMM 2019_Main... · iii) I-CarE (Internship &...

2
MAC 19 JUN 19 SEPT 19 DIS 19 1.1.1 Peratus kebolehpasaran graduan semasa konvokesyen KUPLI & KUCISEC i) WoW (World of Work) ii) MCaP (Matching Career Programme) iii) I-CarE (Internship & Career Excellence day) 90% 10% 30% 30% 20% 1.1.2 Tahap kepuasan majikan terhadap graduan yang bekerja KUPIK Kajian Kepuasan Majikan 3.8 - - 3.8 - 1.1.3 Bilangan pengiktirafan kepada pelajar di peringkat kebangsaan atau antara bangsa TPSA i) Pertandingan Inovasi Kebangsaan ii) Anugerah Perdana Rakan Muda Duke of Edinburgh iii) Jakarta Komodoh Ragbi 10 iv) Karnival Sukan MSP v) Poly Skill vi) Entrepreneurial Award 8 1 3 2 2 1.1.4 Bilangan Program yang melaksanakan iCGPA bagi tahun 2019 KUPEP i) INSAN 16 - 16 - 16 1.1.5 Peratusan pelajar yang menceburi bidang perniagaan/keusahawanan semasa pengajian KUK i) Politeknik Lahir Usahawan Siswa (PLUS) ii) Start-Up Entrepreneurs iii) Junior Billionaire 10% 2% 2% 4% 2% 1.1.6 Bilangan pelajar memperolehi dual certification semasa pengajian KUCISEC/KJ Graduate Value Added Certification 25 5 6 7 7 1.2 Memperkasa pelajar melalui pembudayaan pembelajaran sepanjang hayat 1.2.1 Bilangan peserta PSH bagi setiap institusi KULPL/KJ Pembelajaran Sepanjang Hayat (PSH) 750 200 250 250 50 1.3.1 Peratusan program pengajian melibatkan industri secara aktif dalam pembangunan dan pelaksanaanya KUCISEC/KJ Industry-Oriented Education 70% 20% 20% 20% 10% 1.3.2 Bilangan program TVET dilaksanakan yang didorong industri (Industry driven) KUCISEC/KJ HALAL COMPLIANCE 1 - - 1 - 2.2.1 Peratus pemohon memilih politeknik dan kolej komuniti sebagai pilihan pertama KJHEP i) Jom Gegau @PMM ii) Program School Attack 20% - 20% - - 2.2.2 Bilangan hebahan jabatan & institusi di media sosial PRO PMM Visibility 25 7 6 6 6 2.3 Mewujudkan persekitaran yang kondusif melalui budaya kerja yang positif 2.3.1 Peratus kepatuhan Audit Dalaman EKSA KUJK/PEGAWAI EKSA Pencapaian Cemerlang 90% - - 90% - 2.4 Menyesuaikan teknologi digital seluruh kampus 2.4.1 Peratus litupan capaian wifi di dalam kawasan kampus PMM KUTM Wifi PMM (Hotspot) 75% 90% 90% 100% 100% 2.5 Menyediakan fasiliti terkini termasuk prasarana dan kelengkapan yang relevan 2.5.1 Peratus Jumlah kerosakan fasiliti berkurangan TPSA/KUPS/KAMSIS/ PERPUSTAKAAN Suasana Kondusif Selesa & Selamat (SUKSES) 5% 30% 60% 90% 100% 2.6 Meningkatkan dan mempelbagaikan pendapatan ke arah kemampanan kewangan 2.6.2 Jumlah pendapatan dari sumber luar seperti Geran, Endowment, Hadiah TPSA/KJ Penjanaan Sumber Luar (PPRN, ARGS, Hadiah, FRGS) RM 100,000 10000 30000 50000 10000 2.7 Mencapai matlamat organisasi yang digariskan melalui keberkesanan kos 2.7.1 Peratus prestasi perbelanjaan mengurus pada tahap yang tinggi dicapai oleh institusi KUKP/PNA Mesyuarat Jawatankuasa Pengurusan Kewangan dan Akaun 98% 25% 25% 25% 23% 2.8 Mengurus kewangan secara cekap dengan mematuhi peraturan dan prosedur 2.8.1 Peratus pematuhan tatacara kewangan dalam audit kewangan tahunan KUKP/PNA Pemantauan Pengurusan Kewangan oleh PID 85% 20% 20% 20% 25% STRATEGI PETUNJUK PRESTASI (KPI) PEMILIK PROSES PROJEK SASARAN 2019 MELESTARI INSTITUSI KONDUSIF 2.2 Menjenamakan semula imej TVET SASARAN SUKUAN MEMASTIKAN GRADUAN TVET BERKUALITI 1.1 Melahirkan graduan yang boleh bekerja, berciri keusahawanan dan seimbang melalui pembelajaran formal, bukan formal dan tidak formal 1.3 Meningkat program dipacu industri melalui penglibatan aktif dengan industri dan komuniti STRATEGI UTAMA BUSINESS PLAN POLITEKNIK MERLIMAU 2019

Transcript of BUSINESS PLAN POLITEKNIK MERLIMAU 2019 - pmm.edu.my PMM 2019_Main... · iii) I-CarE (Internship &...

MAC 19 JUN 19 SEPT 19 DIS 19

1.1.1 Peratus kebolehpasaran graduan semasa

konvokesyen KUPLI & KUCISEC

i) WoW (World of Work)

ii) MCaP (Matching Career Programme)

iii) I-CarE (Internship & Career Excellence day)90% 10% 30% 30% 20%

1.1.2 Tahap kepuasan majikan terhadap graduan

yang bekerjaKUPIK Kajian Kepuasan Majikan 3.8 - - 3.8 -

1.1.3 Bilangan pengiktirafan kepada pelajar di

peringkat kebangsaan atau antara bangsa

TPSA

i) Pertandingan Inovasi Kebangsaan

ii) Anugerah Perdana Rakan Muda Duke of

Edinburgh

iii) Jakarta Komodoh Ragbi 10

iv) Karnival Sukan MSP

v) Poly Skill

vi) Entrepreneurial Award

8 1 3 2 2

1.1.4 Bilangan Program yang melaksanakan iCGPA

bagi tahun 2019KUPEP i) INSAN 16 - 16 - 16

1.1.5 Peratusan pelajar yang menceburi bidang

perniagaan/keusahawanan semasa pengajian KUK

i) Politeknik Lahir Usahawan Siswa (PLUS)

ii) Start-Up Entrepreneurs

iii) Junior Billionaire10% 2% 2% 4% 2%

1.1.6 Bilangan pelajar memperolehi dual

certification semasa pengajian KUCISEC/KJ Graduate Value Added Certification 25 5 6 7 7

1.2 Memperkasa pelajar melalui

pembudayaan pembelajaran sepanjang

hayat

1.2.1 Bilangan peserta PSH bagi setiap institusi

KULPL/KJ Pembelajaran Sepanjang Hayat (PSH) 750 200 250 250 50

1.3.1 Peratusan program pengajian melibatkan

industri secara aktif dalam pembangunan dan

pelaksanaanyaKUCISEC/KJ Industry-Oriented Education 70% 20% 20% 20% 10%

1.3.2 Bilangan program TVET dilaksanakan yang

didorong industri (Industry driven) KUCISEC/KJ HALAL COMPLIANCE 1 - - 1 -

2.2.1 Peratus pemohon memilih politeknik dan kolej

komuniti sebagai pilihan pertamaKJHEP

i) Jom Gegau @PMM

ii) Program School Attack20% - 20% - -

2.2.2 Bilangan hebahan jabatan & institusi di media

sosialPRO PMM Visibility 25 7 6 6 6

2.3 Mewujudkan persekitaran

yang kondusif melalui budaya kerja yang

positif

2.3.1 Peratus kepatuhan Audit Dalaman EKSA

KUJK/PEGAWAI EKSA Pencapaian Cemerlang 90% - - 90% -

2.4 Menyesuaikan teknologi digital seluruh

kampus

2.4.1 Peratus litupan capaian wifi di dalam kawasan

kampus PMMKUTM Wifi PMM (Hotspot) 75% 90% 90% 100% 100%

2.5 Menyediakan fasiliti terkini termasuk

prasarana dan kelengkapan yang relevan

2.5.1 Peratus Jumlah kerosakan fasiliti berkurangan TPSA/KUPS/KAMSIS/

PERPUSTAKAANSuasana Kondusif Selesa & Selamat (SUKSES) 5% 30% 60% 90% 100%

2.6 Meningkatkan dan mempelbagaikan

pendapatan ke arah kemampanan

kewangan

2.6.2 Jumlah pendapatan dari sumber luar seperti

Geran, Endowment, Hadiah TPSA/KJPenjanaan Sumber Luar (PPRN, ARGS, Hadiah,

FRGS)RM 100,000 10000 30000 50000 10000

2.7 Mencapai matlamat organisasi yang

digariskan melalui keberkesanan kos

2.7.1 Peratus prestasi perbelanjaan mengurus pada

tahap yang tinggi dicapai oleh institusi KUKP/PNAMesyuarat Jawatankuasa Pengurusan Kewangan

dan Akaun98% 25% 25% 25% 23%

2.8 Mengurus kewangan secara cekap

dengan mematuhi peraturan dan prosedur

2.8.1 Peratus pematuhan tatacara kewangan dalam

audit kewangan tahunanKUKP/PNA Pemantauan Pengurusan Kewangan oleh PID 85% 20% 20% 20% 25%

STRATEGI PETUNJUK PRESTASI (KPI) PEMILIK PROSES PROJEK SASARAN 2019

MELESTARI INSTITUSI

KONDUSIF

2.2 Menjenamakan semula imej

TVET

SASARAN SUKUAN

MEMASTIKAN GRADUAN

TVET BERKUALITI

1.1 Melahirkan graduan yang boleh

bekerja, berciri keusahawanan dan

seimbang melalui pembelajaran formal,

bukan formal dan tidak formal

1.3 Meningkat program dipacu industri

melalui penglibatan aktif dengan industri

dan komuniti

STRATEGI UTAMA

BUSINESS PLAN POLITEKNIK MERLIMAU 2019

MAC 19 JUN 19 SEPT 19 DIS 19

3.1.1 Peratus PPPT yang mengikuti program latihanKULPL Program Kecemerlangan Staf 100% 20% 30% 30% 20%

3.1.3 Peningkatan Kualiti Tenaga Pengajar :

Peningkatan kemahiran/kompentensi tenaga

pengajar TVET melalui program latihan bersama

industri.

KULPL/KJi) Program sangkutan Industri Pensyarah

ii) Professional Industrial Certification

18 (5% daripada

bilangan PPPT)5 5 4 4

4.1 Menerajui Revolusi Industri 4.0

menerusi pendidikan berasaskan inovasi

4.1.1 Bilangan bintang (5 Star Rating) bagi

Technology Enabled Collaborative Classroom (TeCC)

Rating ScoreTPA/Pengerusi JK

OBE/Peg e-Learning FiRST (Five Star Rating Score for TECC) 1 30% 60% 90% 100%

4.2.1 Peratusan pelaksanaan pembelajaran teradun

dan pembangunan bahan pembelajaran digital.TPA/Pengerusi JK

OBE/Peg e-

Learning/KUPIM

We R Blended 100% - 50% - 100%

4.2.2 Kadar tamat pengajian dalam tempoh

(iGOT)(Peratusan)KJ/KUPEP From Zero To Hero 80% - 80% - 80%

4.2.3 Bilangan video pembelajaran dan pengajaran

yang dibangunkan untuk durasi 5-15 minit TPA/KUPIM/KJi) DiViE (Digital Video in Education)

ii) PoliTV19 4 5 5 5

4.2.4 Bilangan MOOC (Massive Open Online Course)

yang dibangunkanTPA/KJ/Pengerusi JK

OBE/Peg e-LearningMOOC Learning 1 30% 60% 90% 100%

4.3 Mendapatkan pengiktirafan dan/

atau akreditasi daripada badan-badan

yang diiktiraf/ ditubuhkan diperingkat

kebangsaan dan antarabangsa

4.3.1 Bilangan program / institusi yang diberi

pengiktirafan dan / atau akreditasi daripada badan-

badan yang diiktiraf/ ditubuhkan di peringkat

kebangsaan/antarabangsaKUJK Akreditasi ETAC-BEM 4 - - 4 -

5.1 Meningkatkan kerjasama dengan

pihak industri

5.1.1 Bilangan industri / agensi yang mempunyai

kolaborasi aktif dengan institusi KUCISEC/KJ Synergatic Escalier 10 2 3 3 2

5.2 Memastikan sumbangan signifikan

kepada komuniti setempat

5.2.1 Perkongsian dan perpindahan ilmu/teknologi

yang diiktiraf

KUPIK/KJ

i) JKM- InPSR

ii) JKE- Merakyat Inovasi dalam Komuniti (MERAK)

iii) JKA-Betul Qiblat

iv) JPH-Halal Talk

v) JP- Count Me

vi) JPA-Debate workshop

vii) JMSK-PSR

viii) USKK-Rugby Clinic

8 2 3 3 -

5.3 Mengukuhkan sokongan alumni 5.3.1 Bilangan program yang melibatkan alumni KUCISEC/Peg

Alumni/KJPerkasa Alumni 5 1 2 1 1

5.4.1 Peratusan tahap pencapaian status Centre of

Technology (COT) / niche area.PENGURUS COT Accomodation and Hospitality Project 2019 90% 20% 20% 20% 30%

5.4.2 Bilangan produk inovasi yang diaplikasikanKUPIK/KJ In2C @ JKM/JKE/JKA/JPH/JP/JPA/JMSK 7 2 3 1 1

5.4.3 Peratus kertas penyelidikan/kertas konsep

penyelidikan yang diterbitkan di peringkat zon/

kebangsaan/ antarabangsa melalui pemerkasaan

penyelidik

KUPIK/KJ Bengkel Rombak Kertas Projek ke Penulisan Ilmiah

10% Daripada

Bilangan PPPT (28

Orang)- 14 - 14

MEMANTAP PERKONGSIAN

INDUSTRI DAN KOMUNITI

5.4 Membangunkan ekosistem

penyelidikan dan inovasi

MENGOLAH REKABENTUK

SISTEM PENDIDIKAN

MEMPERKAYA BAKAT

3.1 Melahirkan staf yang efektif melalui

program pembangunan bakat jangka

panjang yang komprehensif

4.2 Meningkatkan mekanisme

penyampaian yang berkesan

SASARAN SUKUANSTRATEGI UTAMA STRATEGI PETUNJUK PRESTASI (KPI) PEMILIK PROSES PROJEK SASARAN 2019

BUSINESS PLAN POLITEKNIK MERLIMAU 2019