GBHK Kema Unpad 2015
Transcript of GBHK Kema Unpad 2015
GARIS-GARIS BESAR HALUAN KERJA
KELUARGA MAHASISWA UNIVERSITAS PADJADJARAN 2015
BAB I
PENDAHULUAN
I.1 Pengertian Garis-garis Besar Haluan Kerja
1. Garis-garis Besar Haluan Kerja (GBHK) adalah suatu haluan kegiatan
dalam garis-garis besar yang dijadikan pedoman pelaksanaan kegiatan
Kema Unpad.
2. Pedoman pelaksanaan kegiatan Kema Unpad tersebut merupakan
rangkaian program-program kerja yang menyeluruh, terarah, dan terpadu
yang berlangsung secara berkesinambungan.
I.2 Maksud dan tujuan Garis Besar Haluan Kerja
Maksud dan tujuan ditetapkannya GBHK adalah untuk memberikan arah dan
pedoman bagi pelaksanaan kegiatan Kema Unpad yang dijabarkan dalam
pola pelaksanaan jangka panjang dan pola pelaksanaan jangka pendek.
Pola pelaksanaan jangka panjang adalah tiga tahun sekali dan pola
pelaksanaan jangka pendek adalah satu tahun sekali, sehingga tujuan dan
sasaran organisasi dapat terwujud.
I.3 Landasan Garis Besar Haluan Kerja
Landasan GBHK adalah Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga Kema
Unpad dan seluruh ketetapan Kongres Kema Unpad lainnya.
I.4 Sistematika Garis Besar Haluan Kerja
BAB I Pendahuluan
I.1 Pengertian GBHK
I.2 Maksud dan Tujuan GBHK
I.3 Landasan GBHK
I.4 Sistematika GBHK
I.5 Pelaksanaan GBHK
BAB II Pola Dasar Kegiatan Kemahasiswaan
II.1 Tujuan Kegiatan Kemahasiswaan
II.2 Prinsip Kegiatan Kemahasiswaan
II.3 Nilai Kegiatan Mahasiswa
II.4 Modal Dasar Kegiatan Kemahasiswaan
II.5 Faktor Dominan Kegiatan Kemahasiswaan
BAB III Pola Arahan Kemahasiswaan Jangka Panjang
III.1 Tujuan Arahan Kemahasiswaan Jangka Panjang
III.2 Sasaran Arahan Kemahasiswaan Jangka Panjang
BAB IV Pola Kegiatan Kemahasiswaan Jangka Pendek
IV.1 Tujuan Kegiatan Kemahasiswaan Jangka Pendek
IV.2 Sasaran Kegiatan Kemahasiswaan Jangka Pendek
BAB V Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan Kemahasiswaan
BAB VI Penutup
I.5 Pelaksanaan GBHK
1. GBHK yang telah ditetapkan oleh Kongres Kema Unpad digunakan oleh
BPM Kema UNPAD dalam bentuk kebijakan, pengawasan, penilaian, dan
dilaporkan secara lisan dan tulisan di hadapan kongres Kema UNPAD
2. GBHK yang telah ditetapkan oleh Kongres Kema Unpad dilaksanakan oleh
BEM Kema Unpad dalam bentuk program kerja dan
dipertanggungjawabkan secara lisan dan tulisan di hadapan kongres
Kema Unpad.
BAB II
POLA DASAR KEGIATAN KEMAHASISWAAN
II.1 Tujuan Kegiatan Kemahasiswaan
Tujuan kegiatan Kemahasiswaan Kema Unpad adalah untuk membentuk
mahasiswa yang lebih religius, kritis, kreatif, inovatif, dan produktif dalam
upaya pengembangan potensi diri serta terhadap perubahan yang terjadi di
lingkungan kampus dan masyarakat.
II.2 Prinsip Kegiatan Kemahasiswaan
Prinsip-prinsip dalam pelaksanaan kegiatan kemahasiswaan di Kema Unpad
adalah religius, kekeluargaan, mandiri, professional, demokratis dan ilmiah.
II.3 Nilai Kegiatan Mahasiswa
Profesionalitas, mandiri, religius, musyawarah, intelektual dan manfaat
II.4 Modal Dasar Kegiatan Kemahasiswaan
Modal dasar kegiatan kemahasiswaan Unpad adalah keseluruhan sumber
kekuatan yang aktif dan potensial yang dimiliki Kema Unpad yang sudah
dikembangkan atau belum tersentuh yang dapat didayagunakan untuk
tercapainya tujuan Kema Unpad. Unsur-unsur tersebut adalah:
a. Modal rohaniah dan mental, yaitu keimanan kepada Tuhan Yang Maha
Esa sebagai landasan kegiatan kemahasiswaan.
b. Eksistensi lembaga kemahasiswaan di Kema Unpad yang meliputi seluruh
badan kelengkapan Kema Unpad.
c. Mahasiswa Unpad.
d. Karakter dan sifat dari mahasiswa yang kritis, kreatif, dinamis, ilmiah
dan intelek serta peka terhadap lingkungan sekitar.
e. Potensi finansial.
f. Keragaman disiplin ilmu yang mencakup aspek sains dan sosial yang
komprehensif.
g. Independensi Kema Unpad yaitu sifat Kema Unpad yang mandiri, bebas,
dan bertanggungjawab dalam menentukan arah gerak perjuangannya.
II.5 Faktor Dominan Kegiatan Kemahasiswaan
Faktor dominan adalah segala sesuatu yang dapat berpengaruh secara
positif atau negatif bagi pelaksanaan kegiatan Kema Unpad. Oleh karena itu,
harus diperhatikan dalam penyelenggaraan kegiatan demi tercapainya tujuan
dan sasaran Kema Unpad. Faktor tersebut adalah:
a. Sarana dan prasarana fisik, sistem akademis, dan administrasi yang ada.
b. Potensi alumni secara individual maupun kelembagaan yang berbentuk
Ikatan Alumni.
c. Pandangan, harapan, dan kepercayaan masyarakat terhadap kegiatan
kemahasiswaan .
d. Adanya kepentingan dan kebutuhan mahasiswa terhadap kegiatan
kemahasiswaan.
e. Latar belakang ekonomi, sosial, budaya, dan agama dari mahasiswa yang
beragam.
f. Kemampuan pengembangan diri dalam lingkungan.
BAB III
POLA ARAHAN KEMAHASISWAAN JANGKA PANJANG
III.1 Tujuan Arahan Kemahasiswaan Jangka Panjang
a. Terbinanya Mahasiswa Unpad sebagai insan akademis yang kritis, kreatif,
inovatif, dan produktif yang sesuai dengan kompetensi alur kaderisasi
Kema Unpad serta memiliki peran terhadap lingkungan, baik di dalam
maupun di luar kampus.
b. Terwujudnya komunikasi, kerjasama dan sinkronisasi antar lembaga baik di
dalam maupun di luar kampus.
c. Terwujudnya Kema Unpad yang memiliki student governance yang baik dan
jelas.
d. Terwujudnya normalisasi kepengurusan Januari sampai dengan Desember.
e. Terwujudnya Kema Unpad sebagai organisasi yang turut andil dalam
pengambilan kebijakan rektorat.
f. Terwujudnya Kema Unpad sebagai organisasi yang turut andil dalam
kebijakan daerah dan atau nasional.
g. Terwujudnya Kema Unpad yang memiliki karakter berbudaya dan kreatif.
h. Terwujudnya Kema Unpad sebagai lembaga yang berprestasi di tingkat
regional, nasional, dan internasional.
III.2 Sasaran Arahan Kemahasiswaan Jangka Panjang
a. Religius
Terwujudnya mahasiswa yang religius dalam pemikiran, sikap, dan
tindakan.
b. Bidang Akademis
Terbentuknya insan akademis yang berkompeten dan terampil dibidang
keilmuannya.
c. Hubungan Kelembagaan
Meningkatkan jalinan hubungan kelembagaan yang aktif dan harmonis
baik ke dalam maupun ke luar.
d. Finansial
Optimalisasi pemanfaatan dan pengelolaan sumber dana yang sudah
ada dan memiliki sumber dana baru yang bersifat tetap dan
berkelanjutan.
e. Penalaran
Terwujudnya mahasiswa Unpad yang memiliki daya kritis dan
intelektualitas tinggi serta terwujudnya Kema Unpad sebagai wadah
dalam meningkatkan diri di bidang keilmuan.
f. Pembinaan dan Kaderisasi
Terbentuknya pola kaderisasi yang berkelanjutan dengan kualitas SDM
yang dilandasi nilai-nilai religius dan kualitas sumber daya yang memadai
untuk mendukung kemantapan lembaga kemahasiswaan.
g. Penelitian dan Pengembangan Organisasi
Terwujudnya pola dan sistem manajemen organisasi yang profesional dan
dinamis demi terciptanya konsep organisasi yang ideal.
h. Kesejahteraan Mahasiswa
Terwujudnya kesejahteraan mahasiswa.
i. Informasi dan Penerbitan
Terwujudnya pers mahasiswa yang profesional, independen, dan
bertanggungjawab dengan didukung adanya publikasi menyeluruh ke
segala aspek serta kesadaran partisipasi yang tinggi dari mahasiswa
Unpad dalam memanfaatkannya.
j. Pengabdian Masyarakat
Terwujudnya peran aktif mahasiswa yang berkelanjutan dalam membantu
mengatasi persoalan masyarakat.
k. Minat dan Bakat
Terwujudnya pengembangan potensi minat dan bakat mahasiswa serta
peningkatan prestasi di tingkat regional, nasional, dan internasional.
l. Hubungan Mahasiswa
Terbinanya hubungan antara mahasiswa Unpad pada khususnya dan atau
mahasiswa pada umumnya dalam suatu bentuk kekeluargaan dan
silaturahmi.
m. Membangun Jaringan Alumni
Terwujudnya jaringan alumni yang jelas dan kerjasama yang
berkesinambungan serta terciptanya hubungan harmonis dengan alumni.
n. Sosial Politik Kemasyarakatan
Berperan aktif dalam menanggapi isu dan pencerdasan politik pada
mahasiswa dan masyarakat.
BAB IV
POLA KEGIATAN KEMAHASISWAAN JANGKA PENDEK
IV.1 Tujuan Kegiatan Kemahasiswaan Jangka Pendek
a. Menjadi lembaga kemahasiswaan yang memiliki panduan kadersasi
dalam pengembangan potensi mahasiswa unpad
b. Peka dan solutif terhadap problematika yang ada di kampus.
c. Menjadi lembaga kemahasiswaan yang professional.
d. Menjadi perekat kekeluargaan bagi setiap civitas akademika
Unpad.
e. Menjaga, mengembangkan, dan mewariskan jejaring dengan dunia
luar kampus.
f. Adanya keterlibatan BEM KEMA UNPAD dalam rancangan student
governance
g. Adanya forum dan kajian terkait pembahasan normalisasi
kepengurusan
h. Lembaga kemahasiswaan tingkat universitas merangkul lembaga
kemahasiswaan tingkat fakultas untuk bersama-sama tanggap atas
kebijakan rektorat.
i. Tanggap dan sigap dalam menyikapi kebijakan daerah dan/atau
nasional serta kondisi sosial politik bangsa dengan melibatkan peran
mahasiswa UNPAD untuk berkontribusi nyata.
j. Menjadi stimulator untuk merangsang kreativitas dan membentuk
karakter berbudaya yang konstruktif terhadap mahasiswa Unpad.
k. meningkatkan fungsi sebagai fasilitator prestasi mahasiswa Unpad
dalam bidang akademis dan minat bakat di tingkat regional,
nasional maupun internasional.
IV.2 Sasaran Kegiatan Kemahasiswaan Jangka Pendek
a. Religius
Tercerminnya nilai religius pada sasaran jangka pendek dilihat dari
kegiatan dan budaya berorganisasi
b. Bidang Akademis
Meningkatkan kegiatan atau pembinaan ilmiah yang mendukung
akademik secara berkelanjutan dengan memberdayakan dan
mengoptimalkan penelitian dan pengembangan keilmuan.
c. Hubungan kelembagaan
Meningkatkan koordinasi secara komprehensif dan berkesinambungan
antara lembaga kemahasiswaan unpad dalam dan luar UNPAD
d. Finansial
Mewujudkan unit usaha yang jelas dan berkelanjutan
Meningkatkan transparasi laporan keuangan BEM Kema Unpad kepada
publik secara berkala.
meningkatkan fungsi dari sop keuangan yang dimiliki agar tetib
administrasi serta menghindari praktik korupsi sejak dini.
e. Penalaran
Meningkatkan diskusi berbasis keilmuan dan data sehingga menciptakan
mahasiswa yang kritis.
f. Pembinaan dan Kaderisasi
Mengadakan pembinaan dan meningkatkan kualitas mahasiswa unpad
Terbentuknya pola kaderisasi yang jelas dan berkelanjutan
g. Penelitian dan Pengembangan Organisasi
Mengoptimalkan sistem organisasi yang profesional dalam tubuh BEM
Kema Unpad.
Mengoptimalkan peran penelitian dan pengembangan dalam
memecahkan masalah dan meningkatkan kinerja SDM organisasi di
Kema Unpad.
h. Kesejahteraan
Meningkatkan pelayanan kepada anggota KEMA UNPAD yang mengarah
oada penyelesaian dalam bidang akademik, finansial, kemahasiswaan,
fasilitas kampus serta advokasi yang berkelanjutan dari setiap masalah
yang ditangani.
i. Informasi dan Penerbitan
Mengoptimalkan pelayanan informasi kepada mahasiswa Unpad
melalui media publikasi BEM.
Merintis lembaga pers mahasiswa di tingkat Universitas
j. Pengabdian Masyarakat
Meningkatkan peran aktif mahasiswa dalam memfasilitasi
pengembangan potensi sumber daya lokal dalam rangka membantu
mengatasi persoalan masyarakat sekitar lingkungan unpad.
k. Minat dan bakat
Optimalisasi aktivitas mahasiswa di berbagai bidang berdasarkan
potensi minat dan bakat yang berkembang di kalangan mahasiswa
Unpad
Sebagai fasilitator dalam meningkatkan minat bakat mahasiswa
unpad ditingkat regional dan nasional.
l. Hubungan Mahasiswa
Memfasilitasi mahasiswa agar terjalin suatu hubungan kekeluargaan
dan silaturahmi.
m. Jaringan Alumni
Memperbaharui data alumni dan menjalin hubungan serta kerjasama
dengan alumni
n. Sosial Politik
Melakukan koordinasi, komunikasi dan kajian antar fakultas mengenai
fenomena sosial politik atau isu yang berkembang di masyarakat.
melakukan upaya pengkawalan kebijakan publik dalam dan luar
universitas padjadjaran
Menyosialisasikan dan atau menyikapi fenomena sosial politik atau isu
yang berkembang di masyarakat.
BAB V
EVALUASI PELAKSANAAN KEGIATAN
Untuk menilai keberhasilan pelaksanaan kegiatan, digunakan kriteria-kriteria
sebagai berikut:
a. Efektifitas kegiatan yang dilaksanakan terhadap pencapaian tujuan jangka
pendek dan jangka panjang.
b. Ruang lingkup bidang garapan yang tercakup dalam pelaksanaan kegiatan
c. Efektifitas pelaksanaan kerja terhadap :
Proses kerja dan koordinasi
Optimalisasi pemanfaatan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia.
Optimalisasi pemanfaatan dan pengelolaan sumber daya dana.
Tertib administrasi
d. Ketepatan dalam perencanaan dan pelaksanaan jadwal kegiatan, kesesuaian
waktu dengan situasi dan kondisi serta, kebutuhan mahasiswa.
e. Jumlah program kerja yang terlaksana.
f. Tercapainya kegiatan sesuai dengan tujuan dan sasaran jangka pendek serta
jangka panjang yang telah ditetapkan.
g. Tercapainya kegiatan sesuai janji-janji yang telah dikampanyekan oleh
Presiden dan Wakil Presiden Kema Unpad.
BAB VI
PENUTUP
GBHK ini ditetapkan oleh Kongres Kema Unpad dan berlaku sejak tanggal
ditetapkan.