hasrat strategik LHDNM final lowest -...

22
HASRAT STRATEGIK LHDNM 2016 - 2020 HASIL DAN ANDA DEMI KEMAKMURAN MALAYSIA LEMBAGA HASIL DALAM NEGERI MALAYSIA

Transcript of hasrat strategik LHDNM final lowest -...

HASRATSTRATEGIKLHDNM2016 - 2020HASIL DAN ANDA DEMI KEMAKMURAN MALAYSIA

LEMBAGA HASIL DALAM NEGERI MALAYSIA

ISI KANDUNGAN

1BAB

Kenali LHDNM (ms 4-5)

Hasrat LHDNM (ms 6)

2BAB

Pendekatan LHDNM (ms 8

)

Risiko Stra

tegik

LHDNM (ms 9

-10)

3BABRasional Strategi

LHDNM (ms 12)

4BAB

Intipati M

atlamat

LHDNM (ms 1

4-18)

- Kenali LHDNM Skala Aktiviti

- Hasrat LHDNM

BAB 1

M.S 3 | 20

KEN

ALI

LHD

NM PENYUMBANG DANA

LHDNM bertindak sebagai ejen kerajaan dan memberi perkhidmatan dalam pentadbiran, penaksiran, pemungutan dan penguatkuasaan pembayaran cukai pendapatan, cukai pendapatan petroleum, cukai keuntungan harta tanah, duti harta pesaka, duti setem dan cukai lain yang dipersetujui antara kerajaan dan LHDNM.

NASIHAT POLISI

Menasihati kerajaan tentang perkara-perkara berhubung dengan percukaian dan bekerjasama dengan kementerian dan badan berkanun mengenai perkara-perkara tersebut.

PEMUTUSAN DAN KETETAPAN KE ATAS PERUNDANGAN

Memberikan kepastian kepada pelanggan berhubung dengan hal ehwal cukai mereka dengan menyediakan garis panduan berkenaan tafsiran undang-undang cukai yang betul.

PENGURUSAN PEMATUHAN

Mengumpulkan maklumat mengenai aktiviti ekonomi, membuat tindakan susulan ke atas kegagalan pengemukaan borang dan hutang tertunggak serta menjalankan aktiviti audit dan siasatan cukai untuk memastikan pematuhan.

PROGRAM POLISI SOSIAL

Menyokong program polisi sosial kerajaan seperti memproses permohonan dan menguruskan Bantuan Rakyat 1Malaysia (BR1M). LHDNM juga menjadi ejen pemungutan pinjaman pendidikan bagi pihak mana-mana badan di bawah undang-undang bertulis.

PENTADBIRAN UNDANG-UNDANG

LHDNM bertanggungjawab mentadbir undang-undang berikut :

a. b. c. d. e. f.

M.S 4 | 20

Akta Cukai Pendapatan 1967;Akta Cukai Keuntungan Harta Tanah 1976;Akta Penggalakan Pelaburan 1986;Akta Setem 1949;Akta Petroleum (Cukai Pendapatan) 1967; danAkta Cukai Aktiviti Perniagaan Labuan 1990.

FUNGSITERAS

Jumlah kutipan RM133.695 bilion

Kos operasi bagi setiap RM100 dipungut RM1.03

Bilangan kes diprosesCukai pendapatan 4,022,698 kes**

Bilangan dokumen disetem 13,827,303

Cukai Keuntungan Harta Tanah 992,906 kesBayaran balik 1,826,709 kes

FUNGSISOKONGAN

Pinjaman pelajaranRM147,207,577.65

BR1M8.11 juta permohonan

*Statistik sehingga 31 Disember 2014** Borang diterima

SKALA AKTIVITI

KOMUNITI

CUKAI

Hasilian 10,618

Pembayar CukaiKorporat - 603,630Individu - 6.2 jutaLain-lain - 745,344

Ejen Cukai 3,058

FUNGSITERAS

KEN

ALI

LHD

NM

M.S 5 | 20

HASRAT LHDNM

LHDNM berhasrat menjadi sebuah organisasi yang relevan dan bernilai kepada rakyat Malaysia. Aspirasi LHDNM adalah menjadi sebuah organisasi yang unggul di dalam negara dan di peringkat antarabangsa melalui penyusunan strategi pentadbiran percukaian yang dipercayai dan disegani.

LHDNM berazam memastikan pelaksanaan sistem percukaian yang adil, cekap dan berkesan supaya percukaian diiktiraf dan dihargai sebagai satu aspek penting oleh rakyat demi kesejahteraan dan kemakmuran negara. LHDNM akan sentiasa menambah baik penyampaian perkhidmatan untuk memudahkan pembayar cukai yang patuh menjalankan tanggungjawab percukaian mereka. Di samping itu, LHDNM akan meningkatkan tindakan penguatkuasaan ke atas pembayar cukai yang enggan patuh.

LHDNM memacu program transformasi menerusi perancangan pelan strategik yang mantap untuk merealisasikan visi dan misi organisasi. Matlamat dan strategi telah disusun dengan mengambilkira pendekatan pengurusan risiko strategik bagi memastikan kejayaan pelaksanaannya. Selari dengan status LHDNM sebagai Badan Berkanun Yang Diasingkan Saraan Sepenuhnya (Self-Financing Agency), LHDNM berazam untuk mengutamakan keberkesanan dalam setiap perancangan strategi dan inisiatif.

LHDNM menyahut seruan kepimpinan negara untuk membawa Malaysia mencapai status negara maju dengan ekonomi berpendapatan tinggi menjelang tahun 2020 melalui pelaksanaan inisiatif-inisiatif yang digariskan untuk tempoh lima tahun mulai 2016 hingga 2020.

Perancangan strategik ini akan dapat mengeratkan lagi hubungan LHDNM dengan rakyat, meningkatkan produktiviti Hasilian di samping menuntut sikap keterbukaan dan kesediaan Hasilian untuk berubah. Pernyataan hasrat ini menyuarakan keazaman dan pendekatan pengurusan LHDNM dalam menyelaraskan strategi, budaya dan keupayaan LHDNM untuk menjadi Pentadbir Cukai Terunggul.

KEN

ALI

LHD

NM

M.S 6 | 20

- Pendekatan LHDNM Visi Misi Matlamat Strategi

- Risiko Strategik LHDNM

BAB 2

M.S. 7 | 20

PEN

DEK

ATAN

LH

DN

M

M.S. 8 | 20

1. M

enin

gkat

kan

pem

atuh

an c

ukai

sec

ara

suk

arel

a2.

Men

gura

ngka

n ke

tiris

an c

ukai

3. M

eman

tapk

an p

engu

rusa

n hu

tang

cuk

ai4.

Mem

perlu

aska

n as

as c

ukai

1. M

emas

tika

n ke

saks

amaa

n da

n ke

adila

n

s

iste

m p

ercu

kaia

n2.

Men

ingk

atka

n pe

nyam

paia

n

per

khid

mat

an k

epad

a pe

lang

gan

3. M

emas

tika

n ke

sela

mat

an a

set

dan

m

aklu

mat

per

cuka

ian

4. M

emel

ihar

a re

puta

si d

an im

ej k

orpo

rat

1. M

elak

sana

kan

orga

nisa

si y

ang

m

empu

nyai

sai

z pe

njaw

atan

dan

str

uktu

r yan

g op

tim

um2.

Mem

bang

unka

n su

mbe

r man

usia

yan

g ko

mpe

ten

dan

prof

esio

nal

3. M

enye

diak

an p

erse

kita

ran

kerja

yan

g

kon

dusi

f4.

Mem

perk

ukuh

kan

kepi

mpi

nan

1. M

emba

ngun

kan

dan

mem

anta

pkan

sis

tem

tek

nolo

gi m

aklu

mat

dan

kom

unik

asi

2. M

enin

gkat

kan

kece

kapa

n da

n

keb

erke

sana

n ko

s3.

Men

amba

h ba

ik p

rose

dur k

erja

4. M

embu

daya

kan

peng

urus

an ri

siko

dal

am p

rose

s ke

rja

MA

TLA

MA

T

LHD

NM

pe

nyum

bang

uta

ma

kem

akm

uran

ne

gara

dan

ke

seja

hter

aan

raky

at

Pent

adbi

r si

stem

pe

rcuk

aian

yang

diy

akin

ira

kyat

LHD

NM

seba

gai m

ajik

anpi

lihan

Sist

emda

n pr

osed

urke

rja

yang

cek

apda

n be

rkes

an

VISI

Pent

adbi

r Cu

kai

Teru

nggu

l

MIS

I

Mem

berik

an p

erkh

idm

atan

pe

rcuk

aian

yan

g be

rkua

liti k

e ar

ah p

emat

uhan

cuk

ai

seca

ra s

ukar

ela

RISI

KO S

TRAT

EGIK

LH

DN

M

PENGURUSAN RISIKO STRATEGIK

LHDNM menyediakan penyataan risiko strategik untuk diselaraskan dengan Rangka Kerja Pengurusan Risiko LHDNM. LHDNM sentiasa memantau kawalan ke atas risiko untuk memastikan semua risiko diurus dengan cekap dan berkesan. Pelan tindakan pengurusan risiko diambilkira dalam merangka inisiatif Perancangan Strategik 2016-2020.

SUMBER MANUSIALHDNM mempunyai sumber manusia yang kompeten, profesional dan mempunyai kepakaran dalam pelbagai aspek percukaian.

TEKNOLOGI MAKLUMATLHDNM perlu mempertingkatkan dan memantapkan keupayaan ICT untuk mengoptimumkan automasi proses kerja dan penyampaian perkhidmatan.

REPUTASILHDNM perlu mengekalkan prestasi yang cemerlang demi meningkatkan keyakinan dan kepercayaan pihak berkepentingan terhadap LHDNM. Seterusnya keyakinan dan kepercayaan tersebut direalisasikan melalui peningkatan pematuhan cukai serta pertambahan pungutan hasil kepada negara.

M.S. 9 | 20

KEWANGANLHDNM memastikan pembiayaan pentadbiran mencukupi dalam menyediakan perkhidmatan kepada pelanggan serta mempunyai dasar kewangan yang berkesan untuk masa hadapan.

PENGURUSAN HASILLHDNM perlu mentadbir semua cukai langsung untuk mengoptimumkan pendapatan dan sumbangan dana yang menyokong aspirasi kerajaan.

FAKTOR LUARANLHDNM perlu memastikan urusan dengan pihak luaran dijalankan secara profesional supaya strategi yang dirancang dapat dilaksanakan selaras dengan visi LHDNM sebagai Pentadbir Cukai Terunggul.

RISI

KO S

TRAT

EGIK

LH

DN

M

M.S. 10 | 20

- RASIONAL STRATEGI LHDNM

BAB 3

M.S. 11 | 20

RASI

ON

AL

STRATE

GI L

HD

NM Perancangan Strategik 2012-2015 menjadi pengukur kepada pencapaian

LHDNM bagi tempoh tersebut. Pemantauan ke atas strategi dan inisiatif yang disusun membolehkan LHDNM merangka perancangan strategik yang seterusnya. Perancangan Strategik 2016-2020 ini bakal membawa LHDNM ke tahap yang lebih tinggi dengan pelaksanaan strategi secara lebih fokus dan menepati sasaran yang sepatutnya sama ada dalam meningkatkan kutipan hasil, menambah baik penyampaian perkhidmatan, memperkukuhkan sistem dan prosedur kerja mahupun merealisasikan LHDNM sebagai majikan pilihan.

LHDNM berazam untuk terus menjadi penyumbang terbesar hasil kerajaan demi menyokong pembangunan negara untuk kesejahteraan dan kemakmuran rakyat. Oleh itu, LHDNM merangka strategi untuk menggandakan lonjakan kutipan dan mengurangkan ketirisan hasil.

LHDNM perlu memastikan kelangsungan perkhidmatan dengan mengambil kira kehendak pembayar cukai dalam persekitaran yang dinamik yang memberi kesan ke atas perkhidmatan percukaian. LHDNM akan meng- hadapi cabaran ini dengan penggunaan kemajuan teknologi yang mampu memberi capaian yang lebih luas serta menyampaikan perkhidmatan yang cepat, tepat dan mesra pengguna.

LHDNM komited dalam meningkatkan dan membudayakan pematuhan cukai secara sukarela setanding dengan kadar pematuhan cukai negara maju. Bagi tujuan ini, penekanan diberikan kepada strategi memantapkan program pendidikan cukai dan mempermudahkan kepatuhan cukai.

LHDNM menjamin keadilan dalam tindakan penguatkuasaan undang-undang percukaian yang tegas ke atas mereka yang enggan patuh. Pendekatan yang digunakan dalam merangka aktiviti pematuhan adalah berasaskan pengurusan risiko yang mengambilkira punca dan akibat ketidakpatuhan cukai digunakan dalam merangka aktiviti pematuhan.

LHDNM bertekad untuk meneruskan operasi dengan pengurusan kos yang cekap dan berkesan tanpa menjejaskan kualiti perkhidmatan. Strategi yang dirangka mengambilkira perubahan dan cabaran yang dihadapi selaras dengan pelaksanaan LHDNM sebagai Badan Berkanun Yang Diasingkan Saraan Sepenuhnya.

LHDNM berhasrat menjadi majikan pilihan individu yang berkaliber tinggi dan mempunyai kepakaran yang relevan seiring dengan persekitaran percukaian yang dinamik. Ini dilakukan dengan menyediakan persekitaran kerja yang kondusif, faedah dan ganjaran yang kompetitif serta laluan kerjaya yang berdaya saing.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

M.S. 12 | 20

M.S. 12 | 18

- INTIPATI MATLAMAT LHDNM

BAB 4

M.S. 13 | 20

INTI

PATI

MAT

LAM

AT

LHDNM adalah penyumbang utama hasil kerajaan bagi mendanai pem- bangunan negara demi kesejah- teraan rakyat. Sejak 2011, hasil kutipan LHDNM adalah melebihi 55% daripada keseluruhan hasil negara. Kedudukan kewangan negara yang kukuh menjamin keupayaan kerajaan mengurus keperluan rakyat dengan baik.

Taraf sosioekonomi rakyat yang meliputi kos sara hidup, peluang pekerjaan, kemudahan pendidikan, jaminan keselamatan dan perkhid- matan kesihatan dapat ditingkat- kan. Di samping itu, kemudahan infrastruktur yang lebih berkualiti juga dapat disediakan. Justeru, kekayaan dan kemakmuran negara dapat dinikmati oleh segenap lapisan masyarakat.

LHDNM komited untuk mereali- sasikan hasrat kerajaan dalam meningkatkan taraf hidup rakyat. Kesinambungan kutipan hasil yang memberangsangkan perlu dikekal- kan melalui pelaksanaan strategi- strategi yang telah dirancang iaitu meningkatkan pematuhan cukai secara sukarela, mengurangkan ketirisan cukai, memantapkan pengurusan hutang cukai dan membesarkan asas cukai.

LHDNM PENYUMBANG UTAMA KEMAKMURAN NEGARA DAN KESEJAHTERAAN RAKYAT

Pematuhan cukai secara sukarela dimaksimumkan dengan program pematuhan yang seimbang dan fokus berasaskan risiko, ketelusan dan sikap pematuhan pembayar cukai. LHDNM mempelbagaikan usaha memudahkan urusan percukaian dan mengurangkan kos pematuhan pembayar cukai yang sentiasa bersedia untuk mematuhi tanggungjawab percukaian mereka.

Dalam usaha menjamin pelaksanaan yang adil kepada semua, tindakan penguatkuasaan yang tegas dike- nakan ke atas pembayar cukai yang enggan mematuhi undang-undang percukaian. LHDNM merancang dan menyasarkan aktiviti pematuhan menggunakan pendekatan penguru- san risiko yang mengambilkira punca dan akibat ketidakpatuhan cukai.

Pengurusan hutang cukai diperke- maskan dengan memberi tumpuan kepada pencegahan hutang, menge- nal pasti punca yang boleh menyebabkan keberhutangan dan melaksanakan kaedah kutipan hutang yang cekap dan berkesan.

Strategi memperluaskan asas cukai adalah penting demi memastikan kelangsungan kutipan hasil yang mampan. Oleh itu, LHDNM mengam- bil langkah meningkatkan kesedaran cukai melalui pemerkasaan aktiviti pendidikan cukai serta memantapkan perkongsian maklumat melalui jaringan kerjasama dengan agensi lain.

1

M.S. 14 | 20

INTI

PATI

MAT

LAM

AT

LHDNM mahu rakyat terus yakin dengan sistem percukaian negara. Sistem percukaian yang diyakini haruslah mempunyai perundangan yang adil dan mudah difahami. Sistem ini perlu disokong oleh pelaksanaan yang telus dan sak- sama serta pengurusan maklumat yang berintegriti. Strategi LHDNM adalah memastikan kesaksamaan dan keadilan sistem percukaian, meningkatkan penyampaian perkhid- matan pelanggan, memastikan keselamatan aset dan maklumat percukaian serta memelihara reputasi dan imej korporat.

LHDNM menjalankan kajian ber- terusan secara proaktif bagi memastikan undang-undang percu- kaian Malaysia sentiasa terkini dan menyeluruh. Akta-akta yang ber- kaitan cukai sentiasa ditambah baik selari dengan perkembangan isu percukaian semasa dan mengambil kira dasar yang ditetapkan kerajaan.

Panduan percukaian dikeluarkan bagi memudahkan pembayar cukai mema- hami hak-hak mereka seterusnya mengurangkan kadar kesilapan dan meningkatkan pematuhan. Ini dapat membantu pembayar cukai meran- cang serta mengurus cukai mereka dengan lebih teratur sekaligus meningkatkan keyakinan rakyat terhadap kesungguhan LHDNM dalam memudahkan pengurusan cukai mereka.

PENTADBIR SISTEM PERCUKAIAN YANG DIYAKINI RAKYAT

Amalan terbaik pentadbir cukai lain sentiasa dirujuk untuk memastikan sistem percukaian Malaysia berada di tahap yang setanding dengan pentadbir cukai antarabangsa. Strategi ini perlu bagi memastikan amalan percukaian yang konsisten di dalam usaha LHDNM untuk berlaku adil kepada pembayar cukai tertakluk kepada bidang kuasa cukai yang berbeza di dalam suatu masa.

Untuk tujuan ini, LHDNM mengambil bahagian dalam kerjasama, perkong- sian pintar dan perjanjian dengan pentadbir cukai negara-negara lain bagi menangani cabaran berhubung dengan halangan kepada ketelusan maklumat.

LHDNM komited untuk memberikan perkhidmatan yang berkualiti, menepati kehendak semasa dan telus. Sistem teknologi maklumat dimanfaatkan secara meluas dan inovatif sebagai pemangkin dalam penyampaian perkhidmatan. LHDNM menyasarkan peningkatan perkhid- matan atas talian menjelang 2020 selaras dengan penggunaan internet sebagai saluran penyampaian perkhidmatan utama.

Penambahan rangkaian perkhidmatan layan diri yang menyeluruh dan automatik dapat menjimatkan masa berurusan pembayar cukai dengan LHDNM seterusnya mengurangkan kos pematuhan.

2

M.S. 15 | 20

INTI

PATI

MAT

LAM

AT

M.S. 16 | 20

Keselamatan sistem maklumat dan fasiliti adalah kritikal di dalam memastikan kerahsiaan maklumat pembayar cukai. LHDNM mengam- bil langkah keselamatan sewajar- nya untuk melindungi sistem maklumat dan fasiliti daripada sebarang ancaman pencerobohan dan kebocoran maklumat.

LHDNM turut menekankan nilai integriti yang tinggi ke atas semua Hasilian. Pelan Integriti LHDNM berteraskan nilai bijak, benar, amanah, telus, adil dan bersyukur bertujuan untuk memelihara repu- tasi dan imej korporat malah dapat menambah keyakinan pembayar cukai terhadap LHDNM.

PENTADBIR SISTEM PERCUKAIAN YANG DIYAKINI RAKYAT2

INTI

PATI

MAT

LAM

AT

M.S. 17 | 20

SISTEM DAN PROSEDUR KERJA YANG CEKAP DAN BERKESAN3LHDNM akan sentiasa menambah baik piawaian perkhidmatan bagi memastikan keberkesanan dan kecekapan prestasi perkhidmatan yang cemerlang kepada pelanggan. Strategi LHDNM ialah membangun- kan dan memantapkan sistem teknologi maklumat dan komunikasi, meningkatkan kecekapan dan keberkesanan kos, menambah baik prosedur kerja dan membudayakan pengurusan risiko dalam proses kerja.

Kadar pematuhan dapat diperting- katkan dengan adanya kemudahan capaian kepada maklumat yang cepat, tepat dan boleh diperolehi pada bila-bila masa. Pemantapan aplikasi sistem percukaian dibuat supaya ia boleh dicapai dari pelbagai lokasi dan peranti elek- tronik mudah alih.

Penggunaan alat analisis data dan penambahan automasi dibuat untuk menambah baik proses kerja sedia ada. Ini menyumbang kepada keberkesanan kos dalaman dengan pengagihan sumber yang strategik.

Prosedur kerja diperkemas secara berterusan bagi mengurangkan kerenah birokrasi dan memperce- patkan proses membuat keputusan. Inisiatif-inisiatif yang bertujuan mempertingkatkan keberkesanan fung- si sistem teknologi maklumat akan dilaksanakan di bawah strategi ini.

LHDNM juga membudayakan penguru- san risiko dalam semua proses kerja bagi meminimakan ancaman yang boleh menjejaskan keupayaan men- capai matlamat. Profil risiko dibangunkan dan risiko dipantau dalam inisiatif-inisiatif perancangan strategik bagi membolehkannya di- urus dengan cekap dan berkesan.

INTI

PATI

MAT

LAM

AT

M.S. 18 | 20

LHDNM berhasrat menjadi majikan pilihan individu yang berkaliber tinggi dan mempunyai kepakaran yang relevan seiring dengan persekitaran percukaian yang semakin dinamik. Dalam usaha mencapai matlamat ini, LHDNM memberi tumpuan kepada empat strategi iaitu melaksanakan organisasi yang optimum, menye- diakan persekitaran kerja yang kondusif, membangunkan sumber manusia yang kompeten dan profesional, dan memperkukuhkan kepimpinan.

Tadbir urus sumber manusia diperkukuhkan melalui pelaksa- naan organisasi yang mempunyai saiz perjawatan dan struktur yang optimum dengan meningkatkan tahap kecekapan di samping mengurangkan pembaziran sumber manusia.

Pengambilan tenaga kerja baharu diperkemaskan dengan penekanan kriteria pemilihan yang khusus dalam memastikan hanya calon yang terbaik diterima sebagai Hasilian.

Setiap inisiatif yang dirangka menterjemahkan komitmen LHDNM untuk menyediakan persekitaran kerja yang kondusif berlandaskan konsep Feel Good At Work.

LHDNM SEBAGAI MAJIKAN PILIHAN

LHDNM menawarkan imbuhan perkhid- matan serta laluan kerjaya yang kompetitif. Peluang kerjaya bersama LHDNM juga memberikan pengalaman dan kepakaran percukaian yang terbaik.

Penekanan diberi untuk menggalakkan keseimbangan di antara kerja pejabat dengan kehidupan peribadi. Budaya kerja yang sihat dan selamat diamalkan untuk menjamin keselesaan dan kesejahteraan Hasilian.

LHDNM memahami pentingnya Hasilian yang kompeten dan profesional dalam memberikan perkhidmatan percukaian yang berkualiti. Hasilian diberi peluang latihan di dalam dan luar negara untuk mempertingkatkan kemahiran, penge- tahuan dan kepakaran mereka selaras dengan kemajuan semasa.

Salah satu elemen organisasi yang berjaya adalah keupayaan untuk berubah mengikut keperluan persekitaran semasa. Untuk menja- yakan sesuatu transformasi memer- lukan kepimpinan yang mampu menerajui perubahan serta menetap- kan matlamat yang jelas kepada semua Hasilian.

LHDNM akan terus melaksanakan program pembangunan bagi memper- kukuhkan kepimpinan LHDNM. Ini dilakukan melalui pemantapan penge- tahuan dan kemahiran pemimpin dan bakal pemimpin supaya mereka dapat memacu Hasilian ke arah pencapaian matlamat organisasi.

4

KO

MIT

MEN

LH

DN

M

M.S. 19 | 20

LHDNM komited untuk melaksanakan tanggungjawab dalam menyokong matlamat kerajaan ke arah negara maju berpendapatan tinggi. Pelan Strategik 2016-2020 yang dirangka mendokong penuh nilai-nilai yang digariskan dalam memartabatkan prinsip rukun negara, menjalankan tugas secara profesional dan berintegriti, memberikan perkhidmatan terbaik kepada pelanggan dan memastikan pematuhan cukai secara sukarela. Ini secara holistik akan meningkatkan imej LHDNM dan menjadikannya sebuah pentadbir cukai bertaraf dunia.

HASRAT STRATEGIK LHDNM 2016 - 2020

Website: www.hasil.gov.my | Facebook: facebook.com/LHDNTel: 03-83138888 | 1-800-88-5436