Johor CorporaTioN - jcorp.com.my · Dasar Keselamatan dan ... yang lebih luas dari cuma maksud...

Laporan Tahunan 2009Jo

ho

r Co

rpo

raTio

N

Johor CorporaTioNAras 2, PERSADA JOHORJalan Abdullah Ibrahim80000 Johor BahruJohor, MalaysiaT 607 219 2692F 607 223 3175E [email protected]

www.jcorp.com.my

Johor CorporaTioN

LaporaN TahuNaN 2009Jihad Bisnes

satu rumpun enterprais dengan matlamat tanggungjawab sosial yang lebih tinggi

misi KorporatJihad bisnes

Jihad ke Arah Keamanan dan Kesejahteraan Melalui Enterprais

objeKtif

• Memakmur dan memperkasa umat Islam danmengintegrasikan mereka ke dalam arus utama ekonomi dunia melalui kaedah bisnes dan pendekatan pasaran

• M en g emba l i k a n k e s e d e r h a n a a n d a nmengenepikan ekstremisme, ideologi keganasan dan konflik serta memberikan fokus kepada kepentingan bisnes sekali gus mengintegrasikan mereka ke dalam arus utama ekonomi dunia

rasional muKa hadapanDalam usaha mencapai visi dan misi Jihad Bisnes, jihad ke arah mencapai keamanan dan kemakmuran dalam perniagaan, pertumbuhan ekonomi Johor Corporation terus didorong oleh hala tuju yang berfokus dan kekentalan semangat.

Dihasilkan oleh komponen-komponen dinamik tanpa sempadan yang digambarkan oleh motif geometri di sekeliling logonya, aktiviti minyak sawit, makanan dan perkhidmatan restoran segera, penjagaan kesihatan pakar, pembangunan hartanah, logistik dan intrapreneur venture serta lain-lain aktiviti bisnes oleh intrapreneur, adalah bukti simbolik kepada masa depannya yang mapan dan cemerlang.

Misi Korporat

Falsafah Korporat 4

SekSyen 1:

sInopsIs 2009 7

penyata Korporat 8

Artikel Khas 26

peristiwa-peristiwa penting 2009 30

JCorp diMedia 36

Anugerah dan pencapaian 38

SekSyen 2:

MengenAI Johor CorporAtIon 41

profil Korporat 42

sejarah Korporat 46

pembangunanModal Insan 52

Dasar Keselamatan dan

Kesihatan pekerjaan 54

struktur Bisnes 55

Ahli-ahli Lembaga pengarah 56

Jawatankuasa pengurusan 61

SekSyen 3:

rIngKAsAnprestAsI KewAngAn 69

SekSyen 4:

prospeK 73

Laporan ekonomi 74

Bahagian Bisnes Asas 76

Bahagian Bisnes Intrapreneur 110

tanggungjawab sosial Korporat 118

SekSyen 5:

tAdBIr UrUs KorporAt 125

penyata tadbir Urus Korporat 126

Laporan Jawatankuasa Audit 129

penyata Kawalandalaman 131

penyata pengurusan risiko 132

SekSyen 6:

LAporAnKewAngAn 133

isikandungan

2 PengenalanJohor CorporAtIon • LAporAn tAhUnAn2009

3

Kawasan tanjung langsat buKan sahaja sebuah Kawasan industri berat terbesar di malaysia, malah ia juga merupaKan satu-satunya Kawasan industri yang telah mendapat pengiKtirafan di mata dunia. pengiKtirafan ini terbuKti apabila syariKat-syariKat antarabangsa melabur di pelabuhan ini. sehingga Kini lebih 10 buah syariKat multinasional beroperasi di Kawasan ini dengan pelaburan bernilai lebih rm4 bilion dan menyediaKan lebih 4000 peluang peKerjaan…

YABdato‘ hj Abdul ghani BinothmanMenteri Besar Johor

4 PengenalanJohor CorporAtIon • LAporAn tAhUnAn2009

jCorp adalah sebuah organisasi Korporat pelbagai bisnes yang dipaCu oleh pasaran yang bermatlamat menjana nilai dan menambah KeKayaan menerusi Keusahawanan.

sebagai sebuahKumpulan, kamiberhasrat untukmenjadi salah satu institusi korporat utamaMalaysia yangberupayamenyumbang kepadapertumbuhan ekonomi dan kemakmuran negara. peranan ini boleh dijayakan menerusi pengembangan bisnes strategik yang dapatmeningkatkan keupayaan Malaysia untuk bersaing di pasaran global, sekali gus memenuhi permintaan yang semakin meningkat ke atasproduk dan perkhidmatan berkualiti. seterusnya, melalui program-program Intrapreneur yang jelas susunan dan objektifnya, kami jugaberusaha untukmenggerakkan tenaga keusahawanan, mencungkil kreativiti dan inovasi daripada kalangan individu-individu yang berbakat,untuk membolehkan mereka membangunkan dan membina bisnes, dan dalam masa yang sama, mewujudkan peluang-peluang kerjayakeusahawanan di kalangan mereka yang terlibat di samping menyokong pertumbuhan korporat JCorp. program Intrapreneur ini adalahdipacu sepenuhnya oleh pasaran dan distrukturkan berasaskan kepada formatmodal teroka (venture capital).

himpunan dari semua usaha ini kelak, Insya-Allah, akanmembolehkan JCorp dibinamenjadi sebuah rumpun enterprais dalam pengertianyang lebih luas dari cuma maksud istilahnya. dalam jangka panjang, JCorp juga mempunyai sasaran untuk membantu menambah nilaikepada “modal masyarakat” (social capital) Malaysia yang sangat kritikal bagi memastikan kepaduan negara, kekekalan kestabilan politikserta terjaminnya kewibawaan pemerintahan negara. dalam usaha ini, kami di JCorp telah dan akan terus mempelopori konsep InstitusiKorporat yang menggabungkan matlamat memburu keuntungan dan aliran tunai serta pengumpulan harta dan kekayaan di satu pihak,dengan matlamat merealisasikan aspirasi nasional yang lebih luas dan agenda ekuiti di pihak yang lain. Yang lebih utama ialahkeyakinan JCorp bahawa semua ini boleh dicapai melalui cara korporat dan menerusi kaedah yang selari dengan pendekatan disiplin bisnes sepenuhnya.

sehubungan dengan itu, di atas segala yang lain, kami adalah:

falsafahkorporat

›› organisasi korporat yang melahirkan enterprais anggota yangberupayamewujudkandanmenambahnilaisertaberorientasikankeputusan. namun, di dalam usaha ini, organisasi initetap berfokus kepada insan yang menganggotainya sertamemaksimumkan cetusan peluang untuk semua peringkatanggotanya bagimelahirkan daya keusahawanan dan kreativitidalam bisnes mereka.

›› organisasi bisnes berdaya keusahawanan yang menjanjikanpeluang bisnes dan kerjaya korporat untuk individu-individuyang berbakat bagi mencapai tahap prestasi yang palingtinggi termampu, seiring dengan rentak dan ruang lingkup pertumbuhan bisnes dan enterpraismasing-masing.

›› rumpunenterprais yang sentiasa menyanjung tinggi asas-asasnilai sosial yang berupaya mencantumkan organisasi balikke akar umbinya di dalam masyarakat induknya Malaysia.Kami mengiktiraf sepenuhnya bahawa nilai-nilai murni iniperlu diintegrasikan dan disebatikan di dalam kehidupan korporat JCorp sebelum kuasa daripada kegigihan motivasiyang terdapat pada nilai ini berupaya digembleng untukmenghasilkan keputusan yang maksimum daripada semuaanggota terlibat.

›› entitibisnesyangdipacunilai(value-driven)yangtelahditerimadan menjadi pegangan sebahagian besar anggotanya yangterdiri dari warganegara Malaysia beragama Islam. Merekadengansukarelamenerimacabaranmengintegrasikanasas-asasnilai Islamkedalamamalankorporat.tugas JCorpyangpalingmencabaradalahuntukmengadaptasidanmengadunkannilai-nilai murni ini bagi memastikan relevannya dalam konteksbisnes, di samping mengekalkan kejatian serta pengertian nilai. didalamusahainiJCorpakanterujisepenuhnyaolehtuntutanuntukmengekalkan kepaduan jatidiri korporatnya, di samping,pada akhirnya, menentukan bahawa semua daya usaha initetap menghasilkan keputusan bisnes dan prestasi korporat yang cemerlang.

›› organisasi bisnes berlandaskan tuntutan ilmu yang sekaligus berusaha mengintegrasikan amalan pengurusan terbaik, pengejaran kualiti, peningkatan ilmu pengetahuan dan penguasaan kompetensi serta teknologi yang relevan untukkehidupan seharian dan kegiatan semua anggota rumpunEnterprais. Cabaran hebat ini memerlukan penginstitusian budaya korporat yang cergas dan dinamik serta suntikansemangat gemarkan perubahan dan pembaharuan di dalam kehidupan korporat Kumpulan.

5

›› entiti korporat yang menyumbang kepada pertumbuhanekonomi Malaysia langsung merapatkan jurang ekonomidan mengurangkan impak ketidakseimbangan di kalangan masyarakat kesan daripada sistem ekonomi itu sendiri. Iniboleh dicapai menerusi kehadiran JCorp sebagai InstitusiAmanah Korporat dan melalui asas-asas ni lai yangdijadikan landasan kepada konsep pembangunan usahawan Intrapreneur JCorp.

›› sebuah institusi korporat yang secara aktif dan terus-menerusberusaha untuk memupuk dan mengekalkan keyakinan dankepercayaansemuayangberkepentingandengannya,termasukseluruh rakyat Malaysia amnya. sebagai contoh, usaha iniakan dijayakan menerusi penjajaran semua tindakan korporatdengan kehendak masyarakat, termasuk antara lainnya, akanisu-isu yang mendapat perhatian semasa seperti ekologi danalamsekitar.padaakhirnya, JCorpakanberupayamewujudkandan mendapat keyakinan dan kepercayaan masyarakat hanyasetelahmasyarakatmenerimabaikhasildaripadasegala impakinstitusi yang memanfaatkan masyarakat dan juga setelahprestasi dan perilakunya dinilai di pasaran.

Dengan demikian, kehadiran JCorp sebagai sebuah institusi adalah dirangka untuk menyumbang kepada usaha-usaha memperbaikiketidakseimbangan dan mengurangkan impak buruk yang bolehmerosakkan masyarakat. sebagai sebuah institusi korporat, JCorpbertujuan mengurangkan kesan peminggiran anggota masyarakatMalaysia yangberbakatdaripadaaliranutamabisnesdankorporat.Justeru, usaha menawar peluang kerjaya keusahawanan telahditumpukan khusus untuk mereka yang, tanpa institusi ini, akanterkesamping cuma kerana mereka kekurangan modal atau tidakberkeupayaan untuk menembusi tembok-tembok jaringan korporatyang eksklusif.

Apabila semuanya telah disempurnakan, kami mengharapkan agarseluruhmasyarakatMalaysiaakandapatmemahamidanmenerimabaik bahawa kegigihan Kumpulan di dalam memburu kejayaanbisnes dan membina JCorp ke tahap organisasi korporat besar, pada jangka panjangnya, adalah bermanfaat untuk masyarakatamnya. Ini kerana kejayaan JCorp, pada akhirnya, akanmembantumemperbaiki keadaan ketidakadilan sosial dan ekonomi dalam masyarakat akibat daripada kapitalisme sejagat, Insya-Allah!

tegasnya, Kami di jCorp telah menCapai Kebulatan azam untuK berKhidmat Kepada masyar aKat m e n e r u s i K e u s a h awa n a n m e m b i n a r u m p u n enterprais dan enterprais untuK membina negara dan membela bangsa.

Johor CorporAtIon6 Pengenalan

7

Penyata Korporat 8Artikel Khas 26Peristiwa-peristiwa Penting 2009 30JCorp di Media 36Anugerah dan Pencapaian 38

seKsyen 1SinopSiS 2009

8 SinoPSiS 2009Johor CorporAtIon • LAporAn tAhUnAn2009

YBhg tAn srI dAto’MUhAMMAdALI BInhAJI hAshIMpresiden dan Ketua eksekutifJohor Corporation

YABdAto’ hAJI ABdULghAnI BInothMAnpengerusiJohor Corporation

9

ekonomiglobalyangmeningkat1.9%dalamtahun2008,dilaporkantelah mengalami penurunan 2.9% pada 2009. Ini merupakan kalipertama pengeluaran global mengalami pengecutan dalam 60tahun. pasaran global di dalam barangan dan perkhidmatan telahmencatat penurunan hampir 10% pada tahun 2009, kejatuhanterbesar dalam80 tahun kerana kebanyakannegaramengurangkanpenggunaan dan perbelanjaan bagi pelaburan dan barangan. sekalipun terdapatpelbagai cabaran yang tidakdijangka,Kumpulanterus menunjukkan prestasi yang membanggakan di dalam aspekoperasi dan kewangan.

sementara ekonomi dunia mengalami impak yang teruk kesandaripada krisis kewangan global di dalam separuh tahun pertama2009, kebanyakannya telah mengalami pemulihan pada separuhtahunkedua.pelaksanaanpolisiyangpantasdanbersepadumemberikesan ke seluruh dunia, termasuk Malaysia, dan ia merupakaninstrumen terpenting bagi mengelakkan berlakunya kemelesetanfundamental kepada ekonomi global.

Alhamdulillah, pada tahun 2009 JCorp telah berjaya menebusBon siri kedua, Bon Islam Boleh tebus terjamin (Bai’ BithamanAjil) berjumlah rM653.53 juta dan sijil Boleh tebus terjamin (Bai’Bithaman Ajil) berjumlah rM18.98 juta di bawah pelan Indukpenstrukturan Korporat (“pIpK”). penebusan Bon ini pada 31Julai 2009 melambangkan kesungguhan serta komitmen JCorpdi dalam mempertahankan integriti korporat dan reputasinyadengan memastikan segala tanggungjawab dipenuhi terutamanya di bawah pIpK.

JCorp merupakan agensi berkaitan kerajaan (“gLC”) di bawahKerajaan negeri Johor yang berpacuan pasaran. sehingga kini,ianya merupakan salah satu konglomerat bisnes di Malaysia yangmemiliki lebih daripada 280 syarikat anak dan mempunyai lebihdaripada60,000oranganggotapekerjadiseluruhsistemoperasinya.sebanyak8syarikatdidalamKumpulandisenaraidiBursaMalaysiadengan satu syarikat anak Kulim (Malaysia) Berhad mempunyaisubsidiari yang tersenarai di port Moresby stock exchange, papuanewguinea dan di London stock exchange.

JCorp merupakan entiti korporat, mempunyai pelaburan yangmerangkumi berbagai bisnes strategik daripada Bisnes Minyaksawit, Makanan dan perkhidmatan restoran segera, prisihatin atauKesihatan pakar, hartanah,Modal teroka dan Logistik.

penyatakorporatKejayaan Mengatasi Cabaran 2009 – PengeMbangan bisnes-bisnes baruwalaupun eKonomi dunia menghadapi Kejatuhan harga Komoditi dan eKonomi malaysia mengalami pengunCupan pada Kadar 1.7% pada tahun 2009, johor Corporation (jCorp atau Kumpulan) dapat menunjuKKan prestasi yang lebih baiK daripada yang dijangKaKan. Kumpulan berupaya merebut peluang yang timbul daripada Kejatuhan eKonomi tersebut terutama yang melibatKan pelaburan awal bagi penjanaan KeKayaan masa depan, pertumbuhan bisnes dan pengembangan Korporat.


penyatakorporat

sementara itu, segmen bisnes Kumpulan diuruskan secara meluasdi serata dunia dan beroperasi di beberapa lokasi strategik utama:Malaysia,yanglebihtertumpukepadaoperasiperladangan,makanandan perkhidmatan restoran segera, prisihatin, logistik, modal teroka dan lain-lain pelaburan. operasi bisnes di papua new guinea danKepulauan Solomon memberikan lebih fokus kepada perladangan minyak sawit dan pemprosesan. Agihan pendapatan Kumpulanmengikut geografi didominasi oleh Malaysia (75%), eropah (13%)dan selebihnya di sekitar Asia, papua new guinea dan negara-negara lain.

Bahagian Bisnes Asas membabitkan bisnes strategik yang diterajuioleh syarikat-syarikat yang tersenarai yangmana JCorp merupakanpemegang saham majoriti. Bisnes strategik ini telah membuktikan keupayaan yang kukuh di dalam menjana nilai dan menghasilkankekayaan di samping memberikan JCorp asas yang kuat bagikestabilan jangka panjang serta kesinambungan korporat yangberterusan dan berkekalan.

Penghargaan dan Pengiktirafan

Alhamdulillah, segala usaha bisnes JCorp dan pencapaiankorporatnyatelahdihargaidantidakdilupakan. presidendanKetuaeksekutif JCorp, YBhg tan sri dato’ Muhammad Ali hashim telahdianugerahkan Ijazah Kehormat doktor Falsafah (Keusahawanan)oleh Universiti Utara Malaysia pada konvokesyennya yangberlangsung pada 27 Mac 2010. pihak universiti telah mengiktirafkecekalan, hikmah bisnes dan kepimpinan keusahawanan yangmembolehkan JCorp berkembang menjadi salah satu konglomerat diMalaysia yang terunggul.

seorang lagi Ceo berwibawa JCorp, iaitu YB datin paduka sitisa’diah sheikh Bakir, pengarah Urusan, KpJ healthcare Berhad(”KpJ”) telah terpilih sebagai ‘Malaysia’s Ceo of the Year 2009’.Beliau telah menerima penganugerahan tersebut daripada perdanaMenteri Malaysia, YAB dato’ seri najib tun razak, di satu majlisgemilangpada11Mac2010.Anugerahinidiberikanbagimengiktirafkecemerlangankepimpinandikalanganahli-ahlikorporatterkemukadiMalaysia.

YB datin paduka siti sa’diah merupakan wanita pertama yangmenerima anugerah tersebut semenjak ianya diwujudkan 15 tahunyang lalu dan dipilih daripada 118 calon di dalam 16 industri yangberbeza.KepimpinanYBdatinpadukasitisa’diahtelahmenonjolkanKpJ menjadi sebagai salah satu kumpulan perkhidmatan perubatanpakar yang terbesar. dengan nilai aset yang lebih daripada rM1.1bilion dan dana pemegang saham yang melebihi rM508.9 juta,beliau juga telah menjadikan negara terkenal sebagai destinasi perkhidmatan penjagaan kesihatan yang popular.

satu lagi pencapaian JCorp yang penting adalah apabila mendapatpengiktirafan anugerah tertinggi 4 Bintang di dalam pengurusanKewangan IndeksAkauntabilitiolehJabatanAuditnegara.Anugerahini merupakan bukti kepada komitmen JCorp dalam mencapaikecemerlangan korporat dan tadbir urus denganmenerapkan nilaiakauntabiliti dan ketelusan.

Kumpulan JCorp merupakan organisasi yang terawal yangmenggunapakai prinsip dan kriteria di dalam rundingan MejaBulat mengenai Kemampanan Minyak sawit (“rspo”) dan Kulim(Malaysia) Berhad (“Kulim”) telah diberikan anugerah Malaysia Sustainability Reporting Award (“MasrA”) bagi tahun 2009.

11

Kulim juga telah diumumkan sebagai pemenang bagi Best First Time Reporter and Commendation for Reporting on Strategy and Governance. Kulim sentiasa cuba mengekalkan kemampuanpengeluaran minyak sawit dengan memberikan tumpuan terhadapmengenalpasti dan memulakan projek bagi membantu perlaksanaan kemampanan terbaik di dalam rangkaian kitaran bekalan minyak sawit.

Minyak sawit merupakan bahan mentah yang penting danversatil bagi kedua-dua industri makanan dan bukan makananyang menyumbang kepada pembangunan ekonomi dan diet bagijutaan penduduk di seluruh dunia. walaupun, minyak sawit bebassepenuhnya daripada teknologi pengubahsuaian genetik danmempunyai pengeluaran per hektar yang tinggi berbandingminyaklain atau hasil benih lain, tekanan persekitaran terdapat dalam pengembangannya ke kawasan eko-sensitif, terutamanya apabilaminyak sawit hanya boleh diusahakan di kawasan tropika Asia,Afrika dan Amerika Selatan. Sehubungan dengan itu, JCorp dan Kulimberpandanganbahawaadalahamatpentingbagipengeluarandan penggunaan hasil minyak sawit tersebut mengambilkira aspekekonomi dan sosial serta kepada alam sekitar.

PencaPaian kewangan

padatahunyangdikaji,sejajardenganpemulihansecaraberperingkatdi dalam sentimen pasaran, 8 buah syarikat tersenarai KumpulanJCorptelahberjayamencatatkanprestasiyangmengkagumkandalambidang masing-masing. satu pengukur mudah kepada pencapaianbisnes yang menunjukkan kadar pengembangan korporat padatahun2009adalahmelaluipeningkatannilaimodaldipasaran(ataumarket capitalisation) syarikat anak tersenarai Kumpulan.

nilai modal pasaran bagi 8 buah syarikat yang dikawal dandiuruskan oleh Kumpulan JCorp ini (termasuk syarikat anak Kulimdi port Moresby dan Bursa saham London) telah mengalamipeningkatan ketara sebanyak 51% daripada rM6.8 billion pada 31disember 2008 kepada rM10.4 billion pada 31disember 2009. Inidapat dijayakan walaupun terdapat penyahsenaraian sebuah anaksyarikatpada tahun2009 iaitu JohorLandBhd.Kadarpertumbuhantersebut amat membanggakan berbanding dengan peningkatan Indeks Komposit sebanyak 45% bagi tempoh sama.

prestasi cemerlang bagi harga saham di pasaran telah direkodkanoleh KpJ, meningkat sebanyak 155% daripada rM2.55 yangdicatatkanpada31disember2008kepadarM6.51pada31disember2009 dan juga Kulim yang telah mencatatkan peningkatan hargasecara berperingkat daripada rM4.58 harga penutup 31 disember2008 kepada rM7.55 pada 31 disember 2009 yang seterusnyamenyumbang kepada modal pertumbuhan tahunan sebanyak64.8%. peningkatan harga pasaran Kulim telah berjaya mengatasiIndeks Komposit dan juga Indeks perladangan yangmasing-masingmencatatkan peningkatan sebanyak 45.0% dan 53.6%. Modalpasaran Kulim juga telah meningkat daripada rM1.41 billion pada31 disember 2008 kepada rM2.41 billion pada 31 disember 2009,iaitu peningkatan sebanyak 70.9%.

tiga syarikat tersenarai JCorp telah disenaraikan di antara 100buah syarikat teratas berdasarkan kepada nilai modal pasarandi Malaysia: Kulim berada di kedudukan ke-65, KFC holdings(Malaysia)Berhad(“KFCh”)dikedudukanke-87manakalaKpJ,buatpertamakalidisenaraikandiantara100buahsyarikatteratasberadadi kedudukan yang ke-91 dengan nilai modal pasaran sebanyakrM1.37 billion. sesungguhnya pencapaian ini adalah pengiktirafanyang setimpal dengan usaha menambah nilai JCorp dan jugakeupayaan Kumpulan JCorp untuk mengekalkan pertumbuhankorporat yangmapan.


penyatakorporat

Kumpulan JCorp telah berjaya mencatatkan kemajuan yangsignifikan di dalam peningkatan pendapatan, pengukuhan aliran tunai, pengembangan pelaburan dan pengukuhan lembaran imbangan. peningkatanprestasipada tahun2009 telahdipacuolehpengambilalihan Bahagian Makanan dan restoran Khidmat segera,peningkatan di dalam produktiviti dan kecekapan operasi, strategipengambilalihan yang efektif, dan jugapengukuhandi dalam tadbirurus korporat.

pengambilalihan KFCh ke dalam Kumpulan telah mencatatkanperubahan yang ketara kepada perolehan keseluruhan Kumpulanberbanding dengan tahun sebelum ini. Bahagian Makanan dan restoran Khidmat segera telah menyatukan KFCh untuk pertamakalinya,sekaligusmenjadipenyumbangyangtidakkurangpentingnyaseperti Bahagian Bisnes Minyak sawit, sebanyak 34% (2008: 8%)daripada jumlah perolehan keseluruhan. Sumbangan daripada Bahagian Bisnes Minyak sawit pada tahun sebelum ini adalahsebanyak58%.Bahagianprisihatintelahmenjadipenyumbangketigaterbesar dengan 18% (2008: 20%) diikuti oleh Bahagian hartanahdengan 8% (2008: 10%) dan sumbangan daripada IntrapreneurVenture yang kekal sama dengan tahun sebelumnya iaitu 3%.

perolehan Kumpulan telah mencatatkan peningkatan sebanyakrM1.9 billion atau 30% kepada rM8.2 billion pada tahun 2009.pencapaian tersebut telah dicapaimelalui kedua-dua pertumbuhanorganikdan jugapengambilalihan. Inimerupakan suatupencapaianyang memberangsangkan memandangkan jumlah keseluruhan asetKumpulanhanyamengalamipeningkatansebanyak12%padatahun2009 berbanding tahun sebelumnya.

perolehan daripada Bahagian Minyak sawit pula mencatatkanpenurunan sebanyak 24% kepada rM2.8 billion pada tahun 2009berbanding rM3.6 billion pada tahun 2008, berikutan daripadaharga purata produk sawit dan arah aliran pulangan yang rendahdi semenanjung Malaysia kesan daripada tekanan biologikal keatas keadaan pokok kelapa sawit dan juga cuaca yang kering sepanjang tahun.

tiga segmen bisnes teras yang lain juga mencatatkan prestasiyang memberangsangkan pada tahun ini. Bahagian Makanan danrestoran Khidmat segera, di mana prestasi KFCh disatukan untukpertama kalinya, telahmenunjukkan peningkatan perolehan kepadarM2.8 billion pada tahun 2009, berbanding rM527 juta padatahun sebelumnya. perolehan daripada Bahagian prisihatin pulamencatatkan peningkatan sebanyak rM190 juta atau 15% kepadarM1.5 billion disumbangkan melalui peningkatan bilangan hospitaldanbilanganpesakityangmendapatkanrawatan.perolehandaripadaBahagian hartanah pula menyaksikan peningkatan sebanyak rM33 juta iaitu 5% kepada rM635 juta manakala BahagianIntrapreneurVenturemengalamipeningkatansebanyak18%kepadarM210 juta.

13

KeuntunganoperasiKumpulanJCorptelahmencatatkanpeningkatansebanyak rM68 juta atau 12% kepada rM632 juta. Keuntungansebelum cukai dan selepas zakat Kumpulan pada tahun yangdikaji juga telah meningkat sebanyak 1.5% kepada rM670 jutameskipunkoskewanganyangtinggidanjugakurangnyasumbangankeuntungan daripada syarikat-syarikat bersekutu.

tambahan lagi, pengiktirafan juga perlu diberikan kepada beberapabuahsyarikatIntrapreneurdidalamKumpulanyangmelakarsejarahapabila berjaya mencatatkan rekod baru di dalam perolehan dankeuntungansyarikatmasing-masing.syarikat-syarikatinitermasuklahe.A. technique (M) sdn Bhd, tMr Urusharta sdn Bhd, pro officesolution sdn Bhd, Metro parking (M) sdn Bhd, teraju Farma sdnBhd,hCduracleansdnBhd, tepakMarketing sdnBhd, Johor skillsdevelopmentCenter sdnBhd (“pUspAtrI”), epasashippingAgencysdn Bhd, tiram travel sdn Bhd, rajaudang Aquaculture sdn Bhddan Kulim Civilworks sdn Bhd.

kUliM MalaySia Berhad- Bahagian BiSneS Sawit

Pengambilalihan 25,000 hektar ladang di Png oleh new Britain Palm oil limited

BerikutandaripadaprospekpengembanganyangterhaddiMalaysia,Bahagian Bisnes Minyak sawit telah mengalih fokus pertumbuhanbisnesnya di papua new guinea (“png”). new Britain palm oilLimited, syarikat anak Kulim dengan pegangan ekuiti sebanyak50.68% di papua new guinea telah membuat pengumumankepada Bursa saham London (“Lse”) tentang perjanjian Jual Belimengenai pengambilalihan 80% saham di dalam Ctp (png) Ltd

(“Ctp png”) dari Ctp holdings pte Limited. Ctp png adalahmerupakan sebuah syarikat perladangan sawit yang beroperasidi png yang mengeluarkan minyak sawit dan lain-lain produksawit untuk pasaran antarabangsa. pengambilalihan Ctp pngadalah secara tunai dengan kos sebanyak Usd175 juta. Jumlahini merupakan Usd8,670 sehektar bertanam dan akan dibayarsebaik pengambilalihan selesai. Keseluruhan ladang tersebut akan diuruskan olehnBpoL.

dengan pengambilalihan Ctp png, keluasan ladang sawit nBpoLdan Kumpulan Kulim di png telah ditambah seluas 25,000 hektarladang yang telah beroperasi dan mengeluarkan hasil kelapa sawitmembabitkan 3 estet dan 5 kilang minyak sawit. pengambilalihanini sekali gusmeningkatkan keluasan kawasan operasi perladangannBpoL pada kadar pertambahan 50%.

kilang Penapisan Minyak Sawit di liverpool, United kingdom akan mula beroperasi pada 2010

pembinaanKilang penapisanMinyak sawit bagi KumpulanKulimdiLiverpool,UnitedKingdomjugatelahmencapaitahapyangbaikdanianya akan memulakan operasi pengeluarannya tepat sebagaimanadijangka iaitu pada musim bunga 2010. Kilang penapisan tersebutakan memperolehi sumber bekalan khusus daripada ladang-ladangmapan yang diperakui oleh nBpoL memangkinkan pengasingansepenuhnya minyak sawit dari biji sawit menjadikannya barangansiap berkualiti tinggi. nBpoL telah memeterai perjanjian denganUnited Biscuits, sebuah pengeluar bisnes makanan ringan yangterkemuka bertujuan membekalkan minyak sawit berkualiti tinggi,dan mempunyai pensijilan Sustainable Palm Oil untuk tempoh sekurang-kurangnya dua tahun.


penyatakorporat

kemapanan Minyak Sawit & Pensijilan rSPo

programKemapananMinyaksawitdalamKumpulanadalahelementeraskepadaagendatanggungjawabsosialKorporat (“Csr”)Kulim.Matlamat asasnya ialah untuk menyatukan perniagaan denganmemberiperkhidmatansosialyangtinggi,memastikankemampananpenggunaan tanah dan air, menyokong perlindungan hidupan liar,dan meninggalkan warisan yang berkekalan kepada generasi akandatang.

Berikutan kejayaan pensijilan penuh rspo oleh nBpoL pada akhir2008, operasi di Malaysia juga telah dianugerahkan pensijilanrspo pada Januari 2009. Kumpulan ladang-ladang dan kilang-kilang di Malaysia telah pun lulus audit pengawasan yang pertamabagi meneruskan pensijilan rspo ini. Begitu juga di sepanjangtahun 2009, ladang-ladang dan kilang-kilang png telah lulus auditpengawasanyangpertama.nBpoLkinisedangmembuatpersediaanuntuk operasinya di Kepulauan solomon, termasuk ramu yangbaru diambilalih, bagi melaksanakan pengauditan untuk pensijilan rspopada tahun2010.Ladang-ladangdankilang-kilangdiMalaysiayang dimiliki olehKumpulan JCorp yang diuruskan olehKulim jugasedangmenuju ke arahmemperolehi audit pensijilan yang sama.

pada oktober 2008, Kulim telah menjadi syarikat pertama dalamindustri perladangan yang berjayamemulakan LaporanKemapananmelalui Laporan Kemapanan 2007/2008nya. Laporan global Index(“grI”) garispanduan g3 telah digunakan sekali lagi sebagai dasarkepada penyediaan Laporan 2008/2009. Kandungannya akandipantau oleh piawaian Principles Accountability AA1000AS iaitu ketanggungjawaban, penggunaan bahan dan kesempurnaan. MajlisKemampanan telah ditubuhkan oleh Kumpulan pada 2009 denganobjektifuntukmenyepadukankemampanankedalamproses-prosesbisnes Kumpulan. Majlis juga akan bertanggungjawabmembentukstrategidanmerancangtindakanuntukkemampanandanketahanansecaramenyeluruh.

perubahaniklimduniadanpengeluarangasrumahhijaumerupakanisupentingyangdiperbincangkandiperhimpunanCopenhagenpadadisember 2009. Bahagian Minyak sawit juga telah memberikankerjasama di dalam memastikan sasaran tersebut di peringkat negara dan global dapat dicapai. Kulim telah terlibat secara aktif didalamKumpulanghgrspo, sebuah forumyangditubuhkanuntukmemberikancadangan-cadanganbagi integrasipiawaianrspoghgdi dalam lingkungan piawaian pensijilan rspo. Kulim kini sedangmembangunkan projek Clean Development Mechanism (“CdM”)di dalam kilang-kilang sawit milik Kumpulan. pelaksanaan CdMdi dalam kilang-kilang pastinya akan mengurangkan pengeluarangas methanol. gas methanol yang telah dihasilkan akan digunakanuntuk menjana tenaga elektrik bagi kegunaan di dalam estet dan kilang-kilang, sekali gusmenjimatkan kos.

Bahagian Makanan dan PerkhidMatan reStoran Segera

kfch Menjadi Syarikat anak kulim

KFC holdings (Malaysia) Bhd (“KFCh”) secara rasminya telahmenjadi syarikat anak Qsr Brands Berhad (“Qsr”) pada 2 Januari2009. perkembangan ini adalah satu peristiwa bersejarah dalamperjalanankorporatKumpulanyangpanjangdalampengambilalihanQsrdanKFCh.perludiingatKumpulan telah terpaksamengharungicabaran persaingan yang sukar, yang mana telah menyebabkanpengambilalihan tersebut menjadi satu daripada mercu tandapengambilalihankorporatdiMalaysia.KemasukanpenyatakewanganQsr dan KFCh membawa impak besar terhadap perolehan Kulimpada 2009.

Qsr menguasai francais pizza hut dan merupakan pemegangsaham terbesar KFCh iaitu pemegang hak milik francais Kentucky Fried Chicken (“KFC”) di seluruh Malaysia, singapura dan Bruneidarussalam. Apabila penyata kira-kira Qsr digabungkan buatpertama kalinya pada 2006, pencapaian kewangan KFCh telahdimasukkan dalam penyata kira-kira Kulim sebagai syarikatbersekutudenganpengambilalihan42.9%,yangdahulunyadipegang olehQsr.

15

pada akhir disember 2009, terdapat sebanyak 475 outlet KFC diMalaysia, 77 di singapura dan 9 di Brunei darussalam. Qsr pulatelah membuka 7 outlet KFC di Kemboja. selain itu, Qsr jugamengendalikan208outletpizzahutdiMalaysiadan50outletpizzahutdisingapurapadaakhirdisember2009.KFCh jugamempunyai43 restoran rasaMas dan 35 Kedai Ayamas di bawah portfolionyapada akhir tahun 2009.

BahagianMakanandanperkhidmatanrestoransegeratelahmenjadipenyumbang utama terhadap jumlah pekerjaan yang ditawarkan.pada akhir disember 2009, seramai lebih 27,650 pekerja telahdicatatolehBahagian ini,meningkat sebanyak1,650pekerjaanatau6.3% berbanding pada akhir disember 2008.

kfch Memasuki Pasaran india

perkembangan bisnes KFCh yang memberangsangkan khususnyakejayaan pembukaan outlet di Kemboja membuatkan KFCh diberikepercayaan berterusan, kali ini untuk melebarkan sayapnya keIndia iaitu di Mumbai dan pune. pengembangan perniagaan keIndia ini merupakan satu pengiktirafan YUM! International kepadaKFCh dan kepercayaan kepada kemampuan Kulim dan JCorp.Kejayaan dan kepercayaan ini semakin kuat setelah KFC Malaysiaberjayamenerima anugerah tertinggi Tiger Award, iaitu pencapaianterbaik francais di peringkat Asia selama dua tahun berturut-turutpada 2007 dan 2008.

India merupakan sebuah negara kedua paling padat pendudukdi dunia dan dijangka mempunyai pelanggan yang ramai sertamampu menjadi asas kepada pertumbuhan perniagaan makanan danrestoranyangmapan.KemasukandalampasaranIndiadijangkamenyediakan peluang untuk KFCh memperluaskan perolehannyadan mengurangkan kebergantungan semasa terhadap pasaran Malaysia dan singapura. selain penambahan perolehan, India akanmembuka lembaranbarubagiKFChkeranapasaran Indiadianggap

masih berada di tahap membangun dan mempunyai ruang untukberkembang.sejauhini,hanya1,200restoranberjenamamemenuhikeperluan populasinya yang berjumlah 1.13 bilion.

Bahagian Makanan dan perkhidmatan restoran segera secarakeseluruhannya memperluaskan jaringan bisnesnya denganmensasarkan lebih ramai pengguna dengan pembukaan 21cawangan baru pizza hut dan 39 lagi cawangan baru KFC diMalaysia. Jugapadatahun2009,KFCCambodia telahmeningkatkanjumlah outletnya daripada empat kepada tujuh. Ini menjadikanbilanganoutletkeseluruhanKFChkepada892menjelangakhir2009berbanding 812 padadisember 2008.

kPJ healthcare Bhd - Bahagian BiSneS PriSihatin Malaysia sebagai hab Prisihatin antarabangsa

Bahagian prisihatin JCorp di bawah KpJ healthcare Bhd (“KpJ”),adalah peneraju utama pusat perubatan swasta dengan rangkaian20 hospital di Malaysia dan 2 hospital di Indonesia. KpJ telahmemulakan bisnesnya pada tahun 1981. pada 2008 KpJ telahmencapai pendapatan melebihi rM1 billion, dan keuntungantahunan sebelum cukai melebihi rM100 juta, iaitu buat julungkalinya dalam jangka masa 27 tahun. sasaran KpJ adalah untukmencapai pendapatan sebanyak rM2 billion dalam tempoh duahingga tiga tahun berdasarkan pendapatan semasa sebanyak rM1.4 billion.


KpJ telah merancang untuk menambah 2 buah hospital dalamrangkaiannya pada setiap tahun. di peringkat nasional, KpJ telahmerancang untuk bekerjasama dengan lain-lain pusat perubatanpakar untuk menjadikan Malaysia sebagai hab prisihatin Asiadan antarabangsa. penubuhan Malaysia healthcare travelCouncil (“MhtC”), pada tahun 2009 adalah petunjuk bahawakerajaan sangat serius mempromosi dan membina industri pelancongan prisihatin.

tahun 2009 merupakan penyatuan ekonomi peringkat global dimana negara-negara dan pakar-pakar ekonomi seluruh dunia telahberusaha meletakkan pasaran kewangan dalam landasan yangbetul. dalam keadaan persekitaran inilah, KpJ secara berterusantelah meluaskan penglibatannya dalam industri prisihatin bukanhanya di dalam negara malah ke seluruh negara serantau. padatahun 2009, empat buah hospital baru telah ditubuhkan untukmeluaskan perkhidmatan KpJ ke seluruh kawasan-kawasan danbandar-bandar, khasnya Bandar Baru Klang di selangor, tanjungLumpur di pahang, di pasir gudang danMuar di Johor.

pada 11 Mac 2009, Majlis perasmian Kuching specialist hospitaltelah disempurnakan oleh Ketua Menteri sarawak, pehin sri hajiAbdul taib Mahmud. pada 1 ogos 2009, Kumpulan telah jugamembukasatu lagihospitalbaru iaituKpJpenangspecialisthospitaldi Bandar perda, BukitMertajam untukmenyediakan perkhidmatandi bahagian utara. dibina dengan kos rM45 juta dan mempunyaikeluasan kira-kira 200,000 kaki persegi, hospital lima tingkat inimempunyai kapasiti 160 katil dan 20 klinik pakar yang dilengkapiperalatan dan fasiliti terkini.

hospital ini telahdibukadenganrasminyaolehtuanYangterutamanegeripulaupinang,tundato’seriUtama (dr)hajiAbdulrahmanbin haji Abbas pada 23 november 2009. di luar negara, KpJ telahmengadakan upacara pembukaan rs Bumi serpong damai diJakarta pada bulan Disember tahun tersebut.

Komitmen KpJ dalam memberi perkhidmatan prisihatin yangterbaik telahmelayakkan beberapa hospital di dalamKumpulannyamenerima beberapa anugerah. Antaranya ialah ASEAN Business Award 2008 dalam kategori tanggungjawab sosial Korporatyang dimenangi oleh KpJ Ampang puteri specialist hospital yangdianugerahkan pada 27 Februari 2009 di Bangkok, thailand olehASEAN Business Advisory Council.penganugerahaninimembuktikanbahawa memenuhi tanggungjawab kepada masyarakat juga bolehmembawa kepada keuntungan yang berterusan.

Asia Pacific Super Excellent Brand Awards dianjurkan oleh Asia Entrepreneur Alliance Worldwide dianugerahkan kepada organisasi-organisasiyangmemberikankualitiperkhidmatanterbaikdiperingkatnegara serantau. organisasi-organisasi ini telah dinilai berdasarkankriteria seperti kualiti, nilai, kepercayaan, imej, kepuasan pelanggandanpengurusan jenama. pada tahundikaji, kedua-duaKpJAmpangputeri specialist hospital dan KpJ damansara specialist hospitaltelahmenerima pengiktirafan yang berprestij ini.

Kedudukan pasaran saham KpJ dijangka menjadi lebih dinamikapabila saham-sahamnya lebih banyak diurusniaga setelahpenstrukturan semula skim korporat selesai sebelum akhir tahun 2010. diumumkan pada 1 oktober 2009, skim ini menawarkanpecahan saham iaitu dua saham bagi setiap saham biasa, diikuti4 bonus terbitan bagi setiap saham biasa dan 4 waran terbitanpercuma bagi setiap saham biasa. seperti yang dijangkakan,peningkatan jumlah saham KpJ telah menambahbaik kecairansaham dalam pasaran dan meningkatkan keseluruhan nilai pasaran KpJ.

penyatakorporat

17

hartanah. Apabila KpJ tawakkal specialist hospital yang dijangkasiap pada suku pertama 2010, disuntik ke dalamnya, saiz Al-‘AqarKpJ reIt akan meningkat kepada rM1.06 billion. Ini merupakanpeningkatanmelebihi 5% berbanding dengan saiz aset Al-‘Aqar KpJreIt semasa disenaraikan di Bursa Malaysia dalam tahun 2006. Ialangsung menjadikan Al-‘Aqar KpJ reIt pemilik pusat perubatanpakar swasta yang terbesar diMalaysia.

dikenali sebagai reIt Islam yangpertamadisenaraikan di peringkatantarabangsa, pada awal tahun 2009, Al-‘Aqar KpJ reIt melaluisyarikat milik penuhnya, Al-‘Aqar Capital sdn Bhd merupakanpenerima anugerah yang pertama bagi Deal of the Year Awards dalam kategori Real Estate Deal oleh Islamic Finance News Agency (“IFn”). selain itu, dalam tahun kewangan semasa berakhir 2009,Al-‘Aqar KpJ reIt menerima beberapa anugerah lain seperti RAM League Awards 2009, RAM Award of Distinction 2008, Blueprint Awards, dan New Real Estate Benchmark Deal Category.

di sebalik kegawatan ekonomi, Al-‘Aqar Capital sdn Bhd, syarikatmilik penuh Al-’Aqar KpJ reIt masih berupaya meraih keyakinansektor kewangan. Melalui pinjaman Berpenggal Ijarah (“ICp”) dannota Jangka sederhana Islam (“IMtn”) dalam program sukukIjarah dengan nilai rM 300 juta nilai nominal, Al-‘Aqar Capitalsdn Bhd berupaya untuk mengekalkan kedudukan AAA, AA2 danAAA(bg) dari agensi penarafan Malaysia, Rating Agency Malaysia. Ini membolehkan Al-‘Aqar KpJ reIt menampung pengambilalihanbagi penambahan portfolio pada kadar terendah yangmungkin.

Al-‘Aqar KpJ reIt telah memainkan peranan penting menyokongKpJ dalam program perkembangan bisnesnya, dan pada masayang sama memberikan peluang kepada umum untuk menyertaidalam instrumen reIt berlandaskan syariah. perkembangan reItinimerupakan pencapaian korporat yang ketara kepada Kumpulan.Untuk itu, suntikan ketiga hartanah kepada Al-‘Aqar KpJ reIttelah dilaksanakan dalam tahun 2009. suntikan ini telah menjanasebanyak rM292 juta nilai dana kepada Kumpulan KpJ. AntarahospitalyangtelahdisuntikadalahKpJserembanspecialisthospital,taipingMedical Centre, damai specialist hospital di Kota Kinabalu,Bukit Mertajam specialist hospital, KpJ penang specialist hospital ,tawakal hospital yang sedia ada dan KpJ tawakkal yang baru.

al-’aqar kPJ reit Sebagai reit Prisihatin berkonsep Syariah yang terbesar

Melalui pengambilalihan yang terkini, Al-’Aqar KpJ reIt – reItprisihatin berkonsep syariah yang pertama di dunia – berterusanmenciptasejarah,denganmenjadipelaburanhartanahberlandaskanIslam yang terbesar di dalam negara berdasarkan jumlah aset dan


penyatakorporat

AmInvestment Bank dan Kuwait Financehouse telah diberimandatoleh Al-‘Aqar KpJ reIt sebagai pengurus Utama untuk kemudahansindiket Ijarahbagimenyediakan IjarahMuntahiahBitamlik,dengankemudahansehinggarM250juta.Kemudahaniniuntukmenampungpengambilalihan hartanah ketiga yang bernilai rM398 juta.

Kemudahan kewangan yang diterbitkan ini merupakan pencapaiankorporat penting dalam sektor dana Amanah pelaburan hartanahdi Malaysia kerana Al-’Aqar KpJ reIt adalah reIt berlandaskansyariah yang pertama di dunia untuk mendapat kemudahan Ijarahyang berlandaskan syariah sepenuhnya di bawah piawaian KuwaitFinance house, Gulf Cooperation Council (“gCC”) dan piawaiansyariah Malaysia. pematuhan ini memberikan profil yang baikkepada Al-’Aqar KpJ reIt untuk memasuki pasaran timur tengahpada masa hadapan.

Bahagian BiSneS intraPreneUr VentUre Sindora

kapal-kapal Milik ea technique – terus Berkembang

Bisnes Intrapreneur Venture sindora terbukti menjadi satu konsepkorporat yang berdaya maju yang berupaya mencorakkan masadepan korporatnya. Mercu tanda kejayaannya adalah bila manasindora Berhad berjayamengambilalih e.A. technique (M) sdnBhd(“eA technique”), sebuah syarikat perkapalan berskala kecil yangmempunyai visi besar untuk berkembang menjadi peneraju dalamsektor produk perkapalan petroleum bersih. Selaras dengan konsep Intrapreneur Venture, sindora telah menunaikan tanggungjawabnyadengan memberikan sokongan korporat penuh untuk pertumbuhan dan perkembangan eA technique dalam tahun yang dikaji.

Ini telah dibuktikan bilamana sindora dan eA technique secararasminya mengambilalih 51% kepentingan dalam orkim sdn Bhd(“orkim”).Aktivitiutamaorkimadalahsebagaipemilikdanpenguruskapal,agenperkapalandanperkhidmatanperundinganmarin.orkimtelah memeterai persefahaman dengan syarikat minyak terkemukauntuk menyedia dan membekalkan 2 buah kapal berkapasiti 7,000dead weight tonne (“dwt”) yang dijangka akan beroperasi padasuku kedua tahun 2010. syarikat juga telah diberikan lima kontrakjangka panjang 10 tahun untukmembekalkan tiga kapal berkapasiti9,500 dwt dan 2 kapal berkapasiti 8,500 dwt dengan sebuahlagi syarikat minyak terkemuka di Malaysia. Kesemua kapal-kapalbaru ini dijangka akan memulakan operasi pada penghujung tahun 2010.

sebaik penyerahan kesemua kapal-kapal dilaksanakan pada akhir2010,KumpulansindoramelaluieAtechniqueakanmunculsebagaisyarikat perkapalan tempatan kedua terbesar dari segi kapasitipengangkutan dalam segmen produk petroleum bersih, selepas MIsC Berhad. Apabila disatukan, eA technique akan mempunyaipelbagai portfolio pelangganmerangkumi shell, Kumpulan petronasdan lain-lain pengguna khidmat perkapalan.

Faedah besar yang diperolehi setelah pengambilalihan dan denganadanya skala ekonomi, akanmeningkatkan lagimargin keuntunganeA technique disebabkan oleh terma dan syarat yang lebih baikdengan pembekal dan kontraktor selain penggunaan sumber yang lebih maksimum. tambahan lagi, eA technique akan dapatmenggunakan sepenuhnya kemudahan limbungan kapal yang akandibina di pelabuhan tanjung Langsat, Johor yang dijangka akanberoperasi pada awal 2011.

19

pengambilalihan 51% kepentingan dalam orkim akan dilaksanakansecaraberperingkatdimanasehingga31disember2009,kedua-duasindora dan eA technique telahpun memiliki 37.8% ekuiti denganjumlah pelaburan rM20.7 juta. proses pengambilalihan dijadualkanselesai pada Januari 2011 dengan kos keseluruhan berjumlahrM27.1 juta, menjadikan orkim sebuah syarikat anak eA techniquemulai tarikh tersebut.

pada masa yang sama, eA technique telah memperolehi kontrakjangka panjang 10 tahun dengan opsyen untuk penyambunganselama tiga tahun lagi daripada sebuah syarikat minyak utamauntuk kerja-kerja penyelenggaraan tiga kapal tangki minyaknya.Kontrak-kontrak tersebut mempunyai nilai keseluruhan sebanyakrM400 juta, justeru mempertingkatkan prospek bisnes tersebut.Kontrak-kontrak ini memerlukan syarikat melabur sebanyak rM200jutauntukmembinaduaunitkapal tangkiberkapasiti10,000dwt dan satu unit kapal tangki berkapasiti 9,000 dwt.

dua unit kapal berkapasiti 10,000 dwt sedang dalam prosespembinaan di China dan masing-masing bakal memulakanpelayaran pertama dalam bulan Mei dan April 2010. sebuah lagikapal tangki sedangdibinaditeluk Intanperakoleh Johorshipyardand engineering sdn Bhd (“Jse”), syarikat anak milik penuh eAtechnique dan dijangka akan diserahkan dalam suku ketiga 2010.

eA technique juga berjaya memperoleh kontrak 7 tahun denganopsyen penyambungan selama 3 tahun untuk menyiapkan empatbot penyelamat pada kos keseluruhan sebanyak rM8.0 juta dannilai kontrak rM29.5 juta.

dalam pada itu eA technique telah memeterai perjanjian dengantanjung Langsat port sdn Bhd (“tLpsB”) untuk memajak tanahseluas 20 ekar selama 30 tahun bagi tujuan menempatkan projekpembinaan dan penyelenggaraan kapal di pelabuhan tanjungLangsat, Johor. Fasiliti tersebut direka untuk memenuhi keperluanKumpulan untuk membaikpulih kapal dan membina kapal-kapaltangki baru untuk keperluan dimasa hadapan sementara sekiranyaterdapat kapasiti yang berlebihan akan ditawarkan kepada syarikat-syarikat perkapalan lain. Fasa pertama pembangunan tersebutakan melibatkan tanah seluas 10 ekar dan dijangka memulakanoperasi menjelang awal 2011. Jse akan menyiapkan fasiliti-fasilititersebut dengan kos pelaburan fasa pertama dianggarkan bernilai rM22.0 juta.

lain-lain Bisnes intrapreneur Jcorp - terus Berkembang

Konsep pembangunan intrapreneur sememangnya telah terbuktikewibawaannya. JusteruBahagianBisnesAsas JCorp telahbersetujuuntuk mengadaptasi skim ini sebagai strategi untuk pertumbuhan dan perkembangan bisnes masing-masing. selanjutnya, modelbisnes ini telah diiktiraf sebagai sebahagian dari strategi korporat setiapbahagian,bukanhanyauntukmenyemaibenihkeusahawananuntuk pertumbuhan dan perkembangan bisnes tetapi juga untuk mengenalpasti dan mencungkil bakat keusahawanan dari kalanganeksekutif Kumpulan.

di peringkat Qsr, skim Intrapreneur dilaksanakan dengan fokuskepada penternakan Ayam secara Integrasi bagi membantumemenuhikeperluanayamdarisumberdalamannyasendiri.denganhasrat untuk membentuk 16 orang Intrapreneur dalam bidangternakan ayam dalam tempoh 2 tahun akan datang, sebanyak 162hektar tanah ladang telah diperuntukkan di sedenak, Johor. padaakhir tahun 2009, 8 orang Intrapreneur telah beroperasi denganjayanya dengan keupayaan mengeluarkan sebanyak 50,000 ayamsetiap pusingan.


penyatakorporat

di bawah KFCh, skim Intrapreneur turut dipanjangkan di bawahprogram pengembangan restoran rasaMas di mana seramai 6orang Intrapreneur telahmenyertainya pada tahun 2009.

KonsepIntrapreneuryangmenjadiikonJCorpiniadalahpendekatanmembangun bakat keusahawanan mengikut kaedah yang dipacuoleh pasaran. Kaedah ini selari dengan misi JCorp untuk menambah nilai dan menjana kekayaan melalui usaha-usaha keusahawanan.Melalui skim Intrapreneur, JCorp telah mencari, meneroka danmerebut peluang-peluang bisnes baru, memperkukuhan strategidan menempatkan sekaligus mengekalkan penciptaan nilai danpertumbuhan korporatnya.

PelaBUhan tanJUng langSat

Kewujudantanjung Langsat port (“tLp”) telahmenjadipemangkindan memberi kesan positif terhadap pembangunan dan pertumbuhan kompleks perindustrian ini. Kedudukan tanjung Langsat di tengah-tengah Asia tenggara adalah sangat strategik dengan kepanjanganpesisiran pantai sepanjang 4.5 kilometer dan kedalaman airnyasedalam 12.8 meter dan berupaya mengendalikan kapal daripada5,000 dwt hingga 120,000 dwt. Ciri-ciri ini telahmemberi kelebihankepada tLp untuk menarik pelabur menggunakan pelabuhantersebut. Kedudukannya yanghampir denganpelabuhan Johor jugamemberi sinergi terhadaptLpkeranakedua-duapelabuhanbolehbekerjasama dan saling lengkap melengkapi antara satu sama lain.

Lokasi tLp yang strategik, terletak dalam lingkungan 30 minitmasa pelayaran atau 12 batu nautika daripada laluan perkapalanantarabangsa dan hanya kira-kira 50 kilometer dari Lapanganterbang senai yang kini sedang dibangunkan sebagai hab kargoudara bagi rantau ini, akanmemberikan kelebihan kepada tLp darisegi akses dan hubungan antara pelbagai jenis sistem pengangkutan. tambahanpula,kedudukannyadidalamkawasan IskandarMalaysiaakan mencetuskan impak positif kepada pembangunan danpertumbuhan pelabuhan ini pada masa hadapan khususnya darisudutpromosidantambahnilaikemudahaninfrastrukturnya.Antara

pencapaian terbaik dalam pembangunannya, tLp telah berjayamemajakkan tanah di dalam kawasan pelabuhan seluas 80 ekarkepada 2 syarikat bertaraf dunia iaitu Asiaflex products sdn Bhd(“technip”) dari perancis, Kiswireneptune sdnBhd (“Kiswire”) dariKorea selatan dan satu syarikat tempatan iaitu Johor shipyard &Engineering Sdn Bhd.

selain itu, tLp juga telah berjaya menyiapkan kerja-kerja projekpembesaranjetikargocecairdenganmembinatigabuahlagidermagakargo cecair tambahan menjadikan kesemuanya lima buah dermagakargo cecair yang telahpun dilancarkan oleh Menteri Besar Johorpada 31 disember 2009. pembinaan tambahan dua buah jeti lagiuntuk Asiaflex, Kiswire dan Acerinox yang terletak di luar kawasanpelabuhan. Kerja-kerja pembangunan dan pembinaan tambahan duabuah dermaga kargo kering termasuk kerja-kerja pengorekan telahmenelan belanjamelebihi rM500 juta setakat ini.

dari segi status pembangunan projek-projek pelanggan tLp,pembinaan tangki berkapasiti 130,000 meter padu telah siap danmulaberoperasipadabulanseptember2009sementarasebahagianlagi 279,000 meter padu di jangka siap pada Februari 2010 depanmenjadikan tangki tersebut berkapasiti 400,000 meter padu.Kemudahan tersebut di miliki oleh syarikat Langsat terminal onesdn Bhd (“Lgt1”) sebuah syarikat usahasama di antara dialog,trafigura dan MIsC. projek bernilai rM500 juta ini apabila siapsepenuhnya kelak akan menghasilkan pengendalian 13.0 juta tanproduk petroleum setahun melalui kemudahan dermaga kargo cecair tLp. Lgt1 juga merancang untuk menambahkan kapasitipenangkian mereka sebanyak 240,000 meter padu lagi pada masa hadapan.

21

waqaf korPorat JcorP

agenda tanggungjawab Sosial korporat islam

Konsepwaqaf Korporat yang diperkenalkan oleh JCorp pada ogos2006 merupakan satu lakaran baru di dalam sejarah korporat. Iamerupakan satu inisiatif yang jauh melangkaui tuntutan memenuhitanggungjawabsosialKorporat (Csr)semata-mata.Malah iaadalahsuatu inovasi untuk mendefinasi semula peranan korporat JCorpdi dalam konteks eko-sistem bisnes, dengan mengadaptasi danmengangkat semula peranan institusi waqaf yang telahmemainkanperanan yang penting semasa zaman kegemilangan Islam satuketika dahulu.

4 disember 2009 merupakan satu lagi detik bermakna dalamsejarah wakaf Korporat JCorp. perjanjian persefahaman wakafKorporat (waqaf Khas) di antara JCorp denganMajlis Agama IslamJohor (“MAIJ”) telah ditandatangani yang mana ia mengiktirafJCorpdansyarikatdalamKumpulannyauntukmelaksanakanwakafmelalui waqaf An-nur Corporation Berhad. persetujuan tersebuttelahdimeteraiolehYBhgtansridato’MuhammadAliBinhashim,presiden dan Ketua eksekutif JCorp dengan YB datuk Zainal Abidinosman, pengerusi Jawatankuasa hal-ehwal Agamanegeri Johor.

waqaf Korporat ini adalah yang julung kali diwujudkan dan belumpernah dilaksanakan oleh mana-mana pihak di dalam usahamencipta kekayaan bisnes dan ianya turut dilihat sebagai usahadakwah untukmerapatkan jurang di antara bisnes danmasyarakat.Inovasi ini sebenarnya merupakan satu jentera bagi menentukankejayaan Bisnes Jihad JCorp. waqaf Korporat ini diterjemahkansecararealitinyabagimenciptasatudimensibarumengenaidefinasi

Csr yang menakjubkan dan sekali gus memupuk nilai-nilai Islamlangsung ke dalam pengurusan bisnes dan amalan korporat.

olehyangdemikian,waqafKorporatmerupakaninstitusiberpaksikanpasaran yang dijadikan teras oleh JCorp dalam usahamenjalankanbisnes dengan memenuhi kehendak ajaran Islam di samping turutmengekalkan prestasi bisnes yang tinggi. Malah ia merupakanlangkah strategik untuk mereformasikan pendekatan bisnes dan mencipta semula kaedah korporat yang jelas sekali berbezadenganamalan perniagaan kapitalis yang konvensional.

Amalan perniagaan kapitalis yang konvensional selalu dikaitkandengan sifat mementingkan diri yang melampau dan hanyamenumpukan kepada kekayaan sendiri semata-mata sehinggamengakibatkan pengejaran kekayaan individu, keuntungan peribadidan kerakusan mengatasi segala-galanya. sekiranya dibiarkansecara berleluasa di masa akan datang, ianya akan mengakibatkangolongan miskin tidak diberi perhatian sewajarnya atau langsungdipinggir dan diabaikan.

pendekatanwaqafKorporatmelaluiperkongsianpemilikankekayaankorporat bersama masyarakat merupakan satu langkah ke arahmenghijrahkan nilai-nilai bisnes yang sebelum ini dipengaruhioleh eko-sistem bisnes yang berpaksikan kepada kepentinganindividu kepada kepentingan masyarakat. Ia bertujuan untukmenyemai nilai-nilai murni kepada badan-badan korporat supayadapat memberikan manfaat kepada masyarakat terbanyak danmengekalkan ekologi sistem tersebut secara jangka panjang. sekaligus, tujuannya mengelakkan situasi di mana sebilangan kecilmasyarakatperniagaanberleluasamenumpukankepadakepentingandiri dan cumamengejar keuntunganmaksimum semata-mata.


penyatakorporat

waqaf an-nUr corPoration Bhd – Masjid, hospital waqaf an-nur dan rangkaian klinik waqaf an-nur

waqaf Korporat JCorp dilancarkan pada tahun 2006 denganmemindahkan hakmilik saham syarikat tersenarai JCorp bernilairM200 juta (berdasarkan nilai aset bersih) kepada waqaf An-nurCorporation Berhad (“wAnCorp”) sebagai nazir Khas yang dilantikoleh Majlis Agama Islam Johor (“MAIJ”). Melalui pembayarandividen tahunan, JCorp dan wAnCorp akan melaburkan semuladanmenyalurkan pendapatan tersebut kepada aktiviti – aktiviti CsrIslam yang juga dimanfaatkan kepadamasyarakat bukan Islam.

di dalam tahun 2009, sebanyak rM4.9 juta telah diterima olehwAnCorpdalambentukdividendan70%disalurkanuntukpelaburansemula. 25% daripada dividen yang telah diterima dibelanjakanuntukaktivitiCsr IslamterutamanyarangkaianKlinikwaqafAn-nurdan hospital waqaf An-nur pasir gudang yang memberi khidmatkepadamasyarakatyangmemerlukanyangterdiridaripadapelbagaikaum di Malaysia. selebihnya, iaitu 5% daripada manfaat tersebutdisumbangkan kepada Majlis Agama Islam Johor. di dalam tahun2009, sejumlah rM984,139 telah disumbangkan untuk tujuan Csr.

Kejayaan institusi waqaf sebagai kaedah kebajikan yang berkesanboleh disaksikan dengan peningkatan jumlah penerima manfaat yang terdiri daripada golongan tidak berkemampuan dan yangmemerlukan bantuan. Sumbangan ini diberikan dalam bentuk perkhidmatan yang disediakan oleh rangkaian Klinikwaqaf An-nurdan hospital waqaf An-nur di seluruh Malaysia, iaitu hospitalwaqaf yang pertama seumpamanya di Malaysia. pada akhir tahunkajian, lebih daripada 550 rawatan telah diberikan kepada pesakitdiseluruh negara.

pesakit-pesakit KwAn hanya perlu membayar rM5 untukmendapatkan rawatan daripada pegawai perubatan bertauliah,termasuk kos ubatan. selain daripada itu, pusat dialisis yangdiwujudkanbersamadenganKwAnturutmemberikanmanfaatyangbesar. pusat dialisis inimemberikan rawatan dialisis dengan hargasubsididanterdapatpesakitbuahpinggangyangtidakmamputurutmenikmati rawatan percumamenerusi bantuan kewangan daripadango dan BaitulMal negeri bagimendapatkan rawatan.

“syariKat-syariKat miliK Kerajaan (“glC”) perlu mewaKafKan saham-saham syariKat Kepada institusi waqaf Korporat yang dijadiKan pemegang amanah dan pemiliK KeKal di bawah orang islam terutama dalam bisnes strategiK termasuK dalam syariKat yang tersenarai di bursa malaysia…”

tAn srI dAto’MUhAMMAdALI hAshIMUtUsAnMALAYsIA, 13 JAnUArI 2009

23

ditubuhkan untuk menginstitusikan dan memasyarakatkan strukturpemilikan saham, pewaqafan saham dilihat melangkaui agendaCsr konvensional yang biasa. Matlamat utamanya ialah untukmenginstitusikan hubungan di antara kekayaan entiti korporatseperti JCorp dan penambahan nilainya dengan satu mekanismayang tersusun bagi memenuhi keperluan golongan yang tersisihdanterasingsertadinafikanhakdalammasyarakat.perananinstitusiini memastikan semua usaha ini dijalankan dengan teratur dan atas dasar yang mapan. tambahan pula kecekapan, ketelusan danpengurusanasetwaqafyangprofesionaldisertaidenganpengagihanmanfaat yang berkesan adalah diantara cara yang terbaik untukmembasmi kemiskinan dan menjadi jambatan yang merapatkanjurang dalammasyarakat iaitu kesan negatif dari sistem kapitalismayang tidak adil.

waqaf An-nur Corporation Berhad, (“wAnCorp”) merupakansebuah syarikat dengan jaminan JCorp yang ditubuhkan bertujuanuntuk mengurus aset dan saham-saham yang diwaqafkan olehJCorp. wAnCorp dijangka akan berkembang dari segi saiz dankepentingan korporatnya. perkara ini tidak dinafikan keranabilangan saham syarikat tersenarai dan tidak tersenarai yang akandiwaqafkan bertambah dari masa ke semasa. wAnCorp telahmengikat perjanjian persefahaman bersama MAIJ bagi mengiktirafperanan yang dijalankan oleh wAnCorp di dalam menentukankejayaan waqaf Korporat. wAnCorp secara rasminya dilantik bagi

menjalankan amanah dan tanggungjawab selaku pengurus kepadawaqaf Korporat JCorp terutamanya bagi memastikan ia sentiasamematuhi prinsip syariah.

tahun 2009 menyaksikan pembukaan tiga buah Klinik waqafAn-nur baru iaitu di terminal Larkin sentral, Johor Bahru, BukitIndah, selangor dan samariang di sarawak. pembukaan ketiga-tigabuah klinik tersebut telah menjadikan jumlah klinik waqaf An-nursebanyak13buah.Jelassekali,matlamatuntukmemberikemudahankesihatan dan dialisis kepada pesakit yang kurang berkemampuantanpa mengira bangsa semakin dapat direalisasikan.

sehingga akhir tahun kajian sebanyak 558,035 rawatan telahdiberikankepadapesakitdi rangkaianKwAn.sejakdibuka, seramai115 orang pesakit buah pinggang sedang menjalani rawatan dipusat dialisis, yangmana kebanyakannya terdiri daripada golonganberpendapatan rendah yang tidak mampu untuk membayar kosrawatan dialisis yang tinggi tanpa bantuan subsidi.

“awal 2009, johor Corporation berjaya mewaqafKan 61% saham dalam syariKat tpm management sdn bhd Kepada pihaK berKuasa hal ehwal agama islam menerusi wa qa f a n - n u r C o r p o r at i o n berhad.”


penyatakorporat

waqaf dana niaga – dana Permulaan tanpa faedah

wAnCorp turut melakar satu lagi sejarah dengan tertubuhnyasatu program peluang perniagaan yang memberi tumpuan kepadagolongan berpendapatan rendah serta yang kurang berkemampuanterutamanya kepada suri-suri rumah dan ibu tunggal untukmendapatkan saluran modal untuk berniaga secara kecil-kecilan.sehingga kini, wAnCorp telah melancarkan satu program perintisyang dikenali sebagai waqaf dana niaga dengan objektif untukmenyediakan dana tanpa faedahmenerusi institusi waqaf.

di dalam tahun2009, seramai 122orang (terdiri daripada 91orangwanitadan31orang lelaki) telahmenerimamanfaat skimbantuanmodal kaedah Qardhul hassan berjumlah sebanyak rM247,750untuk perniagaan mereka.

Melalui program Usahawan Bistari – sudut Ayamas KFC Marketingsdn Bhd, syarikat anak Bahagian Makanan dan restoran MakananSegera dalam Kumpulan telah turut memainkan peranan penting dalam memastikan keberhasilan program ini. tegasnya, KFCMarketing Sdn Bhd menimbangkan usahasama ini dari perspektif jangka panjang yang pada akhirnya, apabila jumlah penyertaanmencukupi,program iniakanbertukarmenjadiusahasama“Bawah-piramid” yang dipacu bisnes (business-driven) dan berteraskankeuntungan sepenuhnya.

Briged waqaf – Briged Bantuan Bencana

selain daripada itu, wAnCorp turut melakar satu pencapaianbermakna di dalam pasukan pengurusan bencana melalui Brigedwaqaf. pasukan ini yang terdiri daripada 5 kumpulan utama iaitulojistik, makanan, perubatan, pembersihan & pemuliharaan dansukarelawan, merupakan satu usaha murni daripada wAnCorpuntukmembantumenguruskanmangsa bencana alam.

Briged waqaf telah diberi pengiktirafan oleh Majlis Keselamatannegara sebagai salah satu organisasi bantuan kemanusiaan yang

berupaya untuk menawarkan perkhidmatan profesional yanglengkap lagi komprehensif.

walaupun baru berusia setahun jagung, Briged waqaf telah diberipeluanguntukmembantumangsagempabumidipadang,sumateraBarat, Indonesiadaripada12 sehingga19oktober2009.seramai10anggota elit telah dikerahkan untuk mengagihkan bantuan makanan dan ubat-ubatan yang bernilai rM 112,000. pada masa yang samaBriged waqaf turut menyediakan perkhidmatan klinik percuma dikawasan bencana kepada 557mangsa yang terselamat.

sesungguhnya bencana gempa di padang telah menyerlahkankepentingan penglibatan wAnCorp dan JCorp di dalam kerja-kerjamenyelamat mangsa bencana. Apatah lagi musibah tersebut turutmegakibatkan kemusnahan kepada hartabenda JCorp ialturumahsakit selasih sehingga menyebabkan ia tidak dapat digunakan lagidan dilupus. namun begitu, tiada kecederaan menimpa kepadapesakit mahupun anggota pekerja di hospital tersebut semasa gempa bumi berlaku kerana masing-masing telah sempat menyelamatkandiri sebelum keadaan menjadi lebih buruk.

ProSPek

walaupun fundamental ekonomi global telah mula pulih, prospeksistem kewangan perlu diperkukuhkan semula. perlaksanaan aktivitipeningkatanmodalperluditeruskanberdasarkanprosespenyerapankerugian yang masih dilaksanakan. Bank-bank utama antarabangsamasih berhadapan dengan tanggungjawab meningkatkan modaldan menangani kekurangan prospek pembiayaan. perlaksanaanperaturan yang lebih ketat pula akan mempengaruhi keputusanpembiayaan bank.

pada masa yang sama, kestabilan kewangan segelintir negaramaju terutamanya dikalangan negara-negara eropah masihmembimbangkan ekoran daripada penurunan penarafan hutang negara-negara berkenaan. Krisis kewangan telah menyebabkanpeningkatan hutang yang ketara. oleh itu, cabaran-cabarankewanganyang laindanyangpalingpentingproses campur tanganmasih lagi wujud di ekonomi berkenaan.

walau bagaimanapun keseluruhan risiko semakin berkurangansebagaimana pemulihan dalam faktor pengeluaran dan pasaran sahamglobal.negara-negaramembangunyangberhadapandengankemasukan dana asing yang tinggi, sepatutnya mempertimbangkanperlaksanaanawalpemansuhanpolisisokonganmereka.peningkatanhargaasetdanpeningkatannilaimatawangberupayameningkatkantekanan inflasi. oleh itu, ekonomi tempatan yang berhadapandengan proses pertumbuhan tidak terkecuali dari perlaksanaanpolisi yang sama agar dapat mencapai tahap pertumbuhan yanglebih seimbang danmempunyai daya ketahanan yang tinggi.

namun begitu, ekonomi Malaysia yang dijangka mencapaipertumbuhan 6% bagi tahun 2010 ini akan terus bermanfaatdari pemulihan ekonomi global. peningkatan faktor pengeluaran

25

tempatan berdasarkan pertumbuhan kadar eksport, perbelanjaan penggunaan dan sokongan polisi fiskal dan kewangan akan terusmenjadikanMalaysia sebagai tumpuan pelaburan utama.

pada masa yang sama, JCorp sebagai organisasi yang mempunyaikepelbagaian bisnes dengan pengaruh global akan terus menyesuaikan struktur organisasi dengan perubahan ekonomi bagimengukuhkan kedudukan dalam menghadapi cabaran-cabaranekonomi mendatang.

Penghargaan

BagipihakLembagapengarah,kamiinginmerakamkansetinggi-tinggipenghargaan kepada pihak pengurusan dan semua anggota pekerja di atas sikap dedikasi dan kesetiaan kepada Kumpulan. Semangat dandayausahasertakomitmenyangmelebihikepentinganperibadiuntuk meningkatkan prestasi syarikat, merupakan asas kepadakecemerlangan yang dicapai pada tahun lepas.

sesungguhnya ketabahan mengharungi bisnes, kualiti kepimpinandan daya keusahawanan di kalangan Ketua-ketua eksekutif diBahagian Bisnes strategik juga para Intrapreneur yang telahmencatatkanprestasimasing-masingamatmembanggakankamidanseharusnya diberi penghargaan. Begitu juga JCorp amat terhutangbudi kepada semua lapisan anggota pekerja di dalam Kumpulan JCorp dalammemastikan kelangsungan kejayaan ini.

Kami menghargai segala pandangan, sumbangan nasihat dan kepakaranAhliLembagapengarahdalammemeliharadanmemajukankepentingan Kumpulan. JCorp berharap usaha ini diteruskan demi menjamin kualiti dan menambah nilai bisnes untuk semua pemegang kepentingan JCorp dan kepadamasyarakat umum.

Ucapan terima kasih juga dipanjangkan kepada semua pihak yangtelah memainkan peranan dalam kejayaan JCorp: Kerajaan negeriJohordanpersekutuan,pihakbankdaninstitusikewangan,pelangganserta pemegang-pemegang kepentingan JCorp keseluruhannya.

Kami merasa terhutang budi kepada pemegang-pemegang sahamkami yang terus menaruh kepercayaan dalam program-programpengambilalihan yang kami jalankan dan menaruh keyakinanmereka terhadap visi JCorp. Kesetiaan mereka telah ditunjukkandengan peningkatan harga saham syarikat-syarikat tersenaraisehingga berjayamencatat rekod sejarah.

Dengan penuh keikhlasan kami berharap kita semua akan terus bersama-sama berdiri teguh dalam mengharungi cabaran harimuka dengan tenaga dan azam yang baru untuk mengekalkandan seterusnya memperbaiki pencapaian JCorp dalam tahun-tahunmendatang. Kami sentiasa mengharapkan sokongan berterusan ini terhadap komitmen kami untuk terus berkembang dan membawamanfaat yang lebih besar kepadamasyarakat.

dAto’ hAJI ABdULghAnI BInothMAnpengerusiJohor Corporation

tAn srI dAto’MUhAMMAdALI BInhAJI hAshIMpresiden dan Ketua eksekutifJohor Corporation


Umat Islamdiseluruhdunia tidakmempunyaibanyakpilihanselainsegera mengambil tindakan bersama – dalam ekonomi, sosial danpolitik. sangat jelas bahawa negara Islam sering menjadi puncakonflik dan peperangan yang tidak berkesudahan. penyelesaiankepada masalah yang membelenggu umat hari ini harus dilihatdari sudut pandangan lebih luas berteraskan usaha memakmurkan masyarakat Islam keseluruhannya.

Apa yang sangat diperlukan oleh generasi muda Muslim diseluruh dunia adalah peluang pekerjaan, pendapatan dan kerjayabermakna. Justeru, umat Islam perlumengutamakan pembangunansemula keupayaan ekonomi bagimembebaskan diri daripada terusdibelenggu kebergantungan, sekali gus segera memperkasa umat. sebagai langkahmula, mereka harus menerima kenyataan bahawahari inikita semuahidupdalamsuasanaekonomikompetitifdipacubisnes. dalam persekitaran ekonomi sebegini, bisnes dengan caraberorganisasi menjadi satu daripada penyumbang terbesar kepadakemakmuran masyarakat, sebagaimana yang dapat disaksikan diserata dunia.

artiKelkhaS

PenDeKatan WaQaF KOrPOrat Ke araH KeMaKMurannegara-negara BrIC, iaitu Brazil, rusia, India dan China telahpun mengorak langkah untuk bergerak lebih pantas. Umat Islamperlu memilih sama ada untuk turut serta, atau kekal dibelenggu kemiskinan,kafakiran,konflikdanpembunuhansesamasendiriyangberterusan. sedangkan hadith nabi sAw dengan jelas menegaskanbahawa kefakiranmembawa kepada kekufuran.

PeMerkaSaan ekonoMi

daripada perspektif pencapaian ekonomi, sikap tidak mempedulikandan memandang rendah terhadap bisnes menyebabkan merekagagal memanfaatkan sepenuhnya anjuran Islam bahawa sembilanpersepuluh sumber rezeki adalahdaripadaperniagaandanbisnes.disampingitu,kurangnyaminatdanpengetahuansertakemahirandalammenjalankan bisnes secara tersusun dan berorganisasi, khususnya dikalangan umat Islam yang berbisnes, menyebabkan umat Islamumumnya tewas dalam bisnes, ketinggalan dan diketepikan daripadaekonomi arus perdana. Justeru, mereka terus lemah dalam ekonomi dan masih terlalu bergantung kepada orang lain.

WaQaF KOrPOrat PengaLaMan MaLaysia MeMbina KeuPayaan

bisnes MaPan

Dibentangkan oleh ybhg tan sri Dato’ Muhammad ali Hashimdi Persidangan Wakaf antarabangsa Dubai,

17 Februari 2010, interContinental Dubai Festival City

27

Keadaan ekonomi ummah yang amat bercelaru ini memerlukansatu usaha bersepadu yang setara dengan “Jihad Bisnes”, tanpakompromi. Bayangkan jika seluruh kekuatan dan daya motivasijihad dalampeperangan dicerna, digerakkan dan dihalakan ke arahpenghasilan kekayaan untuk memakmurkan ummah dan dunia –melalui jalan, cara dan pendekatan yang aman danmakmur, sekaligus merealisasi segala yang terbaik hasil pembawaan nilai dantamadun Islam untukmanfaat kehidupanmanusia sejagat. Umat Islam perlu menyedari bahawa jihad “besar”, iaitu jihadyang lebih bermakna, bukanlah jihad yang berteraskan keganasandan peperangan. Jihad Bisnes dan waqaf Korporat bermatlamatuntuk menjadi alternatif iaitu jihad yang dipacu oleh bisnes danpasaran untuk membawa keluar umat Islam daripada kefakirandan peminggiran. Ia dapat menjadi penyelesaian yang efektifterhadap kelemahan dan kecelaruan ekonomi mereka, seterusnyamemperkasa ekonomi umat Islam. pendekatan JihadBisnesdanwaqafKorporatadalah sejajardengankeperluan yang mendesak untuk memastikan, dalam mengejarkekayaanmaterialdankemewahan,nilai-nilai,ajaransertaketinggianetika Islam tidak dikompromi.

Usaha memperkasa ummah – iaitu membebaskan sebahagianbesar daripada mereka yang terjerat oleh tekanan kemiskinan,dan yang telah beratus tahun ditindas dan dihina oleh penjajahan,kemudiannya setelah merdeka dajajah kembali dengan cara halussehingga minda masih belum berupaya mandiri – adalah satucabaran yang amat sukar.

Apa yang dicapai hampir semua negara-negara Islam setakat ini,termasuk olehMelayuMuslim dalam usahamenaikkan taraf hidupmereka ke tahap pencapaian warga Malaysia lain yang jauh lebihmaju ke depan, jelas sekali tidak cukup. tegasnya, tidakmencukupiandainya umat Islam cuma berpuashati menggunakan kaedahpembangunan ekonomi konvensional dan meneruskan amalandasar yang selama ini digunakan.

Satu pembaharuan perlu dilakukan. Justeru, Jihad Bisnes adalah satu usaha menyusur kembali akar dan kekuatan bagi umat Islamdan Melayu. tujuannya adalah untuk menjadikannya sumber dayamotivasi supaya masyarakat Islam lebih dinamik ke arah kejayaandan pemerkasaan ekonomi yang dipacu bisnes.

Strategi organiSaSi

waqafKorporatpulamerupakanpendekataninovatifyangdiadaptasidaripadainstitusiwakafIslamyangdapatdijadikanstrategiorganisasiutamadalammenterjemahkanaspirasiJihadBisneskepadakejayaanbisnesdanekonomiyangnyatadanmapan.JusteruwaqafKorporatmerupakansatuinisiatifyangkreatifdaninovatifdalampenggunaankonsep wakaf dan mengaplikasikannya untuk mencapai objektifbisnes dan korporat.

sepertimanawakafkonvensional,waqafKorporatbolehdilaksanakansecara sukarela untuk tujuan kebajikan dan meningkatkan takwaseperti yang dianjurkan oleh Islam. Ia satu kaedah beramal denganbermurah hati dan tanpa mementingkan diri mewakafkan hartaatau aset individu untuk kepentingan jangka panjang organisasidan manfaat masyarakat yang lebih besar. wakaf Korporat jugaboleh dilaksanakan kerajaan dengan menukar kepentingan korporat mereka, sebagai contoh dalam syarikat-syarikat berkaitan kerajaan(“gLC”), kepada sebuah badan waqaf korporat yang ditubuhkankhusus untuk tujuan tersebut.


artikelkhaS

waqaf konvensional biasanya lebih dikaitkan dengan aktivitimewakafkan aset-aset fizikal dan hartanah seperti tanah, bangunan,infrastruktur fizikal, kemudahan awam dan sebagainya. Amalanwakaf konvensional juga melibatkan pewakafan wang tunai, sahamdan ekuiti walaupunwakaf jenis ini kurangmenonjol. sebaliknya, waqaf Korporat melangkaui wakaf konvensional yangmemperlihatkan pemilikan terhadap saham dan ekuiti diinstitusikan, danpendapatan atau pembayarandividen yangdiperolehi daripadasaham-saham dan ekuiti-ekuiti digunakan untuk manfaat penerimayang ditentukan. waqaf Korporat melibatkan penubuhan sebuahinstitusi – iaitu “perbadanan waqaf”, dengan diberikan statusMutawwali sepenuhnya (sebagai pemegang Amanah rasmi) olehpihak berkuasa Islam yang berkaitan.

oleh itu, waqaf Korporat menawarkan lebih daripada sekadarpemberian kuasa untuk menerima pemilikan saham dan ekuiti yang dipindahkan kepada institusi wakaf oleh individu, atau pemilikperseorangan atau awam, termasuk agensi-agensi kerajaan dansyarikat-syarikatberkaitan kerajaan (gLC). Lebihpenting, ciri khusussebuahwaqafKorporatadalahpelantikanorganisasikhusussebagaiMutawwali yang berkuasa penuh untuk mengendalikan amanahpengurusan ekuiti yang diwakafkan.

SatU Pendekatan BerorganiSaSi

waqaf Korporat juga berupaya untuk bertindak secara autonomi(dalam lingkungan peruntukan kuasa amanah atau hujjah wakaf)dan mengamalkan kuasa pengurusan dengan penuh budi bicara.walau bagaimanapun, dalam situasi sebenar, adalah bijak untukmenyalurkan kuasa ini kepada badan pembuat dasar korporat.Struktur seperti ini boleh diadaptasi daripada kerangka pengurusan dan pemutusan dasar yang biasa digunakan dan diamalkan olehbadan-badan bisnes korporat.

sebagai contoh, seorang Ketua pegawai eksekutif (Ceo) bolehdilantik yang bertanggungjawab kepada Lembaga pengarah. Caraterpantas untuk membentuk sebuah waqaf Korporat sebegini(mengikut amalanwaqaf Annur Corporation Bhd yang ditubuhkanoleh Johor Corporation di Malaysia), boleh dibentuk setelah entitiwakaf diinstitusikan dan dibentuk menggunakan ’badan’ syarikatyang ditubuh berdasarkan perundangan persyarikatan (Malaysia)yang sedia ada. Bagi memastikan keberkesanannya daripada mula lagi sesebuahwaqaf Korporat harus menentukan pemilikan saham tidak terhadcuma kepada pegangan ekuiti secara pasif dengan penguasaanminoritisemata-mata,bahkandengankuasapenuhbagimembolehkanbadanwaqafKorporatmemutuskanhala tuju strategikdanperkara-perkara kritikal yang berkaitan dengan bisnes terbabit. waqaf Korporat juga mestilah berkeupayaan meningkatkan nilaibisnes dan modal bagi jangka panjang.

sehubungan itu, waqaf Korporat yang berfungsi sepenuhnya lagidinamik tidak hanya sekadar memegang milik ekuiti, tetapi jugabertindak menggunakan kuasa dalam pemilikan ekuiti tersebut. Sekalipun bermula daripada kedudukan ekuiti minoriti atau pasif, namun kepentingannya perlu dipertingkatkan sehingga mampumenguasai bisnes strategik untuk kepentingan jangka panjang. Kedudukan minoriti tidak bermakna ia harus pasif, malah sesebuah badanwakaf perlu bertindakmengawal danmempengaruhi situasisecara pro-aktif dan berkerjasama merangka strategi denganpemegang-pemegang saham lain yang mempunyai aspirasi yang sama. dalam apa jua keadaan, waqaf Korporat perlu menggerakkan posisipelaburannya ke arah penguasaan korporat, kalau pun tidak dalamsemua bidang pelaburannya, sekurang-kurangnya dalam bisnes-bisnes strategik terpilih. penguasaan pemilikan sebegini atau kuasapemutusyangberpengaruhakanmemberikanbadanwaqafKorporattersebut penguasaan sebenar yang aktif ke atas kesemua aset-aset– nyata mahupun tidak nyata – dan juga penggunaan aset-asettersebut.dengancara ini iadapatmempengaruhi impakyangterhasildaripada aktiviti bisnes, bagi memastikan keuntungan maksimumdapatdiagihkankepadapenerima-penerimamanfaatmengikutsyarat-syarat yang diamanahkan ketikawakaf tersebut ditubuhkan. pada jangka panjang, himpunan hasil daripada impak yang dibawaoleh waqaf Korporat yang berjaya akan menjadikannya penerajudinamik beberapa bisnes dan industri strategik. Setelah sampai ke tahap ini, wakaf Korporat berupaya menetap halatuju, menyusunstrategi sertamenentukan skop dan jenis impak yang ingin dicapaiolehwakaftersebutuntukmanfaatmasyarakatdanummah.setelahwaqaf Korporat terbabit berjayamencapai tahap sebuah organisasikorporat yang kukuh, (tidak mustahil satu hari nanti sehinggamenjadi sebuah “waqaf Korporat Multinasional (MnC)”), ia akanberada pada kedudukan yang lebih kukuh dan bukan sahajaberupaya memberikan pulangan maksimum kepada penerimamanfaat yangdisasarkan,malahmemberikan impakbesar terhadapsistem ekonomi.

Bakat keUSahawanan

dalam persekitaran ekonomi yang dipacu bisnes hari ini, bahagianterbesar pemilikan serta nilai harta kekayaan dalam masyarakat –yang nyata mahupun tidak nyata – dimiliki oleh syarikat-syarikatdan badan-badan korporat dan bukannya individu. Justeru, waqafKorporat membolehkan masyarakat Islam mempunyai aksesterhadap aset-aset bernilai tinggi untukdigerakkandandiurus demikepentingan masyarakat keseluruhannya, di samping memenuhituntutan Islam yang lebih mulia. waqaf Korporat akan berperanan‘mengembangkan’ aset-aset korporat dan bisnes sehingga dapatmeningkatkan dan melipatgandakan nilai aset-aset tersebut untukkelangsungan masa depan.

29

waqaf Korporat juga mempunyai kelebihan unik dan berbezaberbanding wakaf konvensional. Ia memberi umat Islam akses danmembolehkanmerekamenggunasepenuhmanfaatdinamikbisnesyangselama ini adalah sumber keperkasaan organisasi bisnes ala korporat untuk kepentingan besar masyarakat, di samping menyempurnakantuntutanmenzahirkankesuciandankebesaran Islam.padamasayangsama, sepertimana wakaf konvensional, waqaf Korporat akan teruskekal, insya Allah, sehingga ke hari kiamat. Ia mampu mencegahketirisan, penyusutan dan kebocoran hak milik yang boleh terjadi,misalnya, apabila berlaku kematian, kelemahan atau ketidakcekapanpengurusan serta kecuaian dan kelemahan etika. Kesilapan pengurusan boleh berlaku dalam pengurusan dan pengendalian sebuah waqaf Korporat. namun sebaik sahaja iadiperbetulkan, proses penambahan nilai akan dapat diteruskan. Yang paling penting, aset dan bisnes bernilai akan dapat dipertahan dan dikekalkan melalui status wakaf dan akan terus kekalberkesinambungan. tegasnya, waqaf Korporat mungkin bolehdilemah atau dikurangkan tetapi sukar dimusnahkan.

Justeru,waqafKorporat,tidaksempurna(seumpamawakafhartanahyang tidak dinamik, dan wakaf saham atau ekuiti lain yang pasif)selagiiatidakdilengkapistrukturorganisasiyangberupayamemupuksemangat dan daya keusahawanan entrepreneur. sesebuah strukturyang dikorporatkan seperti ini perlu dilengkapi dengan programpembangunan keusahawanan yang berterusan yang membolehkania membentuk barisan pengurus-pengurus bisnesnya sendiri yangdilantik secara tersusunbagimengurusbisnesdanmengembangkanwakaf tersebut bagi jangka panjang. waqaf Korporat seperti ini, apabila diuruskan bisnes dan wakafnyasehinggaberjayamampumenjadi sebuahorganisasibisnes tersusunyang melangkaui kepentingan individu dan keluarga yang sempitdan memfokuskan kepada pembangunan secara bersama untukmanfaat ummah danmasyarakat.

keaBadian

tidaksepertiindividuataumanusia,entitiwaqafkorporatmempunyaikelebihan tersendiri iaitu “keabadian” atau hayat yang lebih kekal.sifat universalnya melangkaui sempadan negara mana sekalipun,dan menjanjikan prospek hebat global di masa depan, dan mampu berkembangmenjadi sebuah korporat wakafmultinasional (MnC).

Justeru, keistimewaan utama waqaf Korporat terletak pada sifat‘keabadiannya’ ini sebagai sebuah badan yang diiktiraf oleh Islam.sifat kekal ini adalah kelebihan strategi paling hebat, terutamanyaapabila diaplikasikandalamamalanbisnes. tegasnya, konsepwakaftelah mendahului dunia Barat sejak sekian lama. walaupun Baratbermulaagaklewat, iatelahberjayamenerapkanfaktor“keabadian”ini melalui pembentukan syarikat-syarikat dengan liabiliti terhadyang mampu berkembang menjadi badan-badan korporat yangbesar dan syarikat-syarikatmultinasional (MnC).Masanya telah tibabagi umat Islam pula mengadaptasi institusi wakaf secara kreatifke dalam amalan bisnes dan korporat demi kemakmuran dan pengukuhan ekonomi yang berkesinambungan.

Kaedah bisnes berorganisasi dan berkesinambungan telah menjadi kelebihan kompetitif terbesar negara-negara maju dari Barat yangmenyumbang kepada keupayaan mereka menguasai pasaran,mengglobalkan jenama, mencipta kekayaan dan mengekalkankemakmuran. Kemahiran organisasi dan kepakaran pengurusan ini digelar ‘teknologi organisasi’ oleh perter F drucker dan telahdiamalkan oleh organisasi korporat Barat untuk memastikan mereka mampu terus menambah nilai dalam kekayaan, aset dan bisnesuntuk bertahan sehingga beberapa generasi. Malangnya, walau pun orang Arab dan orang-orang Islam lainnyatelah lama dan lebih awal berkecimpung dalam bisnes berbandingorang Barat, jarang sekali terdapat bisnes milik Arab atau Muslim yang telah mencapai taraf korporat multinasional (“MnC”) yangboleh dibanggakan hari ini.

Kelemahan ini harus diatasi sebelum umat Islam dapat mengoraklangkah lebih jauh. Bagaimana pun, ia masih berterusan kerana kegagalan umat Islam menyusun bisnes dengan teratur, tersusundan secara berorganisasi. perhatikan bahawa lebih daripada 95peratus pemilikan bisnes orang Arab hari ini bersandarkan hak milik individu dan keluarga semata-mata. Justeru, kelemahan dan ketidaklangsungan mereka amat mudah dijangka.satukajiselidikyangdijalankanmendapatibahawawalaupunsecara umumnya sangat menguntungkan, hanya 6 peratus daripadabisnes milik Arab mampu bertahan hingga generasi ketiga, dan kurang daripada 3 peratus yangmampumelepasi tiga generasi.

Kelemahan yang sama juga turut mengancam kedudukan bisnesMuslim yang lain termasuk di kalangan orang Melayu di Malaysiaselagibahagianterbesarbisnesmerekadimilikiindividudankeluarga.selagi bisnes milik Muslim kekal berteraskan milik individu dankeluarga dan tidak mempunyai iltizam, keberanian dan keazamanuntukmemperbaharui,menyusun semula, danmentransformasikanbines tersebut menjadi bisnes berorganisasi, selagi itu mereka tidak mungkin bersaing dan menang. waqaf Korporat membuka peluang kepada usahawan Muslimmengatasi kelemahan dan ketidakkebalan bisnes mereka sehingga menjadi organisasi bisnes yang kompetitif yang pada akhirnyamampumemperkasa umat Islam.


1Majlis pedoMAn Anggota pekerja JCorp dipersada Johor.

12YBhg tan sri dato’ Muhammad Ali hashim,p r e s i d en dan Ke t ua e k s e ku t i f J Co rpmembentangkan ker tas ke r ja ber ta juk “penerokaan Bidang ekonomi Yang strategik :satu pendekatan Ke Arah pemerkasaan ekonomiUmmah” di dalam Kongres ekonomi Islam Ke-3di dewanMerdeka, pwtC, Kuala Lumpur.

20JCorp menerima lawatan dari perbadananpembangunan ekonomi sabah (“sedCo”) yangdiketuaiolehYBdatukhajiAriffinBinMohdArif,pengerusi sedCo.

11MajlispenyerahanBegsekolahsumbangantabungtijarah ramadhan di hospital pakar seremban,negeri sembilan. sumbangan disampaikanoleh pn hjh Azizah Ahmad, pengurus Besar,Bisnes Amal kepada pengarah pelajaran negerisembilan, YBhgdato’ AbdullahMohamad.

peristiwa-peristiwapenting 2009januari

februari16Majlis perasmian pelancaran program UsahawanMudatunasBIstArI, tunasBIstArIteknik,didikBIstArI dan siswa BIstArI 2009 di persadaJohor.

16 - 22Festival Layang-Layang Antarabangsa pasirgudangKaliKe-14,2009diBukit Layang-Layang,pasir gudang.

23Majlis penyerahan Beg sekolah sumbangantabung tijarah ramadhan di negeri Kelantan.sumbangan disampaikan oleh pn hjh AzizahAhmad, pengurus Besar, Bisnes Amal kepadapengarahpelajarannegeriKelantan, tnhjMohdghazali Ab. rahman.

22JCorp dan syarikat Anak dalam Kumpulanmenye r t a i pameran sempena Fe s t i v a lpembangunan ekonomi Islam 2009 (i-Fest’ 09)di Midvalley exhibition Centre, KL sehingga 26Januari 2009.

30JCorp menerima lawatan dari para pelajar danpensyarah Universiti teknologi Mara (“UitM”)dungun, terengganu.

31

maC5Majlis penyerahan Beg sekolah sumbangantabungtijarahramadhankepadapelajarmiskindan kurang berkemampuan di negeri Kedah bertempat di hospital pakar Kedah.

13Majlis penghargaan Atlit perahu Layar Johor2009 di pasir Layar, tanjung Langsat, pasirgudang.

14JCorp menerima lawatan sambil belajar dariJawatankuasa Masjid Bandaraya Kota Kinabalu,Sabah.

14perpustakaan Mutiara mula dibuka kepadaumumsetiapharisabtudanAhad.perpustakaanini ditubuhkan oleh Mutiara Johor Corporation dengan kerjasama JCorp dan sokongan Johor Land Berhad.

18JCorpmenerima lawatandari25orangpengetuaKolej pengajian Islam Johor (“MArsAh”).

31JCorp menerima anugerah The BrandLaureate Conglomerate Awards 2008-2009 dari Asia pacific Brands Foundation (“ApBF”) bertempat dihotel shangri La, Kuala Lumpur.

april2JCorp menerima lawatan dari perbadananKemajuan ekonominegeri selangor.

15Malam penghargaan BIstArI 2009 di persadaJohor.

18Majlis tilawah Al-Quran pertubuhan Anak-AnakYatim Islam negeri Johor darul ta’azim Kali Ke16 anjuran persatuan Kebajikan darul hananpasir gudang & Jawatankuasa penyelaras Anak-Anak Yatimnegeri Johordarul ta’zim bertempatdi persada Johor.

20 - 25Kursus Asas pengurusan Bencana, Briged waqafdi dewanMenara, tingkat 25, KoMtAr.

27HR Conference bertemakan Talent Management & Succession Planning bertempat di dewanpermata, hotel puteri pacific, Johor Bahru.

27Lawatan dari Universiti sains Islam Malaysia(“UsIM”) diketuai oleh prof. dato’ dr.MohamedAsin dollah, timbalan naib Canselor (hal ehwalpelajar dan Alumni). taklimat disampaikan olehYBhg tan sri dato’ Muhammad Ali hashim,presiden dan Ketua eksekutif JCorp bertempatdi persada Johor.

28MesyuaratAhli-AhliLembagapengarahJCorpKaliKe 148 bertempat di persada Johor. Mesyuaratdipengerusikan oleh YAB dato’ hj Abdul ghaniothman, Menteri Besar Johor merangkappengerusi JCorp.


7Majlis Bersama Media bertempat di persadaJohor, taklimat tersebut disampaikan oleh YBhg tan sri dato’ Muhammad Ali hashim, presidendan Ketua Eksekutif JCorp.

18MajlisForumwaqafbertajukperananwaqafdalampembangunanUmmahyangdipengerusikanolehUstaz syahrin M Jamaluddin dan ahli-ahli panelterdiri daripadaYBdato’AbuhassandinAl-hafizdan YBdato’hjnoohgadut.

mei

jun2JCorp berjaya mengekalkan taraf 4 bintang buatkali ke 2 bagi Akauntabiliti Indeks pengurusanKewangan 2008 dengan peratusan sebanyak94.4%danmendudukitempatpertamamanakalaMajlis perbandaran pasir gudang mendapattempat ket iga dengan peratusan 87.2%.pengumuman ini dibuat oleh YBhg tan sri dato’setia hj Ambrin Buang, Ketua Audit negara didalam Exit ConferencebertempatdiBilikgerakantun Abdul razak tingkat 1, Bangunan sultanIbrahim, Bukit timbalan, Johor Bahru.

5sesi perkongsian pengalaman ‘rahsia Bisnesorang Cina’ bersama en Annwan seng@ AnnAbdullah bertempat di dewan tanjung puteri,persada Johor.

14Briged waqaf Johor Corporation dengankerjasama Majlis perbandaran pasir gudangmengadakanoperasigotong-royongdiKampungperigi Acheh, pasir gudang.

22JCorp menerima lawatan dari pensyarah-pensyarah Universiti teknologi MArA (“UitM”)Cawangansarawak.Bersempenadenganlawatantersebut taklimat ‘waqaf Korporat’ disampaikanoleh pn hjh Azizah Ahmad, pengurus Besar(Bisnes Amal) bertempat di persada Johor.

23pada 23 Jun 2009 berlangsung pertandinganpancaragam sekolah-sekolah Menengah negeriJohor 2009 bertempat di stadium perbadanan,pasir gudang. sebanyak 7 buah kumpulandari sekolah-sekolah menengah negeri Johormenyertai pertandingan tersebut iaitu:-1) sek.Men. sains Kota tinggi2) sek.Men. (p) sultan Ibrahim3) sek.Men. Keb. skudai4) sek.Men. Keb. dato’ Abdul rahman Andak5) sek.Men. Keb. paduka tuan6) sek.Men. tun Fatimah7) sek.Men. Keb. pasir gudang

26Kejohanan golf Amal Klinik waqaf An-nur 2009telah berlangsung pada hari sabtu, 27 Jun 2009bertempat di Bukit Banang golf & Country Club,Batu pahat, Johor. penganjuran kejohanan inibertujuan untuk mengumpul dana Klinik waqafAn-nur yang diuruskan oleh waqaf An-nurCorporation Berhad.

periStiwa-periStiwapenting 2009

23JCorp dan syarikat anak telah menyertai sukanAdFIM2009bertempatdipusatLatihanpetronas,Bangi, Selangor. Di dalam kejohanan tersebut kontijen JCorp telahmuncul juara keseluruhan.

33

ogos17Majlis pelancaran tijarah ramadan Musim Ke-5/ 2009 bertempat di hotel seri pacific, KualaLumpur. Majlis perasmian disempurnakan olehYB Mejar Jeneral dato’ Jamil Khir hj Baharom(B),Menteri di Jabatan perdanaMenteri.

20Kulim (Malaysia) Berhad telah memenangianugerah Best First Time Report & Commendation For Strategy And Governance di majlis ‘Anugerah Laporan Kemapanan Malaysia (“ACCA”) MasrA2009’ bertempat di hotel hilton, Kuala Lumpur.Kulim (Malaysia) Berhad telah diwakili olehtn hj Zulkifli Ibrahim, Ketua pegawai operasiKulim (Malaysia) Berhad dan anugerah telahdisampaikan oleh YB datuk wira Chor Cheeheung, timbalanMenteri Kewangan.

julai1Majlis pedoman eksekutif JCorp di persada Johor.

4siri ceramah Business Jihad Lectures Series bertajuk Management Lessons From Ottoman Leadership telah disampaikan oleh YBhg Dr. Mustafaozel,pensyarahUniversitiFatih,Istanbul,turki bertempat di hotel seri pacific KualaLumpur. siri ceramah tersebut dianjurkan olehJCorp dengan kerjasama Biro Korporat dewanperdagangan IslamMalaysia (“dpIM”).

7JCorpmenerimalawatandaripadapesuruhjayatinggiIndia di Kuala Lumpur, tYt Mr. Ashok K. Kantha.Bersempena dengan lawatan tersebut, taklimatdiadakandihotelputeri pacific, JohorBahru.

9Majlis pelancaran Briged waqaf pada 9 ogos2009 bertempat di Astaka Bukit Layang-Layang,pasir gudang. Majlis disempurnakan oleh YBhgtan sri dato’ Muhammad Ali hashim, presidendan Ketua eksekutif JCorpmerangkap pengerusiJawatankuasa Induk Brigedwaqaf.

14Johor Corporationmenerima lawatan dari sIrIMBerhad. Lawatan diketuai oleh YBhg datukhajah Jamaliah Kamis, pengerusi sIrIM Berhad.Bersempena dengan lawatan tersebut YBhg tansri dato’ Muhammad Ali hashim, presiden danKetua eksekutif JCorp menyampaikan taklimat di persada Johor.

september4slot hujung Minggu Malaysia telah bersiaransecara langsung di tV 1 dari darul hanan,pasir gudang. Bersempena dengan programtersebut YBhg tan sri dato’ Muhammad Alihashim, presiden dan Ketua eksekutif JCorpmembincangkan tajuk “waqaf Korporat dan CsrJCorp.

oKtober10Cabaran CAtUr BIstArI Institusi pengajiantinggi peringkat Kebangsaan 2009 bertempat diruang Utama, pUsAnIKA, Universiti KebangsaanMalaysia (“UKM”), Bangi, selangor.

13pasukan elite Briged waqaf Johor Corporationmenerusi Majlis Keselamatan negara berlepaske padang, sumatera, Indonesia menggunakanpesawat tUdM dari lapangan terbang tUdMsubang, selangor bagi membantu mangsa-mangsa gempa bumi di kawasan tersebut.pasukan elite seramai 10 orang diketuai oleh tnhj Mohd hizam Abdul rauf Ketua kompeni AliAbutalib.BantuanyangdisalurkanberupaAyamKaridalam tin (produkAyamas) sebanyak14 tandan airmineral sebanyak 250 karton.

23Majlis Akad Sumbangan Barangan Farmaseutikal Chemical Company ofMalaysia Berhad (“CCM”)Kepada waqaf An-nur Corporation Berhad(“wAnCorp”) Untuk rangkaian Klinik waqafAn-nur (“KwAn”) di seluruh negara bertempatdi KpJ Ampang puteri specialist hospital, Ampang, Selangor.


november

periStiwa-periStiwapenting 2009

9Ma j l i s penganuge rahan Ce r t i f i c a t e I n Intrapreneurship program pembangunanIntrapreneur (Kumpulan 4) bertempat di persadaJohor. Majlis disempurnakan oleh YBhg tan sridato’ Muhammad Ali hashim, presiden danKetua Eksekutif JCorp.

disember2JCorpmenjadituanrumahhariMekarKumpulanJohor Corporation 2009 dari 2-4 disember 2009bertempatdipersadaJohor.MajlisperasmianhariMekardirasmikanoleh tuanhajiKamaruzzamanAbuKassimmanakalaMajlis penutupdirasmikanoleh YB datin paduka siti sa’diah sheikh Bakir,Ketua eksekutif Bahagian prisihatin.

4sesi taklimat JCorp kepada Ahli MesyuaratKerajaan negeri Johor, Ahli dewan Undangannegeri Johor dan Ketua-ketua Jabatan negeriJohor telah diadakan pada 4 disember 2009bertempat di persada Johor. taklimat telahdisampaikanolehYBhgtansridato’MuhammadAli hashim, presidendan Ketua eksekutif JCorp.

4Majlis Menandatangani perjanjian persefahamanwaqaf Khas (“waqaf Korporat”) di antara JCorpdenganMajlisAgama Islam Johor telahdiadakanpada 4 disember 2009 bertempat di persadaJohor.

6Malaysia wind orchestra Competition 2009dengan usahasama antara JCorp dan persatuanpancaragamMalaysia,dengankerjasamaUniversitipendidikansultanIdris(“UpsI”)berlangsungpada6 disember 2009 bertempat di dewan tanjungputeri,persadaJohor.sebanyak5kumpulanyangbertanding. pelancaran persatuan pancaragamMalaysia (“Malaysian Band Association”) telahdisempurnakan oleh Y.A.M. raja Zarith sofiahBinti Almarhum sultan Idris shah, penaungpersatuan pancaragamMalaysia.

10YBhg tan s r i d a t o ’ Muhammad A l ihashim, presiden dan Ketua eksekutif JCorpmenyampaikan ceramah Keusahawanan: Kerjayapilihan bersempena dengan program Bicaratokoh Bersama pensyarah dan pelajar Jurusanperakaunan Kolej Matrikulasi Johor bertempatdi dewan Kuliah Besar Kolej Matrikulasi Johor,tangkak, Johor.

11JCorpdengankerjasamaJabatanKemajuan IslamMalaysia (“JAKIM”) kini menerbitkan programrealiti televisyen sebanyak13 siri yangdiadaptasidaripada permainan CAtUr BIstArI yangdibangunkan oleh JCorp iaitu CAtUr BIstArId’tV yang dihoskan oleh dr. Fazley Yaakob.rakaman pertandingan CAtUr BIstArI d’tV inidiadakan di studio Filem negara, petaling Jaya,selangor bermula pada 5 disember sehingga11 disember 2009. peringkat akhir pertandinganadalahpadaepisodke13iaitupada11disember2009.MajlispenyampaianhadiahCAtUrBIstArId’tV bertempat di studio Filem negara, petalingJaya, selangor. Majlis telah disempurnakan olehYBhg tan sri dato’ Muhammad Ali hashim,presiden dan Ketua eksekutif JCorp.


jCorpdi media


‘the Brandlaureate award 2008-2009’Jcorp

‘the BrandLaureate Conglomerate Award’

kfc‘Best Brands in Fast Food - Fried Chicken’

ayamas‘Best Brands in Chicken-Based products’

Pizza hut‘Best Brands in Food and Beverage - pizzas’

anugerah lainJcorp

4-Bintang - pengurusan Kewangan Berdasarkan Indeks Akauntabiliti 2009Jabatan Audit negara

anugerah danpenghargaan

39

pada 4 oKtober 2009 untuK dua ta h u n b e r t u ru t- t u ru t j o h o r C o r p o r a t i o n t e l a h b e r j aya m e n g e K a l K a n p e n g i K t i r a fa n tertinggi pengurusan Kewangan indeKs aKauntabiliti (4 bintang) oleh jabatan audit negara

41

Profil Korporat 42Sejarah Korporat 46Pembangunan Modal Insan 52Dasar Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan 54Struktur Bisnes 55Ahli-ahli Lembaga Pengarah 56Jawatankuasa Pengurusan 61

seKsyen 2mengenai johor corporation

42 Mengenai Johor corPorationJohor CorporAtIon • LAporAn tAhUnAn2009

setelah 39 tahun pemerbadanannya, jCorp sebagai sebuah entiti berKaitan Kerajaan yang ditubuhKan oleh Kerajaan negeri johor telah mendapat KeperCayaan dan KeyaKinan sepenuhnya daripada pemegang-pemegang Kepentingannya, Khasnya daripada Kerajaan negeri johor dan Kerajaan perseKutuan malaysia. sesungguhnya KeperCayaan dan KeyaKinan ini sewajarnya diterima oleh jCorp yang telah menCatat reKod bisnes dan Korporat yang Cemerlang selama beberapa tahun yang seKali gus telah menyumbang Kepada pertumbuhan eKonomi dan pembangunan malaysia.

sesungguhnyaJCorpadalahsebuahbadankoporatyangmemilikirekodkejayaan yang membanggakan, bukan sahaja yang bermatlamatkanperniagaan dan koporat semata-mata, malahan yang berobjektifkanperancangan sosio ekonomi yang strategik melalui kaedah pacuanpasaran (market driven) yang kreatif dan inovatif. pada masa yangsama, JCorp juga telah berjaya membina reputasi yang cemerlangsebagai sebuah syarikat Berkaitan Kerajaan (“gLC”) yang bebasdan berasaskan pacuan pasaran dengan keupayaan tersendiri untukmengekalkan prestasi walaupun berhadapan dengan situasi, suasanadan cabaran yang ekstrem terutamanya semasa krisis kewangan danekonomi pada tahun 1997.

sebagai salah sebuah konglomerat terbesar di Malaysia, KumpulanJCorpterusmencatatkankeputusanbisnesyangmemberangsangkan.Bagi tahun 2009, nilai prolehan Kumpulan JCorp telah melebihirM 8 bilion dan Keuntungan sebelum Cukai rM670 juta. 7 anaksyarikatnya iaitu Kulim (Malaysia) Berhad (“Kulim”), KpJhealthcareBerhad (KpJ), sindora Berhad (“sindora”), damansara realtyBerhad (“dBhd”), Qsr Brands Berhad (“Qsr”), KFC holdings

(Malaysia) Berhad (“KFCh”) dan Al-’Aqar KpJ reIts (“Al-’Aqar”)tersenarai di BursaMalaysia sementara satu lagi syarikat iaitu newBritain palm oil Ltd (“nBpoL”) tersenarai di papua new guineadan Bursa saham London dengan nilai pasaran modal 8 buahsyarikat tersenarai tersebut pada akhir disember 2009 berjumlah rM10.4 bilion.

Matlamat utama JCorp adalah untuk menjana kekayaandan mewujudkan nilai yang berkekalan melalui usaha-usahakeusahawanan, perniagaan dan aktiviti korporatnya. perkembangandan kejayaan Kumpulan JCorp sehingga kini adalah sebagai buktihasil daripada kepimpinan keusahawanandan kebijaksanaanbisnesoleh lebih daripada 60,000 eksekutif dan anggota pekerja di dalamKumpulan termasuklahsejumlahgolongan-golonganpakardidalammasing-masing.

profilkorporat

43

dengan kekuatan dan daya usaha lebih daripada 280 syarikatanak di dalam Kumpulannya, JCorp kini berdiri sebaris dengansyarikat-syarikatkonglomeratbesarnegaradenganbisnesutamanyamerangkumi Bisnes Kelapa sawit dan oleokimia, Khidmatperubatan pakar, pembagunan hartanah dan Intrapreneur Venture.Bisnes-bisnes utama lain yang diceburi oleh JCorp termasuklahpembangunan Industrihartanah,pembangunanBisnes Intrapreneur,pengurusan saham Amanah dan dana pelaburan, pengurusanhartanah Komersil, dan Bisnes hospitaliti.

JCorp kini adalah merupakan peneraju pasaran dalam negara bagi beberapa bisnes utamanya, seperti oleokimia, Khidmat perubatanpakar dan pengurusan tempat Letak Kereta. Kehadiran JCorp jugadirasai di peringkat serantau dan mampu memberikan impak khususnya dalam segmen bisnes minyak kelapa sawit selaindaripada sektor bisnes yang lain, dengan operasi dan kepentinganbisnesnya bukan sahaja di Malaysia malahan merentasi sempadanantarabangsa iaitu termasuk di papua new guinea, singapura,Brunei, Filipina dan Kepulauan Solomon.

Menerusi Kulim, JCorp, dalam beberapa dekad yang lalu, adalahdiantara peneraju industri pertaniannya sebanyak 79,460 hektar dipapuanewguinea,7,577hektardiKepulauansolomondan37,796hektar di semenanjungMalaysia.

Menerusi Kulim juga, JCorp telah berjayamengambil alihQsr iaitupemegang saham majoriti kepada pengendali makanan segera di Malaysia iaitu KFCh yang mendominasi pasaran pizza di Malaysiamelalui pizza hut. Malahan lebih daripada itu, penyumbangkeuntungan terpentingadalahmelalui francaismakanan segeraKFCyang dimiliki oleh KFCh.

padamasakini,keseluruhanKumpulanpadadasarnyaterlibatdidalampemprosesan ternakan, peruncitan, khidmat kontrak perladangan,dan bisnes-bisnes sokongan seperti operasi makanan ternakan,ladangpembiakan ternakan,penetasandanpengeluaransos.syarikatmemiliki francais KFC untuk Malaysia, singapura dan Brunei dankini beroperasi dengan jumlah keseluruhan 568 outlet iaitu 475 diMalaysia, 9 di Brunei, 77 di singapura dan 7 di Kemboja.

KpJ, syarikat anak JCorp dengan aktiviti utamanya menyediakankhidmat rawatan dan perubatan pakar, memiliki dan menguruskan19 hospital pakar swasta di seluruhMalaysia dan 2 buah hospital diIndonesiamenjadikan sejumlah 21 hospital dibawahKumpulanKpJ.

KpJ juga memiliki dan menguruskan KpJ International College ofnursing and health sciences (“KpJIC”) dengan misinya ‘MelahirkanJururawat untuk dunia’. selain mempunyai kampus induk yangmengagumkan di Kota seriemas nilai, negeri sembilan. KpJIC jugameluaskan khidmat latihannya di selatan tanah air melalui kampuscawangan diMetropolis tower di Johor Bahru

pasirgudangmerupakankawasanperindustrianyangdiuruskanolehJCorp memiliki kelebihan unik sebagai pusat aktiviti pemprosesankelapa sawit dunia, merangkumi penapisan dan oleokimia,dilengkapi dengan kewujudan beberapa kilang industri petrokimia.Ini seterusnya akan mempertingkat dan memperkembangkankawasan ini sebagai hab Biofuel pertamaMalaysia.

sejumlah lebih dari 1,200 ekar kawasan tanah industri telahdiperuntukkan untuk biodiesel. Dengan kadar kenaikan harga petroleum yang berterusan dan kadar pengeluaran petroleumdunia yang terhad,Biodiesel dijangka menjadi produk yang baru yang mempunyaikepentingan strategik global. Kedudukan JCorp yang strategik di dalambidang Biodiesel, ditambah dengan kepesatan pembangunan dan infrastruktur yang tersedia di pasirgudang akanmenjadikan kelebihanstrategikmasahadapan yangbaik untukMalaysia.

aKtivitiKorporat


JCorp adalah merupakan organisasi pertama yang membina danberjaya menguruskan rangkaian 13 klinik amal termasuk sebuahhospital yang berlandaskan konsep waqaf. dikenali sebagai Klinikwaqaf An-nur, selain menyediakan khidmat perubatan yangberkualiti terutamanya kepada yang memerlukan dan kurangbernasib baik dengan bayaran minima serendah rM5 termasukubat-ubatan, rangkaianKlinikwaqafAn-nur juga turutmenawarkankhidmat rawatan dialisis pada kadar rM90.00 sekali rawatan.Malah dalam banyak kes, pesakit yang memerlukan perkhidmatantersebut bolehmendapatkan bantuan subsidi sepenuhnyamenerusiBaitulmal yang ditadbir olehMajlis Agama Islamdan badan-badanlain kebajikan.

dengan sokongan orang awam, JCorp melalui organisasi BisnesAmal (“oBA”) membiayai dan menguruskan rumah Anak-AnakYatim darul hanan di pasir gudang, Johor yang memberikanperlindungan kepada anak-anak yang kurang bernasib baik sertamembina danmenguruskan 7 buahmasjid.

Dengan matlamat untuk membantu merapatkan jurang sosial, termasuk sempadan digital dan memperkasakan kumpulan komuniti dengan ilmu pengetahuan dan kemahiran untuk memperbaiki akses bagi mendapatkan peluang ekonomi kearah kehidupan, JCorp telah menganjurkan program-program melalui unit-unit bisnesdan badan-badan bukan kerajaan yang diwujudkan untuk tujuantersebut. Matlamat ini boleh dicapai melalui program-program dankhidmat-khidmat yangditawarkanoleh pusat pembangunan Latihandan Industri (“pUspAtrI”), Institut pembangunan pengurusanJohor (“IppJ”) dan melalui program-program yang dianjurkanoleh BIstArI dan tUnAs BIstArI dengan sokongan korporatJCorp yang ditawarkan kepada Biro Korporat dewan perdagangan IslamMalaysia.

Kumpulan JCorp akan terus melibatkan diri dalam menjana kekayaan dan mengekalkan penambahan nilai melalui bisnesenterpraisnya.padamasayangsama,Kumpulanakansentiasapekaterhadap keperluan masyarakat serta mencurah tenaga dan danauntuk memenuhi tanggungjawab sosial, sama ada secara langsungiaitu melalui aktiviti bisnes syarikat dan secara tidak langsung iaitudengan menawarkan kebolehan pengurusan profesionalnya untukmencapaimatlamat sosial dan objektif yang lebihmeluas.

aktivitikorporat

tanggungjawabsosial Korporat

jCorp sentiasa berpandangan di dalam dimensi yang lebih luas dalam memenuhi Kewajipan Korporatnya untuK menCapai matlamat dan objeKtif tanggungjawab sosial Korporatnya untuK menambah nilai Kepada aset sosial malaysia untuK membangunKan negara dalam meningKatKan Kualiti hidup.

45

maKlumatkorporat

PeJaBat BerdaftarAras 2, persAdA JohorJalan Abdullah Ibrahim80000 Johor BahruJohor,Malaysiatelefon: 607-219 2692Faksimili: 607-223 3175IsoFaksimili: 607-224 2692e-mel : [email protected]

cawangan kUala lUMPUrAras 2, Blok A (Utara)pusat Bandar damansara50490 Kuala LumpurMalaysiatelefon: 603-2094 2692Faksimili: 603-2093 4692Lamanweb:www.jcorp.com.mywww.businessjihad.com

JUrUaUditKpMgAkauntan Bertauliahtingkat 14,Menara Ansar65, Jalan trus80000 Johor BahruJohor,Malaysia

Bank UtaMaMAYBAnKLotM1-22106-108 City squareJalanwong Ah Fook80000 Johor BahruJohor,Malaysia

www.jcorp.com.mywww.businessjihad.com


1968›› perbadanan Kemajuan ekonomi

negeri Johor (“pKenJ”) ditubuhkanoleh Kerajaan negeri Johor di bawahenakmen Bil. 4 tahun 1968.

1971›› Mendapat mandat dari Kerajaan

negeri untuk menguruskan Ladangtebrau seluas 1,580.72 hektar aktivitibisnes pertama yang dijalankan olehpKenJ.

1972›› pKenJ mendapat kebenaran dari

Kerajaan negeri untuk menjalankanaktiviti perlombongan bijih timah dikawasan seluas 12,950.08 hektar diKota tinggi.

›› pKenJ dikurniakan sebidang tanahseluas 3.52 hektar, di kawasan BandarJohor Bahru oleh Kerajaan negeriuntuk membina sebuah kompleks membeli belah iaitu Kompleks tunAbdul razak (“KoMtAr”).

›› pembukaan k awa s an - k awa s anperindustriandipasirgudang, tanjongAgas di Muar dan tongkang pecah diBatu pahat.

pertumbuhan1975›› pembel ian saham-saham Kul im

(Malaysia) Berhad, iaitu sebuahsyarikat perladangan kelapa sawit dangetah yang tersenarai di London stockexchangedibawahnamaKulimgroupLimited. pembelian inimerupakan titiktolak penglibatan pKenJ di dalamsektor perladangan kelapa sawitdengan pegangan saham di dalam Kulim sebanyak 8.72%.

sejarahkorporat

1977›› penyusunan semula sindora Berhad,

di mana pKenJ memiliki 65% ekuitisekali gus menjadi pemegang saham terbesar di dalam Sindora Berhad.

›› pKenJ telah dilantik sebagai pentadbirkawasan pasir gudang di bawahseksyen 150, enakmen Lembagaperbandaran, no. 118.

1988›› pKenJ mengambil alih Kemajuan

Intisari sdn Bhd yang kemudianditukarkannamanyakepadaKumpulanperubatan (Johor) sdn Bhd.

47

1991 ›› penglibatan pKenJ secara usaha sama

dalam pengeluaran jongkong aluminium melalui syarikatnya, Johor Aluminiumprocessing sdn Bhd.

›› pKenJ d i lant ik sebagai master franchiser bagi the Medicine shoppeInternational Inc. bagi Malaysia,Singapura dan Brunei.

›› MasjidAn-nurKotArAYA, JohorBahrusiap dibina.

1992 ›› p e l a n c a r a n Am a n a h s a h am

Johor (“AsJ”).

›› pKen J memperkena l kan sk imperumahan BAKtILAdAng. skimperumahan percuma untuk pekerjaladang.

1993›› pKenJ telah diumumkan sebagai

pemenang dua Anugerah Inovasiperkhidmatan Awam 1993 bagipenggunaanKuponditapakpelupusansampah, pasir gudang dan inovasiBAdAng atauMechanical Buffalo.

›› pihak Berkuasa tempatan pasirgudang (“pBtpg”) telah terpilih untukmenerimaAnugerahKhasperkhidmatanAwam 1993 bagi kategori pengurusanKewangan.

›› pusat pembangunan dan Latihantenaga lndustri (“pUspAtrI”) telahditubuhkan oleh pKenJ di pasirgudang untuk mengatasi masalahkekurangan tenaga kerja mahir .

perKembangan1994 ›› Kawasan perindustrian pasir gudang

telah menerima anugerah FIABCIMalays ian Chapter ’s Industr ia l Development Award 1994.

›› p K e n J m e l a l u i K p J s B t e l a hmenubuhkan kolej jururawat, puterinursing College dengan matlamatutama untuk mengatasi masalah kekurangan jururawat terlatih.

›› pembukaanhotel selesa pasir gudangyang dirasmikan oleh YAB dato’ seriAnwar Ibrahim, timbalan perdanaMenteriMalaysia.

›› penyenaraian KpJ healthcare Berhadiaitu sebuah syarikat anak Kumpulanperubatan Johor sdn Bhd, yangmerupakan syarikat anak milik penuhpKenJ, di papanUtama KLse.

1995 ›› JsedC menukar namanya kepada

perBAdAnAn Johor. ›› Medaniaga BIstArI pertama diadakan.

Acara kemuncak kepada programtunas Bis tar i d i mana pela jar-pelajar tunas Bistari diberi peluanguntuk menunjukkan kemahiran keusahawananmereka.

›› pelancaran dana Johor oleh YAB

perdana Menteri , dato’ seri drMahathir Mohamad.

›› penyenaraian The Archipelago Fund, iaitu satu projek usaha sama dengan Jupiter International of London, diLuxembourg stock exchange.

›› Festival Layang-Layang Antarabangsapasir gudang yang pertama diadakan.

›› nama perbadanan Johor secararasminya telah ditukar kepada JohorCorporAtIon (“JCorp”).

1996›› JCorp men jad i pena ja kepada

rancangan Jejak rasul 2 di tV3sepanjang bulan ramadhan.

›› pembukaan rasmi hospital pakarAmpang puteri oleh YAB dato’ seriAnwar Ibrahim, timbalan perdanaMenteriMalaysia.

›› pelancaran buku Membujur Laluhasil tulisan YB dato’ Muhammad Alihashim, Ketua eksekutif JCorp.

›› Majlis pembukaan rasmi rumahsakit selasih di padang, sumateradan Kawasan perindustrian padangdi padang sumatera Barat yangdirasmikanbersamaolehBapakhasanBasridurindanYABdato’Abdulghaniothman.

›› Melalui Kulim (Malaysia) Berhad,JCorp telah mengambil alih 90%kepentingan di dalam new Britainpalm oil Limited (“nBpoL”), sebuahsyarikatperladanganterbesardipapuanewguinea.

›› penyenaraian Johor LandBerhad, iaitusebuah syarikat anak JCorp, di papanUtama Bursa sahamKuala Lumpur.


1997 ›› pihakBerkuasatempatanpasirgudang

menerima sij i l pengiktirafan Iso9002, menjadikannya pihak Berkuasatempatan yang pertama menerimapengiktirafan daripada pihak sIrIM.

›› pentadbiran persatuan Bola sepaknegeri Johor (“pBnJ”)diserahkanolehKerajaannegeri kepada JCorp.

›› stadium tan sri dato’ hj hassanYunus, Johor Bahru menjadi salah satu daripada gelanggang untuk Kejohanan Bola sepak piala dunia remaja ke IX.

›› Johor Franchisedevelopment sdnBhdmenandatanganiperjanjiandenganhCduracleanInc(UsA)bagimenubuhkanDuraclean Franchise OutletdiMalaysia,singapura, Indonesia dan Brunei.

›› Majlis menandatangani perjanjianUsaha sama di antara Johor Capitalholdings sdn Bhd dengan AlbarakahIslamic Investment Bank of Bahrain.dengan ini, Asian Islamic equity Fundtelah dilancarkan dan diuruskan olehAlbarakah-pJB pacific InvestmentCompany.

›› Majlis pecah tanah hospital pakarperdana, Kota Bahru yang dirasmikanoleh tuan guru dato’ nik Aziz bin nikMat.

transformasi1998 ›› pembukaan Klinik waqaf An-nur

yang pertama di tingkat 3, plazaKotArAYA.

2000›› Majlis menandatangani perjanjian

pembelian majoriti saham di dalam Medicare specialist Centre di antaraKumpulan perubatan Johor sdnBhd dengan dBs Land group ofSingapore.

›› puan hajjah siti sa’diah sh Bakir,Ketua eksekutif Bahagian prisihatintelah dianugerahkan pingat darjahpaduka Mahkota Johor Yang AmatMulia pangkat dua (“dpMJ”) yangmembawa gelarandatin paduka.

›› YB dato’ Muhammad Ali hashim,Ketua Eksekutif JCorp telah dikurniakan pingat darjah Kebesaran panglimasetiaMahkota(“psM”)yangmembawagelaran tan sri.

›› KlinikwaqafAn-nurdengankerjasamartMtelahmengadakanForumperdanahal ehwal Islam bertempat di dataranBandaraya, Johor Bahru.

Sejarahkorporat

2001›› Falsafah Korporat dilancarkan iaitu

‘JCorp - satu rumpun enterprais’.

2002›› pelan Induk penstrukturan Korporat

(“pIpK”) telah diluluskan denganpenstrukturan pinjaman JCorp yangberjumlah rM3.38 bilion kepadainstrumen pinjaman jangka panjang.

2003 ›› Majlis menandatangani Memorandum

persefahaman (“MoU”) di antaraKerajaan negeri Johor dan KumpulanJCorp bagi pemulihan harga Amanah Saham Johor dan Dana Johor melalui skim sokonganharga.

›› JCorp,menerusiKpJhealthcareBerhadmenandatangani perjanjian pengurusan dengan United group Ltd, dhaka,Bangladesh untuk mentauliahkan, membekalkan kepakaran teknikal kesihatan dan menguruskan Continental hospital di dhaka, Bangladesh.

2004›› 8 daripada 10 hospital di bawah

Kumpulan KpJ healthcare Berhadmeneruskan pengiktirafan Ms Iso9001:2000.

›› pembinaan pusat konvensyen yang

dikenali sebagai pusat KonvensyenAntarabangsa persada Johor.

49

2005›› pengambilalihan sahamQsr sebanyak

36.7% oleh Kulim.

›› pengambilalihan waqaf Korporat olehJCorp yang melibatkan peralihansebanyak 75% ekuiti dalam tiramtravel sdn Bhd.

›› pengambilalihan2syarikatintrapreneurolehsindora, iaituepAsAshippingsdnBhd dan Vitaoils Sdn Bhd.

›› perasmian Al-’Aqar, KpJ reIt oleh KpJhealthcare Berhad.

›› penyerahan JMF Asset ManagementSdn Bhd oleh Sindora kepada Amanah raya Berhad.

›› pelupusan ladang kelapa sawit disumatera oleh Kul im sebanyak Usd60 juta.

›› pembukaan hospital pakar serembanoleh KpJ healthcare Berhad.

›› natoleo meningkatkan pengeluarantahunan asid tepu sebanyak 380,000tanmenjadikannatoleo sebagai salahsebuah kilang oleokimia terbesar di dunia.

perKembangan strategiK2006›› JCorp menerus i Ku l im ber jaya

mengambil alih Qsr Brands Berhaddenganmemiliki 51.88% sahamnya.

›› JCorp menerusi Kulim (Malaysia)Berhad berjaya menceburi bidangbiodiesel secara usaha sama denganCremer gruppe untuk mengeluarkan100,000 tan biodiesel setahun ditanjung Langsat.

›› pembukaan hospital waqaf pertama;hospital waqaf An-nur dirasmikanoleh dYAM tunkuMahkota Johor.

›› pelancaran dan penyenaraian Al-‘AqarKpJ reIt. reIt prisihatin berlandaskansyariah Islam yang pertama di dunia.

›› pelancaran waqaf Korporat di manaJCorp mewakafkan saham-sahammiliknya di dalam Kulim (Malaysia)Berhadsebanyak12.35jutaunitsaham,KpJhealthcare Berhad sebanyak 18.90jutaunitsahamdanJohorLandBerhadsebanyak 4.32 juta unit saham.

›› perasmian dan peng i sy t iharanKompleks perindustrian tanjungLangsat sebagai kawasan Biofuel Park oleh YAB dato’ seri Abdullah AhmadBadawi.

2007›› penyenaraian semula new Britain

palm oil (syarikat dibawah Kulim) di London stock exchange.

›› pembelian majoriti pegangan sahamsindora oleh Kulimmelalui Jcorp.

›› pengambil alihan pusat perubatantaiping oleh KpJ healthcare Berhad.

›› Menguruskan kampus cawangan KpJInternational College of nursing andhealth sciences di Metropolis tower,JohorbahruolehKpJhealthcareBerhad.

›› pembayaranBon siri pertamapada 31Julai 2007 berjumlah rM393.76 juta.


perKembangan strategiK2008›› pembiayaan skim sokongan harga

Akhir dan pembubaran Amanah saham Johor. skim sokongan hargaDana Johor telah diteruskan untuk kali ke lima.

›› perubahan taraf pihak berkuasat e m p a t a n k e p a d a M a j l i s perbandandaran pasir gudang.

›› perjanjian pajakan tanah seluaskeseluruhan 80 ekar bersamaanrM87.12 juta antara tanjung Langsatport sdn Bhd (“tLp”) dengan 2 buahsyarikat antarabangsa dan syarikattempatan iaitu Asiaflex products sdnBhd (“technip”), Kiswire neptune sdnBhd, Johor shipyard dan engineeringsdn Bhd (“Jse”).

›› Menandatangani perjanjian pinjamandi antara tanjung Langsat port danMIdF Amanah Investment BankBerhad melalui sukuk Musyarakahyang berjumlah rM250 juta danKertas KomersialMusyarakah/programnota Jangka sederhana berjumlah rM135 juta.

›› permulaan pembinaan 4 dermagabaru iaitu 3 dermaga tambahan kargocecair pukal dan sebuah dermagakargo kering dengan kos rM480 juta.

›› Mengendalikan kapal tangki pertama LangsatBulkersyangmembawakeluarsebanyak2,817meterpaduPalm Fatty Acid Distillated dan Palm Kernel Fatty Acid Distillates.

›› Perjanj ian unincorporated joint venture antara Damansara Asset Sdn Bhd dengan Majlis perbandaran pasirgudang bagi pembinaan MenaraAqabah yang bernilai rM11 juta.

›› pembinaan pejabat JCorp yang barudi Bandar dato’ onn yang bernilairM28 juta.

2009›› JCorpberjayamelaksanakanpenebusan

siri kedua bon di bawah pelan Indukpenstrukturan Korporat JCorp pada31 Julai 2009 iaitu Bon Islam Bolehtebus terjamin (Bai’ Bithaman Ajil)Johor Corporation Siri Kedua bernilai rM653,530,785 dan sijil Boleh tebusterjamin (Bai’ Bithaman Ajil) JohorCorporat ion Sir i Kedua berni la i rM18,983,000.

›› Majlis Bersama Media bertempat di persadaJohordimanataklimattersebutdisampaikan oleh YBhg tan sri dato’Muhammad Ali hashim, presiden danKetua Eksekutif JCorp.

›› JCorp berjaya mengekalkan taraf 4bintang buat kali ke 2 bagi IndeksAkauntabiliti pengurusan Kewangan2008 dengan peratusan sebanyak94.4%

›› siri ceramah Business Jihad Lectures Series bertajuk Management Lessons From Ottoman Leadership telah disampaikan oleh dr. Mustafa ozel,pensyarah Universiti Fatih, Istanbul,turki bertempat di hotel seri pacificKuala Lumpur. siri ceramah tersebutdian jurkan o leh JCorp dengan kerjasama Biro Korporat dewanperdagangan IslamMalaysia (“dpIM”).

Sejarahkorporat

51

›› Majlis pelancaran Briged waqaf pada 9ogos2009bertempatdiAstakaBukitLayang-Layang, pasir gudang. Majlisdisempurnakan oleh YBhg tan sridato’MuhammadAlihashim,presidenDan Ketua Eksekutif JCorp merangkap pengerusi Jawatankuasa Induk Brigedwaqaf.

›› Kul im (Malays ia) Berhad te lahmemenangi anugerah Best First Time Report & Commendation For Strategy And Governance di majlis Anugerah Lapo ran Kemapanan Ma l ay s i a(“ACCA”) MasrA 2009 bertempat dihotel hilton, Kuala Lumpur. Anugerahtelah disampaikan oleh YB datukwiraChor Chee heung, timbalan MenteriKewangan.

›› pasukan elite Briged waqaf menerusiMajlis Keselamatan negara berlepaske padang, sumatera, Indonesiamenggunakan pesawat tUdM darilapangan terbang tUdM subang,selangor bagi membantu mangsa-mangsa gempa bumi. pasukan eliteseramai 10 orang diketuai oleh tn hj Mohd hizam Abdul rauf, KetuaKompeni Ali Abu talib. Bantuan yangdisalurkanberupaAyamKaridalamtin(produk Ayamas) sebanyak 14 tan danairmineral sebanyak 250 karton.

›› Majlis Akad Sumbangan Barangan Farmaseutikal Chemical Company ofMalaysia Berhad (“CCM”) Kepadawaqaf An-nur Corporation Berhad(“wAnCorp”) Untuk rangkaian Klinikwaqaf An-nur (“KwAn”) di seluruhnegarabertempatdiKpJAmpangputerispecialist hospital, Ampang, selangor.

›› sesi taklimat JCorp kepada AhliMesyuarat Kerajaan negeri Johor, Ahlidewan Undangan negeri Johor danKetua-ketua Jabatan negeri Johor telahdiadakan pada 4disember 2009.

›› Majlis Menandatangani perjanjianpersefahaman waqaf Khas (“waqafKorporat”) di Antara JCorp denganMajl is Agama Islam Johor telahdiadakan pada 4 disember 2009bertempat di persada Johor.

›› JCorp dan persatuan pancaragamMa l a y s i a , d e n g an k e r j a s amaUniversiti pendidikan sultan Idris(“UpsI”) menganjurkan Malaysia Wind Orchestra Competition 2009 berlangsung pada 6 disember 2009bertempatdipersadaJohor.sebanyak5kumpulanyangbertanding.pelancaranpersatuan pancaragam Malaysiatelah disempurnakan oleh Y.A.M. raja Zarith sofiah Binti Almarhumsultan Idris shah, penaung persatuan pancaragamMalaysia.

›› JCorp dengan kerjasama Jabatan Kemajuan Islam Malaysia (“JAKIM”)menerbitkan program realiti televisyensebanyak 13 siri yang diadaptasidaripada permainan CAtUr BIstArIyang dibangunkan oleh JCorp iaituCAtUrBIstArI d’tV. program tersebuttelah disiarkan di saluran rtM 1bermula hingga 21 Februari 2010hingga 9Mei 2010.

›› Kul im (Malays ia) Berhad te lahm e n e r i m a p e n g i k t i r a f a n d a n penganugerahan Global CSR Summit Awards 2009 bagi kategori Gold For Best Environmental Excellence di Singapura.


pembangunanmodal inSan

jCorp sentiasa memberi peneKanan terhadap usaha membangunKan modal insan sebagai landasan menerusKan Kesinambungan serta Kejayaan berterusan bagi menCapai matlamat jihad bisnes.

Bagimerealisasikanmatlamat tersebut, JCorp sentiasa berusahamenyediakan anggota pekerja berwibawa dengan ilmu pengetahuan dalampelbagai bidang,mempunyai nilai integriti, berdisiplin, dinamik dan berdaya saing.

JCorp dan syarikat Kumpulannya sentiasa memastikan penyediaan barisan pelapis dari kalangan anggota pekerja yang berpengalamandan kompeten di setiap peringkat dilaksanakan. penilaian berterusan dibuat ke atas anggota pekerja yang telah dikenalpasti untukmeneruskan kesinambungan JCorp. Anggota pekerja akan diberi latihan berterusan bagi mengisi kekurangan dan membina kekuatan minda dan intelektual.

JCorp telah melaksanakan pelbagai program latihan serta aktiviti-aktiviti kualiti yang berterusan untuk setiap kategori anggota pekerjanyabagimeningkatkan tahap kompetensi denganpelaburanpada tahun2009 sebanyakrM0.57 juta di peringkat Ibupejabat danrM17.7 juta diperingkat Kumpulan. penglibatan anggota pekerja dalam meningkatkan kualiti kerja juga dapat dilihat melalui peningkatan bilangan projekyang dipertandingkan di dalamhariMekar Johor Corporation 2009 sebanyak 86 projek dengan jumlah penjimatan sebanyak rM43.6 juta.

53

program-program pembangunan modal insan yang diadakan bagimemantapkan barisan Intrapreneur, meningkatkan pengetahuanserta kompetensi anggota pekerja adalah seperti:-

1. program ‘Certificate In Intrapreneurship’ bagi meningkatkankemahiran Intrapreneur dan bakal Intrapreneur melaluikerjasama dengan pusat pembangunan Usahawan (MedeC/UitM) sejak tahun 2006.

2. program ‘hr Certification’ dengan kerjasama Biro Inovasidan perundingan, Universiti teknologi Malaysia (“UtM”) bagimeningkatkan profesioalisma di kalangan pengamal sumber manusia di JCorp dan syarikat-syarikat dalam Kumpulannyatelah diadakan sejak tahun 2007.

3. Melalui satu lagi kerjasama dengan International Businessschool (“IBs”), Universiti teknologi Malaysia (“UtM”) untukmelaksanakan program MBA in healthcare Management yangtelah bermula disember 2007.

4. Anggotapekerjadenganlulusandiplomayangtelahberkhidmatsekurang-kurangnya selama10 tahun jugadiberi peluanguntukmenyambung pengajian terus ke peringkat sarjana melaluiprogram executiveMaster in Business Administration (“e-MBA”)juga dengan kerjasama dengan International Business school(“IBs”), Universiti teknologiMalaysia (“UtM”).

5. Menggalakkan anggota pekerja menyertai program profesionaliaitu ICsA, ACCA dan CIMA untuk melahirkan lebih ramaiprofesional dalam bidang ini.

pelapis juga didedahkanmelalui program-program berikut :

1. perlantikan sebagai panel JAws yang bertanggungjawabmembuat penilaian pelaburan ke atas bisnes baru JCorp.

2. program Agenda 2020 bagi menyediakan barisan pelapis darikalanganeksekutif-eksekuifmudayangdilatihdenganprogram-program yang terancang.

3. perlantikan pengarah-pengarah dari kalangan anggota pekerjayang telah melalui serta lulus Kursus pengarah dan kelayakan-kelayakan lain yang ditetapkan.

4. ‘Job rotation’ di antara syarikat-syarikat Kumpulan JCorpuntukmempelajari sistem kerja di syarikat lain bagimembantupenambahbaikan sistem kerja serta perlaksanaan amalan terbaik yang boleh dilaksanakan apabila kembali ke syarikatasalmasing-masing.

secara keseluruhannya, JCorp akan terus melaksanakan program-program peningkatan pengetahuan serta program-progran latihanberterusan bagimeningkatkan kemahiran anggota pekerjanya selaridengan matlamat mengekalkan kesinambungan dan pencapaiancemerlang JCorp dan Kumpulannya.

hubungan harmoni di antara majikan dengan pekerja juga terusdipeliharamelaluiperbincangandanpertukaranpandanganbersamaanggota pekerja. Anggota pekerja juga dapat melahirkan sebarang rasa kemusykilan, memberikan pandangan dan merungkai sertamendapatkan penjelasan terhadap sebarang isu dan permasalahan di dalam Majlis pedoMAn iaitu perhimpunan dialog dan Amanatyang diadakan dua kali setahun pada setiap 1 Januari dan 1Julai. Anggota pekerja juga bolehmemberikan cadangan-cadanganpenambahbaikanmelaluiCeMpAKA,programICCsertaperbincangandi Majlis Bersama Jabatan.


dasar Keselamatan dankeSihatan pekerjaan

jCorp Komited dal am melindungi Kepentingan tenaga Kerjanya melalui KeberKesanan dan perl aKsanaan l a n g K a h - l a n g K a h K e s e l a m ata n da n K e si hata n p e K e r ja di da l a m semua operasi perniagaan. jCorp tel ah menubuhKan jawatanKuasa Keselamatan dan Kesihatan peKerja semenjaK bulan jun 2002.

Menurut Akta Keselamatan dan Kesihatan pekerja 1994 (“oshA”),JCorpmengambil langkah-langkah untuk:

›› Mengekalkan dan menjaga keselamatan dan kesihatan di persekitaran tempat kerja untuk anggota pekerjanya;

›› Mengekalkan tempat kerja dan peralatan di dalam keadaan yang selamat dan tanpa risiko terhadap kesihatan;

›› Menyediakan maklumat, panduan, latihan dan pengawasankepada anggota pekerja untuk melaksanakan tugas dalam keadaan selamat tanpa risiko kepada kesihatan;

›› Menyediakan kemudahan yangbersesuaianbagimenggalakkancara hidup sihat.

JCorp telah melaksanakan program kesedaran keselamatan pekerjaan kepada anggota pekerjanya untuk memastikan anggotapekerja bekerja dalam keadaan bersedia meghadapai sebarang situasi kecemasan dan bencana alam.

JCorpjugamenggalakkanpenubuhanpasukanBertindakKecemasan(“pBK”) dan pasukan Bomba oleh syarikat dalam Kumpulan.

Selain itu, JCorp juga ingin memastikan anggota pekerja bekerja dalam keadaan bersedia menghadapi sebarang situasi kecemasandanbencanaalam.pasukantindakanKecemasanyangdilantiktelahdiberikan latihan dan taklimat bagi menyediakan mereka bertugassekiranya diperlukan. Melalui latihan pengosongan bangunan danlatihan kebakaran yang diadakan membuktikan kesediaan pasukantindakan Kecemasan dan anggota pekerja di dalam menghadapisituasi yang tidak diingini ini.

55

struKturBiSneS

ahli leMBaga Pengarah

khidMatkorPorat

sYArIKAt-sYArIKAttersenArAI

IntrApreneUrsKIMMILIKAn eKUItI

Syarikat di dalaM kUMPUlan Sindora Berhad:

›› perkhidmatan pengeposanpukal

›› pengurusan tempat LetakKereta

›› pembungkusanMakanan›› Broker Insurans›› Agensi perkapalan›› pengeluar tulang sintetik›› perkayuan

JcorP & Syarikat anak:

›› perkhidmatan perakaunan›› rekabentuk & pengiklanan›› produk pertanian›› produk Akuakultur›› Kerja-kerjaMelarik,Mengecat

dan Kejuruteraan›› Fasiliti Bangunan›› pengurusan pusat Bisnes›› perkhidmatan pembersihan›› perkhidmatan It›› pengurusanMajlis›› Agensi Insurans›› pajak gadai Islam›› pegurusandobi›› ternakan›› perkhidmatan sokonganpejabat

›› Farmaseutikal›› restoran rasamas›› setiausaha& pendaftar syarikat›› perkhidmatan Keselamatan›› produk pakaian sukan›› perdagangan Baranganpengguna dan Buah-buahantropika

›› Institut Latihan›› pengangkutan›› Agensi pelancongan›› Bengkel dan perkhidmatanpenyelenggaraan

BIsnessAwIt

KesIhAtAnpAKAr

IntrApreneUrVentUre

MAKAnAn&perKhIdMAtAnrestorAn segerA

pengUrUsAn wAQAF An-nUrCorporAtIon Bhd

LogIstIK &hArtAnAh IndUstrI

peMBAngUnAnhArtAnAh/hospItALItI

KhIdMAt KewAngAn & peLABUrAn

sYArIKAt-sYArIKAttIdAK tersenArAI

BiSneS aMal

PeJaBatkorPorat

BiSneSintraPreneUr

PeMatUhankorPorat kUMPUlan

kewangan

khidMathartanah

koMUnikaSi korPorat

PeMBangUnantenaga inSan

& PentadBiran

Undang-Undang

BiSneS aSaS

BiSneSintraPreneUr

teraJU(JawatanKuasa pengurusan tertinggi)


YABdAto’ hAJI ABdULghAnI BInothMAnMenteri Besar Johorpengerusi Johor Corporation

YBhg tAn srI dAto’MUhAMMAdALI hAshIMpresidendan Ketua eksekutif Johor Corporation

lembaga pengarah

YBhg tAn srI dAto’ ABdULLAh BIn AYUBAhli perniagaan

YBdAtUKhAJI AhMAd ZAhrI BIn JAMILpengerusi Jawatankuasa perumahan,Kerajaan tempatan, Kerja raya dan Kemudahan Awamnegeri Johor

YBdAto’ hAJI ABd LAtIFF BIn YUsoFSetiausaha Kerajaan Johor

57

YBhg tAn srI dAto’ ABdUL rAhMAn BInMAMAt Ketua Setiausaha, Kementerian perdagangan Antarabangsa dan Industri

YBdAtIn pAdUKA ZAInon BIntI hAJI YUsoFpegawai Kewangannegeri Johor

YBdAtUK ABdUL rAhMAn pUtrA BIndAto’ hAJI tAhApenasihat Undang-Undangnegeri Johor

YBhgdAto’ dr. ALI BInhAMsAKetua pengarah,Unit Kerjasama Awam swasta, Jabatan perdanaMenteri

YBhgdAtUKdr. rAhAMAt BIVI BIntI YUsoFFpengarah,Bahagian pengurusan Belanjawan,perbendaharaanMalaysia, Kementerian Kewangan

YBhgdAtUKdr. hArIs BIn sALLehAhli perniagaan

enCIK ALFAdZILAh BInhAJIMAt ArIsSetiausaha Johor Corporation


profil lembaga pengarah

yab dato’ haji abdul ghani othmanpengerusi Johor Corporation

Berumur64 tahun.Beliauberkelulusan IjazahsarjanaMudaekonomi(Kepujian) dari Latrobe, University of Australia, Ijazah sarjana politikekonomidariUniversityofAustraliadanIjazahsarjanapolitikekonomidari University of Queensland. dilantik sebagai pengerusi Lembagapengarah Johor Corporation atas jawatan pada 3Mei 1995. sekarangbeliaumemegang jawatan sebagaiMenteri Besar Johor.

ybhg tan sri dato’ muhammad ali hashimAhli Lembaga pengarah

Berumur63tahun.BeliauberkelulusanIjazahsarjanaMudaekonomi(Kepujian) dari Universiti Malaya (1969) dan pernah mengikutiprogram eksekutif tertinggi, stanford University, Amerika syarikatpadatahun1985.BeliautelahdianugerahkanIjazahKehormatdoktorpengurusan oleh Universti teknologi Malaysia (UtM) pada tahun2000,IjazahKehormatdoktorFalsafahKeusahawanandariUniversititeknologiMara (UitM) padaMei 2007 dan Ijazah KehormatdoktorFalsafah pengurusan teknologi dari Universiti tun hussien onnMalaysia (UthM) pada september 2007. dilantik sebagai pengurusBesar, Johor Corporation (dahulunya dikenali sebagai perbadananKemajuanekonominegeriJohor)mulaitahun1980sebelumdilantiksebagai Ketua eksekutif dan pengarah Johor Corporation mulai 1Januari 1982. sekarang beliau memegang jawatan sebagai presidendan Ketua Eksekutif Johor Corporation

ybhg tan sri dato’ abdullah ayubAhli Lembaga pengarah

Berumur 84 tahun. Beliau berkelulusan Ijazah sarjana Muda(Kepujian) dari raffles College (kini dikenali sebagai UniversitiMalaya) di singapura pada tahun 1953 dan Ijazah sarjana dariUniversity Cambridge, england. dilantik sebagai pengarah BebasJohorCorporationmulai25April1972.Beliaujugaadalahmerupakanpro-Canselor, Universiti teknologiMalaysia, skudai, Johor.

yb datuK haji ahmad zahri jamilAhli Lembaga pengarah

Berumur61 tahun.Beliauberkelulusan IjazahsarjanaMudasasteradariUniversitiMalaya.dilantik sebagai pengarah JohorCorporationmulai 9 september 2009. sekarang beliau memegang jawatansebagai pengerusi, Jawatankuasa perumahan Kerajaan tempatan,Kerja raya dan Kemudahan Awamnegeri Johor.

yb dato’ haji abd latiff yusof Ahli Lembaga pengarah

Berumur57 tahun.Beliauberkelulusan IjazahsarjanaMudasasteradariUniversitiMalaya.dilantik sebagai pengarah JohorCorporationatas jawatan mulai 19 oktober 2006. sekarang beliau memegangjawatan sebagai setiausaha Kerajaannegeri Johor.

yb datuK abdul rahman putra dato’ haji tahaAhli Lembaga pengarah

Berumur 52 tahun. Beliau berkelulusan Ijazah sarjana MudaUndang-Undang(Kepujian)dariCanterburyUniversity,newZealandpada tahun 1984.dilantik sebagai pengarah JohorCorporation atasjawatan mulai 15 ogos 2006. sekarang beliau memegang jawatansebagai penasihat Undang-Undangnegeri Johor.

59

yb datin paduKa zainon haji yusofAhli Lembaga pengarah

Berumur 57 tahun. Beliau berkelulusan Ijazah sarjana Mudasastera (Kepujian) dari Universiti Malaya. dilantik sebagaipengarah Johor Corporation atas jawatan mulai 11 Januari 2006.sekarang beliau memegang jawatan sebagai pegawai Kewangan negeri Johor.

ybhg tan sri dato’ abdul rahman mamatAhli Lembaga pengarah

Berumur 58 tahun. Beliau berkelulusan Ijazah sarjana Mudaekonomi (Kepujian) dari Universiti Malaya dan pernah mengikutiprogram Advanced Management program (AMp 167) di harvardBusiness school, Amerika syarikat. dilantik sebagai pengarah JohorCorporationatas jawatanbagimewakiliKerajaanpersekutuanmulai1oktober 2006. sekarang beliaumemegang jawatan sebagai Ketuasetiausaha, Kementerian perdagangan Antarabangsa dan Industri.

ybhg dato’ dr. ali hamsaAhli Lembaga pengarah

Berumur 55 tahun. Beliau berkelulusan Ijazah Kedoktoran darioklahomastateUniversitypadatahun1997, Ijazahsarjanaekonomidari oklahoma state University pada tahun 1986, Ijazah sarjanaMuda sastera (Kepujian) dari Universiti Malaya pada tahun 1979dandiplomapengurusanAwamdari InstituttadbiranAwamnegarapada tahun 1980.dilantik sebagai pengarah Johor Corporation bagimewakili Kerajaan persekutuan mulai 1 november 2009. sekarangbeliaumemegang jawatan sebagai Ketua pengarah, Unit KerjasamaAwam swasta, Jabatan perdanaMenteri.

ybhg datuK dr. rahamat bivi yusoff Ahli Lembaga pengarah

Berumur 53 tahun. Beliau berkelulusan Ijazah Kedoktoran dariAustralia national University, Ijazah sarjana ekonomi dari westernMichigan UsA, Ijazah sarjana Muda (Kepujian) sains Kemanusiaan(ekonomi) dari Universiti sains Malaysia dan diploma pentadbiranAwamdariInstituttadbiranAwamnegara.dilantiksebagaipengarahJohorCorporationatas jawatanbagimewakiliKerajaanpersekutuanmulai1Februari2009.sekarangbeliaumemegang jawatan sebagaipengarah, Bahagian pengurusan Belanjawan, perbendaharaanMalaysia, Kementerian Kewangan.

ybhg datuK dr haris sallehAhli Lembaga pengarah

Berumur 62 tahun. Beliau berkelulusan dalam bidang perubatan(MBBs) dari Universiti Malaya pada tahun 1975 dan royal Collegeof obstetricians & gynaecologists (London) pada tahun 1982.dilantik sebagai pengarah Bebas Johor Corporation mulai 1 Julai1997. Beliaumembuka klinik persendirian diMuar iaitu [email protected] jugaadalahmerupakanKetuapegawaieksekutif,perbadanan Bio-teknologi dan Bio-diversiti negeri Johor.

alfadzilah bin haji mat arisSetiausaha Johor Corporation

Berumur 39 tahun. Beliau berkelulusan Ijazah sarjana Mudapengurusan (teknologi) dari Universiti teknologi Malaysia. Beliaumula berkhidmat di Johor Corporation mulai 16 oktober 1995.dilantik sebagai setiausaha Johor Corporation pada 1 Julai 2008.sekarang beliau memegang jawatan sebagai timbalan pengurus,pejabat Korporat, Johor Corporation.


PengerUSi

1. YBhgdAtUKdrhArIs BIn sALLeh pengarah Bebas

ahli-ahli

2. YBhg tAn srI dAtUKdrhAdenAn BIn A. JALIL

Ahli profesional

3. pUAn ZAInAh BIntIMUstAFA pengarah Bebas

SetiaUSaha

4. tUAnhAJI ABd rAZAK BInhAron pengurus Besar Kanan (pematuhan Korporat Kumpulan)

JawatankUaSa aUdit leMBaga Pengarah

jawatanKuasa auditlemBaga pengarah

12 34

61

PengerUSi

1. YBhg tAn srI dAto’MUhAMMAdALI hAshIM presidendan Ketua eksekutif

ahli-ahli

2. YB dAtIn pAdUKA sItI sA’dIAh BIntI sh BAKIr pengarah Urusan KpJ healthcare Berhad / pengerusi, Jawatankuasa Induk perjawatan

3. tUAnhAJI AhAMAd BInMohAMAd pengarah Urusan Kulim (Malaysia) Berhad / pengerusi, Jawatankuasa perancangan strategik

4. tUAnhAJI JAMALUdIn BInMdALI pengarah UrusanQsr Brands Bhd / KFCholdings (Malaysia) Bhd pengerusi, Jawatankuasa sinergi dan penstrukturan Korporat

5. tUAnhAJI KAMArUZZAMAn BIn ABU KAssIM naib presiden Kanan Kewangan dan Khidmat Korporat / pengerusi, Jawatankuasa Induk Kewangan

JawatankUaSa PengUrUSan tertinggi kUMPUlan (teraJU)

jawatanKuasa penguruSan

6. tUAnhAJI roZAn BInMohd sA’At naib presiden Kanan (pembangunan Intrapreneur) / pengarah Urusan (sindora Berhad) / pengerusi, Jawatankuasa pembangunan Intrapreneur

7. tUAnhAJI AFM shAFIQULhAFIZ pengarah Urusan puteri hotels sdn Bhd / pengerusi, Jawatankuasa pemulihan syarikat

8. tUAnhAJI LUKMAn BIn ABU BAKAr naib presiden Kanan Bisnes Korporat waqaf An-nur Corporation Berhad / pengarah Urusan, Johor Land Berhad

9. tUAnhAJI ABd rAZAK BInhAron pengurus Besar Kanan (pematuhan Korporat Kumpulan)

SetiaUSaha

10. pUAn sAtIrA BIntI oMAr pengurus Besar (Khidmat Korporat)

8 6 4 3 1 2 5 7 9 10


JawatankUaSa PenggaJian dan iMBUhan kUMPUlan

PengerUSi

1. YBhg tAn srI dAto’MUhAMMAdALI hAshIM presidendan Ketua eksekutif

ahli-ahli

2. YB tAn srI dAto’ ArshAd BIn AYUB pengarah Bebas

3. YB dAtIn pAdUKA sItI sA’dIAh BIntI sh BAKIr pengarah Urusan KpJ healthcare Berhad / pengerusi, Jawatankuasa Induk perjawatan

4. tUAnhAJI AhAMAd BInMohAMAd pengarah Urusan Kulim (Malaysia) Berhad / pengerusi, Jawatankuasa perancangan strategik

5. tUAnhAJI JAMALUdIn BInMdALI pengarah UrusanQsr Brands Bhd / KFCholdings (Malaysia) Bhd pengerusi, Jawatankuasa sinergi dan penstrukturan Korporat

6. tUAnhAJI KAMArUZZAMAn BIn ABU KAssIM naib presiden Kanan Kewangan dan Khidmat Korporat / pengerusi, Jawatankuasa Induk Kewangan

7. tUAnhAJI roZAn BInMohd sA’At naib presiden Kanan (pembangunan Intrapreneur) / pengarah Urusan (sindora Berhad) / pengerusi, Jawatankuasa pembangunan Intrapreneur

8. tUAnhAJI AFM shAFIQULhAFIZ pengarah Urusan puteri hotels sdn Bhd / pengerusi, Jawatankuasa pemulihan syarikat

SetiaUSaha

9. enCIK IdhAM JIhAdI BIn ABU BAKAr Intrapreneur profesional pro CorporateManagement services sdn Bhd

jawatankuaSapenguruSan

1 3 5 7 92468

63

JawatankUaSa indUk PerJawatan

PengerUSi

1. YB dAtIn pAdUKA sItI sA’dIAh BIntI sh BAKIr pengarah Urusan, KpJ healthcare Berhad

tiMBalan PengerUSi

2. tUAn sYed ALI BIn sYed AhMAd penasihatModal Insan Kumpulan Kulim (Malaysia) Berhad

ahli-ahli

3. tUAnhAJI YUsoF BIn rAhMAt pengarah Urusan, tpM technopark sdn Bhd

4. tUAnhAJI IBrAhIM BIn ABdUL sAMAd pengurus Besar Kanan, tpM technopark sdn Bhd

5. tUAnhAJI ABdULMALeK BIn tALIB pengarah Urusan, damansara Assets sdn Bhd

6. pUAnhAJAh AZIZAh BIntI AhMAd pengurus Besar,waqaf An-nur Corporation Berhad

7. pUAn sAtIrA BIntI oMAr pengurus Besar Khidmat Korporat

8. YB dAtIn sABArIAh FAUZIAh BIntI JAMALUddIn pengurus Besar KpJ damansara specialists hospital sdn Bhd

9. tUAnhAJI JA’ApAr BIn sAMAt/ wakil JCorp Intrapreneur (M) Berhad (“JIMB”)

10. pUAnhAJAhMArIAnA BIntI sIdI pengurus Besar Kanan, Johor Land Berhad

11. enCIK rAMLAn BIn JUKI pengurus Besar Kanan, sindora Berhad

12. enCIKMoKtAr BInM. sALLeh penolong penasihat perjawatan puteri hotels sdn Bhd

13. pUAn shArIFAhMUsAInAh BIntI sYed ALwI timbalan pengurus Besar, sumberManusia KFCholdings (Malaysia) Berhad

SetiaUSaha

14. CIK hAJAh sUhAnA BIntI shUIB timbalan pengurus Besar (Jabatan pembangunan tenaga Insan & pentadbiran)

8101214 6 4 2 1 3 5 7 9 11 13


JawatankUaSa Perancangan Strategik

PengerUSi

1. tUAnhAJI AhAMAd BInMohAMAd pengarah Urusan Kulim (Malaysia) Berhad

ahli-ahli

2. YB dAtIn pAdUKA sItI sA’dIAh BIntI sh BAKIr pengarah Urusan KpJ healthcare Berhad

3. tUAnhAJI KAMArUZZAMAn BIn ABU KAssIM naib presiden Kanan Kewangan dan Khidmat Korporat

4. tUAnhAJI roZAn BInMohd sA’At naib presiden Kanan (pembangunan Intrapreneur) / pengarah Urusan (sindora Berhad)

5. tUAnhAJI LUKMAn BIn ABU BAKAr naib presiden Kanan Bisnes Korporat waqaf An-nur Corporation Berhad / pengarah Urusan Johor Land Berhad

6. enCIKMd shAhrodIn BInMd YUnos pengurus Besar (Khidmat hartanah)


8. enCIK AZLI BInMohAMed pengurus Besar (Kewangan)

9. enCIKMohAMAdMAZLAn BIn ALI timbalan pengurus Besar Unit pembangunan Intrapreneur (Jabatan Bisnes Intrapreneur)


SetiaUSaha

11. pUAnnorIshAh BIntIMohd seth timbalan pengurus Besar (Jabatan Bisnes Intrapreneur)


1246810 3 5 7 9 11

65

JawatankUaSa Sinergi dan PenStrUktUran korPorat

PengerUSi

1. tUAnhAJI JAMALUdIn BInMdALI pengarah UrusanQsr Brands Bhd / KFCholdings (Malaysia) Bhd Qsr Brands Berhad

ahli-ahli

2. tUAnhAJI KAMArUZZAMAn BIn ABU KAssIM naib presiden Kanan Kewangan dan Khidmat Korporat


4. tUAnhAJI LUKMAn BIn ABU BAKAr naib presiden Kanan, Bisnes Korporat waqaf An-nur Corporation Berhad / pengarah Urusan, Johor Land Berhad


6. enCIK IdhAM JIhAdI BIn ABU BAKAr Intrapreneur profesional pro CorporateManagement services sdn Bhd

SetiaUSaha


1246 3 5 7


JawatankUaSa PengawaSan PelaBUran (JawS)

PengerUSi

1. enCIK rAMLAn BIn JUKI pengurus Besar Kanan Sindora Berhad

ahli-ahli

2. tUAnhAJI AhAMAd BInMohAMAd pengarah Urusan Kulim (Malaysia) Berhad

3. tUAnhAJI AFM shAFIQULhAFIZ pengarah Urusan puteri hotels sdn Bhd


5. tUAnhAJI ABdULMALeK BIn tALIB pengarah Urusan Damansara Assets Sdn Bhd

6. enCIKhALMI BIn JAsMIn pengarah Urusan Kumpulan Metro parking (M) sdn Bhd




10. enCIK IdhAM JIhAdI BIn ABU BAKAr pengarah pro CorporateManagement services sdn Bhd

SetiaUSaha

11 pUAnMAZenAh BIntI hAJI ABU BAKAr eksekutif (pejabat Korporat)


1 3 5 7 9 11246810

67

JawatankUaSa ekSekUtif (eXco)

PengerUSi


ahli-ahli

2. pUAnhAJAh AZIZAh BIntI AhMAd pengurus Besar,waqaf An-nur Corporation Berhad

3. tUAnhAJIMAZLAn BInothMAn pengarah Urusan, tanjung Langsat port sdn Bhd





8. tUAnhAJI IBrAhIM BIn ABdUL sAMAd pengurus Besar Kanan, tpM technopark sdn Bhd

9. enCIKMd ZIn BInMd YAssIn timbalan pengurus Besar, damansara Assets sdn Bhd

10. pUAnwAn sU BIntI ALI pengurus Kanan (JabatanUndang-Undang)

11. enCIK ALFAdZILAh BInhAJIMAt ArIs timbalan pengurus (pejabat Korporat)

12. pUAn JULIAh BIntI Yon pengurus (Unit Komunikasi Korporat)

SetiaUSaha

13. pUAnMAZenAh BIntI hAJI ABU BAKAr eksekutif (pejabat Korporat)

124681012 3 5 7 9 11 13


JawatankUaSa kewangan dan Modal (keMUdi)

PengerUSi


ahli-ahli



4. pUAnnorIshAh BIntIMohd seth timbalan pengurus Besar (Jabatan Bisnes Intrapreneur)

5. YM tUAnhAJI rAJA roZhAn BIn rAJA JAAFAr pengurus Besar effective Corporate resources sdn Bhd

6. tUAnhAJI JA’ApAr BIn sAMAt wakil JCorp Intrapreneur (M) Berhad (“JIMB”)

7. tUAnhAJIMohdKordI BIn BAKIn Ketua pegawai Kewangan tanjung Langsat port sdn Bhd

8. pUAnwAn sU BIntI ALI pengurus Kanan (JabatanUndang-Undang)

9. enCIKMohd BAhrIn BIn BAKrI pengurus Damansara Assets Sdn Bhd

SetiaUSaha

10. enCIK ALFAdZILAh BInhAJIMAt ArIs timbalan pengurus (pejabat Korporat)

1 3 5 8 9246710


69

seKsyen 3ringkaSan preStaSi kewangan

70 ringkaSan PreStaSi kewanganJohor CorporAtIon • LAporAn tAhUnAn2009

Perolehan (kUMPUlan)(rM Juta)

keUntUngan SeBelUM cUkai (kUMPUlan)(rM Juta)

JUMlah aSet (kUMPUlan)(rM Juta)

Perolehan (JcorP)(rM Juta)

keUntUngan SeBelUM cUkai (JcorP)(rM Juta)

JUMlah aSet (JcorP)(rM Juta)

8,193

6,282

4,748

3,457

2,672

2,543

2,1392003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

670

660

518

348

145

205

2632003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

13,798

12,273

11,330

10,264

8,754

8,299

7,7942003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

500

427

492

609

432

306

2262003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

100

82

126

121

133

254

2972003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

4,896

4,934

4,796

4,680

4,233

4,093

3,8262003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

ringKasan prestasi kewangan 2003-2009

71

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

kUMPUlan

peroLehAn 2,139 2,543 2,672 3,457 4,748 6,282 8,193

KeUntUngAn seBeLUMCUKAI 263 205 145 348 518 660 670

KeUntUngAn seLepAs CUKAI 153 80 61 262 478 464 446

JUMLAh Aset 7,794 8,299 8,754 10,264 11,330 12,273 13,798

JUMLAh LIABILItI 5,694 6,102 6,901 7,514 7,604 8,326 9,056

JUMLAh eKUItI 2,100 2,197 1,853 2,750 3,726 3,947 4,742

JcorP

peroLehAn 226 306 432 609 492 427 500

KeUntUngAn seBeLUMCUKAI 297 254 133 121 126 82 100

KeUntUngAn seLepAs CUKAI 277 246 124 115 126 77 99

JUMLAh Aset 3,826 4,093 4,233 4,680 4,796 4,934 4,896

JUMLAh LIABILItI 4,019 4,040 4,058 4,251 4,241 4,302 4,165

JUMLAh eKUItI (193) 53 175 429 555 632 731

ringkaSan PreStaSi kewangan 2003-2009(rM Juta)

JUMlah liaBiliti (kUMPUlan)(rM Juta)

2003

JUMLAH LIABILITI BON DIBAWAH PIPK

5,69

4

3,57

2

6,102

3,70

6

6,90

1

3,78

9

7,51

4

3,90

6

7,60

4

3,66

7

8,32

6

3,79

6

9,05

6

3,24

9

2004 2005 2006 2007 2008 2009

72 ringkaSan PreStaSi kewanganJohor CorporAtIon • LAporAn tAhUnAn2009

73

Laporan Ekonomi 74Bahagian Bisnes Asas 76Bahagian Bisnes Intrapreneur 110Tanggungjawab Sosial Korporat 118

seKsyen 4proSpek

74 ProSPekJohor CorporAtIon • LAporAn tAhUnAn2009

laporan ekonomi

Kesan berganda dari Krisis Kewangan di ameriKa syariKat (“as”) terus mengheret eKonominya dan hampir Keseluruhan eKonomi global Ke KanCah Kemerosotan yang terburuK pernah dialami. pengunCupan eKonomi terbesar dunia itu adalah Ketara bagi suKu pertama 2009. walau bagaimanapun pemulihan pantas sehingga penghujung 2009 melepasKan eKonomi global dari Kejatuhan yang berpanjangan. Kemelesetan eKonomi global yang berpanjangan tidaK menjadi Kenyataan berdasarKan tempoh pengunCupan eKonomi yang singKat.

75

padasetengahtahunkedua2009,aktivitiurusniagadanpengeluaranglobal meningkat secara mendadak berdasarkan perkembanganekonomiyangmemberangsangkan.InidiperlihatkanolehkebangkitanAs dari kemelesetan ekonomi pada suku ketiga 2009 setelahmengalami penguncupan untuk empat suku tahunan berturut-turut.peningkatan keyakinan di dalam prospek kewangan dan keadaansebenar diperkukuhkan oleh usaha bersepadu dikalangan ekonomi-ekonomi utama dalam perlaksanaan polisi fiskal yang bersesuaiandan pengembangan polisi kewangan.

secara global, negara-negara utama dunia melaksanakan programrangsangan fiskal yang besar untuk memberi sokongan yang luaskepada ekonomi. Manakala ekonomi utama secara khususnyaAs, mengekalkan rekod kedudukan kadar faedahnya yang rendahiaitu paras 0% hingga 0.25% untuk tempoh melebihi setahun dansehingga kini bagi mengukuhkan prospek kepenggunaan. Dalam masa yang sama bank-bank utama dunia menerima suntikanmodal berbilion dolar As dan aset-aset lapuknya diambilalih bagimengembalikan keupayaan sistem kewangan global. perkara-perkara tersebutmerupakan faktor-faktorutamayangmenyumbangkepadapemulihanekonomi. Limpahankecairandalamsituasi kadarfaedah yang rendah, peningkatan toleransi risiko pelabur yangmendadak dan yang paling utama laporan kewangan bank-bank diAsyangmelebihijangkaantelahmenyebabkankestabilandipasaran saham global.

Begitu juga Malaysia dimana pada awal tahun 2009 telahmenunjukkan kemerosotan ekonomi kerana tidak berupayamenangani krisis ekonomi global. Ekonomi tempatan merekodkan kemerosotan yang ketara iaitu kejatuhan sebanyak 6.2% bagi sukupertama 2009, sebelum paras kejatuhan mengecil ke paras 3.9%dan 1.2% bagi dua suku tahunan berturut-turut. pada masa yangsama,ekonomitempatanberupayakeluardarikemelutkemelesetansetelah merekodkan pertumbuhan yang tinggi sebanyak 4.5% bagisukuterakhir2009. Inimenjadikankemerosotanekonomi lebihkeciliaitu pada kadar 1.7% bagi keseluruhan tempoh 2009.

prestasi pasaran saham tempatan pulamengekalkan kelemahannyapada suku pertama 2009 ekoran daripada situasi ekonomi globalyangbertambahburukbagitahunsebelumnya.walaubagaimanapunsetelah ekonomi global kembali stabil, prospek keyakinan dansentimen global terus pulih. Ini diperlihatkan oleh rali di pasaransaham global sehingga ke penghujung tahun. Kerajaan Malaysiatelah melaksanakan tindakan yang bersesuaian bagi memastikanpenguncupan ekonomi tidak bertambah buruk.

dari segi politik, kelancaran peralihan kepimpinan negaramenyumbang kepada kestabilan ekonomi tempatan. Liberalisasiekonomiyangberterusansebagaimanadibuktikanolehpengeluaranlesen kepada institusi kewangan asing untuk beroperasi diMalaysiadan pemansuhan keperluan pegangan ekuiti bumiputera sebanyak30%didalam27subsektorperkhidmatansyarikat-syarikattersenaraitempatan merupakan pemangkin utama pasaran.


Bahagian Bisnes Minyak sawit JCorp yang diterajui oleh Kulim(Malaysia) Berhad (“Kulim”) bertekad untuk mengukuhkan danmenyampaikannilaikepadapemegangkepentingan,mengoptimakanpenggunaan sumber, mengeluarkan produk bermutu tinggi, memahami pengguna dengan lebih mendalam dan menjadi warga korporat yang bertanggungjawab kepada masyarakat danalam sekitar. Berpandukan “Visi 30:30”: Bahagian mensasarkanpeningkatan penghasilan buah sawit kepada 30 tan per hektar dangabungan kadar perahan produk sawit (“pper”) kepada 30%.

Awal tahun 2008 menyaksikan lonjakan komoditi yang telahmenaikkan harga Minyak sawit Mentah (“MsM”) pada bulan Mactahun berkenaan sehingga rM4,450 per tan. walaubagaimanapun,ianya merudum secara mendadak menyebabkan harga terusmenjunam hingga ke suku tahun pertama 2009. pada 2009, hargaminyak sawit didagangkan pada harga yang agak pelbagai denganpurata harga MsM bulanan tertinggi dicatat pada bulan Mei diparas rM2,744 dan harga terendah pada bulan Januari di paras

rM1,842 per tan. purata harga MsM tempatan MpoB pada tahun2009 telahberkurangansebanyak19%kepadarM2,245berbandingrM2,778 pada tahun sebelumnya.

dalam tahun yang ditinjau, Kulim telah memenangi beberapaanugerah; antara yang paling menonjol ialah Laporan tahunanKulim 2008 menerima Anugerah Laporan Korporat tahunanKebangsaan (“nACrA”) 2009 dalam kategori: pemenang AnugerahKecemerlangan Industri (papan Utama) - perladangan danperlombongandanAnugerahperakuntukLaporanAnugerahglobalCsr2009bagiKecemerlanganAlamsekitaryangdianugerahkanolehpinnacle group International, dan Anugerah Laporan pengekalanMalaysia ACCA (“MasrA”) 2009, sebagai pemenang untuk LaporanKali pertama terbaik dan Kepujian untuk Laporan strategik dan tadbir Urus.

operasi new Britain palm oil Limited (“nBpoL”) di west newBritain, papua new guinea (“png”) dan operasi Kulim di Malaysiatelah berjaya mendapat pensijilan rspo masing-masing pada akhir2008 dan Januari 2009. pada suku ketiga 2009, operasi nBpoL di west new Britain telah menjalani audit pengawasan untukpensijilan lanjutan rspo dan Iso 14000: kombinasi audit yangpertamasepertinyadidalamindustri.padaJanuari2010,perladangandan kilang sawit milik Kulim di Malaysia telah menjalani auditpengawasan pertama untuk pensijilan lanjutan rspo. Usaha jugasedang giat dijalankan di ramu Agri-Industries Limited (“ramu”)dan guadalcanal plains palm oil Limited (“gppoL”) di Kepulauansolomon bagimendapatkan pensijilan rspo. dalam perkembanganyang serupa, perladangan dan kilang sawit milik JCorp di Malaysiajuga sudah memulakan audit pensijilan.

bahagian BiSneS aSaS

bahagian bisnesminyaK sawit

77

Bahagian telah melakukan beberapa perlaksanaan korporat di sepanjang tahun 2009. Bahagian Minyak Bisnes Minyak sawit diMalaysia telah merasionalisasikan pemilikannya dengan pertukaranLadang sg. simpang Kiri dengan Ladang sg. tawing milik simedarby plantations sdn Bhd. pertukaran tersebut terhasil denganpersetujuan bersama antara kedua-dua belah pihak yangmendapatmanfaat potensi yang diperolehi terutamanya dari segi lokasi. pada1 september 2009 pertukaran ladang secara fizikal telah dapatdisempurnakan sepenuhnya.

pada 24 Februari 2010, nBpoL telah mengumumkan kepadaBursa saham London (“Lse”) bahawa ianya telah menandatanganiperjanjian pembelian saham untuk memperoleh 80% saham diCtp (png) Limited (“Ctp png”) pada harga Usd175 juta dari Ctpholdings pte Limited. pembelian ini telahmenambah 25,000 hektarperladangan kelapa sawit yang sudah mengeluarkan hasil di pngyang meliputi tiga buah ladang dan lima kilang minyak sawit kedalam Bahagian.

pembinaan Kilang penapis Minyak sawit milik nBpoL di Liverpool,UK sedang rancak dijalankan dan dijangka akan memulakanoperasinya pada suku kedua 2010 seperti dijangka. Kilang ini akanmemiliki sumber bekalan terus dari perladangan Bahagian yangdiperakui kemapanannya.

dari segi operasi perladangan sawit, pada tahun 2009 Bahagianmenghasilkan sejumlah 1,953,698 tan Buah tandan segar (“Bts”)berbanding dengan 1,830,259 tan pada tahun 2008,meningkat dari6.7% yang sebahagian besarnya disebabkanoleh pengeluaran yanglebih tinggi di png danKepulauan solomon. Kilang sawit Bahagianmemprosessejumlah2,771,254tanBtspadatahun2009,meningkatsebanyak 10.2% berbanding dengan 2,514,392 tan pada tahun2008 berikutan peningkatan pengeluaran dari ladang sendiri sertapembelianyanglebihtinggidaripadapembekalluardiMalaysiadanpekebun kecil di png dan Kepulauan solomon. sejumlah 594,658tan MsM dan 152,277 tan isirung dihasilkan pada 2009, satupeningkatan masing-masing sebanyak 9.7% dan 7.2%, berbandingdengan tahap pengeluaran pada tahun 2008.

diMalaysia,Bahagianmerekodkan jumlahkeseluruhanpengeluaranBtssebanyak913,872tan(2008:1,003,789tan),penurunansebanyak9.0%.pengeluaranbuahyangrendahadalahterutamanyadisebabkanoleh cuaca kering yang menyebabkan tekanan kelembapan yangmempengaruhi pembentukan dan saiz yang membawa kepadaberkurangnya jumlah dan berat purata tandan. pengeluaran darioperasi di png dan Kepulauan solomon mencatatkan kenaikansebanyak21,4%dengan jumlah1,039,826 tanBtsdituaiberbandingdengan 856,556 tan pada tahun sebelumnya,mencerminkan usahapeningkatan produktiviti ladang yang berterusan, selaras denganprofil umur yang lebih baik dan setahun penuh sumbangandari ramu. dengan kemasukan ramu juga telah menambahkankepelbagaian pertanian Bahagian meliputi padang ragut untuk ternakan dan perladangan tebu dikeluasan sekitar 35,000 hektar.


BahagianBiSneS aSaS

pada2009,Bahagian telahmencatatkanKadarperahanMinyak(“oer”)yang lebihtinggiiaitu21.46%berbanding21.16%pada2008,sementaraKadarperahanIsirung(“Ker”) meningkat sedikit kepada 5.49% dari 5.48% pada tahun sebelumnya.Jumlah pper meningkat kepada 26.95% (2008: 26.64%). operasi kilang sawit diMalaysia mencatatkan peningkatan oer yang ketara pada 2009 kepada 19.94%dari 19.16% pada 2008, sementara Ker jugameningkat kepada 5.99% dari 5.76%pada 2008. operasi kilang sawit di pngmengalami pengurangan oer pada awal2009 disebabkan oleh kelewatan pengangkutan dan penuaian disebabkan olehpengeluaran pada masa tersebut kadangkalanya melebihi kapasiti pemprosesan.Malangnya penambahan kapasiti Kilang Kelapa sawit Kumbango tidak dapatdisiapkan sehingga selepas musim kemuncak tanaman dan ini menyebabkantekanan terhadap semuaoperasi.hasilnya,oerdi pngadalahpada kadarpurata22.96%, sedikit menurun dari 23.36% pada 2008. pemprosesan MsM di Kilangpenapis Minyak sawit Kumbango masih berpandukan permintaan, memenuhikeperluan pelanggan antarabangsa, dan pengeluaran untuk jualan tempatan terus menjadi fokus utama.

79

harga purataMsMdan isirung untuk operasi perladanganMalaysiamasing-masingmencapai rM2,164 dan rM1,048 per tan pada 2009,berbanding dengan rM2,548 dan rM1,551 pada 2008. Ini adalahseiring dengan kecenderungan global harga MsM. Kecenderunganmenurun harga MsM turut dialami oleh operasi kami di png danKepulauan solomon. pada 2009, purata harga MsM yang dicapaiadalah Usd710 berbanding Usd926 pada 2008.

operasi perladangan Kulim mencatatkan pendapatan berjumlahrM1.62 bilion pada 2009 berbanding rM1.72 bilion pada 2008,menurun sebanyak 6% yang disebabkan oleh harga purata MsMyang dicapai lebih rendah berbanding tahun lalu. Komposisipendapatan operasi perladangan Kulim tetap tidak berubah dari tahunsebelumnyadengan69%sumbangandaripngdanKepulauansolomon dan 31% dari Malaysia. sumbangan pendapatan darioperasi diMalaysia adalah 9% lebih rendah pada 2009 berbandingdengan2008.Kecenderunganpenurunanhargapada2009memberikesan terhadap kedua-dua operasi perladangan di png danKepulauan solomon. pada tahun tersebut, nBpoL mencatatkanpenurunan pendapatan sebanyak 7% walaupun terdapat kenaikanpengeluaran kesanpenggabungan setahunpenuhdenganramu. Initerutamanya disebabkan oleh harga purataMsMyang lebih rendahpada Usd710 per tan pada 2009 berbanding dengan Usd927 padatahun sebelumnya.

Selaras dengan penurunan pendapatan, hasil dari operasi perladangan Kulim mengalami penguncupan sebanyak 36% pada2009 kepada rM365.17 juta daripada rM568.01 juta pada 2008.

sektor oleokimia yang diterajui oleh natural oleochemicals sdnBhd (“natoleo”) berhadapan dengan tahun yang diakui olehbanyak pihak sebagai antara yang paling mencabar bagi industrioleokimia. tahun yang ditinjau menyaksikan rentetan tempohketidakstabilan melampau dan kelembapan permintaan produk dalam industri oleokimia global yang bermula pada setengah tahunkedua2008.pertengahantahun2009menyaksikankeadaanpasaranyang hampir lumpuh hingga mengakibatkan kejatuhan mendadakpermintaan oleokimia asas. Keadaan kekal meruncing sepanjangsetengah tahun pertama dengan tanda-tanda kecil pemulihan mulakelihatan pada suku akhir tahun. pada 2009, pendapatan natoleo

menurun sebanyak rM434.96 juta, atau 28% kepada rM1,104.42berbanding tahun sebelumnya. Volum jualan yang lebih rendahini adalah disebabkan oleh kejatuhan harga jualan produk. Volum jualan yang sedikit tinggi pula telah dihapuskan oleh kelemahankadar tukaran wang Usd. Keputusannya, natoleo telahmengalamikerugian operasi berjumlah rM20.62 juta untuk 2009, penurunansebanyak 162% berbanding keuntungan sebanyak rM33.22 pada2008. Margin kerugian operasi terjejas teruk oleh kejatuhan hargajualan, khususnya bagi produk asid lelemak dan gliserin yangmerosotmasing-masing sebanyak 305% dan 62%.

Kontrak bagi membekal 29,000 tan biodisel untuk sebuah syarikatminyak utama telah disempurnakan pada 2009. selain itu, kerjapembinaan kilang penapisan gliserin di tanjung Langsat juga telahselesai, dengan pengeluaran secara komersial bermula pada bulanogos 2009.


bahagian maKanan dan perKhidmatan restoran segera

BahagianBiSneS aSaS

pada 2 Januari 2009, Qsr Brands Bhd (“Qsr”) mengambilalih865,000 saham lagi dalam KFC holdings (Malaysia) Bhd (“KFCh“),meningkatkan nilai pegangan keseluruhannya kepada 50.25%.peristiwa bersejarah ini telah menjadikan KFCh sebuah syarikatanak yang dikuasai Qsr. dengan penguasaan ini, pengurusanberupaya untuk menentukan hala tuju syarikat tersebut dari segisekuriti pemilikan dan kestabilan operasinya.

dalam tahun kajian, perolehan pizza hut Malaysia telahmeningkat sebanyak rM18.06 juta, atau 5% peningkatan kepada rM369.78 juta, daripada rM351.72 juta pada 2008. peningkatan inidisokong perkembangan jaringan bisnesmelibatkan pembukaan 21buah restoran baru yang menyumbang kepada peningkatan bersihjualan sebanyak rM33.2 juta. walaubagaimanapun, rangkaianpizzahut singapuramencatatkan jualanbersih rM165.99 juta, iaitupenyusutan sebanyak rM10.18 juta atau 6% pada 2008.

sehingga 31 disember 2009, pizza hut Malaysia mengendalikan208 restoran di seluruh negara manakala pizza hut singapuramengendalikan 50 cawangan restoran. pizza hut terus menyedarikeperluan untuk menawarkan pelanggan dengan pelbagai produkbaru, pelancaran istimewa dan promosi-promosi yang inovatif.Dalam menghadapi kemelesetan ekonomi, usaha bersepadu bagi penjenamaan semula pizza hut sebagai destinasi pilihandiperkukuhkan lagi dengan inisiatif-inisiatif pemasaran yangdijalankan sepanjang 2009.

81

pizzahutMalaysiamelaksanakanpromosi-promosidalaman sepertiGet More, Pay Less! and Pay A Little Get A Lot! manakala Bahagian perkhidmatan tempatan melancarkan HOT Pair Deals bersempena dengankejayaanHot Campaign.sebagaisebuahrangkaian inovatif,pizza hut melancarkan perkhidmatan penghantaran seluruhnegara berciri baru untuk kemudahan pengguna. perkhidmatanpenghantaran dengan kemudahan kad kredit/debit tanpa wayarmelibatkanpekerjapenghantaranmembawamesinkadkreditmudahalih bersama mereka, membolehkan pelanggan membayar hargapizzamereka dengan kad kredit atau debit. pizza hut diiktiraf olehMalaysia Book of Records sebagai rangkaian penghantaran pizzapertama seumpamanyamenawarkan perkhidmatan sedemikian.

satu lagi langkah inovatif kearah penjanaan perolehan olehpizza hut Malaysia yang memulakan operasinya pada 2009 ialahdapur bergerak Hot on Wheels yang bergerak serata negara danmenyediakan piza panas dari ketuhar bagi tujuan majlis danacara terbuka. sehingga kini, hasilnya amat memberangsangkandengan dua buah dapur mudah alih yang beroperasi menjanakeuntunganmelebihi rM700,000. di peringkatDine-In, pendekatan Value Layer dalam pemasaran produk diteruskan. Ini digambarkanoleh kejayaan promosi Sensasi Delight di Malaysia yang begitupopular sehingga empat jenis promosi berbeza berjaya dilancarkansepanjang tahun tersebut.

Qsrmemperluaskan lagi rangkaiannyadenganpelancaran49buahrestoran baru di Kemboja. KFC kini beroperasi dengan keseluruhan 475 buah restoran diMalaysia dan 77 buah restoran di singapura.QsrmengambillangkahsignifikandarisegipemasaranantarabangsaapabilaKFChmenandatanganiMemorandumpersefahamandenganYum! India untukmengendalikan restoran-restoran KFC diMumbaiand pune. Kejayaan bertapak di Mumbai dan pune dijangka bakalmenerajuioperasi restorankami,danpelaburansertaaktivitibisneslain di India.

KFC Malaysia dan singapura kedua-duanya menunjukkankeberhasilan dalam pelancaran-pelancaran produk dan promosi-promosimenarikyangdijalankanpada2009.diMalaysia,hidangannilai ‘Jom Jimat’ yang menyediakan hidangan lengkap bersertaminuman terbukti begitu popular, menyebabkan ia dikekalkandalam senarai menu yang ditawarkan. di singapura, Ultimate Value Box juga tidak kurang hebatnya sehingga hampir dinobatkansebagai salah satu daripada senarai Best-Seller kami. KFC Brunei pulamelancarkan kempenbertemakan,Good things come together with KFC untuk menjalin perhubungan yang lebih erat denganpelanggan. Menjelang akhir tahun, KFC Brunei mengendalikan sembilan restoran di seluruh negara tersebut, termasuk pembukaan satu cawangan baru di sebuah pusatmembeli belah.

Bahagian Katering KFC telah mengalami penstrukturan semula pada tahunkajianmenjadi salah sebuahpenjana keuntunganKFChmelalui pengkorporatannya dengan jenama KFC events sdn Bhd.syarikat ini menyediakan perkhidmatan katering secara langsungdi majlis-majlis korporat pelbagai skala, dan telahpun menawarkanperkhidmatannyakepadasyarikat-syarikatbesarsepertitMMalaysia,tenaganasional dan toyotaMalaysia.

dalamtahun2009,rasaMastelahpunmembukaenamlagicawanganbaru di Malaysia dan sebuah lagi di Brunei, menjadikan jumlahkeseluruhan outletnya sebanyak 43. walaupun pencapaiannyaterjejasakibatpersekitaranekonomiyanglemah,namunpeningkatankesedaran umum terhadap jenama rasaMas serta peningkatanjumlah pelanggan dijangkakan pada 2010memandangkan kejayaanprogrammasakanrealiti televisyenSyoknya RasaMas Roaster Cook-Off yang diperkenalkan.


Kedai Ayamas terus memperluaskan rangkaian produknya. enamproduk berasaskan ayam yang baru telah dilancarkan termasukCrispy Fried Tom Yam Chicken, BBQ Combo, Chicken Frankfurters dan Chicken Nuggets. Empat produk baru Bakers’ Street juga turut diperkenalkan di pasaran, iaitu ‘Karipap Ayam,’ ‘samosa,’ ‘Kasturi’dan ‘donat.’ sehingga 31 disember 2009, kami telahmeningkatkanjumlah outlet Kedai Ayamas,menjadi 35 buah di seluruh negara.

KFC Marketing, yang menguruskan aspek jualan dan pemasaranoperasi penternakan Bersepadu telah melancarkan satu strategiyang disasarkan kepada golongan berpendapatan rendah dalammasyarakat di Malaysia yang dinamakan Base of Pyramid (“Bop”)dengan pengenalan kepada rangkaian produk-produk baru ‘JimatAyamas.’ rangkaian produk penjimatan ini terdiri daripada produk-produk yang diproses termasuk antara lain, bebola ayam, nuget dan frankfurter.

pendekatan baru yang strategik bagi meneroka pasaran yanglebih luas di Malaysia yang dinamakan ‘sudut Ayamas’ melibatkanpenempatanpetisejukbekuyangdilengkapidenganproduk-produkAyamas bersama produk-produk Kumpulan yang lain di gedung-gedungperuncitanseluruhMalaysia.petisejukbeku‘sudutAyamas’adalah berjenama sepenuhnya dan direka khusus untuk menarikperhatian pengguna semasamerekamembeli-belah.

Dalam tahun kajian, bisnes makanan ternak menghasilkan 131,000 tan makanan ternak berbanding 128,000 tan pada 2008.peningkatan pengeluaran makanan ternak yang meningkat inidisumbang kadar pengeluaran ayam daging yang lebih tinggi bagimemenuhi permintaan yang meningkat di peringkat Kumpulan.di Ladang Biak dan telur, pengeluaran anak-anak ayam berusiaseharimeningkat kepada 36 juta pada 2009, peningkatan rM1 jutaberbanding pengeluaran tahun 2008. pengeluaran telur bertambahkepadarM45.5jutaberbandingrM45.3jutapada2008,peningkatankecilyangdianggarkansebanyak3%.Kadarkeuntunganyangmalarini disebabkan fasiliti pengeluaran yang beroperasi sepenuhnya.

Kombinasi pengurusan strategik, anggota pekerja yang berdedikasiserta perkembangan berterusan rangkaian restoran Kumpulan Qsrmencatatkan perolehan rM2,760.3 juta, menunjukkan peningkatan418% berbanding rM532.8 juta pada 2008 manakala keuntungansebelum cukai dicatatkan sebanyak rM230.3 juta berbandingrM97.74 juta yang dicapai dalam tahun sebelumnya. peningkatanluar biasa dalam perolehan dan keuntungan sebelum cukai dalamtahunkajianadalahdisebabkanpenyertaansepenuhnyaKFChpadatahun tersebut.

pematuhan halal merupakan satu daripada batu loncatan bisnesQsr. Ia berkait rapat dengan kejayaan terkini dan perkembanganmasa depan syarikat-syarikat dalam Kumpulan Qsr. KomitmenKumpulan terhadap pematuhan halal bukan sahaja di peringkat dalaman; malah terdapat penyertaan dalam forum-forum yangdianjurkan oleh pihak ketiga, pembiayaan konvensyen-konvensyenperdagangan dan sumbangan buah fikiran, kesemuanya berhubungkait dengan promosi dan penambahbaikan inisiatif halal. Komitmen tersebut akan mencetuskan keyakinan pengguna dalam pasaranyang membolehkan pelanggan-pelanggan sekarang dan masahadapanmeyakini kualiti dan sumbermakanan yang dihidangkan.

Qsr shariah dan Jabatan pematuhan halal menjalankan kawalanaudit halal yang tegas merentasi setiap syarikat anak dan unit-unitbisnes.Audit-audit tersebutmerangkumisemuajenisbahanmentah,proses pengeluaran, bekalan yang diterima serta pembungkusan.Usaha gigih dilakukan untuk mengelakkan pencemaran cross-contamination ketika proses penstoran, pengendalian, penyediaan,pembungkusan dan pengangkutan produk-produk tersebut.

Qsr mempunyai Majlis penasihat shariah, terdiri daripada sarjana-sarjana Islamyangberilmupengetahuan tinggi dari institusi-institusiterkenal. Badan yang adil ini mengawasi komitmen Kumpulanterhadap kepatuhan halal dengan cara mengawal selia sistempengurusan makanan dalaman, memeriksa premis-premis restoran

BahagianBiSneS aSaS

83

dan kilang danmemastikan bahan-bahan yang digunakanmelepasistandard yang ketat. tambahan lagi, Majlis tersebut juga akanmemastikan produk-produk ini adalah dipersijilkan halal olehJabatan Kemajuan IslamMalaysia (“JAKIM”).

padamasahadapan,strategiperancanganjangkapanjangbisnesQsrakan memfokuskan kepada usaha mempertingkatkan pendekatan pembangunan jenama yang sedia ada di samping memperluaskansaiz dan keupayaannya. Kumpulan membayangkan akan menjadikumpulan perkhidmatan makanan bersepadu yang terbesar dirantau Asia pasifik dengan fokus terhadap produk-produk berkualitiyang konsisten dan khidmat pelanggan yang istimewa.

Komponen asas kejayaan Kumpulan merupakan perkembanganrestoran dan pada 2010, strategi ini akan diteruskan di Malaysia,singapura, Kemboja dan Brunei dengan pembukaan sekurang-kurangnya 70 cawangan baru pizza hut, KFC, rasaMas dan KedaiAyamas. di India, Kumpulan dijangka akanmembuka 12 cawanganbaru KFC di seluruh Mumbai dan pune, mempermudahkan aksespengguna negara kedua paling padat di dunia tersebut.

sejajar dengan perkembangan restoran-restoran baru, imejcawangan-cawangan yang lebih dahulu ditubuhkan diberi nafasbaru.Kumpulanmenyedaribahawapenggunamementingkan tahapkeselesaanpersekitaranyang tinggi.sebanyak50 restoranpizzahutdanKFCdijadualkanakandibaikpulihdandiperbaharuipada2010.peningkatan imej bukan sahaja bertujuanmemperbaiki pengalamanpelanggan sedia ada terhadap jenama tersebut, tetapi juga untuk menarik perhatian pelanggan baru.

projek-projek seperti ‘sudutAyamas’, ‘UsahawanBistari’, ‘roti Impit’dan skim Intrapreneur menjana peningkatan keuntungan Qsr disamping mempelbagaikan pendedahan risiko. Momentum tersebut akan dikekalkanmelalui pelancaran variasi, produk dan usahaniagayangbaru untukmempertingkatkanpenembusan ke dalampasaransedia ada.

dalam mengharungi detik-detik sukar ekonomi, Qsr tetap setiakepada prinsip-prinsip yang telah menjadikannya rangkaianrestoran terbesar di rantau ini, disokong oleh strategi-strategiseperti pembangunan produk baru, perkembangan restoran dan inisiatif penjimatan. pelaburan yang berterusan telahmembolehkanQsr memecahkan rekod sekali lagi, dan akan menjana nilai danpertumbuhan yang lebih besar. Bahagian restoranMakanan segeratelah membuktikan kemapanan dan ketahanannya, dan menuju kearah pencapaian yang lebih baik padamasa akan datang.


KpJ merupakan peneraju dalam industri penjagaan kesihatanswasta dengan 20 rangkaian di seluruh Malaysia. hospital-hospitalini disokong oleh beberapa anak syarikat yang menyediakanperkhidmatan farmasi, makmal dan juga perkhidmatan pencucian.pada peringkat global, KpJ kini menguruskan dua buah hospital diJakarta, Indonesia, dan salah satu hospital KpJ yang terkini ialahrsMedika Bumi serpongdamai yang telahmemulakan operasinyapada disember 2009. Kumpulan KpJ juga terlibat secara aktifdi dalam sektor pendidikan perubatan melalui KpJ InternationalCollege of nursing andhealth sciences.

sehingga akhir 2009, KpJ mempunyai 680 pakar perubatan yangmenawarkan perkhidmatan perubatan dan juga pembedahan daripelbagai disiplin. KpJ juga mempunyai seramai 4490 jururawatdan anggota pekerja kesihatan bersekutu daripada 7000 jumlahpekerja bagi memastikan perkhidmatan yang berkualiti dan cekapdisampaikan kepada pelanggan.

KpJ sentiasa menyokong dan meletakkan kepentingan yang tinggiterhadap sistem-sistem dan proses-proses yang berkualiti selarasdengan asas modal insannya. sehingga disember 2009, enamdaripada hospital KpJ telah di anugerahkan akreditasi MsQh danmanakala 12 hospital lagi di dalam kumpulan KpJ pula menujuuntuk mencapai akreditasi. pada tahun 2009, KpJ hospital pakarAmpang puteri telah mecipta rekod di atas pencapaiannya sebagaihospital pertama di Malaysia yang mendapat akreditasi selama 3tahun untuk 4 pusingan berturut-turut. Komitmen KpJ terhadapkualiti dan piawaian kecemerlangannya, hospital-hospital KpJ perlumelaksanakan 7 panduan Keselamatan pesakit yang diperkenalkanoleh organisasi Kesihatan dunia untuk memastikan keselamatanpesakit terjamin setiap masa.

BahagianBiSneS aSaS

bahagian prisihatin

85

Akreditasi dan panduan Keselamatan pesakit ini adalah tambahankepada pelbagai pencapaian kualiti dan penanda aras yangdiperolehi oleh hospital KpJ seperti Ms Iso 9001:2000, Iso 14001,Iso/IeC guide 62:1996, ohsAs 18001, sIrIM Quality System, Hazard Analysis Critical Control Points for Food Safety and the Integrated Management System yang diperoleh untuk kualiti,keselamatan persekitaran dan pengurusan kesihatan. Matlamat akhir KpJ adalah bagi memastikan perkhidmatan yang berkualiti untuksemua pesakit dan pelanggan-pelanggan walau di mana sahaja KpJ beroperasi.

KpJ juga kukuh dengan komitmennya untuk memberikanperkhidmatan penjagaan kesihatan yang berkualiti tinggi setandingdengan piawaian antarabangsa melalui inisiatif ‘Kecemerlanganperkhidmatan – Cara KpJ’. program ini nyata akan meningkatkanperkhidmatan pelanggan KpJ dengan memastikan satu rangkakerja yang seragam untuk komunikasi dan interaksi bagi kumpulanKpJ. sejak bertahun-tahun, komitmen KpJ terhadap kualiti telahmembolehkan kumpulan KpJmenerima banyak anugerah berkaitandengankualitisejakbertahun-tahun.tahun2009,KpJhospitalpakarAmpang puteri dan KpJ hospital pakar damansara telah menerimaanugerah Asia Pacific Super Excellent Brand Awards di mana hospital-hospital ini telah di anugerahkan oleh Asia Entrepreneur Alliance Worldwide. Anugerah ini diberikan kepada organisasi yang memberi perkhidmatan yang berkualiti tinggi di rantau Asia.KpJ hospital pakar damansara juga diberi penghormatan sebagaipenerima hospital yang pertama apabila di anugerahkanMalaysia Independence Awards 1957 pada 2009. Anugerah ini diberikankepadapenyumbang-penyumbangpembangunanbangsadandiberisempena KemerdekaanMalaysia yang ke-52 tahun.Manakala pada2009,KpJ hospital pakar Ampang puteri telah dikenalpasti olehASEAN Business Awards sebagai hospital yangmenjalankan usaha-usaha murninya kepada masyarakat dan ia dikategorikan di dalamCorporate Social Responsibility.

Berdasarkan kepada pencapaian-pencapaian dan peristiwa pentingsebelumini,KpJtelahmenyediakanplatformuntukmengembangkandanmenggalakkanlagipertumbuhanpeniagaannya.sejakbertahun-tahun, rekod KpJ terus berkembang dengan operasi yang sediaada. selain itu, KpJ juga telah banyak berkembang di kawasanbaru dan ini dapat memastikan kemajuan berterusan terhadap penjagaan kesihatan. oleh itu, sebagai kemajuan yang ditunjukkanoleh KpJ, pada 11 Mac 2009, telah diadakan majlis perasmianpembukaan sebuah lagi KpJ hospital iaitu hospital pakar Kuching.Majlis perasmian ini telah dirasmikan dan diserikan oleh Ketua Menteri sarawak, YAB pehin sri haji Abdul taib Mahmud. pada1 ogos 2009 juga, KpJ telah membuka sebuah lagi hospital baruiaitu KpJ hospital pakar pulau pinang di Bandar perda, BukitMertajam sebagai langkah untuk menyediakan perkhidmatannya dikawasanUtaraMalaysia.Majlis ini telah dirasmikanoleh tuan Yangterutamanegeri pulaupinang, tundato’ seriUtama (dr.)hjAbdulrahman bin hj Abbas. tambahan pula, beberapa buah hospitalakan diperolehi dan dibangunkan sejak 2009 sebagai langkah KpJuntuk memperluaskan lagi perkhidmatannya di negeri-negeri danbandar-bandar lain, iaitu Bandar Baru Klang di selangor, tanjungLumpur di pahang dan Johor iaitu di pasir gudang dan jugaMuar.

pada tahun 1991, KpJ International College of nursing and healthsciences (“KpJIC”) telahditubuhkanbagimenyokong kemajuanKpJdan perkembangannya di dalam pekhidmatan penjagaan kesihatan.sejak ditubuhkan, Kolej ini telah mengeluarkan lebih dari 3200pelajar di dalam bidang kejururawatan dan juga di dalam bidangkesihatan profesional yang lain. Jururawat-jururawat yang bekerjadi hospital-hospital KpJ dinilai berdasarkan teori dan praktikal yangtelahmerekapelajariuntukmemastikankecekapanyangberterusan.KpJIC juga menawarkan ijazah-ijazah kejururawatan dengankerjasama dari universiti-universiti luar negara, iaitu Universityof south Australia, Liverpool John Moores University (UK) dan


BahagianBiSneS aSaS

University of hertfordshire (UK). Kejayaan terhadap usaha-usahakerjasama ini telahmemberimotivasikepadakolejuntukmemohontaraf universiti. padamasa akan datang, pernambahan pendaftarandijangkakan, oleh itu, rancangan-rancangan sedang dijalankanuntuk memperluaskan lagi kampus kolej di Kota seriemas, nilai,negeri sembilan, denganpembelian6.8hektar tanahbersebelahan.sebuah lagi cawangan akan ditubuhkan di wilayah utara dan iniakanmelengkapkan lagi dengan pembukaan cawangannya di JohorBahru, Johor. KpJIC akhirnya akan berupaya melatih 10,000 orangjururawatdanpelajar-pelajarkesihatanbersekutu,dankemungkinanbesar akan menjadi salah satu pusat jururawat dan pendidikankesihatan sains yang terbesar di negara ini.

pada tahun 2009, Kementerian Kesihatan telah mengenalpasti 36buah hospital swasta di negara ini untuk dipromosikan sebagaitempat pelancongan penjagaan kesihatan di Malaysia dan antarayang telah disahkan ialah KpJ hospital pakar Johor, KpJ hospitalpakar Ampang puteri, KpJ hospital pakar damansara, KpJ hospitalpakar Ipoh, hospital pakar puteri, hospital tawakal, KpJ hospitalpakar selangor dan pusat perubatan sentosa. KpJ kini menjadipemimpindidalam industri perubatandandengankehadirannyadi

negara ini, KpJ bersedia untuk meneruskan peluang perniagaannyamelalui kedudukan jenama KpJ di peringkat global. sokongan aktifkerajaankepadapelanconganperubatansudahpastimemberifaedahkepada KpJ dalammatlamatnya untukmengeksport kepakaran danperkhidmatan secara global.

pembangunan dan inisiatif-inisiatif telah meningkatkan lagi pesakit-pesakit luar yang dirawat di hospital-hospital rangkaian KpJ, iaitu1,956,000pada2008dan1,978,669pada2009.Jumlahpesakitdalamjugadilihatmeningkatdari196,000pada2008kepada206,907pada2009. peningkatan kemajuan ini memberi KpJ keuntungan sebelumcukai iaitu rM142.0 juta kepada pulangan sebanyak rM1.4 billion.Ini membenarkan KpJ untuk memasuki senarai 100 syarikat diMalaysia melalui peningkatan berterusan harga sahamnya dan inisecara tidak langsung meluaskan permodalan pasarannya. pada31 disember 2009, Kumpulan KpJ telah diletakkan pada tangga ke-91daripada100buahsyarikat,denganhargasahamrM6.51danpermodalan pasarannya sebanyak rM1.37 bilion.

87

dana aManah PelaBUran hartanah al-‘aqar kPJ

KpJ telah mencapai beberapa kedudukan pertama dalam pasaranmodal dengan pelancaran dana Amanah pelaburan hartanahAl-‘Aqar KpJ atau Al-‘Aqar KpJ real estate Investment trust(“reIt”) pada tahun 2006. dengan pelancaran tersebut, Kumpulanmerupakan organisasi penjagaan kesihatan pertama di Malaysiamenubuhkan reIt. Al-’Aqar pula adalah reIt bidang penjagaankesihatanyangpertamadidaftarkandiAsia. Ia jugamerupakanreItglobal dalam bidang penjagaan kesihatan berteraskan Islam yangpertama ditubuhkan.

sehingga akhir disember 2008, dua pelaksanaan reIt telahmembolehkan KpJmencairkan aset berjumlah rM651.1 jutamelaluipelancaran pertama yang melibatkan enam hospital diikuti limahospital dalam Kumpulan. perlaksanaan ketiga selesai dibuatpada september 2009, yang mencairkan sejumlah aset bernilai rM292.0 jutamelibatkan sembilan harta – KpJ seremban specialisthospital, taiping Medical Centre, damai specialist hospital di KotaKinabalu, Bukit Mertajam specialist hospital, KpJ penang specialisthospital, bangunan asal tawakal hospital dan bangunan baru KpJtawakal specialist hospital.

pelancaran keempat juga turut dirancang. Ia akan melibatkanbangunanKluangUtamaspecialisthospital, bangunanBandarBaruKlangspecialisthospitalsertabangunanrumahsakitBumiserpongdamai di Jakarta, Indonesia.

reIt telah dilancarkan bagi membolehkan Kumpulan mencairkannilai sebenar harta danmengurangkan hutang keseluruhan. Initiatifstrategik utama ini memberikan KpJ kelebihan bersaing yangketara serta membolehkannya merebut peluang pelaburan. Bagipara pelabur, reIt pula menawarkan nilai pelaburan yang baikdisebabkan oleh prestasi industri penjagaan kesihatan yang kukuh.


Kumpulan sindora Berhad merupakan tunggak dalam pencapaianobjektif Bahagian Intrapreneur Venture (“IV”) dalam mengenalpastidan memupuk syarikat-syarikat yang berpotensi dalam usahamengembangkanidea-ideapengkomersilanprodukdanperkhidmatanyang inovatif. Konsep ini merupakan satu pendekatan khusus yangdipacu pasaran yang bermanfaat untuk membangunkan bakatkeusahawanan yang sejajar dengan hala tuju strategik sindora bagimengukuhkan prospek pertumbuhan korporatnya sebagai langkahmenuju ke hadapan.

Melalui konsep IV ini, syarikat baru yang menguntungkan danberdaya maju ditawarkan peluang untuk meningkatkan prestasimereka dengan mengambil peluang dari akses yang lebih baikyang ditawarkan oleh sindora serta mempertingkatkan capaiankorporat dengan memanfaatkan rangkaian sindora yang lebihbesar danmantap sebagai sebuah entiti senarai awam. syarikat iniberpeluang mendapat akses kepada khidmat nasihat perundingan pakar, hal ehwal polisi, selain daripada perkhidmatan teknikal danmaklumat untuk menambahbaik produk dan perkhidmatan serta memperluaskan capaian korporat.

Keutamaan strategik adalah untuk mengambilalih kepentingan majoriti dalam syarikat intrapreneur yang terpilih agar ia menjadisubsidiari Sindora. Sindora telah menerimapakai strategi penuaian dan keluar. Apabila peluang mendatang untuk memperolehi dan memaksimakan pulangan ke atas pelaburannya. pulangan daripadapenuaian dan penjualan akan dilabur semula untuk membiayaipengambilalihan syarikat-syarikat yang cergas dan menguntungkandimasa akan datang. IV adalah sebati dengan identiti korporat danmencorak pertumbuhan serta kejayaan sindora dimasa hadapan.

Kejayaan Kumpulan sindora mencapai prestasi kewangan yangteguh secara berterusan menggambarkan keberkesanan langkahutama yang diambil untukmenambah nilai kepada para pemegangberkepentingannya. pencapaian ini merupakan satu mercutanda kerana Kumpulan berjaya menghasilkan keuntungan yangmencatatkan rekod baru walaupun beroperasi dalam persekitarankewangan dan ekonomi global yang tidak menentu sertapersaingan hebat, sama ada di dalam negara mahupun di peringkat antarabangsa.

pertumbuhan Bisnes IV telah didorong sebahagian besarnya olehinisiatif pergabungan dan pengambilalihan (“M&A”) sementarakeputusan strategik Bisnes perladangan untuk menukar Ladangsungai simpang Kiri (“LssK”) miliknya dengan Ladang sungaitawing (“Lst”) milik sime darby plantations sdn Bhd (“sdp”)telahmembolehkan Kumpulanmendapat pulangan yang lebih baikdari segi hasil pengeluaran dan kadar perahan kerana profil usia pokok kelapa sawit yang matang telah membolehkan pengeluaranhasil yang banyak dan keberkesanan kos yang berpunca daripadalokasinya yang berhampiran dengan kilangminyak sawit.

perkembangandanstrategiyangdilaksanakaninitelahmembolehkanKumpulan mencapai prestasi memberangsangkan dalam sejarahkorporatnya yang menghasilkan pencapaian keuntungan sebelumcukaimencatatkan rekod baru sebanyak rM46.0 juta.

BahagianBiSneS aSaS

bahagian intrapreneurventure

89

pada tahun 2009, e.A. technique (M) sdn Bhd (“eA technique”),bisnes teras baru Kumpulan telah diperkukuh dan diperluaskan lagi melalui pengambilalihan orkim sdn Bhd (“orkim”), sebuahlagi syarikat perkapalan yang memberikan manfaat sinergi dansaling melengkapi untuk membolehkan ia muncul sebagai salahsebuah syarikat perkapalan terkemuka dalam kategori kapal tangkiproduk bersih. Kumpulan turut memantapkan perniagaannyadalam beberapa syarikat subsidiari yang terdiri daripada pro officesolutions sdn Bhd (“pro office”), Metro parking (M) sdn Bhd(“Metro parking”) dan epAsA shipping Agency sdn Bhd (“epasa”)melalui penambahbaikan operasi, perkembangan bisnes sedia ada danmenceburi aktiviti bisnes yang berdayamaju.

pada tahun yang ditinjau, Kumpulan juga telahmengambil langkahberani dengan melaksanakan strategi penuaian melalui penjualan pelaburannya dalam willis (M) sdn Bhd dan Amanahraya JMFAsset Management Sdn Bhd.

Kumpulan sindora mencapai keputusan menggalakkan padatahun kewangan berakhir 31 disember 2009. walaupun perolehanmencatatkanpenyusutankecilsebanyak4.2%,daripadarM351.2jutakepada rM336.5 juta, namun keuntungan sebelum cukai Kumpulanmeningkat dengan ketara sebanyak 34.6% kepada rM46.0 juta,berbanding rM34.2 juta pada tahun 2008. Keuntungan bersihmilikpemegang saham berkembang daripada rM21.2 juta pada tahun2008 kepada rM43.8 juta pada tahun 2009, peningkatan sebanyak107.2%. sehubungan itu, pendapatan sesaham meningkat daripada

22.1 sen pada tahun 2008 kepada 45.7 sen pada tahun 2009,dengan pulangan ke atas ekuiti mencapai 19.3% berbanding 11.1%pada tahun 2008.

Kunci kira-kira Kumpulan sindora terus menunjukkan rentakpertumbuhan yang teguhdimana jumlah asetmeningkat sebanyakrM120.0 juta atau 23.2%, kepada rM637.6 juta pada tahun 2009,berbandingrM517.6jutapadatahunsebelumnya.Kenaikanbesarinidisebabkan oleh pertambahan nilai buku hasil daripada pertukaran LssK dengan Lst dan pembelian kapal dan bot penambat baruoleh eA technique.

pada tahun 2009, sebuah syarikat subsidiari, pro office solutionssdn Bhd dan sebuah syarikat bersekutu, tepak Marketing sdn Bhdmencatatkan prestasi memberangsangkan dengan masing-masingmencatat rekod keuntungan sebelum cukai sebanyak rM3.5 jutadan rM1.8 juta. walaupun eA technique mencapai keuntungansebelum cukai yang merosot berbanding tahun 2008, syarikattersebut memperolehi peratusan keuntungan tertinggi sebanyakrM7.8 juta.

Langkah strategik yang diambil oleh Kumpulan untuk menukarLssK dengan Lst yang dimiliki oleh sdp mulai 1 september 2009telah membolehkan Kumpulan mencatatkan keuntungan luarbiasasebanyak rM38.4 juta. Ini membolehkan Bisnes perladanganmencatatkan keuntungan lebih tinggi sebanyak rM50.7 jutaberbanding rM26.6 juta yang dicapai pada tahun sebelumnya, iaitupeningkatan sebanyak 90.6%.

ringkaSan SUMBangan MengikUt SegMen

SegMen

2009 (rM’000) 2008 (rM’000)

Jualan Keuntungan Jualan Keuntungan

Intrapreneur Venture 225,851 1,416 223,622 17,882

perladangan 110,629 50,713 127,571 26,572

JUMlah 336,480 52,129 351,193 44,454


Bisnes IV tidak terlepas daripada terdedah kepada kesan keadaanekonomi global yang sangat mencabar pada tahun 2009,terutamanya dalam keupayaannya menyumbang kepada asasketeguhan Kumpulan. Bisnes secara keseluruhan semakin bersaingdan pada masa yang sama, kos menjalankan perniagaan jugasemakin meningkat. walaupun mampu mengekalkan sumbanganperolehan yangmeningkat sedikit kepada rM225.9 juta pada tahun2009 berbanding rM223.6 juta pada tahun 2008, namun segmenbisnes ini telahmencapai keuntungan yang sedikit iaitu rM1.4 juta,InidisebabkanolehprestasitidakmenggalakkandaripadaKumpulanMetro parking dan sindora timber sdn Bhd yang mencatatkankerugian,walaupunpengurusan telahmengambil langkahperludanmemberikan komitmen yang tidak berbelah-bahagi.

eA technique dan epasa masih mampu menghasilkan keputusanmemberangsangkan walaupun menghadapi cabaran besar padatahun yang ditinjau. walau bagaimanapun, syarikat dalam BisnesIV yang menunjukkan prestasi paling cemerlang pada tahun 2009adalah pro office yang mencapai keuntungan yang mencatatkanrekod baru sebanyak rM3.5 juta. Ini membuktikan bahawa modelBisnes IV yang terlibat dalam aktiviti bisnes yang berpelbagaimampu mengimbangi dan membendung kesan turun naik dalam ekonomi.

Prestasi kewangan keseluruhan syarikat-syarikat intrapreneur Venture pada tahun 2009 diringkaskan seperti berikut:

Syarikat-syarikat intrapreneur Venture Perolehan (rM ‘000)

keuntungan Sebelum cukai

(rM ‘000)

keuntungan Selepas cukai

(rM ‘000)Pulangan atas

ekuiti (%)

aset ketara Bersih /

Saham (sen)

eA technique 71,588 7,808 6,682 6.9 2.2

Metro parking 108,546 (2,246) (3,497) (319.9) 0.6

prooffice 31,594 3,531 2,527 27.6 9.2

Epasa 8,369 748 554 24.4 4.5

sindora timber 5,633 (4,570) (4,605) (23.0) (4.0)

granuLab 74 (599) (599) (43.8) 0.5

tepak 20,565 1,838 1,461 26.5 6.9

BahagianBiSneS aSaS

91

intraPreneUr VentUre SeBagai PeMacU PertUMBUhan PreStaSi Syarikat-Syarikat intraPreneUr VentUre

e.a. technique (M) Sdn Bhd

AktivitiperkapalanyangditerajuioleheAtechniquetelahdisasarkansebagai sebuah bisnes strategik dan memainkan peranan penting dalam menentukan hala tuju pertumbuhan masa depan Bahagian. syarikat telah mengambil langkah untuk memperluaskan dimensibisnesnya melalui pertumbuhan dalaman yang melibatkanpembinaan kapal-kapal baru, pengambilalihan orkim pada bulanMei 2009 serta penglibatannya dalam bidang pembinaan danmembaik pulih kapal.

penghantaran dua buah kapal tangki baru dengan kapasiti 10,000dwtyangdibinadiChinayangmenelankos sebanyakrM130.0 jutatelah dilaksanakan pada bulan April hingga Mei 2010. sebuah lagikapal tangki berharga rM65.0 juta yangdibina oleh Johor shipyardand engineering sdn Bhd (“Jse”), sebuah syarikat subsidiari milikpenuh eA technique, dijangka akan siap pada suku tahun Ketiga2010. eA technique juga telahmembina empat buah bot penambatbaru dengan kos berjumlah rM8.0 juta, di mana dua daripadanyasudahpunditempatkandipelabuhansgUdang,Melakapadabulanseptember2009,manakaladuabuahlagiditempatkandipelabuhanKerteh, terengganu pada bulan April 2010. dengan penghantarankesemua kapal-kapal tersebut, eA technique akanmemiliki 17 buahkapal dengan kapasitimuatanmelebihi 86,000 dwt dengan kontrakyang telah diperolehi bernilai lebih rM500.0 juta.

pengambilalihan orkim, pemilik dan pengendali kapal-kapal tangki,akanmembolehkaneAtechniquemenambahjumlahkapaltangkinyadan mendapat akses secara langsung dengan pengeluar-pengeluarminyak utama lain. dua buah kapal baru dengan kapasiti 7,000dwt milik orkim yang pertama telah dihantar pada suku tahunpertama 2010 sementara lima buah kapal lain dengan keseluruhankapasiti muatan sebanyak 44,000 dwt dijangka akan dihantar danberoperasi secara beransur-ansur selewat-lewatnya menjelangpenghunjung tahun 2010. Apabila semua kapal tangki yang sedangdalam pembinaan itu siap dihantar, eA technique dan orkim akanmemiliki sebanyak 24 buah kapal tangki dan kapal-kapal sokongandengan kapasiti muatan berjumlah 145,000 dwt, iaitu hampir 10kali ganda lebih besar berbanding kapasiti muatan gabungan berjumlah 15,000 dwt sewaktu sindora mula-mula mengambilaliheA technique pada akhir tahun 2006.

selain daripada menambah kapasiti muatan kapal-kapal miliknya,pengambilalihan orkim dan pembinaan kapal-kapal baru oleh eAtechniqueakanturutmembolehkansyarikattersebutmempercepatkanprogram pemulihan kapal-kapalnya. Langkah tersebut akanmengurangkan usia purata kapal milik Kumpulan dari 11 tahunpada masa ini kepada lima tahun. Menjelang akhir tahun 2010, 11daripada 14 buah kapal tangki yang dikendalikan oleh eA techniqueakanmenjadikapaltangkigeladakberkembar.Iniakanmembolehkansyarikat perkapalan Kumpulan tersebut mencapai ekonomi mengikutskala yang lebih baik yang membolehkan ia menjadi lebih berkesandari segi kos, justeru, mendapat kelebihan daya saing dan munculsebagai salah sebuah daripada penyedia perkhidmatan utamatempatan dalam kategori kapal tangki produk bersih.

eAtechniquetidakterkecualidaripadatempiaskrisisekonomiglobalyangturutmenjejaskanindustriperkapalan. Industriminyakdangasmengalami kelembapan apabila syarikat-syarikat pengeluar minyakgergasi dunia mengurangkan penerokaan dan pengeluaran mereka diperingkatantarabangsa.BeberapabuahkapaleAtechniqueyangberoperasi secara kontrak semasa spot charter telah mengalami kerugian akibat daripada kadar pasaran yang tidak menggalakkan.walaupun menerima kesan teruk daripada kadar sewaan pasaranyang lebih rendah,namunsyarikatmasihmampumencatatprestasikewangan yang memuaskan pada tahun 2009 kerana sebahagianbesardaripadakapaleAtechnique telahdisewauntuk jangkamasapanjang. syarikat mencatat perolehan sebanyak rM71.6 juta dankeuntungan sebelum cukai sebanyak rM7.8 juta pada tahun 2009berbanding masing-masing sebanyak rM81.5 juta dan rM11.1 jutapada tahun 2008, masing-masing berkurangan pada kadar 12.2%dan 29.5%.


dalamperancanganpembaharuankapalnyadan sejajardengankeperluan yangdikenakanoleh InternationalMaritimeorganisation (“IMo”)bahawa pemilik kapal dikehendaki mengoperasi kapal tangki dua geladak menjelang akhir tahun 2010, syarikat akan melupuskan kapal-kapal tangki geladak tunggalnya yang lama secara beransur-ansur. sehubungan itu, eA technique telah menjual kapal tangki lamanya,Mt nautica segamat, sebuah kapal tangki gas petroleum cecair, pada suku tahun keempat 2009 pada pertimbangan harga berjumlah Usd4.2 juta (rM14.4 juta). penjualan tersebut membolehkan eA technique mendapat keuntungan sebanyak rM1.3 juta dan memperbaikikecekapan operasi serta kedudukan aliran tunai. Keuntungan tersebut telah digunakan untukmemenuhi keperluanmodel kerja syarikat.

saiz kapal-kapalmilik eA technique termasuk kapal-kapal yang sedang dibina adalah sebagaimana berikut:

Jadual: kapal-kapal milik kumpulan ea technique

nama kapal Jenis kapal tahun dibina dwt

a. kapal dalam operasi

M.t. nauticaMersing Kapal tangki 1986 3,042

M.t. nautica pontian Kapal tangki 1989 3,747

M.t. nautica Kluang Kapal tangki 1992 3,298

M.t. nautica Johor Bahru Kapal tangki 2007 5,500

M.t. nautica Batu pahat Kapal tangki 2008 9,800

M.t. nauticaMuar Kapal tangki 1992 40,000

M.t. nautica Kota tinggi Kapal tangki 2008 9,800

orkim power Kapal tangki 2008 7,000

orkim Leader Kapal tangki 2008 7,000

M.V. nautica tg puteri I Bot tunda dermaga 2004 305

M.V. nautica tg puteri II Bot tunda dermaga 2004 305

M.V. nautica tg puteri III Bot Keselamatan 2005 4.5

M.V. nautica tg puteri IV Bot pengangkut krew luar pesisir 2005 226

M.V. nautica tg puteri V Bot pengangkut krew luar pesisir 2005 226

Jumlah dwt a 90,254

B. kapal sedang dibina

M.t. nauticaMaharani Kapal tangki 2008 9,000

orkimMerit Kapal tangki 2009 7,000

orkim express Kapal tangki 2009 7,000

orkim Challenger Kapal tangki 2009 10,000

orkimdiscovery Kapal tangki 2009 10,000

orkim reliance Kapal tangki 2009 10,000

M.V. nautica tg puteri VII Bot penambat 2008 226

M.V. nautica tg puteri VIII Bot penambat 2008 226

M.V. nautica tg puteri IX Bot penambat 2009 226

M.V. nautica tg puteri X Bot penambat 2009 226

JUMlah dwt B 53,904

JUMlah BeSar 144,158

BahagianBiSneS aSaS

93

Pro office Solutions Sdn Bhd

pro office solutions sdn Bhd (“pro office”) adalah sebuah syarikatpenyumberluaran proses Bisnes (“Bpo”) yang menyediakanperkhidmatan menyeluruh dalam industri pemprosesan datadan dokumen (“ddp”). pro office telah berjaya melebarkanperkhidmatannyakepadasyarikattelekomunikasi, institusikewangandan syarikat insurans serta beberapa syarikat berkaitan kerajaan.ddpmeliputiperkhidmatanyangmerangkumipengklasifikasiandata,menukar dan memformat dokumen hinggalah kepada mencetakdatadanmenyediakandokumenbercetakuntukdiedarmelaluipos.pro office juga telah mempelbagaikan perkhidmatannya di dalamperkhidmatan nilai tambah lain seperti perkhidmatan pengurusanMel, pemasaran Langsung, surat serah tangan/surat Iklan danpenghantaran Kurier/Bungkusan.

Kini syarikat sedang meluaskan operasinya dan telah berjayamelaksanakan rantaian bekalan yang bersepadu sepenuhnya,memastikan keselarasan perkhidmatan dan kualiti perkhidmatan tertinggi untuk memenuhi permintaan yang kian bertambah.walaupun menghadapi senario ekonomi yang mencabar, namunsyarikat mampu mencapai pertumbuhan besar dan prestasicemerlang pada tahun 2009 disebabkan oleh asas bisnes yangkukuh serta kemampuan keusahawanan dan komitmen pengurusIntrapreneurnya.

pro office telah mencatatkan prestasi kewangan membanggakanpadatahun2009denganrekodkeuntungansebelumcukaisebanyakrM3.5jutadaripadajumlahjualantertinggipernahdicapaisebanyakrM31.6 juta, iaitu satu lagi mercu tanda yang dicapai oleh syarikattersebut. Jualandankeuntungan sebelumcukai tumbuhpadakadarmasing-masing 30.7%dan 84.2%berbanding tahun lepas sebanyakrM24.2 juta dan rM1.9 juta. 75.2% daripada nilai jualan iaituberjumlah rM23.7 juta adalah sumbangan aktiviti mel pukal yangmencatatkan pertumbuhan sebanyak 40.3% daripada tahun lepas,diikuti oleh percetakan laser sebanyak 19.3% atau rM6.1 juta.

pertumbuhan yang memberangsangkan ini adalah disumbangkanoleh kontrak-kontrak baru yang diperolehi dan kontrak sedia adayangdiperbaharui pada tahun ini. Bagi tahunyangditinjau, syarikatberjaya memperbaharui kesemua kontraknya dengan pelanggan-pelanggan utama daripada penyedia perkhidmatan telekomunikasiyangmewakilihampir70%daripada jumlah jualan.Bagi tahunyangdikaji, syarikat telah memperolehi kontrak-kontrak baru daripadagLC dan entiti korporat seperti perbadanan nasional Berhad(“pnB”), dan pada masa yang sama berjaya mendapatkan lebihbanyakurusniagadaripadapelanggansediaadaiaituMajlisAmanahrakyat, perbadanan tabung pendidikan tinggi nasional, Astro,MAtrAde dan KFC.

Menyedari keadaan pasaran yang kompetitif dan mencabar padamasa kini di dalam bisnes mel pukal, pro office terus menerokaipelaburanbaruyangbersinergidenganperkhidmatansediaada.prooffice juga mengkaji secara aktif pelbagai peluang bisnes termasukusaha sama, penggabungan dan/atau pengambilalihan sebuah lagisyarikatpenyediaperkhidmatan,malahmelaksanastrategipenjualanpelaburan secara terpilih dan penuaian.

serentakdenganitu,proofficejugasedangmencaripeluang-peluangbisnes baru dan menjana lebih banyak pulangan daripada aktivitisediaada.sebuahunitsub-intrapreneurakandibentukkhususuntukmengendalikan aktiviti-aktiviti berkaitan mel. perkhidmatan tersebutmelibatkan perkhidmatan pengurusan mel dan kurier. syarikatini juga telah membuka sebuah pusat pemulihan bencana yangbaru di puchong, selangor yang bukan hanya akan memastikanperkhidmatan berterusan kepada pelanggannya, malahan menjanalebih banyak bisnes untuk syarikat. pro office juga sedang dalamprosesmembeli jenterabaruyang canggihuntukmempertingkatkanprestasi danmemenuhi jangkaan pelanggannya.


BahagianBiSneS aSaS

Metro Parking (M) Sdn Bhd

Metro parking group (“Metro parking”), sebuah syarikat subsidiarimilikan 75% yang merupakan syarikat tempat letak kereta utamaKumpulan Sindora, terlibat dalam operasi tempat letak kereta dan penyediaan perkhidmatan perundingan tempat letak kereta yangmeliputi pengurusan dan pengendalian semua jenis kemudahan tempat letak kereta. Khidmat perundingan tempat letak kereta merangkumi merekabentuk tempat letak kereta, menjalankan kajian aliran trafik dan pemilihan peralatan tempat letak kereta yang bersesuaian.

Metro parking secara agresif telah meluaskan operasi bisnesnyabukan hanya di Malaysia, malah di negara-negara lain sepertisingapura, Brunei, Filipina, Indonesia, hong Kong dan India. Metroparking mempunyai pengalaman yang luas dalam menguruskanpelbagai jenis tempat letak kereta termasuk di lapangan terbang, bangunan pejabat, kompleks membeli-belah, hotel, terminalpengangkutan, pasar besar, hospital, tapak terbuka, terminal jeti, pusat sukan, kawasan rekreasi dan tempat letak kereta jalananmilikmajlis daerah/perbandaran tempatan. Antara pelangganMetroparking paling terkemuka termasuk stesen sentral Kuala Lumpurdi Malaysia, shaw Centre di singapura, Bandung trade Mall diIndonesia,Makati shangri La hotel di Filipina dan r’ City di India.

syarikat subsidiari yang ditubuhkan dan terlibat dalam pengurusan tempat letak kereta adalah seperti berikut:

SyarikatBil tempat letak

keretaBil ruang letak

kereta% Jumlah ruang

letak kereta

Metro parking (M) sdn Bhd 113 39,429 58.9

Metro parking (s) pte Ltd 38 10,527 15.7

Metro parking (B) sdn Bhd 18 1,821 2.7

Metro parkingManagement (philippines) Inc 32 7,160 10.7

ptMetro penata sarana 12 3,560 5.3

Metro parking (hK) Limited 12 1,251 1.9

Metro parking services (India) pte Ltd 2 3,200 4.8

JUMlah 227 66,948 100.0

Metro parking juga telah menubuhkan syarikat-syarikat subsidiariyang membekalkan peralatan tempat letak kereta seperti Metroequipment systems (M) sdn Bhd (“Mes”) dan smart parkingManagement systems sdn Bhd (“spMs”). syarikat-syarikat tersebutmemenuhi permintaan pasaran yang berlainan di mana Mesmengkhusus dalam peralatan tempat letak kereta kos rendah manakala spMsmerupakan pengedar berlesen bagi skidata, sistemtempat letak kereta automatik kos tinggi.

Bagi tahun kewangan berakhir 31disember 2009, KumpulanMetromencatat jualan tertinggi pernah dicapai sejak penubuhannya iaitusebanyak rM108.5 juta berbanding rM101.6 juta yang dicatatkanpadatahun2008.walaubagaimanapun,KumpulanMetromengalamikerugian sebanyak rM2.2 juta berbanding keuntungan sebelumcukaisebanyakrM1.4 jutapada tempohyangsama tahun lepas. Inidisebabkanolehprestasiyangkurangmemberangsangkanbeberapasyarikat subsidiarinya iaitu Metro parking (hK) Limited, pt Metropenata sarana danMetro equipment systems sdn Bhd.

95

penerokaan baru Metro parking di hong Kong dan India masihbelummenunjukkan prestasi yang dijangkakan keranamemerlukantempoh pembangunan yang agak panjang. pelaburan di Indonesiamelalui pt Metro penata sarana masih mengalami kerugian akibatpersaingan sengit dalam usaha mendapatkan lebih banyak kontrakdan pelupusan aset. sehubungan itu, penglibatan Metro parkingdi Indonesia akan dikaji semula sebagai sebahagian daripadastrateginya untuk mengurangkan risiko dan meningkatkan prestasikeseluruhan kumpulan.

syarikat subsidiari Metro parking lain di luar negara khususnya disingapura dan Filipina telah mencatat prestasi yang memuaskandengan keuntungan sebelum cukai masing-masing sebanyak rM1.0juta dan rM0.8 juta pada tahun yang ditinjau. operasi di MalaysiayangditerajuiolehMetroparking (M)sdnBhdmengalamikerugiansebanyak rM0.2 juta daripada jualan berjumlah rM45.3 juta.Kerugian tersebut adalah akibat peruntukan yang besar dibuat keatas jumlah yang dihutang oleh syarikat subsidiarinya di Indonesia.

Sistem automasi di tempat letak kereta akan diperluaskan dalam usaha untuk mengukuhkan operasi dan pengurusan tunainya.Bagi memastikan keuntungan maksimum, pelaksanaan tempat letak kereta automatik akan berdasarkan kepada saiz tempat letakkereta dan kemampuan untuk menjana pendapatan yang kukuhmemandangkan kos peralatan tempat letak kereta adalah tinggi.

Ketidaktentuanekonomi serantauyangberterusan telahmendorongKumpulan Metro parking untuk terus mengambil langkah berjaga-jaga dalam mendapatkan kontrak-kontrak baru bagi memastikanpertumbuhan yang kukuh dan peningkatan nilai untuk mencapaipenambahan nilai modal yang berterusan. Ia akan memanfaatkanjenamanyayang terkenaldanperkhidmatannyayangberkualiti bagimeletakkannya sebagai salah sebuah syarikat pengurusan tempatletak kereta terkemuka di rantau ini. Untuk mencapai misi ini,fungsi pemantauan dan kustodian dalam bidang sumber manusia, kewangan dan audit akan diperkukuhkan bagi memastikan iaberoperasi dengan cekap dan berdayamaju.

ePaSa Shipping agency Sdn Bhd

epasa shipping Agency sdn Bhd (“epasa”) yang berpangkalan dipasir gudang, Johor, secara khususnya adalah sebuah agensi yangterlibat dalam aktiviti berkaitan perkapalan dan penghantaran,pengurusan bisnes perkarangan kontena, dan mulai Julai 2008,ia telah mempelbagaikan operasinya dengan menceburi bisnespengangkutan. Lokasi operasi lain adalah di pelabuhan tanjungpelepas (“ptp”) danKompleksKastam JohorBahru. epasamemilikipengalaman yang luas mengendali pelbagai kargo melalui jalanlaut, darat dan udara. pelanggannya meliputi syarikat-syarikatperkapalan terkemuka termasuklah yang bertaraf antarabangsaseperti Mediterranean shipping Line, Mitsui osK Lines, Chinashipping, evergreen, Kontena nasional di samping pelanggannyayang lain seperti Antara steel Mills sdn Bhd, Behn Meyer, naturaloleoChemicalsdnBhd,FpM(M)sdnBhddanlain-lain.perkarangankontenasyarikatyangmeliputikawasanseluasenamhektarmampumengendalikan 15,000 teU kontena sebulan.

pada tahun 2009, epasa telahmencapai keuntungan sebelum cukaiyanglebihrendahsebanyakrM0.7 jutaberbandingrM1.2 jutayangdicatat pada tahun 2008, akibat persekitaran ekonomi mencabaryangmelanda pasaran logistik khususnya sepanjang separuh tahunpertama 2009. perolehan turut merosot sebanyak 17.4% daripadarM10.1 jutapada tahunsebelumnyakepadarM8.4 jutapada tahunyang ditinjau.

pergerakan kargo di kawasan Johor Bahru dan pasir gudang telahmerosot pada tahun 2009 akibat daripada krisis ekonomi. syarikatmengalami kejatuhan jumlah teU sebanyak 25% yang dikendalikanpada setengah tahun pertama 2009 dan aktiviti bisnes hanyamulameningkat pada setengah tahun kedua, sejajar dengan keadaan ekonomiyangmulapulih.Kesannya, jumlahteUyangdikendalikanpada tahun 2009 adalah sebanyak 82,818 atau purata sebanyak6,901 sebulan, 17.1% lebih rendah berbanding 99,890 teU yangdicatatpada tahun lepas.MediterraneanshippingLinesdnBhddanChina shipping (M) Agency sdn Bhd kekal sebagai dua pelangganutama syarikat yang menyumbang kira-kira 76% kepada jumlahperolehan operasi logistik.


BahagianBiSneS aSaS

Bisnes perkayuan tidak menunjukkan sebarang tanda pemulihansebagaimana yang jelas digambarkan melalui prestasinya yangkurang memberangsangkan sepanjang beberapa tahun yang lalu.pada tahun 2009, sindora timber mencatat kerugian sebanyakrM4.6 juta daripada perolehan berjumlah rM5.6 juta. sebahagianbesar daripada kerugian tersebut adalah disebabkan oleh penurunan nilai yang besar bagi stok lapuk dan bersaiz tidak seragam bernilairM2.9 juta, di samping kerugian operasi daripada aktiviti berkaitanperkayuannya.

Keputusan untuk mempelbagaikan operasi melalui sebuah syarikatsubsdiari, general Access sdn Bhd (“gAsB”) yang diuruskan dibawah program sub-intrapreneurship sejak akhir tahun 2006, telahterbukti berjaya menambah nilai dengan mencatat jualan dankeuntungan sebelum cukai yang teguh sejak ia mula beroperasi.perolehan gAsB meningkat sebanyak 73.5% kepada rM2.6 jutapada 2009 berbanding rM1.5 juta pada 2008. Keuntungan sebelumcukai pula mengukuh di paras rM243,635 pada tahun 2009berbanding rM269,403 pada tahun sebelumnya. gAsB adalahsyarikat kontrak am yang terlibat dalam kerja tanah, pengredanjalan raya, penurapan, penanaman semula, pembinaan teres,pengambilan kerja upah dan penyewaan jentera. pada tahun 2009,sebahagian besar kontrak gAsB meliputi program penanamansemula di beberapa ladang kelapa sawit dan projek-projek kontrakkerja tanah lain di Johor.

sindora timber turut menerokai aktiviti penanaman cendawansecara komersil dari spesis tiram Kelabu (grey oyster) sejajardengan usahanya untuk menambah nilai dengan menggunakanbangunan dan kemudahan sedia ada yang tidak digunakan diKompleks Bandar tenggara. Kini, unit cendawan tersebut memilikikapasiti untukmenghasilkan sehingga200kilogramcendawan sehari.selain memasarkan hasil tanamannya sendiri, sindora timber jugamenjalankanpenyelidikandanpembangunan (“r&d”) sendiri ke atas

epasa memiliki infrastruktur yang diperlukan untuk menyediakanperkhidmatan logistik bersepadu yang meliputi operasi perkapalan,penghantaran, pengangkutan dan perkarangan kontena. Dengan memanfaatkan kelebihannya berbanding para pesaing, epasakini berada di kedudukan yang lebih baik untuk mengekal danmendapat akses yang lebih luas kepada para pelanggan melaluipenyediaan rangkaian perkhidmatan serba lengkap pada hargapakej yang kompetitif.

pada masa ini, syarikat tersebut memiliki tujuh unit prime movers dan 44 unit treler yang melibatkan pelaburan berjumlah rM2.5juta. Kini, epasa menyediakan perkhidmatan pengangkutan dikawasan pasir gudang dan pada masa depan, perkhidmatan iniakan diluaskan ke luar kawasan. disebabkan oleh potensinya yangbesar, operasi pengangkutan barangan akan diberi penekanan khusus untuk memanfaatkan permintaan yang kian bertambah dipelabuhan pasir gudang dan tanjung pelepas. segmen bisnes inidijangka akan membawa sumbangan besar kepada pertumbuhandan keuntungan syarikat serta menjadi aktiviti teras dalam masayang terdekat. Bisnes pengangkutan ini telah dikenal pasti untukprogram sub-intrapreneurship bagi memastikan kesinambunganpertumbuhan dan prestasi Epasa.

Sindora timber Sdn Bhd

persekitaran bisnes yang tidak kondusif terus melanda industriperkayuan global sekali gus memerlukan sindora timber sdn Bhd(“sindora timber”) melalui beberapa program penyusunan semulauntuk kekal sebagai sebuah entiti bisnes yangberdayamaju. sindoratimber telah melaksanakan beberapa langkah proaktif termasukpemberhentianoperasiaktivitipembuatanperabot,pengeluaranpintu,pembalakan dan pemprosesan kayu bergergaji. Aktiviti semasanyaiaitupengeluarankayuberlaminasidankayukumai turutberhadapandengan cabaran getir akibat permintaan global yang lemah. Untukjangka masa terdekat, tumpuan utama akan diberikan kepada usaha meningkatkan daya saing melalui penekanan kepada aspekkualiti, penambahbaikan kecekapan dan pertambahan sumbangankeuntungan daripada aktiviti-aktiviti bisnes lain.

97

cendawan tropika untuk menyokong keperluan bisnesnya sendiri.pengeluaran cendawan dan aktiviti pemasaran tersebut dilaksanakanmenerusi skim sub-intrapreneur di bawah subsidiari baru, tiramFresh sdn Bhd (“tiram Fresh”)mulai 12 Februari 2010. Bisnes tiramFresh telah dirancang agar dapat menambah nilai dan membawasumbangan keuntungan kepadaKumpulan sindora timber.

dalamusahauntukmeluaskanasaspendapatannya,sindoratimbertelah menerokai aktiviti pengurusan ladang getah milik sindoraseluas 200 hektar mulai 1 Januari 2010 melalui pendekatan sub-intrapreneurship di bawah syarikat anak baru yang lain, JejakJuara sdn Bhd (“Jejak Juara”). pelaksanaan skim intrapreneurshipbagi pengurusan ladang getah tersebut di jangka akan meningkatkan produktiviti danmencapai keberkesanan kos, justeru,mempertingkatkan nilai ke arah pertambahan keuntungan Kumpulan sindora timber sebagaimana yang ditunjukkan pencapaian padaawal penubuhannya.

Di masa hadapan, Sindora akan mengambil pelbagai langkah perlu untukmemaksimumkannilaipelaburannyadidalamsindoratimbermelalui penyusunan semula aktiviti berkaitanperkayuan,menerokaibisnes-bisnes baru yang berdaya maju dan melupuskan aset-asetyang tidak produktif. denganmemfokus kepada bisnes-bisnes baru,yangbukanberkaitanperkayuan,Kumpulanakanmendapatsumberuntukmemperluaskan kemampuannyadanmerealisasikan peluang-peluangbaruuntukmemulihkansindoratimberagarmenyumbangsecara positif kepada Kumpulan.

granulab (M) Sdn Bhd

granuLab (M) sdn Bhd (“granuLab”) yang telah diambilalihpada bulan Mei 2007, terlibat terutamanya dalam pengeluarandan pemasaran tisu tulang gantian sintetik di bawah jenamagranuMas™. projek berasaskan teknologi ini adalah hasil usaha

penyelidikan bersama di antara sIrIM, Institut teknologi nuklearMalaysia (“MInt”), Universiti sains Malaysia (“UsM”), UniversitiKebangsaan Malaysia (“UKM”) dan Universiti Islam AntarabangsaMalaysia (“UIAM”) untuk menghasilkan tisu tulang gantian bagiaplikasi pembedahan tulang di dalam prosedur tulang biasa untuk pembedahan ortopedik, ent, pergigian, pembedahan plastikdan pembedahan Maxillofacial. Ia merupakan projek pertamaKementerian sains, teknologi dan Inovasi (“MostI”) menerusisIrIM yang dikomersilkan melalui perkongsian pintar dengansebuah syarikat tempatan. granuMas™ telah menerima akreditasiantarabangsa termasuk American standards for testing Materialsstandard dan Iso 10993 series In-Vitro Cytotoxicology danBiocompatibility test. Melalui perjanjian pelesenan teknikal dengansIrIM Berhad, granuLab telah diberi lesen hak eksklusif untukmengkomersilkan granuMas™ selama 10 tahun dengan pilihanpembaharuan selama 10 tahun.

penggunaan batu kapur Malaysia yang mudah didapati untukmenghasilkan tisu tulang gantian sintetik ini akan membolehkan produktersebutbersaingsecarakompetitifdipasaranantarabangsa.produk ini juga telah memenangi banyak anugerah di peringkattempatanmahupunantarabangsa,sepertiAnugerahInovasiMalaysiaperdana Menteri 2007, IsesCo science Award 2006, gold Medal -salon International des Inventions geneva (2005), pingat perak –expo science, technology and Innovation (2004), Anugerah InovasiterbaiksIrIM2004 -Kategori -produk:granuMas™,danAnugerahInovasi terbaik sIrIM 2004 - Kategori teknologi.

projekberkenaantelahmenerimasokonganpadudaripadakerajaanMalaysiamenerusi pengiktirafan status Bio nexus pada tahun 2007serta geran kerajaan berjumlah rM5.2 juta daripada perbadananpembangunan teknologi Malaysia (“MtdC”). geran tersebutakan digunakan untuk membiayai pembukaan sebuah makmalpengeluaran, aktiviti promosi, kos penguatkuasaan serta latihan.


BahagianBiSneS aSaS

tepak Marketing (M) Sdn Bhd

pertambahan pesanan daripada Unilever (M) holdings danpengeluaran daripada bisnes minuman berkarbonat (“Zippie”)pada tahun 2009 telah membolehkan tepak Marketing (M) sdnBhd (“tepak”) mencatat rekod keuntungan sebelum cukai tertinggipernah dicapai iaitu sebanyak rM1.8 juta, 74.1% lebih tinggiberbanding rM1.1 juta yang dicatat pada tahun 2008. Begitu jugadenganperolehan yang turutmenunjukkanpeningkatanpada kadar7.7% kepada rM20.6 juta berbanding rM19.1 juta yang dicatatkanpada tahun 2008. Kenaikan tersebut adalah hasil peningkatanpengilangansecarakontrakbagiproduk tehLiptonyangmerupakanpenyumbang tunggal kepada keuntungan dan kini telah mengukuhsebagai asas keteguhan kewangan tepak.

pengilangan teh secara kontrak terus berperanan sebagai pemacuutamapertumbuhansyarikat tersebut.tepak, sebuahsyarikat sekutudenganpemilikanekuiti20%,adalahsebuahpengilangkontrakbagimengadun dan membungkus teh di bawah jenama Lipton untukUnilever holdings (M) Berhad (“Unilever”). Ia akan terus berusahamengukuhkan perkongsian pintar dengan vendor tunggalnya,Unilever, denganmemastikan pengeluaran adalah konsisten dengankualiti produk di tahap tertinggi dan perkhidmatannya memenuhikriteria ketat yang telah ditetapkan.

granuLab telah punmemulakan pembinaan sebuah kilang bertarafperubatan dengan kos rM5.5 juta di Kota Kemuning, shah Alamuntuk pengeluaran granuMas™. Kemudahan pengeluaran yangakan memulakan operasi percubaannya pada suku tahun Kedua2010 itu bakal menjadi kilang pengeluaran bertaraf perubatanpertama bagi tisu tulang gantian sintetik di Malaysia serta di Asia tenggara.

granuMas™ telah mendapat sambutan positif daripada parapelanggan berpotensi semasa aktiviti promosinya, dan selanjutnyatelahmenerimasokongandaripadaKementerianKesihatan(“Moh”)bagi semua hospital kerajaan untuk menggunakan granuMas™dalam prosedur pembedahan tisu tulang gantian. granuLab jugaberusaha mendapatkan hak paten bagi tujuan untuk mendapatkan hak eksklusif untuk produknya sebagai satu kaedah pemasaran kearah memanfaatkan pelbagai peluang domestik dan antarabangsa bagi keteguhan dan pertumbuhan korporatnya.

syarikat tersebut akan terus menjalin kerjasama erat dengansIrIM untuk pembangunan produk dan teknologi penggunaanhydroxyapatite (hA) sebagai bahan asas untuk mengeluarkanproduk-produk sampingan lain seperti simen tulang. Ia juga akanmemeterai perjanjian usaha sama dengan beberapa universiti daninstitusi tempatan yang akan menggunakan kemudahan makmalsyarikat untuk tujuanmenjalankan penyelidikan selanjutnya.

Keunggulanproduktersebutdanpensijilanolehbadan-badanakreditasiantarabangsa, berserta dengan kempen pemasaran yang agresif,pengetahuanmengenai produk dan penambahbaikan produk secaraberterusan akan membolehkan granuLab meletakkan granuMas™secara kompetitif dengan pesaing yang lebih terkemuka.

99

halMi JaSMin MetropArKIng (M)sdnBhdpengurusan tempat LetakKereta diMalaysia

hJ yUSof iSMailMetropArKIng (B) sdnBhdpengurusan tempat LetakKereta di Brunei

tyrone loPeZMetro pArKIng (s) pte Ltdpengurusan tempat LetakKereta di Singapura

richard fong kar wongMetro pArKIngMAnAgeMent (phIL) InCpengurusan tempat LetakKereta di Filipina

Maria Sheila May r loPeZMetro pArKIngMAnAgeMent (phIL) InCpengurusan tempat LetakKereta di Filipina

JUlian@aMirUl SUfiyanMohd khalid @ SaliMJeJAK JUArA sdn. Bhdpenanamangetah

hJ BUkhari aBd rahMan prooFFICe soLUtIonssdn Bhdperkhidmatan penghantaranMel secara pukal

aBd wahaB Mohd taiBepAsA shIppIng AgenCYsdn BhdAgensi perkapalan danpenghantaran

Mahat denansIndorA tIMBer sdn Bhdperusahaan Kayu

fUad daUdgenerAL ACCess sdn BhdKontraktor Kerja-Kerja tanah

dato’ ir aBdUl hak Md aMine.A. teChnIQUe (M) sdnBhdperkhidmatan perkapalan

SaliM oMartIrAM Fresh sdn Bhdperusahaan Cendawan

roMli iShakgrAnULAB (M) sdn Bhdperniagaan tulanggantianSintetik

Syarikat intrapreneur di Bawah Sindora Berhad


Bahagian Kumpulan pembangunan hartanah merupakan satu lagibisnes terasperbadananyangditerajuiolehduasyarikat iaitu JohorLand Berhad (“JLand”) dandamansara realty Berhad (“dBhd”).

Johor land Berhad

Kekuatan JLand sebagai pemaju hartanah terletak pada projek-projek bandar kediaman utamanya yang berada di Johor. syarikatkini mempunyai simpanan tanah melebihi 2,800 ekar di Johor,yang berada di tengah-tengah wilayah pembangunan ekonomiselatan iaitu Iskandar Malaysia (“IM”). dalam usahanya untukmenjadi peneraju hartanah di negara ini, JLand, walaupunberhadapan dengan ketidaktentuan dalam pasaran hartanah, telah berjaya mengekalkan prestasi dan menunjukkan daya tahan untukmenyesuaikan diri dalam suasana bisnes yang berubah-ubah.

dalam tahun kajian, projek-projek hartanah Johor Land tertumpukepada Bandar dato’ onn, taman Bukit tiram dan taman Bukit Dahlia.

Bandar dato’ onn (“Bdo”) adalah hartanah terbaru yangditawarkan oleh JLand menjanjikan salah satu alamat kediamanyang paling diidamkan di IskandarMalaysia. perbandaran ini, yangdijangkaakandisiapkandalamtempoh20tahun,akandibangunkanberdasarkan konsep perjiranan eksklusif. sejumlah 19 perjirananeksklusif di mana setiap satunya telah dirancang dengan teliti bagimenyerlahkan aspek terhebat dalam kehidupan berkomuniti. salahsatu keunikan tersendiri yang paling ketara bagi perbandaran iniadalah penekanan terhadap kawasan hijau dengan taman-tamanlinear dan taman-taman rekreasi yang dirancang disekitarnya. didalam perbandaran ini juga, hab Komersil wilayah seluas 118ekar bakal disediakan yang akan menjadi nadi penggerak kepadaBdo. perbandaran yang menampilkan konsep perjiranan eksklusifdan hab komersil meriah bakal menjadi sebuah perbandaran yangpaling indah dan moden untuk didiami di selatan negara. Apabila siap, bandar ini akan menampilkan lebih 17,800 unit-unit hartanahdengan anggaran jualan dan keuntungan kasar masing-masingberjumlah rM4 bilion dan rM1.2 bilion.

Fasa pertama projek, perjiranan 10, mempunyai 662 unit rumahteresdua tingkatberprestij dan rumahberkembar telahdilancarkanpada tahun 2007. daripada jumlah ini, 259 unit rumah teres duatingkat telah disiapkan dan diserahkan kepada pembeli dalam tahun2009. sebanyak335unit rumah teresdua tingkatdan rumahberkembar sedang dalam proses penyerahan manakala 46 unitrumah teresdan22unit rumahberkembar sedangdalamperingkatakhir penyiapan. dalamtahun2010,syarikatmerancanguntukmelancarkanperjiranan11 yang mengandungi 642 unit rumah dan perjiranan 3 yangmengandungi 24 unit kedai pejabat dengan nilai pembangunankeseluruhan berjumlah rM239 juta.

selain daripada itu, projek-projek yang sedang dilaksanakan olehJLand adalah taman Bukit dahlia dan taman Bukit tiram yangtelah menyumbang kepada pencapaian yang memberangsangkandalam tahun kajian.

tamanBukitdahliaterletakdilokasistrategikantaraMasaidanpasirgudang, salah satu koridor yang berkembang di Johor; sementarataman Bukit tiram merupakan pembangunan bercampur di atastanah seluas 150 ekar. pembangunan ini merupakan tambahankepada pembangunan JLand di Bandar tiram, ianya dirancangsebagai perbandaran lengkap di atas tanah seluas 1,200 ekar.

perolehanJLandbagi tempohkewanganberakhirpada31disember2009 telahmeningkat kepada 47% daripada rM138.69 juta kepadarM203.90 juta berbanding pada tempoh yang sama tahun lepas.peningkatan prestasi ini berpunca daripada jualan dan tuntutankemajuan kerja yang lebih tinggi daripada projek hartanahutama JLand. Keuntungan sebelum cukai dicatatkan sebanyak rM25.21 juta berbanding keuntungan sebelum cukai berjumlahrM25.29 jutapadatempohyangsamatahun2008.Kualiti lembaranimbangan JLand juga bertambah baik dengan aset ketara bersihmeningkat kepada rM673.55 juta pada tahun 2009, berbandingrM653.33 juta yang dicatatkan pada tahun sebelumnya.

BahagianBiSneS aSaS

bahagian pembangunanhartanah

101

daManSara realty Berhad

dalam tahun kewangan2009, Kumpulandamansara realty Berhad(“dBhd”) telah merekodkan perolehan sebanyak rM27.2 jutaberbanding rM44.2 juta pada 2008. daripada jumlah keseluruhanperolehan tersebut, rM21 juta (atau 77.2%) telah disumbangkanoleh aktiviti pembangunan hartanah manakala aktiviti pembinaandan perkhidmatan kesihatan masing-masing menyumbang rM0.8 juta (2.9%) dan rM5 juta (18.4%).

Aktiviti pembangunan hartanah taman damansara Alif (“tdA”)menjana perolehan keseluruhan berjumlah rM13.7 juta pada2009, sebahagian besarnya diperoleh melalui penjualan tanah,rM6.4 juta, dan rumah teres dua tingkat Alif puteri berjumlahrM7.4 juta. Aktiviti pembangunan Alif puteri (sub-Fasa 1), rumahteres dua tingkatmencapai perkembangan 74% akhir 2009. projekpembangunan ini dijangka akan diserahkan menjelang suku ketiga 2010.

Mengenai aktiviti pembangunan di Bandar damansara Kuantan(“BdK”), Kumpulan kini memfokuskan kepada penjualan tanahstrategik memandangkan kadar permintaan yang terhad dan lebihrendah dalam pasaran hartanah di Kuantan. pada 2009, BdKmenyumbang sejumlah rM6.5 juta daripada aktiviti penjualan tanah.

perkhidmatan berkaitan kesihatan dBhd diteruskanmelalui syarikatanaknya, healthcare technical services sdn Bhd (“hts”) denganpegangan 70% dan dhealthcare Centre sdn Bhd, syarikat anakdengan 51% pegangan yang menyumbang secara keseluruhannyasebanyak rM5 juta perolehan pendapatan Kumpulan. htssecara dasarnya terlibat dalam menyediakan perkhidmatansepenuhnya dalam lingkungan sektor pembangunan hospital. sejakpengambilalihan hts, ia telahmemberi sumbangan yang signifikandari segi keuntungan dan nama baik Kumpulan. sehinga kini, htsmempunyai 7 pembangunan baru dan projek renovasi, serta 26projek baru (dalam perancangan) dengan nilaian projek masing-masing berjumlah rM123.6 juta dan rM781.9 juta.

Kumpulan dBhd merekodkan keuntungan selepas cukai rM1.1 jutapada2009berbanding kerugian selepas cukai rM12 juta pada 2008.


PelaBUhan tanJUng langSat

Kewujudan tanjung Langsat port (“tLp”) telah menjadi pemangkindan memberi kesan positif terhadap pembangunan dan pertumbuhan kompleks perindustrian ini. Kedudukan tanjung Langsat di tengah-tengah Asia tenggara adalah sangat strategik dengan kepanjanganpesisiran pantai sepanjang 4.5 kilometer dan kedalaman airnyasedalam 12.8 meter dan berupaya untuk mengendalikan kapaldaripada 5,000 dwt hingga 120,000 dwt. Ciri-ciri ini telah memberikelebihan kepada tLp untuk menarik pelabur-pelabur untukmenggunakan pelabuhan tersebut. Kedudukannya yang hampirdenganpelabuhan Johor jugamemberi sinergi terhadaptLpkeranakedua-dua pelabuhan boleh bekerjasama dan saling lengkapmelengkapi di antara satu sama lain.

Lokasi tLp yang strategik, terletak dalam lingkungan 30 minitmasa pelayaran atau 12 batu nautika daripada laluan perkapalanantarabangsa dan hanya kira-kira 50 kilometer dari Lapanganterbang senai yang kini sedang dibangunkan sebagai hab kargoudara bagi rantau ini, akanmemberikan kelebihan kepada tLp darisegi akses dan hubungan antara pelbagai jenis sistem pengangkutan. tambahan pula, kedudukannya di dalam kawasan IskandarMalaysia akan mencetuskan impak positif kepada pembangunandan pertumbuhan pelabuhan ini pada masa hadapan khususnyadari sudut promosi dan tambah nilai kemudahan infrastrukturnya.Antara pencapaian terbaik dalam pembangunannya, tLp telahberjayamemajakkan tanah di dalam kawasan pelabuhan seluas 80ekar kepada 2 syarikat bertaraf antarabangsa iaituAsiaflex productssdn Bhd (“technip”) dari perancis, Kiswire neptune Ltd dari Koreaselatan dan sebuah syarikat tempatan iaitu Johor shipyard &Engineering Sdn Bhd.

selain itu, tLp juga telah berjaya menyiapkan kerja-kerja projekpembesaran jeti kargo cecair dengan membina tiga buah lagi jetikargo cecair tambahan menjadikan kesemunya lima buah yangtelah pun dilancarkan oleh Menteri Besar Johor, dato’ haji AbdulghaniBinothmanpada31disember2009.disamping itu,tLp juga

BahagianBiSneS aSaS

telahmembina dua buah jeti kargo kering bagi kegunaan Asiaflexproducts sdn Bhd, Kiswire neptune sdn Bhd dan Bahru stainlesssdn Bhd – sebuah syarikat usahasama diantara Acerinox s.A. darisepanyol dan nisshin steel dari Jepun yang mengeluarkan produkstainless steel. Kerja-kerja pembangunan 3 buah jeti kargo cecairtambahan dan 2 buah jeti kargo kering ini, termasuk kerja-kerjapengerukan telahmenelan belanja melebihi rM500 juta.

dari segi status pembangunan projek-projek pelanggan tLp,pembinaankemudahan tangkiberkapasiti130,000meterpadu telahsiap dan mula beroperasi pada bulan september 2009 sementarasebahagian lagi 270,000 meter padu telah siap dan memulakanoperasi di dalam bulan April 2010, menjadikan tangki tersebutberkapasiti 400,000meter padu. Kemudahan tersebut dimiliki olehsyarikat Langsat terminal one sdn Bhd (“Lgt1”) sebuah syarikatusahasama di antara dialog, trafigura dan MIsC. projek bernilairM500 juta ini apabila siap sepenuhnya kelak akan menghasilkanpengendalian12.5 juta tanmeterpadu setahun produkberasaskanpetroleum yang akan menggunakan kemudahan jeti kargo cecairtLp.Lgt1jugamerancanguntukmenambahkankapasitipenangkianmereka sebanyak 240,000meter padu lagi padamasa hadapan.

bahagian pembangunan tanah industri

103

tPM technoPark Sdn Bhd

pada tahun 2009, tpM technopark sdn Bhd (“tpM technopark”)telah menjual sebanyak 98.686 ekar tanah industri milik JohorCorporation bernilai rM108 juta. Jualan tanah industri padatahun 2009 mengalami penguncupan berbanding tahun 2008memandangkan keadaan ekonomi dunia yang masih tidak stabil.para pelabur pada ketika itu mengambil pendekatan tunggu danlihat serta amalan pengurusan aliranmodal yang berhemah.

sebagai agen pemasaran kepada JCorp, tpM technopark sentiasaterlibat dalam misi pelaburan bagi mendapatkan lebih banyakpelaburan dari luar negara dan memperkenalkan Johor sebagai sebuah lokasi terpilih bagi tujuan pelaburan. tpM technoparktelah merancang untuk mempelbagaikan strategi pemasarannya.strategi pemasaran yang dilaksanakan meliputi penyertaan dalampameran, misi dan sesi dialog perdagangan serta pengiklanan dan mengambil bahagian di dalam program-program pemasaran yangdianjurkanolehMIdA,MItIdanKerajaanJohor.Kelebihanstrategiknegeri Johor sebagai satu-satunya lokasi di Malaysia yang mampumemberikangabungankelebihandariMalaysiadansingapura telahdigunakan sepenuhnya.

Kemudahan infrastruktur sedia ada yang terdapat di Kawasanperindustrian pasir gudang dan tanjung Langsat jugamenjadi dayatarikan kepada pelabur berpotensi dari dalam dan luar negara.

pada masa kini, tpM technopark sedang membangunkan tamanperindustrian sedenak seluas 700 ekar dimana kerja-kerjapembangunaninfrastrukturkawasansedanggiatdijalankan. Iabakalmemainkan peranan yang penting memandangkan lokasinya yangstategik di kawasan pusat pembangunan IskandarMalaysia.

selain jualan tanah industri, tpM technopark juga merupakanpengurus projek kepada beberapa projek Kumpulan JCorp. Initermasuk kerja menaiktaraf dan membina semula Kompleks tunAbdul razak (“KoMtAr”) serta pembinaan Menara Aqabah iaitubangunan komersil danmenara pejabat 20 tingkat di pasir gudangdan pembangunan Kem Askar timbalan setia negeri Johor yangterletakditasekUtara,Johor.secarakeseluruhannya,tpMtechnoparksedang menguruskan projek-projek yang dianggarkan bernilai rM385 juta.

tpM technopark juga terlibat sebagai pengurus projek bagi sekolah-sekolah agama di negeri Johor yang ditadbir oleh JabatanAgama Islam Johor. Ketika ini tpM technopark sedangmenyiapkan4 projek sekolah agama dengan nilai keseluruhan projek sebanyakrM7.1 juta.

sehingga disember 2009, tpM technopark telah menyiapkan 24projek pembangunan dengan nilai sebanyak rM356.9 juta. Antaraprojek besar yang telah disiapkan adalah pembinaan 3 dermagabaru untuk tanjung Langsat port sdn Bhd, dermaga kargo keringkhas dan 3 projek sekolah agama di pontian, Kluang danMuar.


BahagianBiSneS aSaS

penglibatan JCorp di dalam bisnes hospitaliti adalah melaluipemilikan4buahhotel,sebuahresortdansebuahpusatkonvensyenantarabangsa.ternyatasektor inimempunyaipeluangbisnesselarasdengan perkembangan industri pelancongan di Johor khususnyadan juga di Malaysia amnya. oleh itu secara tidak langsung sektorini akan menyumbang kepada pertumbuhan masa hadapan JCorpsekaligus meningkatkan Johor sebagai destinasi percutian bertarafantarabangsa.

di bawah puteri hotels sdn Bhd terdapat the puteri pacific JohorBahru – sebuah hotel bertaraf 5 bintang, sebuah resort iaitu sibuIsland resort dan sebuah pusat konvensyen antarabangsa iaitupersada Johor International Convention Centre.Manakala di bawahKumpulan hotel selesa pula terdapat dua buah hotel di negeriJohor iaituhotel selesa JohorBahrudanhotel selesapasirgudangdan juga sebuah hotel di port dickson iaitu selesa Beach resortport dickson.

sibu Island resort yang terletak di pantai timur Johor telah dibukasemula pada Januari 2009 selepas menjalani pengubahsuaian danpenaiktarafan dalam memenuhi standard resort antarabangsa. di antara elemen-elemen tersebut termasuk loji rawatan air bagimenghasilkan air yang segar dan bersih, pantai yang bersih sertabilik yang telah dinaiktaraf. selain dari itu resort jugamenyediakankemudahan rekreasi bertaraf dunia untuk aktiviti lasak danberpasukan, rekreasi untuk kanak-kanak dan aktiviti sukan laut.

Bahagian hospitaliti JCorp bertanggungjawab dalam menyelaraskanaktiviti-aktivitipemasarankesemuahotel-hoteldanpusatkonvensyendi dalam mewujudkan “penjenamaan” hotel ke peringkat global dibawah Kumpulan JCorp. di samping itu, penyertaan kesemuahotel-hotel dan resort di dalam promosi-promosi pelancongan didalam dan di luar negara telah dipertingkatkan bagi mewujudkankesedaran bisnes perhotelan ini kepada orang ramai.

bisneshospitaliti

105

damansara Assets sdn Bhd (“dAsB”) memainkan peranan pentingdalam pengurusan hartanah komersil milik JCorp. Di samping menguruskanhartanahkomersilyangterdiridaripadapusatmembelibelah, ruang pejabat, terminal pengangkutan dan kompleks sukan, dAsB turut membina bangunan-bangunan komersil baru. sehinggakini, dAsB menguruskan 2.6 juta kaki persegi hartanah komersilyang terletak di Kuala Lumpur dan Johor Bahru.

Krisis kewangan sedunia yang tercetus pada bulan september2008 memberi impak kepada tren berbelanja dan seterusnyamenggugatkedudukanperniagaantidakterkecualipenyewa-penyewayang menduduki bangunan-bangunan komersil yang diuruskanoleh DASB. Bagi menangani masalah tersebut, DASB memberi tumpuan kepada program pemasaran yang inovatif untuk menarikpengunjungkepusatmembeli-belah terutamanyadiplazaKotaraya,Larkin sentral dan Kompleks pusat Bandar pasir gudang. hasilnya,kadar kependudukan di pusat-pusat membeli-belah tersebut dapatdipertahankan dengan purata 90%.

PrograM PeMBangUnan SeMUla koMtar

Komtar melakar sejarah apabila bangunan yang berusia 33 tahunini menjalani program pembangunan semula. pusat membeli-belahyang dibangunkan semula ini akanmenyediakan ruang boleh sewayang lebih besar iaitu meningkat dari 162,605 kaki persegi kepada

403,253 kaki persegi bagi memaksimakan penggunaan tanah yangamat bernilai ini. Ianya akan dilengkapi lebih dari 2,000 tempatletak kereta, hotel, masjid dan akan dihubungkan ke City square,CIQ dan persada Johor melalui jejantas. Ia juga boleh diakses dariJalanwongAhFook–JalantunAbdulrazak–Jalantebraumelaluiramp. pusatmembeli-belah ini akan dibuka pada tahun 2011.

aktiViti PenaMBahBaikan

sebagai usaha untuk memenuhi pelbagai keperluan dan citarasapengunjung, dAsB melaksanakan aktiviti penambahbaikan yangberterusan ke atas campuran penyewa dan juga keadaan fizikalbangunan.

di plaza Kotaraya, pembukaan satu lagi restoran di bawahnaungan KFC holdings, restoran rasaMas, pada Jula i2009 melengkapi restoran pizza hut yang telah lebih dahuluberada di pusat membeli-belah tersebut bagi memenuhi gaya hidup moden.

dalam tahun 2009, plaza Kotaraya juga menawarkan kemudahanperbankan Islam melalui Bank Islam Malaysia Bhd sebagai pilihanlain kepada kemudahan perbankan konvensional.

penampilan yang segar dan menarik adalah penting untukmenggalakkan kedatangan pengunjung lebih-lebih lagi di dalamkeadaan ekonomi yang masih belum pulih, maka dAsB telahmenggalakkan penyewa untuk mengubahsuai premis masing-masing. di antara penyewa yang telah mengambil inisiatif tersebutadalah d’Apotic pharmacy, pelaburan Johor Bhd dan tiram travel sdn Bhd.

sementara itu, Larkin sentral juga melaksanakan perubahandengan pembinaan restoran pandu Lalu pizza hut dan KFCseluas 9,300 kaki persegi yang dijadualkan siap pada April 2010.Bagi memberi keselesaan kepada pengunjung, restoran tersebut dibina bersebelahan dengan perhentian teksi dan dihubungkan ke pasar basah menggunakan jejantas serta mempunyai tempat letakkenderaan yangmencukupi.

damansaraassets sdn bhd


BahagianBiSneS aSaS

pelbagai program penambahbaikan lain sedang dirancang di Larkinsentralterutamanyadibahagianpasarbasahdanmedanselerabagimemastikan bangunan tersebut lebih ceria dan menjadi destinasipilihan bagi pengunjung dari pelbagai lapisan. penambahbaikanyang dirancang akan dijalankan secara berperingkat-peringkat.

sebagaipengurusbangunanyangprihatin,dAsB telahmengadakansesidialogbersamapenyewa.‘sesiInteraksiBersamapenyewaLarkinsentral’ yang pertama dilaksanakan pada 18 Februari 2009 dantelah dipengerusikan oleh presiden dan Ketua eksekutif KumpulanJCorp. Sesi dialog tersebut bertujuan memupuk persefahaman yang erat dan sebagai medium untuk bertukar pandangan sertamemaklumkan perkembangan terkini kepada penyewa.

dAsBjugamerancanguntukmeningkatkanpembangunanditanjungLeman secara berperingkat-peringkat. sebagai permulaan, dAsBsedang membina restoran KFC menghadap ke laut dan merupakan bangunan pertama seumpamanya yang dibina di kawasantersebut. pembinaan yang menelan belanja rM1.5 juta bermulapada disember 2009 dan dijadualkan beroperasi pada Mei 2010.pembinaan tersebut untuk menggalakkan kedatangan pelancongasing mahupun tempatan yang menggunakan kemudahan jetitanjung Leman untuk ke pulau sibu dan pulau-pulau sekitarnya.

keMPen PeMaSaran

selaindariprogrampenambahbaikan,dAsBjugamenjalankanaktivitipromosi sebagai kempen pemasaran untuk menarik pengunjung.

dAsBdengankerjasamaAstrotalentManagement telahmengadakanujibakat bagi rancangan realiti televisyen popular iaitu raja LawakAstro di plaza Kotaraya. dAsB juga menjalinkan kerjasama denganKedutaanBesarrepublikIndonesiabagimenganjurkanacaratahunanyang dikenali sebagai Indonesian Trade Fair di plaza Kotaraya bagimenarik pengunjung terutamanya warga Indonesia yang menetap disekitar Johor Bahru.

Manakala di Kompleks pusat Bandar pasir gudang, dAsB telahmenjalinkan kerjasama dengan Berita harian untuk menjadikanpusat membeli-belah tersebut sebagai lokasi acara tahunan bagiroad-show Anugerah Bintang popular Berita harian (“ABpBh”)memandangkan ianya mempunyai ruang atrium yang luas untukmenampung jumlah pengunjung yang ramai.

‘Diversification’

dAsBmulamenerokai satu lagi cabangbisnes iaitu pasar komuniti.pasar komuniti pertama yang bakal dikenali sebagai@mart tamandahlia sedang dibina di atas tanah yang berkeluasan 12 ekar.pusat komersil tersebut mempunyai rekabentuk pasar modenyang lebih sistematik untuk kemudahan komuniti di sekitar tamandahlia. Iamenawarkan 200 unit lot perniagaan yang dijangka akanmemulakan operasinya pada bulanogos 2010.

kedUdUkan kewangan

Kumpulan dAsB telah menjana perolehan sebanyak rM154 jutapadatahun2009,peningkatansebanyak17%daritahunsebelumnya.sebahagian besar perolehan tersebut disumbangkan oleh kontrak-kontrakbarupengurusan fasiliti yangdiperolehitMrUrusharta (M)sdn Bhd selain pendapatan sewa.

Bagi tahunyang sama,KumpulandAsB telahmencatat keuntungansebelum cukai sebanyak rM27 juta. Ianya merupakan peningkatanyangmemberangsangkandari tahun sebelumnyayangmencatatkankerugian sebelum cukai sebanyak rM4.5 juta disebabkan pelarasanpenilaian hartanah.

107

AsiaLogisticsCouncilsdnBhd(“ALC”)merupakansyarikatsendirianberhad yang ditubuhkan di Malaysia pada 24 Januari 2008, dantelahmula beroperasi sejak Februari 2008. pejabat operasi syarikatbertempat di tingkat 45, Menara 2, Menara Berkembar petronas,Kuala Lumpur City Centre (“KLCC”), Kuala Lumpur, dan ALCmerupakan syarikat berstatusMsC.

pada 5 Februari 2008, syarikat telahmemeterai perjanjian Letter of Intent for Revenue Sharing dengan World Logistics Council (“wLC”),iaitu sebuah syarikat yang memegang lesen eksklusif tetap dantanpa had sedunia, bagi kesemua harta intelektual yang berkaitandengan Global Strategy Solution, yang terdiri dari sistemhorizontal e-platform yang dikenali sebagai Global Logistics System (“gLs”),Cadangan nilai sedunia, Model perniagaan yang berpacukankeuntungan ekonomi sebagai daya penggerak bagi penerimaanseduniayangpantas,strategipenyebaranpenggunaanseduniayangCepat, strategi penyebaran penggunaan rIQs, strategi penyebaranpenggunaan oleh pihak pengangkutan, strategi Kecenderunganpenggunaanpelanggan,strategipenyebaranpenggunaandikalanganagensi Kerajaan, dan segala peralatan untuk kegunaan mengkaji aspek-aspek import dan eksport. secara keseluruhannya butiran-butiran di atas digelar sebagai “produk” atau “program”.

Merujukperjanjianperkongsianpendapatanini,ALCbertanggungjawabuntuk membantu wLC dan Global Coalition for Efficient Logistics (“gCeL”),didalamperlaksanaandanpenggunaanproduk-produkdiatas,melalui strategi yang telahdiluluskan, di negara-negara sekitarwilayahkawalanALC’siaitutermasuklahAsia,Australiadanoceania,melalui tiga fasa utama. gCeL pula merupakan sebuah badankerjasama di antara badan awam dan pihak persendirian, berpusatdi switzerland yang tidak berasaskan keuntungan, yangmerupakansebuah badan yang menerajui inisiatif bagi mempromosikan sertamenggerakkan revolusi ke arah meningkatkan efisiensi di dalamsistem logistik untuk perdagangan dan meningkatkan tahap sekuriti kargo.

tiga fasa operasi bisnes ALC yang dimaksudkan di atas digelarsebagai Fasa Kebangkitan serta Fasa pembangunan, kedua-duanyamerupakan fasapra-penjanaan pendapatan, dandiikuti puladenganFasa penyebaran penggunaan, yang mana merupakan titik-tolakbermulanya fasa penjanaan pendapatan bagi opersi bisnes ALC.

pada tarikh 23 Julai 2009, tan sri dato’ Muhammad Ali hashim,presiden dan Ketua eksekutif JCorp yang juga Ahli eksekutif gCeL,telah menerima anugerah berprestij Frost & Sullivan 2009 Asia Pacific Excellence Award for Innovation In Integrated Global Logistics Solution, bagi pihak gCeL, melalui inisiatif dari ALC.penyampaian anugerah ini telah disempurnakan oleh wakil Frost &sullivan en Kavan Mukhtyar, di dalam acara tahunan Asia Pacific Transportation and Logistics Awards, bertempat di InterContinentalhotel, singapura. Upacara anugerah tahunan, memperakui syarikatserta pembekal-pembekal perkhidmatan berkaitan pengangkutandan logistik terkemuka, yang merupakan “Best in Class” di rantauAsia pasifik ini.

di dalam tahun kajian, ALC beroperasi di dalam Fasa Kebangkitandan pembangunan, yang mana banyak melibatkan operasi-operasiuntuk memupuk kesedaran, membentuk sokongan serta membina konsensus, terhadapprogramyangdikenali sebagaiGlobal Strategy Solution ini, di kalangan organisasi-organisasi swasta dan awamterpilih, bagi negara-negara ekonomi utama di dalam lingkunganrantau di bawah tanggungjawab ALC.

dalammelaksanakan operasi 2 fasa pertama ini, ALC telah berjayamelantik lima individu terhormatdanbereputasi tinggidaripelbagaibidangdarirantau ini sebagaiAhliMajlispenasihatALC.selaindariitu, ALC juga terusmemperkenalkanGlobal Strategy Solution ini di rantau Asia pasifik, dengan memberi fokus kepada negara-negaraekonomi utama termasuk Malaysia, singapura, China, Jepun, Indiadan Indonesia. tujuanpembentangan sertaperbincangan ini adalahuntuk membentuk kesedaran dan juga meraih sokongan daripada agensi-agensi kerajaan dan Industri terpilih, dimana berikutan dariitu organisasi-organisasi ini akan dijemput untuk menyertai gCeL,dengan tujuan untukmenambah lagi bilangan keahlian gCeL.

diperingkatAsiapasifik,ALCdangCeLtelahmendapatkesempatanuntuk memperkenalkan program gCeL ini di dalam persidangantahunan persatuan Institusi-Institusi Kewangan pembangunan Asiapasifik(“AdFIAp”)dioman,dandiForumAid for Trade di Kemboja, masing-masing pada bulan April danMei 2009. Forum di KembojainimerupakananjuranAsiadevelopmentBank(“AdB”),Internationaltrade Centre (“ItC”) dan Kerajaan Kemboja.

asia logistiCsCounCil sdn bhd


BahagianBiSneS aSaS

seterusnya,padatarikh24Julai2009,ALCdangCeLtelahmenempasejarahdalamoperasi kami,dimanagCeL telahmemeterai sebuahMemorandumUsahasama(“MoU”)dengandewanperdagangandanIndustri Antarabangsa Indonesia (“KAdIn”), untuk membangunkanLaluandagangantandaAras atauBenchmark Trade Lane di rantau Asia ini. perjanjian ini menandakan bermulanya laluan dagangpertama di Asia di antara Indonesia dengan salah satu atau lebihrakan niaganya di rantau Asia ini, yang akan menjadi tanda araskepada laluan-laluan dagang berikutnya.

sebelum akhir tahun 2009 iaitu pada 24 dan 25 november 2009,delegasigCeL,yangdiketuaiolehpengerusiALC,YBtansrirafidahAziz, telahberkesempatanuntukmengadakansesimemperkenalkanprogramgCeLinikepadabeberapaorganisasibukankerajaanutamadunia, bertujuan untuk memupuk kesedaran dan meraih sokongan. organisasi antarabangsa yang dimaksudkan adalah pertubuhanperdagangan dunia (“wto”), United nations Conference on tradeand development (“UnCtAd”), yang beribupejabat di genevaswitzerland, dan juga world Customs organization (“wCo”) yangberoperasi di Brussels, Belgium.

sokongan positif dan bersemangat yang ditunjukkan sewaktuperbincangan serta melalui beberapa komunikasi susulan telahcukupuntukmenyuntikkuasabarubagimelontarkanprogramgCeLinike fasayang lebihutamakehadapan, iaitukearahpembentukanrangkaianwLC(“wLCn”)bagimemulakanpenyebaranpenggunaangLs ini. rangkaian wLC ini merupakan 28 organisasi-organisasiglobal pertama dan yang terpilih, yang akan mendapat lesen dariwLC untuk menjadi Gateway bagi menyebarkan penggunaan gLsini ke seluruh dunia.

selari dengan perjanjian yang telah termeterai di antara ALC danwLC,ALCkinitelahbersediauntukmengoraklangkahkefasaketigadidalamoperasibisnesnya, iaituFasapenyebaranpenggunaangLs,yang akan menjadi fokus utama bisnes ALC di dalam tahun 2010dan seterusnya.

Beberapa agensi kerajaan rantau ini yang juga telah dikunjungioleh gCeL dan ALC bagi memperkenalkan progam gCeL initermasuk, Kementerian perdagangan dan Industri AntarabangsaMalaysia (“MItI”), dewan perdagangan dan Industri AntarabangsaMalaysia (“MICCI”), InfoComm development Authority ofsingapore, dan dewan perdagangan dan Industri Antarabangsa singapura (“sICCI”).

di negara China pula, pembentangan dan perbincangan juga telahdibuat kepada wakil-wakil tertinggi dari Kementerian perdaganganChina (“MoFCoM”), China Center for International economicexchange (“CCIee”), dan Bank of China (“BoC”) telah mewakiliorganisasi dari kalangan industri kewangan. di samping itu, sesiyang sama juga telah diadakan dengan pihak Bauhinia Foundationresearch Centre di hong Kong, yang merupakan pengurusantertinggi penasihat kerajaan yang berpusat di hong Kong.

di India pula, yang terkenal dengan jolokan Silicon Valley of the East, tumpuan utama telah diberikan kepada organisasi teknologiMaklumat seperti tAtA Consultancy, hCL technologies, wiprotechnologies Ltd, dan mewakili sektor kewangan adalah nandiInsurance Broking dan riskManagement dan state Bank of India.sementara itu, di Jepun, lawatan juga telah diadakan ke JapanBankof InternationalCo-operation(“JBIC”), iaituwakilantarabangsaJapan Finance Corporation, Bank pembangunan Jepun (“dBJ”), danKementerian tanah, Infrastruktur, pengangkutan dan pelanconganJepun (“MLIt”).

secararingkas,kesemualawatanpengenalandanperbincanganyangdiadakan telah berhasilmemupuk kesedarandanmencungkilminatdi kalangan organisasi-organisasi utama di rantau ini, walaupun ditahap yang berbeza-beza.

organisasi korporat yang berpacukan keuntungan telah dengancepat dapat melihat dan merebut kesempatan yang ditawarkanmelalui program gCeL ini, sementara organisasi-organisasi yanglebih bersifat birokratik, memilih untuk bergerak dengan lebih berhati-hati. namun, di peringkat ALC dan gCeL, kami sangatberpuas-hati dengan pencapaian kami sehingga kini.

109

setelahmelalui satu cabaran getir iaitu penamatan Amanah sahamJohor (“AsJ”) pada 16 Jun 2008, pelaburan Johor Berhad (“pJB”),anak syarikat milik JCorp yang memegang lesen pengurusandana daripada suruhanjaya sekuriti masih lagi meneruskan skimpemulihan harga bagi dana Johor (“dJ”) selain menguruskan satulagi dana unit amanahnya iaitu Amanah sahamAngkasa (“AsA”).

Bagi tahun yang dikaji, pJB telah melanjutkan tempoh pelaksanaanskim sokonganharga (“ssh”) tahun kelima yang telah dilancarkanpada 22 Februari 2008 untuk tempoh setahun lagi sehingga 31disember 2009 dan telah menunda pelaksanaan ssh ke enam.JCorp dengan kerjasama Kerajaan negeri Johor telah melancarkanskimBayaranBank Bersyarat (“sBBB”) bagi kedua-dua dana tajaanJCorp iaituAsJ dandJmulai 9 Februari 2004. sBBB telahmemberipeluang kepada pemegang unit ASJ dan DJ untuk menjual balik 10%dari jumlahunitpelaburanmerekasetiaptahunmasing-masingpada harga rM1.00 dan 50 sen setiap unit. sehingga 31 disember2009, jumlah unit dJ yang telah ditebus di bawah sBBB semenjakpelancaran adalah sebanyak 162.21 juta unit dengan jumlah yangtelah dibayar sebanyak rM81.1 juta

padatahun2009juga,pJBtelahmenerimacadanganuntukpenamatansebuah lagi dana amanah yang diurusnya iaitu Amanah sahamAngkasa daripada penajanya iaitu Angkatan Koperasi KebangsaanMalaysiaBerhad (“AngKAsA”). Cadanganpenamatan tersebut telah

diusulkan oleh ahli-ahli AngKAsA di dalam persidangan AngKAsApadadisember tahun 2008 dimana apabila ditamatkan kelak, satuskim penebusan semula unit akan dilaksanakan dengan unit-unitAsA akan ditebus pada harga belian oleh pemegang-pemegangunit. walau bagaimanapun, di dalam persidangan AngKAsA yangdiadakan pada 19 disember 2009, ahli-ahlinya telah bersetujuuntuk AngKAsA menampung kos perbezaan di antara hargabelian pemegang-pemegang unit dengan nilai Aset Bersih (“nAB”)semasa AsA. sementara, bagi unit-unit yang diperolehi berikutanpengagihan pendapatan AsA, unit bonus dan unit percuma yangdiberikan oleh pJB semasa tempoh promosi, akan ditebus semulapada nAB semasa. semenjak pelancarannya iaitu April 1998, AsAtelah mengisytiharkan pengagihan pendapatan kasar sebanyak 69.19 sen bagi setiap unit AsA yang dibeli.

walau bagaimanapun, resolusi penamatan AsA perlu diluluskan didalam Mesyuarat pemegang-pemegang Unit yang dijangka akandilaksanakan pada bulanMac 2010.

Berikutan dengan penamatan AsJ dan cadangan penamatan AsA,pJB telah menjalani penstrukturan dalaman di mana sebahagiandaripada anggota pekerjanya dipindahkan ke syarikat induk pJBiaitu permodalan teras sdn Bhd (“ptsB”) untukmenguruskan danamodal teroka. sebuah syarikat di bawah ptsB telah ditubuhkanpada pertengahan 2009 bagi menjalankan aktiviti dana modalteroka yang dikenali sebagai Intrapreneur development sdn Bhd(“IdsB”). IdsB telah didaftarkan dengan suruhanjaya sekuritisebagai syarikat modal teroka patuh syariah pada 2 oktober 2009dengan ptsB sebagai pengurus dana dan telah dilancarkan pada16oktober 2009.

sebagaipermulaankepadaaktivitimodalterokayangbarudiceburinya,IdsB akan melabur di dalam syarikat-syarikat intrapreneur didalamKumpulan JCorp yangmempunyai potensi yang tinggi untukberkembang di samping dapat memberikan pulangan. Ini adalahselaras dengan aspirasi JCorp di dalam membina rumpun enterprais melalui program-program keusahawanan yang jelas susunanobjektifnya dengan penyediaan sumber dana bagimengembangkanbisnes sekali gus menyokong pertumbuhan korporat JCorp. walaubagaimanapun,pelaburan IdsB jugadibukakepadasyarikat-syarikatluar yangmempunyai potensimemberikan pulangan yang lumayanseperti syarikat-syarikat yang bakal disenaraikan.

pelaburanjohor berhad


jCorp mempunyai peranan yang uniK dan penting dalam pembangunan masa depan eKonomi johor dan negara Khususnya dalam memenuhi pengisian objeKtif dasar pembangunan nasional.

Ciri uniK jCorp dalam merealisasiKan peranan tersebut yang dihasilKan sebagai tanggungjawab sosial, adalah merupaKan sebahagian daripada Keseluruhan amalan Korporat yang perlu diurusKan seCara CeKap dan berKesan pada setiap bisnes yang dijalanKan. malahan dapat dilihat program intrapreneur jCorp menjadi Komponen utama pertumbuhan dan perKembangan Korporatnya sendiri dengan arah pertumbuhannya adalah sebahagian besar ditentuKan oleh Kejayaan yang diCapainya di dalam program pembangunan usahawan.

program pembangunan Keusahawanan dilaksanakan melaluipelbagai pendekatan dengan fokus kepada dua kumpulan sasaran. Kumpulan sasaran pertama melibatkan sokongan pembangunan usahawan dan pembukaan peluang-peluang bisnes dengan tujuanuntuk meningkatkan bilangan dan memperkukuhkan kualiti ahli perniagaanMelayu–Islam dari luar.

sasarankeduayangtidakkurangpentingnyaadalahmembangunkanintrapreneur atau pengurus-usahawan daripada kalangan eksekutifJCorp denganmenyediakanmereka kemahiran di dalammengurusaset dan meningkatkan nilai bisnes dan pusat keuntungan JCorp. Komponen kedua inilah yang menyediakan hubungan strategikdengan pertumbuhan dan perkembangan JCorp.

Bertahun-tahun JCorp telah melakar reputasi di peringkat nasionaldalam program pembangunan Intrapreneurnya yang unik dantelah berjaya melahirkan beberapa pengurus usahawan yangmembanggakan yang padamasa kini sedangmenguruskan syarikattersenarai dan tidak tersenarai dalam Kumpulannya.

Kumpulan pemimpin korporat dalaman yang dibangunkan inidisokongolehbarisanpelapis keduadan ketiga yangmana sebagaipasukan intrapreneur telah dipersiapkan untuk menerajui syarikatdalamKumpulanbagimengharungi cabaranpertumbuhan korporatmasa hadapan.

bahagian bisnesintrapreneur jcorp

111

skim Intrapreneur JCorp, melalui konsep pemilikan sebahagiansaham secara langsung telah memasuki tahun kesebelas semenjakianya dilancarkan. diperkenalkan pada tahun 1999, dimensi baruperkongsian risiko dan keuntungan di bawah skim JCorp ini adalahsatu skim pembangunan usahawan yang unik dan inovatif yangtelah menunjukkan kejayaan luar biasa, berprestasi dan diterimabaik. dilaksanakan pada awalnya sebagai satu strategi yang kreatifdalam menangani krisis, skim ini telah terbukti sebagai satu jentera bisnes JCorp yang berupaya memacu pertumbuhan bisnes danperkembangan korporatmasa depannya.

Jualanagregatdaripada69syarikat-syarikat intrapreneurmencatatkanjumlah rM599.2 juta dengan jumlah keuntungan sebelum cukaisebanyak rM30.7 juta. semangat kompetitif di antara intrapreneur-intrapreneuryangterlibattelahmenghasilkanpeningkatanprestasidanianya menjadi ciri umum di kalangan syarikat-syarikat intrapreneuryang telah mengekalkan pertumbuhan tinggi semenjak ianya muladiperkenalkan pada tahun 1999. prestasi yang cemerlang dicatatkanoleh syarikat-syarikat seperti e.A. technique (M) sdn Bhd, pro officesolutions sdn Bhd, tMr Urusharta (M) sdn Bhd, tiram travelsdn Bhd, tepak Marketing sdn Bhd, teraju Farma sdn Bhd, KulimCivilworks sdn Bhd, rajaudang Aquaculture sdn Bhd dan Johor skilldevelopment sdn Bhd (“pUspAtrI”). Beberapa syarikat Intrapreneurlainturutmenunjukkanprestasicemerlangwalaupunbelummelepasiparas keuntungan sebelum cukaimelebihi rM1 juta.

MeMPerkUkUhkan SkiM intraPreneUr JcorP

Menyedari akan daya maju skim intrapreneur ini, JCorp secaralebih agresif telah merencana satu program bagi mengenalpastibisnes dan aktiviti-aktiviti dalam Kumpulan JCorp dan jabatan-jabatan dalaman untuk diintrapreneurkan. Ianya juga disusulidengan pencarian dan pelawaan kepada usahawan-usahawan luaryang layak bagi membantu mempercepatkan perkembangan danpertumbuhan skim ini.

Fungsi dan tanggungjawab Jabatan Bisnes Intrapreneur (“JBI”)di JCorp dan juga JCorp Intrapreneur (M) Berhad (“JIMB”) terusdiperkukuhkan selaras dengan sasaran JCorp untuk mewujudkansekurang-kurangnya 2,500 buah syarikat intrapreneur menjelangtahun 2020. pelbagai kerjasama telah dirancang oleh kedua-dua pihak meliputi kerjasama dalam bidang seperti mengadakan taklimat skim Intrapreneur, roadshow, pameran, jalinan bisnes, meneroka peluang-peluang pelaburan dan lain-lain programbertujuan untuk menarik seramai mungkin penyertaan dalam skimIntrapreneur. sistemdanprosedur pembangunan intrapreneur telahdibentukdansentiasadikemaskiniyangmeliputiaspek-aspeksepertikriteria pemilihan calon Intrapreneur, pemilihan aktiviti bisnes,sistem pemantauan, sistem ganjaran dan faedah dan juga peluang mengembangkan bisnes dan kerjaya.


JCorpsentiasamengiktirafpencapaiandankejayaancemerlangyangdicapai oleh setiap Intrapreneur. penganugerahan berprestij One Million Dollar Club yang diperkenalkan pada tahun 2008 kepadaIntrapreneuryangberjayamencatatkansasarankeuntungansebelumcukai melebihi rM1 juta merupakan satu pendekatan yang objektifdalam menilai pencapaian Intrapreneur. sehingga 31 disember2009, seramai 12 orang Intrapreneur telah berjaya dikategorikan dibawahOne Million Dollar Club. Kesan pengiktirafan tersebut telah menimbulkan semangat bersaing di kalangan syarikat Intrapreneuruntuk mencapai keuntungan berganda di mana pencapaiancemerlang ini sudah semestinya akan diimbangi dengan tawaranganjaran dan faedah yang cukup menarik. Kejayaan yang dicapaitelah mendorong JCorp untuk merangkakan anugerah yang lebihtinggi iaitu Five Million Dollar Club sebagai satu usaha positif untuk mencabar Intrapreneurmencipta kejayaan yang lebih gemilang.

Bahagian BiSneSintrapreneur

“KebanyaKan syariKat malaysia yang bergeraK Ke hadapan seperti jCorp telah menerapKan nilai-nilai islam Ke dalam amalan dan mewujudKan jenama perniagaan yang KuKuh...”

dr. paul temporal,Felo sekutu Fakulti perniagaanUniversiti oxford

113

peluang sentiasa diberikan kepada Intrapreneur yang menunjukkankebolehan luar biasa dalam menguruskan bisnes. Kepelbagaian bisnes yang diceburi oleh JCorp mendorong kepada usaha-usahaJCorp untukmengumpulkan bisnes yangmempunyai sinergi antarasatu sama lain di bawah satu kumpulan pengurusan (clustering). Intrapreneuryangmempunyaikebolehan luarbiasaakanmenerajuikumpulan aktiviti bisnes tersebut manakala Intrapreneur yang laindi bawahnya akan terus dibimbing dan diberi panduan untuk memacu bisnesnya.

Cadangan pengambilalihan pro Communications services sdn Bhddan sovereign Multimedia resources sdn Bhd oleh pro officesolutions sdn Bhd yang mempunyai sinergi antara satu sama lainmerupakan perintis kepada proses pengumpulan diikuti dengan pengambilalihan syarikat Aquapreneur sdn Bhd oleh rajaudangAquaculture sdn Bhd yang mana kedua-duanya terlibat dalamaktiviti penternakan udang.

tidakdapatdinafikanbahawakejayaansyarikat-syarikatIntrapreneurinibergantungsepenuhnyakepadasikapkeusahawananIntrapreneuritu sendiri. Bukan sahaja mereka perlu bermotivasi tinggi danberkesanggupan untuk berkerja keras, mereka juga secara peribadibersedia menghadapi cabaran dan memikul beban risiko yangterlibat dalammenjayakan usaha bisnes.

persekitaran bisnes baru global telah merencanakan bahawasekiranya sesebuahekonomi inginmencapai tahapekonomimapanyang menjurus kepada kesejahteraan rakyatnya, tiada pilihan lainselain dari mencapai kadar pertumbuhan tinggi dan menerimapakai model kapitalis yang menekankan persaingan dan pacuanpasaran. dalammenghadapi realiti ini danmengambil kira bahawaterdapatnya jurang di antara kaum yangmasih merupakan agendautama kerajaan, adalah penting untuk memfokuskan ke arah pembentukan semua konsep dan tindakan pengisian program.

Akhirnya, jelas diperhatikan bahawa pemilikan institusimemberikansumbangan yang signifikan dalam menjurus kepada membina satumodal sosial negara, yang mana adalah kritikal bagi mengekalkankedaulatan negara dan kesepaduan sosial.


Md yUSoff aBdUl ghaffartIrAM trAVeL sdn BhdAgensi pelancongan

aZhari aBdUl haMidhCdUrACLeAn sdn BhdFrancais Khidmat Kebersihan

yaSid Sahilanpro CoMMUnICAtIonserVICes sdn BhdMultimedia dan papan Iklan

ZUlMan ShariffrAJAUdAngAQUACULtUresdn BhdKhidmat pengurusan danpenternakanUdang

Zakaria MohaMadpro CoMMUnICAtIonserVICes sdn BhdMultimedia dan papan Iklan

aBdUl haMid Shahdanpro-oFFICe shoppesdnBhdperkhidmatan Fotokopi danpercetakan

hJ hUSSin haronterAJU FoKUs sdn BhdKhidmat Kawalan Keselamatan

MaZrol niZaM aBdUllahpro-oFFICe shoppesdnBhdperkhidmatan Fotokopi danpercetakan

aZiMe aBd raShidMArUAh eMAs sdn BhdKedai pajak gadai Islam

Syed oMar Syed aBdUllaheXCeLLentreLAtIonssdnBhdteknologiMaklumat

yUnoS MohaMadrAJAUdAng trAdIng sdn Bhdpembekal

yM raJa roZhan raJa JaafareFFeCtIVe CorporAteresoUrCes sdn BhdKhidmat perakaunan

raihan hafiZ yatiManAMAZIng CUIsIne sdn BhdpembekalMakanan sejuk Beku

hJ Mat Salleh haSSansYArIKAt pengAngKUtAnMAJU Bhdperkhidmatan Bas

hiSaMUddin MohaMedpro BIZ soLUtIon sdn Bhdperkhidmatan penyewaanruang pejabat (Business Centre)

hJ Ja’aPar SaMatJohor sKILLs deVeLopMentCentre sdn Bhdpusat Latihan Industri

aBd wahaB aMan AQUApreneUr sdn BhdpenternakanUdang

MohaMed rawi hJ aliAQUApreneUr sdn BhdpenternakanUdang

hJ ZaMri noraniIppJ sdn BhdLatihan Keusahawanan

Md aShari SalikingreAt ALLIed engIneerIngsdn BhdKhidmat Autoblasting dan Mengecat

MaZiah MahMoodsoVereIgnMULtIMedIAresoUrCes sdn BhdteknologiMaklumat


Syarikat intrapreneur di Bawah jcorp

115

hJ `ala ManSortMrUrUshArtA (M)sdnBhdpengurusan Fasiliti Bangunan

hJ iSMail Mat aliCApAIAn AspIrAsI sdn Bhdpengurusandana Khairat /Amil Zakat Korporat

Sh. Mohd faUZi Sh. khalidMnKoLL sdn Bhdperkhidmatan Lanskap

noor rUZilawati rUddinBIstArI YoUngentrepreneUr sdn Bhdpengendali programKeusahawanan BIstArI danCatur Bistari

Syarikat intrapreneur di Bawah kulim (m) Berhad / epa management Sdn Bhd

hJ kaMarUlZaMan othMan Jtp trAdIng sdn Bhdpengeksport Buah-buahan

hJ aBd rahMan Mohd dawiedArAn BAdAng sdn Bhdpengedar Alatan pertanian

roSlan oSManrenown VALUe sdn Bhdperniagaan penanamanproduk pertanian

Mohd aZMan aBd rahManAKLI resoUrCes sdn Bhdpusat LatihanUsahawan danIndustri

hJ Mohd aMran a kadirsIMMAnUFACtUrIngsdnBhdpembekal getah dan produk-produk yang Berasaskangetah

Mat JaiS aBd rahMansUperIorhArBoUrsdnBhdpenternakan Ikan

aZMan MiSkonspeCIALAppeArAnCesdnBhddrama dan Iklan

hJ arShad BaSriKULIM CIVILworKs sdn Bhdpengurusan KemudahanInfrastruktur

Mohd faZlee JaMilCItA tAnI sdn Bhdpenanaman tebu

aZhar aBdol rahManKULIM LIVestoCK sdn Bhdpenternakan Lembu

nUrlUkMal Mat ghaniKULIMnUrserY sdn Bhdnurseri sawit

Mohd roSlan Mohd dinJtpMonteL sdn Bhdpemasaran pisangMontel

MohaMMad raZin MohaMat noorthe seCretoF seCretgArden sdn Bhdproduk penjagaandiri


hJ SUhaiMi SUlaiMan tepAKMArKetIng sdn Bhdpembungkusan teh

Mohd ikMal niZaM Bin nordinrAsAMAsnILAI sdn Bhdrestoran rasaMas

liM Mooi hUangrAsAMAs CArreFoUrsUBAng JAYArestoran rasaMas

MohariZian Mohd norAYAMAs FeedMILL sdn Bhdpenternakan Ayam

MaStUra rahMatsYnergY poULtrY FArMIngsdn Bhdpenternakan Ayam

hJ yahaya haSSanheALthCAre teChnICALserVICes sdn. Bhd.pembinaan dan pengurusanFasiliti hospital

faiZUl haSri ZUlkaPlisCope YAKIn (M) sdn Bhdpembekal Alat-alat tulis

norita ahMadFABrICAreLAUndrYsdnBhdperkhidmatandobi

Mohd faiZal awang SohrAsAMAs KotA BhArUrestoran rasaMas

Mohd noor Syawal SanUdinrAsAMAs teBrAU sdn Bhdrestoran rasaMas

MaSnawi MohaMed Soa’aidrAsAMAs BUKIt tInggIrestoran rasaMas

liM Siew hongrAsAMAsMeLAKA sdn Bhdrestoran rasaMas

en Mohd iSwaZi Mohd iSaAYAMAs FArM&hAtCherYpenternakan Ayam

noor aZlinda iBrahiMrAsAMAswAngsAMAJUrestoran rasaMas

Mohd khir yadinrAsAMAs BUtterworthsdn Bhdrestoran rasaMas

Md qaMari alUanseMAngAt JUArA sdn Bhdpenternakan Ayam

akiMi ferUZ kaSSiMsoUthern poULtrYFArMIng sdn Bhdpenternakan Ayam

lUtfee ahMadVentUres poULtrY FArMssdn Bhdpenternakan Ayam

yUSri aliheALthCAre It soLUtIonssdn BhdteknologiMaklumat It

Zainal aBidin laJatterAJU FArMA sdn Bhdpengedar BaranganFarmaseutikal


Syarikat intrapreneur di Bawah QSr Brand Bhd /kFc holdingS (m) Bhd

Syarikat intrapreneur Sme di Bawah kpj healthcare Bhd / kpjSB


jCorp merupaKan sebuah organisasi amanah Korporat yang sentiasa memenuhi hasrat untuK menjadi entiti Korporat yang meneraju KemaKmuran dan mengambil berat tentang tanggungjawabnya di dalam memastiKan matlamat bisnes dan Kejayaan Korporat terCapai menerusi Cara dan pendeKatan yang selaras dengan prinsip syariah islam serta nilai-nilai sejagat.

sebagai sebuah organisasi korporat yang pertama di duniamelaksanakan waqaf korporat, idea yang ditimbulkan ini telahdirangka secara kreatif untuk mengembangkan peranan waqafmasakinididalamkonteksbisnesdanduniaglobalyangbercirikankorporat.

di JCorp, persatuan-persatuan dan pertubuhan-pertubuhan yangtidakberorientasikan keuntungandikenali sebagaiorganisasi BisnesAmal (“oBA”). oBA berperanan sebagai satu saluran untuk JCorpmenyumbang ke arah pembangunan ummah dari berbagai aspekkebajikan, kesihatan dan riadah serta keusahawanan.

selain daripada itu, oBA juga berfungsi sebagai jambatanperhubungan di antara JCorp atau di dalam erti kata lain melaksanakan tanggungjawab korporat JCorp sebagai sebuahbadan entiti korporat kepada masyarakat keseluruhannya dananggota pekerjanya. oBA yang berpotensi akan diketengahkan keperingkat yang lebih tinggi, baik di peringkat kebangsaanmahupunantarabangsa.

sehingga kini terdapat sebanyak 46 buah oBA telah ditubuhkanoleh JCorp yang terdiri daripada 24 buah oBA yang berdaftardenganpendaftarpertubuhandan6buahJawatankuasa.dipaparkanbeberapa oBA yang dikenalpasti memberikan impak besar kepadaJCorp danmasyarakat.

penubuhan waqaf An-nur Corporation Berhad (“wAnCorp”)didapati amat berkesan dalam melaksanakan tanggungjawab sosialkorporat JCorp.

di samping menguruskan waqaf Korporat JCorp melalui manfaat-manfaat yang diperoleh daripada saham yang diwakafkan,sumbangan-sumbangan derma daripada masyarakat turut dapatdisalurkan semula kepada masyarakat melalui program-programyangdilaksanakanuntukmeningkatkan tahap sosialmelalui sumberkewangan yang kukuh dan berdikari melalui kerjasama syarikat-syarikat di dalam Kumpulan JCorp serta oBA di dalam JCorpseperti golf Amal Klinik waqaf An-nur natoleo dan Kulim (M)Berhad,Majlis sentuhanramadan (“dpIMJ”) sertatijarahramadandan tijarah (“Yayasan JCorp”).

wAnCorp memainkan peranan penting sebagai badan yangdipertanggungjawabkan untukmentadbir danmenguruskanmasjid-masjid di JCorp dan hospital waqaf An-nur di pasir gudangserta rangkaian Klinik waqaf An-nur (“KwAn”). sehingga kinisebanyak 7 buah masjid termasuk sebuah masjid di pulau sibutelahmenyumbang khidmat kepadamasyarakat yang bukan sahajaberfungsi sebagai tempat beribadat tetapi juga sebagai gedung ilmu sertamenjadi tempat rujuk kepadamasyarakat yangmemerlukan.

tanggungjawab SoSial korporat

119

hoSPital waqaf an-nUr dan rangkaian klinik waqaf an-nUr

tahun 2009 menyaksikan pembukaan tiga buah Klinik waqafAn-nur baru iaitu di terminal Larkin sentral, Johor Bahru, BukitIndah, selangor dan samariang di sarawak. pembukaan ketiga-tigabuah klinik tersebut telah menjadikan jumlah klinik waqaf An-nursebanyak 13 buah.Matlamat untukmemberi kemudahan kesihatandan dialisis kepada pesakit yang kurang berkemampuan tanpamengira bangsa dapat dijayakan.

padatahun2009sebanyak544,949rawatantelahdiberikankepadapesakit di rangkaian KwAn dan daripada jumlah tersebut 31,192atau 5.7% adalah jumlah rawatan yang diberikan kepada pesakitbukan IslammanakalapesakitbuahpinggangdihwAndan4buahrangkaian KwAn adalah seramai 115 pesakit .

rangkaian KwAn dalam negeri Johor menerima sumbangandaripadaKumpulanhospitalKpJhealthcareBerhadbagimenampungkekurangan di dalam pembelanjaan operasinya. selain daripadaitu, ia juga menerima sumbangan daripada tabung dana KwAnmelalui sumber aktiviti golf Amal dan kutipan derma sumbangandaripada anggota pekerja dan orang ramai. Malah kekurangan turut ditampung oleh Kumpulan KpJ healtcare Berhad melalui hospitalangkat yang telah dikhaskan kepada setiap KwAn.

waqaf dana niaga

Di dalam melaksanakan tuntutan sebagai sebuah organisasi korporat muslim, waqaf dana niaga (bantuan kewangan Qardulhassan) telah ditubuhkan denganmatlamat untukmembantu bakalusahawan dan para usahawan dengan cara menyediakan modaluntuk membangunkan dan melancarkan perjalanan bisnes mereka.Usaha ini adalah untuk menyokong mereka yang menceburkan

diri di dalam bidang bisnes di samping memberikan khidmat bimbingannasihatmelalui sahabatbisnes yangdiberinama IkhwanMuamalat.

pada tahun 2009 seramai 122 orang telah menerima bantuanberjumlahrM247,750terdiridaripada91orangwanitadan31oranglelaki. penggembelengan usaha ini disasarkan kepada golonganibu tunggal dan juga suri rumah yang mempunyai pendapatansederhana dan rendah.

Akhirnya, program Usahawan Bistari – sudut Ayamas telahdilaksanakandengankerjasamaKFCMarketingsdnBhd sertapihakBerkuasa tempatan. peserta program ini dibekalkanpeti sejuk bekudan rak yangdiletakkandi rumahbesertabaranganbernilai rM650untuk modal pusingan.

program usahasama ini telah dapat menyaksikan kejayaan merekadalam meningkatkan ekonomi dan taraf hidup. pada tahun 2009seramai 40 peserta telah terpilihmenyertai program ini.

Briged waqaf

Bagi melengkapkan tanggungjawab sosial korporat yang menjaditunggak kepada institusi korporat amanah, JCorp sentiasa mendukung dimensi yang luas dengan penubuhan Briged waqaf di bawahpengurusan wAnCorp iaitu satu pertubuhan sukarelawan yangmenyediakan bantuan kemanusiaan terutama apabila berlakunyabencana alam dan tragedi. Briged waqaf ini turut disokong olehsyarikat-syarikat di dalam Kumpulan JCorp yang telah dibahagikankepada5 fungsipentingyangdiwakiliolehsyarikatyangdinamakanAliBinAbitalib (sukarelawan),salahudinBinAlAyubi (perubatan),UmarBinAl-Khattab(Logistik),tariqBinZiad(Makanan)danKhalidBin Alwalid (pembersihan).


tahun 2009, turut menyaksikan penglibatan syarikat-syarikat luarmenyertai episoddidalamtijarahramadandi samping syarikatdidalam Kumpulan JCorp dan ini turut menyumbang kepada tabungtijarah ramadan. dana yang dikumpulkan bagi program tersebutadalahberjumlahrM397,731.03,termasuksumbanganyangditerimamelalui Khidmat pesanan ringkas (sMs). seramai 2,500 orangtermasuk badan-badan yang memerlukan dari seluruh Malaysiatanpa mengira bangsa dan agama telah menerima bantuan ini bagi meringankan beban mereka dengan jumlah sumbangan sebanyakrM283,848.50.

PerSatUan PancaragaM MalaySia (“PPM”)

di dalam tahun 2009, JCorp telah berjaya menubuhkanpersatuan pancaragam Malaysia (Malaysian Band of Association). secara ringkasnya objektif penubuhan persatuan adalah untukmenghimpunkan kumpulan pancaragam yang terdapat di Malaysiadan meninggikan tahap pencapaian kemahiran alat-alat muzikpancaragam. YAM raja Zarith sofiah binti Almarhum sultan Idristelah berkenan untuk menjadi penaung persatuan.

persatuan telah berjaya menganjurkan Malaysia Wind Orchestra Competition 2009 pada6disember 2009, bertempatdi persada Johor.

pertandingan ini diadakan dengan usahasama JCorp, Universitipendidikan sultan Idris dan ppM. tahun ini adalah merupakan kalikedua pertandingan ini diadakan yang bermula pada tahun 2008dan dikenali sebagai pertandinganWind Orchestra Antara Institutpengajian tinggi (“Ipt”). Ia merupakan sebahagian daripada acaraMalaysia World Band Competition 2009 yang diadakan pada 5-18disember 2009 di terengganu, Kuala Lumpur dan putrajaya.

pertandingan ini bertujuan untuk mengeratkan lagi perhubunganantara kumpulan-kumpulanWind Orchestra dengan ppM yangditubuhkan oleh JCorp. Ia juga merupakan satu platform bagimemilih pasukan yang terbaik untuk mewakili Malaysia kepertandingan Wind Orchestra di peringkat antarabangsa pada masa-masa akan datang.

tanggungjawaBSoSial korporat

Berpegang kepada visi untukmenjadi organisasi sukarelawan Islamterunggul dalam pengurusan bencana di peringkat kebangsaan danantarabangsa, pada tahun 2009, Briged waqaf telah membuktikankewujudannya dengan mendapat pengiktirafan daripada MajlisKeselamatannegara (“MKn”).

pengiktirafan ini membolehkan Briged waqaf melaksanakan MisiBantuan Kemanusiaan gempa Bumi ke padang, sumatera Barat,Indonesia pada 12 hingga 19 oktober 2009. seramai 10 oranganggotaelityang terpilihmenyertaimisi tersebutdenganmembawabantuanmakanandanperubatanbernilairM112ribu.turutdiberikanialahperkhidmatanklinikpercumadilapangankepadaseramai557orang pesakit untuk rawatan luar dan kecemasan.

at-tiJarah dan tiJarah raMadan

di dalam usaha untuk menghasilkan pemikiran bisnes yang cekapdan menerapkan kekuatan budaya bisnes yang luas kepadakomuniti Malaysia, JCorp dengan kerjasama dewan perdaganganIslam Malaysia (“dpIM”) dan Jabatan Kemajuan Islam Malaysia(“JAKIM”) telahmeneruskanprogramAt-tijarah sebanyak13episoduntukmusim ke 5. pada tahun 2009, At-tijarah ditampilkan dengankonsepyangberbeza iaitumenjejakiusahawan IslamMalaysiayangtelah berjaya di dalam bisnes di luar negara.

program tijarah ramadan juga memberi peluang kepada syarikat-syarikat atau organisasi bisnes untuk memaparkan aktiviti-aktivitikebajikandankemasyarakatanyangdilakukanolehsyarikatmenerusimedia televisyen. Ini adalahkeranadi sampingkejayaanbisnesdankeuntunganyangdikecapiolehsyarikat-syarikatdidalamKumpulanJCorp dan syarikat luar khususnya, adalah menjadi tanggungjawabdan amanah oleh mereka untuk membantu rakyat Malaysia yangmemerlukan.

121

padaakhirnya,pertandinganpancaragamsedunia(“KLwMBC”)telahberlangsungsecararasminyapada15disember2009selama6hari,dengan penyertaan 25 buah kumpulan pancaragam dari 12 buahnegara telah mengambil bahagian. penganjuran acara berprestijini telah dibawakan oleh JCorp manakala KFC sebagai penajabersama. sebuah acara pertandingan yang sangat meriah, denganpersembahanberwarna-warnidanpasukanpancaragamyanghebatserta membanggakan. Kesemuanya memburu kemegahan untukdimahkotakan sebagai johan KLwMBC tahun 2009. siaran rakamanpertandingan ini telah ke udara di stesen Astro saluran 118.

PerSatUan Pelayaran Johor dan PerSatUan Pelayaran MalaySia

JCorp turut mempelopori bidang sukan dengan penglibatannya didalampersatuanpelayaranJohordanpersatuanpelayaranMalaysia.oBA ini bergiat aktif di dalammenggalakkan danmembangunkansukan perahu Layar di peringkat negeri. pelayar-pelayar kini telahmencapai kejayaan mengkagumkan di peringkat antarabangsa.walaupun setahun jagung, mereka mampu bersaing dengan atlit-atlit dari negeri lain yang telah lama terlibat dalam sukan perahulayar di negara ini. tujuhorang anak pasirgudang ini telah terpilihuntukmenyertai pasukan kebangsaan danmengikuti latihan secarasepenuh masa di pusat Latihan perahu Layar Kebangsaan diLangkawi, Kedah.

dua orang atlit Johor iaitu Adik nurliyana Muhamad Latif danAdik nuraisyah Jamil yang berasal dari Kampung Kopok, pasirgudang. Kedua-duanya telah berjayamendapat tempat yang begitumembanggakandalamkejohanan-kejohananperahulayardipersadaantarabangsa.

Adik nuraisyah Jamil menduduki tempat pertama kategori optimistBawah 12 tahun dan optimist terbuka Kejohanan perahu LayarAntarabangsa Qatar-sail the gulf 2008, yang telah diadakan didoha.AdiknurliyanaMuhamadLatifpulamenduduki tempatketigakategori optimist terbuka Kejohanan perahu Layar AntarabangsaQatar-sail the gulf tahun 2009.

Begitu juga dengan Adik nurul Izzatul Akmar Mohd ruzaimiyang juga dari Kampung Kopok, pasir gudang yang telah berjayamendapat tempat kedua Kategori optimist Berpasukan dalamKejohanan AseAn optimist sailing Championship 2007 di Batam,Indonesia.Beliau juga telahmenyumbang satupingatperak kepadanegeri Johor dalam sukma Ke-12 yang telah diadakan di negeriterengganu pada tahun yang lalumelalui kategori optimistwanita.

dewan Perdagangan iSlaM negeri Johor (“dPiMnJ”)

dpIMnJ telah ditubuhkan dengan kerjasama dewan perdaganganIslam Malaysia (“dpIM”) pada tahun 2001. Matlamat utama dpIMadalah untuk menjayakan perdagangan dan perindustrian denganpenglibatan yang menyeluruh Masyarakat Islam demi untukmeningkatkantarafdankesinambungankejayaanekonomimasyarakatIslam. penglibatan JCorp dalam dpIMnJ bertujuan untuk melibatkanlebih ramai usahawan Muslim khususnya di negeri Johor bagibersama-sama untukmemartabatkan lagi pembangunan ummah.

didik BiStari, tUnaS BiStari dan SiSwa BiStari

program didik Bistari, tunas Bistari dan siswa Bistari telahdilancarkan oleh Bistari Johor Berhad (“BIstArI”) dengan objektifuntukmemupuksemangatkeusahawanandikalanganpelajar-pelajarsekolahmenengahsejakdariusia remaja.program ini telahberjayamelatih pelajar-pelajar di peringkat sekolah rendah, menengah danUniversitimengenaiprinsip-prinsipasasdanpraktikaluntukmenjadiusahawan yang berjaya.

122 ProSPekJohor CorporAtIon • LAporAn tAhUnAn2009ProSPekJohor CorporAtIon • LAporAn tAhUnAn2009

penglibatan JCorp bermula dari tahun 1992, dengan bermulanyaprogram tunas BIstArI, diikuti oleh program siswa BIstArIpada tahun 2004 dan didik BIstArI pada tahun 2005. sebagaikesinambungan kepada aspek keusahawanan, JCorp telahmembangunkan permainan bisnes ‘CAtUr BIstArI’ pada tahun 2008.

program tunas BIstArI telah dilancarkan oleh JCorp pada tahun1992 dan dilaksanakan dengan kerjasama Jabatan pelajaran negeriJohor dan pejabat pelajaran daerah negeri Johor. program initerbuka kepada semua sekolah Menengah negeri Johor. programtunas BIstArI bermula dengan penyertaan 3 buah sekolahmenengah. sejak dijalankan sehingga kini sebanyak 157 buahsekolah menengah seluruh negeri Johor telah mengikuti programini danmelibatkan seramai 14,148 orang pelajar.

di antara objektif penganjuran termasuklah memupuk, menyemaidan melahirkan budaya keusahawanan di kalangan pelajar-pelajar sekolah serta memberi pendedahan peringkat awal kepadapelajar-pelajar tentang pelbagai cabaran dan persaingan dalam dunia perniagaan.

setelah18tahunperlaksanaan,pelbagaikejayaanyangtelahdicapaiolehprogramtunasBIstArIterutamanyapadaperingkatKebangsaan,iaitu di Konvensyen program Usahawan Muda peringkat nasionalanjuran Institut Keusahawanan negara (“InsKen”). sebanyak 36buahanugerahdimenangimelibatkansepertiJohansyarikatterbaik,Anugerahguru pembimbing dan Johan penyelaras terbaik.

programsiswaBIstArItelahdilancarkanpadabulanMac2004hasildari persetujuan usahasama pihak JCorp Universiti teknologiMArA(“UitM”) Johor. program ini dilaksanakan dalam merealisasikan


perancangan strategik UitM Johor iaitu menjalinkan strategic alliance dan juga bagi memenuhi perancangan pihak JCorp sendiriyanginginmewujudkankesinambungandariprogramtunasBIstArIyang telah dilaksanakan di peringkat sekolahmenengah.

Fokus program adalah kepada pembangunan mahasiswa bakalusahawan itu sendiri sehingga ke peringkat mereka mampumengendalikan organisasi bisnes yang besar dan kompleks.

Kejayaan program siswa BIstArI dengan kerjasama UitM Johortelah mendorong JCorp memperluaskan perlaksanaan program ini ke UitM shah Alam pada tahun 2006 dengan penubuhan 6 buah syarikat.

sejak dari awal penubuhan sehingga kini, syarikat siswa BIstArIyang berjaya ditubuhkan adalah sebanyak 26 buah syarikat denganpenglibatan seramai 260 orang siswa/siswi iaitu 9 syarikat di UitMsegamat Johor dan 17 buah syarikat di UitM shah Alam.

programdidikBIstArIbermuladenganpenyertaan10buahsekolahrendah daerah Johor Bahru dan pasir gudang. sejak dilancarkansehingga kini, sebanyak 102 buah sekolah rendah telah mengikutiprogram ini dengan penglibatan seramai 2,230 orang pelajarsekolah rendah.

MelaluiKelabBIstArI,JCorptelahdapatmenggabungkanusahawanindividu dan korporat dalam mempertingkatkan peluang kerjasamadi antara usahawan Bumiputera. di antara aktiviti kelab adalahsesi perbincangan, sesi ulasan buku, sesi perkongsian pengalaman,seminar pengurusan dan lawatan perdagangan.

123

catUr BiStari

Catur Bistari merupakan aktiviti papan permainan berunsurkanbisnesberteraskanIslammemperkenalkansatukonseppembelajaransantai yang dapat memberi kesan kepada tahap pemahaman danpengukuhan dalam usahamenimba ilmu. Catur Bistari telah diciptadandipasarkanolehsyarikatanakJCorp,BistariYoungentrepreneursdnBhddenganmatlamatuntukmencetuskanminatdankesedarankepada pemain tentang pentingnya aspek keusahawanan danpengurusan kewangan dan memupuk nilai-nilai sebagai usahawanberjaya.disampingberhibur,mainaninimembentukkecenderunganberbisnes dan akhirnya dapat meneroka bisnes sebagai kerjaya,beramal serta berjihad.

Kini Catur Bistari telah memasuki dimensi baru hiburan realiti di mana JCorp dengan kerjasama Jabatan Kemajuan Islam Malaysia(“JAKIM”) telah menganjurkan program realiti televisyen di tV1sebanyak 13 episod.

MUtiara Johor corPoration

Mutiara Johor Corporation yang dinaungi oleh YBhg puan sridatin noorzilah Mohammed Ali adalah sebuah kelab wanita yangdi anggotai oleh anggota pekerja wanita dan isteri-isteri anggotapekerja. Ia merupakan di antara persatuan yang aktif menjalankanaktiviti kebajikan dan akademik sama ada untuk sesama ahlimahupunmasyarakat.

PerSatUan keBaJikan darUl hanan

JCorp melalui Mutiara JCorp turut menyumbang bakti kepadamasyarakat khasnya anak-anak yatim dan kurang bernasib baikdengan penubuhan persatuan Kebajikan darul hanan. rumahanakyatiminidiberinamadarulhananbagimembantuanakyatimdan miskin yang kurang bernasib baik. Ahli jawatankuasa yangdipengerusikan oleh YBhg puan sri datin noorzilahMohammed Alisendiri secara langsung terlibat di dalam pengurusan darul hananini. Ahli-ahli Jawatankuasa ini dibahagikan kepada beberapa fungsidan tanggungjawab, di antaranya Biro disiplin, Biro Akademik, BiroSosial dan Kebajikan dan Biro Kesihatan.

darul hanan memberi penekanan ke arah ilmu pengetahuan danmementingkan sahsiah diri anak-anak untuk memastikan bahawaanak-anak yang dijaga mencapai taraf pelajaran dan sahsiah yangtinggi agar dapat mengubah arah kehidupan yang lebih sempurnauntuk masa depan mereka. sejak ditubuhkan darul hanan telahmemberi manfaat kepada 296 orang anak. Bagi tahun 2009, anaksediada yang menghuni di darul hanan seramai 26 orang anaklelaki dan 28 orang anak perempuan. dari jumlah keseluruhananak, seramai 9 orang lelaki dan 29 orang anak perempuan telahmelanjutkan pelajaran di IptA dan Ipts manakala 4 orang anaktelah berjaya di dalam kerjayamasing-masing.

pada tahun 2009 juga darul hanan telah terpilih sebagai tuanrumah untuk menganjurkan Majlis tilawah Al-Quran peringkatnegeri Johor Kali Ke-16. Majlis ini telah disertai oleh 9 pertubuhananak yatim di bawah Jawatankuasa penyelaras Anak-anak Yatimnegeri Johor darul takzim. sebanyak 9 kategori terdiri daripadaperingkat Menengah dan rendah (lelaki dan perempuan) telah dipertandingkan.

PerSatUan kelUarga PerBadanan Johor (“PkP kotaraya”)

pKp Kotaraya terdiri keahliannya dari kalangan anggota pekerjaJCorp, telah ditubuhkan untuk menjaga kebajikan anggota pekerja JCorp. Antara aktiviti terbesar dianjurkan oleh pKp Kotaraya ialahhari Keluarga dan Majlis sambutan hari raya. penghargaan turutdiberikan kepada anak-anak anggota pekerja yang mendapatkeputusan cemerlang di dalam peperiksaan penting seperti Upsr,pMrdanspMsertayangberjayamelanjutkanpelajarankeperingkatlebih tinggi.


SUMBangan-SUMBangan kePada MaSyarakat 2009JcorP dan Syarikat di dalaM kUMPUlan

keterangan JUMlah

sumbangan kepada golongan-golongan yang memerlukan dari seluruh negara oleh tabung tijarahramadan dari tahun 2005 hingga 2009

rM962,059.54

Komitmen dan sumbangan JCorp dan syarikat-syarikat dalam Kumpulan kepada masyarakat danngo untuk program-program kebajikan

rM16,452,168.57

Jumlah kariah rangkaianMasjid An-nur 15,000 orang

rawatan perubatan kepada pesakit KwAn sejakmula dibuka hingga 2009Jumlah rawatan keseluruhanJumlah rawatan kepada bukanmuslim

558,035 pesakit32,627 pesakit

pengagihanManfaatwaqaf Korporat olehwaqaf An-nur Corporation Berhad 2009Sumbangan manfaat Fi Sabilillah sumbangan kepadaMajlis Agama Islam Johor

rM984,139rM196,828

programwaqaf dananiagasaiz dana BantuanQardhul hassan kepada pesertaBilangan peserta (sejak ditubuhkan)

rM214,000.00rM274,000.00122 orang

BrigedwaqafMisi bantuan kepadamangsa gempa Bumi padang padang , sumbanganmakanan dan perubatan rM112,000.00


ProSPekJohor CorporAtIon • LAporAn tAhUnAn2009

125

Penyata Tadbir Urus Korporat 126Laporan Jawatankuasa Audit 129Penyata Kawalan Dalaman 131Penyata Urusan Risiko 132

seKsyen 5tadBir uruS korporat

126 tadBir UrUS korPoratJohor CorporAtIon • LAporAn tAhUnAn2009

penyata tadbir uruS korporatadalah menjadi dasar jCorp bagi memastiKan segala perjalanan operasinya mematuhi tadbir urus Korporat yang baiK. perubahan di dalam perseKitaran bisnes serta Cara bisnes dijalanKan menjadi faKtor utama di dalam pembentuKan tadbir urus Korporat sesebuah organisasi. sehubungan dengan itu, jCorp sebagai sebuah perusahaan awam dan badan berKanun di bawah Kerajaan negeri johor, perlu mematuhi undang-undang dan peraturan iaitu enaKmen perbadanan johor no. 4/1968 (sebagaimana pindaan enaKmen no. 5/1995) dan aKta perbadanan (KeKompetenan badan perundangan negeri) 1962 (aKta 380)

JCorp sentiasa memastikan amalan tadbir urus korporat yang baikdijalankan dalam semua aktiviti dan urusniaga bisnes syarikat didalam Kumpulannya melalui ahli-ahli lembaga pengarah, sistempentadbiran syarikat-syarikat dan juga jawatankuasa-jawatankuasatadbir urus. Kami berbangga dengan standard tadbir urus korporat dan reputasi yang telah kami bina. Kami percaya semuaini adalah penting bagi mengukuhkan penjenamaan nilai serta mempertahankan nilai pihak berkepentingan. Kumpulan JCorp juga menyedari standard yang tinggi mengenai amalan korporat yangselari dengan prinsip-prinsip dan garis panduan Kod tadbir UrusKorporatMalaysia bersesuaian yang telah disemak semula.

Kami telah melaksanakan struktur tadbir urus korporat dengan sistem kawalan dalaman yang jelas, panduan pelaporan dantanggungjawab serta prosedur-prosedur yang mudah difahami.gambaranamalantadbiruruskorporatKumpulanadalahdinyatakandi dalam seksyen seterusnya.

leMBaga Pengarah

komposisi

Lembaga pengarah JCorp adalah terdiri daripada pengerusi,presiden dan Ketua eksekutif, tiga pegawai daripada perkhidmatanAwam negeri Johor (setiausaha, penasihat Undang-undang danpegawai Kewangan negeri Johor), tiga orang wakil dari Kerajaanpersekutuan (Ketua setiausaha di Kementerian perdaganganAntarabangsa&Industri,pengarahBahagianpengurusanBelanjawan(perbendaharaan) di Kementerian Kewangan serta Ketua pengarahUnit KerjasamaAwamswasta di Jabatan perdanaMenteri) dan tigaorang pengarah bebas yang dilantik dari kalangan ahli politik danbisnes. presiden dan Ketua eksekutif adalah satu-satunya pengaraheksekutif. Mereka ini menyumbangkan kemahiran, pengalaman,kebijaksanaan dan juga pandangan masing-masing di dalammesyuarat Lembaga pengarah.

tugas dan tanggungjawab

Lembaga pengarah bertanggungjawab ke atas prestasi keseluruhanJCorp. Lembaga pengarah jugamenetapkan visi dan objektif JCorp,memastikankecukupandanketulusanstrategi-strategiJCorp,prestasikewangan, isu-isu bisnes dan sistem kawalan dalaman.

sepertiyangtermaktubdalamenakmen,pengerusihendaklahbukanseorang presiden dan Ketua eksekutif dan mereka mempunyaiperanan yang berbeza. presiden dan Ketua eksekutif berperananmelaksanakankawalankeataskualitidanketepatanmasabagialiranmaklumat di antara pihak Lembaga pengarah dan pengurusan.

pengerusi pula adalah sebaliknya bebas daripada pengurusandan bertanggungjawab ke atas tugas-tugas Lembaga pengarah,memastikan Lembaga pengarah melibatkan pihak pengurusan didalam perbincangan mengenai pelbagai perkara termasuk isu-isustrategik dan proses perancangan perniagaan.

Mesyuarat lembaga Pengarah

Lembagapengarahbermesyuaratmengikut seperti yangdijadualkaniaitu sekurang-kurangnya empat kali setahun bagi menganalisisprestasi JCorp dan menyelesaikan perkara-perkara yang berkaitandengan polisi dan isu-isu perniagaan strategik di dalam JCorpdan syarikat-syarikat di dalam Kumpulannya. pengerusi bolehmemanggilmesyuaratpadabila-bilamasadanakan,ataspermintaanbertulis daripada tidak kurang lima orang ahli Lembaga pengarah,memanggil mesyuarat khas di dalam tempoh satu bulan daripadatarikh permintaan tersebut. Bagi tahun 2009, Lembaga pengarahtelah bermesyuarat sebanyak empat kali.

walaubagaimanapun, JCorp percaya bahawa sumbangan daripadasetiappengarahdapatdicerminkanmelaluicara lainselaindaripadamelaporkan kehadiran mereka di dalam mesyuarat-mesyuaratLembaga pengarah dan juga jawatankuasa Lembaga pengarahlain. oleh yang demikian, JCorpmemilih untuk tidakmenumpukansemata-mata kepada rekod kehadiran Lembaga pengarah di dalammesyuarat-mesyuarat rasmi kerana ini akan menyempitkan lagipandangan terhadap sumbangan mereka kepada JCorp.

Jawantankuasa-jawatankuasa lembaga Pengarah

Bagi memastikan operasi berjalan lancar, kelicinan di dalammembuat keputusan serta memastikan kawalan yang bersesuaian,Lembaga pengarah sentiasa dibantu oleh tiga jawatankuasa lainiaitu Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa perancangan strategik sertaJawatankuasatender.Fungsipengurusanpuladipertanggungjawabkankepada Jawatankuasa pengurusan tertinggi Kumpulan (“terAJU”)dan pelbagai jawatankuasa tadbir urus lain.

127

capaian kepada Maklumat

pihakpengurusan sentiasamenyediakanmaklumatyangmencukupisertamenepatimasakepadaLembagapengarahberhubungdenganhal ehwal dan juga isu-isu yang memerlukan keputusan Lembagapengarahitusendiri.IajugameliputipenyediaanlaporanpencapaianoperasidankewanganKumpulansecaraberterusan.setiausahapulabertanggungjawab ke atas hal ehwal berkaitan dengan pentadbirankesetiausahaan korporat.

SiSteM PentadBiran Syarikat

semua fungsi kesetiausahaan di dalam syarikat-syarikat milik JCorpadalah dipertanggungjawabkan kepada pro Corporate Managementservices sdn Bhd (“pro Corporate”), syarikat penyedia khidmatkesetiausahaan untuk syarikat di dalam Kumpulan. Fungsi syarikatini disokong oleh para setiausaha yang berkelayakan dan merekabertanggungjawab bagi memastikan semua syarikat di dalamKumpulanmematuhi segala keperluanberkanun sepertimana yangdinyatakan di dalam Akta syarikat 1965 dan dimana bersesuaian,Keperluan penyenaraian di BursaMalaysia dan juga garis panduansuruhanjaya sekuriti. Mereka juga bertanggungjawab untukmemastikan ahli lembaga pengarahmematuhi polisi danmencapaiobjektif syarikat seperti mana yang telah ditetapkan. JawatankuasaterAJU pula bertanggungjawab untuk melantik setiausaha syarikatyang telah dikenalpasti.

semua perlantikan para pengarah adalah diuruskan oleh proCorporate secara tahunan. Kriteria-kriteria perlantikan adalahberdasarkan kepada ketetapan sepertimana berikut:

Pengarah

›› telah lulus semua peperiksaanwajib;›› telah berkhidmat sekurang-kurangnya selama lima tahun.

timbalan Pengerusi

›› telah berkhidmat sebagai pengarah sekurang-kurangnya selamalapan tahun berturutan;

›› Memegang jawatan sekurang-kurangnya sebagai pengurus.

Pengerusi

›› telah berkhidmat sebagai pengarah sekurang-kurangnya selamasepuluh tahun berturutan;

›› Memegang jawatan sekurang-kurangnya sebagai pengurusBesar.

JawatankUaSa-JawatankUaSa tadBir UrUS

JCorp sentiasa mendukung struktur dan sistem membuat keputusan berasaskan prinsip dan amalan syura. pejabat Korporat pulamemainkan peranan penting bagi memastikan semua keputusan diluluskan oleh jawatankuasa-jawatankuasa berkaitan.

Jawatankuasa tertinggi Pengurusan kumpulan (“teraJU”)

Jawatankuasa ini dianggotai oleh sembilan orang ahli dandipengerusikan oleh presiden dan Ketua eksekutif. peranannyatermasuklah membincang dan memutuskan isu-isu strategikberkaitan JCorp dan juga syarikat-syarikat di dalam Kumpulannya.

Jawatankuasa teraju korporat

Jawatankuasa ini dipengerusikan oleh naib presiden KananKewangan dan Khidmat Korporat JCorp dan dianggotai olehlapan orang ahli. peranan yang dimainkan oleh jawatankuasaini termasuklah menyokong dan mengesahkan semua keputusanyang dibuat di dalam pelbagai jawatankuasa seperti Jawatankuasaeksekutif(“eXCo”),JawatankuasaKewangandanModal(“KeMUdI”)dan sebagainya.

Jawatankuasa eksekutif (“eXco”)

Jawatankuasa ini dianggotai oleh dua belas orang ahli di kalanganpengurusanJCorpdandipengerusikanolehpengurusBesar(KhidmatKorporat). Jawatankuasa ini membincangkan perkara-perkara yangberkaitan dengan operasi dan memajukan cadangan-cadangankepada Jawatankuasa teraju Korporat.

Jawatankuasa kewangan dan Modal (“keMUdi”)

Jawatankuasa ini terdiri daripada sembilan orang ahli dari kalanganpengurusan JCorpdandiketuaiolehpengurusBesar (Kewangan). Iamembincangkan perkara-perkara yang berkaitan dengan kewangandan seterusnya memajukan cadangan kepada Jawatankuasa terajuKorporat.

Jawatankuasa Pengawasan Pelaburan (“JawS”)

Jawatankuasa ini berfungsi untuk membincangkan semua projekserta pelaburan baru dan dianggotai oleh sepuluh orang ahli yangdilantik dari kalangan pengurusan kanan syarikat-syarikat di dalamKumpulan JCorp. pada masa kini, ia dipengerusikan oleh pengurusBesar Kanan, Sindora Berhad.

disamping lima jawatankuasa utama seperti yang dinyatakan diatas, terdapat lebih daripada tiga puluh jawatankuasa tadbir urusyangmempunyai fungsi dan terma rujukan tertentumasing-masingdi dalammemantau operasi Kumpulan. Jawatankuasa-jawatankuasatersebut di antaranya adalah Jawatankuasa perancangan strategik,Jawatankuasa pemulihan syarikat, Jawatankuasa Kemudi Korporat(Akaun), Jawatankuasa Laporan suku tahunan, JawatankuasaMeluluskan surat-surat perjanjian, Jawatankuasa penggajian danImbuhan Kumpulan, Jawatankuasa sinergi dan penstrukturanKorporat serta Jawatankuasa pengurusan risiko.


penyata tadBiruruS korporat

tadBir UrUS korPorat dalaM entiti terSenarai dalaM kUMPUlan JcorP

terdapat lapan entiti tersenarai di dalam Kumpulan JCorp, dimana tujuh daripadanya adalah tersenarai di papan utama BursaMalaysia iaitu Kulim (Malaysia) Berhad, KpJ healthcare Berhad,sindora Berhad, damansara realty Berhad, Qsr Brands Berhad,KFC holdings (Malaysia) Berhad dan Al-Aqar KpJ reIt. Manakalanew Britain palm oil Limited pula disenarai di port Moresbystock exchange dan London stock exchange. sebagai entiti yangtersenarai,keperluanuntuksyarikat-syarikat inimelaksanakan tadbirurus korporat yang baik adalah sangat tinggi. syarikat-syarikat inidituntut untuk sentiasa mematuhi pelbagai terma dan syarat yangdikeluarkanolehbursasahamdimanasaham-sahammerekadidaftardandisenaraikan.setiapsyarikat tersenarai ini jugamempunyaiahlilembaga pengarah dan jawatankuasa auditmereka sendiri.

ketelUSan

ketelusan dalam proses membuat keputusan

Beberapa contoh pelaksanaan aspek ketelusan termasuklahpembangunan infrastruktur informasi dalam bentuk intranet dan pengurusan ilmu. pengurusan ilmu merupakan satu kaedahdimana anggota pekerja berpeluang memberikan pelbagai maklumat menerusi percambahan cadangan dan idea. Merekayang menyumbangkan idea-idea bernas dan inovatif yang bolehdilaksanakan akan mendapat ganjaran dari pihak pengurusan atau diiktiraf melalui skim Cempaka dan Konvensyen Kualiti. selain itu,JCorp juga telahmewujudkan saluran komunikasi untuk penyampaimaklumat menerusi Borang perakuan peradaban yang diharapkandapatdigunakanolehanggotapekerjauntukmenyalurkanmaklumatterus kepada presiden dan Ketua pegawai eksekutif jika merekamendapati terdapat sebarang salah laku atau penyelewengandikalangan anggota pekerja. ketelusan terhadap rakan niaga

Bagi menggalakkan ketelusan kepada semua rakan niaga, JCorp juga turut memanjangkan Borang perakuan peradaban ini kepadapara kontraktor dan pembekal.

ketelusan dalam penilaian prestasi anggota pekerja

setiap anggota pekerja dinilai berdasarkan pencapaian petunjukUtama prestasi (“KpI”) individu yang telah dipersetujui padaawal tahun. Jabatan pembangunan tenaga Insan dan pentadbiranbersama-sama dengan setiap Ketua Jabatan yang berkenaan akanmembentangkankeputusanpenilaian tersebutkepada Jawatankuasapenilaian prestasi.

JCorp juga menerima pakai sistem penilaian timbal Balik dimanaEksekutif Kanan dan ke atas akan dinilai oleh anggota pekerja bawahan dan juga rakan sekerja.

akaUntaBiliti dan aUdit

dalam pembentangan penyata kewangan tahunan, matlamatLembagapengarahadalahuntukmenyampaikanpenilaianyangtepatdanseimbangkeataskedudukankewangandanprospekKumpulan.Jawatankuasa Audit pula menyemak kedua-dua laporan penyatakewangan tahunan bagi memastikan polisi-polisi perakaunan yangbersesuaian digunakan dan disokong dengan pertimbangan serta anggaran yang munasabah; dan semua standard perakaunan yangditerima pakai telah dipatuhi.

kawalan dalaman

penyata Kawalan dalaman yang menyatakan gambaran umummengenai kawalan dalaman adalah seperti yang dinyatakan padamuka surat 131. Perhubungan dengan Juruaudit

pengarahmelaluiJawatankuasaAuditsentiasamemeliharahubunganyang telus dan bersesuaian dengan juruaudit dalaman dan luaran.peranan Jawatankuasa Audit yang berkaitan dengan Juruauditdigambarkan dalam Laporan Jawatankuasa Audit sebagaimana dimuka surat 129.

129

YBhg. tan sri datuk dr. hadenan merupakan bekas Ketua Auditnegara dan puan Zainah pula ahli badan kepada Association ofChartered Certified Accountant (“ACCA”) United Kingdom.

kehadiran MeSyUarat

Jawatankuasa ini bermesyuarat sepertimana yang dijadualkansekurang-kurangnya dua kali setahun. naib presiden Kanan,Kewangan & Khidmat Korporat menghadiri mesyuarat atasjemputan. pada tahun 2009, Jawatankuasa telah mengadakan tigakalimesyuarat sebagaimana berikut:

ahli-ahli tarikh MeSyUarat

09/04/2009 13/08/2009 05/11/2009

datuk dr haris Bin salleh ✔ ✔ ✔

tan sri datukdr hadenan A. Jalil(dilantik pada 28 April 2009)

✔ ✔

Zainah BintiMustafa ✔ ✔ ✔

tUgaS dan tanggUngJawaB

peranan Jawatankuasa Audit ini termasuklah:-

kawalan dalaman

›› Menimbang keberkesanan kawalan dalaman syarikat ke ataslaporan kewangannya termasuklah kawalan dan keselamatanteknologi maklumat.

›› Memahami skop pemeriksaan juruaudit dalaman dan luaran ke atas kawalan dalaman bagi perkara-perkara berikut:

• Kebolehpercayaan dan ketepatan laporan kewangan; • Keberkesanan dan kecekapan operasi; • pematuhan terhadap undang-undang dan peraturan; • perlindungan harta-harta syarikat.

audit dalaman

›› Meneliti laporan Jawatankuasa Audit dalaman Kumpulan JCorp(“IAC”).

›› Meneliti kecukupan skop, fungsi dan sumber-sumber auditdalamanyangmembolehkannyauntukmenjalankan tugas-tugasaudit.

›› Menimbangpenemuanaudityangpentingdarisiasatandalamandan reaksi pengurusan.

›› Jika perlu, mengadakan pertemuan berasingan dengan Ketua Audit Kumpulan untukmembincangkan sebarang perkara yangJawatankuasa Audit atau Ketua Audit Kumpulan percaya ianyaperlu dibincangkan secara rahsia.

audit luaran

›› Mengadakan pertemuan berasingan dengan juruaudit luaran untuk membincangkan sebarang perkara yang jawatankuasaaudit atau juruaudit luaran percaya ianya perlu dibincangkansecara rahsia.

›› Meneliti laporan juruaudit luar dan ulasan pengurusan;›› Meneliti perlantikan juruaudit luar, yuran audit dan sebarangkemusykilan berkaitan dengan perletakan ataupun pemecatanjuruaudit sebelummembuat cadangan kepada pengarah;

›› Berbincang dengan juruaudit luar sebelum kerja-kerja auditdijalankan; jenis dan skop audit serta memastikan wujudnyapenyelarasan jika lebih daripada satu firma audit terlibat dalampengauditan.

Penyata kewangan

Meneliti laporan kewangan tahunan JCorp dengan tumpuandiberikan khususnya ke atas:-›› sebarang perubahan dalam polisi dan amalan perakaunan;›› pelarasan penting daripada audit yang dijalankan;›› prinsip andaian berterusan;›› pematuhankepadastandardperakaunandanlain-lainkeperluanperundangan;

laporan jawatankuaSa auditKomposisijawatanKuasa audit dipengerusiKan oleh ybhg datuK dr haris bin salleh - ahli lembaga pengarah bebas. ahli jawatanKuasa lain pula adalah terdiri daripada ybhg. tan sri datuK dr. hadenan a. jalil and puan zainah bte mustafa, masing-masing merupaKan ahli lembaga pengarah bebas syariKat-syariKat tersenarai di luar dan di dalam Kumpulan jCorp. Ketua audit Kumpulan merupaKan setiausaha Kepada jawatanKuasa ini.


Pengurusan risiko

›› Meneliti laporan pengurusan risiko yang dikeluarkan olehJawatankuasa pengurusan risiko danmembincangkan sebarangrisiko atau pendedahan penting serta menilai tindakan-tindakan yang diambil oleh pengurusan untuk mengurangkan risiko tersebut.

tanggungjawab lain

›› Menjalankan aktiviti-aktiviti lain yang berkaitan dengan termarujukan serta tugas-tugas lain seperti yang diminta danditakrifkan oleh pengarah.

ringkaSan aktiViti

Aktivit i-aktivit i yang dijalankan oleh Jawatankuasa Auditsepanjang tahun kewangan berakhir 31 december 2009 adalah seperti berikut:-›› Meneliti laporan mesyuarat Jawatankuasa Audit dalaman yangdiadakan pada 31Mac, 4ogos dan 30oktober 2009;

›› Meneliti danmeluluskan perancangan Audit tahunan;›› Membincangkan masalah-masalah dan juga perkara-perkarayang timbul semasa audit dijalankan, dan sebarang perkarayangmana kedua-dua juruaudit dalaman dan luaran berhasratuntukmembincangkannya tanpa kehadiran pihak pengurusan;

›› Meneliti kecukupan skop, fungsi dan sumber-sumberaudit luaran yang membolehkannya untuk menjalankan tugas-tugas audit.

›› Meneliti keputusan-keputusan audit akhir tahun sertamembincangkanpenemuandansebarangperkarayangmenjadiperhatian Juruaudit Luar;

›› MenelitilaporanJawatankuasapengurusanrisikoyangdiadakanpada 25Mac, 7ogos dan 28oktober 2009.

laporanjawatankuaSa audit

131

penyata kawalan dalaman

tanggungjawab Jawatankuasa Audit dilengkapi oleh tugas-tugasyang dijalankan oleh IAC, Jawatankuasa pengurusan risiko dan jugajawatankuasa-jawatankuasaauditdi syarikat-syarikat tersenaraiberkaitan.

Jawatankuasa Audit juga meneliti keberkesanan sistem kawalandalaman Kumpulan dari aspek risiko perniagaan utama dan juga kewangan yang memberi kesan terhadap operasi Kumpulan.Berdasarkankepada laporan juruauditdalaman, JawatankuasaAuditberpuashatidimanawujudnyakawalandalamanyangmencukupididalam Kumpulan.

ciri-ciri UtaMa SiSteM kawalan adalah:

rangkakerja kawalan

strategi Kumpulan dirumus secara teratur oleh pihak pengurusandan diluluskan oleh Lembaga pengarah. pengurusan mempunyaitanggungjawabdasaruntukmelaksanakanperancangan,mengenalpastirisiko dan memastikan adanya kawalan yang bersesuaian. Ini dapatdicapaimelaluistrukturorganisasiyangjelasmenarifkantanggungjawab,bidang kuasa dan prosedur pelaporan.

Kumpulan menerima pakai rangkakerja Kawalan dalaman The Committee of the Sponsoring Organisation of the Treadway Commission’s (“Coso”) dan mempunyai manual polisi danprosedur berkaitan perakaunan dan kewangan, taksiran perbelanjaanmodal, pengagihan kuasa dan bidang kuasa, pengurusan risiko perbendaharaan, operasi hartanah dan pengurusan sumber manusia.

Pelaporan kewangan

Belanjawan terperinci disediakan oleh setiap Bahagian dan disemakoleh Jawatankuasa perancangan strategik sebelum Belanjawan YangdisatukandiluluskanolehLembagapengarah.petunjukUtamaprestasidan hasil operasi disediakan dan dipantau dengan belanjawan.

kawalan operasi

pasukanpengurusandalamKumpulanberoperasidalam lingkungangaris panduan operasi Kumpulan yang disesuaikan untukmencapaitahap kecekapan operasi dan keberkesanan perkhidmatan yangoptimum, serta hasil kewangan sepertimana yang dirancangkan.Kawalan yang khusus tersedia ada bagi memastikan pengurusankewangan yang berhemat, melindungi aset-aset daripada kerugianfizikal dan insuran pada tahap yang sewajarnya.

Penilaian Pelaburan

Kumpulantelahmenyediakanproseduryangjelasberhubungdengankelulusanpelaburandanperbelanjaanmodallain.perbelanjaanyangdirancangdimasukkankedalambelanjawantahunan.Kelulusanbagi

komitmen perbelanjaan modal dibuat mengikut peruntukan bidang kuasayangdiluluskanolehLembagapengarah.Cadangan-cadanganpelaburanyangpentingadalah tertaklukkepadapenelitianolehahlipaneldan jugaJawatankuasaUtamaJAwssebelumdibentangkandidalammesyuarat terAJU dan Lembaga pengarah untuk kelulusan.

Memantau kawalan

Keberkesanan sistem kawalan dalaman kewangan dan proseduroperasi dipantau oleh pengurusan dan diaudit oleh pematuhanKorporatKumpulan(“gCA”).gCAmenggunapakaiperancanganauditberasaskan risiko, suatu pendekatan di mana juruaudit memfokuskan kepada faktor-faktor yang memberi kesan, sama ada baik atausebaliknya, ke atas pencapaian objektif organisasi dan operasinya.Skop pengauditan termasuklah risiko itu sendiri dan kaedah dimana risiko tersebut ditadbir, diurus serta dikawal. Juruaudit kemudiannyamelaporkan kepada Jawatankuasa Audit dalaman Kumpulan atauJawatankuasa Audit ke atas kelemahan kawalan dalaman danmemantau perlaksanaan cadangan bagi tujuan penambahbaikan.

aUdit dalaMan

Fungsi audit dalaman dijalankan oleh gCA dengan dibantu olehjabatan audit dalaman syarikat-syarikat tersenarai berkaitan.gCA merancang jadual lawatan auditnya setiap tahun denganmengambilkira pandangan pihak pengurusan, tetapi tidak terikat dengannya, dan perancangan tersebut dibentangkan kepada IACatau Jawatankuasa Audit dalaman untuk kelulusan.

JCorp juga merupakan ahli korporat di dalam Institut Juruauditdalaman Malaysia. gCA adalah tertakluk kepada piawaianAudit dalaman professional Antarabangsa (piawaian) dan telahmenerimapakai piawaian ini di dalam melaksanakan kerja-kerjaaudit. piawaian tersebutmeliputi keperluan-keperluan berikut:• Kebebasan• Kecekapan profesional• Skop kerja• perlaksanaan kerja audit• pengurusan aktiviti-aktiviti Audit dalaman

AktivitiauditdalamangCAtelahdiiktirafGenerally Conform terhadap piawaiantersebut.Bagimemastikanaktivitiauditdalamandijalankanoleh mereka yang profesional lagi berkebolehan serta memastikanpengetahunan teknikal mereka sentiasa terkini dan berkaitan, gCAmenyediakan peluang-peluang latihan dan pembangunan yangbersesuaian kepada anggota pekerjanya, termasuklah programJuruaudit Dalaman Bertauliah. Sehingga kini, terdapat seramai empat belas orang juruaudit bertauliah berkhidmat di dalam Kumpulan.

sistem Kawalan dalaman (perKasa) jCorp memastiKan bahawa setiap aset adalah terpelihara, reKod peraKaunan diKendaliKan dengan baiK dan segala maKlumat Kewangan yang digunaKan di dalam perniagaan dan penerbitan boleh diperCayai.


fungsi pengurusan risiKo adalah untuK menyediaKan sumbangan KuKuh terhadap penCapaian objeKtif Korporat jCorp dan membantu hala tuju strategi Kumpulan. jCorp juga Komited dalam membina falsafah dan budaya organisasinya bagi memastiKan KeberKesanan pengurusan risiKo perniagaan melalui aKtiviti-aKtiviti Kumpulan dan KeCeKapan pengurusan asas. pengurusan risiKo membolehKan jCorp memanfaatKan Kesempatan Ke atas peluang-peluang dalam meningKatKan hasil dan Keluarannya bagi memastiKan setiap risiKo yang diambil adalah berdasarKan Kepada Keputusan bermaKlumat dan juga analisis yang realistiK Ke atas sebarang aKibat.

skop rangka Kerja pengurusan risikonya adalah menyeluruh.rangkakerja inidiuruskanolehFungsipengurusanrisikoenterprais(“erM”) yang bertanggungjawab ke atas rangka kerja ini denganmendapatkan input daripada mereka yang terbabit. JCorp Risk Information System (“KrIs”) telah dibangunkan bagi memudahkanproses mengemaskini daftar risiko dan risiko tersebut akan sentiasa diteliti dari semasa ke semasa di peringkat syarikat masing-masing. seterusnya risiko ini akan disusun, dipertimbangkan dandibentangkan kepada terAJU, Jawatankuasa Audit dan Lembagapengarah.

Mengurus kesinambungan bisnes juga merupakan sebahagian daripada pengurusan risiko yang ditekankan oleh JCorp bagimemastikan wujudnya kesinambungan di dalam proses bisnesutamanya dimana ia adalah perlu untuk ataumenyumbang kepadapencapaian objektif-objekif JCorp.

JCorp menyedari bahawa ia bertanggungjawab menguruskansecara sistematik juga meneliti secara kerap profil risikonya padaperingkat strategik, kewangan dan operasi. Ini dilakukan denganmembangunkan / menerima pakai rangka kerja pengurusan risikodalam menentukan proses-proses dan mengenal pasti cara-carauntuk melaksanakan objektifnya. dengan cara ini, JCorp bukansahaja berhasrat untuk meminimakan risikonya malah dapatmemaksimakan peluang-peluang yang ada.

penyata penguruSan riSiko

133

Sijil Ketua Audit Negara Mengenai Penyata Kewangan 134Laporan Para Pengarah 136Penyata Pengerusi dan Seorang Ahli Lembaga Pengarah Johor Corporation (Akaun Kumpulan) 139Pengakuan Oleh Pegawai Utama Yang Bertanggungjawab ke Atas Pengurusan Kewangan Johor Corporation 140Penyata Pendapatan Disatukan 141Lembaran Imbangan 142Penyata Perubahan Ekuiti 144Penyata Aliran Tunai 145Nota-nota Kepada Penyata Kewangan 148

SekSyen 6laporan kewangan

134 laporan kewanganJohor Corporation • laporan tahunan 2009

nota-nota kepada penyata kewangan31 disember 2009 sambUngan


laporanpara pengarah bagi tahUn berakhir 31 disember 2009

lembaga pengarah dengan sukacitanya mengemukakan laporan tahunan beserta dengan penyata Kewangan teraudit Kumpulan dan Johor Corporation bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009.

kegIaTan UTaMa

Johor Corporation telah diperbadankan di bawah Enakmen Johor Corporation (Bil. 4, 1968), (sebagaimana dipinda melalui Enakmen Bil. 5, 1995) sebagai agensi pembangunan dan perusahaan awam. Kegiatan utama Johor Corporation adalah bisnes minyak sawit, pembangunan dan pengurusan hartanah dan pelaburan. Kegiatan utama Kumpulan terdiri terutamanya daripada bisnes minyak sawit, perkhidmatan kesihatan pakar (prisihatin), pembangunan dan pengurusan hartanah, “intrapreneur ventures”, restoran khidmat cepat dan pelaburan.

kepUTUSan kewangan

Johor kumpulan Corporation

rM Juta rM Juta

Keuntungan sebelum cukai 670 100Cukai (224) (1)

Keuntungan selepas cukai sebelum kepentingan minoriti 446 99Kepentingan minoriti (342) -

Keuntungan boleh dikaitkan kepada Johor Corporation 104 99

rIZaB Dan perUnTUkan

Segala pindahan material kepada atau daripada rizab dan peruntukan dalam tahun kewangan telah dinyatakan dalam penyata kewangan ini.

SkIM opSYen SaHaM anggoTa pekerJa (“eSoS”)

Johor Corporation telah menganugerahkan ESoS masing-masing pada 2004 dan 2008 kepada anggota pekerja yang layak dalam Kumpulan. Maklumat lanjut berkenaan ESoS dinyatakan dalam nota 7 kepada penyata kewangan ini.

137

leMBaga pengaraH JoHor CorporaTIon

ahli lembaga pengarah yang memegang jawatan semenjak tarikh laporan yang lalu adalah :-

YaB Dato’ haji abdul Ghani Bin othman (pengerusi)YBhg tan Sri Dato’ Muhammad ali Bin hashim (presiden dan Ketua Eksekutif Kumpulan)YBhg tan Sri Dato’ abdullah Bin ayubYB Datuk haji ahmad Zahri Bin Jamil (Dilantik : 9 September 2009)YB Dato’ haji abd latiff Bin YusofYB Datuk abdul rahman putra Bin Dato’ haji tahaYB Datin paduka Zainon Binti haji YusofYBhg tan Sri Dato’ abdul rahman Bin MamatYBhg Datuk haji Musa Bin Muhamad (Bersara : 30 april 2009)YBhg Dato’ Dr ali Bin hamsa (Dilantik : 9 november 2009)YBhg Datuk Dr rahamat Bivi Binti YusoffYBhg Datuk Dr haris Bin Salleh

MaklUMaT BerkanUn ke aTaS penYaTa kewangan

Sebelum penyata pendapatan dan lembaran imbangan Kumpulan dan Johor Corporation ini disediakan, para pengarah telah mengambil langkah-langkah munasabah untuk menentukan bahawa :

(a) tindakan sewajarnya telah diambil berhubung dengan penghapusan kira hutang lapuk dan membuat peruntukan bagi hutang ragu dan telah berpuashati bahawa semua hutang lapuk yang diketahui telah dihapuskira dan peruntukan yang mencukupi telah dibuat bagi hutang ragu; dan

(b) segala aset semasa, selain daripada hutang, yang tidak mungkin diperolehi nilainya dalam urusan biasa perniagaan, nilainya seperti yang ditunjukkan dalam rekod-rekod perakaunan Kumpulan dan Johor Corporation telah dikurangkan nilai kepada satu amaun yang dijangka boleh diperolehi.

pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak menyedari tentang sebarang keadaan :

(a) yang boleh menyebabkan jumlah hutang lapuk yang dihapuskira, atau jumlah peruntukan bagi hutang ragu dalam penyata kewangan Kumpulan dan Johor Corporation tidak mencukupi sehingga tahap yang ketara; atau

(b) yang boleh menyebabkan nilai bagi aset-aset semasa dalam penyata kewangan Kumpulan dan Johor Corporation mengelirukan; atau

(c) yang telah timbul menyebabkan pematuhan kepada kaedah penilaian sedia ada ke atas aset atau liabiliti Kumpulan dan Johor Corporation mengelirukan atau tidak sesuai.

tiada liabiliti luar jangka atau liabiliti lain yang telah menjadi boleh dikuatkuasakan atau berkemungkinan menjadi boleh dikuatkuasakan dalam tempoh dua belas bulan selepas dari tarikh akhir tahun kewangan yang, pada pendapat para pengarah, akan atau mungkin menjejaskan dengan ketara keupayaan Kumpulan dan Johor Corporation untuk memenuhi segala tanggungjawabnya apabila tiba masanya.

pada tarikh laporan ini, tidak terdapat :

(a) sebarang gadaian ke atas aset-aset Kumpulan atau Johor Corporation yang telah timbul semenjak akhir tahun kewangan sebagai sandaran kepada liabiliti pihak lain; atau

(b) sebarang liabiliti luar jangka bagi Kumpulan atau Johor Corporation yang telah timbul sejak akhir tahun kewangan.


laporan para pengarahbagi tahUn berakhir 31 disember 2009 sambUngan

MaklUMaT BerkanUn ke aTaS penYaTa kewangan (SaMBUngan)

pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak menyedari sebarang keadaan yang tidak dinyatakan dalam laporan atau penyata kewangan ini, yang akan menjadikan sebarang amaun yang dinyatakan dalam penyata kewangan ini mengelirukan.

pada pendapat para pengarah :-

(a) keputusan operasi Kumpulan dan Johor Corporation bagi tahun kewangan ini tidak terjejas secara ketara oleh sebarang perkara, urusniaga atau peristiwa bersifat penting dan luarbiasa; dan

(b) kecuali sebagaimana yang didedahkan dalam penyata kewangan, dalam tempoh di antara akhir tahun dan tarikh laporan ini, tidak timbul sebarang perkara, urusniaga atau peristiwa yang material dan luarbiasa yang mungkin menjejaskan dengan ketara keputusan operasi Kumpulan dan Johor Corporation bagi tahun dalam mana laporan ini dibuat.

Ditandatangani bagi pihak lembaga pengarah

DaTo’ HaJI aBDUl gHanI BIn oTHManpengerusi

Tan SrI DaTo’ MUHaMMaD alI BIn HaSHIMpresiden dan Ketua Eksekutif Kumpulan

Johor Bahru

12 april 2010

139

penyata pengeruSi dan Seorang ahli lembagapengarah Johor Corporation (akaUn kUmpUlan)

Kami, Dato’ haji abdul Ghani Bin othman dan tan Sri Dato’ Muhammad ali Bin hashim, yang merupakan pengerusi dan salah seorang ahli lembaga pengarah Johor Corporation, dengan ini menyatakan bahawa, pada pendapat lembaga pengarah, penyata kewangan yang mengandungi lembaran imbangan, penyata pendapatan, penyata perubahan Ekuiti dan penyata aliran tunai yang berikut ini beserta dengan nota-nota kepada penyata kewangan di dalamnya, adalah disediakan untuk menunjukkan pandangan yang benar dan saksama berkenaan kedudukan kewangan Kumpulan dan Johor Corporation pada 31 Disember 2009 dan hasil kendaliannya serta perubahan kedudukan kewangannya bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut.

Ditandatangani bagi pihak lembaga pengarah:

DaTo’ HaJI aBDUl gHanI BIn oTHManpengerusi

Tan SrI DaTo’ MUHaMMaD alI BIn HaSHIMpresiden dan Ketua Eksekutif Kumpulan

Johor Bahru

12 april 2010


pengakuan oleh pegawai utama yang bertanggungjawabke atas pengUrUsan kewangan Johor Corporation

Saya, Kamaruzzaman Bin abu Kassim, pegawai utama yang bertanggungjawab ke atas pengurusan kewangan dan rekod-rekod perakaunan Kumpulan dan Johor Corporation, dengan ikhlasnya mengakui bahawa lembaran imbangan, penyata pendapatan, penyata perubahan Ekuiti dan penyata aliran tunai yang berikut ini beserta dengan nota-nota kepada penyata kewangan di dalamnya mengikut sebaik-baik pengetahuan dan kepercayaan saya, adalah betul dan saya membuat ikrar ini dengan sebenarnya mempercayai bahawa ia adalah benar, dan atas kehendak-kehendak akta akuan Berkanun, 1960.

Sebenarnya dan sesungguhnya )diakui oleh penama di atas )di Johor Bahru )pada ) _________________________________

Dihadapan saya,

pESuruhJaYa SuMpah

141

penyata pendapatandisatUkan bagi tahUn berakhir 31 disember 2009

amaun dalam rM juta melainkan dinyatakan sebaliknya

kumpulan Johor Corporation

nota 2009 2008 2009 2008

operasi Berterusan

hasil 3 8,193 6,282 500 427Kos Jualan (5,057) (4,272) (218) (186)

KEuntunGan KaSar 3,136 2,010 282 241lain-lain pendapatan 4 312 219 104 198perbelanjaan pengedaran (1,398) (479) (10) (6)perbelanjaan pentadbiran (856) (612) (42) (48)lain-lain perbelanjaan 5 (239) (273) (51) (122)

KEputuSan DaripaDa KEGiatan opEraSi 6 955 865 283 263Kos kewangan 9 (323) (301) (183) (181)

KEuntunGan opEraSi 632 564 100 82Bahagian keuntungan syarikat-syarikat bersekutu 38 96 - -

KEuntunGan SEBEluM CuKai 670 660 100 82perbelanjaan cukai 10 (224) (196) (1) (5)

KEuntunGan tahun SEMaSa 446 464 99 77

Boleh dikaitkan kepada:Johor Corporation 104 103 99 77Kepentingan minoriti 342 361 - -

KEuntunGan tahun SEMaSa 446 464 99 77


lembaranimbangan pada 31 d1sember 2009



nota 2009 2008 2009 2008

aSeT

harta, loJi Dan KElEnGKapan 11 6,125 4,692 74 65hartanah pElaBuran 12 1,804 1,867 392 380pEMBanGunan hartanah 13 80 212 22 22anaK-anaK SYariKat 14 - - 2,723 2,683SYariKat-SYariKat BErSEKutu 15 421 1,018 109 90pElaBuran JanGKa panJanG 16 55 68 6 21BaYaran paJaKan praBaYar Dan lain-lain aSEt 17 863 703 260 263aSEt tiDaK KEtara 18 941 365 - -aSEt CuKai tErtunDa 19 73 63 - -

JUMlaH aSeT BUkan SeMaSa 10,362 8,988 3,586 3,524

pEMBanGunan hartanah 13 364 403 159 170inVEntori 20 655 522 64 71pEnGhutanG pErDaGanGan Dan lain-lain pEnGhutanG 21 1,453 1,147 1,006 1,021CuKai BolEh DipErolEhi KEMBali 58 45 24 8aSEt Di pEGanG untuK Jualan 22 124 273 - -pElaBuran JanGKa pEnDEK 23 77 42 8 2DEpoSit, BaKi BanK Dan tunai 24 705 853 49 138

JUMlaH aSeT SeMaSa 3,436 3,285 1,310 1,410

JUMlaH aSeT 13,798 12,273 4,896 4,934

143



nota 2009 2008 2009 2008

ekUITI

riZaB MoDal 25 992 990 55 55riZaB haSil 198 38 676 577riZaB turun naiK MataWanG (87) (87) - -

1,103 941 731 632KEpEntinGan Minoriti 3,639 3,006 - -

JUMlaH ekUITI 4,742 3,947 731 632

lIaBIlITI

pinJaMan 26 4,860 4,396 2,866 2,755liaBiliti CuKai tErtunDa 19 540 448 6 6lain-lain liaBiliti JanGKa panJanG 27 185 190 1 10

JUMlaH lIaBIlITI BUkan SeMaSa 5,585 5,034 2,873 2,771

lIaBIlITI SeMaSa

pEMiutanG pErDaGanGan Dan lain-lain pEMiutanG 28 1,575 1,144 830 408pinJaMan 26 1,769 2,018 462 1,123liaBiliti CuKai SEMaSa 127 130 - -

JUMlaH lIaBIlITI SeMaSa 3,471 3,292 1,292 1,531

JUMlaH lIaBIlITI 9,056 8,326 4,165 4,302

JUMlaH ekUITI Dan lIaBIlITI 13,798 12,273 4,896 4,934



rizab rizab rizab turun naik kepentingan Jumlah modal hasil matawang Jumlah minoriti ekuiti

kUMpUlan

pada 1 Januari 2008 1,005 (27) (65) 913 2,813 3,726Keuntungan tahun semasa - 103 - 103 361 464pelupusan anak-anak syarikat - (47) - (47) (91) (138)Bahagian rizab terjemahan - - (25) (25) 69 44Dividen dibayar kepada kepentingan minoriti - - - - (148) (148)lain-lain perubahan (15) 9 3 (3) 2 (1)

990 38 (87) 941 3,006 3,947

pada 31 Disember 2008/ 1 Januari 2009 990 38 (87) 941 3,006 3,947Keuntungan tahun semasa - 104 - 104 342 446pengambilalihan/pelupusan sebahagian anak-anak syarikat - 55 1 56 (149) (93)pengambilalihan anak-anak syarikat - - - - 595 595 Bahagian rizab terjemahan - - (1) (1) (24) (25)Dividen dibayar kepada kepentingan minoriti - - - - (142) (142)lain-lain perubahan 2 1 - 3 11 14

pada 31 Disember 2009 992 198 (87) 1,103 3,639 4,742

rizab rizab Jumlah modal hasil ekuiti

JoHor CorporaTIon

pada 1 Januari 2008 58 497 555Keuntungan tahun semasa - 77 77pindahan ke rizab hasil (3) 3 -

pada 31 Disember 2008 55 577 632Keuntungan tahun semasa - 99 99

pada 31 Disember 2009 55 676 731

penyataperUbahan ekUiti bagi tahUn berakhir 31 disember 2009

145

penyataaliran tUnai bagi tahUn berakhir 31 disember 2009



2009 2008 2009 2008

kegIaTan operaSI

Keuntungan sebelum cukai- operasi berterusan 670 660 100 82

pelarasan bagi menyesuaikan keuntungan bersih bagi tahun semasa kepada tunai daripada operasi :

harta, loji dan kelengkapan :- Kerugian atas pelupusan 11 14 - -- Dihapuskira 10 5 - -- Susutnilai 367 249 7 10- Kerugian kerosotan 11 5 - -hartanah pelaburan :- perubahan dalam nilai saksama 39 4 45 (23)- hapuskira 5 - - -- Keuntungan atas pelupusan (9) (1) (3) -Bayaran pajakan prabayar :- pelunasan 8 11 3 3- Kerugian kerosotan - 2 - -(Keuntungan)/Kerugian atas pelupusan :- anak-anak syarikat - - - (137)- Sebahagian kepentingan anak syarikat (13) - (24) -- Syarikat-syarikat bersekutu (5) 2 (5) -- lain-lain pelaburan 1 5 - -Muhibbah negatif 2 (41) - -pelaburan :- (Masuk kira semula)/peruntukan bagi penghausan nilai (16) 31 (31) 86aset tidak ketara :- pelunasan 12 3 - -- Dihapuskira - 35 - -pendapatan dividen (5) (4) (102) (82)pelunasan geran kerajaan (21) (30) (16) (2)pelunasan penyewaan tanah pajakan - (2) - -perbelanjaan faedah 323 301 183 181pendapatan faedah (16) (28) (20) (25)Bahagian keuntungan syarikat-syarikat bersekutu (38) (96) - -Sumbangan kepada Waqaf 5 - 5 -Keuntungan dari pertukaran ladang (61) - - -

Keuntungan operasi sebelum perubahan dalam modal kerja 1,280 1,125 142 93


penyata aliran tUnaibagi tahUn berakhir 31 disember 2009 sambUngan



2009 2008 2009 2008

perubahan dalam modal kerja:- Deposit bank tidak dianggap sebagai persamaan tunai 77 (27) 74 (55)- inventori 25 (29) 7 24- Kos pembangunan hartanah 39 (108) 11 (42)- penghutang (244) (9) 32 28- pemiutang 154 70 6 (85)- Syarikat-syarikat bersekutu 59 (51) - -- pelaburan jangka pendek (35) 90 (5) -- pinjaman jangka pendek 451 28 - -

tunai dijana daripada/(digunakan dalam) operasi 1,806 1,089 267 (37)

penambahan dalam pembangunan hartanah dan tanah 132 88 1 4penyewaan pajakan tanah diterima - 53 - -Cukai dibayar (200) (82) - -Dividen diterima 5 4 73 64Faedah diterima 16 28 20 25

tunai bersih dijana daripada kegiatan operasi 1,759 1,180 361 56

kegIaTan pelaBUran

perolehan daripada pelupusan pelaburan dalam:- anak-anak syarikat - 11 62 103- Syarikat-syarikat bersekutu 5 4 5 -- lain-lain pelaburan 91 18 35 13- pelaburan jangka pendek - - 1 -harta, loji dan kelengkapan:- perolehan daripada pelupusan 427 143 - -- pembelian (1,258) (792) (15) (16)hartanah pelaburan:- perolehan daripada pelupusan 47 17 4 1- pembelian (17) (42) (58) -aset tidak ketara:- tambahan (10) (7) - -Bayaran pajakan prabayar:- pembelian (68) (64) - -pengambilalihan anak-anak syarikat, tolak tunai diperolehi 40 (240) - -pembelian/langganan:- Kepentingan sebahagian dalam anak-anak syarikat (150) (97) (71) (92)- Kepentingan sebahagian dalam syarikat-syarikat bersekutu (34) (15) - (11)- lain-lain pelaburan (62) (26) (28) (18)

tunai bersih digunakan dalam kegiatan pelaburan (989) (1,090) (65) (20)

147



2009 2008 2009 2008

kegIaTan peMBIaYaan

pembayaran balik pinjaman berjangka dan lain-lain pinjaman jangka panjang (1,247) (465) (675) (2)pinjaman dari anak-anak syarikat - - 400 -pembayaran balik sewa beli dan pajakan (17) (6) - -pengeluaran pinjaman berjangka dan lain-lain pinjaman jangka panjang 717 490 - 17Geran kerajaan diterima 15 21 7 9Faedah dibayar (185) (147) (43) (51)Dividen dibayar kepada kepentingan minoriti (142) (148) - -

tunai bersih digunakan dalam kegiatan pembiayaan (859) (255) (311) (27)

(pEnGuranGan)/pEnaMBahan BErSih tunai Dan pErSaMaan tunai (89) (165) (15) 9TUnaI Dan perSaMaan TUnaI paDa 1 JanUarI 619 762 32 23KESan turun naiK KaDar pErtuKaran KE ataS tunai DalaM pEGanGan (3) 22 - -

TUnaI Dan perSaMaan TUnaI paDa 31 DISeMBer 527 619 17 32

TUnaI Dan perSaMaan TUnaI

tunai dan baki bank 427 386 8 14Simpanan tetap 278 467 41 124

705 853 49 138Simpanan tetap tertakluk kepada sekatan/dicagarkan (47) (124) (32) (106) overdraf bank (131) (110) - -

527 619 17 32


Johor Corporation telah diperbadankan di bawah Enakmen Johor Corporation (Bil. 4, 1968), (sebagaimana dipinda melalui Enakmen Bil. 5, 1995).

alamat tempat perniagaan utama bagi Johor Corporation adalah seperti berikut :-

tingkat 2, pErSaDa JohorJalan abdullah ibrahim80000 Johor Bahru, JohorMalaysia

penyata kewangan Johor Corporation yang disatukan pada dan bagi tahun berakhir 31 Disember 2009 meliputi Johor Corporation dan anak-anak syarikatnya dan kepentingan Kumpulan dalam syarikat bersekutu.

Kegiatan utama Johor Corporation adalah bisnes minyak sawit, pembangunan dan pengurusan hartanah dan pelaburan. Kegiatan utama Kumpulan terdiri terutamanya daripada bisnes minyak sawit, perkhidmatan penjagaan kesihatan pakar (prisihatin), pembangunan dan pengurusan hartanah, “intrapreneur ventures”, restoran khidmat cepat dan pelaburan.

penyata Kewangan telah diluluskan oleh lembaga pengarah pada 12 april 2010.

1 aSaS-aSaS penYeDIaan

(a) penyataan pematuhan

penyata kewangan ini telah disediakan menurut piawaian pelaporan Kewangan (FrS) dan prinsip-prinsip perakaunan secara umumnya diterima di Malaysia.

Kumpulan dan Johor Corporation belum menggunakan piawaian perakaunan yang berikut, pindaan dan interpretasi yang telah dikeluarkan oleh lembaga piawaian perakaunan Malaysia (MaSB) tetapi masih belum berkuatkuasa untuk Kumpulan dan Johor Corporation :

FrS, Interpretasi dan pindaan akan menjadi berkuatkuasa bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Julai 2009

• FrS 8, Segmen Beroperasi

FrS, Interpretasi dan pindaan akan menjadi berkuatkuasa bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2010

• FrS 4, Kontrak Insurans • FrS 7, Instrumen-instrumen Kewangan: Pendedahan • FrS 101, Pembentangan Penyata Kewangan (dipinda) • FrS 123, Kos Pinjaman (dipinda) • FrS 139, Instrumen-instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Pengukuran • pindaan kepada FrS 1, Penerimaan Pakai Kali Pertama Piawaian Pelaporan Kewangan • pindaan kepada FrS 2, Asas Pengagihan Bayaran: Pemberian Syarat-Syarat dan Pembatalan • pindaan kepada FrS 7, Instrumen-instrumen Kewangan: Pendedahan • pindaan kepada FrS 101, Pembentangan Penyata Kewangan - Mengambilkira Instrumen-instrumen Kewangan dan Kewajipan

Yang Timbul Atas Pembubaran • pindaan kepada FrS 127, Penyata Kewangan Disatukan dan Diasingkan: Kos Pelaburan dalam Anak Syarikat, Entiti Kawalan

Bersama atau Sekutu • pindaan kepada FrS 132, Instrumen-instrumen Kewangan: Pembentangan - Mengambilkira Instrumen-instrumen kewangan dan Kewajipan Yang Timbul Atas Pembubaran - Pengasingan Instrumen-instrumen Kompaun • pindaan kepada FrS 139, Instrumen-instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Pengukuran - Pengkelasan semula Aset-aset Kewangan - Taksiran Kolektif Kerosotan Nilai untuk Institusi Perbankan

nota-nota kepadapenyata kewangan 31 disember 2009

149

1 aSaS-aSaS penYeDIaan (SaMBUngan)

(a) penyata pematuhan (sambungan)

FrS, Interpretasi dan pindaan akan menjadi berkuatkuasa bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2010 (sambungan)

• penambahbaikan kepada FrS (2009) • interpretasi iC 9, Taksiran Semula Derivatif Terbenam • interpretasi iC 10, Pelaporan Kewangan Interim dan Kerosotan • interpretasi iC 11, FrS 2 - Kumpulan dan Agihan Transaksi Perbendaharaan • interpretasi iC 13, Program Kesetiaan Pelanggan • interpretasi iC 14, FrS 119 - Had ke atas Aset Faedah yang ditetapkan, Keperluan Pembiayaan Minima dan Interaksinya

FrS, Interpretasi dan pindaan akan menjadi berkuatkuasa bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Mac 2010

• pindaan kepada FrS 132, Instrumen-instrumen Kewangan : Pembentangan Klasifikasi Terbitan Hak

FrS, Interpretasi dan pindaan akan menjadi berkuatkuasa bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Julai 2010

• FrS 1, penerimaan pakai Kali pertama piawaian pelaporan Kewangan (dipinda) • FrS 3, penggabungan perniagaan (dipinda) • FrS 127, penyata Kewangan Disatukan dan Diasingkan (dipinda) • pindaan kepada FrS 2, Bayaran Berasaskan Saham • pindaan kepada FrS 5, aset-aset Bukan Semasa Dalam pegangan untuk Dijual dan operasi tidak Diteruskan • pindaan kepada FrS 138, aset-aset tidak Ketara • interpretasi iC 12, pengaturan perkhidmatan Konsessi • interpretasi iC 15, perjanjian untuk pembangunan hartanah • interpretasi iC 16, lindungi nilai untuk pelaburan Bersih dalam operasi asing • interpretasi iC 17, pengagihan aset Bukan tunai Kepada pemilik • pindaan kepada interpretasi iC 9, taksiran Semula Derivatif terbenam

FrS, Interpretasi dan pindaan akan menjadi berkuatkuasa bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2011

• pindaan kepada FrS 1, penerimaan pakai Kali pertama piawaian pelaporan Kewangan - had pengecualian dari perbandingan FrS 7 pendedahan kepada penerima pakai Kali pertama

• pindaan kepada FrS 7, instrumen-instrumen Kewangan : pendedahan - penambahbaikan pendedahan berkenaan instrumen Kewangan

Kumpulan dan Johor Corporation bercadang untuk mengguna pakai piawaian, pindaan dan interpretasi yang dinyatakan di atas dalam tahun-tahun yang berkenaan di mana piawaian, pindaan dan interpretasi tersebut mula berkuatkuasa.

pada permulaan penggunaan pakai piawaian, pindaan atau interpretasi, yang akan digunapakai secara prospektif, tidak dijangka akan memberi kesan kewangan ke atas penyata kewangan tempoh semasa dan sebelumnya apabila menerima pakai kali pertama piawaian.

Kesan dan pendedahan seperti yang dikehendaki oleh FrS 108.30(b), polisi perakaunan, perubahan dalam anggaran perakaunan dan Kesilapan, apabila mengguna pakai FrS 7 dan FrS 139 tidak didedahkan memandangkan terdapat pengecualian di bawah FrS masing-masing.

Kesan ketara permulaan penggunaan pakai piawaian, pindaan atau interpretasi yang akan digunapakai secara retrospektif, adalah dinyatakan dibawah :

(i) FrS 8 : Segmen operasi

FrS 8 menggantikan FrS 1142004, pelaporan Segmen dan memerlukan pengenalan pasti dan pelaporan segmen operasi menggunakan asas yang kerap dikaji semula oleh ketua pembuat keputusan operasi Kumpulan dalam memastikan agihan sumber kepada segmen dan untuk menilai prestasinya. pada ketika ini, Kumpulan membentangkan maklumat segmen mengenai bisnesnya dan segmen geografi (nota 29). pengurusan akan memulakan satu projek untuk menilai dan mengenalpasti maklumat segmen yang sesuai bagi segmen operasi Kumpulan, termasuk proses merumuskan pengumpulan maklumat.




(a) penyata pematuhan (sambungan)

(ii) penambahbaikan kepada FrS (2009)

penambahbaikan kepada FrS (2009) mengandungi beberapa pindaan yang mengakibatkan perubahan perakaunan untuk pembentangan, pengiktirafan atau pengukuran dan tujuan pendedahan. pindaan yang boleh memberi impak ialah pindaan ke atas FrS 117, pajakan.

• FRS 117, Pajakan

pindaan tersebut menjelaskan klasifikasi pajakan tanah dan memerlukan entiti dengan tanah pajakan dan bangunan sedia ada untuk mengkaji semula klasifikasi tanah sebagai pajakan operasi atau kewangan. tanah pegangan pajak yang sebenarnya merupakan pajakan kewangan akan diklasifikasikan semula sebagai harta, loji dan kelengkapan. penerimaan pakai pindaan tersebut akan mengakibatkan perubahan dalam polisi perakaunan yang mana akan di pakai secara retrospektif selaras dengan peruntukan peralihan. pihak pengurusan akan mengkaji kesan dari penerimaan pakai pindaan tersebut ke atas bayaran pajakan pra-bayar semasa Kumpulan. pengurusan percaya bahawa pindaan ini akan mengakibatkan klasifikasi semula aset bukan semasa (lembaran imbangan) dan tidak memberi kesan ke atas penyata pendapatan.

penerimaan pakai pindaan ini akan mengakibatkan perubahan dalam polisi perakaunan yang akan dipakai secara retrospektif selaras dengan peruntukan peralihan.

(iii) Interpretasi IC 10, pelaporan kewangan Interim dan kerosotan

interpretasi iC 10 melarang pembalikan kerugian kerosotan yang telah diiktiraf dalam laporan interim dalam tahun kewangan berhubung dengan yang berikut:

a) muhibbah;

b) pelaburan dalam instrumen ekuiti; atau

c) aset kewangan dibawa pada kos.

Selaras dengan peruntukan peralihan, Kumpulan dan Johor Corporation akan mengguna pakai interpretasi iC 10 kepada muhibbah, pelaburan dalam instrumen ekuiti, dan aset kewangan dibawa pada kos secara prosfektif dari tarikh Kumpulan mengguna pakai kali pertama kriteria pengukuran FrS 136, Kerosotan aset dan FrS 139, instrumen-instrumen Kewangan: pengiktirafan dan pengukuran masing-masing.

(iv) Interpretasi IC 15, perjanjian Untuk pembangunan Hartatanah

interpretasi iC 15, menggantikan FrS 2012004 sedia ada, aktiviti pembangunan hartanah dan memberikan garis panduan bagaimana untuk mengakaunkan hasil daripada pembinaan hartanah. penerimaan pakai interpretasi iC 15 akan mengakibatkan perubahan dalam polisi perakaunan yang mana akan digunapakai secara retrospektif di mana pengiktirafan hasil dari semua aktiviti pembangunan hartanah Kumpulan akan berubah daripada kaedah peratusan penyiapan kepada kaedah penyiapan.

pada permulaan penggunaan pakai interpretasi iC 15, keuntungan sebelum cukai Kumpulan dan Johor Corporation bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009 dan 2008 adalah dijangkakan masing-masing akan berkurangan sebanyak rM25 juta (2008: rM17 juta) dan rM21 juta (2008: rM6 juta).

lain-lain piawaian, pindaan dan interpretasi samada tidak berkesesuaian atau tidak dijangka akan memberi impak yang ketara kepada penyata kewangan Kumpulan dan Johor Corporation.

(b) asas pengukuran

penyata Kewangan telah disediakan mengikut asas kos sejarah kecuali bagi harta, loji dan kelengkapan, bayaran sewa pajak prabayar dan hartanah pelaburan sebagaimana yang dinyatakan dalam nota polisi perakaunan masing-masing.

(c) Matawang lazim dan pembentangan

penyata kewangan ini dibentangkan dalam ringgit Malaysia (rM), yang merupakan matawang kefungsian Johor Corporation. Semua maklumat kewangan yang dibentangkan dalam rM telah dibundarkan kepada juta yang terhampir, melainkan dinyatakan sebaliknya.

151


(d) penggunaan anggaran dan pertimbangan

penyediaan penyata kewangan memerlukan pihak pengurusan membuat pertimbangan, anggaran dan andaian yang mana akan memberi kesan kepada penggunaan polisi-polisi perakaunan dan amaun yang dilaporkan bagi aset, liabiliti, pendapatan dan perbelanjaan. Keputusan sebenar mungkin berbeza daripada anggaran tersebut.

anggaran dan andaian yang digunakan disemak atas dasar berterusan. Semakan kepada anggaran perakaunan diiktiraf pada tempoh dalam mana anggaran tersebut disemak dan dalam mana-mana tempoh masa hadapan yang terlibat.

tiada bahagian utama ketidakpastian anggaran dan pertimbangan yang kritikal dalam penggunaan polisi-polisi perakaunan yang mempunyai kesan ketara kepada jumlah yang diiktiraf dalam penyata kewangan selain daripada yang dinyatakan dalam nota-nota berikut:

• nota 12 - penilaian hartanah pelaburan

• nota 14 - gabungan bisnes

• nota 18 - pengukuran jumlah yang boleh diperolehi unit-unit penghasilan tunai

• nota 19 - pengiktirafan kerugian cukai dihantar kehadapan dan elaun modal tidak diserap

2 polISI-polISI perakaUnan UTaMa

polisi-polisi perakaunan yang digariskan di bawah telah digunakan secara konsisten pada tempoh pembentangan dalam penyata kewangan ini, dan telah digunapakai secara konsisten oleh entiti-entiti Kumpulan, melainkan dinyatakan sebaliknya.

(a) asas-asas penyatuan

i. anak-anak Syarikat

anak-anak Syarikat adalah entiti, termasuk entiti tidak diperbadankan, dikawal oleh Kumpulan. Kawalan wujud apabila Kumpulan mempunyai keupayaan untuk melaksanakan kuasa ke atas polisi-polisi kewangan dan operasinya bagi memperolehi manfaat-manfaat daripada kegiatan sesuatu entiti. Dalam menilai kawalan, potensi hak mengundi yang pada masa ini boleh dikuatkuasa adalah diambilkira. anak-anak Syarikat disatukan dengan menggunakan kaedah perakaunan pembelian.

Di bawah kaedah perakaunan pembelian, penyata kewangan anak-anak syarikat dimasukkan dalam penyata kewangan disatukan dari tarikh bermulanya kawalan sehingga tarikh berakhirnya kawalan tersebut.

pelaburan dalam anak-anak syarikat dinyatakan dalam lembaran imbangan Johor Corporation pada kos ditolak kerugian kerosotan, kecuali pelaburan tersebut dikelaskan sebagai dipegang untuk jualan (atau dimasukkan dalam kumpulan pelupusan yang dikelaskan sebagai dipegang untuk jualan).

ii. kepentingan Minoriti

Kepentingan Minoriti pada tarikh lembaran imbangan, merupakan bahagian dalam aset bersih anak-anak syarikat yang boleh dikenalpasti boleh dikaitkan kepada kepentingan ekuiti yang tidak dimiliki oleh Johor Corporation, samada secara langsung atau tidak langsung melalui anak-anak syarikat, adalah dibentangkan dalam lembaran imbangan disatukan dan penyata perubahan ekuiti dalam ekuiti, diasingkan daripada ekuiti yang boleh dikaitkan kepada pemegang ekuiti Johor Corporation. Kepentingan minoriti dalam keputusan Kumpulan adalah dibentangkan pada permukaan hadapan penyata pendapatan disatukan sebagai peruntukan daripada jumlah keuntungan atau kerugian bagi tahun semasa di antara kepentingan minoriti dan pemegang ekuiti Johor Corporation.

Di mana kerugian berkaitan minoriti melebihi kepentingan minoriti dalam ekuiti sesebuah anak syarikat, lebihan, dan sebarang kerugian selanjutnya terpakai kepada minoriti, dicaj terhadap kepentingan Kumpulan kecuali sehingga tahap minoriti berkenaan mempunyai obligasi mengikat, dan berkemampuan, untuk membuat pelaburan tambahan bagi menampung kerugian. Sekiranya anak syarikat melaporkan keuntungan sesudah itu, kepentingan Kumpulan diperuntukkan dengan segala keuntungan berkenaan sehingga bahagian kerugian minoriti yang sebelum ini diserap oleh Kumpulan telah diperolehi semula.



2 polISI-polISI perakaUnan UTaMa (SaMBUngan)

(a) asas-asas penyatuan (sambungan)

iii. Syarikat-Syarikat Bersekutu

Syarikat-syarikat Bersekutu adalah entiti, termasuk entiti yang tidak diperbadankan, dalam mana Kumpulan mempunyai pengaruh yang ketara, tetapi bukan kawalan, ke atas polisi kewangan dan operasi.

Syarikat-syarikat Bersekutu diakaunkan dalam penyata kewangan disatukan menggunakan kaedah ekuiti melainkan ianya diklasifikasikan sebagai dipegang untuk jualan (atau termasuk dalam kumpulan pelupusan yang diklasifikasikan sebagai dipegang untuk jualan). penyata kewangan disatukan termasuk bahagian Kumpulan ke atas keuntungan atau kerugian syarikat-syarikat bersekutu yang diakaun ekuitikan, selepas pelarasan-pelarasan, sekiranya ada, untuk disesuaikan dengan polisi-polisi perakaunan Kumpulan, dari tarikh pengaruh ketara bermula sehingga tarikh pengaruh ketara berakhir.

apabila bahagian kerugian Kumpulan melebihi kepentingannya dalam syarikat bersekutu diakaun ekuitikan, jumlah bawa kepentingan tersebut (termasuk sebarang pelaburan jangka-panjang) dikurang kepada sifar dan pengiktirafan kerugian seterusnya dihentikan kecuali sehingga tahap di mana Kumpulan mempunyai tanggungjawab atau telah membuat pembayaran bagi pihak yang menerima pelaburan.

pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu dinyatakan dalam lembaran imbangan Johor Corporation pada kos ditolak sebarang kerugian kerosotan, melainkan pelaburan tersebut diklasifikasikan sebagai dipegang untuk jualan (atau termasuk dalam kumpulan pelupusan yang diklasifikasikan sebagai dipegang untuk jualan).

iv. perubahan dalam komposisi kumpulan

Jika sebuah anak syarikat menerbitkan saham ekuiti baru kepada kepentingan minoriti untuk balasan tunai dan harga terbitan telah ditetapkan pada nilai saksama, pengurangan dalam pegangan Kumpulan dalam anak syarikat tersebut diakaunkan sebagai pelupusan kepentingan ekuiti dengan keuntungan atau kerugian sepadan diiktiraf dalam penyata pendapatan.

apabila Kumpulan membeli saham ekuiti anak syarikat daripada kepentingan minoriti untuk balasan tunai dan harga belian telah ditetapkan pada nilai saksama, pertambahan kepentingan Kumpulan dalam anak syarikat diakaunkan sebagai pembelian kepentingan ekuiti untuk yang mana kaedah pengambilalihan perakaunan digunakan.

Kumpulan menganggap semua perubahan lain dalam komposisi kumpulan sebagai transaksi ekuiti di antara Kumpulan dengan pemegang-pemegang saham minoritinya. Sebarang perbezaan di antara bahagian Kumpulan daripada aset bersih sebelum dan selepas perubahan, dan sebarang balasan yang diterima atau dibayar, diselaraskan kepada atau terhadap rizab Kumpulan.

v. Transaksi yang dihapuskan atas penyatuan

Baki-baki dan transaksi dalam Kumpulan, dan sebarang pendapatan dan perbelanjaan belum di realisasi timbul daripada transaksi dalam kumpulan, adalah dihapuskan dalam penyediaan penyata kewangan disatukan. Keuntungan tidak direalisasi timbul daripada transaksi dengan pihak menerima pelaburan yang diakaun ekuitikan adalah dihapuskan terhadap pelaburan sehingga tahap kepentingan Kumpulan dalam syarikat menerima pelaburan. Kerugian tidak direalisasi juga dihapuskan dalam cara yang sama seperti keuntungan tidak direalisasi, tetapi hanya sehingga tahap tiada bukti wujudnya kerosotan nilai.

(b) Matawang asing

i. Transaksi dalam matawang asing

transaksi dalam matawang asing diterjemahkan kepada matawang kefungsian entiti-entiti Kumpulan masing-masing pada kadar pertukaran pada tarikh transaksi. aset dan liabiliti monetari didenominasikan dalam matawang asing pada tarikh lembaran imbangan diterjemahkan semula kepada matawang kefungsian pada kadar pertukaran pada tarikh tersebut. aset dan liabiliti yang bukan monetari didenominasikan dalam matawang asing yang diterjemahkan pada kadar pertukaran pada tarikh transaksi kecuali yang diukur pada nilai saksama, yang diterjemahkan semula kepada matawang kefungsian pada kadar pertukaran pada tarikh nilai saksama yang telah ditentukan. perbezaan matawang asing yang terhasil semasa penterjemahan semula diiktiraf dalam penyata pendapatan.

153


(b) Matawang asing (sambungan)

ii. operasi-operasi yang didenominasikan dalam matawang kefungsian selain daripada ringgit Malaysia

aset dan liabiliti operasi dalam matawang kefungsian selain daripada rM, temasuklah muhibbah dan pelarasan nilai saksama yang timbul daripada pengambilalihan, diterjemahkan kepada rM pada kadar pertukaran pada tarikh lembaran imbangan, kecuali muhibbah dan pelarasan nilai saksama yang terhasil daripada gabungan perniagaan sebelum 1 Januari 2006 yang telah dilaporkan menggunakan kadar pertukaran pada tarikh pengambilalihan. pendapatan dan perbelanjaan operasi dalam matawang kefungsian selain daripada rM, diterjemahkan kepada rM pada kadar pertukaran pada tarikh transaksi.

perbezaan matawang asing diiktiraf dalam rizab terjemahan matawang. pada masa pelupusan operasi, perbezaan terjemahan terkumpul diiktiraf dalam penyata pendapatan disatukan sebagai sebahagian daripada untung atau rugi atas jualan.

iii. pelaburan bersih dalam operasi luar negara

perbezaan pertukaran yang terhasil daripada item-item monetari yang pada hakikatnya menjadi sebahagian daripada pelaburan bersih Johor Corporation dalam operasi luar negara, diiktiraf dalam penyata pendapatan Johor Corporation. perbezaan pertukaran tersebut diklasifikasikan semula kepada ekuiti dalam penyata kewangan disatukan. perbezaan pertukaran tertunda diiktiraf dalam penyata pendapatan disatukan ketika pelaburan tersebut dilupuskan.

(c) Instrumen kewangan derivatif

Kumpulan menggunakan kontrak tukaran asing hadapan untuk melindunginya daripada pendedahan risiko tukaran asing dalam aktiviti-aktiviti operasinya. instrumen ini tidak diiktiraf dalam penyata kewangan.

instrumen Kewangan Derivatif yang digunakan untuk tujuan perlindungan diakaunkan atas asas bersamaan dasar aset, tanggungan atau kedudukan bersih. Mana-mana keuntungan atau kerugian yang timbul akan diiktiraf pada asas yang sama seperti mana yang timbul dari aset, tanggungan atau kedudukan bersih yang berkaitan

(d) Harta, loji dan kelengkapan

i. pengiktirafan dan pengukuran

item-item harta,loji dan kelengkapan dinyatakan pada kos/penilaian ditolak susutnilai terkumpul dan sebarang kerugian kerosotan terkumpul.

Harta, loji dan kelengkapan dinilai semula di mana tiada polisi penilaian semula digunapakai

Kumpulan telah menyediakan kepada dirinya peruntukan peralihan apabila lembaga piawaian perakaunan Malaysia pertama kali menggunapakai iaS 16, harta, loji dan Kelengkapan dalam tahun 1998. tanah pegangan bebas dan bangunan tertentu telah dinilaikan semula sebelum tahun 1998 dan tiada penilaian selepas itu yang telah direkodkan untuk harta, loji dan kelengkapan tersebut (kecuali dalam kes pelarasan-pelarasan kerosotan berdasarkan penilaian).

Kos termasuk perbelanjaan boleh dikaitkan secara langsung kepada pembelian aset dan sebarang kos lain yang boleh dikaitkan secara langsung untuk membawa aset sehingga boleh digunapakai untuk tujuan yang dihasratkan, kos-kos melerai dan memindahkan item-item dan penyediaan tapak di mana ia ditempatkan. Kos aset yang dibina sendiri termasuk kos bahan dan kos buruh langsung dan, bagi aset yang layak, kos pinjaman adalah dipermodalkan bersesuaian dengan polisi perakaunan Kumpulan. perisian yang dibeli yang penting kepada kefungsian kelengkapan yang berkaitan dipermodalkan sebagai sebahagian daripada kelengkapan berkenaan.

Kos harta, loji dan kelengkapan diiktiraf sebagai akibat daripada gabungan perniagaan adalah berdasarkan nilai saksama pada tarikh pembelian. nilai saksama harta adalah amaun anggaran untuk yang mana sesuatu harta boleh ditukarkan pada tarikh penilaian di antara pembeli bersedia dan penjual bersedia dalam transaksi atas terma-terma biasa selepas usaha pemasaran yang sewajarnya di mana pihak-pihak tersebut telah bertindak dengan penuh pengetahuan, penuh berhemat dan tanpa paksaan. nilai saksama lain-lain item loji dan kelengkapan adalah berdasarkan harga-harga pasaran tersiar untuk item-item yang serupa.




(d) Harta, loji dan kelengkapan (sambungan)

i. pengiktirafan dan pengukuran (sambungan)

apabila bahagian-bahagian utama harta, loji dan kelengkapan mempunyai hayat kegunaan yang berbeza, ianya diakaunkan sebagai item-item yang berasingan (komponen-komponen utama) harta, loji dan kelengkapan.

Keuntungan dan kerugian atas pelupusan suatu harta, loji dan kelengkapan ditentukan dengan membandingkan penerimaan daripada pelupusan dengan nilai bawa harta, loji dan kelengkapan dan diiktiraf bersih masing-masing dalam “lain-lain pendapatan” atau “lain-lain perbelanjaan” dalam penyata pendapatan. apabila aset yang telah dinilai semula dilupuskan, jumlah termasuk dalam lebihan rizab penilaian semula dipindah kepada perolehan tertahan.

ii. pengkelasan semula kepada hartanah pelaburan.

hartanah yang telah dibina untuk tujuan penggunaan masa hadapan sebagai hartanah pelaburan diakaunkan sebagai harta, loji dan Kelengkapan sehingga pembinaan atau pembangunan siap, pada masa mana ia diukur semula kepada nilai saksama dan dikelaskan semula sebagai hartanah pelaburan. Sebarang keuntungan atau kerugian yang timbul atas pengukuran semula diiktiraf di dalam penyata pendapatan.

iii. kos-kos berikutnya

Kos untuk menggantikan sebahagian item harta, loji dan kelengkapan diiktiraf dalam nilai dibawa item tersebut jika berkemungkinan mengandungi faedah-faedah ekonomi masa hadapan yang terangkum dalam bahagian tersebut akan mengalir kepada Kumpulan dan kos-kos tersebut boleh diukur secara munasabah. nilai bawa bagi bahagian yang diganti tidak lagi diiktiraf. Kos-kos harian dalam menyelenggara harta, loji dan kelengkapan diiktiraf dalam penyata pendapatan apabila ianya ditanggung.

iv. Susutnilai

Susutnilai diiktiraf dalam penyata pendapatan atas asas garisan lurus sepanjang jangka hayat boleh guna setiap bahagian daripada item harta, loji dan kelengkapan. aset-aset pajakan di susutnilaikan mengikut tempoh pajakan dan jangka hayat kegunaan aset tersebut yang mana lebih pendek melainkan ia secara munasabah boleh dipastikan bahawa Kumpulan akan memperolehi pemilikan pada penghujung tempoh pajakan. tanah pegangan bebas tidak disusutnilaikan. harta, loji dan kelengkapan dalam pembinaan tidak disusutnilaikan sehingga aset-aset telah bersedia untuk kegunaan yang dihasratkan.

anggaran jangka hayat boleh guna untuk tempoh semasa dan tempoh perbandingan adalah seperti berikut:

• Bangunan 4 - 50 tahun

• loji dan kelengkapan 3 - 25 tahun

• lekapan dan lengkapan 4 - 20 tahun

• penambahbaikan dan pengubahsuaian hartanah pegangan pajak 10 tahun

• restoran dan kelengkapan pejabat 3 - 15 tahun

• perbelanjaan pembangunan ladang 17 - 20 tahun

Kaedah-kaedah susutnilai, jangka hayat boleh guna dan nilai baki adalah ditaksirkan semula pada tarikh lembaran imbangan.

(e) aset-aset pajakan

i. pajakan kewangan

pajakan dalam tempoh yang mana Kumpulan atau Johor Corporation mengambil alih secara ketara segala risiko dan ganjaran pemilikan aset adalah diklasifikasikan sebagai pajakan kewangan. pada awal pengiktirafannya, aset pajakan diukur pada jumlah bersamaan dengan nilai saksama dan nilai semasa pembayaran pajakan minima, yang mana lebih rendah. Selepas pengiktirafan awal, aset tersebut diakaunkan berdasarkan polisi perakaunan yang bersesuaian dengan aset tersebut.

pembayaran pajakan minima yang dibuat di bawah pajakan kewangan adalah diagihkan di antara perbelanjaan kewangan dan pengurangan liabiliti yang belum dijelaskan. perbelanjaan kewangan diperuntukkan kepada setiap tempoh dalam tempoh pajakan bagi menghasilkan kadar faedah berkala yang tetap untuk baki liabiliti yang masih ada. pembayaran pajakan liabiliti luar jangka diakaunkan dengan semakan semula pembayaran pajakan minima bagi sepanjang tempoh pajakan yang masih ada apabila penyelarasan pajakan disahkan.

155


(e) aset-aset pajakan (sambungan)

ii. pajakan operasi

pajakan di mana Kumpulan tidak mengambilalih secara ketara segala risiko dan ganjaran pemilikan adalah diklasifikasikan sebagai pajakan operasi dan, kecuali bagi kepentingan harta dipegang di bawah pajakan operasi, aset-aset pajakan tersebut tidak diiktiraf pada lembaran imbangan Kumpulan. Kepentingan harta yang dipegang di bawah pajakan operasi, dipegang untuk memperolehi pendapatan sewa atau peningkatan modal atau kedua-duanya, adalah diklasifikasikan sebagai hartanah pelaburan.

iii. Tanah pegangan pajak/bayaran pajakan prabayar

tanah pegangan pajak yang biasanya mempunyai jang kahayat ekonomi yang tidak menentu dan hak milik tidak dijangka akan berpindah kepada pemajak di akhir tempoh pajakan diambil kira sebagai pajakan operasi. pembayaran yang dibuat semasa memasuki atau memperolehi tanah pegangan pajak adalah diakaunkan sebagai bayaran pajakan prabayar yang dilunaskan sepanjang tempoh pajakan menurut bentuk faedah-faedah yang diperuntukkan kecuali untuk tanah pegangan pajak yang diklasifikasikan sebagai hartanah pelaburan.

Kumpulan sebelum ini telah menilai semula tanah pegangan pajak miliknya dan telah mengekal jumlah penilaian semula yang tidak dilunaskan sebagai gantian jumlah bawa bayaran pajakan prabayar menurut peruntukan peralihan dalam FrS 117.67a selepas menggunapakai FrS 117, pajakan dalam tahun 2006. pembayaran dibuat di bawah pajakan operasi diiktiraf dalam penyata kewangan mengikut asas garisan lurus sepanjang tempoh pajakan. insentif pajakan diterima diiktiraf sebagai sebahagian daripada jumlah perbelanjaan pajakan, sepanjang tempoh pajakan.

(f) perbelanjaan pembangunan ladang

perbelanjaan pembangunan ladang dinyatakan pada kos tolak susutnilai terkumpul dan kerugian kerosotan nilai.

polisi perakaunan Kumpulan bagi perbelanjaan pembangunan ladang adalah mengikut kaedah pelunasan di mana perbelanjaan penanaman dipermodalkan dan dilunaskan sepanjang jangka hayat ekonomi peladangan dari tarikh matang.

Semua perbelanjaan berkaitan dengan pembangunan ladang kelapa sawit (ladang pramatang) akan diklasifikasikan di bawah perbelanjaan pembangunan ladang. Kos ini akan dilunaskan apabila ladang mencapai kematangan. perbelanjaan overhed ladang diagihkan kepada pendapatan dan perbelanjaan pembangunan ladang pada asas mengikut perkadaran keluasan matang kepada keluasan belum matang.

tarikh matang bagi perbelanjaan pembangunan ladang adalah waktu permulaan di mana kawasan penanaman baru berkenaan mengeluarkan 8.60 tan buah tandan segar setiap hektar setahun atau 48 bulan dari tarikh penanaman, yang mana lebih awal.

perbelanjaan pembangunan ladang bagi kelapa sawit akan dilunaskan menggunakan dasar garisan lurus untuk tempoh 20 tahun iaitu jangka hayat berguna yang dijangkakan bagi pokok kelapa sawit.

(g) aset-aset tidak ketara

i. Muhibbah

Muhibbah terhasil daripada gabungan bisnes dan diukur pada kos ditolak sebarang kerugian kerosotan terkumpul.

Bagi pengambilalihan sebelum 1 Januari 2006, muhibbah merupakan lebihan kos pengambilalihan ke atas kepentingan Kumpulan dalam nilai-nilai saksama aset dan liabiliti bersih yang boleh dikenalpasti.

untuk pengambilalihan bisnes bermula 1 Januari 2006, muhibbah mewakili lebihan kos pengambilalihan ke atas kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama bersih aset, liabiliti dan liabiliti luar jangka yang boleh dikenal pasti syarikat yang diambil alih.

Sebarang lebihan dalam kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama bersih ke atas aset, liabiliti dan liabiliti luar jangka yang boleh dikenal pasti syarikat yang diambil alih ke atas kos pengambilalihan akan diambil kira serta merta dalam penyata kewangan.

ii. lain-lain aset tidak ketara

aset-aset tidak ketara selain muhibbah, yang diperolehi oleh Kumpulan dinyatakan pada kos ditolak sebarang pelunasan terkumpul dan sebarang kerugian kerosotan terkumpul.

perbelanjaan ke atas penghasilan muhibbah dalaman dan penjenamaan diiktiraf dalam penyata pendapatan sebagai perbelanjaan apabila ia ditanggung.




(g) aset-aset tidak ketara (sambungan)

iii. perbelanjaan berikutnya

perbelanjaan berikutnya ke atas aset-aset tidak ketara hanya dipermodalkan apabila ia meningkatkan faedah-faedah ekonomi masa hadapan yang terangkum dalam aset khusus kepada mana ia berkaitan. Kesemua perbelanjaan lain diambil kira sebagai perbelanjaan apabila ia ditanggung.

iv. pelunasan

Bagi muhibbah dan aset tidak ketara dengan jangka hayat yang tidak menentu adalah diuji bagi kerosotan secara tahunan dan apabila terdapat petunjuk kemungkinan berlakunya kerosotan. lain-lain aset tidak ketara akan dilunaskan dari tarikh ianya tersedia untuk digunakan. pelunasan aset tidak ketara dicaj kepada penyata pendapatan atas dasar garisan lurus sepanjang anggaran jangka hayat berguna aset tidak ketara.

tempoh pelunasan dan kaedah pelunasan dikaji semula sekurang-kurangnya pada setiap tarikh lembaran imbangan. Yuran permulaan restoran-restoran dan pembaharuan yuran francais dan yuran francais kawasan dilunaskan sepanjang tempoh 10 tahun.

(h) pelaburan dalam sekuriti hutang dan ekuiti

pelaburan dalam sekuriti hutang dan ekuiti diiktiraf pada mulanya pada nilai saksama campur kos transaksi boleh dikaitkan.

Selepas pengiktirafan permulaan:

• pelaburan dalam sekuriti ekuiti bukan semasa selain daripada pelaburan dalam anak-anak syarikat dan syarikat-syarikat bersekutu dinyatakan pada kos dan ditolak peruntukan bagi penghausan dalam nilai,

• pelaburan dalam sekuriti hutang bukan semasa dinyatakan pada kos selepas pelunasan menggunakan kaedah kepentingan berkesan tolak peruntukan bagi penghausan dalam nilai,

• Kesemua pelaburan semasa dinyatakan pada nilai yang lebih rendah di antara kos dan nilai pasaran, ditentukan atas asas portfolio agregat menurut kategori pelaburan-pelaburan.

Di mana pada pendapat para pengarah, terdapat penurunan yang bukan bersifat sementara di dalam nilai sekuriti ekuiti bukan semasa dan sekuriti hutang bukan semasa selain daripada pelaburan dalam anak-anak syarikat dan syarikat-syarikat bersekutu, peruntukan bagi penghausan dalam nilai diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tahun kewangan di mana penurunan tersebut dikenal pasti.

pada masa pelupusan pelaburan, perbezaan di antara perolehan pelupusan bersih dan jumlah bawa diiktiraf dalam penyata pendapatan.

Kesemua pelaburan dalam sekuriti hutang dan ekuiti adalah diakaunkan dengan menggunakan perakaunan tarikh penyelesaian. perakaunan tarikh penyelesaian merujuk kepada:

a) pengiktirafan aset pada hari ia diterima oleh entiti, dan

b) penghentian pengiktirafan ke atas aset dan pengiktirafan bagi sebarang keuntungan atau kerugian atas pelupusan pada tarikh ia dihantar.

(i) Hartanah pelaburan

i. Hartanah pelaburan dinyata pada nilai saksama

hartanah pelaburan adalah hartanah yang dimiliki atau dipegang di bawah kepentingan pegangan pajak untuk memperolehi pendapatan sewa atau peningkatan modal atau kedua-duanya sekali. ini termasuklah tanah yang dipegang yang mana penggunaan masa hadapan belum dapat ditentukan lagi. hartanah yang diduduki oleh syarikat-syarikat dalam Kumpulan diakaunkan sebagai diduduki pemilik dan bukan sebagai hartanah pelaburan.

hartanah pelaburan pada awalnya diukur pada kos dan kemudiannya pada nilai saksama dengan sebarang perubahan di dalamnya diiktiraf dalam penyata pendapatan. Selepas pada pengiktirafan awal, hartanah pelaburan dinyatakan pada nilai saksama. nilai saksama diperolehi dengan merujuk kepada bukti pasaran harga transaksi untuk hartanah yang serupa dan dilaksanakan oleh penilai bebas berdaftar yang memiliki kelulusan profesional bersesuaian yang diiktiraf serta pengalaman terkini dalam kategori dan lokasi hartanah yang dinilaikan.

157


(i) Hartanah pelaburan (sambungan)

ii. pengkelasan semula kepada/daripada hartanah pelaburan

apabila suatu item harta, loji dan kelengkapan dipindahkan kepada hartanah pelaburan berikutan perubahan penggunaannya, sebarang perbezaan yang timbul pada tarikh pemindahan di antara nilai bawa bagi suatu item dan nilai saksama sejurus sebelum dipindahkan diiktiraf secara langsung dalam ekuiti sebagai penilaian semula harta, loji dan kelengkapan. Walau bagaimanapun, jika keuntungan nilai saksama menterbalikkan kerugian kerosotan sebelumnya, keuntungan tersebut akan diiktiraf dalam penyata pendapatan. atas pelupusan hartanah pelaburan, sebarang lebihan yang sebelum ini direkod dalam ekuiti dipindahkan kepada perolehan tertahan, pemindahan tersebut tidak dibuat melalui penyata pendapatan.

apabila suatu item inventori atau pembangunan hartanah dipindahkan kepada hartanah pelaburan berikutan perubahan dalam penggunaannya, sebarang perbezaan yang timbul pada tarikh pemindahan di antara nilai bawa item tersebut sejurus sebelum dipindahkan dan nilai saksamanya diiktiraf dalam penyata pendapatan.

apabila kegunaan suatu hartanah berubah sehinggakan ia dikelaskan semula sebagai harta, loji dan kelengkapan atau inventori, nilai saksamanya pada tarikh pengkelasan semula menjadi kos untuk perakaunan berikutnya.

iii. penentuan nilai saksama

Firma penilaian bebas luaran, yang memiliki kelulusan profesional yang diiktiraf dan berpengalaman terkini di lokasi dan kategori hartanah yang dinilai, menilaikan portfolio hartanah pelaburan Kumpulan setiap tahun atau para pengarah mengganggarkan nilai saksama pelaburan hartanah Kumpulan tanpa penglibatan penilai bebas.

nilai saksama adalah berdasarkan nilai pasaran, merupakan nilai anggaran untuk yang mana hartanah boleh ditukar pada tarikh penilaian di antara pembeli bersedia dan penjual bersedia dalam transaksi atas terma-terma biasa selepas pemasaran sewajarnya di mana pihak-pihak terlibat telah bertindak dengan pengetahuan, berhati-hati dan tanpa paksaan.

Dalam ketiadaan harga semasa dalam pasaran aktif, penilaian disediakan dengan mengambilkira agregat anggaran aliran tunai yang dijangka diterima daripada penyewaan hartanah tersebut. Kadar hasil yang menggambarkan risiko spesifik semulajadi dalam aliran tunai bersih kemudiannya digunapakai kepada aliran tunai tahunan untuk mendapatkan penilaian hartanah.

penilaian menggambarkan, di mana berkenaan: jenis penyewa yang menduduki atau bertanggungjawab untuk memenuhi komitmen pajakan atau berkemungkinan untuk menduduki selepas ketiadaan penyewa, dan baki jangka hayat berguna ekonomi hartanah. apabila semakan semula sewa atau pembaharuan pajakan tertangguh dengan jangkaan peningkatan yang berbalik, adalah diandaikan bahawa semua notis tersebut dan notis balasan bersesuaian telah diserah secara sah dan dalam jangka masa sesuai.

andaian-andaian ketara dalam mendapatkan nilai saksama hartanah pelaburan dinyatakan dalam nota 12.

(j) pembangunan hartanah

pembangunan hartanah terdiri daripada tanah yang dipegang untuk pembangunan masa hadapan dan perbelanjaan pembangunan semasa yang meliputi kos pembinaan dan lain-lain kos pembangunan yang berkaitan termasuk kos-kos pinjaman, dinyatakan pada kos tolak kerugian kerosotan terkumpul.

Kumpulan dan Johor Corporation menganggap sebagai aset semasa bahagian daripada pembangunan hartanah yang mana jualan telah dilancarkan dan/atau projek dijangka akan disiapkan dalam pusingan operasi biasa iaitu dua hingga tiga tahun. Kos pembangunan hartanah yang diklasifikasikan sebagai aset semasa dinyatakan pada kos dan nilai realisasi bersih, yang mana lebih rendah.

apabila keputusan pembangunan hartanah tidak dapat dianggarkan secara munasabah, hasil pembangunan hartanah diiktiraf sehingga tahap kos-kos pembangunan hartanah berkemungkinan dapat diperolehi semula.

Sebarang kerugian yang dijangkakan ke atas pembangunan hartanah (termasuk kos-kos yang akan ditanggung sepanjang tempoh liabiliti kecacatan), diiktiraf dengan serta-merta sebagai perbelanjaan.

Bil terakru mewakili lebihan hasil pembangunan hartanah yang diiktiraf dalam penyata pendapatan berbanding bil-bil kepada pembeli manakala bil kemajuan merupakan lebihan amaun yang dibil kepada pembeli berbanding pendapatan pembangunan hartanah diiktiraf dalam penyata pendapatan.




(k) Inventori

inventori terdiri daripada bahan-bahan mentah, simpanan, kerja dalam perlaksanaan, kedai dan rumah yang telah siap dan sekuriti di pasaran.

inventori dinyatakan pada kos dan nilai realisasi bersih, yang mana lebih rendah. Kos inventori adalah ditentukan berasaskan prinsip masuk-dahulu keluar-dahulu/kos purata berwajaran dan termasuk perbelanjaan yang ditanggung dalam perolehan inventori dan membawanya ke lokasi dan keadaan yang sedia ada. Dalam hal kerja dalam perlaksanaan/barangan siap, kos termasuk bahagian overhed pengeluaran yang bersesuaian berdasarkan kapasiti operasi biasa. nilai realisasi bersih ialah anggaran harga jualan dalam perjalanan perniagaan biasa, ditolak anggaran kos penyiapan dan anggaran kos yang perlu untuk melaksanakan penjualan.

nilai saksama inventori yang diambil alih di dalam penggabungan bisnes adalah ditentukan berdasarkan anggaran harga jualan dalam perjalanan perniagaan biasa tolak anggaran kos penyiapan dan jualan, dan margin keuntungan yang munasabah berdasarkan usaha yang diperlukan untuk menyiapkan dan menjual inventori tersebut.

(l) penghutang

penghutang pada mulanya diiktiraf pada kos apabila hak kontrak untuk menerima tunai ataupun lain-lain aset kewangan dari entiti yang satu lagi telah dibuktikan.

Selepas pengiktirafan awal, penghutang dinyatakan pada kos tolak peruntukan bagi hutang ragu.

penghutang tidak dipegang bagi tujuan perdagangan.

(m) aset bukan semasa dipegang untuk dijual

aset bukan semasa (atau kumpulan pelupusan yang terdiri daripada aset-aset dan liabiliti-liabiliti) yang dijangka akan dapat diperolehi hasil terutamanya melalui jualan dan bukan melalui kegunaan berterusan diklasifikasikan sebagai dipegang untuk jualan. Sejurus sebelum dikelaskan sebagai dipegang untuk jualan, aset-aset tersebut (atau bahagian daripada kumpulan untuk dilupuskan) dikira semula menurut polisi-polisi perakaunan Kumpulan. Selepas daripada itu, pada amnya aset-aset tersebut (atau kumpulan pelupusan) dikira pada jumlah bawa dan nilai saksama yang mana lebih rendah, ditolak kos untuk menjualnya. Sebarang kerugian kerosotan di atas kumpulan pelupusan pertamanya diagihkan kepada muhibbah, dan kemudian kepada aset dan liabiliti selebihnya di atas dasar pro-rata, kecuali bahawa tiada kerugian diperuntukkan kepada inventori, aset kewangan, aset cukai tertunda dan hartanah pelaburan, yang terus diukur menurut polisi-polisi perakaunan Kumpulan. Kerugian kerosotan atas klasifikasi awal sebagai dipegang untuk jualan dan keuntungan atau kerugian berikutnya atas ukuran semula diiktiraf dalam penyata pendapatan. Keuntungan tidak diiktiraf bagi lebihan daripada sebarang kerugian kerosotan terkumpul.

(n) kerja-kerja pembinaan dalam pelaksanaan

Kerja-kerja pembinaan dalam pelaksanaan merupakan jumlah kasar yang belum dibilkan yang dijangka akan diterima daripada pelanggan bagi kerja-kerja pembinaan yang telah diselesaikan sehingga kini. ia dikira pada kos ditambah keuntungan yang diiktiraf pada tarikh terkini ditolak bil-bil kemajuan dan kerugian yang diiktiraf. Kos termasuk segala perbelanjaan berkaitan secara langsung kepada projek-projek khusus dan peruntukan bagi overhed tetap dan berubah yang ditanggung dalam kegiatan kontrak Kumpulan berdasarkan kapasiti operasi biasa.

Kerja-kerja pembinaan dalam pelaksanaan ditunjukkan dalam lembaran imbangan sebagai sebahagian daripada penghutang, deposit dan bayaran prabayar. Jika bayaran diterima daripada pelanggan melebihi pendapatan yang diiktiraf, maka lebihan tersebut ditunjukkan sebagai pendapatan tertunda dalam lembaran imbangan.

(o) Tunai dan persamaan tunai

tunai dan persamaan tunai terdiri daripada tunai dalam tangan, baki dan deposit di bank-bank dan pelaburan yang amat mudah untuk ditunaikan yang mempunyai risiko perubahan dalam nilai yang tidak ketara. Bagi tujuan penyata aliran tunai, tunai dan persamaan tunai dinyatakan selepas ditolak overdraf bank dan deposit yang dicagarkan, sekiranya ada.

(p) kerosotan aset

Jumlah nilai bawa aset kecuali bagi aset kewangan/inventori/aset yang timbul daripada kontrak pembinaan/aset cukai tertunda/ hartanah pelaburan yang dikira pada nilai saksama adalah disemak semula pada setiap tarikh pelaporan untuk menentukan samada terdapat sebarang petunjuk kerosotan.

159


(p) kerosotan aset (sambungan)

Jika sebarang petunjuk sedemikian wujud, nilai boleh diperolehi aset tersebut akan dianggarkan. Bagi muhibbah dan aset tidak ketara yang mempunyai jangka hayat berguna yang tidak pasti atau masih belum tersedia untuk digunakan, jumlah yang boleh diperolehi dianggarkan pada setiap tarikh pelaporan.

Jumlah yang boleh diperolehi bagi sesuatu aset atau unit penghasilan tunai (“upt”) adalah nilai- nilai kegunaan dan nilai saksama yang mana lebih besar ditolak kos untuk penjualan. Dalam menaksir nilai penggunaan, anggaran aliran tunai masa hadapan adalah didiskaunkan kepada nilai semasa menggunakan kadar diskaun pra-cukai yang menggambarkan penilaian pasaran semasa nilai masa wang dan risiko-risiko khusus bagi aset tersebut. Bagi tujuan ujian kerosotan, aset dikumpulkan bersama kepada kumpulan aset yang paling kecil yang menghasilkan aliran tunai dari penggunaan berterusan dan tidak bergantung kepada aliran tunai daripada aset atau kumpulan aset yang lain (“upt”). Muhibbah yang diperolehi daripada gabungan bisnes bagi tujuan ujian kerosotan diperuntukkan kepada unit-unit penghasilan tunai yang dijangka mendapat manfaat daripada sinergi gabungan.

Kerugian kerosotan diiktiraf jika jumlah bawa sesuatu aset atau unit penghasilan tunainya melebihi jumlah akan diperolehi melainkan aset dinyatakan pada jumlah dinilai semula, dalam hal mana kerugian kerosotan diiktiraf terus pada lebihan penilaian semula bagi aset tersebut sehingga tahap kerugian penyusutan nilai tidak melebihi jumlah lebihan penilaian semula bagi aset yang sama. Kerugian kerosotan diiktiraf dalam penyata pendapatan. Kerugian kerosotan yang diiktiraf berhubung unit penghasilan tunai adalah diagihkan pertamanya untuk mengurangkan jumlah bawa mana-mana muhibbah yang diperuntukkan kepada unit tersebut dan kemudian untuk mengurangkan jumlah bawa lain-lain aset dalam unit (kumpulan bagi unit-unit) atas dasar pro-rata.

Kerugian kerosotan bagi muhibbah tidak diterbalikkan. Bagi aset-aset lain, kerugian kerosotan yang diiktiraf dalam tempoh-tempoh terdahulu adalah ditaksir pada setiap tarikh laporan bagi sebarang tanda-tanda bahawa kerugian telah berkurangan atau tidak lagi wujud. Kerugian kerosotan diterbalikkan jika terdapat perubahan dalam anggaran yang digunakan bagi menentukan amaun yang boleh diperolehi. Kerugian kerosotan akan hanya diterbalikkan hingga ke tahap nilai bawa aset tidak melebihi jumlah bawa yang akan ditentukan, ditolak dengan susutnilai atau pelunasan, jika tiada kerugian kerosotan telah diiktiraf. Kerugian kerosotan yang diterbalikkan dikreditkan kepada penyata pendapatan bagi tahun dalam mana ianya telah diiktiraf, melainkan ia menterbalikkan suatu kerugian kerosotan ke atas aset yang dinilai semula, dalam hal mana ia akan dikreditkan terus kepada lebihan penilaian semula. Di mana kerugian kerosotan ke atas aset sama yang dinilaikan semula telah diiktiraf sebelum ini dalam penyata pendapatan, keterbalikkan kerugian kerosotan tersebut juga diiktiraf dalam penyata pendapatan.

(q) pembiayaan dan pinjaman

pembiayaan dan pinjaman dinyatakan pada kos selepas pelunasan dengan sebarang perbezaan di antara kos dan nilai penebusan diiktiraf dalam penyata pendapatan sepanjang tempoh pembiayaan dan pinjaman mengikut kaedah faedah berkesan.

(r) Manfaat anggota pekerja

i. Manfaat anggota pekerja jangka pendek

Manfaat anggota pekerja jangka pendek merangkumi gaji, bonus tahunan, cuti tahunan berbayar dan cuti sakit adalah dikira berdasarkan tanpa diskaun dan diiktiraf sebagai perbelanjaan apabila perkhidmatan berkenaan diberikan.

peruntukan diiktiraf bagi jumlah yang dijangka akan dibayar sebagai bonus tunai jangka pendek atau pelan perkongsian keuntungan jika Kumpulan mempunyai obligasi undang-undang semasa atau obligasi konstruktif untuk membayar amaun ini disebabkan perkhidmatan lalu yang telah diberi oleh pekerja dan obligasi ini boleh dianggarkan secara munasabah.

Caruman Kumpulan kepada dana pencen statutori dicaj kepada penyata pendapatan dalam tahun yang berkaitan. Kumpulan tidak mempunyai apa-apa tanggungan setelah caruman dibayar.

ii. Manfaat pemberhentian

Manfaat pemberhentian diiktiraf sebagai perbelanjaan apabila Kumpulan telah menunjukkan komitmen, tanpa kemungkinan realistik yang ianya akan ditarik balik, kepada satu pelan rasmi terperinci untuk menamatkan pekerjaan sebelum tarikh persaraan biasa. Manfaat pemberhentian bagi pertindihan tugas sukarela diiktiraf jika Kumpulan telah membuat satu tawaran menggalakkan dan berkemungkinan tawaran tersebut akan diterima, dan bilangan penerimaan tawaran boleh dianggarkan secara munasabah.




(s) pemiutang

pemiutang dikira pada mulanya dan kemudiannya pada kos. pemiutang diiktiraf apabila terdapat obligasi kontrak untuk membayar tunai atau aset kewangan lain kepada satu entiti lain.

(t) pengiktirafan hasil

i. Barangan dijual

pendapatan daripada jualan barangan dikira berdasarkan nilai saksama balasan yang diterima atau akan diterima, setelah ditolak pulangan dan elaun, diskaun perdagangan dan rebet kuantiti. hasil diiktiraf apabila risiko dan ganjaran ketara pemilikan telah dipindahkan kepada pembeli, terdapat kebarangkalian untuk memperolehi kembali balasan, kos-kos yang berkaitan dan kemungkinan barangan dipulangkan boleh dianggarkan secara munasabah, dan tidak ada penglibatan pengurusan berterusan dengan barangan tersebut.

ii. perkhidmatan

hasil daripada perkhidmatan yang diberikan diiktiraf dalam penyata pendapatan mengikut perkadaran peringkat penyiapan transaksi pada tarikh lembaran imbangan. peringkat penyiapan ditaksir dengan merujuk kepada kajian kerja yang telah dilakukan.

iii. kontrak pembinaan

Sejurus selepas hasil kontrak pembinaan dapat dianggarkan secara munasabah, hasil kontrak dan perbelanjaan diiktiraf dalam penyata pendapatan berdasarkan tahap penyiapan kontrak. hasil kontrak termasuk jumlah permulaan yang dipersetujui dalam kontrak ditambah sebarang perbezaan dalam kerja kontrak, tuntutan dan bayaran insentif sehingga ke tahap yang ia mungkin boleh mendatangkan hasil dan boleh dikira secara munasabah.

peringkat penyiapan dinilai dengan merujuk kepada kajian kerja yang telah di laksanakan atau bahagian kos kontrak yang telah ditanggung bagi kerja yang telah dilaksanakan sehingga kini dengan jumlah anggaran kos kontrak. apabila keputusan sesebuah kontrak pembinaan tidak dapat dianggarkan secara munasabah, pendapatan kontrak diiktiraf hanya setakat kos-kos kontrak yang ditanggung yang berkemungkinan dapat diperolehi semula. Kerugian yang dijangkakan ke atas kontrak diiktiraf serta-merta dalam penyata pendapatan.

iv. komisen

apabila Kumpulan bertindak sebagai ejen lebih daripada menjadi prinsipal dalam sesuatu transaksi, hasil diiktiraf adalah jumlah bersih komisen dibuat oleh Kumpulan.

v. pendapatan sewa

pendapatan sewa daripada hartanah pelaburan diiktiraf dalam penyata pendapatan atas dasar garisan lurus sepanjang tempoh pajakan. insentif pajakan yang diberi diiktiraf sebagai sebahagian penting daripada jumlah pendapatan sewa, sepanjang tempoh pajakan.

vi. geran kerajaan

Geran kerajaan diiktiraf pada mulanya sebagai pendapatan tertunda apabila terdapatnya jaminan yang munasabah ianya akan diterima dan Kumpulan akan mematuhi syarat-syarat yang berkaitan dengan geran tersebut. Geran-geran yang mengganti rugi Kumpulan untuk perbelanjaan yang ditanggung diiktiraf dalam penyata pendapatan atas dasar sistematik dalam tempoh yang sama di mana perbelanjaan diiktiraf. Geran-geran yang mengganti rugi Kumpulan untuk kos suatu aset diiktiraf dalam penyata pendapatan atas dasar sistematik sepanjang hayat berguna aset tersebut.

vii. pendapatan dividen

pendapatan dividen diiktiraf apabila hak untuk menerima pembayaran telah dibuktikan.

161


(u) pendapatan faedah dan kos-kos pinjaman

pendapatan faedah diiktiraf apabila ia terakru, menggunakan kaedah faedah berkesan.

Segala kos pinjaman diiktiraf dalam penyata kewangan menggunakan kaedah faedah berkesan, dalam tempoh di mana ianya ditanggung kecuali sehingga tahap yang ianya dipermodalkan sebagai boleh dikaitkan secara langsung kepada pengambilalihan, pembinaan atau pengeluaran suatu aset yang mengambil masa yang lama untuk disediakan untuk kegunaan yang dihasratkan.

permodalan kos pinjaman sebagai sebahagian daripada kos aset yang layak bermula apabila perbelanjaan bagi aset telah ditanggung, kos pinjaman telah ditanggung dan kegiatan perlu untuk menyediakan aset bagi kegunaan yang dihasratkan atau jualan sedang dalam proses. permodalan kos pinjaman ditangguhkan atau dihentikan apabila sebahagian besar kegiatan perlu untuk menyediakan aset yang layak bagi kegunaan yang dihasratkan atau jualan terganggu atau telah selesai.

(v) perbelanjaan cukai

perbelanjaan cukai merangkumi cukai semasa dan cukai tertunda. perbelanjaan cukai diiktiraf dalam penyata pendapatan kecuali sehingga tahap ia berkait dengan perkara-perkara yang diiktiraf secara terus dalam ekuiti, yang mana ia diiktiraf dalam ekuiti.

Cukai semasa adalah jangkaan cukai kena dibayar ke atas pendapatan boleh dikenakan cukai bagi tahun semasa, menggunakan kadar cukai berkanun atau sedang digubal secara ketara pada tarikh lembaran imbangan, dan sebarang perubahan kepada cukai kena dibayar bagi tahun-tahun terdahulu.

Cukai tertunda diiktiraf menggunakan kaedah lembaran imbangan, memperuntukkan bagi perbezaan sementara di antara nilai bawa aset dan liabiliti untuk tujuan laporan dan jumlah yang digunakan untuk tujuan percukaian. Cukai tertunda tidak diiktiraf bagi perbezaan sementara:pengiktirafan awal muhibbah, pengiktirafan awal aset atau liabiliti dalam transaksi yang bukan gabungan bisnes dan yang tidak menjejaskan sama ada perakaunan mahupun keuntungan boleh dicukai (kerugian cukai). Cukai tertunda dikira pada kadar cukai yang dijangka akan digunakan kepada perbezaan sementara apabila kedua-duanya diterbalikkan, berlandaskan undang-undang yang telah digubal atau sebahagian besar sedang digubalkan pada tarikh lembaran imbangan.

liabiliti cukai tertunda diiktiraf untuk semua perbezaan percukaian sementara.

Suatu aset cukai tertunda diiktiraf sehingga tahap yang ia berkemungkinan bahawa keuntungan boleh dicukai pada masa hadapan akan tersedia terhadap perbezaan sementara boleh digunakan. aset cukai tertunda disemak pada setiap tarikh laporan dan dikurangkan sehingga tiada lagi kemungkinan manfaat cukai yang berkaitan akan direalisasi.

(w) operasi tidak diteruskan

operasi yang tidak diteruskan adalah satu komponen dalam bisnes Kumpulan yang mewakili suatu bisnes utama atau kawasan geografi operasi yang berasingan yang telah dilupuskan atau dipegang untuk jualan, atau sebuah anak syarikat yang diambil alih secara eksklusif dengan tujuan untuk dijual semula. pengkelasan sebagai operasi tidak diteruskan berlaku atas pelupusan atau apabila operasi memenuhi kriteria untuk diklasifikasikan sebagai dalam pegangan untuk dijual, jika ia lebih awal. apabila operasi diklasifikasikan sebagai operasi tidak diteruskan, penyata pendapatan bandingan akan dinyatakan semula seolah-olah operasi telah tidak diteruskan dari permulaan tempoh perbandingan.

(x) pelaporan segmen

Suatu segmen adalah komponen yang boleh dibezakan dalam Kumpulan yang terlibat sama ada dalam menyediakan produk atau perkhidmatan (segmen bisnes), atau dalam menyediakan produk atau perkhidmatan dalam persekitaran ekonomi yang tertentu (segmen geografi), yang adalah tertakluk kepada risiko-risiko dan ganjaran-ganjaran yang berlainan daripada segmen-segmen yang lain.




3 HaSIl


2009 2008 2009 2008

Barangan dijual 5,763 4,199 154 183 pembangunan hartanah dan perindustrian 436 370 224 148 perkhidmatan penjagaan kesihatan pakar (prisihatin) 1,460 1,275 - - perkhidmatan perhotelan dan pelancongan 61 58 - - perkhidmatan pengurusan 100 91 - - penjualan pelaburan jangka pendek 12 6 12 6 pendapatan dividen 5 4 102 82 pendapatan sewa 99 90 8 8 perkhidmatan tempat letak kenderaan dan berkaitan 111 70 - - percetakan dan mel 34 19 - - perkhidmatan pengangkutan 26 24 - - pemberian lain-lain perkhidmatan 86 76 - -

8,193 6,282 500 427

4 laIn-laIn penDapaTan

termasuk dalam lain-lain pendapatan adalah :


2009 2008 2009 2008

- pelunasan geran kerajaan 21 30 16 2 - hutang lapuk diperolehi semula 1 2 2 - - perubahan dalam nilai saksama hartanah pelaburan - 34 - 23 - Keuntungan atas pelupusan : hartanah pelaburan 9 1 3 - harta, loji dan kelengkapan 15 2 - - anak-anak syarikat/Syarikat-syarikat bersekutu 21 1 29 137 - pendapatan faedah 16 28 20 25 - Muhibbah negatif diiktiraf 2 41 - - - Keuntungan direalisasi atas pertukaran matawang asing 2 26 - - - pembalikan peruntukan jumlah terhutang daripada anak-anak syarikat - - - 6 - pembalikan penghausan dalam nilai pelaburan 21 - 10 - - pembalikan kerosotan pelaburan dalam anak-anak syarikat/ syarikat-syarikat bersekutu - - 21 2 - penepian/Kemasukan kira semula pemiutang 2 3 - - - Keuntungan atas tukaran tanah 61 - - -

163


5 laIn-laIn perBelanJaan

termasuk dalam lain-lain perbelanjaan adalah :


2009 2008 2009 2008

- peruntukan bagi hutang ragu (21) (14) - (33) - pelunasan aset tidak ketara (12) (3) - - - perubahan dalam nilai saksama hartanah pelaburan (39) (38) (45) - - Sumbangan bagi belian balik amanah saham (10) (25) - - - penghausan nilai dalam pelaburan jangka panjang (5) (31) - (88) - aset tidak ketara dihapus kira - (35) - - - inventori dikurangkan nilai - (9) - - - Kerugian atas pelupusan : Syarikat- syarikat bersekutu - (3) - - lain-lain pelaburan (1) (5) - - harta, loji dan kelengkapan (26) (16) - - anak-anak Syarikat (4) - - - - hartanah pelaburan dihapuskira (5) - - - - Kerugian direalisasi atas pertukaran matawang asing (32) (54) - - - Sumbangan Waqaf (5) - (5) -

6 kepUTUSan DarIpaDa kegIaTan operaSI

Keputusan daripada kegiatan operasi dicapai selepas mengambilkira :


2009 2008 2009 2008

hutang lapuk dihapuskira 1 1 - - penyewaan harta, loji dan kelengkapan 10 21 - - harta, loji dan kelengkapan : - Susutnilai 367 249 7 10 - Kerosotan 11 5 - - - hapuskira 10 5 - - Bayaran pajakan prabayar : - pelunasan 8 11 3 3 - Kerosotan - 2 - - penyewaan pejabat dan bangunan 308 159 2 2




7 koS pekerJa


2009 2008 2009 2008

upah, gaji dan bonus 997 589 11 11 pelan persaraan caruman ditetapkan 80 23 1 1 lain-lain manfaat pekerja 149 36 - -

1,226 648 12 12

Skim opsyen Saham anggota pekerja

Skim opsyen Saham anggota pekerja Johor Corporation (“ESoS”) telah diwujudkan pada 14 September 2004 selaras dengan Surat ikatan amanah di antara Johor Corporation (“JCorp”) dan Johor Ventures Sdn Bhd (“JVSB”), di mana saham tertentu dalam anak-anak syarikat JCorp, telah dipindah kepada dan dipegang di bawah amanah oleh JVSB sebagai pemegang amanah Skim tersebut. JVSB bersetuju untuk memegang saham-saham yang dimiliki oleh JCorp dan akan menguruskan saham-saham tersebut selaras dengan arahan bertulis JCorp dan khususnya, bagi tujuan memberi opsyen kepada para pengarah dan anggota pekerja Kumpulan JCorp sebagaimana diluluskan oleh JCorp dan bersetuju untuk menjual dan memindah milik saham tersebut selaras dengan terma-terma perjanjian opsyen masing-masing yang ditandatangani antara JVSB dan pemegang opsyen Berkelayakan dalam Kumpulan JCorp.

opsyen adalah bagi tempoh 5 tahun bermula dari 16 September 2004 dan tamat pada 15 September 2009. Johor Corporation telah melaksanakan satu lagi ESoS dalam tahun 2008 untuk personel pengurusan utama kanan yang tertentu dalam Kumpulan. ESoS tersebut adalah bagi tempoh 3 tahun dan akan tamat dalam tahun 2011.

ESoS tidak memberi kesan kewangan yang ketara kepada penyata kewangan.

8 IMBUHan perSonel pengUrUSan UTaMa

personel pengurusan utama ditakrifkan sebagai mereka yang mempunyai kuasa dan tanggungjawab untuk merancang, mengarah dan mengawal kegiatan bagi Kumpulan sama ada secara langsung atau tidak langsung. personel pengurusan utama termasuk semua pengarah dalam Kumpulan, dan ahli-ahli pengurusan kanan tertentu dalam Kumpulan.

imbuhan personel pengurusan utama adalah seperti berikut:


2009 2008 2009 2008

rM’000 rM’000 rM’000 rM’000 pengarah bukan eksekutif : - Yuran 882 900 882 900 pengarah eksekutif : - Yuran 732 467 90 90 - imbuhan 798 768 798 768 lain-lain manfaat jangka pendek pekerja: (termasuk manfaat dalam bentuk kebendaan dianggarkan dalam nilai kewangan) 246 241 158 158 pelan persaraan caruman ditetapkan 96 93 96 93

2,754 2,469 2,024 2,009 lain-lain personel pengurusan utama: - Manfaat pekerja jangka pendek 47,863 39,137 1,890 1,510

50,617 41,606 3,914 3,519

165


8 IMBUHan perSonel pengUrUSan UTaMa (SaMBUngan)

lain-lain personel pengurusan utama terdiri daripada mereka selain daripada pengarah dalam Johor Corporation yang mempunyai kuasa dan tanggungjawab untuk merancang, mengarah dan mengawal kegiatan bagi entiti dalam Kumpulan sama ada secara langsung atau tidak langsung.

9 koS kewangan


2009 2008 2009 2008

Bon islam Boleh tebus Dijamin 170 154 147 154 pinjaman berjangka 84 89 - - pinjaman jangka pendek 22 23 27 20 lain-lain 55 45 9 7

Jumlah perbelanjaan faedah 331 311 183 181

tolak : Jumlah dipermodalkan kepada : harta,loji dan kelengkapan (nota 11) (4) (9) - - pembangunan hartanah (nota 13) (4) (1) - -

323 301 183 181

10 perBelanJaan CUkaI


2009 2008 2009 2008

Cukai bagi tahun semasa: - Malaysia 133 84 - - - luar negara 51 100 - - Cukai tertunda (nota 19): - Malaysia 1 9 1 5 - luar negara 39 3 - -

224 196 1 5 Bahagian cukai syarikat-syarikat bersekutu diakaun ekuitikan 5 25 - -

Jumlah perbelanjaan cukai 229 221 1 5

- tahun semasa 185 187 - - - terlebih peruntukan dalam tahun-tahun terdahulu (1) (3) - -

184 184 - -

Cukai Tertunda - permulaan dan pembalikan perbezaan sementara 39 14 1 5 - terkurang/(terlebih) peruntukan dalam tahun-tahun terdahulu 1 (2) - -

40 12 1 5 Bahagian cukai syarikat-syarikat bersekutu diakaun ekuitikan 5 25 - -





10 perBelanJaan CUkaI (SaMBUngan)

penyesuaian perbelanjaan cukai berkesan:


2009 2008 2009 2008

Keuntungan tahun semasa 446 464 99 77 Jumlah perbelanjaan cukai 229 221 1 5

Keuntungan tidak termasuk cukai 675 685 100 82

Cukai dikira pada kadar cukai pendapatan Malaysia 168 178 25 21 Kesan perbezaan dalam kadar cukai lain-lain negara 13 13 - - Kesan perubahan dalam kadar cukai 6 (6) - - perbelanjaan tidak dibenarkan 122 178 34 57 pendapatan tidak dikenakan cukai (84) (137) (59) (73) Kesan aset cukai tertunda tidak diiktiraf 8 (3) - - lain-lain (4) 3 - - terkurang/(terlebih) peruntukan dalam tahun-tahun terdahulu - (5) 1 -


Warta Kerajaan persekutuan bertarikh 16 ogos 2005 memberi pelepasan kepada Johor Corporation dan anak-anak syarikatnya daripada cukai pendapatan berhubung dengan pendapatan tertentu yang dinyatakan di dalam warta yang diterima dari 1 Januari 1998 sehingga 31 Disember 2006. pada 18 Januari 2007, pengecualian yang sama telah dilanjutkan sehingga 31 Disember 2012.

11 HarTa, loJI Dan kelengkapan

perabot & kelengkapan, kerja Tanah perbelanjaan loji & mesin modal pegangan pembangunan dan kenderaan dalam bebas ladang Bangunan bermotor perlaksanaan Jumlah

kUMpUlan

pada kos atau penilaian

pada 1 Januari 2008 1,381 870 1,023 2,067 249 5,590 tambahan 21 124 18 173 465 801 pelupusan/hapuskira - (2) (8) (115) - (125) pindahan (78) - (40) 352 (331) (97) pelupusan anak-anak syarikat - - (2) (4) - (6) pengambilalihan anak-anak syarikat - 76 254 33 3 366 perbezaan pertukaran (1) (9) (8) (11) 11 (18)

pada 31 Disember 2008/ 1 Januari 2009 1,323 1,059 1,237 2,495 397 6,511

167


11 HarTa, loJI Dan kelengkapan (SaMBUngan)


kUMpUlan (SaMBUngan)

tambahan 33 120 25 351 735 1,264 pertukaran aset masuk - 36 - 1 - 37 pertukaran aset keluar - (19) (2) (1) - (22) pindahan 5 - 128 386 (524) (5) pelupusan/hapuskira (42) (21) (61) (160) (10) (294) pengambilalihan anak-anak syarikat 169 - 246 732 - 1,147 perbezaan pertukaran 1 (4) (5) 6 1 (1) lain-lain 16 - - - - 16

pada 31 Disember 2009 1,505 1,171 1,568 3,810 599 8,653

Susutnilai Terkumpul

pada 1 Januari 2008 - 309 316 1,039 - 1,664 Caj bagi tahun semasa - 37 35 177 - 249 pelupusan/hapuskira - (2) (1) (75) - (78) pindahan - - (5) (5) - (10) pelupusan anak-anak syarikat - - (1) (4) - (5) perbezaan pertukaran - (3) (5) (11) - (19)

pada 31 Disember 2008/ 1 Januari 2009 - 341 339 1,121 - 1,801

Caj bagi tahun semasa - 35 42 290 - 367 pertukaran aset keluar - (5) (2) (1) - (8) pelupusan/hapuskira - (21) (1) (122) - (144) pindahan - - 2 - - 2 pengambilalihan anak-anak syarikat - - 40 377 - 417 perbezaan pertukaran - (9) - 2 - (7) lain-lain - - - (6) - (6)

pada 31 Disember 2009 - 341 420 1,661 - 2,422

kerugian kerosotan Terkumpul

pada 1 Januari 2008 - 12 - - 1 13 Kerosotan bagi tahun semasa - - 5 - - 5

pada 31 Disember 2008 - 12 5 - 1 18 pengambilalihan anak-anak syarikat 59 - 23 (5) - 77 Kerosotan bagi tahun semasa - - - 11 - 11

pada 31 Disember 2009 59 12 28 6 1 106







Jumlah Bawa

pada 31 Disember 2009 1,446 818 1,120 2,143 598 6,125

pada 31 Disember 2008 1,323 706 893 1,374 396 4,692

JoHor CorporaTIon

pada kos atau penilaian

pada 1 Januari 2008 1 59 61 81 - 202 tambahan - 12 1 2 1 16 pelupusan/hapuskira - - - (2) - (2)

pada 31 Disember 2008/ 1 Januari 2009 1 71 62 81 1 216 tambahan - 9 2 2 2 15 pindahan - - 1 1 (1) 1 pelupusan/hapuskira - (1) - (2) - (3)

pada 31 Disember 2009 1 79 65 82 2 229

Susutnilai Terkumpul

pada 1 Januari 2008 - 41 34 68 - 143 Caj bagi tahun semasa - 3 3 4 - 10 pelupusan/hapuskira - - - (2) - (2)

pada 31 Disember 2008/ - 44 37 70 - 151 1 Januari 2009 Caj bagi tahun semasa - 2 2 3 - 7 pelupusan/hapuskira - (1) - (2) - (3)

pada 31 Disember 2009 - 45 39 71 - 155

Jumlah Bawa

pada 31 Disember 2009 1 34 26 11 2 74

pada 31 Disember 2008 1 27 25 11 1 65

nilai buku bersih harta, loji dan kelengkapan Kumpulan yang diperolehi melalui pajakan kewangan berjumlah rM 46 juta (2008:rM54 juta).

termasuk dalam tambahan bagi Kumpulan adalah kos pinjaman sebanyak rM 4 juta (2008:rM9 juta) yang telah dipermodalkan dalam tahun semasa (nota 9).

169



Dalam tahun semasa, Kumpulan telah memperolehi harta, loji dan kelengkapan dengan kos agregat sebanyak rM 1,264 juta (2008:rM801 juta). perolehan tersebut diselesaikan melalui cara-cara berikut:

kumpulan

2009 2008

Bayaran tunai 1,258 792 Di bawah pajakan kewangan 6 9

1,264 801

pada 31 Disember 2009, harta, loji dan kelengkapan Kumpulan dan Johor Corporation dengan nilai buku bersih masing-masing sebanyak rM2,316 juta (2008:rM1,808 juta) dan rM9 juta (2008:rM9 juta), telah disandarkan sebagai cagaran untuk pinjaman-pinjaman.

Butir-butir tanah pegangan bebas, perbelanjaan pembangunan ladang dan bangunan yang dinyatakan pada kos atau penilaian adalah seperti berikut :


2009 2008 2009 2008

kos

tanah pegangan bebas 353 171 1 1 perbelanjaan pembangunan ladang 1,171 1,059 79 71 Bangunan 1,223 892 65 62

penilaian

tanah pegangan bebas 1,152 1,152 - - Bangunan 345 345 - -

4,244 3,619 145 134

Jika jumlah kesemua tanah pegangan bebas dan bangunan ditentukan berdasarkan kos sejarah, ianya akan dinyatakan seperti berikut :-


2009 2008 2009 2008

nilai buku bersih

tanah pegangan bebas 146 146 - - Bangunan 195 241 - -

341 387 - -




12 HarTanaH pelaBUran

pada nilai Saksama pada kos Jumlah

kUMpUlan

pada 1 Januari 2008 1,774 82 1,856 tambahan 42 - 42 pelupusan (16) - (16) Klasifikasi semula 82 (82) - pindahan (11) - (11) perubahan dalam nilai saksama (4) - (4)

pada 31 Disember 2008/1 Januari 2009 1,867 - 1,867 tambahan 17 - 17 pelupusan (38) - (38) Klasifikasi semula (5) - (5) pindahan 7 - 7 perubahan dalam nilai saksama (39) - (39) hapuskira (5) - (5)

pada 31 Disember 2009 1,804 - 1,804

Jumlah di atas terdiri daripada: tanah pegangan bebas 253 - 253 tanah pegangan pajak jangka pendek 74 - 74 tanah pegangan pajak jangka panjang 306 - 306 Bangunan 1,234 - 1,234

pada 31 Disember 2008 1,867 - 1,867

tanah pegangan bebas 274 - 274 tanah pegangan pajak jangka pendek 14 - 14 tanah pegangan pajak jangka panjang 310 - 310 Bangunan 1,206 - 1,206

pada 31 Disember 2009 1,804 - 1,804

pada nilai Saksama

2009 2008

JoHor CorporaTIon

pada 1 Januari 380 359 tambahan 58 - pelupusan (1) (2) perubahan dalam nilai saksama (45) 23

pada 31 Disember 392 380

171


12 HarTanaH pelaBUran (SaMBUngan)

pada nilai Saksama

2009 2008

JoHor CorporaTIon

Jumlah di atas terdiri daripada: tanah pegangan bebas 178 152 tanah pegangan pajak jangka panjang 185 138 tanah pegangan pajak jangka pendek - 60 Bangunan 29 30


tanah pegangan pajak jangka panjang dan jangka pendek adalah merujuk kepada tempoh pajakan yang belum tamat, masing-masing lebih daripada 50 tahun dan kurang daripada 50 tahun.

Kumpulan menggunakan beberapa kaedah untuk menentukan nilai saksama, termasuklah:

- penilaian oleh penilai-penilai profesional luar berdasarkan kaedah pasaran terbuka/asas perbandingan;

- Jangkaan harga jualan kepada pihak ketiga atau harga tawaran daripada pihak ketiga;

- anggaran oleh para pengarah.

pada 31 Disember 2009, hartanah pelaburan Kumpulan dan Johor Corporation dengan jumlah bawa masing-masing sebanyak rM215 juta (2008:rM267 juta) dan rM21 juta (2008: rM35 juta) disandarkan sebagai cagaran untuk pinjaman. hartanah pelaburan anak-anak syarikat tertentu dengan nilai bawa sebanyak rM70 juta (2008:rM132 juta) adalah dalam proses untuk dipindahmilik kepada nama anak-anak syarikat.

hartanah pelaburan Johor Corporation dengan nilai bawa sebanyak rM79 juta (2008:rM40.6 juta) adalah didaftarkan atas nama anak-anak syarikat dan sedang dalam proses untuk dipindahmilik kepada Johor Corporation.

Dalam tahun 2004, sebuah anak syarikat telah menandatangani satu perjanjian tiga pihak dengan pelaburan Johor Berhad (“pJB”) dan amanah raya Berhad (“arB”), pengurus dan pemegang amanah masing-masing bagi kedua-dua amanah Saham Johor (“aSJ”) dan Dana Johor (“DJ”) untuk perlaksanaan skim belian balik bagi pemegang unit kedua-dua aSJ dan DJ sebagaimana dijelaskan dalam nota 32. Sehubungan dengan skim ini, anak syarikat tersebut telah menandatangani:

a) satu perjanjian pemberian milik dengan Kerajaan negeri Johor (“KnJ”) untuk memberi milik enam bidang hartanah untuk premium sebanyak rM60 juta; dan

b) satu perjanjian jualbeli dengan Setiausaha negeri, Johor (Diperbadankan) (“SuK”) untuk mengambil alih sebuah pasar basah dan terminal bas untuk harga balasan sebanyak rM40 juta.

KnJ telah memberi milik lima bidang hartanah yang telah pun dijual oleh anak syarikat dalam tahun kewangan yang lepas. Walau bagaimanapun, sebidang hartanah yang lain dengan nilai bawa rM4 juta (2008:rM4 juta) telahpun diberi milik oleh KnJ kepada pihak ketiga. Sebagai pematuhan kepada perjanjian memberi milik, KnJ telah bersetuju untuk menggantikan sebidang tanah tersebut dengan sebidang tanah yang lain dengan nilai yang sama atau lebih di lokasi yang dipersetujui oleh anak syarikat tersebut. akibat daripada perkara yang tersebut di atas, jumlah tersebut telah diklasifikasikan semula kepada lain-lain penghutang.




13 peMBangUnan HarTanaH

(a) pembangunan masa hadapan


2009 2008 2009 2008

pada Kos: tanah pegangan bebas 7 18 - - tanah pegangan pajak 147 244 3 6 perbelanjaan pembangunan 58 189 19 7

pada 1 Januari 212 451 22 13

Kos ditanggung dalam tahun semasa: tanah pegangan bebas 5 1 - - tanah pegangan pajak - - - - perbelanjaan pembangunan 2 6 2 -

7 7 2 -

tolak : Caj kepada penyata pendapatan tanah pegangan bebas (2) - - - tanah pegangan pajak (107) (86) - - perbelanjaan pembangunan (2) (2) (2) (3)

(111) (88) (2) (3)

pindahan kepada pembangunan semasa (nota 13 (b)) tanah pegangan bebas - (12) - - tanah pegangan pajak (22) (5) - (3) perbelanjaan pembangunan (6) 16 - 16 pindahan/Klasifikasi semula - (157) - (1)

(28) (158) - 12

pada 31 Disember 80 212 22 22

pada Kos: tanah pegangan bebas 10 7 - - tanah pegangan pajak 18 147 3 3 perbelanjaan pembangunan 52 58 19 19


173


13 peMBangUnan HarTanaH (SaMBUngan)

(b) pembangunan semasa


2009 2008 2009 2008

pada Kos: tanah pegangan bebas 35 24 - - tanah pegangan pajak 19 14 - - perbelanjaan pembangunan 802 603 496 445

pada 1 Januari 856 641 496 445

Kos ditanggung dalam tahun semasa: - tanah pegangan bebas 3 - - - tanah pegangan pajak 1 - - - - perbelanjaan pembangunan 165 204 73 64 Kos diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata pendapatan: - tahun sebelum ini (446) (349) (325) (304) - tahun semasa (206) (97) (83) (22)

(652) (446) (408) (326)

pindahan daripada/(kepada): - pembangunan masa hadapan - tanah pegangan bebas - 12 - - - tanah pegangan pajak 22 5 - 3 - perbelanjaan pembangunan 6 (16) - (16) - hartanah, loji dan kelengkapan (2) - (2) - - aset dipegang untuk jualan (3) - - - - inventori (21) (8) - - - hartanah pelaburan (11) 11 - -

(9) 4 (2) (13)

pada 31 Disember 364 403 159 170

termasuk di dalam perbelanjaan pembangunan dalam tahun semasa adalah perkara-perkara berikut:

kumpulan

2009 2008

perbelanjaan faedah (nota 9) 4 1




13 peMBangUnan HarTanaH (SaMBUngan)

tanah-tanah pembangunan untuk Kumpulan dengan jumlah bawa sebanyak rM125 juta (2008:rM179 juta) telah disandarkan sebagai cagaran untuk pinjaman-pinjaman.

tanah pembangunan Johor Corporation dengan jumlah bawa sebanyak rM45 juta (2008:rM53 juta) telah dicagarkan kepada sebuah bank berlesen bagi kemudahan Sijil Bercagar Boleh tebus berjumlah rM195.3 juta (2008:rM214.3 juta).

pada 31 Disember 2009, tanah dengan jumlah bawa sebanyak rM329 juta (2008:rM349 juta) tidak didaftarkan atas nama anak-anak syarikat tertentu dan sedang dalam proses untuk dipindahmilik kepada anak-anak syarikat tersebut.

hakmilik tertentu bagi tanah pegangan pajak sebuah anak syarikat dengan jumlah bawa sebanyak rM44 juta (2008:rM44 juta) masih belum dikeluarkan kepada Kumpulan oleh pihak berkuasa yang berkaitan dan sedang dalam proses permohonan bagi pertukaran daripada tanah pegangan pajak kepada tanah pegangan bebas.

tanah dengan jumlah bawa sebanyak rM23 juta (2008:rM25 juta) tidak didaftarkan atas nama anak-anak syarikat tertentu tetapi dipegang secara “escrow” oleh pihak Berkuasa negeri Johor bagi kepentingan benefisiari anak-anak syarikat tersebut sehingga keseluruhan tanah dijual dalam lot-lot yang dipecah bahagi kepada pembeli-pembeli.

14 anak-anak SYarIkaT

Johor Corporation

2009 2008

pada Kos Saham tersiar harga di Malaysia 645 663 Saham tidak tersiar harga di Malaysia 1,585 1,223 Stok pinjaman tidak Bercagar Boleh tukar (“CulS”) - 331 Saham keutamaan tidak bercagar * 1,415 1,405 tolak : peruntukan penghausan dalam nilai/ (922) (939) Kerosotan terkumpul

2,723 2,683

nilai pasaran saham tersiar harga 1,915 1,049

* Saham keutamaan tidak bercagar telah diterbitkan oleh anak syarikat berlainan dengan ciri-ciri seperti berikut:

- Boleh tukar dan tidak boleh tukar

- Kumulatif dan bukan kumulatif

- Boleh ditebus dan tidak boleh ditebus

Johor Corporation telah menukar 110 juta unit dan 220 juta unit Stok pinjaman tidak Bercagar Boleh tukar (“CulS”) kepada saham biasa Johor land Berhad pada 19 Februari 2009 dan 15 Disember 2009 masing-masing.

Saham ekuiti dalam Johor land Berhad tersebut dipegang oleh Johor Corporation dan 38% saham ekuiti dalam Kulim (Malaysia) Berhad telah disandarkan sebagai cagaran untuk pinjaman yang diberikan kepada anak-anak syarikat tertentu.

175


14 anak-anak SYarIkaT (SaMBUngan)

pada 31 Disember, nilai bawa saham ekuiti di atas yang dicagarkan adalah seperti berikut:

2009 2008

- Johor land Berhad 386 - - Kulim (Malaysia) Berhad 376 -

762 -

laporan audit anak-anak syarikat dengan pendapat yang diubahsuai adalah dinyatakan dalam senarai anak-anak syarikat dan syarikat-syarikat bersekutu pada muka surat 216 hingga 234.

pengambilalihan dan pelupusan anak-anak syarikat dalam tahun 2009

Melainkan dinyatakan di bawah, lain-lain pengambilalihan dan pelupusan anak-anak syarikat tidak memberi kesan yang ketara kepada Kumpulan.

a) pengambilalihan dan pelupusan sebahagian kepentingan ekuiti dalam anak-anak syarikat tersenarai.

Johor Corporation telah mengambil alih dan melupuskan pelaburannya dalam anak-anak syarikat tersenarai dari masa ke masa. pada tahun ini, kesan bersih daripada transaksi-transaksi ini kepada Kumpulan diringkaskan seperti berikut:

Untung/(rugi) bersih atas sebahagian pengambilalihan dan pelupusan

2009 2008

Kulim (Malaysia) Berhad (4) 45 KpJ healthcare Berhad 1 (1) QSr Brands Bhd 1 - Sindora Berhad - (3)

(2) 41

b) pengambilalihan KFC holdings (Malaysia) Berhad (“KFCh”)

pada 2 Januari 2009, QSr Brands Bhd (“QSr”), telah mengambil alih tambahan 865,300 saham biasa dalam KFCh yang mewakili 0.44% daripada jumlah modal diterbitkan dan berbayar KFCh untuk jumlah balasan pembelian rM6,612,657 (“pengambilalihan”). lanjutan daripada pengambilalihan tersebut, pegangan Kumpulan dalam KFCh telah meningkat daripada 49.81% kepada 50.25%, dengan itu secara berkesan menjadikan KFCh anak syarikat Kumpulan.





b) pengambilalihan KFC holdings (Malaysia) Berhad (“KFCh”) (sambungan)

pengambilalihan tersebut mempunyai kesan berikut ke atas aset dan liabiliti Kumpulan pada tarikh pengambilalihan:

nilai buku pelarasan pelarasan nilai pada tarikh nilai diiktiraf atas pengambilalihan saksama pengambilalihan

harta, loji dan kelengkapan 615 - 615 tanah pajakan prabayar 65 - 65 pelaburan dalam amanahraya unit trust 20 - 20 inventori 158 - 158 penghutang perdagangan & lain-lain penghutang 119 - 119 tunai dan persamaan tunai 98 - 98 aset-aset tidak ketara 26 526 552 pemiutang perdagangan & lain-lain pemiutang (275) - (275) liabiliti cukai tertunda (31) - (31) pinjaman (141) - (141) Manfaat pekerja (4) - (4) aset Cukai Semasa 9 - 9 Kepentingan Minoriti (10) - (10)

aset bersih diambil alih 649 526 1,175

pelaburan syarikat bersekutu (605) Kepentingan Minoriti (585) Muhibbah timbul daripada pengambilalihan 22

Balasan dibayar, dijelaskan secara tunai 7 tunai dan persamaan tunai yang diperolehi (98)

aliran masuk tunai bersih (91)

nilai bawa pra-pengambilalihan telah ditentukan berdasarkan FrSs terpakai sebaik sahaja sebelum pengambilalihan. nilai bawa pra-pengambilalihan aset dan liabiliti yang boleh dikenalpasti diiktiraf ketika pengambilalihan lebih kurang menyamai nilai saksama nilai bawanya. Dalam menentukan nilai saksama nama jenama dan hak francais, Kumpulan menggunakan kadar diskaun 12% kepada anggaran aliran tunai dan 14% untuk aliran tunai akhir penggal.

aset tidak ketara diiktiraf atas pengambilalihan berpunca terutamanya daripada hak francais KFC dan nama jenama ‘ayamas‘ dan ‘lifebrand‘.

177



b) pengambilalihan KFC holdings (Malaysia) Berhad (“KFCh”) (sambungan)

kesan pengambilalihan

pengambilalihan KFCh telah memberi kesan berikut ke atas keputusan operasi Kumpulan, aset dan liabiliti pada 31 Disember 2009:

12 bulan berakhir 31.12.2009 rM

penYaTa kewangan

hasil 2,216 Kos operasi (2,021)

Keuntungan operasi 195 Kos kewangan (5)

Keuntungan sebelum cukai 190 pendapatan belanja cukai (57)

Keuntungan tahun semasa 133

c) pengambilalihan ramu agri-industries limited (“rail”)

pada September 2008, Kumpulan telah mengambil alih 100% modal saham ramu agri-industries limited. nilai saksama sementara telah digunakan untuk tempoh 12 bulan dari pengambilalihan.

Dalam tahun semasa, jurunilai bebas telah melengkapkan penilaian penuh hartanah, loji dan kelengkapan yang diambilalih untuk menentukan nilai saksama yang terkini kesemua aset tersebut. laporan jurunilai bebas bertarikh 1 april 2009 telah digunakan, Kumpulan telah memastikan pelarasan nilai saksama tambahan ke atas hartanah rail, loji dan kelengkapan sebanyak rM2,342,000 serta dengan peningkatan sepadan tanggungan cukai tertunda sebanyak rM706,000.

d) pengambilalihan hospital-hospital oleh Kumpulan KpJ healthcare Berhad (“KpJ”)

pada 5 ogos 2009, Kumpulan perubatan (Johor) Sdn. Bhd. (“KpJSB”), anak syarikat milik penuh KpJ healthcare Berhad, sebuah anak syarikat Johor Corporation, telah mengambilalih tambahan 28.3% kepentingan ekuiti dalam Seremban Specialist hospital Sdn. Bhd. (“SSh”) mewakili 7,086,466 saham biasa bernilai rM1.00 sesaham untuk agregat balasan tunai rM14,150,000. nilai saksama aset bersih dalam Seremban Specialist hospital Sdn. Bhd. pada tarikh pengambilalihan ialah rM8,860,000 dan muhibbah yang timbul daripada pengambilalihan berjumlah rM5,290,000.

pada 27 ogos 2009, KpJSB, telah mengambil alih tambahan 16% kepentingan ekuiti dalam lablink (M) Sdn. Bhd. (“lMSB”) mewakili 100,000 saham biasa rM1.00 sesaham untuk agregat balasan tunai rM1,000,000. pegangan kepentingan efektif Kumpulan dalam lMSB telah meningkat daripada 84% kepada 100%. nilai saksama aset bersih dalam lMSB pada tarikh pengambilalihan ialah rM1,493,000 dan muhibbah negatif yg timbul yang timbul daripada pengambilalihan tersebut berjumlah rM493,000.

pada 7 Mei 2009, KpJSB, telah menebus semula dan menukar 6,000,000 6% Stok pinjaman tidak Bercagar Boleh tukar (“rCulS”) bernilai rM1.00 sesaham dalam Kota Kinabalu Specialist hospital Sdn. Bhd. (“KKSh”) yang mana 4,052,800 6% rCulS rM1.00 sesaham telah ditukar kepada 4,052,800 saham biasa bernilai rM1.00 setiap satu dan bakinya 1,947,200 6% rCulS bernilai rM1.00 sesaham ditebus secara tunai.





d) pengambilalihan hospital-hospital oleh Kumpulan KpJ healthcare Berhad (“KpJ”) (sambungan)

akibat daripadanya, pegangan ekuiti Kumpulan dalam KKSh telah meningkat daripada 2% kepada 97%. nilai saksama aset bersih dalam KKSh pada tarikh pengambilalihan ialah rM145,000 dan muhibbah yang timbul daripada pengambilalihan berjumlah rM58,000.

pengambilalihan hospital-hospital yang dinyatakan di atas tidak memberi kesan yang ketara ke atas keputusan kewangan Kumpulan dalam tahun kewangan semasanya dan kedudukan kewangan Kumpulan pada akhir tahun kewangan semasa.

Butiran aset-aset bersih yang diambilalih dan aliran tunai yang timbul daripada pengambilalihan anak-anak syarikat di bawah adalah seperti berikut:

SSH lMSB kkSH Jumlah

Bahagian aset bersih diambil alih 9 1 - 10 Balasan pembelian dibayar secara tunai (14) (1) - (15)

Muhibbah atas pengambilalihan (5) - - (5)

e) pengambilalihan tanjung tuan hotel Sdn Bhd

pada 20 oktober 2009, Kumpulan telah mengambilalih 99.99% kepentingan ekuiti 36,000,000 unit saham biasa tanjung tuan hotel Sdn. Bhd. untuk jumlah balasan sebanyak rM37,600,000.

Kesan dari pengambilalihan ini ke atas keputusan kewangan Kumpulan dalam tahun kewangan semasa adalah tidak material.

Butiran aset-aset bersih yang diambilalih, muhibbah dan aliran tunai daripada pengambilalihan adalah seperti berikut:

nilai buku pelarasan nilai Saksama pada tarikh nilai diiktiraf atas pengambilalihan saksama pengambilalihan

lain-lain aset bukan semasa 29 9 38 lain-lain aset bukan semasa-loji dan mesin 1 - 1 Deposit, baki bank dan tunai 1 - 1 pemiutang perdagangan dan lain-lain pemiutang (2) - (2) Cukai tertunda (1) - (1)

nilai saksama jumlah aset bersih diambil alih 28 9 37

Jumlah balasan pembelian, dijelaskan secara tunai 37 tunai dan secara tunai anak syarikat di ambilalih (1)

aliran tunai keluar semasa pengambilalihan 36

179



pengambilalihan dan pelupusan anak-anak syarikat dalam tahun 2008

a) pada 1 oktober 2008, Kulim (Malaysia) Berhad (“KMB”) melalui anak syarikat yang dikawalnya sebanyak 51%, iaitu new Britain palm oil limited telah berjaya menyelesaikan pengambialihan ramu agri-industries limited (“rail”) dengan memperolehi kawalan ke atas syarikat tersebut. rail dan anak-anak syarikatnya menanam, mengilang dan menjual gula dan ethanol, minyak dan isirong kelapa sawit serta terlibat dalam penternakan lembu dan pengeluaran daging. anak syarikat tersebut terletak di Gusap, Wilayah Madang, papua new Guinea.

pengambilalihan tersebut mempunyai kesan berikut ke atas aset dan liabiliti Kumpulan pada tarikh:

nilai buku pelarasan nilai Saksama pada tarikh nilai diiktiraf atas pengambilalihan saksama pengambilalihan

harta, loji dan kelengkapan 277 82 359 pelaburan 2 (2) - inventori 91 19 110 penghutang perdagangan & lain-lain penghutang 33 (8) 25 pinjaman (133) - (133) pemiutang perdagangan dan lain-lain pemiutang (59) - (59) liabiliti cukai tertunda (57) (26) (83)

nilai saksama aset bersih diambilalih 154 65 219

Balasan dibayar, dijelaskan secara tunai 219

nilai saksama adalah sementara memandangkan pengambilalihan telah selesai pada 30 September 2008. nilai saksama sementara boleh digunakan dalam jangkamasa 12 bulan dari pengambilalihan.

Dalam tempoh 12 bulan dari tarikh pengambilalihan, seorang penilai bebas akan membuat penilaian lengkap terhadap tanah yang diperolehi bagi menentukan nilai saksama akhir aset tersebut. Mengguna pakai laporan yang diperolehi dari penilai bebas, nBpol akan dapat menentukan peruntukan akhir lebihan ke atas harta, loji dan kelengkapan, aset tidak ketara, aset dan liabiliti cukai tertunda, di mana kesannya akan merubah secara material nilai saksama sementara aset dikenalpasti di atas.

b) pada tahun kewangan, Kumpulan mengambil alih tambahan 2.16% dalam QSr Brands Berhad (“QSr”) untuk lebih kurang rM74,971,000 secara tunai, meningkatkan pemilikannya daripada 57.42% kepada 59.58%. nilai bawa bagi aset bersih QSr dalam penyata kewangan disatukan pada tarikh pengambilalihan adalah rM590,432,000. Kumpulan mengiktiraf penurunan dalam kepentingan minoriti sebanyak lebih kurang rM12,869,000 dan peningkatan dalam aset tidak ketara atas pengambilalihan sebanyak lebih kurang rM4,005,000.

c) pada 29 Februari 2008, Kumpulan melalui QSr menandatangani perjanjian usahasama dengan royal Group of Companies ltd, Cambodia dan rightlink Corporation limited, hong Kong untuk menubuhkan usahasama baru di bawah satu syarikat usahasama baru, Kampuchea Food Corporation Co limited (“KFCl”) bagi menjalankan perniagaan restoran KFC di Cambodia. QSr mengambilalih 55% modal saham diterbitkan dan berbayar berjumlah uSD1.5 juta dalam KFCl dengan balasan tunai berjumlah rM2,665,575.





pengambilalihan dan pelupusan anak-anak syarikat dalam tahun 2008 (sambungan)

d) pada 7 Disember 2007, Kumpulan perubatan (Johor) Sdn Bhd (“KpJSB”), sebuah anak syarikat milik penuh KpJ healthcare Berhad, sebuah anak syarikat Johor Corporation, mengambil alih 100% kepentingan ekuiti dalam taiping Medical Centre Sdn Bhd yang terdiri daripada 231,619 unit saham biasa bernilai rM1.00 sesaham pada agregat balasan tunai berjumlah rM18,000,000. pengambilalihan tersebut telah mendapat kelulusan Jawatankuasa pelaburan asing melalui surat mereka bertarikh 28 Disember 2007. pengambilalihan telah disempurnakan pada 22 Januari 2008. nilai saksama aset bersih dalam taiping Medical Centre Sdn Bhd pada tarikh pengambilalihan adalah rM10,824,609 dan muhibbah yang timbul daripada pengambilalihan ini berjumlah rM7,175,391.

e) pada 8 oktober 2008, KpJSB mengambilalih 100% kepentingan ekuiti dalam pusat pakar Kluang utama Sdn Bhd yang terdiri daripada 2,000,000 unit saham biasa bernilai rM1.00 sesaham pada agregat balasan tunai berjumlah rM12,000,000. nilai saksama bagi aset bersih dalam pusat pakar Kluang utama Sdn Bhd pada tarikh pengambilalihan adalah rM9,355,825 dan muhibbah daripada pengambilalihan berjumlah rM2,644,175.

f) pada tahun kewangan, KpJSB telah mengambilalih Sentosa Medical Centre Sdn Bhd, Selangor Specialist hospital Sdn Bhd dan lablink (M) Sdn Bhd pada jumlah balasan tunai sebanyak rM1,771,158.

ringkasan butir-butir aset bersih yang diambil alih dan aliran tunai daripada pengambilalihan (d), (e) dan (f) dalam tahun kewangan adalah seperti berikut:

Syarikat yang diambil alih

Jumlah nilai bawa saksama

harta, loji dan kelengkapan 7 7 pajakan prabayar (tanah pegangan pajak) 1 7 inventori 1 1 penghutang, deposit dan prabayar 1 1 Deposit, baki bank dan tunai 8 8 pemiutang (2) (2) liabiliti cukai tertunda - (2)

aset bersih diperolehi 16 20

Muhibbah atas pengambilalihan 10 Muhibbah negatif (1)

Balasan pembelian dijelaskan secara tunai 29 tolak: tunai dan persamaan tunai anak-anak syarikat diambilalih (8)

aliran keluar tunai kumpulan atas pengambilalihan anak-anak syarikat 21

Kesan pengambilalihan yang dinyatakan dalam (a), (b), (c), (d), (e) dan (f) di atas, ke atas keputusan kewangan Kumpulan pada tahun semasa adalah tidak material.

181


15 SYarIkaT-SYarIkaT BerSekUTU


2009 2008 2009 2008

pada kos

Saham tersiar harga di Malaysia 461 953 240 240 tolak: peruntukan bagi penghausan nilai - - (179) (198)

461 953 61 42 Saham tidak tersiar harga di Malaysia 126 112 48 48 Bahagian keuntungan terkumpul selepas pengambilalihan dan rizab tolak kerugian (166) (47) - -

421 1,018 109 90

nilai pasaran saham tersiar harga 283 976 61 42

ringkasan maklumat kewangan syarikat-syarikat bersekutu:

kepentingan Untung/ Jumlah Jumlah negara pemilikan Hasil (rugi) aset liabiliti diperbadankan berkesan (100%) (100%) (100%) (100%)

2009

nexsol Singapore pte ltd Singapura 24.96% 73 (86) 63 164 revertex (M) Sdn Bhd Malaysia 25.91% 447 37 237 134 union industries Sdn Bhd Malaysia 23.79% 5 - 9 - al-`aqar KpJ rEit ^ Malaysia 21.51% 61 54 1,011 471 Kedah Medical Centre Sdn Bhd Malaysia 23.01% 61 3 53 21 hospital penawar Sdn Bhd Malaysia 15.07% 26 3 17 10 Bertam properties Sdn Bhd Malaysia 20.00% 61 8 200 41 Damansara realty Bhd ^ Malaysia 30.83% 27 1 322 207 panca pesona Sdn Bhd Malaysia 40.00% 6 1 82 53 tpM Management Sdn Bhd Malaysia 38.39% 9 5 122 31 healthcare technical Services Sdn Bhd Malaysia 15.01% 5 1 9 4 orkim Sdn Bhd Malaysia 19.36% 3 1 135 74

784 28 2,260 1,210

2008

KFC holdings (Malaysia) Bhd * ^ Malaysia 16.07% 2,180 120 1,154 452 nexsol Singapore pte ltd Singapura 26.08% 478 (14) 140 162 revertex (M) Sdn Bhd Malaysia 14.59% 569 31 267 133 union industries Sdn Bhd Malaysia 23.09% 6 - 11 1 al-`aqar KpJ rEit ^ Malaysia 24.61% 48 44 704 262




15 SYarIkaT-SYarIkaT BerSekUTU (SaMBUngan)

ringkasan maklumat kewangan syarikat-syarikat bersekutu: (sambungan)

kepentingan Untung/ Jumlah Jumlah negara pemilikan Hasil (rugi) aset liabiliti diperbadankan berkesan (100%) (100%) (100%) (100%)

2008 (SaMBUngan)

Kedah Medical Centre Sdn Bhd Malaysia 23.00% 51 4 46 15 hospital penawar Sdn Bhd Malaysia 15.11% 24 3 14 9 Willis (Malaysia) Sdn Bhd # Malaysia 31.64% 23 11 47 23 amanahraya-JMF asset Management Sdn Bhd # Malaysia 8.32% 14 3 7 4 MM Vitaoils Sdn Bhd # Malaysia 14.56% 101 4 76 51 Bertam properties Sdn Bhd Malaysia 20.00% 85 31 242 5 Damansara realty Bhd ^ Malaysia 31.74% 42 (13) 312 195 panca pesona Sdn Bhd Malaysia 40.00% 21 5 87 59 tpM Management Sdn Bhd Malaysia 39.00% 9 4 122 36 healthcare technical Services Sdn Bhd Malaysia 15.07% 4 1 9 5 tepak Marketing Sdn Bhd * Malaysia 30.70% 19 1 9 4

3,674 235 3,247 1,416

^ tersenarai di papan utama Bursa Malaysia Securities Berhad * Menjadi anak syarikat dalam tahun 2009 # Dilupuskan dalam tahun 2009 atau diklasifikasi sebagai aset dipegang untuk dijual di mana perakaunan ekuiti tidak lagi digunapakai.

16 pelaBUran Jangka panJang


2009 2008 2009 2008

pada kos

Saham tersiar harga di Malaysia 63 122 2 27

63 122 2 27 tolak : peruntukan bagi penghausan dalam nilai (36) (84) - (10)

27 38 2 17 Saham tidak tersiar harga di Malaysia 36 18 4 - Saham tidak tersiar harga luar negara 15 27 - - Bon Subordinat tidak tersiar harga 4 4 - - lain-lain pelaburan 8 11 1 5 tolak : peruntukan bagi penghausan dalam nilai (35) (30) (1) (1)

55 68 6 21

nilai pasaran saham tersiar harga 21 34 3 17

adalah tidak praktikal dari segi kekangan masa dan kos untuk menganggarkan nilai saksama bagi lain-lain pelaburan yang tidak tersiar harga.

183


17 BaYaran paJakan praBaYar Dan laIn-laIn aSeT


2009 2008 2009 2008

Bayaran pajakan prabayar 860 698 260 263 lain-lain aset 3 5 - -

863 703 260 263

BaYaran paJakan praBaYar

Tanah pegangan pajakan Tanah pajakan tempoh belum tamat tempoh belum tamat kurang daripada lebih daripada 50 tahun 50 tahun Jumlah

kUMpUlan

pada kos/penilaian

pada 1 Januari 2008 70 630 700 tambahan - 64 64 pengambilalihan anak-anak syarikat - 7 7 pengkelasan semula/pindahan - (5) (5)

pada 31 Disember 2008/1 Januari 2009 70 696 766

tambahan 5 63 68 pertukaran aset masuk - 34 34 pertukaran aset keluar - (8) (8) pelupusan - (1) (1) pengambilalihan anak-anak Syarikat - 74 74 pengkelasan semula/pindahan - (1) (1)

pada 31 Disember 2009 75 857 932

pelunasan Terkumpul

pada 1 Januari 2008 8 47 55 pelunasan tahun semasa 1 10 11

pada 31 Disember 2008/1 Januari 2009 9 57 66 pelunasan tahun semasa 1 7 8 pertukaran aset keluar - (5) (5) pelupusan - (1) (1) pengambilalihan anak-anak Syarikat - 5 5 pengkelasan semula/pindahan - (1) (1)





17 BaYaran paJakan praBaYar Dan laIn-laIn aSeT (SaMBUngan)

BaYaran paJakan praBaYar (SaMBUngan)

Tanah Tanah pegangan pajakan pegangan pajakan tempoh belum tamat tempoh belum tamat kurang daripada lebih daripada 50 tahun 50 tahun Jumlah


kerugian kerosotan terkumpul

pada 1 Januari 2008 - - - Kerosotan tahun semasa - 2 2

pada 31 Disember 2008/1 Januari 2009 - 2 2 pengkelasan semula - (2) (2)

pada 31 Disember 2009 - - -

Jumlah bawa pada 31 Disember 2009 65 795 860

pada 31 Disember 2008 61 637 698


JoHor CorporaTIon

pada kos/penilaian: pada 1 Januari 2008 7 266 273 pengkelasan semula - - - pindahan daripada harta, loji dan kelengkapan - - -

pada 31 Disember 2008/1 Januari 2009/31 Disember 2009 7 266 273

pelunasan terkumpul

pada 1 Januari 2008 1 5 6 pelunasan tahun semasa - 3 3

pada 31 Disember 2008/1 Januari 2009 1 8 9 pelunasan tahun semasa - 3 3


185


17 BaYaran paJakan praBaYar Dan laIn-laIn aSeT (SaMBUngan)

BaYaran paJakan praBaYar (SaMBUngan)



pada 1 Januari 2008/31 Disember 2008 1 - 1

pada 1 Januari 2009/31 Disember 2009 1 - 1

Jumlah bawa

pada 31 Disember 2009 5 255 260

pada 31 Disember 2008 5 258 263

pada 31 Disember 2009, bayaran pajakan prabayar Kumpulan dan Johor Corporation dengan jumlah bawa sebanyak rM346 juta (2008:rM329 juta) dan rM168 juta (2008:rM170 juta) telah disandarkan sebagai cagaran bagi pinjaman dan pembiayaan bank.

Bayaran pajakan prabayar Johor Corporation dengan jumlah bawa sebanyak rM89.18 juta (2008:rM90.12 juta) didaftarkan atas nama sebuah anak syarikat dan sedang dalam proses untuk dipindahmilik kepada Johor Corporation.

18 aSeT-aSeT TIDak keTara

Hak Hak pengeluaran nama Muhibbah Hak francais balak jenama Jumlah

kUMpUlan

pada kos

pada 1 Januari 2008 83 33 276 127 - 519 pengambilalihan anak-anak syarikat 10 - - - - 10 tambahan - 3 4 - - 7 hapuskira (35) - - - - (35) pelupusan anak-anak syarikat - - - (127) - (127)

pada 31 Disember 2008/ 1 Januari 2009 58 36 280 - - 374 pengambilalihan anak-anak syarikat 27 50 439 - 86 602 tambahan - - 10 - - 10 hapuskira - - (8) - - (8)

pada 31 Disember 2009 85 86 721 - 86 978




18 aSeT-aSeT TIDak keTara (SaMBUngan)

Hak Hak pengeluaran nama Muhibbah Hak francais balak jenama Jumlah

pelunasan terkumpul

pada 1 Januari 2008 - 6 - 62 - 68 pelunasan - 3 - - - 3 pelupusan anak-anak syarikat - - - (62) - (62)

pada 31 Disember 2008/ 1 Januari 2009 - 9 - - - 9 pengambilalihan anak-anak syarikat - 24 - - - 24 pelunasan 3 9 - - - 12 hapuskira - (8) - - - (8)

pada 31 Disember 2009 3 34 - - - 37


pada 1 Januari 2008 - - - 58 - 58 pelupusan anak-anak syarikat - - - (58) - (58)

pada 31 Disember 2008 - - - - - -

pada 1 Januari 2009/ 31 Disember 2009 - - - - - -

Jumlah bawa

pada 31 Disember 2009 82 52 721 - 86 941

pada 31 Disember 2008 58 27 280 - - 365

Ujian kerosotan untuk unit-unit penghasilan tunai (UpT) yang mengandungi hak dan muhibbah

Bagi tujuan ujian kerosotan, hak dan muhibbah diperuntukkan kepada bahagian-bahagian operasi Kumpulan yang mewakili paras terendah dalam Kumpulan di mana hak dan muhibbah disebut bagi tujuan pengurusan dalaman.

187



agregat jumlah bawa hak dan muhibbah diagihkan kepada setiap unit adalah seperti berikut:

kumpulan

2009 2008

hak Francais: i) restoran Khidmat Cepat (1) - restoran piza 282 280 - restoran KFC 439 -

nama Jenama: i) penternakan Bersepadu (1) - ayamas 75 - ii) lain-lain 11 -

Muhibbah: i) Khidmat penjagaan Kesihatan pakar (prisihatin) (2) - hospital dan perkhidmatan Sokongan 55 50 ii) restoran Khidmat Cepat (1) - restoran KFC 21 - iii) lain-lain 6 8

889 338

andaian utama yang digunakan dalam pengiraan nilai dalam penggunaan:-

(1) restoran khidmat Cepat dan penternakan Bersepadu

Hak Francais dan nama Jenama

Jumlah boleh diperolehi semula bagi upt ditentukan berdasarkan pengiraan nilai dalam penggunaan menggunakan unjuran aliran tunai berdasarkan peruntukan kewangan yang telah diluluskan oleh pihak pengurusan meliputi tempoh sepuluh tahun. Kadar pertumbuhan yang digunakan untuk ekstrapolasi anggaran aliran tunai bagi segmen restoran Khidmat Cepat dan penternakan Bersepadu melebihi tempoh lima tahun adalah 4% (2008: 4%) di mana ianya sejajar dengan anggaran kadar pertumbuhan KDnK untuk negara dalam mana ia beroperasi.

• tidak akan ada perubahan material dalam struktur dan kegiatan utama kumpulan yang menerima pelaburan.

• inflasi harga bahan mentah - tidak akan ada sebarang peningkatan ketara dalam harga dan bekalan bahan mentah, upah, dan lain-lain kos berkaitan, akibat daripada pertikaian perusahaan, perubahan ekonomi yang kurang baik atau lain-lain faktor luar biasa, yang mana akan memberikan kesan kurang baik ke atas operasi-operasi upt.

• Kadar cukai pendapatan berkanun - kadar cukai untuk Malaysia adalah 25% untuk tahun semasa dan tahun-tahun berikutnya. tidak akan ada perubahan ketara dalam undang-undang atau peraturan sedia ada, kadar-kadar dan asas-asas duti, levi dan lain-lain cukai yang memberi kesan kepada kegiatan Kumpulan dan upt.

• Kadar diskaun pra-cukai sebanyak 6%-8% (2008 : 6%) telah digunakan dalam menentukan jumlah yang boleh diperolehi oleh sesuatu unit. Kadar diskaun telah dianggarkan berdasarkan kadar faedah purata 5.5% setahun ke atas kemudahan-kemudahan sedia ada untuk tahun semasa.

• Kadar tukaran asing - kadar tukaran asing tidak akan berubah dengan ketara dan berbeza secara kurang baik daripada kadar sedia ada.





(1) restoran khidmat Cepat dan penternakan Bersepadu (sambungan)

Muhibbah

Jumlah yang boleh diperolehi semula di atas adalah berdasarkan nilai dalam penggunaan dan ditentukan dengan mendiskaun aliran tunai hadapan yang dihasilkan daripada penggunaan berterusan unit-unit tersebut dan berasaskan kepada andaian-andaian utama yang berikut:

• aliran tunai diunjurkan berdasarkan keputusan operasi sebenar dan ramalan dan unjuran 5 tahun.

• pendapatan diunjurkan pada jangkaan pertumbuhan hasil tahunan lebih kurang 5% - 22% setahun.

• Margin keuntungan kasar peruntukan diunjurkan pada kadar tahunan 2% - 44% setahun.

• Kadar diskaun sebelum cukai 8% telah digunakan dalam menentukan jumlah yang boleh diperolehi bagi setiap unit. Kadar diskaun telah dianggarkan berdasarkan kadar pinjaman sedia ada Kumpulan.

nilai-nilai yang diberi kepada andaian utama mewakili taksiran pihak pengurusan terhadap trend masa hadapan dalam industri.

(2) Hospital dan perkhidmatan Sokongan

Jumlah yang akan diperolehi semula oleh upt ditetapkan berdasarkan pengiraan nilai dalam penggunaan. pengiraan ini menggunakan unjuran aliran tunai pra-cukai berdasarkan peruntukan kewangan yang diluluskan oleh para pengarah meliputi tempoh lima tahun. aliran tunai melebihi tempoh lima tahun diekstrapolasi menggunakan anggaran kadar pertumbuhan seperti di bawah. Kadar pertumbuhan yang digunakan dalam pengiraan nilai dalam penggunaan adalah seperti berikut:

2009 2008 % %

Margin kasar diperuntukkan 28 28 Kadar pertumbuhan 7 7 Kadar diskaun pra-cukai yang digunakan dalam unjuran aliran tunai 12 12 Kadar pertumbuhan terminal 5 5

Kadar pertumbuhan adalah kadar pertumbuhan purata wajaran yang digunakan untuk ekstrapolasi aliran tunai melebihi tempoh peruntukan.

Jumlah boleh diperolehi berdasarkan nilai dalam penggunaan

para pengarah telah menentukan margin kasar diperuntukkan berdasarkan pencapaian lalu dan jangkaan pertumbuhan pasaran. Kadar diskaun yang digunakan adalah pra-cukai dan menggambarkan risiko khusus berhubung dengan segmen-segmen berkaitan.

19 aSeT Dan lIaBIlITI CUkaI TerTUnDa

aset dan liabiliti cukai tertunda boleh dikaitkan kepada yang berikut:-


2009 2008 2009 2008

harta, loji dan kelengkapan 11 43 - 1 aset tidak ketara - 3 - - penghutang 2 2 2 2 peruntukan 8 9 - - Kerugian cukai tidak diguna 28 18 - - Elaun pelaburan semula tidak diguna 21 - - - lain-lain 16 4 - -

86 79 2 3

189


19 aSeT Dan lIaBIlITI CUkaI TerTUnDa

aset dan liabiliti cukai tertunda boleh dikaitkan kepada yang berikut:-


2009 2008 2009 2008

pengimbangan (13) (16) (2) (3)

aset cukai tertunda (selepas pengimbangan) 73 63 - -

harta, loji dan kelengkapan (582) (442) (8) (8) hartanah pelaburan 4 (16) - - Elaun pelaburan semula tidak diguna - 22 - - Kerugian cukai tidak diguna 36 - - - lain-lain (11) (28) - (1)

(553) (464) (8) (9) pengimbangan 13 16 2 3

liabiliti cukai tertunda (selepas pengimbangan) (540) (448) (6) (6)

pergerakan aset dan liabiliti cukai tertunda dalam tahun semasa adalah seperti berikut:-


2009 2008 2009 2008

pada 1 Januari (385) (289) (6) (1) (Dicaj)/Dikredit kepada penyata pendapatan (nota 10) - harta, loji dan kelengkapan (69) 7 - - - hartanah pelaburan 1 2 - - - Kerugian cukai 32 2 - - - peruntukkan (2) 1 - - - penghutang (2) - - - - lain-lain 1 (24) - (5)

(424) (301) (6) (6) Dicaj kepada ekuiti (10) 3 - - pengambilalihan anak-anak syarikat (33) (85) - - pelupusan anak-anak syarikat - 3 - - perbezaan terjemahan matawang - (5) - -

pada 31 Disember (467) (385) (6) (6)




19 aSeT Dan lIaBIlITI CUkaI TerTUnDa (SaMBUngan)

aset cukai tertunda tidak diiktiraf

Jumlah perbezaan sementara yang boleh ditolak dan kerugian cukai tidak diguna (kedua-dua yang mana tidak mempunyai tarikh luput) untuk yang mana tiada aset cukai tertunda diiktiraf adalah seperti berikut:

kumpulan

2009 2008

Elaun modal tidak diguna 32 34 perbezaan sementara boleh di tolak 4 3 Kerugian cukai 259 266

295 303

20 InVenTorI


2009 2008 2009 2008

Simpanan dan bahan 275 170 2 2 Stok hasil pengeluaran 76 29 6 8 Barangan siap 225 244 - - Kerja dalam pelaksanaan 1 1 - -

577 444 8 10 Kedai dan rumah 37 33 4 4 tanah dan bangunan 41 45 52 57

655 522 64 71

inventori Johor Corporation dengan jumlah bawa rM12 juta (2008:rM18.5 juta) disandarkan sebagai cagaran untuk pinjaman. inventori dengan nilai bawa rM tiada (2008:rM6 juta) dalam proses pelepasan cagaran.

inventori Johor Corporation dengan jumlah bawa rM12 juta (2008:rM12 juta) didaftarkan di bawah nama anak-anak syarikat dan sedang dalam proses dipindahmilik kepada nama Johor Corporation.

hak milik tanah pegangan pajakan tertentu Johor Corporation dengan jumlah bawa rM1.5 juta (2008:rM2 juta) sedang dalam proses untuk dikeluarkan.

191


21 pengHUTang perDagangan Dan laIn-laIn pengHUTang


2009 2008 2009 2008

penghutang perdagangan 1,010 856 69 46 tolak : peruntukan bagi hutang ragu (107) (107) (5) (7)

903 749 64 39

lain-lain penghutang 298 189 19 13 tolak : peruntukan bagi hutang ragu (16) (11) (1) (1)

282 178 18 12

Deposit 230 149 24 1 tolak : peruntukan bagi deposit ragu (96) (96) - -

134 53 24 1 prabayaran 47 75 - 1

1,366 1,055 106 53

Jumlah terhutang daripada anak-anak syarikat - perdagangan - - 568 600 - Bukan perdagangan - - 1,137 1,169

- - 1,705 1,769 tolak : peruntukan bagi hutang ragu - - (884) (884)

- - 821 885 terhutang daripada syarikat-syarikat Bersekutu 87 92 79 83

1,453 1,147 1,006 1,021

penumpuan risiko kredit berhubung dengan penghutang perdagangan adalah terhad disebabkan bilangan besar pelanggan-pelanggan Kumpulan, yang bertebar secara meluas, meliputi spektrum yang meluas bagi pengilangan dan pengedaran dan mempunyai pelbagai pasaran akhir dalam mana barangan dijual. Sejarah pengalaman Kumpulan dalam kutipan penghutang perdagangan tergolong dalam peruntukan yang dicatatkan. Disebabkan faktor-faktor ini, pihak pengurusan percaya bahawa tiada risiko kredit tambahan melebihi jumlah peruntukan bagi kerugian kutipan yang sedia terdapat dalam penghutang perdagangan Kumpulan.




21 pengHUTang perDagangan Dan laIn-laIn pengHUTang (SaMBUngan)

profil matawang bagi penghutang, deposit dan prabayaran adalah seperti berikut :


2009 2008 2009 2008

- ringgit Malaysia 1,016 747 1,006 1,020 - pnG Kina 84 58 - - - uS Dollar 348 327 - - - lain-lain 5 15 - -

1,453 1,147 1,006 1,020

22 aSeT DIpegang UnTUk JUalan

kumpulan

2009 2008

aset diklasifikasi sebagai dipegang untuk jualan

harta, loji dan kelengkapan 103 243 pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu 13 14 perbelanjaan hartanah dan pembangunan 6 4 pelaburan hartanah 2 - Bayaran pajakan terdahulu - 12

124 273

termasuk dalam aset diklasifikasi sebagai dipegang untuk jualan adalah terutamanya yang berikut:

i) rM103 juta (2008:rM246.5 juta) berkaitan pelupusan 2 buah (2008:7 buah) bangunan dan tanah hospital

ii) rM13.5 juta (2008:rM13.9 juta) berkaitan pelupusan MM Vitaoils Sdn. Bhd., syarikat bersekutu.

193


23 pelaBUran Jangka penDek


2009 2008 2009 2008

pada kos

Saham tersiar harga di Malaysia 49 28 8 4 tolak: peruntukan penghausan dalam nilai (12) (20) - (2)

37 8 8 2 Saham tidak tersiar harga di Malaysia 16 8 - - Saham tidak tersiar harga di luar negara 12 21 - - tolak: peruntukan penghausan dalam nilai (21) (21) - - pelaburan dana 33 26 - -

77 42 8 2

nilai pasaran bagi saham tersiar harga 38 8 8 2

24 DepoSIT, BakI Bank Dan TUnaI


2009 2008 2009 2008

Baki bank dan tunai 427 386 8 14 Simpanan tetap: - Dengan bank berlesen 273 460 41 124 - Dengan institusi kewangan berlesen 5 7 - -

705 853 49 138

termasuk dalam deposit dengan bank berlesen adalah jumlah berikut yang tertakluk kepada sekatan:


2009 2008 2009 2008

- Disandarkan dengan bank berlesen bagi kemudahan jaminan bank diberikan kepada anak-anak syarikat/pihak ketiga 12 18 - - - penggunaan tersekat di bawah pelan induk pengstrukturan Korporat - 43 - 43 - penggunaan tersekat dibawah Skim Sijil Bercagar Boleh tebus 32 63 32 63

44 124 32 106




24 DepoSIT, BakI Bank Dan TUnaI (SaMBUngan)

profil matawang tunai dan persamaan tunai adalah seperti berikut:


2009 2008 2009 2008

- ringgit Malaysia 638 603 49 138 - uS Dollar 26 25 - - - indonesia rupiah 6 3 - - - pnG Kina 4 101 - - - Euro Dollar - 4 - - - australian Dollar 4 7 - - - pound Sterling 24 96 - - - lain-lain 3 14 - -

705 853 49 138

Kadar-kadar faedah purata wajaran bagi deposit, baki bank dan tunai yang berkuatkuasa pada tarikh lembaran imbangan adalah seperti berikut:


2009 2008 2009 2008

Deposit dengan bank berlesen 2.77% 4.13% 7.16% 4.58% Deposit dengan institusi kewangan berlesen 2.50% 3.30% - -

Deposit bagi Kumpulan dan Johor Corporation mempunyai purata kematangan masing-masing selama 247 hari (2008:178 hari) dan 644 hari (2008:228 hari)

termasuk dalam baki bank dan tunai bagi Kumpulan adalah jumlah sebanyak rM11 juta (2008:rM4 juta) yang mana penggunaannya adalah tertakluk kepada peraturan pemaju perumahan (akaun pembangunan perumahan) 2002.

25 rIZaB MoDal

rizab modal Kumpulan dan Johor Corporation merangkumi terutamanya rizab penilaian semula yang timbul daripada penilaian semula harta, loji dan Kelengkapan dan Bayaran pajakan prabayar.

195


26 pInJaMan


2009 2008 2009 2008

BUkan SeMaSa

Bercagar - Sijil Bercagar Boleh tebus 195 195 195 195 - pajakan Kewangan 24 32 - - - pinjaman Berjangka 1,245 1,005 - - - Sekuriti hutang Cara islam 355 328 - - - pinjaman penyambung - 11 - -

Tidak Bercagar - Bon Cara islam Boleh tebus terjamin 2,654 2,543 2,654 2,543 - pinjaman Berjangka 121 51 - - - Kertas Komersil 249 214 - - - pinjaman Kerajaan persekutuan 17 17 17 17

4,860 4,396 2,866 2,755

SeMaSa

Bercagar - overdraf Bank 92 39 - - - Kredit pusingan 429 82 - - - Kemudahan Kredit pusingan Komited Cara islam/ pengaturan Bayaran Berjadual 400 400 400 400 - Sijil Bercagar Boleh tebus 16 19 - 19 - pajakan Kewangan - 19 - - - pinjaman Berjangka 246 309 - - - Sekuriti hutang Cara islam 30 2 - - - pinjaman penyambung 32 66 - -

Tidak Bercagar - Bon Cara islam Boleh tebus terjamin - 639 - 639 - overdraf Bank 39 71 - - - Kredit pusingan 130 78 - - - pinjaman Berjangka 30 19 - - - pinjaman Kerajaan persekutuan 62 65 62 65 - lain-lain pinjaman Jangka pendek 263 210 - -

1,769 2,018 462 1,123

JUMlaH 6,629 6,414 3,328 3,878




26 pInJaMan (SaMBUngan)

Jadual berikut adalah ringkasan tempoh pembayaran bagi pinjaman dan pembiayaan Kumpulan dan Johor Corporation:-

Tahun Jumlah Bawah 1 1-2 2-5 lebih 5 kematangan bawa tahun tahun tahun tahun

2009

Bercagar - overdraf Bank - 92 92 - - - - Kredit pusingan - 429 429 - - - - pinjaman penyambung 2010 32 32 - - - - Kemudahan kredit pusingan Komited Cara islam/ pengaturan Bayaran 2012 400 400 - - - Berjadual (“KKpKCi”/”pBB”) - Sijil Bercagar Boleh tebus 2012 195 - 195 - - (“SBBt”) - pajakan Kewangan 2010-2012 40 16 12 12 - - pinjaman Berjangka 2010-2021 1,491 246 247 402 596 - Sekuriti hutang Cara islam - 385 30 - 105 250

Tidak Bercagar - overdraf Bank - 39 39 - - - - Kredit pusingan - 130 130 - - - - pinjaman Berjangka 2010-2015 151 30 59 17 45 - pinjaman Kerajaan persekutuan - 79 62 - - 17 - Kertas Komersil 2011 249 - 249 - - - Bon Cara islam Boleh tebus terjamin (“BiBtt”) 2012 2,654 - 2,654 - - - lain-lain pinjaman Jangka pendek - 263 263 - - -

6,629 1,769 3,416 536 908

2008

Bercagar - overdraf Bank - 39 39 - - - - Kredit pusingan - 82 82 - - - - pinjaman penyambung 2010 77 66 11 - - - Kemudahan Kredit pusingan Komited Cara islam/ pengaturan Bayaran Berjadual (“KKpKCi”/”pBB”) 2012 400 400 - - - - Sijil Bercagar Boleh tebus 2012 214 19 - 195 - - pajakan Kewangan 2012 51 19 13 19 - - pinjaman Berjangka 2021 1,314 309 337 341 327 - Sekuriti hutang Cara islam 2010-2019 330 2 48 22 258

197



Tahun Jumlah Bawah 1 1-2 2-5 lebih 5 kematangan bawa tahun tahun tahun tahun

2008 (SaMBUngan)

Tidak Bercagar - overdraf Bank - 71 71 - - - - Kredit pusingan - 78 78 - - - - lain-lain pinjaman Jangka pendek - 210 210 - - - - pinjaman Kerajaan persekutuan - 82 65 - - 17 - pinjaman Berjangka 2011 70 19 11 40 - - Kertas Komersil 2012 214 - - 214 - - Bon Cara islam Boleh tebus terjamin (“BiBtt”) 2012 3,182 639 - 2,543 -

6,414 2,018 420 3,374 602

kumpulan

2009 2008

liabiliti pajakan kewangan

pembayaran pajakan minima: - tidak melebihi 1 tahun 18 22 - Melebihi 1 tahun dan tidak melebihi 2 tahun 12 20 - Melebihi 2 tahun dan tidak melebihi 5 tahun 13 15 - Melebihi 5 tahun 1 -

44 57 Caj-caj kewangan masa hadapan ke atas pajakan kewangan (4) (6)

Jumlah bawa liabiliti pajakan kewangan 40 51

Bukan semasa 24 32 Semasa 16 19

40 51






2009 2008 2009 2008

% % % % purata wajaran kadar faedah berkesan ke atas pinjaman pada tarikh lembaran imbangan: - overdraf Bank 6.66 6.73 - - - Kredit pusingan 4.38 3.47 - - - pinjaman Berjangka 5.50 5.46 - - - pinjaman Kerajaan persekutuan 5.98 5.98 5.98 5.98 - lain-lain pinjaman Jangka pendek 2.89 3.97 - - - pinjaman penyambung 7.04 8.25 - - - pajakan Kewangan 4.46 3.75 - - - Kertas Komersil 2.44 3.85 - -

pinjaman kumpulan : tempoh kematangan atau peletakan harga semula

Melebihi Melebihi Tidak 1 tahun dan 2 tahun dan melebihi tidak melebihi tidak melebihi Melebihi 1 tahun 2 tahun 5 tahun 5 tahun Jumlah

pada 31 Disember 2009 : - tetap 583 192 2,973 224 3,972 - terapung 2,657 - - - 2,657

3,240 192 2,973 224 6,629

pada 31 Disember 2008 : - tetap 1,175 112 3,020 387 4,694 - terapung 1,720 - - - 1,720

2,895 112 3,020 387 6,414

pinjaman Johor Corporation : tempoh kematangan atau peletakan harga semula


pada 31 Disember 2009 : - tetap 62 - 2,848 18 2,928 - terapung 400 - - - 400

462 - 2,848 18 3,328

199



pinjaman Johor Corporation : tempoh kematangan atau peletakan harga semula (sambungan)


pada 31 Disember 2008 : - tetap 723 - 2,738 17 3,478 - terapung 400 - - - 400

1,123 - 2,738 17 3,878

profil matawang bagi pinjaman dan pembiayaan adalah seperti berikut:


2009 2008 2009 2008

ringgit Malaysia 6,432 6,206 3,328 3,878 uS Dollar 47 34 - - Singapore Dollar - 6 - - pnG Kina 150 168 - -

6,629 6,414 3,328 3,878

anggaran nilai saksama

Melainkan sebagaimana didedahkan di bawah dan pinjaman Kerajaan persekutuan, jumlah bawa semua pinjaman pada tarikh lembaran imbangan hampir menyamai nilai saksama masing-masing:


Jumlah nilai Jumlah nilai bawa saksama bawa saksama

2009

pinjaman Berjangka - kadar tetap 701 529 - - Bon Cara islam Boleh tebus terjamin 2,653 2,527 2,653 2,527 Sijil Bercagar Boleh tebus 195 164 195 164

2008

pinjaman Berjangka - kadar tetap 1,159 1,126 - - Bon Cara islam Boleh tebus terjamin 3,182 2,634 3,182 2,634 Sijil Bercagar Boleh tebus 214 173 214 173





waad-waad penting

Johor Corporation

Berkaitan dengan perjanjian Skim penstrukturan Semula hutang bertarikh 29 Mei 2002 yang mengakibatkan penerbitan beberapa instrumen hutang, iaitu KKpKCi / pBB, BiBtt dan SBBt dan syarat yang dikenakan oleh Kementerian Kewangan, Johor Corporation mengakujanji bahawa ia tidak akan:

(a) membuat pinjaman tambahan atau menyebabkan mana-mana hartanahnya dicagarkan kecuali bagi cagaran yang sedia ada pada tarikh perjanjian tersebut;

(b) menjual atau melupuskan mana-mana aset penting selain berurusniaga atas terma-terma biasa; dan

(c) membuat apa-apa pinjaman atau pendahuluan kepada atau menjamin mana-mana syarikat berkaitan atau pihak lain.

tidak terdapat sebarang akujanji kewangan khusus yang berkaitan dengan instrumen-instrumen hutang tersebut yang diterbitkan oleh Johor Corporation selain daripada apabila berlakunya pemungkiran, keseluruhan BiBtt dan SBBt menjadi cukup tempoh dan perlu dibayar serta merta.

pada 17 Julai 2002, Johor Corporation telah memohon untuk menstruktur semula pinjaman-pinjaman Kerajaan persekutuan berjumlah rM86.97 juta (termasuk faedah tertunggak) kepada Kementerian Kewangan dengan pilihan-pilihan berikut:-

(i) untuk membayar pinjaman-pinjaman tersebut dengan cara pertukaran beberapa hartanah; atau

(ii) untuk menstruktur semula pinjaman-pinjaman tersebut kepada pinjaman mudah untuk dibayar balik selepas 10 tahun berserta faedah.

permohonan ini masih menunggu kelulusan daripada Kementerian Kewangan. pada masa ini, Johor Corporation membayar rM2 juta setiap tahun dan akan terus membuat pembayaran sedemikian sehingga tarikh matang semua pinjaman di bawah pelan induk penstrukturan Korporat (“pipK”) Kumpulan dalam tahun 2012. oleh yang demikian, adalah tidak praktikal untuk menganggarkan nilai saksama pinjaman-pinjaman Kerajaan persekutuan yang tertunggak tersebut.

pada 31 Julai 2002, Kumpulan telah melaksanakan skim penstrukturan semula hutang di bawah pipK Kumpulan lanjutan kepada perjanjian penstrukturan Semula pinjaman yang dimeterai di antara Johor Corporation, anak-anak syarikat dan pemberi-pemberi pinjaman berkenaan. Di dalam penstrukturan semula tersebut, rM4.16 bilion pinjaman telah distruktur semula yang merangkumi jumlah rM2.8 bilion bagi Johor Corporation dan rM1.4 bilion bagi anak-anak syarikat. pemberi-pemberi pinjaman juga telah memberi pengurangan kepada pinjaman-pinjaman yang tidak bercagar yang distruktur semula tersebut berjumlah rM729.09 juta.

Dengan perlaksanaan skim tersebut, segala pinjaman Johor Corporation telah ditukar kepada instrumen-instrumen berikut :-

(i) Kemudahan Kredit pusingan Komited Cara islam (“KKpKCi”)/pengaturan Bayaran Berjadual (“pBB”) di bawah Sistem Konvensional/prinsip-prinsip Syariah Murabahah (campur kos) sebanyak rM400.0 juta. tempoh dan kadar keuntungan instrumen-instrumen adalah seperti berikut:

Tempoh kadar keuntungan

KKpKCi Komited untuk sepuluh (10) tahun dan pada 0.75% setahun atas selepas itu ia akan tertakluk kepada kos dana cara islam berkesan bagi kajian semula secara tahunan setiap pemberi pinjaman pBB Komited untuk sepuluh (10) tahun dan pada 0.75% setahun atas selepas itu ia akan tertakluk kepada kos dana cara islam berkesan kajian semula secara tahunan Maybank

201



Dengan perlaksanaan skim tersebut, segala pinjaman Johor Corporation telah ditukar kepada instrumen-instrumen berikut :- (sambungan)

(ii) Bon Cara islam Boleh tebus terjamin (“BCiBtt”) di bawah prinsip-prinsip Syariah Bai’ Bithaman ajil (penjualan Bayaran tertangguh) dengan terbitan Sekuriti hutang Cara islam Diterbitkan sebanyak rM2.752 bilion jumlah nominal yang terdiri daripada tiga (3) siri seperti berikut:

kadar pulangan Berkesan Jumlah Tempoh sehingga kematangan/Margin Siri nominal (Tahun) keuntungan (% setahun)

Siri 1 300 5 4.25 Siri 2 500 7 4.75 Siri 3 1,952 10 5.05

2,752

(iii) rM230.3 juta jumlah nominal bagi Sijil Bercagar Boleh tebus (“SBBt”) di bawah prinsip-prinsip Syariah Qardhul hassan dengan tiada kadar keuntungan seperti berikut:

Jumlah Tempoh Siri nominal (Tahun)

Siri 1 16 5 Siri 2 19 7 Siri 3 195 10

230

BCiBtt dan keuntungan di bawah pembiayaan Cara islam bagi para (i) di atas adalah dijamin oleh Kerajaan negeri Johor.

Siri 1 dan Siri 2 BCiBtt dan SBBt masing-masing telah dibayar pada Julai 2007 dan Julai 2009.

anak-anak Syarikat

Sehubungan dengan kemudahan pinjaman berjangka yang penting yang telah diberikan kepada sebuah anak syarikat, anak syarikat tersebut telah bersetuju dengan pemberi-pemberi pinjaman untuk mematuhi waad-waad penting berikut :

(a) dana pemegang saham disatukan anak syarikat tersebut hendaklah sekurang-kurangnya rM2.5 bilion dan dana pemegang saham disatukan tersebut tidak termasuk rizab penilaian semula aset hendaklah sekurang-kurangnya sebanyak rM1 bilion,

(b) nisbah jumlah pinjaman kepada dana pemegang saham disatukan (i) pada bila-bila masa hendaklah kurang daripada 0.5 kali,

(c) nisbah pendapatan sebelum faedah, cukai, susutnilai dan pelunasan (“EBitDa”) kepada perbelanjaan faedah anak syarikat tersebut hendaklah sekurang-kurangnya 1.5 kali,

(d) anak syarikat tersebut akan terus kekal pada sekurang-kurangnya 50.1% daripada modal diterbitkan dan berbayar QSr, dan

(e) anak syarikat tersebut akan memperolehi dan memastikan bahawa setiap anak syarikatnya tidak dan/atau tidak akan memasuki apa-apa perjanjian yang akan mengakibatkan sekatan ke atas kemampuan setiap anak syarikatnya untuk membuat atau membayar dividen atau lain-lain bentuk pengagihan kepada pemegang-pemegang saham.

pinjaman-pinjaman bercagar bagi Kumpulan dan Johor Corporation adalah bercagar melalui gadaian-gadaian ke atas aset-aset tertentu yang dimiliki oleh anak-anak syarikat dalam Kumpulan dan Johor Corporation, sebagaimana dinyatakan dalam nota 11,12,13,14,17 dan 20.

liabiliti pajakan kewangan dijamin secara berkesan memandangkan hak kepada aset pajakan akan dipulangkan kepada pemajak sekiranya berlaku pemungkiran pembayaran.




27 laIn-laIn lIaBIlITI Jangka panJang


2009 2008 2009 2008

Geran kerajaan 41 55 1 10 lain-lain pemiutang jangka panjang 65 70 - - penyewaan pajakan tanah diterima terdahulu 51 51 - - lain-lain 28 14 - -

185 190 1 10

geran kerajaan

pada kos

pada 1 Januari 206 204 12 - Geran diterima dalam tahun semasa 15 21 7 12 Klasifikasi semula - (19) - -


pelunasan terkumpul

pada 1 Januari 151 134 2 - pelunasan bagi tahun semasa 21 30 16 2 pindahan ke penyata pendapatan 8 - - - Klasifikasi semula - (13) - -


Baki pada 31 Disember 41 55 1 10

pemiutang Jangka panjang adalah berkaitan dengan baki balasan belian bagi pembelian tanah pegangan bebas dan hartanah daripada Kerajaan negeri Johor dan Setiausaha negeri Johor (Diperbadankan)(“SuK”). Jumlah tersebut adalah bercagar, tidak dikenakan faedah dan perlu dibayar balik seperti berikut :

kumpulan

2009 2008

Kurang 1 tahun 5 5 1 - 2 tahun 5 5 2 - 3 tahun 5 5 Melebihi 3 tahun 50 55

Jumlah bawa 65 70

anggaran nilai saksama 34 37

203


27 laIn-laIn lIaBIlITI Jangka panJang (SaMBUngan)

penyewaan pajakan tanah diterima terdahulu

kumpulan

2009 2008

pada kos

pada 1 Januari 53 - tambahan 2 53


pelunasan terkumpul pada 1 Januari 2 - pelunasan bagi tahun semasa 2 2


Baki pada 31 Disember 51 51

ini mewakili wang diterima terdahulu daripada sub penerima pajak bagi tempoh pajakan 30 hingga 60 tahun.

28 peMIUTang perDagangan Dan laIn-laIn peMIUTang


2009 2008 2009 2008

pemiutang perdagangan 710 410 49 38 lain-lain pemiutang 781 633 194 244 akruan perdagangan 75 81 36 40 Jumlah terhutang kepada lain-lain pemegang saham anak-anak syarikat 8 7 - - Jumlah terhutang kepada anak-anak syarikat - - 551 86 Jumlah terhutang kepada syarikat-syarikat bersekutu 1 13 - -

1,575 1,144 830 408

profil matawang bagi pemiutang perdagangan dan lain-lain pemiutang adalah seperti berikut:


2009 2008 2009 2008

- ringgit Malaysia 1,426 1,012 830 408 - pnG Kina 61 63 - - - uS Dollar 73 36 - - - lain-lain 15 33 - -

1,575 1,144 830 408




29 analISa SegMen BISneS kUMpUlan

Maklumat segmen Kumpulan dibentangkan berkaitan kepada segmen bisnes dan geografi. Format pelaporan utama, segmen bisnes, adalah berasaskan struktur pengurusan dan pelaporan dalaman Kumpulan.

penentuan harga antara segmen adalah berasaskan terma-terma biasa atau terma–terma yang telah dirundingkan.

Segmen keputusan, aset dan liabiliti termasuk perkara yang boleh diagihkan terus kepada segmen juga yang boleh diagihkan atas asas yang munasabah.

Segmen perbelanjaan modal adalah jumlah kos yang ditanggung dalam tahun semasa untuk membeli hartanah, loji dan kelengkapan dan bayaran pajakan prabayar.

penentuan harga antara segmen adalah berasaskan kepada terma-terma biasa.

Segmen bisnes

Bisnes segmen utama Kumpulan adalah terdiri daripada yang berikut:

• Minyak sawit - perladangan kelapa sawit, pemprosesan minyak sawit mentah, perkhidmatan dan perunding pengurusan perladangan

• prisihatin - hospital dan perkhidmatan sokongan

• hartanah - pembangunan hartanah dan pembangunan perumahan

• intrapreneur ventures - pengangkutan laut, pengurusan tempat letak kenderaan, jualan produk berasaskan kayu dan mel dan percetakan

• restoran khidmat cepat - Kedai pizza hut, ayamas dan Kentucky Fried Chicken

lain-lain operasi Kumpulan meliputi terutamanya operasi-operasi yang mana tidak bersaiz memadai untuk dilaporkan secara berasingan.

Segmen geografi

Segmen bisnes Kumpulan diuruskan atas asas seluruh dunia, mereka beroperasi dalam dua kawasan geografi utama:

• Malaysia - terutamanya operasi perladangan, operasi prisihatin, restoran khidmat cepat dan aktiviti pelaburan

• papua new Guinea - terutamanya operasi perladangan

Dalam pembentangan maklumat berdasarkan segmen geografi, segmen pendapatan adalah berasaskan lokasi geografi para pelanggan. Segmen aset adalah berasaskan lokasi geografi aset-aset tersebut

(a) Format pelaporan utama - Segmen Bisnes

restoran Minyak Intrapreneur khidmat sawit prisihatin Hartanah Ventures cepat lain-lain Hapuskira kumpulan

kUMpUlan - 2009

JUalan

Jualan kepada pihak luar 2,768 1,477 635 210 2,760 343 - 8,193 Jualan antara segmen 121 - - 47 - 142 (310) -

Jumlah jualan 2,889 1,477 635 257 2,760 485 (310) 8,193

205


29 analISa SegMen BISneS kUMpUlan (SaMBUngan)

(a) Format pelaporan utama - Segmen Bisnes (sambungan)


kepUTUSan

Keputusan segmen (luaran) 435 143 108 9 242 51 - 988 pendapatan tidak diperuntukkan 13 Kos tidak diperuntukkan (46)

Keuntungan dari operasi 955 Kos kewangan (323) Bahagian keputusan syarikat-syarikat bersekutu - 19 11 4 - 4 - 38

Keuntungan sebelum cukai 670 perbelanjaan Cukai (224)

Keuntungan selepas cukai 446 Kepentingan minoriti (342)

Keuntungan bagi tahun semasa 104

restoran Minyak Intrapreneur khidmat sawit prisihatin Hartanah Ventures cepat lain-lain kumpulan

kUMpUlan - 2009

MaklUMaT-MaklUMaT laIn

aset-aset segmen 5,529 1,184 1,941 439 2,121 168 11,382 Syarikat-syarikat bersekutu - 239 125 4 - 53 421 aset-aset tidak diperuntukkan 1,995

Jumlah aset disatukan 13,798

liabiliti-liabiliti segmen 400 314 137 376 513 31 1,771 liabiliti tidak diperuntukkan 7,285

Jumlah liabiliti disatukan 9,056

perbelanjaan modal 417 204 6 131 221 353 1,332 Susutnilai & pelunasan 140 47 6 22 104 56 375







kUMpUlan - 2008

JUalan

Jualan kepada pihak luar 3,634 1,287 602 178 527 54 - 6,282 Jualan antara segmen 112 - 36 21 - 44 (213) -

Jumlah jualan 3,746 1,287 638 199 527 98 (213) 6,282

kepUTUSan

Keputusan segmen (luaran) 687 115 81 19 46 (22) - 926 pendapatan tidak diperuntukkan 19 Kos tidak diperuntukkan (80)

Keuntungan daripada operasi 865 Kos kewangan (301) Bahagian keputusan syarikat-syarikat bersekutu - 19 4 6 57 10 - 96

Keuntungan sebelum cukai 660 perbelanjaan Cukai (196)

Keuntungan selepas cukai 464 Kepentingan minoriti (361)

Keuntungan bagi tahun semasa 103


kUMpUlan - 2008

MaklUMaT-MaklUMaT laIn

aset-aset segmen 4,573 1,100 1,212 349 592 1,456 9,282 Syarikat-syarikat bersekutu - 227 117 4 601 69 1,018 aset-aset tidak diperuntukkan 1,973

Jumlah aset disatukan 12,273

207





kUMpUlan - 2008 (SaMBUngan)

MaklUMaT-MaklUMaT laIn (SaMBUngan)

liabiliti-liabiliti segmen 337 270 196 189 269 76 1,337 liabiliti tidak diperuntukkan 6,989

Jumlah liabiliti disatukan 8,326

perbelanjaan modal 407 127 5 24 47 191 801 Susutnilai dan pelunasan 124 43 13 19 26 35 260

(b) Format pelaporan sekunder – Segmen geografi

Jualan Jumlah perbelanjaan (kepada pihak luar) aset modal

2009 2008 2009 2008 2009 2008

kUMpUlan

Malaysia 6,183 3,728 9,376 7,438 925 563 indonesia 21 74 18 20 3 1 papua new Guinea 275 53 1,886 1,824 335 237 united Kingdom - - 102 - 69 - lain-lain negara di asia 430 575 - - - - lain-lain negara di Eropah 1,099 1,610 - - - - lain-lain negara 185 242 - - - -

8,193 6,282 11,382 9,282 1,332 801 Syarikat-syarikat bersekutu 421 1,018 aset-aset tidak diperuntukkan 1,995 1,973

Jumlah aset 13,798 12,273




30 UrUSnIaga penTIng anTara pIHak-pIHak BerkaITan

untuk tujuan penyata kewangan ini, pihak-pihak adalah dianggap sebagai berkaitan dengan Kumpulan dan Johor Corporation sekiranya Kumpulan atau Johor Corporation mempunyai kemampuan,secara langsung atau tidak langsung, untuk mengawal sesuatu pihak atau melaksanakan pengaruh secara ketara ke atas pihak tersebut dalam membuat keputusan kewangan dan operasi, atau sebaliknya, atau di mana Kumpulan atau Johor Corporation dan pihak tersebut adalah tertakluk kepada kawalan bersama atau pengaruh ketara bersama. pihak-pihak berkaitan mungkin individu-individu atau entiti-entiti lain.

transaksi penting pihak-pihak berkaitan dalam Kumpulan dan Johor Corporation adalah seperti berikut:

Johor Corporation

2009 2008

Dibayar/perlu dibayar kepada anak-anak syarikat :-

pembelian BtB 72 73 Yuran pengurusan 3 3 pembelian pelaburan hartanah 58 - pulangan dijamin kepada anak syarikat 3 3

penerimaan/akan diterima daripada anak-anak syarikat :-

Jualan pelaburan dalam anak syarikat tertentu 4 374 Jualan harta, loji dan kelengkapan - 14 Jualan tanah pembangunan 3 - pendapatan faedah 17 23 Dividen 90 64


2009 2008 2009 2008 rM’000 rM’000 rM’000 rM’000

organisasi amal dalam mana isteri seorang pengarah merupakan pengerusi: - Derma 140 120 - - Jualan hartanah kepada pengarah-pengarah 2,018 - - - Derma kepada sebuah Yayasan di mana seorang pengarah merupakan pengerusinya 190 150 - -

31 koMITMen

(a) koMITMen MoDal


2009 2008 2009 2008

perbelanjaan modal dibenarkan tidak diperuntukkan dalam penyata kewangan : - telah dikontrakkan 472 306 49 67 - tidak dikontrakkan 467 543 - -

939 849 49 67

209


31 koMITMen (SaMBUngan)

(a) koMITMen MoDal (SaMBUngan)


2009 2008 2009 2008

Dianalisa seperti berikut : - harta, loji dan kelengkapan 736 732 - - - perbelanjaan pembangunan 149 109 49 67 - hartanah pelaburan 48 8 - - - pajakan prabayar (tanah pajakan) 6 - - -

939 849 49 67

(b) koMITMen paJakan operaSI TIDak BoleH BaTal

kumpulan

2009 2008

Bayaran minima pajakan masa hadapan: - tidak lebih daripada 1 tahun 250 196 - lebih daripada 1 tahun dan tidak lebih daripada 5 tahun 739 566 - lebih daripada 5 tahun 380 274

1,369 1,036

32 lIaBIlITI lUar Jangka

BerCagar

kumpulan

2009 2008

Jaminan Bank/Korporat diberi kepada pihak ketiga 5 9

Johor Corporation telah menjamin liabiliti luar jangka sebanyak rM480 juta timbul daripada kemudahan pinjaman yang diberikan kepada anak-anak syarikat tertentu yang dijamin oleh saham anak-anak syarikat tersenarai milik Johor Corporation sepertimana yang dinyatakan dalam nota 14.

TIDak BerCagar


2009 2008 2009 2008

Kemungkinan tuntutan oleh pihak-pihak ketiga 9 3 - 3 Jaminan Bank/Korporat diberi kepada Syarikat bersekutu 10 26 - -

24 38 - 3




32 lIaBIlITI lUar Jangka (SaMBUngan)

lain-lain liabiliti luar Jangka Tidak Bercagar

Dalam tahun 2004, sebuah anak syarikat telah menandatangani satu perjanjian tiga pihak, yang mana boleh diperbaharui setiap tahun, dengan pelaburan Johor Berhad (“pJB”) dan amanah raya Berhad (“arB”), masing-masing pengurus dan pemegang amanah bagi kedua-dua amanah Saham Johor (“aSJ”) dan Dana Johor (“DJ”) untuk pelaksanaan satu skim untuk pemegang-pemegang kedua-dua unit aSJ dan DJ. Di bawah skim ini, pemegang unit boleh memohon pJB untuk membeli balik sehingga lima ratus unit atau 10% daripada pegangan saham semasa dalam aSJ dan DJ, yang mana lebih tinggi, untuk harga pembelian balik sebanyak rM1 dan rM0.50 masing-masing untuk setiap unit aSJ dan DJ. anak syarikat tersebut perlu membeli daripada pJB unit-unit aSJ dan DJ yang mana pJB perlu membeli balik daripada pemegang-pemegang unit aSJ dan DJ. Skim ini juga membenarkan pemegang-pemegang unit untuk menjual semula unit-unit tersebut sebanyak 10% setahun pada harga sebagaimana di atas.

pada Jun 2008, skim aSJ telah diberhentikan dan baki unit selebihnya dipindahkan kepada arB.

pada tahun 2009, Kumpulan telah menandatangani satu perjanjian tiga pihak dengan pJB dan arB kelima untuk belian balik unit DJ. Di bawah perjanjian ini pJB akan menawarkan untuk belian balik sebahagian unit-unit DJ yang dipersetujui daripada pemegang-pemegang unit.

pada akhir tahun, Kumpulan adalah bertanggungjawab sehingga ke tahap baki unit-unit DJ dalam edaran di bawah skim ini. Kebarangkalian aliran keluar faedah ekonomi masa hadapan yang timbul daripada skim ini masih belum dapat ditentukan. oleh itu, tiada peruntukan dibuat untuk liabiliti yang timbul daripada skim yang dinyatakan ini dalam penyata kewangan.

33 InSTrUMen-InSTrUMen kewangan

Kepelbagaian kegiatan Kumpulan menyebabkan ia terdedah kepada pelbagai risiko kewangan, termasuk risiko tukaran matawang asing, risiko kadar faedah, risiko pasaran, risiko kredit, risiko mudah tunai dan aliran tunai.

Kumpulan menggunakan instrumen-instrumen kewangan derivatif seperti kontrak pertukaran asing bagi melindungi nilai pendedahan tertentu. Kumpulan tidak berurusniaga dalam instrumen-instrumen kewangan.

i. risiko matawang asing

Kumpulan terdedah kepada risiko matawang asing atas jualan, belian dan pinjaman di mana dinyatakan dalam matawang selain daripada matawang kefungsian masing-masing yang digunakan oleh entiti-entiti dalam Kumpulan. Matawang yang menyumbang kepada risiko ini adalah terutamanya Dolar uS (“uSD”) dan Dolar Euro (“Eur”). Kumpulan menggunakan kontrak hadapan tukaran asing dalam matawang selain daripada matawang kefungsiannya untuk menguruskan pendedahan kepada naik turun dalam kadar tukaran matawang asing pada transaksi khusus. Bagi aset-aset dan liabiliti-liabiliti monetari yang lain yang dipegang dalam matawang selain daripada ringgit Malaysia (“rM”), Kumpulan memastikan pendedahan bersih berada pada tahap yang boleh diterima.

pada 31 Disember 2009, tarikh penyelesaian kontrak hadapan terbuka adalah dalam lingkungan antara 1 dan 6 bulan. Jumlah matawang asing dan kadar tukaran kontrak bagi kontrak Kumpulan yang belum diselesaikan adalah seperti berikut:

Jumlah yang purata Item dilindung nilai Matawang akan diterima kadar persamaan (juta) kontrak rM juta

kUMpUlan - 2009

penghutang perdagangan uSD 76 rM3.5 261

kUMpUlan - 2008

penghutang perdagangan uSD 108 rM3.2 347

211


33 InSTrUMen-InSTrUMen kewangan (SaMBUngan)

nilai saksama kontrak hadapan belum diselesaikan Kumpulan pada tarikh lembaran imbangan menyamai jumlah bawa mereka.

ii. risiko perubahan harga

Kumpulan adalah terdedah kepada risiko perubahan harga ke atas komoditi terutamanya produk minyak sawit dan oleokimia. Kumpulan mengurangkan risikonya atas ketidakseimbangan harga dengan mewujudkan tahap harga terapung dan tetap yang dianggap oleh Kumpulan sebagai boleh diterima dan di mana dianggap berhemat, penjualan hadapan dalam pasaran fizikal dan/atau menyertai perjanjian pembekalan fizikal, di mana perlu, untuk mencapai tahap tersebut.

iii. risiko pasaran

pendedahan utama Kumpulan kepada risiko pasaran timbul terutamanya daripada perubahan dalam harga ekuiti. Kumpulan tidak mengguna instrumen kewangan derivatif untuk menguruskan risiko ekuiti. risiko kerugian dalam nilai adalah dikurangkan melalui analisa sebelum membuat pelaburan dan pemantauan berterusan prestasi dan risiko pelaburan yang dibuat. Kumpulan menguruskan pelupusan ke atas pelaburannya untuk mengoptimakan pulangan apabila direalisasi.

iv. risiko kadar faedah

risiko kadar faedah adalah risiko di mana nilai suatu instrumen kewangan akan turun naik disebabkan perubahan dalam kadar faedah pasaran.

Kumpulan mempunyai kadar pinjaman tidak tetap yang digunakan untuk membiayai kegiatan berterusan dan selaras dengan i tu, pendapatan dan aliran tunai operasi Kumpulan sebahagian besarnya tidak bergantung kepada perubahan kadar faedah pasaran. pendedahan kadar faedah timbul daripada pinjaman dan deposit Kumpulan, dan diuruskan melalui penggunaan kadar hutang terapung.

v. risiko kredit

risiko kredit adalah risiko bahawa satu pihak kepada instrumen kewangan akan gagal untuk melaksanakan tanggungjawab dan menyebabkan pihak yang satu lagi mengalami suatu kerugian kewangan.

risiko kredit timbul apabila instrumen derivatif digunakan atau jualan dibuat atas tempoh kredit tertangguh. Kumpulan berusaha untuk membuat pelaburan aset tunai secara selamat dan menguntungkan. ia juga berusaha untuk mengawal risiko kredit dengan menetapkan had bagi pihak satu lagi dan memastikan penjualan barangan dan perkhidmatan secara kredit hanya diberikan kepada pelanggan yang mempunyai rekod kredit yang sesuai.

Kumpulan tidak mempunyai sebarang pendedahan ketara ke atas mana-mana pelanggan individu atau pihak satu lagi tidak juga mempunyai sebarang penumpuan utama ke atas risiko kredit yang berkaitan dengan sebarang instrumen kewangan.

vi. risiko mudah tunai dan aliran tunai

risiko mudah tunai adalah risiko di mana sesuatu perusahaan akan menghadapi kesulitan dalam mendapatkan dana untuk menyelesaikan komitmen yang berkaitan dengan instrumen kewangan.

risiko aliran tunai adalah risiko bahawa aliran tunai masa hadapan berkaitan dengan instrumen kewangan akan naik turun. Dalam keadaan instrumen hutang kadar terapung, naik turun tersebut akan mengakibatkan perubahan dalam kadar faedah berkesan bagi instrumen kewangan berkenaan, selalunya tanpa perubahan pada nilai saksamanya.

Kumpulan menguruskan profil kematangan hutang, aliran tunai operasi dan ketersediaan pembiayaan untuk memastikan bahawa pembiayaan semula, pembayaran balik dan pendanaan yang diperlukan dapat diperolehi.

Kumpulan berusaha untuk mengekalkan pembiayaan yang fleksibel dengan mengekalkan kemudahan kredit sedia ada pada tahap yang berpatutan. Sejauh yang mungkin, kumpulan mendapatkan dana daripada institusi kewangan dan secara berhati-hati mengimbangkan portfolionya dengan membiayai secara jangka panjang dan jangka pendek bagi memastikan keseluruhan kos keberkesanan dapat dicapai.

vii nilai saksama

Jumlah bawa aset dan liabiliti kewangan Kumpulan dan Johor Corporation pada tarikh lembaran imbangan adalah menyamai nilai-nilai saksama mereka melainkan dinyatakan dalam nota 14,15, 16, 23, 26 dan 27.

adalah tidak munasabah untuk menganggarkan nilai saksama pelaburan Kumpulan dalam saham tidak tersenarai disebabkan oleh kekurangan perbandingan harga tersenarai di pasaran dan ketidakupayaan untuk menganggarkan nilai saksama tanpa mengakibatkan kos yang berlebihan.




34 perISTIwa penTIng SeMaSa Dan SelepaS akHIr TaHUn

1. pada 2 Jun 2009, Kulim (Malaysia) Berhad (“KMB”), sebuah anak syarikat Johor Corporation telah mengumumkan penamatan waran-warannya 2004/2009 pada 30 Jun 2009. Waran-waran Kulim telah dikeluarkan dari Senarai rasmi Bursa Malaysia Securities Berhad berkuatkuasa pada 1 Julai 2009.

2. pada 30 Jun 2009, KMB mengumumkan bahawa ia telah menandatangani perjanjian dengan CiMB islamic Bank Berhad dan oCBC al-amin Bank Berhad (“pemberi pinjam”) untuk menerima kemudahan pembiayaan cara islam bersindiket yang selaras dengan prinsip Syariah ijarah Muntahiah Bit tamleek sehingga jumlah aggregat maksima rM430 juta. tujuan pinjaman ini ialah untuk pembiayaan semula jumlah terhutang sehingga rM405 juta di bawah rM383 juta Kemudahan pusingan Bersindiket utama Cara islam dan rM367.5 juta Kemudahan al-ijarah al-Muntahiyah Bit tamleek diberi oleh CiMBi dan oCBC al-amin (ketika itu di bawah oCBC Bank (Malaysia) Berhad), dan bakinya untuk tujuan modal pusingan.

3. QSr Brands Bhd (“QSr”), sebuah anak syarikat KMB, telah mengambilalih 865,300 saham biasa dalam KFC holding (Malaysia) Berhad (“KFCh”) pada 2 Januari 2009 yang mewakili 0.44% daripada jumlah modal yang diterbitkan dan berbayar KFCh untuk jumlah balasan pembelian rM6,612,657 (“pengambilalihan”). lanjutan dari pengambilalihan tersebut, pegangan Kumpulan dalam KFCh telah meningkat daripada 49.81% kepada 50.25%, dengan itu menjadikan KFCh secara berkesan anak syarikat tidak langsung KMB.

4. pada 30 april 2009, KFCh, mengumumkan bahawa telah menerima tawaran dari Yum! restaurants (india) pvt. ltd. sebagai sebahagian dari perjanjian permulaan, untuk menjalankan operasi Bisnes KFC Franchise di Mumbai dan pune di india.

lanjutan dari ini:

- pada 13 Mei 2009, KFCh mengumumkan pengambilalihan keseluruhan modal yang diterbitkan dan berbayar KFCh india holdings Sdn. Bhd. (dahulunya dikenali sebagai orient palm Sdn. Bhd.), terdiri daripada dua (2) saham biasa bernilai rM1.00 sesaham, dengan jumlah balasan tunai sebanyak rM2.00. KFCh india holdings Sdn. Bhd. bakal digunakan untuk tujuan penceburan KFCh dalam KFC india.

- pada 7 ogos 2009, KFCh mengumumkan penubuhan anak syarikat milik penuhnya di Mauritius, dikenali sebagai Mauritius Food Corporation pvt. ltd. (“Mauritius”) melalui anak syarikat milik penuhnya, KFCh india holdings Sdn. Bhd. (dahulunya dikenali sebagai orient palm Sdn. Bhd.). Modal saham berbayar Mauritius adalah uSD2.00 terdiri daripada 2 unit saham biasa. Mauritius akan menjadi syarikat pemegang pelaburan untuk syarikat-syarikat beroperasi yang akan ditubuhkan di Mumbai dan pune, india.; dan

- pada 30 September 2009, KFCh, melalui Mauritius, telah mengumumkan bahawa ia telah menubuhkan Mumbai Chicken pvt. ltd. dan pune Chicken restaurants pvt. ltd.

5. pada tahun 2009, pada tarikh-tarikh yang berlainan, KFCh mengumumkan bahawa ia telah, melalui roaster’s Chicken Sdn. Bhd. dan ayamas Food Corporation Sdn. Bhd. menandatangani beberapa perjanjian Jual Beli Saham dengan beberapa pihak ketiga.

perjanjian-perjanjian tersebut membolehkan pihak-pihak ketiga untuk membeli dan/atau melanggan saham-saham biasa mewakili masing-masing sehingga 10% dan 25% kepentingan ekuiti dalam syarikat-syarikat yang berkenaan timbul daripada pelaksanaan Skim intrapreneur rasamas dan Skim Kontrak penternakan intrapreneur ayamas.

6. pada 18 September 2009, KFCh mengumumkan bahawa telah menandatangani perjanjian Jualan Saham untuk mengambil alih keseluruhan kepentingan ekuiti dalam paramount Management Sdn. Bhd. dan paramount holding (M) Sdn. Bhd. mewakili 500,000 saham biasa dan keseluruhan kepentingan ekuiti dalam Gratings Solar Sdn. Bhd. mewakili 200,000 saham biasa, untuk jumlah balasan tunai rM6.5 juta. pengambilalihan telah disempurnakan pada 29 Januari 2010. pengambilalihan tersebut tidak memberikan kesan yang ketara kepada penyata kewangan Kumpulan.

7. pada 3 Mac 2009, Sindora Berhad (“SB”) sebuah anak syarikat Kulim (Malaysia) Berhad telah menandatangani perjanjian pertukaran tanah bersyarat dengan Sime Darby plantations Sdn. Bhd. (“SDpSB”) untuk memindahkan ladang Sungai Simpang Kiri (“lSSK”) untuk balasan rM77,700,000 sebagai pertukaran bagi ladang SDpSB untuk balasan rM71,700,000 bersama dengan bayaran tunai rM6,000,000 daripada SDpSB kepada SB. urusniaga tersebut telah diselesaikan pada 1 September 2009.

213


34 perISTIwa penTIng SeMaSa Dan SelepaS akHIr TaHUn (SaMBUngan)

8. pada 6 Mei 2009, SB telah menandatangani perjanjian langganan dan pemegang-pemegang Saham bersyarat dengan orkim Sdn. Bhd. (“orkim”) dan pemegang-pemegang saham sedia adanya, untuk cadangan langganan 7,524,019 saham biasa baru pada harga rM1.33 setiap satu dalam saham orkim bagi jumlah balasan tunai rM9,999,000.

pada hari yang sama, Ea technique Sdn. Bhd., anak syarikat 51% milik SB, telah menandatangani perjanjian langganan dan Belian Saham bersyarat dengan orkim dan pemegang-pemegang saham sedia adanya, bagi cadangan langganan 3,475,981 dan 3,206,286 saham biasa baru masing-masing pada harga rM1.87 dan rM1.30 setiap satu dalam saham orkim bagi jumlah balasan tunai rM10,669,172. Kesan daripada itu, pelaburan kumpulan SB dalam orkim bersamaan 38% daripada modal saham diterbitkan dan berbayar diperbesarkan.

9. pada 15 Julai 2009, SB telah menandatangani dua perjanjian Jualan Saham bersyarat (“pJS”) dengan Willis Europe B.V dan abdullah bin Md. Zahid untuk melupuskan masing-masing 190,000 dan 210,000 saham biasa bernilai rM1.00 sesaham dalam Willis (Malaysia) Sdn. Bhd., syarikat bersekutu milik 40% untuk jumlah balasan uSD4,000,000 (bersamaan rM14,208,000).

10. pada 12 Mei 2009, SB telah menerima Surat terimaan dari Encik Mazlan Bin Muhammad (“MM”) berhubung dengan cadangan pelupusan oleh SB kepada MM 2,375,000 saham biasa bernilai rM1.00 sesaham (“Saham Jualan”) mewakili 35% kepentingan ekuiti dalam MM Vitaoils Sdn. Bhd. (“MMV”) untuk jumlah balasan tunai rM13,500,000 atau lebih kurang rM5.68 setiap saham. Dalam tahun 2009, SB telah menerima sebahagian pembayaran bagi cadangan pelupusan tersebut berjumlah rM1,600,000. pada ketika ini SB masih dalam proses rundingan penyusunan semula bayaran pelupusan dengan MM dan pelupusan dijangka akan diselesaikan dalam tahun 2010.

11. pada 30 oktober 2009, SB telah melupuskan 400,000 saham bernilai rM1.00 sesaham dalam amanahraya-JMF asset Management Sdn. Bhd. mewakili 20% pegangan saham dalam Syarikat untuk balasan tunai rM1,400,000 selaras dengan tawaran daripada amanah raya Berhad.

12. pada 27 oktober 2009, SB telah menerima tawaran untuk mengambilalih kesemua saham keutamaan milik Commerce-KnB agro teroka Sdn. Bhd. dalam Microwell Sdn. Bhd. untuk jumlah harga belian rM4,500,000. SB telah membayar sejumlah rM450,000 bersamaan 10% daripada harga belian sebagai deposit. pengambilalihan tersebut dijangka akan diselesaikan dalam tahun 2010.

13. pada 9 September 2009, E.a. technique (M) Sdn. Bhd., anak syarikat SB, telah menandatangani Memorandum perjanjian (“Moa”) dengan lucky Marine Co. ltd untuk melupuskan M.t. nautica Segamat, kapal tangki Gas petroleum Cecair dengan kapasiti muatan 4,421 tan untuk jumlah tunai lebih kurang rM14,380,000.

14. pada 25 Februari 2010, KMB telah mengumumkan bahawa new Britain palm oil limited (“nBpol”), anak syarikat milik 50.68% KMB, telah pada 24 Februari 2010 menandatangani perjanjian pembelian Saham untuk mengambilalih 80% saham dalam Ctp (pnG) limited dari Ctp holdings pte limited, syarikat pegangan majoriti oleh Kumpulan Cargill. Ctp (pnG) limited adalah sebuah syarikat yang kukuh yang menjalankan operasi perladangan minyak sawit di papua new Guinea, mengeluarkan minyak sawit mentah dan barangan-barangan sawit yang lain untuk pasaran antarabangsa. Ctp (pnG) limited akan diambil alih untuk balasan uSD175 juta perlu dibayar tunai, serta balasan tambahan yang berkaitan dengan stok dan perbelanjaan modal.

15. pada 9 Mac 2010, KMB mencadangkan pelupusan hartanah yang dikenali sebagai Menara ansar kepada al-’aqar KpJ rEit (“al-’aqar”) untuk jumlah balasan jualan rM105 juta yang akan disempurnakan sebahagiannya melalui balasan tunai rM63 juta dan rM42 juta melalui penerbitan 42,857,000 unit baru dalam al-’aqar pada harga terbitan rM0.98 seunit.

16. Dalam tahun kewangan 2009, KpJ healthcare Berhad (“KpJ”), anak syarikat Johor Corporation, telah melupuskan keseluruhan kepentingan dalam bangunan Seremban Specialist hospital, bangunan Bukit Mertajam Specialist hospital, bangunan taiping Medical Centre, bangunan Kota Kinabalu Specialist hospital, bangunan KpJ penang Specialist hospital, bangunan sediada tawakal hospital dan bangunan pnC international College of nursing and health Sciences kepada al-’aqar KpJ rEit untuk balasan jualan rM189.5 juta yang menghasilkan keuntungan atas pelupusan sebanyak rM3.1 juta. hanya bangunan baru KpJ tawakal Specialist hospital tidak dilupuskan pada tarikh lembaran imbangan. pelupusan tersebut akan berkuatkuasa sebaik sahaja Sijil layak Menduduki dikeluarkan yang dijangkakan akan diterima pada april 2010.





17. p ada 29 Julai 2009, Kumpulan perubatan (Johor) Sdn. Bhd, (“KpJSB”) anak syarikat milik penuh KpJ telah menandatangani perjanjian Jual Beli bersyarat (“Spa”) dengan Greenbelt View Sdn. Bhd. untuk cadangan pengambilalihan bangunan separuh siap (“bangunan Bandar Baru Klang Medical Centre”) untuk balasan belian rM38.0 juta. Cadangan pengambilalihan tersebut telahpun disempurnakan pada 17 november 2009.

18. pada 26 november 2009, KpJSB telah menandatangani perjanjian langganan (“perjanjian langganan”) dengan intrapreneur Development Sdn. Bhd. (dahulunya dikenali sebagai JCorp property Management Sdn. Bhd.)(“tabung”) untuk cadangan langganan 50,000 Saham Keutamaan Boleh tebus bernilai rM0.01 sesaham dalam intrapreneur Development Sdn. Bhd. pada harga terbitan rM100.00 setiap saham berjumlah rM5.0 juta.

19. pada 26 november 2009, pemegang-pemegang saham KpJ telah meluluskan cadangan-cadangan berikut:

(i) pecahan saham melibatkan pemecahan bahagi setiap satu (1) saham biasa sedia ada bernilai rM1.00 sesaham dalam KpJ kepada dua (2) saham biasa bernilai rM0.50 setiap satu (“saham-saham”) dalam KpJ (“pemecahan saham”);

(ii) terbitan bonus sehingga 105,525,308 saham baru (“Saham Bonus”), akan dikreditkan sebagai telah dibayar sepenuhnya oleh KpJ, pada asas satu (1) Saham Bonus untuk setiap empat (4) Saham yang dipegang oleh pemegang-pemegang saham KpJ yang berhak selepas pemecahan Saham (“terbitan Bonus”); dan

(iii) terbitan sehingga 131,906,635 waran percuma dalam KpJ (“Waran percuma”) pada asas satu (1) Waran percuma untuk setiap empat (4) Saham yang dipegang oleh pemegang-pemegang saham KpJ yang berhak selepas pemecahan Saham dan terbitan Bonus (“terbitan Waran percuma”).

urusniaga-urusniaga tersebut telah dilaksanakan sepenuhnya pada 15 Januari 2010 dengan penyenaraian pemecahan Saham, Saham Bonus dan Waran percuma. apabila disempurnakan, bilangan modal saham biasa diterbitkan dan berbayar dan waran yang disenaraikan dan disebut harga dan tersenarai di Bursa Malaysia Securities Berhad masing-masing ialah 527,626,510 dan 131,906,484.

20. pada 16 Disember 2009, Maharani Specialist hospital Sdn. Bhd., anak syarikat milik penuh KpJSB telah mendatangani perjanjian Jual Beli bersyarat (“Spa”) dengan property Base Development Sdn. Bhd. bagi tujuan cadangan pembelian sebidang tanah pegangan bebas dengan bangunan separuh siap di lot 2024, Bandar Maharani, Muar untuk balasan belian rM22.0 juta. pengambilalihan tersebut belum lagi disempurnakan sementara menunggu syarat-syarat duluan dipenuhi.

21. pada 6 Januari 2010, Kumpulan perubatan (Johor) Sdn. Bhd. (“KpJSB”) sebuah anak syarikat milik penuh KpJ telah menandatangani

perjanjian Jualan Saham bersyarat dengan Sabah Medical Centre Sdn. Bhd. untuk mengambilalih 40.8 juta saham biasa bernilai rM1.00 sesaham mewakili 51% kepentingan ekuiti dalam SMC healthcare Sdn. Bhd. (“SMCh”) untuk balasan tunai rM51.0 juta. KpJSB juga telah menandatangani perjanjian pengurusan dengan SMCh untuk melantik KpJSB untuk mengurus hospital-hospital swasta SMCh yang sedia ada dan baru. pengambilalihan dijangka akan disempurnakan pada suku pertama 2010.

22. pada 9 Mac 2010, KpJ bercadang untuk melupuskan keseluruhan pegangan dalam Bangunan rumah Sakit Bumi Serpong Damai, Bangunan

Kluang utama Specialist hospital dan Bangunan Bandar Baru Klang Specialist hospital kepada al-‘aqar KpJ real Estate investment trust (“al-‘aqar KpJ rEit”) untuk jumlah balasan pelupusan dicadangkan rM138.77 juta yang akan dipenuhi sebahagiannya dengan balasan tunai rM83.26 juta dan sebahagiannya dengan penerbitan 56.64 juta unit baru al-‘aqar pada harga terbitan rM0.98 setiap unit yang akan dikreditkan sebagai berbayar penuh (“Cadangan pelupusan”). Cadangan-cadangan pelupusan tersebut dijangka akan disempurnakan pada suku kedua 2011.

23. pada 21 Julai 2009, Johor land Berhad (“JlB”), anak syarikat Johor Corporation, menyahsenaraikan keseluruhan modal diterbitkan

dan berbayarnya daripada senarai rasmi Bursa Malaysia Securities Berhad.

24. pada 1 Januari 2009, sebahagian daripada langkah menyahsenaraikan JlB, Damansara assets Sdn Bhd (“DaSB”), anak syarikat Johor Corporation, telah mengambilalih 52,704,705 saham biasa bernilai rM1.00 sesaham mewakili 11.68% kepentingan ekuiti dalam JlB, untuk balasan tunai rM81,692,923 melalui penyertaan dalam tawaran Mengambil alih Secara Sukarela bersama dengan Johor Corporation.

215



25. pada 7 Januari 2009, DaSB telah menandatangani perjanjian usaha Sama (“perjanjian JV”) dengan anak syarikatnya Bukit Damansara Development Sdn. Bhd. dan pihak ketiga, impian Ekspresi Sdn. Bhd. (“iESB”). Di bawah syarat-syarat perjanjian, iESB akan mengambilalih dan membangunkan Komplek pusat Bandar Damansara bersama sebidang tanah bersebelahannya.

Sebagai balasan DaSB berhak untuk menerima tunai sebanyak rM500 juta, dan:

(i) ruang pejabat seluas 500,000 kaki persegi dalam bangunan pejabat yang akan dibina dalam cadangan pembangunan semula Komplek pusat Bandar Damansara dan tanah bersebelahannya; atau

(ii) ruang pejabat dengan nilai pasaran rM200 juta, jika pembangunan semula akan dilaksanakan atas Komplek pusat Bandar Damansara sahaja.

26. pada 17 ogos 2008, satu kebakaran telah berlaku pada tangki 1 (“t-1”) di tanjung langsat port Sdn. Bhd. (“tlp”), anak syarikat Johor Corporation, yang mengandungi 17,800 meter padu Minyak petrol tanpa plumbum. Kebakaran tersebut telah merebak ke tangki 2 (“t-2”) yang menyimpan 11,200 meter padu naptha pada hari kedua. Kebakaran tersebut akhirnya telah dapat dipadamkan pada 20 ogos 2008.

Dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009, tlp telah mengemukakan tuntutan insurans kepada penanggung insurans untuk perbelanjaan-perbelanjaan memadamkan kebakaran, perbelanjaan baikpulih kemudahan berhampiran yang terjejas, pembinaan semula tangki, memperbaharui kemudahan sedia ada dan kerugian-kerugian akibat kebakaran tersebut.

tlp telah melantik kontraktor untuk membina semula t-1 dan t-2. Walau bagaimanapun, kerja-kerja pembinaan tangki simpanan tersebut ditangguhkan sehingga kerja-kerja pelupusan sisa pembersihan diselesaikan, pemeriksaan oleh penanggung insurans dan pihak berkuasa yang berkaitan. pihak pengurusan menjangkakan bahawa sebahagian tangki simpanan akan bermula semula pada Mei 2010 manakala operasi sepenuhnya akan bermula semula sebelum atau pada oktober 2010.

pada akhir tahun kewangan 2009, pihak pengurusan tlp masih menunggu maklum balas dari penanggung insurans atas tuntutan insuran yang telah dikemukakan.

27. pada 28 Januari 2009, sebuah anak Syarikat Kumpulan penambang (Johor) Sdn. Bhd., sebuah anak syarikat Johor Corporation, telah menandatangani perjanjian dengan amanah raya Berhad, bertindak sebagai pemegang amanah bagi pihak al-‘aqar real Estate investment trust (“al-‘aqar KpJ rEit”) untuk melupuskan tanah pegangan bebas bersama dengan hartanah hotel dan bangunan pejabat kepada al-‘aqar KpJ rEit untuk jumlah balasan jualan rM87,000,000 yang akan dipenuhi dengan cara berikut:

(i) terbitan 28,421,000 unit baru al-‘aqar KpJ rEit pada harga terbitan rM0.95 seunit; dan

(ii) Balasan tunai rM60,000,050 yang akan dihasilkan oleh al-‘aqar KpJ rEit daripada kemudahan kewangannya.

pelupusan tersebut telah disempurnakan pada 15 Mei 2009.

28. pada 6 november 2009, pemegang-pemegang saham Damansara realty Berhad (“DrB”), sebuah syarikat bersekutu tersenarai Johor Corporation telah meluluskan cadangan-cadangan yang berikut:

i) Modal saham diterbitkan dan berbayar DrB ditukarkan dengan penerbitan saham-saham biasa baru dalam insan Kualiti Sdn. Bhd. (“iKSB”), sebuah anak syarikat milik penuh DrB. Selanjutnya, status penyenaraian DrB dalam pasaran utama di Bursa Malaysia Securities Berhad akan dipindahkan kepada iKSB.

ii) Johor Corporation bercadang untuk melupuskan 100% kepentingan ekuitinya dalam tanjung langsat port Sdn. Bhd. (“tlp”) dan tpM technopark Sdn. Bhd. (“tpM”) kepada iKSB, diselesaikan melalui penerbitan 60% saham iKSB dan pemindahan 100% saham DrB. penjelasan tunai bersih rM80 juta akan dibayar oleh Johor Corporation kepada iKSB.

apabila diselesaikan, DrB dan iKSB akan menjadi anak-anak syarikat langsung Johor Corporation manakala tlp dan tpM akan menjadi anak-anak syarikat milik penuh iKSB.

29. pada 31 Disember 2009, Johor Corporation dan penghutang perdagangan, Syarikat perumahan negara Berhad (“SpnB”) telah bersetuju pada dasarnya untuk membatalkan perjanjian jual beli bertarikh 26 Januari 2006. Walau bagaimanapun, butiran-butiran dalam kandungan penyelesaian tersebut ketika ini masih dalam perundingan.


kepentingan Berkesan kumpulan Dis Dis negara 2009 2008 nama Syarikat kegiatan Utama Diperbadankan % %

I BISneS aSaS

a MInYak SawIT

SYarIkaT-SYarIkaT akTIF

Kulim (Malaysia) Berhad # Syarikat induk, pengilangan Malaysia 51.98 53.22 dan perladangan kelapa sawit

Epa Management Sdn Bhd Syarikat induk, khidmat Malaysia 51.98 53.22 pengurusan dan perundingan dan pemasangan kelengkapan mekanikal

Kumpulan Bertam plantations Berhad perladangan kelapa sawit Malaysia 49.12 50.39

Kulim plantations (Malaysia) Sdn Bhd perladangan kelapa sawit Malaysia 51.98 53.22

Mahamurni plantations Sdn Bhd perladangan kelapa sawit Malaysia 51.98 53.22

pembangunan Mahamurni Sdn Bhd pemegang pelaburan Malaysia 51.98 53.22

united Malayan agricultural perladangan kelapa sawit Malaysia 51.98 53.22 Corporation Bhd

natural oleochemicals Sdn Bhd pengilangan produk oleokimia Malaysia 47.50 48.63

pristine Bay Sdn Bhd pemegang pelaburan Malaysia 75.51 76.14

Selai Sdn Bhd perladangan kelapa sawit Malaysia 51.98 53.22

Skellerup industries (Malaysia) Sdn Bhd Syarikat induk dan pengilangan Malaysia 51.98 53.22 produk getah

natural Soaps Sdn Bhd pengilang ‘soap noodles’ dan Malaysia 47.50 48.63 bahan pencuci

panquest Ventures limited (BVi) perkhidmatan pengurusan/ British Virgin 51.98 53.22 pemegang pelaburan island

pt Kulim agro persada perkhidmatan pengurusan indonesia 51.98 53.22

Kulim topplant Sdn Bhd pengeluaran klon kelapa sawit Malaysia 31.19 31.93 berhasil tinggi melalui teknologi tisu pokok

QSr Brands Berhad # pemegang pelaburan dan Malaysia 32.17 32.27 penyediaan khidmat pengurusan

nexsol (Malaysia) Sdn Bhd pengilang biodiesel Malaysia 26.51 27.14

ulu tiram Manufacturing Company perladangan kelapa sawit Malaysia 51.98 53.22 (Malaysia) Sdn Bhd

Kulim Energy Sdn Bhd pemegang pelaburan Malaysia 51.98 53.22

Dubois-natural Esters Sdn Bhd pengilangan ester Malaysia 26.13 26.75

natural Wax Sdn Bhd Dorman Malaysia 28.50 29.18

nexsol (Singapore) pte ltd pengilang metil ester Singapura 25.47 26.08

new Britain palm oil ltd (nBpol) perladangan kelapa sawit papua new 26.34 26.97 Guinea

Senarai anak-anak Syarikatdan syarikat-syarikat bersekUtU

217


I BISneS aSaS (SaMBUngan)

a MInYak SawIT (SaMBUngan)

SYarIkaT-SYarIkaT akTIF (SaMBUngan)

Guadalcanal plains palm oil limited penanaman dan pemprosesan Kepulauan 21.07 21.58 kelapa sawit Solomon

new Britain nominees limited Beroperasi sebagai entiti papua new 26.34 26.97 undang-undang bagi Guinea pelan pemilikan saham new Britain palm oil ltd

Dami australia pty ltd penyelidikan dan pengeluaran australia 26.34 26.97 biji sawit

new Britain plantation Services penjualan tunas biji sawit Singapura 26.34 26.97 pte limited

ramu agri-industries limited penanaman kelapa sawit, tebu dan papua new 26.34 26.97 lain-lain produk hasil tani Guinea

Dumpu limited pemilikan tanah papua new 26.34 26.97 Guinea

new Britain oils limited penapisan united Kingdom 26.34 26.97

pizza hut holdings (Malaysia) Sdn Bhd pemegang pelaburan Malaysia 32.17 32.27

pizza hut restaurants Sdn Bhd restoran khidmat cepat Malaysia 32.17 32.27

QSr Ventures Sdn Bhd pemegang pelaburan Malaysia 32.17 32.27

pizza hut Singapore pte ltd restoran khidmat cepat Singapura 32.17 32.27

KFC holdings (Malaysia) Bhd # pemegang pelaburan Malaysia 16.16 16.07

tepak Marketing Sdn Bhd Kontrak pembungkusan Malaysia 39.36 30.70

rasamas Batu Caves Sdn Bhd restoran Malaysia 16.16 -

rasamas tebrau Sdn Bhd restoran Malaysia 14.41 -

rasamas Bangi Sdn Bhd restoran Malaysia 16.16 -

rasamas larkin Sdn Bhd restoran Malaysia 14.35 -

rasamas tmn universiti Sdn Bhd restoran Malaysia 14.40 -

ayamas Food Corporation Sdn Bhd loji pemprosesan ayam dan Malaysia 16.16 - pemprosesan selanjutnya

integrated poultry industry Sdn Bhd loji pemprosesan ayam Malaysia 16.16 -

Kedai ayamas Sdn Bhd rangkaian kedai penjualan daging Malaysia 16.16 - ayam dan makanan runcit

Kentucky Fried Chicken (Malaysia) restoran Malaysia 16.16 - Sendirian Berhad

KFC (East Malaysia) Sdn Bhd pemegang pelaburan Malaysia 16.16 -

ayamas integrated poultry industry ladang ternakan, penetasan Malaysia 16.16 - Sdn Bhd kilang makanan ayam dan pemegang pelaburan






KFC Manufacturing Sdn Bhd Bakeri, perdagangan barangan Malaysia 16.16 - makanan dan pemegang pelaburan

KFC (peninsular Malaysia) Sdn Bhd restoran komisari dan Malaysia 16.16 - pemegangan pelaburan

KFC restaurant holdings Sdn Bhd pemegang pelaburan Malaysia 16.16 -

KFC (Sabah) Sdn Bhd restoran Malaysia 14.54 -

KFC (Sarawak) Sdn Bhd restoran Malaysia 16.16 -

ladang ternakan putihekar ladang ternakan Malaysia 16.16 - (n.S) Sdn Bhd

Mh integrated Farm Berhad pemegang hartanah Malaysia 16.16 -

pintas tiara Sdn Bhd pemegang hartanah Malaysia 16.16 -

rasamas holding Sdn Bhd restoran Malaysia 16.16 -

region Food industries Sdn Bhd loji pengeluaran sos Malaysia 16.16 -

Signature Chef Dining Services Sdn Bhd restoran Malaysia 16.16 -

Signature Chef Foodservices and restoran Malaysia 16.16 - Catering Sdn Bhd

SpM restaurants Sdn Bhd restoran bergerak dan Malaysia 16.16 - pemegang hartanah

Kentucky Fried Chicken Management restoran Singapura 16.16 - pte ltd

KFC (B) Sdn Bhd restoran Brunei 7.42 -

KFC india holdings Sdn Bhd pemegang pelaburan Malaysia 16.16 - (dahulunya dikenali sebagai orient palm Sdn Bhd)

Mauritius Food Corporation pvt ltd pemegang pelaburan Mauritius 16.16 -

Mumbai Chicken pvt ltd restoran india 16.16 -

pune Chicken restaurants pvt ltd restoran india 16.16 -

WQSr holdings (S) pvt ltd pemegang pelaburan Singapura 16.16 -

restoran Keluarga Sdn Bhd restoran Malaysia 16.16 -

Semangat Juara Sdn Bhd penternak ayam daging Malaysia 12.12 -

ayamas Farms & hatchery Sdn Bhd penternak ayam daging Malaysia 14.54 -

ayamas Feedmill Sdn Bhd penternak ayam daging Malaysia 13.77 -

roaster’s Chicken Sdn Bhd pemegang pelaburan Malaysia 16.16 -

senarai anak-anak syarikatdan syarikat-syarikat bersekUtU sambUngan

219





rasamas Sdn Bhd (Brunei Darussalam) restoran Brunei 7.42 - Kampuchea Food Corporation restoran khidmat cepat Kemboja 17.69 17.75

restoran Sabang Sdn Bhd restoran Malaysia 16.16 -

Seattle’s Best Coffee Sdn Bhd restoran Malaysia 16.16 -

KFC Marketing Sdn Bhd penjualan dan pemasaran Malaysia 16.16 - produk makanan

Bakers’ Street Sdn Bhd restoran Malaysia 16.16 -

KFC Events Sdn Bhd penjualan produk makanan & baucer Malaysia 16.16 -

rasamas Subang Sdn Bhd restoran Malaysia 14.54 - (dahulunya dikenali sebagai Supreme Delight Sdn Bhd)

rasamas Butterworth Sdn Bhd restoran Malaysia 14.54 - (dahulunya dikenali sebagai heritage revenue Sdn Bhd)

rasamas Wangsa Maju Sdn Bhd restoran Malaysia 14.54 -

akli resources Sdn Bhd program latihan dalaman Malaysia 49.38 53.22 dan luaran

asia Green Environmental Sdn Bhd penyediaan khidmat pengurusan Malaysia - 15.97 teknologi komposisi, pengeluaran, dan penjualan produk berkaitan kompos, merekabentuk,mengeluar, memasang dan menjual mesin, kelengkapan sampingan atau mana-mana kelengkapan lain berkaitan dengan sistem pengurusan sisa.

SYarIkaT-SYarIkaT DorMan

the Secret of Secret Garden Sdn Bhd Dorman Malaysia 51.98 - (dahulunya dikenali sebagai natural alcohols Sdn Bhd)

Skellerup latex products (M) Sdn Bhd pengilang produk getah Malaysia 51.98 53.22

tambola pty limited Dorman australia 26.34 26.97





SYarIkaT-SYarIkaT DorMan (SaMBUngan)

ph property holdings Sdn Bhd Dorman Malaysia 32.27 32.27

Multibrand QSr holdings pte ltd Dorman Singapura 32.17 32.27

pizza hut Delco Sdn Bhd Dorman Malaysia 32.17 32.27 (dahulunya dikenali sebagai Signature Chef holdings Sdn Bhd)

Sterling Distinction Sdn Bhd Dorman Malaysia 32.17 32.27

SBC Coffee holdings Sdn Bhd Dorman Malaysia 32.27 32.27

Epa Futures Sdn Bhd Dorman Malaysia 51.98 53.22

helix investments limited Dorman hong Kong 16.16 -

Wp properties holdings Sdn Bhd pemegang pelaburan Malaysia 16.16 -

asbury’s (Malaysia) Sdn Bhd Dorman Malaysia 16.16 -

Wangsa progresi Sdn Bhd Dorman Malaysia 16.16 -

rangeview Sdn Bhd Dorman Malaysia 16.16 -

Chippendales (M) Sdn Bhd Dorman Malaysia 16.16 -

ayamazz Sdn Bhd Gerai bergerak penjualan Malaysia 16.16 - (dahulunya dikenali sebagai makanan dan minuman rasa Gourmet Sdn Bhd)

ayamas Contract Farming Sdn Bhd Dorman Malaysia 16.16 -

ayamas Franchise Sdn Bhd Dorman Malaysia 16.16 -

ayamas Food Corporation (S) pte ltd Dorman Singapura 16.16 -

hiei Food industries Sdn Bhd Dorman Malaysia 13.09 -

Yes Gelato Sdn Bhd Dorman Malaysia 12.93 -

ayamas Selatan Sdn Bhd Dorman Malaysia 16.16 -

ayamas Marketing (M) Sdn Bhd Dorman Malaysia 16.16 -

Skellerup Foam products (Malaysia) pengilangan produk getah Malaysia 51.98 53.22 Sdn Bhd (alas permaidani)

Cilik Bistari Sdn Bhd Dorman Malaysia 16.16 - (dahulunya dikenali sebagai roda Kapital Sdn Bhd)

usahawan Bistari ayamas Sdn Bhd Dorman Malaysia 16.16 - (dahulunya dikenali sebagai universal Bonus Sdn Bhd)

rasamas Melaka Sdn Bhd Dorman Malaysia 16.16 - (dahulunya dikenali sebagai prisma Circle Sdn Bhd)


221





rasamas terminal larkin Sdn Bhd Dorman Malaysia 16.16 - (dahulunya dikenali sebagai Bold ocean Sdn Bhd)

rasamas nilai Sdn Bhd Dorman Malaysia 16.16 - (dahulunya dikenali sebagai Midland Brand Sdn Bhd)

rasamas Mergong Sdn Bhd Dorman Malaysia 16.16 - (dahulunya dikenali sebagai Smart revenue Sdn Bhd)

rasamas Bukit tinggi Sdn Bhd Dorman Malaysia 16.16 - (dahulunya dikenali sebagai premier option Sdn Bhd)

rasamas Endah parade Sdn Bhd Dorman Malaysia 16.16 - (dahulunya dikenali sebagai Bima permata Sdn Bhd)

rasamas Kota Bahru Sdn Bhd Dorman Malaysia 16.16 - (dahulunya dikenali sebagai Dominion Brand Sdn Bhd)

rasamas BC Sdn Bhd Dorman Malaysia 16.16 - (dahulunya dikenali sebagai natural Equity Sdn Bhd)

B penJagaan keSIHaTan (prISIHaTIn)


KpJ healthcare Berhad # pemegang pelaburan Malaysia 50.21 50.37

Kumpulan perubatan (Johor) Sdn Bhd pemegang pelaburan dan Malaysia 50.21 50.37 pengurusan hospital pakar

Johor Specialist hospital Sdn Bhd hospital pakar Malaysia 50.21 50.37

ipoh Specialist hospital Sdn Bhd hospital pakar Malaysia 49.43 49.58

pusat pakar tawakal Sdn Bhd hospital pakar Malaysia 50.21 50.37

ampang puteri Specialist hospital hospital pakar Malaysia 50.21 50.37 Sdn Bhd

Damansara Specialist hospital Sdn Bhd hospital pakar Malaysia 50.21 50.37

puteri Specialist hospital (Johor) hospital pakar Malaysia 50.21 50.37 Sdn Bhd




B penJagaan keSIHaTan (prISIHaTIn) (SaMBUngan)


Kuantan Specialist hospital Sdn Bhd hospital pakar Malaysia 38.93 39.05

puteri nursing College Sdn Bhd Kolej kejururawatan Malaysia 50.21 50.37

Fp Marketing (S) pte ltd pengedar produk farmasi Singapura 50.21 50.37

pt Khidmat perawatan Jasa Medika hospital pakar indonesia 80.00 80.00

pt Selasih husada pratama hospital pakar indonesia 69.67 69.67

Medical Supplies (Sarawak) Sdn Bhd pengedar produk farmasi Malaysia 37.66 37.78 dan ruang niaga

Bukit Mertajam Specialist hospital Sdn Bhd hospital pakar Malaysia 35.15 35.26

pharmaserv alliances Sdn Bhd pengedar produk farmasi Malaysia 50.21 50.37

Kuching Specialist hospital Sdn Bhd hospital pakar Malaysia 35.15 35.26 (dahulunya dikenali sebagai puteri healthcare Sdn Bhd)

Selangor Specialist hospital Sdn Bhd hospital pakar Malaysia 30.13 30.22 (dahulunya dikenali sebagai Selangor Medical Centres Sdn Bhd)

hospital pusrawi SMC Sdn Bhd Menyediakan pelbagai jenis Malaysia 15.37 15.46 rawatan perubatan

open access Sdn Bhd pengendali farmasi Malaysia 50.21 50.37

pharmacare Sdn Bhd perniagaan dan rangkaian farmasi Malaysia 50.21 50.37

Sentosa Medical Centre Sdn Bhd hospital pakar Malaysia 50.21 50.37

Kajang Specialist hospital Sdn Bhd hospital pakar Malaysia 50.21 50.37 (dahulunya dikenali sebagai hospital Sentosa Sdn Bhd)

Kedah Medical Centre Sdn Bhd hospital pakar Malaysia 22.92 23.00

hospital penawar Sdn Bhd hospital pakar Malaysia 15.06 15.11

lablink (M) Sdn Bhd perkhidmatan makmal dan patologi Malaysia 50.21 42.31

perdana Specialist hospital Sdn Bhd hospital pakar Malaysia 30.41 30.50 (dahulunya dikenali sebagai pusat pakar Darul naim Sdn Bhd)

Kota Kinabalu Specialist hospital Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Damai hospital pakar Malaysia 48.70 47.85 Specialist Centre Sdn Bhd)

Seremban Specialist hospital Sdn Bhd hospital pakar Malaysia 50.21 36.13

pt Khasanah putera Jakarta Medica hospital pakar indonesia 37.66 43.76

tawakal holdings Sdn Bhd pemegang pelaburan Malaysia 50.21 50.37


223



B penJagaan keSIHaTan (prISIHaTIn) (SaMBUngan)


taiping Medical Centre Sdn Bhd hospital pakar Malaysia 50.21 50.37

prai Specialist hospital Sdn Bhd pembangunan, pendidikan Malaysia 50.21 50.37 dan perniagaan am

Diaper technology industries Sdn Bhd penyediaan Khidmat teknologi Malaysia 47.07 47.22 Maklumat dan penyewaan perisian

pusat pakar Kluang utama Sdn Bhd hospital pakar Malaysia 50.21 50.37

pasir Gudang Specialist hospital hospital pakar Malaysia 50.21 - Sdn Bhd

Dhealthcare Centre Sdn Bhd Menyediakan perkhidmatan Malaysia 65.21 - penjagaan kesihatan


Maharani Specialist hospital Sdn Bhd hospital pakar Malaysia 50.21 50.37

Malaysian institute of healthcare institut pengurusan Malaysia 37.66 37.78 Management Sdn Bhd penjagaan kesihatan

pharmacare Surgical technologies Sdn Bhd pengilangan benang pembedahan Malaysia 50.20 50.36

renalcare perubatan (M) Sdn Bhd perkhidmatan hemodialisis Malaysia 50.21 50.37

renal link Sentosa Sdn Bhd Dorman Malaysia 50.21 50.37

Bayan Baru Specialist hospital Sdn Bhd hospital pakar Malaysia 27.61 27.70

Freewell Sdn Bhd pengilang tuala pelekat wanita Malaysia 40.16 40.30

KpJ Mediktv Sdn Bhd Dorman Malaysia 50.21 50.37

Skop Yakin (M) Sdn Bhd Dorman Malaysia 50.21 -

Evolusi Spektra (M) Sdn Bhd Dorman Malaysia 50.21 -

point Zone (M) Sdn Bhd Dorman Malaysia 50.21 -

niche Galaxy (M) Sdn Bhd Dorman Malaysia 50.21 -

Bandar Baru Klang Specialist hospital Sdn Bhd Dorman Malaysia 50.21 49.58 (dahulunya dikenali sebagai ipoh radiotherapy Sdn Bhd)

Sterile Services Sdn Bhd Dorman Malaysia 32.64 - (dahulunya dikenali sebagai nat trekker (M) Sdn Bhd

SYarIkaT DalaM proSeS penggUlUngan

pharmaCarE (B) Sdn Bhd pengedar dan pemasaran Brunei - 30.22 produk farmasi




C peMBangUnan HarTanaH


Johor land Berhad # pemaju hartanah Malaysia 98.80 48.51

Damansara realty Berhad # pemegang pelaburan Malaysia 31.78 31.74

advance Development Sdn Bhd pemaju hartanah Malaysia 98.80 48.51

revertex (Malaysia) Sdn Bhd pemprosesan produk Malaysia 29.71 14.59 getah dan kimia

D perkaYUan/USaHanIaga USaHawan (InTrapreneUr)


Sindora Berhad # pemegang pelaburan, operasi Malaysia 40.47 41.59 ladang kelapa sawit, pengilangan minyak sawit dan ladang getah

Sindora timber Sdn Bhd pengilangan kayu balak, Malaysia 36.42 37.43 pemprosesan dan jualan kayu digergaji, pintu kayu, kayu kecil berlaminasi dan perdagangan produk kayu

Ea technique (M) Sdn Bhd perkhidmatan pengangkutan laut Malaysia 20.64 21.21 dan perkhidmatan berkaitan

Willis (Malaysia) Sdn Bhd Broker insurans Malaysia - 31.64

MM Vitaoils Sdn Bhd pengeluar dan pemborong minyak Malaysia 14.16 14.56 kelapa sawit dan lain-lain minyak masak dan lelemak

amanahraya-JMF asset Management Sdn Bhd pengurusan dana Malaysia - 8.32

amanahraya-JMF Capital Sdn Bhd perunding,penasihat dan pengurus Malaysia - 8.32 berhubung dengan pelaburan kewangan

amanahraya-JMF nominees (tempatan) Syarikat nomini Malaysia - 8.32 Sdn Bhd

pro office Solutions Sdn Bhd perkhidmatan penghantaran mel Malaysia 40.35 41.19 secara pukal

Metro parking (M) Sdn Bhd operasi letak kereta dan penyediaan Malaysia 45.35 46.19 khidmat perundingan berkaitan

Metro Equipment Systems (M) Sdn Bhd perdagangan peralatan tempat letak Malaysia 41.42 42.19 kereta dan lain-lain peralatan berkaitan


225



D perkaYUan/USaHanIaga USaHawan (InTrapreneUr) (SaMBUngan)


Metro parking (B) Sdn Bhd pengendali tempat letak kereta dan Brunei 34.01 34.64 lain-lain perkhidmatan berkaitan pengangkutan

Metro parking (S) pte ltd pengendali tempat letak kereta dan Singapura 31.75 32.33 khidmat perundingan

Metro parking (Sabah) Sdn Bhd pengendali tempat letak kereta dan Malaysia 45.35 46.19 lain-lain perkhidmatan berkaitan pengangkutan

Metro parking Management (philippines) inc. pengendali tempat letak kereta dan Filipina 34.01 46.19 lain-lain perkhidmatan berkaitan pengangkutan

pt Metro penata Sarana pengendali tempat letak kereta dan indonesia 45.35 46.19 lain-lain perkhidmatan berkaitan pengangkutan

Epasa Shipping agency Sdn Bhd perkhidmatan ejen perkapalan dan Malaysia 45.35 31.19 pengangkutan

Smart parking Management Sdn Bhd perdagangan peralatan tempat Malaysia 31.75 32.33 letak kereta dan lain-lain peralatan berkaitan

Sindora Wood products Sdn Bhd penyewaan hartanah Malaysia 40.47 41.59

Granulab (M) Sdn Bhd perniagaan graf tulang sintetik Malaysia 36.42 37.43 berbutir

Metro parking (hK) ltd pengendali tempat letak kereta hong Kong 45.35 46.19 dan lain-lain pekhidmatan berkaitan pengangkutan

Johor Shipyard and Engineering Sdn Bhd pembinaan kapal, pembikinan Malaysia 20.64 21.21 melebur keluli, perkhidmatan dan perundingan kejuruteraan

Metro parking Services (india) pengendali tempat letak kereta india 45.35 46.19 private limited dan perkhidmatan perundingan

orkim Sdn Bhd pemegang pelaburan Malaysia 11.81 -

orkim Discovery Sdn Bhd pemilik kapal Malaysia 4.72 -

orkim Marine Sdn Bhd pemilik kapal Malaysia 11.81 -

orkim reliance Sdn Bhd pemilik kapal Malaysia 4.72 -

orkim Ship Management Sdn Bhd pemilik kapal Malaysia 11.81 -

orkim Energy Sdn Bhd pemilik kapal Malaysia 11.81 -

orkim Challenger Sdn Bhd pemilik kapal Malaysia 4.72 -




D perkaYUan/USaHanIaga USaHawan (InTrapreneUr) (SaMBUngan)


orkim Express Sdn Bhd pemilik kapal Malaysia 7.09 -

orkim Merit Sdn Bhd pemilik kapal Malaysia 7.09 -

orkim leader Sdn Bhd pemilik kapal Malaysia 7.09

Delmar Marine Ventures Sdn Bhd pemilik kapal Malaysia 10.63 -

orkim power Sdn Bhd pemilik kapal Malaysia 7.09 -


Sindora trading Sdn Bhd Dorman Malaysia 40.47 41.59

amanahraya-JMF Margin Sdn Bhd tidak aktif Malaysia - 8.32

Sindora timber products Sdn Bhd Dorman Malaysia 40.47 41.59

Sindora Development Sdn Bhd Dorman Malaysia 40.47 41.59

II USaHawan

a SMe


Jtp trading Sdn Bhd perniagaan buah-buahan tropika Malaysia 51.98 39.92

Excellent relation Sdn Bhd Menyediakan perkhidmatan Malaysia 90.00 90.00 teknologi maklumat dan lain-lain perkhidmatan berkaitan

pro-office Shoppe Sdn Bhd ^ perkhidmatan fotokopi, percetakan Malaysia 95.00 95.00 dan kurier

pro Communication Services Sdn Bhd pengiklanan papan iklan dan Malaysia 75.00 75.00 multimedia

ippJ Sdn Bhd program latihan keusahawanan Malaysia 95.00 95.00 dan seminar

hC Duraclean Sdn Bhd pemberi francais khidmat Malaysia 86.97 86.97 pembersihan

rajaudang aquaculture Sdn Bhd Khidmat pengurusan dan Malaysia 75.00 75.00 pembiakan udang harimau

Great allied Engineering Sdn Bhd “autoblasting” dan mengecat Malaysia 89.00 89.00

Fabricare laundry Sdn Bhd perkhidmatan dobi Malaysia 45.19 45.33 (dahulunya dikenali sebagai tulus ikhtiar Sdn Bhd)

Johor Skills Development Centre Sdn Bhd pusat latihan perusahaan Malaysia 75.00 75.00

Edaran Badang Sdn Bhd pemasang dan pengedar Malaysia 38.99 47.90 mesin pertanian


227


II USaHawan (SaMBUngan)

a SMe (SaMBUngan)


tMr urusharta (M) Sdn Bhd pengurusan kemudahan bangunan Malaysia 96.80 53.20

teraju Fokus Sdn Bhd Khidmat kawalan keselamatan Malaysia 30.00 87.14

aquapreneur Sdn Bhd pembiakan udang harimau Malaysia 48.00 39.28

healthcare technical Services Sdn Bhd pengurusan projek dan Malaysia 37.31 37.33 perkhidmatan penyelenggaraan kejuruteraan

teraju Farma Sdn Bhd pembekal produk farmasi Malaysia 37.66 44.42

Sovereign Multimedia resources Sdn Bhd perniagaan perkakasan dan perisian Malaysia 75.00 75.00 komputer

Effective Corporate resources Sdn Bhd penasihat dan perunding Malaysia 93.00 93.00 pengurusan, pentadbiran dan kewangan syarikat

JKinG Sdn Bhd ^ pengeluar pakaian sukan Malaysia 94.00 95.00

Maruah Emas Sdn Bhd Kedai pajak gadai cara islam Malaysia 92.59 92.59

renown Value Sdn Bhd Bisnes penanaman produk Malaysia 46.78 47.90 pertanian

Kulim Civilworks Sdn Bhd pengurusan kemudahan Malaysia 38.99 47.90

SiM Manufacturing Sdn Bhd pengilang dan wakil penjual dalam Malaysia 46.78 47.90 produk getah pelbagai jenis dan barangan yang diperbuat daripada getah

General access Sdn Bhd pembersihan padang, kerja-kerja Malaysia 32.78 33.69 tanah, pembinaan jalan dan penurapan

pro Biz Solution Sdn Bhd pusat perniagaan Malaysia 85.00 85.00

Cita tani Sdn Bhd penanaman tebu dan lain-lain Malaysia 46.78 53.22 produk pertanian

Kulim livestock Sdn Bhd ternakan dan pengeluaran lembu Malaysia 46.78 53.22

Kulim nursery Sdn Bhd tapak semaian kelapa sawit dan Malaysia 46.78 - lain-lain perkhidmatan berkaitan

Jtp Montel Sdn Bhd penanaman pisang Malaysia 46.78 -

Superior harbour Sdn Bhd operasi akuakultur untuk pemakanan Malaysia 46.78 -

Special appearance Sdn Bhd penerbitan filem drama, pengurusan Malaysia 46.78 - acara dan lain-lain perkhidmatan berkaitan




a SMe (SaMBUngan)


agrotech Farm Solutions Sdn Bhd ^ ternakan ayam Malaysia 96.25 96.25 (dahulu dikenali sebagai Goat Farm Solutions Sdn Bhd)

pro Corporate Management Services pendaftaran saham dan Malaysia 100.00 100.00 Sdn Bhd perkhidmatan kesetiausahaan korporat

B BUkan SMe


Kumpulan penambang (Johor) Sdn Bhd pemegang pelaburan Malaysia 100.00 100.00

Johor Foods Sdn Bhd pemegang pelaburan dan Malaysia 100.00 100.00 perladangan kelapa sawit

Johor Franchise Development Sdn Bhd pemegang pelaburan Malaysia 100.00 100.00

Johor Capital holdings Sdn Bhd ^ pemegang pelaburan Malaysia 100.00 100.00

Johor Ventures Sdn Bhd^ pemegang pelaburan Malaysia 100.00 100.00

pelaburan Johor Berhad pengurusan amanah Saham Malaysia 100.00 100.00

SpMB holdings Sdn Bhd^ pemegang pelaburan Malaysia 100.00 100.00

Syarikat pengangkutan Maju Bhd pemegang pelaburan dan Malaysia 97.63 97.63 perkhidmatan bas

penawar Express line Berhad perkhidmatan bas ekspres Malaysia 97.63 97.63

tpM technopark Sdn Bhd pembangunan tanah perindustrian Malaysia 100.00 100.00

total project Management Sdn Bhd pengurusan hartanah Malaysia 100.00 100.00

larkin Sentral Sdn Bhd ^ Kontraktor dan pemaju hartanah Malaysia 100.00 100.00

larkin Sentral Management Sdn Bhd ^ pengurusan hartanah Malaysia 100.00 100.00

Damansara assets Sdn Bhd pengurusan hartanah Malaysia 100.00 100.00

tanjung langsat port Sdn Bhd pembangunan tanah perindustrian Malaysia 100.00 100.00 dan penyediaan perkhidmatan pelabuhan

puteri hotels Sdn Bhd operasi perhotelan Malaysia 100.00 100.00

hotel Selesa (JB) Sdn Bhd operasi perhotelan Malaysia 100.00 100.00

hotel Selesa Sdn Bhd operasi perhotelan Malaysia 100.00 100.00

Sibu island resorts Sdn Bhd pengendali pulau peranginan Malaysia 100.00 100.00

langsat Bulkers Sdn Bhd terminal biodiesel Malaysia 60.00 60.00

pt padang industrial park pembangunan tanah perindustrian indonesia 55.00 55.00

tenaga utama (Johor) Bhd pemegang pelaburan Malaysia 69.76 69.76


229



B BUkan SMe (SaMBUngan)


the World of Secret Garden Sdn Bhd^ produk penjagaan diri Malaysia 100.00 100.00

Yakin tea Sdn Bhd ^ penyewaan ladang Malaysia 62.24 62.24

Dusun Damai Sdn Bhd pemasaran dan pengurusan dusun Malaysia 100.00 100.00

Johor Silica industries Sdn Bhd pengkuarian pasir silika Malaysia 100.00 100.00

permodalan teras Sdn Bhd pemegang pelaburan Malaysia 100.00 100.00

rajaudang Sdn Bhd pemegang pelaburan dan Malaysia 100.00 100.00 penyewaan kolam bagi pembiakan udang harimau

pro-office Services Sdn Bhd penyewaan mesin dan bangunan Malaysia 100.00 100.00

Exquisite livestock Sdn Bhd ^ perternakan lembu secara Malaysia 95.00 100.00 (dahulunya dikenali sebagai komersil Exquisite assets Sdn Bhd)

rajaudang trading Sdn Bhd Kegiatan pemborong Malaysia 71.25 71.25

tg. langsat Development Sdn Bhd pembangunan tanah perindustrian Malaysia 100.00 100.00

perkasa Mechanical & Engineering Bengkel untuk jentera berat Malaysia - 100.00 Sdn Bhd

Sri Gading land Sdn Bhd pembangunan tanah perindustrian Malaysia 51.00 51.00

techno SCp Sdn Bhd pembangunan tanah perindustrian Malaysia 60.00 60.00

Kumpulan perbadanan Johor Sdn Bhd perkhidmatan pengurusan Malaysia 100.00 100.00

M-perkasa Services Sdn Bhd ^ perkhidmatan pengurusan dan Malaysia - 100.00 bengkel

Sindora Ventures Sdn Bhd ^ pemegang pelaburan Malaysia 100.00 100.00

Makmuran Veneer & plywood Sdn Bhd perdagangan kayu bergergaji Malaysia 100.00 100.00 dan kayu balak

Damansara rEit Managers Sdn Bhd Syarikat pengurusan rEits Malaysia 100.00 100.00

intrapreneur Development Capital Sdn Bhd pemegang pelaburan Malaysia 100.00 100.00

Bukit Damansara Development Sdn Bhd pemegang pelaburan dan Malaysia 100.00 100.00 (dahulunya dikenali sebagai agenda pemilikan bangunan Sarjana Sdn Bhd)

Bertam properties Sdn Bhd pengurusan ladang Malaysia 20.00 20.00

union industries Sdn Bhd pengilangan kerangka tingkap dan Malaysia 23.09 23.09 kereta sorong

MC-Jtp Concept Sdn Bhd penyewaan dan pemilik gudang Malaysia 100.00 100.00

panca pesona Sdn Bhd pemaju tanah perindustrian Malaysia 40.00 40.00 dan hartanah






M.n. Koll (M) Sdn Bhd pembersihan dan lanskap komersil Malaysia 87.30 53.20

tMr aCMV Services Sdn Bhd penyelenggaraan penghawa dingin Malaysia 96.80 53.20 komersil dan khidmat mekanikal dan pengalihan udara

East Johor Marine Farms Sdn Bhd penyewaan kolam bagi Malaysia 100.00 65.59 pembiakan udang harimau

Johor logistics Sdn Bhd pergudangan Malaysia 100.00 100.00

asia logistics Council Sdn Bhd Sistem GhElS & GCEl bagi Kawasan asia pasifik Malaysia 100.00 100.00

amazing Cuisine Sdn Bhd pengeluaran hirisan daging masak sejuk dan sosej Malaysia 100.00 100.00

Ventures poultry Farm Sdn Bhd ladang ternakan ayam itik pedaging Malaysia 90.00 100.00

Synergy poultry Farming Sdn Bhd ladang ternakan ayam itik pedaging Malaysia 85.00 100.00

Southern poultry Farming Sdn Bhd ladang ternakan ayam itik pedaging Malaysia 90.00 100.00

JCia Services Sdn Bhd perkhidmatan asurans dan perundingan Malaysia 100.00 100.00

Convenue Marketing sdn Bhd pemasaran pusat konvensyen Malaysia 95.00 95.00

Bistari Young Entrepreneur Sdn Bhd ^ Mengeluar, mempromosi dan Malaysia 90.00 100.00 memasar Catur Bistari dan perkhidmatan yang berkaitan program usahawan Bistari

al-aqar Capital Sdn Bhd Mendapatkan pembiayaan islam Malaysia 100.00 100.00 bagi al-’aqar KpJ reit


palley investments limited pemegang pelaburan British Virgin 100.00 100.00 island

Warren plantation (Mt. hagen) limited^ Dorman papua new 100.00 100.00 Guinea

Marenban limited Dorman papua new 100.00 100.00 Guinea

pt pJB pacific Capital akaun amanah * indonesia - 100.00 pasir Gudang Container terminal Sdn Bhd Dorman Malaysia 97.63 78.10

technical Edge Sdn Bhd perniagaan alat ganti kenderaan bermotor Malaysia 74.00 74.00

* telah memberhentikan operasi untuk tujuan dibubarkan


231





Sungai Gadut Quarry Sdn Bhd Dorman Malaysia 100.00 100.00

pagoh highlands resort Sdn Bhd Dorman Malaysia 60.00 60.00

Bandar Baru Majidee Development pemaju hartanah Malaysia 100.00 100.00

Sdn Bhd

Vibrant hectares Sdn Bhd pemprosesan isirung kelapa sawit Malaysia 100.00 100.00

Mengkibol holdings Sdn Bhd pemegang pelaburan Malaysia 100.00 100.00

Johor land (h) Sdn Bhd Syarikat induk Malaysia 100.00 100.00

Johor land Constructions Sdn Bhd Dorman Malaysia 100.00 100.00

D.i.M.a. Sdn Bhd perkhidmatan pengangkutan Malaysia 100.00 100.00 pembalakan

Kiras Sdn Bhd operasi pembalakan Malaysia 100.00 100.00

Mahin Sdn Bhd pemprosesan balak bergergaji Malaysia 100.00 100.00

Johor City Development Sdn Bhd ^ pembangunan bandar baru Malaysia 100.00 100.00

JSEDC properties Sdn Bhd pemegang pelaburan Malaysia 100.00 100.00

t.t nusa Sdn Bhd Syarikat induk Malaysia 100.00 100.00

pt panca Cemerlang utama Dorman indonesia 100.00 70.00

pt rely panca perdana Dorman indonesia 90.00 90.00

Vision possible Berhad Dorman Malaysia 100.00 100.00

pt titi nusa Cemerlang perunding dan pembangunan perniagaan indonesia 100.00 100.00

DpiM Consult Sdn Bhd perunding pengurusan Malaysia 100.00 100.00

Johor paper & publishing Sdn Bhd^ pemegang pelaburan Malaysia 100.00 100.00

East asian Marine Foods Sdn Bhd pemprosesan dan pemasaran Malaysia 100.00 100.00 makanan laut

Johor tropical products Sdn Bhd pemegang pelaburan Malaysia 100.00 100.00

Malaysia pharmacy (retail) Sdn Bhd^ pengedar dan pemasaran Malaysia 100.00 100.00 produk farmasutikal

Johor heavy industries Sdn Bhd pemegang pelaburan Malaysia 100.00 100.00

Johor Concrete products Sdn Bhd pengilang produk konkrit Malaysia 51.00 51.00

persada antarabangsa (Johor) Sdn Bhd pengurusan pusat konvensyen Malaysia 100.00 100.00

aquabuilt Sdn Bhd penyewaan tempat penetasan Malaysia 100.00 100.00 udang harimau

tMr Koll Sdn Bhd Menyediakan perkhidmatan Malaysia 97.00 53.20 perundingan kejuruteraan





SYarIkaT DorMan (SaMBUngan)

pJB Capital Sdn Bhd ^ pengurusan portfolio Malaysia 100.00 100.00

lY technologies (M) Sdn Bhd pengedar bas dan bahagian Malaysia 51.00 51.00 badan bas

harta Consult Sendirian Berhad pengurusan hartanah Malaysia 100.00 100.00

Johor hotels international Sdn Bhd Syarikat induk Malaysia 100.00 100.00

asia pacific Food traders Sdn Bhd import & eksport daging dan Malaysia 51.00 51.00 produk berkaitan secara borong

Johor Deer Farm Sdn Bhd penternakan rusa Malaysia 100.00 100.00

harta Facilities Management Sdn Bhd pengurusan kemudahan Malaysia 97.00 53.20

Meatpackers Sdn Bhd pemasaran produk daging Malaysia 99.00 99.00

Saujana Jaya Sdn Bhd pemprosesan santan kelapa Malaysia 100.00 100.00

tajasukan Sdn Bhd ^ pemegang pelaburan Malaysia 100.00 100.00

Jejak Juara Sdn Bhd ^ perkhidmatan fotografi Malaysia 100.00 100.00

tiram air Sdn Bhd! perkhidmatan penyewaan kapal Malaysia 70.00 70.00 terbang

Sports Communications Sdn Bhd promosi sukan bermotor Malaysia 50.00 50.00

Westbury tubular (M) Sdn Bhd^ pembangunan dan kerja pembinaan Malaysia 41.69 41.69 menggunakan keluli berbentuk tiub

tiram tours (S) pte ltd Dorman Singapura 100.00 100.00

orion tours pte ltd Dorman Singapura 100.00 100.00

tropika landskap Sdn Bhd pemaju hartanah Malaysia 100.00 100.00

trilink Multiple Sdn Bhd perkhidmatan kejuruteraan marin Malaysia 60.00 -

Johorcraft Sdn Bhd pengeluar seramik dan Malaysia 100.00 100.00 pemasaran kraftangan

amiza publishing Sdn Bhd ^ penerbitan dan pengedar buku Malaysia 96.15 96.15

rely-on-us (M) Sdn Bhd pemegang francais bagi operasi Malaysia 100.00 100.00 pusat perniagaan

Sergam Berhad ^ perdagangan berkeluli dan bahan Malaysia 96.78 96.78 binaan

Stpa trading Sdn Bhd ^ perdagangan berkeluli dan bahan Malaysia 96.78 96.78 binaan

Quality heights Sdn Bhd ^ pengedar dan pemasaran Malaysia 100.00 100.00 produk farmasi


233




SYarIkaT DorMan (SaMBUngan)

paper automation Sdn Bhd perdagangan produk kertas Malaysia 93.57 93.57

Johor toys Sdn Bhd Dorman Malaysia 86.24 86.24

Kilang airbatu perintis Sdn Bhd penyewaan tanah dan Malaysia 88.22 88.22 perkhidmatan bilik sejuk

Johor tea Sdn Bhd perladangan teh Malaysia 100.00 100.00

pharmaCare Medicine Shoppe Sdn Bhd^ Francais farmasi Malaysia 100.00 100.00

Jedcon Engineering Survey Sdn Bhd perkhidmatan ukur tanah Malaysia 51.00 51.00

trapezoid Web profile Sdn Bhd ^ penyediaan khidmat pengurusan Malaysia 81.74 81.74 projek & perundingan dan pengilangan produk keluli

Meatpackers (a) pty ltd pemasaran produk daging australia 40.00 40.00

SYarIkaT DalaM proSeS penggUlUngan

Johor aluminium processing Sdn Bhd produk aluminium Malaysia 35.00 35.00

Buat niaga Sdn Bhd pemegang pelaburan Malaysia 100.00 100.00

asia pacific Seafoods pte ltd pemasaran produk makanan laut Singapura 100.00 100.00

pt panca perdana Cemerlang Dorman indonesia 100.00 100.00

australian Gold Field nl Dorman australia 27.73 27.73

Victoria Gold Mines Dorman australia 27.73 27.73

SYarIkaT DalaM proSeS DIkelUarkan DarI DaFTar SSM

pharmacare (S) pte ltd pengedar dan pemilik ruang niaga Singapura 100.00 100.00 barangan farmasutikal

SYarIkaT DI BawaH penerIMaan (‘reCeIVerSHIp’)

Kok lian Marketing Sdn Bhd penerbit buku Malaysia 51.19 51.19

III SenaraI perTUBUHan BUkan keraJaan

Diperbadankan di bawah akta Syarikat, 1965, Diuruskan oleh Johor Corporation

Bistari Johor Berhad Kelab usahawan Malaysia @ @

Yayasan Johor Corporation Mengurus dan mentadbir dana Malaysia @ @ untuk tujuan pendidikan dan amal

Waqaf an-nur Corporation Berhad pemegang amanah dan pengurus Malaysia @ @ wakaf



III SenaraI perTUBUHan BUkan keraJaan (SaMBUngan)

tpM Management Sdn Bhd pengurusan hartanah Malaysia 39.00 39.00

Capaian aspirasi Sdn Bhd agen insuran berasaskan syariah dan amil zakat korporat Malaysia * *

tiram travel Sdn Bhd Menjual tiket penerbangan, menyediakan pakej umrah Malaysia * * haji dan pelancongan

JCorp intrapreneur (M) Bhd Kelab intrapreneur Malaysia @ @

Khairat Keluarga perbadanan tabung khairat anggota pekerja Malaysia @ @ Johor Berhad

SYarIkaT DorMan

Waqaf an-nur Berhad Dorman Malaysia @ @

nota-nota :-

# tersenarai pada papan utama Bursa Malaysia Securities Berhad

@ Syarikat Berhad Dengan Jaminan

^ penekanan perkara atas Dasar usaha Berterusan dalam penyediaan penyata Kewangan

! pendapat berkecuali - aktiviti berterusan

* anak-anak syarikat Waqaf an-nur Corporation Berhad


Muka surat ini sengaja dikosongkan

Johor CorporaTioN - jcorp.com.my · Dasar Keselamatan dan ... yang lebih luas dari cuma maksud...

Documents

Transcript of Johor CorporaTioN - jcorp.com.my · Dasar Keselamatan dan ... yang lebih luas dari cuma maksud...