KANDUNGAN - wildlife.gov.my STRATEGIK... · NGO Non Governmental Organisation UKK Unit Komunikasi...

KANDUNGAN

PRAKATA KETUA PENGARAH

VISI

MISI

OBJEKTIF

SENARAI SINGKATAN

LAPAN TERAS PELAN STRATEGIK JABATAN PERHILITAN

DOKUMEN PELAN STRATEGIK JABATAN PERHILITAN 2016-2020

PENUTUP

PRAKATA KETUA PENGARAH

Alhamdulilah saya amat bersyukur ke hadrat Ilahi kerana dengan rahmat dan limpah kurniaNya kita

dapat bersama-sama menerbitkan Pelan Strategik Jabatan Perlindungan Hidupan Liar dan Taman

Negara (PERHILITAN) bagi tahun 2016 – 2020. Pelan strategik PERHILITAN menggariskan hala

tuju bagi Jabatan ini yang merangkumi semua aspek fungsi dan kerja Jabatan PERHILITAN ke

arah merealisasikan visi, misi dan objektif terkini Jabatan yang telah diperbaharui pada tahun 2016

selaras dengan perkembangan dan keperluan terkini.

Jabatan PERHILITAN sebagai peneraju konservasi hidupan liar untuk faedah kesejahteraan rakyat,

perlu bertindak secara strategik bagi mencapai kecemerlangan yang diharapkan oleh pelanggan

dan pihak berkepentingan. Pelan Strategik ini perlulah mengambil kira status keadaan semasa

negara dan dunia dengan keadaan ekonomi dunia yang tidak stabil, kemerosotan alam semulajadi

serta populasi manusia yang semakin meningkat.

Sebagai langkah awal dalam menyusun tindakan Jabatan, lapan (8) strategi utama telah dikenalpasti untuk menjadi pendorong

transformasi penyampaian perkhidmatan Jabatan ini. Strategi ini telah ditentukan berdasarkan analisis perkembangan fungsi dan

aktiviti Jabatan selama 10 tahun yang lalu serta penentuan ruang di mana penambahbaikan perlu dilaksanakan.

Pelan strategik ini memfokuskan kepada tindakan yang penting dan ke arah pembaharuan dan inovasi dalam memperbaiki

pelaksanaan kerja harian dan seterusnya imej Jabatan PERHILITAN sebagai pihak berkepentingan dalam konservasi hidupan liar

Malaysia. Ini harus dijalankan dengan menggunakan pendekatan zaman sekarang iaitu penglibatan stakeholders, kerjasama dengan

pihak yang berkaitan termasuk mencari peluang Blue Ocean Strategy, memberikan prioriti kepada “low-hanging fruits”, memastikan

kebajikan kakitangan serta memperkasakan kemahiran tenaga kerja Jabatan sebagai aset yang tidak ternilai.

VISI

Menerajui konservasi hidupan liar untuk kesejahteraan rakyat.

MISI

Komited dalam konservasi hidupan liar dan habitatnya untuk

generasi akan datang.

1. Memperkasa program konservasi hidupan liar menerusi aktiviti pengurusan,

penguatkuasaan, pengkayaan dan penyelidikan hidupan liar.

2. Mengekalkan integriti Kawasan Perlindungan bagi faedah penyelidikan,

pendidikan, ekonomi, estatik, rekreasi dan fungsi ekologi.

3. Meningkatkan pengetahuan, kesedaran dan penglibatan masyarakat ke

arah konservasi hidupan liar.

OBJEKTIF

LAPAN TERAS PELAN STRATEGIK JABATAN PERHILITAN

1

Mengembalikan

semula imej dan

persepsi positif

masyarakat

terhadap Jabatan

PERHILITAN 2

Menilai semula hala

tuju Jabatan dalam

aktiviti konservasi

hidupan liar7

Mengeratkan

kerjasama pintar

bersama NGO dan

badan korporat

6Mengeratkan jaringan

kerjasamapenguatkuasaan antara kementerian,

jabatan dan agensi kerajaan menerusi

pendekatan National Blue Ocean Strategy

(NBOS)

5Mengeratkan jaringan

kerjasama penguatkuasaan antara kementerian, jabatan

dan agensi kerajaan menerusi pendekatan National Blue Ocean

Strategy (NBOS)

4

Memperkasa

aktiviti

penguatkuasaan

3

Penempatan semula

kakitangan mengikut

kepakaran

8

Memperkasa

tugas dan fungsi-

fungsi di bawah

Jabatan

PERHILITAN

SINGKATAN

ASM Akademi Sains Malaysia IPT/IPTA Institut Pengajian Tinggi/Awam NTS National Tiger Survey

BP Bahagian Penguatkuasaan IUCN International Union for Conservation of Nature

PA Protected Area

BKP Bahagian Khidmat Pengurusan iPAW Intelligent Profiling and Analysis Wildlife Crime

PES Payment for Ecosystem Services

CSI Crime Scene Investigation GLC Government-linked Company PK Pegawai Khas

CITES Convention on International Trade in Endangered Species

JP Bahagian Juruperunding PSM Pengurusan Sumber Manusia

CBD Convention on Biological Diversity

KBD Bahagian Konservasi Biodiversiti RHL Rezab Hidupan Liar

CBO Community Based Organisation KLIA Kuala Lumpur International Airport SME Subject Matter Expert

CFS Central Forest Spine MaTCAP Malayan Tapir Conservation Action Plan

TN Taman Negara

EKO Bahagian Ekopelancongan METT Management Effectiveness Tracking Tool

TNK Taman Negara Kelantan

EPAM Effective Protected Area Management

MAVP Malaysian Association Veterinary Pathology

TNT Taman Negara Terengganu

FOW Friends of Wildlife NECAP National Elephant Conservation Action Plan

TEV Total Economic Value

IBD Institut Biodiversiti NTCAP National Tiger Conservation Action Plan

TZ Taman Zoologi

IAS Invasive Alien Species NECC National Elephant Conservation Centre

UNDP United Nations DevelopmentProgramme

ICT Information Communication Technologies

NGO Non Governmental Organisation UKK Unit Komunikasi Korporat

ISO International Standards Organization

NBOS National Blue Ocean Strategy WCD Crime Database

Program Hari Kewangan Bersama Ketua Pengarah Jabatan PERHILITAN & Bengkel Tatacara Perolehan Kerajaan

STRATEGI 1 MENGEMBALIKAN SEMULA IMEJ DAN PERSEPSI POSITIF

MASYARAKAT TERHADAP JABATAN PERHILITAN

Pelan

TindakanProgram/Aktiviti Petunjuk KPI

Tahun

Sasaran

Pelaksana

UtamaOutcome

a)

Penjenamaan

semula

Jabatan

PERHILITAN

i. Menambahbaik piagam

pelanggan

Piagam Pelanggan

dilancarkan pada

Februari 2017

2017 JP Peningkatan

imej dan

persepsi positif

masyarakat

terhadap

Jabatanii. Menetapkan warna rasmi

Jabatan, penambahbaikan

pakaian seragam Jabatan dan

mewujudkan maskot Jabatan

Warna rasmi, pakaian

seragam dan maskot

Jabatan dihasilkan

2017-2018 JP

iii. Mengadakan kunjungan hormat

ke agensi yang berkaitan oleh

pengurusan tertinggi Jabatan

Sekurang-kurangnya 5

agensi yang berkaitan

dikunjungi

2017 PK

iv. Menyediakan lagu rasmi

Jabatan, filem pendek dan video

korporat Jabatan

Lagu Jabatan, filem

pendek dan video

korporat dihasilkan

2018 JP

v. Mewujudkan Friends of Wildlife

(FOW)

Satu mekanisma

pelaksanaan FOW

diwujudkan

2017-2019 JP

Pelan


Tahun

Sasaran

Pelaksana

UtamaOutcome

vi. Penstrukturan semula Jabatan Pejabat PERHILITAN

Daerah diketuai oleh

pegawai P&P

2017-2018 BKP

vii. Mengaktifkan peranan Bilik

Gerakan di setiap pejabat

PERHILITAN Negeri/PTJ dan

daerah

Pengaktifan Bilik Gerakan

di setiap Negeri/PTJ dan

daerah

2017-2018 KBD

b) Tindakan

proaktif dan

segera

terhadap

aduan/isu

i. Memperlengkapkan kakitangan

dengan kenderaan dan

peralatan yang terkini dan

mencukupi

Setiap pejabat daerah

dilengkapkan dengan

kenderaan dan peralatan

yang standard

2017-2020 KBD Peningkatan

keberkesanan

dan kepuasan

perkhidmatan

kepada

pelangganii. Penubuhan Eagle Eyes

Troopers untuk pengurusan

berkesan media sosial

Penubuhan Eagle Eyes

Troopers

2017 JP/UKK

Program Pelepasan Tapir

STRATEGI 2 MENILAI SEMULA HALA TUJU JABATAN DALAM AKTIVITI KONSERVASI HIDUPAN LIAR

Pelan Tindakan Program/Aktiviti Petunjuk KPITahun

Sasaran

Pelaksana

UtamaOutcome

a) Menilai

semula Pelan

Strategik

Jabatan dan

Pelan-Pelan

Pengurusan

Hidupan Liar

i. Menubuhkan Jawatankuasa

Menilai Pencapaian Pelan

Strategik Jabatan 2010-2015

Jawatankuasa

ditubuhkan

2017 JP Hala tuju

Jabatan

selaras

dengan Dasar

Kepelbagaian

Biologi

Kebangsaan

2016-2025

ii. Menerbitkan Pelan Strategik

Jabatan PERHILITAN

2016–2020

Pelan Strategik Jabatan

2016–2020 diterbitkan

2017 BKP

iii. Mewujudkan Pelan Konservasi

Hidupan Liar

Pelan Konservasi Hidupan

Liar dihasilkan

2017-2020 KBD

iv. Mewujudkan Majlis Penasihat

Jabatan PERHILITAN

Majlis Penasihat Jabatan

ditubuhkan

2017 JP

b)

Mewujudkan

Dasar

Konservasi

Hidupan Liar


Kerja Dasar Jabatan

PERHILITAN

i. Draf Dasar Konservasi

Hidupan Liar disediakan

ii. Sesi konsultasi dengan

pihak berkepentingan

2017 JP

Program Pelepasan Harimau Dahan

STRATEGI 3 PENEMPATAN SEMULA KAKITANGAN MENGIKUT KEPAKARAN

Pelan


Tahun

Sasaran

Pelaksana

UtamaOutcome

a)

Mewujudkan

pangkalan

data profail

kakitangan

teknikal

Jabatan

i. Memperkukuhkan pangkalan

data profail kakitangan

Pangkalan data profail

kakitangan diwujudkan

2017 BKP/IBD Kepakaran

kakitangan

dalam

bidang

konservasi

hidupan liar

digunakan

secara

optimum

ii. Menganalisa keperluan

kepakaran teknikal sesuatu

perjawatan

Hasil analisa keperluan

kepakaran teknikal

dikeluarkan

2017 IBD

Sidang Media kejayaan Operasi 1 MBEON di Aring 5, Gua Musang

STRATEGI 4 MEMPERKASA AKTIVITI PENGUATKUASAAN

Pelan Tindakan Program/Aktiviti Petunjuk KPI Tahun

Sasaran

Pelaksana

Utama

Outcome

a) Mengkaji

keperluan

pindaan

perundangan

i. Menubuhkan Jawatankuasa/

Panel Penilai Perundangan

Jawatankuasa/Panel Penilai

Perundangan ditubuhkan

2018 BP Jenayah

hidupan liar

dapat dikawal

dan dibanteras

dengan tindakan

yang efisien dan

efektif

b)

Memperkukuhkan

prosedur

pelaksanaan

penguatkuasaan

i. Mengeluarkan Perintah-Perintah

Tetap Ketua Pengarah

ii. Menyelaras semua aktiviti

pelesenan

Sekurang-kurangnya satu

Perintah Tetap Ketua

Pengarah dikeluarkan setiap

tahun

2017-2020 BP

i. Membuat pindaan Akta 716

ii. Membuat pindaan Perintah

(Jadual Akta 716)

iii. Membuat pindaan Peraturan Fi

Draf akhir pindaan

diserahkan kepada PUU

NRE

2017-2020 BP

c)

Memperkukuhkan

aktiviti

penguatkuasaan

i. Memperkasa aktiviti forensik

dalam siasatan jenayah hidupan

liar

Kursus Crime Scene

Investigation (CSI)

dijalankan di setiap negeri

2017-2018 IBD

ii. Memperkukuhkan fungsi

Command Centre

i. Wildlife Crime Database

(WCD) diwujudkan

ii. Sekurang-kurangnya satu

kes berprofail tinggi

diselesaikan

2017

2017-2020

BP

Pelan Tindakan Program/Aktiviti Petunjuk KPI Tahun SasaranPelaksana

UtamaOutcome

iii. Memperkasa integriti kawasan

perlindungan

i. Pengurangan 10% jerat

dikesan dalam kawasan

perlindungan setahun

ii. Menubuhkan Unit Khas

Anti Pencerobohan &

Pemburuan Haram

Kawasan Perlindungan

Jabatan PERHILITAN

2017-2020 PA

iv. Mengukuhkan Unit Penyiasatan

di peringkat PERHILITAN Negeri

Unit Penyiasatan di negeri

diperkukuhkan

2017 BP

v. Meningkatkan aktiviti rondaan dan

pemantauan berterusan di

kawasan hotspot

Rondaan dan pemantauan

di hotspot yang telah

dikenalpasti sekurang-

kurangnya sebulan sekali

2017-2020 BP

v. Mewujudkan Renjer Kehormat di

kalangan NGO dan penjawat

awam

Lantikan Renjer Kehormat di

TN Pahang, Taman Negeri

Royal Belum, TN Endau

Rompin dan RHL Krau

2017-2018 PA

Rondaan Penguatkuasaan di Kawasan Perlindungan

STRATEGI 5 MENGERATKAN JARINGAN KERJASAMA PENGUATKUASAAN ANTARA KEMENTERIAN, JABATAN DAN AGENSI KERAJAAN MENERUSI PENDEKATAN

NATIONAL BLUE OCEAN STRATEGY (NBOS)


SasaranPelaksana

Utama

Outcome

a) Meningkatkan

kerjasama antara

agensi

penguatkuasaan


Penyelarasan Penguatkuasaan

bersama dengan Jabatan Hutan

Sabah, Jabatan Hutan Sarawak

dan Jabatan Hidupan Liar

Sabah

Jawatankuasa Penyelarasan

Penguatkuasaan ditubuhkan

2017 BP Peningkatan

perkhidmatan

Jabatan dalam

konservasi

hidupan liar

yang lebih

efektif, pantas,

menjimatkan

kos dan

memberi impak

yang tinggi

ii. Mewujudkan sistem

penggiliran bertugas kakitangan

bersama agensi yang

berkenaan

Sistem penggiliran diwujudkan

di KLIA dan di pintu masuk

negara yang lain

2017-2019 PSM/BP

b) Meningkatkan

kerjasama dengan

agensi kerajaan

dalam melaksanakan

kawalan penyakit

zoonotik hidupan liar

i. Kerjasama dalam pemantauan

penyakit zoonotik melalui

perkongsian pakar dan

kemudahan

Satu persidangan peringkat

antarabangsa dijalankan -

MAVP

2017-2018 EX-SITU

c) Meningkatkan

pengurusan hidupan

liar invasive alien

species (IAS)

i. Melaksanakan tindakan di

dalam Pelan Pengurusan IAS

Kebangsaan

i.Meningkatkan pengurusan

IAS di kawasan perlindungan

ii. Mencadangkan

penambahan senarai spesies

hidupan liar IAS ke dalam

Pelan Pengurusan IAS

Kebangsaan

2017-2019 KBD

Certification Ceremony of Malaysia's First Wildlife Snares Experts

STRATEGI 6 MENGEMBALIKAN SEMULA PERANAN JABATAN PERHILITAN DI PERINGKAT ANTARABANGSA


SasaranPelaksana

Utama

Outcome

a)

Meningkatkan

imej Jabatan di

peringkat

global

i. Memperkukuhkan Makmal

Forensik Hidupan Liar

Kebangsaan ke arah Centre of

Excellence for Wildlife

Forensics di peringkat

antarabangsa

Makmal forensik mendapat

pengiktirafan ISO

antarabangsa

2020 EX-SITU Peningkatan

peranan

Jabatan di

peringkat

antarabangsa

dalam

konservasi

hidupan liar.ii. Menjadikan RHL/TN

sebagai stesyen penyelidikan

peringkat antarabangsa

MoU dengan Akademi Sains

Malaysia (ASM)

ditandatangani bagi

penyelarasan aktiviti

penyelidikan hidupan liar

2017-2018 JP/PA

iii. Mengadaptasi standard

antarabangsa dalam

pengurusan kawasan

perlindungan dan hidupan

liar

Pelaksanaan Management

Effectiveness Tracking Tool

(METT)

2017-2020 PA

iv. Menaiktaraf status jurnal

Jabatan yang diindeks

Jurnal diindeks 2017-2020 EX-SITU


Sasaran

Pelaksana

UtamaOutcome

v. Menyertai

konvensyen/seminar di

peringkat antarabangsa

i. Menjadi ahli standing

committee atau working

group dalam konvensyen

CITES dan CBD

ii. Menjadi ahli kepada IUCN

Specialist Group seperti

Tapir, Gajah, Badak

Sumatera, Beruang,

Harimau, Buaya, Burung,

Memerang dan Wild Cattle

2017-2020

2017-2020

KBD/

EX-SITU/BP

b) Melahirkan

kakitangan yang

berkepakaran dan

berkemahiran

berkaitan

hidupan liar yang

diperakui di

peringkat

antarabangsa

i. Attachment/cross

fertilization pegawai di

agensi antarabangsa

Sekurang-kurangnya 2 orang

kakitangan terlibat dengan

attachment di luar negara

setiap tahun.

2017-2020 IBD

ii.Meningkatkan bilangan

Subject Matter Expert

(SME) Jabatan

SME bagi Harimau, Tapir,

Seladang, Beruang, Burung

dan Primat dilahirkan

2018-2020 KBD

Lawatan Inspektorat JPA ke NWRC

STRATEGI 7 MENGERATKAN KERJASAMA PINTAR BERSAMA NGO DAN BADAN KORPORAT


SasaranPelaksana

Utama

Outcome

Meningkatkan

kerjasama

strategik dengan

NGO dan Badan

Korporat

i. Mengadakan kunjungan

hormat pengurusan atasan

ke NGO

Sekurang-kurangnya 5

NGO dikunjungi

2017 JP Peningkatan

kerjasama

pintar ke arah

win-win

situationii. Engagement bersama

NGO secara berkala di

peringkat negeri


program engagement

dibuat bersama NGO di

setiap negeri setiap tahun

2017-2020 JP

iii. Program konservasi

bersama GLC/badan

korporat


program konservasi

bersama GLC

2017-2020 JP

Pemindahan gajah

STRATEGI 8 MEMPERKASA TUGAS DAN FUNGSI-FUNGSI DI BAWAH JABATAN PERHILITAN


SasaranPelaksana

Utama

Outcome

a)

Memantapkan

aktiviti

penyelidikan

hidupan liar

i. Mewujudkan Pelan

Penyelidikan Hidupan Liar

i. Penubuhan Jawatankuasa

Pelan Penyelidikan Jabatan

ii. Pelan Penyelidikan

Hidupan Liar dihasilkan

iii. Mesyuarat Jawatankuasa

Pelan Penyelidikan diadakan

2 kali setahun

2017-2018 EX -SITU Fungsi Jabatan

sebagai

peneraju

pengurusan

hidupan liar dan

kawasan

perlindungan

tercapai

i. Menjalankan kajian nilai

hidupan liar dan kawasan

perlindungan (Total

Economic Value (TEV)) ke

arah Payment For

Ecosystem Services (PES)

Satu kajian TEV dijalankan 2017-2020 KBD/PA


Sasaran

Pelaksana

UtamaOutcome

iii. Menjalankan kajian

penggunaan koridor ekologi

oleh hidupan liar

Satu laporan penggunaan

koridor ekologi oleh

hidupan liar dihasilkan

2017-2020 KBD/PA

b)

Memantapkan

pengurusan

kawasan

ekopelancongan

i. Menggalakkan penglibatan

masyarakat setempat dalam

pembangunan di sekitar

kawasan perlindungan

Laporan kajiselidik

penglibatan masyarakat

setempat dihasilkan

2018 EKO

ii. Menambah bilangan lokasi

kawasan ekopelancongan


lokasi dikenalpasti

2020 EKO

iii. Menambahbaik aktiviti

ekopelancongan di Taman

Negara Kelantan dan Taman

Negara Terengganu

i. Engagement dengan

penduduk setempat dan

agensi Kerajaan yang

terlibat

ii. Cadangan

pembangunan aktiviti

di Taman Negara

Terengganu dan Kelantan

2018 EKO/TNK/

TNT


UtamaOutcome

iv. Meningkatkan peluang

keusahawanan masyarakat

setempat

Menggalakkan

penubuhan Community

Based Organisation (CBO)

di sekitar Taman Negara

2017-2020 EKO/UNDP

v. Mengenalpasti kemudahan

dan aktiviti ekopelancongan

untuk outsource

(sewa/pajak/swasta)

Sekurang-kurangnya

dilaksanakan di satu

kawasan ekopelancongan

Jabatan

2017-2020 EKO

c)

Memantapkan

pengurusan

hidupan liar

i. Pelaksanaan pengurusan

konflik manusia – hidupan liar

berasaskan komuniti

i. Engagement dengan

stake holder/ masyarakat

setempat untuk bersama

menyelenggara

kemudahan/ peralatan

untuk menangani konflik.

ii. Penubuhan Tabung

Amanah di negeri/PTJ

2017-2020 KBD


UtamaOutcome

ii. Menjalankan Inventori

Hidupan Liar Kebangsaan

i. Menjalankan inventori

hidupan liar di Kawasan

Perlindungan pada setiap

5 tahun

ii. Maklumat hidupan liar

tersedia untuk digunakan

oleh stakeholder

iii. Memperluaskan

inventori hidupan liar di

luar kawasan

perlindungan

2017-2020 KBD

iii. 1st National Tiger Survey (NTS) Menjalankan NTS di 20 plot

yang telah ditetapkan

2016-2020 KBD


UtamaOutcome

iv. Menjalankan Program

Pengkayaan Habitat Hidupan

Liar

Mengenalpasti kawasan

baharu untuk Program

Pengkayaan Habitat

Hidupan Liar di koridor

ekologi Central Forest

Spine (CFS)

2017-2020 KBD

v. Pelaksanaan National

Elephant Conservation Action

Plan (NECAP)

Semakan semula status

pelaksanaan NECAP

2018 KBD

vi. Pelaksanaan National Tiger

Conservation Action Plan

(NTCAP)

Semakan semula status

pelaksanaan NTCAP

2017-2018 KBD

vii. Mewujudkan Malayan Tapir

Conservation Action Plan

(MaTCAP)

MaTCAP dilancarkan 2017 KBD

viii. Mewujudkan Indeks Koleksi

Spesimen Hidupan Liar

Kebangsaan

Senarai semak koleksi

spesimen hidupan liar

kebangsaan dikeluarkan

2017-2020 BP/IBD

ix. Menerbitkan buku hidupan

liar

3 buah buku diterbitkan 2017-2020 JP/KBD/

EX-SITU


UtamaOutcome

d)

Memantapkan

pengurusan

kawasan

perlindungan

i. Menyemak semula

pelaksanaan Pelan Pengurusan

bagi:

- RHL Krau

- RHL Sg Dusun

- RHL Sungkai

- RHL P. Tioman

- Tapak Ramsar Tasek Bera

- TN P. Pinang

i. Laporan semakan

pelaksanaan Pelan

Pengurusan dihasilkan

ii. Menyediakan cadangan

way forward bagi setiap


yang terlibat

2017-2018 PA

ii. Penglibatan Jabatan dalam

pembangunan bersempadan

dengan kawasan perlindungan

Mewujudkan

Jawatankuasa Bertindak

Antara Agensi berkaitan

pembangunan di RHL

Krau, RHL Sungkai, RHL

Sg Dusun dan Taman

Negara

2017-2020 PA


UtamaOutcome

iii. Menilai semula pengurusan

Rezab Hidupan Liar yang

bertindih dengan Hutan Simpan

Mewujudkan

Jawatankuasa Bertindak

dengan agensi berkaitan

bagi 5 RHL yang

bertindih

2017-2020 PA

iv. Memperkukuhkan dan

mewujudkan pos di sempadan


i. Mewujudkan

mekanisma penggiliran

bertugas kakitangan

ii. Pos baru diwujudkan

2017 PA

v. Mewujudkan Unit Rondaan

Bergajah

Satu Unit Rondaan

Bergajah ditubuhkan di

RHL Krau

2017-2020 PA/NECC

vi. Mewartakan Peraturan TN P.

Pinang

Peraturan TN P. Pinang

diwartakan

2017 PA

vii. Mewartakan kakitangan di

Taman Negara

Semua kakitangan

teknikal di Taman Negara

diwartakan

2017-2018 PA

Pelan Tindakan Program/Aktiviti Petunjuk KPI Tahun Sasaran Pelaksana

Utama

Outcome

viii. Mewartakan Pelan Akui


Pelan Akui 5 kawasan

perlindungan diwartakan

2018 PA

ix. Melaksanakan kadar fi baru

Taman Negara Pahang

Kadar fi baru dilaksanakan 2018-2019 PA/EKO

e)

Memantapkan

Institut

Biodiversiti

sebagai Centre

of Excellence

i. Menjalankan Transformasi

Institut Biodiversiti

IBD diiktiraf sebagai Pusat

Bertauliah (PB)

2017-2018 IBD

ii. Menjalankan Program

Berkembar dengan IPT

Program Berkembar

dengan 2 IPTA dijalankan

2017-2019 IBD

iii. Menganjurkan kursus EPAM

diperingkat serantau

Satu kursus EPAM

peringkat serantau

dianjurkan

2018-2020 IBD

iv. Program Berkembar dengan

agensi antarabangsa


Program Berkembar

dihasilkan

2017-2020 IBD

v. Menyediakan program

internship kepada peserta luar

negara

Program internship

kepada peserta luar

negara diwujudkan di

National Elephant

Conservation Centre

2017-2018 IBD


Utama

Outcome

vi. Memantapkan Program

Kesedaran Awam

Portal kesedaran awam

diwujudkan

2017-2018 IBD

f)

Memantapkan

pengurusan

sumber

manusia

Jabatan

i. Menambahbaik blueprint

pembangunan sumber manusia

jabatan

Blueprint pembangunan

sumber manusia jabatan

ditambahbaik

2017-2018 BKP/IBD

ii. Memperkukuhkan kursus bagi

kakitangan lantikan baru

pegawai teknikal Jabatan.

i. Modul latihan jangka

panjang dihasilkan

ii. Laporan kajian

keberkesanan kemahiran

pegawai baru dihasilkan

2017 IBD

iii. Mewujudkan kriteria

saringan fizikal bagi urusan

pengambilan kakitangan baru.

Menyediakan modul dan

pegawai / kakitangan

yang terlatih dan

penyediaan draf akhir

mewujudkan prasyarat

lantikan untuk kelulusan

pihak JPA dan SPA

2017-2018 BKP


Utama

Outcome

i. Mewujudkan program

apprentice bagi menjamin pelan

penggantian pakar hidupan liar

Program apprentice untuk

spesies Harimau, Tapir,

Gajah dihasilkan

2017-2018 BKP

g)

Memantapkan

fungsi Pusat

Konservasi

Hidupan Liar

i. Mewujudkan Pelan

Pengurusan Pembiakan Hidupan

Liar Terancam

Pelan Pengurusan

Pembiakan Hidupan Liar

Terancam dihasilkan

2017-2018 EX-SITU

ii. Memperluaskan

pembiakbakaan komersial untuk

beberapa spesies di Jadual

Kedua

Pilot project

pembiakbakaan komersial

bagi Seladang

2017-2018 TZ/

EX-SITU

iii. Memantapkan pengurusan

Pusat Menyelamat Hidupan Liar

dengan kerjasama pihak yang

berkepentingan

Peraturan Pusat

Menyelamat Hidupan Liar

dipinda

2017-2018 BP


Utama

Outcome

h)

Memantapkan

pengurusan

pengkayaan

spesies hidupan

liar

i. Membiakbaka spesies

hidupan liar terancam dengan

kerjasama pihak zoo, pameran

tetap dan pembiakbaka

komersial

i. Garis panduan bagi

hidupan liar yang

dipinjamkan ke zoo,

pameran tetap dan

pembiakbaka diwujudkan

ii. Reintroduction

Seladang, Tapir, Rusa,

Kijang, Burung Kuang dan

Merah Mata ke kawasan

perlindungan dijalankan

2017-2020 TZ/KBD/

EX-SITU

ii. Meningkatkan populasi

Harimau Dahan

i. Menjalankan program

pembiakan dengan

kerjasama zoo dalam dan

luar negara

ii. Mewujudkan Skim

Pinjaman Hidupan Liar

dengan pihak-pihak yang

berminat

2018-2020 TZ/KBD/

EX-SITU


Utama

Outcome

i)

Memantapkan

pengurusan zoo

dan pameran

tetap

i. Menambahbaik Standard Zoo

Malaysia

Standard Zoo Malaysia

ditambahbaik

2017 TZ

ii. Mewujudkan sistem

perekodan hidupan liar di Zoo

dan Pameran Tetap

Sistem perekodan hidupan liar

diwujudkan

2017 TZ/

EX-SITU/

BKP

iii. Mewujudkan Projek

Accreditation Wildlife

Conservation Marks untuk Zoo

dan Pameran Tetap dengan

kerjasama MAZPA

Terma Rujukan dan pelantikan

taskforce untuk self-regulatory

disediakan

2018 TZ

j) Memantapkan

pengurusan ICT

dalam konservasi

hidupan liar

i. Membangunkan sistem dan

aplikasi pengurusan hidupan

liar dan habitatnya

Sistem iPAW, sistem indeks

spesimen hidupan liar, aplikasi

mobil e-Aduan dan aplikasi

mobil lokasi Kawasan

Ekopelancongan dibangunkan

2017-2020 BKP

ii. Menaiktaraf infrastruktur dan

infostruktur ICT

Mengganti dan menaiktaraf

perkakasan dan perisian

Jabatan

2017-2020 BKP

PENUTUP

Penghasilan buku Pelan Strategik Jabatan PERHILITAN 2016 – 2020 ini adalah

penting dalam membantu Jabatan untuk merealisasikan visi, misi dan objektif Jabatan

sejajar dengan era perubahan dan perkembangan semasa yang berlaku berkaitan

dengan pengurusan hidupan liar dan kawasan perlindungan samada di peringkat

negara dan antarabangsa. Sehubungan dengan itu, pihak Jabatan perlu memastikan

agar perancangan dan pelaksanaan program pengurusan hidupan liar dan kawasan

perlindungan dapat bergerak seiring dengan perubahan yang berlaku melalui

pengurusan sumber manusia yang cekap dan berkesan. Dengan adanya pelan ini,

Jabatan akan berada di landasan yang betul dan dapat melaksanakan program-

program tersebut mengikut perancangan yang telah ditetapkan.

KANDUNGAN - wildlife.gov.my STRATEGIK... · NGO Non Governmental Organisation UKK Unit Komunikasi...

Documents

Transcript of KANDUNGAN - wildlife.gov.my STRATEGIK... · NGO Non Governmental Organisation UKK Unit Komunikasi...