Kepemimpinan Adalah Kemampuan Seseorang Mempengaruhi Dan Memotivasi Orang Lain Untuk Melakukan...
-
Upload
mirnamellyoliviasilitonga -
Category
Documents
-
view
225 -
download
0
Transcript of Kepemimpinan Adalah Kemampuan Seseorang Mempengaruhi Dan Memotivasi Orang Lain Untuk Melakukan...
-
8/20/2019 Kepemimpinan Adalah Kemampuan Seseorang Mempengaruhi Dan Memotivasi Orang Lain Untuk Melakukan Sesu…
1/16
Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang mempengaruhi dan
memotivasi orang lain untuk melakukan sesuatu sesuai tujuan
bersama( http://idadwiw.wordpress.com/2011/12/18/pengertiankepemi
mpinan/. iakses pada hari !inggu" tanggal #0 $eptember 2012 pukul
21.00 %&' . ari beberapa pendapat diatas dapat disimpulkan bahwa
kepemimpinan adalah kemampuan )ang sanggup me)akinkan orang
lain dan memotivasi individu*individu supa)a bekerjasama dibawah
pimpinann)a sebagai suatu tim untuk mencapai tujuan perusahaan
)ang diinginkan.
b. $)arat dan Kriteria $eorang +emimpin !enurut $ondang +. $iagian
(200#: #2 " ,Kriteria dari seorang pemimpin-" adalah:
1 !emiliki kondisi sik )ang sehat sesuai dengan tugasn)a.
2 'erpengetahuan luas.
# !empun)ai ke)akinan bahwa organisasi akan berhasil mencapai tujuan
)ang telah ditentukan melalui dan berkat kepemimpinann)a.
!emiliki stamina (da)a kerja dan antusiasme )ang besar.
b)ekti dalam arti dapat menguasai emosi dan lebih ban)ak
mempergunakan rasio.
3 4dil dalm memberlakukan bawahan.
5 !engusai teknik*teknik berkomunikasi.16
8 !ampu bertindak sebagai penasehat" guru dan kepala terhadap
bawahann)a tergantung atas situasi dan masalah )ang dihadapi.
+ers)aratan )ang harus dimiliki seorang pemimpin adalah sebagai
berikut: pertama" mempun)ai pengetahuan )ang cukup tentang alat*alat
teknis dan prosedur*prosedur )ang digunakan oleh para pegawainn)a.
Kedua" pengetahuan dan pengertian tentang garis*garis kebijakan
http://idadwiw.wordpress.com/2011/12/18/pengertiankepemihttp://idadwiw.wordpress.com/2011/12/18/pengertiankepemi
-
8/20/2019 Kepemimpinan Adalah Kemampuan Seseorang Mempengaruhi Dan Memotivasi Orang Lain Untuk Melakukan Sesu…
2/16
organisasi. Ketiga" seorang pemimpin senantiasa harus setia dan
memegang teguh setiap ucapann)a. Keempat" seorang pemimpin harus
mampu memberikan penilaian )ang baik terhadap semua permasalahan"
baik )ang bersi at kedinasan maupun )ang besi at pribadi.
c. +enting)a Kepemimpinan
!enurut 7uther ullick )ang dikutip oleh $utarto (2003: 2 " mengatakan
bahwa:
rganisasi adalah alat saling hubungan satuan*satuan kerja )ang
memberikan mereka kepada orang*orang )ang ditempatkan dalam
struktur wewenang" sehingga pekerjaan dapat dikoordinasikan olehperintah para atasan kepada para bawahan )ang menjamngkau dari
puncak sampai kebawah dari seluruh badan usaha. +entingn)a
kepemimpianan dalam berorganisasi dimaksudkan untuk mencapai
tujuan organisasi secara e ekti dan e sien. apat dikatakan pemimpin
merupakan penggerak dari keberhasilan kerja organisasi. !enurut
!artono (1661: 1 5 men)atakan bahwa: Keberhasilan seoarang
pemimpin terletak dalam meman aatkan si at kepemimpinan )angdipun)ai ditambah kemampuan aktivitas bekerja sama dan melakukan
koordinasi" menggerakan 20 aktivitas para kar)awan serta tersedian)a
dana dan da)a guna mencapai tujuan dan sarana organisasi )ang
dipimpin.
engan demikian kepemimpinan merupakan sentral dalam kepengurusan
organisasi" tumbuh kembangn)a organisasi" mati hidupn)a organisasi"
senang tidakn)a kepemimpinan )ang diterapkan dalam organisasi )ang
bersaing. 9idak dipungkiri lagi bahwa pemimpin han)a menjalankan
kepemimpinann)a saja dimana )ang melakukan sebagaian besar
pekerjaan tersebut )aitu para bawahan (kar)awan tetapi )ang terkenal
adalah pimpinann)a.
d. +engertian a)a Kepemimpinan!enurut eith;al
-
8/20/2019 Kepemimpinan Adalah Kemampuan Seseorang Mempengaruhi Dan Memotivasi Orang Lain Untuk Melakukan Sesu…
3/16
organisasi tercapai atau dapat pula dikatakan bahwa ga)a
kepemimpianan adalah pola perilaku dan strategi )ang dikuasi dan sering
diterapkan oleh seorang pemimpin-. a)a kepemimpinan adalah dasar
dalam mengklasi kasikan tipe kepemimpinan. imana ga)akepemimpinan memiliki tiga pola dasar )aitu )ang mementingkan
pelaksanakan tugas" )ang mementingkan hubungan kerja sama" dan )ang
mementingkan hasil )ang dapat dicapai.!enurut !i tah 9hoha (2003: 6
, a)a kepemimpinan merupakan norma perilaku )ang diinginkan oleh
sesorang pada saat 21orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku
orang lain seperti )ang ia lihat-.
ari beberapa pengertian tersebut dapat disimpulkan bahwaga)akepemimpinan adalah pola men)eluruh dari tindakan seorang pemimpin"
baik )ang tampak maupun )ang tidak tampak oleh bawahann)a.
#. Kepuasan Kerja
a. +engertian Kepuasan Kerja $alah satu aktor )ang perlu mendapat
perhatian dari pimpinan organisasi atau perusahaan dalam mengelola
sumber da)a manusia adalah masalah kepuasan kerja kar)awan. Karenatanpa merasakan kepuaasn kerja" kar)awan kurang memberikan
sumbangan )ang optimal bagi pencapaian tujuan perusahaan. ,Kepuasan
kerja )ang tinggi tidak dapat dicapai dengan sendirin)a" tetapi perlu
diupa)akan dengan memberikan perhatian terhadap aktor* aktor )ang
2# berpengaruh terhadap kepuasan kerja kar)awan- ($usilo !arto)o"
2000: 1 1 . !enurut 9. >ani >andoko (2000: 16# ,Kepuasan kerja adalah
keadaan emosional )ang men)enangkan atau tidak men)enangkandengan mana para kar)awan memandang pekerjaan mereka-. Kepuasan
kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaann)a. &ni
nampak dalam sikap positi kar)awan terhadap pekerjaan dan segala
sesuatu )ang dihadapi di lingkungan kerjan)a. !enurut %e?le) dan @ulk
dikutip dan diterjemahkan oleh !oh 4sAad (166 : 10 men)atakan
kepuasan kerja ialah ,&s the wa) an emplo)ee eel about his or her job-.
&ni berarti kepuasan kerja sebagai perasaan seseorang terhadappekerjaan.!enurut 9iBn diambil dari buku !oh 4sAad
-
8/20/2019 Kepemimpinan Adalah Kemampuan Seseorang Mempengaruhi Dan Memotivasi Orang Lain Untuk Melakukan Sesu…
4/16
(166 :10 berpendapat bahwa ,Kepuasan kerja berhubungan erat dengan
sikap dari kar)awan terhadap pekerjaann)a sendiri" situasi kerja"
kerjasama antara pimpinan dengan sesama kar)awan-. Kemudaian 'lum
diambil dari buku !oh 4sAad (166 : 10 berpendapat bahwa ,Kepuasankerja adalah sikap umum )ang merupakan hasil dari beberapa sikap
khusus terhadap aktor* aktor pekerjaan" pen)esuaian diri dan hubungan
sosial individu di luar kerja-.!enurut $usilo !arto)o (2000: 1 2
mengemukakan bahwa kepuasan kerja (job stats action adalah:Keadaan
emosional kar)awan dimana terjadi ataupun tidak terjadi titik temu antara
lain nilai balas jasa kerja kar)awan dari 2 perusahaan atau organisasi
dengan tingkat nilai balas jasa )ang memang diinginkan oleh kar)awan
ini" baik )ang berupa nansial maupun non nansial. ari uraian diatas
maka dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja adalah suatu perasaan
seseorang terhadap pekerjaann)a" dimana ia akan merasa puas apabila
ada kesesuaian antara kemampuan" ketrampilan" dan harapann)a dengan
pekerjaan )ang ia hadapi.Kepuasan akan menghasilkan hasil )ang
semaksimal mungkin antara interaksi manusia dengan lingkungan
kerjan)a. engan demikian ia akan memberikan sumbangan )ang
optimal untuk mencapai tujuan perusahaan.
b. 9eori Kepuasan Kerja
!enurut %e?l) dan @ulk )ang dikutip oleh !oh 4sAad (166 : 10 " pada
dasarn)a teori tentang kepuasan kerja )ang la;im dikenal ada tiga macam
)aitu:
1 9eori ketidaksesuaian ( iscrepanc) theor) 9eori ini pertama kalidipelopori oleh +orter. +orter mengukur kepuasan kerja seseorang dengan
menghitung selisih antara apa )ang seharusn)a dengan ken)ataan )ang
dirasakan. Kemudaian 7ocked menerangkan bahwa kepuasan kerja
seseorang tergantung pada discrepanc) antara should be dengaan apa
)ang menurut perasaann)a atau persepsin)a telah diperoleh atau dicapai
melalui pekerjaan. rang akan mersa puas bila tidak ada perbedaan
antara )ang diinginkan dengan persepsin)a atas ken)ataann)a.2 9ambahan waktu libur akan menunjang kepuasan kar)awan )ang
-
8/20/2019 Kepemimpinan Adalah Kemampuan Seseorang Mempengaruhi Dan Memotivasi Orang Lain Untuk Melakukan Sesu…
5/16
menikmati waktu luang setelah bekerja" tetapi tidak menunjang kepuasan
kerja seorang kar)awan )ang lain )ang merasa waktu luangn)a tidak
dapat dinikmati. Contoh: seorang )ang berkepribadian 4 atau seorang
)ang ,kecanduan kerja- tidak akan senang jika mendapatkan waktu luangtambahan. 4pabila )ang didapat tern)ata lebih besar daripada )ang
diinginkan" maka orang akan menjadi lebih puas lagi walaupun terdapat
discrepanc). $ebalikn)a apabila )ang didapat dibawah standar minimum
menjadi negative discrepanc)" atau makin besar pada ketidakpuasan
seseoarang terhadap pekerjaan.
2 9eori keadilan (DEuite theor)
9eori ini dikembangkan oleh 4dams. 9eori ini mengatakan bahwa orang
akan merasa puas atau tidak puas" tergantung merasa adan)a keadilan
(eEuite atau tidak atas suatu situasi. +erasaan eEuite atau ineEuit) atas
suatu situasi diperoleh orang dengan cara membandingkan dirin)a
dengan orang lain.4da tiga elemen dari eEuite )aitu: input" out comes
dancomparation person. @ang dimaksud dengan input ialah segala
sesuatu )ang berharga )ang dirasakan kar)awan sebagai sumbangan
terhadap pekerjaan" misaln)a pendidikan" pengalaman kerja dan
ketrampilan. ut comes adalah segala sesuatu )ang berharga" )ang
dirasakan kar)awan sebagai ,hasil- dari 23pekerjaan)a seperti: gaji
(upah " penghargaan dan simbol status. $edangkan )ang dimaksud
dengan comparison person adalah kepada orang lain dengan siapa
kar)awan membandingkan rasio input dengan out comes.
# 9eori dua aktor (9wo actor theor)
9eori ini pertama kali dikemukakan oleh >er;berg )ang kemudian
diterjemahkan oleh !oh 4sAad )ang men)atakan bahwa prinsip dari teori
ini ialah kepuasan dan ketidakpuasan kerja dimana keduan)a merupakan
dua hal )ang berbeda (!oh 4sAad" 166 : 108 . 4rtin)a" kepuasan dan
ketidakpuasan terhadap pekerjaan itu tidak merupakan suatu variabel
)ang kontin)u.>er;berg membagi situasi )ang mempengaruhi perasaan
seseorang terhadap pekerjaann)a dibagi menjadi dua kelompok" )aitu:
-
8/20/2019 Kepemimpinan Adalah Kemampuan Seseorang Mempengaruhi Dan Memotivasi Orang Lain Untuk Melakukan Sesu…
6/16
a Kelompok satis er atau motivator
4dalah aktor* aktor atau situasi )ang dibuktikann)a sebagai sumber
kepuasan kerja" )ang terdiri dari prestasi" pengakuan" pekerjaan itu
sendiri" tanggung jawab dan kemungkinan untuk berkembang.
b Kelompok dissatis er atau h)giene actors4dalah aktor* aktor )ang
terbukti menjadi sumber ketidakpuasan" )ang terdiri dari prosedur
perusahaan" mutu supervisi" upah atau gaji" hubungan antar pribadi"
rekan kerja" 25hubungan atasan dengan bawahan" kondisi kerja" jaminan
pekerjaan dan status.
c. Faktor* aktor Kepuasan Kerja
'an)ak aktor )ang mempengaruhi kepuasan kar)awan. !enurut >arold
D. 'urn )ang dikutip dan diterjemahkan oleh !oh 4sAad (166 : 112
tentang aktor* aktor )ang dapat mempengaruhi timbuln)a kepuasan
adalah sebagai berikut:
1 Faktor hubungan antar kar)awan" meliputi:
a >ubungan antar manajer dengan kar)awan
b Kondisi kerja
c >ubungan sosial dengan diantara kar)awan
d $ugesti dari teman sekerja
e Dmosi dan situasi kerja
2 Faktor individual
a $ikap orang dengan pekerjaann)a
b Gmur orang sewaktu bekerja
c Henis kelamin
# Faktor* aktor luar )ang berhubungan dengan:
-
8/20/2019 Kepemimpinan Adalah Kemampuan Seseorang Mempengaruhi Dan Memotivasi Orang Lain Untuk Melakukan Sesu…
7/16
a Keadaan keluarga kar)awan
b
-
8/20/2019 Kepemimpinan Adalah Kemampuan Seseorang Mempengaruhi Dan Memotivasi Orang Lain Untuk Melakukan Sesu…
8/16
kebutuhann)a maka dia akan mencapai kepuasan kerja dan memiliki
komitmen terhadap perusaaan. 9inggin)a komitmen kar)awan dapat
mempengaruhi usaha suatu perusahaan secara posti . Komitmen
kar)awan ini diperlukan oleh perusahaan dan merupakan aktor pentingbagi perusahaan dalam rangka mempertahankan kinerja perusahaan.
!enurut eith;al
-
8/20/2019 Kepemimpinan Adalah Kemampuan Seseorang Mempengaruhi Dan Memotivasi Orang Lain Untuk Melakukan Sesu…
9/16
2 rang melakukan aktualisasi diri.
# !ereka )ang gagal mencapai kepuasan kerja dalam pekerjaan menjadi
rustasi.#0
!ereka )ang menganggur tidak bahagia" orang ingin bekerja bekerja
walaupun tidak perlu.
+ekerjaan memegang peranan utama di kehidupan manusia.
3 Kurangn)a tantangan dalam pekerjaan )ang mengakibatkan kesehatan
mental rendah.
5 Kurangn)a kepuasan kerja dalam pekerjaan dan kekompakan kerja)ang men)ebabkan semangat kerja menurun.
8 +ola kerja dan waktu luang saling mempengaruhi mereka )ang
pekerjaann)a kurang kreati .
ari uraian diatas" maka dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja dalam
hal apapun sangat penting. Kecenderungan untuk meningkatkan kinerja
kar)awan dalam perusahaan tidak akan dapat tercapai tanpa adan)akepuasan kerja kar)awan. $elain itu kar)awan )ang tidak mencapai
tingkat kepuasan kerja tidak akan mencapai kematangan psikolois dalam
dirin)a. !ereka cenderung bermalasmalasan dalam bekerja. Kalau
kar)awan sudah bersikap demikian maka sulit bagi suatu perusahaan
untuk mancapai tujuann)a.
. 7ingkungan Kerja
a. +engertian 7ingkungan Kerja
Kehidupan manusia tidak bisa terlepas dari lingkungan. !anusia dalam
bekerja juga berada dalam suatu lingkungan )ang disebut dengan
lingkungan kerja. 7ingkungan kerja sangat berpengaruh terhadap
keberhasilan pekerjaan )ang dilakukan oleh kar)awan. !enurut 4le?
$oemadji Iitisemito (2001: 110 ,7ingkungan kerja merupakan segala
sesuatu )ang ada di sekitar kar)awan dan dapat mempengaruhi kar)awan
-
8/20/2019 Kepemimpinan Adalah Kemampuan Seseorang Mempengaruhi Dan Memotivasi Orang Lain Untuk Melakukan Sesu…
10/16
dalam menjalankan tugas*tugas )ang dibebankan-.#1!enurut $ondang +.
$iagian (1662: 1#6 ,7ingkungan kerja adalah keadaan sik dimana
seseorang melakukan tugas kewajibann)a sehari*hari termasuk kondisi
ruang )aitu baik dari kantor maupun pabrik-.7ingkungan kerja adalahlingkungan dimana pegawai melakukan pekerjaann)a sehari*hari.
7ingkungan kerja )ang kondusi memberikan rasa aman dan
memungkinkan para pegawai untuk dapat berkerja optimal
(http://id.shvoong.com/pengertian*lingkungan*kerja/. iakses pada hari
!inggu" tanggal #0 $eptember 2012 pukul 21.00 %&' . ari beberapa
pendapat diatas dapat disimpulkan bahwalingkungan kerja )ang kondusi
akan dapat memberikan rasa aman dan memungkinkan para
kar)awan/pegawai untuk dapat berkerja optimal. imana lingkungan kerja
dapat mempengaruhi emosi pegawai. Hika kar)awan/pegawai men)enangi
lingkungan kerja dimana dia bekerja" maka kar)awan/pegawai tersebut
akan betah di tempat kerjan)a untuk melakukan aktivitas sehingga waktu
kerja )ang dipergunakan secara e ekti dan optimis akan menciptakan
prestasi kerja kar)awan atau pegawai )ang tinggi.
b. Faktor* aktor 7ingkungan Kerja
!enurut 4le? $oemadji Iitisemito (2001: 111*115 " beberapa aktor )ang
mempengaruhi lingkungan kerja (halaman #2 meliputi:#2
1 +ewarnaan
%arna dapat berpengaruh terhadap jiwa manusia" sebenarn)a bukan
warna saja )ang diperhatikan tetapi komposisi warna pun harus pula
diperhatikan" hal ini disebabkan karena komposisi warna )ang salah dapat
menggangu pemandangan sehingga akan menimbulkan rasa tidak senang
atau kurang mengenakkan bagi )ang memandang.
-
8/20/2019 Kepemimpinan Adalah Kemampuan Seseorang Mempengaruhi Dan Memotivasi Orang Lain Untuk Melakukan Sesu…
11/16
7ingkungan kerja )ang bersih dapat mempengaruhi semangat dan
kegairahan kerja. alam mas)arakat terkenal suatu ungkapan )aitu
Jkebersihan adalah pangkal kesehatanJ oleh karena itu setiap perubahan
hendakn)a harus selalu menjaga kebersihan lingkungan" sebab selain halini mempengaruhi kesehatan" maka dengan lingkungan kerja )ang bersih
akan dapat mempengaruhi kejiwaan seseorang. 'agi seseorang )ang
normal" lingkungan kerja )ang bersih akan menimbulkan rasa senang.
an rasa senang ini dapat mempengaruhi kar)awan dalam bekerja lebih
bergairah. Iamun setiap kar)awan harus ikut sertanggung jawab untuk
menjaga kebersihan tempat mereka bekerja.
# +ertukaran udara
+ertukaran udara )ang baik akan men)ehatkan badan. +ertukaran udara
)ang cukup dalam ruang kerja sangat diperlukan ##apabila ruang
tersebut penuh dengan kar)awan. +ertukaran udara )ang cukup ini akan
men)egarkan sik kar)awan" sebalikn)a pertukaran udara )ang kurang
akan menimbulkan rasa pengap" sehingga mudah menimbulkan kelelahan
bagi kar)awan.
+enerangan
+enerangan )ang cukup tetapi tidak men)ilaukan akan membantu
menciptakan semangat dan kegairahan kerja. +enerangan disini bukan
terbatas pada penerangan listrik" tetapi termasuk juga penerangan sinar
matahari. alam pelaksanaan tugasn)a sering kali kar)awan
membutuhkan penerangan )ang cukup" apabila pekerjaan )ang dilakukan
tersebut menuntut ketelitian. !eskipun demikian harus juga" dalam hal ini
sinar matahari )ang masuk hendakn)a jangan menimbulkan silau atau
udara pengap. an harus diingat bahwa penerangan )ang terlalu besar
akan men)ebabkan rasa panas" pada kar)awan sehingga akan
menimbulkan rasa gelisah. 9etapi sebalikn)a bagi penerangan )ang
kurang" maka kar)awan akan lekas lelah" mengantuk dan kemungkinan
pekerjaan ban)ak keliru.
!usik
-
8/20/2019 Kepemimpinan Adalah Kemampuan Seseorang Mempengaruhi Dan Memotivasi Orang Lain Untuk Melakukan Sesu…
12/16
!usik sangat berpengaruh kepada kejiwaan seseorang" meskipun
demikian" bila musik )ang didengarkan tidak men)enangkan" lebih baik
tanpa musik sama sekali. $ebalikn)a" bila musik )ang diperdengarkan
men)enangkan" akan timbul # suasana gembira )ang akan mengurangikelelahan dalam bekerja. alam hal musik" selain dipilihkan )ang
men)enangkan" harus juga diperhatikan pengaruhn)a terhadap
pekerjaan.
3 Keamanan
Haminan terhadap keamanan akan menimbulkan ketenangan maka hal ini
akan didorong semangat kerja dan kegairahan kerja kar)awan. Keamanan
)ang dimaksud disini adalah keamanan )ang dapat dimasukkan kedalam
lingkungan kerja. alam hal ini terutama keamanan milik pribadi bagi
kar)awan. $ebenarn)a milik pribadi )ang paling berharga bukan harta
benda tetapi justru keamanan dirin)a sendiri. Gntuk keamanan terhadap
keselamatan iri sendiri bagi setiap kar)awan adalah hal )ang sangat
penting.
5 Kebisingan
Kebisingan dapat menggangu konsentrasi. $iapapun tidak senang
mendengarkan suara )ang bising" karena kebisingan merupakan
gangguan terhadap seseorang. engan adan)a kebisingan itu maka
pekerjaan akan terganggu. engan terganggun)a konsentrasi kerja ini"
maka pekerjaan )ang dilakukan akan ban)ak kesalahan atau kerusakan.
@ang mana sudah barang tentu akan menimbulkan kerugian. leh karena
itu" maka perusahaan hendakn)a dapat menghilangkan kebisingan
tersebut.# '. +enelitian )ang
-
8/20/2019 Kepemimpinan Adalah Kemampuan Seseorang Mempengaruhi Dan Memotivasi Orang Lain Untuk Melakukan Sesu…
13/16
1. 'agaimana pengaruh ga)a kepemimpinan terhadap kinerja kar)awan
4K+ Cra t
2. 'agaimana pengaruh iklim kerja terhadap kinerja kar)awan 4K+ Cra t
#. 'agaimana pengaruh ga)a kepemimpinan dan ikilm keja terhadap
kinerja kar)awan 4K+ Cra t
1. 4dan)a pengaruh positi antara ga)a epemimpinan suporti terhadap
kinerja kar)awan bagian produksi 4K+ Cra t. +ersamaan regresi )ang
diperoleh )aitu @L23"8 1M0"#5 N1.
2. 4dan)a pengaruh positi dan signi kan antara iklim kerja terhadap
kinerja kar)awan bagian produksi 4K+Cra t. +ersamaan regresi )ang
diperoleh )aitu @L25" 1M0"128N2.
#. 4dan)a pengaruh positi antara ga)a kepemimpinan suporti dan iklim
kerja
terhadap kinerja kar)awan bagian produksi 4K+ Cra t. +ersamaan
regresi )ang diperoleh )aitu @L23"5##M0"#11N1M0"25 N2.
. ariabel ga)a kepemimpinan suporti memberikan sumbangan e ekti
sebesar 10"85O )aitu lebih besar dibandingkan dengan variabel iklim
kerja sebesar 5"# O di perusahaan kerajinan 4K+ Cra t" 'antul. $isan)a
sebesar 81"56O dipengaruhi oleh aktor lain )ang tidak diungkapkan
dalam penelitian ini.#3+eneliti Hudul +enelitian asil
+enelitian Gli 9riani (2011 +engaruh a)a Kepemimpinan +artisipati
terhadap Kinerja Kar)awan di 'agian +enjualan pada +9. 4stra
&ntenasional 9bk>onda Cabang @og)akarta. 'agaimana pengaruh ga)a
kepemimpinan partisipati terhadap kinerja kar)awan dibagian penjualan
pada +9.4stra &ntenasional 9bk>onda Cabang @og)akarta 4dan)a
pengaruh positi dan signi kan antara ga)a kepemimpinan partisipati
terhadap kinerja kar)awan dengan koo siensi determinasi (
-
8/20/2019 Kepemimpinan Adalah Kemampuan Seseorang Mempengaruhi Dan Memotivasi Orang Lain Untuk Melakukan Sesu…
14/16
sebesar 2"0#2 lebih besar dari ttabel9heodora &vana Dlitasari
(2003 >ubungan a)a Kepemimpinan dan 7ingkungan Kerja dengan
Kinerja Kar)awan ($tudi Kasus pada sta kantor +9.4lbasi 'humiphala
+ersada 9emanggung .
1. 'agaimana hubungan antara ga)a kepemimpinan dengan kinerja
kar)awan +9. 4lbasi 'humiphala +ersada 9emanggung
2. 'agaimana hubungan antara lingkungan kerja dengan kinerja kar)awan
+9.4lbasi 'humiphala +ersada 9emanggung
#. 'agaimana hubungan antara ga)a kepemimpinan dan lingkungan kerja
dengan kinerja kar)awan +9. 4lbasi 'humiphala +ersada 9emanggung
1. 4da hubungan positi dan signi kan antara ga)a kepemimpinan dengan
kinerja kar)awan sebesar 0" 6# dan sumbangan e ekti n)a sebesar
26" O.
2. 4da hubungan positi dan signi kan antara lingkungan kerja dengan
kinerja kar)awan sebesar 0" dan sumbangan e ekti n)a sebesar
11"3O.
#. 4da hubungan positi dan signi kan antara ga)a kepemimpinan dan
lingkungan kerja dengan kinerja kar)awan sebesar 1"1O sedangkan
sisan)a sebesar 8"6O )ang dipengaruhi variabel lai )ang tidak dibahas
dalam penelitian ini.#5+eneliti Hudul +enelitian asil
+enelitianDko >ertanto (2011 +engaruh $tressor" Kepuasan Kerja an
7ingkungan Kerja 9erhadap Kinerja Kar)awan +9.+utera harma &ndustri
+ulogadung Hakarta 9imur.
1. 'agaimana pengaruh stressor terhadap kinerja kar)awan +9.+utera
harma &ndustri +ulo adung Hakarta 9imur
2. 'agaimana pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja kar)awan
+9.+utera harma &ndustri +ulo adung Hakarta 9imur
#. 'agaimana pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja kar)awan
+9.+utera harma &ndustri +ulo adung Hakarta 9imur
-
8/20/2019 Kepemimpinan Adalah Kemampuan Seseorang Mempengaruhi Dan Memotivasi Orang Lain Untuk Melakukan Sesu…
15/16
1. 4da pengaruh variabel $tressor (N1 terhadap variabel Kinerja
Kar)awan +9. +utera harma &ndustri +ulo adung Hakarta 9imur dengan
data diperoleh nilai probabilitas thitung (0"001 P 7evel o $igni cant
(0"0
2. 4da pengaruh variabel Kepuasan Kerja (N2 terhadap variabel Kinerja
Kar)awan +9. +utera harma &ndustri +ulo adung Hakarta 9imur dengan
data diperoleh nilai probabilitas thitung(0"000 P 7evel o $igni cant
(0"0
#. 4da pengaruh variabel 7ingkungan Kerja (N# terhadap variabel Kinerja
Kar)awan +9. +utera harma &ndustri +ulo adung Hakarta 9imur dengan
data diperoleh nilai probabilitas thitung(0"0 3 P 7evel o $igni cant
(0"0 .
C. Kerangka 'erpikir
1. +engaruh a)a Kepemimpinan terhadap Kinerja Kar)awan a)a
kepemimpinan )ang tepat diperlukan untuk mempengaruhi kar)awan
agar berperan akti adalah mereka (pemimpin )ang dapat menjalankan
tugasn)a. Kar)awan atau bawahan akan merasa diperhatikan jika
pemimpin mereka peka terhadap kebutuhan dan keinginan mereka.
Kinerja mereka akan positi jika pemimpin mampu menerapkan ga)a
kepemimpinan )ang sesuai dengan kondisi perusahaan dan
kar)awan.$elain itu" pemimpin harus mendorong (memotivasi dan
membina setiap sta untuk berkembang secara optimal. engan
demikian" seorang #8pemimpin dapat dikatakan sebagai penggerak dari
keberhasilan kerja organisasi atau perusahaan.
2. +engaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Kar)awanKepuasan kerja
dalam hal apapun sangat penting karena kecenderungan untuk
meningkatkan kinerja kar)awan dalam perusahaan tidak akan dapat
tercapai tanpa adan)a kepuasan kerja kar)awan. imana pihak
perusahaan memang harus selalu memperhatikan kepuasan kerja
kar)awann)a karena kalau kar)awann)a merasa puas maka )ang akanmerasa untung adalah perusahaann)a itu sendiri. an hal ini sangat
-
8/20/2019 Kepemimpinan Adalah Kemampuan Seseorang Mempengaruhi Dan Memotivasi Orang Lain Untuk Melakukan Sesu…
16/16
berpengaruh pada tujuan dari perusahaan. $elain itu kar)awan )ang
merasa puas dalam bekerja senantiasa akan selalu bersikap positi dan
selalu mempun)ai kreativitas )ang tinggi.
#. +engaruh 7ingkungan Kerja terhadap Kinerja Kar)awan 7ingkungan
kerja merupakan segala sesuatu )ang ada disekitar pekerja dan dapat
mempengaruhi mereka dalam menjalankan tugas*tugas )ang dibebankan.
7ingkungan dimana kar)awan bekerja adalah pabrik atau perusahaan.
engan demikian ada beberapa aktor )ang mempengaruhi lingkungan
kerja" meliputi: pewarnaan" kebersihan" pertukaran udara" penerangan"
musik" keamanan" dan kebisingan. 7ingkungan kerja )ang kondusi dan
representati akan memberi pengaruh terhadap kinerja kar)awan.!isaln)a: kar)awan )ang bekerja dalam ruangan )ang n)aman" memiliki
sarana untuk men)elesaikan tugas dalam kondisi )ang baik dan didukung
dengan kelompok )ang selalu #6 bekerjasama dalam bekerja serta saling
menghormati sesama kelompok" maka ia akan merasa betah untuk
bekerja sehingga kinerjan)a dapat optimal. $ebalikn)a" bila kar)awan di
lingkungan kerja )ang kotor" tanpa adan)a sarana )ang memadai dan
hubungan tidak harmonis dengankelompok kerja" maka kar)awan tidakmendapat ken)amanan dalam bekerja sehingga kinerja )ang
dihasilkann)a tidak optimal.