kepemimpinan kelompok.ppt
Transcript of kepemimpinan kelompok.ppt
13. Kepimpinan Kelompok
1. Gaya Kepimpinan Kelompok
1. Kelompok Kepimpinan Autoritarian
-semua keputusan dan kuasa terletak kepada pemimpin.
-kelompok direktif atau kelompok berarah.
-contoh: kelompok tingkahlaku, kelompok RET
2. Kelompok Kepimpinan Demokratik
-kepimpinan yang terbuka kepada ahli untuk membuat sebarang keputusan dan melaksanakan kuasa.
-penglibatan ahli dan pemimpin adalah sama penting kelompok semi-direktif.
contoh: kelompok gestalt; kelompok TA
3. Kelompok Kepimpinan Laissez-faire
i-kepimpinan yang amat terbuka (bebas) dan
bersifat / kelompok tanpa arah.
ii-sangat tidak bersturuktur; ahli bebas melaksanakan kuasa dan peraturan dalam kelompok.
-contoh: kelompok psikoanalitik: kelompok pemusatan klien.
bersambung
2. FUNGSI PEMIMPIN
1. Merangsang emosi
2. Mengambil berat
3. Memberi makna
4. Melaksanakan tugas
5. Sebagai pakar
6. Mengembangkan interaksi
7. Pemangkin atau katalis
8. Menghalang atau campur-tangan
9. Menyelesaikan perselisihan faham
3. KO-PEMIMPIN
i. BERGILIR (ALTERNATE)
• bergilir mengambil tugas utama
• mengikut sesi atau pembahagian masa semasa sesi.
• sesuai untuk mereka yang mengamalkan pendekatan
yang berbeza.
• ko-pemimpin – memberi komen membina, menjelaskan
dan meringkas.
ii. BERKONGSI (SHARED)
a) Bersama memimpin; kadang-kadang seorang
memimpin dahulu –memperkenalkan aktiviti.
b) Berkongsi matlamat yang sama.
iii. APERANTIS (APPRENTICE)
a) Seorang pemimpin lebih berpengalaman dan
kerap kali menjadi pemimpin utama.
b) Ko-pemimpin akan memimpin di waktu tertentu.
a. Mudah
• Memudahkan untuk merancang.
• Dapat berkongsi tanggungjawab memimpin.
• Membantu semasa kesulitan.
b. Maklumbalas Rakan
Maklumbalas dapat memperbaiki kemahiran terutama
kalau memimpin bersama ko-pemimpin yang lebih
berpengalaman.
iv. Kebaikan Ko-Pemimpin
c. Model Interaksi
kemahiran berinteraksi yang efektif dan semangat
bekerjasama menjadi model untuk diikuti.
gender berlainan; sama gender.
d. Pengetahuan Tertentu
maklumat tertentu – penyakit kanser persaraan
membuat pelaburan.
e. Pelbagai Pandangan
pandangan, pengalaman yang pelbagai dari kedua-dua
pemimpin.
personaliti yang berbeza.
membuka pemikiran ahli; mendapat maklumat pelbagai.
v. Keburukan Ko-Pemimpin
Membebankan
Berebut kuasa
Tidak menyukai satu sama lain
Gaya memimpin yang terlalu berbeza.
vi. Ko-pemimpin
•Mesti bekerjasama (as a team)
•Mesti selesa dengan peranan masing-masing
•Mesti suka dan menghormati antara satu sama lain
•Mesti memperuntukkan masa untuk berbincang dan
merancang
•Mesti bertanggungjawab terhadap kesejahteraan kelompok
vii. Pemimpin
•Kelayakan yang diiktiraf oleh institusi.
•Mendapat latihan/praktikum/internship di bawah pemerhatian penyelia yang diiktiraf.
•Mencari pengalaman sebagai ahli kepada beberapa jenis kelompok yang berlainan.
•Fungsi : memberi sokongan, membantu ahli memahami konflik yang dihadapi, prihatin, memberi pujian (reinforcement) membantu ahli mencapai matlamatnya.