KEPIMPINAN

27
1 Definisi Kepimpinan Kepimpinan adalah suatu proses menggerakkan sekumpulan manusia menuju kepada suatu yang telah ditetapkan melalui dorongan yang tidak memaksa. Kepimpinan yang baik menggerakkan manusia untuk memenuhi kehendak jangka panjang.

description

Definisi, Ciri-Ciri Kepimpinan dan Gaya Kepimpinan

Transcript of KEPIMPINAN

Page 1: KEPIMPINAN

1

Definisi Kepimpinan

•Kepimpinan adalah suatu proses menggerakkan sekumpulan manusia menuju kepada suatu yang telah ditetapkan melalui dorongan yang tidak memaksa. Kepimpinan yang baik menggerakkan manusia untuk memenuhi kehendak jangka panjang.

Page 2: KEPIMPINAN

2

Definisi Kepimpinan

•Kepimpinan melibatkan kebolehan

mempengaruhi dan menyakinkan

manusia di dalam dan di luar

organisasi untuk bekerja dan

membantu ke arah pencapaian

matlamat organisasi (Lee Ong Kim).

Page 3: KEPIMPINAN

3

Definisi Kepimpinan

•Kepimpinan ialah tingkahlaku individu apabila ia sedang mengarahkan aktiviti kelompok ke arah matlamat yang dikongsi bersama (Hemphill & Coons).

•Kepimpinan adalah pendayautamaan dan

penyelenggaraan struktur dalam interaksi. (Stogdill).

Page 4: KEPIMPINAN

4

Definisi KepimpinanKepimpinan dalam Islam bukan hanya

mempengaruhi orang, tetapi pemimpin menurut Islam adalah pemandu umat

dalam melaksanakan amanah ketuhanan, “devine trust” –

memelihara agama dan menguruskan dunia. Kepimpinan dalam Islam merupakan Tanggungjawab dan Amanah,bukannya suatu “tasrif”

(kebesaran/kebanggaan).

(Dr.Siddiq Fadzil).

Page 5: KEPIMPINAN

04/09/23 Pengertian , Ciri , Gaya 5

Ciri-ciri pemimpin

•Kuasa dan pengaruh

•Perwatakan, media, persekitaran dan iklim

•Sentiasa aktif dan berubah mengikut kekuatan

•Mengikut prinsip dan kadar.

Page 6: KEPIMPINAN

6

Kepimpinan Berkesan

•Menghasilkan wawasan yang jelas

• Mewujudkan strategi / pendekatan yang rasional.

•Memastikan sokongan dan kerjasama semua ahli

•Memberi dorongan / motivasi

•Memastikan kawalan yang berkesan

Page 7: KEPIMPINAN

7

Kepimpinan Berkesan

Memastikan pencapaian matlamat yang dikehendaki

Penerusan budaya kerja cemerlang

Penyelesaian masalah yang efektif

Dalam keadaan ini seorang pemimpin mungkin merupakan seorang

pengurus,penyelia atau pengikut yang dapat menggerakkan seluruh organisasi tersebut

kepada pencapaian matlamat bersama. Kesepaduan faktor di atas amat perlu.

Page 8: KEPIMPINAN

8

Ciri-Ciri Kepimpinan

Hisham Al Talib menggariskan antara beberapa unsur atau faktor

yang berpengaruh dalam menentukan kepimpinan:-

•Kemampuan mental.

•Sihat dan berkemampuan

•Kemahiran berkomunikasi yang baik

Page 9: KEPIMPINAN

9

Ciri-Ciri Kepimpinan

•Kematangan

•Kekuatan motivasi

•Berkemahiran sosial yang baik

•Berkemahiran pengurusan

Page 10: KEPIMPINAN

10

Ciri-Ciri Kepimpinan

•Akhlak yang baik

•Berkemanusiaan

•Adil dan saksama

•Kematangan emosi

•Jujur dan amanah

•Menghormati orang lain

Page 11: KEPIMPINAN

04/09/23 Pengertian , Ciri , Gaya 11

Ciri-Ciri Kepimpinan

•Pantas, Cergas dan Proaktif

•Berfikiran mendidik dan Mendorong

•Sedia membantu dab Bertimbangrasa

•Daya Imiginas, Kreatif dan Inovetif

•Tegas, Arahan Jelas dan Bijak mengawal serta mengarah manusia

Page 12: KEPIMPINAN

12

Mengikut Islam

Bijaksana

Berjiwa besar

Mencintai ilmu

Berakhlak mulia

Azam dan berani

Adil dan saksama

•Mencintai kebenaran

•Daya ingatan tinggi

•Mempunyai Kewibawaan

•Kefahaman mendalam

Page 13: KEPIMPINAN

13

Kesimpulannya

Kepimpinan suatu kemahiran hidup yang perlu untuk menjayakan sesuatu organisasi mengikut matlamat yang telah dirancangkan dengan mengambil kira faktor-faktor yang berkaitan. Kecemerlangan sesebuah organisasi adalah terletak kepada keberkesanan kemahiran kepimpinan. Islam melihat kepimpinan adalah suatu amanah tuhan yang perlu dipertanggungjawabkan sepenuhnya dalam seluruh aktiviti kehidupan manusia.

Page 14: KEPIMPINAN

14

Gaya Kepimpinan

Gaya kepimpinan banyak bergantung kepada kepercayaan dan andaian seorang pemimpin

terhadap orang–orang yang ada di bawah organisasinya.

Gaya Kepimpinan sebenarnya melibatkan perkara berikut:

Page 15: KEPIMPINAN

15

Gaya Kepimpinan

•Berkait rapat dengan proses membuat keputusan

•Keadaan memilih atau memaksa

•Kepatuhan atau penentangan

•Lingkungan kuasa mengikut penerimaan

•Keberkesanan organisasi dan aktiviti

Page 16: KEPIMPINAN

16

Gaya Kepimpinan

•Membina budaya kerja cemerlang

•Mewujudkan budaya ilmu

•Mewujudkan perancangan strategik

•Pembinaan pasukan / kolegialiti

•Pemimpin merupakan pengurus berkesan

Page 17: KEPIMPINAN

17

Gaya Kepimpinan

•Demokratik

•Autokratik

•Laissez – faire

Page 18: KEPIMPINAN

18

Demokratik

•Mementingkan keputusan bersama

•Mengambil kira semua pandangan Majoriti

•Kritikan yang objektif

•Paling berkesan

Page 19: KEPIMPINAN

Dasar dan keputusan mengenai sesuatu aktiviti adalah hasil daripada perbincangan

Ketua membantu ahli membentuk matlamat dan alternatif sendiri

Ketua sebagai pemudah cara Ketua bersikap objektif dan adil dalam

memberi teguran, pujian dan kritikan. Matlamat ketua ialah ahli dapat memberi

sumbangan yang optimum. Ketua memberi kebebasan kepada ahli ketua mementingkan peningkatan prestasi,

pencapaian dan kesungguhan

19

Page 20: KEPIMPINAN

Kesan kepimpinan demokratik Ahli dapat membina disiplinMenggalakkan semangat kerjasama,

hormat dan hubungan yang mesraAhli lebih bermotivasiAhli sentiasa bekerja keras walaupun

semasa ketiadaan ketua.Semangat kekitaan yang tinggi Interaksi 2 hala

20

Page 21: KEPIMPINAN

21

Autokratik

•Kurang kepercayaan

•Bersifat kuku besi / tanpa soal

• Bersifat / menunggu arahan

•bergantung pada ganjaran

Page 22: KEPIMPINAN

Pemimpin yang menentukan semua matlamat dan dasar mengenai aktiviti termasuk peraturan, prosedur dan teknik

Melantik jawatankuasa dan menentukan tugas,masa dan tempat bagi sesuatu aktiviti.

Orang bawahan tidak diberi peluang untuk memberi cadangan

Hubungan sehala.Memberi pujian dan kritikan secara

peribadi.

22

Page 23: KEPIMPINAN

Kesan kepimpinan autokratikOrang bawahan mempunyai motivasi

rendahOrang bawahan bekerja sungguh-

sungguh semasa ada ketua sahaja Interaksi sehalaOrang bawahan terlalu bergantung

kepada ketuaSuasana tegang

23

Page 24: KEPIMPINAN

24

Laissez – faire

Tidak ada keyakinan diri

Tidak menetapkan matlamat kumpulan

Interaksi kurang

Pengurusan lemah

Page 25: KEPIMPINAN

Ketua memberi kebebasan sepenuhnya kpd ahli untuk membuat keputusan

Ketua tidak membuat penilaian, tidak memberi pujian,kritikan, idea dan nasihat kecuali diminta oleh ahli

Ketua tidak mementukan tugas dan tanggungjawab ahli

Ketua tidak menekankan prestasi,pencapaian dan kecemerlangan ahli

Ketua memberi tanggungjawab sepenuhnya kepada ahli dan kadangkala ahli mengambil tugas ketua

25

Page 26: KEPIMPINAN

Kesan kepimpinan laissez-faire

Wujud masalah disiplinKualiti kerja sangat kurangKadar motivasi kendiri sangat rendah Interaksi antara ketua dan ahli bebas

atau tidak ada sempadan langsung.Semangat kekitaan sangat rendah.

26

Page 27: KEPIMPINAN

27

T A M A T

S E K I A N

T E R I M A

K A S I H