Laporan Tahunan TNB 2012 - BM Version

www.tnb.com.my

Laporan Tahunan 2012Te

na

ga

Na

sion

al B

erh

ad

2

00

86

6-W

ANDA LIHAT

laporan tahunan2012

Tenaga Nasional BerhadNo. 129, Jalan Bangsar, 59200 Kuala LumpurTel: 603 2180 4582Faks: 603 2180 4589e-mel: [email protected]

KE

EP

ING

TH

E L

IGH

TS

ON

Apa yang anda lihat hanyalah sebahagian kecil daripada gambaran keseluruhan. Peranan kami adalah untuk menyediakan bekalan elektrik dengan kos berpatutan, berdayaharap, cekap dan menyeluruh kepada jutaan rakyat Malaysia. Bermula dengan membekalkan tenaga kepada pusat pentadbiran negara hinggalah kepada menerangi kediaman dan memperkasakan semua sektor ekonomi, kami membantu meningkatkan kualiti kehidupan di negara kita dan telah sekian lama memacu kemajuan negara. Sesungguhnya peranan TNB menjangkau lebih daripada sekadar menerangi kediaman dan jalan raya. Kami komited dalam memastikan supaya setiap warga Malaysia dapat menikmati manfaat tenaga elektrik setiap hari dan sepanjang tahun. Sebab itulah kami terus berusaha memenuhi mandat kami iaitu Keeping the Lights On.

KOMITMEN KAMIKEPADA NEGARA

KAMI LIHAT...

K E E P I N G T H E

LIGHTS ON

DI DALAMapa

VIS

IM

ISI

UNTUK MENJADI DI ANTARA BADAN KORPORAT YANG TERUNGGUL DI DUNIA DALAMBISNES TENAGA DAN YANGBERKAITAN

KAMI BERILTIZAMUNTUK MENCAPAIKECEMERLANGANDALAM PRODUK DANPERKHIDMATAN

4 Notis Mesyuarat Agung Tahunan ke-22

7 Lampiran I

9 Penyata Mengiringi Notis Mesyuarat

Agung Tahunan ke-22

10 Kalendar Kewangan

11 Perhubungan Pelabur

14 Prestasi Saham

15 Fakta Sepintas Lalu

16 Perutusan Pengerusi kepada

Pemegang Saham

22 Ulasan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif

33 Sorotan Utama

34 Sorotan Kewangan Penting

35 Sorotan Lima Tahun Kewangan Kumpulan

36 Rumusan Lima Tahun Pertumbuhan

Kumpulan

1 5

6

7

2

3

4

Rangka Kerja Korporat

40 Mengenai Kami

42 Maklumat Korporat

44 Struktur Korporat Kumpulan

46 Struktur Organisasi

47 Anugerah & Pengiktirafan

51 Anugerah Utama Terdahulu

54 Sorotan Media

56 Kalendar Peristiwa

62 Peristiwa Penting Sepanjang 60 Tahun

Ulasan Prestasi

72 Ringkasan Penyata Kedudukan

Kewangan

73 Prestasi Kewangan Kumpulan

Suku Tahun

74 Penyata Nilai Tambah

75 Pembahagian Nilai Tambah

76 Hasil Teras TK2012

77 Statistik Operasi

78 Ulasan Kewangan Kumpulan

Kepimpinan

82 Ahli-ahli Lembaga Pengarah

84 Profil Lembaga Pengarah

90 Jawatankuasa Tertinggi Kumpulan – JTK

91 Jawatankuasa Pembekalan Tenaga – JPT

92 Jawatankuasa Pengurusan Eksekutif

Kumpulan – JEK

94 Profil Pengurusan

Kebertanggungjawaban

102 Penyata Tadbir Urus Korporat

116 Penyata Kawalan Dalaman

120 Laporan Jawatankuasa Audit

Lembaga Pengarah

123 Penyata Fungsi Audit Dalaman

125 Terma Rujukan Jawatankuasa Audit

Lembaga Pengarah

129 Pengurusan Risiko Perusahaan (EWRM)

Ulasan Operasi

135 Perniagaan Teras

136 Penjanaan

142 Penghantaran

146 Pembahagian

153 Perniagaan Bukan Teras

154 Bisnes Baru & Projek Utama

160 Kewangan Kumpulan

163 Perancangan

168 Perkhidmatan & Hal Ehwal

Korporat

175 Perolehan

Perkhidmatan Lain

179 Sabah Electricity Sdn. Bhd.

184 Jabatan Perkhidmatan

Undang-Undang (JPU)

186 Pengurusan Produktiviti dan

Kualiti (PQM)

188 Grid Nasional

Inisiatif Penting

192 Ke Arah Inovasi Lebih Cemerlang

196 Pembangunan Modal Insan

Ke Arah Perluasan Bisnes

200 Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan

202 Komitmen Terhadap Alam Sekitar

206 Tanggungjawab Sosial Korporat

Penyata Kewangan

217 Penyata Kewangan

Maklumat Lain

368 Analisis Pegangan-pegangan Saham

371 Nilai Buku Bersih Tanah & Bangunan

372 Direktori Kumpulan

Borang Proksi

KEEPING THE LIGHTS ON

Laporan Tahunan 2012

Notis Mesyuarat Agung Tahunanke-22

DENGAN INI DIMAKLUMKAN

BAHAWA Mesyuarat Agung

Tahunan ke Dua Puluh Dua

(“MAT ke-22”) Tenaga Nasional

Berhad (“TNB”) akan diadakan

pada hari Selasa, 18 Disember

2012, pada jam 10.00 pagi

di Dewan Serbaguna, Kompleks

Sukan TNB, Jalan Pantai Baru,

59200 Kuala Lumpur bagi

tujuan melaksanakan urusan-

urusan seperti berikut:

SEBAGAI URUSAN BIASA:

1. Untuk menerima Penyata Kewangan Yang Telah Diaudit bersama-sama dengan Laporan Pengarah dan Laporan Juruaudit mengenainya bagi Tahun Kewangan berakhir 31 Ogos 2012.

Resolusi Biasa 1

2. Untuk meluluskan pengisytiharan dividen (single-tier) akhir sebanyak 15.0 sen sesaham biasa bagi Tahun Kewangan berakhir 31 Ogos 2012.

Resolusi Biasa 2

3. Untuk meluluskan pembayaran elaun Pengarah berjumlah RM1,140,000.00 bagi Tahun Kewangan berakhir 31 Ogos 2012.

Resolusi Biasa 3

4. Untuk memilih semula Pengarah-pengarah berikut yang bersara menurut Artikel 135 kepada Tataurus Syarikat:

(i) Dato’ Fuad bin Jaafar Resolusi Biasa 4

(ii) Dato’ Abd Manaf bin Hashim Resolusi Biasa 5

(iii) Datuk Wira Ir. Azman bin Mohd Resolusi Biasa 6

5. Untuk melantik semula Pengarah-pengarah berikut yang bersara menurut Seksyen 129(6) kepada Akta Syarikat, 1965 (“Akta”) untuk terus memegang jawatan sebagai Pengarah sehingga berakhirnya Mesyuarat Agung Tahunan (“MAT”) yang akan datang:

(i) Tan Sri Leo Moggie Resolusi Biasa 7

(ii) Tan Sri Dato’ Seri Siti Norma binti Yaakob

Resolusi Biasa 8

6. Untuk melant ik semula Tetuan P r i c e w a t e r h o u s e C o o p e r s , y a n g bersetuju untuk dilantik sebagai Juruaudit Syarikat dan berkhidmat sehingga berakhirnya MAT yang akan d a t a n g d a n m e m b e r i k u a s a kepada Pengarah-pengarah untuk menetapkan ganjaran mereka.

Resolusi Biasa 9

SEBAGAI URUSAN KHAS:

Untuk mempertimbangkan dan jika difikirkan sesuai, meluluskan Resolusi-resolusi seperti berikut:

7. Kuasa khusus bagi Pengarah-pengarah menerbitkan saham menurut Skim Opsyen Saham Pekerja II (“ESOS II”).

“BAHAWA menurut ESOS II seperti yang diluluskan pada Mesyuarat Agung Luar Biasa (“MAL”) Syarikat yang telah diadakan pada 29 Mei 2003, kelulusan adalah dan dengan ini diberi kepada Pengarah-pengarah untuk menerbitkan saham biasa Syarikat pada bila-bila masa selaras dengan terma-terma dan syarat-syarat Skim tersebut.”

Resolusi Biasa 10

8. Cadangan penawaran dan pemberian opsyen kepada Datuk Wira Ir. Azman bin Mohd.

“BAHAWA Lembaga Pengarah adalah dan dengan ini diberi kuasa untuk pada bila-bila masa dan dari semasa ke semasa, menawar dan memberi kepada Datuk Wira Ir. Azman bin Mohd, Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif, opsyen menurut ESOS I I untuk melanggan sehingga 1,200,000 Saham TNB tertakluk sentiasa kepada terma-terma, syarat-syarat dan/atau apa-apa pelarasan yang mungkin dibuat di bawah peruntukan Undang-Undang Kecil ESOS II yang telah diluluskan pada MAL Syarikat yang telah diadakan pada 29 Mei 2003.”

Resolusi Biasa 11

9. Cadangan untuk memperbaharui kuasa bagi pembelian saham sendiri oleh Syarikat.

“BAHAWA tertakluk kepada peruntukan Akta, Tatacara dan Tataurus Syarikat, Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad (“MMLR”) dan semua undang-undang yang terpakai, garis panduan-garis panduan dan peraturan-peraturan berkaitan yang berkuatkuasa pada masa ini atau dipinda dari semasa ke semasa, serta kelulusan semua pihak berkuasa yang berkaitan, dengan ini Syarikat diberi kuasa untuk membeli sejumlah saham biasa bernilai RM1.00 sesaham di dalam modal terbitan dan modal saham berbayar Syarikat melalui Bursa Malaysia Securities Berhad (“BMSB”) menurut terma-terma dan syarat-syarat di mana menurut pertimbangan Pengarah-pengarah Syarikat (“Lembaga Pengarah”) adalah wajar dan perlu untuk kepentingan Syarikat, dengan syarat bahawa:

(a) bilangan agregat saham yang dibeli menurut resolusi ini tidak melebihi 10% daripada jumlah modal terbitan dan modal saham berbayar Syarikat (“Cadangan

Pembelian Balik Saham”);

4

TENAGA NASIONAL BERHAD (200866-W)


(b) jumlah maksimum dana yang akan digunakan bagi tujuan Cadangan Pembelian Balik Saham hendaklah tidak melebihi agregat untung tertahan dan/atau akaun premium saham yang telah diperuntukkan oleh Syarikat pada masa pembelian bagi Cadangan Pembelian Balik Saham tersebut;

(c) kuasa yang diberi di bawah resolusi ini akan bermula dengan serta-merta berikutan daripada kelulusan resolusi ini dan akan terus berkuatkuasa sehingga:

(i) berakhirnya MAT Syarikat yang akan datang di mana k u a s a i t u a k a n l u p u t melainkan ianya diperbaharui, sama ada tanpa syarat atau tertakluk kepada syarat-syarat, melalui resolusi biasa y a n g d i l u l u s k a n o l e h p e m e g a n g - p e m e g a n g s a h a m S y a r i k a t p a d a mesyuarat agung;

(ii) t a m a t t e m p o h y a n g ditetapkan oleh undang-undang bagi mengadakan MAT yang akan datang;

(iii) kuasa itu dimansuh atau diubah melalui resolusi biasa y a n g d i l u l u s k a n o l e h p e m e g a n g - p e m e g a n g s a h a m S y a r i k a t p a d a mesyuarat agung,

yang mana terdahulu.”

“DAN BAHAWA Lembaga Pengarah adalah dengan ini diberi kuasa untuk menentukan menurut budibicara mereka, sama ada saham biasa yang dibeli oleh Syarikat akan disimpan sebagai saham perbendaharaan atau membatalkannya atau kedua-dua sekali dan/atau untuk menjual semula saham-saham tersebut melalui BMSB dan/atau mengagihkannya sebagai dividen-dividen saham.”

“DAN BAHAWA Lembaga Pengarah adalah dengan ini diberi kuasa untuk mengambil tindakan tertentu bagi menyempurnakan Cadangan Pembelian Balik Saham dengan berkuasa penuh untuk meluluskan apa-apa syarat, pengubahsuaian, perubahan dan/atau pindaan yang mungkin dikenakan oleh pihak berkuasa berkaitan dan/atau mengambil tindakan atau melakukan perkara-perkara yang menurut pertimbangan Lembaga Pengarah difikirkan wajar dan perlu untuk kepentingan terbaik Syarikat.”

Resolusi Biasa 12

10. Cadangan Pindaan-pindaan kepada Tataurus Syarikat.

“BAHAWA tertakluk kepada kelulusan mana-mana pihak berkaitan, jika diperlukan, Tataurus Syarikat diubah, d i p i n d a , d i t a m b a h d a n / a t a u dimansuhkan, mengikut mana-mana yang berkenaan, di dalam bentuk dan cara sebagaimana yang dinyatakan di dalam Lampiran I kepada Laporan Tahunan 2012 (“Cadangan Pindaan”).

DAN BAHAWA Lembaga Pengarah adalah dengan ini diberi kuasa untuk melakukan semua tindakan, langkah-langkah dan apa-apa yang dif ikirkan perlu dan/atau wajar bagi menyempurnakan Cadangan Pindaan dengan berkuasa penuh untuk meluluskan apa-apa syarat, pengubahsuaian dan/atau pindaan yang mungkin diperlukan oleh mana-mana pihak bagi menyempurnakan Cadangan Pindaan.”

Resolusi Khas 1

11. Untuk melaksanakan mana-mana urusan lain Syarikat yang mana notis mengenainya telah diberi seperti yang termaktub di dalam Akta.

SELANJUTNYA DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA bagi tujuan menentukan Ahli yang layak untuk menghadiri MAT ke-22, Syarikat akan meminta Bursa Malaysia Depository Sdn. Bhd. (“Bursa Depository”) untuk

mengeluarkan Rekod Pendeposit Mesyuarat Agung (“ROD”) setakat 11 Disember 2012 menurut Artikel 87(B)(1) kepada Tataurus Syarikat dan Seksyen 34(1) Akta Industri Sekuriti (“Depositori Pusat”) 1991 (“SICDA”). Hanya pendeposit yang mana namanya tercatat di dalam ROD setakat 11 Disember 2012 adalah layak untuk menghadiri m e s y u a r a t t e r s e b u t a t a u m e l a n t i k proksi-proksi bagi menghadiri dan/atau mengundi bagi pihaknya.

NOTIS KELAYAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN AKHIR

D E N G A N I N I J U G A D I M A K L U M K A N BAHAWA tertakluk kepada kelulusan Ahli-ahli di MAT ke-22 yang akan diadakan pada 18 Disember 2012, dividen (single-tier) akhir sebanyak 15.0 sen sesaham biasa bagi Tahun Kewangan berakhir 31 Ogos 2012 akan dibayar pada 28 Disember 2012 kepada Pendeposit-pendeposit yang mana namanya tercatat di dalam ROD setakat 19 Disember 2012.

SELANJUTNYA DIMAKLUMKAN BAHAWA seseorang Pendeposit adalah layak untuk menerima dividen hanya bagi:

(a) saham-saham yang dipindahkan ke dalam akaun sekuriti Pendeposit sebelum jam 4.00 petang pada 19 Disember 2012 bagi pindahan biasa; dan

(b) saham-saham yang dibeli di BMSB a t a s d a s a r k e l a y a k a n m e n u r u t peraturan-peraturan BMSB.

DENGAN PERINTAH LEMBAGA PENGARAH

Norazni binti Mohd Isa (LS 0009635)Setiausaha Syarikat

Kuala Lumpur21 November 2012

5



Notis Mesyuarat Agung Tahunan ke-22

N O T A N O T A P E N E R A N G A N U N T U K

URUSANURUSAN KHAS

(i) Resolusi Biasa 10: Kuasa bagi

P e n g a r a h - p e n g a r a h u n t u k

menerbitkan saham menurut ESOS II.

Resolusi Biasa yang dicadangkan, jika

diluluskan, adalah bagi memberi kuasa

kepada Pengarah-pengarah untuk

menerbit saham-saham Syarikat

selaras dengan terma-terma dan

syarat-syarat ESOS II, yang telah

diluluskan pada MAL Syarikat yang

telah diadakan pada 29 Mei 2003.

(ii) R e s o l u s i B i a s a 1 1 : C a d a n g a n

Penawaran dan Pemberian Opsyen

kepada Datuk Wira Ir. Azman bin

Mohd.



kepada Pengarah-pengarah, untuk

menawarkan dan memberikan kepada

Datuk Wira Ir. Azman bin Mohd, opsyen

menurut ESOS II untuk melanggan

sehingga 1,200,000 Saham TNB

tertakluk kepada peruntukan Undang-

Undang Kecil ESOS II, yang telah

diluluskan pada MAL Syarikat yang

telah diadakan pada 29 Mei 2003.

(iii) Resolusi Biasa 12: Cadangan Untuk

Memperbaharui Kuasa Bagi Pembelian

Saham Sendiri.



kepada Pengarah-pengarah untuk

membeli saham-saham Syarikat

sehingga 10% daripada modal terbitan

d a n m o d a l b e r b a y a r S y a r i k a t

dengan menggunakan dana yang

diperuntukkan daripada agregat

untung tertahan dan/atau akaun

premium saham Syarikat. Pemberian

kuasa ini akan terus berkuatkuasa

sehingga berakhirnya MAT Syarikat

y a n g a k a n d a t a n g m e l a i n k a n

ia dibatalkan atau diubah pada

mesyuarat agung.

Maklumat terperinci mengenai

cadangan untuk memperbaharui

kuasa bagi pembelian saham sendiri

terdapat di dalam Penyata kepada

Pemegang-pemegang Saham

berhubung Cadangan Untuk

M e m p e r b a h a r u i K u a s a B a g i

Pembelian Saham-saham sendiri oleh

Syarikat yang bertarikh 21 November

2012 yang diedarkan bersama-sama

Laporan Tahunan 2012.

(iv) R e s o l u s i K h a s 1 : C a d a n g a n

Pindaan Kepada Tataurus Syarikat.

But i ran terper inc i mengenai

Cadangan Pindaan adalah seperti

y a n g d i n y a t a k a n d i d a l a m

Lampiran I kepada Laporan

Tahunan 2012.

NOTANOTA:

Pendaftaran Ahli-ahli/Proksi-proksi

Pendaftaran Ahli-ahli/Proksi-proksi yang

akan menghadiri Mesyuarat adalah dari

jam 7.00 pagi pada hari Mesyuarat

diadakan. Ahli-ahli/Proksi-proksi perlu

mengemukakan dokumen pengenalan

diri untuk pendaftaran.

Proksi

(i) Mana-mana Ahli yang layak untuk

menghadiri dan mengundi di

Mesyuarat ini adalah layak untuk

melantik proksi untuk menghadiri

dan mengundi bagi pihaknya.

Proksi tidak semestinya seorang

Ahli Syarikat dan peruntukan di

bawah Seksyen 149(1)(b) kepada

Akta tidak terpakai kepada Syarikat.

(ii) Instrumen pelantikan proksi perlu

d i b u a t s e c a r a b e r t u l i s d a n

ditandatangani oleh orang yang

melantik atau peguam yang dilantik

di bawah surat kuasa wakil. Di

mana instrumen pelantikan proksi

d i l a k s a n a k a n o l e h s e s e b u a h

perbadanan, surat ini hendaklah

dimeterai atau ditandatangani oleh

seorang pegawai atau peguam cara

yang dilantik di bawah surat kuasa

wakil.

(iii) Seorang Ahli adalah layak untuk

melantik tidak lebih daripada dua

(2) proksi untuk menghadiri dan

mengundi di Mesyuarat ini. Jika

seorang Ahli melantik dua (2) orang

proksi, pelantikan tersebut tidak

sah melainkan peratus pegangan

saham yang diwakili oleh setiap

proksi ditetapkan.

(iv) Sebuah perbadanan yang menjadi

Ahli Syarikat, boleh melalui resolusi

Pengarah-pengarahnya atau badan

pengawasan yang lain, memberi

kuasa kepada seseorang yang

difikirkan sesuai untuk bertindak

sebagai wakilnya dalam Mesyuarat

ini menurut Artikel 107(6) kepada

Tataurus Syarikat.

(v) Hanya Ahli yang berdaftar di dalam

ROD setakat 11 Disember 2012

adalah layak menghadiri MAT atau

melantik proksi bagi menghadiri

dan mengundi bagi pihaknya.

(vi) Inst rumen pelant ik an p ro ks i

hendaklah diterima oleh Symphony

Share Registrars Sdn. Bhd., Aras 6,

Symphony House, Pusat Dagangan

Dana 1, Jalan PJU 1A/46, 47301

Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan,

Malaysia tidak kurang daripada

empat puluh lapan (48) jam

sebelum waktu yang ditetapkan

untuk Mesyuarat.

Maklumat Tambahan ke atas Resolusi-

resolusi Biasa 4 hingga 8

Maklumat Tambahan mengenai Butir-

butir Pengarah-pengarah yang akan

bersara seperti yang disyaratkan di

bawah Lampiran 8A kepada MMLR

diterangkan secara terperinci di dalam

Laporan Tahunan.

6



Notis Mesyuarat Agung Tahunan ke-22

CADANGAN PINDAANPINDAAN KEPADA TATAURUS SYARIKAT

Artikel Peruntukan Sedia Ada Cadangan Pindaan-pindaan Rasional

Article 1(2) Interpretation

(New Provision)

Interpretation

“Exempt Authorised Nominee” refers to

an authorised nominee which is

exempted from compliance with the

provisions of subsection 25A(1) of

Central Depositories Act.

T o d e f i n e t h e w o r d “ E x e m p t

Authorised Nominee” in view of the

n e w p r o v i s i o n i n t r o d u c e d i n

paragraph 7.21(2) of the amended

MMLR dated 22 September 2011.


(New Provision)

Interpretation

“Omnibus Account” means Securities

Account in which ordinary shares are

held in the Company for multiple

beneficial owners in one securities

account.

To def ine the word “Omnibus

Account” in view of the new provision

introduced in paragraph 7.21(1)

o f t h e a m e n d e d M M L R d a t e d

22 September 2011.


(New Provision)

Interpretation

“Share Issuance Scheme” means a

scheme involving a new issuance of

shares to the employees.

To define the word “Share Issuance

Scheme” in view of the new provision

i n t r o d u c e d i n p a r a g r a p h 1 . 0 1


22 September 2011.


(New Provision)

Interpretation

“Share Grant Scheme” means a scheme

involving the grant of a listed issuer’s

existing shares to the employees.

To define the word “Share Grant


introduced in paragraph 1.01 of the

amended MMLR dated 22 September

2011.


(New Provision)

Interpretation

“Employee Share Scheme” means

collectively a Share Issuance Scheme and

a Share Grant Scheme.

To define the word “Employee Share


introduced in paragraph 1.01 of the

amended MMLR dated 22 September

2011.


“option” includes options

under a share scheme for

employees , convert ib le

securities, warrants and any

other types of options in

respect of the issued or

unissued securities of the

Company.

Interpretation

“option” includes options under a share

scheme for employees employee share

scheme, convertible securities, warrants

and any other types of options in respect

of the issued or unissued securities of

the Company.

To define the word “option” in view

of the new provision introduced in

paragraph 1.01 of the amended


Article 9(1) Every issue of shares or

options to employee and/or

Director shall require the

approval of shareholders in

general meeting. No Director

shall participate in a share

scheme for employees unless

shareholders in general

meeting have approved of

the specific allotment to be

made to such Director.

Every issue of shares or options to

employee and/or Director shall require

the approval of shareholders in general

meeting. No Director shall participate in

a share scheme for employees Share

Issuance Scheme unless shareholders in

general meeting have approved of the

specific allotment to be made to such

Director.

In view of the amended provision

introduced in paragraph 7.03 of

t h e a m e n d e d M M L R d a t e d

22 September 2011.

7



Lampiran I

Artikel Peruntukan Sedia Ada Cadangan Pindaan-pindaan Rasional

Article 105(4) A proxy may but need not be

a member of the Company

and need not be an advocate,

a n a ppr o v ed Co m pan y

auditor or a person approved

by the registrar of companies.

The provisions of Section

149(1)(b) of the Act shall not

apply to the Company.

Subject to Article 106, a member shall be

entitled to appoint not more than two

(2) persons as his proxy to attend and

vote instead of the member at any

general meeting of the Company. There

shall be no restriction as to the

qualification of the proxy. Thus, the

provisions of Section 149(1)(b) of the Act

shall not apply to the Company.

In view of the new provision introduced

in paragraph 7.21A(1) of the amended

MMLR dated 22 September 2011 as

well as to enhance administrative

efficiency at any general meeting of

the Company.

Article 107(4) A corporation sole or a

statutory corporation may

appoint any person being

Entitled Person (whether a

member of the Company or

not) as its proxies.

A corporation sole or a statutory

corporation may appoint any person

being Entitled Person (whether a

member of the Company or not) as its

proxies.

Enhancement to the Articles of

Association of the Company.

Article 107(A) Where a member of the

Company is an Authorised

Nominee as defined under

the Central Depositories Act,

it may appoint at least one

proxy (but not more than two

proxies) in respect of each

securities account it holds

with ordinary shares of the

company standing to the

credit of the said securities

account.

(1) Where a Member of the Company

is an Authorised Nominee as

def ined under the Centra l

Depositories Act, it may appoint at

least one proxy (but not more than

two proxies) in respect of each

securities account it holds with

ordinary shares of the company

standing to the credit of the said

securities account.

Renumbering of the Article in view of

the new amended provision introduced

in paragraph 7.21(1) of the amended


Article 107(A) (New provision) (2) Where a Member of the Company

is an Exempt Authorised Nominee

who holds ordinary shares in

Omnibus Account, there is no limit

to the number of proxies which the

Exempt Authorised Nominee may

appoint in respect of each omnibus

account it holds.

In view of the new amended provision

introduced in paragraph 7.21(1)


22 September 2011.

(3) Where an Authorised Nominee

appoints two (2) proxies, or where

an Exempt Authorised Nominee

appoints two (2) or more proxies,

the proportion of shareholdings to

be represented by each proxy must

be specified in the instrument

appointing the proxies.

8



Lampiran I

Pengarah-pengarah yang bersara menurut Artikel 135 kepada Tataurus Syarikat dan menawarkan diri untuk

pemilihan semula adalah seperti berikut:

(i) Dato’ Fuad bin Jaafar

(ii) Dato’ Abd Manaf bin Hashim

(iii) Datuk Wira Ir. Azman bin Mohd

Pengarah-pengarah yang bersara menurut Seksyen 129 (6) kepada Akta Syarikat, 1965 dan menawarkan diri

untuk pelantikan semula adalah seperti berikut:

(i) Tan Sri Leo Moggie

(ii) Tan Sri Dato’ Seri Siti Norma binti Yaakob

Profil Pengarah-pengarah di atas boleh didapati di bahagian “Profil Lembaga Pengarah” di muka surat 84

hingga 89 di dalam Laporan Tahunan ini.

Kepentingan mereka di dalam sekuriti Syarikat dinyatakan di bahagian “Laporan Pengarah” di muka surat 221

kepada Penyata Kewangan yang telah diaudit di dalam Laporan Tahunan ini.

9



Penyata Mengiringi

Notis Mesyuarat AgungTahunan ke-22(Menurut Perenggan 8.27(2) kepada Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad)

10



2011

2012KEPUTUSAN SUKU TAHUN

17 Januari 2012

Pengumuman keputusan suku tahun pertama

berakhir 30 November 2011 yang disatukan

yang belum diaudit

12 April 2012

Pengumuman keputusan suku tahun kedua

berakhir 29 Februari 2012 yang disatukan

yang belum diaudit

19 Julai 2012

Pengumuman keputusan suku tahun ketiga

berakhir 31 Mei 2012 yang disatukan yang

belum diaudit

31 Oktober 2012

Pengumuman keputusan suku tahun keempat

berakhir 31 Ogos 2012 yang disatukan yang

telah diaudit

KEPUTUSAN SUKU TAHUN

28 Oktober 2011

Pengumuman keputusan suku tahun keempat

berakhir 31 Ogos 2011 yang disatukan yang

telah diaudit

DIVIDEN

Tarikh Pengumuman – 26 April 2012

Tarikh Notis – 27 April 2012

Tarikh Kelayakan – 16 Mei 2012

Tarikh Pembayaran – 25 Mei 2012

Dividen Interim sebanyak 5.09 sen sesaham

biasa yang terdiri daripada dividen kasar

sebanyak 0.38 sen sesaham biasa ditolak 25%

cukai pendapatan dan dividen single tier

sebanyak 4.71 sen sesaham biasa bagi Tahun

Kewangan yang akan berakhir 31 Ogos 2012

MESYUARAT AGUNG TAHUNAN

21 November 2012

– Notis Mesyuarat Agung Tahunan Ke-22

– Penerbitan Laporan Tahunan 2012

– Penyata kepada Pemegang-pemegang

Saham mengenai Cadangan untuk

Memperbaharui Kuasa bagi Pembelian

Balik Saham

18 Disember 2012

Mesyuarat Agung Tahunan Ke-22

MESYUARAT AGUNG TAHUNAN

17 November 2011

– Notis Mesyuarat Agung Tahunan Ke-21

– Penerbitan Laporan Tahunan 2011

– Penyata kepada Pemegang-pemegang

Saham mengenai Cadangan untuk

Memperbaharui Kuasa bagi Pembelian

Balik Saham

15 Disember 2011

Mesyuarat Agung Tahunan Ke-21

Kalendar Kewangan

2012 adalah tahun yang penuh bermakna bagi Perhubungan Pelabur syarikat di mana minat pihak berkepentingan syarikat mula meningkat sejajar dengan kebimbangan di kalangan komuniti pelabur global dan tempatan terhadap kemampanan bekalan tenaga. Apabila isu-isu utama ini menjadi tajuk utama perbincangan, Unit Perhubungan Pelabur senantiasa berada dalam radar komuniti kewangan untuk memberi maklumat terkini mengenai isu pengawalseliaan dan perubahan-perubahan yang berlaku dalam industri.

Unit Perhubungan Pelabur memacu dan

memudahkan usaha-usaha komunikasi

kewangan antara pelabur institusi yang

sedia ada serta bakal pelabur, para

penganalisa kewangan serta pemegang

saham. Fungsi Perhubungan Pelabur telah

ditempatkan di Jabatan Perhubungan

Pelabur dan Pelaporan Pengurusan di bawah

Bahagian Kewangan Kumpulan syarikat.

Pelaporan Pengurusan berfungsi sebagai

pelengkap dan menyumbang kepada

kredibiliti peranan Perhubungan Pelabur

demi memastikan Unit Perhubungan Pelabur

benar-benar memahami dan menghargai

urusan operasi syarikat serta menyalurkan

maklumat tepat serta mengikuti masa

kepada pihak berkepentingan. Komunikasi

yang baik beserta kemahiran ihsaniah

menjadi pelengkap dalam membantu

pegawai Perhubungan Pelabur berinteraksi

serta memberi maklumat yang lebih jelas

mengenai operasi bisnes syarikat dan isu-isu

yang berkaitan industri tenaga tempatan.

INTERAKSI DI ANTARA SYARIKAT DAN

PASARAN

TNB mengekalkan hubungan kukuh dengan

komuniti pelaburan melalui penglibatan

yang proaktif dan berterusan. Aktiviti-

aktiviti Perhubungan Pelabur sepanjang

tahun kewangan 2012 telah dilaksanakan

dengan diketuai oleh pengurusan atasan

iaitu Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif dan

Ketua Pegawai Kewangan dengan dibantu

oleh pegawai-pegawai Perhubungan

Pelabur. Satu siri mesyuarat dan pelbagai

acara telah diadakan bertujuan memberi

akses yang lebih baik kepada komuniti

p e l a b u r a n u n t u k m e n d e k a t i p i h a k

pengurusan atasan bagi memahami

perkembangan terbaru syarikat dan juga

isu-isu semasa dalam industri.

Acara Utama pada Tahun Kewangan 2012

Pengumuman Keputusan Tarikh

Suku Keempat Tahun Kewangan 2011 28 Oktober 2011

Suku Pertama Tahun Kewangan 2012 17 Januari 2012

Suku Kedua Tahun Kewangan 2012 12 April 2012

Suku Ketiga Tahun Kewangan 2012 19 Julai 2012

Acara Lain Tarikh

Sesi Taklimat oleh SEDA mengenai Pelaksanaan Sistem Tarif

Galakan (FiT)

8 Disember 2011

Lawatan Tapak ke Jana Landfill Sdn. Bhd., Puchong 20 Disember 2011

Lawatan Tapak ke Stesen Janakuasa Tuanku Jaafar, Port Dickson 26 April 2012

Sesi Dialog bersama Ketua Pegawai Eksekutif dan Ketua Pegawai

Operasi TNB

22 Mei 2012

DATA STATISTIK BAGI AKTIVITI PEMBABITAN SEPANJANG TAHUN KEWANGAN 2012

Acara Statistik (bilangan peserta/mesyuarat)

Pengumuman Keputusan Kewangan bagi

Setiap Suku Tahunan dan Taklimat

- penganalisa.

307 penganalisa kewangan dan media (termasuk

tele persidangan)

Sesi Taklimat dan Dialog 55 penganalisa kewangan dan pengurus dana

Mesyuarat Individu dan

Berkumpulan di Persidangan-

Persidangan dan Lawatan Tapak

92 penganalisa kewangan, pengurus dana dan

pelabur

Mesyuarat di Pejabat dan Mesyuarat Luar 57 mesyuarat termasuk penganalisa kewangan,

pengurus dana dan pelabur

11



Perhubungan Pelabur

‘ROADSHOWS’ DAN PERSIDANGAN

PERHUBUNGAN PELABUR

Komitmen TNB terhadap Perhubungan

Pelabur tidak terbatas dengan hanya

penglibatan di peringkat tempatan, malah

turut melangkaui sempadan Malaysia.

‘Roadshows’ dan persidangan yang dihadiri

sepanjang tahun 2012 adalah seperti berikut:

Tarikh Aktiviti

Sept 2011 18th CLSA Investors’ Forum

– Hong Kong

Mei 2012 Invest Malaysia 2012

– Kuala Lumpur

Jun 2012 9th Nomura Asia Equity

Forum – Singapura

JALINAN PERHUBUNGAN BERSAMA

MASYARAKAT KEWANGAN

Sebarang pertanyaan mengenai syarikat

boleh dimajukan kepada Unit Perhubungan

Pelabur melalui emel [email protected].

my. Di samping itu, portal Perhubungan

Pelabur (http://www.tnb.com.my/investors-

media.html) di laman sesawang syarikat

berfungsi sebagai landasan komunikasi

utama bagi Unit Perhubungan Pelabur bagi

memastikan maklumat korporat serta data

kewangan terkini mudah diperolehi oleh

pihak-pihak berkepentingan syarikat. Portal

ini mengandungi beberapa segmen

termasuk Berita dan Sari Is i Utama

(Pengumuman kepada Bursa Malaysia,

Pertukaran dalam Pemegangan Saham, Klip

Berita dan Bahan Persidangan), Maklumat

Kewangan (Keputusan Suku Tahunan,

Statistik Kewangan Kumpulan, Penunjuk

Prestasi Utama, Penarafan Kredit dan

30 Pemegang Saham Teratas), Maklumat

Saham (Penunjuk Harga, Jumlah Urusniaga

Saham dan Carta Saham), Permintaan

Jualan Elektrik dan Pemegang Saham Luar

Negara, Laporan Tahunan, Permohonan

untuk Mesyuarat dan Permohonan bagi

Maklumat Perhubungan Pelabur.

LIPUTAN PENGANALISA

Aktiviti Perhubungan Pelabur yang konsisten ditambah pula oleh minat pelabur yang

kukuh dapat dilihat dengan adanya liputan yang baik oleh 22 orang penganalisa

penyelidikan ekuiti pada TK2012.

Bil. Institusi Penganalisa Kewangan Bil. Institusi Penganalisa Kewangan

1 Affin Investment Bank 12 JP Morgan2 Alliance Research 13 KAF 3 AM Research 14 Kenanga Research4 CIMB 15 Macquarie5 Citi Research 16 Maybank6 CLSA 17 MIDF Research7 Credit Suisse 18 Nomura8 Deutsche Bank 19 OSK Research9 ECM Libra Investment Research 20 RHB Research

10 Hong Leong Investment Bank 21 TA Securities11 Hwang DBSVickers 22 UBS Securities

Pada tahun ini, TNB menerima dua anugerah yang memberi pengiktirafan kepada usaha

perhubungan pelaburnya; iaitu Certificate of Excellence dari IR Magazine South East Asia

dan Best Senior Management IR Support dari Alpha South East Asia.

JUMLAH PEMEGANG SAHAM

TNB mempunyai jumlah pemegang saham yang besar di mana pada 31 Ogos 2012

terdapat seramai 36,962 badan korporat, agensi kerajaan, pemegang saham institusi dan

individu. Khazanah Nasional Berhad terus kekal sebagai pemegang saham terbesar dengan

memiliki 35.4% saham syarikat. Badan-badan korporat dan agensi kerajaan lain memegang

sebanyak 45.7% saham dan orang/syarikat awam tempatan memiliki 6.3% saham.

Pemegangan asing saham TNB semakin meningkat dan mencecah 12.64% pada Ogos

2012 jika dibandingkan dengan 10.72% setahun yang lalu.

Pemegang Saham Luar Negara Pada Tahun Kewangan 2012

8.0

10.53

10.55

10.61

10.7811.22

11.34

11.40

11.37

11.6611.94

12.38

12.64

9.0

10.0

11.0

12.0

13.0

14.0

%

Se

p ’

11

Okt

’1

1

No

v ’

11

Dis

’1

1

Jan

’1

2

Fe

b ’

12

Ma

c ’1

2

Ap

r ’1

2

Me

i ’1

2

Jun

’1

2

Jul

’12

Og

o ’

12

12



Perhubungan Pelabur

KOMITMEN TERHADAP PEMEGANG SAHAM

Komitmen TNB kepada para pemegang sahamnya dapat dilihat menerusi Polisi Dividen Kumpulan yang menjurus kepada pemberian

dividen yang stabil dan mampan, dan pada masa yang sama mengekalkan struktur modal yang efisien demi memastikan dana yang

mencukupi untuk pertumbuhan masa depan. Menurut polisi ini, TNB komited untuk mengagihkan di antara 40%-60% daripada aliran tunai

bebas tahunan syarikat (selepas mengambil kira faedah dan perbelanjaan modal) kepada para pemegang sahamnya dalam bentuk dividen.

Pada tahun kewangan berakhir 31 Ogos 2012, pihak Lembaga Pengarah TNB telah mengumumkan:

● dividen interim berjumlah 5.09 sen sesaham ditolak cukai pendapatan sebanyak 25% (dividen kasar sebanyak 0.38 sen dan dividen

single-tier sebanyak 4.71 sen); yang berjumlah RM273 juta yang telah dibayar pada bulan Mei 2012; dan

● dividen akhir single-tier yang dicadangkan sebanyak 15.00 sen sesaham.

PENARAFAN KREDIT TNB OLEH AGENSI PENARAFAN LUAR

Butiran lengkap penarafan kredit syarikat dan juga sekuriti hutangnya adalah seperti berikut:

Agensi

Penarafan Kredit

Prospek Klasifikasi Penarafan Penerangan mengenai Penarafan

MARC Stabil AAA – Penerbit

AAAID – Issue

MARC telah mengesahkan penarafan AAA bagi TNB sebagai penerbit dan

penarafan hutang Islam pada AAAID bagi baki terbitan seperti berikut: i)

RM1.0 bilion Al-Bai’ Bithaman Ajil notes issuance facility dan ii) RM2.0 bilion

bon Al-Bai’ Bithaman Ajil.

RAM Stabil AAA RAM telah mengesahkan penarafan Jangka-Panjang AAA bagi Dolar

Amerika 500 juta setara Medium-Term Notes Programme Murabahah

(2005/2025) (MMTN).

S&P’s Negatif BBB+ Penarafan ini mempamerkan pendapat Standard & Poor’s terhadap peranan

penting serta hubungan kukuh antara TNB dengan kerajaan Malaysia.

S&P’s berpendapat bahawa bisnes dan profil risiko kewangan adalah

Memuaskan dan Penting.

MOODY’S Stabil Baa1 Selaku Penerbit Berkaitan Kerajaan (GRI), penarafan Baa1 menunjukkan

kekuatan kredit syarikat di antara 8-10, yang setaraf dengan rangka

penarafan global Moody’s. Ia juga mencerminkan sokongan padu daripada

Kerajaan Malaysia di bawah pendekatan Joint Default Analysis (JDA).

PROFIL KEMATANGAN HUTANG

0.0

0.5

1.0

1.5

2.0

2.5

3.0

3.5

4.0

RM bilion

RM

TK

20

12

TK

20

13

TK

20

14

TK

20

15

TK

20

16

TK

20

17

TK

20

18

TK

20

19

TK

20

20

TK

20

21

TK

20

22

TK

20

23

TK

20

24

TK

20

25

TK

20

26

TK

20

27

TK

20

28

TK

20

29

TK

20

30

TK

20

31

Dolar Amerika YEN

13



Perhubungan Pelabur

PERGERAKAN HARGA SAHAM TNB & JUMLAH BULANAN YANG DINIAGAKAN

PRESTASI HARGA SAHAM TNB & INDEKS KOMPOSIT BURSA SAHAM KUALA LUMPUR 2 SEPT 2011 30 OGOS 2012

(’000)

Jumlah Diniagakan (’000)

Sept ’11 Okt ’11 Nov ’11 Dis ’11 Jan ’12 Feb ’12 Mac ’12 Apr ’12 Mei ’12 Jun ’12 Jul ’12 Ogo ’12

Harga Saham (RM) Tertinggi Harga Saham (RM) Terendah

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

140,000

(RM)

4.5

5.0

5.5

6.0

6.5

7.0

7.5

8.0

Sept ’11 Okt ’11 Nov ’11 Dis ’11 Jan ’12 Feb ’12 Mac ’12 Apr ’12 Mei ’12 Jun ’12 Jul ’12 Ogo ’12

Jumlah Diniagakan (’000) 83,248 83,229 46,978 73,632 74,028 58,542 123,634 97,046 91,209 107,491 81,455 97,803

Harga Saham (RM) Tertinggi 5.30 5.98 5.92 5.90 6.23 6.38 6.71 6.61 6.67 6.76 6.83 6.99

Harga Saham (RM) Terendah 4.99 5.00 5.34 5.44 5.95 5.99 6.19 6.37 6.17 6.39 6.53 6.79

4.5

5.0

5.5

6.0

6.5

7.0

7.5

(RM) (BSKL)

1,100

1,200

1,300

1,400

1,500

1,600

1,700

BSKL Harga Saham (RM)

Se

p ’

11

Okt

’1

1

No

v ’

11

Dis

’1

1

Jan

’1

2

Fe

b ’

12

Ma

c ’1

2

Ap

r ’1

2

Me

i ’1

2

Jun

’1

2

Ju

l ’1

2

Og

o ’

12

Syarikat telah disenaraikan di Papan Utama Bursa Malaysia. Pada TK2012, saham TNB telah mencatatkan jumlah perolehan sebanyak

RM6,337 juta dengan 1,018 juta saham diniagakan berbanding jumlah perolehan sebanyak RM11,429 juta dengan 1,770 juta saham

diniagakan pada tahun kewangan 2011.

14



Prestasi Saham

MW

Jumlah warga kerja melebihi

33,500 orang di seluruh KumpulanBILANGAN WARGA KERJA

ANGKA ASET

Hampir

RM88 bilion dalam aset

JUMLAH PELANGGAN

Dianggarkan

8.3 juta pelanggan di Semenanjung Malaysia, Sabah dan Labuan

SAIDI 63.32minit pengurangan ketara dalam System Average Interruption Duration Index (SAIDI) setiap pelanggan setahun

KAPASITI TERPASANGMW

MW

Jumlah kapasiti terpasang adalah

9,0417,1301,911

terdiri daripada

loji haba dan

loji hidro

PERTUMBUHAN HASIL 11.2% (Semenanjung pada 10.8%, SESB pada 18.7%)

15


Fakta Sepintas Lalu

Annual Report 2012

TAHUN KEWANGAN 2012 MERUPAKAN SATU LAGI TEMPOH YANG MENCABAR BAGI TENAGA NASIONAL BERHAD (TNB).

Para Pemegang Saham Sekalian

16

Tan Sri Leo Moggie

Pengerusi

1616666666666666666666666666666666616


Perutusan Pengerusi kepada Pemegang Saham

Walau bagaimanapun, perkara paling

mendesak yang perlu diurus oleh TNB ialah

masalah kekurangan bekalan gas yang

berpanjangan. Kira-kira 60% kapasiti

penjanaan di Semenanjung Malaysia

bergantung kepada gas dan dengan

demikian, kekurangan tersebut memberi

kesan besar kepada syarikat di mana ia

memerlukan kita menggunakan bahan api

alternatif yang lebih mahal seperti “medium

fuel oil” dan sulingan.

Cabaran yang dihadapi ini menyukarkan kita

menyempurnakan tanggungjawab teras kita

untuk Keeping the Lights On. Namun, melalui

penggemblingan sumber dan kerjasama

secara berpasukan yang telah kita amalkan

selama lebih 60 tahun, ia membolehkan TNB

mencapai keputusan kewangan dan prestasi

operasi yang sangat memberangsangkan.

Dalam menyampaikan perkhidmatan yang

cekap kepada para pengguna sambil

memastikan kewangan yang berhemat, kita

terus berusaha untuk mencipta inovasi dan

mencari teknologi yang lebih baik untuk

mempertingkatkan tahap kecekapan

operasi syarikat. Langkah ini telah membantu

syarikat menurunkan kos serta memperkukuh

asas. Namun, kita mungkin tidak dapat

menghasilkan keputusan memberangsangkan

yang dicapai pada tahun kewangan ini

tanpa sokongan Kerajaan yang banyak

membantu dalam mengurangkan impak

kenaikan kos bahan api.

Kerajaan telah memperkenalkan pakej

pampasan yang berkuatkuasa mulai bulan

Januari 2012, di mana melaluinya kos

tambahan yang perlu ditanggung oleh TNB

dikongsi bersama oleh tiga pihak, iaitu

Kerajaan, Petronas dan TNB. Sejak skim

pampasan ini dilaksanakan, kita telah

menerima sejumlah RM3,154.5 juta

yang telah banyak membantu dalam

meringankan beban kewangan dan

membolehkan syarikat mencatatkan margin

keuntungan kita semula mulai suku kedua

Tahun Kewangan (TK)2012.

Mekanisme pampasan kos ini, walau

bagaimanapun, hanyalah merupakan

penahan jurang sehingga langkah mampan

dapat dilaksanakan bagi merintis kepada

pembentukan sebuah industri yang lebih

terbuka, berdaya saing dan cekap. Saya

berasa gembira untuk memaklumkan

bahawa banyak kerja asas sudah dilakukan

untuk mencapai matlamat tersebut.

Kerajaan dan pihak pengawalselia telah

memberi petunjuk bahawa beberapa dasar

dan rangka kerja baharu akan diwujudkan

tidak lama lagi untuk mengatasi isu kos

bahan api yang akan memanfaatkan semua

pihak yang terlibat.

Sumber tenaga di seluruh dunia semakin susut. Keadaan ini yang diikuti dengan ketidakstabilan geo-politik bukan sahaja telah mengakibatkan kenaikan, bahkan pergolakan harga bahan api pada tahun ini. Di Malaysia, permintaan untuk tenaga elektrik terus melambung pada kadar 4.3% di Semenanjung dan 4.8% di Sabah, selaras dengan perkembangan ekonomi dan dengan demikian, mengukuhkan keperluan untuk melabur dalam infrastruktur utama yang baharu. Ini ditambah pula dengan isu alam sekitar.

17




PRESTASI KEWANGAN

Kumpulan mencatatkan keuntungan mantap

sebanyak RM4,197.6 juta pada tahun ini,

iaitu peningkatan sebanyak tiga kali ganda

berbanding RM965.4 juta yang dicapai pada

TK2011. Sementara itu, jumlah hasil kita

meningkat sebanyak 11.2% berbanding

peningkatan perbelanjaan operasi sebanyak

2.1%. Ini menghasilkan margin EBITDA yang

lebih tinggi sebanyak 25.1% berbanding

23.3% pada TK2011. Peningkatan margin

EBITDA ini sebahagiannya disumbangkan

oleh penambahbaikan kecil sebanyak 1.5%

volum purata harian gas, dar ipada

946mmscfd pada TK2011 kepada 960mmscfd

pada TK2012.

Lembaga Pengarah amat gembira terhadap

pencapaian prestasi TNB yang cemerlang

ini. Justeru, saya berasa amat sukacita untuk

mengumumkan bahawa selepas tidak dapat

mengisytiharkan dividen akhir bagi TK2011,

kami mengesyorkan pembayaran dividen

satu peringkat akhir sebanyak 15.0 sen

sesaham biasa bagi tahun kewangan ini

untuk diluluskan oleh para pemegang

saham di Mesyuarat Agung Tahunan akan

datang. Saya yakin para pemegang saham

kita akan menyambut baik cadangan ini

dan akan meluluskannya di Mesyuarat

Agung Tahunan akan datang.

KEEPING THE LIGHTS ON…

Seperti yang dimaklumkan di atas, langkah

menerangi negara sambil memastikan

kemampanan operasi TNB semakin mencabar.

Walau bagaimanapun, misi kita ini dipandu

oleh Pelan Transformasi Strategik 20 tahun

yang kita lancarkan pada tahun 2005. Pelan

ini, yang dibahagikan kepada empat fasa di

mana setiap fasa merangkumi tempoh lima

tahun, telah mengukuhkan asas kita dan

meletakkan syarikat di kedudukan yang lebih

teguh, ke arah merealisasi wawasan jangka

panjang kita untuk menjadi sebuah syarikat

terkemuka di dunia.

Walaupun kita baru menempuh kurang

daripada separuh perjalanan ke arah

pelaksanaan Pelan Strategik tersebut,

namun kita sudah pun mencapai beberapa

keputusan yang sangat menggalakkan.

Pelbagai aspek penting prestasi kita dari

segi penjanaan, penghantaran dan

pembahagian tenaga elektrik sudah

mencapai atau hampir mencapai piawaian

bertaraf dunia. Pada tahun 2011, Platts

menaraf TNB sebagai syarikat utiliti elektrik

ke-24 terbaik di dunia dan ketiga terbaik di

Asia. Penarafan daripada sebuah organisasi

ternama sedemikian nyata menggambarkan

kecemerlangan prestasi pengurusan

kewangan dan operasi kita.

Kini, kita sedang memasuki Pelan Strategik

fasa kedua yang dikenali sebagai Gemilang

2015 – Growth, Global, Green yang dilancarkan

pada 4 Januari 2011. Fasa ini memfokus

kepada usaha untuk mempertingkatkan lagi

operasi kita dalam bidang tradisi syarikat,

iaitu menjana, menghantar dan membahagi

tenaga elektrik sambil pada masa yang sama

meneroka usaha niaga berkaitan tenaga

baharu, baik di dalam mahupun di luar

negara. Sambil berusaha gigih untuk

mencapai kecemerlangan perniagaan, kita

juga akan memastikan supaya operasi kita

mencapai tahap mesra alam sebaik mungkin.

Bagi mempertingkatkan lagi perniagaan

teras kita, syarikat telah melancarkan

beberapa inisiatif untuk menambahbaik

tahap kecekapan kos dan keberkesanan

operasi. Ini meliputi pembentukan pelan

dan program pengurusan kewangan dan

aset yang menyeluruh. Saya berasa sukacita

untuk memaklumkan bahawa inisiatif

yang dilaksanakan sedang membuahkan

hasil. Pencapaian utama pada tahun ini

adalah pengurangan selanjutnya dalam

Kehilangan Penghantaran dan Pembahagian

kepada 8.25%, mengatasi sasaran kita, iaitu

kurang 9%.

Dari segi pengembangan perniagaan, kita

percaya bahawa TNB harus memanfaatkan

kepakarannya untuk membangunkan

sumber hasil baharu dalam industri tenaga

tempatan dan juga di luar negara. Bagi

menyokong pelan pertumbuhan ini, kita

sedang mengusahakan rangka kerja

pembangunan dan dasar perniagaan yang

berkesan bagi meletakkan syarikat di

landasan yang sesuai ke arah mencapai

hasil bukan utama bernilai RM5 bilion

menjelang tahun 2015.

… SAMBIL KEKAL HIJAU

Bentuk perniagaan yang d ikendal i

menyebabkan TNB sangat prihatin terhadap

impaknya kepada alam sekitar. Tenaga yang

dijana di seluruh dunia masih berasaskan

hidrokarbon di mana semakin banyak

tenaga dikeluarkan, semakin banyak jugalah

CO2 dilepaskan ke atmosfera. Di Malaysia,

tidak kurang 90% daripada campuran tenaga

untuk penjanaan tenaga diwujudkan

daripada bahan api fosil.

Pada tahun 2011, kita telah melancarkan

Dasar Tenaga Hijau yang menyebut bahawa

“TNB komited untuk menyokong agenda

hijau negara dan meminimumkan impak

perniagaan kita kepada alam sekitar dengan

mengamalkan operasi yang mampan dan

cekap melalui penggunaan teknologi dan

pelaburan sewajarnya.” Inisiatif hijau kita

dihimpun di bawah strategi “Green

Renewable Energy and Energy Efficient

Roundtable” atau GREENER TNB, di mana

menerusinya kita telah melancarkan

beberapa program untuk menggalakkan

operasi lebih hijau bukan hanya di TNB,

malah secara umumnya, dalam sektor

tenaga di negara kita.

Kita menyokong seruan Kerajaan supaya

menambah sumbangan tenaga boleh

baharu (RE) dalam campuran bahan api

tenaga kepada 5.5% menjelang tahun 2015,

dengan melabur dalam beberapa projek

RE yang memanfaatkan potensi hidro

d a n b i o m a s s n e g a r a . T N B s e d a n g

membangunkan dua loji hidroelektrik

baharu, iaitu di Terengganu dan Pahang,

dan sebuah loji biomass di Pahang secara

18




usahasama dengan Felda Global Venture

(FGV). Kita juga sedang bekerjasama

dengan Sime Darby untuk mengkaji potensi

enapcemar loj i minyak sawit untuk

digunakan di loji biogas.

Dalam industri pula, kita telah mempromosi

RE di kalangan pengeluar kecil dengan

mengendalikan beberapa kajian untuk

memudahkan sambungan tenaga keluaran

masing-masing ke grid. TNB juga merupakan

pentadbir Feed- in-Tar i f f (F iT) yang

dilaksanakan oleh Kerajaan baru-baru ini.

Kita percaya bahawa tindakan syarikat

menjuarai tenaga hijau hanya boleh

membuahkan hasil sebenar jika rakyat

Malaysia menerima falsafah di sebaliknya.

Justeru, kita berusaha dengan bersungguh-

sungguh untuk meningkatkan kesedaran

tentang alam sekitar di kalangan orang ramai,

melalui pelbagai promosi dan insentif secara

kerjasama dengan beberapa agensi kerajaan.

Di TNB sendiri, warga kerja kita mengitar

semula dan mengurangkan sisa, sementara

warga kerja di Bahagian Penghantaran

terlibat secara aktif dalam gerakan menanam

pokok. Idea di sebalik menanam pokok

muda ini adalah untuk menggantikan

sebarang pokok yang ditebang semasa

menjalankan kerja pembangunan infrastruktur

Penghantaran di seluruh negara. Pokok muda

ditanam di bawah program yang dikenali

sebagai Tree For A Tree di tempat-tempat

ibadat, rumah anak yatim dan taman. Bagi

menggalakkan budaya berkesedaran alam

sekitar di kalangan lebih 33,500 tenaga kerja

kita, syarikat telah menjalankan beberapa

program kesedaran dan latihan serta

menghantar pekeliling dan maklumat ke

intranet syarikat. Portal kita meliputi Forum

HIJAU, yang memberi peluang kepada warga

kerja untuk berbincang mengenai pelbagai

topik berkaitan alam sekitar.

PELANGGAN DIDAHULUKAN

T N B s e n t i a s a m e n g h a r g a i p a r a

pelanggannya. Keutamaan yang kita

letakkan terhadap pelanggan digambarkan

pada tema fasa pertama Pelan Strategik

20 tahun kita, iaitu Kecemerlangan

Perkhidmatan 10-10 (SE10-10). Pelbagai

pelan tindakan telah dilaksanakan untuk

mengenalpasti keperluan dan harapan

pelanggan dan bukan sekadar memenuhi,

m a l a h m e n g a t a s i n y a s u p a y a k i t a

dapat memuaskan hati pengguna akhir

kita. Sejajar dengan keperluan fasa

kedua Pelan Strategik ini, kita sedang

menambahbaik semua inisiatif yang sudah

d i j a l ankan bagi memper t ingkatkan

kemesraan pengalaman pelanggan ketika

berurusan dengan syarikat kita.

Pada tahun yang ditinjau, kita telah

menjenama semula Pusat Khidmat Pelanggan

dengan mentransformasinya menjadi pusat

tumpuan bagi pelanggan mengemukakan

pertanyaan. Sesuai dengan perkembangan

semasa, syarikat juga telah mempertingkatkan

lagi perkhidmatan dan kemudahan elektronik

kita. Hasil daripada inisiatif tersebut, pada

Tahun Kewangan 2012, TNB mencapai

7.2 mata daripada 10 mata dalam Kaji Selidik

Kepuasan Pelanggan yang dijalankan oleh

sebuah syarikat penyelidikan pasaran

antarabangsa. Kita gembira terhadap prestasi

ini yang mencatatkan satu peningkatan,

berbanding pencapaian sebelumnya

sebanyak 7.0 mata.

PEMBANGUNAN WARGA KERJA

Hakikatnya, kejayaan TNB bergantung

kepada warga kerjanya. Walaupun kita

telah mengatur Pelan Strategik 20 tahun,

namun ia tidak akan membuahkan hasil

sekiranya sumber manusia kita tidak

mampu mencapai matlamat mercutanda

yang telah disusun sepanjang perjalanan

ini. Kita mempunyai tenaga manusia yang

besar bilangannya – melebihi 33,500 orang

– dan kini sedang berusaha untuk

memastikan supaya kita mempunyai

kekuatan yang sama teguh dari segi kualiti

atau tahap profesionalisme, di kalangan

warga kerja besar yang kita miliki ini.

19




Sesuai dengan pelan syarikat untuk

mengembangkan perniagaan di Malaysia

dan luar negara, kita perlu menyediakan

w a r g a k e r j a k i t a d e n g a n p e l u a n g

pembangunan profesional yang sesuai

supaya mereka boleh bersaing di peringkat

dunia. Sejak kebelakangan ini, banyak

tumpuan diberikan terhadap latihan di

tempat kerja, baik di dalam mahupun di

luar negara, bagi melengkapkan warga

kerja kita dengan pendedahan yang bernilai

secara terus. Kita turut memberi lebih

banyak tumpuan terhadap sesi “coaching

and mentoring” dalaman yang khusus,

sebagai tambahan kepada sesi latihan biasa

yang diadakan dalam kelas.

Bagi menyuntik semangat di kalangan

warga kerja, kita memberi ganjaran kepada

mereka dalam bentuk pengiktirafan dan

anugerah yang sewajarnya. Pada masa

yang sama, beberapa orang kakitangan kita

juga telah menerima pengiktirafan daripada

pelbagai institusi luar. Sebagai contoh,

pada tahun kewangan semasa, salah

seorang eksekutif kita telah dinobat sebagai

Pengurus Terbaik oleh Malaysian Institute

of Management. Sementara itu, pasukan

“Innovative and Creative Circle” (ICC) kita

kerap memenangi anugerah daripada

Perbadanan Produktiviti Malaysia.

TANGGUNGJAWAB SOSIAL KORPORAT

Walaupun negara telah maju, namun masih

terdapat sebahagian kecil masyarakat di

kawasan pedalaman yang tidak mendapat

bekalan elektrik. Kita mempunyai misi untuk

berkhidmat kepada kumpulan masyarakat

ini dan menerangi kehidupan mereka

melalui bekalan elektrik. Di kawasan di mana

sambungan ke grid nasional tidak boleh

dilakukan, kita memasang sumber elektrik

alternatif seperti solar dan turbin angin.

Kita turut memperkasakan penduduk yang

terpinggir dan kurang bernasib baik melalui

pelbagai program hubungan kemasyarakatan

seperti Baiti Jannati. Menerusi program ini,

kita menaik taraf kediaman ibu bapa tunggal,

penduduk miskin tegar, warga emas dan

keluarga yang kurang bernasib baik serta

memastikan isi rumah tersebut menerima

semua keperluan asas seperti air, elektrik

dan sanitasi yang sewajarnya. Kita turut

menyokong keperluan pendidikan anak-

anak mereka, di mana wajar. Sehingga kini,

kita telah mengubahsuai sebanyak 107

kediaman dan memperuntuk sejumlah

RM1.75 juta bagi memenuhi keperluan

keluarga penerima manfaat.

20




Kita juga bertekad untuk membantu

memperkembangkan keupayaan modal

insan negara melalui sokongan berterusan

yang kita berikan kepada Universiti

Tenaga Nasional (UNITEN) dan inisiatif

pendidikan yang lain. Sementara itu, Yayasan

Tenaga Nasional (YTN) mengeluarkan

biasiswa dan pinjaman boleh tukar kepada

golongan muda warga Malaysia yang

cemerlang, dengan membuka peluang

kepada mereka untuk meneruskan impian

belajar di universiti tempatan dan luar

negara yang terbaik. Sehingga kini, lebih

8,000 belia telah mendapat manfaat

daripada program bantuan kewangan

tersebut. Pada Tahun Kewangan 2012, YTN

telah membelanjakan sejumlah RM42.9 juta

untuk menaja 1 ,868 orang pelajar ,

sumbangan tahunan terbesar pernah dibuat

oleh TNB ke arah mempertingkatkan tenaga

kerja profesional syarikat, dan negara kita.

Kita percaya bahawa setiap individu

mempunyai potensi terpendam, dan jika kita

boleh membantu menghidupkan potensi ini,

maka kita mampu menyumbang kepada

matlamat pengukuhan negara. Falsafah ini

turut diamalkan dalam bidang perniagaan

dan sukan, melalui Program Pembangunan

Vendor dan penajaan sukan yang kita jayakan.

MENUJU KE HADAPAN

Dalam menghadapi senario semasa di

mana kita berhadapan dengan masalah

sumber yang semakin susut dan kos bahan

api yang semakin melabung, wujud

keperluan segera untuk menilai semula

keseluruhan rantaian nilai bekalan tenaga.

Di TNB, kita sedang meneroka beberapa

alternatif untuk melindungi bekalan masa

depan. Selain daripada inisiatif RE yang

disebut sebelum ini, kita juga sedang

meninjau lebih banyak teknologi arang

batu yang bersih, gas asli cecair (LNG),

mengimport tenaga elektrik berasaskan

hidro dari Sarawak dan membeli tenaga

elektrik dari beberapa negara jiran.

Saya ingin menekankan bahawa TNB tidak

m e m p u n y a i n i a t u n t u k m e n a i k k a n

permintaan tenaga bagi meningkatkan

jualan kita. Matlamat kita sebaliknya adalah

untuk menggalakkan kecekapan tenaga

dan pengurusan permintaan tenaga supaya

dapat mewujudkan persekitaran tenaga

yang mampan.

Sehubungan itu, kita berasa sukacita

terhadap perkembangan dasar yang

diumumkan baru-baru ini. Kerajaan berazam

untuk melaksanakan skim perintis Peraturan

Berasaskan Insentif (IBR) menjelang tahun

2013 atau 2014. Kami menyambut baik IBR

yang akan menjadi ukur rujuk prestasi kita

berbanding amalan terbaik, kerana ia saling

melengkapi perjalanan kita ke arah mencapai

kecemerlangan perkhidmatan dan operasi

syarikat. Di samping itu, selain IBR,

Kementerian Tenaga, Teknologi Hijau

dan Air dan Suruhanjaya Tenaga telah

mencadangkan mekanisme Imbalance Cost

Pass-Through (ICPT) untuk menetapkan tarif

elektrik, di mana Fuel Cost Pass Through

(FCPT) akan menjadi komponen utama.

Kita percaya sepenuhnya bahawa FCPT

sangat penting bukan sahaja kepada

kemampanan TNB malah kepada Industri

Bekalan Elektrik Malaysia. Justeru, saya

menyambut baik pengenalan IBR dan

semakan tarif yang akan menggambarkan

lebih tepat lagi kos bahan api yang memacu

bekalan tenaga negara kita.

PENGHARGAAN

Saya gembira terhadap prestasi TNB pada

tahun yang ditinjau, yang dicapai hasil

ketekunan seluruh keluarga TNB. Justeru,

saya dengan ikhlas ingin menyampaikan

ucapan terima kasih kepada seluruh 33,500

orang kakitangan kita. Saya juga ingin

merakamkan ucapan penghargaan khas

kepada Dato’ Sri Che Khalib bin Mohamad

Noh. Di bawah kepimpinan bel iau

sepanjang lapan tahun, TNB telah menerima

pelbagai pengiktirafan, termasuk Anugerah

Kecemerlangan Industri Perdana Menteri

(AKIPM) pada tahun 2007, pengiktirafan

perindustrian paling tinggi di negara ini

yang pernah diterima oleh sesebuah badan

korporat. Pencapaian TNB ini mencerminkan

keupayaan luar biasa Dato’ Sri Che Khalib

sebagai Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif.

Pada masa yang sama, saya ingin mengalu-

alukan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif

kita yang baru, Datuk Wira Ir. Azman Mohd,

seorang veteran dalam syarikat yang

seluruh tempoh kerjayanya adalah bersama

TNB. Saya bersependapat dengan Lembaga

Pengarah bahawa Datuk Wira Ir. Azman

akan terus membina asas keteguhan yang

telah diatur oleh para pemimpin sebelum

beliau, untuk menerajui syarikat memasuki

masa depan yang lebih cemerlang.

Seperti yang dinyatakan terdahulu dalam

perutusan ini, TNB tidak mungkin dapat

mencatatkan keputusan yang dicapai pada

tahun ini tanpa campur tangan positif oleh

Kerajaan. Justeru, saya ingin mengambil

kesempatan di sini untuk merakamkan

penghargaan kepada Kerajaan Malaysia dan

badan-badan kawalselia – terutamanya

Kementerian Tenaga, Teknologi Hijau dan

Air serta Suruhanjaya Tenaga – atas

kerjasama mereka. Dengan sokongan

berterusan ini, saya yakin TNB akan mampu

mencipta langkah yang lebih cemerlang

sebagai warga korporat yang berjaya dan

bertanggungjawab.

Tan Sri Leo Moggie

Pengerusi

21




Ulasan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif

NEGARA-NEGARA MAJU MASIH LAGI MERASAI BAHANG KEMELUT KRISIS KEWANGAN TAHUN 2008.

Para Pemegang Saham Sekalian

Datuk Wira Ir. Azman bin Mohd

Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif

22




Ekonomi AS masih belum bangkit daripada defisit kerajaan yang besar, manakala beberapa buah negara yang menganggotai Eurozone, lumpuh akibat hutang negara yang merencatkan pertumbuhan domestik dan perdagangan antarabangsa. Di samping kegagalan fiskal, harga minyak dan bahan api lain mengalami keadaan turun naik berikutan keadaan politik yang tidak stabil di Timur Tengah dan gangguan terhadap permintaan global.

Malaysia terlepas daripada krisis global ini

disebabkan terutamanya oleh kedudukan

ekonomi yang teguh disokong oleh

permintaan dalam negara yang kukuh, dasar

makroekonomi yang pragmatik dan usaha

kerajaan untuk mewujudkan rangsangan

selanjutnya melalui Program Transformasi

Ekonomi (ETP). Pertumbuhan Keluaran

Dalam Negara Kasar (KDNK) bagi tahun 2011

berada pada 5.1% dan walaupun dijangka

akan merosot kepada 4.0-5.0% pada 2012,

pakar ekonomi masih berpendapat bahawa

ia sihat memandangkan keadaan luaran

yang berpanjangan. Keadaan ekonomi

domestik kekal memberangsangkan, seperti

yang digambarkan dalam peningkatan

permintaan terhadap tenaga elektrik.

Dalam Tahun Kewangan (TK) 2012,

permintaan tenaga elektrik meningkat

sebanyak 4.3% di Semenanjung Malaysia

dan 4.8% di Sabah. Berhadapan dengan

persekitaran industri tenaga yang mencabar,

keadaan ini memberi kesan kepada kita. Yang

paling mencabar adalah bekalan gas hanya

meningkat sedikit sahaja. Sementara sektor

tenaga bergantung kepada bekalan sebanyak

1,250 juta standard kaki padu sehari (mmscfd)

gas untuk memastikan semua loji janakuasa

gas beroperasi. Pada 2012, bekalan purata

gas untuk sektor tenaga hanya 960mmscfd,

mencatatkan peningkatan 1.5% daripada

946mmscfd pada tahun lepas. Ini mendorong

pergantungan kepada bahan api yang lebih

mahal seperti arang batu, minyak bahan api

sederhana (MFO) dan bahan api sulingan,

menerbitkan kos tambahan sebanyak

lebih RM2.2 bilion dalam tempoh 12 bulan

yang ditinjau.

1 Laporan BNM 2012 (f)

23



Walau bagaimanapun, kita bertuah kerana

K e r a j a a n t e l a h m e m b a n t u d e n g a n

memperkenalkan mekanisme perkongsian

kos pada Disember 2011 di mana kos

tambahan bahan api untuk memastikan

perkhidmatan kita sentiasa berterusan

menyambut seruan Keeping the Lights On

dikongsi sama rata oleh Kerajaan, Petronas

dan kita. Dengan bantuan kewangan penting

ini, kita berjaya memperbaiki kedudukan

kewangan kita dan menghasilkan prestasi

yang membanggakan pada tahun ini.

PRESTASI KEWANGAN

Keuntungan bersih Kumpulan melonjak

dengan ketara sebanyak 334.8% daripada

RM965.4 juta pada TK2011 kepada RM4,197.6

juta. Keputusan ini dicapai hasil peningkatan

sebanyak 11.2% dalam jumlah hasil iaitu

daripada RM32,241.2 juta pada TK2011

kepada RM35,848.4 juta pada tahun kewangan

ini. Hasil didorong oleh peningkatan 10.5%

atau RM3,275.6 juta dalam jualan elektrik

Kumpulan hasil pertambahan permintaan

serta kenaikan 7.1% tarif pada 1 Jun 2011.

Pada masa yang sama, langkah kawalan kos

menyeluruh juga menyumbang kepada

peningkatan kecil operasi sebanyak 2.1%,

daripada RM30,956.4 juta pada TK2011

kepada RM31,592.1 juta pada TK2012.

Justeru, Margin Pendapatan Sebelum

Faedah, Cukai, Susutnilai dan Pelunasan

(EBITDA) kita meningkat kepada 25.1%

daripada 23.3% pada tahun kewangan lepas

(selepas penyataan semula Pampasan Kos

Bahan Api kepada tahun kewangan masing-

masing). Walau bagaimanapun, jika TNB

diberi pampasan sepenuhnya bagi kos

bahan api tambahan yang ditanggung

akibat penggunaan bahan api minyak

pertengahan dan bahan api sulingan yang

lebih tinggi, EBITDA kita adalah berjumlah

27.2%. Peningkatan kecil dalam bekalan gas

pada tahun ini juga menyumbang kepada

margin EBITDA yang lebih baik.

Bagi memenuhi permintaan tenaga elektrik,

kita perlu menambah penjanaan daripada

loji janakuasa arang batu, menyebabkan

kenaikan 10.1% dalam penggunaan arang

batu daripada 18.9 juta tan metrik pada

TK2011 kepada 20.8 juta tan metrik pada

TK2012. Walau bagaimanapun, kesan ini

telah diimbangi oleh kenaikan penggunaan

arang batu, seperti yang dapat dilihat dalam

kos arang batu purata lebih rendah yang

ditanggung pada TK2012 berharga USD103.6

setiap tan metrik berbanding USD106.9

setiap tan metrik pada TK2011.

Saya dengan sukacitanya ingin menyatakan

bahawa pada tahun yang dikaji, kita telah

berjaya mencapai ketiga-tiga Petunjuk Prestasi

Utama, iaitu pulangan atas aset (ROA)

sebanyak 4.6%, mengatasi sasaran kita 2-3%;

kos seunit syarikat (CPU) pada 31.6sen/kWh,

berbanding sasaran antara 32.7-33.7sen/kWh,

dan hasil daripada perniagaan bukan teras

sebanyak RM2.3 bilion, sementara sasaran

adalah antara RM1.8-1.9 bilion. Perlu diakui

bahawa ROA dan CPU syarikat memaparkan

kesan pampasan kos bahan api yang diterima

daripada Kerajaan dan Petronas.

MAKLUMAT PENTING OPERASI

Walaupun prestasi kewangan kita nyata

dirangsang oleh mekasime perkongsian kos,

namun kecekapan operasi serta usaha

bersungguh-sungguh penjimatan kos di

24




seluruh syarikat juga perlu diberi perhatian.

Ketiga-tiga bahagian teras, iaitu Penjanaan,

Penghantaran dan Pembahagian, terus

berusaha untuk mencapai standard bertaraf

dunia dalam pelbagai aspek penting

perniagaan masing-masing, dan kini semakin

hampir untuk mencapai matlamat tersebut.

Bahagian Penjanaan mencatatkan faktor

ketersediaan setara (EAF) lebih daripada

90% pada 60% stesen janakuasa, sambil

mengurangkan faktor henti tugas tidak

terancang setara EUOF) kepada 3.5%

daripada 7.1% pada 2011. Bahagian

Penghantaran terus memperbaiki indeks-

indeksnya, seperti sistem minit, kelewatan

bulanan dan kerugian penghantaran.

Sistem minitnya secara konsisten kurang

daripada 1.03 minit berbanding empat

tahun lepas (TK2010 – 0.9min, TK2009,

TK2011 dan TK2012 – 1.0min). Di Bahagian

Pembahagian pula, Sistem Indeks Tempoh

Purata (SAIDI) menampilkan penurunan

selanjutnya kepada 62.3 minit setiap

pelanggan setahun, yang semakin hampir

dengan sasaran kita iaitu kurang daripada

50 minit setiap pelanggan setahun

m e n j e l a n g 2 0 1 5 . A p a y a n g p a l i n g

membanggakan ialah kejayaan kita

mencapai sasaran kerugian Penghantaran

dan Pembahagian kurang daripada 9%

dengan margin yang besar, iaitu mencatat

kerugian pada kadar 8.2%.

Kejayaan operasi kita adalah disebabkan

terutamanya oleh penggunaan berterusan

teknologi yang lebih maju dan berkesan

serta peningkatan kecekapan dan tahap

profesionalisme warga kerja kita. Aspek ini

merupakan salah satu daripada empat

bidang fokus utama Gemilang 2015, fasa

kedua Pelan Strategik 20 Tahun kita.

GEMILANG 2015 GROWTH, GLOBAL,

GREEN

Gemilang 2015 merangkumi empat pelan

t indakan bersepadu yang dirangka

untuk membolehkan TNB berada di atas

landasan yang tepat bagi mencapai objektif

muktamadnya menjadi syarikat pembekal

tenaga terulung di dunia. Empat tindakan

tersebut adalah:

– Kewangan, mengoptimumkan kos dan

memanfaatkan peluang perniagaan

yang wujud atau ada

– Teknologi, untuk mempertingkatkan

kecemerlangan operasi menggunakan

pelbagai teknologi terkini

– D a r i s e g i k e u p a y a a n , u n t u k

mempertingkatkan produktiviti dan

profesionalisme warga kerja kita

– Dari segi luaran, untuk memuaskan

pelanggan kita dan menjadikan TNB

sebagai peneraju tenaga hijau

Mengoptimumkan kos & memanfaatkan

p e l u a n g p e r n i a g a a n . K e a r a h

mengoptimumkan kos, semua bahagian di

dalam Kumpulan diharap akan memantau

secara terperinci perbelanjaan mereka dan

memastikan penggunaan sumber kewangan

dengan bijak. Selain itu, kita juga memberi

perhatian utama untuk mencegah kerugian

tidak sewajarnya seperti kecurian dan

penipuan, sambil mengurus dengan

berhemat kemungkinan punca yang boleh

mengakibatkan kerugian dan pembaziran

dana syarikat. Kita mengawasi prestasi

pengoptimuman kos kita dengan sasaran

untuk mencapai ROA sebanyak 6-7%

menjelang akhir tempoh Gemilang 2015,

iaitu pada tahun kewangan 2015.

Bagi tempoh yang sama, kita juga telah

menetapkan sasaran penciptaan nilai lebih

kurang RM7 bilion. Ini merangkumi inisiatif

strategik meliputi pengurangan yang

berlanjutan dalam kerugian Penghantaran

dan Pembahagian, peluasan geografi,

pelarasan tarif, tahap kecekapan dan

produkt iv i t i yang lebih t inggi dan

pengurusan kewangan.

Kita sangat teruja dengan potensi peluang

perniagaan baharu, sama ada di dalam

mahu pun di luar negara. Sebagai syarikat

utiliti peneraju di Malaysia yang memiliki

lebih 60 tahun pengalaman, kita berada

p a d a k e d u d u k a n y a n g u n i k u n t u k

menggunakan segala pengetahuan dan

kepakaran kolektif organisasi ini untuk

mengembangkan lagi perniagaan kita dan

mewujudkan aliran pendapatan baharu

yang teguh. Jenama TNB sudah terkenal

di peringkat antarabangsa dan produk

serta perkhidmatan yang kita tawarkan

mempunyai permintaan yang sangat luas,

khususnya di negara-negara sedang

membangun di Asia dan Timur Tengah.

Kita mengorak langkah ke arah mencapai

matlamat ini. Beberapa anak syarikat kita –

terutamanya TNB Repair and Maintenance

Sdn. Bhd. (REMACO), TNB Engineering

Corporation Sdn. Bhd. (TNEC), Tenaga

Switchgear Sdn. Bhd. (TSG), Malaysia

Transformer Manufacturing Sdn. Bhd. (MTM),

Tenaga Cable Industries Sdn. Bhd. (TCI) – telah

berjaya menembusi pasaran utama kita. Malah

anak syarikat pendidikan kita – TNB Integrated

Learning Solution Sdn. Bhd. (ILSAS) dan

Universiti Tenaga Nasional Sdn. Bhd. (UNITEN)

– berjaya memasarkan program latihan dan

pembangunan mereka ke luar negara.

Seir ing dengan REMACO dan TNEC,

TNB Energy Services Sdn. Bhd. (TNBES)

menampilkan prestasi yang membanggakan

pada tahun ini, iaitu ketiga-tiga anak syarikat

ini telah menyumbangkan RM732.9 juta

terhadap hasil bukan dikawal selia (non-

regulated revenue). Hasil usaha bersepadu

s e m u a a n a k s y a r i k a t , k i t a b e r j a y a

mencatatkan RM2.3 bilion daripada aliran

pendapatan perniagaan bukan dikawal selia

ini. Bagi memanfaatkan sepenuhnya potensi

besar perniagaan baharu, di dalam dan di

luar negeri, baru-baru ini kita telah

25




26




menubuhkan Bahagian Bisnes Baru & Projek

Utama. Ia berperanan untuk menyelaras dan

menguruskan semua pembangunan

perniagaan supaya kita dapat mencapai

m a t l a m a t G e m i l a n g 2 0 1 5 d e n g a n

menghasilkan pendapatan berjumlah RM5

bilion daripada perniagaan bukan dikawal

selia menjelang tahun 2015.

Mempertingkatkan kecemerlangan operasi

melalui teknologi terkini. Untuk memodenkan

operasi bagi memastikan kecekapan

maksimum, kita merangka program

Peningkatan Piawaian Proses (PSI), yang

mana proses perniagaan utama akan dikaji

dan ditambah baik dari semasa ke semasa.

Ini diguna pakai dalam seluruh rantaian nilai

perniagaan kita, daripada penjanaan kepada

pembahagian elektrik serta penghantaran

kepada perhubungan pelanggan.

Dalam bidang Penjanaan contohnya, kita

sedang melaksanakan teknologi tenaga

arang batu yang sangat penting di sebuah

loji baharu yang sedang dibangunkan di

Manjung, Perak. Ia akan menaikkan tahap

kecekapan kepada 40%, berbanding

dengan janakuasa kecekapan purata loji

arang batu konvensional 37%. Dari segi

Penghantaran, kita sedang menguji Grid

Pintar di tiga tapak untuk mengukur

keberkesanannya membantu pengguna

akhir meminimumkan kos mereka melalui

p e n g u r u s a n p e r m i n t a a n . D e n g a n

melaraskan pola penggunaan tenaga

mereka, para pengguna boleh mengelakkan

waktu puncak sambi l mengekalkan

pemintaan beban maksimum pada tahap

terurus sambil menikmati tarif yang lebih

rendah. Projek perintis ini merupakan

komponen penting kepada lebih banyak

usaha umum di TNB untuk meninggikan

tahap kecekapan tenaga di negara ini.

Teknologi terkini juga diguna pakai untuk

memberi kepuasan kepada para pelanggan

yang berurusan dengan kita. Sehingga kini,

kita telah memperkenalkan beberapa

kemudahan online seperti e-Perkhidmatan,

e-Permohonan dan e-Pengebilan yang

terbukti sangat disukai. Usaha untuk

mencapai kecekapan yang lebih baik ini

akan berterusan dan akan mendorong kita

menginovasi bagi memperbaiki tahap

perkhidmatan pelanggan dan kualiti

penyampaian kita.

Menambah produktiviti dan profesionalisme

warga kerja. Walaupun kita melabur dalam

teknologi, kita sedar bahawa terdapat

keperluan mendesak untuk memastikan

warga kerja kita memiliki kemahiran dan

pengetahuan yang diperlukan untuk

menghasilkan manfaat maksimum daripada

proses dan sistem tercanggih. Pembangunan

modal insan sentiasa menjadi tumpuan

utama di TNB, dan usaha ini dipergiatkan

sejak kebelakangan ini selari dengan

tekanan mengoptimumkan produktiviti,

prestasi dan tahap profesionalisme kita.

Dalam misi kita untuk berkembang ke

peringkat global, kita perlu memastikan

bahawa warga kerja kita adalah yang

terbaik dalam industri.

Secara peribadi, saya memberi perhatian

terhadap prestas i warga ker ja dan

pada bulan Julai tahun ini, kita telah

memperkenalkan ’ Vibrant Workforce,

Productivity Revolution’ untuk memberi nafas

baharu kepada warga kita, memberi

kepercayaan dan mendorong mereka untuk

bekerjasama mencapai matlamat syarikat.

Pelbagai bengkel telah diadakan di seluruh

organisasi bagi menyebarluaskan prinsip

baharu ini, supaya setiap orang menyedari

tentang perkara tersebut serta memahami

kepentingannya.

Terdapat empat aspek utama dalam ’Vibrant

Workforce, Productivity Revolution’ iaitu

Membina Kepercayaan & Perhubungan,

Membina Keupayaan, Membina Pencapaian

dan Membina Pertumbuhan. Izinkan saya

menerangkan perkara ini satu persatu.

Kepercayaan merupakan nadi kejayaan

kepada apa jua perniagaan – dan merupakan

aspek penting untuk mewujudkan hubungan

baik di kalangan warga kerja dan juga

pihak luar, antara syarikat dan pihak-pihak

berkepentingan. Kita sedang berusaha

untuk mengukuhkan tahap kepercayaan ini,

justeru memantapkan kualiti hubungan

dalaman dan luaran kita bagi mewujudkan

persekitaran lebih kondusif untuk kita

bergerak ke hadapan dan memanfaatkan

peluang-peluang yang sedia ada dan akan

datang. Kita percaya bahawa penglibatan

yang lebih aktif dengan pihak-pihak

berkepentingan ini, akan membolehkan

kita menyediakan persekitaran yang lebih

terbuka dan telus, yang sebaliknya akan

mengukuhkan lagi kepercayaan antara

kedua-duanya. Bagi pihak media pula,

sebagai contoh, kita telah menubuhkan

Pusat Tindak Balas Kecemasan Media CEO

(CEO MERC) yang mana semua persoalan

akan disalurkan dan dijawab dengan

sewajarnya dan segera.

Membina keupayaan sangat mudah difahami;

seperti yang dijelaskan di atas, keupayaan

sumber manusia kita penting kepada kejayaan

dan kemampanan jangka panjang kita. Kami

sentiasa melakukan pelaburan yang besar

untuk warga kerja kita sendiri; kini sasaran kita

adalah untuk melihat hasil pelaburannya. Kita

berhasrat untuk mewujudkan kumpulan bakat

bagi mengisi jawatan sebagai pemimpin

bukan sahaja di dalam syarikat malah dalam

anak-anak syarikat kita. Kami bercita-cita agar

Kumpulan mempunyai reputasi memiliki

warga kerja paling berpengalaman dan

berpengetahuan dalam industri.

27




Dengan Membina Pencapaian, kita berusaha

untuk mempertingkatkan produktiviti semua

warga kerja kita, di semua peringkat. Kita

juga ingin melihat modal insan kita

mempunyai semangat kekitaan dalam

peranan mereka dan berbangga menjalankan

tanggungjawab mereka dengan cara yang

paling produktif. Akhir sekali, Membina

Pertumbuhan berkaitan dengan aspirasi kita

untuk memperluaskan peluang perniagaan

baharu, di dalam dan di luar negeri.

Menceriakan Pelanggan Kita. Dalam

laporan tahunan yang lepas, kita telah

memperkenalkan Piagam Pelanggan untuk

menangani keperluan prestasi standard

seperti Tahap Perkhidmatan Minima (MSL)

dan Jaminan Tahap Perkhidmatan (GSL).

Tahun ini, kita mengatasi amalan biasa untuk

menceriakan para pelanggan kita, seperti

penjenamaan semula Pusat Khidmat

Pelanggan. Seperti yang dinyatakan di atas,

kita juga telah memperluaskan perkhidmatan

’online’ yang amat dihargai oleh para

pelanggan kita yang berpengetahuan tentang

teknologi. Saya sukacita memaklumkan

bahawa usaha kita untuk mempertingkatkan

pengalaman pelanggan kita telah menerima

penghargaan yang dapat dilihat melalui

peningkatan skor Kaji Selidik Kepuasan

Pelanggan kepada 7.2 per 10.0 daripada 7.0

berbanding tahun kewangan sebelum ini.

Mengukuhkan Kedudukan TNB sebagai

peneraju tenaga hijau. Salah satu komponen

utama Gemilang 2015 adalah untuk

menerajui tenaga hijau di negara ini.

Sebenarnya, ia bukanlah suatu perkara baru.

Sejak sekian lama, TNB telah menyokong

usaha Kerajaan untuk mempromosikan

penggunaan tenaga boleh baharu (RE)

dalam tenaga campuran, dengan matlamat

untuk mencapai 5.5% sumbangan daripada

R E m e n j e l a n g t a h u n 2 0 1 5 . W a l a u

bagaimanapun, sejak kebelakangan ini

tumpuan terhadap penggunaan RE menjadi

l e b i h m e n d e s a k m e m a n d a n g k a n

peningkatan dan turun naik harga bahan api

fosil dan isu perubahan cuaca yang sangat

tidak menentu. Dalam usaha untuk menjadi

peneraju RE, kita juga memastikan kesemua

memastikan bahawa loji tersebut mematuhi

sepenuhnya spesifikasi yang kita tetapkan,

contohnya bagi loji berkapasiti lebih 2MW

hendaklah dilengkapi dengan sistem

Supervisory Control and Data Acquisition

(SCADA). Untuk menggalakkan lebih ramai

pemaju RE menyambungkan talian kepada

grid nasional, kita berperanan sebagai

perunding dan pengurus projek.

Kita seterusnya memastikan daya maju

seluruh sistem RE dengan memainkan

peranan sebagai pentadbir Tabung RE yang

digunakan untuk Feed-in-Tariff (FiT). Berikutan

pelaksanaan FiT pada bulan Disember 2011,

semua pelanggan TNB dikehendaki

menyokong Tabung RE dengan membayar

tambahan 1% daripada bil elektrik mereka.

Pada Julai 2012, kita telah mengumpul

sebanyak RM171 juta untuk Tabung RE, yang

merupakan 93.1% daripada jumlah levi FiT.

Pada Ogos 2012, kita telah menandatangani

448 Perjanjian Pembelian Tenaga Boleh

Baharu (REPPA) dengan pemaju RE di

Semenanjung Malaysia, dengan jumlah

kapasiti 270MW.

projek baharu dibangunkan dengan konsep

‘hijau’ iaitu dengan menggunakan teknologi

yang paling maju dan mesra alam.

Dalam tempoh lima tahun akan datang,

permintaan tenaga elektrik di Malaysia

dijangka akan berkembang pada kadar 3.5%-

4.6% setahun. Seiring dengan Model Ekonomi

Baharu dan Program Transformasi Ekonomi,

puncak permintaan dijangka akan mencapai

20,699MW menjelang 2020, daripada

15,826MW pada TK2012. Bagi memenuhi

permintaan ini, kita telah melaburkan

sebanyak RM9.7 bilion dalam kapasiti baharu

untuk tempoh lima tahun akan datang. Loji-

loji baharu sedang dibangunkan termasuk

dua projek hidroelektrik di Hulu Terengganu,

Terengganu; dan Ulu Jelai, Pahang; sebuah

loji janakuasa biomas di Jengka Pahang

(bekerjasama dengan Kumpulan Felda); dan

loji janakuasa arang batu di Manjung, Perak.

Walaupun loji arang batu ini bukan

merupakan projek RE, namun dandang

utamanya akan mengekalkan pelepasan CO2

pada tahap minimum. Kesemua projek ini

akan melonjakkan kapasiti semasa negara

sebanyak 1,632MW.

Di bawah Program Bekalan Elektrik Luar

Bandar, yang dilaksanakan oleh Kerajaan,

kita sedang memaju dan mengendalikan

sistem solar hibrid dengan kapasiti 4MW. Di

samping itu, TNB turut terlibat dalam

beberapa projek penerokaan mini-hidro,

hibrid solar dan biogas, sambil menggalakkan

penglibatan lebih cergas daripada sektor

swasta dalam mempergiatkan aktiviti sistem

RE dalam negara ini.

PENERAJU TENAGA BOLEH BAHARU RE

Selain komited untuk membeli RE daripada

pemaju keci l , k i ta juga membantu

menghubungkan loji RE kepada grid

nasional, di samping memastikan sistem

tersebut stabil sepenuhnya. Kita membantu

pemaju RE untuk menjalankan Kajian Sistem

Tenaga dan Pemeriksaan Pengesahan

Sambungan bagi menilai kesan loji RE

mereka ke atas sistem grid. Kita seterusnya

28




ISU BAHAN API

Kekurangan gas pada tahun kewangan lepas

masih tidak diselesaikan pada tahun

kewangan semasa. Seperti yang dinyatakan

sebelum ini, Melaka ReGasification Terminal

(RGT) sepatutnya siap pada bulan September

2012. Walau bagaimanapun, tarikh ini

kemudiannya ditunda kepada awal tahun

2013. Dua kesan utama kekurangan gas: 1)

jaminan kecukupan bekalan terjejas; dan 2)

kos bekalan meningkat.

Bahan api merupakan bahan bakar yang

semakin sukar diperolehi, menyebabkan

kosnya sentiasa meningkat. Oleh itu, ia

menjadi satu cabaran untuk mendapatkan

bahan api bagi menggantikan kekurangan

gas pada setiap masa untuk memenuhi

keperluan pengguna kita. Walaupun

sehingga kini kita tidak mempunyai sebarang

masalah dengan arang batu, selain daripada

harga pasarannya yang berterusan

meningkat, ketersediaan MFO yang mana

agak banyak digunakan, adalah tidak

terjamin. Oleh kerana MFO turut digunakan

oleh sektor pengangkutan, maka terdapat

persa ingan dalam penggunaannya.

Ketidakstabilan bekalan bahan api akan

pulih sedikit apabila terminal Melaka mula

beroperasi. Walau bagaimanapun, kita masih

a k a n b e r h a d a p a n d e n g a n m a s a l a h

kenaikan kos bahan api, kerana harga LNG

yang diimport menggambarkan harga

antarabangsa, yang jauh lebih tinggi

daripada harga gas yang kita bayar mengikut

harga gas subsidi bagi sektor tenaga.

Kesan kenaikan tersebut ke atas TNB sangat

besar. Bagi setiap kenaikan RM3/mmbtu

dalam harga gas menyebabkan tambahan

RM1.23 bilion setahun dalam kos bahan api

kita. TNB membayar tambahan RM1.2 bilion

setahun daripada ketidakpadanan dalam

harga pasaran dan harga tarif arang batu,

kerana tarif tersebut ditetapkan pada harga

penanda aras arang batu sebanyak USD85

setiap tan di mana harga pasaran purata

pernah mencecah sekitar USD105 setiap tan.

Penyelesaian paling praktikal bagi kemelut ini

adalah dengan memindahkan kos pasaran

bahan api kepada pengguna akhir, seperti

mekanisme Fuel Cost Pass Through (FCPT),

yang berjaya dilaksanakan di beberapa

negara rantau ini seperti Singapura, Filipina,

29




Jepun, Hong Kong, Eropah dan Amerika

Syarikat. Kita telah membincangkan

kemungkinan melaksanakan FCPT dengan

Kerajaan dan penguatkuasa peraturan untuk

tempoh beberapa tahun, dan Kerajaan secara

teorinya telah meluluskan mekanisme

tersebut. Satu langkah penting dalam hala

tuju yang berlaku pada bulan Jun 2011

apabila tarif elektrik di Semenanjung Malaysia

telah dinaikkan bagi menggambarkan

kenaikan harga gas asli dalam sektor tenaga,

dan peningkatan kos bekalan.

Kita juga berbesar hati dengan hasrat

Kerajaan untuk memperkenalkan Peraturan

Berasaskan Insentif (IBR), seperti yang

dicadangkan oleh Suruhanjaya Tenaga (ST),

kerana ia meliputi pelaksanaan FCPT. Di

bawah mekanisme yang dicadangkan itu,

anggaran kos gas dan arang batu kepada

industri akan berasaskan kepada dan ia

menggambarkan, perubahan harga pasaran

bahan api, kuantiti bahan api yang diperlukan,

penjanaan campuran dan kadar tukaran

asing. Kita sedang bekerjasama dengan

Kementerian Tenaga, Teknologi Hijau dan Air

dan ST untuk menyelesaikan formula FCPT

dan mekanisme untuk pelaksanaannya.

syarikat utiliti terbaik di Asia, dan kita

berhasrat untuk mempert ingkatkan

kedudukan kita di peringkat dunia bukan

sahaja sebagai syarikat pembekal elektrik

tetapi lebih kepada sebagai sebuah

konglomerat tenaga. Sememangnya, kita

telah menguasai hampir seluruh pasaran

tempatan di Semenanjung Malaysia, justeru

k in i sudah sampai masanya untuk

berkembang ke peringkat antarabangsa.

Sehingga kini, syarikat telah memberi

tumpuan secara eksklusif terhadap bisnes

teras iaitu penjanaan, penghantaran dan

pembahagian. Ketika kita terus memberi

keutamaan Keeping the Lights On, buat masa

ini kita mempunyai kawalan yang sangat

terhad ke atas kos yang ditanggung dan

keuntungan yang dijana. Untuk memberi

gambaran yang lebih jelas, pulangan purata

atas kos industri secara umumnya 4%,

berkurangan kepada 2% dalam tempoh

beberapa tahun kebelakangan, walaupun

tahap kecekapan operasi yang tinggi.

Dengan IBR, kita menjanjikan pulangan yang

bersesuaian dengan kecekapan kita, yang

akan menambah dengan ketara kedudukan

kewangan kita. Semua sistem bagi kecekapan

operasi kini telah tersedia, justeru kita yakin

akan memperoleh pulangan yang lebih

tinggi tanpa memerlukan usaha tambahan.

Satu-satunya bidang di mana kita boleh

menyalurkan lebih banyak pemikiran dan

sumber bagi meningkat hasil dan pulangan

kita adalah perniagaan bukan teras. Kita

percaya ini merupakan peluang luas bagi

TNB. Walaupun kita telah menetapkan

sasaran untuk mencatat RM5.5 bilion bagi

tahun 2015, saya percaya kita boleh

mencapai lebih daripada itu, dan kita

sedang menyediakan semua kerja asas

yang diperlukan, seperti penubuhan

Bahagian Bisnes Baru & Projek Utama.

K i t a j u g a s a n g a t o p t i m i s t i k u n t u k

mengurangkan kos kita dengan perubahan

yang dibawa oleh sistem pembidaan terbuka

bagi penjanaan kapasiti. Sehubungan itu, ini

bererti semua projek untuk menjana kapasiti

baharu di negara ini akan dinilai melalui

MASA HADAPAN TERDEKAT

Senario perniagaan bagi utiliti elektrik

dijangka akan terus mencabar bagi tahun

kewangan 2013 dan seterusnya. Kerajaan

mencadangkan IBR dijalankan secara

perintis untuk tempoh setahun, jika berjaya,

ia akan dilaksanakan secara berterusan

selepas itu. Namun, tempoh penguatkuasaan

interim akan bermula hanya pada 2014

menyebabkan sebarang isu berkaitan

dengan bekalan bahan api dan kos akan

terus menjadi sebahagian daripada kerja

harian pada tahun akan datang.

Kita sering mengadakan perbincangan

berterusan dengan Kerajaan, ST dan

pelbagai pihak berkuasa lain berhubung

mekanisme seperti perkongsian kos bahan

api bagi memastikan termanya berpadanan

dan tidak meletakkan tekanan ke atas

struktur kos modal kita. Dengan mekanisme

perkongsian kos semasa, kita mampu

mempertingkatkan keuntungan bersih kita

daripada RM2.2 bilion pada akhir tahun

kewangan 2011 kepada RM2.9 bilion pada

tahun kewangan ini. Kita ingin mengukuhkan

lagi asas kita untuk lebih menggambarkan

dengan tepat kecekapan operasi kita, yang

kini telah begitu hampir mencapai standard

dunia. TNB kini merupakan antara tiga

30




tender terbuka dan projek tersebut akan

diberi kepada pembida yang paling

kompetitif. Ini meliputi semua loji baharu

dan pelanjutan lesen bagi loji sedia ada.

Implikasinya terhadap TNB ialah ia akan

membuka peluang untuk mendapatkan

terma yang lebih baik apabila kita

membincangkan Perjanjian Pembelian

Tenaga (PPA) dengan Pengeluar Tenaga

Bebas (IPP) yang mana kita dikehendaki

membeli elektrik. Pada 9 Oktober 2012,

Suruhanjaya Tenaga (ST) mengumumkan

keputusan bagi dua Trek Pembidaan

Kompetitif. Trek 1 adalah pelaksanaan

bidaan antarabangsa kompetitif untuk

mendapat lebih kurang 1,000MW-1,400MW

daripada sebuah loji turbin gas kitar

gabungan baharu. Kita kini sedang

menyelesaikan PPA dengan semua pembida

yang berjaya. Kita telah pun mengurangkan

obligasi pembayaran kapasiti kepada

pemenang Trek 2 iaitu Genting Sanyen

Power dan Segari Energy Venture, bukan

sahaja sepanjang tempoh lanjutan malah

dalam tempoh baki PPA. Lebih banyak PPA

akan tamat tempoh pada tahun 2015/2016,

dan kita jangka untuk mengadakan

rundingan terma yang menarik seperti ini

apabila ia diperbaharui.

PENGHARGAAN

Sepanjang kerjaya saya bersama TNB, saya

sangat bertuah kerana telah dipilih untuk

mengisi kekosongan jawatan Presiden/Ketua

Pegawai Eksekutif Kumpulan. Saya ingin

mengambil peluang ini untuk mengucapkan

terima kasih kepada Lembaga Pengarah dan

rakan saya dalam pengurusan di atas

keyakinan mereka. Saya juga ingin

menyampaikan setinggi-tinggi tahniah atas

kejayaan Lembaga Pengarah membimbing

syarikat dalam mengharungi tempoh yang

sukar ini. Di samping itu, ucapan terima kasih

juga ingin saya sampaikan kepada semua

pengurusan dan warga kerja TNB yang telah

membuktikan sekali lagi, bahawa kita akan

tetap mampu mencapai kemajuan walaupun

dalam kesukaran sekiranya kita bersatu.

Terdapat beberapa petunjuk perubahan

peraturan yang positif, dan untuk itu saya

ingin mengucapkan terima kasih kepada

Kerajaan, Suruhanjaya Tenaga dan semua

p e r a t u r a n b a r u . D e n g a n s o k o n g a n

berterusan ini, saya mempunyai keyakinan

yang tidak berbelah bahagi bahawa TNB

akan bangkit daripada ketidakpastian

p e r s e k i t a r a n s e m a s a k e p a d a s a t u

kedudukan yang lebih teguh dan stabil.

Saya juga ingin mengucapkan terima kasih

kepada semua pihak berkepentingan, rakan

perniagaan dan ahli media atas keyakinan

anda terhadap kita. Seperti yang saya

n y a t a k a n , T N B a m a t m e n g h a r g a i

perhubungan kita dan bersungguh-sungguh

untuk mengukuhkan lagi hubungan

t e r s e b u t d e n g a n k e t e r b u k a a n d a n

penglibatan yang lebih mendalam.

31




Akhir kata, saya memikul amanah yang

besar. Walaupun saya amat menghargai

tanggungjawab ini, saya percaya kejayaan

sebuah organisasi seperti TNB tidak

sepenuhnya bergantung kepada seorang

individu semata-mata. Ia merupakan

gabungan kerjasama dan sumbangan

setiap ahlinya. Kita telah berusaha dengan

gigih untuk membina sebuah syarikat yang

berwibawa. Kini, marilah kita bersama-sama

menggandakan usaha untuk menyuburkan

organisasi yang hebat ini.



32




Margin EBITDA*

25.1%23.3% dalam TK2011

Purata Kos Arang Batu

USD103.6/mtDolar AS106.9/tan metrik dalam TK2011

* Selepas penyelarasan bagi Kompensasi Kos Tenaga:

TK2012 : RM1.47 bilion



Pertumbuhan Permintaan Unit (Semenanjung)

4.3%3.1% dalam TK2011

bilion

Keuntungan Bersih DiatributKepada Pemilik Syarikat

RM4.2RM0.96 bilion dalam TK2011

Pertumbuhan Hasil

11.2%Semenanjung 10.8% dan SESB 18.7%

Pulangan Ke Atas Aset*

4.6%4.1% dalam TK2011

Peningkatan Perbelanjaan Operasi

2.1%19.1% dalam TK2011

Perbelanjaan Modal

RM7.3RM5.6 bilion dalam TK2011

bilion

33



Sorotan Utama

KUMPULAN SYARIKAT

2011

(dinyatakan

semula)

2012 2011

(dinyatakan

semula)

2012

KEUNTUNGAN (RM Juta)

Hasil 32,241.2 35,848.4 30,157.1 33,341.0

Keuntungan operasi 1,816.8 6,396.9 2,130.7 5,864.6

Keuntungan sebelum cukai dan zakat 1,156.7 5,537.2 615.1 4,429.7

Keuntungan bersih diatribut kepada

pemilik syarikat

965.4 4,197.6 578.3 3,118.1

DATA PENTING PENYATA KEDUDUKAN

KEWANGAN (RM Juta)

Hartanah, loji dan kelengkapan 61,872.8 64,779.7 60,494.4 61,281.6

Jumlah aset 79,064.3 88,469.1 79,343.4 81,848.3

Jumlah pinjaman (19,054.1) (23,071.8) (12,174.2) (11,494.9)

Jumlah tanggungan (46,834.9) (52,070.8) (50,017.3) (49,410.5)

Modal saham 5,456.6 5,501.6 5,456.6 5,501.6

Pemegang ekuiti 31,997.4 36,137.3 29,326.1 32,437.8

MAKLUMAT SAHAM

Sesaham (sen)

– Pendapatan asas 17.71 76.82

– Pendapatan dicairkan 17.67 76.63

Dividen:

Kasar 4.50 0.38

Single-tier – Interim 4.71

– Akhir (cadangan) 15.00

Aset bersih diatribut kepada pemilik syarikat 586.4 656.9

NISBAH KEWANGAN

Pulangan ke atas aset (%)* 4.1 4.6

Margin EBITDA (%)* 23.3 25.1

Nisbah hutang-ekuiti (selepas ditolak tunai) 0.47 0.40

* Selepas pelarasan bagi kos pampasan bahan api untuk tempoh masing-masing

34



Sorotan Kewangan Penting

KUMPULAN

Tahun Berakhir 31 Ogos 2008 2009 2010

(dinyatakan

semula)

2011

(dinyatakan

semula)

2012

KEPUTUSAN OPERASI (RM Juta)

Hasil 24,755.3 28,801.3 30,317.4 32,241.2 35,848.4

Keuntungan operasi 3,851.0 3,714.6 4,180.0 1,816.8 6,396.9

Keuntungan sebelum cukai dan zakat 3,025.2 1,558.8 4,019.4 1,156.7 5,537.2

Keuntungan bersih diatribut kepada

pemilik syarikat

2,594.0 930.5 3,200.8 965.4 4,197.6

DATA PENTING PENYATA

KEDUDUKAN KEWANGAN (RM Juta)

Hartanah, loji dan kelengkapan 58,333.4 59,080.6 58,913.3 61,872.8 64,779.7

Jumlah aset 69,841.9 73,165.2 78,662.4 79,064.3 88,469.1

Jumlah pinjaman 22,740.4 22,616.0 21,095.6 19,054.1 23,071.8

Jumlah tanggungan 44,080.0 45,752.0 46,709.5 46,834.9 52,070.8

Modal saham 4,334.5 4,337.0 4,352.7 5,456.6 5,501.6

Pemegang ekuiti 25,657.2 27,373.0 31,761.7 31,997.4 36,137.3

MAKLUMAT SAHAM

Sesaham (sen):

– Pendapatan asas 59.87 21.47 58.92 17.71 76.82

– Pendapatan dicairkan 59.84 21.44 58.71 17.67 76.63

Dividen:

Kasar 20.00 17.77 26.00 4.50 0.38

Single-tier – Interim 4.71

– Akhir (cadangan) 15.00

Aset bersih sesaham diatribut

kepada pemilik syarikat

591.9 631.2 729.7 586.4 656.9

Harga saham pada 31 Ogos (RM) 7.90 8.02 8.86 5.25 6.84

NISBAH KEWANGAN

Pulangan Ke Atas Aset (%)* 4.6 3.9 4.7 4.1 4.6

Pulangan ke atas ekuiti (%)* 12.5 10.5 11.4 10.1 11.2

Penggearan (%) 46.9 45.2 41.3 37.2 38.8

Margin EBITDA (%)* 29.9 25.3 26.8 23.3 25.1

Kos purata dana wajaran berkesan (%) 5.5 5.3 5.3 5.1 4.9

Perlindungan pembayaran hutang (%)* 6.8 6.5 7.6 8.5 10.9

Campuran matawang (RM: Asing) 53:47 51:49 54:46 56:44 65:35

Nisbah hutang-ekuiti

(selepas ditolak tunai)

0.68 0.60 0.43 0.47 0.40

* TK2011 dan TK2012 – selepas pelarasan bagi kos pampasan bahan api untuk tempoh masing-masing

35



Sorotan Lima Tahun Kewangan Kumpulan

Keuntungan Diagihkan Kepada

Pemilik Syarikat (RM Juta)

Tahun

24

,75

5

28

,80

1

30

,31

7

32

,24

1

35

,84

8

2,5

94

93

1

3,2

01

96

5

4,1

98

’08’09’10’11’12

Hasil

(RM Juta)

Tahun(Dinyatakan

semula)

(Dinyatakan

semula)

(Dinyatakan

semula)

(Dinyatakan

semula)

(Dinyatakan

semula)

(Dinyatakan

semula)

(Dinyatakan

semula)

(Dinyatakan

semula)

(Dinyatakan

semula)

(Dinyatakan

semula)

(Dinyatakan

semula)

(Dinyatakan

semula)

(Dinyatakan

semula)

(Dinyatakan

semula)

(Dinyatakan

semula)

(Dinyatakan

semula)

(Dinyatakan

semula)

(Dinyatakan

semula)

25

,65

7

27

,37

3

31

,76

2

31

,99

7

36

,13

7

’08’09’10’11’12

Pemegang Ekuiti

(RM Juta)

Tahun’08’09’10’11’12

Jumlah Pinjaman

(RM Juta)

Tahun

69

,84

2

73

,16

5

78

,66

2

79

,06

4

88

,46

9

22

,74

0

22

,61

6

21

,09

6

19

,05

4

23

,07

2

’08’09’10’11’12

Jumlah Aset

(RM Juta)

Tahun

4.6

3.9

4.7

4.14.6

’08’09’10’11’12

Pulangan ke Atas Aset*

(%)

Tahun’08’09’10’11’12

Perlindungan Pembayaran Hutang*

(%)

Tahun

46

.9

45

.2

41

.3

37

.2

38

.8

6.8

6.5

7.6

8.510

.9

’08’09’10’11’12

Penggearan

(%)

Tahun

59

.9

21

.5

58

.9

17

.7

76

.8

’08’09’10’11’12

Pendapatan Asas Sesaham

(Sen)

Tahun’08’09’10’11’12

*TK2011 dan TK2012 – selepas pelarasan bagi kos pampasan bahan api untuk tempoh masing-masing.

36



Rumusan Lima Tahun Pertumbuhan Kumpulan

ANDA LIHAT

Kehidupan akan pasti berbeza tanpa tenaga elektrik. Tenaga elektrik adalah satu kemudahan yang membolehkan kita menikmati taraf kehidupan yang lebih selesa. Daripada membaca buku di sudut yang cerah diterangi cahaya hinggalah menonton tayangan video, daripada mengecaj telefon mudah alih hinggalah kepada penyediaan makanan menggunakan ketuhar gelombang mikro, semuanya menggunakan tenaga elektrik. Peranan TNB adalah untuk memastikan supaya semua kediaman menikmati bekalan elektrik yang berterusan dan tanpa gangguan agar keluarga anda dapat menjalani gaya hidup yang selamat, sihat dan selesa.

KEMAMPUAN KAMI MENERANGI KEDIAMAN

KAMI LIHAT...

K E E P I N G T H E

LIGHTS ON

Tenaga Nasional Berhad (TNB) merupakan

syarikat utiliti elektrik terbesar di

Malaysia dan antara yang terkemuka di

Asia. Disenaraikan di Papan Utama Bursa

di Malaysia dengan jumlah aset berjumlah

hampir RM87 bilion, TNB mempunyai

lebih 8.3 juta pelanggan di Semenanjung

Malaysia, Sabah dan Labuan. TNB

berusaha memenuhi mandat yang diberi

iaitu Keeping the Lights On di Malaysia

sejak mula ia ditubuhkan pada tahun

1949 sebagai Lembaga Letrik Pusat,

memperkasa pembangunan negara

menerusi penyediaan tenaga elektrik

yang boleh berdayaharap dan cekap.

Mengenai

KamiKK


Ran

gka

Ke

rja

Ko

rpo

rat


40

Bisnes teras TNB adalah penjanaan,

penghantaran dan pembahagian tenaga

elektrik. Di Semenanjung Malaysia, TNB

membekalkan isi rumah dan industri dengan

tenaga elektrik yang dijana dari enam skim

stesen haba dan tiga janakuasa hidro utama.

TNB turut mengurus dan mengendalikan

Grid Nasional yang menghubungkan stesen-

stesen janaelektrik TNB dengan Pengeluar

Tenaga Bebas (IPP) dengan rangkaian

pembahagian. Grid ini juga disambungkan

dengan sistem penghantaran Thailand di

utara dan sistem penghantaran Singapura di

Selatan. Di Malaysia Timur, TNB memiliki

80% ekuiti dalam Sabah Electricity Sdn. Bhd.

(SESB) yang menguruskan Grid Sabah.

Selain daripada perniagaan terasnya, TNB

juga telah mempelbagaikan perniagaannya

ke dalam pembuatan alatubah, perkakas suis

dan kabel bervoltan tinggi; penyediaan

perkhidmatan perundingan profesional dan

senibina; perkhidmatan dan kerja-kerja

kejuruteraan awam dan elektrik; serta

p e r k h i d m a t a n m e m b a i k p u l i h d a n

penyenggaraan. Syarikat juga terlibat dalam

bidang penyelidikan dan pembangunan;

serta pembangunan dan perkhidmatan

pengurusan hartanah. Dengan memanfaatkan

peluang-peluang yang terbuka di luar negara,

TNB turut menerokai pasaran-pasaran baharu

dengan memfokus kepada rantau Asia-Pasifik,

Timur Tengah dan Utara Afrika.

Pada tahun 2005, Syarikat telah melancarkan

Pelan Strategik 20 Tahun yang bermatlamat

untuk mentransformasi TNB menjadi

sebuah syarikat bertaraf dunia menjelang

tahun 2025. Untuk menyokong wawasan

ini, TNB telah membuat pelaburan besar

dalam pembangunan profesional secara

berterusan bagi warga kerjanya melalui

program-program tersusun. Penekanan

yang diperbaharui turut diberikan kepada

kemampanan, baik dari sudut organisasi

mahupun alam sekitar di Malaysia. Pelan

Strategik tersebut meliputi penumpuan

yang lebih tinggi terhadap inisiatif-inisiatif

hijau seperti pembangunan sumber bahan

a p i y a n g b o l e h d i p e r b a h a r u i d a n

pengurusan permintaan lebih berkesan

menerusi kecekapan tenaga, dan pada

masa yang sama, menyahut agenda

pengurangan karbon Kerajaan.

Sebagai sebuah syarikat berkaitan Kerajaan

yang terkemuka, TNB turut memberi

penekanan tinggi terhadap tanggungjawab

sosial. Melalui yayasannya iaitu Yayasan

Tenaga Nasional (YTN) yang ditubuhkan

pada tahun 1993, Syarikat melaksanakan

pelbagai program CSR yang memberi faedah

kepada golongan kurang bernasib baik.

Antara kejayaan yang dicapai dalam

pelaksanaan program kemasyarakatannya

adalah dalam bidang pelajaran melalui

pemberian biasiswa dan bidang kesihatan

yang bermanfaat kepada semua.


Ran

gka

Ke

rja

Ko

rpo

rat


41

Mengenai Kami

PENGARAH BUKAN EKSEKUTIF

KANAN BEBAS

Dato’ Zainal Abidin bin Putih

Emel: [email protected]

SETIAUSAHASETIAUSAHA SYARIKAT

Norazni binti Mohd Isa (LS 0009635)

Nor Zakiah binti Abd Ghani (LS 0008795)

(Meletakkan jawatan berkuatkuasa pada

31 Mei 2012)

PENDAFTAR SAHAM

Symphony Share Registrars Sdn. Bhd.

(378993-D)

Aras 6, Symphony House

Pusat Dagangan Dana 1

Jalan PJU 1A/46

47301 Petaling Jaya

Selangor Darul Ehsan

Malaysia

Telefon : 603-7841 8000

Faksimili : 603-7841 8151AHLI

-AH

LI L

EM

BA

GA

PE

NG

AR

AH

Tan Sri Leo Moggie

(Pengerusi)

(Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas)


(Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif)

(Pengarah Eksekutif Bukan Bebas)

(Penukaran jawatan berkuatkuasa pada

1 Julai 2012)

Datuk Nozirah binti Bahari


Dato’ Mohammad Zainal bin Shaari



(Pengarah Bukan Eksekutif Kanan Bebas)

Tan Sri Dato’ Hari Narayanan

a/l Govindasamy

(Pengarah Bukan Eksekutif Bebas)

Dato’ Fuad bin Jaafar


Tan Sri Dato’ Seri Siti Norma

binti Yaakob


Dato’ Abd Manaf bin Hashim


Datuk Chung Hon Cheong


Suria binti Ab Rahman

(Pengarah Pengganti kepada Dato’

Mohammad Zainal bin Shaari)


Dato’ Sri Che Khalib bin Mohamad Noh

(Menamatkan perkhidmatan sebagai Presiden/

Ketua Pegawai Eksekutif berkuatkuasa pada

30 Jun 2012)


Ran

gka

Ke

rja

Ko

rpo

rat


42

Maklumat Korporat

BANKBANK UTAMA

Malayan Banking Berhad

Aras 1, Menara A

Dataran Maybank

No. 1, Jalan Maarof

59000 Kuala Lumpur

Malaysia

CIMB Bank Berhad

No. 21 & 23, Lorong Ara Kiri 1

Lucky Garden, Bangsar

59100 Kuala Lumpur

Malaysia

Bank Islam Malaysia Berhad

Cawangan KL Sentral

Tingkat Bawah, No. CS/3B/G

Blok 3B, Plaza Sentral

KL Sentral

50474 Kuala Lumpur

Malaysia

JURUAUDIT LUAR

Tetuan PricewaterhouseCoopers

(AF: 1146)

Aras 10, 1 Sentral

Jalan Travers

KL Sentral

Peti Surat 10192

50706 Kuala Lumpur

Malaysia

Telefon : 603-2173 1188

Faksimili : 603-2173 1288

PEJABAT BERDAFTAR DAN

IBU PEJABAT

Tenaga Nasional Berhad (200866-W)

Pejabat Setiausaha Syarikat, Tingkat 2

Ibu Pejabat Tenaga Nasional Berhad

No. 129, Jalan Bangsar

59200 Kuala Lumpur

Malaysia

Telefon : 603-2296 5566

Faksimili : 603-2283 3686

Laman web : www.tnb.com.my

TNB Careline : 15454

One Stop Engagement Centre:

1-300-88-5454

Sistem Maklumat Penggerak Etika:

wbis.tnb.com.my

Talian Bebas Tol: 1-800-888-862

PERHUBUNGAN PELABUR

Jabatan Perhubungan Pelabur

Tingkat 4

Ibu Pejabat Tenaga Nasional Berhad

No. 129, Jalan Bangsar

59200 Kuala Lumpur

Malaysia

Telefon : 603-2296 6077

Faksimili : 603-2284 0095

Emel : [email protected]

PENYENARAIAN BURSA SAHAM

Pasaran Utama

Bursa Malaysia Securities Berhad, Malaysia

(Disenaraikan sejak 28 Mei 1992)

PENARAFAN

Moody’s Baa1

Standard & Poor’s BBB+

Rating Agency Malaysia AAA

Malaysian Rating Corporation Berhad

– Penarafan Hutang Korporat AAA

– Penarafan Hutang Syariah AAAID

AMERICAN DEPOSITORY RECEIPTS

PROGRAMME ADR

ADR Tahap 1


Ran

gka

Ke

rja

Ko

rpo

rat


Maklumat Korporat

43

• Malaysian Shoaiba Consortium Sdn. Bhd. (20%)

MALAYSIA TRANSFORMER MANUFACTURING SDN. BHD.

TNB VENTURES SDN. BHD. TNB RESEARCH SDN. BHD.

LABUAN REINSURANCE (L) LTD. (10%)

FEDERAL POWER SDN. BHD. (8.91%)

BAKUN HYDRO-ELECTRIC CORPORATION SDN. BHD. (DALAM PROSES PEMBUBARAN) (6.67%)

Dorman

SYARIKAT-SYARIKAT PELABURAN

FIBRECOMM NETWORK (M) SDN. BHD. (49%)

TEKNOLOGI TENAGA PERLIS CONSORTIUMSDN. BHD. (20%)

FTJ BIO POWER SDN. BHD. (40%)

GB3 SDN. BHD. (20%)

JIMAH ENERGY VENTURES HOLDINGSSDN. BHD. (20%)

PERUSAHAAN OTOMOBIL ELEKTRIK(MALAYSIA) SDN. BHD. (20%)

INTEGRAX BERHAD (22.12%)

Dorman

SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU

SEATRAC SDN. BHD. (50%)

Dorman

ENTITI DIKAWAL BERSAMA

YAYASAN AMANAH

YAYASAN TENAGA NASIONAL

RETIREMENT BENEFIT TRUST FUND

YAYASAN CANSELOR UNIVERSITI TENAGA NASIONAL

SYARIKAT-SYARIKATDI DALAM KUMPULAN

Tenaga Cable Industries Sdn. Bhd. (76%)

Northern Utility Resources Sdn. Bhd.Dorman (20%)(Penerima dan Pengurus Dilantik)

TNB ENERGY SERVICESSDN. BHD.

Jana Landfill Sdn. Bhd. (20%)

POWER AND ENERGY INTERNATIONAL (MAURITIUS) LTD. TNB POWER DAHARKI LTD.

(100%)

(100%) (100%)(100%)

(100%) (100%)

Independent Power International Ltd. (100%)

• Saudi-Malaysia Water & Electricity Company Limited (50%)

TNB Liberty Power Limited(100%)

TNBR QATS Sdn. Bhd. (100%)



44

Ran

gka

Ke

rja

Ko

rpo

rat

Struktur Korporat Kumpulan

TNB INTEGRATED LEARNING SOLUTION SDN. BHD.

TNB JANAMANJUNG SDN. BHD. TNB FUEL SERVICES SDN. BHD.

ORION MISSION SDN. BHD.

Lahad Datu Holdings Sdn. Bhd. (100%)

• Lahad Datu Energy Sdn. Bhd. Dorman (100%)

TNB REPAIR AND MAINTENANCE SDN. BHD.

TNB ENGINEERING CORPORATION SDN. BHD.

UNIVERSITI TENAGA NASIONAL SDN. BHD.

Eastern SabahPower Consortium Sdn. Bhd. (100%)

TNB Remaco Pakistan (Private) Limited (100%)

Trichy Energy Limited Dorman (100%)

Trichy Power Limited Dorman (100%)

TNB Operations & Maintenance International Ltd. (100%)

• Oasis Parade Sdn. Bhd. (100%)

• Saudi Malaysia Operation and Maintenance Services Co. Ltd. (30%)

• Alimtiaz Operation & Maintenance Company Ltd. (10%)

TNB CAPITAL (L) LTD. SABAH ELECTRICITY SDN. BHD.KAPAR ENERGY VENTURES

SDN. BHD. TENAGA SWITCHGEAR SDN. BHD.

(100%) (100%) (100%)

(100%) (100%) (100%) (100%)

(100%) (83%) (60%) (60%)

TNEC Construction Sdn. Bhd. (100%)

Airport Cooling Energy Supply Sdn. Bhd. (77%)

Bangsar Energy SystemsSdn. Bhd. (100%)

TNEC Operations and Maintenance Sdn. Bhd. (100%)

Abraj Cooling LLC (49%)

• Selesa Energy Systems Sdn. Bhd. (70%)

• Tomest Energy Management Sdn. Bhd. (51%)

UNITEN R&D Sdn. Bhd. (100%)

Syarikat-syarikat Dorman:

TNB RISK MANAGEMENT SDN. BHD. (100%)

TNB LOGISTICS SDN. BHD. (100%)

TNB GENERATION SDN. BHD. (100%)

TNB HIDRO SDN. BHD. (100%)

TNB TRANSMISSION NETWORK SDN. BHD. (100%)

TNB DISTRIBUTION SDN. BHD. (100%)

TNB WORKSHOP SERVICES SDN. BHD. (100%)

TNB METERING SERVICES SDN. BHD. (100%)

TNB PRAI SDN. BHD. (100%)

TNB-IT SDN. BHD. (100%)

TNB INTERNATIONAL SDN. BHD. (100%)

TNB COAL INTERNATIONAL LIMITED (100%)

• Dynamic Acres Sdn. Bhd. (100%)

SEPANG POWER SDN. BHD. (70%)

TNB ENGINEERS SDN. BHD. (100%)

TNB PROPERTIES SDN. BHD. (100%)

• KM Metro-TNB Properties Sdn. Bhd. (40%)

• Indera-TNB Properties Sdn. Bhd. (40%)

• TNP Construction Sdn. Bhd. (100%)

BHD.TNB QUANTUM SOLUTIONS

SDN. BHD.

(100%)



Struktur Korporat Kumpulan

45

Ran

gka

Ke

rja

Ko

rpo

rat

LEMBAGA PENGARAH

PRESIDEN/KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF

JAWATANKUASA-

JAWATANKUASA

LEMBAGA PENGARAH

KETUA PENGURUSAN STRATEGIK & PRESTASI

SETIAUSAHA SYARIKAT

KETUA AUDIT DALAMAN

BISNES BUKAN TERAS

● Naib Presiden

(Bahagian Bisnes Baru & Projek Utama)

● Ketua Pegawai Kewangan/Naib Presiden

(Bahagian Kewangan Kumpulan)

● Naib Presiden

(Bahagian Perancangan)

● Naib Presiden

(Bahagian Sumber Manusia)

● Ketua Pegawai Maklumat

(Bahagian Teknologi Maklumat &

Komunikasi)

● Ketua Pegawai Perolehan

(Bahagian Perolehan)

● Ketua Pegawai Korporat

(Bahagian Perkhidmatan & Hal Ehwal

Korporat)

BISNES TERAS

● Naib Presiden

(Bahagian Penjanaan)

● Naib Presiden

(Bahagian Penghantaran)

● Naib Presiden

(Bahagian Pembahagian)


Ran

gka

Ke

rja

Ko

rpo

rat


46

Struktur Organisasi

● Video Terbaik bagi Pusat Panggilan

● Panggilan Masuk Dalaman Terbaik

Bawah 100 tempat duduk – OSEC

1300-88-5454

● Panggilan Masuk Dalaman Terbaik

Melebihi 100 tempat duduk –

CMC 1-5454

ASIA GEOSPATIAL FORUM 2011

EXCELLENCE AWARD

TNB telah memenangi Asia Geospatial

Forum 2011 Excellence Award pada

bulan Oktober 2001 yang mengiktiraf

penggunaan teknologi dan kaedah

berkesan dalam pengumpulan data

oleh Pasukan Projek Sistem Maklumat

Geospatial Korporat.

PENGURUS RISIKO TERBAIK TAHUN

2010

TNB te lah d inamakan sebagai

Pengurus Risiko Terbaik Tahun 2010

oleh Persatuan Pengurusan Risiko

dan Insurans Malaysia sempena

persidangan tahunan persatuan

tersebut pada 18 Oktober 2011.

ANUGERAH KECEMERLANGAN ICC

NASIONAL APIC 2011

Kumpulan Horseshoescrab WIT-ICC

Janamanjung TNB telah diisytiharkan

sebagai Juara Anugerah Kecemerlangan

ICC Nasional 2011 dalam Kategori

Sektor Perkhidmatan di Persidangan &

Ekspo Produktiviti & Inovasi Tahunan

(APIC 2011) yang diadakan pada 19-20

Oktober 2011. Dua kumpulan WIT-ICC

lain daripada Syarikat yang muncul

sebagai 10 pasukan terbaik adalah

Pasukan ICC Meet 7 RMR daripada Unit

Pemeteran dan Pasukan ICC 5 Trans

Star Team daripada Penyenggaraan

Aset Kedah/Perlis, kedua-duanya

daripada Bahagian Pembahagian.

Selain itu, TNB Kulaijaya pula telah

memenangi Anugerah Kecemerlangan

QE (5S) Keseluruhan 2011 serta

Anugerah Kecemerlangan QE (5S).

Sembilan pasukan TNB yang lain

turut diberi penghormatan dengan

anugerah Emas.

ANUGERAH PERSONALITI

CEMERLANG & PENYEDIA LATIHAN

INDUSTRI TENAGA

Pengerusi TNB, Tan Sri Leo Moggie

t e l a h d i a n u g e r a h k a n d e n g a n

Anugerah Personaliti Cemerlang

manakala TNB Integrated Learning

Solution Sdn Bhd – ILSAS telah

memenangi Anugerah Industri Tenaga:

Penyedia Latihan oleh Suruhanjaya

Tenaga pada 11 Oktober 2011.

EMAS BAGI PELAKSANAAN CRM &

EMAS BAGI INOVASI TEKNOLOGI

Pusat pengurusan panggilan TNB,

TNB CareLine, telah meraih Anugerah

Emas bagi Pelaksanaan CRM dalam

kategor i Pusat Panggi lan dan

Anugerah Emas bagi Inovasi Teknologi

di majlis Anugerah Persatuan Pusat

Panggilan Malaysia (CCAM) 2011 yang

diadakan pada 14 Oktober 2011. TNB

CareLine telah disenarai pendek

dalam tiga kategori berikut:


Ran

gka

Ke

rja

Ko

rpo

rat


47

Anugerah & Pengiktirafan

PENGURUSAN TERTINGGI TERIMA

THE BRANDLAUREATE

Mantan Presiden/Ketua Pegawai

Eksekutif TNB, Dato’ Sri Che Khalib

Mohamad Noh telah dianugerahkan

d e n g a n T h e B r a n d L a u r e a t e

Transformational Corporate Leader

Brand ICON Leadership Award 2011,

manakala Pengarah TNB, Tan Sri Dato’

Sri Siti Norma Yaakob telah diberi

pengiktirafan The BrandLaureate Most

Eminent Brand ICON Leadership Award

2011 pada 9 November 2011.

SIJIL MERIT NACRA

TNB telah menerima Sijil Merit dalam

Anugerah Laporan Korporat Tahunan

N a s i o n a l ( N A C R A ) 2 0 1 1 p a d a

15 November 2011.

KONVENSYEN WIT ICC INDONESIA

2011

Dua pasukan daripada TNB telah

bertanding dalam Konvensyen Kualiti

Mutu Indonesia 2011 dalam Kategori

QCC Forum Gugus Mutu. Pasukan

WIT ICC Brassing daripada Bahagian

Penghantaran, Kluang, Johor dan

Pasukan WIT ICC Volts daripada

Stesen Janakuasa Sultan Ismail, Paka,

Terengganu telah berjaya merangkul

Anugerah Emas. Konvensyen tersebut

diadakan mulai 29 November hingga

2 Disember 2011.

SIJIL KECEMERLANGAN DALAM

PERHUBUNGAN PELABUR

TNB telah diberi pengiktirafan dengan

Sijil Kecemerlangan Perhubungan

Pelabur di Pasaran Singapura bagi

Syarikat Malaysia sempena IR Magazine

South East Asia Awards 2011 yang

diadakan pada 6 Disember 2011.

ANUGERAH TERBAIK NAfMA 2011

TNB telah memenangi Anugerah

Kecemerlangan yang merupakan

pencapaian tertinggi dalam Anugerah

Nasional bagi Perakaunan Pengurusan

(NAfMA) 2011 dalam kategori syarikat

senarai awam. NAfMA mengiktiraf

syarikat-syarikat yang mengamalkan

PEMENANG ANUGERAH KORPORAT

2011 PERINGKAT 4, KATEGORI 1

TNB telah diisytiharkan sebagai

pemenang Anugerah Korporat 2011 –

Peringkat 4, Kategori 1 oleh Institut

Juruaudit Dalaman Malaysia. Anugerah

yang disampaikan pada 31 Oktober

2011 tersebut memberi pengiktirafan

kepada komitmen Syarikat terhadap

Program Pembangunan Profesional

Berterusan dalam Audit.

PENYENARAIAN DALAM PLATTS

TOP 250 GLOBAL ENERGY

COMPANIES

TNB telah diletakkan di tempat ke-90

secara keseluruhan dalam Platts Top

250 Global Energy Companies Ranking

2011, dan di tempat ke-20 di Asia

sambil mengekalkan kedudukan ke-3

di kalangan syarikat utiliti elektrik di

Asia, serta ke-24 di kalangan syarikat

utiliti elektrik global. Anugerah Platts

adalah berasaskan prestasi dan

pengurusan kewangan syarikat.

Anugerah tersebut telah disampaikan

pada 2 November 2011.


Ran

gka

Ke

rja

Ko

rpo

rat


48


Antarabangsa untuk Teknologi

Maklumat daripada International

University of Information Technology

(IITU), Kazakhstan. Anugerah tersebut

telah disampaikan di Kampus Almaty,

Kazakhstan, pada 23 hingga 25 Januari

2012. Anugerah berkenaan memberi

pengiktirafan kepada komitmen

UNITEN terhadap usaha sama antara

kedua-dua institusi pengajian tinggi

tersebut dalam bidang akademik serta

hal ehwal pelajar.

KECEMERLANGAN DALAM INDEKS

TADBIR URUS KORPORAT

MALAYSIA 2011

T N B t e l a h m e r a i h a n u g e r a h

Kecemerlangan dalam Indeks Tadbir

Urus Korporat Malaysia 2011 pada

7 Disember 2011.

HALL OF FAME BAGI PENCAPAIAN

DI MALAYSIA DAN ANUGERAH

PENCAPAIAN KHAS



M o h a m a d N o h t e l a h d i b e r i

penghormatan dengan penyenaraian

dalam Hall of Fame bagi Pencapaian

di Malaysia dan Anugerah Pencapaian

Khas – Individu di Persidangan &

Anugerah Pencapaian Malaysia yang

diadakan pada 23 Februari 2012.

ANUGERAH KECEMERLANGAN

FROST & SULLIVAN MALAYSIA 2012

TNB REMACO telah dipilih sebagai

Penyedia Perkhidmatan Loji Janakuasa

Terbaik dalam kategori Tenaga dalam

Anugerah Kecemerlangan Frost &

Sullivan Malaysia 2012 yang diadakan

pada 12 April 2012. Faktor-faktor yang

diambil kira adalah kutipan hasil,

k e m a m p u a n , p e m a s a r a n d a n

sumbangan keseluruhan TNB REMACO

kepada industri.

ANUGERAH PENCAPAIAN

SEPANJANG HAYAT



Mohamad Noh telah dianugerahkan

dengan Anugerah Pencapaian Sepanjang

Hayat dalam majlis Asian Utility Industry

Awards 2012 yang diadakan di Singapura

pada 17 April 2012.

sistem pengurusan perakaunan yang

paling unggul. Majlis penyampaian

anugerah tersebut telah diadakan

pada 6 Disember 2011.

PENGURUS TERBAIK KATEGORI

PERKHIDMATAN

Azrina Abdul Samat, Pengurus Kanan

(Dasar Mikro, Kawal Selia & Penentuan

Harga) daripada Bahagian Perancangan

telah dinamakan sebagai Pengurus

Terbaik – Kategori Perkhidmatan oleh

Institut Pengurusan Malaysia pada

6 Disember 2011. Zulbahari Mohd Ali,

Pengurus Kanan (Perancangan dan

Pembangunan Entrepreneur) daripada

Bahagian Perolehan pula telah berjaya

melangkah ke peringkat akhir.

IITU MENGIKTIRAF PENGURUSAN

TERTINGGI UNITEN

Dato’ Seri Prof. Mashkuri Yaacob, Naib

Canselor UNITEN dan Prof. Ir. Dr. Kamal

Nasharuddin Mustapha, Timbalan Naib

Canselor (Hal Ehwal Pelajar, Alumni dan

Pengurusan) telah menerima anugerah

Profesor Kehormat bagi Universiti


Ran

gka

Ke

rja

Ko

rpo

rat


49


PENGIKTIRAFAN DARIPADA IEM

MALAYSIA

TNB menerima anugerah daripada

Institut Jurutera Malaysia (IEM) pada

21 April 2012 untuk Organisasi

Sokongan Terbaik bagi Pengambilan

Ahli Graduan untuk Institut 2011 dan

O r g a n i s a s i P a l i n g A k t i f b a g i

Pengambilan Ahli untuk Institut 2011.

Anugerah tersebut menggambarkan

sumbangan para jurutera TNB kepada

aktiviti kejuruteraan di Malaysia.

ANUGERAH TIGA BINTANG DI

KONVENSYEN QE

Universiti Tenaga Nasional (UNITEN)

telah menerima Anugerah Tiga Bintang

bagi inisiatif Alam Sekitar Berkualiti

(QE) dalam Konvensyen Alam Sekitar

Berkualiti (5S) Peringkat Zon Utara

2012 anjuran Perbadanan Produktiviti

Malaysia di Pulau Pinang pada

18 dan 19 Julai 2012. Anugerah

Tiga Bintang tersebut adalah

penganugerahan tertinggi yang

diberikan untuk projek dan

pencapaian QE.

PENGIKTIRAFAN DARIPADA RAM

HOLDINGS BERHAD

T N B m e n e r i m a A n u g e r a h

Kecemerlangan RAM – Anugerah Blue

Print 2011 bagi Urus Niaga Projek

Pembiayaan Mercu Tanda Baharu pada

26 April 2012 bagi pengumpulan dana

melalui bon/sukuk yang telah

memecahkan rekod. Manjung Island

Energy Berhad (MIEB) telah menerbitkan

sehingga RM5 bilion sekuriti Islam

manakala TNBJ menerima penarafan

AAA bagi pembiayaan sukuk bagi loji

janakuasa bebas Greenfield miliknya di

Malaysia. Urusniaga tersebut telah

menerima Asia Pacific Bond Deal Award

bagi 2011 daripada Project Finance

International dan telah dinamakan

Urusniaga Ijarah Terbaik 2012 oleh

Islamic Finance News.

BESTBRANDS BRANDLAUREATE

20112012

TNB telah dianugerahkan Best Brands

BrandLaureate 2011-2012 pada 5 Mei

2012 bagi jenama terbaik dalam kategori

Penjanaan Korporat – Utiliti Tenaga.

PENGIKTIRAFAN PENARAFAN

JENAMA 2012 DARIPADA BRAND

FINANCE PLC

TNB telah disenaraikan dalam 10

Jenama Malaysia Terbaik 2012 oleh

Brand Finance PLC pada 10 September

2012. TNB berjaya mengekalkan

kedudukan ke-8 dengan peningkatan

penarafan daripada A kepada AA-.

PENGURUSAN KANAN TERBAIK IR

SUPPORT

TNB telah dianugerahkan dengan

Pengurusan Kanan Terbaik dalam

IR Support 2012 di kalangan syarikat

t e r b a i k A s i a T e n g g a r a p a d a

11 September 2012.

ekitar

Utara

uktiviti

da

n

pencapaiaTenaga.


Ran

gka

Ke

rja

Ko

rpo

rat


50


Most Admired ASEAN Enterprise in

Employment Category 2010

TNB telah memenangi Most Admired

ASEAN Enterprise dalam Kategori

Pekerjaan bagi amalan Pengurusan

S u m b e r M a n u s i a n y a . M a j l i s

penyampaian ASEAN Business Award

telah diadakan pada 27 Oktober 2010

di National Convention Centre di

Hanoi, Vietnam, sempena Mesyuarat

Ketua-ketua Kerajaan ASEAN.

Brand Leadership Award


TNB, Dato’ Sri Che Khalib Mohamad

Noh adalah di antara penerima Brand

Leadership Award yang berprestij di

World Brand Congress 2010 yang

diadakan di Mumbai, India, pada

23 November 2010.

IQC International Quality Crown

Award – Kategori Emas

Universiti Tenaga Nasional (UNITEN)

telah menerima IQC International

Quality Crown Award bagi Kategori

Emas dalam satu majlis yang diadakan

di London, England, pada 29 November

2010. Anugerah tersebut telah

diberikan oleh Business Initiative

Directions (BID) bagi mengiktiraf

organisasi dan syarikat dari seluruh

dunia yang berjaya mengukuhkan

kedudukan dan reputasi dalam

amalan dan penggalakan pengurusan

kerja berkualiti.

Anugerah Kecemerlangan

Perniagaan Beretika 2010/2011

TNB menerima Pengiktirafan Tertinggi

bagi Syarikat-syarikat Besar pada

majlis Anugerah Kecemerlangan

Perniagaan Beretika 2010/2011 yang

diadakan pada 9 Disember 2010.

Kedudukan ke-550 dalam Forbes

Global 2000 Tahun 2011

T N B t e l a h m e l o n j a k d a r i p a d a

kedudukan 159 ke kedudukan 550 di

kalangan syarikat terbesar dunia

dalam senarai Forbes Global 2000.

Pembekal Elektrik ke-72 Terbesar

Dunia

TNB telah dinamakan sebagai syarikat

ke-72 terbesar dunia dalam perniagaan

bekalan elektrik dan ke-45 dari segi

keuntungan perniagaan menurut The

Plimsoll Top 100 Global Analysis –

Electricity Suppliers.

Best Energy Sector – Global

Leadership Awards 2011

TNB memenangi Best Energy Sector

Award pada majlis Global Leadership

Awards 2011 anjuran The Leaders

International pada 22 Julai 2011 di

Pusat Konvensyen Kuala Lumpur

(KLCC).

Asia’s Best Employer Brand Award

2011

TNB telah merangkul Asia’s Best

Employer Brand Award ke-2 dalam

satu majlis di Suntec, Singapura yang

dianjurkan secara bersama oleh

Employer Branding Institute, World

HRD Congress dan Stars Group. TNB

adalah antara 78 syarikat dari 19

negara Asia yang diiktiraf atas

pelaksanaan amalan sumber manusia

berkesan dan amalan penjenamaan

majikan yang baik.

ACCA 2009/2010 (Association Of

Chartered Certified Accountants)

Approved Employer – Pembangunan

Profesional

Syarikat ke-4 Terbaik di Malaysia –

Malaysia 1000


Ran

gka

Ke

rja

Ko

rpo

rat


51

Anugerah Utama Terdahulu

Anugerah Pencapaian Sepanjang

Hayat – Persatuan Pusat Panggilan

Malaysia: Pengerusi TNB, Tan Sri Leo

Moggie

Kecemerlangan – Indeks Tadbir Urus

Korporat Malaysia (MCG) 2009

Anugerah Perdana Menteri Bagi

Kecemerlangan Industri 2009: UNITEN

Jenama Utiliti Tenaga Terbaik – The

BrandLaureate Awards 2009-2010

Best CEO Asia – Asia Power &

Electricity Award 2010: Presiden/

Ketua Pegawai Eksekutif TNB, Dato’

Sri Che Khalib Mohamad Noh

Asia’s Best Employer Brand & Human

Resource Leadership Award – Asia’s

Best Employer Brand Awards

Kecemerlangan – Indeks Tadbir Urus

Korporat Malaysia (MCG) 2009

Anugerah Utama – MSOSH 2009:

Stesen Janakuasa Putrajaya

K e c e m e r l a n g a n D a l a m a n

Tanggungjawab Sosial Korporat –

The BrandLaureate Awards 2008

Johan Keseluruhan – ITEX 2008:

UNITEN

Tempat ke-575 Dalam Forbes

Global 2000 Ranking

Ke-3 Dalam 50 Jenama Paling

Berharga Malaysia

South East Asia Growth Strategy

Leadership Award For Distribution

Transformer Market : Malays ia

Transformer Manufacturing Sdn. Bhd.

(MTM) – Anak Syarikat TNB

Anugerah Kakitangan Cemerlang

bagi Eksekutif dan Bukan Eksekutif

– P e r h i m p u n a n H a r i P e k e r j a

Kebangsaan 2009

Pameran Rekaan, Inovasi dan

Teknologi 2009 (ITEX 2009)

– UNITEN Menggondol 3 Pingat

Emas

– Anugerah Emas Bagi Reka Bentuk

Gerai Pameran Terbaik

Kemenangan Berganda UNITEN di

“PERODUA Eco-Challenge 2009”

100th On Platts Top 250 Global

Energy Company 2008 List

Tiga Terbaik dalam Most Admired

ASEAN Companies – Kategor i

Pekerjaan – ASEAN Business Awards

(ABA) 2008

Asiamoney Awards 2006

• Hubungan Pelabur Terbaik ,

Malaysia

• Tadbir Urus Korporat Kedua

Terbaik

• Syarikat Hubungan Pelabur Asia

Ketiga Terbaik

Pensijilan MS ISO 9001 oleh SIRIM

QAS International Sdn. Bhd.

Anugerah Korporat 2008 – Peringkat

2, Kategori 1 oleh Institut Juruaudit

Dalaman Malaysia (IIIA Malaysia)

Ketua Pegawai Eksekutif Terbaik

Malaysia 2008: Presiden/Ketua

Pegawai Eksekutif TNB, Dato’ Sri

Che Khalib Mohamad Noh

Perak – Anugerah HR Malaysia 2008-

2009


Ran

gka

Ke

rja

Ko

rpo

rat


52


Perhimpunan Hari Pekerja 2008

Peringkat Kebangsaan

• Anugerah Pekerja Berdaya Saing

(Industri Besar)

• Anugerah Pekerja Lelaki Cemerlang,

Kumpulan Eksekutif

• Anugerah Pekerja Lelaki Cemerlang

– Kumpulan Bukan Eksekutif

Anugerah Amalan Terbaik 2007

(Syarikat Senarai Awam) – NAfMA

2007

Peringkat Akhir bagi Platts 2007

Global Energy Awards bagi Syarikat

Tenaga Terbaik, Tempat ke-32 di

kalangan Syarikat Tenaga Terbaik di

Asia dan ke-42 di kalangan 250

Syarikat Terbaik Global

Pemenang Anugerah Korporat 2007

– Peringkat 2, Kategori 1 – Institut

Juruaudit Dalaman Malaysia (IIA

Malaysia)

Anugerah Perniagaan Terbaik 2007

– Kategori Syarikat Cemerlang

Anugerah Harapan Majikan Prihatin

– Sambutan Hari Pekerja Kebangsaan

2006

Anugerah Pertunjukan Terbaik –

Ekspo & Forum Komunikas i &

Multimedia ASEAN (ACM) ICT Malaysia

ke-5, 2006

Juara Kaunter Perkhidmatan Terbaik

– Kedai Tenaga Kangar, Perlis –

Malam Anugerah Kualiti Menteri

Tenaga, Air & Komunikasi 2006

Syarikat Pal ing Meningkat Di

Malaysia – Kajian Deutsche Bank

(Dilaporkan dalam The Star, 10 Mac

2006)

Makmal Cemerlang – Institut Kajian

M a k m a l ( I I S ) : M a k m a l M i n y a k

Alatubah, Penyelidikan TNB (Tahun

Ketiga Berturut-turut)

A n u g e r a h E m a s b a g i P u s a t

Panggilan Baharu Terbaik Dalam

GLC: TNB CareLine 15454

Anugerah Menteri Sumber Manusia

Bagi Kategori Majikan Bersaiz Besar

(Perkhidmatan): Sabah Electricity

Sdn. Bhd. (SESB)

Penyedia Latihan Terbaik – Anugerah

Menteri Sumber Manusia 2007: TNB

Integrated Learning Solution Sdn.

Bhd. – ILSAS

Pememang Tempat ke-2 Keseluruhan

– Perniagaan Malaysia – Chartered

Institute of Management Accountants

(CIMA) Anugerah Tabir Urus Korporat

Usaha Niaga 2009

Syarikat ke-4 Terbaik Di Malaysia –

Malaysia 1000

Syarikat Utiliti Tenaga Ke-4 Paling

Cemerlang di Asia – Platts Top 250

Global Energy Companies Rankings

2009

Hubungan Pelabur Terbaik Dalam

Pasaran Singapura bagi Syarikat

Malaysia

Anugerah Kepimpinan Perniagaan –

Sektor Tenaga – Anugerah Kepimpinan

Perniagaan Malaysia 2010: Presiden/

Ketua Pegawai Eksekutif TNB, Dato’ Sri

Che Khalib Mohamad Noh

Anugerah Kecemerlangan Industri

Perdana Menteri (AKIPM) 2007


Ran

gka

Ke

rja

Ko

rpo

rat


53


54

Ran

gka

Ke

rja

Ko

rpo

rat


55

Ran

gka

Ke

rja

Ko

rpo

rat


2 DISEMBER 2011

S&P Bersejarah

TNB menandatangani Perjanjian Jual Beli

Tenaga (S&P) yang bersejarah dengan

Tanjung Bin di Pusat Konvensyen

Antarabangsa Putrajaya. Ini merupakan

S&P pertama ditandatangani hasil proses

pembidaan Suruhanjaya Tenaga, yang

memastikan kadar komersial terbaik.

6 DISEMBER 2011

TNB Memenangi Anugerah NAfMA

Terbaik

TNB menerima Merit Emas, atau

pengiktirafan paling berprestij, di

Anugerah Kebangsaan bagi Perakaunan

Pengurusan (NAfMA) 2011, sebagai

pengiktirafan kepada kecemerlangan

amalan perakaunannya.

7 DISEMBER 2011

Kepujian untuk Tadbir Urus Korporat

TNB diberi anugerah Kepujian oleh

Indeks Tadbir Urus Malaysia (MCG) 2011

dalam satu majlis yang berlangsung di

Pusat Konvensyen Sime Darby, Kuala

Lumpur.

WIT/ ICC turut disampaikan, manakala

b e b e r a p a i n i s i a t i f b a h a r u t e l a h

dilancarkan. Warga kerja di luar Lembah

Klang dapat menyaksikan acara tersebut

‘secara langsung’ melalui persidangan

video.

19 JANUARI 2012

Malam untuk Vendor, Pembekal &

Kontraktor

TNB telah mengadakan Malam Anugerah

untuk Vendor/Pembekal/Kontraktor

2011 di Pusat Konvensyen Sime Darby

Kuala Lumpur untuk mengiktiraf rakan

perniagaannya.

20 JANUARI 2012

Forum Pengurusan Risiko TNB

Pengurusan Risiko Seluruh Syarikat

(EWRM) Bahagian Kewangan Kumpulan

telah menganjurkan Forum Pengurusan

Risiko TNB Pertama untuk tahun

kewangan ini di ibu pejabat. Dua kertas

kerja dibentangkan: Tenaga Boleh

Diperbaharui di Malaysia dan Tenaga

Boleh Diperbaharui TNB.

31 JANUARI 2012

Perhimpunan Muhibah Tahun Baru Cina

T N B m e n g a d a k a n p e r h i m p u n a n

Muhibah Tahun Baru Cina di Dewan

Serbaguna Kompleks Sukan, ibu pejabat

syarikat, Kuala Lumpur.

7 JANUARI 2012

Pelancaran Projek Baiti Jannati

TNB melancarkan secara rasmi Projek

Baiti Jannati peringkat nasional bagi

tahun kewangan di Kampung Rencong,

Muar, Johor. Di bawah projek ini TNB

akan memperbaiki rumah usang milik

penduduk yang kurang bernasib baik.

17 JANUARI 2012

Keputusan Kewangan Suku 1

T N B m e n g u m u m k a n k e p u t u s a n

kewangan suku pertamanya bagi tahun

kewangan 2012 di ibu pejabatnya di

Kuala Lumpur.

19 JANUARI 2012

Perhimpunan Tahunan Warga Kerja

Semua warga kerja TNB di Lembah

K l a n g m e n g h a d i r i P e r h i m p u n a n

Tahunan 2012 di ibu pejabat, Kuala

Lumpur untuk mendengar Perutusan

Tahun Baharu Pengerusi dan mengambil

bahagian dalam forum khas dengan

Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif.

Anugerah Kecemerlangan TNB dan

hadiah penghargaan kepada Kumpulan

56



Ran

gka

Ke

rja

Ko

rpo

rat

Kalendar Peristiwa

5 FEBRUARI 2012

Maulidur Rasul

TNB menyertai Perhimpunan dan

Perarakan Maulidur Rasul 1432H/2012M

peringkat Kebangsaan di Masjid Putra,

Putrajaya.

16 FEBRUARI 2012

TNB CareLine Dilancarkan

Syarikat melancarkan Pusat Pengurusan

Panggilannya, TNB Careline 15454, di

Wisma Annex MPE TNB, Petaling Jaya,

yang turut dihadiri oleh Dato’ Sri Peter

Chin Fah Kui, Menteri Tenaga, Teknologi

Hijau dan Air.

18 FEBRUARI 2012

Jom La Futsal

TNB menganjurkan Pertandingan Jom

La Futsal 2012 di Kompleks Sukan,

ibu pejabat syarikat, Kuala Lumpur.

20 FEBRUARI 2012

Dialog dengan Suruhanjaya Tenaga

TNB melangsungkan sesi dialog dengan

Suruhanjaya Tenaga di Stesen Janakuasa

Sultan Mahmud di Kenyir, Terengganu.

21 FEBRUARI 2012

TOMS & MFFA Simulator Dilancarkan

S y a r i k a t m e l a n c a r k a n S i s t e m

Pengurusan Gangguan Bekalan TNB

(TOMS) dan Simulator Automasi Tenaga

Medan Bimbit (MFFA) di Bangunan

Simulator ILSAS. Perjanjian tersebut

t e l a h d i t a n d a t a n g a n i m e n g e n a i

Pembangunan Bersama Modul Latihan

antara ILSAS dan Pembahagian TNB.

25 FEBRUARI 2012

Taklimat Penduduk

TNB mengadakan sesi taklimat untuk

penduduk yang terlibat dalam Opsyen

D Cadangan Pelarasan Talian ke PMU

Mahkota Cheras di Sekolah Sri Suriadi

Taman Perkasa, Hulu Langat.

1 MAC 2012

Hari Produktiviti ICT

TNB mengadakan Hari Produktiviti ICT

di Dewan Serbaguna Kompleks Sukan,

ibu pejabat TNB, Kuala Lumpur.

57


Ran

gka

Ke

rja

Ko

rpo

rat


Kalendar Peristiwa

3 MAC 2012

AGM PELITAWANIS

Mesyuarat Agung Tahunan Delegasi

P E L I T A W A N I S T N B k e - 3 4 t e l a h

berlangsung di Dewan Serbaguna

Kompleks Sukan, ibu pejabat TNB, Kuala

Lumpur.

13 MAC 2012

Kempen Earth Hour

Syarikat melancarkan Kempen Kesedaran

TNB-WWF Malaysia Earth Hour 2012

Dewan Serbaguna Kompleks Sukan di

ibu pejabat TNB, Kuala Lumpur.

1718 MAC 2012

Mengiktiraf Kesetiaan

T N B m e n y a m p a i k a n A n u g e r a h

Perkhidmatan Lama di majlis yang

diadakan Dewan Serbaguna Kompleks

Sukan, ibu pejabat TNB, Kuala Lumpur.

22 MAC 2012

Identiti Korporat bagi ILSAS

Mantan Pres iden/Ketua Pegawai

Eksekutif TNB Dato’ Sri Che Khalib

Mohamad Noh melancarkan identiti

korporat baharu untuk ILSAS, bahagian

latihan Kumpulan, di kampus UNITEN,

Bangi. Di majlis tersebut Sijil Program

Pendidikan TNB disampaikan kepada

1,069 warga kerja.

24 MAC 2012

Hari Terbuka UNITEN

UNITEN melangsungkan Hari Terbuka

2012 di kampusnya di Putrajaya.

28 MAC 2012

Lawatan DiRaja

Yang Mulia Tengku Mahkota Pahang

melawat tapak projek Elektrik Hidro Ulu

Jelai di Mukim Ulu Telom, Cameron

Highlands.

1013 APRIL 2012

Pemeriksaan Kanser Bergerak

M A K N A m e l a n c a r k a n P r o g r a m

Pemeriksaan Bergerak Kanser Payudara

di ibu pejabat TNB di Kuala Lumpur.

58



Ran

gka

Ke

rja

Ko

rpo

rat

Kalendar Peristiwa

12 APRIL 2012

Keputusan Suku 2


kewangan belum diaudit bagi suku

kedua tahun kewangan 2012 di ibu

pejabatnya.

12 APRIL 2012

Anugerah Kecemerlangan Frost &

Sullivan

TNB REMACO menerima Anugerah

Kecemerlangan Frost & Sullivan Malaysia

2 0 1 2 d a l a m K a t e g o r i P e n y e d i a

Perkhidmatan Loji Janakuasa.

2028 APRIL 2012

Promosi Pelaburan

TNB menyertai Minggu Unit Saham

Amanah Malaysia, anjuran Permodalan

Nasional Berhad, di Kompleks Sukan

Kota Kinabalu, Sabah.

23 APRIL 2012

SL1M-IBE

TNB melancarkan dengan rasmi

program Skim Latihan 1Malaysia-IBE

(SL1M – IBE) ketiga di ILSAS.

24 APRIL 2012

Keselamatan, Kesihatan & Alam Sekitar

T N B m e n g a d a k a n S i m p o s i u m

K e b a n g s a a n K e - 6 m e n g e n a i

Keselamatan & Kesihatan Pekerja dan

Alam Sekitar di UNITEN.

24 APRIL 2012

Kempen Perjalanan SAFE

UNITEN, PERKESO, Kementerian Sumber

Manusia dan TNB bersama-sama

menganjurkan Kempen Perjalanan SAFE

di UNITEN, Bangi. Objektif kempen ini

adalah untuk menggalakkan kakitangan

mengambil langkah berhati-hati apabila

memandu ke tempat kerja mereka.

26 APRIL 2012

Seni untuk Si Kecil

TNB melancarkan Kidz Art Class di Galeri

Seni Lukis syarikat di Wisma TNB,

Petaling Jaya.

27 APRIL 2012

Mengiktiraf Pesara

TNB menyampaikan Anugerah Persaraan

tahunannya (Jasamu DiKenang) dalam

satu majlis yang dianjurkan di ibu

pejabat di Kuala Lumpur.

29 APRIL 2012

Tunggangan Amal

400 peserta mengambil bahagian dalam

Tunggangan Fellowship Janamanjung

2012 yang dilepaskan dari Stesen

Janakuasa Sultan Azlan Shah Power di

Manjung, Perak. Para penunggang

berhenti di lokasi tertentu untuk

membolehkan mereka melakukan

pelbagai kerja amal.

30 APRIL 2012

Pelencongan Sungai

TNB meraikan penyiapan projek

pelencongan sungai di tapak Elektrik

Hidro Hulu Terengganu, Terengganu.

3 MEI 2012

Bertemu PM

W a r g a k e r j a T N B m e n g a m b i l

kesempatan bertemu dengan PM dalam

Sesi Warga Kerja GLC dengan Perdana

Menteri Datuk Seri Najib Tun Razak

mengenai Mendorong Transformasi

N a s i o n a l d i P u s a t K o n v e n s y e n

Antarabangsa Putrajaya.


59


Ran

gka

Ke

rja

Ko

rpo

rat

Kalendar Peristiwa

9 MEI 2012

AGM Badan Kebajikan

Persatuan Kebajikan Pekerja Islam (PKPI)

TNB mengadakan Mesyuarat Agung

Tahunan ke-44.

12 MEI 2012

Kesatuan Sekerja

Pekerja TNM mengambil bahagian

dalam Perhimpunan Perpaduan Hari

Pekerja 2012 di Malaysia Agro Exposition

Park Serdang, Selangor.

15 MEI 2012

Selamat Berpisah CFO

Majlis perpisahan diadakan di ibu

pejabat TNB untuk mantan Ketua

Pegawai Kewangan/Naib Presiden

(Kewangan Kumpulan) Mohd Rafique

Merican Mohd Wahiduddin Merican,

yang digantikan oleh Fazlur Rahman

bin Zainuddin.

16 MEI 2012

Kempen Keselamatan, Kesihatan &

Alam Sekitar

TNB melancarkan Kempen Keselamatan

& Kesihatan Pekerja dan Alam Sekitar

2012 di ILSAS, bersempena dengan Hari

Terbuka pusat latihan tersebut.

13 JUN 2012

Mengiktiraf bekas wargakerja

Majlis tahunan JasaMu Di Kenang TNB

y a n g d i a d a k a n u n t u k m e m b e r i

penghargaan kepada pesara dan

mantan warga kerja atas sumbangan

bermakna mereka kepada kejayaan

syarikat.

18 JUN 2012

GRIP Timur

Program Informasi Perhubungan

Kerajaan Kawasan Timur (GRIP) telah

dilangsungkan di Kota Bharu, Kelantan.

22 JUN 2012

MESYUARAT AGUNG PAKATAN TNB

Mesyuarat Agung Tahunan Pakatan

Persatuan Kebajikan Islam Malaysia

(PAKATAN) TNB yang ke-11 telah

diadakan di UNITEN.

23 JUN 2012

Latihan Polis Bantuan

TNB menamatkan Kursus Latihan Asas

Polis Tambahannya di Pusat latihan

Polis di Air Hitam, Negeri Sembilan.

19 MEI 2012

Pelancaran Pejabat TNB Langkawi

Mantan Perdana Menteri Tun Dr.

Mahathir Mohamad membuka dengan

rasmi bangunan baharu TNB Langkawi.

1720 MEI 2012

Karnival Sukan

TNB menganjurkan Karnival Sukan 2012

di gelanggang di sekitar ibu pejabatnya

serta di kampus UNITEN dan ILSAS.

24 MEI 2012

Perjanjian Jangka Panjang dengan

IKRAM

TNB menandatangani Perjanjian Servis

Jangka Panjang dalam Perkhidmatan

Kejuruteraan dan Kapasiti Bangunan

dengan Kumpulan IKRAM Sdn. Bhd.

78 JUN 2012

Musabaqah Membaca Al-Quran

TNB telah menganjurkan Musabaqah

Membaca dan Menghafaz Al-Quran

Peringkat Kebangsaan 1433H/2012 di

ILSAS.

13 JUN 2012

GRIP Pusat

Ahli TNB Kawasan Tengah mengambil

bahagian dalam Program Informasi

Perhubungan Kerajaan (GRIP) dengan

Jabatan Kerajaan di Putrajaya.

60


Ran

gka

Ke

rja

Ko

rpo

rat

Kalendar Peristiwa


26 JUN 2012

Ekspo Tenaga 2012

Ekspo Tenaga 2012 berlangsung di

Pusat Konvensyen Kuala Lumpur. Ia

merupakan ekspo industri elektrik dan

tenaga di rantau ini. Ekspo tersebut

mempamerkan pelbagai teknologi

termaju yang terkini dalam penjanaan,

pembahagian & penghantaran tenaga.

27 JUN 2012

Persidangan HR TNB

Persidangan Sumber Manusia Ke-3 TNB

untuk tahun kewangan ini dirasmikan

oleh Dato’ Sri Zainal Rahim Seman,

Ketua Setiausaha Kementerian Sumber

Manusia.

27 JUN 2012

Lawatan Delegasi Indonesia

Sebuah delegasi Indonesia yang diketuai

oleh Encik Budi Susanto daripada

Kementerian Perindustrian, mengadakan

lawatan ke Pusat Beban Nasional dan

Penghantaran TNB di Bangunan NLDC

di Bangsar, Kuala Lumpur.

29 JUN 2012

Selamat Berpisah CEO

Majlis perpisahan diadakan untuk

mantan Pres iden/Ketua Pegawai

Eksekutif TNB Dato’ Sri Che Khalib

Mohamad Noh di ibu pejabat TNB,

Kuala Lumpur.

1 JULAI 2012

TNB secara rasmi melantik Datuk Wira

Ir. Azman bin Mohd sebagai CEO baharu

menggantikan Dato’ Sri Che Khalid

Mohamad Noh.

10 JULAI 2012

Bertemu dengan CEO BAHARU

Datuk Wira Ir . Azman bin Mohd

mengadakan pertemuan pertama beliau

sebagai Pres iden/Ketua Pegawai

Eksekutif dengan warga kerja di Dewan

Serbaguna Kompleks Sukan di ibu

pejabat TNB, Kuala Lumpur.

13 JULAI 2012

M a j l i s D o a S e l a m a t D e n g a n

Kepimpinan Baharu

Majlis bacaan Yasin dan doa selamat

diadakan sempena dengan pelantikan

CEO baharu di Masjid Balai Islam ibu

pejabat TNB, Kuala Lumpur.

19 JULAI 2012

Keputusan Kewangan Suku 3


kewangan suku ketiga bagi tahun

kewangan 2012 di ibu pejabat syarikat,

Kuala Lumpur.

30 JULAI 2012

Majlis Berbuka Puasa

TNB mengadakan majlis berbuka puasa

peringkat Korporat bagi tahun 2012

bersempena dengan pada 10 Ramadhan

1433H di Balai Islam ibu pejabat syarikat.

8 OGOS 2012

Sumbangan Hari Raya

TNB menyampaikan buah tangan

kepada kakitangannya yang bertugas

pada cuti umum Hari Raya di ibu

pejabat Kuala Lumpur.

31 OGOS 2012

Sambutan Merdeka

TNB mengambil bahagian dalam

sambutan Hari Merdeka peringkat

Kebangsaan di Stadium Nasional,

Bukit Jalil.

61

Ran

gka

Ke

rja

Ko

rpo

rat

Kalendar Peristiwa



62

dari

1949

hin

gga

1964

Peristiwa Penting SepanjangTahun60

1960

Dato’ Kurnia Jasa Haji Osman Taib

menjadi warga Tanah Melayu pertama

m e n y a n d a n g j a w a t a n s e b a g a i

Pengerusi Lembaga Lektrik Pusat

(1960-1970).

1963

Pusat Kawalan Grid ditubuhkan pada

tahun 1963 di Stesen Janakuasa

Connaught Bridge. Tanggungjawab

utamanya adalah untuk menyelaras

penjanaan dan kawalan rangkaian

grid 66kV hingga 132kV.

1964

Raja Tan Sri Zainal Raja Sulaiman yang

menggantikan J Sharples merupakan

warga Malaysia pertama menjadi

Pengurus Besar CEB (1964-1974).

1964

Maimunah Suleiman menyertai LLN

sebagai jurutera wanita yang pertama.

Beliau juga merupakan jurutera

wanita pertama di negara ini. Beliau

s e t e r u s n y a m e r u p a k a n w a n i t a

pertama dilantik sebagai Pengurus

Besar Syarikat.

1 September 1949

Lembaga Lektrik Pusat Persekutuan

Tanah Melayu ditubuhkan dan

m e n j a d i p i h a k b e r k u a s a y a n g

mengawal pemasangan elektrik di

negara ini. W D Godsall merupakan

Pengerusi pertamanya (1949-1952),

sementara Frank P Egerton pula

m e r u p a k a n P e n g u r u s B e s a r

pertamanya (1949-1953).

1953

Frank P Egerton digantikan oleh J

Sharples sebagai Pengurus Besar

Lembaga Lektrik Pusat (1953-1964).

1957

L e m b a g a L e k t r i k P u s a t ( C E B )

m e n g a m b i l a l i h p e m a s a n g a n

Huttenbachs di Seberang Perai, Pulau

Pinang. Pada bulan Mac 1964,

Lembaga mengambilalih seluruh

pemasangan Huttenbachs yang

selebihnya di Semenanjung.

1959

Permulaan kerja pembinaan loji

janakuasa elektrik hidro Cameron

Highlands, satu mercu tanda teknologi

elektrik hidro yang mencatat sejarah

di negara dan rantau ini.

62626666222222226262222222222222


Ran

gka

Ke

rja

Ko

rpo

rat


62

63

dari

1965

hin

gga

1980

22 Jun 1965

CEB diberi nama baharu “Lembaga

Letrik Negara (LLN)” Tanah Melayu.

1966

LLN memulatugas sistem komputer

pertama di negara ini - kerangka utama

IBM 1440 dengan memori 8000KB –

dirancang untuk menjadi asas nadi

utama Ibu Pejabat Syarikat yang baharu

di Jalan Bangsar, Kuala Lumpur.

26 Mac 1966

Perdana Menteri pertama, Tuanku

Abdul Rahman Putra Al-Haj membuka

Ibu Pejabat LLN secara rasmi.

1968

Langkah menjadikan LLN sebuah

organisasi milik Malaysia selesai di

mana lebih 80 pegawai dagang yang

memegang jawatan penting telah

digantikan dengan warga Malaysia

yang berkelayakan dalam tempoh

satu dekad.

1974

Tan Sri Dato’ Abu Zarim Haji Omar

menjadi Pengurus Besar LLN (1974-

1984).

1976

Lembaga di bawah kepimpinan Tan Sri

Dato’ Abu Zarim Haji Omar menubuhkan

sebuah institut latihan yang dikenali

sebagai Institut Latihan Sultan Ahmad

Shah (ILSAS) pada tahun 1976.

Sambungan Grid Pertama dibuat dari

Pantai Barat ke Pantai Timur untuk

menyediakan bekalan elektrik ke

Kuantan dan Pekan.

LLN mengambilalih pemasangan

Majlis Bandaraya Pulau Pinang pada

kos sebanyak kira-kira $22 juta. Pada

tahun yang sama, Kerajaan Pusat

mengambilalih kawalan syarikat Perak

River Hydroelectric Power (PRHEP)

dan anak syarikatnya, Kinta Electrical

Distribution Company. Sistem PRHEP

disatukan dengan sistem LLN pada

tahun 1978.

2 Jun 1979

Pusat Muatan Kuasa Nasional (NLDC)

dibuka secara rasmi oleh Perdana

M e n t e r i , T u n H u s s e i n O n n . I a

dibangunkan pada tahun 1978.

1980

Pembinaan empangan Kenyir setinggi

150 meter yang merupakan skim

elektrik hidro terbesar di semenanjung

k e t i k a i t u d i m u l a k a n . S e m a s a

pembinaannya, Syarikat terlibat

d a l a m O p e r a s i J u m b o u n t u k

memindahkan sekumpulan gajah liar

yang terperangkap di pulau buatan

apabila air tasik semakin tinggi.

Empangan tersebut siap pada bulan

Disember 1985.

63636663333333363633333333333333


Ran

gka

Ke

rja

Ko

rpo

rat


63

Peristiwa Penting Sepanjang 60 Tahun

1994

Penubuhan Institut Kejuruteraan

Teknologi Tenaga Nasional (IKATAN).

1995

Monopoli TNB dalam penjanaan

tenaga berakhir dengan penubuhan

lima buah IPP yang membekalkan

30.99% bekalan tenaga kepada Grid

Nasional. Kelima-limanya ialah YTL

Power Generation Sdn. Bhd., Segari

Energy Ventures Sdn. Bhd., Port

Dickson Power Bhd., Powertek Bhd.

dan Genting Sanyen Power Sdn. Bhd.

1 September 1995

T e n a g a N a s i o n a l R e p a i r a n d

Maintenance Sdn. Bhd. (REMACO) telah

diperbadankan untuk menyediakan

perkhidmatan penyenggaraan berkos

efektif kepada loji janakuasa TNB.

November 1995

Sistem hibrid janakuasa turbin angin

yang pertama dibina dan dipasang di

Pulau Layang-Layang, Sabah, oleh

TNB Research Sdn. Bhd.

1996

TNB menjadi syarikat bukan Amerika

dan pertama di Asia untuk menerbitkan

bon Yankee Century di New York.

Satu transaksi bon berjumlah USD150

juta dengan kadar faedah 7.5%

setahun telah diterbitkan dan

mendapat sambutan yang baik

daripada para pelabur.

dari 1981 hingga 19961981

Sambungan grid pertama (132kV) ke

Hadyai, Thailand, dari Bukit Keteri,

Kedah.

Julai 1982

LLN, di bawah naungan ASEAN,

menandatangani perjanjian dua hala

dengan Electricity Generating Authority

of Thailand (EGAT) dan Public Utilities

Board (PUB) S ingapura, untuk

membuka laluan kepada sambungan

bersistematik dan bersepadu antara

sistem LLN dan dua jirannya.

1984

Tan Sri Mohd Jalaluddin Zainuddin

menggantikan Tan Sri Dato’ Abu

Zarim Haji Omar sebagai Timbalan

Pengerusi dan Pengurus Besar LLN

(1984-1989).

November 1984

Stesen Janaelektrik Paka, salah sebuah

daripada loji kitar gabungan pertama

di dunia, mula menerima gas asli

daripada Petronas.

1985

Sambungan kabel dasar laut pertama

(230kV) ke Singapura.

1989

D a t u k H a j i I b a k A b u H u s s e i n

menggantikan Tan Sri Jalaluddin

Z a i n u d d i n s e b a g a i T i m b a l a n

Pengerusi/Pengurus Besar (1989-1990).

1 September 1990

LLN te lah d iperbadankan dan

menukar namanya kepada Tenaga

Nasional Berhad (TNB). Tan Sri Ani

Arope telah dilantik sebagai Pengerusi

(1990-1992).

28 Mei 1992

Saham TNB membuat penampilan

pertama dengan cemerlang di BSKL

pada harga RM8.00, premium RM3.50

mengatasi harga terbitan RM4.50.

1 September 1992

Tan Sri Ani Arope dilantik sebagai

Pengerusi Eksekutif TNB (1992-1996).

29 September 1992

Gangguan bekalan elektrik seluruh

negara di Semenanjung Malaysia. Ia

mendorong program pengembangan

loj i secara ‘ fast track’ melalui

pemasangan turbin gas tambahan di

loji-loji sedia ada.

1993

TNB Research (TNBR) ditubuhkan

sebagai sebuah jabatan dalam TNB,

dan bertukar menjadi sebuah anak

syarikat. Pada tahun 1997, TNBR telah

diluluskan sebagai syarikat berstatus

R&D oleh MIDA.

19 Januari 1993

Menteri Tenaga, Telekomunikasi dan

P o s , D a t o ’ S e r i S a m y V e l l u

mengumumkan pembentukan Pasukan

Pengurusan Krisis yang diketuai oleh

Pengerusi Eksekutif Tan Sri Ani Arope

untuk menyelesaikan krisis tenaga.

31 Mac 1993

TNB menandatangani Perjanjian

Pembelian Tenaga Elektrik (PPA)

selama 21 tahun dengan Penjana

Tenaga Bebas (IPP), Yeoh Tiong Lay

Corporation Bhd., (YTL). Ini merupakan

PPA pertama yang ditandatangani

oleh TNB dengan IPP.

6 Julai 1993

Yayasan Tenaga Nasional dilancarkan

di ILSAS.


Ran

gka

Ke

rja

Ko

rpo

rat


64


Mac 1996

S t e s e n J a n a e l e k t r i k P u t r a j a y a

(sebelumnya dikenali sebagai Stesen

Janaelektrik Serdang) menjadi loji

tenaga pertama di Malaysia menerima

pensijilan MS ISO 9000. Sehubungan

itu, semua stesen janakuasa lain

diakreditasi dengan piawaian tersebut.

3 Ogos 1996

Gangguan bekalan elektrik di seluruh

negara antara dua hingga 20 jam. Ia

mendorong kepada pelaksanaan

program pengasingan dan pemantapan

Grid Nasional dengan rangkaian 500kV

yang berfungsi sebagai tulang belakang

kepada grid pembahagian.

1 September 1996

Datuk Dr Ahmad Tajuddin Ali telah

dilantik sebagai Pengerusi Eksekutif

TNB (1996-2000).

19 Disember 1996

Menteri Pendidikan Dato’ Seri Najib

Tun Abdul Razak menyerahkan Surat

Tawaran kepada Pengerusi Eksekutif

TNB bagi penubuhan Universiti

Tenaga Nasional (UNITEN).

dari 1997 hingga 20111 September 1997

Penubuhan dua buah anak syarikat

milik penuh – TNB Generation Sdn.

Bhd. dan TNB Engineers Sdn. Bhd.

26 August 1998

Melalui anak syarikat milik penuhnya

iaitu Sabah Electricity Sdn. Bhd. (SESB),

TNB telah memeterai perjanjian

penswastaan dengan Kerajaan Malaysia

dan Sabah Electricity Board (SEB) untuk

mengambil alih operasi perniagaan

elektrik SEB di negeri tersebut dan

Wilayah Persekutuan Labuan.

1998

Tenaga Nasional Ventures Sdn. Bhd.,

TNB Metering Services Sdn. Bhd, TNB

Workshop Services Sdn. Bhd. dan TNB

Fuel Services Sdn. Bhd. memulakan

operasi.

1 September 1999

TNB menyambut ulang tahun ke-50.

Dua buah anak syar ikat te lah

dikeluarkan pada 1 September 1999.

B a h a g i a n P e n g h a n t a r a n d a n

Pembahagian, TNB telah diasingkan

sebagai sebahagian daripada usaha

penstrukturan semula kumpulan

untuk memberi tumpuan kepada

aktiviti teras dan perkhidmatan

sokongan.

Februari 2000

Visi, Misi dan Nilai-nilai Bersama

baharu diperkenalkan.

September 2000

Datuk Dr Jamaluddin Jarjis dilantik

sebagai Pengerusi TNB (2000–2002).

November 2000

Dato’ Fuad Jaafar dilantik sebagai


TNB (2000-2001).

10 September 2001

Permulaan operasi Liberty Power

Limited (LPL) di Pakistan, yang

melibatkan penjanaan dan penjualan

elektrik kepada Water and Power

Development Authority (WAPDA)

Pakistan. LPL mengendalikan sebuah

loji janakuasa gas asli kitar gabungan

235MW.

November 2001

Dato’ Pian Sukro dilantik sebagai


TNB (2001-2004).

Ogos 2002

TNB mengisytiharkan bahawa ia

berhasrat untuk menjadi syarikat

korporat terbaik di Malaysia menjelang

tarikh akhir yang ditetapkannya pada

bulan Ogos 2007. Syarikat menyasar

untuk mencapai matlamat ini dengan

memfokus terhadap Strategi T7 untuk

transformasi dan penyemaian budaya

berorientasikan sasaran dengan

disokong oleh nilai-nilai terasnya iaitu

Integriti, Mengutamakan Pelanggan,

Kecemerlangan Bisnes dan Prihatin.

18 Oktober 2002

Perdana Menteri Dato’ Seri Dr Mahathir

M o h a m a d m e r a s m i k a n S t e s e n

Janaeletrik Liberty Power Limited di

Pakistan

1 Disember 2002

Datuk Dr Awang Adek Hussein telah

dilantik sebagai Pengerusi TNB

(1 Disember 2002 – 31 Mac 2004).

April 2004

Program Tenaga Boleh Baharu Kecil Jana

Landfill (SREP) yang dibangunkan oleh

TNB-ES memulakan operasi komersialnya.

Ia diasaskan kepada Perjanjian Pembelian

Kuasa Tenaga Boleh Baharu (RE) (REPPA)

yang ditandatangani pada bulan

Oktober 2001.


Ran

gka

Ke

rja

Ko

rpo

rat


65


27 Mei 2008

TNB menerima Anugerah Kecemerlangan

Industri Perdana Menteri yang berprestij

untuk tahun 2007. Ia juga memenangi

Anugerah Kecemerlangan Pengurusan

Kualiti (Kategori 4).

21 Januari 2009

TNB bersama Sarawak Energy Berhad

(SEB), mengumumkan cadangannya

untuk mengambil alih projek Bakun. Di

bawah perjanjian tersebut, TNB dan

SEB akan memajakkan empangan

tersebut daripada Sarawak Hidro Sdn.

Bhd. Setelah siap, sebuah badan tujuan

khas (SPV) akan ditubuhkan untuk

memasang kabel-kabelnya. Ketiga-tiga

pihak akan memegang saham dalam

SPV tersebut di mana Sarawak Hidro

memegang bahagian terbesar.

Januari 2009

Maybank dan TNB menempa satu

pencapaian penting dalam pembayaran

elektronik di Malaysia dengan pelancaran

perkhidmatan Bil on-line yang inovatif.

Pelanggan kini boleh melihat dan

m e m b a y a r b i l m e r e k a m e l a l u i

Maybank2u.com.

April 2009

TNB disenaraikan sebagai syarikat ke

575 terbesar di dunia oleh Forbes

Global 2000.

Jun 2009

Projek Pemulihan Stesen Janaelektrik

Tuanku Jaafar fasa kedua (PD2) yang

telah siap, dirasmikan oleh Dato’ Sri Peter

Chin Fah Kui Menteri Tenaga, Teknologi

Hijau dan Air.

1 September 2009

TNB menyambut ulang tahunnya yang

ke-60.

12 April 2004

Tan Sri Leo Moggie dilantik sebagai

Pengerusi TNB.

1 Julai 2004

Dato’ Sri Che Khalib Mohamad Noh

dilantik sebagai Presiden/Ketua

Pegawai Eksekutif TNB.

Julai 2004

Stesen Janaeletrik Kapar telah dijual

kepada Kapar Energy Ventures Sdn.

Bhd. (KEV). TNB mengekalkan 60

peratus sahamnya dalam KEV.

16 April 2005

Tun Dato’ Seri Utama (Dr) Haji Abdul

Rahman Haji Abbas, Yang Di-Pertua

Negeri Pulau Pinang, dilantik sebagai

Canselor UNITEN.

Jun 2005

Konsortium Saudi-Malaysia (yang

mana TNB menjadi ahli) telah dipilih

untuk membina, memil ik i dan

mengendali (Shuaibah Independent

Water and Power Project (IWWP) yang

dibangunkan oleh Shuaibah Water

and Electricity Company.

13 Jun 2005

Loji kitar padu 750MW di bawah Fasa

1 Projek Pemulihan Stesen Janaeletrik

Tuanku Jaafar di Port Dickson, Negeri

Sembilan, memulakan operasi.

26 September 2005

TNB menandatangani perjanjian

dengan Kerajaan Negeri Selangor

untuk Projek Pemulihan Kelip-kelip

Kampung Kuantan di Kuala Selangor.

1 Februari 2006

Seluruh korporat TNB mencapai

pensijilan MS ISO 9000.

24 Mei 2006

TNB mengumumkan pelaksanaan

pengimbangan semula tarif yang

pertama dalam tempoh sembilan tahun

sejak 1997.

13 Jun 2006

Perkhidmatan TNB Careline 1-5454

telah dilancarkan oleh Menteri

Tenaga, Air dan Komunikasi Datuk

Seri Lim Keng Yaik.

2006

TNB melancarkan Pelan Strategik 20

T a h u n , d e n g a n F a s a 5 t a h u n

pertamanya berkisar kepada usaha

untuk mencapai Kecemerlangan

Perkhidmatan.

30 April 2007

Pembukaan rasmi loji arang batu

Stesen Janakuasa Sultan Azlan Shah

sama di Manjung dengan kapasiti

3x700MW oleh DYMM Sultan Perak.

26 November 2007

Grid Sabah dilancarkan oleh Tun

Datuk Seri Panglima Haji Ahmadshah

bin Abdullah, Yang Di Pertua Negeri

Sabah. Projek Grid Timur-Barat di

Sabah ini telah disiapkan pada 28 Julai

2007 susulan talian 275kV substesen

Kolopis ke substesen Segaluid dimula

tugas. Dengan pengoperasian talian

litar kembar sepanjang 246km, Grid

Sabah di seluruh negeri telah dibina,

menghubungkan Grid Pantai Barat

dengan Grid Pantai Timur.

2007

Malaysia Transformer Manufacturing

Sdn. Bhd. (MTM) menjadi anak

syarikat milik penuh TNB berikutan

kejayaan pengambilal ihan 27%

ekuitinya oleh TNB daripada ABB.


Ran

gka

Ke

rja

Ko

rpo

rat


66


23 Oktober 2009

TNB menandatangani perjanjian

dengan Perusahaan Listrik Negara

Indonesia (PLN) berkaitan Saling

Bersambungan Sumatera-Semenanjung

Malaysia yang membentuk Grid Tenaga

ASEAN. Projek ini dijangka akan siap

pada tahun 2015.

31 Oktober 2009

TNB menerima lawatan rasmi pertama

oleh Perdana Menteri Dato’ Sri Mohd

Najib bin Tun Haji Abdul Razak sempena

ulang tahun ke-60. Perdana Menteri

melancarkan Buku Cenderahati Ulang

Tahun Ke-60 LLN/TNB.

12 Februari 2010

Pasukan hoki TNB menjuarai Liga Hoki

Malaysia. Pemain pasukan Baljit Singh

Charun telah dipilih sebagai Pemain

Terbaik, S. Kumar sebagai Penjaga Gol

Terbaik dan Mohd Amin Rahim

sebagai Penjaring Gol Terbaik. Pasukan

TNB turut memenangi Anugerah ‘Fair

Play Team’.

19 April 2010

Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif TNB,

Dato’ Sri Che Khalib Mohamad Noh

telah melancarkan Program ‘Customer

First’ sebagai sebahagian daripada

inisiatif Syarikat untuk meningkatkan

lagi kualiti perkhidmatannya.

7 Mei 2010

TNB menandatangani Memorandum

Persefahaman dengan Provincial

Electricity Authority (PEA) Thailand

bagi Sistem Bekalan Elektrik 33kV

daripada Pencawang Pembahagi

Utama (PPU) di Pengkalan Hulu,

Perak, ke Betong, Thailand. Ini akan

memastikan bekalan elektrik yang

stabil kepada Daerah Betong dan

Yala di Thailand.

10 Jun 2010

Kolokium Tenaga Nuklear TNB 2010

telah diadakan sebagai sebahagian

daripada inisiatif untuk menggalakkan

teknologi hijau. Kolokium tersebut

b e r p e r a n a n u n t u k m e n y e m a i

kesedaran dan mendedahkan warga

kerja TNB kepada keperluan terhadap

tenaga nuklear di negara ini.

28 Jun 2010

TNB menganjurkan Bengkel Bersama

TNB-KEPCO mengenai Kajian Awal

Kebolehlaksanaan Nuklear. Semasa

bengkel tersebut, satu perjanjian

tentang Khidmat Nasihat Pemilihan

Tapak dan Penilaian bagi Loji Tenaga

Nuklear di Semenanjung Malaysia

ditandatangani antara TNB Research

S d n . B h d . d a n K o r e a P o w e r

Engineering Company Inc (KOPEC).

30 Jun 2010

Kementerian Tenaga, Teknologi Hijau

dan Air menganjurkan ceramah

Pembangunan Tenaga Nuklear untuk

Ahli Parlimen Kuala Lumpur untuk

menjelaskan isu dan kebimbangan

yang timbul tentang tenaga nuklear

bagi menjana tenaga elektrik di

Malaysia.

2 Disember 2010

Dato’ Sri Peter Chin Fah Kui, Menteri

Tenaga, Teknologi Hijau dan Air

melancarkan kabel dasar laut di

Pulau Ketam.

8 Disember 2010


Tenaga, Teknologi Hijau dan Air

melancarkan Piagam Pelanggan TNB.

1 Mac 2011

Majlis Pecah Tanah Projek Elektrik

Hidro Ulu Jelai di Mukim Ulu Telom,

Cameron Highlands diserikan dengan

kehadiran DYMM Sultan Pahang.

31 Mei 2011

Bangunan Berl ian, Ibu pejabat

Suruhanjaya Tenaga baharu yang

canggih berkonsep hijau di Putrajaya

t e l a h d i b u k a d e n g a n r a s m i

bersempena ulang tahun ke-10

Suruhanjaya Tenaga.

24-26 Jun 2011

Hari Tebuka GLC 2011 yang diadakan

buat pertama kali di Pusat Konvensyen

Kuala Lumpur, telah dirasmikan oleh

Perdana Menteri, Dato’ Sri Mohd

Najib bin Tun Haji Abdul Razak.

7 Julai 2011

Program SAVE (Sustainability Achieved

Via Energy Efficiency) tajaan kerajaan

telah dilancarkan di Putrajaya. Program

tersebut menawarkan rebet sebanyak

RM200 bagi pembelian barang-barang

elektrik yang menjimatkan tenaga

seperti peti sejuk, penyaman udara

dan penyejuk beku.

26 Julai 2011

Pelancaran Skim Latihan 1Malaysia

(SL1M), program pekerjaan dan

kemasyarakatan untuk graduan oleh

Datuk Awang Adek Hussin, Timbalan

Menteri Kewangan II, di Auditorium

Abu Zarim, TNB Integrated Learning

Solution Sdn. Bhd. di Bangi.

26 Julai 2011

TNB mengadakan Majlis Ikrar Integriti

dengan Suruhanjaya Pencegahan

Rasuah Malaysia (SPRM) di Dewan

Serbaguna, Kompleks Sukan di Jalan

Pantai Baru.

6 Disember 2011

TNB menerima Pingat Emas, di ‘National

Award for Management Accounting’

(NAfMA) 2011 yang berprestij, sebagai

pengiktirafan di atas kecemerlangan

amalan perakaunannya.


Ran

gka

Ke

rja

Ko

rpo

rat


67


semasa

2012

16 Februari 2012

Syarikat telah melancarkan Pusat

Pengurusan Panggilan (CMC), TNB

Care Line di Wisma Annex MPE TNB,

Petaling Jaya, dengan dihadiri oleh


Tenaga, Teknologi Hijau dan Air.

12 April 2012

TNB REMACO menerima Anugerah

Kecemerlangan Frost & Sullivan

Malaysia 2012 dalam Kategori

Penyedia Perkhidmatan Loji Janakuasa.

30 April 2012

TNB meraikan penyiapan projek

pelencongan sungai di tapak Elektrik

Hidro Ulu Terengganu, Terengganu.

1 Julai 2012

TNB dengan rasminya melantik Datuk

Wira Ir. Azman bin Mohd sebagai


baharu bagi menggantikan Dato’ Sri

Che Khalib Mohamad Noh.

10 Julai 2012


mengadakan pertemuan pertamanya

sebagai Presiden/Ketua Pegawai

Eksekutif baharu dengan warga kerja

di Dewan Serbaguna Kompleks Sukan

TNB di ibu pejabat, Kuala Lumpur.


Ran

gka

Ke

rja

Ko

rpo

rat



68

ANDA LIHAT

MEMACU NEGARAKE HADAPAN

KAMI LIHAT...

Kami komited dalam menyediakan bekalan tenaga yang mencukupi, selamat dan berdaya harap secara berterusan kepada negara. Bagi merealisasikan komitmen ini, kami sentiasa mencetuskan inovasi mampan termasuk sistem penghantaran dan pembahagian yang berdaya harap yang mampu memenuhi permintaan tenaga elektrik yang semakin meningkat pada tahap tertinggi.

K E E P I N G T H E

LIGHTS ON

78.3%

7.0% 6.5%

26.1%

3.7%

5.1%

9.4%3.6%4.1%

6.2%

5.1%

0.3%

29.5%

0.4%

24.1%

3.9%

5.3%

9.9%4.3%4.7%

6.9%

5.5%

28.1%

0.3%

3.3%

Hartanah, loji dan kelengkapan

7.6%

5.0%0.1%

5.7%

73.2%

7.9%

3.2%

9.8%

5.8%0.1%

2012

Pemiutang dan lain-lain belum dibayar

Cukai semasa

Jumlah pinjaman

Deposit pelanggan

Faedah pekerja

Cukai tertunda

Pendapatan tertunda

Lain-lain tanggungan semasa dan bukan semasa

Modal saham

Premium saham

Kepentingan minoriti

Keuntungan tertahan dan rizab

Inventori

Penghutang dan lain-lain belum diterima

Deposit, baki bank dan tunai

Instrumen kewangan derivatif

Lain-lain aset

2011

20122011

(Dinyatakan semula)

(Dinyatakan semula)

0.0%

JUMLAH ASET(RM Juta)

JUMLAH TANGGUNGAN & PEMEGANG EKUITI(RM Juta)


Ula

san

Pre

stas

i


72

Ringkasan Penyata Kedudukan Kewangan

2012

2011

(din

yata

kan

se

mu

la)

Dalam RM Juta

Suku

Pertama

2012

Suku

Kedua

2012

Suku

Ketiga

2012

Suku

Keempat

2012 2012

Hasil 8,694.4 8,628.2 9,191.0 9,334.8 35,848.4

Keuntungan Operasi 458.5 3,020.5 1,625.3 1,292.6 6,396.9

Keuntungan Sebelum Cukai dan Zakat (84.4) 3,426.8 909.3 1,285.5 5,537.2

Keuntungan Diatribut

Kepada Pemilik Syarikat

(127.4) 2,698.0 619.1 1,007.9 4,197.6

Pendapatan Asas Sesaham (sen) (2.33) 49.44 11.34 18.44 76.9

Dalam RM Juta

Suku

Pertama

2011

Suku

Kedua

2011

Suku

Ketiga

2011

Suku

Keempat

2011 2011

Hasil 7,731.2 7,371.3 7,984.2 9,154.5 32,241.2

Keuntungan Operasi 1,414.9 604.0 (146.9) (55.2) 1,816.8

Keuntungan Sebelum Cukai dan Zakat 1,159.1 743.7 (248.9) (497.2) 1,156.7

Keuntungan Diatribut

Kepada Pemilik Syarikat

838.3 644.9 (179.2) (338.6) 965.4

Pendapatan Asas Sesaham (sen) 15.40 11.66 (3.29) (6.21) 17.71


Ula

san

Pre

stas

i


73

Prestasi Kewangan Kumpulan Suku Tahun

2011

(dinyatakan

semula)

RM Juta

2012

RM Juta

NILAI TAMBAH

Hasil 32,241.2 35,848.4

Perbelanjaan operasi kecuali kos anggota kerja, susut nilai dan pelunasan (24,075.0) (24,467.9)

Lain-lain pedapatan operasi 532.0 2,140.6

Pendapatan kewangan 319.1 188.7

Kos kewangan (878.5) (823.0)

Keuntungan/(kerugian) tukaran wang asing (194.1) (252.2)

Bahagian hasil dari syarikat bersekutu 92.8 27.0

Nilai tambah untuk diagihkan 8,037.5 12,661.6

PEMBAHAGIAN NILAI TAMBAH RM Juta)

Untuk Anggota Kerja:

Kos anggota kerja 2,819.5 2,856.1

Untuk Kerajaan:

Cukai dan zakat 192.2 1,331.0

Untuk Penyumbang Modal:

Dividen 838 273.0

Kepentingan bukan kawalan (0.9) 8.6

Kepada Kumpulan untuk dilabur semula:

Susut nilai dan pelunasan 4,061.9 4,268.1

Keuntungan tertahan 126.8 3,924.8

Jumlah yang diagihkan 8,037.5 12,661.6

Nilai tambah merupakan satu ukuran kekayaan yang dijana oleh Kumpulan TNB. Penyata

Nilai Tambah menunjukkan jumlah kekayaan yang terhasil dan pengagihannya kepada

pihak-pihak yang berkepentingan, termasuk Kerajaan, dan selebihnya disimpan untuk tujuan

pelaburan semula dan peluasan bisnes Kumpulan pada masa hadapan.


Ula

san

Pre

stas

i


74

Penyata Nilai Tambah

35.1%

2.4%

10.4%

52.1% (Dinyatakan semula)

2011

22.6%

10.5%

2.2%

64.7%

2012


Kos anggota kerja

Untuk Kerajaan:

Cukai dan zakat


Dividen dan kepentingan bukan kawalan

Kepada Kumpulan untuk dilabur semula:

Susut nilai, perlunasan dan keuntungan tertahan


Kos anggota kerja

Untuk Kerajaan:

Cukai dan zakat


Dividen dan kepentingan bukan kawalan

Kepada KumpulanUntuk dilabur semula:

Susut nilai, pelunasan dan keuntungan tertahan

* Tidak termasuk cadangan dividen akhir


Ula

san

Pre

stas

i


75

Pembahagian Nilai Tambah

90.5%

3.6%

1.9%4.0%

LPL

Lain-lain

Semenanjung Malaysia

SESB

2012

35,848.4Jumlah TK2012

TK2011 (dinyatakan semula) berjumlah 32,241.2

* Lain-lain termasuk EGAT, Pendapatan Terakru, Produk & Perkhidmatan dan Pendapatan Tertunda


Ula

san

Pre

stas

i


76

Hasil Teras TK2012

JUALAN ELEKTRIK (RM’Juta):(KUMPULAN/RM’Juta)

40.7%

17.6%

0.1%0.4%

0.8%

0.0%1.9%

38.5%

Industri

Komersil

Domestik

Pertanian

Industri

Komersil

Domestik

Pertanian

Perlombongan

Lampu Awam

Eksport

Lain-lain (TNB LPL)

Perlombongan

Lampu Awam

Eksport

Lain-lain (TNB LPL)

JUALAN ELEKTRIK (GWj):(KUMPULAN/GWj)

20.8%

0.3%0.1%

1.2%

0.0%1.4%

42.1%

34.0%

Industri

Komersil

Domestik

Pertanian

Perlombongan

Lampu Awam

JUMLAH PENGGUNAMENGIKUT KLASIFIKASI:

(KUMPULAN/NOC)0.4%

0.7%0.0%0.0%

16.9%

82.0%

*tidak termasuk hasil terakru

2012

2012

2012


Ula

san

Pre

stas

i


77

Statistik Operasi

HASIL

Bagi tahun kewangan (TK) berakhir 31 Ogos 2012, hasil Kumpulan telah meningkat sebanyak 11.2% kepada RM35,848.4 juta daripada RM32,241.2 juta pada TK2011. Peningkatan ini disebabkan oleh pertumbuhan dalam jualan unit elektrik di Semenanjung Malaysia sebanyak 4.3%, yang disumbangkan oleh pertumbuhan dalam sektor komersil sebanyak 5.1%. Satu lagi penyumbang adalah kenaikan tarif masing-masing sebanyak 7.12% dan 14.7% bagi Semenanjung Malaysia dan SESB yang berkuatkuasa pada 1 Jun 2011 dan 15 Julai 2011.

PERBELANJAAN OPERASI

Perbelanjaan operasi Kumpulan telah meningkat sebanyak 2.1% bagi TK2012. Walau bagaimanapun, selepas penyelarasan pampasan kos bahan api yang diterima pada TK2012 kepada tahun-tahun kewangan yang berkenaan, perbelanjaan operasi bagi TK2011 adalah RM29,326.2 juta berbanding RM31,592.1 juta bagi TK2012, menunjukkan peningkatan perbelanjaan operasi yang telah diselaraskan sebanyak 7.7% berbanding TK2011.

Kos Bahan Api dan Penjana Bebas

Penyumbang utama kenaikan perbelanjaan operas i adalah kos bahan api dan penjana bebas sebanyak RM1,717.3 juta. Perbelanjaan bahan api bagi TK2012 meningkat berikutan kenaikan harga gas sebanyak 28% pada Jun 2011, serta peningkatan penggunaan arang batu sebanyak 10.1% daripada 18.9 juta tan metrik pada TK2011 kepada 20.8 juta tan metrik pada TK2012. Walau bagaimanapun, penurunan trend global bagi harga arang batu daripada kos purata arang batu sebanyak Dolar Amerika 106.9 setiap tan metrik pada TK2011 kepada Dolar Amerika 103.6 setiap tan metrik pada TK2012 telah mengurangkan impak terhadap kenaikan kos bahan api.

Perbelanjaan Am

Kenaikan perbelanjaan operasi lain pada TK2012 berkait dengan peruntukan perbelanjaan am yang dibuat pada tahun tersebut termasuk peruntukan bagi kes tuntutan undang-undang yang dibuat secara bersama oleh Irham Niaga Sdn. Bhd. dan Irham Niaga Logistics Sdn. Bhd. berjumlah RM160.5 juta. TNB tidak berpuas hati dengan keputusan tersebut dan telah memfail Notis Rayuan kepada Mahkamah Rayuan pada 24 September 2012.

Susut Nilai dan Pelunasan

Susut nilai dan pelunasan bagi TK2012 adalah RM4,268.1 juta, iaitu peningkatan sebanyak 5.1% daripada TK2011, selari dengan peningkatan dalam program-program perbelanjaan modal.

PENDAPATAN OPERASI

Pendapatan operasi Kumpulan telah meningkat daripada RM532.0 juta pada TK2011 kepada RM2,140.6 juta pada TK2012. Penyumbang utama kepada peningkatan ini adalah pampasan kos bahan api yang diterima pada TK2012 berjumlah RM1.68 bilion, bagi kos bahan api yang ditanggung pada tahun-tahun sebelumnya.

CUKAI

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Ogos 2012, Kumpulan telah merekodkan kadar cukai efektif yang lebih rendah sebanyak 24.0% berbanding kadar cukai berkanun sebanyak 25.0%. Ini adalah setelah mengambilkira pendapatan yang tidak dikenakan cukai yang sebahagiannya telah dikurangkan oleh perbelanjaan yang tidak boleh ditolak. Pada tahun sebelumnya, Kumpulan telah merekodkan kadar cukai efektif sebanyak 16.6%, selepas dinyatakan semula. Kadar cukai efektif tahun sebelum ini adalah rendah, terutamanya disebabkan oleh keuntungan di atas penebusan Syer Terutama Boleh Tebus bagi TNB Janamanjung Sdn. Bhd. yang tidak dikenakan cukai.

JUMLAH ASET

Sehingga 31 Ogos 2012, jumlah aset adalah RM88,469.1 juta, menunjukkan peningkatan sebanyak 11.9% daripada RM79,064.3 juta pada tahun kewangan sebelum ini.

Hartanah, Loji dan Kelengkapan

Hartanah, loji dan kelengkapan bagi Kumpulan termasuk aset bukan semasa yang dipegang untuk jualan pada TK2012 adalah sebanyak RM64,779.7 juta iaitu peningkatan sebanyak 4.7% berbanding TK2011, selaras dengan perbelanjaan modal yang lebih tinggi pada TK2012.

Penghutang Perdagangan dan Lain-lain Penghutang

Penghutang perdagangan dan lain-lain penghutang direkodkan pada RM6,988.7 juta menunjukkan peningkatan sebanyak 16.1% berbanding TK2011 dan ini termasuk pampasan kos bahan api yang belum diterima.

Deposit, Tunai dan Baki Bank

Deposit, tunai dan baki bank telah meningkat daripada RM3,954.2 juta pada TK2011 kepada RM8,626.3 juta pada TK2012 disebabkan oleh hasil daripada terbitan sukuk bagi TNB Janamanjung Sdn. Bhd. berjumlah RM4,850.0 juta dan pampasan kos bahan api yang diterima berjumlah RM2.4 bilion.

JUMLAH LIABILITI

Sehingga 31 Ogos 2012, jumlah liabiliti adalah RM52,070.8 juta, menunjukkan peningkatan sebanyak 11.2% berbanding dengan RM46,834.9 juta pada TK2011.

Pinjaman

Peningkatan dalam jumlah liabiliti adalah disebabkan oleh peningkatan dalam peminjaman iaitu daripada RM19,054.1 juta pada TK2011 kepada RM23,071.8 juta pada TK2012. Ini adalah disebabkan oleh terbitan sukuk baru berjumlah RM4,850.0 juta oleh TNB Janamanjung Sdn. Bhd. pada November 2011, diselaraskan oleh pembayaran balik pinjaman dalam Ringgit dan mata wang asing berjumlah RM1,275.1 juta. Sehingga 31 Ogos 2012, kos dana purata wajaran bagi Kumpulan adalah 4.9% berbanding 5.1% pada TK2011.

JUMLAH EKUITI

Jumlah ekuiti telah meningkat daripada RM32,229.4 juta pada TK2011 kepada RM36,398.3 juta pada TK2012, terutamanya disumbangkan oleh kenaikan keuntungan bagi TK2012.

Pendapatan Sesaham

Pendapatan asas sesaham telah meningkat daripada 17.71 sen sesaham pada TK2011 kepada 76.82 sen sesaham pada TK2012. Selaras dengan ini, pulangan ke atas pemegang saham juga turut meningkat kepada 11.2% pada TK2012 daripada 10.1% pada TK2011.

Dividen

Bagi TK2012, dividen interim kasar sebanyak 0.38 sen sesaham dan dividen interim single-tier sebanyak 4.71 sen sesaham biasa berjumlah RM273 juta telah dibayar pada 25 Mei 2012. Lembaga Pengarah juga telah mencadangkan dividen akhir single-tier sebanyak 15.0 sen sesaham bagi tempoh berakhir 31 Ogos 2012.


Ula

san

Pre

stas

i


78

Ulasan Kewangan Kumpulan

ANDA LIHAT

Peluang pekerjaan semakin meningkat di Malaysia, hasil daripada ekonomi negara yang pesat membangun. Semua sektor, daripada perkilangan dan telekomunikasi hinggalah kepada minyak & gas dan perbankan, semuanya bergantung kepada tenaga elektrik untuk terus berkembang. Pada masa yang sama, negara turut bergantung kepada tenaga elektrik untuk membangunkan modal insan kita. Justeru, TNB kekal sebagai penghubung utama dalam pembekalan tenaga negara melalui grid nasional.

RIBUAN PEKERJAAN DALAM SEMUA SEKTOR

KAMI LIHAT...

K E E P I N G T H E

LIGHTS ON

Ahli-ahli Lembaga PengarahTENAGA NASIONAL BERHAD (200866-W)

Tan Sri Leo Moggie

Pengerusi

Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas



Pengarah Eksekutif Bukan Bebas


Pengarah Bukan Eksekutif Kanan Bebas

Atas (dari kiri ke kanan) :





Tan Sri Dato’ Seri Siti Norma binti Yaakob

Pengarah Bukan Eksekutif Bebas







Bawah (dari kiri ke kanan):


a/l Govindasamy



(Pengarah Pengganti kepada

Dato’ Mohammad Zainal bin Shaari)


Norazni binti Mohd Isa

Setiausaha Syarikat

84

Tan Sri Leo Moggie

(Berusia 71 tahun – warganegara Malaysia)

Pengerusi Bukan Eksekutif Bukan Bebas

Sarjana Sastera dalam jurusan Sejarah dari

University of Otago, New Zealand

Sarjana Pentadbiran Perniagaan dari

Pennsylvania State University, Amerika

Syarikat

● Di lant ik sebagai Ahl i Lembaga

Pengarah pada 12 April 2004

● Menghadiri kesemua 14 Mesyuarat

Lembaga Pengarah yang te lah

diadakan sepanjang Tahun Kewangan

● Pengerusi Jawatankuasa Kewangan

dan Pelaburan Lembaga Pengarah

Kemahiran, Pengalaman dan Kepakaran:

Sebelum pelantikan beliau sebagai Pengerusi

Tenaga Nasional Berhad, Tan Sri Leo Moggie

telah berkhidmat dengan Kerajaan Malaysia

selama lebih daripada 38 tahun. Beliau telah

menyandang beberapa jawatan Menteri

Kanan di peringkat Persekutuan dan Negeri

bermula dari tahun 1976 sehingga tahun

2004 yang merangkumi jawatan sebagai

Menteri Tenaga, Komunikasi dan Multimedia

(1998-2004), Menteri Kerja Raya (1989-1995),

Menteri Tenaga, Telekom dan Pos (1978-1989

dan 1995-1998), Menteri Kerajaan Tempatan

(1977-1978) dan Menteri Perkhidmatan

Kebajikan (1976-1977) di dalam Kerajaan

Negeri Sarawak. Beliau turut dilantik

sebagai Ahli Dewan Undangan Negeri

Sarawak dari tahun 1974 hingga tahun

1978 dan Ahli Parlimen dari tahun

1974 sehingga tahun 2004.

K e a h l i a n d i d a l a m L e m b a g a

Pengarah yang terkini:

Digi.Com Berhad, ACE Jerneh

Insurance Berhad, syarikat-syarikat

di dalam Kumpulan TNB dan

beberapa syarikat persendirian lain.




Pengarah Eksekutif Bukan Bebas


Universiti Malaya

Sarjana Muda Kejuruteraan (Kejuruteraan

Elektrik) dari University of Liverpool,

United Kingdom


Pengarah pada 15 April 2010





Datuk Wira Ir. Azman telah dilantik sebagai

Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Tenaga

Nasional Berhad pada 1 Julai 2012. Beliau

telah berkhidmat dengan Syarikat dalam

pelbagai jawatan di Bahagian Pembahagian

sejak tahun 1979 termasuklah sebagai

Penolong Jurutera Daerah, Pengurus

Daerah, Pengurus Kawasan, Penolong

Pengurus Besar, Pengurus Besar dan

Pengurus Besar Kanan. Beliau turut

menyandang jawatan sebagai Naib

Presiden, Pembahagian bermula dari 14

November 2008 sehingga 14 April 2010.

Sebelum menjawat jawatan terkini, beliau

adalah merupakan Pengarah Eksekutif/

Ketua Pegawai Operasi TNB.

Keahlian di dalam Lembaga Pengarah

yang terkini:

Syarikat-syarikat di dalam Kumpulan TNB.

Kiri : Tan Sri Leo Moggie

Kanan : Datuk Wira Ir. Azman bin Mohd

84848888444444444848444444444444484


Ke

pim

pin

an


Profil Lembaga Pengarah

85

Datuk Nozirah binti Bahari(Berusia 57 tahun – warganegara Malaysia)


Ijazah Sarjana Muda Sains Sosial (Kepujian)

(Urban Studies) dari Universiti Sains

Malaysia

Diploma Pentadbiran Awam, Institut

Tadbiran Awam Negara (INTAN)


Pengarah pada 28 Jun 2011

● Menghadiri 12 daripada 14 Mesyuarat

Lembaga Pengarah yang telah diadakan

sepanjang Tahun Kewangan

● Pengerusi Jawatankuasa Tender

Lembaga Pengarah


Datuk Nozirah merupakan Timbalan Ketua

Setiausaha (Pengurusan) di Kementerian

Kewangan. Beliau telah berkhidmat lebih

daripada 30 tahun di dalam Perkhidmatan

Awam Malaysia bermula sebagai Penolong

Set iausaha, Bahagian Kewangan di

Kementerian Kewangan sebelum dilantik ke

jawatan sekarang. Antara jawatan lain yang

telah disandang termasuklah Timbalan

Setiausaha, Bahagian Perolehan dan

Bekalan (2002-2004), Timbalan Setiausaha

Pengurusan Pinjaman, Bahagian Pasaran

Kewangan dan Aktuari (2005-2007),

Setiausaha Pengurusan Pinjaman, Bahagian

Pasaran Kewangan dan Aktuari (2007-2011)

serta Pengarah Bahagian Pengurusan

Belanjawan (21 Mac-20 Mei 2011) di

Kementerian Kewangan.


yang terkini:

Proton Holdings Berhad dan Bank Simpanan

Nasional Berhad.

Dato’ Zainal Abidin bin Putih(Berusia 66 tahun – warganegara Malaysia)

Pengarah Kanan Bebas Bukan Eksekutif

Ahli Institut Akauntan Bertauliah dari

England dan Wales


Pengarah pada 1 Mei 2003


Lembaga Pengarah yang diadakan

sepanjang Tahun Kewangan

● P e n g e r u s i J a w a t a n k u a s a A u d i t

L e m b a g a P e n g a r a h d a n A h l i

Jawatankuasa Kewangan dan Pelaburan

Lembaga Pengarah


Dato’ Zainal Abidin merupakan bekas

Pengerusi Lembaga Piawaian Perakaunan

Malaysia (MASB), Mentakab Rubber Company

Berhad dan Pengurusan Danaharta Nasional

Berhad. Beliau juga adalah bekas Presiden

Institut Akauntan Awam Bertauliah Malaysia

(MICPA), bekas ahli Suruhanjaya Komunikasi

dan Multimedia Malaysia dan bekas

penasihat kepada Tetuan Ernst & Young

Malaysia. Dato’ Zainal Abidin mempunyai

pengalaman yang luas di dalam bidang

perakaunan awam dan turut menjadi Rakan

Kongsi, Pengarah Eksekutif, Rakan Kongsi

Urusan Negara dan Pengerusi di dalam firma

Hanafiah Raslan & Mohamad yang telah

bergabung dengan Ernst & Young pada

tahun 2002. Beliau kini merupakan Pengerusi

Mobile Money International Sdn. Bhd. serta

menganggotai Lembaga Pemegang Amanah

Yayasan Institut Jantung Negara.


yang terkini:

CIMB Group Holdings Berhad, Petron

Malaysia Refining & Marketing Berhad

(dahulunya dikenali sebagai ESSO Malaysia

Berhad), Dutch Lady Milk Industries Berhad,

Land & General Berhad, CIMB Investment

Bank Berhad, CIMB Bank Berhad, Southeast

Asia Special Asset Management Berhad dan

beberapa buah syarikat persendirian lain.

Kiri : Dato’ Zainal Abidin bin Putih

Kanan : Datuk Nozirah binti Bahari

85858855555555855555555555555585


Ke

pim

pin

an



86

Tan Sri Dato’ Hari Narayanan a/l Govindasamy


Pengarah Bebas Bukan Eksekutif

Sarjana Muda Kejuruteraan Elektrik dan

Elektronik dari University of Northumbria,

England


Pengarah pada 1 Mac 1995




● Ahli Jawatankuasa Audit Lembaga

Pengarah dan Jawatankuasa Penamaan

dan Ganjaran Lembaga Pengarah


Tan Sri Dato’ Hari Narayanan merupakan

seorang Jurutera Profesional Berdaftar

dengan Lembaga Jurutera Malaysia. Beliau

berpengalaman luas di dalam bidang

kejuruteraan elektrik dan elektronik serta

pernah menyandang jawatan-jawatan

utama di InchCape Berhad dan Tamco

Cutler-Hammer Sdn. Bhd. Beliau juga

merupakan bekas Pengerusi Noblemax

Resources Sdn. Bhd dan Timbalan Pengerusi

Emrail Sdn. Bhd.


yang terkini:

SP Setia Berhad, Puncak Niaga Holdings

Berhad, IEV Holdings Ltd. dan beberapa

buah syarikat persendirian lain.




Fellow Institut Akauntan Bertauliah,

England dan Wales

Fellow Persatuan Akauntan Bertauliah

(ACCA) United Kingdom

Ahli Institut Akauntan Malaysia (MIA)

Ahli Institut Akauntan Awam Bertauliah

Malaysia (MICPA)






● Ahli Jawatankuasa Tender Lembaga

Pengarah, Jawatankuasa Penamaan

dan Ganjaran Lembaga Pengarah dan

J a w a t a n k u a s a K e w a n g a n d a n

Pelaburan Lembaga Pengarah


Dato’ Mohammad Zainal merupakan

Pengarah Eksekutif/Ketua Pegawai Operasi

Khazanah Nasional Berhad. Beliau telah

menyandang pelbagai jawatan di dalam

sektor swasta termasuk firma perakaunan

awam di United Kingdom dari tahun 1984

sehingga tahun 1990 dan kemudiannya

berkhidmat dengan PricewaterhouseCoopers

sehingga tahun 2002. Beliau pernah

berkhidmat dengan BinaFikir Sdn. Bhd.

sebelum menyertai Khazanah Nasional

Berhad pada Oktober 2004.

Kiri : Tan Sri Dato’ Hari Narayanan

a/l Govindasamy

Kanan : Dato’ Mohammad Zainal bin Shaari

86868888666666666868666666666666686


Ke

pim

pin

an



87

Tan Sri Dato’ Seri Siti Norma binti Yaakob(Berusia 72 tahun – warganegara Malaysia)


Barrister-at-Law, Gray’s Inn, London

Sijil Public International Law dalam Post-

Finals Course, Council of Legal Education,

London


Pengarah pada 12 September 2008




● Pengerusi Jawatankuasa Penamaan


Jawatankuasa Tatatertib Lembaga

Pengarah serta Ahli Jawatankuasa

Kewangan dan Pelaburan Lembaga

Pengarah


Tan Sri Dato’ Seri Siti Norma pernah

menyandang pelbagai jawatan kanan di

dalam Perkhidmatan Perundangan Malaysia

termasuklah sebagai Penolong Pendaftar

Kanan Mahkamah Tinggi, Presiden Mahkamah

Seksyen, Peguam Kanan Persekutuan di

Jabatan Peguam Negara, Timbalan Pemegang

Amanah, Malaysia dan Ketua Pendaftar

Mahkamah Persekutuan Malaysia. Tan Sri

Dato’ Seri Siti Norma telah dilantik sebagai

Hakim Mahkamah Tinggi Malaya dari tahun

1983 sehingga tahun 1994 dan seterusnya

beliau dilantik sebagai Hakim Mahkamah

Rayuan, Malaysia dari tahun 1994 sehingga

tahun 2000. Beliau turut dilantik sebagai

Hakim Mahkamah Persekutuan Malaysia pada

1 Januari 2001 dan kemudiannya dilantik

menjadi Ketua Hakim Malaya, jawatan yang

disandang dari 8 Februari 2005 sehingga

persaraan beliau pada 5 Januari 2007. Tan Sri

Dato’ Seri Siti Norma kini merupakan

Pengerusi Suruhanjaya Persaingan Malaysia.


yang terkini:

KAF Investment Bank Berhad, RAM Holdings

Berhad, RAM Rating Services Berhad dan

RAM Rating (Lanka) Limited.Kiri : Tan Sri Dato’ Seri Siti Norma binti Yaakob

Kanan : Dato’ Fuad bin Jaafar

Dato’ Fuad bin Jaafar(Berusia 69 tahun – warganegara Malaysia)


Diploma dalam jurusan Teknologi dari

Brighton College of Technology (kini

Brighton University), United Kingdom






● Ahli Jawatankuasa Tender Lembaga

Pengarah, Jawatankuasa Penamaan


Jawatankuasa Tatatertib Lembaga

Pengarah


Dato’ Fuad memulakan kerjayanya dengan

Tenaga Nasional Berhad pada tahun 1966.

Beliau telah berkhidmat selama 35 tahun

dengan menyandang pelbagai jawatan

penting termasuklah sebagai Penolong

Jurutera Pembahagian, Pengurus Kanan

Daerah, Jurutera Pembinaan, Penolong

Jurutera Kanan Pembinaan, Jurutera Kanan

Pembinaan, Timbalan Ketua Jurutera/

Penolong Pengurus Besar dan Timbalan

Pengurus Besar. Dato’ Fuad juga turut dilantik

s e b a g a i P e n g u r u s B e s a r B a h a g i a n

Penghantaran pada Januari 1994 dan

kemudiannya sebagai Pengurus Besar Kanan

Pembekalan Tenaga. Beliau merupakan Ketua

Pegawai Operasi dan Pengarah Eksekutif

TNB bermula dari 4 September 1997 dan

kemudiannya dilantik sebagai Presiden/

Ketua Pegawai Eksekutif pada 16 Oktober

2000, jawatan yang telah disandang

sehingga November 2001.


yang terkini:

Sarawak Hidro Sdn. Bhd. dan syarikat-

syarikat di dalam Kumpulan TNB.

87878877777777787777777777777787


Ke

pim

pin

an






OND (Engineering), Cambridgeshire

C o l l e g e o f A r t s a n d T e c h n o l o g y ,

HND, Thames Valley University (Slough

Campus)


Pengarah pada 1 Februari 2010

● Menghadiri semua 14 Mesyuarat




Pengarah, Jawatankuasa Tender

Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa

Tatatertib Lembaga Pengarah


D a t o ’ A b d M a n a f m e r u p a k a n a h l i

Suruhanjaya Perkhidmatan Awam Negeri

Perak sejak tahun 2009 dan merupakan

Pengerusi di beberapa buah syarikat

persendirian yang terlibat di dalam sektor

pembinaan, telekomunikasi dan sektor

solar hibrid semenjak tahun 1993. Sebelum

itu, beliau pernah menyandang pelbagai

jawatan di dalam Shapadu Decloedt

Dredging Sdn. Bhd. (1990-1992), Industrial

Boilers and Allied Equipment (IBAE) (1984-

1986), Hakasa Sdn. Bhd. (1983-1984) dan

Asie Sdn. Bhd. (1982-1983).


yang terkini:

Integrax Berhad dan beberapa buah syarikat

persendirian.

Kiri : Dato’ Abd Manaf bin Hashim

Tengah : Datuk Chung Hon Cheong

Kanan : Suria binti Ab Rahman

88


Ke

pim

pin

an





(Pengarah Pengganti kepada Dato’

Mohammad Zainal bin Shaari)



Judge Business School dari University of

Cambridge

Sarjana Muda Sains Ekonomi (Perakaunan

dan Kewangan) dari London School of

Economics

Associate Institut Akauntan Bertauliah,

England dan Wales (ICAEW)

Associate Institut Juruaudit Dalaman,

United Kingdom dan Ireland

Ahli Institut Akauntan Malaysia

● Dilantik ke Lembaga Pengarah pada

30 November 2009


Suria merupakan Pengarah, Pengurusan

Modal Insan Strategik Khazanah Nasional

Berhad. Sebelum itu, beliau telah berkhidmat

sebagai Pengarah di Pejabat Pengarah

Urusan dari Jun 2009 sehingga Jun 2012.

Beliau turut menyandang pelbagai jawatan

utama dalam Khazanah Nasional Berhad

termasuk sebagai Ketua Unit Pengurusan

Risiko dari Februari 2006 hingga Mei 2009

dan Naib Presiden, Unit Pengurusan Risiko

dari April 2005 hingga Januari 2006. Sebelum

menyertai Khazanah Nasional Berhad, beliau

telah berkhidmat dengan KPMG di

pejabatnya di London selama sembilan

setengah tahun dari pertengahan tahun

1996 sehingga tahun 2005.

Nota:

Selain daripada yang dinyatakan, tiada

Pengarah mempunyai sebarang:

1. Hubungan kekeluargaan dengan

mana-mana Pengarah lain dan/atau

Pemegang-pemegang Saham Utama

Tenaga Nasional Berhad;

2. Percanggahan kepentingan dengan

Tenaga Nasional Berhad;

3. Disabitkan dengan sebarang kesalahan

dalam tempoh 10 tahun yang lalu.




Advanced Computer Programming, CDS

Computer Data Services


Pengarah pada 1 Oktober 2010





Pengarah, Jawatankuasa Kewangan

dan Pelaburan Lembaga Pengarah

dan Jawatankuasa Tatatertib Lembaga

Pengarah


Datuk Chung Hon Cheong merupakan

Ketua Pegawai Eksekutif/Pengarah Eksekutif,

R e x i t B e r h a d . B e l i a u m e m p u n y a i

pengalaman profesional melebihi 30 tahun

di dalam industri Teknologi Maklumat (IT)

di mana beliau telah memulakan kerjayanya

seawal tahun 1980-an. Pada tahun 2001,

beliau telah dilantik sebagai Pengarah

Urusan E-Resource.com Sdn. Bhd, sebuah

syarikat yang menjalankan penyelidikan

dan pembangunan aplikasi RFID. Selepas

dari itu, pada tahun 2003, beliau telah

menyertai Rexit Solution Sdn. Bhd. dan

kemudiannya dilantik sebagai Pengarah

Urusan Rexit Venture Sdn. Bhd.


yang terkini:

Rexit Berhad, Rexit (Labuan) Berhad dan

beberapa buah syarikat persendirian.

89


Ke

pim

pin

an



Komposisi:

1. Datuk Wira Ir. Azman bin Mohd


2. Fazlur Rahman bin Zainuddin

Ketua Pegawai Kewangan/Naib Presiden,

Kewangan Kumpulan

3. Dato’ Ir. Mohd Nazri bin Shahruddin

Naib Presiden, Bisnes Baru & Projek Utama

4. Zainudin bin Ibrahim

Naib Presiden, Penjanaan

5. Datuk Rozimi bin Remeli

Naib Presiden, Penghantaran

6. Datuk Ir. Baharin bin Din

Naib Presiden, Pembahagian

Jawatankuasa Tertinggi Kumpulan (JTK) diamanahkan dengan

tanggungjawab untuk memastikan bahawa operasi Kumpulan adalah

sejajar dengan visi dan misi serta memastikan ia dilaksanakan menurut

dasar dan strategi Kumpulan.

JTK juga bertanggungjawab untuk memantau keseluruhan prestasi

Kumpulan dan Jawatankuasa Pengurusan yang lain, pelantikan ahli-

ahli Jawatankuasa Pengurusan dan kenaikan pangkat eksekutif-

eksekutif di dalam Kumpulan.

JTK telah mengadakan lapan (8) mesyuarat di dalam Tahun Kewangan

berakhir 31 Ogos 2012.

21

4

6

3

5

90


Ke

pim

pin

an


JawatankuasaTertinggi Kumpulan – JTK

Jawatankuasa Pembekalan Tenaga (JPT) adalah forum pengurusan

tertinggi yang mempunyai kuasa untuk mengesahkan dan meluluskan

semua perancangan dan cadangan pembangunan sistem pembekalan

tenaga bagi TNB di Semenanjung Malaysia sebelum dikemukakan

kepada Lembaga Pengarah. JPT juga membuat keputusan mengenai

isu-isu operasi utama yang boleh menjejaskan bisnes teras Syarikat

serta perkara-perkara yang berkaitan dengan penyegeraan

projek-projek pembangunan utama penjanaan, penghantaran dan

pembahagian di Semenanjung Malaysia.

JPT telah mengadakan tiga (3) mesyuarat di dalam Tahun Kewangan

berakhir 31 Ogos 2012.

1

4

2

5

3

6

Komposisi:




Ketua Pegawai Kewangan/Naib

Presiden, Kewangan Kumpulan







6. Datin Roslina binti Zainal

Naib Presiden, Perancangan

91


Ke

pim

pin

an


JawatankuasaPembekalan Tenaga – JPT

Komposisi:









Kewangan Kumpulan





1

4

2

5

3

6

Jawatankuasa Pengurusan Eksekutif

Kumpulan (JEK), diketuai oleh Presiden/Ketua

Pegawai Eksekutif, memikul tanggungjawab

bagi pengurusan harian bisnes dan operasi,

perancangan strategik, pengurusan sumber

dan penilaian risiko Syarikat. JEK memantau

dan menguruskan isu-isu untuk memastikan

bahawa tanggungjawab Syarikat telah

dilaksanakan dan memenuhi jangkaan

pemegang-pemegang saham dan pihak-

pihak berkepentingan yang lain.

JEK juga membincangkan mengenai

pencapaian Petunjuk Prestasi Utama (KPI)

Bahagian-bahagian dan cabaran-cabaran

yang dihadapi dalam mencapai KPl tersebut.

KPI kemudiannya akan dikaji dan disusun

semula dengan sasaran yang ditetapkan

bagi tahun tersebut.

JEK secara umumnya bermesyuarat pada

setiap bulan dan apabila adanya keperluan.

JEK telah mengadakan 14 mesyuarat di

dalam Tahun Kewangan berakhir 31 Ogos

2012.

92


Ke

pim

pin

an


Jawatankuasa Pengurusan Eksekutif Kumpulan – JEK

7

10

8

11

9

12

7. Dato’ Muhammad Razif bin Abdul Rahman

Naib Presiden, Sumber Manusia

9. Kamaruddin bin Mahmood

Ketua Pegawai Maklumat

11. Dato’ Roslan bin Ab Rahman

Ketua Pegawai Korporat



10. Ir. Nor Azmi bin Ramli

Ketua Pegawai Perolehan

12. Norazni binti Mohd Isa

Setiausaha Syarikat

93


Ke

pim

pin

an


Jawatankuasa Pengurusan Eksekutif Kumpulan – JEK

Komposisi:





Kewangan Kumpulan









94


Ke

pim

pin

an


1

4

2

5

3

6

Profil Pengurusan

7. Dato’ Muhammad Razif bin Abdul Rahman




9. Kamaruddin bin Mahmood


10. Ir. Nor Azmi bin Ramli


11. Dato’ Roslan bin Ab Rahman


12. Norazni binti Mohd Isa

Setiausaha Syarikat

95


Ke

pim

pin

an


7

10

8

11

9

12

Profil Pengurusan

1 Datuk Wira Ir. Azman bin Mohd


Datuk Wira Ir. Azman bin Mohd, berusia 55

tahun, telah memegang pelbagai jawatan

penting dalam TNB sejak menyertai

organisasi tersebut 31 tahun lalu. Beliau

memulakan kerjaya sebagai Jurutera

Elektrik (Daerah) dan kemudian meningkat

ke pelbagai jawatan dengan tanggungjawab

yang lebih besar, seperti menyandang

jawatan Pengurus Daerah, Pengurus Besar

Negeri dan Pengurus Besar (Pengurusan

Strategik & Pembangunan Organisasi)

sebelum dilantik sebagai Pengurus Besar

Kanan (Operasi Wilayah 2) pada tahun

2006. Pada 14 November 2008, beliau

telah dilantik sebagai Naib Presiden

(Pembahagian) manakala pada 15 April

2010, Datuk Wira Ir. Azman telah dilantik

pula sebagai Ketua Pegawai Operasi/

Pengarah Eksekutif TNB. Beliau mengambil

alih kepimpinan syarikat sebagai Presiden/

Ketua Pegawai Eksekutif pada 1 Julai 2012.

Datuk Wira Ir. Azman memperoleh Diploma

Kejuruteraan dari England Newark Technical

College, UK, pada tahun 1976, Ijazah Sarjana

Muda Kejuruteraan dalam Kejuruteraan

Elektrik dari University of Liverpool, UK,

pada tahun 1979 dan Sarjana Pentadbiran

Perniagaan dari Universiti Malaya pada

tahun 1996.

2 Fazlur Rahman bin Zainuddin

Ketua Pegawai Kewangan/Naib

Presiden, Kewangan Kumpulan

Fazlur Rahman bin Zainuddin, berusia 43

tahun, dilantik sebagai Ketua Pegawai

Kewangan dan Naib Presiden, Kewangan

Kumpulan TNB pada 1 Julai 2012. Sebelum

itu, beliau merupakan Ketua Pegawai

Kewangan dengan Kumpulan Naza.

Sebelum menyertai Kumpulan Naza pada

tahun 2010, Fazlur telah berkhidmat

dengan Telekom Malaysia Berhad (TM)

selama lima tahun mulai 2005, di mana

sepanjang tempoh tersebut beliau pernah

menyandang pelbagai jawatan hingga

akhirnya memegang jawatan Naib Presiden,

Pembangunan Perniagaan. Fazlur juga

pernah berkhidmat dengan Shell Malaysia

selama 10 tahun dari 1995 dengan

menggalas pelbagai tanggungjawab dalam

pengurusan kewangan dan korporat. Lebih

awal daripada itu, beliau telah menimba

pengalaman dalam amalan perakaunan

awam yang meliputi perkhidmatan sebagai

perunding cukai selama hampir tiga tahun

di Pricewaterhouse Kuala Lumpur.

Fazlur turut menganggotai Lembaga

Pengarah pelbagai anak syarikat TNB. Beliau

merupakan seorang akauntan profesional

dari segi kelulusan, Fellow Association of

Chartered Certified Accountants (ACCA), UK

dan ahli Institut Akauntan Malaysia (MIA).

3 Dato’ Ir. Mohd Nazri bin Shahruddin

Naib Presiden, Bisnes Baru &

Projek Utama

Dato’ Ir. Mohd Nazri bin Shahruddin, berusia

55 tahun, menyertai Lembaga Lektrik Negara

(LLN) pada 1 September 1979 setelah

menamatkan pengajian beliau di UK sebagai

seorang pemegang biasiswa LLN. Beliau

berkhidmat di beberapa stesen janakuasa

dalam bidang Operasi dan Penyelenggaraan

dan turut terlibat dalam pembinaan

beberapa loji janakuasa, di mana penglibatan

bel iau pal ing utama adalah dalam

pembinaan Stesen Janakuasa Sultan Azlan

Shah di Perak. Kemudian, Dato’ Nazri

mengetuai sebuah pasukan daripada TNB,

Khazanah Nasional dan Malakoff yang telah

menjalin kerjasama dengan sebuah firma

swasta Arab Saudi untuk membina projek

Air dan Pembekal Tenaga Bebas (IWPP)

pertama di Arab Saudi iaitu Shuaibah Power

and Water Facility. Beliau bertugas di Jeddah

selama tiga tahun untuk menyiapkan projek

berkenaan. Pada tahun 2008, Dato’ Nazri

dilantik sebagai Naib Presiden Penjanaan

dan telah memegang jawatan tersebut

hingga ke pelantikan beliau sebagai Naib

Presiden, Bisnes Baru & Projek Utama pada

bulan September 2012.

Dato’ Nazri berkelulusan ijazah Sarjana

Muda Kejuruteraan Mekanikal dari King’s

College, University of London.

4 Zainudin bin Ibrahim


Tuan Haji Zainudin Ibrahim, berusia 56

tahun, memulakan kerjaya yang telah

menjangkau tempoh 32 tahun dengan TNB

sebagai Jurutera Mekanikal di Stesen

Janaelektrik Tuanku Ja’afar pada tahun

1980. Pada tahun 1984 beliau memulakan

tugas sebagai Jurutera Giliran Kerja di

Stesen Janaelektrik Sultan Ismail, Paka

selama 2 tahun. Beliau kemudian ditugaskan

kembali ke Stesen Janaelektrik Tuanku

Ja’afar di mana bel iau meneruskan

perkhidmatan selama 20 tahun dengan

menyandang pelbagai jawatan dalam

Jabatan Senggaraan & Kejuruteraan di mana

jawatan tertinggi yang beliau sandang

adalah sebagai Pengurus Kanan. Dari tahun

2007 sehingga April 2012, beliau telah

menyandang jawatan Pengurus Besar di

Stesen Janaelektrik Putrajaya, dan kemudian

di Stesen Janaelektrik Tuanku Ja’afar. Beliau

seterusnya bertugas selama 6 bulan sebagai

Pengurus Besar Kanan (Operasi) Bahagian

Penjanaan. Pada 3 September 2012, Tuan

Haji Zainudin telah dilantik sebagai Naib

Presiden, Penjanaan.

Tuan Haji Zainudin memperolehi ijazah

Sarjana Muda Kejuruteraan Mekanikal

dari University of Sheffield, UK, pada tahun

1980 dan ijazah Sarjana Pengurusan

Kejuruteraan dari Universiti Tenaga Nasional

pada tahun 2005.

5 Datuk Rozimi bin Remeli


Datuk Rozimi bin Remeli, berusia 55 tahun,

te lah berkhidmat se lama lebih 33

tahun di TNB. Beliau telah memulakan

perkhidmatannya sebagai Eksekutif Teknik di

Bahagian Pembahagian, Butterworth, Pulau

Pinang. Sekembalinya daripada menyambung

96


Ke

pim

pin

an


Profil Pengurusan

pelajaran diperingkat ijazah, Datuk Rozimi

kemudiannya telah ditempatkan di Jabatan

Senggaraan Penghantaran Wilayah Utara.

Beliau pernah memegang beberapa jawatan

termasuklah Timbalan Ketua Jurutera, Prestasi

Sistem, Pengurus Wilayah Tengah, Senggaraan

Penghantaran, Pengurus Besar, Senggaraan

Penghantaran dan Pengurus Besar Kanan,

Pembangunan Aset Penghantaran sebelum

dilantik ke jawatan sebagai Naib Presiden

(Penghantaran) pada 9 Januari 2010.

Datuk Rozimi adalah lulusan Diploma

Kejuruteraan Elektrik (Kuasa) dari Universiti

Teknologi Malaysia, ijazah Sarjana Muda

Kejuruteraan dari Northorp University,

Amerika Syarikat (AS) dan ijazah Sarjana

Pentadbiran Perniagaan (MBA) dar i

Universiti Sains Malaysia. Di samping itu,

beliau kini juga merupakan Profesor Adjung

di Jabatan Kejuruteraan Awam, Universiti

Tenaga Nasional (UNITEN). Beliau turut

menyandang jawatan Pengerusi bagi

National Mirror Committee bagi IEC/TC 115

yang dianggotai oleh Malaysia.

6 Datuk Ir. Baharin bin Din


Datuk Ir. Baharin bin Din, berusia 49 tahun,

telah berkhidmat selama hampir keseluruhan

tempoh 27 tahun dalam kerjaya beliau

menyandang pelbagai jawatan di TNB,

melainkan perkhidmatan beliau selama dua

tahun dengan Kementerian Tenaga,

Telekomunikasi & Pos Malaysia, pada

awalnya sebagai Timbalan Pengarah,

kemudian sebagai Pengarah di Jabatan

Jemaah Pemeriksa Elektrik di Sabah dan

Pahang. Di TNB, beliau telah memegang

beberapa jawatan pengurusan dalam

Jabatan Kejuruteraan yang bertanggung-

jawab ke atas pembangunan Pembahagian;

beliau pernah terlibat dalam Pembangunan

Bisnes, Penyelenggaraan Rangkaian,

Perkhidmatan Meter , Perkhidmatan

Pembinaan, Perkhidmatan Rangkaian serta

Perkhidmatan Kejuruteraan dan Logistik.

Pada bulan Mac 2007, Datuk Ir. Baharin

telah dilantik sebagai Pengarah Urusan

Sabah Electricity dan memegang jawatan

tersebut selama empat tahun sebelum

ditugaskan sebagai Pengurus Besar Kanan,

Perkhidmatan Pengguna & Perjangkaan,

Bahagian Pembahagian pada 1 Disember

2011. Beliau seterusnya dinaikkan pangkat

ke jawatan Naib Presiden, Pembahagian

pada 1 Januari 2012.

Datuk Ir. Baharin memperoleh ijazah Sarjana

Muda Sains Kejuruteraan Elektrik dari

Syracuse University, New York, AS dan

ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan dari

UNITEN dan Bond University, Australia, di

bawah sebuah program bersama MBA

UNITEN/BOND.

7 Dato’ Muhammad Razif bin Abdul Rahman


Dato’ Muhammad Razif bin Abdul Rahman,

berusia 50 tahun, telah menyumbang

keseluruhan kerjayanya selama 28 tahun

dengan LLN/TNB. Sepanjang jangka masa

tersebut, beliau telah berkhidmat dalam

pelbagai kapasiti iaitu sebagai Jurutera

Perlindungan Penghantaran, Jurutera Elektrik

di Stesen Janakuasa, Pengurus Pembangunan

Bisnes di TNB Workshop Services Sdn. Bhd.,

Pengurus Operasi di Perusahaan Otomobil

Elektrik Malaysia dan Ketua Latihan dengan

TNB Transmission Network Sdn. Bhd. Pada

tahun 2002, beliau telah bertukar daripada

bahagian operasi ke Bahagian Sumber

Manusia Kumpulan di mana bel iau

berkhidmat sebagai Ketua Latihan &

Pembangunan dan kemudian sebagai Ketua

Perancangan Sumber Manusia dan

Perjawatan sebelum dinaikkan pangkat

sebagai Naib Presiden, Sumber Manusia

pada bulan Disember 2008.

Dato’ Muhammad Razif memperolehi ijazah

Kejuruteraan Elektrik dari University of

Liverpool pada tahun 1984.

8 Datin Roslina binti Zainal


Datin Roslina binti Zainal, berusia 50 tahun,

telah berkhidmat dengan TNB selama

27 tahun, bermula sebagai jurutera elektrik

di Johor Bahru apabila beliau menyertai

Lembaga Letrik Negara (nama lama bagi

TNB) pada 1 Julai 1985. Beliau kemudian

telah dinaikkan pangkat ke jawatan Jurutera

Kanan, Perancangan Tenaga di Jabatan

Perancangan dan Pembangunan di ibu

pejabat TNB pada tahun 1988, sebelum

dipinjamkan sebagai Penolong Pengarah,

Tenaga di Unit Perancangan Ekonomi,

Pejabat Perdana Menteri dari tahun 1991

hingga 1993. Sekembalinya beliau ke TNB,

Datin Roslina telah dilantik sebagai

Pengurus, Penguatkuasaan & Strategi

Bisnes di Bahagian Perancangan Korporat

dan kemudian sebagai Pengurus Kanan,

Pengurusan Strategik dan Bisnes. Pada

tahun 2005, beliau telah dilantik pula

sebagai Pengurus Besar, Perolehan Tenaga,

manakala pada 1 April 2009, beliau

mengambil alih jawatan pada masa ini iaitu

sebagai Naib Presiden, Perancangan.

Datin Rosl ina juga merupakan ahl i

Jawatankuasa Perancangan, Program

Pembangunan Nuklear Negara; ahli Lembaga

Jurutera Malaysia; penasihat Institut Dasar

Tenaga dan Penyelidikan, UNITEN; dan

Pengarah TNB Fuel Services Sdn. Bhd.

Beliau menerima ijazah Kejuruteraan

Elektrik dari University of Lakehead, Canada

dan ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan

dari University of New England, Australia.

97


Ke

pim

pin

an


Profil Pengurusan

9 Kamaruddin bin Mahmood


Kamaruddin bin Mahmood, berusia 52

tahun, memiliki lebih 27 tahun pengalaman

dalam industri Teknologi Maklumat &

Komunikasi (ICT), di mana tujuh tahun

terakhir merangkumi tempoh perkhidmatan

beliau dengan TNB. Beliau menyertai TNB

pada bulan Mei 2005 sebagai Pengurus

Besar Jabatan IT dalam Bahagian ICT. Sejak

itu, beliau telah memperoleh pelbagai

kepakaran dalam Bahagian ICT di mana

beliau telah berkhidmat selama tujuh bulan

s e b a g a i P e n g u r u s B e s a r , J a b a t a n

Pembangunan Infrastruktur & Operasi ICT,

setahun setengah sebagai Pengurus Besar,

Jabatan IT & Solusi Bisnes dan dua tahun

lagi sebagai Pengurus Besar Kanan di

jabatan yang sama, sebelum dinaikkan

pangkat ke jawatan beliau pada masa ini

iaitu sebagai Ketua Pegawai Maklumat

(CIO) pada bulan Mac 2012. Sebagai CIO,

Kamaruddin bertanggungjawab memastikan

pencapaian visi, misi, strategi dan matlamat

syarikat melalui penggunaan ICT secara

berkesan. Sebelum menyertai TNB, beliau

pernah berkhidmat dalam pelbagai jawatan

penting ICT di syarikat-syarikat besar yang

terlibat dalam komoditi dan minyak dan gas.

Kamaruddin menerima ijazah Sarjana Muda

Sains dari Murdoch University, Australia dan

t e l a h m e n g h a d i r i s e b u a h P r o g r a m

Pengurusan di Cambridge University, UK.

10 Ir. Nor Azmi bin Ramli


Ir. Nor Azmi bin Ramli, berusia 54 tahun,

telah berkhidmat di TNB selama 31 tahun

dengan memegang pelbagai jawatan

dalam bidang operasi & penyelenggaraan

dan pengurusan yang merangkumi

Bahagian Pembahagian, Penjanaan dan

Perolehan. Tempoh sembilan tahun terakhir

perkhidmatan beliau dengan TNB adalah di

Bahagian Perolehan. Sebelum menyandang

jawatan semasa iaitu sebagai Ketua Pegawai

Perolehan TNB, beliau merupakan ketua

Perolehan bagi Bahagian Penjanaan.

Ir. Nor Azmi adalah seorang Jurutera

Kompeten bertauliah 66KV, Jurutera Stim

Gred 2 dan Jurutera Pembakaran Dalaman

Gred 2. Beliau juga merupakan ahli Institut

Jurutera Malaysia , Inst i tut Jurutera

Bertauliah Malaysia dan Institut Pembelian

dan Bekalan Bertauliah.

Ir. Nor Azmi menamatkan pengajian pada

tahun 1981 dengan ijazah Sarjana Muda

Sains Kejuruteraan Elektrik dan Elektronik

dari University of Brighton, UK. Beliau turut

memegang ijazah Sarjana Pentadbiran

Perniagaan dari Ohio University, AS dan

ijazah Sarjana Sains Pengurusan Logistik dan

Rantaian Bekalan dari Universiti Bolton, UK.

11 Dato’ Roslan bin Ab Rahman


Dato’ Roslan bin Ab Rahman, berusia 55

tahun, memulakan kerjaya yang telah

mencapai tempoh lebih 30 tahun di TNB

pada 1980, apabila beliau menyertai syarikat

sebagai Jurutera Elektrik di Batu Pahat,

Johor. Selepas itu, beliau menyandang

pelbagai jawatan dengan tanggungjawab

yang lebih besar – bermula dengan

Pengurus Daerah di Temerloh, Pahang

kepada Pengurus Kanan di ibu pejabat

Pembahagian dan Pengurus Daerah Kanan

di Klang dan seterusnya di Kuantan. Pada

tahun 1999, beliau dilantik sebagai Ketua

Kualiti Korporat di ibu pejabat TNB; dua

tahun kemudian beliau dinaikkan kepada

jawatan Pengurus Besar TNB Putrajaya/

Cyberjaya, sebelum dilantik sebagai

Pengurus Besar (Perkhidmatan Pelanggan

dan Pemasaran), Bahagian Pembahagian.

Dato’ Roslan menjadi Pengurus Besar Kanan,

(Operasi Wilayah 2) selama tiga tahun

sebelum dinaikkan ke jawatan Ketua

Pegawai Korporat pada 1 September 2012.

Dato’ Roslan berkelulusan ijazah Sarjana

Muda Sains Kejuruteraan Elektrik dari

University of Southampton, UK.

12 Norazni binti Mohd Isa

Setiausaha Syarikat

Norazni binti Mohd Isa, berusia 49 tahun,

telah berkhidmat selama lebih 22 tahun di

TNB dengan memiliki pengalaman yang

luas dalam pengurusan tender dan kontrak.

Beliau pernah menyandang pelbagai

jawatan dalam Jabatan Shared Purchasing,

Bahagian Perolehan. Jawatan-jawatan

terdahulu di TNB sebelum memegang

jawatan terkini adalah termasuk Eksekutif

Undang-undang di Jabatan Perkhidmatan

Undang-undang, Pejabat Setiausaha

Syarikat, Pengurus Unit Pelesenan dan

Pematuhan di Jabatan Komunikasi Korporat

dan Ketua Pengurusan Tender dan Kontrak,

Bahagian Perolehan. Norazni dilantik

sebagai Timbalan Setiausaha Syarikat pada

1 April 2011 dan menyandang jawatan

Setiausaha Syarikat Bersama pada 1 Julai

2011 dan kemudiannya dilantik ke jawatan

sekarang iaitu sebagai Setiausaha Syarikat

pada 31 Mei 2012.

Norazni memperolehi Diploma dan Diploma

Lanjutan Undang-undang dari Institut

Teknologi MARA (kini Universiti Teknologi

MARA) dan ijazah Sarjana Undang-undang

dari Universiti Malaya.

98


Ke

pim

pin

an


Profil Pengurusan

ANDA LIHAT

TNB merupakan perantara kepada pembangunan industri negara yang mengagumkan, di mana rangkaian kami yang meluas dan berdaya harap berperanan sebagai salah satu penyumbang utama dalam menarik pelaburan asing ke Malaysia. Sebagai pengeluar tenaga paling terkemuka, kami memainkan peranan utama dalam mengekalkan bekalan tenaga bertaraf dunia agar jentera ekonomi Negara terus menjana pertumbuhan pesat.

MENTRANSFORMASI EKONOMI KE PERINGKAT PERTUMBUHAN SETERUSNYA

KAMI LIHAT...

K E E P I N G T H E

LIGHTS ON

Tadbir Urus Korporat adalah teras di dalam memastikan

pewujudan, perlindungan dan penambahbaikan nilai-nilai

pemegang saham. Lembaga Pengarah mengekalkan dan

memerlukan supaya Pengurusan TNB untuk

memelihara tahap etika korporat yang tertinggi.

Lembaga Pengarah TNB (Lembaga Pengarah) prihatin di dalam

memastikan bahawa Kumpulan diuruskan dengan sewajarnya bagi

melindungi dan menambah baik kepentingan pemegang saham,

dan bahawasanya Syarikat, Pengarah-pengarahnya, pegawai-

pegawai dan para pekerja beroperasi di dalam persekitaran yang

berlandaskan tadbir urus korporat.

Lembaga Pengarah telah mengguna pakai rangka kerja tadbir urus

korporat yang terdiri daripada prinsip-prinsip dan dasar-dasar yang

selaras dengan Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia (Semakan 2007)

(Kod) dan Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia

Securities Berhad (MMLR). Rangka kerja ini bertujuan untuk

menggalakkan pengurusan bertanggungjawab dan membantu

Lembaga Pengarah di dalam melaksanakan tanggungjawab tadbir

urus korporat bagi pihak pemegang saham Syarikat.

Kenyataan tersebut menggariskan amalan utama tadbir urus

korporat Syarikat dan polisi-polisi yang telah ditetapkan di

sepanjang Tahun Kewangan dan pada tarikh penyata ini, melalui

perbincangan seperti berikut:

i. Peranan dan Tanggungjawab yang jelas;

ii. Pemantapan Komposisi;

iii. Memperkasakan Kebebasan;

iv. Memupuk Komitmen;

v. Mengutamakan Integriti dalam Pelaporan Kewangan;

vi Mengiktiraf dan Mengurus Risiko;

vii. Memastikan Pendedahan yang Berkualiti Tinggi dan Menepati

Masa;

viii. Pengukuhan Hubungan Antara Syarikat dan Pemegang Saham.

Di dalam pelaksanaannya, Lembaga Pengarah menyokong lapan

(8) prinsip dan 26 saranan yang ditetapkan di dalam Kod Tadbir

Urus Korporat Malaysia 2012 bagi mencapai kecemerlangan tadbir

urus korporat melalui pengukuhan disiplin diri dan pasaran serta

menggalakkan pematuhan dan budaya tadbir urus korporat.

Lembaga Pengarah akan mengkaji amalan tadbir urus korporat

sedia ada di seluruh Syarikat dan akan mengambil tindakan yang

sewajarnya dalam menerapkan prinsip serta saranan Kod Tadbir

Urus Korporat Malaysia 2012 dalam rangka kerja yang sedia ada.

LEMBAGA PENGARAH

PRESIDEN/ KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF

AUDIT DAN TADBIR KEWANGAN

– Audit Dalaman

– Audit Luaran

– Kawalan Kewangan

JAWATANKUASA AUDIT

LEMBAGA PENGARAH

Jawatankuasa Tertinggi Kumpulan

Jawatankuasa Pembekalan Tenaga

Jawatankuasa PengurusanRisiko Kumpulan

Tadbir Urus TertinggiTeknologi Maklumat

dan Komunikasi

Jawatankuasa Eksekutif Kumpulan

Jawatankuasa Pengurusan Tender Kumpulan

Jawatankuasa Eksekutif Perolehan Komoditi

Jawatankuasa Pemandu Keselamatan dan Kesihatan Pekerja

JAWATANKUASA

PENAMAAN DAN GANJARAN

LEMBAGA PENGARAH

JAWATANKUASA TENDER

LEMBAGA PENGARAH

JAWATANKUASA KEWANGAN

DAN PELABURAN

LEMBAGA PENGARAH

JAWATANKUASA TATATERTIB

LEMBAGA PENGARAH

PERWAKILANKEBERTANGGUNGJAWABAN

RANGKA KERJA TADBIR URUS KORPORAT

102


Ke

be

rtan

gg

un

gja

wab

an


Penyata Tadbir Urus Korporat

PERANAN DAN TANGGUNGJAWAB YANG JELAS

Tanggungjawab Utama Lembaga Pengarah

Lembaga Pengarah bertanggungjawab terutamanya dalam

menetapkan dan mengkaji hala tuju Kumpulan yang serta memantau

pelaksanaan strategi tersebut oleh Pengurusan termasuk:

● Meluluskan hala tuju strategik Kumpulan;

● Menggalakkan keputusan dibuat dengan beretika dan

bertanggungjawab;

● Memantau pematuhan terhadap perundangan dan peraturan

yang berkaitan, piawaian perakaunan yang diguna pakai dan

polisi-polisi korporat yang penting;

● Memantau dan mengkaji perjalanan bisnes Kumpulan termasuk

kawalan dan sistem akauntabilitinya;

● Meluluskan belanjawan operasi dan modal tahunan serta

memantau prestasi kewangan Kumpulan;

● Membuat pelantikan serta menentukan tempoh, ganjaran serta

terma-terma lain bagi pelantikan Presiden/Ketua Pegawai

Eksekutif dan juga Pengurusan Kanan;

● Menilai dan memantau prestasi Presiden/Ketua Pegawai

Eksekutif dan Pengurusan Kanan melalui Petunjuk Utama

Prestasi (KPI) mereka;

● Membangun dan mengkaji pelan penggantian bagi Pengurusan

Kanan;

● Memantau dan mengkaji semula Sistem Pengurusan Risiko

Kumpulan serta kawalan dan pematuhan dalaman.

Tataurus Syarikat membolehkan Lembaga Pengarah untuk memberi

kuasa kepada Jawatankuasa Lembaga Pengarah dan Pengurusan.

Peranan dan tanggungjawab yang diberikan kepada Jawatankuasa

Lembaga Pengarah turut terkandung di dalam Terma Rujukan

(TOR) bagi setiap Jawatankuasa yang ditubuhkan.

Dasar Rangka Kerja Pemberian Kuasa tersebut menggariskan prinsip-

prinsip untuk mentadbir proses membuat keputusan di dalam

Syarikat, termasuk peningkatan kuasa yang sepatutnya dan pelaporan

kepada Lembaga Pengarah. Lembaga Pengarah juga telah memberikan

kuasa kepada Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif, dan melalui Presiden/

Ketua Pegawai Eksekutif kepada Pengurusan Kanan yang lain,

tanggungjawab bagi urusan harian Syarikat. Pemberian kuasa ini

mengimbangi di antara pengawasan yang efektif dengan pemberian

kuasa dan akauntabiliti kepada Pengurusan.

Peranan yang berbeza dan berasingan antara Pengerusi dan

Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif, melalui pembahagian

tanggungjawab yang jelas, memastikan keseimbangan bidang

kuasa, dan dengan ini tiada seorang individu pun mempunyai

kuasa mutlak untuk membuat keputusan.

Lembaga Pengarah TNB yang diketuai oleh Tan Sri Leo Moggie,

mempunyai pengetahuan yang luas, berpengalaman dan

mempunyai reputasi yang tiada tandingan di dalam industri. Beliau

memainkan peranan penting dalam memimpin dan membimbing

Lembaga Pengarah dengan fokus terhadap tadbir urus dan

pematuhan. Beliau mengekalkan komunikasi secara berterusan

dengan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif dan memberikan

bimbingan serta panduan yang sewajarnya. Tan Sri Leo Moggie juga

bertindak sebagai penghubung antara Pengurusan dan Lembaga

Pengarah, dan berperanan sebagai tumpuan utama komunikasi

antara Lembaga Pengarah dan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif.

Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif, Datuk Wira Ir. Azman bin Mohd

dan pasukan Pengurusan beliau adalah bertanggungjawab untuk

membangunkan objektif strategik bisnes serta urusan harian

Syarikat selaras dengan kuasa, budi bicara dan bidang kuasa yang

diberikan oleh Lembaga Pengarah.

Ahli-ahli Lembaga Pengarah

Lembaga Pengarah boleh melantik Pengarah yang baru sama ada

untuk mengisi kekosongan biasa atau penambahan kepada Ahli

Lembaga Pengarah sedia ada, dengan syarat jumlah keseluruhan

Pengarah tidak melebihi 12 orang seperti yang termaktub dalam

Tataurus Syarikat. Menteri Kewangan Diperbadankan (MKD), iaitu

Pemegang Saham Khas, mempunyai hak untuk melantik sehingga

enam (6) orang Pengarah.

Pada masa kini Lembaga Pengarah mempunyai sepuluh (10) orang

ahli, enam (6) daripadanya adalah Pengarah Bukan Eksekutif Bebas.

Pengarah-pengarah ini adalah bebas daripada pengurusan dan

sebarang bisnes atau hubungan lain atau keadaan yang boleh

menghalang pelaksanaan objektif, serta membataskan kebebasan

di dalam pertimbangan.

Lembaga Pengarah berpendapat bahawa adalah wajar ianya

diwakili secara signifikan oleh Ahli yang mampu serta dapat

membuat keputusan bagi kepentingan pemegang saham, bebas

daripada kepentingan atau pengaruh yang bercanggah dengan

tanggungjawab dan juga bebas daripada pengurusan.

Lembaga Pengarah secara keseluruhannya mempunyai pelbagai

pengalaman dan kemahiran yang bersesuaian bagi memenuhi

objektifnya. Ahli Lembaga Pengarah sedia ada mempunyai

kepakaran dan pengalaman dalam bidang perkhidmatan awam,

pentadbiran, kewangan, kejuruteraan, undang-undang, perakaunan

dan bisnes. Profil ringkas setiap Pengarah turut dibentangkan di

muka surat 84 hingga 89 kepada Laporan Tahunan ini.

103


Ke

be

rtan

gg

un

gja

wab

an



Pemilihan Semula Pengarah

Tataurus Syarikat menyatakan bahawa satu pertiga daripada

Lembaga Pengarah hendaklah bersara daripada jawatan mengikut

giliran pada setiap Mesyuarat Tahunan Agung (MAT) di mana

semua Pengarah hendaklah bersara daripada jawatan sekurang-

kurangnya sekali bagi setiap tiga (3) tahun dan layak menawarkan

diri mereka untuk pemilihan semula.

Seksyen 129(2) dan 129(6) Akta Syarikat, 1965 menyatakan

bahawa Pengarah yang berusia 70 tahun atau lebih dikehendaki

bersara pada setiap MAT dan boleh menawarkan dirinya untuk

dilantik semula bagi memegang jawatan sehingga MAT Syarikat

yang akan datang.

Lembaga Pengarah mengemukakan cadangan kepada pemegang

saham berhubung pemilihan semula mana-mana Pengarah semasa

MAT. Maklumat mengenai setiap Pengarah yang menawarkan diri

untuk pemilihan semula pada MAT Ke-22 terkandung dalam

Penyata Mengiringi Notis MAT Ke-22.

Jawatankuasa Lembaga Pengarah

Lima (5) Jawatankuasa Lembaga Pengarah membantu Lembaga

Pengarah dalam fungsi pengawasan. Fungsi Jawatankuasa ditadbir

oleh TOR yang jelas, yang dikaji semula secara berkala bagi

memastikan bahawa ianya adalah relevan dan terkini. Lima (5)

Jawatankuasa Lembaga Pengarah adalah seperti berikut:

i. Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah

ii. Jawatankuasa Tender Lembaga Pengarah

iii. Jawatankuasa Penamaan dan Ganjaran Lembaga Pengarah

iv. Jawatankuasa Kewangan dan Pelaburan Lembaga Pengarah

v. Jawatankuasa Tatatertib Lembaga Pengarah

Setiap Jawatankuasa perlu mengemukakan laporan perbincangan-

perbincangan serta cadangan-cadangan yang telah dibuat kepada

Lembaga Pengarah. Setiap perbincangan dan cadangan yang

dibuat perlu diminitkan dan diluluskan oleh setiap Jawatankuasa

serta disahkan oleh Pengerusi Jawatankuasa tersebut pada

Mesyuarat Lembaga Pengarah yang berikutnya.

Antara terma-terma yang penting bagi lima (5) Jawatankuasa

Lembaga Pengarah yang telah ditubuhkan adalah seperti berikut:

Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah (BAC)

Tanggungjawab

● Fungsi utama BAC adalah untuk memantau integriti penyata

kewangan di dalam mematuhi undang-undang serta piawaian

perakaunan yang berkaitan dan menilai keberkesanan

pengurusan risiko Kumpulan serta rangka kerja kawalan dalaman.

● Perincian TOR bagi BAC adalah pada muka surat 125-128

dalam Laporan Tahunan ini.

Jawatankuasa Tender Lembaga Pengarah (BTC)

Tanggungjawab

● Untuk mewujudkan rangka kerja Polisi dan Prosedur Perolehan

TNB.

● Untuk memberi nasihat kepada Lembaga Pengarah mengenai

maklumat dan pelaksanaan rangka kerja Polisi dan Prosedur

Perolehan TNB.

● Untuk membantu Lembaga Pengarah dalam mengawal selia

pematuhan oleh Pengurusan Kanan dan Pengarah Eksekutif

terhadap Polisi dan Prosedur Perolehan TNB.

● Untuk memastikan TNB mematuhi undang-undang, peraturan-

peraturan, kaedah-kaedah serta garis panduan yang berkaitan

bagi mencapai amalan terbaik dalam perolehan peralatan,

bahan, kerja dan perkhidmatan.

Jawatankuasa Penamaan dan Ganjaran Lembaga Pengarah (BNRC)

Tanggungjawab

● Untuk mengenal pasti dan mencadangkan calon-calon baru

yang akan dilantik sebagai Lembaga Pengarah, Jawatankuasa

Lembaga Pengarah dan Kumpulan Syarikat TNB.

● Untuk membantu Lembaga Pengarah di dalam mengkaji

keperluan dari segi kepelbagaian kemahiran, pengalaman dan

lain-lain kualiti, termasuk kecekapan teras yang perlu dimiliki

oleh Pengarah Bukan Eksekutif sebelum dilantik sebagai Ahli

Lembaga Pengarah.

● Untuk melaksanakan proses yang digubal oleh Lembaga

Pengarah bagi menilai keberkesanan Lembaga Pengarah secara

keseluruhan, Jawatankuasa Lembaga Pengarah dan sumbangan

setiap Ahli Lembaga Pengarah.

● Untuk menentukan dan mencadangkan kepada Lembaga

Pengarah berhubung pakej ganjaran Pengarah Bukan Eksekutif.

104


Ke

be

rtan

gg

un

gja

wab

an



Jawatankuasa Kewangan dan Pelaburan Lembaga Pengarah (FIC)

Tanggungjawab

Untuk mewujudkan satu polisi rangka kerja bagi membantu

Jawatankuasa untuk memberikan cadangan kepada Lembaga

Pengarah berhubung pengurusan aktiviti-aktiviti kewangan dan

pelaburan Kumpulan serta menilai cadangan-cadangan korporat.

Jawatankuasa Tatatertib Lembaga Pengarah (BDC)

Tanggungjawab

● Untuk menguruskan isu-isu tatatertib dan tindakan berkenaan

salah laku anggota kerja kecuali untuk mendengar rayuan

eksekutif di dalam gred M15 dan ke atas atau yang setaraf bagi

kes-kes berkaitan tatatertib di mana kuasa adalah terletak pada

Lembaga Pengarah.

● Untuk mewujudkan prosedur tatatertib yang baru atau

meminda prosedur sedia ada sekiranya perlu, tertakluk kepada

kelulusan Lembaga Pengarah.

Mesyuarat Lembaga Pengarah

Mesyuarat Lembaga Pengarah dijadualkan secara bulanan

di samping mesyuarat tambahan yang diadakan apabila

terdapatnya isu-isu strategik utama atau perkara-perkara yang

kritikal dan memerlukan pertimbangan segera selain daripada

mesyuarat-mesyuarat yang telah dijadualkan. Sepanjang Tahun

Kewangan ini, sebanyak 14 mesyuarat Lembaga Pengarah telah

diadakan dan semua Ahli Lembaga Pengarah mematuhi keperluan

MMLR untuk menghadiri sekurang-kurangnya 50% daripada

Mesyuarat Lembaga Pengarah.

Mesyuarat Lembaga Pengarah dan mesyuarat Jawatankuasa

Lembaga Pengarah dijadualkan lebih awal di mana tarikh-tarikh

mesyuarat bagi tahun berikutnya dibuat dalam bulan Oktober tahun

sebelumnya bagi memberi masa kepada para Pengarah untuk

membuat perancangan.

Mesyuarat Pra-Lembaga Pengarah akan diadakan sebelum mana-

mana Mesyuarat Lembaga Pengarah di mana ia digunakan sebagai

platform oleh Pengurusan untuk memberi taklimat kepada Pengerusi

mengenai kertas-kertas yang akan dibincangkan. Pengurusan Kanan

dan penasihat akan turut dijemput untuk menghadiri Mesyuarat

Lembaga Pengarah bagi memberi nasihat dan maklumat tambahan

atau penjelasan terhadap perkara-perkara yang akan dibentangkan

kepada Lembaga Pengarah sekiranya perlu supaya Lembaga Pengarah

dapat membuat keputusan yang tepat. Apabila mana-mana Pengarah

tidak dapat untuk menghadiri mesyuarat, pandangan beliau akan

terlebih dahulu dan dimaklumkan di dalam mesyuarat bagi diperolehi

membolehkan perbincangan dibuat secara menyeluruh. Ianya bagi

membolehkan setiap Pengarah memberi sumbangan terhadap

keputusan utama yang akan dibuat Lembaga Pengarah.

Agenda Mesyuarat Lembaga Pengarah akan disediakan selepas

perbincangan dibuat bersama dengan Pengerusi melalui Mesyuarat

Pra-Lembaga Pengarah, di mana seterusnya agenda dan kertas

Lembaga Pengarah diedarkan kepada Ahli-ahli Lembaga Pengarah

sekurang-kurangnya tiga (3) hari bekerja sebelum Mesyuarat

Lembaga Pengarah. Ini adalah bagi membolehkan para Pengarah

mengkaji, menimbang dan jika perlu, untuk mendapatkan maklumat

lanjut berhubung perkara-perkara yang akan dibincangkan pada

mesyuarat tersebut

Kertas Lembaga Pengarah yang komprehensif disediakan dengan

merangkumi objektif, latar belakang, isu-isu, implikasi, risiko dan

maklumat lain yang berkaitan bagi membolehkan Lembaga

Pengarah untuk membuat keputusan bermaklumat dan efektif.

Mesyuarat Lembaga Pengarah juga telah diadakan di pelbagai unit

operasi perniagaan atau tapak projek baru bagi membolehkan

Lembaga Pengarah menilai kemajuan projek dan isu-isu penting

yang lain. Lembaga Pengarah telah melawat dua (2) projek utama

TNB yang sedang dilaksanakan iaitu Projek Loji Jana Kuasa Arang

Batu 1x1000MW Manjung dan Projek Hidroelektrik Hulu Terengganu

di sepanjang Tahun Kewangan.

Keputusan Lembaga Pengarah dibuat dengan sebulat suara atau

melalui konsensus di mana keputusan-keputusan serta kesimpulan

tersebut akan direkodkan sebagai minit mesyuarat. Minit mesyuarat

akan diedarkan kepada semua Ahli Lembaga Pengarah untuk

penelitian dan pengesahan. Para Pengarah boleh meminta

penjelasan atau memberikan komen pada minit mesyuarat tersebut

sebelum pengesahan minit dibuat.

Bilangan Mesyuarat Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Lembaga

Pengarah yang diadakan sepanjang Tahun Kewangan berakhir 31

Ogos 2012 dan bilangan mesyuarat yang dihadiri oleh setiap Ahli

Lembaga Pengarah dan Ahli Jawatankuasa Lembaga Pengarah

adalah seperti di bawah.

105


Ke

be

rtan

gg

un

gja

wab

an



Butir-butir Kehadiran Ahli Lembaga Pengarah dan Ahli Jawatankuasa Lembaga Pengarah bagi Tahun Kewangan berakhir 31 Ogos 2012:

Lembaga Pengarah BAC BTC BNRC FIC BDC

Nama Pengarah Kehadiran % Kehadiran % Kehadiran % Kehadiran % Kehadiran % Kehadiran %

Tan Sri Leo Moggie1 14

(Pengerusi)

100 − − 6 100 5

(Pengerusi)

100 −

Datuk Wira Ir. Azman

bin Mohd2

14 100 − − − − −

Datuk Nozirah binti Bahari3 12 86 − 12

(Pengerusi)

92 − − –

Dato’ Mohammad Zainal

bin Shaari

12 86 − 8 62 8 100 5 100 −

Dato’ Zainal Abidin bin Putih 14 100 14

(Pengerusi)

100 − − 5 100 −


a/l Govindasamy

13 93 12 86 − 7 88 − −

Dato’ Fuad bin Jaafar 13 93 − 12 92 7 88 − 1 100

Tan Sri Dato’ Seri Siti Norma

binti Yaakob4

14 100 − − 8

(Pengerusi)

100 5 100 1

(Pengerusi)

100

Dato’ Abd Manaf bin Hashim 14 100 14 100 13 100 − − 1 100

Datuk Chung Hon Cheong5 14 100 12 86 − − 4 80 Tidak Berkaitan



Dato’ Mohammad Zainal bin

Shaari)

1 100 − 5 100 − − −

Dato’ Sri Che Khalib

bin Mohamad Noh6

11 100 − − − − −

Bilangan Mesyuarat yang

diadakan di dalam TK201214 14 13 8 5 1

* Tiada mesyuarat diadakan sejak tarikh pelantikan.

Nota:-1 Menamatkan perkhidmatan sebagai Pengerusi BNRC berkuatkuasa 22 Mei 20122 Penukaran jawatan kepada Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif berkuatkuasa 1 Julai 20123 Menamatkan perkhidmatan sebagai ahli BDC berkuatkuasa 27 Januari 20124 Dilantik sebagai Pengerusi BNRC berkuatkuasa 22 Mei 20125 Dilantik sebagai ahli BDC berkuatkuasa 27 Januari 20126 Menamatkan perkhidmatan sebagai Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif berkuatkuasa 30 Jun 2012

106


Ke

be

rtan

gg

un

gja

wab

an



Kod Etika Ahli Lembaga Pengarah

Lembaga Pengarah mematuhi piawaian kod etika yang tinggi

berdasarkan Kod Etika Pengarah Syarikat yang ditubuhkan oleh

Suruhanjaya Syarikat Malaysia secara berterusan.

Di samping itu, setiap Pengarah dibekalkan dengan Buku Panduan

Pengarah, yang menyediakan rujukan berhubung tanggungjawab

profesional serta terma-terma dan syarat-syarat perkhidmatan

mereka. Buku Panduan Pengarah tersebut akan dikemas kini

apabila perlu bagi menggambarkan sebarang perubahan di dalam

peraturan-peraturan dan prosedur-prosedur yang mengawal

perlakuan Pengarah-pengarah.

Perlindungan Ganti Rugi bagi Pengarah dan Pegawai-pegawai

Ahli Lembaga Pengarah dan Pegawai-pegawai diberi perlindungan

ganti rugi di bawah Insurans Liabiliti bagi Pengarah-pengarah dan

Pegawai-pegawai terhadap apa-apa liabiliti yang ditanggung oleh

mereka dalam menjalankan tugas sebagai Pengarah dan Pegawai

Syarikat. Pengarah-pengarah dan Pegawai-pegawai tidak akan

diberi perlindungan ganti rugi sekiranya terbukti bahawa terdapat

kecuaian, penipuan, pelanggaran kewajipan atau pecah amanah

terhadap mereka.

Pemberian Maklumat dan Akses kepada Nasihat

Semua Pengarah mempunyai akses yang tidak terbatas terhadap

rekod syarikat serta maklumat dan turut menerima laporan

kewangan dan operasi secara terperinci daripada Pengurusan.

Pengerusi dan Pengarah Bukan Eksekutif yang lain sering berbincang

dengan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif, Ketua Pegawai Kewangan

dan Pengurusan Kanan yang lain serta boleh mendapatkan

maklumat tambahan daripada mana-mana anggota kerja di dalam

Kumpulan. Lembaga Pengarah secara koletif dan secara individu

mempunyai hak untuk mendapatkan nasihat profesional luaran dan

bebas atas perbelanjaan Syarikat bagi membantu Lembaga

Pengarah menjalankan tanggungjawab mereka.

Sesi Board Breakout (BBO) adalah satu saluran bagi Lembaga

Pengarah dan Pengurusan untuk berbincang dan bertukar

pandangan serta pendapat dalam merumuskan pelan strategik dan

hala tuju Kumpulan. Melalui sesi ini, pihak Pengurusan akan

mengetengahkan, isu-isu dan cabaran-cabaran yang dihadapi oleh

Syarikat kepada Lembaga Pengarah. BBO telah diadakan pada 9

Februari 2012 di dalam Tahun Kewangan ini.

Setiausaha Syarikat

Setiausaha Syarikat yang dilantik oleh Lembaga Pengarah

menghadiri mesyuarat Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa

Lembaga Pengarah serta bertanggungjawab untuk memberi nasihat

berhubung pematuhan dan isu-isu tadbir urus korporat. Setiausaha

Syarikat turut bertanggungjawab terhadap operasi kesetiausahaan

syarikat, termasuk serah simpan dengan badan-badan berkanun

mengikut peraturan yang berkaitan, menguruskan mesyuarat

Lembaga Pengarah dan mesyuarat Jawatankuasa Lembaga

Pengarah (termasuk penyediaan minit, perkara-perkara berbangkit

dan laporan Pengerusi), menguruskan pembayaran dividen dan

Skim Opsyen Saham Pekerja (ESOS), pentadbiran Anak-anak Syarikat

dan mengawasi hubungan dengan Pendaftar Saham Syarikat.

PENGUKUHAN KOMPOSISI

Lembaga Pengarah berusaha untuk menyeimbangkan kepelbagaian

kemahiran, pengalaman dan perspektif di kalangan Ahli-ahli

Lembaga Pengarah.

BNRC bertanggungjawab untuk mengkaji dan memberi cadangan

kepada Lembaga Pengarah mengenai komposisi Lembaga

Pengarah dan membantu dalam pemilihan dan pelantikan

Pengarah yang berkaliber tinggi dan mampu untuk memenuhi

keperluan masa kini dan masa depan Syarikat. BNRC yang diketuai

oleh Tan Sri Dato’ Seri Siti Norma binti Yaakob, seorang Pengarah

Bukan Eksekutif Bebas dan majoriti Ahli Jawatankuasa juga adalah

terdiri daripada Pengarah Bukan Eksekutif Bebas.

BNRC menyemak saiz dan komposisi Lembaga Pengarah dan

Jawatankuasa Lembaga Pengarah secara tahunan, dengan

mengambil kira keperluan kepelbagaian kemahiran, kecekapan

dan pengalaman yang relevan kepada bisnes TNB.

Bagi Tahun Kewangan ini, Lembaga Pengarah berpuas hati dengan

bilangan sedia ada dan komposisi ahli-ahlinya dan berpendapat

bahawa dengan kepelbagaian kemahiran, pengetahuan,

pengalaman dan kekuatan, Lembaga Pengarah dapat melaksanakan

tugas-tugas dengan cara yang berkesan dan berwibawa.

107


Ke

be

rtan

gg

un

gja

wab

an



Penilaian Prestasi Lembaga Pengarah

BNRC juga bertanggungjawab untuk menilai prestasi tahunan

Lembaga Pengarah secara keseluruhan dan Jawatankuasa Lembaga

Pengarah. Ini digunakan sebagai ukuran untuk mengiktiraf

kekuatan Lembaga Pengarah disamping mengenal pasti jurang

atau bidang yang memerlukan penambahbaikan oleh Lembaga

Pengarah serta Jawatankuasa Lembaga Pengarah. Lembaga

Pengarah menilai prestasi keseluruhannya mengikut kriteria-kriteria

yang telah ditetapkan yang meliputi bidang utama seperti berikut:

● Struktur Lembaga Pengarah

● Operasi dan Interaksi Lembaga Pengarah

● Peranan dan Tanggungjawab Lembaga Pengarah

● Pemahaman terhadap Peranan Jawatankuasa

● Kepelbagaian Kemahiran dan Pengetahuan

● Komitmen Ahli-ahli

● Perbincangan yang mendalam

Penemuan-penemuan daripada penilaian yang dibuat dijadikan

sebagai satu laporan dan dibincangkan oleh BNRC dan seterusnya

oleh Lembaga Pengarah.

Proses Penilaian Prestasi Lembaga Pengarah pada tahun 2011

melaporkan bahawa Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Lembaga

Pengarah telah beroperasi secara berkesan dalam melaksanakan

tugas dan tanggungjawab mereka. Secara keseluruhannya, Lembaga

Pengarah berpendapat bahawa Pengarah-pengarah telah memenuhi

tanggungjawab mereka sebagai ahli Lembaga Pengarah dan

Jawatankuasa Lembaga Pengarah.

Rangka Kerja Ganjaran Pengarah

Lembaga Pengarah dengan bantuan BNRC mengkaji dasar imbuhan

keseluruhan Pengarah Bukan Eksekutif, Pengarah Eksekutif dan

Pengurusan Kanan bagi menarik dan mengekalkan eksekutif dan

Pengarah-pengarah yang boleh mewujudkan nilai yang mampan

dan pulangan bagi ahli dan pihak berkepentingan yang lain Syarikat.

Lembaga Pengarah secara keseluruhannya mengesyorkan imbuhan

para Pengarah Bukan Eksekutif kepada para pemegang saham

untuk kelulusan pada MAT. Pengarah Bukan Eksekutif dibayar

yuran bulanan tetap, elaun mesyuarat dan manfaat dalam bentuk

pembayaran balik bil elektrik dan peralatan bisnes.

Polisi ganjaran Pengarah adalah untuk menyediakan pakej yang

mampu untuk menarik dan mengekalkan Pengarah-pengarah yang

berkaliber, sekali gus memperoleh kemahiran kepimpinan dan

pengalaman yang diperlukan. Polisi ini juga akan memastikan

bahawa pakej ganjaran adalah setimpal dengan tanggungjawab

Pengarah-pengarah bagi memastikan pengurusan dan operasi

Syarikat yang berkesan.

Pakej ganjaran bagi Pengarah Eksekutif distruktur dengan cara di

mana ganjaran dihubungkan dengan prestasi korporat dan

individu. Pakej tersebut terdiri daripada gaji, elaun-elaun, bonus

dan lain-lain manfaat lazim seperti yang diberikan oleh syarikat-

syarikat yang setanding. Sebahagian besar daripada pakej ganjaran

Pengarah Eksekutif telah dibuat secara pemboleh ubah, yang akan

ditentukan oleh prestasi sepanjang tahun berdasarkan KPI individu

di dalam kad skor yang sejajar dengan objektif korporat yang

diluluskan oleh Lembaga Pengarah. Pengarah Eksekutif adalah

terkecuali daripada perbincangan dan pengundian yang akan

dibuat terhadap ganjaran mereka di mesyuarat Lembaga Pengarah.

BNRC mengkaji prestasi Pengarah Eksekutif pada setiap tahun dan

mengemukakan cadangan kepada Lembaga Pengarah mengenai

sebarang pelarasan di dalam pakej ganjaran dan/atau imbuhan

untuk mencerminkan sumbangan Pengarah Eksekutif terhadap

pencapaian Syarikat bagi tahun tersebut.

108


Ke

be

rtan

gg

un

gja

wab

an



Butir-butir komprehensif pakej ganjaran bagi setiap Pengarah Syarikat yang dikategorikan mengikut komponen yang sesuai bagi Tahun

Kewangan berakhir 31 Ogos 2012:

2.117 mm Nama Pengarah

Elaun Pengarah Elaun Mesyuarat Manfaat Lain

(i) Gaji(ii)Sumbangan

Kepada KWSP Syarikat

Anak-anakSyarikat Syarikat

Anak-anak Syarikat

(i) Bonus(ii) Bayaran

Boleh Ubah

(iii) Ex-Gratia(iv) Pembayaran

penamatan

(i) ElaunKereta

(ii) Elaun pengurusan

(iii) ElaunKhas Utiliti Lain-Lain

Anak-anakSyarikat Jumlah

(RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM)

Pengarah Eksekutif

Datuk Wira Ir. Azman (i) 706,450.00 (i) 50,000.00 (i) 85,000.00 906.00 28,338.04

bin Mohd (ii) 117,897.00 – – – – (ii) 132,060.00 (ii) 8,000.00 –

(iii) 50,000.00 (iii) –

824,347.00 – – – – 232,060.00 93,000.00 906.00 28,338.04 – 1,178,651.04

Dato’ Sri Che Khalib (i) 1,000,000.00 (i) – (i) 98,000.00 285,792.10

bin Mohamad Noh (ii) 1,012,308.00 – – – – (ii) 460,000.00 (ii) – – –

(Menamatkan perkhidmatan (iii) – (iii) 6,000.00

sebagai Presiden/Ketua (iv) 4,201,680.00

Pegawai Eksekutif

berkuatkuasa pada

30 Jun 2012)

2,012,308.00 – – – – 4,661,680.00 104,000.00 – 285,792.10 – 7,063,780.10

Pengarah Bukan Eksekutif

Tan Sri Leo Moggie – 180,000.00 300,000.00 46,500.00 37,300.00 – – 4,253.86 14,570.60 – 582,624.46

Datuk Nozirah binti Bahari – 120,000.00 – 37,500.00 – – – – 20,000.00 – 177,500.00

Dato’ Mohammad – *120,000.00 – *39,500.00 – – – 27,774.65 10,000.00 – 197,274.65

Zainal bin Shaari

Dato’ Zainal Abidin – 120,000.00 – 51,500.00 – – – 21,556.75 10,000.00 – 203,056.75

bin Putih

Tan Sri Dato’ Hari – 120,000.00 18,000.00 42,000.00 850.00 – – 4,509.00 10,000.00 – 195,359.00

Narayanan a/l

Govindasamy

Dato’ Fuad bin Jaafar – 120,000.00 36,000.00 41,000.00 6,800.00 – – 7,946.60 12,925.58 6,000.00 230,672.18

Tan Sri Dato’ Seri Siti – 120,000.00 – 38,000.00 – – – 1,829.45 10,000.00 – 169,829.45

Norma binti Yaakob

Dato’ Abd Manaf bin – 120,000.00 – 51,000.00 – – – 1,272.20 19,472.40 – 191,744.60

Hashim

Datuk Chung Hon Cheong – 120,000.00 – 40,500.00 – – – 22,670.20 9,972.00 – 193,142.20

Suria binti Ab Rahman – – – *8,000.00 – – – – – – 8,000.00


Dato’ Mohammad Zainal

bin Shaari

Jumlah 2,836,655.00 1,140,000.00 354,000.00 395,500.00 44,950.00 4,893,740.00 197,000.00 92,718.71 431,070.72 6,000.00 10,391,634.43

* Termasuk bayaran sebanyak RM120,000.00 dan RM47,500.00 yang telah dibayar kepada Khazanah Nasional Berhad bagi Elaun Pengarah dan Elaun Mesyuarat yang disediakan untuk Dato’ Mohammad Zainal bin Shaari dan Puan Suria binti

Ab Rahman.

109


Ke

be

rtan

gg

un

gja

wab

an



MEMPERKASAKAN KEBEBASAN

Lembaga Pengarah berpendapat bahawa ia harus mempunyai

perwakilan Pengarah yang signifikan yang mampu dan bersedia

membuat keputusan bagi kepentingan terbaik pemegang saham

dan bebas daripada kepentingan serta pengaruh yang bercanggah

dengan kewajipan dan juga bebas dari Pengurusan.

Pengarah-pengarah Bebas adalah mereka yang mempunyai keupayaan

untuk melaksanakan tugas tanpa batas oleh mana-mana bisnes atau

hubungan lain dan bersedia menyatakan pendapat kepada Lembaga

Pengarah dan bebas daripada kebimbangan mengenai kedudukan

mereka atau kedudukan mana-mana pihak ketiga.

Pada masa ini, Lembaga Pengarah TNB terdiri daripada enam (6)

Pengarah Bukan Eksekutif Bebas. Para Pengarah Bebas ini

memenuhi kriteria “Bebas” seperti yang ditetapkan di Perenggan

1.01 kepada MMLR. Pengarah Bukan Eksekutif Bebas adalah mereka

yang berkaliber tinggi dan berintegriti, yang secara kolektif

memberikan kemahiran dan kecekapan mereka untuk memastikan

keberkesanan Lembaga Pengarah. Antara kriteria utama bagi

rangka bebas yang diguna pakai oleh TNB adalah kebebasan

daripada pihak Pengurusan dan ketiadaan sebarang hubungan

bisnes yang material yang boleh mengganggu pertimbangan dan

keupayaan Pengarah Bebas di dalam memberikan sumbangan

yang kukuh serta berharga kepada perbincangan Lembaga

Pengarah atau yang boleh mengganggu keupayaan Pengarah

tersebut untuk bertindak demi kepentingan terbaik TNB.

Lembaga Pengarah akan secara berterusan menilai kebebasan

setiap Pengarah selaras dengan terma-terma Buku Panduan

Lembaga Pengarah, kepentingan yang telah didedahkan dan

faktor-faktor lain yang ditentukan oleh Lembaga Pengarah yang

mana bersesuaian untuk diambil kira.

Dato’ Zainal Abidin bin Putih, telah dilantik sebagai Pengarah

Bukan Eksekutif Kanan Bebas pada tahun 2010, bertindak sebagai

pengantara kepada pemegang saham dan pihak berkepentingan

bagi menyampaikan apa-apa kebimbangan atau pertanyaan

mengenai hal ehwal Syarikat, sebagai alternatif kepada saluran

komunikasi formal dengan para pemegang saham.

Pengarah Bukan Eksekutif Kanan Bebas juga boleh dihubungi di

alamat email berikut: [email protected]

Percanggahan Kepentingan

Melangkaui isu kebebasan, setiap Pengarah mempunyai

tanggungjawab berterusan untuk menentukan sama ada dia

berpotensi atau mempunyai sebarang percanggahan kepentingan

yang wujud berhubung dengan apa-apa perkara kepada Lembaga

Pengarah. Situasi sedemikian mungkin wujud daripada usaha sama

luaran, kepentingan, atau hubungan peribadi.

Syarikat menerima pakai amalan di mana setiap Pengarah adalah

dikehendaki untuk mengisytiharkan sama ada dia mempunyai apa-

apa kepentingan dalam apa-apa transaksi. Jika demikian, Pengarah

tersebut mengecualikan dirinya daripada menyertai perbincangan

dan keputusan Lembaga Pengarah berhubung sebarang cadangan.

MEMUPUK KOMITMEN

Komitmen oleh Lembaga Pengarah

Buku Panduan Lembaga Pengarah menetapkan bahawa sebaik

sahaja beliau dilantik sebagai Pengarah, hendaklah memperuntukan

masa yang mencukupi bagi menjalankan tugasnya serta

mengisytiharkan kepada Lembaga Pengarah butiran kesemua

bisnes penting lain dan sebarang kepentingan yang signifikan,

sebagai petunjuk masa yang diperuntukkan bagi komitmen

tersebut. Pengarah tersebut hendaklah memaklumkan kepada

Lembaga Pengarah mengenai sebarang perubahan terhadap

komitmen tersebut.

Selaras dengan MMLR, semua Pengarah TNB mematuhi keperluan

keahlian yang disandang di dalam syarikat-syarikat lain.

Program Pembangunan Berterusan untuk Pengarah

Satu program induksi disediakan kepada para Pengarah yang baru

dilantik, yang direka khusus bagi membantu membiasakan mereka

dengan isu-isu yang berkaitan dengan bisnes semasa yang

dibentangkan pada mesyuarat Lembaga Pengarah. Pengarah yang

baru dilantik diberikan satu (1) pek maklumat komprehensif yang

mengandungi Buku Panduan Lembaga Pengarah, Tatacara dan

Tataurus Syarikat, Akta yang relevan kepada bisnes Syarikat, Laporan

Tahunan terkini, Polisi dan Prosedur Perolehan TNB, Kod Tatacara

Perolehan dan Kod Etika bagi memudahkan para Pengarah di

dalam melaksanakan tugas mereka.

Ahli Lembaga Pengarah yang baru diberi peluang untuk menimba

pengalaman secara amali berhubung operasi Syarikat dan untuk

bertemu dan membincangkan semua aspek operasi Syarikat dengan

Pengurusan Kanan. Sebagai sebahagian daripada program induksi,

Setiausaha Syarikat akan menyediakan akses kepada maklumat

dalam bidang-bidang seperti operasi, kewangan, perbendaharaan

dan pengurusan risiko seperti yang diperlukan untuk membantu

ahli Lembaga Pengarah baru.

Semua Pengarah Syarikat telah berjaya menamatkan Program

Akreditasi Mandatori (MAP) seperti yang ditetapkan oleh MMLR.

Ahli-ahli Lembaga Pengarah adalah digalakkan untuk meningkatkan

pengetahuan mereka dengan mengambil bahagian dalam bengkel

yang diadakan sepanjang tahun, melawat tapak projek yang

berkaitan dan menyertai program luaran yang berkaitan.

110


Ke

be

rtan

gg

un

gja

wab

an



Lembaga Pengarah telah menghadiri program latihan seperti

McCloskey South Africa Coal Exports Conference 2012, Building High

Performance Directors (BHPD), The Malaysian Corporate Governance

Code 2012 – The Implication and Challenges to Public Listed Companies,

Financial Institutions Directors’ Education Program dan MINDA

Luncheon Talk on Board Composition Diversity: Strategies, Lessons and

Looking Foward.

Setiausaha Syarikat membantu di dalam penganjuran program-

program dalaman dan luaran, sesi latihan, taklimat, bengkel dan

seminar bagi para Pengarah. Program Pembangunan Tahunan

Lembaga Pengarah (BDP) dianjurkan secara dalaman sebagai

sebahagian daripada Program Pembangunan Berterusan TNB bagi

Lembaga Pengarah. Sepanjang Tahun Kewangan ini, BDP 2012

yang bertajuk Electricity Industry Reform, Market and Strategy

Discussions on Maintaining the Vertically Integrated Utility oleh Dr.

Fereidoon P. Sioshansi, Presiden Menlo Energy Economics, Amerika

Syarikat, telah diadakan.

Lembaga Pengarah juga mengambil bahagian di dalam Lawatan

Teknikal Tahunan Lembaga Pengarah, sama ada di dalam atau di

luar negara, bertujuan meningkatkan pemahaman dan pengetahuan

Lembaga Pengarah di dalam aspek teknikal dan operasi sektor

tenaga serta memastikan mereka sentiasa diperlengkapkan dengan

teknologi terkini.

MENGUTAMAKAN INTEGRITI DALAM PELAPORAN KEWANGAN

Pelaporan Kewangan

Lembaga Pengarah mensasarkan penyediaan penilaian prestasi

kewangan Syarikat yang jelas, seimbang dan komprehensif beserta

prospek melalui Penyata Kewangan yang telah diaudit dan laporan

kewangan suku tahunan serta melalui pendedahan material yang

dibuat selaras dengan MMLR.

Lembaga Pengarah dibantu oleh BAC untuk menyelia integriti

pelaporan kewangan Syarikat dan sebagai sebahagian daripada

peranan-peranan ini, proses pelaporan kewangan operasi. Proses

ini bertujuan memberikan jaminan bahawa penyata kewangan

dan nota berkaitan adalah lengkap selaras dengan keperluan

undang-undang berkaitan dan piawaian perakaunan serta

memberi gambaran yang benar dan saksama mengenai kedudukan

kewangan Syarikat.

Bagi tahun ini, satu (1) sesi di antara BAC dan juruaudit luaran

tanpa kehadiran Pengurusan telah diadakan sebagai sebahagian

daripada medium pertukaran pandangan dan pendapat di antara

kedua-dua pihak berhubung pelaporan kewangan.

MENGENAL PASTI DAN MENGURUS RISIKO

Kawalan Dalaman

Ia adalah penting untuk menekankan bahawa tanggungjawab utama

bagi memastikan sistem kawalan dalaman yang kukuh dan mengkaji

keberkesanan sistem tersebut adalah terletak kepada Lembaga

Pengarah. Sistem kawalan dalaman Syarikat direka untuk mengurus,

bukannya menghapus, risiko kegagalan untuk mencapai objektif

korporat Syarikat serta untuk melindungi pelaburan pemegang

saham dan aset Syarikat. Sistem kawalan dalaman dan rangka kerja

Syarikat dinyatakan secara terperinci di dalam Penyata Kawalan

Dalaman di muka surat 116 hingga 119 di dalam Laporan Tahunan.

MEMASTIKAN PENDEDAHAN BERKUALITI TINGGI DAN TEPAT

PADA MASA

Amalan TNB adalah untuk menyalurkan semua maklumat sensitif

harga kepada Bursa Malaysia Securities Berhad (Bursa Malaysia)

tepat pada masanya seperti yang dikehendaki oleh MMLR dan

kepada pasaran dan masyarakat amnya melalui siaran media TNB,

laman web TNB dan lain-lain saluran yang bersesuaian.

Melalui Polisi Pendedahan Korporat TNB, TNB menunjukkan

komitmen untuk mencapai amalan terbaik dari segi pendedahan

dengan bertindak selaras dengan semangat, niat dan tujuan

keperluan pengawalseliaan yang berkenaan serta dengan melihat

bukan pada asas tetapi hakiki. Polisi Pendedahan Korporat

mencerminkan obligasi berkaitan yang ditetapkan oleh MMLR.

Bagi tujuan pendedahan, maklumat sensitif harga adalah maklumat

di mana seseorang yang munasabah merasakan akan memberi kesan

material ke atas harga atau nilai sekuriti TNB. Setiausaha Syarikat

adalah bertanggungjawab untuk mengkaji pendedahan yang

dicadangkan dan membuat keputusan berhubung dengan maklumat

yang boleh atau harus didedahkan kepada pasaran. Setiap bahagian

di TNB dikehendaki memaklumkan kepada Setiausaha Syarikat

mengenai mana-mana maklumat sensitif harga yang berpotensi

mengenai TNB secepat mungkin sebelum ia diketahui umum.

Perdagangan Dalaman

Pengarah dan Pengurusan Kanan TNB adalah dilarang untuk

berdagang dalam sekuriti atau sebarang jenis maklumat sensitif

harga dan pengetahuan yang belum diumumkan selaras dengan

MMLR dan peruntukan-peruntukan yang relevan dalam Akta Pasaran

Modal dan Perkhidmatan 2007. Notis tempoh tertutup untuk

berdagang dalam sekuriti TNB diedarkan terlebih dahulu kepada

Pengarah dan Pengurusan Kanan yang disifatkan sebagai mempunyai

maklumat sensitif harga dan pengetahuan apabila berkaitan.

111


Ke

be

rtan

gg

un

gja

wab

an



M E N G U K U H K A N H U B U N G A N A N T A R A S Y A R I K A T D A N

PEMEGANG SAHAM

Lembaga Pengarah TNB komited untuk memberikan pemegang

saham, pelabur dan pihak berkepentingan yang lain akses yang

komprehensif dan setara serta tepat pada masanya berhubung

maklumat mengenai aktiviti-aktiviti Kumpulan bagi membolehkan

mereka membuat keputusan pelaburan berdasarkan maklumat.

TNB menggunakan pelbagai pendekatan komunikasi seperti

komunikasi langsung dan penerbitan semua maklumat yang

berkaitan dalam Kumpulan di laman web www.tnb.com.my.

TNB turut menggunakan laman web korporatnya sebagai satu cara

penyebaran maklumat kepada para pemegang saham dan komuniti

pelaburan yang lebih luas. Satu (1) seksyen dari laman web direka

khusus bagi pelabur TNB di mana siaran media, pembentangan

pelabur dan penyata kewangan suku tahunan dan tahunan

disediakan untuk ulasan. Pengumuman, pembentangan dan

laporan yang dipaparkan di laman web ini disiarkan serta-merta

setelah ia disalurkan ke pasaran.

Para pemegang saham adalah digalakkan untuk menghadiri MAT

dan menggunakan peluang tersebut untuk mengajukan soalan

serta membuat undian ke atas perkara-perkara penting yang

memberi kesan kepada Kumpulan, termasuk pemilihan Pengarah-

pengarah, menerima Penyata Kewangan yang telah diaudit dan

undian mengenai laporan ganjaran. Juruaudit luaran turut

menghadiri MAT dan bersedia untuk menjawab sebarang soalan

yang diajukan.

TNB terus menggalakkan para pemegang saham untuk mengakses

Laporan Tahunan melalui laman web sebagai menunjukkan

komitmen Kumpulan kepada alam sekitar serta untuk mencapai

kecekapan kos yang lebih besar. Walau bagaimanapun, pemegang

saham masih diberikan Laporan Tahunan dalam format CD-ROM

bersama-sama dengan versi ringkas Penyata Kewangan, Notis MAT

dan Borang Proksi.

Hubungan Antara Syarikat dan Pelabur

TNB terus berusaha ke arah piawaian tertinggi bagi pendedahan

dan ketelusan korporat dengan menyebarkan maklumat yang tepat

dan relevan kepada pasaran secepat mungkin untuk membantu

para pelabur membuat keputusan berdasarkan maklumat,

menyediakan akses tetap kepada Pengurusan Syarikat melalui

mesyuarat secara individu (mesyuarat dalaman), persidangan, tele-

persidangan dan taklimat serta memenuhi permintaan pelabur

yang semakin meningkat bagi ketelusan dan tadbir urus serta

mengimbanginya dengan sensitiviti komersial operasi bisnes TNB.

Apa yang utama, perkembangan terhadap penumpuan Piawaian

Laporan Kewangan Antarabangsa (IFRS) telah disampaikan bagi

mengukuhkan ketelusan, memastikan bahawa semua pihak

berkepentingan dimaklumkan pada setiap masa.

Pasukan Perhubungan Pelabur (IR) telah terus melibatkan diri dengan

pelabur buy-side dan penganalisis sell-side dengan memberikan

mereka maklumat terkini Syarikat. Ini adalah penting kerana pegawai

IR boleh mendapat tarikan dalaman dan akses yang selamat untuk

aliran maklumat penting dan memahami jangkaan pihak

berkepentingan. Pengurus dana di seluruh dunia akan berhadapan

dengan peningkatan cabaran bagi mendapatkan penilaian yang

optimum. Oleh itu, penglibatan Syarikat dengan pengurus dana

adalah penting kerana mereka akan berkongsi pandangan mengenai

faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan untuk melabur.

Memandangkan keadaan semasa yang t idak menentu,

keperluan maklumat oleh pelabur telah berkembang dan mereka

meminta untuk mengadakan pertemuan dengan lebih kerap.

Selama bertahun-tahun, IR TNB telah mengukuhkan usahanya

untuk meningkatkan akses dan kewujudan pengurusan Syarikat

kepada kumpulan penganalisis dan pelabur. Pelbagai platform

komunikasi yang ditawarkan kepada golongan kewangan oleh

pasukan IR, bagi memastikan penglibatan yang kerap dengan

institusi komuniti pelaburan.

● Pengumuman Keputusan Kewangan Tahunan dan Suku Tahunan

TNB mengadakan taklimat penganalisis dan media di ibu

pejabatnya berikutan pengumuman keputusan kewangan

tahunan dan suku tahunan dan setelah memaklumkan kepada

Bursa Malaysia. Syarikat juga menjadi tuan rumah tele-

persidangan semasa taklimat diadakan bertujuan memberi

peluang kepada pihak yang tidak dapat hadir untuk turut serta,

juga bagi membolehkan komuniti pelaburan di hab kewangan

utama di seluruh dunia menyertainya.

● Pembentangan Taklimat Penganalisis

B a g i p e n g u m u m a n k e w a n g a n s u k u t a h u n a n , T N B

membentangkan penyata kewangan terperinci dan lain-lain

maklumat kewangan serta teknikal penting Syarikat dalam

bentuk slaid pembentangan, yang membantu para penganalisis

dan pelabur untuk lebih memahami keputusan dan prestasi

kewangan Syarikat. Slaid ini disiarkan dengan segera di laman

web Syarikat di bawah portal IR berikutan pengumuman

keputusan kewangan kepada Bursa Malaysia. Pada masa yang

sama, salinan slaid pembentangan akan di e-mel kepada semua

penganalisis dan pelabur yang terdapat pada senarai edaran IR.

112


Ke

be

rtan

gg

un

gja

wab

an



● Mesyuarat Secara Individu & Berkumpulan di Persidangan

Penyertaan yang kerap di persidangan tempatan dan

luar negara membolehkan TNB untuk mendekati pengurus

dana tempatan dan asing dan berbincang mengenai

perkembangan-perkembangan dalam Kumpulan serta cabaran

baru yang dihadapi.

● Lawatan Tapak

Permintaan pelabur telah meningkat dan meminta lebih banyak

lawatan tapak diadakan. Oleh itu, sebagai sebahagian daripada

usaha berterusan kami untuk memastikan komuniti kewangan

mendapat maklumat yang telus dan terkini Syarikat, pada

sepanjang tahun ini, IR telah menganjurkan dua (2) lawatan

tapak. Lawatan pertama adalah lawatan Malaysian Industrial

Development Finance (MIDF) ke Jana Landfill Sdn. Bhd., Puchong

untuk memberikan pemahaman yang lebih baik mengenai

penjanaan elektrik melalui loji tenaga yang boleh diperbaharui.

Lawatan kedua adalah ke Stesen Janaelektrik Tuanku Jaafar,

Port Dickson untuk melihat operasi teknikal harian loji kuasa

pembakaran gas dan bahan api alternatif, distillate.

● Mesyuarat Dalam dan Luaran

Dengan asas pegangan saham institusi domestik dan asing

yang kukuh, pertemuan dengan Pengurusan Tertinggi amatlah

penting bagi menyampaikan mesej serta pandangan syarikat

yang lebih meyakinkan. Pasukan Pengurusan dan IR kerap

menjadi tuan rumah kepada pengurus dana tempatan dan

antarabangsa serta pelabur yang meminta untuk mengadakan

mesyuarat. Semasa mesyuarat ini, pengurus dana dan pelabur

akan diberikan maklumat terkini mengenai operasi bisnes

Syarikat dan perkembangan terbaharu.

● Sesi Taklimat dan Dialog

Sebagai sebahagian daripada program tahunan IR dan bagi

memberikan pemahaman yang lebih baik kepada penganalisis

penyelidikan dan pengurus dana berkenaan Feed-in Tariff (FiT),

satu sesi taklimat mengenai gambaran, mekanisme dan prospek

FiT telah diadakan. Acara ini dianjurkan dengan kerjasama Pihak

Berkuasa Pembangunan Tenaga Lestari (SEDA), di mana Ketua

Pegawai Operasinya telah membentangkan kepada peserta

mengenai wawasan FiT. Satu acara berasingan telah turut

diadakan bagi membolehkan penganalisis dan pengurus dana

mengenali Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif yang baru. Semasa

dialog ini, peserta dapat mengajukan pertanyaan dan

menyuarakan pandangan mereka kepada pihak Pengurusan dan

menerima maklum balas dengan serta-merta.

Prosedur Penggerak Etika

Prosedur Penggerak Etika merupakan satu mekanisme di mana

pekerja-pekerja TNB, kontraktor dan orang awam digalakkan untuk

melaporkan isu-isu yang serius yang berkaitan dengan salah laku

yang menyalahi undang-undang, tidak beretika atau tidak wajar

secara sulit, tanpa perlu takut akan reaksi buruk yang mungkin

timbul. Satu pasukan penyiasatan bebas akan menyiasat semua

kebimbangan yang dilaporkan dengan sewajarnya dan akan, di mana

berkenaan, memberi maklum balas mengenai hasil siasatan tersebut.

Aduan boleh disalurkan melalui laman web di http://wbis.tnb.com.

my atau dengan menghubungi talian bebas tol di 1-800-888-862.

KENYATAAN TANGGUNGJAWAB BAGI TAHUN KEWANGAN

(Menurut perenggan 15.26(a) kepada MMLR)

Lembaga Pengarah adalah bertanggungjawab sepenuhnya untuk

memastikan Penyata Kewangan yang telah diaudit disediakan

selaras dengan Akta Syarikat, 1965 dan piawaian perakaunan

berkaitan yang diluluskan oleh Lembaga Piawaian Perakaunan

Malaysia supaya ia memberikan gambaran yang benar dan saksama

mengenai hal ehwal Kumpulan dan keuntungan atau kerugian

serta aliran tunai pada akhir tempoh perakaunan.

Di dalam penyediaan Penyata Kewangan yang telah diaudit,

Pengarah-pengarah berpuas hati bahawa piawaian perakaunan

yang diluluskan di Malaysia telah dipatuhi dan pertimbangan dan

anggaran yang munasabah dan berhemat telah dibuat. Penyata

Kewangan yang telah diaudit juga disediakan atas dasar usaha

berterusan memandangkan Lembaga Pengarah mempunyai

jangkaan yang munasabah, setelah membuat penelitian, bahawa

Kumpulan mempunyai sumber yang mencukupi untuk meneruskan

operasi sedia ada untuk masa hadapan.

113


Ke

be

rtan

gg

un

gja

wab

an



KENYATAAN PEMATUHAN TAMBAHAN

1. Penggunaan Keuntungan Hasil yang Diperoleh daripada

Sebarang Cadangan Korporat

TNB Janamanjung Sdn. Bhd., anak syarikat milik penuh TNB,

mengumpul dana melalui Sukuk untuk membayar Kontrak

Kejuruteraan, Perolehan dan Pembinaan (EPC). Setakat 31

Ogos 2012, Sukuk telah mengumpul sebanyak RM4.850 juta,

di mana sebanyak RM2,040.82 juta telah dibayar kepada

kontraktor EPC.

2. Pembelian Balik Saham bagi Tahun Kewangan

Syarikat tidak membuat sebarang cadangan untuk pembelian

balik saham sepanjang Tahun Kewangan.

3. Opsyen, Waran atau Sekuriti Boleh Tukar yang telah

dilaksanakan

Sepanjang Tahun Kewangan ini, 44,896,592 saham biasa baru

bernilai RM1.00 sesaham telah diterbitkan oleh Syarikat

menurut Skim Opsyen Saham Pekerja II (ESOS II) pada harga-

harga pelaksanaan RM4.45, RM5.06, RM5.08,RM5.36, RM5.45,

RM5.59, RM5.62, RM5.64, RM5.74, RM5.86, RM5.93, RM6.09,

RM6.24, RM6.40 dan RM8.85 sesaham.

Saham-saham biasa baru yang diterbitkan semasa Tahun

Kewangan berada sama rata dalam semua aspek dengan

saham biasa sedia ada Syarikat.

Syarikat telah diberikan pengecualian oleh Suruhanjaya

Syarikat Malaysia melalui surat bertarikh 8 Oktober 2012

daripada perlu mendedahkan dalam Penyata Kewangan yang

telah diaudit nama-nama individu yang telah diberi opsyen

sepanjang Tahun Kewangan dan butiran mengenai pegangan

mereka menurut seksyen 169(11) Akta Syarikat, 1965 kecuali

bagi maklumat mengenai pekerja-pekerja yang telah diberikan

opsyen mewakili 756,000 saham biasa atau lebih. Senarai

pekerja yang telah diberikan opsyen mewakili 756,000 saham

biasa atau lebih menurut ESOS II dinyatakan di muka surat

219 di dalam Laporan Tahunan ini.

4. American Depository Receipts (“ADR”)

Pada bulan Januari 1994, TNB telah melancarkan ADR Tahap 1

di New York, Amerika Syarikat. Setiap satu ADR mempunyai

nilai yang bersamaan dengan empat (4) saham TNB. Bank yang

dilantik khusus untuk program ADR ini adalah Malayan Banking

Berhad. Bank of New York di Amerika Syarikat adalah

bank depositori dan ADR boleh didagangkan di kaunter.

Setakat 31 Ogos 2012, sejumlah 5,013,848 saham biasa adalah

dipegang melalui ADR, yang mewakili kurang daripada 5%

daripada modal terbitan dan modal berbayar iaitu sebanyak

5,501,553,731 saham TNB.

5. Pengenaan Sekatan dan/atau Penalti

Syarikat ataupun mana-mana Anak-anak syarikat, Pengarah

atau pihak Pengurusan tidak dikenakan dengan apa-apa

sekatan dan/atau penalti oleh badan-badan kawal selia yang

berkaitan dalam Tahun Kewangan berakhir 31 Ogos 2012.

6. Yuran Bukan Audit

Yuran bukan audit Kumpulan yang dibayar kepada juruaudit

luaran, Tetuan PricewaterhouseCoopers, bagi Tahun Kewangan

berakhir 31 Ogos 2012 adalah berjumlah RM639,147.00 dan

PKR1,432,910.00.

7. Perbezaan dalam Keputusan

Kumpulan tidak mengeluarkan sebarang ramalan keuntungan

bagi Tahun Kewangan berakhir 31 Ogos 2012.

8. Jaminan Keuntungan

Kumpulan tidak mengeluarkan sebarang jaminan keuntungan

bagi Tahun Kewangan.

114


Ke

be

rtan

gg

un

gja

wab

an



9. Kontrak-Kontrak Material

Kecuali seperti yang dinyatakan di bawah, Kumpulan dan/

atau Anak-anak Syarikatnya tidak melaksanakan sebarang

kontrak material yang melibatkan kepentingan para Pengarah

atau pemegang saham utama yang masih wujud pada

31 Ogos 2012:

Pemberi pinjaman Lembaga Kumpulan Wang Simpanan

Pekerja (KWSP)

Peminjam Tenaga Nasional Berhad

Hubungan

Pemberi Pinjaman/

Peminjam

KWSP adalah salah satu pemegang

saham utama TNB (anggaran sebanyak

13.88% setakat 22 Ogos 2012)

Tujuan Pinjaman Pembiayaan semula

Jumlah Agregat sebanyak RM2,800 juta

Perincian

Kemudahan

Kemudahan I – RM700.0 juta

Kemudahan II – RM700.0 juta

Kemudahan III – RM700.0 juta

Kemudahan IV – RM350.0 juta

Kemudahan V – RM350.0 juta

Kadar Faedah Kemudahan I – 5.45%

Kemudahan II – 5.50%

Kemudahan III – 5.60%

Kemudahan IV – 5.65%

Kemudahan V – 5.70%

Terma

Pembayaran

Faedah Pembayaran

30 Jun dan 31 Disember Setiap Tahun

Kalendar

Pembayaran Balik Utama

Kemudahan I – 31 Disember 2019

Kemudahan II – 31 Disember 2020

Kemudahan III – 31 Disember 2021

Kemudahan IV – 31 Disember 2024

Kemudahan V – 31 Disember 2025

10. Urusniaga dengan Pihak Berkaitan

Kumpulan telah mewujudkan prosedur yang bersesuaian

untuk memastikan ia mematuhi MMLR berhubung dengan

urusniaga dengan pihak berkaitan. Semua urusniaga dengan

pihak berkaitan diulangkaji oleh Juruaudit Dalaman Kumpulan

(GIA), seterusnya Laporan Group-Wide dikemukakan kepada

Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah pada setiap suku

tahun bagi tujuan pemantauan.

Kumpulan tidak perlu mendapatkan sebarang mandat

daripada pemegang sahamnya berhubung urus niaga berulang

dengan pihak berkaitan sepanjang Tahun Kewangan.

PENYATA PEMATUHAN KE ATAS KEPERLUAN BURSA MALAYSIA

BERHUBUNG DENGAN APLIKASI PRINSIPPRINSIP SERTA

PENGGUNAAN AMALAN TERBAIK YANG DITETAPKAN DI DALAM

KOD TADBIR URUS KORPORAT MALAYSIA

(Menurut perenggan 15.25 kepada MMLR)

Lembaga Pengarah dengan sukacita melaporkan kepada para

pemegang saham bahawa Kumpulan telah mematuhi dan akan

terus komited untuk mencapai piawaian yang tertinggi mungkin

melalui penggunaan berterusan prinsip-prinsip dan amalan terbaik

Kod dan semua undang-undang lain yang berkaitan.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah selaras dengan

resolusi yang bertarikh 31 Oktober 2012.



115


Ke

be

rtan

gg

un

gja

wab

an



TANGGUNGJAWAB LEMBAGA PENGARAH

Lembaga Pengarah adalah bertanggungjawab terhadap sistem

kawalan dalaman Tenaga Nasional Berhad (Kumpulan). Sistem ini

direka untuk melindungi pelaburan pemegang saham, kepentingan

pelanggan, badan kawalselia, pekerja dan aset Kumpulan.

Sistem kawalan dalaman meliputi pengurusan risiko, kewangan,

operasi, sistem pengurusan maklumat dan pematuhan undang-

undang, peraturan, polisi dan prosedur. Sistem ini direka untuk

mengurus dan bukannya menghapuskan risiko yang mungkin

menghalang pencapaian objektif perniagaan Kumpulan. Oleh itu,

sistem kawalan dalaman ini hanya memberi jaminan yang

munasabah tetapi tidak mutlak terhadap salah nyata, kerugian

atau penipuan.

Lembaga Pengarah telah menubuhkan satu rangka kerja untuk

mengenalpasti, menilai dan mengurus risiko penting yang dihadapi

oleh Kumpulan kecuali untuk syarikat-syarikat bersekutu dan

usahasama yang tidak berada di bawah kawalan Kumpulan. Rangka

kerja dan proses pengurusan risiko diulangkaji secara kerap oleh

Lembaga Pengarah, selaras dengan Penyata Kawalan Dalaman:

Panduan Untuk Pengarah Syarikat Awam Tersenarai (Statement on

Internal Control: Guidance for Directors of Public Listed Companies).

Lembaga Pengarah dibantu oleh pihak Pengurusan untuk

memastikan bahawa kawalan dalaman dan amalan pengurusan

risiko dilaksanakan dalam Kumpulan.

PENGURUSAN RISIKO

Lembaga Pengarah meluluskan penubuhan fungsi Enterprise Wide

Risk Management (EWRM) pada tahun 2003. Satu rangka kerja

EWRM diwujudkan untuk memberi panduan mengenai proses

pengurusan risiko dan menggabungkan penilaian, pelaporan,

rawatan, pemantauan dan kajian risiko strategik dan operasi di

dalam Kumpulan. Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah (JALP)

mengkaji keberkesanan fungsi EWRM dan berbincang mengenai

laporan risiko yang dikeluarkan dan aktiviti pengurusan risiko yang

dijalankan sepanjang tahun. JALP dibantu oleh Jawatankuasa

Pengurusan Risiko Kumpulan, Jawatankuasa Kerja Pengurusan

Risiko, Ketua Pegawai Risiko, Bahagian Perancangan, Jabatan

EWRM dan kakitangan operasi untuk menerapkan budaya

pengurusan risiko di dalam Kumpulan.

Jabatan EWRM bersama-sama dengan Jabatan Audit Dalaman

Kumpulan (JADK) memberi jaminan mengenai kecukupan dan

keberkesanan sistem EWRM dalam mengurangkan dan

menguruskan risiko yang dihadapi oleh Kumpulan. Dalam tahun di

bawah kajian, Jabatan EWRM telah melaksanakan inisiatif-inisiatif

berikut untuk meningkat perlaksanaan EWRM di dalam Kumpulan:

● Menjalankan 2 forum pengurusan risiko dan 29 sesi kesedaran

dan kajian mengenai risiko di bahagian, jabatan dan anak-anak

syarikat TNB.

● Mengendalikan 6 sesi dua hari latihan risiko pengurusan

sebagai sebahagian daripada Program Latihan Eksekutif Baru.

● Menjalankan 11 Ulangkaji Pengurusan Risiko & Pematuhan

untuk menilai kecukupan Sistem Maklumat Risiko TNB (TRIS)

dan keberkesanan kawalan pengurangan yang dikenalpasti.

● Melaksanakan TRIS Helpdesk untuk pengurusan pertanyaan dan

maklumbalas yang lebih baik.

STRUKTUR KAWALAN

Lembaga Pengarah telah mewujudkan beberapa struktur kawalan

dan komited untuk menilai, meningkatkan dan mengekalkan struktur

ini bagi memastikan keberkesanan kawalan strategik dan operasi ke

atas operasi perniagaan Kumpulan. Berikut adalah kawalan-kawalan

struktur utama yang diwujudkan untuk membantu Lembaga

Pengarah mengekalkan persekitaran kawalan yang baik:

Jawatankuasa Lembaga Pengarah dan Pengurusan

Untuk menggalakkan tadbir urus korporat, ketelusan dan

kebertanggungjawaban, Lembaga Pengarah telah menubuhkan

Jawatankuasa Lembaga Pengarah dan Pengurusan untuk membantu

dalam mencapai visi, misi, strategi dan objektif yang ditetapkan untuk

Kumpulan. Jawatankuasa ini menyelia bahagian yang diberikan

kepada mereka di bawah Terma Rujukan mereka. Jawatankuasa ini

memainkan peranan penting dalam mengarah, memantau dan

memastikan bahawa rancangan dan operasi adalah selaras dengan

rancangan pelan perniagaan jangka panjang dan jangka pendek

Kumpulan yang diluluskan dan dasar Kumpulan. Jawatankuasa

tersebut adalah seperti berikut:

116


Ke

be

rtan

gg

un

gja

wab

an


Penyata Kawalan Dalaman

Struktur Organisasi

Lembaga Pengarah telah melaksanakan satu struktur bahagian

untuk Kumpulan. Bidang kuasa, tanggungjawab dan akauntabiliti

yang jelas telah ditubuhkan untuk menyokong Kumpulan dalam

mencapai visi, misi, strategi dan objektif operasi. Struktur bahagian

ini meningkatkan keupayaan setiap bahagian untuk memberi

tumpuan kepada fungsi teras yang telah ditetapkan atau fungsi

sokongan dalam Kumpulan.

Lembaga Pengarah juga mengkaji dan memperbaiki keberkesanan

struktur organisasi dan kawalan Kumpulan untuk meningkatkan

keupayaan Kumpulan bagi mencapai objektif strategik dan operasi

dan menguruskan cabaran di dalam persekitaran operasi.

Pada September 2012, Lembaga Pengarah telah meluluskan

pengstrukturan semula organisasi untuk meningkatkan keberkesanan

bagi mencapai objektif jangka pendek dan jangka panjang.

Perubahan adalah seperti berikut:

● Jawatan Ketua Pegawai Operasi (COO) telah dimansuhkan

apabila Ketua Pegawai Operasi dilantik sebagai Ketua Pengawai

Eksekutif (CEO).

● Satu bahagian baru iaitu Perniagaan Baru dan Projek Utama

telah ditubuhkan. Jabatan Pembangunan Perniagaan, Jabatan

Pembangunan Aset Penjanaan, Jabatan Pegurusan Pelaburan

dan TNB Repair & Maintenance Sdn Bhd (REMACO) diletakkan

di bawah Bahagian ini.

● Satu jabatan baru, Pengurusan Strategik & Prestasi telah

ditubuhkan.

● Bahagian Perkhidmatan Korporat dan Hal Ehwal Korporat telah

digabungkan dan menjadi Bahagian Hal Ehwal Korporat &

Perkhidmatan.

Sistem Pengurusan Maklumat

Lembaga Pengarah mengiktiraf kepentingan memanfaatkan

teknologi maklumat dan komunikasi untuk menggalakkan operasi

perniagaan yang berkesan dan cekap, menepati waktu dan

komunikasi yang tepat dengan pihak-pihak berkepentingan, dan

meningkatkan prestasi Kumpulan dalam jangka panjang.

Sistem utama yang digunakan oleh Kumpulan adalah seperti

berikut:

● Enterprise Resource Management System (ERMS)

● eCustomer Information & Billing System (eCIBS)

● Enterprise Human Resources Management System (EHRMS)

● Supervisory Control and Data Acquisition System (SCADA)

● Remote Meter System (RMR)

● Employee Self Service (ESS)

● TNB Outage Management Systems (TOMS)

● Corporate Geospatial Information System (CGIS)

Bagi Corporate Geospatial Information System (CGIS), 4 modul telah

dilaksanakan dalam tahun kewangan menjadikan jumlah modul

yang telah beroperasi sehingga kini kepada 20. Projek ini

menjangkau 10 tahun dengan 50 modul pada akhir tempoh projek.

TNB telah melaksanakan Sistem Pengurusan Rantaian Pembekal

(Suppy Chain Management System) sepanjang tahun kewangan ini

dan di dalam peringkat akhir perlaksanaan bagi modul-modul berikut:

● Pengurusan Perhubungan Pembekal (Supply Relationship

Management)

● Kontrak Pengurusan Kitaran Hayat (Contract Lifecycle

Management)

● Pengurusan Prestasi Perbelanjaan (Spend Performance

Management)

Dasar dan Prosedur Kumpulan

Lembaga Pengarah telah meluluskan dasar dan prosedur untuk

mentadbir fungsi kewangan dan operasi, dan etika bagi Kumpulan.

Dasar-dasar ini memastikan bahawa etika, prinsip dan mekanisme

kawalan dalaman digunakan di dalam operasi. Ini membolehkan

Kumpulan untuk bertindak balas dengan cepat kepada risiko yang

berubah-ubah dan segera melaporkan sebarang kegagalan kawalan

yang ketara. Dasar dan prosedur juga dikaji semula secara kerap/

berkala untuk memastikan kesesuaian dan keberkesanannya.

Antara lain, dasar-dasar dan prosedur yang dilaksanakan adalah

Jawatankuasa Lembaga Pengarah Jawatankuasa Pengurusan

● Jawatankuasa Audit

● Jawatankuasa Tender

● Jawatankuasa Tatatertib

● Jawatankuasa Pencalonan & Imbuhan

● Jawatankuasa Kewangan & Pelaburan

● Jawatankuasa Majlis Eksekutif Kumpulan

● Jawatankuasa Pengurusan Eksekutif Kumpulan

● Jawatankuasa Bekalan Tenaga

● Jawatankuasa Pengurusan Tender Kumpulan

● Jawatankuasa Pengurusan Risiko Kumpulan

● Jawatankuasa Eksekutif Perolehan Bahan Api

● Majlis Tadbir Teknologi Maklumat & Komunikasi

● Majlis Peraturan Berasaskan Insentif (IBR)

117


Ke

be

rtan

gg

un

gja

wab

an



seperti berikut:

● Garis Panduan Kawalan Dalaman

● Polisi & Prosedur Kewangan Kumpulan

● Polisi Perbendaharaan

● Polisi Keselamatan & Kesihatan

● Polisi Alam Sekitar

● Polisi Pelaburan

● Polisi Perolehan & Prosedur (PP&P)

● Polisi Anti Penipuan

● Polisi & Prosedur Tatatertib

● Polisi Maklumat, Komunikasi & Kod Amalan

● Polisi & garis panduan bagi Enterprise Wide Risk Management

● Had Kuasa

● Kod Etika

● Kod Etika Perolehan

● Prosedur Whistle Blowing

Pada tahun ini, Bahagian Perolehan Kumpulan telah menlaksanakan

beberapa langkah inisiatif untuk memperbaiki kawalan dalaman di

dalam proses perolehan seperti berikut:

● PP&P modul latihan bagi Eksekutif dan Bukan Eksekutif

● Program Roadshow Penyebaran PP&P

● Semakan pekeliling berkaitan Prosedur Perolehan & Proses,

Tender dan Kontrak

● Pelaksanaan Kajian Pematuhan Perolehan

● Penilaian Tahunan Mandatori Vendor

● Kajian Profil Risiko Perolehan

Pengurusan Bakat dan Pembangunan

Lembaga Pengarah mengakui pentingnya mempunyai pemimpin

yang mempunyai pengetahuan di dalam bidang teknikal dan

pengurusan untuk mengemudi syarikat ke hadapan. Satu struktur

rangka kerja pengurusan bakat telah ditubuhkan di peringkat syarikat

dan bahagian untuk mengenalpasti dan membangunkan tenaga kerja

untuk mencapai objektif strategik Kumpulan. Program pembangunan

telah direka untuk menyediakan pekerja yang berbakat kepada

jawatan-jawatan yang mempunyai tanggungjawab yang lebih besar

dan mendedahkan mereka kepada cabaran ini. Dalam tahun

kewangan 2012, selain latihan bilik darjah dan tugasan projek, pekerja

berbakat juga diberi pengalaman pembelajaran melalui program

lampiran kerja (Job Attachment) dan peminjaman (Secondment).

Jabatan Jaminan Pendapatan

Pada 7 Ogos 2009, Jabatan Jaminan Pendapatan (Revenue Assurance

Department - RAD) telah ditubuhkan berikutan kelulusan Lembaga

Pengarah. Peranannya adalah untuk membendung pengusikan

pemasangan meter (Meter Installation Tampering - MIT) dan menyekat

kebocoran hasil daripada kesilapan bil, pemeteran dan pentadbiran.

RAD juga bertanggungjawab untuk meningkatkan mekanisme

kawalan dalaman MIT dan memastikan pematuhan kepada proses.

KAJIAN & PEMANTAUAN

Sesi Breakout Lembaga Pengarah Dengan Pihak Pengurusan

Lembaga Pengarah berinteraksi secara aktif dengan pihak pengurusan

semasa sesi Breakout untuk membincang dan mengkaji pelan, strategi,

prestasi dan risiko yang dihadapi oleh Kumpulan. Pada tahun ini, satu

sesi breakout Lembaga Pengarah dan 2 Sesi Breakout bagi Anak-anak

Syarikat telah diadakan. Sesi Breakout Lembaga Pengarah menyediakan

mekanisme pemantauan dan kajian untuk meningkatkan keberkesanan

Lembaga Pengarah dan membolehkan pihak pengurusan mendapatkan

mandat untuk menangani risiko yang dihadapi di dalam persekitaran

dalaman dan luaran. Sesi Breakout bagi Anak-anak Syarikat adalah untuk

meningkatkan interaksi di antara TNB dan anak-anak syarikat, dan untuk

membantu dalam menyelaraskan dasar-dasar dan amalan anak-anak

syarikat supaya sejajar dengan dasar-dasar dan prosedur TNB.

Belanjawan & Perancangan Perniagaan

Lembaga Pengarah telah meluluskan pelaksanaan Pelan Strategik

20 Tahun bermula dari tahun 2005 sehingga tahun 2025. Pelan

Strategik 20 Tahun telah dibahagikan kepada 4 fasa untuk

membawa Kumpulan ke arah visi menjadi sebuah perbadanan

terkemuka dalam tenaga dan perniagaan yang berkaitan. Setiap

fasa terdiri daripada Pelan Strategik 5 Tahun.

Fasa kedua Pelan Strategik 5 Tahun TNB bermula dari 2011 hingga

2015 (Gemilang 2015) menjurus ke arah Pengembangan Geografi. Ia

memberi panduan kepada pihak pengurusan dalam menyediakan

Pelan Operasi Tahunan, Petunjuk Prestasi Utama (KPI) dan belanjawan.

Strategi yang dikenal pasti di dalam Pelan Strategik 20 Tahun,

Pelan Strategik 5 Tahun dan Pelan Operasi Tahunan serta KPI dikaji

semula, diluluskan dan dipantau oleh Lembaga Pengarah. Laporan

kemajuan Pelan Strategik 5 Tahun dibentangkan dan dibincangkan

semasa Sesi Breakout Lembaga Pengarah dan Pihak Pengurusan.

Sistem Perancangan dan Pembangunan Jangka Panjang

Lembaga Pengarah terlibat dalam mengkaji dan meluluskan Sistem

Perancangan dan Pembangunan Jangka Panjang. Bahagian Perancangan

menjalankan sistem perancangan dan pembangunan infrastruktur

bekalan elektrik terutamanya pembangunan kapasiti penjanaan dan

pembangunan infrastruktur penghantaran bagi memenuhi beban

permintaan jangka panjang. Ramalan bebanan jangka panjang

mengambil kira perubahan dalam ekonomi dan dipantau dengan teliti

untuk bertindakbalas kepada keadaan permintaan bebanan.

Untuk perancangan dan pembangunan kapasiti penjanaan, Bahagian

Perancangan bekerjasama rapat dengan Suruhanjaya Tenaga untuk

membentangkan ramalan bebanan dan rancangan pembangunan

penjanaan. Rancangan-rancangan ini disahkan oleh Jawatankuasa

Perancangan, Pembangunan dan Pelaksanaan Tariff atau JPPPET

yang dipengerusikan oleh Menteri Tenaga, Teknologi Hijau dan Air

(KeTTHA). Lembaga Pengarah mengikuti perkembangan

pembangunan penjanaan. Rancangan pengembangan penjanaan

digubal untuk Semenanjung Malaysia dengan mengambilkira

keselamatan tenaga jangka panjang melalui kepelbagaian sumber

bahan api, jenis loji penjanaan dan senario tenaga global.

118


Ke

be

rtan

gg

un

gja

wab

an



Pelan pengembangan penghantaran pula disediakan oleh Bahagian

Perancangan berdasarkan kepada Kod Grid Malaysia, Piawaian

Kebolehpercayaan Sistem Penghantaran dan Syarat Lesen TNB.

Pelan penghantaran disahkan dan diluluskan oleh Jawatankuasa

Bekalan Tenaga di peringkat pengurusan sebelum kelulusan akhir

oleh Lembaga Pengarah.

Aktiviti-aktiviti di atas dijalankan mengikut keperluan baru yang

ditetapkan dalam Peraturan-Peraturan Bekalan Pemegang Lesen

1990 (Pindaan 2002) berkuatkuasa mulai 1 September 2011.

Kajian Kewangan dan Operasi

Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah (JALP) menyemak prestasi

kewangan suku tahunan Kumpulan bersama-sama dengan Pihak

Pengurusan, dan seterusnya melaporkan kepada Lembaga

Pengarah. Kajian suku tahunan membolehkan JALP membincang

dan menilai keputusan kewangan Kumpulan dan prestasi operasi

Kumpulan. Akaun pengurusan bulanan, yang bertindak sebagai

alat pemantauan juga diedarkan kepada Lembaga Pengarah dan

Pihak Pengurusan Utama untuk makluman mengenai keputusan

kewangan utama, petunjuk prestasi operasi dan perbezaan

belanjawan bagi membolehkan mereka memantau dan

menyumbang ke arah meningkatkan prestasi.

JALP juga mengkaji pelaksanaan Rangka Kerja Malaysia Financial

Report Standard (MFRS) yang dilaksanakan oleh Bahagian Kewangan

Kumpulan.

Jabatan Pematuhan Bahagian/Unit

Lembaga Pengarah telah meluluskan penubuhan jabatan, unit dan

pasukan petugas pematuhan di Jabatan/Bahagian EWRM,

Penjanaan, Penghantaran, Pembahagian, Kewangan Kumpulan,

Sumber Manusia Kumpulan dan ICT. Sepanjang tahun kewangan,

satu pasukan petugas pematuhan telah ditubuhkan di Bahagian

Sumber Manusia. Jabatan, unit dan pasukan petugas pematuhan

bertanggungjawab untuk memastikan bahawa operasi dijalankan

adalah mengikut polisi dan prosedur yang telah diluluskan, dan

meningkatkan kesedaran kawalan.

Jabatan Audit Dalaman Kumpulan (JADK)

JADK telah ditubuhkan oleh Lembaga Pengarah untuk memberi

jaminan bebas mengenai kecukupan pengurusan risiko, kawalan

dalaman dan sistem tadbir urus. Aktiviti-aktiviti JADK adalah

berpandu kepada Piagam Audit Dalaman yang telah diluluskan

oleh JALP.

JADK melaksanakan kajian semula proses perniagaan untuk menilai

kecukupan dan keberkesanan kawalan dalaman, pematuhan

terhadap peraturan serta dasar dan prosedur Kumpulan, dan

mengenegahkan risiko penting/ketara dan kelemahan kawalan

yang menjejaskan Kumpulan.

JADK juga melaksanakan semakan strategik/perkhidmatan

perundingan di mana relevan untuk membantu entiti meningkatkan

prestasi operasi mereka. Penilaian bagi kerja-kerja tidak dirancang,

penyiasatan atau pengulangkajian juga dijalankan apabila diminta

oleh Lembaga Pengarah, JALP dan Pihak Pengurusan.

Mesyuarat BAC diadakan secara berkala untuk membincangkan

penemuan audit, maklumbalas pihak pengurusan, tindakan

pembetulan, dan untuk memantau tindakan yang diambil oleh

pihak pengurusan di bahagian yang mempunyai kelemahan kawalan

dalaman yang ketara. Audit susulan dijalankan untuk mengkaji

kecukupan dan keberkesanan tindakan pembetulan yang telah

diambil oleh pihak pengurusan terhadap semua perkara penting

yang telah dibangkitkan. Petunjuk Prestasi Utama (KPI) telah

diperuntukkan kepada setiap Ketua Bahagian untuk menyiapkan

tindakan pembetulan yang diambil oleh pihak pengurusan.

Pencapaian KPI Tindakan Pembetulan oleh setiap Bahagian

dibincangkan semasa mesyuarat JALP.

JADK mempunyai status bebas dalam Kumpulan dan melapor

kepada Lembaga Pengarah menerusi JALP. Pelan audit tahunan,

belanjawan, kecekapan dan sumber bagi JADK diluluskan oleh

JALP. Ini adalah untuk memastikan kecukupan liputan bagi

kawasan yang mempunyai risiko yang penting dan tinggi dan juga

keperluan sumber yang mencukupi. JALP juga meluluskan

penyumberluaran (Outsourcing) dan penyumberan bersama (Co-

sourcing) tugasan audit dalaman untuk memudahkan pemindahan

pengetahuan daripada perunding luar di mana kemahiran teknikal

tidak dapat diperolehi secara dalaman.

KESIMPULAN

Bagi tahun kewangan yang dikaji, beberapa kelemahan dalam

kawalan dalaman telah dikesan. Walau bagaimanapun, selepas

siasatan yang teliti dan berdasarkan maklumat dan jaminan yang

disediakan, Lembaga Pengarah berpuas hati bahawa semua

tindakan yang perlu dan penambahbaikan dalam sistem kawalan

dalaman telah diambil untuk menangani kelemahan yang dikesan.

Namun, bagi kawasan yang memerlukan perhatian, langkah-

langkah penambahbaikan telah dan sedang diambil untuk

memastikan kecukupan dan keberkesanan kawalan dalaman dan

untuk melindungi pelaburan pemegang saham dan aset Kumpulan.

Kenyataan ini dibuat selaras dengan resolusi Lembaga Pengarah

bertarikh 31 Oktober 2012.

119


Ke

be

rtan

gg

un

gja

wab

an



Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah (JALP) diwujudkan pada 9 Disember 1990 oleh

Lembaga Pengarah bagi membantu Lembaga Pengarah melaksanakan tanggungjawab yang

ditetapkan. JALP ditadbir mengikut Terma Rujukan seperti yang digariskan di muka surat 125

hingga 128 dalam Laporan Tahunan ini.

KEAHLIAN DAN MESYUARAT

Ahli-ahli Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah dan butiran mesyuarat yang dihadiri semasa tahun kewangan

adalah seperti berikut:

1. Dato’ Zainal Abidin bin Putih

Pengerusi


2. Tan Sri Dato’ Hari Narayanan

a/l Govindasamy


3. Dato’ Abd Manaf bin Hashim


4. Datuk Chung Hon Cheong

Pengarah Bebas Bukan Eksekutif4

1 2

3

Bil. Nama Status Pengarah Bebas

Bil. Mesyuarat

Dihadiri

1. Dato’ Zainal Abidin bin Putih

Pengerusi

Pengarah Bukan Eksekutif

Kanan

Ya

(Kanan Bebas)

14/14

2. Tan Sri Dato’ Hari Narayanan

a/l Govindasamy

Ahli

Pengarah Bukan Eksekutif Ya 12/14

3. Dato’ Abd Manaf bin Hashim

Ahli


4. Datuk Chung Hon Cheong

Ahli


120


Ke

be

rtan

gg

un

gja

wab

an


Laporan Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah

Walaupun Terma Rujukan JALP memerlukan jawatankuasa berjumpa/

bermesyuarat enam (6) kali setahun, jawatankuasa telah bermesyuarat

sebanyak empat belas (14) kali dalam tahun kewangan ini. Setiausaha

Syarikat yang juga merupakan setiausaha kepada JALP dan Ketua

Audit Dalaman turut hadir pada mesyuarat-mesyuarat tersebut.

Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif dan pegawai-pegawai syarikat

juga dijemput menghadiri mesyuarat bagi membincangkan

mengenai perkara-perkara yang di bawah bidang kuasa mereka.

Selepas setiap mesyuarat, Pengerusi JALP akan mengemukakan

satu laporan mengenai perkara-perkara yang dibincangkan kepada

Lembaga Pengarah untuk makluman dan perhatian mereka. Kertas

tindakan akan dikeluarkan oleh Setiausaha Syarikat berkenaan

dengan keputusan yang telah dibuat dan juga tindakan yang

diperlukan. Kertas tindakan tersebut akan diedarkan kepada pihak

pengurusan untuk tindakan selanjutnya.

RINGKASAN AKTIVITI JAWATANKUASA AUDIT LEMBAGA

PENGARAH

Ringkasan aktiviti-aktiviti yang telah dijalankan oleh JALP dalam

tahun kewangan adalah seperti berikut:

Pengurusan Risiko

● Mengkaji Laporan Risiko Strategik TNB, Laporan Penilaian

Risiko Dwi-Tahunan dan aktiviti-aktiviti yang dilaksanakan oleh

Jabatan Pengurusan Risiko Perusahaan untuk mempromosi dan

meningkatkan kesedaran dan proses pengurusan risiko.

Audit Dalaman

● Mengkaji dan meluluskan Struktur Organisasi, Belanjawan dan

Pelan Audit Tahunan Jabatan Audit Dalaman Kumpulan (JADK)

untuk memastikan kecukupan sumber, kompetensi/kecekapan

dan liputan entiti yang diaudit dengan risiko yang signifikan

dan tinggi.

● Mengkaji laporan audit dalaman yang dikeluarkan oleh JADK

dan pihak luar ke atas keberkesanan dan kecukupan tadbir

urus, pengurusan risiko, operasi dan pematuhan proses.

● Mengkaji kecukupan dan keberkesanan tindakan-tindakan

pembetulan yang diambil oleh pengurusan berkaitan semua

isu-isu ketara yang dibangkitkan.

● Mengkaji Laporan Kajian Jaminan Kualiti terhadap fungsi audit

dalaman yang dijalankan oleh juruperunding luar.

● Membincang hasil siasatan tidak dirancang (ad-hoc) yang

dijalankan dan mengesahkan bahawa tindakan wajar akan

diambil untuk memperbetulkan kelemahan.

● Mengkaji dan meluluskan pelantikan perunding luar untuk

melaksanakan audit bersama di dalam bidang teknikal.

● Mengkaji Terma Rujukan, senarai perunding, tempoh masa dan

bajet untuk yuran perundingan untuk Pengurusan &

Kejuruteraan Audit 2012 bagi TNB.

● Menilai prestasi JADK.

● Mengkaji Petunjuk Utama Prestasi (KPI) yang dicapai oleh

Ketua-Ketua Bahagian dalam menyiapkan tindakan pembetulan.

Audit Luar

● Mengkaji dan meluluskan Pelan Audit dan skop bagi audit

tahunan Juruaudit Luar.

● Membincang dan melaporkan keputusan audit tahunan kepada

Lembaga Pengarah.

● Menilai prestasi Juruaudit Luaran dan mengesyorkan pelantikan

dan ganjaran mereka kepada Lembaga Pengarah.

● Bermesyuarat dengan Juruaudit Luaran tanpa kehadiran pihak

pengurusan untuk membincangkan sebarang isu yang ingin

dibentangkan.

Laporan Kewangan

● Mengkaji Penyata Kewangan Suku Tahun dan Tahunan Syarikat

dan Kumpulan termasuk pengumuman dan disyorkan kepada

Lembaga Pengarah untuk kelulusan.

Urusniaga Pihak Berkepentingan

● Menilai sistem bagi mengenalpasti, memantau dan melaporkan

urusniaga pihak yang berkepentingan untuk TNB dan anak-

anak syarikatnya.

Laporan Tahunan

● Mengkaji dan mengesyorkan untuk kelulusan Lembaga

Pengarah, Penyata Tadbir Urus Korporat, Penyata Kawalan

Dalaman, Laporan Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah,

Penyata Fungsi Audit Dalaman, Laporan Urusniaga Pihak Yang

Berkepentingan dan Urusniaga Pihak Yang Berkepentingan

Yang Berulang, dan Laporan Tanggungjawab Sosial Korporat.

121


Ke

be

rtan

gg

un

gja

wab

an



Lain-lain

● Mengkaji dan meluluskan peruntukan opsyen yang dibenarkan

di bawah Skim Opsyen Saham Pekerja (ESOS) sepanjang tahun

kewangan adalah mengikut peruntukan-peruntukan yang

dinyatakan di bawah Skim Syarikat.

● Mengkaji perlaksanaan inisiatif Rangka Kerja Piawaian Laporan

Kewangan Malaysia (MFRS) di TNB.

● Menjalankan 2 sesi Subsidiary Board Breakout Session dengan

pengurusan atasan dan Lembaga Pengarah Anak-anak Syarikat

untuk membincangkan perkara-perkara yang berkaitan dengan

Anak-anak Syarikat dan menyelaraskan dasar dan prosedur

Anak-anak Syarikat agar sejajari dengan dasar dan prosedur TNB.

● Mengkaji penyesuaian dasar dan prosedur untuk anak-anak

syarikat TNB.

● Melawat Stesen Janaelektrik Tuanku Jaafar untuk meningkatkan

kesedaran mengenai operasi dan memberi maklumbalas

kepada pihak Pengurusan mengenai bidang yang memerlukan

penambahbaikan.

AUDIT DALAMAN KUMPULAN

JALP dibantu oleh JADK dalam melaksanakan tugas dan

tanggungjawab mereka. JADK adalah bebas dari operasi dan

tanggungjawab utama mereka adalah untuk memberi jaminan

yang munasabah kepada JALP bahawa sistem/operasi syarikat

berfungsi dengan berkesan dalam Kumpulan melalui kajian-kajian

kawalan dalaman yang kerap dan sistematik.

Peranan JADK termasuk penilaian dan sumbangan kepada

peningkatan tadbir urus, pengurusan strategi, pengurusan risiko,

kawalan kewangan dan operasi, pematuhan prosedur-prosedur

yang ditetapkan, undang-undang dan peraturan-peraturan, dan

kebolehpercayaan dan integriti maklumat. JADK menggunakan

pendekatan berasaskan risiko untuk menentukan keutamaan

aktiviti audit dalaman selaras dengan strategi Kumpulan.

Sepanjang tahun kewangan, sejumlah 202 laporan meliputi 337

tugasan telah dikeluarkan. Bidang-bidang liputan termasuklah

penjanaan, penghantaran, pembahagian, perolehan, kejuruteraan,

projek, kewangan, tadbir urus korporat, sumber manusia, logistik,

komunikasi dan teknologi maklumat, pelaburan dalam anak

syarikat dan pengurusan risiko.

Laporan audit dalaman yang dikeluarkan kepada pengurusan

termasuk nasihat dan cadangan adalah mengenai amalan terbaik

(di mana yang sesuai) yang menambah nilai kepada Kumpulan.

Pengurusan dikehendaki untuk memberikan maklumbalas kepada

tindakan pembetulan dan pencegahan serta tarikh akhir untuk

melengkapkan tindakan. Laporan tersebut kemudian dibentangkan

kepada JALP untuk dibincangkan. Pihak pengurusan turut hadir

semasa perbincangan laporan tersebut untuk memastikan mereka

melaksanakan tindakan pencegahan dan pembetulan atas

kelemahan yang dilaporkan.


Pengerusi

Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah

Tenaga Nasional Berhad


122


Ke

be

rtan

gg

un

gja

wab

an



Jabatan Audit Dalaman Kumpulan (JADK)

menjalankan fungsi audit dalaman di Tenaga Nasional

Berhad. JADK telah ditubuhkan untuk menyokong

Lembaga Pengarah, melalui Jawatankuasa Audit

Lembaga Pengarah (JALP) untuk melaksanakan

tanggungjawabnya dalam mengekalkan sistem kawalan

dalaman yang berkesan bagi melindungi kepentingan

pemegang saham, pelabur dan aset Kumpulan.

JADK melapor kepada Jawatankuasa Audit Lembaga

Pengarah berkenaan fungsinya dan pentadbiran kepada

Ketua Pegawai Eksekutif. Bidang kuasa, skop dan

tanggungjawab JADK adalah berdasarkan kepada

Piagam Audit Dalaman.

MISI/OBJEKTIF

Misi JADK adalah memberi jaminan secara bebas dan objektif

mengenai kawalan dalaman Kumpulan, melalui saluran berikut:

● Menyedia dan melaksanakan strategik pelan audit tahunan

berasaskan risiko yang meliputi entiti-entiti yang boleh diaudit

di dalam organisasi.

● Menyemak kecukupan dan keberkesanan proses tadbir urus,

pengurusan risiko, pengurusan strategik dan kawalan yang

ditubuhkan oleh Kumpulan untuk menguruskan risiko dan

operasi.

● Melapor kelemahan kawalan dalaman dan mencadangkan

tindakan pencegahan/pembetulan bagi meningkatkan operasi,

memastikan ketepatan laporan, melindungi aset dan

menggalakkan penggunaan sumber secara ekonomi.

● Memantau pelaksanaan tindakan pembetulan untuk memastikan

kecukupan dan keupayaan entiti yang diaudit dalam

mengukuhkan kawalan dalaman operasi mereka.

SUMBER

JADK distrukturkan kepada Unit Teras dan Bukan Teras. Bidang-

bidang liputan audit termasuklah fungsi tadbir urus, pengurusan

r is iko dan semakan kawalan dalam bidang penjanaan,

penghantaran, pembahagian, perolehan, projek, kejuruteraan,

perakaunan & kewangan, sumber manusia, komunikasi & teknologi

maklumat dan pelaburan dalam subsidiari.

Sepanjang tahun kewangan ini, JADK telah mengeluarkan sebanyak

202 laporan hasil pelaksanaan 140 tugasan audit dirancang, 8

tugasan tidak dirancang (ad hoc) dan 189 audit susulan terhadap

tindakan pembetulan. Satu (1) tugasan audit dirancang dijalankan

bersama perunding luar, selebihnya dilaksanakan sendiri oleh JADK.

JADK mempunyai 122 juruaudit yang mempunyai pelbagai

latarbelakang seperti kejuruteraan, kewangan, perniagaan, perakaunan,

komunikasi dan teknologi maklumat dan juruukur. Sepanjang tahun

kewangan, 39 anggota kerja telah melapor diri manakala 13 anggota

kerja telah meninggalkan jabatan. JALP dimaklumkan mengenai

kenaikan pangkat dan pergerakkan anggota kerja JADK.

Dalam tahun kewangan 2011/2012, JADK telah membelanjakan

sebanyak RM15.8 juta, di mana 70% adalah untuk kos perbelanjaan

anggota kerja, 25% untuk kos operasi lain dan 5% untuk yuran

perunding luar.

KOMITMEN KE ARAH KECEKAPAN

Jumlah kos latihan bagi tahun kewangan 2011/2012 ialah

RM235,546.00. Anggota kerja JADK telah dihantar menghadiri

latihan di dalam bidang kemahiran pengauditan, kemahiran

teknikal, kepintaran perniagaan dan pembangunan peribadi.

Pada masa yang sama, anggota kerja digalakkan untuk mengambil

peperiksaan Audit Dalaman Bertauliah untuk menjadi Juruaudit

Dalaman Bertauliah (‘Certified Internal Auditor’). Mereka disediakan

dengan insentif seperti elaun dan pembayaran balik yuran

pendaftaran keahlian dan peperiksaan sekiranya lulus peperiksaan

CIA. Pada tahun ini, dua (2) anggota kerja telah selesai dalam

peperiksaan menjadikan jumlah Juruaudit Dalaman Bertauliah di

JADK seramai 7 orang. Di samping itu, seramai 23 anggota kerja

sedang mengikuti program CIA tersebut.

JADK telah berjaya memenangi anugerah 2012 Korporat – Tempat

ke-3, Kategori 2’ di atas komitmen yang tinggi untuk Program

Juruaudit Dalaman Bertauliah bagi tempoh Januari 2011 hingga

Disember 2011 daripada ‘Institute Internal Auditors Malaysia’. Ini

adalah tahun ke-5 berturut-turut JADK telah memenangi anugerah.

Anugerah yang dimenangi untuk 5 tahun terawal adalah untuk

komitmen yang tinggi dalam pembangunan profesional yang

berterusan, sementara anugerah yang terbaru dimenangi untuk

komitmen yang tinggi untuk Program Juruaudit Dalaman Bertauliah.

123


Ke

be

rtan

gg

un

gja

wab

an


Penyata Fungsi Audit Dalaman

INISIATIF/PENAMBAHBAIKAN

JADK telah melaksanakan inisiatif/penambahbaikan berikut

sepanjang tahun kewangan:

i. Menyediakan latihan untuk anggota kerja dari Kumpulan untuk

membolehkan mereka lebih memahami sistem, proses dan

kawalan dan meningkatkan sistem operasi dan kawalan proses.

ii. Memberikan khidmat nasihat mengenai penubuhan unit

pematuhan di dalam Anak-anak syarikat.

iii. Mengkoordinasi Pengurusan & Kejuruteraan Audit 2012 bagi TNB

dan membantu dalam penyediaan terma rujukan Pengurusan &

Kejuruteraan Audit 2012 untuk TNB, Sabah Electricity Sdn Bhd,

Kapar Enery Ventures dan TNB Janamanjung Sdn Bhd.

iv. Melaksanakan “Control Objectives for Information and Related

Technology” (COBIT) oleh Unit Audit ICT untuk audit teknologi

maklumat.

v. Memulakan latihan formal mengenai tadbir urus, pengurusan

risiko & pematuhan dan audit dalaman untuk anggota kerja TNB

dengan kerjasama ‘Institute Internal Auditors Malaysia’ dan ILSAS.

vi. Melaksanakan giliran kerja (job rotation) bagi membolehkan

anggota kerja JADK diberi pendedahan dan kemahiran yang

lebih luas. Keutamaan diberikan kepada Eksekutif Kanan dan

mereka yang telah memohon untuk penggiliran/perpindahan

ke unit lain.

vii. Menubuhkan pangkalan data ke atas keputusan kajian

kepuasan pelanggan untuk membolehkan keputusan dianalisa

untuk meningkatkan perkhidmatan JADK.

viii. Menyemak Program Penambahbaikan Kualiti Jaminan (QAIP)

hasil daripada kajian jaminan kualiti fungsi audit dalaman

oleh pihak luar.

ix. Memperkenalkan sistem pemberat risiko (risk weighting

system) untuk mengenalpasti keutamaan bidang yang perlu

diaudit bagi Unit Audit Teras.

x. Menyediakan laporan setengah tahun perlaksanaan pelan audit

tahunan untuk membolehkan pemantauan dilakukan oleh JALP.

xi. Menggunakan Sistem IDEA untuk pengauditan berterusan

oleh Unit Audit Pembahagian.

JADK komited untuk menyediakan jaminan objektif dan bebas

serta perkhidmatan tambah nilai kepada pelanggan selaras dengan

Rangka Kerja Amalan Antarabangsa Profesional Pengauditan

Dalaman (International Professional Practices Framework).


Pengerusi

Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah



124


Ke

be

rtan

gg

un

gja

wab

an


Penyata Fungsi Audit Dalaman

1. PENUBUHAN

1.1 Selaras dengan Artikel 146 Tataurusan Syarikat Tenaga

Nasional Berhad (TNB), Lembaga Pengarah TNB

telah menubuhkan sebuah Jawatankuasa Lembaga

Pengarah yang dikenali sebagai Jawatankuasa Audit

Lembaga Pengarah (JALP) melalui Minit No. 39/90 pada

9 Oktober 1990.

1.2 Fungsi dan kuasa JALP meliputi TNB dan semua

subsidiari, syarikat usahasama dan syarikat bersekutunya

di mana tanggungjawab pengurusan dipikul oleh TNB

atau subsidiari-subsidiari TNB (secara kolektif dirujuk

sebagai “Kumpulan”).

2. KOMPOSISI JAWATANKUASA

2.1 Ahli-ahli JALP hendaklah dilantik oleh Lembaga Pengarah

TNB dan hendaklah terdiri tidak kurang daripada tiga (3)

orang ahli. Semua ahli Jawatankuasa Audit hendaklah

terdiri daripada Pengarah Bukan Eksekutif, dengan majoriti

daripada mereka hendaklah bebas selaras dengan definisi

Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia.

2.2 Jika keahlian JALP kurang daripada tiga (3) orang,

Lembaga Pengarah hendaklah dalam masa tiga (3)

bulan, melantik ahli-ahli baru bagi memenuhi keperluan

ahli minimum seramai tiga (3) orang.

2.3 Sekurang-kurangnya seorang (1) ahli Jawatankuasa

hendaklah memenuhi kriteria yang ditetapkan oleh

Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia,

iaitu:

i. Adalah ahli Institut Akauntan Malaysia; atau

ii. Jika beliau bukan ahli Institut Akauntan Malaysia,

beliau hendaklah mempunyai sekurang-kurangnya

tiga (3) tahun pengalaman bekerja, dan:

a. Hendaklah telah lulus peperiksaan seperti

yang dinyatakan dalam Bahagian 1 Jadual

Pertama Akta Akauntan 1967; atau

b. Hendaklah merupakan ahli salah sebuah

persatuan akauntan yang dinyatakan dalam

Bahagian II Jadual Pertama Akta Akauntan 1967.

2.4 Lembaga Pengarah hendaklah memilih Pengerusi daripada

Jawatankuasa di mana beliau hendaklah merupakan

Pengarah Bebas seperti yang ditetapkan dalam Keperluan

Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia.

2.5 Tempoh dan prestasi Jawatankuasa hendaklah dikaji oleh

Lembaga Pengarah untuk memastikan Jawatankuasa

telah menjalankan tugas mengikut terma rujukan mereka.

2.6 Pengarah gantian tidak boleh dilantik menganggotai JALP.

3. PENGERUSI JAWATANKUASA

3.1 Berikut adalah tugas dan tanggungjawab utama

Pengerusi Jawatankuasa:

3.1.1 Mengemudi Jawatankuasa bagi mencapai

matlamatnya.

3.1.2 Memberi kepimpinan kepada Jawatankuasa dan

memastikan aliran maklumat yang sesuai kepada

Jawatankuasa, mengkaji kecukupan dan ketepatan

masa penyedian dokumentasi.

3.1.3 M e m b e r i m a s a y a n g m e n c u k u p i u n t u k

perbincangan semasa mesyuarat Jawatankuasa.

Menyusun dan membentangkan agenda untuk

mesyuarat Jawatankuasa berdasarkan input

daripada ahli-ahli dan memastikan supaya semua

isu yang berkaitan dimasukkan ke dalam agenda

mesyuarat. Selain itu, Pengerusi hendaklah

menggalakkan penilaian yang objektif dan bebas.

3.1.4 Memastikan supaya kata putus dapat dicapai

dalam setiap resolusi Jawatankuasa dan jika perlu,

memutuskan supaya undian dilakukan dan

keputusan akan dibuat berdasarkan majoriti

mudah. Percanggahan pendapat perlu direkod.

3.1.5 Mengurus proses dan fungsi Jawatankuasa dan

memastikan supaya Jawatankuasa menjalankan

tanggungjawabnya.

3.1.6 Memastikan supaya semua ahli mengambil

bahagian dalam perbincangan bagi membolehkan

keputusan yang berkesan dibuat.

3.1.7 Pengerusi JALP hendaklah bersedia untuk menjawab

soalan-soalan berkenaan fungsi Jawatankuasa

semasa Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat.

4. AHLIAHLI JAWATANKUASA

4.1 Setiap ahli Jawatankuasa hendaklah:

4.1.1 Memberi pendapat bebas terhadap penemuan

fakta, analisa dan proses membuat keputusan

Jawatankuasa berdasarkan kepada pengalaman

dan pengetahuan mereka.

4.1.2 Mempert imbangkan pandangan ahl i -ahl i

Jawatankuasa lain, serta membuat keputusan dan

syor demi kepentingan Kumpulan.

4.1.3 Sentiasa mengikuti perkembangan terkini

garispanduan Urus Tadbir Korporat untuk

digunapakai oleh Jawatankuasa dan Lembaga

Pengarah.

4.1.4 Secara berterusan berusaha mendapatkan amalan

terbaik bagi proses-proses yang digunakan oleh

Jawatankuasa, dan membincangan amalan-amalan

ini dengan seluruh Jawatankuasa sebelum

digunapakai.

125


Ke

be

rtan

gg

un

gja

wab

an


Terma Rujukan Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah

5. OBJEKTIF JAWATANKUASA

Objektif-objektif Jawatankuasa ini adalah:

5.1 M e m a s t i k a n k e t e l u s a n , k e w i b a w a a n d a n

kebertanggungjawaban dalam aktiviti Kumpulan untuk

melindungi hak dan kepentingan pemegang-pemegang

saham.

5.2 Membantu Lembaga Pengarah dalam memenuhi

tanggungjawab kewangan yang berkaitan dengan

perakaunan korporat dan amalan laporan.

5.3 Mempertingkatkan kecekapan Kumpulan, kualiti

perakaunan dan fungsi audit serta menguatkan

keyakinan orang ramai terhadap laporan keputusan

kewangan Kumpulan.

5.4 Mengekalkan komunikasi secara langsung di antara

Lembaga Pengarah dan Juruaudit Luar dan Dalaman,

melalui mesyuarat yang dijadualkan secara kerap.

5.5 Memastikan kebebasan fungsi audit luar dan dalaman.

5.6 Mewujudkan suasana berdisiplin dan terkawal untuk

mengurangkan peluang penyelewengan.

6. KUASA JAWATANKUASA

Jawatankuasa diberikuasa oleh Lembaga Pengarah untuk:

6.1 Menyiasat sebarang aktiviti mengikut terma rujukannya

atau seperti yang diarahkan oleh Lembaga Pengarah.

6.2 Menentu dan mendapatkan sumber-sumber yang perlu

untuk menjalankan tugas-tugasnya, termasuk meluluskan

bajet bagi fungsi audit luar dan dalaman.

6.3 Mempunyai akses penuh dan tidak terhad kepada semua

pekerja, hartanah, dan kerja Kumpulan, semua buku, akaun,

rekod dan maklumat lain Kumpulan dalam apa jua bentuk.

6.4 Mempunyai saluran komunikasi langsung dengan

Juruaudit Luar dan individu-individu yang menjalankan

fungsi Audit Dalaman atau aktiviti untuk Kumpulan.

6.5 Memberi arah panduan kepada fungsi Audit Dalaman

Kumpulan.

6.6 Meluluskan pelantikan Ketua Audit Dalaman.

6.7 Mendapatkan penasihat bebas dan memastikan

kehadiran pihak-pihak luar dengan pengalaman dan

kepakaran yang berkaitan jika perlu.

6.8 Menyemak kecukupan struktur dan terma rujukan

Jawatankuasa-Jawatankuasa Lembaga Pengarah termasuk

JALP.

7. FUNGSI JAWATANKUASA

Fungsi dan tanggungjawab adalah seperti berikut:

7.1 Laporan Kewangan Korporat

7.1.1 Menyemak dan mengesyorkan penerimaan atau

sebaliknya berhubung dasar, prinsip dan amalan

perakaunan.

7.1.2 Menyemak keputusan Suku Tahunan dan Penyata

Kewangan Tahunan Syarikat dan Kumpulan

sebelum diserahkan kepada Lembaga Pengarah.

Semakan tersebut hendaklah memfokus

terutamanya kepada:

i. sebarang perubahan dalam perlaksanaan

dasar perakaunan sedia ada.

ii. bidang keputusan utama, peristiwa penting

dan luar biasa.

iii. pelarasan penting hasil daripada pengauditan.

iv. andaian-andaian bagi penentuan perniagaan

berterusan.

v. pematuhan dengan piawaian perakaunan.

vi. pematuhan dengan keperluan Penyenaraian

Pasaran Utama Bursa Malaysia serta keperluan

undang-undang dan badan berkanun.

7.1.3 Menyemak dengan Pengurusan dan Juruaudit Luar

keputusan audit, termasuk sebarang kesukaran

yang ditemui.

7.1.4 Menyemak semula dan mengesahkan bahawa

peruntukan Skim Opsyen selaras dengan Skim

Opsyen Saham Kakitangan (ESOS) mengikut

keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa

Malaysia dengan memberi satu (1) penyata di

dalam Laporan Tahunan.

7.2 Pengurusan Risiko Perusahaan

7.2.1 Menyemak kecukupan dan menyediakan jaminan

bebas kepada Lembaga Pengarah berhubung

keberkesanan fungsi pengurusan risiko dalam

Kumpulan TNB.

7.2.2 Memastikan supaya prinsip dan keperluan

pengurusan risiko diterimapakai dengan konsisten

di seluruh Kumpulan TNB.

7.2.3 Membincangkan isu-isu risiko yang dibentangkan

oleh Jawatankuasa Pengurusan Risiko Kumpulan

dalam laporan JALP.

126


Ke

be

rtan

gg

un

gja

wab

an



7.3 Kawalan Dalaman

7.3.1 Menilai kualiti dan keberkesanan sistem kawalan

dalaman dan kecekapan operasi Kumpulan.

7.3.2 Menyemak penemuan kawalan dalaman dalam

Kumpulan oleh Juruaudit Dalaman dan Luar.

7.3.3 Menyemak dan meluluskan Penyata Kawalan

Dalaman bagi Laporan Tahunan seperti yang

diperlukan mengikut Penyenaraian Pasaran Utama

Bursa Malaysia.

7.4 Audit Dalaman

7.4.1 Meluluskan Piagam Audit Korporat bagi fungsi

Audit Dalaman Kumpulan.

7.4.2 Memastikan supaya fungsi Audit Dalaman

mempunyai kedudukan yang sewajarnya dalam

Kumpulan dan mempunyai kuasa, sumber dan

kompetensi yang perlu untuk menjalankan tugas

mereka. Ini termasuk kajian terhadap struktur

organisasi, sumber, bajet dan kelayakan anggota

kerja Audit Dalaman.

7.4.3 M e n y e m a k l a p o r a n A u d i t D a l a m a n d a n

maklumbalas Pengurusan serta tindakan yang

diambil berkaitan dengannya. Jika Pengurusan

tidak mengambil tindakan dalam tempoh masa

yang mencukupi, JALP akan melaporkan perkara

tersebut kepada Lembaga Pengarah.

7.4.4 Menyemak kecukupan pelan Audit Dalaman dan

skop audit serta memastikan supaya fungsi Audit

Dalaman dijalankan tanpa halangan.

7.4.5 Menilai prestasi Ketua Audit Dalaman.

7.4.6 Dimaklumkan berhubung dengan perletakan

jawatan dan pemindahan anggota kerja kanan

Audit Dalaman dan memberi peluang kepada

anggota kerja yang meletak jawatan/berpindah

untuk memberi pandangan mereka.

7.4.7 Mengarah sebarang penyiasatan khas dijalankan

oleh Audit Dalaman.

7.4.8 Mengkaji dan meluluskan Penyata Fungsi Audit

Dalaman seperti yang dinyatakan di bawah keperluan

Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia.

7.5 Audit Luaran

7.5.1 Mencalonkan Juruaudit Luar beserta fungsi-fungsi

mereka yang lain seperti yang dipersetujui oleh

Lembaga Pengarah dan mengesyorkan untuk

kelulusan Lembaga Pengarah yuran Juruaudit Luar

serta mempertimbangkan sebarang persoalan

berhubung dengan perletakan jawatan atau

pemecatan.

7.5.2 Menyemak laporan Audit Luaran, maklumbalas

pengurusan dan tindakan yang diambil berkaitan

dengannya. Jika pengurusan tidak mengambil

tindakan dalam tempoh masa yang mencukupi,

JALP akan melaporkan perkara tersebut kepada

Lembaga Pengarah.

7.5.3 Menyemak rancangan dan skop kerja Audit

Luaran.

7.5.4 Bermesyuarat dengan Juruaudit Luaran dan

Juruaudit Dalaman atau kedua-duanya sekurang-

k u r a n g n y a d u a ( 2 ) k a l i s e t a h u n u n t u k

membincangkan masalah-masalah, pandangan

dan sebarang perkara yang mungkin ingin

dibincangkan oleh juruaudit, tanpa kehadiran

Pengurusan, Pengarah-pengarah Eksekutif atau

para Pengarah bukan bebas di mana perlu.

7.6 Urus Tadbir Korporat

7.6.1 Menyemak keberkesanan sistem pemantauan

terhadap pematuhan dengan undang-undang

dan peraturan serta keputusan penyiasatan

pengurusan dan tindakan susulan (termasuk

tindakan tatatertib) terhadap sebarang kejadian

ketidakpatuhan.

7.6.2 Menyemak penemuan daripada sebarang

pemeriksaan oleh badan penguatkuasa.

7.6.3 Menyemak sebarang urusniaga dengan pihak

berkaitan dan situasi konflik kepentingan yang

mungkin timbul dalam Kumpulan termasuk

sebarang urusniaga, prosedur atau tatacara yang

menimbulkan persoalan berhubung ketelusan.

7.6.4 Menyemak dan meluluskan Penyata Urus Tadbir

Korporat untuk dinyatakan di dalam Laporan

Tahunan mengikut Keperluan Penyenaraian

Pasaran Utama Bursa Malaysia.

7.6.5 Menyemak program perhubungan pelaburan dan

dasar komunikasi pemegang saham Syarikat.

7.6.6 Memeriksa kejadian dan hal-hal yang mungkin

menjejaskan prinsip-prinsip urus tadbir korporat

dan melaporkannya kepada Lembaga Pengarah.

7.6.7 Membangun dan mengkaji secara kerap Kod Urus

Tadbir Korporat dan Etika Perniagaan TNB.

7.6.8 Jika JALP berpendapat bahawa perkara yang

dilaporkan olehnya kepada Lembaga Pengarah

tidak diselesaikan secara memuaskan sehingga

menyebabkan pelanggaran Keperluan Penyenaraian

Pasaran Utama Bursa Malaysia, JALP hendaklah

dengan segera melaporkan perkara sedemikian

kepada Bursa Malaysia.

127


Ke

be

rtan

gg

un

gja

wab

an



8. MESYUARAT JAWATANKUASA

8.1 Jawatankuasa hendaklah mengadakan mesyuarat

apabila diperlukan dan sekurang-kurangnya enam (6)

kali dalam tempoh setahun kewangan TNB.

8.2 Bilangan mesyuarat Jawatankuasa yang diadakan

dalam tempoh setahun dan butir-butir kehadiran bagi

setiap ahli berkaitan dengan mesyuarat yang diadakan

hendaklah dinyatakan dalam Laporan Tahunan.

8.3 Pengerusi Jawatankuasa atau Setiausaha hendaklah, pada

bila-bila masa, memanggil mesyuarat Jawatankuasa di

dalam tempoh yang berpatutan jika diminta oleh mana-

mana ahli, Ketua Audit Dalaman atau Juruaudit Luar.

Notis mesyuarat Jawatankuasa tidak perlu diberi kepada

mana-mana ahli yang tiada di Malaysia pada masa itu.

8.4 Sebarang urusan tidak boleh dikendalikan pada mana-

mana mesyuarat Jawatankuasa melainkan kuarom

seramai tiga (3) orang ahli di penuhi.

8.5 Pengerusi Jawatankuasa hendaklah mempengerusikan

mesyuarat Jawatankuasa dan jika beliau tidak hadir,

ahli-ahli yang hadir hendaklah memilih salah seorang

dari kalangan mereka untuk menjadi Pengerusi bagi

mesyuarat tersebut.

8.6 Atas sebab-sebab tertentu yang munasabah, selain

daripada mengadakan mesyuarat formal, Jawatankuasa

boleh menangani hal-hal dengan mengedar laporan

dan resolusi.

8.7 Para pegawai Kumpulan atau anggota kerja lain boleh

dijemput untuk menghadiri mesyuarat jika Jawatankuasa

berpendapat kehadiran mereka adalah perlu.

8.8 Semua syor Jawatankuasa hendaklah dikemukakan

kepada Lembaga Pengarah untuk kelulusan.

8.9 Seseorang ahli Jawatankuasa hendaklah mengecualikan

diri daripada mesyuarat semasa perbincangan atau

pertimbangan berhubung sebarang perkara yang

menimbulkan situasi konflik kepentingan sama ada

benar atau anggapan bagi ahli tersebut. Jika keadaan

ini menyebabkan bilangan Pengarah sebagai ahli tidak

mencukupi, Jawatankuasa mempunyai hak untuk

melantik seorang Pengarah atau Pengarah-pengarah

lain, yang memenuhi kriteria keahlian.

8.10 Jawatankuasa, melalui Pengerusinya, hendaklah

membuat laporan kepada Lembaga Pengarah selepas

setiap mesyuarat.

8.11 Jawatankuasa hendaklah mewujudkan prosedur

mesyuaratnya sendiri, tertakluk kepada peruntukan

terma rujukan serta Tatacara dan Tataurus TNB.

9. SETIAUSAHA JAWATANKUASA

9.1 Setiausaha Jawatankuasa hendaklah merupakan

Setiausaha Syarikat.

9.2 Setiausaha hendaklah menggariskan satu (1) agenda

bagi setiap mesyuarat dengan merujuk kepada Pengerusi

Jawatankuasa. Agenda tersebut hendaklah diedarkan

beserta dengan Kertas-Kertas yang berkaitan kepada

semua ahli Jawatankuasa dan Ketua Audit Dalaman

sekurang-kurangnya tiga (3) hari bekerja sebelum setiap

mesyuarat.

9.3 Setiausaha hendaklah menyediakan dengan segera

minit mesyuarat bertulis dan mengedarkannya kepada

setiap ahli. Minit mesyuarat Jawatankuasa tersebut

hendaklah disah dan ditandatangani oleh Pengerusi

mesyuarat pada mesyuarat yang berikutnya.

9.4 Minit bagi setiap mesyuarat hendaklah dimasukkan ke

dalam buku minit yang berada di bawah penjagaan

Setiausaha Syarikat dan disimpan di Pejabat berdaftar

syarikat. Minit tersebut hendaklah tersedia untuk

diperiksa oleh ahli-ahli Lembaga Pengarah, Juruaudit

Luar, Juruaudit Dalaman dan individu-individu lain

yang dianggap wajar oleh Setiausaha Syarikat.

10. PENGUMUMAN

10.1 Jawatankuasa perlulah membantu Lembaga Pengarah

dalam membuat pengumuman berkenaan aktiviti-

aktiviti Jawatankuasa dalam laporan JALP untuk

diterbitkan dalam Laporan Tahunan.

10.2 Ahli Lembaga Pengarah dikehendaki oleh Pihak Lembaga

Pengarah untuk mengumumkan kepentingan mereka

bagi menggelakkan sebarang konflik tentang kepentingan

peribadi dan juga kepentingan syarikat. Sekiranya terdapat

sebarang konflik sama ada benar atau anggapan,

pengumuman kepentingan ini perlulah dimajukan kepada

Pengerusi dan sesalinan kepada Setiausaha Syarikat.

11. SEMAKAN SEMULA TERMA RUJUKAN

11.1 Sebarang semakan semula atau pindaan kepada Terma

Rujukan, sebagaimana yang dicadangkan oleh

Jawatankuasa atau mana-mana pihak ketiga, hendaklah

dibentangkan kepada Lembaga Pengarah untuk

kelulusan.

11.2 Selepas diluluskan oleh Lembaga Pengarah, semakan

semula atau pindaan tersebut hendaklah dijadikan

sebahagian daripada Terma Rujukan dan Terma

Rujukan ini hendaklah dianggap telah disemak semula

atau dipinda.

128


Ke

be

rtan

gg

un

gja

wab

an



Pengurusan risiko perusahaan (Enterprise Wide Risk Management – EWRM) merupakan rangka kerja yang mantap bertujuan untuk

meningkatkan nilai pemegang-pemegang saham dalam menunaikan

fungsi bisnes teras TNB, iaitu menyediakan bekalan elektrik yang

berdaya harap dengan harga yang berpatutan. Sejak tahun 2003,

rangka kerja tersebut telah digunapakai untuk mengutamakan risiko-

risiko strategik dan operasi di seluruh Kumpulan TNB di samping

membolehkan pembangunan pelan pematuhan dalaman dan

pengulangkajian. Rangka kerja EWRM merupakan satu kitaran

pengurusan risiko yang lengkap, iaitu merangkumi proses penilaian,

pelaporan, penambahbaikan, pemantauan dan pengulangkajian risiko-

risiko bisnes dalam Kumpulan.

STRUKTUR PELAPORAN EWRM

LEMBAGA PENGARAH

JAWATANKUASA AUDIT

LEMBAGA

JAWATANKUASA PENGURUSAN

RISIKO KUMPULANAUDIT DALAMAN KUMPULAN

JABATAN

EWRM

BISNES

TERAS

PENGURUSAN

PERUSAHAAN

PERKHIDMATAN

KORPORAT

JAWATANKUASA KERJA

PENGURUSAN RISIKO

KUMPULAN

129


Ke

be

rtan

gg

un

gja

wab

an


Pengurusan Risiko Perusahaan (EWRM)

AKTIVITIAKTIVITI EWRM

Pemantauan dan

Pelaporan Risiko

29 sesi kesedaran dan pengulangkajian risiko

Analisis dan pelaporan penilaian risiko setiap setengah tahun

kepada jawatankuasa-jawatankuasa risiko (rujuk struktur

pelaporan EWRM)

Penyaluran keputusan jawatankuasa-jawatankuasa risiko kepada

pihak berkenaan untuk tindakan selanjutnya

Risiko Komunikasi

Dua forum pengurusan risiko yang membincangkan:

(1) Risiko dan peluang-peluang dalam pembangunan tenaga

boleh diperbaharui di Malaysia dari perspektif Pihak

Berkuasa Pembangunan Tenaga Lestari (SEDA) dan TNB

(2) Amalan-amalan terbaik dalam pengurusan risiko dan

insurans projek

Tiga sesi latihan pengurusan risiko dilaksanakan oleh anak

syarikat latihan TNB iaitu TNB Integrated Learning Solution

Sdn. Bhd. (ILSAS)

Enam sesi latihan pengurusan risiko selama dua hari dalam

Program Latihan Eksekutif Pelatih (PEP) TNB

Enam risalah Risk Bulletin dihantarkan kepada semua

pengguna emel TNB

Maklumat risiko disalurkan secara tetap melalui laman web

dalaman Bahagian Kewangan Kumpulan

Sistem Maklumat

Risiko TNB (TRIS)

227 permintaan kepada TRIS Helpdesk diterima dan

diselesaikan

Pengulangkajian

Pematuhan

Pengurusan Risiko

11 sesi pengulangkajian pematuhan pengurusan risiko.

Pemerhatian: kebanyakkan bahagian/jabatan/anak syarikat

telah memenuhi keperluan-keperluan yang tertera dalam

Polisi dan Prosedur-prosedur EWRM

Pelan Tindakbalas

Kecemasan Korporat

(CERP)

Latihan amal CERP tanpa pengumuman

Enam sesi latihan CERP dijalankan di Semenanjung Malaysia

Pelaksanaan aktiviti-aktiviti yang telah dirancang untuk

memenuhi keperluan pensijilan ISO/IEC 27001:2005 Information

Security Management System (ISMS) sebagai perlindungan

terhadap ancaman siber atau keselamatan maklumat

EWRM membolehkan pihak pengurusan menangani sebarang ketidaktentuan serta risiko

dan peluang secara berkesan dalam usaha meningkatkan keupayaan syarikat membina

nilai. EWRM membantu TNB memastikan tenaga elektrik sentiasa dibekalkan dan pada

masa yang sama, mengelakkan kesulitan dan kejutan yang tidak diingini.

130


Ke

be

rtan

gg

un

gja

wab

an


Pengurusan Risiko Perusahaan (EWRM)

ANDA LIHAT

Pengetahuan telah diperakui sebagai salah satu faktor dalam mengekalkan pertumbuhan sosial dan ekonomi. Untuk menyokong usaha kerajaan mentransformasi negara menjadi sebuah masyarakat berasaskan pengetahuan, kami berazam untuk memainkan peranan memperkasakan rakyat Malaysia dalam era maklumat dan pengetahuan, melalui bekalan elektrik yang berterusan serta berdayaharap ke seluruh pelusuk negara.

MEMPERKASA MASYARAKAT BERASASKAN PENGETAHUAN

KAMI LIHAT...

K E E P I N G T H E

LIGHTS ON

Ulasan Operasi

PERNIAGAAN TERASPerniagaan teras TNB adalah penjanaan, penghantaran dan pembahagian elektrik.

Didorong oleh peranan utamanya untuk Keeping the Lights On, syarikat tersebut

telah muncul sebagai peneraju pembekal utiliti di rantau ini.

Bahagian Penjanaan bertanggungjawab menjana tenaga elektrik di enam buah

stesen janakuasa haba dan tiga skim janakuasa hidro elektrik di Semenanjung

Malaysia. Berserta dua syarikat Penjana Bebas (IPP) yang disokong olehnya, iaitu

Stesen Janakuasa Sultan Azlan Shah milik penuh dan Stesen Janakuasa Sultan

Salahuddin Abdul Aziz milik majoritinya, loji-loji tersebut merangkumi 36.6%

daripada bahagian pasaran penjanaan di semenanjung. Bahagian Penjanaan turut

memiliki TNB Liberty Power Limited di Pakistan.

Bahagian Penghantaran mengalirkan tenaga elektrik dari penjana tenaga kepada

para pengedar dan pelanggan industri bersaiz besar. Perniagaan utamanya termasuk

mengendali grid dan menyenggara litar talian penghantaran dan pilon sejauh ribuan

kilometer di semenanjung. Bahagian tersebut komited dalam menyediakan bekalan

elektrik yang selamat, terjamin dan berdayaharap pada kos yang optimum.

Bahagian Pembahagian pula bertanggungjawab ke atas penyediaan rangkaian yang

berdayaharap dan teguh. Ia merancang, mereka bentuk, membina, mengendali dan

menyenggara sistem bekalan elektrik negara bagi menyediakan tenaga elektrik

yang mencukupi kepada semua segmen pelanggan, pada tahap kecekapan

tertinggi. Bahagian tersebut turut menyediakan perkhidmatan barisan depan TNB,

mengendalikan Pusat Khidmat Pelanggan, mengutip hasil dan mengendalikan

Pusat Pengurusan Panggilan.

135


Ula

san

Op

era

si–

Te

ras

Pe

rnia

gaa

n


Zainudin bin IbrahimNaib Presiden

PENJANAAN

MATLAMAT BAHAGIAN

Bahagian Penjanaan TNB mengendali dan menyelenggara enam stesen-stesen Janakuasa haba dan tiga rangkaian utama stesen-stesen Janakuasa hidro di Semenanjung Malaysia. Enam stesen-stesen Janakuasa haba tersebut terdiri daripada loji gas konvensional dan minyak serta loji gas turbin kitar terbuka dan kitar padu. Bahagian Penjanaan juga turut memberi sokongan pengendalian dan penyelenggaraan kepada tiga Pengeluar Tenaga Bebas (IPP), dengan dua daripadanya adalah milik penuh TNB iaitu Stesen Janakuasa Sultan Azlan Shah, Manjung yang beroperasi menggunakan arang batu dan TNB Liberty Power Limited, Pakistan yang beroperasi menggunakan bahan bakar gas di samping Stesen Janakuasa Sultan Salahuddin Abdul Aziz Shah, Kapar dengan TNB merupakan pemegang ekuiti majoriti. Berbekalkan pengalaman melebihi 60 tahun, Bahagian Penjanaan juga memainkan peranan utama dalam menyediakan tenaga pakar teknikal untuk menyokong usahaniaga TNB di luar negara.

tahun60PengalamanMelebihi

136


Ula

san

Op

era

si–

Te

ras

Pe

rnia

gaa

n


Ulasan Operasi

RINGKASAN OPERASI

Permintaan maksimum sistem tenaga

elektrik Semenanjung Malaysia telah

meningkat 2.3% kepada 15,826MW seperti

yang dicatatkan pada bulan Jun 2012,

daripada 15,476MW yang dicatatkan pada

bulan Mei 2011. Bahagian Penjanaan TNB

mempunyai jumlah keupayaan kapasiti

terpasang sebanyak 9,041MW, merangkumi

7,130MW kapasiti daripada loji-loji haba

dan 1,911MW daripada loji-loji hidro1. Graf

1 menunjukkan jumlah keupayaan kapasiti

t e r p a s a n g p e n j a n a a n u n t u k t a h u n

kewangan 2012 di Semenanjung Malaysia.

Disebabkan beberapa henti tugas terancang

di sepanjang tahun kewangan yang

diulangkaji, bahagian pasaran penjanaan

TNB telah menurun sebanyak 1.4 peratus

mata tahun ke tahun kepada 36.6%. Antara

henti tugas terancang yang dilaksanakan

adalah rombak rawat Unit 2 di Stesen

Janakuasa Sultan Azlan Shah, Manjung,

rombak rawat Blok 3 di Stesen Janakuasa

Sultan Ismail, Paka, dan rombak rawat GT3B

di Stesen Janakuasa Sultan Iskandar, Pasir

Gudang. Stesen Janakuasa Sultan Azlan

Shah dan Stesen Janakuasa Tuanku Jaafar,

Port Dickson terus menjadi penyumbang

u t a m a t e n a g a d a n m a s i n g - m a s i n g

menghasilkan 36.1% dan 24.4% daripada

keseluruhan tenaga yang dijana oleh TNB.

Graf 2 menunjukkan bahagian pasaran

penjanaan keseluruhan untuk tahun

kewangan yang diulangkaji manakala Graf 3

membandingkan pasaran bulanan penjanaan

untuk tahun kewangan 2011 dan 2012.

1 Berdasarkan kepada Generation Security Standard (Jun

2011) daripada Jabatan Perolehan Tenaga, TNB

Graf 1:

Jumlah Keupayaan Kapasiti Terpasang Penjanaan bagi TK2012

Graf 2:

Bahagian Pasaran Penjanaan berdasarkan jualan bagi TK2012

9.5%

8.8%

3.8%

5.2%

6.5%

3.4%

1.5%

2.9%

11.1%KEV,

TNB,

LAIN-LAIN,

PJ,

GLGR,

PG,

PD,

CB,

HYD,

MNJG,

PAKA,

41.6%

47.3%

13.2%

5.7%3.2%

8.9%

1.7%

2.0%

0.4%

11.1%KEV,

TNB,

PJ,

GLGR,

PG,

PD,

HYD,

MNJG,

PAKA,

36.6%

52.3%

1.5%CB,

LAIN-LAIN,

20.0

30.0

40.0

50.046.1%

34.7%

39.8%

35.8%34.8%

36.6%

32.4%33.2%

TK11 TK12

Se

p

Okt

No

v

Dis

Jan

Fe

b

Ma

c

Ap

r

Me

i

Jun

Jul

Og

o

Graf 3:

Perbandingan Bahagian Pasaran Bulanan antara TK2011 dan TK2012

137


Ula

san

Op

era

si–

Te

ras

Pe

rnia

gaa

n


Ulasan Operasi – Penjanaan

Penjanaan menggunakan bahan api gas

telah menyumbang sebanyak 44.5%

daripada keseluruhan jumlah jualan unit

tenaga oleh TNB untuk tahun kewangan ini,

diikuti penjanaan menggunakan bahan api

arang batu sebanyak 36.1%, penjanaan

hidro sebanyak 15.5%, penjanaan bahan api

diesel sebanyak 3.3% dan bahan api minyak

(MFO) sebanyak 0.6%. Pecahan bahan api

penjanaan TNB bagi tempoh ulangkaji telah

berubah disebabkan oleh pembekalan gas

Petronas yang bertambah baik berbanding

tahun kewangan terdahulu. Graf 4

menunjukkan pecahan penjanaan oleh TNB

mengikut jenis-jenis bahan api untuk tahun

kewangan 2012.

ULASAN PRESTASI TEKNIKAL

Faktor Kebolehsediaan Setara Loji (EAF)

EAF Bahagian Penjanaan TNB adalah 88.7%,

iaitu peningkatan ketara sebanyak 2.2

peratus mata berbanding tahun kewangan

terdahulu.

Prestasi keseluruhan stesen-stesen adalah

baik, dengan 60% stesen-stesen Janakuasa

TNB mencapai EAF melebihi 90%. Antara

pelbagai jenis loji penjanaan, loji turbin gas

kitar terbuka mencapai EAF sebanyak 96.6%,

loji hidro sebanyak 91.8%, loji kitar padu

sebanyak 87.6%, loji haba arang batu

konvensional sebanyak 83.0% dan loji haba

minyak/gas konvensional sebanyak 80.8%.

Seperti yang ditunjukkan di dalam Graf 5,

EAF terendah iaitu 80.8% telah direkodkan

pada bulan September 2011 apabila

beberapa henti tugas utama terancang

70.00

75.00

80.00

85.00

90.00

95.00

100.00

Se

p

Okt

No

v

Dis

Jan

Fe

b

Ma

c

Ap

r

Me

i

Jun

Jul

Og

o

80.8

83.2

87.992.2

96.5

94.4

88.5

83.4

88.387.8

Graf 5:

Faktor Kebolehsedian Setara Loji bagi TK2012 (%)

Graf 4:

Pecahan Penjanaan TNB Mengikut Jenis-jenis Bahan Api bagi TK2012

GAS 44.5%

ARANG BATU 36.1%

DIESEL 3.3%MINYAK (MFO)0.6%

HIDRO 15.5%

138


Ula

san

Op

era

si–

Te

ras

Pe

rnia

gaa

n



TK11 TK12

CB PAKA PD PG GLGR PJ MNJG SGPK KNYR CAM TNB

93

.5

92

.0

81

.1

93

.6

90

.3 97

.3

74

.6

93

.0

90

.1 95

.9

86

.8

94

.9

84

.2 89

.7

88

.3

89

.9 95

.0

83

.0

92

.7

91

.4

87

.7

88

.7

0

20

40

60

80

100

dilaksanakan. Antaranya termasuklah rombak

rawat Unit 2 di Stesen Janakuasa Sultan

Azlan Shah, Manjung, Unit 3 di Stesen

Janakuasa Sultan Ismail, Pergau dan Unit 3 di

Stesen Janakuasa Sultan Mahmud, Kenyir.

Peningkatan ketara EAF berbanding tahun

kewangan terdahulu adalah disebabkan oleh

Faktor Henti Tugas Tidak Terancang (EUOF)

yang lebih rendah iaitu 3.5%. Graf 6

menunjukkan EAF stesen-stesen TNB untuk

TK2011 dan TK2012. Graf 7 menunjukkan

unjuran EAF sejak tahun kewangan 2008.

EAF untuk tahun kewangan 2012 telah

mencapai sasaran 88.4% iaitu melebihi

sebanyak 0.3 peratus mata.

Faktor Henti Tugas Tidak Terancang

Setara (EUOF)

Keseluruhan dayaharap stesen sepanjang

tahun kewangan 2012 adalah baik kecuali

henti tugas tidak terancang yang tinggi di

Stesen Janakuasa Sultan Ismail, Paka dan

Stesen Janakuasa Gelugor. EUOF Bahagian

Penjanaan untuk TK2012 adalah 3.5%,

peningkatan sebanyak 50% berbanding

tahun kewangan terdahulu. Graf 8

menunjukkan unjuran EUOF dari tahun

kewangan 2008 hingga 2012.

EUOF untuk kebanyakan stesen TNB adalah

baik dengan 70% daripadanya merekodkan

EUOF kurang daripada 4%. Stesen Janakuasa

Sultan Mahmud, Kenyir mencatatkan EUOF

kurang daripada 0.5%. Stesen Janakuasa

Sultan Ismail di Paka dan Stesen Janakuasa

Gelugor merekodkan EUOF yang tinggi iaitu

masing-masing sebanyak 9.9% dan 5.0%.

Graf 6:

Faktor Kebolehsediaan Setara Loji Mengikut Stesen (%)

Graf 7:

Faktor Kebolehsediaan Setara Loji untuk TK2008-2012 (%)

Graf 8:

Faktor Henti Tugas Tidak Terancang Setara (%) dari TK2008-2012

85.0

84.0

86.0

87.0

88.0

89.0

90.0

91.0

TK08 TK09 TK10 TK11 TK12

90

.0

90

.5

89

.4

86

.8

88

.7

3.0

2.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0


3.3

2.9

2.7

3.5

7.1

139


Ula

san

Op

era

si–

Te

ras

Pe

rnia

gaa

n



EUOF untuk tahun kewangan ini telah

melebihi sasaran 3.3% iaitu sebanyak 0.2

peratus mata, disebabkan henti tugas tidak

terancang GT3B yang berpanjangan di

Stesen Janakuasa Sultan Ismail, Paka dan

kegagalan mekanikal ST1C di Stesen

Janakuasa Gelugor.

Graf 9 menunjukkan EUOF berdasarkan

stesen untuk tahun kewangan 2012. Analisa

penyumbang utama henti tugas tidak

terancang ditunjukkan di dalam Graf 10.

Penjanaan Unit Tenaga (NUG)

Jumlah keseluruhan penjanaan unit tenaga

meningkat sebanyak 3.1% berbanding tahun

kewangan yang lepas kepada 39,041GWh.

Stesen Janakuasa Sultan Azlan Shah,

Manjung merupakan penyumbang terbesar

penjanaan unit tenaga sebanyak 14,110GWh,

diikuti dengan Stesen Janakuasa Tuanku

Jaafar, Port Dickson (9,522GWh) dan Stesen

Janakuasa Sultan Ismail, Paka (3,402GWh).

Graf 11 membandingkan penjanaan unit

tenaga stesen-stesen penjanaan TNB bagi

tahun kewangan 2011 dan 2012. Unjuran

tahunan penjanaan unit tenaga dari tahun

kewangan 2008 hingga 2012 ditunjukkan di

dalam Graf 12.

Graf 11:

Penjanaan Unit Tenaga Mengikut Stesen (GWh)

Graf 9:

Faktor Henti Tugas Tidak Terancang Setara Mengikut Stesen (%)

Graf 10:

Analisa Henti Tugas Tidak Terancang

DANDANG

BAKI

LOJI

PENJANA

TURBIN

STIM

HIDRO

TURBIN

GAS 12.5%

32.7%

7.9%

25.6%

0.9%

20.1%

0.3%LAIN-LAIN

2,000

0

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

16,000

CB PAKA PD PG GLGR PJ MNJG SGPK KNYR CAM

TK11 TK12

1,7

37

5,1

83

7,9

79

2,1

41

2,2

19

28

4

12

,33

4

2,9

83

2,2

25

77

51,6

21

3,4

02

9,5

22

1,8

26

2,2

11

3

38

9

14

,11

0

2,8

79

2,3

88

79

1

TK11 TK12

CB PAKA PD PG GLGR PJ MNJG SGPK KNYR CAM TNB

1.6 2

.4

12

.5

4.7

1.8

0.4

17

.1

0.7

0.1

1.5

7.1

0

2.0

4.0

6.0

8.0

10.0

12.0

14.0

16.0

18.0

2.0

9.9

4.9

3.2

5.0

0.6

3.1

1.2

0.1

1.5

3.5

Graf 12:

Penjanaan Unit Tenaga (GWh), TK2008-2012

34,000

33,000

35,000

36,000

37,000

38,000

39,000

40,000

41,000

42,000


39

,04

1

37

,85

9

41

,14

6

39

,36

8

37

,77

0

140


Ula

san

Op

era

si–

Te

ras

Pe

rnia

gaa

n



Kecekapan Haba

Kecekapan haba keseluruhan Bahagian

Penjanaan untuk tahun kewangan ini

adalah 39.0%. Graf 13 menunjukkan

perbandingan kecekapan haba stesen-

stesen penjanaan TNB bagi tahun kewangan

2 0 1 1 d a n 2 0 1 2 . I n i m e n u n j u k k a n

peningkatan sebanyak 0.26% berbanding

38.9% yang dicapai pada tahun kewangan

terdahulu.

Secara keseluruhannya, kecekapan haba

telah meningkat 1.1 peratus mata dari

tahun kewangan 2008 sehingga 2012

seperti yang ditunjukkan di dalam Graf 14.

Pelepasan Karbon

Jumlah pelepasan CO2 untuk tahun

kewangan ini adalah sebanyak 0.55 tan

metrik per MWj, iaitu peningkatan sebanyak

1.9% daripada jumlah pembebasan tahun

kewangan terdahulu iaitu sebanyak

0.54 tan metrik per MWj. Penjanaan unit

tenaga arang batu yang tinggi di sepanjang

tahun ini telah menyebabkan kepada

peningkatan ini.

Graf 15 menunjukkan jumlah pelepasan

CO2 kesemua stesen-stesen TNB untuk

tahun kewangan 2012.

M F O d a n a r a n g b a t u m e r u p a k a n

menyumbang terbesar kepada pelepasan

CO2 iaitu masing-masing sebanyak 0.94 tan

metrik per MWj dan 0.87 tan metrik per

MWj, diikuti bahan api diesel sebanyak 0.64

tan metrik per MWj dan gas asli sebanyak

0.48 tan metrik per MWj. Inisiatif-inisiatif

berterusan untuk mengurangkan pelepasan

CO2 sedang dilaksanakan. Ini termasuklah

inisiatif-inisiatif seperti mempertingkatkan

penjejak parameter prestasi bagi turbin-

turbin gas dan mempiawaikan tatacara

pencucian kompresor untuk loji kitar padu.

Graf 13:

Kecekapan Haba Mengikut Stesen (%)

Graf 14:

Kecekapan Haba (%), dari TK2008-2012

0

10.0

20.0

30.0

40.0

50.0

60.0

CB PAKA PD PG GLGR PJ MNJG TNB

TK11 TK123

7.4

37

.5

48

.4

38

.0 39

.8

26

.6

35

.4

37

.3 38

.7

48

.2

37

.1 40

.5

26

.4

35

.3 38

.9

39

.0

TK08 TK09 TK10 TK11 TK1235.0

36.0

37.0

38.0

39.0

40.0

41.0

39

.0

38

.9

39

.4

39

.1

37

.9

Graf 15:

Jumlah Pelepasan CO2 oleh kesemua stesen (tan metrik CO2/MWj)

CBPS PAKA TJPS PGPS GLGR MNJG PJPS SGPK KNYR CHPS TNB

0.5

5

0.0

1

0.0

1

0.0

1

0.7

90.8

7

0.5

10.5

6

0.4

40.5

4

0.5

4

0.0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

0.8

0.9

1.0

141


Ula

san

Op

era

si–

Te

ras

Pe

rnia

gaa

n



PENGHANTARANDatuk Rozimi bin RemeliNaib Presiden

Tahun kewangan ini sekali lagi merupakan tahun yang amat bermakna bagi Bahagian Penghantaran. Bisnes seperti biasa bagi Bahagian tidak lagi hanya melakukan perkara yang sama dengan cara yang sama, tetapi lebih kepada mengekalkan prestasi bertaraf dunia. “Berusaha Untuk Kemampanan” adalah kata rangsangan baru Bahagian ini di dalam memulakan 20 Pelan Tindakan Utama seperti yang digariskan didalam Gemilang 2015 bagi mencapai objektif Pelan Strategik 20 Tahun TNB.

Tahun Penghayang sadunia. “dalam mGemila

1.03dalam tempoh empat tahun yang lalu

Sistem Minit

tidak melebihi

142


Ula

san

Op

era

si–

Te

ras

Pe

rnia

gaa

n


Ulasan Operasi

PENGHANTARAN SECARA RINGKAS

Bahagian Penghantaran merancang,

mengendali dan membangunkan rangkaian

penghantaran TNB pada paras voltan 132kV,

275kV dan 500kV yang menghubungkan

bekalan secara pukal dari penjanaan kepada

pembahagian termasuk sambungan secara

terus kepada pelanggan industri besar. Di

antara aktiviti bisnes utamanya adalah

mengendalikan operasi grid secara 24/7

dengan memantau aliran elektrik sepanjang

sistem, memantau semua komponen

rangkaian dan menggantikan alatan yang

tidak berfungsi secara optimum dan

seterusnya membangunkan rangkaian untuk

memenuhi permintaan yang kian meningkat.

Bahagian ini terus mengharungi cabaran

untuk menyelenggara menara dan talian

penghantaran yang beribu-ribu kilometer di

Semenanjung Malaysia. Bahagian ini tetap

komited dalam menyediakan bekalan elektrik

yang selamat, terjamin dan berdaya harap

pada kos yang optimum. Perkara yang paling

utama dalam mengendalikan operasi bisnes

sehariannya, ialah Bahagian ini perlu

memastikan ia memberi perkhidmatan

berkualiti, mengamalkan tadbir urus korporat

yang baik, prihatin terhadap alam sekitar dan

memenuhi tanggungjawab sosial korporatnya.

Bahagian ini beriltizam menjadi peneraju

entiti penghantaran dan pengendali sistem

grid yang terunggul di ASEAN dan juga

antara yang terbaik di dunia.

PENCAPAIAN BAHAGIAN PENGHANTARAN

Bahagian Penghantaran telah mencapai

beberapa kejayaan yang memberansangkan

sepanjang tahun ini dari segi prestasi

operasi dan korporat seperti berikut:

Kecemerlangan Operasi

● Prestasi cemerlang dalam Sistem Minit Penghantaran yang mengukur prestasi Grid

Nasional tidak melebihi 1.03 minit dalam tempoh empat tahun yang lalu.

● Pengurangan jumlah pelantikan yang melibatkan penghantaran kepada 276 pada

TK2011/12 berbanding 305 pada TK2010/11.

● Rekod baru kehilangan kuasa sistem penghantaran pada tahap 1.67%, termasuk

kehilangan beban alatubah pembahagian.

● Pengurangan Indeks Kelewatan Bulanan (MDI) yang mengukur perlaksanaan projek

penghantaran daripada 5.03 bulan pada TK2007/08 ke 1.4 bulan pada TK2011/12.

0

1

2

3

4

5

6

7

TK

07

/08

6.5

6

5.0

3

1.0

2

3.3

7

0.8

5

2.5

7

1.0

1

1.9

6

1.0

3 1.4

0

TK

08

/09

TK

09

/10

TK

10

/11

TK

11

/12

0

1

2

3

4

5

6

7

TK

07

/08

TK

08

/09

TK

09

/10

TK

10

/11

TK

11

/12

46

4

42

9

39

2

33

3

30

7

30

5

27

6

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

TK

06

TK

07

TK

08

TK

09

TK

10

TK

11

TK

12

Jumlah Pelantikan Melibatkan Penghantaran

Sistem Minit (min) Indeks Kelewatan Bulanan (Bulan)

143


Ula

san

Op

era

si–

Te

ras

Pe

rnia

gaa

n


Ulasan Operasi – Penghantaran

● Mengekalkan ‘Zero Major Disturbance’

selama tujuh (7) tahun berturut-turut.

● Mengekalkan pelantikan sifar yang

mengakibatkan kehilangan beban pada

tahap 500kV dan 275kV selama empat

(4) tahun berturut-turut.

● Rekod Tertinggi Permintaan Maksimum

ialah 15,826MW (dicatat pada 20 Jun

2012)

● Peningkatan keupayaan sistem dengan

penambahan 2,160 MVA keupayaan

alatubah, 149.0 km-litar rangkaian talian

penghantaran dan 45.8 km-litar kabel

bawah tanah mela lu i 54 projek

penghantaran yang berjaya disiapkan.

● Buat pertama kali kesemua 25 unit

b i s n e s B a h a g i a n P e n g h a n t a r a n

mendapat Pensijilan ‘Occupational

Health Safety Assessment Series’ (OHSAS).

● Pencapaian 16 anugerah emas daripada

Malaysian Society for Occupational

Safety & Health (MSOSH) untuk tahun

kedua berturut-turut dengan tiga (3)

Unit Bisnes iaitu Pembangunan Aset

(Timur), Senggaraan Aset (Kelantan) dan

Senggaraan Aset (Pahang) – menerima

anugerah tertinggi, Merit Emas.

● Kesemua 25 Unit Bisnes mengekalkan

Pensi j i lan 5S 5 bintang dengan

Senggaraan Aset (Pahang) diiktiraf

dengan Anugerah Terbaik 5S di peringkat

korporat.

● Lulus Audit Pengawasan SIRIM dengan

tiada sebarang Non-Conformance

Report (NCR) untuk dua (2) tahun

berturut-turut.

kepada pembaikan dan penggantian

peralatan yang telah lama dan

bermasalah yang telah dikenalpasti

pada pepasangan kritikal, misalnya;

penggantian alatubah pembumian,

penangkap kilat, penukaran palang

kayu kepada palang komposit dan

penala reactor bagi banka kapasitor

bawah had, penyulingan semula

minyak alatubah, pemasangan ‘anti-

theft lock nut’, dan penggantian

geganti statik dan elektromekanikal.

2. M e m p e r t i n g k a t k a n b e k a l a n

berdayaharap melalui pembangunan

dan pelaksanaan SmartGrid perintis

– Wide Area Intelligent System

(WAIS) untuk mengekalkan ‘zero

major disturbance’

● 3 daripada 6 aktiviti utama telah

siap dan beroperasi sepenuhnya:

i. R e a l T i m e A p p l i c a t i o n

Platform: Unit pemprosesan

p i n t a r y a n g m a m p u

m e n g u m p u l d a t a d a n

membuat keputusan dan

tindakan kawalan automatik

secara ‘real time’.

ii. Advance Overload Protection

Scheme: Sistem perlindungan

t a h a p k e d u a u n t u k

meminimakan risiko pelantikan

berturutan.

iii. U n d e r V o l t a g e L o a d

Shedding Scheme: ‘Under

Voltage Load Shedding Scheme’

pintar yang menggunakan

informasi rangkaian luas.

M E N G G E R A K K A N K E C E M E R L A N G A N

OPERASI MELALUI GEMILANG 2015

Bahagian Penghantaran telah memberi

fokus yang tidak berbelah bahagi sejak tujuh

tahun lalu bagi mencapai kecemerlangan

operasi. Dengan menurunnya sistem minit

dan kehilangan kuasa sistem penghantaran,

memulatugas projek menepati masa, serta

mengekalkan ‘Zero Major Disturbance’,

Bahagian ini telah meletakkan TNB sebagai

syar ikat ut i l i t i pembekalan elektr ik

yang terbaik di rantau ini. Dalam usaha

mengemudi TNB ke tahap yang lebih

tinggi, Bahagian Penghantaran sedang

melaksanakan semua inisiatif yang telah

digariskan untuk bahagian di bawah

Gemilang 2015, fasa kedua Pelan Strategik

20 tahun TNB. Ianya menggerakkan TNB

terhadap visi untuk menjadi peneraju

global menjelang 2025.

Bahagian Penghantaran telah diamanahkan

dengan 20 Pelan Tindakan Utama di bawah

perancangan lima tahun Gemilang 2015

yang mana 75% daripadanya telah berjaya

disiapkan. Ini termasuk empat strategi

tunggak iaitu:

1. Mempertingkat daya harap bekalan

melalui inisiatif Pelan Tindakan

Pelantikan Sifar (ZTAP) dan Senggaraan

Pepasangan Kritikal (CRIM)

● I n i s i a t i f i n i a d a l a h u n t u k

mengurangkan risiko strategik

berpunca dari kegagalan memastikan

bekalan yang berdayaharap dan

berkualiti bagi mengekalkan sistem

minit yang rendah. Aktiviti tertumpu

144


Ula

san

Op

era

si–

Te

ras

Pe

rnia

gaa

n



3. Mengurangkan kehilangan kuasa

s i s t e m p e n g h a n t a r a n d e n g a n

memperkenalkan low loss conductor:

● 6 projek telah dikenalpasti dan

satu sedang dalam perlaksanaan:

60km litar 275kV talian atas Ulu

Jelai-Tapah.

4. Penggunaan teknologi yang inovatif

dan terbukti melalui International

Electrotechnical Commission Standard

IEC 61850 based Substation Protection

Automation and Control System

(SPACS):

● Aktivit i -aktivit i yang berjaya

dimulatugas adalah seperti berikut:

i. Real Time Digital Simulator

(RTDS) with IEC 61850 Interface

and Digital Teleprotection

Simulator sebagai fasi l it i

untuk membuat ujian SPACS

ii. IEC 61850 based Substation

I n t e l l i g e n t M a n a g e m e n t

System (61850 SIMS) sebagai

salah satu komponen SPACS

iii. Penganugerahan IEC 61850

S P A C S p i l o t p r o j e c t d i

pencawang penghantaran –

PMU Kajang Estate 132/33kV

GIS

● Di dalam usaha meningkatkan

kapasiti pengetahuan, pakar SPACS

telah mengadakan beberapa siri

kursus untuk jurutera perlindungan

dari Bahagian Penghantaran dan

Pembahagian menggunakan lab

IEC 61850 System Verification &

Simulation (IEC 61850 SVC Lab)

di TNBR.

PROSPEK

Bahagian Penghantaran akan terus

melaksanakan inisiatif yang dikenalpasti di

bawah Gemilang 2015. Ianya telah

ditetapkan sejajar dengan matlamat

Ba h agian in i untuk menjadi ent i t i

penghantaran dan penggendali sistem Grid

yang terunggul di ASEAN dan antara yang

terbaik di dunia.

Bahagian ini komited di dalam menguruskan

aset-asetnya dan memenuhi kehendak

pihak berkepentingan, mengoptimumkan

prestasi, risiko dan kos sepanjang kitaran

hayat aset-aset berkenaan bagi memastikan

bekalan elektrik adalah selamat, terjamin

dan berdaya harap. Bahagian ini sedang

berusaha mendapatkan pensijilan PAS55

dengan menyelaraskan amalan dan proses

pengurusan aset mengikut British Standards

I n s t i t u t i o n ’ s ( B S I ) P u b l i c l y A v a i l a b l e

Specif ication . In i memast ikan Pelan

Pengurusan Aset adalah sejajar dengan

amalan terbaik pengurusan aset yang

membolehkan Bahagian Penghantaran

mematuhi syarat semua badan berkanun,

pihak berkuasa dan keperluan undang-

undang yang berkaitan dengan bisnes dan

operasi, mengekalkan sistem informasi

yang tepat dan terkini, mengintegrasikan

pengurusan risiko sebagai sebahagian

daripada sistem pengurusan aset dan

menambahbaik sistem sedia ada secara

berterusan.

Sebagai tulang belakang rangkaian bekalan

elektrik kepada lebih 8 juta pengguna

elektrik di Semenanjung Malaysia, Bahagian

ini fokus kepada penggunaan teknologi

berimpak tinggi bagi mengekalkan tahap

produktiviti yang tinggi. Bahagian ini akan

m e n u b u h k a n p a s u k a n s e n g g a r a a n

pencawang hidup yang kedua dalam tahun

k ew angan yang akan datang bagi

mengekalkan tahap kecekapan dan daya

harap bekalan elektrik. Ini akan membolehkan

kerja senggaraan dijalankan di pencawang

kritikal dan pusat beban utama tanpa

gangguan elektrik kepada pengguna.

Dalam tahun kewangan 2011/12, Bahagian

telah menyiapkan fasa 1 dan 2 Transmission

Operation Monitoring & Analysing System

(TOMAS), satu sistem informasi yang

berpusat meliputi pengurusan proses kerja

dan pemantauan ‘dashboard’. Setelah

dua tahun beroperasi , TOMAS akan

dipertingkatkan dan disepadukan dengan

Corporate Geospatial Information System

(CGIS).

Bahagian ini komited untuk melengkapkan

dan menyerahkan semua projek pada masa

yang ditetapkan kerana sebarang kelewatan

pada pembangunan projek penghantaran

yang kritikal akan menyebabkan risiko

kepada keselamatan dan daya harap

Grid Nasional. Pada masa ini terdapat

beberapa bantahan terhadap projek utama

penghantaran. Bahagian ini sedang berusaha

mengatasinya dengan mendapatkan

sokongan dan kerjasama daripada pihak-

pihak yang berkepentingan agar memberi

manfaat kepada semua yang terlibat.

Bahagian Penghantaran akan terus komited

dalam memastikan kecemerlangan pada

p r o d u k d a n p e r k h i d m a t a n n y a k e

arah menjadi entiti penghantaran dan

pengendali sistem Grid yang terunggul di

ASEAN dan di antara yang terbaik di dunia.

145


Ula

san

Op

era

si–

Te

ras

Pe

rnia

gaa

n



PEMBAHAGIAN

Bahagian Pembahagian telah menunjukkan prestasi cemerlang untuk tahun di bawah tinjauan, pencapaian yang melebihi skor purata untuk kebanyakan tanda-tanda prestasi utama. Ini boleh dikaitkan dengan perlaksanaan yang efektif dan pemantauan rapi inisiatif-inisiatif Gemilang 2015 oleh pelbagai unit dalam Bahagian.

146

RINGKASAN OPERASI

Sebagai Bahagian di dalam TNB yang berurusan terus dengan pelanggan,

peranan utama Bahagian Pembahagian ialah memastikan sistem

rangkaian pembahagian yang berdaya harap dan mantap. Bahagian

Pembahagian merancang, mereka bentuk, membina, mengendali dan

menyelenggara sistem bekalan elektrik negara pada tahap voltan 33kV,

22kV, 11kV, 6.6kV dan 400/230V dalam usaha menyediakan elektrik yang

mencukupi kepada semua segmen pelanggan, secekap yang mungkin.

Di samping itu, Bahagian ini juga telah diamanahkan dengan operasi

peruncitan. Dalam hal ini, ia memasar dan menjual elektrik, menyambung

bekalan baru, menyedia perkhidmatan kaunter di Pusat Khidmat

Pelanggan (PKP) TNB, memungut hasil, mengendali Pusat Pengurusan

Panggilan (TNB Careline 15454 dan One Stop Engagement Centre (OSEC)

1-300-88-5454), mengendali pertanyaan dan aduan pelanggan, dan

memelihara hubungan kukuh dengan pelanggan dan kerajaan. Untuk

berkhidmat kepada pelanggan secara optimum, Bahagian Pembahagian

mempunyai rangkaian Pejabat di 13 Negeri dan 45 Kawasan, meliputi

lokasi-lokasi strategik di seluruh negara.

Datuk Ir. Baharin bin DinNaib Presiden

1414444444444444444444666666666666666666666666666146


Ula

san

Op

era

si–

Te

ras

Pe

rnia

gaa

n


Ulasan Operasi

+4.3% jualan elektrik (dalam unit)

Bagi tempoh di bawah kajian, sejumlah

227,239 pelanggan baru telah mendapat

bekalan elektrik. Ini secara efektifnya

meningkatkan pelanggan asas TNB kepada

7.88 juta. Sementara itu, jualan elektrik

(dalam unit) meningkat 4.3% kepada

96,257.2 GWh.

Tahun ini menyaksikan satu perubahan

dalam kepimpinan di mana Naib Presiden,

Hj Hussin Othman bersara berkuatkuasa 1

Januari 2012. Beliau telah digantikan oleh

Datuk Ir. Baharin bin Din, yang telah

berkhidmat dengan TNB sebagai jurutera di

peringkat awal kerjayanya sebelum dilantik

sebagai Pengarah Urusan SESB dari 2007

sehingga 2011. Semenjak menjawat

jawatan sekarang, Datuk Ir. Baharin Din

telah memperkenalkan beberapa inisiatif

untuk mengukuhkan lagi rangkaian sistem

P e m b a h a g i a n s e r t a m e n i n g k a t k a n

perkhidmatan pelanggan.

Bahagian ini telah melaksanakan Roadmap

10 tahun, yang diusahakan di bawah rangka

kerja McKenzie 7S, yang akan membawa

Bahagian Pembahagian menjangkau

objektif Gemilang 2015. Antara objektif-

objektif Roadmap 10 tahun Bahagian

Pembahagian adalah:

1. Mengoptimum dan menumpukan

sumber yang terhad di bahagian

perniagaan yang utama dan memberi

kesan dalam usaha untuk mencapai

piawaian bertaraf dunia seperti yang

digariskan anggota kerja di bawah

Pelan Strategik 20 Tahun TNB.

2. Melibatkan semua anggota kerja

Bahagian Pembahagian dalam usaha

untuk mencapai piawaian bertaraf

dunia.

Satu lagi inisiatif yang diperkenalkan oleh

Datuk Ir. Baharin ialah konsep D.O.I.T iaitu

Disiplin, Objektif, Integriti dan Kerja

Berpasukan. Bahagian Pembahagian

menerima pakai D.O.I.T sebagai titik rali

yang mantap dan berpengaruh untuk

anggota kerjanya yang melebihi 16,000

orang. D.O.I.T juga mengukuhkan Nilai-Nilai

B e r s a m a T N B i a i t u M e n g u t a m a k a n

Pelanggan, Integriti, Kecemerlangan Bisnes

dan Prihatin.

147


Ula

san

Op

era

si–

Te

ras

Pe

rnia

gaa

n


Ulasan Operasi – Pembahagian

D.O.I.T dan Roadmap 10 tahun ini dijangka

akan menyediakan kedua-dua kelengkapan

“soft” dan “hard” untuk mencapai

m a t l a m a t b a r u T N B s e p e r t i y a n g

diumumkan oleh Presiden/Ketua Pegawai

Eksekutif baru, Dato’ Wira Ir Azman Mohd.

Matlamat baru TNB ialah memberi

tumpuan kepada penyediaan tenaga kerja

yang lebih bertenaga dan mencapai satu

revolusi produktiviti. D.O.I.T dan Roadmap

10-tahun Bahagian Pembahagian juga

melengkapkan Empat Teras seperti yang

digariskan oleh Presiden/Ketua Pegawai

Eksekutif (Pembangunan Kepercayaan dan

Perhubungan, Pembangunan Kapasiti,

Pembangunan Prestasi dan Pembangunan

Pertumbuhan) yang direka ke arah

profesionalisme yang tinggi.

SOROTAN PENCAPAIAN

Pencapaian utama Bahagian Pembahagian

untuk Tahun Kewangan 2011/2012 termasuk:

● Pelancaran TNB Careline oleh Menteri

Tenaga, Teknologi Hijau dan Air pada 16

Februari 2012.

● P e n g e n a l a n l i m a s a l u r a n b a r u

komunikasi utama kepada pelanggan

pada 16 Februari 2012, iaitu:

– Telefon/faks: 1300-88-5454

– Telefon/SMS: 1-5454

– Emel: [email protected]

– Webchat: (www.tnb.com.my)

– Facebook: www.facebook.com.my/

tnbcareline

● Anugerah Emas untuk Inovasi Teknologi

Terbaik dalam Pusat Perhubungan

seperti yang diiktiraf oleh Contact

Centre Associations Malaysia (CCAM)

pada Oktober 2011.

● Anugerah Emas untuk Pelaksanaan

CRM Terbaik dalam Pusat Perhubungan

seperti yang diiktiraf oleh Contact

Centre Associations Malaysia (CCAM)

pada Oktober 2011.

● Skor tertinggi pernah dicapai sebanyak

7.2 dalam Kajiselidik Indeks Kepuasan

Pelanggan (CSI).

● Peningkatan daya harap rangkaian

dengan pengurangan ketara SAIDI

sebanyak 62.32 minit/pelanggan/tahun

daripada 78.9 minit/pelanggan pada

Tahun Kewangan sebelumnya.

● Penurunan sebanyak 2 ,621 kes

gangguan bekalan elektrik voltan

sederhana, daripada 13,428 kes pada

Tahun Kewangan sebelumnya.

● Merekodkan penurunan sebanyak 0.21%

dalam Kehilangan Tenaga Pembahagian

iaitu daripada 6.79% dalam Tahun

Kewangan sebelumnya kepada 6.58%,

yang menjurus kepada keuntungan

kewangan melebihi RM63 juta.

● Kutipan sebanyak RM51.87 juta dan

RM0.746 juta (dalam pembayaran

jenis) untuk caj terkurang yang dikesan

daripada kes usikan meter.

● Pensijilan semula semua 119 stesen di

bawah Bahagian oleh Perbadanan

Produktiviti Malaysia (MPC) bagi

Sistem Pengurusan Kualiti Alam Sekitar

(WIT-5S).

● TNB Kulaijaya sebagai Juara Keseluruhan

2011 bagi Anugerah Kementerian

Perdagangan dan Industri; dan Juara

dalam Kategori Sektor Swasta.

● Sumbangan dalam kemenangan TNB

bagi Anugerah Terbaik di peringkat

Anugerah Kebangsaan Pengurusan

Perakaunan 2011 (NAfMA).

Penambahbaikan Prestasi Bisnes

Bagi Tahun Kewangan yang dinilai, dua

projek utama telah dilaksanakan oleh

Bahagian Pembahagian untuk membantu

menambahbaik prestasi bisnes pada

peringkat operasi.

1. Sistem Pengurusan Kawalan untuk

Pengurus Kawasan dan Cawangan

Sebagai sebahagian daripada usaha

berterusan untuk menambahbaik

prestasi bisnes, Bahagian Pembahagian

memperkenalkan Unit Review Meeting

(URM) dan Supervisory Review Meeting

(SRM) di semua stesen pada tahun

2011 untuk menyediakan satu cara

yang lebih sistematik untuk memantau

aktiviti operasi, terutamanya di

peringkat kawasan dan cawangan.

2. Manual Operasi Pengurus Kawasan

Satu set garis panduan yang tersusun

yang dibukukan telah dibangunkan

bagi Pengurus Kawasan, untuk

mereka mengutamakan peranan dan

t a n g g u n g j a w a b , d i s a m p i n g

membantu dalam menguruskan

aktiviti harian. Garis panduan yang

terkandung di dalam Manual Operasi

Pengurus Kawasan in i adalah

berdasarkan kepada amalan terbaik

yang relevan. Di samping tugas-tugas

operasi, garis panduan ini juga meliputi

bidang berkaitan seperti perhubungan

industri dan perhubungan awam.

Manual ini turut dibangunkan dalam

bentuk fail meja untuk rujukan cepat.

148


Ula

san

Op

era

si–

Te

ras

Pe

rnia

gaa

n



PENAMBAHBAIKAN OPERASI

Kaji Selidik Indeks Kepuasan Pelanggan

(CSI)

CSI mengukur tahap kepuasan satu sampel

kelompok pelanggan TNB. Bagi Tahun

Kewangan ini, kaji selidik ini melibatkan

8,578 pelanggan domestik, komersil dan

industri di Semenanjung Malaysia.

Keputusan CSI

Kajian CSI adalah berdasarkan penilaian

yang diberikan kepada 35 rangkaian

perkhidmatan di bawah 11 kategori, iaitu

Penyambungan Bekalan/Naik Taraf ,

Gangguan Bekalan, Henti tugas, Kualiti

Bekalan, Pusat Khidmat Pelanggan,

Keselamatan & Khidmat Nasihat, Careline,

Pemul ihan Bekalan, Bacaan Meter/

Pengebilan, Pengendalian Aduan dan

Pengurusan Pertanyaan.

Skor CSI peringkat kebangsaan untuk lima

tahun yang lalu adalah seperti berikut:

Carta 1:

Skor CSI Kebangsaan selama lima tahun

6.9

Skor CSI

6.9

7.1

7.0

7.2

04/05 05/06 07/08 09/10 11/12

Skor ini menunjukkan peningkatan persepsi

orang awam terhadap perkhidmatan

pelanggan TNB.

People 1st Programme For Distribution

(P1PD)

Sebagai sebahagian daripada usaha untuk

memberi pelanggan pengalaman yang

positif pada setiap masa, program People

1st Programme For Distribution (P1PD)

dilaksanakan. Di bawah P1PD, semua

anggota kerja barisan hadapan Bahagian

Pembahagian di Pusat Khidmat Pelanggan

(PKP) diberi latihan dan motivasi yang

relevan bagi memenuhi pelbagai keperluan

pelanggan dengan cekap dan profesional.

Bahagian Pembahagian juga membuat

rombakan PKP. Antara inisiatif yang diambil

ialah pakaian seragam baru bagi anggota

kerja yang bertugas di kaunter perkhidmatan,

lebih banyak transaksi secara online seperti

bayaran bil dan menggunakan media

elektronik untuk mempromosikan produk

dan perkhidmatan TNB.

Memperkukuhkan misi TNB sebagai

Penggerak Kemajuan Negara, Bahagian

Pembahagian turut menyumbang kepada

Program Transformasi Kerajaan dengan

menyertai Pusat Transformasi Bandar (UTC).

UTC merupakan pusat sehenti di mana

penduduk bandar serta perniagaan kecil

dan sederhana dapat menjalankan urus

niaga dengan syarikat-syarikat utiliti dan

badan-badan kerajaan, di bawah satu

bumbung. PKP @ UTC Melaka merupakan

perintis operasi baru ini, yang akan

diperluaskan ke semua negeri di seluruh

Negara secara berperingkat.

TNB Careline

TNB Careline merupakan pusat utama

penglibatan pelanggan syarikat dan terdiri

daripada dua unit utama, iaitu Pusat

Pengurusan Panggilan (CMC) dan One Stop

Engagement Centre (OSEC). Peranan utama

CMC ialah untuk menguruskan laporan dan

aduan pelanggan berkaitan gangguan

bekalan elektrik, termasuk kerosakan lampu

jalan. OSEC, sebaliknya, menguruskan

pertanyaan dan aduan mengenai bil dan

akaun pelanggan.

TNB Careline telah dilancarkan secara rasmi

oleh Menteri Tenaga, Teknologi Hijau dan Air,

Datuk Seri Peter Chin Fah Kui, pada 16 Februari

2012. Ini penting kepada strategi jangka

panjang Syarikat dalam membangunkan

perkhidmatan pelanggan secara online. Ini

akan menjadi platform utama bagi pusat

khidmat virtual TNB di mana pelanggan boleh

memohon bekalan elektrik, menjalankan

Bacaan Meter Sendiri (SMR) dan menutup

akaun mereka secara online.

e-Services

Melalui portal web TNB https://e-services.

tnb.com.my, pelanggan boleh menyemak

penggunaan elektrik bulanan, memantau

butiran bil serta membayar bil mereka

secara online. Pada masa yang sama,

pemilik premis boleh memantau maklumat

dan pembayaran bil penyewa mereka. Ke

a r a h m e n a m b a h b a i k p e n g u r u s a n

pembayaran bagi pelanggan agensi

kerajaan dan swasta yang mempunyai

akaun yang banyak dan penggunaan yang

t inggi , kemudahan e-Bayaran Pukal

disediakan melalui eServices ini.

149


Ula

san

Op

era

si–

Te

ras

Pe

rnia

gaa

n



Bacaan Meter Sendiri (SMR)

Bacaan Meter Sendiri (SMR) merupakan

satu inisiatif baru yang diperkenalkan untuk

menangani aduan berkaitan bil elektrik.

Melalui SMR, pelanggan kategori domestik

diberi pilihan membaca meter mereka

sendiri selama tiga bulan berturut-turut

dan kemudiannya meter akan dibaca oleh

kakitangan TNB pada bulan keempat untuk

proses pengesahan. Pelanggan akan

dimaklumkan melalui SMS atau emel pada

tarikh bacaan meter. Mereka dikehendaki

mengemukakan bacaan meter mereka

melalui SMS ke 15454 atau melalui platform

eServices di laman web TNB dalam tempoh

tiga hari mereka menerima pemberitahuan

ini daripada TNB. SMR membolehkan

bacaan tepat penggunaan elektrik di mana

p e l a n g g a n j u g a b e r p e l u a n g u n t u k

mendapat manfaat dari pengurusan

penggunaan elektrik bulanan mereka.

pelanggan kuasa biasa (OPC) dalam tempoh

10 tahun akan datang. Di samping itu,

Bahagian Pembahagian akan memasang

meter pintar sebagai projek perintis untuk

1,000 pengguna pada Tahun Kewangan

akan datang.

Program Penggantian Meter Lama

Bahagian Pembahagian memulakan satu

program yang sistematik untuk menggantikan

meter elektrik yang berusia lebih daripada

15 tahun. Sehingga Julai 2012, sejumlah

1,145,941 meter telah digantikan.

Pengurusan Aset PAS 55

Setakat Ogos 2011, Bahagian Pembahagian

mengendalikan rangkaian aset bernilai

RM17.87 bi l ion. Untuk memast ikan

pengurusan aset yang berkesan dan cekap,

Bahagian ini telah menubuhkan Sistem

Pengurusan Aset (AMS) dan menyediakan

satu Strategi Pengurusan Aset lima tahun

yang disokong oleh Pelan Pengurusan Aset

tahunan. Ini adalah selaras dengan

keper luan BSi PAS 55 :2008 S istem

Pengurusan Aset dan piawaian ISO 55000

mengenai pengurusan aset yang akan

diperkenalkan tidak lama lagi.

Carta 3:

Program Penggantian Meter TK11/12

Jan

-Me

i ’1

1

Jun

’1

1

Jul

’11

Og

o ’

11

Se

p ’

11

Okt

’1

1

No

v ’

11

Dis

’1

1

Jan

’1

2

Fe

b ’

12

Ma

c ’1

2

Ap

r ’1

2

Me

i ’1

2

Jun

’1

2

Jul

’12

Jumlah Penggantian

69

,11

5

10

0,5

90

15

0,6

28

20

5,4

24

20

5,4

24

20

5,4

24

22

9,1

41

31

5,1

57

44

1,0

76

57

6,6

76

71

6,6

29

84

3,5

93

97

4,6

76

1,0

84

,21

7

1,1

45

,94

1

0

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

1,200,000

1,400,000

Carta 2:

Pelanggan berdaftar dengan eServices

21,346

38,999

60,345

80,150

100,522

08/0907/08 09/10 10/11 11/12

TK 07/08 08/09 09/10 10/11 11/12

Jumlah Pelanggan

Berdaftar21,346 38,999 60,345 80,150 100,522

Bacaan Meter Jarak Jauh

Projek Bacaan Meter Jarak Jauh (RMR) telah

berjaya dilaksanakan untuk 4,500 pelanggan

voltan tinggi dan sederhana (HVMV) dan

60,000 pelanggan kuasa besar voltan rendah

(LV LPC) sepanjang Tahun Kewangan ini.

Teknologi ini, yang meningkatkan kecekapan

operasi, akan dilaksanakan untuk 1,000,000

150


Ula

san

Op

era

si–

Te

ras

Pe

rnia

gaa

n



Objektif Pelan Bisnes dan Strategi Pengurusan

Aset adalah:

● untuk mencapai skor Indeks Kepuasan

Pelanggan sebanyak 7.5

● untuk mencapai SAIDI 50 minit dan

● untuk mengurangkan kerugian kepada

5%

Objektif-objektif ini melengkapkan misi

Gemilang TNB 2015 iaitu “komited untuk

mencapai kecemerlangan dalam produk

dan perkhidmatan kami”.

Pelan Pengurusan Aset dikaitkan dengan

objektif bisnes dan sasaran Bahagian di

peringkat kebangsaan serta negeri bagi

satu Tahun Kewangan. Ia memberikan

gambaran inisiatif dan aktiviti utama TNB

yang dirancang untuk Tahun Kewangan

semasa yang penting dalam memenuhi

objektif bisnes Syarikat.

Pelan Pengurusan Aset juga mengesahkan

bisnes teras TNB sebagai business as usual

dan meringkaskan perbelanjaan yang

dirancang Syarikat untuk memastikan

pengurusan aset dan keupayaan risikonya

selaras dengan kemunculan amalan terbaik

antarabangsa.

P E N A M B A H B A I K A N D A Y A H A R A P

BEKALAN ELEKTRIK

Segmentasi SAIDI

Dalam usaha untuk mengoptimumkan

sumber dan memberi tumpuan kepada

bidang-bidang yang relevan supaya dapat

memenuhi permintaan pelanggan, Bahagian

Pembahagian melaksanakan segmentasi

sasaran SAIDI mengikut kategori berikut:

Kawasan Bandar

– Bagi kawasan-kawasan di bawah

pentadbiran Dewan Bandaraya atau

M a j l i s P e r b a n d a r a n , a u t o m a s i

dimaksimumkan untuk mencapai sasaran

pemulihan bekalan dalam tempoh

kurang daripada 15 minit.

Voltan TK2009/10 TK2010/11 % Pengurangan

33 kV 58.52 47.03 20%

22 kV 88.16 62.74 29%

11 kV 80.85 72.06 11%

Kualiti Kuasa

Bagi Tahun Kewangan yang dinilai, TNB berjaya mengadakan lima seminar untuk

pelanggan kuasa besar dari pelbagai industri termasuk sektor semikonduktor dan tekstil.

Antara topik yang dibentangkan ialah piawaian Kualiti Kuasa (PQ), kajian kes PQ,

pemantauan PQ dan pengurangan PQ.

Satu buku panduan baru kualiti kuasa, bertajuk A Guidebook for Managing Power System

Harmonics, juga telah dilancarkan yang sejajar dengan prosedur permohonan bekalan dan

keperluan teknikal dalam Kod Pembahagian baru.

Kawasan Luar Bandar

– Bagi kawasan-kawasan selain daripada

kawasan-kawasan di atas, tempoh

pemulihan bekalan disasarkan kurang

daripada empat jam.

Kawasan Perindustrian

– Bagi kawasan-kawasan industri seperti

y a n g d i w a r t a k a n o l e h L e m b a g a

Kemajuan Perindustrian Malaysia

(MIDA), bekalan elektrik adalah kritikal,

maka automasi disasarkan untuk

mencapai pemulihan bekalan dalam

tempoh kurang daripada satu minit.

Segmentasi SAIDI membolehkan TNB

menguruskan kawasan sasaran dan

rangkaian masing-masing dengan lebih

berkesan dan cekap. Dalam masa yang

sama, dapat melaksanakan langkah-langkah

yang relevan untuk meningkatkan tempoh

pemulihan bekalan dengan konfigurasi

rangkaian yang lebih baik dan berdaya

harap serta pakej automasi rangkaian.

Pusat Kawalan Pembahagian Serantau

Pusat Kawalan Serantau (RCC) di TNB

memainkan peranan penting dalam

memastikan daya harap, kualit i dan

keselamatan sistem bekalan elektrik. RCC

Pembahagian terletak di dua lokasi:

● Seberang Jaya, di mana terletaknya

Bilik-bilik Kawalan bahagian Utara dan

Timur (NERCC)

● Bangsar, di mana terletaknya Bilik-bilik

Kawalan bahagian Metro dan Selatan

(MSRCC)

SCADA

TNB telah menyiapkan pemasangan sistem

Kawalan Penyeliaan dan Perolehan Data

(SCADA) di 94% daripada keseluruhan

pencawang utamanya. Semua pencawang

pembahagian utama disasarkan akan

dilengkapi dengan SCADA menjelang 2015.

Pencawang sokongan di kawasan-kawasan

utama juga dilengkapi dengan kemudahan

SCADA. Sejumlah 1,131 pencawang VCB

dan 343 pencawang RMU sudah dilengkapi

dengan fungsi penuh SCADA.

Dengan pemasangan SCADA, lebih banyak

pencawang dan pencawang voltan sederhana

boleh dipantau dan dikawal dari jarak jauh.

Ini membolehkan anggota kerja di pusat

kawalan untuk memulihkan bekalan elektrik

dengan cepat sekiranya berlaku gangguan

bekalan t idak ber jadual , seka l igus

mengurangkan tempoh gangguan seperti

yang direkod oleh SAIDI. Jadual di bawah

menunjukkan pengurangan ketara dalam

SAIDI sejak dua Tahun Kewangan yang lepas.

151


Ula

san

Op

era

si–

Te

ras

Pe

rnia

gaa

n



Skim Perlindungan Arc Flash

Satu skim Perlindungan Arc Flash telah dimasukkan ke perkakas suis yang digunakan di

kawasan kritikal untuk memberi perlindungan tambahan kepada peralatan dan menghadkan

potensi tahap kerosakan semasa lebihan flash. Pencawang Masuk Utama (PMU) dan

Pencawang Pembahagian Utama (PPU) yang dipasang dengan sistem ini kurang mengalami

kerosakan akibat lebihan flash berbanding pencawang tanpa sistem ini. Gangguan bekalan

juga berjaya dikurangkan dengan ketara. Sehingga kini, 59 pencawang telah dipasang

dengan skim ini dan TNB mensasarkan pemasangan untuk 50 pencawang setiap tahun.

TEKNOLOGI BARU

TNB memanfaatkan teknologi baru untuk mencapai sasaran prestasinya. Antara teknologi

yang diperkenalkan pada tahun ini ialah:

a. Penebat penutup H/tiang 11kV : Mengurangkan kerosakan pada tiang S/S terpasang

b. 5 MVA Mini PPU 33/11kV : Mengurangkan SAIDI dan kerugian

c. Pre-moulded transition joint : Mengurangkan kerosakan disebabkan pada joint

d. SF6 Pole Top LBS : Mengurangkan kerosakan pada talian atas voltan

sederhana

e. Sistem pemantauan bateri online : Mengelakkan kerosakan sistem perlindungan

f. SSU bergerak : Mengurangkan tempoh pemulihan di pencawang

voltan sederhana

g. Mobile compact substation : Mengurangkan tempoh pemulihan di pencawang

voltan sederhana

h. Pemutus Litar RMU : Mengurangkan bilangan pelanggan yang terjejas

oleh gangguan bekalan

i. PPU mini : Pencawang utama kawasan luar bandar

j. Pengesan ultrasonik berarah : Alat diagnostik

k. Magnetic probe for advanced TEV : Alat diagnostik

l. Perakam PQ mudah alih : Alat diagnostik

m. SF6 load break switch : Mengurangkan kerosakan pada talian atas voltan

sederhana

n. SCADA-ready line fault : Mengurangkan pemulihan talian atas voltan

sederhana

Tarif Elektrik

Pada akhir tahun 2011, Kerajaan telah memperkenalkan mekanisme Tarif Galakan (FiT) dengan

tujuan mempromosi pembangunan Tenaga Boleh Baharu (RE) di Malaysia. Sumbangan FiT

sebanyak 1% telah dikenakan ke atas semua pelanggan TNB, kecuali pelanggan domestik dengan

penggunaan elektrik bulanan 300kWh dan ke bawah, berkuatkuasa mulai 1 Disember 2011. Dana

RE akan digunakan untuk membangunkan

projek dan inisiatif RE, dan ianya akan diuruskan

oleh Pihak Berkuasa Pembangunan Tenaga

Lestari (SEDA) di bawah Kementerian Tenaga,

Teknologi Hijau dan Air.

Di samping itu, bermula 1 Disember 2011,

bil elektrik akan menyatakan jumlah subsidi

yang dibayar oleh Kerajaan. Ini adalah

untuk mewujudkan kesedaran orang awam

mengenai peningkatan kos menjana

elektrik dan beban yang ditanggung oleh

Kerajaan untuk mengekalkan tarif yang

berdaya saing di negara ini.

TNB juga masih meneruskan pemberian

diskaun kepada pelanggan-pelanggan

tertentu, seperti sekolah-sekolah dan institusi

pengajian tinggi milik kerajaan, rumah-rumah

ibadat dan rumah-rumah kebajikan, sebanyak

10% ke atas bil elektrik mereka. Ini berjumlah

RM78.84 juta (12 bulan sebenar belum

diaudit) pada tahun yang dinilai. Pemberian

diskaun 10% ini juga turut ditawarkan

kepada institusi-institusi pengajian yang

ditaja sebahagiannya oleh Kerajaan bagi

menyokong sistem pendidikan di Malaysia.

152


Ula

san

Op

era

si–

Te

ras

Pe

rnia

gaa

n



PERNIAGAANBUKAN TERAS

tersebut turut mengawal selia yayasan

Kumpulan, Yayasan Tenaga Nasional (YTN), di

mana melaluinya TNB menyokong keperluan

pelajaran dan kebajikan para pelajar yang

layak dan menyediakan bantuan kepada

mereka yang tidak berkemampuan. Di

samping itu, Hal Ehwal dan Komunikasi

Korporat turut menyelaras aktiviti Pengurusan

Perhubungan dan Kawal Selia.

B a h a g i a n P e r k h i d m a t a n K o r p o r a t

dipertanggungjawabkan untuk mengurus dan

memastikan keselamatan semua hartanah

dan aset TNB di samping menyediakan

perkhidmatan logistik, pengurusan projek dan

sokongan perundingan.

Bahagian Perolehan menyokong bahagian-

bahagian lain dengan merumus dasar-dasar

perolehan berkesan dan melaksanakan

inisiatif rantaian bekalan strategik yang

mempertingkatkan aktiviti perolehan.

Bahagian Penjanaan, Penghantaran dan Pembahagian TNB disokong oleh bahagian-bahagian lain dalam Kumpulan yang

memanfaatkan pengetahuan dan kepakaran masing-masing untuk memastikan agar TNB beroperasi sebagai sebuah usahaniaga

dinamik dan terurus yang mampu memenuhi janjinya untuk Keeping the Lights On. Bahagian-bahagian sokongan tersebut,

antaranya terdiri daripada Bisnes Baru & Projek Utama, Kewangan Kumpulan, Perancangan, Hal Ehwal Korporat, Perkhidmatan

dan Perolehan Korporat.

Bahagian Bisnes Baru & Projek Utama adalah

sebuah bahagian baharu yang dibentuk pada

tahun 2012 untuk menerajui pertumbuhan

perniagaan bukan utama (non-regulated)

TNB di dalam dan di luar negara. Bahagian

tersebut akan mengawal selia dan menyatukan

semua peranan da n per k h idm a ta n

pembangunan perniagaan di bawah satu

bumbung untuk memanfaatkan pengetahuan

dan kemampuan Kumpulan yang meluas

dalam menyediakan rangkaian perkhidmatan

berkaitan tenaga.

B a h a g i a n K e w a n g a n K u m p u l a n

bertanggungjawab melaksanakan strategi

keseluruhan pengurusan kewangan TNB. Ia

turut menggalas fun gs i k ew a n ga n

konvensional dalam laporan kewangan dan

pengurusan, percukaian, bajet, kewangan

Korporat dan operasi perbendaharaan. Di

samping itu, bahagian tersebut turut

menjalankan aspek perancangan kewangan,

pembangunan perniagaan, pengurusan risiko

seluruh usahaniaga dan perhubungan

pelaburan dalam perniagaan Kumpulan.

Bahagian Perancangan terdiri daripada

jabatan-jabatan yang bertanggungjawab ke

atas perancangan strategik, perancangan

dan pembangunan bersistem, serta

aktiviti perolehan tenaga. Jabatan-jabatan

tersebut bekerjasama untuk merumus dan

melaksanakan strategi jangka panjang TNB,

memastikan bekalan nasional yang boleh

berdayaharap serta menguruskan aktiviti

perolehan tenaga, termasuk perjanjian

pembelian tenaga (PPA).

Bahagian Hal Ehwal Korporat & Komunikasi

memastikan supaya Kumpulan berkomunikasi

secara berkesan dengan pelanggan dalaman

dan luarannya bagi mengekalkan hubungan

rapat dengan pelbagai pihak berkepentingan

TNB dan membina jenama TNB. Bahagian

153


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rnia

gaa

n B

uka

n T

era

s


Ulasan Operasi

BAHAGIAN BISNES BARU & PROJEK UTAMA

Bahagian Bisnes Baru & Projek Utama telah ditubuh untuk melaksanakan strategi baharu yang disasar untuk mengembangkan perniagaan TNB di peringkat global sambil melancarkan bahagian dan proses perniagaan untuk pengembangan ke luar negeri. Sebelum ini, fungsi tersebut dipikul oleh Jabatan Pengurusan Pelaburan dan Bahagian Pembangunan Perniagaan Kewangan Kewangan, dan Bahagian Pembangunan Aset Penjanaan Kumpulan.

Penggabungan ketiga-tiga bahagian jabatan tersebut ke dalam satu organisasi akan memastikan:

– Penyelarasan yang lebih berkesan dalam menentukan strategi untuk projek-projek baharu, termasuk pembidaan bagi projek-projek penjanaan baharu.

– Aliran data dan maklumat yang lebih cekap dan berkesan, serta perkongsian pengalaman daripada projek yang telah lalu.

– Mengoptimumkan kepakaran dalam bahagian untuk mencipta kelebihan daya saingan bagi TNB. Contohnya, kepakaran dalam pembangunan penjanaan tempatan boleh digunakan untuk usahaniaga penjanaan di luar negeri sementara kepakaran dalam pembangunan perniagaan di luar negeri boleh membantu pembidaan pelbagai projek baharu di dalam negeri.

Fungsi utama Bahagian Bisnes Baru & Projek Utama termasuk memantau portfolio pelaburan anak-anak syarikat TNB, melaksanakan pembangunan projek penjanaan, pembidaan bagi kapasiti penjanaan tenaga baharu dan membangunkan perniagaan baharu di dalam dan luar negeri.

Dato’ Ir. Mohd Nazri bin ShahruddinNaib Presiden

BISNES BARU & PROJEK

UTAMA

154


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rnia

gaa

n B

uka

n T

era

s


Ulasan Operasi

Anak Syarikat Perniagaan Projek/Pencapaian Prospek

TNB Engineering

Corporation Sdn. Bhd.

Penyedia Sistem Penyejukan

Kawasan dengan Penyimpanan

Tenaga Termal.

Menyiapkan 95% daripada loji

Penyejukan Kawasan di KLIA2

PV02, untuk membekalkan

tenaga penyejukan kepada

Bangunan Terminal Utama di

Malaysia Airports Holdings

Berhad dan Kompleks Bersepadu.

Penggabungan, pengambilalihan

dan pengembangan projek

Sistem Penyejukan Kawasan.

Mengkhusus dalam Pemilikan

Pembangunan Projek, Tenaga,

Pemerolehan dan Pembinaan dan

Operasi dan Penyenggaraan

Menyeluruh.

Di Abu Dhabi, pengujian dan

pentauliahan loji 8,000RT dan

30,000RT masing-masing telah

diselesaikan pada Mei 2012 dan

disasar untuk disiapkan pada

Oktober 2012.

Projek pengurusan tenaga untuk

bangunan Kerajaan.

TNB Energy Services

Sdn. Bhd.

Penyedia penyelesaian tenaga

hijau dan perkhidmatan untuk

pembangunan, operasi dan

penyenggaraan projek tenaga

boleh diperbaharui.

Perunding kepada Unit

Perkongsian Swasta Awam bagi

stesen hibrid solarnya dan sistem

bekalan kepada kawasan

pedalaman Sarawak.

Kajian sistem tenaga untuk

pemaju RE masa hadapan.

Terlibat dalam audit kualiti

tenaga dan kecekapan tenaga.

Membangunkan stesen hibrid

untuk RPS Kemar di Grik.

Peluang di rantau ASEAN dan

Timur Tengah.

Tenaga Switchgear

Sdn. Bhd.

Mengilang alat suis melalui

usahasama dan kerjasama

dengan rakan perniagaan.

Berjaya membekal stesen

janakuasa yang ditauliah dan

menyediakan penyenggaraan dan

pemulihan alat suis.

Kontrak untuk membekalkan

sistem pemutus litar gas ke

Pakistan, Vietnam dan Indonesia.

Menawarkan kontrak turnkey

servis stesen janakuasa

penghantaran dan pembaharuan,

kejuruteraan stesen janakuasa dan

reka bentuk dan penyenggaraan

dan pembaikan khusus bagi

peralatan bervoltan tinggi,

sederhana dan rendah.

Ditauliahkan Sijil ISO 9001:2008,

ISO 14001 dan OHSAS

18001:2007 dan produknya

diakredit oleh makmal ujian

antarabangsa dengan Sijil Ujian

mengikut Jenis.

Menyediakan reka bentuk

kejuruteraan dan penyelesaian

kepada Perusahaan Listrik Negara

Indonesia.

MEMBANGUN PELUANG PERNIAGAAN BAHARU

Dalam usaha untuk mengembangkan perniagaannya di peringkat global, TNB memfokus

terhadap langkah mempertingkatkan asas pendapatannya di dalam negeri dan di pasaran

sedang berkembang yang dijangka akan menampilkan pertumbuhan berterusan dan dinamik.

Walaupun Arab Spring menjadi tulang belakang kepada usaha TNB di Timur Tengah dan

Afrika Utara sepanjang tahun yang ditinjau, namun TNB terus meninjau pelbagai projek

tenaga berpotensi di rantau ini. Di Asia Tenggara, TNB sedang menerokai peluang di

Indonesia, Vietnam dan Bangladesh. Syarikat juga mula meninjau kemungkinan menerokai

perniagaan hiliran bagi mengukuhkan lagi jaminan bekalan bahan api.

155


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rnia

gaa

n B

uka

n T

era

s


Ulasan Operasi – Bisnes Baru & Projek Utama

Walaupun prospek TNB dicabar oleh

ketidaktentuan global dan pasaran yang

semakin kompetitif, namun kini peluang lebih

luas tersedia berbanding sebelum ini dalam

pasaran tenaga di seluruh rantau ini. Oleh itu,

TNB telah merangka beberapa strategi untuk

memperoleh kelebihan daya saingan,

termasuk mewujudkan maklumat pasaran

yang berkesan dan program perkongsian.

TNB bersedia untuk menjalin kerjasama

dengan syarikat-syarikat terkemuka dalam

industr i untuk meluaskan peluang

perniagaannya dan mempertingkatkan

prospek pelaburan jangka panjangnya.

PENGURUSAN PELABURAN

Jabatan Pengurusan Pelaburan dalam

Kewangan Kumpulan menyelia pelaburan

dalam dan luar negeri TNB dengan

matlamat membawa nilai positif kepada

seluruh TNB. Ini dapat dicapai dengan

mengawasi secara terper inci aspek

kewangan dan operasi pelaburan TNB

dalam anak-anak syarikat utama dan

syarikat-syarikat bersekutunya. Jabatan ini

menetapkan hala tuju setiap anak syarikat

d a n m e m a n t a u p r e s t a s i n y a s e c a r a

berterusan ke arah mencapai matlamat

jangka panjang TNB bagi meningkatkan

lagi hasil bukan terasnya.

PROJEKPROJEK UTAMA

Projek Dalam Pelaksanaan

Projek Elektrik Hidro Hulu Terengganu

(250MW)

Pembinaan Projek Elektrik Hidro Hulu

Terengganu yang meliputi empat pakej

kerja – Kerja Awam Permulaan, Kerja Awam

Utama dan Yang Berkaitan, Kerja Elektrik

dan Mekanikal dan Kawasan Suis Bervoltan

Tinggi. Kerja Awam Permulaan diberikan

kepada AZRB dan telah bermula pada

Januari 2010. Apabila disiapkan pada Mei

2011, tapak projek tersebut diserahkan

kepada kontraktor Kerja Awam Utama, Loh

& Loh Sinohydro JV, yang mana kontrak

telah diberikan pada September 2010

dengan tempoh pembinaan selama

56 bulan. Kontrak Kerja Elektrikal &

Mekanikal pula diberikan pada Oktober

2010 kepada konsortium Alstom Hydro

Malaysia & Alstom Power India Ltd, dengan

tempoh pembinaan selama 55 bulan. Kerja-

kerja Kawasan Suis Bervoltan Tinggi akan

dilaksanakan oleh Bahagian Penghantaran.

HTJV, sebuah konsortium yang terdiri

daripada SNC Lavalin Inc, SNC Lavalin

Power (Malaysia) Sdn. Bhd., KTA Tenaga

dan G&P Associates, adalah perunding

kejuruteraan bagi projek ini. Operasi

komersial unit pertama disasar akan

bermula pada 16 September 2015, disusuli

oleh unit kedua pada 17 Disember 2015.

Di samping itu, Jawatankuasa Bekalan

Tenaga (ruj: JPT Bil. 4/2011 bertarikh

12 Ogos 2011) telah melulusan cadangan

pelaksanaan pembinaan Loji Tenaga Hidro

kecil (2x7.5MW, 53 GWh/a) di saluran

Terowong Pemindahan Tembat. Ini akan

dilakukan melalui tender berasingan

daripada kontrak utama. Operasi komersial

disasar bermula pada tahun 2016.

Projek Elektrik Hidro Ulu Jelai (372MW)

Kerja Awam Permulaan bagi Projek Elektrik

Hidro Ulu Jelai telah diberi kepada sebuah

konsortium pada Ogos 2010, dengan

tempoh pembinaan selama 12 bulan. Kerja

telah bermula pada Oktober 2010. Kontrak

untuk Jerja Awam Utama dan Kerja

Elektrikal & Mekanikal pula diberi kepada

konsortium yang sama pada Disember

2010 dan kerja telah dimulakan pada Mac

2011. SMEC International Pty Ltd telah

memeterai perjanjian usahasama dengan

SMEC (Malaysia) Sdn. Bhd. sebagai

perunding kejuruteraan bagi projek ini.

Unit pertama disasar akan memulakan

operasi komersial pada Disember 2015,

diikuti oleh unit kedua pada Mac 2016.

Projek Loji Janakuasa Arang Batu Manjung

(1,000MW)

Pada 23 Ogos 2010, Kerajaan telah memberi

TNB kontrak untuk membina sebuah Loji

Janakuasa Arang Batu 1,000MW (“Projek”)

berdasarkan kepada konsep bina, milik dan

kendali. Bagi tujuan pembiayaan strategik,

156


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rnia

gaa

n B

uka

n T

era

s



TNB mengenalpasti TNB Janamanjung Sdn.

Bhd. (TNBJ) sebagai pemilik dan pemaju

projek ini, yang akan mengendalikan loji

janakuasa baharu ini sebagai penjana tenaga

bebas (IPP). Sehubungan itu, TNBJ pula

m e m b e r i k a n k o n t r a k k e j u r u t e r a a n ,

pemerolehan dan pembinaan (EPO) kepada

konsortium ALSTOM-CMC pada 31 Mac

2011, yang juga merupakan tarikh permulaan

kontrak berkenaan. Projek ini terletak

berdekatan dengan Stesen Janakuasa Sultan

Azlan Shah di Manjung, Perak.

Loji tenaga baharu ini akan menggunakan

teknologi dandang supercritical terkini,

yang lebih cekap berbanding dandang

bakaran arang batu biasa. Oleh itu, loji

baharu ini dijangka akan beroperasi pada

tahap kecekapan 39.8%, lebih cekap

berbanding 35% yang dicapai oleh Stesen

Janakuasa Sultan Azlan Shah sekarang. Ini

bererti bahawa dandang ini akan membakar

jumlah arang batu yang lebih rendah,

untuk memastikan pelepasan NOX, SO

X, CO

2

dan partikel yang lebih rendah.

Laporan Penilaian Kesan Alam Semula Jadi

Terperinci telah diluluskan oleh Jabatan

Alam Sekitar pada 22 Februari 2011, diikuti

oleh kebenaran perancangannya oleh Majlis

P e r b a n d a r a n M a n j u n g ( P e r i n t a h

Pembangunan) pada 24 Mac 2011. TNBJ

juga berjaya mencapai tarikh penutup

kewangannya pada 15 November 2011.

Semua dokumen projek berkaitan dengan

loji baharu ini seperti Perjanjian Jual Beli

Tenaga, Bekalan Arang Batu dan Perjanjian

Pengangkutan, dan dua Per janj ian

Perkongsian Kemudahan telah berjaya

ditandatangani pada 15 November 2011.

TNBJ juga memperoleh Lesen IPP daripada

Suruhanjaya Tenaga Malaysia pada

30 Januari 2012 untuk tempoh selama

25 tahun bermula pada 31 Mac 2015

sehingga dan termasuk 31 Mac 2040. Bagi

pengendalian arang batu dari jeti hingga ke

loji baharu ini, TNBJ dan Lekir Bulk Terminal

Sdn. Bhd. (LBT) telah menandatangani

Perjanjian Penggunaan Terminal Jeti No. 2

pada 27 Julai 2012 yang juga diluluskan oleh

pemegang saham Integrax Berhad (syarikat

induk LBT) pada 24 Ogos 2012. Keseluruhan

kontrak EPC ini bergerak mendahului jadual

dan loji ini dijadual akan memulakan operasi

komersial pada 31 Mac 2015.

Projek IPP Kitar Gabungan Lahad Datu

(300MW)

Kerajaan Persekutuan, melalui Unit

Perkongsian Awam Swasta (UKAS) ,

memberikan projek kepada sebuah

konsortium TNB TNB (50%), Petronas (30%)

dan Kerajaan Negeri Sabah (20%) pada

25 Julai 2011. Loji tenaga ini akan

menggunakan bahan api gas asli daripada

loji LNG Petronas yang dicadangkan di

kawasan yang sama.

Sebuah syarikat projek, Eastern Sabah Power

Consortium Sdn. Bhd., telah ditubuhkan oleh

TNB pada Oktober 2011 untuk melaksanakan

projek tersebut. Berikutan itu, pada Ogos

2012, Perjanjian Langganan dan Pemegang

Saham telah ditandatangani antara Orion

Mission Sdn. Bhd. (yang mewakili TNB),

Petronas Power Sdn. Bhd. (mewakili

Petronas) dan Warisan Harta Sabah Sdn.

Bhd. (mewakili Kerajaan Negeri Sabah) untuk

melanggan saham dalam syarikat projek

tersebut. Kerja-kerja permulaan sedang

dijalankan dengan Kajian Sistem Tenaga

manakala Penyiasatan Geoteknikal telah

diselesaikan pada Julai 2012 dan Laporan

Penilaian Kesan Alam Sekitar masih

menunggu kelulusan daripada Jabatan Alam

Sekitar. Rundingan bagi Perjanjian Pembelian

Tenaga dengan SESB, Perjanjian Bekalan Gas

dengan Petronas dan Perjanjian Pajakan

Tanah dengan POIC Sabah Sdn. Bhd. Sedang

dalam perbincangan. Kontrak EPC ini akan

diberi pada pertengahan 2013 sementara

unit pertamanya dijangka akan memulakan

tugas menjelang akhir tahun 2015.

Projek Tenaga Biomass Jengka (10MW)

FTJ Bio Power Sdn. Bhd. (FTJ), sebuah syarikat

usahasama (JV) antara TNB dan Felda Palm

Industr ies Sdn. Bhd. (FPI ) , sedang

membangunkan sebuah loji tenaga 10MW

biomas di Jengka, Pahang, dengan

pembiayaan diperoleh daripada Kuwait

Finance House (Malaysia) Berhad. Projek ini

telah dibangunkan di bawah Program Tenaga

Boleh Diperbaharui (SREP) yang dilancarkan

oleh Kerajaan untuk menggalakkan

penggunaan tenaga diperbaharui sejajar

dengan Dasar Bahan Api Kelima dan untuk

mengurangkan pelepasan gas rumah hijau.

Loji ini terletak di Jengka 9, Mukim Chenor di

Maran, akan menggunakan tandan buah

kosong (EFB) sebagai bahan api utamanya.

Perjanjian Bekalan Bahan Api (FSA) antara FPI

dan FTJ telah ditandatangani untuk bekalan

EFB daripada kilang-kilang kelapa sawit

b e r d e k a t a n . P e r j a n j i a n O p e r a s i &

Penyenggaraan (OMA) yang sahlaku selama

enam tahun akan ditandatangani antara TNB

REMACO dan FTJ.

157


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rnia

gaa

n B

uka

n T

era

s



Kerja pembinaan bagi loji tenaga tersebut

telah pun bermula pada Mei 2011 dan

dijangka siap pada Disember 2011. FTJ telah

memperoleh kelulusan Feed-in (FiA) daripada

Lembaga Pembangunan Tenaga Mampan

(SEDA) pada Mac 2012 di bawah dasar Tarif

Feed-in (FiT) yang membenarkan FTJ untuk

menjual tenaga kepada TNB pada RM0.30/

kWh pada tahun pertama operasinya. FTJ

juga telah memohon supaya projek tersebut

didaftar di bawah Mekanisme Pembangunan

Bersih (CDM) sejajar dengan Protokol Kyoto.

Ini akan membolehkan FTJ mengambil

bahagian dalam perdagangan kredit karbon

berasaskan kepada Pengurangan Pelepasan

Diiktiraf (CER). Projek ini dijangka akan

menyumbang kita-kira 35,000 tan dalam

pengurangan pelepasan CO2 setahun.

MOU Kajian Daya Laksana Projek Biogas

Potensi di Ladang Sime Darby

Kajian daya laksana teknikal dan kewangan

bagi potensi loji tenaga menggunakan sisa

kilang kelapa sawit di lading Sime Darby

telah disiapkan pada November 2011.

Pada Februari 2012, Mitsui & Co Ltd

memutuskan untuk tidak melabur dalam

usahasama ini dan menarik diri daripada

MOU tersebut.Pada Julai 2012, TNB dan

Sime Darby bersetuju untuk meneruskan

pembangunan loji tenaga biogas ini di

kilang kelapa sawit terpilih. Sebuah syarikat

usahasama untuk pembangunan dan

pelaksanaan loji tenaga tersebut akan

diperbadankan pada suku pertama tahun

kewangan 2013.

Program Pembangunan Geothermal

Program pembangunan geothermal ini

telah diberhentikan kerana syarat awal

TNB untuk memperoleh hak eksklusif

dan memajukan potensi yang dikenal

pasti ditolak.

Projek-projek Baharu

Projek Kitar Gabungan Satu Gandar

(Single Shaft) Jambatan Connaught

(350MW)

Projek ini akan menggunakan sebuah

turbin gas M701F3 MHI, yang dipasang

dengan janakuasa dan sebuah turbin wap

dalam susunan satu gandar. Stesen

janakuasa Jambatan Connaught dipilih

sebagai tapak yang paling sesuai kerana

infrastruktur yang sedia ada dan lokasi

yang strategik ke pusat beban. Kajian

Kesan Alam Sekitar sedang dijalankan dan

dijangka akan siap dalam bulan November

2012. Tender EPCC telah disiarkan dan

akan diputuskan pada April 2013. Loji ini

d i jangka akan memulakan operas i

komersialnya pada bulan Ogos 2015.

Kapasiti Penjanaan Tambahan Chenderoh

– Unit 5

Projek ini akan menambah unit penjanaan

kelima kepada empat unit sedia ada di

skim Elektrik Hidro Chenderoh. Ia akan

memanfaatkan tenaga yang terbazir

daripada limpahan air di Empangan

Chenderoh, khususnya semasa musim

tengkujuh. Dianggarkan sebanyak 22.5GWh

output tenaga boleh dijana setiap tahun.

Kontrak untuk perkhidmatan kejuruteraan

dijangka akan diberi menjelang akhir tahun

2012, sementara operasi komersial dijangka

akan bermula pada akhir 2018.

Projek Elektrik Hidro Tekai (155.8MW)

Projek yang dicadangkan ini terletak di

Sungai Tekai di daerah Jerantut, Pahang.

Projek ini akan meliputi dua buah empangan

iaitu Empangan Tekai Hulu dan Empangan

Tekai Hilir, yang mana kedua-duanya boleh

menjadi rumah tenaga (powerhouse)

permukaan atau stesen janakuasa. Stesen

janakuasa permukaaan di Tekai Hulu akan

mempunyai kapasiti terpasang unit

penjanaan puncak 150MW sementara Hilir

Tekai akan mempunyai kapasiti terpasang

unit penjanaan beban asas 5.8MW. Skim

yang dicadangkan ini akan mempunyai

kapasiti terpasang berjumlah 155.8MW dan

output tenaga purata sebanyak 274GWh.

Pada bulan Julai 2012, Kerajaan telah

memberi projek ini kepada TNB dengan

Tarikh Operasi Komersial (COD) bermula

pada tahun 2020 dengan tarif yang

berpatutan. Projek ini akan menggantikan

keperluan kepada tenaga yang bersamaan

dengan loji turbin gas kitar terbuka (OCGT).

Loji ini bermatlamat untuk menyediakan

skim elektrik hidro puncak yang berdaya

maju direka bentuk menurut piawaian

antarabangsa.

158


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rnia

gaa

n B

uka

n T

era

s



Projek Masa Depan

Projek yang dicadangkan di Telom (132MW),

Sungai Pelus (34MW), Talong Sengoh

(200GWh setahun), Lebir (274MW) dan

Nenggiri (416MW) kini berada dalam pelbagai

peringkat perbincangan/tindakan antara

pengurusan TNB dan pihak berkuasa negeri.

TNB Repair and Maintenance Sdn. Bhd.

TNB Repair and Maintenance Sdn. Bhd. (TNB

REMACO), sebuah unit di bawah Bisnes Baru

& Projek Utama yang menyediakan

perkhidmatan membaiki, menyenggara dan

menguji serta menyediakan komponen-

komponen baik pulih. Sepanjang tahun

ini, ia telah mempelbagaikan aktivitinya

ke dalam projek pembangunan dan

penyenggaraan operasi, baik di dalam

mahupun di luar negara.

T u m p u a n u t a m a T N B R e p a i r a n d

Maintenance Sdn. Bhd. (TNB REMACO)

adalah dalam loji janakuasa TNB dalam

bidang perkhidmatan penyenggaraan dan

pembaikan, baik pulih komponen dan ujian

berjadual. Dengan rekod cemerlang selama

30 tahun dalam membaiki dan menyenggara

loji janakuasa, TNB REMACO merupakan

pakar utama dalam bidang berkenaan di

Malaysia. Walau bagamanapun, dari setahun

ke setahun, syarikat tersebut telah

meluaskan perkhidmatannya kepada

syarikat selain TNB dan mempelbagaikan

perniagaannya ke dalam bidang-bidang lain

seperti pembangunan projek serta operasi

dan penyenggaraan (O&M). TNB REMACO

telah dianugerahkan dengan Penyedia

Perkhidmatan Loji Janakuasa Terbaik Tahun

2012 oleh Frost & Sullivan Malaysia

Excellence Awards.

Pada tahun kewangan ini, TNB REMACO

telah mengutip jumlah hasil tertinggi

pernah direkodkan iaitu sebanyak RM543

juta; meningkat RM188 juta berbanding

tahun lepas. Antara kontrak-kontrak utama

yang diperoleh pada tahun ini adalah

Penempatan Semula Set Penjanaan Turbin

Gas Bingkai 6 2X32MW dan Baki Loji dari

Teluk Ewa ke Kemasukan Utama Tawau,

Sabah; dan penyediaan Perkhidmatan

Pengurusan dan Perundingan Projek (PMC)

bagi Pembinaan Loji Kitaran Bakaran Gas

Gabungan 300MW oleh Eastern Sabah

Power Consortium (ESPC) di Lahad Datu,

Sabah. Syarikat tersebut turut menjalankan

kerja-kerja membaik pulih di Pupuk Kaltim,

Indonesia dan Pulau Seraya, Singapura; dan

telah menyiapkan projek kedua di Yaman

bagi Public Electricity Corporation (PEC).

Projek tersebut adalah untuk melaksanakan

Pemeriksaan Kecil 16,000EOH ke atas Turbin

Gas Siemens 3Xv94.2 di Marib Power Station.

TNB REMACO telah menandatangani

beberapa Memorandum Persefahaman

(MoU), Perjanjian Usaha Sama (JV) dan

Perjanjian Tanpa Pendedahan (NDA)

dengan rakan-rakan kongsi Malaysia dan

antarabangsa bagi usaha sama luar negara.

Antaranya termasuk:

● JV dengan Kharafi National, Kuwait bagi

Shuaibah North, Az-Zour dan Sibayya

untuk kontrak-kontrak O&M

● NDA bagi Perkhidmatan Pemulihan dan

Jangka Panjang dengan DHA, Pakistan

● Perjanjian Agensi dengan Sawary, Arab

Saudi

● MoU with Mashor, Brunei

● NDA dengan Crescent Power dan WIKA,

Indonesia

● NDA dengan Dyna Synergy dan AYD,

Myanmar

TNB REMACO kini sedang menerokai

peluang-peluang untuk memeterai kontrak

O&M dalam pasaran sasarannya, termasuk:

● loji turbin gas kitaran gabungan di

Dairut 2X750MW, Egypt

● loji kitaran gabungan 94MW dan

penyulingan air laut di DHA, Pakistan

● loji 2X600MW di Duyen Hai, Vietnam

● 2XBingkai 5 Murphy Oil, Bintulu, Sarawak

Di samping itu, TNB REMACO juga sedang

menerokai kerja jaminan kerosakan di

Yaman; pelbagai projek menyenggara dan

membaiki lain di peringkat antarabangsa,

antaranya termasuk baik pulih turbin gas

dan baki projek loji janakuasa di Vietnam;

serta baik pulih turbin wap di Myanmar.

159


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rnia

gaa

n B

uka

n T

era

s



KEWANGAN KUMPULAN

Fazlur Rahman bin ZainuddinKetua Pegawai Kewangan/Naib Presiden

Bahagian Kewangan Kumpulan sentiasa menyokong fungsi utama TNB dalam Keeping the Lights On dengan memastikan kelanjutan kesihatan kewangan syarikat, meneroka sumber pendapatan yang baru serta memastikan keputusan pelaburan dan pengurusan kewangan yang sebaiknya.

Dalam usaha mengukuhkan pengurusan kewangan TNB, Bahagian Kewangan Kumpulan tidak hanya menguruskan fungsi-fungsi konvensional, malah juga fungsi-fungsi lain yang berkaitan, seperti yang digambarkan di bawah:

Di samping itu, unit-unit di Bahagian Kewangan Kumpulan juga memainkan peranan

penting dalam:

● Memastikan kos TNB berada di tahap yang terkawal

● Membantu unit bisnes yang lain dalam membuat keputusan termaklum dalam

aspek kewangan dan komersil

BAHAGIAN KEWANGAN

KUMPULAN

PERANCANGAN

KEWANGAN

PERBENDAHARAANKEWANGAN

KORPORAT

PENGURUSAN

RISIKO

PERHUBUNGAN

PELABURAN

BAJET

PERCUKAIANPELAPORAN

KEWANGAN DAN PENGURUSAN

160


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rnia

gaa

n B

uka

n T

era

s


Ulasan Operasi

161

PENCAPAIANPENCAPAIAN UTAMA

Di sepanjang tahun kewangan 2012, Bahagian Kewangan Kumpulan terus

memainkan peranan penting dalam pengurusan fungsi kewangan Kumpulan TNB.

Antara pencapaian-pencapaian utama adalah seperti yang berikut:

● Membantu TNB Janamanjung Sdn Bhd dalam terbitan Sekuriti Islam

berjumlah RM4.85 bilion bagi pembangunan stesen janakuasa arang batu

berkeupayaan 1,100MW

● Melaksanakan inisiatif strategik demi mengoptimakan kos pembangunan

stesen janakuasa arang batu berkeupayaan 1,100MW milik TNB

Janamanjung Sdn Bhd

● Menyokong pelaksanaan program SAVE oleh Kementerian Tenaga,

Teknologi Hijau dan Air

● Melaksana pengurusan cukai yang hemat sebagai sebahagian daripada

inisiatif pengoptimuman kos

● Membuat penyediaan bagi pelaksanaan Regulasi Berteraskan Insentif

MEMBANTU TNB JANAMANJUNG DALAM TERBITAN SEKURITI ISLAM

Dalam tahun ini, Unit Kewangan Korporat telah membantu TNB Janamanjung Sdn

Bhd dalam terbitan Sekuriti Islam berjumlah RM4.85 bilion di dalam mata wang

Ringgit selama 20 tahun bagi membiayai kos pembangunan stesen janakuasa

arang batu berkeupayaan 1,100MW di Stesen Janakuasa Sultan Azlan Shah

Manjung, Perak.

Sekuriti Islam tersebut yang berdasarkan struktur Ijarah, telah diberi penarafan AAA

jangka panjang oleh RAM Ratings. Semasa tempoh book-building, Sekuriti Islam

tersebut telah mencatatkan 4.76 kali lebihan langganan dan membawa kupon di

antara 3.80% dan 4.90%. Terbitan Sekuriti Islam ini telah memenangi beberapa

penghargaan iaitu Asia-Pasifik Bond Deal of the Year oleh Projek Kewangan

Antarabangsa (PFI) dan The Ijarah Deal of the Year sempena Islamic Finance News

Annual Awards.

MENGOPTIMUM KOS PEMBANGUNAN

STESEN JANAKUASA ARANG BATU

BERKEUPAYAAN 1,100MW MILIK TNB

JANAMANJUNG

Dalam usaha mengoptimumkan kos

pembangunan stesen janakuasa arang

batu berkeupayaan 1 ,100MW, Unit

Perbendaharaan telah berkolaborasi dengan

T N B J a n a m a n j u n g S d n B h d d a l a m

melaksanakan pembelian mata wang Dolar

Amerika Syarikat dan matawang Euro

melalui transaksi spot apabila matawang

Ringgit mengukuh berbanding matawang

berkenaan. Pembelian ini ditempatkan

dalam akaun-akaun matawang asing dan

berfungsi sebagai lindung nilai semulajadi.

Dana tersebut akan dilaburkan dalam

deposit matawang Dolar Amerika Syarikat

dan matawang Euro sehingga tarikh

pembayaran projek.

MENYOKONG PROGRAM SAVE

U n i t P e r b e n d a h a r a a n t e l a h d i b e r i

k e p e r c a y a a n u n t u k m e l a k s a n a k a n

pembayaran bagi program Sustainability

Achieved via Energy Efficiency (SAVE), satu

inisiatif oleh Kementerian Tenaga, Teknologi

Hijau dan Air. Program ini berhasrat untuk

mengalakkan orang ramai menggunakan

barangan elektrik yang menjimatkan tenaga

melalui pemberian rebet untuk pembelian

penghawa dingin dan peti sejuk. Sebagai

menyokong program ini, lebih 6,000

transaksi pembayaran telah dilaksanakan

dalam tahun kewangan 2012.

16166666666666666666111111111111111111111161


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rnia

gaa

n B

uka

n T

era

s


Ulasan Operasi – Kewangan Kumpulan

MELAKSANA PENGURUSAN CUKAI YANG

HEMAT

Unit Percukaian telah memudahkan TNB

dan anak-anak syarikat TNB, di dalam

mahupun di luar negara dalam melaksanakan

pelbagai inisiatif perancangan cukai yang

strategik termasuk usaha berterusan dalam

mendapatkan insentif fiskal dan pengecualian

cukai daripada kerajaan di samping

melaksanakan usaha-usaha pematuhan

kepada kehendak perkembangan undang-

undang cukai yang terkini. Pencapaian-

pencapaian utama bagi tahun ini adalah:

● Mendapatkan kelulusan insentif dan

pengecualian cukai yang membawa

k e p a d a p e n j i m a t a n s e b a n y a k

RM2.1 bilion bagi stesen janakuasa

b e r k e u p a y a a n 1 , 1 0 0 M W T N B

Janamanjung Sdn Bhd

● Mendapatkan pengecualian cukai

sebanyak RM267 juta yang sekaligus

mengurangkan struktur kos modal TNB

MEMBUAT PENYEDIAAN BAGI REGULASI

BERTERASKAN INSENTIF

Penyediaan bagi Regulasi Berteraskan

Insentif yang telah diperkenalkan oleh

Suruhanjaya Tenaga masih diteruskan dan

Bahagian Kewangan Kumpulan melalui Unit

Perancangan Kewangan dan Perakaunan

Bahagian merupakan sebahagian daripada

Kumpulan Kerja yang telah diberikan

kepercayaan bagi memast ikan TNB

mematuhi rangka ker ja yang telah

digariskan di dalam Panduan Pelaksanaan

Regulasi. Di antara tugasan utamanya

adalah pembangunan Model Keperluan

Hasil yang lebih kukuh dan komprehensif,

Kos Modal Purata Berwajaran Regulasi,

Model Kos Servis dan pembangunan

Rangka Kerja Perakaunan Regulasi sebagai

melengkap dan menyokong inisiatif

Regulasi Berteraskan Insentif.

PROSPEK DAN JALAN KE HADAPAN

Tahun kewangan 2012 pada awalnya adalah

mencabar bagi kedudukan kewangan TNB

kerana kenaikan kos bahan api akibat

kekurangan bekalan gas terutamanya dalam

s u k u t a h u n y a n g p e r t a m a . W a l a u

bagaimanapun, pemberian pampasan oleh

Petronas dan kerajaan telah membantu

mengurangkan beban ini.

Di arena global, kelembapan ekonomi di

Amerika Syarikat dan China dan krisis

hutang yang berpanjangan di Eropah telah

menyebabkan susut nilai matawang Ringgit

berbanding matawang Dolar Amerika

Syarikat. Perkara ini juga menjejaskan kos

operasi TNB.

Meninjau kehadapan, perkara-perkara yang

menjadi fokus utama dalam sektor tenaga

elektrik adalah bidaan terbuka bagi stesen-

stesen janakuasa baru, pelaksanaan Regulasi

Berteraskan Insentif, pelaksanaan mekanisma

penyaluran kos bahan api yang efektif dan

p e m b a h a r u a n p e r j a n j i a n - p e r j a n j i a n

pembelian tenaga dengan penjana-penjana

tenaga bebas.

Walaupun dengan keadaan pasaran yang

tidak menentu, Bahagian Kewangan

K u m p u l a n a k a n t e r u s m e n y o k o n g

kemampuan dan aspirasi pertumbuhan

Kumpulan bagi melindungi kelangsungan

kewangan TNB, khususnya berkaitan

dengan likuiditi. Bahagian ini akan terus

berusaha bagi merealisasikan inisiatif-

inisiatif pengurusan kos yang efisyen dan

efektif, dengan tumpuan khusus kepada

penambahan nilai dalam tahun kewangan

2013 bagi memastikan kewangan yang

mapan. Dalam langkah Kumpulan ke arah

peluasan global, Bahagian ini akan terus

m e m a i n k a n p e r a n a n u t a m a d a l a m

usaha-usaha untuk mencapai objektif

strategik TNB.

162


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rnia

gaa

n B

uka

n T

era

s


Ulasan Operasi – Kewangan Kumpulan

PERANCANGANDatin Roslina binti ZainalNaib Presiden

PENCAPAIAN-PENCAPAIAN UTAMA

● Pampasan kewangan akibat kekurangan bekalan gas asli● Pembidaan kompetitif untuk loji janakuasa baharu● Pelaksanaan Kawalselia Berdasarkan Insentif (Incentive Based Regulation, IBR)● Kemajuan pelaksanaan Pelan Strategik 5 Tahun TNB – GEMILANG 2015

Bahagian Perancangan telah diberikan mandat untuk mencapai tiga matlamat utama seperti berikut:

● Memastikan bekalan tenaga yang mencukupi, berdaya harap dan kompetitif bagi memenuhi keperluan permintaan tenaga elektrik negara

● Memastikan semua aktiviti yang berkaitan dengan perolehan tenaga termasuklah perundingan dan pengurusan Perjanjian Pembelian Kuasa (PPA) dengan penjana bebas dan perdagangan tenaga elektrik merentasi sempadan ditadbir secara efektif, profesional dan mematuhi syarat-syarat yang terkandung di dalam PPA

● Memastikan formulasi dan pelaksanaan pelan strategik jangka panjang TNB adalah selaras dengan visi, misi dan objektif strategik

163


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rnia

gaa

n B

uka

n T

era

s


Ulasan Operasi

Pembidaan Kompetitif untuk Memenuhi

Keperluan Kapasiti Penjanaan pada Masa

Hadapan

Memandangkan permintaan bekalan elektrik

kian meningkat dan tamatnya tempoh

operasi penjana sedia ada (termasuk penjana

kuasa bebas generasi pertama), terdapat

keperluan untuk menjamin dan menambah

kapasiti penjanaan baru. Ini dilakukan melalui

proses pembidaan kompetitif antarabangsa

yang dipantau oleh Suruhanjaya Tenaga (ST).

Setakat ini, ST telah menjemput pembida-

pembida untuk menyertai dua trek

pembidaan kompetitif. Trek 1 mensasarkan

loji janakuasa kitaran padu (“combined cycle”)

di Prai yang berkapasiti antara 1,000MW

hingga 1 ,400MW manakala Trek 2

mensasarkan perlanjutan tempoh operasi

penjana sedia ada bagi jumlah kapasiti

sebanyak 2,500MW. Pelaksanaan Trek 1 dan 2

adalah untuk memenuhi keperluan kapasiti

bagi tahun 2016 dan 2017.

Kawalselia Berdasarkan Insentif (Incentive

Based Regulation, IBR)

Pihak ST telah memperkenalkan rangka kerja

kawalselia tarif yang baru yang dikenali

sebagai Kawalselia Berdasarkan Insentif (IBR).

Objektif rangka kerja ini adalah untuk

meningkatkan kecekapan utiliti elektrik

seterusnya menambahbaik ketelusan dalam

menentukan tarif pelanggan. Ciri-ciri utama

IBR adalah seperti berikut:

a. Pemisahan perakaunan entiti-entiti

bisnes TNB

b. Pelepasan Ketidakseimbang Kos

(Imbalanced cost pass through),

termasuk mekanisma pelepasan kos

bahan api

c. Mekanisma insentif bagi penunjuk

prestasi

d. Penentuan pulangan yang berpatutan

kepada TNB

e. Keputusan dan proses penentuan tarif

(tempoh pengawalseliaan)

f. P e r u n d i n g a n d e n g a n p i h a k

berkepentingan dan pelanggan

berkaitan semakan tarif

g. Laporan dan kawalselia akaun

Bahagian Perancangan yang mengetuai

pasukan silang bahagian (“cross-divisional

team”) telah mengadakan beberapa siri

mesyuarat dan perbincangan bersama ST

bagi memastikan keberkesanan pelaksanaan

IBR kelak. Majlis IBR (“IBR Council”) yang

diketuai oleh CEO dan dianggotai ahli-ahli

Jawatankuasa Eksekutif Kumpulan TNB telah

ditubuhkan pada Jun 2011 bagi mengurus,

menyelaras dan menyelia pelaksanaan IBR.

Selain itu, segala maklumat dan data yang

dihantar ke ST akan dipantau oleh Majlis IBR

dan pasukan petugas IBR TNB (TNB IBR

Council and taskforce).

PENGURUSAN ISUISU STRATEGIK

UTAMA

Kesan Kekurangan Bekalan Gas, Tindakan

dan Pampasan

Industri tenaga mula mengalami gangguan

bekalan gas pada awal tahun 2010 dan

menjadi bertambah buruk pada bulan

Disember 2010 disebabkan kebakaran yang

berlaku di pelantar Bekok C Petronas. Bagi

memastikan bekalan elektrik yang berterusan

( k e e p t h e l i g h t s o n ) , T N B t e r p a k s a

menggunakan bahan api alternatif (minyak

dan diesel) yang kosnya adalah lima hingga

enam kali lebih tinggi berbanding gas. TNB

juga terpaksa membeli tenaga yang

lebih mahal dari negara-negara jiran bagi

memastikan kelangsungan bekalan.

Berikutan keputusan Kerajaan untuk

melaksanakan mekanisma perkongsian kos

disebabkan oleh kekurangan bekalan gas,

TNB dibayar pampasan dua pertiga

daripada kos tambahan bahan api yang

ditanggungnya. Setakat ini, TNB telah

menerima sebanyak RM2,046 juta pada

Januari 2012 sebagai pampasan untuk

tempoh Januari 2010 – Oktober 2011 dan

sebanyak RM356 juta bagi tempoh

November 2011 – Mac 2012. TNB juga

dijangka menerima sebanyak RM751 juta

sebagai pampasan untuk perbezaan kos

bagi baki tempoh tahun kewangan 2012.

164


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rnia

gaa

n B

uka

n T

era

s


Ulasan Operasi – Perancangan

Pihak ST telah mengeluarkan garis panduan

pelaksaan pengawalseliaan IBR (IBR Regulatory

Implementation Guidelines (RIGs)) dan pelan

pelaksanaan bagi tempoh percubaan IBR

bermula September 2013 hingga Ogos 2014.

Seterusnya, tempoh pertama pengawalseliaan

penuh IBR akan bermula dari September 2014

hingga Ogos 2017.

Mekanisma Pelepasan Kos Bahan Api

(FCPT) Berkala

Di bawah mekanisma Pelepasan Kos Bahan Api

(FCPT), Kerajaan telah secara prinsipnya

meluluskan semakan harga gas asli, arang batu

serta pelarasan tarif elektrik setiap enam bulan

bermula 2009. Semenjak itu, setiap semakan

tarif elektrik yang telah dilakukan turut

mengambil kira semakan harga gas dan arang

batu. FCPT adalah penting untuk TNB kerana ia

mengambil kira perubahan harga pasaran bagi

arang batu serta peningkatan kos bahan api

yang tidak dapat dielakkan dengan pengenalan

LNG dalam campuran penjanaan.

Bahagian Perancangan yang mengetuai

pasukan tarif silang bahagian telah ditugaskan

untuk terlibat bersama-sama agensi-agensi

Kerajaan yang berkaitan dalam pelaksanaan

semakan semula tar i f , termasuklah

pelaksanaan FCPT. Di dalam RIG 8 rangka

kerja IBR, pihak ST telah mencadangkan

pelaksanaan mekanisma yang dikenali sebagai

P e l e p a s a n K e t i d a k s e i m b a n g a n K o s

(Imbalanced Cost Pass Through (ICPT)) di

mana FCPT akan membentuk komponen

utama dalam mekanisma tersebut. TNB telah

bekerjasama dengan ST bagi membangunkan

dan menghalusi formula ICPT/FCPT agar lebih

● Pelan dan Projek Grid Pintar: Projek

perintis rangkaian yang mempunyai

kehilangan rangkaian yang rendah dan

berdaya harap yang lebih tinggi telah

dikenalpasti di kawasan komersial Bukit

Bintang, kawasan industri Bayan Lepas

dan Medini (Wilayah Iskandar Johor).

Kera jaan te lah bersetuju untuk

menyediakan pembiayaan melalui Akaun

Amanah Industri Bekalan Elektrik (AAIBE)

untuk inisiatif-inisiatif Grid Pintar.

● Penyelidikan, Latihan dan Pembinaan

Kapasiti: Pusat penyelidikan dan latihan

TNB, iaitu Centre for Renewable Energy,

Institute of Energy Policy and Research

(IEPRe) dan ILSAS telah menjalankan

pelbagai kajian berkaitan jejak karbon

(carbon foorprint) serta menyediakan

latihan untuk pengurus-pengurus tenaga.

Di samping itu, pusat ini turut

membangunkan peralatan/proses-proses

cekap tenaga (EE) dengan memanfaatkan

kepakaran dan penyelidikan dalaman TNB.

Pihak Permintaan:

● Pengurusan Sektor Permintaan (Demand

Side Management, DSM) dan Inisiatif

Kecekapan Tenaga (Energy Efficiency, EE):

Ini termasuk analisis DSM merangkumi

skim tarif/insentif, kajian serta projek

perintis respon permintaan (Demand

Response). Ia juga meliputi komunikasi

berterusan dan program kesedaran melalui

media dalaman dan luaran tentang amalan-

amalan kecekapan tenaga di bangunan-

bangunan TNB serta pengurangan

penggunaan kertas di pejabat.

telus di samping menyalurkan data berkaitan

bahan api yang diperlukan. Setakat ini, prinsip

dan pengiraan ICPT/FCPT telah dipersetujui

oleh ST dan bakal dibentangkan kepada

Kementerian Tenaga, Teknologi Hijau dan Air

bagi mendapatkan kelulusan.

Inisiatif-inisiatif TNB dalam Menyokong

Opsyen Tenaga Bersih Lestari

Bersama-sama dengan ikrar Keeping the

Lights On, TNB sentiasa memperluaskan

amalan dan strategi bisnes yang menyokong

pembangunan lestari merentasi nilai

rangkaian organisasi. Pembangunan ini

boleh dibahagikan kepada dua kategori

utama yang mencerminkan asas industri

pembekalan elektrik iaitu pihak pembekalan

dan permintaan. Pihak pembekalan

merangkumi penjanaan, penghantaran dan

pembahagian rangkaian elektrik, manakala

sektor permintaan meliputi pengguna-

pengguna elektrik.

Pihak Pembekalan:

● Sokongan berterusan untuk Teknologi

Penjanaan Berkarbon Rendah (Low-Carbon

Generation Technologies): Ini termasuk

pembangunan loji janakuasa Bio-jisim

berkapasiti 10MW di Jengka Pahang, loji

hidro mini, hibrid solar dan projek bio-gas

di samping penambahbaikan kecekapan

loji janakuasa TNB dengan mengguna

teknologi terkini. TNB turut mengukuhkan

komitmennya untuk membangunkan

Tenaga Hijau melalui penglibatan dalam

Program Tenaga Yang Boleh Diperbaharui

Kecil (Small Renewable Energy Programme

(SREP) serta rangka kerja Feed-in-Tariff (FiT).

165


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rnia

gaa

n B

uka

n T

era

s



Semua perkembangan ini diselaraskan

melalui “Green Renewable Energy and

Energy Efficiency Roundtable” yang juga

dikenali sebagai GREENER TNB. Matlamat

utama GREENER TNB adalah untuk

menyelaras semua inisiatif hijau yang

dilaksanakan oleh entiti-entiti bisnes dan

anak-anak syarikat TNB. Ia juga untuk

menetapkan peranan badan-badan

tersebut dalam Polisi Tenaga Hijau TNB

yang luas rangkumannya. Portal GREENER

telah diwujudkan untuk menyebar luas

peranan GREENER serta sebagai platform

untuk menimbul kesedaran terhadap

tenaga hijau kepada warga kerja.

Inisiatif Penambahbaikan Industri Bekalan

Elektrik Malaysia (MESI)

Memandangkan negara sedang menghadapi

cabaran dalam memastikan bekalan elektrik

yang berterusan dan berpatutan, Kerajaan

telah melancarkan beberapa inisiatif untuk

meningkatkan kecekapan dan ketelusan

industri tenaga, dan memastikan kadar tarif

pengguna yang kompetitif. TNB menyokong

penuh usaha penambahbaikan MESI melalui

beberapa inisiatif, bengkel dan penglibatan

bersama Kerajaan. Ini termasuklah Makmal

Penambahbaikan MESI (MESI Reform Lab),

Polisi Tenaga Negara yang Baharu (New

National Energy Policy), Pelan Pengurangan

Subsidi (Subsidy Reduction Plan), Kawalselia

Berdasarkan Insentif (Incentive Based

Regulation, IBR) dan “KETTHA/MyPower MESI

Reform”. TNB juga menyokong program-

program yang berkaitan khususnya Model

Ekonomi Baru (New Economic Model, NEM),

Pelan Transformasi Ekonomi (Economic

Transformation Plan, ETP) dan Pelan

Transformasi Kera jaan (Government

Transformation Plan, GTP).

JAMINAN BEKALAN BAHAN API

Bekalan Gas Asli dan Gas Asli Cecair

(Liquified Natural Gas, LNG)

Pada tahun 2011, bekalan gas purata kepada

sektor tenaga yang berjumlah hanya 924

mmscfd adalah di bawah keperluan sektor

tenaga iaitu 1250 mmscfd. Oleh yang

demikian, TNB tidak berupaya untuk

menggunakan kesemua loji-loji janakuasa

yang menggunakan gas sebagai bahan api

untuk memenuhi keperluan pengguna. Oleh

itu, bahan api alternatif seperti arang batu,

“medium fuel oil” (MFO) dan diesel telah

diguna dan bekalan elektrik juga telah

diimport dari negara jiran dengan harga

enam kali ganda kos gas untuk memastikan

bekalan yang berterusan walau apa jua

kosnya (“to keep the lights on at all costs”).

Namun, masalah bekalan gas dijangka

p u l i h d e n g a n p e n g o p e r a s i a n L o j i

Pengegasan Semula LNG (Re-Gasification

Terminal, RGT) di Melaka pada penghujung

2012. Ini membolehkan TNB menggunakan

Gas Asli Cecair (LNG) yang diimport bagi

mengatasi masalah kekurangan bekalan

gas di sektor tenaga.

Kajian Jangka Panjang Campuran Bahan

Api untuk Penjanaan Elektrik

Unit Perancangan Penjanaan, Bahagian

P e r a n c a n g a n b e k e r j a s a m a d e n g a n

Kementerian Tenaga, Teknologi Hijau dan

Air, Suruhanjaya Tenaga, MyPower, dan Unit

Perancang Ekonomi di Pejabat Perdana

Menteri untuk merangka kajian jangka

panjang campuran bahan api untuk

penjanaan elektrik di Semenanjung Malaysia.

Kajian tersebut adalah penting untuk negara

yang berdepan dengan pelbagai cabaran

untuk membekalkan tenaga elektrik

berterusan. Masalah seperti pengurangan

gas yang berterusan, tekanan akibat

peningkatan harga gas dan kebergantungan

kepada gas asli cecair yang mahal dan

diimport pada masa hadapan telah memaksa

negara menyemak semula kajian campuran

bahan api sedia ada. Untuk memastikan

bekalan elektrik sentiasa selamat, berdaya

harap dan mapan, kajian campuran bahan

api yang seimbang harus mengambil kira

kesediaan sumber domestik and risiko

berkaitan sumber import dan keadaan

negara asal. Kajian tersebut juga merangkap

sebagai panduan strategik untuk pelan

perolehan bahan api dan pelan peluasan

sistem penjanaan pada masa akan datang.

P e l a k s a n a a n , P e m a n t a u a n D a n

Perkembangan Pelan 5 Tahun GEMILANG

2015

Pemantauan Pelan Tindakan Utama untuk

setiap Inisiatif Utama di bawah GEMILANG

2015 adalah penting untuk memastikan TNB

mencapai sasaran dalam meluaskan bisnes

dan perkhidmatan di peringkat global

menjelang 2015. Pelan Tindakan Utama

setiap Bahagian dan KPI tahunan dipantau

untuk memastikan ianya selari dengan aktiviti

pelan bisnes dan rancangan KPI tahunan. Ia

KPI Pengurusan

(dari ’Balanced Score card’

Bahagian)PERINGKAT

KORPORAT

PLATFORM

PEMANTAUAN

PERINGKAT

BAHAGIAN

Dipantau oleh Jabatan Perancangan Strategik (Setiap Suku Tahun)

Pelan Kerja Terperinci bagi Inisiatif-inisiatif Utama yang Kritikal

KPI Bahagian, Inisiatif-inisiatif Utama dan Pelan Kerja

Terperinci bagi semua Inisiatif-inisiatif Utama

Dipantau melalui Mesyuarat Perancang Strategik (Setiap Suku Tahun)

Dipantau oleh SMOD Bahagian (Bulanan)

28 Inisiatif-inisiatif Utama

(dari Pelan Operasi Tahunan)

PROSES PEMANTAUAN GEMILANG 2015

166


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rnia

gaa

n B

uka

n T

era

s



juga untuk meningkatkan kecekapan dalam

melaksanakan pelan tindakan dan aktiviti. Di

peringkat korporat, status Pelan Tindakan

Utama GEMILANG 2015 dan KPI tahunan TNB

dilaporkan kepada Pengurusan Tertinggi

pada setiap suku tahun.

PERANCANGAN DAN PEMBANGUNAN

SISTEM JANGKA PANJANG

Opsyen Penjanaan Baru Jangka Panjang

Unit Perancangan Penjanaan, Bahagian

Perancangan telah bekerjasama dengan

Suruhanjaya Tenaga dalam meneliti dan

mengkaji pelan peluasan sistem penjanaan

jangka panjang. Hasil kajian tersebut telah

dibentangkan kepada Jawatankuasa

Perancangan dan Pelaksanaan Tari f

dan Bekalan Elektr ik (JPPPET) yang

dipengerusikan oleh Menteri Tenaga,

Teknologi Hijau dan Air. Kajian tersebut

mengambil kira kesemua stesen janaelektrik

hidro yang besar dan berpotensi (lebih

30MW) sebagai opsyen untuk mempelbagai

campuran bahan api negara. Selain itu, ia

turut mengambil kira stesen janaelektrik

thermal berkecekapan tinggi – seperti loji

janakuasa arang batu berkecekapan 40%

dan loji janakuasa gas berkecekapan 50%-

60%, import tenaga dari Sarawak &

Sumatera dan pembangunan loji janakuasa

nuklear bagi jangka masa panjang.

Pelan Pembangunan Penghataran

P r o s e s p e r a n c a n g a n u n t u k s i s t e m

penghantaran dijalankan setiap tahun

untuk memastikan bekalan kuasa di

Semenanjung Malaysia mencukupi dan

selamat, sesuai dengan perkembangan

keperluan elektrik dan pada masa yang

sama mematuhi syarat-syarat Kod Grid

Malaysia (Malaysian Grid Code). Proses

perancangan juga mengambil kira analisis

mengenai keselamatan dan kecukupan

sistem tersebut melalui kajian simulasi yang

komprehensif. Ia turut mengenalpasti lokasi

yang sesuai untuk loji janakuasa akan

datang dan memast ikan keper luan

penggantian kuasa yang mencukupi.

PENGURUSAN KUALITI DAN INISIATIF

LAINLAIN

B a h a g i a n P e r a n c a n g a n b e r u s a h a

memperbaiki proses perancangan dan

operasi melalui inisiatif kualiti seperti

Kawalan Operasi Perancangan melalui

Penambahbaikan Proses selaras dengan ISO

9001:2008. Setakat ini, sebanyak 29 proses

dan 30 arahan kerja telah diadakan untuk

Bahagian Perancangan. Proses tersebut

telah dan akan terus dipantau dan

ditambahbaik melalui proses audit

dan inisiatif lain. Audit terbaru telah

menyaksikan perubahan jenis audit iaitu

dari “procedural” ke “process”, dan Bahagian

P e r a n c a n g a n t e l a h b e r s e d i a u n t u k

menerima perkembangan tersebut. Budaya

“Process Standardisation and Improvement”

(PSI) telah diterapkan dengan sepenuhnya

oleh Bahagian dan pengurusan telah

menunjukkan komitmen yang kuat untuk

memperbaiki pelaksanaan proses tersebut.

Dalam masa yang sama, Bahagian

Perancangan sedang mengukuhkan

semangat kerjasama melalui program

Ganbatte, yang juga membantu melahirkan

budaya positif di kalangan warga kerja.

PROSPEK

Bahagian Perancangan telah menghadapi

banyak cabaran di dalam tahun kewangan

ini, terutamanya masalah kekurangan gas

yang telah memberi kesan yang besar dan

mendalam kepada syarikat . Namun,

masalah ini telah diselesaikan melalui skim

pampasan oleh Kerajaan.

Dengan keadaan ekonomi global yang

tidak menentu terutamanya di Eropah,

tahun-tahun mendatang dijangka akan jadi

lebih mencabar. TNB menghadapi cabaran

tambahan seperti sumber tenaga asli yang

semakin berkurangan, harga LNG yang

tidak menentu, pelaksanaan Kawalselia

Berdasarkan Insentif (IBR) dan masalah

alam sekitar yang semakin meruncing.

Berdasarkan senario-senario tersebut,

peranan Bahagian Perancangan akan

menjadi lebih kritikal dalam mengenalpasti

d a n m e n g g u n a k a n p e l u a n g y a n g

mendatang supaya TNB akan dapat

merealisasikan Pelan Strategik 20-tahun.

167


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rnia

gaa

n B

uka

n T

era

s



Dato’ Roslan bin Ab RahmanKetua Pegawai Korporat

PERKHIDMATAN & HAL EHWAL

KORPORAT

PEJABAT KETUA PEGAWAI KORPORAT

Bahagian Perkhidmatan dan Hal Ehwal Korporat adalah sebuah bahagian baharu yang menggabungkan fungsi yang dahulunya digalas oleh Bahagian Hal Ehwal Korporat dan Bahagian Perkhidmatan Korporat, meliputi hal-hal penguatkuasaan dan pengurusan pemegang berkepentingan.

Salah satu bidang tumpuan utama bahagian ini adalah penglibatan dan pendidikan pemegang berkepentingan. Dalam era perubahan pantas seperti masa kini, TNB perlu memastikan supaya kepentingan dan daya maju perniagaannya dilindungi. Antara cabaran yang dijangka bakal dihadapi oleh dalam jangka masa terdekat adalah Kawal Selia Berdasarkan Insentif (IBR) di mana pihak penguatkuasa akan memperkenalkan insentif dan denda industri berdasarkan ukurujuk antarabangsa.

Rangkaian akses gas terbuka juga bakal menampilkan cabaran kerana ia merangkumi penggarisan pelbagai peraturan dan kod seperti Akta Gas, Kod Rangkaian Gas dan Kod RGT.

Justeru, Ketua Pegawai Korporat akan bertanggungjawab untuk mengurus perkara-perkara tersebut dan pelbagai cabaran lain, dan pada masa yang sama, turut memastikan agar tanggungjawab sosial korporat (CSR) berperanan sebagai suatu kaedah strategik untuk mempertingkatkan imej TNB.

Dato’ RKetua P

168


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rnia

gaa

n B

uka

n T

era

s


Ulasan Operasi

Adelina IskandarNaib Presiden

HAL EHWAL KORPORAT & KOMUNIKASI

TNB telah sekali lagi memenangi Anugerah

BrandLaureate – Kategori Jenama Terbaik

Kuasa Utiliti 2011/2012. Sebagai Bahagian

yang bertanggungjawab menguruskan

jenama dan imej TNB, Hal Ehwal Korporat

berbangga dengan pengiktirafan daripada

pihak luar terhadap kekuatan dan identiti

syarikat. Hanya melalui inisiatif komunikasi

strategik Bahagian inilah reputasi TNB

sentiasa dapat diperkukuhkan.

Satu lagi bukti bahawa reputasi TNB kian

mendapat pengiktirafan dalam pasaran

ialah apabila Syarikat diletakkan pada

kedudukan Ke-8 dalam 100 Most Valued

Brands di Malaysia melalui kajian selidik

yang dijalankan oleh Brand Finance

Consultancy Pte. Ltd (Singapura).

Dalam tahun kewangan 2012, Bahagian Hal

Ehwal Korporat meneruskan sokongan

komunikasi dan penjenamaan Kumpulan,

dengan memfokuskan inisiatif kecekapan

tenaga. Ini telah di jayakan melalui

pengiklanan bercetak serta usaha-usaha

promosi. TNB telah mengeluarkan iklan

dalam akhbar New Straits Times (NST) yang

memberi tip-tip penjimatan tenaga dengan

mengunakan kartun Dato’ Lat. Syarikat juga

mengedarkan mentol kecekapan tenaga

pada acara-acara komuniti.

Bahagian ini juga telah menjalankan Kempen

Kesedaran Kecekapan Tenaga sebagai usaha

bersama dengan WWF Earth Hour 2012 untuk

selama lima hari mulai 13 Mac 2012 di

Kaunter Pusat Khidmat Pelanggan yang

terpilih, TNB telah mengedarkan pelekat

kereta untuk mempromosikan Tenaga Boleh

Diperbaharui. TNB mengkukuhkan imej

sebagai peneraju tenaga hijau semasa

E a r t h w e e k 2 0 1 2 , a p a b i l a S y a r i k a t

menganjurkan beberapa aktiviti pendidikan

untuk meningkatkan tahap kesedaran orang

ramai terhadap kecekapan tenaga. Di

samping itu, Bahagian Hal Ehwal Korporat

juga terus bekerjasama dengan FOMCA

dalam program kesedaran kecekapan tenaga.

Hal Ehwal Korporat juga memulakan

kempen kesedaran orang ramai mengenai

cabaran yang dihadapi oleh TNB dalam

semangat Keeping the Lights On dengan

k o n t e k s b a h a n a p i y a n g s e m a k i n

berkurangan dan kos yang semakin

meningkat. Satu program khas 18 episod

telah disiarkan melalui Buletin Utama TV3

untuk menekankan isu-isu tersebut kepada

2.3 juta penonton dalam format yang

mudah difahami.

Untuk meningkatkan hubungan TNB dengan

media, pelbagai komunikasi media dan

bengkel pengurusan krisis termasuk lawatan

ke pihak media telah dianjurkan untuk

Pengurusan Kanan Syarikat. Taklimat media

juga distrukturkan untuk menggalakkan

penglibatan TNB dalam teknologi hijau,

kecekapan tenaga dan tarif.

uniti.om

169


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rnia

gaa

n B

uka

n T

era

s


Ulasan Operasi – Perkhidmatan & Hal Ehwal Korporat

Hal Ehwal Korporat juga memberi tumpuan

kepada TNB’s Government Relations Internal

Programme (GRIP), yang bertindak sebagai

platform untuk membincangkan pelbagai

isu dan perkara di peringkat daerah.

Sementara itu, Pengurusan Perhubungan

Kawalselia (PPK) terus menambahbaik

operasinya dengan membangunkan

Pangkalan Data Pematuhan Peraturan

dengan bantuan Perkhidmatan Undang-

Undang dan Jabatan Teknologi Maklumat

dan Komunikasi (ICT). PPK bertindak sebagai

sebuah pusat depositori bagi kesemua isu

pematuhan kawal selia TNB.

Selain menguruskan pihak berkepentingan

luar TNB, Hal Ehwal Korporat juga aktif

dalam mengendalikan aktiviti-aktiviti sosial

bagi pekerja Syarikat, antaranya termasuk

‘Jom La Futsal’ dan ‘Jom La Smash’. Di

samping itu, warga kerja juga boleh

mengikuti perkembangan terkini korporat

menerusi pelancaran SMS blasts, paparan

berita kilat, Bersama CEO dan juga NewsTube.

Aktiviti-aktiviti sosial juga diperluaskan

kepada kanak-kanak sekolah Tadika TNB.

Kidz Art Class dianjurkan di galeri Syarikat

bagi menggalakkan penggunaan seni.

Hal Ehwal Korporat terus menyediakan

perkhidmatan komunikasi dan penjenamaan

untuk menyokong Kumpulan TNB dalam

menegakkan imejnya di kalangan semua

pihak berkepentingan.

PROSPEK

Melangkah ke hadapan, Hal Ehwal Korporat

telah menyemak dan mengatur strategi

inisiatif komunikasi dan rangkaiannya sejajar

dengan GEMILANG 2015, untuk memberi

perkhidmatan yang lebih baik kepada pihak

berkepentingan luar dan dalam TNB.

Satu Polisi komunikasi yang kompresif telah

disediakan untuk memastikan konsistensi

dalam pengurusan penyampaian maklumat.

Hal Ehwal Korporat juga sedang dalam proses

mengkaji semula dan mengemaskinikan

buku panduan Identiti Korporat untuk

memenuhi keperluan persekitaran sekarang.

170


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rnia

gaa

n B

uka

n T

era

s



PERKHIDMATAN KORPORAT

Sebagai rakan kongsi perniagaan kepada bahagian teras dan subsidiari TNB, Bahagian

Perkhidmatan Korporat (CSD) komited untuk memastikan TNB memenuhi objektifnya

dengan menyediakan perkhidmatan sokongan serta operasi sehari-hari yang cekap dan

berkesan. CSD menyokong Kumpulan dalam bidang keselamatan dan risikan, perolehan

tanah dan izinlalu, pengurusan projek, pengurusan aset dan arkib, kerja-kerja yang berkaitan

seni bina, penyelenggaraan bangunan, pengurusan kenderaan dan angkutan, pelepasan

kastam, set penjana mudah alih (genset) dan perkhidmatan pengurusan perkhidmatan

telefon dan mel di ibu pejabat. CSD menjalankan tugas meluas ini melalui jabatan-jabatan

teras iaitu Keselamatan dan Perkhidmatan Risikan, Perkhidmatan Harta, Perkhidmatan

Logistik, Pengurusan Tanah & Izinlalu dan Jabatan Perkhidmatan Sokongan sendiri.


Sebagai rakan kongsi perniagaan

Perkhidmatan Korporat (CSD) ko

dengan menyediakan perkhidmat

berkesan. CSD menyokong Kumpu

tanah dan izinlalu, pengurusan proj

seni bina, penyelenggaraan bangu

kastam, set penjana mudah alih (

telefon dan mel di ibu pejabat. CS

teras iaitu Keselamatan dan Perk

Logistik, Pengurusan Tanah & Izinla

Md. Jailani AbasPengurus Besar Kanan

171


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rnia

gaa

n B

uka

n T

era

s



PENCAPAIAN

Pencapaian CSD sepanjang tahun di bawah

tinjauan yang dinyatakan seperti berikut

mengikut jabatan teras masing-masing.

● Jabatan Pengurusan Tanah & Izinlalu

(LWMD)

Dalam usaha untuk mengurangkan

bantahan daripada pemilik tanah dan

mengurangkan kos perolehan tanah

dan pembinaan, satu pelan jangka

panjang sedang dilaksanakan untuk

tanah rizab dan tanah diwartakan yang

diperlukan oleh TNB, terutama untuk

koridor talian penghantaran. Dengan

memanfaatkan teknologi baru melalui

ker jasama dengan UNITEN, TNB

merancang Koridor Talian Penghantaran

20 Tahun dengan menggunakan

‘Inovasi Geomatik’ yang melibatkan

metodologi kerja ukur baru dengan

penggunaan perisian GIS. Projek ini

sedang dilaksanakan dengan kerjasama

Jabatan Perancangan Bandar dan Desa

Semenanjung Malaysia (JPBD), Jabatan

Ukur dan Pemetaan Malaysia (JUPEM)

dan pasukan Sistem Penyebaran

Maklumat Geospatial Korporat (CGIS).

Pada masa yang sama, perolehan tanah

bagi izinlalu akan dilakukan melalui

Akta Pengambilan Tanah 1960 dan Akta

Bekalan Elektrik 1990. Sehingga kini,

Johor, Perak dan Negeri Sembilan telah

bersetuju dengan penggunaan Akta

Pengambilan Tanah 1960, yang akan

mempercepatkan proses perolehan

tanah dan mengurangkan kos berkaitan.

● Jabatan Perkhidmatan Keselamatan &

Risikan (SSID)

SSID berjaya melaksanakan Sistem

Pengurusan Keselamatan Bersepadu

(ISMS) di Zon Utara (Perak, Pulau Pinang

& Kedah/Perlis), Zon Tengah (Kuala

Lumpur, Selangor & Putrajaya) dan Zon

Selatan (Johor, Melaka & Negeri

Sembilan). Untuk menyokong ISMS,

pasukan ronda dan respons telah

ditubuhkan di zon-zon kritikal.

Jabatan ini juga telah mendapat

kelulusan daripada Polis DiRaja Malaysia

(PDRM) untuk kuasa penyiasatan di

bawah Kanun Tatacara Jenayah (CPC).

Susulan itu, Unit Penyiasatan Jenayah

telah ditubuhkan dengan cawangan

di setiap negeri untuk menyiasat

kesalahan-kesalahan di bawah Kanun

Keseksaan berkaitan aset TNB.

● Jabatan Perkhidmatan Harta (PSD)

PSD terus mengembangkan ruang kerja

TNB melalui pembelian dan penyewaan

bangunan dan ruang pejabat, serta

melalui pengubahsuaian. Yang boleh

dibanggakan ialah perolehan sebuah

Bangunan pejabat 11-tingkat untuk

dijadikan pejabat Pengurus Besar

(Selangor) dan Pengurus Kawasan

(Subang Jaya) Bahagian Pembahagian.

PSD juga mencapai pembentukan nilai

daripada aset terbiar dan pengurusan

aset berjumlah RM51.52 juta.

● Jabatan Perkhidmatan Logistik (LSD)

LSD kini beroperasi sebagai pusat

sehenti bagi perkhidmatan set penjana,

menguruskan set penjana milik TNB dan

vendor swasta. Untuk meningkatkan

kecekapan Pengurusan Set Penjana,

beberapa pusat set penjana telah

ditubuhkan – di Lembah Klang (Kelana

Jaya), Wilayah Utara (Chain Ferry) dan

Wilayah Timur (Gong Badak, Temerloh

dan Muadzam Shah). LSD, bersama-

sama dengan ICT, telah membangunkan

S istem Pengurusan Set Penjana

Bersepadu (IGMS) untuk menguruskan

p e r m i n t a a n d a n b a y a r a n u n t u k

perkhidmatan set penjana.

Sepanjang tahun ini, LSD telah mencapai

RM39.8 juta dalam penciptaan nilai dari

operasi seharian pengurusan angkutan

dan pengecualian cukai, pengurusan

kenderaan dan perkhidmatan set penaja

mudah alih.

MATLAMAT/OBJEKTIF BAHAGIAN

CSD terus berusaha untuk menyediakan

perkhidmatan yang berkesanan kos kepada

pelanggan dalaman dan luaran, melalui

pelaksanaan projek dan operasi selaras

dengan visi, misi dan strategi TNB. Di

samping menyokong Pelan Strategik TNB,

tumpuan utama CSD adalah untuk

memastikan perkhidmatan keselamatan dan

pengurusan harta dan logistik yang

berkualiti untuk pihak berkepentingan dan

pemegang saham dan menanam keyakinan

di kalangan mereka tentang keupayaan

memperoleh tanah yang diperlukan untuk

projek-projek.

RINGKASAN OPERASI

Jabatan Perkhidmatan Keselamatan & Risikan

(SSID) terdiri daripada empat unit, iaitu

Operasi, Perancangan & Pengurusan Krisis,

Siasatan Jenayah dan Perkhidmatan Sokongan,

yang menyediakan perlindungan keselamatan

kepada ribuan pepasangan TNB di seluruh

negara. SSID juga menyiasat kes-kes berkaitan

jenayah yang melibatkan aset TNB dan

membantu pasukan Projek untuk kemasukan

ke tapak dan kes kecurian kuasa elektrik.

Dalam tahun kewangan 2011/2012, SSID

menyediakan keselamatan untuk pepasangan

strategik dan kritikal TNB seperti stesen

janaelektrik, pencawang 500kV dan 275kV,

gudang wilayah dan pusat kawalan. Ia turut

menyediakan kakitangan keselamatan swasta

untuk pepasangan seperti pencawang 132kV,

PPUs, PEs, Kedai Tenaga, dan pejabat-pejabat

172


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rnia

gaa

n B

uka

n T

era

s



negeri dan daerah. Selain itu, jabatan

menyediakan pengawasan, penguatkuasaan

dan sokongan operasi terhadap pencegahan

kecurian dengan penggunaan teknologi yang

bersesuaian serta operasi risikan, jesteru

melindungi aset TNB.

Jabatan Pengurusan Tanah & Izinlalu (LWMD)

terdiri daripada lima unit, iaitu Unit

P e r k h i d m a t a n P e n g h a n t a r a n , U n i t

P e r k h i d m a t a n P e m b a h a g i a n , U n i t

Perkhidmatan Penjanaan, Unit Perkhidmatan

Geomatik & Teknikal, Unit Perkhidmatan

Perancangan & Sokongan. Antara fungsi

teras jabatan adalah untuk memperoleh

tanah dan izinlalu seperti yang diperlukan

u n t u k p r o j e k - p r o j e k P e m b a h a g i a n ,

Penghantaran dan Penjanaan.

Jabatan Perkhidmatan Harta (PSD) terdiri

daripada lima unit yang menyediakan

perkhidmatan sokongan harta kepada bisnes

teras TNB. Ia menjalankan perancangan dan

pembangunan harta, pengurusan projek

dan penyelenggaraan hartanah dengan

objektif meningkatkan nilai aset TNB.

Jabatan Perkhidmatan Logistik (LSD) terdiri

daripada tiga unit – armada, Set Penjana

Bergerak dan Pengurusan Angkutan – dan

memainkan peranan sebagai pusat

bersepadu sehenti yang menyelaras dan

menyediakan perkhidmatan logistik yang

kos efektif dan tepat pada masanya untuk

TNB. Ia bertanggungjawab untuk melantik

bengkel panel, mendapatkan kenderaan

b a r u d a n m e l u p u s k a n y a n g l a m a ,

menyediakan set penjana sebagai sokongan

untuk menyemak ketersediaan sistem, dan

menyediakan perkhidmatan angkut.

PROJEKPROJEK UTAMA

SSID melaksanakan Sistem Pengurusan

Keselamatan Bersepadu (ISMS) yang terdiri

daripada modul-modul penghalang,

pengesanan dan tindak balas di Wilayah

Utara, Tengah, Selatan dan Timur. Dengan

menggabung penyelesaian keselamatan

yang berbeza ke dalam satu sistem kawalan,

ISMS memainkan peranan penting dalam

menjaga aset TNB daripada ancaman dan

penceroboh.

LWMD memperoleh tapak dan izinlalu untuk

projek-projek utama, termasuk projek Kg.

P a n d a n - A m p a n g T i m u r 2 7 5 k V , S . J

Janamanjung 500kV, VALE bekalan pukal Bijih

Besi 275kV Manjung, Ulu Jelai Hydro Projek

275kV, Air Tawar Bukit Merah 275kV, Baharu

Steel 275kV, Eastern Steel 275kV dan Simen

Hongkew 132kV. Ia juga melaksanakan pelan

jangka panjang kepada koridor rizab dan

diwartakan bagi talian penghantaran.

LSD menguruskan Perkhidmatan Set Penjana

Berpusat melalui Sistem Pengurusan Set

Penjana Bersepadu (IGMS) yang telah

dibangunkan bersama dengan ICT. Pusat

Kawalan Set Penjana berpusat telah

ditubuhkan di Kelana Jaya bagi menampung

semua permintaan bagi perkhidmatan set

penjana daripada Penjanaan, Penghantaran

dan Pembahagian.

PSD memperoleh dua bangunan pejabat

berbilang tingkat di Kuala Lumpur dan

Subang Jaya dengan jumlah keluasan lantai

bersih sebanyak 520,000 kaki persegi yang

akan membebaskan TNB daripada menyewa

ruang pejabat di pelbagai lokasi di Kuala

Lumpur, Petaling Jaya dan Shah Alam.

173


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rnia

gaa

n B

uka

n T

era

s



PENAMBAHBAIKAN OPERASI

Untuk memastikan penambahbaikan yang

berterusan dalam operasi harian, CSD telah

memulakan pelbagai program meliputi

pengurusan sumber manusia, pengurusan

risiko, pemantauan KPI, penglibatan

dengan pelanggan, pengurusan kualiti,

pengurusan pematuhan dan, pengurusan

vendor. CSD juga menyelia perhubungan

TNG dengan rangkaian pelanggan dan

pihak pengawal selia seperti kerajaan

negeri, pejabat tanah, PUSPAKOM, Kastam,

PDRM, Suruhanjaya Pencegahan Rasuah

Malaysia (SPRM) dan pihak berkuasa

tempatan untuk memupuk hubungan yang

lebih baik dengan mereka. Pada masa yang

sama, kajian semula proses utama yang

telah dilakukan untuk menambahbaik

operasi.

PETUNJUK PRESTASI UTAMA KPI

CSD mengukur kual i t i produk dan

perkhidmatannya dengan menggunakan

maklum balas daripada pelanggan,

penandaarasan, pengauditan dan melalui

aplikasi KPI. KPI dikenal pasti melalui proses

Perancangan Perniagaan untuk mengukur

prestasi bahagian dalam bidang kewangan,

perkhidmatan pelanggan, proses dalaman

dan pembelajaran & pertumbuhan. KPI

utama CSD adalah pengurusan OPEX,

penciptaan ni la i , pengurusan aset ,

keselamatan, armada, set penaja mudah alih

(ISMS, IFMS, IGMS), izinlalu dan perolehan

tanah. CSD berusaha untuk memenuhi

kehendak pelanggan dengan menyampaikan

perkhidmatan yang cemerlang.

CABARAN DAN PROSPEK

CAD menghadapai pelbagai cabaran dalam

usahanya untuk mempertahankan piawaian

perkhidmatan tertinggi. Tugas melindungi

ribuan pepasangan TNB di seluruh negara

memerlukan teknologi, ditambah di

s a m p i n g u s a h a s u m b e r m a n u s i a .

Sehubungan ini, SSID menerimapakai dan

mematuhi undang-undang yang perlu

manakala terus mengemaskini teknologi

keselamatan. Ia juga bekerjasama rapat

dengan agensi-agensi penguatkuasa untuk

menjalankan fungsi dengan berkesan.

Sementara itu LWMD, menghadapi dua

cabaran iaitu nilai pasaran yang terus

m e n i n g k a t b a g i t a n a h y a n g p e r l u

diperolehnya serta bantahan orang ramai

terhadap projek-projek TNB, terutamanya

di kawasan bandar. Ini memerlukan kajian

semula yang berterusan terhadap usaha

perolehan tanah.

Satu lagi cabaran ialah pengurusan aset

yang terkurang penggunaan (aset bukan

teras) kepunyaan TNB dengan tujuan

menyemarak nilainya dengan risiko yang

minimum kepada Kumpulan dari segi

pendedahan kewangan. Untuk mencapai

ini, PSD merancang untuk menjalankan

kajian terhadap bidang-bidang tanah

tertentu yang sedia ada.

LSD juga menghadapi cabaran melaksanakan

Sistem Pengurusan Set Penjana Bersepadu

di seluruh negara.

Dalam usaha untuk mengatasi cabaran-

cabaran ini, CSD mengekalkan hubungan

yang rapat dengan kesemua pelanggan dan

pihak berkepentingan, dan beryakinan akan

terus menyokong kecemerlangan perniagaan

TNB pada tahun-tahun akan datang.

174


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rnia

gaa

n B

uka

n T

era

s



Dalam usaha untuk merealisasikan Gemilang 2015 – Growth, Global, Green, Bahagian Perolehan terus giat berusaha menunaikan peranan strategiknya dalam menguruskan fungsi perolehan TNB ke arah pengurusan rantaian bekalan yang cekap dan berkesan.

PEROLEHANIr. Nor Azmi bin RamliKetua Pegawai Perolehan

175


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rnia

gaa

n B

uka

n T

era

s


Ulasan Operasi

● Meningkatkan nilai kepada pelanggan

dalaman dan luaran

● Membangunkan Polisi dan Strategi

Perolehan Hijau

● Melaksanakan amalan terbaik perolehan

● Melaksanakan aktiviti-aktiviti menanda

aras Pengurusan Rantaian Bekalan

Antarabangsa

● M e n i n g k a t k a n k e p a k a r a n d a n

keupayaan perolehan TNB

● Melaksanakan Sistem Pengurusan

Rantaian Bekalan ICT

Kejayaan inisiatif- inisiatif utama ini

sebahagian besarnya bergantung kepada

keupayaan dan prestasi operasi lima jabatan

dalam Bahagian Perolehan iaitu Sourcing

Controller, Best Practice and Policies, Shared

Purchasing, Strategic Supplier Management,

dan Human Resources Management &

Administration Services.

RINGKASAN OPERASI

Bahagian Perolehan meneruskan usaha-

usahanya untuk mengoptimakan kos-kos

perolehan, menanda aras dan mencontohi

a m a l a n - a m a l a n t e r b a i k p e r o l e h a n ,

membangunkan asas pembekal yang stabil

d a n b e r d a y a s a i n g u n t u k S y a r i k a t ,

melaksanakan inisiatif-inisiatif pengurusan

rantaian bekalan dan meningkatkan

kepakaran dan keupayaan perolehan TNB.

Pada TK2012, Bahagian Perolehan telah

memfokuskan aktiviti-aktiviti terasnya

kepada lapan (8) inisiatif utama yang

terkandung dalam Pelan Strategik 5-Tahun

d a l a m u s a h a u n t u k m e n i n g k a t k a n

kecekapan dan keberkesanan perolehan

seperti berikut:

● Meningkatkan penciptaan nilai perolehan

● Meneroka dan mempromosi bisnes baru

untuk vendor Program Pembangunan

Vendor Bumiputra (PPVB)

Pencapaian Penghasilan Nilai Perolehan

1Q 2Q 3Q

TK2007

(RM

’Ju

ta)

4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q

7 37 9

6

14

9

15

1

16

6

17

3

26

7

28

1

29

7

42

3 46

4

48

3 51

9

79

3

79

4

80

4 84

2 90

4 96

1

97

3

10

01

10

16 10

78

TK2008 TK2009 TK2010 TK2011 TK2012

0

200

400

600

800

1,000

1,200

SOROTAN PENCAPAIAN

● Pencapaian penghasilan nilai perolehan

yang kukuh pada TK2012 berjumlah

RM117.56 juta

● Menganjurkan Taklimat Komuniti

Perolehan 2012 ke seluruh negara

untuk menyebarkan Pindaan Dasar dan

Perolehan TNB dan Pindaan Dasar dan

Perolehan anak-anak syarikat

● Pelaksanaan Sistem Pengurusan Rantaian

Bekalan untuk meningkatkan keupayaan

teknologi sistem ICT perolehan

● Misi Bisnes Khas ke Saudi Arabia yang

berjaya menghasilkan potensi jualan

sebanyak RM1 bilion untuk anak-anak

syarikat dan vendor TNB

Pencapaian Penghasilan Nilai Perolehan

Bahagian Perolehan terus menghasilkan nilai

perolehan yang ketara berjumlah RM166.6

juta pada TK2012 di mana sebahagian

besarnya adalah melalui pembidaan

elektronik, pengecualian cukai dan rundingan

harga. Faktor-faktor lain yang turut

menyumbang kepada pencapaian ini adalah

Pembelian Pukal dan Penyumberan Kategori.

176


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rnia

gaa

n B

uka

n T

era

s


Ulasan Operasi – Perolehan

Pindaan & Penyebaran Polisi dan Prosedur

Perolehan TNB (PPP)

Setelah Pindaan Polisi & Prosedur Perolehan

TNB (PPP) dilancarkan pada TK2011,

Bahagian Perolehan meneruskan penyebaran

PPP baru tersebut ke seluruh Semenanjung

Malaysia yang merangkumi 14 sesi dengan

melibatkan 1,000 pekerja TNB pada TK2012.

Lanjutan dari pindaan tersebut, Bahagian ini

telah mempertingkatkan modul-modul

latihan bersama ILSAS (bagi memastikan

pengemaskinian berterusan) sementara

bimbingan oleh pakar-pakar subjek

dijalankan untuk memastikan latihan untuk

PPP TNB dilaksanakan dengan berkesan.

Dalam usaha untuk memastikan anak-anak

syarikat menjalankan perolehan yang

berkesan mengikut kesesuaian bisnes

masing-masing, Bahagian Perolehan turut

memulakan pembangunan PPP untuk

berlainan anak-anak syarikat, seperti yang

diarahkan oleh Jawatankuasa Audit Lembaga

Pengarah. Sehingga kini, Bahagian ini telah

berjaya menyiapkan deraf PPP untuk Tenaga

Nasional Engineering Corporation (TNEC)

dan Sabah Electricity Sdn. Bhd. (SESB).

Sementara PPP disebarkan dan sesi latihan

dijalankan, keberkesanan pelaksanaannya

dinilai melalui Pemantauan Pematuhan

Perolehan yang dijalankan merentasi

Bahagian-bahagian utama.

Projek Pengurusan Rantaian Bekalan TNB

Sebagai salah satu usaha untuk pemantapan

masa hadapan, Bahagian Perolehan telah

merancangkan penglibatan Supply Chain

Management (SCM) system yang menyeluruh

dalam pelan bisnes 5-tahun untuk 2010-

2015. Sistem ini adalah bertujuan untuk

meningkatkan keupayaan teknologi TNB

untuk melaksanakan amalan terbaik dalam

proses-proses perolehan, penganalisaan dan

penyeragaman proses-proses kerja bagi

mewujudkan potensi nilai dan mengekalkan

kecekapan, ketelusan, dan keselarasan.

Sistem SCM ini merangkumi modul-modul

seperti E-tender, E-Contract Management,

Supplier-Buyer Service Portal, Spend analytics,

dan Supplier Relationship Management. Sistem

ini melibatkan proses-proses perolehan dari

hujung ke hujung dan amalan-amalan terbaik

yang dapat mengurangkan kos-kos perolehan

dengan mengukuhkan usahasama dengan

pembekal TNB, dan menguruskan proses-

proses perolehan.

Sistem ini membuktikan penerimaan TNB ke

atas komuniti pembekal sebagai rakan kongsi

strategik. Sistem ini dijangkakan siap secara

berperingkat-peringkat dan akan beroperasi

sepenuhnya sekitar awal tahun 2013.

Penyampaian Anugerah Kepada Pembekal

Dan Kontraktor Cemerlang

Bahagian Perolehan telah menganjurkan

Malam Anugerah Vendor/ Pembekal/

Kontraktor Cemerlang TNB 2012 pada 19

Januari 2012 di Pusat Konvensyen Sime

Darby, Kuala Lumpur. 12 kategori anugerah

telah diwujudkan dengan 38 pencalonan

diterima dari pelbagai Bahagian.

Anugerah-anugerah telah disampaikan oleh

Senator Datuk Awang Adek Hussein,

Timbalan Menteri Kewangan Malaysia.

Acara ini merupakan satu landasan untuk

memberi penghargaan kepada para

pembekal dan kontraktor yang cemerlang

untuk produk dan servis yang dibekalkan

daripada tahun 2010 hingga 2011. Ia juga

dianjurkan untuk mempertingkatkan

perhubungan dan usahasama di antara TNB

dengan pembekal dan kontraktornya.

177


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rnia

gaa

n B

uka

n T

era

s



M e s y u a r a t K u m p u l a n P r o g r a m Pembangunan Vendor (VDP) GLC

TNB telah dilantik oleh Jawatankuasa Putrajaya bagi Pencapaian Tinggi GLC (PCG) untuk mempengerusikan mesyuarat kumpulan VDP GLC. Mesyuarat pertama yang juga merupakan bengkel telah diadakan pada 11 Julai 2012 di Hotel Grand Dorsett Subang dan dihadiri oleh 26 wakil dari 14 GLC. Pembentukan Kumpulan ini merupakan satu usaha untuk memastikan lebih banyak GLC berkomited kepada penghasilan kekayaan nasional dengan melaksanakan program pembangunan vendor yang tersusun di syarikat masing-masing. Dalam mesyuarat tersebut, ahli-ahli berpeluang berbincang serta mengongsi pengalaman tentang program pembangunan vendor.

Latihan Strategic Sourcing Methodology Oleh A.t Kearney Inc.

Pada Februari dan Mac 2012, Bahagian Perolehan telah melantik A.T. Kearney Inc., y a n g m e r u p a k a n a n t a r a p e n g a m a l perolehan strategik utama dunia, untuk melatih seramai 30 orang warga kerja perolehan TNB untuk 7-Step Strategic Sourcing Methodology untuk membolehkan T N B m e m u l a k a n i n i s i a t i f C a t e g o r y Management dan Strategic Sourcing.

Latihan ini telah dijalankan selama 6 minggu di ILSAS, di mana para peserta diberi pengalaman secara langsung untuk melaksanakan usaha strategic sourcing yang tepat yang merangkumi Spend Analysis, Category Management, Market Analysis dan Supplier Relationship Management. Sesi latihan itu telah memberi pengetahuan yang mendalam tentang perbelanjaan perolehan TNB untuk peralatan seperti transformer, switchgear, produk IT, peralatan keselamatan kendiri, dan Generation spares, dan bagaimana untuk menghasilkan inisiatif strategic sourcing yang paling bersesuaian dengan maklumat yang dikumpul.

Misi Bisnes Khas Ke Arab Saudi

Susulan kepada jemputan Saudi Electricity Company (SEC), satu misi bisnes khas ke Arab Saudi telah dianjurkan dari 25 hingga 30 Mei 2012 dengan sokongan dari Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia (MATRADE). Para peserta misi ini terdiri daripada warga kerja daripada 11 syarikat termasuk anak-anak syarikat dan pembekal TNB.

O b j e k t i f m i s i i n i a d a l a h u n t u k mempromosikan produk dan servis yang berkaitan dengan sektor penjanaan kuasa dan servis yang berkaitan dengan SEC dan bisnes komuniti Saudi yang bersandarkan kepada TNB dan jenama Malaysia. e Permintaan terhadap tenaga elektrik yang meningkat sebanyak 8% setahun di Arab Saudi dilihat sebagai satu potensi pasaran yang besar untuk peluang bisnes, sekali gus menjadikan misi ini satu inisiatif p e n t i n g k e a r a h p e l u a s a n b i s n e s antarabangsa dan serantau TNB.

CABARAN DAN PROSPEK

Salaras dengan Gemilang 2015 – Growth, Global, Green, cabaran-cabaran utama untuk Bahagian ini adalah masih berkaitan dengan peranan strategiknya untuk memenuhi jangkaan pihak berkepentingan y a n g s e m a k i n m e n i n g k a t d a n mempertingkatkan prestasi operasinya.

Pada TK2012, Bahagian Perolehan terus berusaha untuk mengadakan peluang pembangunan profesional yang berterusan untuk warga kerjanya sepanjang tahun melalui beberapa siri program latihan kumpulan kemahiran Perolehan dalam usaha untuk menghasilkan tenaga kerja yang berdaya-harap dan berwibawa. Peningkatan kepakaran dan keupayaan

perolehan TNB melalui program latihan dan pembangunan kemahiran ini adalah selaras dengan subjek-subjek mandatori yang diwajibkan untuk pensijilan Chartered Institute of Purchasing and Supply (CIPS), dan ianya adalah amat penting bagi memastikan persediaan tenaga kerja perolehan di arena antarabangsa.

Pada masa ini, Bahagian Perolehan sedang mempertingkatkan usahanya ke arah melaksanakan Category Management dan Strategic Sourcing sebagai metodologi untuk memastikan TNB memperolehi lebih banyak penghasilan nilai dari pengurusan rantaian bekalan yang cekap dan berkesan. Bahagian ini juga telah memulakan inisiatif penanda-arasan dengan China Light and Power (CLP), syarikat utiliti terbaik di rantau Asia-Pasifik dalam bidang perolehan, untuk mempelajari dan mengadaptasi amalan-amalan terbaik Perolehan dalam usaha untuk memperbaiki prestasi TNB dan mengurangkan kos-kos perolehan yang tidak diperlukan.

Penjadualan semula pelaksanaan Sistem Pengurusan Rantaian Bekalan kepada TK2013 telah memberikan satu cabaran yang besar kepada Bahagian ini dalam merealisasikan satu penambahbaikan m e n y e l u r u h k e a t a s p r o s e s - p r o s e s perolehan melalui landasan ICT. Walau bagaimanapun, kejayaan projek ini dijangka akan dapat menambahbaik amalan-amalan perolehan TNB dan menghasilkan satu integrasi sistem yang menggunapakai amalan-amalan terbaik perolehan selain dar i mempert ingkatkan kecekapan, ketelusan dan keselarasan proses-proses dalam komuniti perolehan.

178


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rnia

gaa

n B

uka

n T

era

s



SESB terus memainkan peranan penting

bagi memenuhi permintaan bekalan elektrik

yang semakin meningkat di Sabah. Dengan

bantuan Kerajaan, SESB menetapkan sasaran

untuk membolehkan lebih ramai rakyat di

negeri ini menikmati bekalan elektrik sebagai

sebahagian daripada sumbangan kepada

pembangunan sosial dan ekonomi Sabah.

Permintaan untuk bekalan elektrik di Sabah

dijangka meningkat kira-kira 7% setahun

sehingga 2013, dan akan terus meningkat

dengan ketara pada tahun-tahun berikutnya,

sehingga dijangka mencapai kira-kira 1,476

MW menjelang 2019.

Liputan bekalan elektrik di seluruh Sabah

sehingga bulan Disember 2011 adalah 81.5%.

SESB mensasarkan untuk mencapai 95%

bekalan elektrik pada akhir tahun 2012

supaya lebih ramai rakyat di Sabah menikmati

bekalan elektrik. Ini adalah sebahagian

dar ipada sumbangan SESB kepada

pembangunan sosio-ekonomi Negeri Sabah.

KEWANGAN

Pada TK2012 jualan elektrik di Sabah

meningkat sebanyak 17%, RM1.29 bilion

berbanding RM1.10 bilion yang dicatatkan

pada tahun kewangan yang lalu.

Jumlah unit yang dijual untuk TK2012 ialah

4,428 GWj berbanding dengan 4,239 GWj

pada TK2011.

Jumlah perbelanjaan operasi yang diaudit

bagi TK2012 berjumlah RM1,367 juta

berbanding RM1,227 juta bagi TK2011

(Dinyatakan semula). SESB menerima subsidi

diesel dan bahan api yang agak besar daripada

Kerajaan Malaysia dan jumlah yang dinyatakan

itu adalah selepas ditolak jumlah subsidi.

Jumlah kerugian operasi adalah pada

RM50.20 juta. Jumlah kos kewangan dan

kerugian tukaran asing bagi TK2012 berjumlah

RM181.34 juta berbanding RM124.07 juta

pada TK2011. Kos Per Unit (CPU) SESB pada

31 Ogos 2012 adalah 34.97 sen/kWj.

No. Butiran Penyebut TK2012

TK2011

(Dinyatakan)

1 Jualan RM’juta 1,291.7 1,100.2

2 Unit Terjual GWh 4,428 4,239

3 Kos Operasi RM’juta 1,367.2 1,226.6

4 Tuntutan Subsidi Minyak RM’juta 543.4 547.5

80

7

85

4

95

4

1,0

29

1,1

00

1,2

92

RM’Juta

3,2213,385

3,7384,030

4,239

4,428

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Gwh

RM’Juta Unit (Gwh)

Jualan dalam RM & Unit

500

660

820

980

1,140

1,300

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

Sabah Electricity Sdn. Bhd.

179


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rkh

idm

atan

Lai

n


Ulasan Operasi

KEJURUTERAAN

Bahagian Kejuruteraan telah dibentuk pada

bulan Jun 2011 untuk merekabentuk

projek-projek pembangunan utama di

samping mempertingkatkan lagi jaminan

kualiti dalam pelaksanaan projek serta

perolehan bahan-bahan. Bahagian ini juga

bertanggungjawab ke atas ujian-ujian

penerimaan kilang dan tapak, audit

p e m a t u h a n s p e s i f i k a s i ( S C A ) s e r t a

pemeriksaan dan ujian pra-mulatugas

(PIAT) bagi semua projek `turnkey’, penjana

tenaga bebas (IPP), program tenaga boleh

dibaharui kecil (SREP) dan projek-projek

bekalan elektrik luar Bandar (BELB).

Antara projek utama yang dilaksanakan

pada tahun di bawah tinjauan ialah:

● Talian LILO 132kV Kolopis-Kota Belud

bagi pembinaan Pencawang Masuk

Utama (PMU) di Tuaran

● Talian LILO 132kV Beaufort-Penampang

bagi Pencawang Masuk Utama Lansat

di Papar

● Pembinaan Pencawang Pembahagian

Utama 1-Sulaman

Inisiatif lain yang dijalankan termasuk:

● Kajian prestasi kilat ke atas talian

penghantaran 275/132kV

● Pemasangan pengawal atur voltan

22-11kV di Kota Belud

● Projek menunjuk ajar pengauditan

tenaga ke atas bangunan komersil

OPERASI

Penjanaan

Jumlah keupayaan terpasang di Sabah

berada pada tahap 1,324MW, iaitu 527.8MW

adalah daripada SESB termasuk 80MW

daripada set penjana sengkuap. 796.2MW

selebihnya datang daripada penjana tenaga

bebas (IPP).

Penghantaran

Untuk meningkatkan lagi perkhidmatan,

SESB telah membentuk Skuad Talian Hidup

pada bulan Mac 2012 di bawah bidang

kuasa Bahagian Penghantaran untuk melatih

anggota ker ja berkelayakan dalam

menjalankan tugas-tugas penyelenggaraan

talian hidup tanpa menutup bekalan elektrik.

Sejumlah 17 orang anggota kerja teknikal

telah dihantar untuk latihan talian hidup.

Akhirnya lapan orang telah diberi sijil

kompetens daripada Institut Latihan Industri

Elektrik (EITI) diketuai oleh Stenold Pauli.

Bahagian ini juga telah menggunakan

perkhidmatan helikopter Sabah Air Aviation

Sdn. Bhd. bagi menjalankan tinjauan ke

atas talian penghantaran SESB untuk

memeriksa keadaan talian dan menara bagi

mempastikan ia tidak dipengaruhi oleh

faktor-faktor seperti hakisan. Kerja-kerja

tinjauan ini juga memberi tumpuan

terhadap izinlalu bagi memastikan laluan

berkenaan sentiasa bebas daripada

gangguan seperti pokok-pokok.

Pembahagian

Pada Februari 2011, Pengurusan SESB telah

meluluskan pelaksanaan Skim Bantuan

Pendawaian Luar Bandar (ARWS) dengan

tabung pusingan sejumlah RM5 juta. Skim

tersebut bertujuan untuk membantu

p e n d u d u k l u a r B a n d a r y a n g t i d a k

berkemampuan untuk membayar kontraktor

pendawaian di bawah proses permohonan

elektrik yang biasa. Dengan adanya ARWS,

pemohon akan membayar kos sejumlah

RM510 untuk pendawaian dalaman kepada

SESB dengan bayaran ansuran bulanan

RM14.20 untuk enam bulan pertama diikuti

dengan RM14.16 sebulan untuk jangka masa

30 bulan seterusnya. Sebagai tambahan

pemohon perlu juga membayar wang

cagaran sejumlah RM40 dan RM10 duti

setem apabila menandatangani perjanjian

dengan SESB.

Program tersebut telah dilancarkan pada

bulan April 2011 dengan kerjasama

Persatuan Elektrik Sabah (PES). Kontraktor

yang dipilih dalam program tersebut

hendaklah berdaftar dengan SESB, PES dan

Suruhanjaya Tenaga (ST). Sehingga 31 Ogos

2012, dianggarkan sejumlah 16,080 buah

rumah telah dikenalpasti untuk bantuan di

bawah program tersebut dan sebanyak

2,944 permohonan telah diterima daripada

pelanggan yang mana 2,128 (72.28%) telah

siap. Sementara itu, program berkenaan

telah dilanjutkan sehingga bulan Mac 2013.

SESB juga telah meneruskan Program

Penggantian Meter Lama di kalangan

p e n g g u n a d o m e s t i k , k o m e r s i l d a n

perdagangan di seluruh negeri. Pada tahun

2012, sebanyak 56,052 meter lama telah

diganti.

180


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rkh

idm

atan

Lai

n


Ulasan Operasi – Sabah Electricity Sdn. Bhd.

SISTEM OPERASI

Permintaan maksimum dalam Grid Sabah

pada Tahun Kewangan 2011/12 adalah

sebanyak 828.4MW, iaitu penurunan

sebanyak 0.21% daripada permintaan

maksimum 830.1MW yang tercatat pada

Tahun Kewangan 2010/11.

640

660

680

700

720

740

760

780

800

820

840

Pe

rmin

taa

n (

MW

)

07/08

Permintaan Maksimum Grid Sabah

TK2007/2008 – 2011/2012

646.9

08/09

704

09/10

772.8

10/11

830.1

11/12

828.35

Sistem Grid Sabah telah merekodkan

Penjanaan sejumlah 5205.83GWh, ini

merupakan peningkat sebanyak 4.87%

daripada jumlah janaan 4,964.28GWh pada

TK2010/2011 sebelum ini.

4,100

4,300

4,500

4,700

4,900

5,100

5,300

Pe

nja

na

an

Te

na

ga

Ele

ktri

k (G

Wh

)

07/08

4,132.51

4,380.34

4,821.40

4,964.28

5,205.83

08/09 09/10 10/11 11/12

Penjanaan Tenaga Elektrik Grid Sabah

Tahun Kewangan 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012

Jumlah Sistem Minit

(Termasuk Insiden

Major – GTD)

154.38 31.58 20.21 40.13 263.91

Jumlah Sistem Minit

(Tidak Termasuk

Insiden Major – GTD)

11.89 31.58 20.21 40.13 67.12

15

4.3

8

26

3.9

1

67

.12

11

.89

31

.58

31

.58

20

.21

20

.21

40

.13

40

.13

0

50

100

150

200

250

300

Sis

tem

Min

it

TK07/08 TK08/09

Tahun kewangan

TK09/10 TK10/11 TK11/12

Jumlah Sistem Minit (Termasuk Insiden Major – GTD) Jumlah Sistem Minit (Tidak Termasuk Insiden Major – GTD)

Sistem Grid SabahIndeks Ketidakbolehharapan Titik Penghantaran

Arahaliran Indeks Ketidakbolehharapan Titik Penghantaran dalam tempoh lima tahun

yang lalu adalah seperti ditunjukkan dalam rajah di bawah:

181


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rkh

idm

atan

Lai

n



Tahun Kalendar 2006 2007 2008 2009 2010 20112012 (Setakat

31 Ogos)

SAIDI

(minit/pengguna/

setahun)

4,030.00 1,986.58 1,855.80 2,867.23 687.38 494.64

442.58

(Tahunan

663.87)

PEMBANGUNAN ORGANISASI

Petunjuk Prestasi Utama (KPI) SESB bagi

tahun kewangan 2012 adalah berdasarkan

kepada empat tema strategik ia itu

Meningkatkan Kemapanan Kewangan,

Kepuasan Pelanggan, Meningkatkan Prestasi

Sistem dan Meningkatkan Produktiviti.

Terdapat sembilan objektif strategik dalam

tema-tema strategik di bawah rangka kerja

Kad Skor Seimbang seperti berikut:

1. Meningkatkan Kemapanan Kewangan● Meningkatkan Kemapanan Bisnes● Mengurangkan Ketirisan/Kebocoran

Hasil

2. Menambahbaik Prestasi Sistem● Meningkatkan Keselamatan &

Kebolehpercayaan bekalan● Meningkatkan Pembangunan

Sistem Bekalan● M e n i n g k a t k a n P r o s e s

Penambahbaikan Bekalan

3. Menambahbaik Produktiviti● Membangunkan Tenaga Kerja

Berkompetan● M e n i n g k a t k a n P r o d u k t i v i t i

Organisasi

SAIDI4,030.00

1,986.581,855.80

2,867.23

687.38494.64 442.58

663.87

Tahunan

Garisan (SAIDI)

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

4,500

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

(Setakat 31 Ogos)

SESB Saidi CY2006-2012

4. Kepuasan Pelanggan● Meningkatkan Kepuasan Pelanggan● Meningkatkan Kepuasan Pemegang

Saham

Pelan Bisnes 5-Tahun (TK2011–2015) dan

Pelan Operasi Tahunan (TK2012)

Pengurusan SESB telah menjalankan kajian

Pelan Bisnes 5-Tahun bagi TK2011–2015

dan Pelan Tahunan Operasi bagi tahun

kewangan 2012 pada 11-13 Mei 2012. Para

peserta dalam sesi tersebut terdiri daripada

Jawatankuasa Pengurusan SESB, eksekutif

terpilih dan ahli-ahli kesatuan tempatan.

Prestasi SESB dianalisis mengikut Pelan

Operasi dan KPI bagi tahun kewangan

2011, dan Pelan Baru Operasi serta KPI

ditetapkan bagi TK2012. Hasil daripada

kajian semula itu, tindakan berikut telah

diambil:

● Mengenalpasti jurang antara bisnes dan

sasaran operasi untuk pencapaian

sebenar untuk tujuan mengambil

langkah-langkah pembetulan supaya

sasaran boleh dicapai.

● Setiap bahagian di SESB masing-masing

perlu memperkembangkan Pelan

bisness dan Pelan Operasi Tahunan

bagi 5-Tahun berdasarkan objektif

strategik SESB.

● Inisiatif/aktiviti tambahan yang akan

diperkenalkan untuk mengukuhkan lagi

aktiviti operasi dan mempercepatkan

serta melancarkan pelaksanaan aktiviti.

● Memastikan aktiviti harian dan inisiatif

sejajar dengan objektif Tindakan

Transformasi Strategik Roadmap 2026

(STAR 2026) TK2007–TK2026.

● S istem Pengurusan Keselamatan

Maklumat (ISMS) dilancarkan pada 16

Mei 2012 untuk memajukan SESB

kearah memperolehi pensijilan MS ISO

27001:2007 menjelang Disember 2012.

PROJEKPROJEK UTAMA

Bahagian Projek Utama di SESB telah

ditubuhkan pada Mei 2007 bertujuan untuk

menguruskan pelaksanaan projek-projek

Penjanaan, Penghantaran dan Pembahagian

untuk SESB. Bahagian ini komited untuk

memberi perkhidmatan pengurusan projek

yang cemerlang bagi memenuhi keperluan

pelanggan dan memastikan projek-projek

menyiapkan projek mengikut masa yang

ditetapkan serta mengikut belanjawan yang

telah diluluskan di samping menjaga kualiti

yang tinggi.

Sepanjang tahun kewangan 2012, Bahagian

Projek Utama te lah ter l ibat dalam

pelaksanaan 28 projek bernilai RM3,779.3

juta. Tujuh projek telah disiapkan manakala

21 projek lagi masih dalam peringkat

pelaksanaan.


B a h a g i a n P e r k h i d m a t a n K o r p o r a t

memainkan peranan penting untuk

m e m b e r i k h i d m a t s o k o n g a n b a g i

memastikan SESB memenuhi objektifnya.

Pencapaian utama bagi bahagian ini pada

tahun 2012 termasuk seperti berikut:

182


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rkh

idm

atan

Lai

n



1. Meningkatkan hubungan dengan

pihak berkepentingan:

● Pelaksanaan Pelan Komunikasi Tarif

berjaya mengurangkan dengan

ketara bantahan daripada pihak

berkepentingan dan orang ramai.

● Taklimat yang tepat pada masanya

telah diadakan untuk membincang

bekalan tenaga dan inisiatif baru

bersama dengan Ketua Menteri,

Kabinet, Pemimpin Negeri dan

lain-lain pemegang saham yang

berkepentingan.

● Pengurusan program bersama

pemimpin masyarakat di Tawau,

Sandakan, Labuan, Papar, Kota

Belud, Ranau, Semporna, Kuala

Penyu, Tenom, Beaufort, Penampang,

Kota Kinabalu dan Beluran.

● Peningkatan laman sesawang

korporat SESB.

2. Menambahbaik hubungan media

menerusi peningkatan program

media seperti yang ditunjukkan

dengan peningkatan laporan positif

media daripada 75% ke 85%

3. Menambahbaik pungutan hasil

bukan tarif:

● Nasihat guaman serta tindakan

yang berkesan untuk membantu

jabatan yang relevan dalam SESB

bagi mendapatkan:

i. Pampasan berjumlah RM10

juta bagi kerugian yang dialami

oleh SESB akibat kelewatan

p i h a k I P P m e n y i a p k a n

projek mengikut terma dan

syarat yang termaktub dalam

Perjanjian Pembelian Tenaga,

yang menyebabkan perlunya

diadakan perjanjian tambahan

kepada Perjanjian Pembelian

Tenaga;

ii. Gantirugi dalam bentuk

L i q u i d a t e d A s c e r t a i n e d

Damages berjumlah RM13.5

juta disebabkan IPP gagal

mencapai tarikh operasi

komersil yang dijadualkan

menurut perjanjian pembelian

t e n a g a d a n p e r j a n j i a n

tambahan;

iii. R M 7 6 , 2 9 6 . 6 4 p u n g u t a n

kerugian ak ibat per iha l

mengusik meter dan;

iv. RM30,122.20 pungutan sewa

tertunggak oleh penyewa.

● Memenangi dua kes jenayah ke

atas tindakan yang diambil oleh

Jabatan Kesihatan dan Keselamatan

Pekerjaan bagi ketidakpatuhan

pemantauan bunyi.

4. Penambahbaikan Pengurusan Kos

● Kos penyelenggaraan armada dan

penggunaan minyak bahan api

telah dikurangkan sebanyak 22%

disebabkan oleh penggantian

daripada 38 kenderaan lama

dengan yang baru.

5. Penambahbaikan Pengurusan Integriti

dan Keselamatan

● Dengan penguatkuasaan dasar

keselamatan, 16 orang termasuk

empat orang anggota kerja telah

d i t a n g k a p k e r a n a p e l b a g a i

kesalahan termasuk kecurian kabel

dan penyambungan haram bekalan

elektrik.

● U n t u k t e r u s m e n i n g k a t k a n

Tadbir Urus Integriti SESB, satu

memorandum persefahaman telah

ditandatangani dengan Suruhanjaya

Pencegahan Rasuah Malaysia

(SPRM), sebuah jawatankuasa

etika ditubuhkan dan sesi integriti

kakitangan telah dianjurkan dengan

SPRM.

6. Promosi Amalan Cekap Tenaga

● Bagi meningkatkan kesedaran

Cekap Tenaga (EE), poster-poster

d a n h a d i a h k o r p o r a t y a n g

berkaitan telah diedarkan kepada

pihak berkepentingan, pelanggan

dan pihak media.

● Ceramah cekap tenaga dan pameran

produk cekap tenaga telah diadakan

di Tawau, Sandakan, Labuan, Kota

Kinabalu, Papar, Kota Belud, Ranau,

Semporna, Kuala Penyu, Tenom,

Beaufort, Penampang dan Beluran

melibatkan agensi-agensi kerajaan,

pelajar dan orang awam.

● Untuk memenuhi tanggungjawab

s o s i a l k o r p o r a t , S E S B t e l a h

mendermakan peralatan-peralatan

elektrik yang cekap tenaga kepada

badan-badan kebajikan seperti

rumah anak yatim di Tawau dan

Tambunan serta Hospis & Pusat

Dialisis di Sandakan.

● Pengauditan tenaga telah dilakukan

di Wisma SESB pada Julai 2011.

● Orang awam, termasuk murid-murid

sekolah digalakkan mendaftar dalam

Rakan EE.

183


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rkh

idm

atan

Lai

n



RINGKASAN JABATAN

Jabatan Perkhidmatan Undang-Undang

terdiri daripada tiga Unit yang berbeza dan

satu Seksyen seperti berikut:

Unit Khidmat Nasihat Korporat

Unit ini bertanggungjawab memberi khidmat

nasihat undang-undang mengenai semua

perkara berkaitan dengan bisnes TNB dan

anak syarikatnya termasuk menyediakan

pendapat undang-undang, mendraf,

menyemak dan terlibat dalam rundingan

kontrak seperti kontrak pembinaan, dokumen

projek untuk projek bidaan dalam negara, isu-

isu berkaitan pemegang saham, pembiayaan

secara konvensional dan/atau Islam, isu-isu

komersil termasuk perjanjian pelesenan dan

perjanjian harta intelek yang berkaitan ICT,

semua kontrak lain yang berkaitan dengan

bisnes TNB dan anak syarikatnya.

Unit Kawalselia & Dokumentasi Perundangan

Unit ini adalah bertanggungjawab untuk

menasihati TNB mengenai isu-isu operasi

undang-undang berhubung dengan bekalan

elektrik, tanah dan perkara-perkara yang

berkaitan dengan pengguna. Ia juga

Jabatan Perkhidmatan Undang-Undang (JPU) menyediakan perkhidmatan undang-undang dalaman yang berkualiti kepada TNB dan anak-anak syarikatnya untuk menyokong pewujudan nilai dalam Bisnes Teras, Bisnes Bukan Teras dan Perkhidmatan Pengurusan Kumpulan.

Jabatan Perkhidmatan Undang-Undang (JPU)

bertanggungjawab dalam menyediakan

pelbagai jenis perjanjian termasuk Perjanjian-

Perjanjian Bekalan Elektrik, Perjanjian-

Perjanjian Bekalan Elektrik untuk Infrastruktur,

“Co-generation” dan Perjanjian-Perjanjian

Khas. Unit ini juga memastikan pematuhan

TNB terhadap akta-akta lazim, undang-undang

kecil, peraturan-peraturan, terma-terma dan

syarat-syarat lesen TNB serta membantu

dalam mendraf, meminda Akta Bekalan

Elektrik 1990 dan akta-akta lain yang relevan

kepada industri elektrik di Malaysia. Unit ini

juga terlibat di dalam penggubalan dan

pelaksanaan undang-undang baru seperti

tenaga diperbaharui dan kecekapan tenaga.

Unit Litigasi

U n i t i n i a d a l a h b e r t a n g g u n g j a w a b

menguruskan, menyelia, menyelaras dan

berhubung dengan peguam panel yang

dilantik dalam semua kes-kes mahkamah yang

berkaitan dengan tuntutan yang dibuat oleh

pihak ketiga terhadap TNB di Malaysia atau

luar negara. Unit ini juga bertanggungjawab

mengendalikan pungutan hutang dan

penguatkuasaan hak-hak TNB terhadap pihak

ketiga. Unit ini seterusnya menguruskan kes-

kes yang melibatkan pertikaian yang dirujuk

kepada Tribunal Pengguna, Mediasi, Adjudikasi

atau Timbangtara.

Seksyen Business Enterprise

Seksyen Business Enterprise menyediakan

nasihat undang-undang bagi projek-projek

tenaga antarabangsa Kumpulan TNB serta

transaksi di luar negara yang mana berkaitan

dengan industri tenaga elektrik. Seksyen ini

juga menyediakan nasihat perundangan

untuk pelbagai projek khas termasuk

p r o j e k b i d a a n s e r t a m e n j a l a n k a n

program pematuhan peringkat korporat

Kumpulan TNB.

184


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rkh

idm

atan

Lai

n


Ulasan Operasi

● Legal Bulletin

JPU menerbitkan dua edisi Legal

Bulletin untuk meningkatkan kesedaran

undang-undang secara menyeluruh

dalam TNB dan bagi mengurangkan

risiko kakitangan tidak mematuhi

undang-undang ketika menjalankan

tugas-tugas harian mereka.

● Akta Perlindungan Data Peribadi 2010

– Program Pematuhan Perlindungan

Data Peribadi Tenaga Nasional Berhad

Seksyen Business Enterprise telah

menganjurkan dan menerajui TNB dalam

Program Pematuhan Perlindungan Data

Peribadi sebagai persiapan bagi

pelaksanaan Akta Perlindungan Data

Peribadi 2010 (PDPA). Program ini telah

dilaksanakan sebagai sebahagian

daripada komitmen berterusan TNB

untuk mengekalkan pr ivas i dan

keselamatan maklumat per ibadi

pelanggan, pekerja dan individu lain.

Program ini adalah termasuk semakan

dan mengemaskinikan polisi–polisi dan

prosidur–prosidur Privasi TNB yang

sedia ada, polisi penyimpanan dokumen–

dokumen, penyediaan borang-borang

berkaitan pekerjaan dan pengguna dan

mengadakan sesi taklimat dalaman bagi

tu juan meningkatkan kesedaran

mengenai PDPA.

● Akta Persaingan 2010 – Program

P e m a t u h a n P e r s a i n g a n T e n a g a

Nasional Berhad

Seksyen ini juga telah menganjurkan dan

melaksanakan Program Pematuhan Akta

Persaingan 2010 (CA) yang mula

berkuatkuasa pada 1 Januari 2012.

Program ini telah mengenal pasti aktiviti-

aktiviti komersil Kumpulan TNB yang

tertakluk kepada CA dan Akta Suruhanjaya

Tenaga 2001. Tindakan yang dilakukan

termasuk menyemak dan mengemaskini

polisi, amalan dan manual berkaitan isu

persaingan yang sedia ada dalam

Kumpulan TNB serta meneliti kontrak dan

perjanjian sedia ada dan mengadakan

sesi taklimat dalaman mengenai konsep

persaingan yang sihat dan adil dalam

sesuatu urusan perniagaan.

M E N I N G K A T K A N P E R K H I D M A T A N

PELANGGAN

Dalam Tahun Kewangan 2011/2012, JPU

memulakan beberapa inisiatif untuk

meningkatkan perkhidmatan pelanggan.

Kesedaran Undang-Undang

● Brainstorming/Sesi Dialog

JPU mengadakan beberapa ses i

Percambahan Fikiran/Dialog dengan

Bahagian Pembahagian mengenai isu-

isu undang-undang untuk meningkatkan

perkhidmatan pelanggan. Sesi-sesi

itu telah diadakan di beberapa negeri

d i S e m e n a n j u n g M a l a y s i a o l e h

Unit Kawalselia dan Dokumentasi

Perundangan yang melibatkan eksekutif

dan bukan eksekutif daripada Bahagian

Pembahagian. Tumpuan sesi adalah

terhadap isu undang-undang mengenai

tanah, seperti pencerobohan dan

pengambilan tanah untuk pembinaan

pepasangan TNB, kerja-kerja bayartuntut,

terma dan syarat-syarat pemegang lesen,

pinjaman perumahan kakitangan TNB

dan isu-isu bekalan yang melibatkan

operasi Pembahagian.

● Legal Forum

Unit Khidmat Nasihat Korporat bersama-

s a m a d e n g a n S e k s y e n B u s i n e s s

Enterprise telah menganjurkan Legal

Forum 2012 yang ke-7 pada 27-28

Februari 2012 bertempat di Swiss

Garden Resort & Spa Kuantan. Lebih 80

peserta dari pelbagai bahagian dan

anak-anak syarikat TNB telah menghadiri

forum ini. Para peserta telah diberi

pendedahan mengenai impl ikasi

undang-undang berkaitan isu-isu

tertentu yang memberi kesan kepada

TNB. Pembentangan telah dibuat

mengenai Bidaan untuk Tenaga Elektrik,

Tenaga Gr id Asean, I su- Isu dan

Cabarannya, Tenaga Diperbaharui,

Penggabungan dan Pengambilalihan

serta Isu Perhubungan Perusahaan

Akibat Penukaran Pemilikan Bisnes Dan

Apakah Yang Patut Anda Lakukan

Apabila Berlaku Sesuatu Kemalangan.

SESI PERKONGSIAN ILMU UNIT LITIGASI

Unit Litigasi secara berterusan berurusan

d e n g a n w a k i l d a r i p a d a B a h a g i a n

Pembahagian dari setiap negeri untuk

membincangkan isu-isu bekalan (pengusikan

meter dan tunggakkan bil) dan isu-isu aset

termasuk (kemalangan elektr ik dan

kerosakan harta benda). Objektifnya adalah

untuk mendapatkan maklumat terkini

mengenai status kes-kes litigasi di beberapa

negeri dan mewujudkan kesedaran yang

lebih besar daripada pengurusan operasi

dan pengguna untuk mencegah atau

sekurang-kurangnya mengurangkan

bilangan tuntutan terhadap TNB.

Unit Litigasi juga menjalankan pelbagai sesi

dengan Bahagian Penjanaan, Penghantaran

dan Pembahagian mengenai perkara-perkara

tanah untuk memastikan pematuhan

terhadap Akta Bekalan Elektrik 1990

terutamanya perolehan tanah dan izinlalu.

Akhirnya satu sesi dengan Bahagian Sumber

Manusia Kumpulan telah diadakan bagi

tindakan untuk memungut hutang terhadap

bekas kakitangan dan pemegang biasiswa

mengenai pinjaman perumahan, komputer

dan kereta.

185


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rkh

idm

atan

Lai

n


Ulasan Operasi – Jabatan Perkhidmatan Undang-Undang (JPU)

Pada 15 Mac 2012, PQM telah didaftarkan

sebagai anak syarikat milik penuh Tenaga

Nasional Berhad (TNB) yang menjalankan

perkhidmatan perunding pengurusan yang

dikenali sebagai TNB Quantum Solutions

Sdn. Bhd. (QUANTUM). Tujuannya adalah

untuk menyediakan khidmat rundingan

kepada TNB serta anak-anak syarikatnya

dan juga pihak luar.

Di luar konteks TNB, QUANTUM mengembeling

usaha dan tenaga untuk menjadi kumpulan

perunding pengurusan pilihan di rantau

ASEAN dengan menyediakan penyelesaian

bisnes profesional dalam kecemerlangan

kualiti, penambahbaikan proses bisnes dan

pengurusan perubahan ‘melalui jalinan

kerjasama jangka panjang serta yang

bermanfaat kepada para pelanggannya.

Di dalam TNB, QUANTUM memastikan

pengekalan piawaian pengurusan kualiti

dalam setiap amalan bisnes melalui program-

Pengurusan Produktiviti dan Kualiti (PQM)

Jabatan Pengurusan Produktiviti dan Kualiti bertanggungjawab untuk menggerakkan Tenaga Nasional Berhad ke arah misi kecemerlangan produk dan perkhidmatan. Ini dicapai terutamanya melalui inisiatif transformasi strategik, projek-projek peningkatan prestasi dan program pengurusan kualiti, program pengurusan perubahan dan rekayasa semula proses bisnes.

186


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rkh

idm

atan

Lai

n


Ulasan Operasi

program seperti Pasukan Penambahbaikan

Kerja – Kumpulan Inovatif dan Kreatif (WIT-

ICC) serta 5s.

TNB kini mempunyai lebih 800 daripada

Pasukan Penambahbaikan Kerja yang aktif di

seluruh organisasi dan yang terbaik

antaranya sering menyertai Konvensyen

Kumpulan Inovatif dan Kreatif Peringkat

Kebangsaan anjuran Perbadanan Produktiviti

Malaysia (MPC). Sementara itu, program 5s

TNB memfokuskan kepada program

SAVE (Sustainability Achieved via Energy

Efficiency) sejajar dengan strategi TNB

mendukung amalan hijau.

TNB juga melaksanakan program Process

Standardisation & Improvement (PSI )

yang merupakan inisiatif utama untuk

menggerakkan syarikat ke arah kecemerlangan

bisnes. Secara keseluruhannya TNB kini,

diperakui ISO 9001:2008 dengan pasukan

pasukan ISO dilantik dari kalangan wakil

pengurusan, pengurus kawalan dokumen

serta juruaudit dalaman untuk memantau

dan menambahbaik proses-proses terpiawai.

Sebagai sebahagian daripada pelan

strategik 2015, TNB telah memulakan

P r o g r a m P e r u b a h a n B u d a y a ( C C P )

yang mensasarkan pembentukan dan

pemerkasaan budaya yang bersemangat

dan bertenaga dalam organisasi. Pada

peringkat awal, CCP menggariskan 57

aktiviti utama, setiap satu daripadanya di

dipacu oleh seorang ‘champion’. Ketua-

ketua Program Perubahan Budaya juga

dilantik untuk membantu menyemarakkan

aktiviti tersebut. Bagaimanapun, terdapat

perubahan dalam aktiviti itu supaya dapat

diselaraskan dengan empat tujuhan utama

yang digagaskan oleh Presiden/Ketua

Pegawai Eksekutif TNB, Datuk Wira Ir.

Azman bin Mohd. Sehubungan itu, satu

bengkel untuk membincangkan penjajaran

semula itu telah dianjurkan dan dihadiri

o leh agen-agen perubahan budaya

daripada setiap bahagian dan jabatan

dalam TNB.

187


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rkh

idm

atan

Lai

n


Ulasan Operasi – Pengurusan Produktiviti dan Kualiti (PQM)

188


Ula

san

Op

era

si–

Pe

rkh

idm

atan

Lai

n


Ulasan Operasi

Grid Nasional

ANDA LIHAT

Sebagai pengeluar dan pengasih tenaga, kami menggalas tanggungjawab melindungi alam sekitar kita dengan penuh bangga. Itulah sebabnya kita perlu menerokai sumber tenaga alternatif yang memberi impak paling minimum kepada alam sekitar kita, seperti tenaga solar, angin, biomass dan kuasa hidro. Dalam merealisasikan tenaga yang mampan, kami berusaha agar TNB muncul sebagai peneraju utama tenaga hijau di Malaysia.

MEMULIHARA SUMBER KITA YANG BERHARGA

KAMI LIHAT...

K E E P I N G T H E

LIGHTS ON

TINJAUAN OPERASI

Bahagian ICT sentiasa memastikan segala infrastruktur ICT, sistem dan aplikasi di TNB berfungsi secara optimum agar TNB dapat memenuhi keperluan operasi syarikat serta memberikan perkhidmatan yang cemerlang kepada para pelanggannya. Bahagian ICT sentiasa memastikan segala perkhidmatan yang diberikan selaras dengan halatuju strategik bisnes syarikat dan keperluan perniagaan yang dinamik. Bahagian ini secara berterusan mencari peluang-peluang baru dan teknologi terkini dalam meningkatkan kecekapan dan produktiviti pekerja.

Sepanjang tahun ini, ICT telah melaksanakan beberapa projek yang secara langsung menyokong inisiatif-inisiatif strategik syarikat di bawah Pelan Strategik TNB Gemilang 2015. Inisiatif-inisiatif ini akan dikongsikan dengan lebih mendalam di halaman seterusnya.

INOVASI

Bahagian ICTNB berfunsyarikat sertBahagian ICdengan halaBahagian indalam men

Sepanjang tlangsung mTNB Gemmendalam

Kamaruddin bin MahmoodKetua Pegawai Maklumat

192


Inis

iati

f U

tam

a


Ke Arah

Lebih Cemerlang

PROJEK UTAMA

● Customer Relationship Management

(CRM) & Billing

Bahagian ICT bersama Bahagian

Pembahagian sedang melaksanakan

projek CRM & Billing dengan tujuan

untuk memberi perubahan kepada ciri-

ciri serta kebolehan sistem Pengurusan

Perkhidmatan Pelanggan & Pembilan.

Objektif pelaksanaan projek ini adalah

untuk menggantikan sistem satelit

e-CIBS billing dan CRM sedia ada

dengan sistem CRM & Billing yang lebih

fleksibel di mana sistem baru ini akan

menambahbaik perkhidmatan layan diri

pelanggan, dan akan membolehkan TNB

melakukan perubahan terhadap sistem

dengan lebih cepat selaras dengan

perubahan bisnes TNB dan pematuhan

terhadap peruntukan undang-undang

s e k t o r t e n a g a . P r o j e k i n i a k a n

menggunapakai sistem CRM & Billing

yang khas untuk kegunaan sektor utiliti.

● Customer Management System (CMS)

Upgrade

CMS Upgrade ini merupakan projek

penambahbaikan Customer Management

System yang sedia ada yang dibangunkan

oleh ICT dan mula dilancarkan pada

tahun 2009. Sistem layan diri ini yang

membenarkan pelanggan ICT untuk

melapor insiden teknikal atau memohon

untuk mendapatkan perkhidmatan baru

dari Bahagian ICT. Di sepanjang

penggunaan sistem ini, ICT secara

berterusan menggalas tanggungjawab

untuk menaik-taraf dan memperbaiki ciri-

ciri serta fungsi sistem ini di samping

meningkatkan fungsi dan kebolehan

sistem bagi memenuhi keinginan

pelanggan dalam menggunakan sistem

ini. Sistem baru ini akan memberi dan

menyediakan pengalaman penggunaan

yang lebih baik kepada pelanggan

d e n g a n t e r d a p a t n y a k e u p a y a a n

m e n y e d i a k a n l a p o r a n , s i s t e m

penyelenggaraan yang lebih mudah serta

rekabentuk sistem yang lebih menarik.

● Supply Chain Management (SCM)

Projek yang masih dalam proses

pelaksanaan ini merupakan salah satu

projek yang menyokong matlamat

strategik Bahagian Perolehan Kumpulan.

Projek ini bertujuan untuk memperbaiki

proses bisnes dengan menggunakan

solusi amalan terbaik untuk proses tender

dan pembelian, analisis perbelanjaan,

pengurusan kontrak, dan pengurusan

perhubungan pembekal. Fasa 1 projek ini

dijangka dapat mengautomasi dan

meningkatkan proses bisnes operasi

untuk memantau polisi serta pematuhan

p r o s e s , m e n g u r u s k a n p r o g r a m

pembangunan vendor , member i

pandangan dan kawalan pembekal secara

menyeluruh di dalam TNB serta

memberikan keterangan secara terbuka

ke atas perbelanjaan perolehan TNB.

193


Inis

iati

f U

tam

a


Ke Arah Inovasi Lebih Cemerlang

● Application Performance Monitoring (APM)

Sistem yang mula digunakan semenjak

Jun 2012 ini meliputi 22 aplikasi kritikal

dalam TNB. APM adalah merupakan

platform tunggal yang digunakan untuk

memantau prestasi end to end sistem

sekaligus memberikan keterangan

secara terbuka berkenaan prestasi

keseluruhan aplikasi termasuk di lapisan

server, network dan aplikasi. Sistem ini

akan membolehkan ICT memantau

sistem kritikal TNB secara proaktif

dengan menetapkan pelaksanaan

sistem peringatan secara automatik.

● C o m p e t e n c y - B a s e d P e r f o r m a n c e

Management System (CBPMS) untuk

Anggota Kerja Bukan Eksekutif

TNB telah menggunakan sistem CBPMS

untuk merancang, memantau dan

menilai kompetensi dan Penunjuk

Prestasi Utama (KPI) Eksekutif dan

penyelia teknikal secara online semenjak

t a h u n 2 0 0 3 . K i n i T N B s e d a n g

melancarkan CBPMS yang baru yang

membenarkan pekerja bukan Eksekutif

untuk menggunakan sistem pengurusan

prestasi ini secara online.

● S e c u r i t y I n f o r m a t i o n & E v e n t

Management (SIEM)

SIEM merupakan sistem yang membantu

memberikan maklumat berkenaan

PROSPEK

Bahagian ICT sentiasa berusaha secara

berterusan untuk melaksanakan penyelesaian

dan inisiatif-inisiatif yang inovatif bagi

menyokong visi dan misi TNB secara

keseluruhannya. Peningkatan dari segi

permintaan pelanggan serta halatuju dan

budaya syarikat yang meletakkan perkhidmatan

TNB bertaraf antarabangsa, telah membawa

cabaran baru untuk bahagian ICT.

Tumpuan Kepada Peningkatan Nilai

Bisnes & Perkembangan Bisnes

● Meningkatkan Keutamaan Pelanggan

Sejajar dengan tranformasi TNB ke arah

organisasi yang berteraskan dan

mengutamakan pelanggan, ICT sentiasa

menjejak dan mencari teknologi dan

penyelesaian baru bagi menyokong

keperluan bisnes serta visi dan misi

syarikat. Komitmen yang diberikan

untuk tujuan ini telah melayakkan

Bahagian ICT memperolehi kedudukan

teratas dalam Kaji Selidik Kepuasan

Pelanggan Dalaman TNB (TICSS)

sepanjang tempoh lima tahun ini. Di

samping itu, bahagian ICT juga sentiasa

memperolehi skor yang konsisten iaitu

lebih daripada 9.0 dalam Indeks

Kepuasan Pelanggan (CSI).

pengurusan log, berkaitan insiden

keselamatan IT, membuat analisis dan

menghantar pemberitahuan kepada

k u m p u l a n s o k o n g a n b e r k e n a a n

insiden keselamatan tersebut serta

membenarkan Computer Security Incident

Response Team (CSIRT) untuk mengurang

dan menghalang insiden-insiden

keselamatan IT. Pelaksanaan SIEM juga

adalah selaras dengan halatuju kerajaan

yang mengarahkan agar semua Prasarana

Maklumat Kritikal Negara (CNII) mendapat

pengiktirafan ISO 27001.

● Internal social media – Powerfaces

Powerfaces merupakan rangkaian sosial

korporat TNB dan berfungsi sebagai

aplikasi pengurusan pengetahuan untuk

rujukan para pekerja. Ia merupakan

inisiatif yang dijayakan bersama oleh

Bahagian ICT dan Jabatan Komunikasi

Korporat. Dengan pelaksanaan Powerfaces

ini, ianya dapat meningkatkan perkongsian

pengetahuan dan menggalakkan

kerjasama di antara warga kerja melalui

interaksi dan pengalaman kerja menerusi

laman sosial TNB ini. Ianya telah berjaya

dilaksanakan kepada hampir 19,000 warga

kerja TNB. Dengan wujudnya Powerfaces,

ia mampu memupuk budaya kerja yang

lebih terbuka dan penglibatan yang lebih

baik di antara warga kerja dan pihak

pengurusan.

194


Inis

iati

f U

tam

a



Dalam memberikan perkhidmatan yang

cemerlang kepada pelanggan, Bahagian

ICT bersama Bahagian Pembahagian

kini sedang melaksanakan projek Email

Billing sebagai alternatif baru untuk bil

tradisional yang digunapakai selama ini.

E-billing akan diperlengkap dengan

pemberitahuan SMS sebagai peringatan

awal kepada pelanggan TNB.

D i s a m p i n g i t u , p e n g g u n a a n

e-Permohonan telah ditingkatkan dengan

pelaksanaan modul baru iaitu Modul

Pekerja. Modul ini membolehkan semua

kakitangan Pusat Khidmat Pelanggan

memasukkan borang permohonan

p e m b e k a l a n e l e k t r i k k e s i s t e m

e-Permohonan bagi pihak pelanggan.

Hasilnya masa pemprosesan permohonan

akan dapat dipercepatkan dan pelanggan

dapat memantau status permohonan

mereka secara dalam talian.

● Peluang Perniagaan Baru

B a h a g i a n I C T b e r c a d a n g u n t u k

memaksimumkan nilai pelaburan IT

dengan kekal sebagai pembekal ICT

p i l i h a n s e r t a m e n y o k o n g t e r a s

perniagaan TNB. Dari tahun 2008, ICT

juga menyumbang kepada sumber

pendapatan bukan teras untuk TNB

dengan menyewakan infrastruktur TNB

kepada syarikat telekomunikasi. Antara

infrastruktur yang disewakan kepada

syarikat telekomunikasi adalah Gentian

Kabel Optik pada tiang berkuasa

rendah, Broadband over Powerline

( B P L ) , d a n p e n e m p a t a n m e n a r a

telekomunikasi. Di masa hadapan, ICT

akan terus mencari peluang perniagaan

baru untuk meningkatkan sumber

pendapatan alternatif kepada TNB.

● Green IT

Bahagian ICT komited dalam menyediakan

perkhidmatan yang berkualiti di samping

melindungi alam sekitar. Oleh itu, semua

peralatan IT yang digunakan adalah cekap

tenaga dan memenuhi piawaian “Green

IT”. Pada masa yang sama, inisiatif-inisiatif

seperti “Electronic Document Management

System” (EDMS), Persidangan Desktop dan

Video, server virtualization, mesyuarat

paperless dan mesyuarat maya/online

secara langsung akan menyumbang

kepada Inisiatif Hijau TNB.

195


Inis

iati

f U

tam

a



MODAL INSAN

Sepanjang tahun 2012, pembangunan modal insan tidak hanya dicapai melalui program latihan formal. Latihan melalui pengalaman termasuk latihan sangkut, penugasan silang dan penggiliran kerja juga memainkan peranan penting bagi tujuan ini. Selain itu, TNB juga memfokuskan kepada konsep ‘mentor’ sebagai sebahagian dari inisiatif bagi mencungkil bakat warga kerja secara lebih berkesan.

Dalam usaha membina warga kerja yang kompeten dan berkebolehan melakukan tugas yang diamanahkan, TNB mempunyai pelan pembelajaran dan pembangunan yang berterusan untuk anggota kerjanya. Saban tahun, jutaan ringgit telah dilaburkan bagi tujuan ini dan perkara ini akan berterusan pada masa hadapan, terutama untuk pembinaan kemahiran baru yang diperlukan bagi TNB mengembangkan sayapnya di luar negara. Warga kerja yang kompeten dan produktif adalah faktor kritikal bagi kejayaan TNB dan menjadi antara objektif utama yang digariskan dalam perancangan strategik syarikat.

Dato’ Muhammad Razif bin Abdul RahmanNaib Presiden

196


Inis

iati

f U

tam

a


Pembangunan

Ke Arah Perluasan Bisnes

197

PEMBELAJARAN MELALUI

PENGALAMAN & PEMBINAAN KAPASITI

TNB percaya bahawa melengkapkan warga

yang berpotensi dengan pengalaman

sebenar adalah salah satu pendekatan yang

pal ing berkesan dalam membentuk

pemimpin masa depan organisasi. Pada

tahun 2012, pelbagai program latihan

sangkut telah diadakan sama ada di luar

negara atau di unit tertentu yang dipilih

dalam Jabatan Audit Dalaman Kumpulan

dan Bahagian Sumber Manusia serta

Kewangan Kumpulan. Matlamat utama

program ini adalah untuk mendedahkan

warga kerja dalam situasi silang budaya

dan rencam disiplin bagi membolehkan

mereka melihat gambaran keseluruhan

dalam mengurus sesuatu bisnes atau

operasi. Sepanjang tahun 2012, 22 warga

kerja telah ditempatkan di pelbagai projek

dan stesen di luar negara manakala 16

warga kerja dari Himpunan Bakat Pusat

telah mengikuti latihan sangkut di jabatan

atau bahagian terpilih yang disebutkan.

TNB juga menyertai program penugasan

silang & pengayaan silang tahunan masing-

masing di antara GLC yang lain dan kerajaan.

Pada tahun 2012, seramai 6 warga kerja

telah ditempatkan di jabatan tertentu dalam

GLC dan kerajaan sebagai satu pendedahan

kepada suasana dan budaya yang berlainan.

Graf di bawah menunjukkan hubungan

antara kos pelaburan latihan dan skor

kompetensi warga kerja sepanjang lima

tahun yang lepas. Skor kompetensi 81% yang

diperoleh pada tahun 2012 merupakan

pencapaian yang tertinggi dalam tempoh ini.

0

20

40

60

80

100

120

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90


Kos Pelaburan Latihan (RM juta)

Skor Kompetensi (%)

41

.6

62

.4

78

80

77

81

85

90

.6

11

2.4

10

1.6

% RM juta

191999999999999999997777777777777777777777197


Inis

iati

f U

tam

a


Pembangunan Modal Insan Ke Arah Perluasan Bisnes

Seorang mentor pula akan ditugaskan bagi

setiap eksekutif yang baru dilantik. Pada

masa yang sama, semua pekerja yang

mengikuti program pensijilan dalaman

untuk membangunkan kerjaya mereka juga

dipasangkan dengan seorang mentor

semasa tempoh modul Latihan Dalam

Pekerjaan di stesen yang terpilih. Dalam

tahun pelaporan ini, seramai 226 pekerja

bukan eksekutif telah berjaya mengikuti

program pembangunan ini yang membuka

peluang kepada peningkatan kerjaya

selepas penyempurnaannya.

RANGKA KERJA PENGURUSAN BAKAT

DIPERTINGKAT

TNB mengiktiraf kepentingan wujudnya satu

pasukan kepemimpinan yang berkeupayaan

untuk memacu syarikat mengembangkan

perniagaannya. Oleh yang demikian satu

kaedah penilaian telah dibangunkan bagi

mengenalpasti pemimpin yang berpotensi.

Ini dilakukan melalui pengukuran kompetensi

dan kesediaan untuk memikul tanggung-

jawab yang lebih besar. Himpunan Bakat

Pusat (HBP) yang telah ditubuhkan sebelum

ini turut diperkukuhkan dengan inisiatif

Himpunan Bakat Bahagian (HBB). Pada masa

ini, terdapat 320 dan 660 warga kerja

masing-masing dalam HBP dan HBB.

Program pembangunan untuk HBP

diselaraskan di Bahagian Sumber Manusia

Kumpulan manakala Bahagian masing-

masing mengurusnya bagi HBB, dengan

fokus diberikan kepada fungsi teknikal yang

berkaitan. Rangka kerja ini adalah amat

penting ke arah pengurusan penggantian

yang berkesan untuk jawatan-jawatan utama

dalam syarikat.

Skim Haluan Kerjaya Pakar (SHKP) diperbaiki

lagi supaya lebih menar ik dengan

memperkenalkan gred fleksibel bagi semua

jawatan. Ini membolehkan penyandang di

sesuatu jawatan itu dinaikkan pangkat

sehingga ke tahap pengurusan tertinggi.

Keseluruhannya, terdapat 3 pakar khusus dan

32 pakar teknikal yang sekarang menyandang

jawatan di bahagian Penjanaan, Penghantaran,

Pembahagian dan ICT.

Proses pemilihan untuk Program Eksekutif

Pelatih (PEP), yang majoritinya merupakan

pelapis kepemimpinan syarikat pada masa

hadapan juga diberikan perhatian yang

serius. Seseorang eksekutif baru perlu

melepasi tiga tahap yang terdiri daripada

perbincangan berkumpulan, temuduga

teknikal dan sesi pembelajaran melalui

pengalaman sebelum berjaya diambil

berkerja di syarikat. Selepas tamatnya

modul PEP, mereka akan mengikuti pula

modul pembangunan kompetensi fungsian

yang disediakan mengikut bahagian

masing-masing. Semua ini bertujuan untuk

memastikan kesinambungan latihan dan

pembelajaran dalam pembangunan kerjaya

eksekutif.

ENGAGED WORKFORCE UNTUK

PRODUKTIVITI LEBIH TINGGI

Mengambil kira kepentingan mempunyai

warga kerja yang engaged dengan syarikat,

TNB telah memulakan pelbagai inisiatif agar

warganya terus berinspirasi bagi melakukan

yang terbaik. Dalam tahun 2012, empat aspek

utama telah diberikan perhatian iaitu

komunikasi oleh kepemimpinan utama

syarikat, peluang kerjaya, pengiktirafan

kepada warga kerja dan pengurusan prestasi.

Empat fokus ini dipilih berdasarkan Employee

Engagement Survey (EES) yang telah dijalankan

pada tahun sebelumnya. Skor 84% yang

diperolehi adalah satu tahap yang

membanggakan, namun ruang untuk

penambahbaikan sentiasa dilihat bagi

memastikan pencapaian yang berterusan.

Aktiviti yang dijalankan termasuklah

Management By Walking About (MBWA),

program outreach, penggi l i ran dan

penugasan kerja, piawaian pengiktirafan,

dan bengkel mengenai pengurusan prestasi.

Penekanan turut d iber ikan kepada

pembinaan perhubungan dan kepercayaan

di kalangan warga kerja sendiri dan juga

antara pihak pengurusan dan warga kerja.

Ini dilakukan bagi mencipta suasana harmoni

di mana fungsi kerja dapat dilaksanakan

dengan licin dan berkesan.

Pihak pengurusan sentiasa berhubung

dengan tiga kesatuan dalam syarikat;

Persatuan Eksekutif TNB (PET), Kesatuan

Percantuman Pekerja-Pekerja TNB (K3P) dan

Junior Officer Union (JOU) bagi mengekalkan

pertalian yang rapat dengan warga kerja.

Maklum balas yang berterusan diberikan

dari semasa ke semasa oleh pihak kesatuan

dan setiap isu yang dibangkitkan akan

diselesaikan dengan mengambil kira

semangat untuk bersama mencapai objektif

syarikat.

PENGOPTIMUMAN TENAGA KERJA

Pelan Strategik TNB antara lain menekankan

tentang kepentingan penggunaan tenaga

kerja yang berkesan dan optimum ke arah

produktiviti yang lebih tinggi. Bagi mencapai

matlamat ini, satu proses perancangan

sumber manusia telah ditetapkan serta

sentiasa dikaji semula mengikut keperluan.

Labor Productivity Index (LP I ) te lah

diperkenalkan di bahagian teras dan

sokongan dalam tahun 2012 sebagai alat

pengukuran produktiviti. Sementara itu,

inisiatif High Performing Workforce (HPW)

sedang dalam kajian pelaksanaannya

s e b a g a i s a t u m e k a n i s m e u n t u k

meningkatkan lagi produktiviti warga kerja.

Inisiatif berkaitan yang lain termasuklah:

● Kajian secara konsisten terhadap

Deskripsi Tugas dengan bantuan Job

Description (JD) Online System

● Pelaksanaan inisiatif Perubahan Budaya

yang menekankan pembelajaran

berterusan dan pasukan silang-tugasan

● Penstrukturan dan kajian semula proses

PENAMBAHBAIKAN PROSES DALAMAN

Bahagian Sumber Manusia Kumpulan (BSMK)

b e r u s a h a s e c a r a b e r t e r u s a n b a g i

memperbaiki keberkesanan dan ketelusan

perkhidmatannya melalui penambahbaikan

sistem. Sebagai contoh, modul e-leave dalam

Employee Self Service (ESS) untuk pekerja

bukan eksekutif telah disempurnakan pada

bulan Jun 2012 manakala tempoh percubaan

198


Inis

iati

f U

tam

a



untuk e-pay slip telah dimulakan pada Julai

2012. Selain itu, pelaksanaan On-Line

Performance Improvement Program (PIP),

e-Promotion to Position (e-POP) dan sistem

Anugerah Perkhidmatan Setia menandakan

usaha ke arah pembaikan perkhidmatan

demi kepuasan pelanggan.

Dua sesi makmal yang menyentuh isu

keprihatinan terhadap warga kerja dan

p e m a t u h a n t e r h a d a p k e p e r l u a n

perundangan telah dijalankan dalam tahun

2012. Cadangan penyelesaian yang

dikemukakan dalam sesi makmal ini sedang

giat dilaksanakan di samping cadangan

penambahbaikan terhadap isu-isu yang lain

hasil daripada tiga sesi makmal pada tahun

sebelumnya. Setakat ini, 75% daripada

inisiatif yang disasarkan pelaksanaannya

dalam tahun 2012 telah disempurnakan dan

usaha yang gigih dilakukan bagi memastikan

pencapaian sepenuhnya objektif makmal.

Sejumlah 25 orang pengamal sumber

manusia dalam syarikat telah melengkapkan

siri latihan dan penilaian bagi memperoleh

pensijilan sumber manusia dari Malaysian

Institute of Human Resource Management

(MIHRM). Di samping pengiktirafan terhadap

keupayaan mereka dalam pengurusan

sumber manusia, pensiji lan ini akan

meningkatkan lagi tahap profesionalisme di

kalangan pengamal sumber manusia.

Satu pasukan petugas juga telah ditubuhkan

pada awal tahun 2012 bagi memastikan

kepatuhan terhadap polisi dan prosedur

sumber manusia di semua peringkat dalam

jabatan dan anak syarikat. GHR Compliance

Task Force (GHRCT) ini juga berperanan

untuk mengesan isu berkaitan di unit

bisnes serta mengemukakan cadangan

penambahbaikan yang bersesuaian.

TNB HR CONFERENCE KALI KE3

Lebih dari 400 pengamal sumber manusia

dari pelbagai unit bisnes di TNB hadir dalam

HR Conference Kali Ke-3 yang dianjurkan

oleh BSMK pada 27-28 Jun 2012. Pemimpin

terkemuka dari kerajaan dan syarikat

berkaitan Kerajaan, syarikat multinasional

serta organisasi bukan kerajaan telah

dijemput untuk perkongsian perkembangan

terkini dan amalan terbaik sumber manusia.

Tema persidangan HR Transformation -

Building a Strategic HR mempamerkan

komitmen BSMK untuk menjadi rakan bisnes

yang strategik dalam merealisasikan hasrat

syarikat. Persidangan ini juga menjadi satu

platform yang berkesan untuk membina

jaringan antara pengamal sumber manusia

dari pelbagai agensi.

MENEMBUSI SEMPADAN SYARIKAT

KEPADA NEGARA

Pengiktirafan dari pihak luar bermakna

syarikat sedang bergerak ke arah yang tepat.

Dalam tahun 2012, TNB Integrated Learning

Solution-ILSAS menerima Anugerah Industri

Tenaga (Energy Training Providers) daripada

Suruhanjaya Tenaga atas kecemerlangan

d a l a m p e m b a n g u n a n l a t i h a n d a n

kompetensi. Dua warga kerja TNB juga

diiktiraf oleh Institut Pengurusan Malaysia

(MIM). Pn Azrina Abdul Samad, Pengurus

Kanan (Polisi Makro, Perundangan & Harga),

daripada Bahagian Perancangan memenangi

anugerah MIM-Public Bank Manager of the

Year Award-Service Category manakala

seorang lagi berjaya terpilih sebagai finalist

bagi kategori yang sama. Anugerah ini secara

langsung melambangkan sumbangan dan

pengalaman profesional warga kerja TNB.

TNB menyertai inisiatif Skim Latihan

1Malaysia (SL1M) bagi menyokong agenda

nasional yang digariskan oleh kerajaan.

Sepanjang tahun 2012, TNB telah mengambil

sejumlah 210 graduan yang belum bekerja

untuk memberikan mereka pendedahan

kerja dalam pelbagai fungsi bisnes selama 12

bulan. TNB menyertai banyak karnival kerjaya

di serata negara dan terus bekerjasama

secara rapat dengan jabatan seperti

Kementerian Sumber Manusia dalam isu

berkaitan pembangunan sumber manusia.

199


Inis

iati

f U

tam

a



TINJAUANSebagai sebuah syarikat berkaitan kerajaan

(GLC), TNB telah berjaya menunjukkan

pencapaian cemerlang dalam pengurusan

keselamatan dan kesihatan pekerjaan di

tempat kerja. Ini tidak akan dapat menjadi

kenyataan tanpa komitmen serta sokongan

yang jitu daripada pengurusan tertinggi

dan semua kakitangan. Pencapaian ini telah

melonjakkan TNB ke tahap seterusnya

dengan keupayaan yang lebih baik untuk

bersaing di peringkat global. Pelbagai

usaha dan inisiatif telah dilaksanakan untuk

memastikan pengurusan keselamatan dan

kesihatan pekerjaan sentiasa berkesan dan

sejajar dengan keperluan undang-undang

semasa dan teknologi baru.

PELAN STRATEGIK

Pembangunan pesat negara dalam pelbagai

sektor industri dengan evolusi teknologi

baru telah menimbulkan cabaran kepada

TNB. Syarikat telah memastikan kawalan

terhadap keselamatan dan kesihatan

sentiasa berkesan dan selaras dengan

pembangunan negara. Oleh itu, pelan

strategik dan sistematik untuk tempoh lima

tahun (2010-2015) telah dibangunkan oleh

syarikat di bawah Gemilang 2015.

Inisiatif utama termasuk meningkatkan

keberkesanan penguatkuasaan keselamatan

d e n g a n o b j e k t i f u n t u k m e n c a p a i

sepenuhnya tahap pematuhan terhadap

keperluan keselamatan dan kesihatan

pekerjaan. Beberapa program telah

dirancang dan dibangunkan di bawah

‘Gemilang 2015’ agar TNB kekal relevan dan

akhirnya menjurus ke arah merealisasikan

Pelan Strategik 20 Tahun TNB untuk

pengembangan geografi (geographical

expansion) dalam tahun 2015.

ANUGERAH DAN PENGIKTIRAFAN

EMAS

❏ SJ Putrajaya, Bahagian Penjanaan

❏ Jabatan Senggaraan Aset – Kelantan,

Bahagian Penghantaran

❏ Jabatan Senggaraan Aset – Pahang,


❏ Jabatan Pembangunan Aset – Wilayah

Timur, Bahagian Penghantaran

EMAS KELAS I

❏ TNB Janamanjung Sdn. Bhd.

❏ SJ Chenderoh, Bahagian Penjanaan

❏ SJ Gelugor, Bahagian Penjanaan

❏ SJ Jambatan Connaught, Bahagian

Penjanaan

❏ SJ Sultan Ismail, Bahagian Penjanaan

❏ SSJ Cameron Highlands, Bahagian

Penjanaan

❏ Jabatan Pembangunan Aset – Projek

Utama, Bahagian Penghantaran


Tengah, Bahagian Penghantaran


Utara, Bahagian Penghantaran

34,280KONTRAKTOR MENGHADIRI PROGRAM NIOSH-TNB SAFETY PASSPORT (NTSP) SEJAK DIPERKENALKAN PADA TAHUN 2006

1.42KADAR KEMALANGAN PEKERJAAN BAGI SETIAP 1,000 PEKERJA.

PENSIJILAN OHSAS 18001PENGIKTIRAFAN PENUH DARIPADA PIHAK KETIGA UNTUK BAHAGIAN PENGHANTARAN DAN PENJANAAN

90%PENCAPAIAN 5 BINTANG BAGI AUDIT SAFETY EXCELLENCE MANAGEMENT SYSTEM (SEMS)

Anugerah Persatuan Keselamatan dan

Kesihatan Pekerjaan Malaysia (MSOSH) 2011

Anugerah MSOSH adalah anugerah tahunan

yang diberi kepada syarikat-syarikat di

Malaysia yang terbukti cemerlang dalam

prestasi Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan.

200


Inis

iati

f U

tam

a


Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan


Selatan, Bahagian Penghantaran

❏ Jabatan Senggaraan Aset – Johor II

(Kluang), Bahagian Penghantaran

❏ Jabatan Senggaraan Aset – Kedah &

Perlis, Bahagian Penghantaran

❏ Jabatan Senggaraan Aset – Kuala

Lumpur, Bahagian Penghantaran

❏ Jabatan Senggaraan Aset – Pulau

Pinang, Bahagian Penghantaran

❏ Jabatan Senggaraan Aset – Melaka,


❏ J a b a t a n S e n g g a r a a n A s e t –

Terengganu, Bahagian Penghantaran

❏ P B K u a l a L u m p u r , B a h a g i a n

Pembahagian

❏ PBN Melaka, Bahagian Pembahagian

❏ PBN Pahang, Bahagian Pembahagian

EMAS KELAS II

❏ SJ Sultan Mahmud, Kenyir, Bahagian

Penjanaan

❏ Jabatan Senggaraan Aset - Johor I

(Johor Bahru), Bahagian Penghantaran

❏ Jabatan Senggaraan Aset - Negeri

Sembilan, Bahagian Penghantaran

❏ Jabatan Senggaraan Aset - Perak,


PERAK

❏ S J S u l t a n I s k a n d a r , B a h a g i a n

Penjanaan

❏ SJ Sungai Perak, Bahagian Penjanaan

PROGRAM LATIHAN KESEDIAAN DAN

TINDAKAN KECEMASAN

Latihan Kesediaan Kecemasan merupakan

acara tahunan yang dijalankan di semua

bahagian TNB, dengan tumpuan khusus

pada stesen janakuasa. Objektif latihan ini

adalah untuk menguji:

● k e s e d i a a n p a s u k a n p e n g u r u s a n

kecemasan stesen janakuasa dalam

menangani kecemasan,● keupayaan untuk perintah dan kawalan,● keberkesanan protokol komunikasi, dan● keupayaan pasukan tindakan kecemasan

untuk bertindak balas secara taktikal

dalam menangani keadaan.

Latihan ini melibatkan 13 buah stesen

janakuasa dengan kerjasama agensi-agensi

seperti Jabatan Bomba, Polis dan Hospital.

Senario latihan kecemasan adalah simulasi

yang menyerupai situasi kecemasan

sebenar. Latihan Desktop yang sama

dijalankan untuk senario sistem kecemasan

yang melibatkan “Islanding Operation” yang

kritikal. Hasilnya akan dilaporkan kepada

Jawatankuasa Pemandu Pelan Tindakan

Kecemasan (CERP) Korporat TNB.

LANGKAH KE HADAPAN

● TNB Safety Information System (TSIS)

TNB Safety Information System (TSIS)

a d a l a h s a t u s i s t e m m a k l u m a t

berkomputer yang menyediakan

plat form untuk menyeragamkan

maklumat yang berhubung dengan

keselamatan, kesihatan dan alam

sekitar. Terdapat empat modul utama

iaitu risiko, pengurusan insiden dan

tindakan, pelaporan dan papan pemuka.

Setelah diwujudkan, sistem ini akan

membuat maklumat keselamatan lebih

berkesan dan boleh diakses oleh semua

pekerja.

● Dasar-Dasar Terbaru Keselamatan,

Kesihatan Pekerjaan dan Alam Sekitar

(KKP&AS)

TNB akan melaksanakan dasar-dasar

baru yang berkaitan dengan:

a. Keselamatan Kebakaran Korporat

b. Peralatan Perlindungan Diri

c. Penguatkuasaan Keselamatan,

Kesihatan Pekerjaan dan Alam

Sekitar

Dasar-dasar ini telah dibangunkan

s e b a g a i r u j u k a n u n t u k s e l u r u h

organisasi bagi mencapai piawaian

tert inggi dalam amalan KKP&AS.

Pematuhan kepada dasar-dasar ini akan

memperkukuhkan pengurusan KKP&AS

dan menyumbang kepada nilai tambah

dalam organisasi.

● Membina Kapasiti

‘Safety School’ TNB telah diberi peranan

menganjur dan mengendalikan latihan

K K P & A S u n t u k m e m a s t i k a n

p e m b a n g u n a n k e m a h i r a n d a n

pengetahuan yang relevan di kalangan

pekerja. Melalui tinjauan pada tahun

yang lalu, 90 sesi latihan telah berjaya

dijalankan melibatkan seramai 2,700

kakitangan. ‘Safety School’ juga telah

d i a m a n a h k a n u n t u k m e m b e r i

perkhidmatan perundingan dalam

pelaksanaan S istem Pengurusan


(SEMS) untuk persijilan seperti OHSAS

18001 dan ISO 14001.

201


Inis

iati

f U

tam

a



POLISI ALAM SEKITAR TNB

Sebagai pembekal tenaga elektrik utama

negara, TNB peka terhadap tanggungjawab

menguruskan sumber asli negara dengan

bijak dengan memulihara alam sekitar serta

meminimumkan pelepasan gas karbon.

TNB mewujudkan Polisi Alam Sekitar pada

tahun 2005, dengan hasrat bahawa:

● Sentiasa melindungi, memulihara dan

mempertingkatkan kualiti alam sekitar

dalam semua operasi dan dalam proses

membuat sebarang keputusan yang

berkaitan

● Sentiasa mematuhi semua undang-

undang dan peraturan, menetapkan

p i a w a i a n y a n g a k a n m e m b a n t u

meningkatkan prestasi alam sekitar

secara berterusan

Kami komited terhadap penambahbaikan prestasi alam sekitar yang berterusan dan pada masa yang sama menghasilkan bekalan tenaga elektrik yang selamat, efisien dan berdaya harap.

TNB telah mengenalpasti bahawa pertumbuhan ekonomi, pembangunan lestari dan kehidupan berkualiti adalah saling berkait rapat antara satu sama lain.

● S e n t i a s a m e l a k s a n a k a n S i s t e m

Pengurusan Alam Sekitar (EMS) yang

akan menjamin semua kesan ke atas

alam sekitar daripada operasinya dapat

dikurangkan atau pun dihapuskan

● Sentiasa melaksanakan semakan audit

alam sekitar mengikut jadual yang

ditetapkan untuk memastikan pematuhan

kepada komitmen Alam Sekitar, dan

melaksanakan program-program latihan

bagi warga kerja untuk memastikan

tahap kompetensi yang tinggi dalam

bidang pemuliharaan alam sekitar

● Sentiasa meningkatkan tahap kesedaran

terhadap alam sekitar di kalangan

kontraktor, masyarakat umum dan

pihak-pihak yang berkepentingan di

samping menyediakan polisi alam

sekitar bagi keperluan mereka

202

Inis

iati

f U

tam

a

Komitmen Terhadap Alam Sekitar

A. Pelan Pengurusan Alam Sekitar

P e l a n P e n g u r u s a n A l a m S e k i t a r

di formulasikan mengikut keperluan

perlesenan di bawah Akta Kualiti Alam

Sekitar 1974 atau mengikut perincian EIA

yang ditetapkan oleh Jabatan Alam Sekitar

atau berdasarkan syarat-syarat kelulusan

EIA bagi setiap stesen janaelektrik. Secara

amnya, fokus program ini adalah memantau

kualiti udara, kualiti air dan paras bising

sempadan semua projek-projek utama.

B. Audit Alam Sekitar dan Persijilan MS

ISO

Bagi melaksanakan sistem pengurusan alam

sekitar yang efektif di samping memastikan

penambahbaikan yang berterusan, kesemua

stesen janakuasa TNB telah menggunapakai

Sistem Pengurusan Alam Sekitar MS ISO

14001:2004 yang telah mendapat persijilan

SIRIM QAS International Sdn. Bhd.

C. Pelupusan Sisa Berjadual

Program Pengurusan Sisa Berjadual TNB

te lah d i laksanak a n s e l ar as den ga n

pematuhan Peraturan Kualiti Alam Sekitar

(Sisa Berjadual) Tahun 2005. Sisa berjadual

termasuklah semua sisa yang dihasilkan

dari semasa ke semasa yang perlu

dilupuskan oleh kontraktor-kontraktor yang

berdaftar dengan Jabatan Alam Sekitar.

Semua sisa berjadual yang dihasilkan perlu

dimaklumkan kepada Jabatan Alam Sekitar

dan akan disimpan buat sementara di

Stor Sisa Berjadual sebelum dilupuskan.

Wakil Pengurusan Alam Sekitar (EMR)

bertanggungjawab untuk merekod,

memantau, dan menguruskan semua sisa

yang dikeluarkan oleh unit masing-masing.

D. Program Kitar Semula

Program pengurangan dan kitar semula

bahan buangan telah disenaraikan sebagai

salah satu inisiatif Pengurusan Alam Sekitar

(EMS) bagi setiap bahagian di dalam TNB.

Ketika ini, hampir kesemua stesen janakuasa

mengamalkan program EMS ini bagi

mengurangkan sisa serta pengunaan

sumber tenaga. Di samping itu, Bahagian

P e n g h a n t a r a n t e l a h m e l a k s a n a k a n

”Condition Monitoring Program” (CMP)

dalam sistem operasinya, di mana minyak

alatubah terpakai akan ditapis dengan

menggunakan teknologi terkini dan

seterusnya akan digunakan semula.

E. Pengurusan Krisis

Pengurusan Krisis di TNB adalah di bawah

penyelarasan Pasukan Tindakan Kecemasan

(ERT) yang merupakan komponen utama

bagi Sistem Pengurusan Kecemerlangan

Keselamatan (SEMS). SEMS yang telah

dilaksanakan di semua bahagian dalaman

TNB akan mengenalpasti semua bentuk

kecemasan yang mungkin berlaku dalam

aktiviti bisnes bahagian. Satu Pelan

Tindakan Kecemasan (ERP) telah dirumus

sebagai langkah pengawalan.

F. Penggantian Halon

TNB telah mencapai tahap bebas dari

penggunaan Gas Halon dalam semua

bahagian pengoperasian (Penjanaan,

Penghantaran dan Pembahagian)

203

Inis

iati

f U

tam

a


G. Isu-isu Semasa

i. Clean Development Mechanism (CDM) bagi Projek Hidroelektrik Ulu Jelai

Pada masa ini TNB sedang dalam proses membangunkan Mekanisme P e m b a n g u n a n B e r s i h ( C l e a n Development Mechanism – CDM) melalui Projek Hidroelektrik Ulu Jelai di negeri Pahang. CDM adalah mekanisme di bawah Kyoto Protocol/UNFCCC, dengan objektif untuk : (a) membantu negara maju/industri melaksanakan pembangunan lestari dan memenuhi tanggungjawab mengurangkan kadar pelepasan gas rumah hijau; (b) membantu negara membangun seperti Malaysia bagi mencapai had pelepasan gas rumah hijau.

Projek Hidroelektrik Ulu Jelai yang berkapasiti sebanyak 372 MW dan dianggarkan menjanakan tenaga elektrik sebanyak 374 GWh setahun. Teknologi bersih projek ini dijangka dapat memberi sumbangan kepada penghapusan sebanyak 250,387 CO2

equivalent setahun, atau 1,752,709 CO2

equivalent selama 7 tahun sepanjang jangka hayat projek ini. Pelaksanaan projek ini mampu mengurangkan kesan gas rumah hijau kerana ianya tidak melibatkan pembakaran bahan api fosil.

Secara keseluruhannya, projek ini merupakan sumbangan TNB kepada pembangunan lestari sejagat kerana ia berkaitan dengan pengurangan gas rumah hijau secara global.

ii. Kajian Penyerapan Karbon Dioksida s e c a r a B i o l o g i d a r i p a d a S t e s e n Janakuasa menggunakan Mikroalga Marin

Industri Elektrik dan Tenaga di Malaysia menyumbang kira-kira 26% kepada jumlah pelepasan CO2 dalam negara. Sebagai peneraju industri, TNB sedang menerokai pengasingan CO2 secara biologi menggunakan mikroalga sebagai satu alternatif kepada beberapa teknologi Carbon Capture and Storage (CCS). Melalui proses fotosintesis semula jadi, ia boleh menawarkan satu cara yang lebih mampan, menerusi pelbagai produk hiliran yang boleh dibangunkan. Program penyelidikan kami memberi tumpuan kepada penyerapan gas CO2 dari pelepasan loji janakuasa menggunakankan mikroalga marin. Isochrysis sp merupakan spesis mikroalga yang telah dikenalpasti paling banyak menyerap CO2 dan telah dipilih sebagai komponen utama dalam fotobioreaktor yang akan dibangunkan.

Inisiatif akan datang melibatkan reka bentuk dan pembangunan lo j i fotobioreaktor perintis di sebuah stesen janakuasa arang batu. Antara produk hiliran yang akan terus dikaji dan dibangunkan pada masa hadapan adalah biodiesel, hasil daripada proses fotosintesis mikroalga.

iii. Program Lake Brief untuk kesemua tasik di bawah skim hidroelektrik

Program penyediaan Lake Brief bagi kesemua tasik di bawah penyeliaan Bahagian Penjanaan TNB telah dimulakan seawal tahun 2010 bagi menyokong aspirasi kerajaan untuk mengenal pasti status kualiti air tasik, tahap eutrofikasi dan kemerosotan kawasan tadahan dengan kerjasama rapat daripada Institut Penyelidikan Hidraulik Kebangsaan Malaysia (NAHRIM).

Lake Brief mengandungi maklumat terkini meliputi saiz tasik, isipadu air, morfologi, topografi, kegunaan air tasik, aliran air masuk dan keluar, peranan sosio ekonomi, penggunaan tanah di kawasan tadahan serta masalah-masalah yang dapat dikenalpasti di kawasan tasik, seperti penurunan spesis ikan, kekurangan air, mendapan, pencemaran,

lebihan nutrien dan sebagainya.

204


Inis

iati

f U

tam

a



Informasi interaktif ini akan menjadi

p l a t f o r m u n t u k p e m b a n g u n a n

pangkalan data tasik kebangsaan

yang akan dibangunkan oleh NAHRIM,

yang mana akan digunapakai oleh

semua pihak berkepentingan dan

kerajaan untuk menggubal dasar dan

garis panduan yang sesuai untuk

pemeliharaan dan pemuliharaan tasik-

tasik sebagai khazanah negara yang

tidak ternilai.

iv. Program Menyelamat ikan semasa

pelencongan Sg Terengganu

Satu program Menyelamat Ikan telah

d i l a k s a n a k a n u n t u k P r o j e k

Hidroelektrik Hulu Terengganu semasa

al i ran air Sg Terengganu mula

dilencongkan ke dalam terowong

pelencongan bagi tujuan pembinaan

cofferdam . Kesemua ikan yang

ditangkap semasa operasi menyelamat

ini telah dipindahkan ke kolam ikan di

Pusat Penyelidikan TNB Research

dalam kawasan pembinaan Projek,

sebelum di lepaskan semula ke

kawasan hulu sungai yang terletak

jauh daripada kawasan pembinaan

Projek dan juga gangguan manusia.

P r o g r a m i n i t e l a h b e r j a y a

menyelamatkan 59 spesis ikan air

tawar termasuk spesis yang paling

berharga iaitu Tor tambroides (ikan

kelah). Usaha ini telah mendapat

sokongan daripada agensi kerajaan

tempatan termasuk Jabatan Perikanan,

Jabatan Alam Sekitar dan Jabatan

Perhutanan. Satu acara pelepasan ikan

yang ditangkap telah disempurnakan

bersama oleh wakil daripada jabatan-

jabatan tersebut, pihak pelaksana

Projek serta kontraktor.

v. Program Pengurusan Hidupan Liar

u n t u k P r o j e k P e m b a n g u n a n

Hidroelektrik Hulu Terengganu

Satu Program Pengurusan Hidupan

Liar (WMP) telah diadakan untuk projek

Hidroelektrik Hulu Trengganu sebagai

sebahagian daripada tanggungjawab

TNB untuk melindungi dan memulihara

flora dan fauna di Hutan Simpan

Tembat dan Petuang, Hulu Terengganu.

Program ini melibatkan kolaborasi

antara TNB Research Sdn. Bhd. dan

Jabatan Perlindungan Hidupan Liar &

T a m a n N e g a r a ( P E R H I L I T A N ) ,

Semenanjung Malaysia. Antara lain,

program ini merangkumi:

● Pemantaun berterusan di kawasan

p r o j e k u n t u k m e m a s t i k a n

pematuhan Akta Hidupan Liar

716/2010

● Menjalankan kaji selidik hidupan

liar sebagai data asas untuk

menyediakan pelan menyelamat

hidupan liar sebelum operasi

menyelamat dilaksanakan

● Menjalankan kajian terhadap kesan

pembangunan empangan terhadap

konflik gajah-manusia di kawasan

projek

● Memastikan operasi menyelamat

hidupan liar akan dilaksanakan

dengan jayanya

Program ini akan dijalankan dalam 2

fasa; Fasa 1 semasa aktiviti pembinaan

(2011-2014) dan Fasa 2 semasa aktiviti

penakungan air yang dijangkakan

pada awal 2015.

205


Inis

iati

f U

tam

a



Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR)

adalah mengenai bagaimana sesuatu

organisasi itu bertanggungjawab ke atas

tindakan dan operasinya yang memberi

impak terhadap pelanggan, pembekal,

pekerja, pemegang saham, masyarakat

setempat, dan termasuk juga persekitaran.

Ianya lahir dari komitmen organisasi itu

sendiri untuk beroperasi dengan cara yang

lestari dari aspek ekonomi, sosial dan alam

sekitar serta lazimnya tindakan sedemikian

melampaui tanggungjawab berkanun

sesebuah organisasi demi meningkatkan

kesejahteraan masyarakat dan seterusnya

negara dalam proses berbuat demikian

berjaya mendapat kepercayaan dan

keyakinan dari pihak berkepentingan.

Di TNB, bisnes teras kami dalam membekal

elektrik adalah untuk memenuhi keperluan

asas sosio-ekonomi. Justeru itu, semua

usaha kami untuk meningkatkan kecekapan

operasi semestinya menambahbaik cara

kami memenuhi kontrak sosial. Walau

bagaimanapun, seperti usaha-usaha

tanggungjawab sosial korporat yang lain,

konsep kemasyarakatan korporat kami

adalah secara menyeluruh dan kami

memastikan yang ianya amat bermakna

seiring dengan impak yang mampan

kepada masyarakat dari segi pendidikan,

program kemasyarakatan, kebajikan warga

kerja, memajukan syarikat vendor kecil dan

sederhana, menyokong bakat sukan dan

seni serta melindungi alam sekitar dan

sumber-sumber semula jadi.

Seperti operasi bisnes kami, inisiatif

tanggungjawab sosial korporat terus

berkembang maju selaras dengan usaha

kami melaksanakan amalan terbaik global.

Dari segi ini, satu contoh yang baik adalah

laporan tanggungjawab sosial korporat

tahun ini. Sebelum ini, kami melaporkan

206


Inis

iati

f U

tam

a


Tanggungjawab Sosial Korporat

tanggungjawab sosial korporat di bawah

tujuh tonggak utama iaitu Penggerak

Komuniti, Penggerak Pendidikan, Penggerak

K e c e m e r l a n g a n B i s n e s , P e n g g e r a k

Kelestarian Negara Hijau, Penggerak

Kejuaraan, Penggerak Tenaga Kerja dan

Penggerak Perpaduan. Tahun ini, tujuh

tonggak utama tersebut telah dikemaskan

menjadi empat kategori, selaras dengan

garis panduan yang dikeluarkan oleh pakar-

pakar tanggungjawab sosial korporat

seperti Global Reporting Index (GRI), ACCA

dan Bursa Malaysia. Empat kategori tersebut

adalah Masyarakat, Pasaran, Tempat Kerja

dan Alam Sekitar.

BERKHIDMAT UNTUK MASYARAKAT

Di dalam masyarakat, TNB mempunyai

tradisi untuk menggalakkan pendidikan,

membantu orang yang tidak berkeupayaan

dan menyokong pembangunan sukan dan

kesenian dalam negara.

Sejarah inisiatif pendidikan TNB bermula

sejak zaman awal lagi apabila organisasi

terpaksa menaja peker janya untuk

mendapatkan kelayakan teknikal yang perlu

u n t u k m e n y u m b a n g k e a r a h

membangunkan industri tenaga. Untuk

sekian lama, jurutera-jurutera TNB yang

berjasa membekal elektrik kepada jutaan

rakyat Malaysia menerima pendidikan

pengajian tinggi di luar negara dan

kebanyakannya adalah dengan biasiswa

TNB sendiri. Dengan peningkatan pangkalan

pengetahuan dalam organisasi , TNB

berupaya membangunkan pusat latihan

sendiri iaitu Institut Latihan Sultan Shah

(ILSAS) pada tahun 1976.

Ini diikuti pula dengan tertubuhnya universiti

milik penuh Syarikat iaitu Universiti Tenaga

Nasional (UNITEN) pada tahun 1997 yang

menawarkan program-program yang

berkualiti dalam bidang kejuruteraan,

teknologi maklumat, dan pengurusan

perniagaan, pada peringkat asasi, siswazah

dan pasca-siswazah. Kesemua program ini

adalah diiktiraf oleh Malaysian Qualifications

A g e n c y ( M Q A ) m a n a k a l a p r o g r a m

Kejuruteraan diiktiraf oleh Lembaga Jurutera

Malaysia (BEM) dan badan-badan di United

Kingdom seperti Institution of Mechanical

Engineers, Institution of Engineering and

Technology dan Institution of Civi l

Engineering. Pada akhir tahun 2011, UNITEN

telah berjaya menghasilkan lebih 17,495

graduan yang kini berkhidmat dalam sektor

kejuruteraan, perakaunan, pengurusan dan

kewangan, di dalam dan luar negara. UNITEN

menawarkan biasiswa kepada pelajarnya di

bawah Yayasan Canselor UNITEN, sebuah

tabung amanah yang ditubuhkan selama

lima tahun sejak 2010 hingga 2014 di bawah

Trustees (Incorporation) Act 1952 (Act 258)

pada 2 Jun 2009.

Pada masa yang sama, Program Biasiswa

Kumpulan terus ditawarkan kepada rakyat

Malaysia yang cemerlang yang ingin

menyambung pengajian di universiti di

dalam dan luar negara diteruskan, dibiayai

oleh oleh Yayasan TNB iaitu Yayasan

Tenaga Nasional (YTN). Pada tahun

kewangan 2012, YTN telah membelanjakan

sejumlah RM42.9 juta untuk menaja seramai

1,868 pelajar. Ini merupakan sumbangan

tahunan terbesar oleh TNB dalam menjana

tenaga kerja profesional.

207


Inis

iati

f U

tam

a



Pada peringkat pendidikan rendah, TNB

merupakan penyokong setia projek sekolah

angkat yang diilhamkan oleh Khazanah

Nasional, iaitu Program PINTAR yang

merupakan singkatan untuk Promoting

Intelligence, Nurturing Talent and Advocating

Responsibility. Program PINTAR dilaksanakan

oleh Syarikat-syarikat Berkaitan Kerajaan

(GLCs) untuk meningkatkan tahap pendidikan

dan menggalakkan kecemerlangan di

kalangan sekolah-sekolah yang kurang

berkemampuan di Malaysia. TNB telah

mengambil 27 sekolah rendah sebagai

sekolah angkat di bawah program tersebut,

dan melantik seorang pegawai perhubungan

bagi setiap negeri untuk menjadi mentor

kepada sekolah-sekolah angkat tersebut.

Dalam tahun kewangan 2012, sejumlah 2,635

pelajar tahun enam telah mendapat manfaat

dari aktiviti-aktiviti yang dijalankan bagi

meningkatkan prestasi mereka dalam Ujian

Pencapaian Sekolah Rendah (UPSR).

Selain menyokong mereka yang kurang

berkemampuan melalui pendidikan, TNB juga

menghulur bantuan kepada orang miskin

tegar melalui Projek ‘Baiti Jannati’ bermaksud

‘Rumah ku, Syurga ku’ dalam bahasa Arab. Di

bawah program ini, TNB memperbaiki rumah

yang rosak dan usang kepada rumah yang

lebih selesa dilengkapi dengan bekalan

elektrik, air dan kelengkapan sanitasi. Syarikat

juga menyediakan perabot, makanan asas

dan bantuan pendidikan kepada anak-anak

mereka. Keutamaan diberikan kepada warga

emas, ibu atau bapa tunggal dan juga mereka

yang kurang upaya. Semenjak program ini

diperkenalkan pada tahun 2007, 107 rumah

telah diperbaiki dengan perbelanjaan

berjumlah RM1.75 juta.

Sejak 2008, TNB juga menjadikan komuniti

nelayan di Kampung Kuantan Kuala

Selangor sebagai komuniti anak angkat dan

membantu mereka meningkatkan taraf

hidup dengan menaiktarafkan pusat kelip-

kelip di kampung mereka dan meletakkan

papan tanda di sepanjang jalan dari Kuala

Lumpur untuk menarik lebih ramai

pelancong. Dalam Tahun Kewangan 2012,

kami telah membeli 10 unit bot baharu

untuk menggantikan bot-bot yang telah

rosak dan menguruskan 23 lawatan oleh

agensi kerajaan dan badan korporat ke

pusat kelip-kelip tersebut. Kami juga

menaja para pendayung untuk mengikuti

kelas bahasa Arab dan bahasa Jepun

supaya mereka dapat berkomunikasi

dengan lebih mudah dengan pelancong

d a r i n e g a r a - n e g a r a t e r s e b u t d a n

menganjurkan program tahunan iaitu Let’s

Go to School with TNB untuk anak-anak

mereka. Sebanyak RM1.50 juta telah

diperuntukkan untuk projek komuniti ini.

Secara amnya, TNB menyumbangkan

kepada kesejahteraan kaum miskin dengan

membayar zakat (business tithes) kepada

pejabat agama di semua negeri di mana

TNB beroperasi. Jumlah yang dibayar

kepada setiap negeri adalah tertakluk

kepada jumlah orang misk in yang

ditetapkan oleh Unit Perancang Ekonomi

(EPU). Dalam Tahun Kewangan 2012, Zakat

b a g i K u m p u l a n T N B b e r j u m l a h

RM3,375,872.50.

Melalui Yayasan Tenaga Nasional (YTN),

kami telah menyumbangkan kepada Majlis

Kanser Nasional (MAKNA) dan Institut

Jantung Negara (IJN) setiap tahun. Dalam

Tahun Kewangan 2012, kami te lah

menyalurkan sebanyak RM100,000 kepada

MAKNA’s Mobile Cancer Screening Program

untuk manfaat komuniti di pendalaman.

Pada Ogos 2012, seramai 1,125 orang

kampung telah disaring untuk kanser. YTN

juga memperuntukkan RM100,000 kepada

IJN untuk membiayai pembedahan jantung

kepada pesakit yang kurang kemampuan di

b a w a h u m u r 1 8 t a h u n . Y T N t e l a h

menyokong IJN sejak tahun 2007 dan telah

memanfaatkan sumbangan tersebut kepada

seramai 54 kanak-kanak.

TNB sering menjadi penyokong setia

aktiviti sukan dan bakat sukan tempatan

dengan menyediakan pembiayaan untuk

meningkatkan tahap sukan dalam negara.

Sejak dulu lagi, kami telah mengalu-alukan

a h l i s u k a n k e b a n g s a a n l e l a k i d a n

perempuan dengan menyerap mereka

sebagai warga kerja dengan pendapatan

tetap agar mereka dapat terus berlatih

untuk pertandingan tempatan dan

208


Inis

iati

f U

tam

a



antarabangsa. Kami telah menaja aktiviti Malaysian Hockey

Confederation sejak tahun 2006. TNB juga menganjurkan

program latihan hoki untuk pelajar berumur 13-17 tahun yang

dijalankan oleh pekerja TNB yang merupakan pemain-pemain

hoki nasional. Sehingga kini, sebanyak 2,000 bakat baru dari 7

negeri telah dikenalpasti melalui program tersebut. Selain itu,

klinik hoki juga dijalankan untuk pelajar Program PINTAR.

Selain hoki, telah menjadi tradisi untuk TNB menyokong

SUKMA. Tahun ini, TNB menjadi Penaja Platinum dengan

menyumbangkan sebanyak RM100,000 kepada SUKMA XV

yang berlangsung di Pahang pada 7-16 Julai 2012.

Pengurusan progresif TNB sering menitikberatkan tentang nilai

seni dan telah bertindak untuk mempromosikan bakat artistik

di dalam negara. Syarikat telah mengumpul hasil kerja atau

lukisan dari artis Malaysia yang terkenal pada tahun 1960 an. Kini

lebih 70 lukisan telah menjadi koleksi TNB yang juga adalah

koleksi badan Korporat yang tertua di negara ini. Koleksi lukisan

tersebut ditempatkan di galeri kami sendiri iaitu Galeri Tenaga di

Wisma TNB, Petaling Jaya. Selain dari koleksi Korporat TNB, galeri

tersebut menganjurkan pameran lukisan artis Malaysia

kontemporari yang lain.

Sukan dan seni telah banyak menyumbang ke arah pembentukan

identiti Malaysia dan seterusnya membantu mengekalkan

perpaduan nasional. Untuk terus menyokong aspirasi kerajaan

dan memupuk konsep 1Malaysia, TNB telah menjadi tuan rumah

untuk program dalaman dan menghantar kontinjen untuk

menyertai majlis yang dianjurkan oleh kerajaan yang

menyatupadukan rakyat dari semua lapisan masyarakat Malaysia.

Ini termasuk majlis seperti Hari Kemerdekaan, Hari Malaysia, Hari

Wilayah, Hari Pekerja, Hari Wanita, Sambutan Maulidur Rasul dan

Maal Hijrah.

PENERAJU DI DALAM PASARAN

TNB telah memartabatkan dirinya di dalam pasaran bukan hanya

sebagai utiliti elektrik terulung di Malaysia, tetapi juga sebagai

organisasi yang menggunakan kedudukannya sebagai peneraju

untuk pembangunan industri tenaga yang berterusan. Kami juga

telah berganding usaha dengan kerajaan dalam memastikan

pembahagian elektrik yang seluas mungkin, mengembangkan jejak

kami hingga ke kampung-kampung terpencil dan pulau-pulau.

Kejayaan TNB dalam pasaran hingga kini adalah berlandaskan

rangka kerja Tadbir Urus Korporat (Corporate Governance)

yang kukuh yang meningkatkan ketelusan serta nilai-nilai pihak

berkepentingan. Lembaga pengarah menampil ke hadapan

dalam memastikan syarikat mengamalkan amalan terbaik dalam

209


Inis

iati

f U

tam

a



tadbir urus korporat, dan mengemaskini

dengan peningkatan terkini dalam bidang

ini. Lembaga Pengarah dipandukan oleh

Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia dan

semua undang-undang yang relevan untuk

melindungi kesejahteraan pihak-pihak

berkepentingan setiap masa.

Dari segi penglibatan dengan pihak-pihak

berkepentingan, kami telah menyediakan

pelbagai program yang disasarkan kepada

kumpulan-kumpulan pihak berkepentingan

yang berlainan. Kami mempunyai Program

Perhubungan Pelabur yang matang yang

merangkumi taklimat pelabur, lawatan tapak

dan sesi berdialog secara berasingan. Baru-

baru ini kami menyemak Prosedur dan Polisi

Perolehan untuk mengurangkan kos dan

mengeratkan hubungan dengan para

pembekal. TNB adalah model contoh dari

segi pembangunan pembekal. Hingga kini,

Program Pembangunan Vendor Bumiputera

(VDP) kami telah memberi manfaat kepada

468 syarikat yang terlibat. Dalam Tahun

Kewangan 2012, kami telah memberi kontrak

bernilai kira-kira RM1.0 bilion kepada vendor

kami. VDP kami telah mencatatkan kejayaan

yang begitu cemerlang sehingga TNB dilantik

oleh Putrajaya Committee on GLC High

Performance (PCG) untuk mempengerusikan

VDP Sub-Group Circle Meeting, bertujuan

untuk merangsang Syarikat Berkaitan

Kerajaan untuk menyumbangkan kepada

kekayaan negara dengan melaksanakan

struktur program pembangunan pembekal

sendiri.

TNB juga sering terlibat dalam komuniti

tempatan di peringkat akar umbi. Sebagai

contoh, staf d i stesen janaelektr ik

mengadakan majlis tahunan Hari Terbuka

Stesen Janaelektrik dengan menyediakan

pemeriksaan kesihatan secara percuma

untuk komuniti tempatan dan melibatkan

diri dalam program gotong-royong. Melalui

Community Leaders Outreach Programme

(CLOP) yang mula dilancarkan pada awal

tahun 2005, pihak pengurusan berhubung

terus dengan ketua komuniti, ketua kerajaan

tempatan dan pihak-pihak berkepentingan

untuk mendapatkan maklumbalas berkenaan

perkhidmatan, aduan-aduan, pertanyaan

dan cadangan. Maklumbalas yang diterima

digunakan untuk meningkatkan lagi tahap

perkhidmatan kami. Sempena dengan

program tersebut, kami juga mengadakan

pameran produk, perkhidmatan dan aktiviti.

Dalam tahunan kewangan ini, TNB telah

melaburkan sebanyak RM353,979.67 untuk

mengadakan 13 sesi CLOP di seluruh

semenanjung.

S e b a g a i s y a r i k a t t e n a g a y a n g

bertanggungjawab, TNB juga berusaha

untuk mendidik kanak-kanak dan anggota

masyarakat tentang cara untuk mengguna

elektrik dengan selamat. Kempen Kesedaran

Keselamatan Elektrik adalah kempen

berterusan yang di jalankan dengan

usahasama Pejabat Pelajaran Negeri. Dalam

tahun kewangan 2012, seramai 3,449

peserta telah mendapat manfaat dari

program tersebut.

Namun, sumbangan TNB yang memberi

i m p a k t e r b e s a r d i p a s a r a n a d a l a h

mengotakan janji kami untuk memastikan

tenaga elektrik sentiasa ada (Keeping the

Lights On) dan memastikan pengguna

sentiasa mendapat tenaga elektrik pada

harga yang berpatutan. Kami telah

menetapkan piawaian yang tertinggi untuk

mendorong kecemerlangan operasi dan

usaha ini dipandu oleh Pelan Strategi

20-tahun.

210


Inis

iati

f U

tam

a



Di samping memberi tumpuan kepada

tanggungjawab bisnes teras kami, TNB

memberi sokongan sepenuhnya kepada

kerajaan dalam usaha memberi 100% bekalan

elektrik dalam negara. Melalui Program

Pengelektrikan Luar Bandar, TNB menyediakan

tenaga elektrik kepada komuniti luar bandar

dan estet termasuk juga pulau-pulau kecil di

sepanjang pantai Malaysia. Program ini

dijalankan dengan usahasama Kementerian

Kemajuan Luar Bandar dan Wilayah (KKLW)

dan Electricity Supplies Industry Trust Account

(AAIBE) di bawah Kementerian Tenaga,

Teknologi Hijau dan Air (KeTTHA). Tenaga

elektrik disediakan di kawasan tersebut sama

ada dengan melanjutkan grid TNB atau

melalui pemasangan set penjanaan, sistem

hybrid solar atau bentuk-bentuk tenaga baru

lain. Dalam tahun kewangan 2012, TNB telah

diberi 91 projek pengelektrikan luar bandar

dengan jumlah kos sebanyak RM83.5 juta

dan mel ibatkan 2,000 buah rumah

perkampungan. Selain itu, 54 projek dibiayai

oleh KKLW dan 37 projek lagi adalah oleh

AAIBE/KeTTHA. Dengan KKLW, TNB telah

memasang lampu jalan di kawasan

perkampungan seluruh Malaysia. Sejak Projek

Lampu Jalan Kampung bermula pada tahun

2005, sebanyak 137,109 lampu jalan telah

didirikan seluruh semenanjung Malaysia.

Di samping itu, TNB telah melibatkan diri

dalam Projek Pengelektrikan Sekolah Luar

Bandar untuk menyediakan bekalan

elektrik 24 jam kepada 42 sekolah di

kawasan pendalaman. 19 sekolah telah

disambungkan melalui garisan grid. 19 lagi

telah dibekalkan melalui sistem hybrid solar

dan empat lagi menerima bekalan elektrik

melalui sistem penjanaan. Projek bernilai

RM98 juta ini diberikan kepada TNB oleh

Kementerian Pendidikan pada 2010 dan

telah disempurnakan pada 30 Jun 2012.

Akhir sekali, TNB memainkan peranan

penting dalam mengetengahkan perspektif

industri tenaga dalam penggubalan polisi

yang memberi kesan kepada sektor tenaga.

Kini , Bahagian Perancangan sedang

berusaha bersama agensi kerajaan dalam

Fuel Cost Pass Through (FCPT) yang mana

akan dilaksanakan tidak lama lagi dalam

Pengawalseliaan Berdasarkan Insentif (IBR).

KESEJAHTERAAN DI TEMPAT KERJA

TNB sentiasa menghargai para warga

kerjanya dan menyediakan satu persekitaran

kerja yang kondusif yang mencabar dan

bermanfaat. Pada bulan Julai 2012,

Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif, Datuk

Wira Ir. Azman Mohd memperkenalkan

‘Tenaga Kerja Cergas, Revolusi Produktiviti’

yang didorong oleh empat teras iaitu:

Membina Kepercayaan dan Hubungan,

Pembangunan Kapasiti, Pembangunan

Prestasi dan Membina Pertumbuhan.

Objektifnya adalah untuk mewujudkan satu

persekitaran di mana lebih daripada 33,500

pekerja kami bermotivasi, kompeten dan

komited kepada matlamat syarikat.

Bagi pihak kami, kami memperkasakan

tenaga kerja syarikat dengan menyediakan

program latihan yang sistematik dan

peluang pembangunan kerjaya, persekitaran

kerja yang selamat dan sihat, pampasan

yang menarik dan skim faedah, dan

keseimbangan kehidupan-kerja.

211


Inis

iati

f U

tam

a



TNB telah memulakan inisiatif sumber

manusia yang bersepadu dan pembangunan

kerjaya, di mana program latihan,

pendidikan serta pembangunan dikaitkan

secara langsung kepada laluan kerjaya dan

perkembangan kakitangan kami. Walaupun

terdapat rancangan kerjaya yang berbeza

bagi eksekutif dan bukan eksekutif, kedua-

d u a n y a s a l i n g b e r h u b u n g a n , y a n g

menawarkan peluang kemajuan kerjaya

untuk bukan eksekutif yang berhasrat untuk

berkhidmat kepada syarikat dalam jawatan

eksekutif. Pada Tahun Kewanan 2012,

sebanyak RM101.6 juta telah dibelanjakan

untuk pembangunan profesional, dan 84.2%

daripada tenaga kerja menghadiri latihan

sekurang-kurangnya tiga hari.

Faedah penjagaan kesihatan pekerja kami

adalah antara yang paling komprehensif di

negara ini. Pada masa ini, TNB mempunyai

1,136 klinik panel dan hospital panel di

seluruh negara. Di samping membayar bil-

bil perubatan, TNB juga menyediakan

b a n t u a n p e r u b a t a n k e p a d a s e m u a

kakitangan dan pesara TNB seperti kerusi

roda, alat pendengaran dan anggota

prostetik. Faedah penjagaan kesihatan kami

merangkumi keluarga terdekat kakitangan

TNB. Kanak-kanak adalah layak untuk

mendapatkan faedah perubatan sehingga

berumur 18 tahun atau sehingga 24 tahun

jika mereka masih belajar, dan tiada had

umur untuk ‘kanak-kanak istimewa’. Pekerja

berumur 40 tahun dan ke atas adalah

digalakkan untuk menjalani pemeriksaan

perubatan secara menyeluruh sekurang-

kurangnya sekal i setiap dua tahun,

manakala siri ceramah kesihatan dan

pemeriksaan diadakan secara rutin. Pada

Tahun Kewangan 2012, 74 kempen

kesihatan telah dianjurkan dan ia telah

memberi manfaat kepada lebih daripada

7,500 pekerja dan pesara.

Kami percaya bahawa tenaga kerja yang

terlibat adalah yang paling produktif. Justeru

itu kita mengambil beberapa langkah untuk

melibatkan semua pekerja kami, dengan

memastikan mereka sentiasa menerima

maklum semua perkembangan terkini

korporat secara menyeluruh menerusi

pelbagai saluran elektronik dan cetak yang

lebih bersifat peribadi di mana pihak

pengurusan tertinggi bertemu dengan semua

kakitangan pada peringkat daerah dan negeri.

Satu peristiwa penting pada kalendar kami

adalah Perhimpunan Tahunan yang diadakan

bersempena dengan sambutan ulang tahun

syarikat dan perhimpunan Tahun Baru. Pada

perhimpuan ini, Pengerusi dan Presiden/

Ketua Pegawai Eksekutif memberi mandat

dan berkongsi dengan semua pekerja tentang

wawasan mereka terhadap syarikat.

Peker ja mempunyai peluang untuk

menyuarakan pendapat serta rungutan

mereka terus kepada Pengurusan atasan

melalui e-mel dan sesi dialog. Usaha-usaha

212


Inis

iati

f U

tam

a



ini merupakan sebahagian daripada usaha

kami untuk menjadi “Majikan Pilihan ‘. Kami

menja lankan ka j i se l id ik ‘Employee

Engagement Survey (EES)’ untuk mengukur

keberkesanan program kami serta memantau

komitmen pekerja kepada organisasi.

Ke arah menggalakkan persekitaran kerja

yang selamat, Kursus Keselamatan dan

Kesihatan Pekerjaan (OSH) seperti Juruaudit

SEMS, Wakil Keselamatan dan Keselamatan

Pejabat telah dianjurkan bagi memastikan

semua kak i tangan hadir sekurang-

kurangnya satu hari latihan Keselamatan

dan Kesihatan Pekerjaan setahun. Pada

masa yang sama, Sistem Pengurusan

Kecemerlangan Keselamatan (SEMS) ini

sedang diguna pakai oleh semua bahagian

dan anak syarikat. Hasil daripada inisiatif ini,

lebih banyak jabatan telah diperakui oleh

OHSAS 18000 dan MS 1722.

Kami percaya, bahawa setiap kakitangan

perlu menikmati keseimbangan kehidupan-

kerja yang sihat dalam usaha untuk

berprestasi secara optimum. Sehubungan

dengan ini, kami menyokong keperluan

penjagaan anak-anak pekerja dengan

menyediakan sembilan taska dan 11 tadika

untuk mereka. Kami juga menawarkan

perkhidmatan tuisyen untuk golongan

remaja, dengan kadar bayaran yang minimal.

Staf juga digalakkan untuk mengambil

bahagian dalam semua aktiviti fizikal, rekreasi

dan sosial yang dianjurkan oleh kelab dan

persatuan dalaman. Terdapat 63 Kelab Kilat

yang berdaftar di negara ini. TNB menyalurkan

kira-kira RM496,000 untuk membiayai aktiviti

sukan dan sosial. Setiap pekerja wanita dan

isteri kakitangan TNB mempunyai pilihan

untuk menyertai Pel i tawanis , yang

mempunyai keahlian seramai 6,037 orang

ahli. Mereka menganjurkan acara amal, yang

telah mendapat sokongan dana daripada

TNB. Pada Tahun Kewangan 2012, TNB telah

menyumbang kira-kira RM817,000 kepada

Pelitawanis. Bagi kebajikan pekerja Islam pula,

mereka dijaga oleh PAKATAN/Persatuan

Kebajikan Pekerja Islam TNB (PKPI), yang juga

menganjurkan program outreach. Bagi Tahun

Kewangan 2012, usaha ini termasuk memberi

derma sebanyak kira-kira USD4,800 kepada

masyarakat Islam di tiga kampung di

Kemboja. Sementara itu, TNB, menyokong

PKPI dengan sumbangan sebanyak

RM270,000 bagi tahun kewangan ini.

Seluruh Keluarga TNB juga dijemput untuk

mengambil bahagian pada Hari Keluarga

yang dilaksanakan berselang dengan

karnival sukan pada setiap tahun. Hari

Keluarga yang diadakan di ibu pejabat dan

di setiap negeri, manakala Karnival Sukan

telah membawa ahli sukan TNB dari seluruh

Malaysia ke Lembah Klang untuk bertanding

dalam temasya sukan itu.

Pesara TNB juga tidak pernah dilupakan, dan

mereka mempunyai persatuan mereka sendiri

iaitu Persatuan Bekas Pekerja LLN/TNB yang

telah menganjurkan pelbagai acara sosial.

Pada Tahun Kewangan 2012, RM130,000

telah dibelanjakan untuk melaksanakan

aktiviti sosial dan rekreasi termasuklah Majlis

Berbuka Puasa dan Majlis Hari Raya.

Untuk mengekalkan satu semangat yang

tinggi di tempat kerja, TNB telah mengiktiraf

pekerja cemerlang sempena Anugerah Jasa

Gemilang yang telah diadakan di peringkat

korporat dan bahagian. Pada peringkat

korporat, seramai 33 pekerja dari kategori

Eksekutif, Bukan Eksekutif (Teknikal) dan Bukan

Eksekutif (Bukan Teknikal) telah diberi

anugerah pada Majlis Perhimpunan Warga

Kerja TNB yang telah diadakan pada 19 Januari

2012. TNB juga telah memberi penghargaan

kepada pekerja yang telah lama berkhidmat.

Pada 17-18 Mac 2012, seramai 1,425 pekerja

dari seluruh Negara yang berkhidmat selama

25-35 tahun di TNB telah diraikan.

Sekiranya berlaku kematian seseorang pekerja,

pihak TNB menghulurkan derma sebanyak

RM2,000 kepada balu dan memberi elaun

sebanyak RM60 kepada semua anak-anak

yatim yang berumur antara tujuh hingga 12

tahun, dan RM90 ringgit kepada mereka yang

berumur 13 hingga 17 tahun. Pada Tahun

Kewangan 2012, TNB telah membelanjakan

kira-kira RM698,000 di bawah kedua-dua

program, yang telah memberi manfaat kepada

40 orang balu dan 662 anak-anak yatim TNB.

Sementara itu, Kumpulan Wang Khairat

Pekerja dan Pesara TNB (KWKPPTNB)

membantu keluarga yang berkabung bagi

membayar segala perbelanjaan pengebumian.

Dana ini adalah hasil daripada kutipan RM1

yang perlu dibayar oleh setiap ahli. KWKPPTNB

kini mempunyai 12, 116 orang ahli biasa dan

4,398 orang ahli seumur hidup (mereka yang

telah menyumbang lebih daripada 15 tahun

semasa bersara).

213


Inis

iati

f U

tam

a



TNB memupuk semangat 1Malaysia dalam

syarikat dengan meraikan Hari Raya Aidilfitri,

Tahun Baru Cina dan Deepavali dengan cara

menganjurkan hari terbuka di ibu pejabat

dan di semua pejabat negeri di mana pihak

pengurusan, kakitangan, pihak-pihak

berkepentingan dan para tetamu lain datang

bersama-sama dengan semangat perpaduan.

TNB juga menganjurkan Majlis Buka Puasa di

seluruh negara sepanjang bulan Ramadhan,

di mana pihak pengurusan akan menjemput

kira-kira 300 hingga 400 tetamu yang terdiri

daripada ketua komuniti/kawasan untuk

berbuka puasa di masjid-masjid tempatan.

JUARA PERSEKITARAN HIJAU

Dengan mengambil kira isu-isu yang

melibatkan kepentingan perubahan iklim,

TNB telah mempertingkatkan usaha untuk

memastikan agar semua operasi yang akan

kami jalankan adalah mesra alam, serta

memberi kesan yang minimum terhadap

alam sekitar. Di TNB, kami berpandukan

k e p a d a D a s a r T e n a g a H i j a u , y a n g

diperkenalkan pada tahun 2011, yang

menyatakan bahawa: “TNB beriltizam untuk

menyokong agenda nasional hijau dan

dengan menerapkan kelestarian, operasi

yang cekap dan memberikan sumber tenaga

hijau menerusi aplikasi teknologi dan

pelaburan yang sesuai”.

Komitmen yang kami berikan terhadap

agenda hijau dapat dilihat menerusi usaha

yang berterusan bagi mengurangkan jejak

k a r b o n n e g a r a m e l a l u i d u a s u d u t

pengurusan iaitu pihak perbekalan dan

pihak permintaan. Bagi pihak perbekalan,

kami telah mempromosikan penggunaan

tenaga yang cekap (EE) melalui kempen-

kempen pendidikan manakala untuk pihak

permintaan TNB telah membuat pelaburan

dalam tenaga boleh diperbaharui (RE)

seperti hidroelektrik dan biomas, dan pada

tahap yang lebih kecil dalam bahan bakar

tenaga solar. TNB menyokong Program

Tenaga Boleh Diperbaharui (SREP) dengan

membantu pengeluar RE membuat

penyambungan kepada grid kebangsaan.

Untuk membiayainya, Feed-in Tariff (FiT)

telah diperkenalkan pada akhir tahun 2011,

di mana Kerajaan telah menubuhkan Dana

RE. Kami di TNB akan memastikan agar

semua pengguna menyumbang kepada

dana ini dengan cara menyalurkan 1%

daripada bil elektrik mereka ke Dana RE.

Secara keseluruhannya, TNB memainkan

peranan penting dalam kejayaan SREP

dengan mengumpulkan sumbangan Dana

RE dan membayar Feed-in-Tariff (FiT). Pada

hakikatnya, TNB adalah penyelaras kepada

sektor RE yang baru ditubuhkan ini.

TNB selanjutnya menyokong semua EE dan

u s a h a R E d e n g a n m e l a b u r d a l a m

penyelidikan dalam bidang-bidang ini. pada

2008, kami menubuhkan Institut Dasar dan

Penyelidikan Tenaga (IEPRe) dan Pusat

Tenaga Diperbaharui (CRE) di UNITEN.

Loji-loji kami sudah menyerap teknologi

hijau. Sebagai contoh, Stesen Janaelektrik

S u l t a n A z l a n S h a h d i P e r a k ( T N B

Janamanjung), sedang menggunakan

teknologi arang batu bersih yang menepati

piawaian Pertubuhan Kesihatan Sedunia.

Serombong gas penyahsulfuran alat

memerangkap debu sebelum gas panas

yang bebas pencemaran dilepaskan. Loji ini

juga dilengkapi dengan sistem canggih dan

pintar untuk menyahdebu arang baru

berasaskan cuaca bagi kawasan simpanan

arang batu di negara ini. Sementara Di

Stesen Janaelektrik Sultan Salahuddin

Abdul Aziz di Kapar, Selangor, kolam abu

asli mereka begitu bersih sehingga ia telah

diiktiraf oleh ‘Asia Pacific Migratory

Waterbird Conservation Strategy’ sebagai

kawasan perlindungan burung berhijrah

terpenting kerana ia merupakan tempat

persinggahan utama burung persisiran

pantai dan telah terangkum di dalam

Rangkaian ‘East Asian-Australian Shorebird’.

Sebagai sebahagian daripada komitmen

kami terhadap alam sekitar, kami telah

menjadikan koloni kelip-kelip di Kampung

Kuantan sebagai projek anak angkat dan

para saintis di Institut Penyelidikan TNB

telah menjalankan kajian pemuliharaan

kelip-kelip untuk memastikan kemampanan

spesis haiwan yang menarik ini.

Tahap kesedaran terhadap alam sekitar di

peringkat Kumpulan telah juga dipraktikkan

hingga ke peringkat akar umbi, dan seluruh

kakitangan di Bahagian Penghantaran

menjalankan program ‘Tree For A Tree’ di

mana pokok-pokok yang telah ditebang di

k a w a s a n p e m b i n a a n i n f r a s t r u k t u r

penghantaran akan digantikan dengan

pokok-pokok yang baharu di kawasan lain.

Sehingga kini, kira-kira 420 benih anak

pokok telah ditanam. Kakitangan dari

Bahagian Penghantaran juga te lah

bekerjasama dengan pertubuhan bukan

kerajaan untuk menjalankan aktiviti-aktiviti

pembersihan sungai dan pantai.

214


Inis

iati

f U

tam

a



ANDA LIHAT

Kami menerangi ribuan lampu jalanan di seluruh negara agar jalan raya dan lebuhraya mempunyai tahap penglihatan peringkat tertinggi. Pencahayaan jalanan yang baik bukan hanya menyumbang kepada perjalanan yang selamat, malah turut meninggikan lagi tahap keselamatan di tempat-tempat awam. Itulah sebabnya kami memastikan agar bekalan tenaga negara sentiasa berterusan.

KESELAMATAN DAN KESEJAHTERAAN UNTUK SEMUA

KAMI LIHAT...

218 Laporan Pengarah

224 Penyata Pendapatan Disatukan

225 Penyata Pendapatan Komprehensif

Disatukan

226 Penyata Kedudukan Kewangan

Disatukan

229 Penyata Perubahan dalam Ekuiti

Disatukan

233 Penyata Aliran Tunai Disatukan

236 Nota-nota kepada Penyata

Kewangan

364 Maklumat Tambahan Didedahkan

Menurut Syarat-syarat

Penyenaraian Bursa Malaysia

Securities Berhad

365 Kenyataan Pengarah

365 Akuan Berkanun

366 Laporan Juruaudit Bebas

PENYATAkewangan

K E E P I N G T H E

LIGHTS ON

Para Pengarah dengan sukacitanya mengemukakan Laporan mereka berserta dengan penyata kewangan yang diaudit bagi

Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan berakhir 31 Ogos 2012.

AKTIVITI UTAMA

Aktiviti-aktiviti utama Kumpulan dan Syarikat adalah dalam perniagaan penjanaan, penghantaran, pembahagian dan

penjualan tenaga elektrik dan juga yang dijadualkan seperti di Nota 14 penyata kewangan.

Tidak terdapat sebarang perubahan ketara dalam aktiviti-aktiviti tersebut sepanjang tahun kewangan ini.

KEPUTUSAN KEWANGAN

Kumpulan Syarikat

RM’juta RM’juta

Keuntungan bagi tahun kewangan diagihkan kepada:

– Pemilik Syarikat 4,197.6 3,118.1

– Kepentingan bukan kawalan 8.6 0

Keuntungan bagi tahun kewangan 4,206.2 3,118.1

DIVIDEN

Dividen yang dibayar atau diisytiharkan sejak 31 Ogos 2011 adalah seperti berikut:

RM’juta

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Ogos 2012:

Dividen interim kasar sebanyak 5.09 sen sesaham biasa, terdiri daripada dividen (franked)

sebanyak 0.38 sen sesaham biasa tolak cukai pendapatan pada 25.0% dan dividen (single-tier)

sebanyak 4.71 sen sesaham biasa, dibayar pada 25 Mei 2012 273.0

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Ogos 2012, para Pengarah pada 31 Oktober 2012 telah mengesyorkan pembayaran dividen tahap satu

sebanyak 15.0 sen sesaham biasa, tertakluk kepada kelulusan pemegang saham di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat akan datang.

Tarikh penutupan buku dan tarikh pembayaran akan diumumkan kelak.

218


Pe

nya

ta K

ew

ang

an


Laporan Pengarah

RIZAB DAN PERUNTUKAN

Semua pemindahan penting kepada atau daripada rizab dan peruntukan pada tahun kewangan ini adalah seperti yang

dinyatakan dalam penyata kewangan.

TERBITAN SAHAM

Pada tahun kewangan ini, 44,896,592 saham biasa baru sebanyak RM1.00 sesaham telah diterbitkan oleh Syarikat menurut Skim Opsyen

Saham Pekerja II (‘ESOS II’) pada harga pelaksanaan sebanyak RM4.45, RM5.06, RM5.08, RM5.36, RM5.45, RM5.59, RM5.62, RM5.64, RM5.74,

RM5.86, RM5.93, RM6.09, RM6.24, RM6.40 dan RM8.85 sesaham.

Saham biasa baru yang diterbitkan pada tahun kewangan bertaraf pari passu dari semua segi dengan saham biasa sedia

ada Syarikat.

SKIM OPSYEN SAHAM PEKERJA ‘ESOS’

Opsyen di bawah ESOS telah diberikan kepada para Pengarah, warga kerja dan pesara Kumpulan yang layak untuk melanggan saham

biasa bernilai RM1.00 sesaham dalam TNB. ESOS pertama telah tamat tempoh pada 11 Mei 2002.

Syarikat telah melaksanakan Skim Opsyen Saham Pekerja II (‘ESOS II’) pada 8 Julai 2003 untuk tempoh selama 10 tahun. ESOS II ini adalah

tertakluk kepada undang-undang kecil, yang telah diluluskan oleh para pemegang saham di Mesyuarat Agung Luar Biasa (‘EGM’) yang

diadakan pada 29 Mei 2003 dan dipinda pada EGM yang diadakan pada 15 Disember 2005.

Ciri-ciri utama dan perubahan dalam bilangan opsyen saham Syarikat pada tahun kewangan ini dinyatakan dalam Nota 38 penyata

kewangan ini.

Syarikat telah diberi pengecualian oleh Suruhanjaya Syarikat Malaysia melalui surat bertarikh 8 Oktober 2012 daripada syarat untuk

mededahkan dalam Laporan ini nama pihak-pihak yang diberikan opsyen di bawah ESOS II dan butir-butir pegangan mereka menurut

Seksyen 169 (11) Akta Syarikat, 1965 kecuali maklumat mengenai warga kerja yang diberi opsyen saham biasa yang berjumlah 756,000

saham dan lebih.

Senarai pekerja Syarikat yang telah diberi opsyen berjumlah 756,000 saham biasa dan lebih di bawah ESOS II adalah seperti berikut:

Bil. saham Bil. saham Bil. saham

biasa biasa biasa

yang diberi dilaksana terdapat

di bawah di bawah di bawah

Nama Jawatan opsyen opsyen opsyen

Datuk Wira Ir. Azman bin Mohd Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif 878,427 20,000 858,427

Tiada warga kerja anak-anak syarikat telah diberikan opsyen berjumlah 756,000 dan lebih di bawah ESOS II.

219


Pe

nya

ta K

ew

ang

an


Laporan Pengarah

PARA PENGARAH

Para Pengarah yang berkhidmat dalam tempoh sejak tarikh Laporan lalu ialah:

Tan Sri Leo Moggie

Datuk Wira Ir. Azman bin Mohd (Dilantik sebagai Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif berkuatkuasa 1 Julai 2012)


Tan Sri Dato’ Hari Narayanan a/l Govindasamy



Tan Sri Dato’ Seri Siti Norma binti Yaakob



Suria binti Ab Rahman (Pengarah Gantian kepada Dato’ Mohammad Zainal bin Shaari)


Dato’ Sri Che Khalib bin Mohamad Noh (Meletak jawatan sebagai Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif pada 30 Jun 2012)

FAEDAH PENGARAH

Semasa dan pada akhir tahun kewangan, tiada sebarang urusan melibatkan Syarikat, yang bertujuan atau mempunyai tujuan untuk

membolehkan para Pengarah Syarikat mendapat faedah secara memperoleh saham atau debentur Syarikat atau mana-mana badan

korporat lain, kecuali opsyen yang diberi kepada Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif di bawah ESOS II.

Sejak akhir tahun kewangan yang lalu, tiada Pengarah yang menerima atau layak menerima faedah (selain faedah yang dinyatakan dalam

Nota 5 penyata kewangan ini) melalui kontrak yang dibuat oleh Syarikat atau badan korporat yang ada kaitan dengan Pengarah atau

dengan firma di mana Pengarah menjadi ahli, atau sebuah syarikat di mana Pengarah mempunyai kepentingan kewangan yang utama.

220


Pe

nya

ta K

ew

ang

an


Laporan Pengarah

KEPENTINGAN PENGARAH DALAM SAHAM DAN DEBENTUR

Menurut Daftar pegangan saham Pengarah, butir-butir kepentingan para Pengarah yang memegang jawatan pada akhir tahun kewangan

dalam saham Syarikat adalah seperti berikut:

Bilangan saham biasa bernilai RM1.00 sesaham

Pada Pada

1.9.2011 Diperoleh Dilupus 31.8.2012

Datuk Wira Ir. Azman bin Mohd 4,375* 0 0 4,375*

Dato’ Zainal Abidin bin Putih 1,562 0 0 1,562

Dato’ Fuad bin Jaafar 78,125 0 0 78,125

Tan Sri Dato’ Seri Siti Norma binti Yaakob 1,562 0 0 1,562

Opsyen ke atas saham bernilai RM1.00 sesaham

Pada Opsyen Pada

1.9.2011 diberikan Dilaksanakan 31.8.2012

Datuk Wira Ir. Azman bin Mohd 798,427 60,000 0 858,427

* Melalui penama Tasec Nominees (Tempatan) Sdn. Bhd.

Menurut Daftar Pengarah, para Pengarah lain tidak memegang sebarang opsyen ke atas saham dalam Syarikat.

Selain daripada yang dinyatakan di atas, tiada Pengarah lain yang memegang jawatan pada akhir tahun kewangan yang memegang

saham sebarang kepentingan dalam saham dan debentur Syarikat dan badan korporat berkaitan.

221


Pe

nya

ta K

ew

ang

an


Laporan Pengarah

MAKLUMAT BERKANUN MENGENAI PENYATA KEWANGAN

Sebelum penyata pendapatan disatukan, penyata pendapatan komprehensif dan penyata kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat

disediakan, para Pengarah telah mengambil langkah-langkah sewajarnya:

(a) untuk memastikan tindakan sewajarnya telah diambil berhubung dengan penghapusan hutang dan penyediaan peruntukan bagi

hutang ragu serta telah berpuas hati bahawa semua hutang lapuk yang diketahui telah dihapuskan dan juga peruntukan yang

memadai telah pun dibuat untuk hutang ragu; dan

(b) untuk memastikan sebarang aset semasa selain daripada hutang, yang tidak mungkin direalisasikan dalam perjalanan biasa

perniagaan, nilai aset tersebut seperti mana tercatat dalam rekod perakaunan Kumpulan dan Syarikat telah dikurangkan nilainya

kepada suatu jumlah yang lebih berpatutan untuk direalisasikan.

Pada tarikh Laporan ini, para Pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan:

(a) yang boleh menyebabkan jumlah yang boleh dihapus kira sebagai hutang lapuk atau jumlah peruntukan hutang ragu dalam

penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat tidak mencukupi yang akan membawa kesan ketara; atau

(b) yang boleh menimbulkan kekeliruan ke atas nilai yang diletakkan ke atas aset semasa dalam penyata kewangan Kumpulan dan

Syarikat; atau

(c) yang boleh mengakibatkan kaedah sedia ada penilaian aset atau tanggungan Kumpulan dan Syarikat mengelirukan dan tidak

sesuai.

Tiada tanggungan luar jangka atau tanggungan lain telah dikuatkuasakan atau berkemungkinan dikuatkuasakan dalam tempoh dua

belas bulan selepas akhir tahun kewangan yang pada pendapat para Pengarah akan atau mungkin akan menjejaskan keupayaan

Kumpulan dan Syarikat untuk menunaikan kewajipan tanggungan tersebut apabila tiba masanya.

Pada tarikh Laporan ini, tidak wujud:

(a) sebarang caj ke atas aset Kumpulan dan Syarikat yang telah timbul selepas berakhir tahun kewangan yang menjamin tanggungan

mana-mana pihak lain; atau

(b) sebarang tanggungan luar jangka Kumpulan dan Syarikat yang timbul sejak berakhir tahun kewangan.

Pada tarikh Laporan ini, para Pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan yang belum diambil kira dalam Laporan ini atau penyata

kewangan boleh mengakibatkan kekeliruan terhadap sebarang jumlah yang dinyatakan dalam penyata kewangan.

222


Pe

nya

ta K

ew

ang

an


Laporan Pengarah

MAKLUMAT BERKANUN MENGENAI PENYATA KEWANGAN SAMB.

Pada pendapat para Pengarah:

(a) pada tahun kewangan ini, keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat tidak terjejas dengan ketara oleh sebarang perkara, urusniaga

atau peristiwa penting dan berbentuk luar biasa selain yang didedahkan dalam penyata kewangan ini; dan

(b) tidak timbul dalam tempoh antara akhir tahun kewangan dan tarikh Laporan ini sebarang perkara, urusniaga atau peristiwa penting

dan luar biasa yang mungkin akan menjejaskan dengan ketara keputusan operasi Kumpulan atau Syarikat bagi tahun kewangan di

mana Laporan ini disediakan.

JURUAUDIT

Juruaudit, PricewaterhouseCoopers, telah menyatakan kesanggupan mereka untuk meneruskan perkhidmatan.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah, selaras dengan resolusi mereka bertarikh 31 Oktober 2012.

TAN SRI LEO MOGGIE DATUK WIRA IR. AZMAN MOHD

PENGERUSI PRESIDEN/KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF

223


Pe

nya

ta K

ew

ang

an


Laporan Pengarah

Kumpulan Syarikat

Nota 2012 2011 2012 2011

(Dinyatakan (Dinyatakan

semula) semula)

RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta

Hasil 4 35,848.4 32,241.2 33,341.0 30,157.1

Perbelanjaan operasi 5 (31,592.1) (30,956.4) (29,656.8) (28,779.3)

Lain-lain pendapatan operasi 7 2,140.6 532.0 2,180.4 752.9

Keuntungan operasi 6,396.9 1,816.8 5,864.6 2,130.7

Kerugian tukaran wang asing 8 (252.2) (194.1) (225.8) (208.7)

Bahagian hasil daripada entiti kawalan bersama 15 (0.2) 0.6 0 0

Bahagian hasil daripada syarikat-syarikat bersekutu 16 27.0 92.8 0 0

Keuntungan sebelum kos pembiayaan 6,171.5 1,716.1 5,638.8 1,922.0

Pendapatan kewangan 9 188.7 319.1 304.8 404.6

Pendapatan pembiayaan 9 (823.0) (878.5) (1,513.9) (1,711.5)

Keuntungan sebelum cukai dan zakat 5,537.2 1,156.7 4,429.7 615.1

Cukai dan zakat 10 (1,331.0) (192.2) (1,311.6) (36.8)

Keuntungan bagi tahun kewangan 4,206.2 964.5 3,118.1 578.3

Keuntungan diagihkan kepada:

– Pemilik Syarikat 4,197.6 965.4 3,118.1 578.3

– Kepentingan bukan kawalan 8.6 (0.9) 0 0


Sen Sen

(Dinyatakan

semula)

Pendapatan sesaham:

– Asas 11(a) 76.82 17.71

– Tercair 11(b) 76.63 17.67

Dividen sesaham: Sen Sen

Dividen interim (kasar) 12 0.38 4.5

Dividen interim (single-tier) 12 4.71 0

Dividen akhir dicadangkan (single-tier) 12 15.0 0

Nota-nota di muka surat 236 hingga 363 membentuk sebahagian penting penyata kewangan ini.

224


Pe

nya

ta K

ew

ang

an


Penyata Pendapatan Disatukanbagi tahun kewangan berakhir 31 Ogos 2012

Kumpulan Syarikat

Nota 2012 2011 2012 2011


semula) semula)



Pendapatan komprehensif lain:

Perbezaan tukaran mata wang asing (51.2) (8.1) 0 0

Jumlah pendapatan komprehensif bagi tahun kewangan 4,155.0 956.4 3,118.1 578.3

Jumlah pendapatan komprehensif diagihkan kepada:

– Pemilik Syarikat 4,146.4 957.3 3,118.1 578.3

– Kepentingan bukan kawalan 8.6 (0.9) 0 0

Jumlah pendapatan komprehensif bagi tahun kewangan 4,155.0 956.4 3,118.1 578.3


225


Pe

nya

ta K

ew

ang

an


Penyata Pendapatan Komprehensif Disatukanbagi tahun kewangan berakhir 31 Ogos 2012

Kumpulan Syarikat

Nota 2012 2011 1.9.2010 2012 2011 1.9.2010

(Dinyatakan (Dinyatakan (Dinyatakan (Dinyatakan

semula) semula) semula) semula)

RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta

ASET BUKAN SEMASA

Hartanah, loji dan kelengkapan 13 64,769.9 61,861.4 58,895.3 61,271.8 60,483.0 60,028.8

Anak-anak syarikat 14 0 0 0 2,964.2 3,916.3 3,443.4

Entiti-entiti kawalan bersama 15 0.4 0.6 0 0 0 0

Syarikat-syarikat bersekutu 16 491.2 407.8 245.7 213.0 218.2 110.6

Pelaburan dalam sekuriti hutang

tidak tersenarai 17 163.7 164.0 164.0 163.7 164.0 164.0

Aset kewangan tersedia untuk

untuk dijual 18 38.0 38.0 38.0 38.0 38.0 38.0

Aset cukai tertunda 19 0 30.2 55.9 0 0 0

Instrumen kewangan derivatif 20 116.3 89.9 53.4 0 0 0

Penghutang jangka panjang 21 419.2 388.6 448.7 1,184.6 1,088.3 1,151.7

Pajakan prabayar 22 3,789.3 3,161.0 2,606.1 3,539.1 2,930.3 2,380.0

69,788.0 66,141.5 62,507.1 69,374.4 68,838.1 67,316.5

ASET SEMASA

Aset bukan semasa dipegang

untuk jualan 23 9.8 11.4 18.0 9.8 11.4 18.0

Inventori 24 2,842.2 2,645.9 2,450.4 1,529.6 1,356.7 1,265.0

Penghutang, deposit dan pendahuluan 25 6,988.7 6,022.1 5,200.4 4,963.3 3,724.9 3,453.6

Aset cukai semasa 142.4 264.5 15.2 0 236.5 0

Jumlah hutang daripada

anak-anak syarikat 26 0 0 0 1,939.3 2,447.2 2,573.0

Jumlah hutang daripada

syarikat-syarikat bersekutu 62.6 14.6 5.7 61.6 14.6 5.3

Pelaburan jangka pendek 0 0 113.3 0 0 113.3

Aset kewangan pada nilai saksama

melalui keuntungan atau kerugian 27 9.1 8.6 8.6 9.1 8.6 8.6

Instrumen kewangan derivatif 20 0 1.5 0 0 1.5 0

Deposit, baki bank dan wang tunai 28 8,626.3 3,954.2 8,343.7 3,961.2 2,703.9 6,456.6

18,681.1 12,922.8 16,155.3 12,473.9 10,505.3 13,893.4


226


Pe

nya

ta K

ew

ang

an


Penyata Kedudukan Kewangan Disatukanpada 31 Ogos 2012

Kumpulan Syarikat

Nota 2012 2011 1.9.2010 2012 2011 1.9.2010




TANGGUNGAN SEMASA

Pemiutang 29 5,746.6 5,571.4 5,276.9 3,485.6 3,549.8 3,439.6

Jumlah hutang kepada

anak-anak syarikat 26 0 0 0 1,246.0 1,608.6 1,105.1


syarikat-syarikat bersekutu 697.9 707.9 623.6 697.9 707.9 623.6

Tanggungan cukai semasa 331.0 5.7 317.6 263.5 0 306.6

Pendapatan tertunda 30 894.7 523.9 331.3 770.0 487.4 331.3

Pinjaman jangka pendek 31 1,604.2 1,727.3 3,162.7 759.3 954.5 2,531.8

Penghutang sewa beli dan

obligasi pajakan kewangan 33 55.1 49.1 2.6 671.6 384.8 163.0

9,329.5 8,585.3 9,714.7 7,893.9 7,693.0 8,501.0

ASET SEMASA BERSIH 9,351.6 4,337.5 6,440.6 4,580.0 2,812.3 5,392.4

JUMLAH ASET TOLAK

TANGGUNGAN SEMASA 79,139.6 70,479.0 68,947.7 73,954.4 71,650.4 72,708.9

TANGGUNGAN BUKAN SEMASA

Pinjaman 32 (21,467.6) (17,326.8) (17,932.9) (10,735.6) (11,219.7) (11,880.1)


anak-anak syarikat 0 0 0 (2,383.4) (2,467.8) (2,796.7)

Deposit pelanggan 34 (3,284.7) (3,084.9) (2,903.9) (3,093.8) (2,901.7) (2,731.3)

Instrumen kewangan derivatif 20 (21.5) (44.1) (70.8) (21.5) (44.1) (70.8)

Faedah pekerja 35 (4,489.7) (4,220.5) (3,866.3) (4,286.0) (4,043.7) (3,704.8)

Tanggungan lain 36 (892.2) (910.0) (1,031.6) (496.7) (496.5) (567.2)

Tanggungan cukai tertunda 19 (8,284.6) (7,852.2) (7,815.9) (6,589.3) (6,130.5) (6,204.3)

Pendapatan tertunda 30 (2,291.2) (2,849.6) (2,710.9) (2,016.4) (2,454.8) (2,345.1)

Geran pembangunan Kerajaan 37 (671.0) (627.2) (599.0) 0 0 0

Penghutang sewa beli dan

obligasi pajakan kewangan 33 (1,338.8) (1,334.3) (63.5) (11,893.9) (12,565.5) (12,950.3)

(42,741.3) (38,249.6) (36,994.8) (41,516.6) (42,324.3) (43,250.6)

JUMLAH ASET BERSIH 36,398.3 32,229.4 31,952.9 32,437.8 29,326.1 29,458.3


227


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



Kumpulan Syarikat

Nota 2012 2011 1.9.2010 2012 2011 1.9.2010




EKUITI

Modal saham 38 5,501.6 5,456.6 4,352.7 5,501.6 5,456.6 4,352.7

Premium saham 39 4,529.1 4,332.6 5,354.2 4,529.1 4,332.6 5,354.2

Penilaian semula dan rizab lain 40 648.7 689.4 682.8 1,051.9 1,041.3 1,015.5

Keuntungan tersimpan 41 25,457.9 21,518.8 21,372.0 21,355.2 18,495.6 18,735.9

MODAL DAN RIZAB

DIAGIHKAN KEPADA PEMILIK

SYARIKAT 36,137.3 31,997.4 31,761.7 32,437.8 29,326.1 29,458.3

KEPENTINGAN BUKAN KAWALAN 261.0 232.0 191.2 0 0 0

JUMLAH EKUITI 36,398.3 32,229.4 31,952.9 32,437.8 29,326.1 29,458.3

Sen Sen Sen


semula) semula)

ASET BERSIH SESAHAM

DIAGIHKAN KEPADA PEMILIK

SYARIKAT 656.9 586.4 729.7


228


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



Diagihkan kepada pemegang ekuiti Syarikat

Saham Rizab Skim Penilaian

biasa opsyen semula dan Kepentingan

RM1.00 Premium saham rizab-rizab Keuntungan bukan Jumlah

Nota sesaham saham pekerja lain tersimpan kawalan ekuiti

RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta

Kumpulan

Pada 1 September 2011

(seperti dilaporkan sebelumnya) 5,456.6 4,332.6 156.6 532.8 19,701.5 91.6 30,271.7

Pelarasan tahun sebelumnya 48 0 0 0 0 1,817.3 140.4 1,957.7


(dinyatakan semula) 5,456.6 4,332.6 156.6 532.8 21,518.8 232.0 32,229.4

Keuntungan bagi tahun kewangan 0 0 0 0 4,197.6 8.6 4,206.2

Jumlah pendapatan komprehensif lain 0 0 0 (51.2) 0 0 (51.2)

Jumlah pendapatan komprehensif

bagi tahun kewangan 0 0 0 (51.2) 4,197.6 8.6 4,155.0

Realisasi penilaian semula rizab 40 0 0 0 (14.5) 14.5 0 0

Urusniaga dengan pemilik:

Perubahan dalam kepentingan pemilikan

dalam anak syarikat 0 0 0 0 0 21.9 21.9

Dividen dibayar bagi tahun

kewangan 2012 12 0 0 0 0 (273.0) 0 (273.0)

Dividen dibayar kepada kepentingan

bukan kawalan 0 0 0 0 0 (1.5) (1.5)

Skim Opsyen Saham Pekerja:

– Opsyen diberi 0 0 25.0 0 0 0 25.0

Terbitan modal saham:

– Opsyen saham 38, 39 45.0 196.5 0 0 0 0 241.5

Jumlah urusniaga dengan pemilik 45.0 196.5 25.0 0 (273.0) 20.4 13.9

Pada 31 Ogos 2012 5,501.6 4,529.1 181.6 467.1 25,457.9 261.0 36,398.3


229


Pe

nya

ta K

ew

ang

an


Penyata Perubahan dalam Ekuiti Disatukanbagi tahun kewangan berakhir 31 Ogos 2012

Diagihkan kepada pemegang ekuiti Syarikat


biasa opsyen semula dan Kepentingan

RM1.00 Premium saham rizab-rizab Keuntungan bukan Jumlah

Nota sesaham saham pekerja lain tersimpan kawalan ekuiti

RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta

Kumpulan


(seperti dilaporkan sebelumnya) 4,352.7 5,354.2 122.5 560.3 20,020.6 42.9 30,453.2

Pelarasan tahun terdahulu 48 0 0 0 0 1,351.4 148.3 1,499.7


(dinyatakan semula) 4,352.7 5,354.2 122.5 560.3 21,372.0 191.2 31,952.9

Keuntungan bagi tahun kewangan 0 0 0 0 965.4 (0.9) 964.5

Jumlah pendapatan komprehensif lain 0 0 0 (8.1) 0 0 (8.1)


bagi tahun kewangan 0 0 0 (8.1) 965.4 (0.9) 956.4

Realisasi penilaian semula rizab 40 0 0 0 (19.4) 19.4 0 0


Dividen dibayar bagi

tahun kewangan berakhir:

– 31.08.2010 12 0 0 0 0 (654.0) 0 (654.0)

– 31.08.2011 12 0 0 0 0 (184.0) 0 (184.0)

Penetapan semula tanggungan

kepada kepentingan luar kawalan 0 0 0 0 0 41.7 41.7

Skim Opsyen Saham Pekerja

opsyen diberi 0 0 34.1 0 0 0 34.1


– Opsyen saham 38, 39 13.8 68.5 0 0 0 0 82.3

– Saham bonus 1,090.1 (1,090.1) 0 0 0 0 0

Jumlah urusniaga dengan pemilik 1,103.9 (1,021.6) 34.1 0 (838.0) 41.7 (679.9)

Pada 31 Ogos 2011 (dinyatakan semula) 5,456.6 4,332.6 156.6 532.8 21,518.8 232.0 32,229.4


230


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



Tidak boleh diagihkan Boleh diagihkan


biasa opsyen semula dan

RM1.00 Premium saham rizab-rizab Keuntungan Jumlah

Nota sesaham saham pekerja lain tersimpan ekuiti


Syarikat


(seperti dilaporkan sebelumnya) 5,456.6 4,332.6 156.5 884.8 18,630.5 29,461.0

Pelarasan tahun terdahulu 48 0 0 0 0 (134.9) (134.9)

Pada 1 September 2011 (dinyatakan semula) 5,456.6 4,332.6 156.5 884.8 18,495.6 29,326.1

Keuntungan bagi tahun kewangan 0 0 0 0 3,118.1 3,118.1


bagi tahun kewangan 0 0 0 0 3,118.1 3,118.1

Realisasi penilaian semula rizab 40 0 0 0 (14.5) 14.5 0


Dividen dibayar bagi tahun kewangan 2012 12 0 0 0 0 (273.0) (273.0)


– Opsyen diberikan 0 0 25.1 0 0 25.1


– Opsyen saham 38, 39 45.0 196.5 0 0 0 241.5

Jumlah urusniaga dengan pemilik 45.0 196.5 25.1 0 (273.0) (6.4)

Pada 31 Ogos 2012 5,501.6 4,529.1 181.6 870.3 21,355.2 32,437.8


231


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



Tidak boleh diagihkan Boleh diagihkan


biasa opsyen semula dan

RM1.00 Premium saham rizab-rizab Keuntungan Jumlah

Nota sesaham saham pekerja lain tersimpan ekuiti


Syarikat


(seperti dilaporkan sebelumnya) 4,352.7 5,354.2 111.3 904.2 19,030.5 29,752.9

Pelarasan tahun terdahulu 48 0 0 0 0 (294.6) (294.6)

Pada 1 September 2010 (dinyatakan semula) 4,352.7 5,354.2 111.3 904.2 18,735.9 29,458.3

Keuntungan bagi tahun kewangan 0 0 0 0 578.3 578.3


bagi tahun kewangan 0 0 0 0 578.3 578.3

Realisasi penilaian semula rizab 40 0 0 0 (19.4) 19.4 0


Dividen dibayar bagi tahun kewangan berakhir:

– 31.08.2010 12 0 0 0 0 (654.0) (654.0)

– 31.08.2011 12 0 0 0 0 (184.0) (184.0)


– opsyen diberikan 0 0 45.2 0 0 45.2


– Opsyen saham 38, 39 13.8 68.5 0 0 0 82.3

– Saham bonus 1,090.1 (1,090.1) 0 0 0 0

Jumlah urusniaga dengan pemilik 1,103.9 (1,021.6) 45.2 0 (838.0) (710.5)

Pada 31 Ogos 2011 (dinyatakan semula) 5,456.6 4,332.6 156.5 884.8 18,495.6 29,326.1


232


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Semula) Semula)


ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI


Pelarasan bagi:

Cukai dan zakat 1,331.0 192.2 1,311.6 36.8

Hartanah, loji dan peralatan:

– Susut nilai 4,268.1 4,061.9 4,033.6 3,952.8

– Hapus kira 44.4 35.5 31.3 34.8

– Keuntungan daripada pelupusan (5.8) (1.4) (5.8) (1.4)

Peruntukan bagi faedah persaraan 877.5 859.6 840.3 818.4

Peruntukan bagi opsyen saham 25.0 34.1 21.2 29.8

Kerugian tukaran wang asing 230.8 227.0 213.1 244.1

Keuntungan atas:

– Pelupusan aset bukan semasa dipegang untuk jualan (1.8) (43.3) (1.8) (43.3)

– Penebusan saham keutamaan dalam anak syarikat 0 0 (56.8) (259.7)

– Pelupusan pelaburan jangka pendek (0.2) (5.0) (0.1) (5.0)

Bahagian hasil daripada entiti kawalan bersama 0.2 (0.6) 0 0

Bahagian hasil daripada syarikat bersekutu (54.4) (62.9) 0 0

Muhibah negatif daripada pengambilalihan syarikat bersekutu 27.4 (29.9) 0 0

Pendapatan dividen 0 (5.4) (108.2) (88.2)

Pendapatan faedah (172.2) (319.1) (316.5) (434.8)

Faedah atas pinjaman 664.3 865.3 414.1 582.7

Pelepasan pendapatan tertunda (928.2) (652.8) (811.4) (595.2)

Pelepasan geran pembangunan Kerajaan (77.0) (64.6) 0 0

Peruntukan bagi kemerosotan nilai:

– Penghutang 122.9 100.5 111.6 66.3

– Jumlah hutang daripada anak-anak syarikat 0 0 292.8 187.7

Kerugian kemerosotan nilai:

– Penghutang (141.1) (24.5) (125.2) (19.1)

– Jumlah hutang daripada entiti-entiti kawalan bersama (0.5) (3.2) (0.5) (3.2)

Peruntukan bagi kerugian kemerosotan nilai

daripada pelaburan dalam anak syarikat 0 0 774.1 0

Masuk kira penurunan nilai dalam sekuriti boleh niaga (0.5) 0 (0.5) 0

Peruntukan bagi inventori usang 132.9 109.2 132.9 109.2

Masuk kira inventori usang (111.8) (117.8) (111.8) (117.7)

Inventori dihapus kira 18.6 22.9 18.4 21.4

Perubahan dalam nilai saksama derivatif dan pelunasan (50.1) (78.1) (6.5) 5.1

10,405.7 6,064.1 9,768.0 5,099.8

233


Pe

nya

ta K

ew

ang

an


Penyata Aliran Tunai Disatukanbagi tahun kewangan berakhir 31 Ogos 2012

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Semula) Semula)


ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI (SAMBUNGAN)

Inventori (236.0) (209.8) (212.4) (104.5)

Penghutang (1,594.7) (1,296.2) (1,898.4) (271.3)

Pemiutang 21.3 533.3 (421.5) (485.5)

Jumlah hutang daripada anak-anak syarikat 0 0 (410.7) (505.2)

Jumlah hutang daripada/kepada syarikat-syarikat bersekutu (58.0) 75.4 (57.1) 75.0

Jumlah hutang kepada entiti-entiti kawalan bersama 0.5 3.1 0.6 3.1

Tunai dijana daripada operasi 8,538.8 5,169.9 6,768.5 3,811.4

Ganjaran pekerja dibayar (608.3) (505.4) (598.0) (479.5)

Sumbangan diterima 777.4 949.3 655.6 861.0

Deposit pelanggan diterima 199.8 181.0 192.1 170.5

Cukai dan zakat dibayar (432.1) (696.8) (352.9) (653.7)

Aliran tunai bersih daripada aktiviti operasi 8,475.6 5,098.0 6,665.3 3,709.7

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PELABURAN

Pelaburan tambahan dalam:

– Anak syarikat 0 0 (91.9) (437.2)

– Syarikat-syarikat bersekutu (91.9) (113.3) 0 (112.9)

Hasil daripada penebusan:

– Saham keutamaan boleh tebus dalam anak syarikat 0 0 494.0 850.0

– Nota pinjaman tidak bercagar dalam syarikat bersekutu 5.2 5.2 5.2 5.2

Pendapatan dividen diterima 25.4 56.4 86.8 76.5

Pendapatan faedah diterima 166.7 308.0 138.7 274.0


– Tambahan (7,004.4) (5,655.9) (4,655.4) (4,257.7)

– Hasil daripada pelupusan 6.0 2.0 6.0 2.0

Hasil daripada pelupusan aset bukan semasa dipegang untuk jualan 18.3 67.0 18.3 67.0

Hasil daripada pelupusan pelaburan jangka pendek 0.2 118.3 0.2 118.3

Aliran tunai bersih daripada aktiviti pelaburan (6,874.5) (5,212.3) (3,998.1) (3,414.8)


234


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




Kumpulan Syarikat

Nota 2012 2011 2012 2011

(Dinyatakan) (Dinyatakan)

Semula) Semula)


ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PEMBIAYAAN

Geran pembangunan Kerajaan diterima 120.8 92.8 0 0

Hasil daripada terbitan saham 241.5 82.3 241.5 82.3

Pinjaman jangka panjang:

– Hasil 4,888.2 438.6 0 0

– Pembayaran balik (1,275.1) (3,100.1) (824.5) (2,531.2)

Pinjaman jangka pendek:

– Hasil 353.5 332.7 0 0

– Pembayaran balik (329.6) (284.5) 0 0

Faedah dibayar (675.2) (995.8) (553.9) (760.7)

Dividen dibayar kepada pemegang saham (273.0) (838.0) (273.0) (838.0)

Dividen dibayar kepada kepentingan luar kawalan (1.5) 0 0 0

Terbitan saham kepada kepentingan luar kawalan 21.9 0 0 0

Aliran tunai bersih daripada/(digunakan dalam) aktiviti pembiayaan 3,071.5 (4,272.0) (1,409.9) (4,047.6)

PERTAMBAHAN/(PENGURANGAN) BERSIH DALAM

DEPOSIT, BAKI BANK DAN WANG TUNAI 4,672.6 (4,386.3) 1,257.3 (3,752.7)

KESAN PERUBAHAN DALAM MATA WANG ASING (0.5) (3.2) 0 0

DEPOSIT, BAKI BANK DAN WANG TUNAI

PADA AWAL TAHUN KEWANGAN 3,954.2 8,343.7 2,703.9 6,456.6

DEPOSIT, BAKI BANK DAN WANG TUNAI

PADA AKHIR TAHUN KEWANGAN 28 8,626.3 3,954.2 3,961.2 2,703.9

Tunai di bank, dipegang sebagai amanah* (97.9) (465.7) 0 0

Akaun rizab hutang** 32(b)(i) (218.6) (225.2) 0 0

Dana daripada MOF*** (2.5) (5.2) 0 0

TUNAI DAN BERSAMAAN TUNAI

PADA AKHIR TAHUN KEWANGAN 8,307.3 3,258.1 3,961.2 2,703.9

* Tunai di bank dan dipegang sebagai amanah selaras dengan geran yang diberikan kepada anak-anak syarikat oleh Kerajaan

Malaysia untuk sebuah projek modal yang ditentukan.

** Akaun rizab hutang berkaitan dengan deposit yang ditempatkan dengan institusi kewangan berlesen adalah sebahagian daripada

obligasi sekuriti untuk pembiayaan bon.

*** Dana Kementerian Kewangan (MOF) diberikan kepada sebuah anak syarikat di bawah pakej rangsangan untuk program latihan.

235


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



1 MAKLUMAT AM

Aktiviti utama Kumpulan dan Syarikat adalah penjanaan, penghantaran, pembahagian dan penjualan tenaga elektrik dan juga

dalam jadual seperti di Nota 14 penyata kewangan.

Sepanjang tahun kewangan ini, tidak terdapat sebarang perubahan ketara dalam aktiviti-aktiviti tersebut.

Syarikat adalah sebuah syarikat tanggungan awam berhad, ditubuhkan dan berada di Malaysia serta disenaraikan di Papan Utama

Bursa Malaysia Securities Berhad.

Alamat berdaftar Syarikat adalah Pejabat Setiausaha Syarikat, Tingkat 2, Ibu Pejabat Tenaga Nasional Berhad, No. 129, Jalan Bangsar,

59200 Kuala Lumpur, Malaysia.

2 RINGKASAN DASAR PERAKAUNAN UTAMA

Melainkan dinyatakan sebaliknya, dasar perakaunan berikut telah diterima pakai secara konsisten dalam semua perkara yang

dianggap penting berkaitan penyata kewangan. Penyampaian dasar ini telah diterima pakai secara konsisten dalam semua tahun

melainkan dinyatakan sebaliknya.

(a) Asas penyediaan

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan selaras dengan peruntukan Akta Syarikat 1965 dan Piawaian

Pelaporan Kewangan (‘FRS’), Piawaian Perakaunan MASB Yang Diluluskan di Malaysia untuk Entiti Selain daripada Entiti

Persendirian.

Penyata kewangan ini telah disediakan berdasarkan konvensyen kos sejarah kecuali yang mana dinyatakan dalam ringkasan

dasar-dasar perakaunan utama ini.

Penyediaan penyata kewangan adalah selaras dengan FRS, yang memerlukan penggunaan beberapa anggaran dan andaian

perakaunan kritikal yang akan memberi kesan ke atas jumlah aset dan tanggungan yang dilaporkan daripada aset dan

tanggungan serta pendedahan aset-aset dan tanggungan luar jangka pada tarikh penyata kewangan dan jumlah hasil dan

perbelanjaan yang dilaporkan sepanjang tempoh laporan. Ia juga memerlukan para Pengarah membuat penilaian dalam

proses pelaksanaan dasar perakaunan Kumpulan. Meskipun anggaran dan pertimbangan ini adalah berdasarkan pada

pengetahuan terbaik para Pengarah berhubung peristiwa dan tindakan semasa, keputusan yang sebenar berkemungkinan

berbeza.

Perkara yang melibatkan tahap pertimbangan yang lebih tinggi atau rumit, ataupun perkara di mana andaian dan anggaran

adalah penting kepada penyata kewangan, didedahkan dalam Nota 3 penyata kewangan ini.

Penyata kewangan telah diluluskan untuk terbitan selaras dengan resolusi Lembaga Pengarah pada 31 Oktober 2012.

236


Pe

nya

ta K

ew

ang

an


Nota-nota kepada Penyata Kewangan– 31 Ogos 2012

2 RINGKASAN DASAR PERAKAUNAN UTAMA SAMBUNGAN

(a) Asas penyediaan (sambungan)

(i) Piawaian, pindaan kepada piawaian yang diterbitkan, dan pentafsiran Jawatankuasa Interpretasi (“IC”) dan penambahbaikan

yang berkuatkuasa.

Piawaian perakaunan baru, pindaan kepada piawaian yang diterbitkan dan pentafsiran IC serta penambahbaikan kepada

piawaian yang berkuatkuasa ke atas tahun kewangan Kumpulan Syarikat mulai 1 September 2011 adalah seperti berikut:

• Pindaan kepada FRS 2 “Bayaran Berasaskan Saham” dan “Penyelesaian Tunai Kumpulan Transaksi Pembayaran

Berasaskan Saham”

• Pindaan kepada FRS 7 “Instrumen Kewangan: Pendedahan – Menambah baik Pendedahan Tentang

Instrumen Kewangan”

• Interpretasi IC 4 “Menentukan Sesuatu Pengaturan Mengandungi Pajakan”

• Pindaan kepada Interpretasi IC 14 “Prapembayaran Keperluan Pembiayaan Minimum”

• Pindaan kepada Interpretasi IC 19 “Menghapuskan Liabiliti Kewangan dengan Instrumen Ekuiti”

• Penambahbaikan kepada FRS (2010)

Satu ringkasan kesan penting piawaian perakaunan baru, pindaan dan penambahbaikan kepada piawaian dan

Interpretasi IC ke atas penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang diterbitkan dan sedia ada dinyatakan dalam Nota

48 penyata kewangan.

Nota-nota kepada baki setakat 1 September 2010 yang telah dinyatakan semula disebabkan oleh perubahan dasar

perakaunan telah dinyatakan dalam penyata kewangan sementara Nota kepada baki tidak terjejas belum dimasukkan.

(ii) Piawaian dan penggunaan awal oleh Kumpulan dan Syarikat

Kumpulan dan Syarikat tidak mengguna pakai lebih awal sebarang piawaian perakaunan baru, pindaan dan

penambahbaikan kepada piawaian diterbitkan dan sedia ada dan Pentafsiran IC.

(iii) Piawaian, pindaan kepada piawaian yang diterbitkan, Interpretasi IC dan penambahbaikan piawaian sedia ada yang

berkaitan dengan Kumpulan dan Syarikat tetapi belum berkuatkuasa.

Dalam tahun kewangan akan datang, Kumpulan akan mengguna pakai rangka kerja pematuhan IFRS yang baru, Piawaian

Pelaporan Kewangan Malaysia (“MFRS”). Dalam mengguna pakai rangka kerja baru ini, Kumpulan akan menerima pakai

MFRS 1 “Penerapan MFRS kali pertama”.

Kumpulan akan menerima pakai piawaian baru, pindaan kepada piawaian dan interpretasi dalam tempoh berikut:

(i) Tahun kewangan bermula pada/selepas 1 September 2012

• Semakan semula MFRS 124 “Pendedahan Pihak Berkaitan” (berkuatkuasa mulai 1 Januari 2012) menghapuskan

pengecualian untuk membuat pendedahan urus niaga antara entiti berkaitan kerajaan dan kerajaan dan

kesemua entiti berkaitan kerajaan yang lain. Pendedahan baru yang berikut adalah diperlukan bagi entiti

berkaitan kerajaan:

– Nama kerajaan dan sifat hubungan mereka;

– Bentuk dan jumlah setiap transaksi penting secara individu; dan

– Tahap sebarang transaksi yang secara kolektif penting, sama ada kualitatif atau kuantitatif.

237


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




(a) Asas Penyediaan (sambungan)

(iii) Piawaian, pindaan kepada piwaian yang diterbitkan, Interpretasi IC dan penambahbaikan piawaian sedia ada yang boleh

diguna pakai tetapi belum lagi berkuatkuasa. (sambungan)

(i) Tahun kewangan bermula pada/selepas 1 September 2012 (sambungan)

• Pindaan kepada MFRS 112 “Cukai-Pendapatan” (berkuatkuasa mulai 1 Januari 2012) memperkenalkan

pengecualian daripada prinsip sedia ada dalam mengukur aset cukai tertunda atau liabiliti-liabiliti pelaburan

hartanah pada nilai saksama. MFRS 112 pada masa ini, memerlukan sebuah entiti mengukur cukai tertunda

berkaitan aset dengan mengira sama ada sebuah entiti itu menjangka memperoleh semula jumlah bawaan

asetnya sama ada melalui penggunaan atau penjualannya. Sememangnya adalah sukar dan subjektif untuk

menilai sama ada perolehan boleh diraih semula akan melalui penggunaan atau penjualan apabila aset diukur

menggunakan model nilai MFRS 140 “Hartanah Pelaburan.” Berikutan pindaan, Interpretasi IC 121 “Cukai

Pendapatan – perolehan semula daripada penilaian semula aset tidak susut nilai” tidak akan lagi digunakan

terhadap hartanah pelaburan yang dibawa pada nilai saksama. Pindaan juga memasukkan MFRS 112 garis

panduan yang ada sebelum ini dalam Interpretasi IC 121 yang ditarik balik.

• Pindaan kepada MFRS 7 “Instrumen Kewangan: Pendedahan terhadap pemindahan aset kewangan”

(berkuatkuasa mulai 1 Januari 2012) menggalakkan ketelusan dalam melaporkan transaksi-transaksi pemindahan

dan meningkatkan pemahaman pengguna tentang pendedahan risiko berkaitan pemindahan-pemindahan aset

kewangan dan kesannya kepada kedudukan kewangan sesebuah entiti, terutamanya yang terlibat dalam

pensekuritian aset kewangan.

• Pindaan kepada MFRS 101 “Pembentangan perkara-perkara pendapatan komprehensif lain (berkuatkuasa mulai

1 Julai 2012 ” memerlukan entiti-entiti berkaitan mengasingkan perkara-perkara atau item-item yang dibentang

dalam “pendapatan komprehensif lain” (OCI) dalam penyata pendapatan tersebut kepada dua kumpulan,

berdasarkan sama ada mereka boleh dikitar semula untuk mendapat keuntungan atau kerugian pada masa

akan datang. Pindaan tidak menyatakan perkara-perkara yang perlu dibentangkan dalam OCI.

(ii) Tahun Kewangan bermula pada/selepas 1 September 2013

• MFRS 10 “Penyata kewangan disatukan” (berkuatkuasa mulai 1 Januari 2013) mengubah takrif kawalan.

Seorang pelabur mengawal seorang penerima pelaburan apabila ia didedahkan, atau mempunyai hak, untuk

pulangan-pulangan berubah-ubah dari penglibatannya dengan penerima pelaburan dan berkeupayaan

mempengaruhi pulangan melalui kuasanya terhadap penerima pelaburan. Kawalan diwujudkan sebagai dasar

untuk menentukan entiti-entiti yang mana disatukan dalam penyata kewangan dan menetapkan keperluan

perakaunan untuk penyediaan penyata kewangan yang disatukan. Ia menggantikan semua panduan dan

penyatuan dalam MFRS 127 “Penyatuan dan penyata kewangan berasingan” dan Interpretasi IC 112 “Penyatuan

– Entiti tujuan khusus”.

• MFRS 11 “Pengaturan bersama” (berkuatkuasa mulai 1 Januari 2013) memerlukan satu pihak yang terlibat

dalam pengaturan bersama menetapkan bentuk pengaturan itu dengan melalui penilaian hak-hak dan

kewajipan-kewajipannya yang timbul, berbanding segi perundangan. Terdapat dua jenis pengaturan bersama:

operasi bersama dan usaha sama. Operasi bersama timbul apabila pengendali bersama mempunyai hak

terhadap aset-aset dan kewajipan-kewajipan berkaitan dengan pengaturan dan turut mengambilkira

kepentingannya dalam aset, liabiliti-liabiliti, pendapatan dan perbelanjaan. Usaha sama timbul apabila

pengendali bersama mempunyai hak bagi aset bersih dalam pengaturan dan oleh itu, ekuiti menentukan

kepentingannya. Penyatuan berkadar dalam usaha sama tidak lagi dibenarkan.

238


Pe

nya

ta K

ew

ang

an






diguna pakai tetapi belum berkuatkuasa. (sambungan)

(ii) Tahun kewangan bermula pada/selepas 1 September 2013 (sambungan)

• MFRS 12 “Pendedahan kepentingan dalam entiti-entiti lain” (berkuatkuasa mulai 1 Januari 2013) menetapkan

keperluan pendedahan pelaporan entiti-entiti di bawah dua standard baru, iaitu MFRS 10 dan MFRS 11, sebagai

menggantikan keperluan semasa yang terdapat dalam MFRS 128 “Pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu”.

Entiti-entiti dikehendaki mendedahkan maklumat yang boleh membantu para pembaca penyata kewangan

menilai sifat, risiko-risiko dan kesan kewangan berkaitan dengan kepentingan entiti dalam syarikat subsidiari,

syarikat-syarikat bersekutu, pengaturan bersama dan entiti-entiti berstruktur tidak disatukan.

• MFRS 13 “Pengukuran nilai saksama” (berkuatkuasa mulai 1 Januari 2013) bertujuan memperbaiki ketekalan dan

mengurangkan kerumitan dengan menyediakan definisi tepat tentang nilai saksama dan sumber tunggal bagi

pengukuran nilai saksama serta keperluan pendedahan untuk kegunaan menyeluruh MFRSs. Keperluan itu tidak

memperluaskan penggunaan perakaunan nilai saksama tetapi menyediakan panduan tentang pemakaiannya

sekiranya telah dipakai atau pemakaiannya dibenarkan oleh standard lain. Peningkatan keperluan membuat

pendedahan adalah menyamai dengan apa yang terdapat dalam MFRS 7 “Instrumen kewangan: Pendedahan”,

tetapi diterima pakai ke atas kesemua aset dan liabiliti yang diukur pada nilai saksama.

• FRS 127 “Penyata kewangan berasingan ”(berkuatkuasa 1 Januari 2013) yang disemak semula meliputi

peruntukan terhadap penyata kewangan berasingan yang ditinggalkan selepas peruntukan kawalan MFRS 127

dimasukkan dalam MFRS 10 yang baru.

• MFRS 128 “Pelaburan dalam syarikat-syarikat sekutu dan usaha sama” (berkuatkuasa mulai 1 Januari 2013) yang

disemak semula meliputi keperluan mengadakan usahasama, dan juga syarikat-syarikat sekutu, diambil kira

daripada segi ekuiti berikutan terbitan MFRS 11.

• Pindaan kepada MFRS 1 “Pemakaian MFRS kali pertama: Pinjaman Kerajaan” (berkuatkuasa mulai 1 Januari

2013) menyediakan pelepasan kepada pengguna kali pertama daripada permohonan retrospektif MFRS 120

“Perakaunan Geran Kerajaan dan Pendedahan Bantuan Kerajaan” bagi pinjaman kerajaan pada kadar faedah

sedia ada di bawah pasaran pada tarikh peralihan kepada MFRS.

• Pindaan kepada MFRS 7 “Instrumen Kewangan: Pendedahan” (berkuatkuasa mulai 1 Januari 2013)

mengkehendaki pendedahan maklumat kuantitatif lebih luas berkaitan pengenalpastian instrumen kewangan

yang diimbangi dalam penyata kewangan dan apa yang tertakluk kepada jaring induk atau pengaturan serupa

tanpa mengira sama ada mereka diimbangi.

• Pindaan kepada MFRS 119 “Manfaat pekerja” (berkuatkuasa mulai 1 Januari 2013) membuat perubahan penting

terhadap pengiktirafan dan pengukuran perbelanjaan faedah pencen tertakrif dan faedah pemberhentian serta

pendedahan faedah semua pekerja. Untung rugi aktuari tidak lagi akan tertunda menggunakan pendekatan

koridor. MFRS 119 akan ditarik balik pada permohonan pindaan ini.

239


Pe

nya

ta K

ew

ang

an






diguna pakai tetapi belum berkuatkuasa. (sambungan)

(iii) Tahun kewangan bermula pada/selepas 1 September 2014

• Pindaan kepada MFRS 132 “Instrumen kewangan: Pembentangan” (berkuatkuasa mulai 1 Januari 2014) tidak

mengubah model imbangan semasa dalam MFRS 132. Pindaan itu menjelaskan makna ‘kini mempunyai hak

tolakan boleh dikuatkuasakan secara sah,’ dan hak tolakan mesti ada pada hari ini (bukan bergantung pada

peristiwa masa depan) dan boleh dikuatkuasa secara sah untuk semua pihak bertentangan dalam perjalanan

urusan yang normal. Ini menjelaskan bahawa beberapa mekanisme penyelesaian kasar dengan ciri-ciri yang

bersamaan penyelesaian bersih, akan memuaskan kreteria imbangan MFRS 132.

(iv) Tahun kewangan bermula pada/selepas 1 September 2015

• MFRS 9 “Instrumen kewangan – pengkelasan dan pengukuran aset kewangan dan liabiliti kewangan”

(berkuatkuasa mulai 1 Januari 2015) menggantikan pengkelasan berganda dan model-model pengukuran

MFRS 139 dengan model tunggal hanya mempunyai dua kategori pengelasan: kos terlunas dan nilai saksama.

Asas pengkelasan bergantung kepada model perniagaan entiti dalam menguruskan aset kewangan dan ciri-ciri

aliran tunai kontraktual aset kewangan.

• Perakaunan dan pembentangan liabiliti kewangan dan menyah iktiraf instrumen kewangan ditempatkan

semula dari MFRS 139, tanpa perubahan, kecuali liabiliti kewangan ditetapkan pada nilai saksama melalui

untung atau rugi (“FVTPL”). Entiti dengan liabiliti kewangan ditetapkan pada FVTPL mengiktiraf perubahan

dalam nilai saksama disebabkan perubahan risiko kredit liabiliti secara langsung dalam pendapatan komprehensif

lain (OCI). Berikutan itu, tiada amaun dalam OCI dikitar semula untuk untung atau rugi tetapi keuntungan atau

kerugian terkumpul mungkin dipindahkan dalam ekuiti.

Panduan dalam MFRS 139 terhadap kemerosotan nilai aset kewangan dan perakaunan lindung nilai terus

diguna pakai.

MFRS 7 memerlukan pendedahan terhadap peralihan daripada MFRS 139 kepada MFRS 9.

(v) Kesan yang timbul daripada permohonan awal piawaian di atas dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat.

• Kumpulan masih belum selesai membuat penilaiannya terhadap perbezaan kesan kewangan antara Piawaian

Pelaporan Kewangan dan piawaian perakaunan di bawah Rangka Kerja MFRS. Sehubungan itu, prestasi

kewangan yang disatukan dan kedudukan kewangan seperti mana dinyatakan dalam penyata kewangan ini

bagi tahun berakhir pada 31 Ogos 2012 boleh berbeza jika disediakan di bawah rangka kerja MFRS.

240


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




(b) Anak-anak syarikat dan asas penyatuan

(i) Anak-anak syarikat

Anak-anak syarikat adalah syarikat atau entiti-entiti lain (termasuk entiti untuk tujuan khas) di mana Kumpulan

mempunyai kuasa untuk melaksanakan kawalan ke atas dasar kewangan dan operasi untuk memperoleh manfaat

daripada aktiviti mereka, umumnya diserta dengan pegangan saham lebih daripada setengah hak mengundi. Kewujudan

dan kesan hak undi berpotensi yang kini boleh dilaksanakan atau boleh ditukar dipertimbangkan, apabila menilai sama

ada Kumpulan mengawal entiti yang lain.

Dalam penyata kewangan berasingan Syarikat, pelaburan dalam anak-anak syarikat dinyatakan pada kos tolak kerugian

kemerosotan nilai terkumpul. Daripada pelupusan pelaburan sedemikian, perbezaan antara kutipan pelupusan bersih dan

jumlah bawaannya dimasukkan dalam penyata pendapatan.

(ii) Asas penyatuan

Penyata kewangan disatukan merangkumi penyata kewangan Syarikat dan anak-anak syarikatnya. Penyata kewangan

anak-anak syarikat disediakan bagi tempoh laporan yang sama dengan Syarikat.

Anak-anak syarikat disatukan dari tarikh Kumpulan memperoleh kawalan dan terus disatukan sehingga ke tarikh kawalan

tersebut tamat. Dalam menyediakan penyata kewangan yang disatukan, baki dalam kumpulan, transaksi dan keuntungan

atau kerugian tidak direalisasi bagi keuntungan atau kerugian dihapuskan sepenuhnya. Dasar perakaunan yang seragam

diguna pakai dalam penyata kewangan disatukan bagi transaksi dan peristiwa dalam keadaan yang sama.

Pertimbangan yang dipindahkan bagi pengambilalihan sebuah anak syarikat adalah nilai saksama aset yang dipindahkan,

tanggungan yang ditanggung dan kepentingan ekuiti yang diterbitkan oleh Kumpulan. Pertimbangan yang dipindahkan

termasuk nilai saksama sebarang aset atau tanggungan yang terhasil daripada pengaturan pertimbangan luar jangka. Kos

berkaitan pengambilalihan dibelanjakan apabila ditanggung. Aset dan tanggungan diambil alih yang boleh dikenal pasti

dan tanggungan luar jangka yang ditanggung dalam pergabungan perniagaan diukur pada permulaan pada nilai

saksama pada tarikh pengambilalihan.

Dalam gabungan perniagaan yang dicapai secara berperingkat, kepentingan ekuiti yang dipegang sebelumnya diukur

semula pada nilai saksama tarikh pengambilalihan dan keuntungan atau kerugian yang terhasil diiktiraf dalam untung rugi.

Lebihan pertimbangan yang dipindahkan, jumlah sebarang kepentingan bukan kawalan dalam syarikat yang diambilalih

dan nilai saksama tarikh pengambilalihan sebarang kepentingan ekuiti sebelumnya dalam syarikat pengambilalihan ke

atas nilai saksama bahagian Kumpulan daripada aset bersih yang boleh dikenal pasti yang diambil alih dicatatkan sebagai

muhibah. Jika ini kurang daripada nilai saksama aset bersih anak syarikat yang diambil alih dalam kes pembelian murah,

keuntungan diiktiraf dalam keuntungan dan kerugian. Rujuk Nota 2(f) dasar perakaunan mengenai muhibah.

Kepentingan bukan kawalan adalah ekuiti dalam anak syarikat tidak diagihkan, secara langsung atau tidak langsung

kepada syarikat induk. Mengikut asas daripada satu pengambilalihan kepada pengambilalihan lain, mengukur sebarang

kepentingan bukan kawalan bahagian nisbah daripada aset bersih syarikat diambilalih yang boleh dikenal pasti. Pada

akhir tempoh laporan, kepentingan bukan kawalan meliputi jumlah yang dikira pada tarikh pergabungan dan bahagiannya

daripada perubahan dalam ekuiti anak syarikat sejak tarikh penggabungan.

241


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




(b) Anak-anak syarikat dan asas penyatuan (sambungan)

(ii) Asas penyatuan (sambungan)

Semua pendapatan dan kerugian anak syarikat berpunca daripada syarikat induk dan kepentingan bukan kawalan,

walaupun punca kerugian kepada keputusan kepentingan kawalan dalam baki debit di dalam ekuiti pemegang saham.

Keuntungan atau kerugian yang berpunca daripada kepentingan bukan kawalan bagi tahun-tahun terdahulu tidak

dinyatakan semula.

(iii) Perubahan dalam kepentingan pemilikan

Apabila Kumpulan tidak lagi mempunyai kawalan, kawalan bersama atau pengaruh utama, sebarang kepentingan yang

dikekalkan dalam entiti diukur semula kepada nilai saksamanya dengan perubahan dalam jumlah bawaan diiktiraf dalam

penyata pendapatan. Nilai saksama ini adalah nilai saksamanya daripada pengiktirafan permulaan sebagai aset kewangan

selaras dengan FRS 139. Sebarang jumlah yang diiktiraf sebelumnya dalam penyata pendapatan komprehensif berhubung

entiti berkenaan diambil kira seolah-olah Kumpulan telah melupuskan aset atau tanggungan berkaitan secara langsung.

Oleh itu, ia diambil kira sebagai syarikat yang dilabur berasaskan ekuiti atau aset kewangan tersedia untuk jualan

bergantung kepada tahap pengaruh yang dikekalkan.

(c) Transaksi dengan kepentingan bukan kawalan

Kumpulan menerima pakai dasar kaedah transaksi dengan kepentingan bukan kawalan sebagai transaksi dengan pemilik ekuiti

Kumpulan. Bagi pembelian daripada kepentingan bukan kawalan, perbezaan antara sebarang pertimbangan yang dibayar dan

bahagian yang berkaitan jumlah bawa aset bersih anak-anak syarikat yang diperoleh ditolak daripada ekuiti. Bagi pelupusan

kepada kepentingan bukan kawalan, perbezaan antara sebarang kutipan yang diterima dan bahagian berkaitan kepentingan

minoriti juga dicatatkan dalam ekuiti.

(d) Entiti-entiti kawalan bersama

Entiti-entiti kawalan bersama adalah perbadanan, perkongsian atau entiti lain yang mana terdapat persetujuan berkontrak untuk

perkongsian kawalan oleh Kumpulan dengan satu pihak atau lebih, dengan keputusan strategik kewangan dan operasi yang

berkaitan dengan entiti memerlukan keputusan sebulat suara daripada pihak-pihak yang berkongsi kawalan. Kepentingan

Kumpulan dalam entiti dikawal bersama diambil kira dalam penyata kewangan disatukan menggunakan kaedah perakaunan ekuiti.

Perakaunan ekuiti melibatkan pengiktirafan dalam penyata pendapatan disatukan dan penyata perubahan dalam ekuiti yang

disatukan, bahagian Kumpulan daripada keuntungan tolak kerugian entiti-entiti kawalan bersama berasaskan kepada penyata

kewangan beraudit terkini atau akaun pengurusan entiti-entiti kawalan bersama, yang dibuat sehingga akhir tahun kewangan.

Jika perlu, pelarasan dibuat kepada keputusan dan aset bersih aset entiti-entiti kawalan bersama bagi memastikan keseragaman

dasar perakaunan dengan Kumpulan. Pelaburan Kumpulan dalam entiti-entiti kawalan bersama dicatatkan pada kos termasuk

muhibah dan dilaraskan selepas itu bagi kerugian pengurangan nilai terkumpul dan perubahan selepas pengambilalihan

dalam bahagian Kumpulan daripada aset bersih entiti-entiti kawalan bersama tersebut.

Keuntungan tidak direalisasi daripada transaksi antara Kumpulan dan entiti kawalan bersama dihapuskan setakat mana

kepentingan Kumpulan dana entiti kawalan bersama tersebut. Kerugian tidak direalisasi juga dihapuskan mengikut asas yang

sama tetapi hanya setakat kos yang boleh dikutip semula dan baki yang menyediakan bukti pengurangan dalam nilai boleh

realisasi bersih atau pengurangan nilai aset yang dipindahkan diiktiraf dalam penyata pendapatan yang disatukan.

242


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




(e) Syarikat-syarikat bersekutu

Syarikat bersekutu adalah perbadanan di mana Kumpulan melaksanakan pengaruh penting. Pengaruh penting adalah kuasa

untuk mengambil bahagian dalam kedudukan dasar kewangan dan operasi syarikat bersekutu tetapi tidak mempunyai

kawalan ke atas dasar-dasar tersebut.

Pelaburan dalam syarikat bersekutu diambil kira dalam penyata kewangan disatukan berdasarkan kaedah perakaunan dan

pada awalnya diiktiraf pada kos. Kaedah ekuiti diterima pakai berasaskan kepada penyata kewangan terkini atau akaun

pengurusan syarikat bersekutu, yang disediakan sehingga akhir tahun kewangan Kumpulan. Pelaburan Kumpulan dalam

syarikat bersekutu meliputi muhibah yang dikenal pasti semasa pengambilalihan, selepas ditolak kerugian kemerosotan nilai

terkumpul. (lihat Nota 2(k)).

Bahagian Kumpulan dalan keuntungan atau kerugian pasca pengambilalihan diiktiraf dalam penyata pendapatan disatukan

dan bahagiannya dalam pergerakan pasca pengambilalihan dalam penyata pendapatan komprehensif lain diiktiraf dalam

penyata pendapatan komprehensif lain. Pergerakan pasca pengambilalihan terkumpul dilaraskan daripada jumlah bawa

pelaburan. Apabila bahagian kerugian Kumpulan dalam syarikat bersekutu sama atau melebihi kepentingannya dalam syarikat

bersekutu tersebut, termasuk sebarang penghutang tidak bercagar lain, kepentingan Kumpulan dikurangkan kepada sifar dan

pengiktirafan kerugian selanjutnya tidak diteruskan kecuali apabila Kumpulan menanggung obligasi perundangan atau

konstruktif atau membuat pembayaran bagi pihak syarikat bersekutu tersebut.

Keuntungan belum direalisasi daripada transaksi, antara Kumpulan dan syarikat bersekutu dihapuskan sebahagiannya setakat

kepentingan Kumpulan dalam syarikat bersekutut tersebut; kerugian belum direalisasi juga dihapuskan kecuali transaksi

menyediakan bukti atas kemerosotan nilai aset yang dipindahkan itu. Di mana perlu, dalam mengguna pakai kaedah ekuiti,

pelarasan dibuat kepada penyata kewangan syarikat bersekutu bagi memastikan keseragaman dengan dasar perakaunan

Kumpulan.

Pencairan keuntungan dan kerugian dalam syarikat bersekutu diiktiraf dalam penyata pendapatan.

Bagi peningkatan kepentingan dalam syarikat bersekutu, tarikh pengambilalihan merupakan tarikh pengaruh pentingan

diperoleh. Muhibah dikira pada setiap tarikh pembelian berasaskan kepada nilai saksama aset dan tanggungan yang dikenal

pasti. Kepentingan yang diambilalih sebelumnya dipertingkatkan kepada nilai saksama dan bahagian keuntungan dan

pergerakan ekuiti bagi kepentingan yang diambilalih sebelumnya diiktiraf kerana ia termasuk dalam peningkatan tersebut.

(f) Muhibah

Muhibah mewakili lebihan kos pengambilalihan ke atas perkongsian Kumpulan bagi nilai saksama aset bersih yang dikenal

pasti termasuk tanggungan luar jangka anak-anak syarikat, entiti dikawal bersama dan syarikat bersekutu pada tarikh

pengambilalihan. Kemerosotan nilai muhibah diuji sekurang-kurangnya setahun sekali, atau jika berlaku kejadian atau keadaan

yang menunjukkan pengurangan nilai mungkin wujud. Kemorosotan nilai muhibah dicaj kepada penyata pendapatan apabila

ia timbul. Kerugian pengurangan nilai muhibah (termasuk kerugian kemerosotan nilai diiktiraf dalam tempoh interim

terdahulu) tidak dicatat semula. Keuntungan dan kerugian daripada pelupusan sesuatu entiti meliputi jumlah bawa muhibah

yang berkaitan dengan entiti yang dilupuskan.

Muhibah atas pengambilalihan entiti dikawal bersama dan syarikat bersekutu dimasukkan dalam pelaburan entiti dikawal

bersama dan syarikat bersekutu. Muhibah sedemikian diuji bagi kemerosotan nilai sebagai sebahagian daripada jumlah

bawaan keseluruhan.

243


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




(g) Hartanah, loji dan kelengkapan dan susut nilai

Hartanah, loji dan kelengkapan dinyatakan pada kos atau penilaian tolak susut nilai dan kerugian kemerosotan nilai terkumpul.

Kos meliputi perbelanjaan yang berpunca secara langsung daripada pembinaan atau pengambilalihan butiran tersebut dan

membawanya ke lokasi dan keadaan bagi membolehkannya beroperasi seperti yang diingini oleh Kumpulan. Kumpulan

memperuntukkan kos sesuatu hartanah, loji dan kelengkapan kepada sistem dan bahagiannya yang penting.

Para Pengarah telah menggunakan peruntukan peralihan Piawaian Perakaunan Antarabangsa No. 16 (disemak semula)

“Hartanah, Loji dan Kelengkapan” seperti yang diterima pakai oleh Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia yang membenarkan

tanah milik bebas, bangunan dan kerja awam dinyatakan pada penilaian tahun sebelumnya tolak susut nilai terkumpul.

Apabila jumlah bawa sesuatu aset meningkat hasil penilaian semula, peningkatan tersebut diiktiraf dalam pendapatan

komprehensif lain sebagai rizab lebihan penilaian semula.

Apabila jumlah bawaan aset menurun berikutan penilaian semula, penurunan tersebut diiktiraf dalam penyata pendapatan.

Walau bagaimanapun, penurunan tersebut diiktiraf dalam penyata pendapatan komprehensif setakat mana baki kredit ada

dalam rizab lebihan penilaian semula aset berkenaan.

Kos selanjutnya dimasukkan dalam jumlah bawa aset atau diiktiraf sebagai aset berasingan, mengikut kesesuaian, hanya

apabila manfaat ekonomi masa depan berkaitan dengan butiran tersebut berkemungkinan akan mengalir ke dalam Kumpulan,

dan kos butiran tersebut boleh diukur dengan pasti. Jumlah bawa bahagian yang digantikan tidak lagi diiktiraf.

Kos kerja baikpulih/pemeriksaan utama diiktiraf dalam jumlah bawa aset sebagai penggantian dan jumlah bawaan selebihnya

bagi kerja baik pulih/pemeriksaan utama sebelumnya tidak lagi diiktiraf.

Alat ganti utama dan kelengkapan sedia tunggu diiktiraf sebagai aset apabila Kumpulan menjangka akan menggunakannya

untuk lebih daripada satu tempoh. Begitu juga, jika alat ganti dan kelengkapan servis hanya boleh digunakan berhubung

dengan satu butiran hartanah sahaja, loji dan kelengkapan, ia diambil kira sebagai hartanah, loji dan kelengkapan.

Keuntungan dan kerugian daripada pelupusan hartanah, loji dan kelengkapan ditentukan dengan merujuk kepada jumlah

bawa dan diambil kira bagi menentukan keuntungan/(kerugian) sebelum cukai. Semasa pelupusan aset yang dinilai semula,

jumlah dalam rizab penilaian semula berkaitan dengan hartanah, loji dan kelengkapan tersebut dipindahkan kepada

keuntungan terkumpul.

Tanah milik bebas dan modal kerja dalam pelaksanaan tidak disusut nilai. Tanah pegangan pajakan dikelaskan sebagai pajakan

kewangan (rujuk kepada dasar perakaunan Nota 2(m)(i) mengenai pajakan kewangan) dilunaskan sepanjang baki tempoh

pajakan masing-masing antara 5 hingga 99 tahun mengikut asas garis lurus.

244


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




(g) Hartanah, loji dan kelengkapan dan susut nilai (sambungan)

Susut nilai dikira bagi semua kategori lain hartanah, loji dan kelengkapan mengikut kaedah garis lurus yang menunjukkan

anggaran hayat berguna aset tersebut, diringkaskan seperti berikut:

Bangunan dan kerja awam 10 hingga 60 tahun

Loji dan jentera 3 hingga 40 tahun

Talian dan sesalur pembahagian 15 hingga 40 tahun

Perkhidmatan pembahagian 20 tahun

Meter 10 hingga 15 tahun

Lampu awam 15 hingga 20 tahun

Perabot, pepasangan dan kelengkapan pejabat 3 hingga 15 tahun

Kenderaan bermotor 5 hingga 15 tahun

Nilai sisa dan hayat berguna aset dikaji dan dilaraskan jika sesuai, pada akhir tempoh laporan.

Pada akhir tempoh laporan, Kumpulan menilai sama ada terdapat sebarang petunjuk kemerosotan nilai. Jika terdapat petunjuk

sedemikian, satu analisis dilakukan untuk menilai sama ada jumlah bawa aset boleh dikutip semula sepenuhnya. Penurunan

nilai dibuat jika jumlah bawaan melebihi jumlah boleh dikutip semula (lihat Nota 2(k)).

(h) Aset bukan semasa dipegang untuk jualan

Kumpulan mengklasifikasikan aset bukan semasa sebagai dipegang untuk jualan jika sebahagian besar jumlah bawaannya

boleh diperolehi melalui urus niaga dan bukannya melalui penggunaan berterusan.

Aset yang diklasifikasikan sebagai aset bukan semasa dipegang untuk jualan akan dinilai pada nilai yang lebih rendah antara

jumlah bawa nilai saksama tolak kos menjual.

Tiada susut nilai atau pelunasan diperuntukkan daripada aset tersebut sementara ia dikelaskan sebagai aset bukan semasa

dipegang untuk jualan.

Aset tidak lagi diiktiraf apabila dilupuskan dan perbezaan antara kutipan pelupusan bersih dan jumlah bawa diiktiraf sebagai

keuntungan atau kerugian pada tempoh pelupusan.

Aset yang tidak lagi dikelaskan sebagai aset bukan semasa dipegang untuk jualan akan dinilai pada yang lebih rendah antara

jumlah bawa sebelum aset tersebut dikelaskan sebagai aset bukan semasa dipegang untuk jualan, dilaraskan bagi sebarang

susut nilai atau penilaian semula yang mungkin diiktiraf jika aset tersebut tidak dikelaskan sebagai aset bukan semasa

dipegang untuk jualan dan jumlah boleh dikutip semula pada tarikh selepas ia diputuskan untuk tidak dijual.

245


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




(i) Penyelidikan dan pembangunan

Perbelanjaan atas aktiviti penyelidikan, yang dijalankan untuk prospek memperoleh pengetahuan dan pemahaman saintifik

atau teknikal baharu, diiktiraf dalam penyata pendapatan sebagai perbelanjaan apabila ditanggung.

Perbelanjaan atas aktiviti pembangunan, di mana penemuan penyelidikan digunakan kepada pelan atau rekabentuk bagi

pengeluaran produk dan proses baharu atau yang sebahagian besarnya dipertingkatkan, dipermodalkan jika produk atau

proses tersebut secara teknikal atau komersilnya berdaya maju dan Kumpulan mempunyai sumber yang mencukupi untuk

menyelesaikan pembangunan dan untuk mengguna atau menjual aset tersebut.

Kos pembangunan yang dipermodalkan termasuklah kos bahan, buruh dan overhed yang secara langsung terlibat dalam

menyiapkan aset bagi kegunaan yang dirancang. Bagi aset yang layak, kos pinjaman dipermodalkan mengikut dasar

perakaunan kos pinjaman. Perbelanjaan pembangunan yang lain diiktiraf dalam penyata pendapatan bila mana ia dibuat.

Kos pembangunan yang dipermodalkan diiktiraf sebagai aset tidak ketara dan dilunaskan dari mula aset tersebut sedia untuk

digunakan mengikut kaedah garis lurus sepanjang hayat bergunanya.

(j) Permodalan kos pinjaman

Kos pinjaman yang ditanggung untuk membiayai pembinaan sebarang aset yang layak dipermodalkan sebagai sebahagian

daripada kos aset sepanjang tempoh yang diperlukan untuk menyelesaikan dan menyediakan aset tersebut bagi kegunaan

yang dikehendaki. Semua kos pinjaman yang lain adalah dibelanjakan.

(k) Kemerosotan nilai aset bukan kewangan

Hartanah, loji dan kelengkapan dan aset bukan kewangan lain, termasuk aset tidak ketara, disemak untuk kerugian

kemerosotan nilai apabila terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang menunjukkan bahawa jumlah bawa mungkin tidak

dapat dikutip semula. Kerugian kemerosotan nilai diiktiraf bagi jumlah yang mana jumlah bawaan aset melebihi jumlah boleh

dikutip semula. Jumlah boleh dikutip semula adalah yang lebih tinggi antara nilai saksama tolak kos menjual dan nilai

kegunaan. Bagi tujuan penilaian kemerosotan nilai, aset dikumpulkan pada tahap terendah di mana aliran tunai boleh dikenal

pasti secara berasingan.

Kerugian kemerosotan nilai dicaj kepada penyata pendapatan komprehensif melainkan jika ia membalikkan penilaian semula

sebelumnya yang mana dalam hal tersebut ia dicaj kepada lebihan penilaian semula. Sebarang peningkatan selanjutnya dalam

jumlah boleh dikutip semula diiktiraf dalam penyata pendapatan komprehensif melainkan jika ia membalikkan kerugian

kemerosotan nilai ke atas aset yang dinilai semula yang mana dalam hal tersebut ia dibawa kepada lebihan penilaian semula.

(l) Sumbangan pelanggan

Sumbangan (aset dalam bentuk hartanah, loji dan kelengkapan atau tunai untuk memperoleh aset berkenaan) yang diterima

daripada para pelanggan, meliputi terutamanya sumbangan modal pendahuluan bagi pembinaan aset, yang digunakan untuk

menyambungkan para pelanggan kepada rangkaian atau untuk memberi perkhidmatan kepada mereka, dikreditkan kepada

akaun pendapatan tertunda apabila aset tersebut diiktiraf.

Sumbangan yang diterima sebelum 1 Januari 2011 dilunaskan sepanjang tempoh 15 tahun, yang merupakan hayat berguna

purata aset.

Berkuatkuasa 1 Januari 2011, sebagai mematuhi Interpretasi IC 18, semua caruman yang diterima daripada para pelanggan,

apabila jumlah caruman tersebut perlu digunakan hanya untuk membina atau memperoleh sesuatu hartanah, loji atau

kelengkapan, dan butiran hartanah, loji dan kelengkapan digunakan sama ada untuk menyambungkan pelanggan kepada

rangkaian atau menyediakan perkhidmatan kepada pelanggan untuk memperolehi bekalan barangan atau perkhidmatan

secara berterusan, atau untuk melakukan kedua-duanya, sumbangan yang diterima diiktiraf sebagai hasil. Hasil daripada aset

yang diterima daripada para pelanggan diiktiraf dalam penyata pendapatan apabila obligasi pelaksanaan yang dikaitkan

dengan penerimaan sumbangan pelanggan tersebut dipenuhi.

246


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




(m) Pajakan

Pajakan adalah perjanjian di mana pemberi pajak memindahkan kepada penerima pajak hak untuk menggunakan aset bagi

tempoh yang dipersetujui, sebagai balasan untuk satu pembayaran atau siri pembayaran yang diterimanya.

(i) Pajakan kewangan – di mana kumpulan adalah penerima pajak

Kumpulan memajak hartanah, loji dan kelengkapan tertentu. Pajakan hartanah, loji dan kelengkapan di mana Kumpulan

memiliki seluruh risiko dan ganjaran pemilikan dikelaskan sebagai pajakan kewangan. Pajakan kewangan dipermodalkan

pada permulaan pajakan mengikut yang lebih rendah antara nilai saksama hartanah yang dipajak dan nilai semasa

bayaran pajakan minimum.

Setiap bayaran pajakan diperuntukkan antara tanggungan dan caj pembiayaan untuk mencapai satu kadar seragam

daripada baki tanggungan. Obligasi penyewaan yang berkaitan, selepas ditolak caj kewangan, dimasukkan dalam

penghutang jangka panjang. Elemen faedah kos pembiayaan dicaj kepada penyata pendapatan ke atas tempoh pajakan

untuk menghasilkan faedah pada kadar berkala yang seragam atas baki tanggungan bagi setiap tempoh. Hartanah, loji

dan peralatan yang diperoleh di bawah pajakan lesen disusut nilai pada yang lebih pendek antara hayat berguna dan

tempoh pajakan.

(ii) Pajakan operasi – di mana kumpulan adalah penerima pajak

Pajakan di mana sebahagian besar risiko dan ganjaran pemilikan tidak dipindahkan kepada Kumpulan dikelaskan sebagai

pajakan operasi. Bayaran yang dibuat di bawah pajakan operasi (selepas ditolak sebarang insentif yang diterima daripada

pemberi pajak atau pemajak) dicaj kepada penyata pendapatan mengikut asas garis lurus sepanjang tempoh pajakan.

(iii) Pajakan operasi – di mana kumpulan adalah pemajak/pemberi pajak

Pajakan di mana sebahagian besar risiko dan ganjaran pemilikan tidak dipindahkan kepada penerima pajak dikelaskan

sebagai pajakan operasi (iaitu Kumpulan adalah pemajak). Bayaran yang diterima di bawah pajakan operasi yang berkait

dengan elektrik diiktiraf dalam untung rugi di bawah kategori pendapatan pada asas garis lurus sepanjang tempoh

pajakan. Pembayaran lain yang diterima di bawah pajakan operasi disertakan dalam untung rugi di bawah kategori

pendapatan lain.

(n) Inventori

Inventori dinyatakan pada yang lebih rendah antara kos dan nilai boleh realisasi bersih.

Kos kerja dalam pelaksanaan dan barangan siap meliputi bahan mentah, buruh langsung dan sebahagian overhed pengeluaran.

Kos ditentukan mengikut asas purata berwajaran dan merangkumi semua kos pembelian dan kos-kos lain yang ditanggung

bagi membawa inventori ke lokasi dan keadaan kini.

Nilai boleh realisasi bersih adalah anggaran harga jualan dalam perjalanan biasa perniagaan, tolak kos penyiapan dan

perbelanjaan jualan.

247


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




(o) Penghutang perdagangan dan penghutang lain

Penghutang perdagangan dan penghutang lain adalah jumlah yang dihutang oleh para pelanggan untuk barangan yang

dijual atau perkhidmatan yang diberi dalam perjalanan biasa perniagaan. Jika kutipan dijangka dalam masa setahun atau

kurang (atau dalam kitaran biasa operasi jika tidak lebih lama), dikelaskan sebagai aset semasa. Jika tidak, ia dibentangkan

sebagai aset bukan semasa.

Penghutang perdagangan dan penghutang lain diiktiraf pada awalnya pada nilai saksama dan selepas itu diukur pada kos

yang dilunaskan menggunakan kaedah faedah berkesan, tolak kerugian kemerosotan nilai terkumpul.

(p) Pemiutang perdagangan dan pemiutang lain

Pemiutang perdagangan dan pemiutang lain adalah obligasi untuk membayar bagi barangan atau perkhidmatan yang

diperoleh dalam perjalanan biasa perniagaan daripada para pembekal. Akaun pemiutang dikelaskan sebagai tanggungan

semasa jika bayaran tamat tempoh dalam satu tahun atau kurang (atau dalam kitaran biasa operasi perniagaan jika lebih

lama). Jika tidak, ia dibentangkan sebagai liabiliti bukan semasa.

Pemiutang perdagangan dan pemiutang lain diiktiraf pada awalnya pada nilai saksama dan selepas itu diukur pada kos yang

dilunaskan, yang mana nilai saksama pertmbangan akan dibayar pada masa hadapan bagi barangan dan perkhidmatan yang

diterima.

(q) Tunai dan setara tunai

Bagi tujuan penyata aliran tunai disatukan, tunai dan setara tunai meliputi tunai dalam tangan, deposit yang dipegang atas

panggilan dengan bank, overdraf bank dan pelaburan jangka pendek yang berkecairan tinggi yang sedia untuk ditukar kepada

jumlah tunai yang diketahui dan tertakluk kepada perubahan nilai yang tidak ketara.

(r) Modal saham

(i) Pengelasan

Saham biasa dan saham keutamaan tidak boleh ditebus dengan dividen budi bicara dikelaskan sebagai ekuiti. Saham lain

dikelaskan sebagai ekuiti dan/atau tanggungan mengikut asas ekonomi instrumen tersebut.

Pengagihan kepada pemegang sesuatu instrumen kewangan dikelaskan sebagai instrumen ekuiti dicaj secara langsung

kepada ekuiti.

(ii) Kos terbitan saham

Peningkatan kos luaran yang berpunca secara langsung dengan penerbitan saham atau opsyen ditunjukkan dalam ekuiti

sebagai pengurangan, selepas ditolak cukai, daripada kutipan.

(iii) Dividen kepada pemegang saham Syarikat

Dividen daripada saham keutamaan boleh ditebus diiktiraf sebagai tanggungan dan dinyatakan mengikut asas terakru.

Dividen lain diiktiraf sebagai liabiliti dalam tempoh ia diluluskan.

248


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




(s) Pinjaman

Pinjaman pada awalnya diiktiraf pada nilai saksama, selepas ditolak kos urus niaga yang ditanggung. Pada tempoh berikutnya,

pinjaman dinyatakan pada kos yang dilunaskan menggunakan kaedah faedah berkesan, sebarang perbezaan antara kutipan

(selepas ditolak kos urus niaga) dan nilai penebusan diiktiraf dalam penyata pendapatan sepanjang tempoh pinjaman.

Faedah, dividen, kerugian dan keuntungan berkaitan dengan suatu instrumen kewangan atau bahagian komponen, dikelaskan

sebagai tanggungan seperti yang dilaporkan dalam kos pembiayaan di dalam penyata pendapatan.

Pinjaman dikelaskan sebagai tanggungan semasa melainkan Kumpulan dan Syarikat mempunyai hak tidak bersyarat untuk

menunda penjelasan tanggungan untuk sekurang-kurangnya selama dua belas (12) bulan selepas tarikh penyata kedudukan

kewangan.

Yuran yang dibayar bagi memperolehi kemudahan pinjaman diiktiraf sebagai kos urus niaga pinjaman setakat mana

sebahagian atau semua kemudahan tersebut mungkin akan dikeluarkan. Dalam hal ini, yuran ditunda sehingga pengeluaran

tersebut berlaku.

(t) Cukai pendapatan dan zakat

Cukai pendapatan

Perbelanjaan cukai semasa ditentukan menurut undang-undang cukai negara ini di mana Syarikat dan anak-anak syarikatnya

beroperasi dan menjana keuntungan boleh cukai.

Cukai tertunda diiktiraf sepenuhnya, menggunakan kaedah tanggungan, daripada perbezaan sementara yang timbul antara

jumlah yang berkaitan dengan aset dan tanggungan bagi tujuan cukai dan jumlah bawaannya dalam penyata kewangan.

Walau bagaimanapun, cukai tertunda tidak diambil kira jika ia timbul daripada pengiktirafan awal suatu aset atau tanggungan

dalam urus niaga selain daripada gabungan perniagaan yang mana pada masa urus niaga tidak memberi kesan sama ada

kepada perakaunan mahupun keuntungan atau kerugian boleh dicukai.

Aset cukai tertunda diiktiraf setakat mana keuntungan boleh dicukai akan tersedia berbanding perbezaan sementara boleh

ditolak, kerugian cukai tidak digunakan dan kredit cukai tidak digunakan, boleh digunakan.

Cukai tertunda diiktiraf daripada perbezaan sementara yang timbul daripada pelaburan dalam anak syarikat dan syarikat

bersekutu melainkan apabila masa pembalikan perbezaan sementara boleh dikawal dan ia perbezaan sementara mungkin

tidak akan berbalik pada masa hadapan yang boleh diramalkan.

Aset dan tanggungan cukai pendapatan dan tertunda dikurangkan apabila terdapat hak sah dan boleh dikuatkuasakan untuk

mengurangkan tanggungan aset cukai semasa dan apabila aset dan tanggungan cukai pendapatan tertunda berkaitan dengan

cukai yang dilevi oleh pihak berkuasa cukai yang sama sama ada atas entiti yang boleh dicukai atau entiti boleh dicukai yang

berbeza di mana ada hasrat untuk menjelaskan baki mengikut asas bersih.

Kadar cukai yang dikuatkuasa atau sebahagian besarnya dikuatkuasa pada akhir tarikh laporan digunakan untuk menentukan

cukai tertunda.

Zakat

Kumpulan mengiktiraf kewajipannya terhadap pembayaran zakat bagi pendapatan perniagaan dalam penyata pendapatan.

Pembayaran zakat adalah kewajipan dan terakru berdasarkan 2.5% daripada keuntungan sebelum cukai dan ditentukan

mengikut peratusan pegangan saham Muslim dalam Syarikat.

249


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




(u) Faedah pekerja

(i) Faedah pekerja jangka pendek

Upah, gaji, cuti tahunan bergaji, bonus, dan faedah bukan kewangan diakru pada tahun kewangan di mana perkhidmatan

diberi oleh pekerja Kumpulan.

(ii) Faedah persaraan

Kumpulan mempunyai pelbagai skim manfaat persaraan sama ada merupakan pelan caruman wajib atau pelan faedah

wajib.

Pelan caruman wajib

Caruman Kumpulan kepada pelan caruman wajib dicaj kepada penyata pendapatan komprhensif pada tahun ia berkaitan. Apabila

caruman dibayar, Kumpulan tidak lagi mempunyai obligasi untuk membuat bayaran selanjutnya.

Pelan faedah wajib

Kumpulan membuat caruman kepada Pelan Faedah Persamaan Syarikat, satu pelan faedah wajib dan tabung yang

diluluskan bebas daripada kewangan Syarikat. Peruntukan perkiraan juga disediakan oleh Syarikat kerana kadar caruman

yang diperlukan untuk membiayai faedah ini di bawah pelan berkenaan adalah melebihi had maksimum Lembaga Hasil

Dalam Negeri. Kumpulan dan Syarikat juga menyediakan pelan perubatan selepas persaraan bagi pekerja-pekerjanya

yang tertentu.

Tanggungan berhubung dengan pelan manfaat wajib ini adalah nilai semasa obligasi manfaat wajib pada tarikh kunci

kira-kira tolak nilai saksama aset pelan, berserta dengan pelarasan bagi keuntungan/kerugian aktuari dan kos

perkhidmatan lalu. Kumpulan menetapkan nilai semasa obligasi manfaat wajib dan nilai saksama sebarang aset pelan

dengan kekerapan yang mencukupi agar jumlah yang diiktiraf dalam penyata kewangan tidak terlalu ketara berbeza

daripada jumlah yang akan ditentukan pada akhir tarikh laporan.

Obligasi manfaat wajib, dikira menggunakan Kaedah Kredit Unit Diunjur, yang ditentukan oleh firma aktuari bebas,

dengan mempertimbangkan anggaran aliran keluar tunai masa hadapan menggunakan hasil pasaran pada tarikh kira-kira

sekuriti Kerajaan yang mempunyai mata wang dan tempoh kematangan yang hampir sama dengan tanggungan

berkaitan. Penilaian semula terakhir dilaksanakan pada Disember 2009.

Jumlah keuntungan dan kerugian aktuari bersih dikreditkan atau dicaj kepada penyata pendapatan, mengikut kesesuaian,

sepanjang jangkaan baki tempoh hayat perkhidmatan pekerja-pekerja yang mengambil bahagian.

250


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




(u) Faedah pekerja (sambungan)

(iii) Pampasan berasaskan saham

Kumpulan telah melaksanakan peruntukan FRS 2 kepada semua Instrumen ekuiti yang diberi selepas 31 Disember 2004

tetapi masih belum diletak hak pada 1 September 2006, tarikh berkuatkuasa Kumpulan menerima pakai FRS ini.

Kumpulan mengendalikan ekuiti tetap, pelan pampasan berasaskan saham bagi pekerja Kumpulan. Perkhidmatan pekerja

yang diterima sebagai pertukaran kepada pemberian opsyen saham diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata

pendapatan sepanjang tempoh letak hak pemberian berkenaan dengan peningkatan yang sepadan dalam ekuiti.

Jumlah amaun yang dibelanjakan selama tempoh letak hak ditentukan dengan merujuk kepada nilai saksama opsyen

saham yang diberikan, tidak termasuk kesan sebarang keadaan letak hak bukan pasaran (contohnya, sasaran keuntungan

dan pertumbuhan jualan). Keadaan letak hak bukan pasaran dimasukkan dalam andaian mengenai jumlah opsyen yang

dijangka akan diletak hak. Pada setiap tarikh kunci kira-kira, Kumpulan menyemak semula anggarannya berhubung

bilangan opsyen saham yang dijangka akan diletak hak. Ia mengiktiraf kesan semakan semula anggaran asal, jika ada,

dalam penyata pendapatan, dengan pelarasan yang sepadan kepada ekuiti.

Kutipan yang diterima selepas ditolak sebarang kos urus niaga berkaitan secara langsung dikreditkan kepada modal

saham (nilai nominal) dan premium saham apabila opsyen tersebut dilaksanakan.

(v) Geran pembangunan kerajaan

Geran daripada kerajaan diiktiraf pada nilai saksama di mana terdapat jaminan berpatutan bahawa geran tersebut akan

diterima dan Kumpulan akan mematuhi semua syarat yang disertakan dengannya.

Geran kerajaan berkaitan dengan kos ditunda dan diiktiraf dalam penyata pendapatan sepanjang tempoh yang perlu untuk

menyesuaikannya dengan kos yang ingin diberi pampasan.

Geran kerajaan berkaitan dengan pembinaan hartanah, loji dan kelengkapan dimasukkan dalam tanggungan bukan semasa

sebagai pendapatan tertunda dan dikreditkan kepada penyata pendapatan mengikut asas garis lurus sepanjang jangka hayat

aset berkaitan.

(w) Tanggungan luar jangka

Kumpulan tidak mengiktiraf tanggung luar jangka tetapi mendedahkan kewujudannya dalam penyata kewangan. Tanggungan

luar jangka adalah obligasi yang mungkin, daripada peristiwa lalu yang kewujudannya akan disahkan oleh peristiwa masa

hadapan yang tidak pasti dan di luar kawalan Kumpulan atau obligasi semasa yang tidak diiktiraf disebabkan aliran keluar

sumber mungkin tidak diperlukan untuk menjelaskan obligasi tersebut.

251


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




(x) Pengiktirafan hasil

Hasil meliputi nilai saksama pertimbangan yang diterima atau akan diterima bagi jualan dan perkhidmatan dalam perjalanan

biasa perniagaan aktiviti Kumpulan, bersih selepas ditolak jangkaan pulangan, rebat dan diskaun.

Hasil tenaga elektrik

Hasil tenaga elektrik diiktiraf apabila tenaga elektrik digunakan oleh para pelanggan. Hasil elektrik meliputi nilai anggaran

elektrik yang digunakan oleh pengguna dari tarikh bacaan meter terakhir mereka dan akhir tempoh. Hasil belum dibil terakru

dibalikkan pada bulan berikutnya apabila pengebilan sebenar berlaku.

Jualan barangan

Jualan barangan diiktiraf apabila risiko dan ganjaran pemilikan diserahkan dan kutipan penghutang berkaitan dijamin dengan

sewajarnya.

Penawaran perkhidmatan

Bagi perkhidmatan yang ditawarkan, hasil diiktiraf dalam tempoh perakaunan di mana perkhidmatan tersebut diberikan,

merujuk kepada tahap penyelesaian transaksi tertentu dan dinilai pada asas perkhidmatan sebenar yang diberikan sebagai

sebahagian daripada keseluruhan perkhidmatan.

Kontrak pembinaan

Hasil kontrak meliputi jumlah awal yang dipersetujui dalam kontrak dicampur sebarang variasi dalam kerja kontrak sehingga

tahap di mana ia berkemungkinan akan menjana hasil dan boleh diukur dengan tepat. Sebaik sahaja kontrak pembinaan boleh

diukur dengan tepat, hasil kontrak diiktiraf dalam kunci kira-kira dalam bahagian kepada tahap penyelesaian kontrak itu.

Perbelanjaan kontrak diiktiraf sebagai dibuat melainkan jika ia mewujudkan aset yang berkaitan dengan aktiviti kontrak akan

datang.

Tahap penyelesaian dinilai dengan merujuk kepada kos kontrak yang dibelanjakan sehingga tarikh laporan sebagai peratusan

ramalan kos keseluruhan bagi setiap kontrak.

Apabila keputusan kontrak pembinaan tidak boleh dianggarkan dengan tepat, hasil kontrak diiktiraf hanya sehingga tahap kos

kontrak dibelanjakan yang mungkin akan diperoleh semula. Ramalan kerugian ke atas kontrak diiktiraf serta merta dalam

penyata pendapatan.

Pendapatan lain

Pendapatan operasi lain yang diperoleh oleh Kumpulan dan Syarikat meliputi pendapatan faedah dan pajakan serta

pendapatan dividen. Pendapatan pajakan diakru, melainkan kutipannya diragui. Pendapatan dividen diiktiraf apabila hak

pemegang saham untuk menerima bayaran ditentukan.

Pendapatan faedah diiktiraf menggunakan kaedah faedah berkesan. Apabila suatu pinjaman dan penghutang merosot nilai,

Kumpulan mengurangkan jumlah bawa kepada jumlah boleh dikutipnya, yang merupakan anggaran aliran tunai masa

hadapan pada kadar faedah berkesan asal instrumen tersebut, dan terus membebaskan diskaun sebagai pendapatan faedah.

Pendapatan faedah daripada pinjaman yang merosot nilai dan penghutang diiktiraf menggunakan kadar faedah berkesan asal.

252


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




(y) Matawang asing

(i) Matawang fungsian dan pembentangan

Butiran yang disertakan dalam penyata kewangan bagi setiap entiti Kumpulan diukur menggunakan matawang

persekitaran ekonomi utama di mana ia beroperasi (“matawang fungsian”). Penyata kewangan ini dibentangkan dalam

Ringgit Malaysia, yang merupakan matawang fungsian dan pembentangan.

(ii) Urus niaga dan baki

Urus niaga matawang asing ditukar kepada matawang fungsian menggunakan kadar pertukaran yang ditentukan pada

tarikh urus niaga. Aset dan tanggungan kewangan dalam matawang asing ditukar pada kadar pertukaran yang ditentukan

pada tarikh kunci kira-kira. Semua perbezaan pertukaran diiktiraf dalam penyata pendapatan komprehensif di bawah

kategori keuntungan/kerugian tukaran asing.

(iii) Syarikat-syarikat kumpulan

Keputusan dan kedudukan kewangan semua entiti Kumpulan (tiada satu pun yang mempunyai matawang ekonomi

inflasi melampau) yang mempunyai matawang yang berbeza daripada matawang pembentangan ditukar kepada

matawang pembentangan seperti berikut:

• aset dan tanggungan bagi setiap kunci kira-kira yang dibentangkan ditukar pada kadar penutup pada tarikh kunci

kira-kira;

• pendapatan dan perbelanjaan bagi setiap penyata pendapatan komprehensif ditukar pada kadar pertukaran purata

(melainkan purata ini bukan satu anggaran munasabah kesan terkumpul kadar utama pada tarikh urus niaga, dalam

kes di mana pendapatan dan perbelanjaan ditukar pada kadar pada tarikh urus niaga); dan

• semua perbezaan pertukaran yang terhasil diiktiraf sebagai komponen ekuiti berasingan.

Apabila disatukan, perbezaan pertukaran yang timbul daripada pertukaran pelaburan bersih dalam operasi asing dibawa

kepada ekuiti pemegang saham. Apabila operasi asing dilupuskan sebahagiannya atau dijual, perbezaan pertukaran yang

dicatatkan dalam ekuiti diiktiraf dalam penyata pendapatan sebagai sebahagian daripada keuntungan atau kerugian atas

jualan.

Pelarasan muhibah dan nilai saksama yang timbul daripada pengambilalihan entiti asing dianggap sebagai aset dan

tanggungan entiti asing dan ditukar pada kadar penutup.

Kadar penutup utama yang digunakan dalam pertukaran jumlah matawang asing adalah seperti berikut:

2012 2011

RM RM

Matawang asing

1 Dolar AS 3.1251 2.9770

100 Yen Jepun 3.9740 3.8801

1 Pound Sterling 4.9491 4.8778

100 Rupee Pakistan 3.3000 3.4100

1 EURO 3.9237 4.3283

253


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




(z) Instrumen kewangan

Aset kewangan

(i) Pengkelasan

Kumpulan dan Syarikat mengkelaskan aset kewangannya dalam kategori berikut: pada nilai saksama melalui keuntungan

atau kerugian (“FVTPL”), pinjaman dan penerimaan, sedia untuk dijual (“AFS”) dan dipegang hingga matang (“HTM”).

Pengkelasan ini bergantung kepada tujuan aset kewangan tersebut diperoleh. Pengurusan menentapkan pengkelasan

pada peringkat awal pengiktirafan.

(a) Aset kewangan pada FVTPL

Aset kewangan pada FVTPL adalah aset kewangan yang dipegang untuk perdagangan. Aset kewangan dikelaskan

dalam kategori ini jika ia diperoleh atau ditanggung bagi tujuan jualan atau pembelian semula dalam masa yang

terdekat. Derivatif juga dikategorikan sebagai dipegang untuk perdagangan melainkan jika ia dikhususkan sebagai

perlindungan nilai.

(b) Pinjaman dan penerimaan

Pinjaman dan penerimaan adalah aset kewangan bukan derivatif dengan bayaran tetap atau boleh ditentukan yang

tidak disebut harga di pasaran aktif. Ia dimasukkan dalam aset semasa, melainkan bagi kematangan lebih dari dua

belas (12) bulan selepas akhir tempoh laporan. Ia dikelaskan sebagai aset bukan semasa.

(c) Aset kewangan AFS

Aset kewangan AFS adalah bukan derivaitf yang dikhususkan dalam kategori ini atau tidak dikelaskan dalam mana-

mana kategori lain. Ia termasuk dalam aset bukan semasa melainkan pelaburan tersebut matang atau pengurusan

berhasrat untuk melupuskannya dalam tempoh dua belas (12) bulan dari akhir tempoh laporan.

(d) Aset kewangan HTM

Aset kewangan HTM adalah aset kewangan bukan derivatif dengan bayaran tetap atau boleh ditetapkan dan

kematangan tetap yang mana pengurusan Kumpulan dan Syarikat mempunyai hasrat positif dan kemampuan untuk

memegangnya sehingga matang. Jika Kumpulan dan Syarikat ingin menjual selain daripada jumlah yang kecil aset

kewangan HTM, seluruh kategori akan digugat dan dikelaskan semula sebagai AFS. Aset kewangan dimasukkan

dalam aset bukan semasa, melainkan bagi yang matang kurang dari dua belas (12) bulan dari akhir tempoh laporan,

yang dikelaskan sebagai aset semasa.

(ii) Pengiktirafan dan pengukuran awal

Pembelian dan penjualan biasa aset kewangan diiktiraf pada tarikh dagangan, tarikh di mana Kumpulan dan Syarikat

berjanji untuk membeli atau menjual aset berkenaan.

Aset kewangan pada awalnya diiktiraf pada nilai saksama campur kos urus niaga bagi semua aset kewangan tidak dibawa

pada di FVTPL. Aset kewangan dibawa pada FVTPL diiktiraf pada awalnya pada nilai saksama dan kos urus niaga

dibelanjakan dalam penyata pendapatan.

254


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




(z) Instrumen kewangan (sambungan)

Aset kewangan (sambungan)

(iii) Pengukuran selanjutnya – keuntungan dan kerugian

Aset kewangan AFS dan aset kewangan pada FVTPL selanjutnya dibawa pada nilai saksama. Pinjaman dan penerimaan

dan aset kewangan HTM selanjutnya dibawa pada kos dilunaskan menggunakan kaedah faedah berkesan.

Perubahan dalam nilai saksama aset kewangan pada FVTPL, meliputi kesan pertukaran matawang diiktiraf dalam penyata

pendapatan pada tempoh perubahan tersebut timbul.

(iv) Pengukuran selanjutnya – Kemerosotan nilai aset kewangan

(a) Aset dibawa pada kos dilunaskan

Kumpulan dan Syarikat menilai pada akhir tempoh laporan sama ada terdapat bukti objektif bahawa aset kewangan

atau kumpulan aset kewangan merosot nilainya. Aset kewangan atau kumpulan aset kewangan merosot nilai dan

kerugian kemerosotan ditanggung hanya apabila terdapat bukti objektif kemerosotan nilai berikutan satu atau lebih

peristiwa berlaku pada permulaan pengiktirafan aset berkenaan (“kejadian kerugian”) mempunyai kesan ke atas

anggaran aliran tunai masa hadapan aset kewangan atau kumpulan aset boleh dianggarkan dengan pasti.

Kriteria yang digunakan oleh Kumpulan dan Syarikat untuk menentukan terdapat bukti objektif kerugian

kemerosotan meliputi:

• Kesulitan kewangan ketara penerbit atau penanggung;

• Pelanggaran kontrak, seperti keingkaran atau pengabaian dalam bayaran faedah atau pokok; atau

• Bagi sebab ekonomi atau perundangan yang berkaitan dengan kesukaran kewangan peminjam, Kumpulan

memberi satu konsesi kepada peminjam yang boleh dipertimbangkan oleh peminjam;

• Peminjam berkemungkinan akan diisytiharkan muflis atau penyusunan kewangan lain; atau

• Ketiadaan pasaran aktif bagi aset kewangan tersebut kerana kesulitan kewangan; atau

• Data yang boleh diperhati menunjukkan berlaku penurunan dalam anggaran aliran tunai masa hadapan

daripada portfolio aset kewangan sejak pengiktirafan awal aset berkenaan, walaupun penurunan tersebut

masih belum boleh dikenal pasti dengan aset kewangan secara individu, termasuk:

(i) perubahan ketara dalam status bayaran peminjam dalam portfolio; dan

(ii) keadaan ekonomi negara atau tempatan yang saling berkait dengan keingkalan atas aset dalam portfolio

tersebut.

255


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




(z) Instrumen kewangan (sambungan)

Aset kewangan (sambungan)

(iv) Pengukuran selanjutnya – Kemerosotan nilai aset kewangan (sambungan)

(a) Aset dibawa pada kos dilunaskan (sambungan)

Jumlah kerugian diukur sebagai perbezaan antara jumlah bawa aset dan nilai semasa anggaran aliran tunai masa

hadapan (tidak termasuk kerugian kredit masa hadapan yang tidak ditanggung) didiskaunkan pada kadar faedah

berkesan asal aset kewangan berkenaan. Jumlah bawa aset dikurangkan dan jumlah kerugian diiktiraf dalam untung

rugi. Jika ‘pinjaman dan penerimaan’ atau ‘pelaburan HTM’ mempunyai kadar faedah yang berubah-ubah, kadar

diskaun bagi pengukuran sebarang kerugian kemerosotan nilai dalam kadar faedah berkesan semasa ditentukan di

bawah kontrak. Sebagai langkah berjaga-jaga yang praktikal, Kumpulan dan Syarikat mungkin mengukur

kemerosotan nilai berasaskan kepada nilai saksama instrumen menggunakan harga pasaran yang boleh diperhatikan.

Jika pada tempoh berikutnya, jumlah kerugian kemerosotan nilai berkurangan dan pengurangan tersebut boleh

dikaitkan secara objektif dengan sesuatu peristiwa yang berlaku selepas kemerosotan nilai diiktiraf (seperti

peningkatan dalam penarafan kredit penghutang), pembalikan kerugian kemerosotan nilai yang diiktiraf sebelumnya

diiktiraf dalam penyata pendapatan.

Apabila suatu aset tidak boleh dikutip semula, ia dihapus kira daripada akaun kerugian kemerosotan nilai terkumpul

yang berkaitan. Aset tersebut dihapus kira selepas semua prosedur yang perlu diselesaikan dan jumlah kerugian

telah ditentukan.

(b) Aset dikelaskan sebagai AFS

Kumpulan dan Syarikat menilai pada akhir tempoh laporan sama ada terdapat bukti objektif aset kewangan atau

kumpulan aset mengalami kemerosotan nilai.

Bagi sekuriti hutang, Kumpulan dan Syarikat menggunakan kriteria dan pengukuran kerugian kemerosotan nilai

yang berkenaan bagi ‘aset yang dibawa pada kos dilunaskan’ di atas. Jika pada tempoh berikutnya, nilai saksama

instrumen hutang dikelaskan sebagai peningkatan AFS, dan peningkatan boleh dikaitkan secara objektif dengan

peristiwa yang berlaku selepas kerugian kemerosotan nilai diiktiraf dalam untung rugi, kerugian kemerosotan nilai

tersebut dicatatkan semula melalui penyata pendatapan.

Dalam hal sekuriti ekuiti yang dikelaskan sebagai AFS, di samping kriteria bagi ‘aset yang dibawa pada kos

dilunaskan’ di atas, penurunan ketara atau berpanjangan dalam nilai saksama bagi sekuriti di bawah kosnya juga

dianggap sebagai petunjuk bahawa aset berkenaan dirosot nilai. Jika terdapat bukti sedemikian bagi aset kewangan

AFS, kerugian terkumpul yang telah diiktiraf sebagai langsung dalam ekuiti dikeluarkan daripada ekuiti dan diiktiraf

dalam penyata pendapatan. Jumlah kerugian terkumpul yang dikelaskan semula kepada untung rugi adalah

perbezaan antara kos pengambilalihan dan nilai saksama semasa, tolak sebarang kerugian kemerosotan nilai

daripada aset kewangan yang telah diiktiraf sebelumnya dalam penyata pendapatan. Kerugian kemerosotan nilai

diiktiraf dalam untung rugi daripada instrumen ekuiti dikelaskan sebagai AFS tidak dicatatkan semula melalui

penyata pendapatan.

(v) Penarikan pengiktirafan

Aset kewangan tidak lagi diiktiraf apabila hak untuk menerima aliran tunai daripada pelaburan telah tamat tempoh atau

dipindahkan dan Kumpulan dan Syarikat telah memindahkan sebahagian besar kesemua risiko dan ganjaran pemilikan

kepada pihak berkaitan.

256


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




(z) Aset kewangan (sambungan)

Tanggungan kewangan

Kumpulan dan Syarikat mengkelaskan tanggungan kewangannya dalam kategori berikut: pada nilai saksama melalui untung

rugi atau tanggungan kewangan lain. Pengurusan menentukan pengkelasan tanggungan kewangan pada peringkat awal

pengiktirafan.

Tanggungan kewangan lain adalah tanggungan kewangan bukan derivatif. Tanggungan kewangan lain diiktiraf pada awalnya

pada nilai saksama campur kos dan selepas itu dibawa pada kos yang dilunaskan menggunakan kaedah faedah berkesan.

Perubahan dalam nilai bawaan tanggungan ini diiktiraf dalam penyata pendapatan.

Tanggungan kewangan lain bagi Kumpulan dan Syarikat meliputi pemiutang perdagangan dan pemiutang lain dan pinjaman

dalam penyata kedudukan kewangan. Tanggungan kewangan dikelaskan sebagai tanggungan semasa, kecuali bagi

kematangan lebih dari 12 bulan selepas tarikh laporan, di mana ia dikelaskan sebagai tanggungan bukan semasa.

Tanggungan kewangan ditarik pengiktirafan apabila tanggungan tersebut sama ada dilepaskan, telah tamat atau telah

distruktur semula dengan terma berbeza.

(aa) Pengimbangan instrumen kewangan

Aset dan tanggungan kewangan diimbangkan dan jumlah bersih dibentangkan dalam penyata kedudukan kewangan apabila

terdapat hak sah dari segi undang-undang yang boleh dikuatkuasakan untuk mengimbangkan jumlah yang diiktiraf dan

terdapat hasrat untuk menjelaskannya pada asas bersih, atau merealisasi aset dan menjelaskan tanggungan secara serentak.

(bb) Instrumen kewangan derivatif

Derivatif diiktiraf pada awalnya pada nilai saksama pada tarikh kontrak derivatif dimeterai dan selepas itu diukur semula pada

nilai saksama.

Perubahan nilai saksama daripada derivatif yang tidak ditetapkan atau tidak layak untuk perakaunan lindung nilai diiktiraf

dalam penyata pendapatan apabila perubahan berlaku.

(cc) Kontrak jaminan kewangan

Kontrak jaminan kewangan adalah kontrak yang memerlukan Kumpulan atau Syarikat untuk membuat bayaran tertentu bagi

membayar kembali pemegang bagi kerugian yang ditanggung kerana penghutang tertentu gagal membuat bayaran apabila

tiba masanya mengikut terma instrumen hutang.

Kontrak jaminan kewangan diiktiraf sebagai tanggungan kewangan pada masa jaminan dikeluarkan. Tanggungan diukur pada

awalnya pada nilai saksama dan selepas itu pada yang lebih tinggi antara jumlah yang ditentuk menurut FRS 137 “Peruntukan,

tanggungan luar jangka dan aset luar jangka” dan jumlah awal yang diiktiraf tolak pelunasan terkumpul, di mana bersesuaian.

Nilai saksama jaminan kewangan ditentukan sebagai nilai semasa daripada perbezaan dalam aliran tunai bersih antara bayaran

berkontrak di bawah instrumen hutang dan bayaran yang diperlukan tanpa jaminan, atau jumlah anggaran yang perlu dibayar

kepada pihak ketiga untuk penanggungan obligasi tersebut.

257


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



3 ANGGARAN DAN PERTIMBANGAN PERAKAUNAN KRITIKAL

Anggaran dan pertimbangan dinilai oleh para Pengarah secara berterusan dan dibuat berdasarkan kepada pengalaman masa lalu

dan faktor-faktor lain, termasuk harapan berkenaan peristiwa masa hadapan yang dipercayai munasabah dalam keadaan tertentu.

(a) Pertimbangan kritikal dalam mengguna pakai dasar perakaunan

Tidak ada bahagian besar pertimbangan kritikal dalam mengguna pakai dasar perakaunan yang mempunyai kesan ketara ke

atas amaun yang diiktiraf dalam penyata pendapatan.

(b) Anggaran dan andaian perakaunan kritikal

Kumpulan membuat anggaran dan andaian berkaitan masa hadapan. Anggaran perakaunan yang terhasil, menurut definisi,

jarang sekali menyamai keputusan sebenar yang berkaitan. Bagi mempertingkatkan kandungan maklumat anggaran beberapa

pembolehubah yang dianggar mempunyai kesan mendalam ke atas keputusan dan kedudukan kewangan Kumpulan telah

diuji bagi sensitiviti kepada perubahan yang mendasari parameter. Anggaran dan andaian yang mempunyai risiko ketara yang

mengakibatkan pelarasan penting kepada jumlah aset dan tanggungan yang dibawa bagi tempoh kewangan selanjutnya

disenaraikan di bawah.

(i) Kemerosotan nilai hartanah, loji dan kelengkapan

Kumpulan menilai kemerosotan nilai apabila suatu peristiwa atau perubahan keadaan menunjukkan bahawa jumlah bawa

aset tidak boleh dikutip semula iaitu jumlah bawaan aset lebih daripada jumlah boleh dikutip semula.

Jumlah yang boleh dikutip semula diukur pada yang lebih tinggi antara nilai saksama tolak kos menjual bagi aset dan

nilai kegunaan. Nilai kegunaan adalah nilai semasa bersih aliran tunai masa hadapan yang diunjur yang timbul daripada

pendiskaunan aset berkenaan pada kadar diskaun yang sesuai. Aliran tunai masa hadapan yang diunjur adalah

berdasarkan kepada anggaran Kumpulan yang dikira berasaskan masa lalu, arah aliran sektor dan industri, pasaran umum

dan keadaan ekonomi, perubahan teknologi dan maklumat tersedia yang lain. Andaian yang digunakan, keputusan dan

kesimpulan penilaian kemerosotan nilai dinyatakan dalam Nota 13 penyata kewangan ini.

(ii) Anggaran hayat berguna hartanah, loji dan kelengkapan

Kumpulan dari masa ke semasa mengkaji semula anggaran hayat berguna bagi hartanah, loji dan kelengkapan

berdasarkan kepada faktor-faktor seperti rancangan dan strategi perniagaan, jangkaan tahap penggunaan dan kemajuan

teknologi pada masa hadapan. Keputusan operasi masa hadapan boleh terjejas dengan ketara oleh perubahan dalam

anggaran ini disebabkan oleh perubahan dalam faktor yang dinyatakan di atas. Pengurangan dalam anggaran hayat

berguna hartanah, loji dan kelengkapan akan meningkatkan susut nilai yang dicatatkan serta mengurangkan nilai

hartanah, loji dan kelengkapan.

(iii) Tanggungan luar jangka

Penentuan pengurusan tanggungan luar jangka adalah berdasarkan kepada pendapat pengurusan mengenai jangkaan

hasil luar jangka selepas berunding dengan penasihat undang-undang bagi kes litigasi dan pakar dalaman dan luar

Kumpulan bagi perkara yang berkaitan dengan tindakan dalam perjalanan biasa perniagaan.

258


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



3 ANGGARAN DAN PERTIMBANGAN PERAKAUNAN KRITIKAL SAMBUNGAN

(b) Anggaran dan andaian perakaunan kritikal (sambungan)

(iv) Kemerosotan nilai penghutang perdagangan

Pengurusan mengkaji pinjaman dan penghutangnya berhubung bukti objektif rosot nilai sekurang-kurangnya setiap suku

tahun. Kesulitan kewangan yang ketara bagi penghutang, kemungkinan bahawa penghutang akan diisytiharkan muflis,

dan keingkaran atau penangguhan ketara dalam bayaran dianggap sebagai bukti objektif bahawa sesuatu penghutang

itu mengalami kemerosotan. Dalam menentukan ini, pengurusan membuat pertimbangan sama ada terdapat data yang

boleh diperhatikan yang menunjukkan berlaku perubahan ketara dalam kemampuan pembayaran penghutang tersebut,

atau sama ada terdapat perubahan ketara dengan kesan ketara dari segi teknologi, pasaran, ekonomi atau persekitaran

perundangan di mana penghutang beroperasi.

Jika terdapat bukti objektif kemerosotan nilai, pengurusan membuat pertimbangan sama ada kerugian kemerosotan nilai

perlu dicatatkan sebagai perbelanjaan. Kaedah dan andaian yang digunakan bagi menganggar jumlah dan masa aliran

tunai masa hadapan dikaji dengan kerap untuk mengurangkan sebarang perbezaan antara kerugian yang dianggarkan

dan kerugian sebenar yang dialami.

(v) Anggaran cukai pendapatan

Cukai pendapatan dianggar berasaskan kepada peraturan yang mentadbir Akta Cukai Pendapatan 1967.

Perbezaan dalam menentukan peruntukan modal dan pengurangan perbelanjaan tertentu mungkin timbul semasa

anggaran peruntukan bagi cukai pendapatan antara cukai yang dikira pada tarikh penyata kedudukan kewangan, dan

penyerahan akhir kepada pihak berkuasa cukai hasil maklumat yang lebih terperinci yang mungkin tersedia selepas tarikh

penyata pendapatan.

Jika keputusan cukai akhir perkara ini adalah berbeza daripada jumlah yang diiktiraf pada awalnya, perbezaan tersebut

akan memberi kesan kepada peruntukan cukai pendapatan dan baki cukai tertunda di mana penentuan tersebut dibuat.

(vi) Pengiktirafan hasil

Hasil tenaga elektrik bagi aktiviti bekalan tenaga meliputi penilaian tenaga yang dibekalkan kepada para pelanggan

antara tarikh bacaan meter terakhir dan akhir tahun kewangan Kumpulan dan Syarikat (belum dibaca dan belum dibil).

Satu penilaian juga dibuat berasaskan kepada sebarang faktor yang berkemungkinan akan memberi kesan ketara kepada

manfaat ekonomi muktamad yang akan mengalir kepada Kumpulan dan Syarikat, termsuk pembatalan bil dan pelarasan.

Setakat mana manfaat ekonomi dijangka tidak akan mengalir kepada Kumpulan dan Syarikat, nilai hasil tersebut tidak

diiktiraf.

259


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



3 ANGGARAN DAN PERTIMBANGAN PERAKAUNAN KRITIKAL SAMBUNGAN

(b) Anggaran dan andaian perakaunan kritikal (sambungan)

(vii) Nilai saksama derivatif dan instrumen kewangan lain

Instrumen kewangan tertentu seperti pelaburan dan instrumen kewangan derivatif dibawa pada penyata kedudukan

kewangan pada nilai saksama, dengan perubahan dalam nilai ditunjukkan dalam penyata pendapatan.

Nilai saksama dianggarkan dengan merujuk sebahagiannya kepada harga tercatat yang dikeluarkan dan sebahagian lain

menggunakan teknik penilaian. Nilai saksama instrumen kewangan yang tidak didagangkan dalam pasaran aktif

(contohnya, derivaitf di atas kaunter) ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian.

Kumpulan dan Syarikat menggunakan pertimbangan untuk memilih pelbagai kaedah dan membuat andaian yang

berdasarkan terutamanya kepada keadaan pasaran sedia ada pada akhir setiap tempoh laporan kewangan.

(viii) Perakaunan pemajakan

Hasil menerima pakai “Menentukan Sama Ada Persetujuan Mengandungi Pajakan” IC 4, perjanjian pembelian tenaga

tertentu bagi kumpulan dan Syarikat telah diambil kira sebagai pajakan kewangan dan bukannya urusan jual beli biasa.

Ini menyebabkan perakaunan pajakan kewangan diguna pakai bagi perjanjian pembelian tenaga tersebut. Bagi

mengguna pakai perkaunan pajakan kewangan, beberapa andaian dalam model pajakan telah dibuat, seperti penentuan

pembayaran pajakan minimum, kadar faedah terlindung dan nilai baki hayat loji tenaga pada akhir tempoh kontrak.

Sebarang perubahan akan datang kepada andaian-andaian ini akan memberi kesan kepada nilai aset dan tanggungan

pajakan yang diiktiraf dan pendapatan dan perbelanjaan pajakan yang berkaitan.

4 HASIL

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011

(Dinyatakan

semula)


Jualan:

– Tenaga elektrik 34,475.2 31,199.6 32,529.6 29,561.9

– Barangan dan perkhidmatan 405.7 327.3 0 0

– Hasil kontrak 39.3 52.1 0 0

– Pengiktirafan sumbangan pelanggan 571.4 268.7 489.6 263.9

Pelepasan pendapatan tertunda 356.8 393.5 321.8 331.3

35,848.4 32,241.2 33,341.0 30,157.1

260


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



5 PERBELANJAAN OPERASI

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


semula) semula)


Kos jualan:

– Kos tenaga 23,175.5 22,494.3 21,317.9 21,821.1

– Kos penghantaran 1,365.0 1,276.5 1,360.6 1,276.5

– Kos pembahagian 4,346.3 3,998.3 4,338.0 3,998.3

28,886.8 27,769.1 27,016.5 27,095.9

Perbelanjaan pentadbiran 1,471.5 1,945.8 1,112.1 1,181.5

Perbelanjaan operasi lain 1,233.8 1,241.5 1,528.2 501.9

31,592.1 30,956.4 29,656.8 28,779.3

Perbelanjaan operasi meliputi butiran berikut:

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


semula) semula)


Pembelian daripada Pengeluar

Tenaga Bebas (IPP) 13,976.7 13,565.8 18,135.1 17,286.7

Ganjaran Pengarah:

– Yuran dan elaun 1.9 2.3 1.5 1.9

– Emolumen lain 7.8 3.2 7.8 3.2

Ganjaran juruaudit:

– Yuran audit berkanun

– PricewaterhouseCoopers, Malaysia

Tahun semasa 1.4 1.6 0.7 0.7

Di bawah peruntukan dalam tahun sebelumnya 0.4 0 0.3 0

– Ahli firma PricewaterhouseCoopers

International Limited#$ 0 0 0 0

– Yuran berkaitan jaminan 0.3 0.3 0.3 0.3

– Yuran bukan audit

– PricewaterhouseCoopers, Malaysia## 0.6 0.2 0.6 0

Kos pekerja (Nota 6) 3,300.9 3,220.8 2,926.9 2,831.8


– Susut nilai 4,268.1 4,061.9 4,033.6 3,952.8

– Hapus kira 44.4 35.5 31.3 34.8

Peruntukan kemerosotan nilai:

– Penghutang 122.9 100.5 111.6 66.3

– Jumlah hutang daripada anak-anak syarikat 0 0 292.8 187.7

261


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



5 PERBELANJAAN OPERASI SAMBUNGAN

Perbelanjaan operasi meliputi butiran berikut:

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


semula) semula)


Pembalikan kemerosotan nilai:

– Penghutang (141.1) (24.5) (125.2) (19.1)

– Jumlah hutang daripada entiti kawalan bersama (0.5) (3.2) (0.5) (3.2)

Catatan semula penurunan nilai

ekuriti boleh niaga (0.5) 0 (0.5) 0

Peruntukan bagi keusangan inventori 132.9 109.2 132.9 109.2

Kemasukan semula keusangan inventori (111.8) (117.8) (111.8) (117.7)

Peruntukan penurunan nilai pelaburan

dalam anak syarikat 0 0 774.1 0

Inventori dihapus kira 18.6 22.9 18.4 21.4

Sewa tanah dan bangunan 162.7 52.9 141.5 31.7

Sewa loji dan jentera 25.3 11.5 25.3 11.5

Perbelanjaan penyelidikan dan pembangunan 46.9 54.1 46.2 53.3

Penerimaan subsidi Kerajaan** (543.4) (547.5) 0 0

Pampasan perbezaan kos bahan api gantian*** (1,475.9) 0 (1,475.9) 0

* Ini mewakili yuran audit Liberty Power Ltd berjumlah RM35,120 (2011: RM34,479) dan TNB Remaco Pakistan Pvt Ltd berjumlah

RM9,422 (2011: RM44,255).

** Ini mewakili subsidi yang diterima oleh Sabah Electricity Sdn Bhd (‘SESB’) untuk diesel dan bahan api minyak daripada Kerajaan

Malaysia. Jumlah yang dikredit pada tahun semasa adalah RM543.4 juta (2011: RM547.5 juta) dan ia telah ditolak daripada kos

tenaga.

*** Ini mewakili pampasan perbezaan kos bahan api gentian daripada Petronas dan Kerajaan Malaysia dari segi kos bahan api melalui

perkongian mekanisme bagi tahun kewangan semasa.

# PricewaterhouseCoopers Malaysia dan firma ahli lain PricewaterhouseCoopers International Limited adalah entiti berasingan dan

sah.

## Jumlah tahun ini berkaitan terutamanya dengan penelitian khusus dan perkhidmatan berkaitan.

Anggaran nilai kewangan bagi faedah bukan dalam bentuk wang yang diterima oleh para Pengarah adalah RM726,789 (2011:

RM344,826) untuk Kumpulan dan Syarikat.

Tiada jumlah yang telah dibayar atau perlu dibayar kepada mana-mana firma yang mana seorang Pengarah merupakan rakan

kongsi, bagi perkhidmatan profesional yang diberi kepada Kumpulan dan Syarikat (2011: Tiada).

262


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



6 KOS PEKERJA

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Upah, gaji dan bonus 1,969.0 1,912.9 1,699.6 1,656.7

Pelan persaraan caruman wajib 227.1 216.2 188.7 161.4

Pelan faedah persaraan (Nota 35) 299.7 308.7 292.7 297.2

Pelan perubatan persaraan (Nota 35) 577.8 550.9 547.6 521.2

Skim Opsyen Saham Pekerja II 24.8 34.1 21.2 29.8

Faedah pekerja lain 202.5 198.0 177.1 165.5

3,300.9 3,220.8 2,926.9 2,831.8

Butiran pelan faedah persaraan dan pelan perubatan Kumpulan dan Syarikat dinyatakan dalam Nota 35 penyata kewangan ini.

7 PENDAPATAN OPERASI LAIN

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Pendapatan dividen daripada anak syarikat 0 0 83.7 46.1

Pendapatan dividen daripada sekuriti ekuiti:

– Saham disebut harga 0 3.3 2.7 13.9

– Saham tidak disebut harga 0 2.1 21.8 28.2

Pendapatan pajakan 42.2 9.2 44.5 11.5

Pendapatan sewa 11.1 12.9 34.2 32.9

Pelepasan geran pembangunan Kerajaan (Nota 37) 77.0 64.6 0 0

Geran Kerajaan berkaitan dengan pendapatan 3.3 0 0 0

Pampasan perbezaan kos bahan api gantian* 1,678.6 0 1,678.6 0

Keuntungan daripada pelupusa:

– Hartanah, loji dan kelengkapan 5.9 1.4 5.8 1.4

– Aset bukan semasa untuk dijual 1.8 43.3 1.8 43.3

– Pelaburan jangka pendek 0.1 5.0 0.1 5.0

Faedah bagi bayaran lewat 66.2 132.4 64.5 132.4

Caj minimum 32.2 32.7 32.2 32.7

Keuntungan daripada penebusan saham keutamaan

dalam sebuah anak syarikat 0 0 56.8 259.7

Pendapatan lain 222.2 225.1 153.7 145.8

2,140.6 532.0 2,180.4 752.9

* Ini mewakili pampasan daripada Petronas dan Kerajaan Malaysia bagi pampasan perbezaan kos bahan api gantian bagi tambahan

kos bahan api yang disebabkan oleh pengurangan gas yang dibuat dalam tempoh terdahulu (dari Januari 2010 hingga Ogos 2011)

tetapi diterima dalam tahun ini.

Pendapatan lain meliputi terutamanya pendapatan daripada kerja-kerja yang boleh dicaj semula dan kutipan semula daripada

tuntutan insurans.

263


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



8 TUKARAN ASING

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


(Kerugian)/keuntungan tukaran asing meliputi:

Kerugian tukaran – pinjaman berjangka Matawang asing (275.4) (105.6) (256.8) (100.5)

Keuntungan/(kerugian) tukaran – lain-lain 44.6 (121.4) 43.7 (143.6)

Keuntungan/(kerugian) tukaran – pinjaman berjangka asing (2.6) 34.8 (2.6) 35.4

Kerugian urus niaga – lain-lain (18.8) (1.9) (10.1) 0

(252.2) (194.1) (225.8) (208.7)

9 PENDAPATAN/KOS PEMBIAYAAN

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


semula) semula)


Pendapatan pembiayaan:

Faedah daripada anak-anak syarikat 0 0 176.1 186.7

Faedah daripada deposit, pinjaman pekerja dan syarikat bersekutu 269.0 283.5 140.4 249.3

Perubahan dalam nilai saksama dan pelunasan 16.5 0 (11.7) (31.4)

Pelepasan faedah pinjaman 0 35.6 0 0

Tolak: Pengurangan kos pinjaman dipermodalkan atas hartanah,

loji dan kelengkapan (96.8) 0 0 0

188.7 319.1 304.8 404.6

Kos pembiayaan:

Faedah atas pinjaman 1,045.2 1,071.7 630.9 789.1

Tolak: Jumlah dipermodalkan atas hartanah,

loji dan kelengkapan (380.9) (206.4) (216.8) (206.4)

664.3 865.3 414.1 582.7

Caj pembiayaan di bawah pajakan kewangan 117.4 50.7 1,043.4 1,117.3

Faedah daripada deposit pelanggan 74.9 40.6 74.6 37.8

Perubahan dalam nilai saksama derivatif dan pelunasan (33.6) (78.1) (18.2) (26.3)

823.0 878.5 1,513.9 1,711.5

264


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



10 CUKAI DAN ZAKAT

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


semula) semula)

Nota RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta

Cukai semasa:

– Cukai pendapatan korporat Malaysia 845.1 113.5 830.4 93.9

– Cukai pendapatan korporat Asing 0.9 0 0 0

Cukai tertunda 19 462.6 62.0 458.8 (73.8)

Perbelanjaan cukai 1,308.6 175.5 1,289.2 20.1

Zakat 22.4 16.7 22.4 16.7

1,331.0 192.2 1,311.6 36.8

Analisis perbelanjaan cukai adalah seperti berikut:

Cukai semasa:

– Tahun semasa 839.7 99.9 826.8 83.2

– Di bawah akruan pada tahun-tahun lalu 6.3 13.6 3.6 10.7

846.0 113.5 830.4 93.9

Cukai tertunda:

– Asas dan pembalikan perbezaan sementara 462.6 62.0 458.8 (73.8)

1,308.6 175.5 1,289.2 20.1

265


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



10 CUKAI DAN ZAKAT SAMBUNGAN

Penjelasan hubungan antara perbelanjaan cukai dan keuntungan sebelum cukai adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


semula) semula)


Keuntungan sebelum cukai dan zakat 5,537.2 1,156.7 4,429.7 615.1

Cukai dikira pada kadar cukai pendapatan Korporat Malaysia

pada kadar 25.0% (2011: 25.0%) 1,384.3 289.2 1,107.4 153.8

Kesan cukai bagi:

– Bahagian keputusan syarikat-syarikat bersekutu (10.1) (23.3) 0 0

– Pendapatan tidak tertakluk kepada cukai (202.5) (128.9) (223.6) (186.6)

– Perbelanjaan tidak boleh ditolak untuk tujuan cukai 84.7 91.7 375.1 145.6

– Perbelanjaan layak untuk pengurangan berganda (14.2) (7.3) (12.8) (6.0)

– Faedah daripada kerugian cukai tidak diiktiraf sebelumnya (3.0) (0.2) 0 0

– Perbezaan sementara tahun semasa belum diiktiraf

dan kerugian cukai belum digunakan 16.4 29.9 0 0

– Kawalan asing (0.4) 0 0 0

Di bawah akruan cukai semasa pada tahun-tahun lalu 6.3 13.6 3.6 10.7

Pengiktirafan dan pembalikan perbezaan sementara tahun lalu 47.1 (89.2) 39.5 (97.4)

Zakat 22.4 16.7 22.4 16.7

Caj cukai dan zakat 1,331.0 192.2 1,311.6 36.8

Kadar cukai berkesan purata (%) 24.0 16.6 29.6 6.0

11 PEROLEHAN SESAHAM EPS

(a) Perolehan sesaham asas

Perolehan sesaham asas dikira dengan membahagikan keuntungan yang boleh diagihkan kepada pemilik Syarikat bagi tahun

kewangan dengan bilangan purata wajaran saham biasa dalam terbitan pada tahun kewangan.

Kumpulan

2012 2011

(Dinyatakan

semula)

Keuntungan boleh diagihkan kepada pemilik Syarikat (RM’juta) 4,197.6 965.4

Bilangan purata wajaran saham biasa dalam terbitan (’000) 5,464,516 5,450,741

Perolehan sesaham asas (sen) 76.82 17.71

266


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



11 PEROLEHAN SESAHAM EPS SAMBUNGAN

(b) Perolehan sesaham tercair

Bagi tujuan pengiraan Perolehan sesaham tercair, keuntungan yang boleh diagih kepada pemilik Syarikat bagi tahun kewangan

dan bilangan purata wajaran saham biasa dalam terbitan pada tahun kewangan telah dilaraskan untuk kesan kecairan bagi

semua saham biasa berpotensi seperti opsyen yang diberi kepada pekerja.

Kumpulan

2012 2011

(Dinyatakan

semula)

Keuntungan digunakan untuk menentukan perolehan sesaham tercair (RM’juta) 4,197.6 965.4

Bilangan purata wajaran saham biasa dalam terbitan (’000) 5,464,516 5,450,741

Pelarasan bagi opsyen saham diberi (’000) 13,484 11,706

Bilangan purata wajaran saham biasa bagi perolehan sesaham tercair (’000) 5,478,000 5,462,447

Perolehan sesaham tercair (sen) 76.63 17.67

Seperti dinyatakan dalam Nota 2(a)(i), perubahan dalam dasar perakaunan disebabkan penggunaan IC Interpretasi 4

menyebabkan peningkatan kepada pendapatan sesaham asas dan pendapatan sesaham tercair bagi tempoh berakhir 31 Ogos

2011 masing-masing sebanyak 8.55 sen dan 8.53 sen. Kesan penggunaan ini kepada penyata pendapatan didedahkan dalam

Nota 48.

12 DIVIDEN

Syarikat

2012 2011

RM’juta RM’juta

Dividen Interim sebanyak 0.38 sen kasar sesaham biasa,

dan dividen (single-tier) sebanyak 4.71 sen sesaham biasa

(2011: 4.5 sen kasar sesaham biasa tolak cukai 273.0 184.0

pendapatan 25.0%

Cadangan dividen (single-tier) akhir sebanyak 15.0 sen sesaham biasa

(2011: Nil) 826.5 0

1,099.5 184.0

Dividen interim dibayar dan diambil kira dalam ekuiti pemegang saham sebagai pengagihan keuntungan tersimpan pada tahun

kewangan.

Pada Mesyuarat Agung Tahunan akan datang, dividen single-tier akhir bagi tahun kewangan berakhir 31 Ogos 2012 sebanyak 15.0

sen sesaham biasa akan disyorkan untuk kelulusan pemegang saham. Penutupan buku dan tarikh pembayaran akan diumumkan

kelak.

267


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



13 HARTANAH, LOJI DAN KELENGKAPAN

Pindahan/

Pelarasan/

Pelarasan Pengelasan

Pada kadar semula/ Pada

1.9.2011 tukaran Tambahan Pelupusan Hapus kira 31.8.2012

(Dinyatakan

semula)

Kumpulan RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta

2012

Kos/penilaian

Pada penilaian 1984 dan sebelumnya:

Tanah pegangan pajakan

jangka panjang 8.4 0 0 0 0 8.4

Pada penilaian 1994:

Tanah milik bebas 543.9 0 0 0 (15.1) 528.8


jangka panjang 601.5 0 0 (0.1) 0.9 602.3


jangka pendek 2.4 0 0 0 0 2.4

Bangunan dan kerja awam 442.8 0 0 (0.2) (1.3) 441.3

1,599.0 0 0 (0.3) (15.5) 1,583.2

Pada kos:

Tanah milik bebas 260.6 (0.2) 8.1 0 (26.9) 241.6


jangka panjang 353.5 0.1 9.5 0 34.2 397.3


jangka pendek 181.9 0 10.8 0 0.9 193.6

Bangunan dan kerja awam 12,558.9 (0.1) 446.4 (0.1) 8.8 13,013.9

14,953.9 (0.2) 474.8 (0.4) 1.5 15,429.6

Loji dan jentera:

– Dimiliki 45,618.8 (20.8) 1,715.6 (142.3) 4,122.1 51,293.4

– Dipajak 1,312.8 0 0 0 0 1,312.8

Talian dan sesalur penghantaran 30,328.4 0 1,857.5 (0.1) 90.4 32,276.2

Perkhidmatan penghantaran 3,100.6 0 198.5 0 17.3 3,316.4

Meter 1,783.7 0 271.3 0 (0.1) 2,054.9

Lampu awam 350.6 0 26.9 0 (5.1) 372.4

Perabot, pepasangan dan

kelengkapan pejabat 1,312.3 (0.1) 92.4 (17.2) (1.0) 1,386.4

Kenderaan bermotor 437.9 0 65.4 (13.3) (7.4) 482.6

99,199.0 (21.1) 4,702.4 (173.3) 4,217.7 107,924.7

Modal projek dalam pelaksanaan 5,646.3 0 7,067.8 0 (5,121.8) 7,592.3

104,845.3 (21.1) 11,770.2 (173.3) (904.1) 115,517.0

268


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



13 HARTANAH, LOJI DAN KELENGKAPAN SAMBUNGAN

Pelepasan

atas

Dicaj pelupusan/

Pada bagi tahun pindahan/ Pada

1.9.2011 kewangan hapus kira 31.8.2012

(Dinyatakan

semula)

Kumpulan RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta

2012

Susut nilai terkumpul


Tanah pegangan pajakan jangka panjang 2.5 0 0 2.5


Tanah milik bebas 0 0 0 0

Tanah pegangan pajakan jangka panjang 161.5 11.2 0 172.7

Tanah pegangan pajakan jangka pendek 1.7 0.1 0 1.8

Bangunan dan kerja awam 248.5 13.3 (0.6) 261.2

414.2 24.6 (0.6) 438.2

Pada kos:


Tanah pegangan pajakan jangka panjang 51.7 4.9 1.6 58.2


Bangunan dan kerja awam 3,886.3 342.4 (1.8) 4,226.9

4,422.0 379.2 (0.8) 4,800.4

Loji dan jentera:

– Dimiliki 20,512.2 2,175.7 3,536.9 26,224.8

– Dipajak 20.9 62.5 0 83.4

Talian dan sesalur penghantaran 13,313.8 1,271.5 (4.7) 14,580.6

Perkhidmatan penghantaran 1,660.0 140.1 0 1,800.1

Meter 971.2 110.6 0 1,081.8

Lampu awam 208.1 11.8 0 219.9

Perabot, pepasangan dan kelengkapan pejabat 1,153.4 68.6 (17.3) 1,204.7

Kenderaan bermotor 282.1 48.1 (19.0) 311.2

42,543.7 4,268.1 3,495.1 50,306.9

Kerugian kemerosotan nilai terkumpul

Loji dan jentera 440.2 0 0 440.2

269


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




Pindahan/

Pelarasan/

Pelarasan Pengelasan

Pada kadar semula/ Pada

1.9.2010 tukaran Tambahan Pelupusan Hapus kira 31.8.2011


semula) (semula)

Kumpulan RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta

2011

Kos/penilaian



jangka panjang 8.4 0 0 0 0 8.4


Tanah milik bebas 562.4 0 0 (0.5) (18.0) 543.9


jangka panjang 602.8 0 0 (0.5) (0.8) 601.5


jangka pendek 2.4 0 0 0 0 2.4

Bangunan dan kerja awam 446.5 0 0 (3.7) 0 442.8

1,622.5 0 0 (4.7) (18.8) 1,599.0

Pada kos:

Tanah milik bebas 361.4 (0.1) 6.1 0 (106.8) 260.6


jangka panjang 330.7 0 3.2 (0.1) 19.7 353.5


jangka pendek 181.9 0 0 0 0 181.9

Bangunan dan kerja awam 12,352.3 (0.2) 203.8 (10.6) 13.6 12,558.9

14,848.8 (0.3) 213.1 (15.4) (92.3) 14,953.9

Loji dan jentera:

– Dimiliki 43,490.4 (47.8) 2,032.9 (234.6) 377.9 45,618.8

– Dipajak 0 0 1,312.8 0 0 1,312.8

Talian dan sesalur penghantaran 28,521.6 0 1,678.5 (0.1) 128.4 30,328.4

Perkhidmatan penghantaran 2,899.7 0 213.3 0 (12.4) 3,100.6

Meter 1,649.9 0 131.9 0 1.9 1,783.7

Lampu awam 327.4 0 23.2 0 0 350.6

Perabot, pepasangan dan

kelengkapan pejabat 1,252.6 (0.3) 66.6 (1.8) (4.8) 1,312.3

Kenderaan bermotor 310.4 (0.1) 126.7 (5.9) 6.8 437.9

93,300.8 (48.5) 5,799.0 (257.8) 405.5 99,199.0

Modal projek dalam pelaksanaan 4,499.1 (0.2) 6,007.6 0 (4,860.2) 5,646.3

97,799.9 (48.7) 11,806.6 (257.8) (4,454.7) 104,845.3

270


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




Pelepasan

atas

Dicaj pelupusan/




semula) semula)


2011





Tanah pegangan pajakan jangka panjang 151.0 11.2 (0.7) 161.5



393.3 24.9 (4.0) 414.2

Pada kos:



Bangunan dan kerja awam 3,550.8 334.9 0.6 3,886.3

4,051.8 373.6 (3.4) 4,422.0

Loji dan jentera:

– Dimiliki 18,378.7 2,105.0 28.5 20,512.2

– Dipajak 0 20.9 0 20.9

Talian dan sesalur penghantaran 12,106.7 1,202.5 4.6 13,313.8


Meter 876.2 95.0 0 971.2

Lampu awam 192.1 16.0 0 208.1

Perabot, pepasangan dan kelengkapan pejabat 1,083.1 76.3 (6.0) 1,153.4


38,464.4 4,061.9 17.4 42,543.7

Kerugian kemerosotan nilai terkumpul

Loji dan jentera 440.2 0 0 440.2

271


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




Pindahan/

Pelarasan/

Pengkelasan

Pada semula/ Pada

1.9.2011 Tambahan Pelupusan Hapus kira 31.8.2012

(Dinyatakan

semula)

Syarikat RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta

2012

Kos/penilaian


Tanah milik bebas 543.9 0 0 (15.1) 528.8

Tanah pegangan pajakan jangka panjang 601.5 0 (0.1) 0.9 602.3

Tanah pegangan pajakan jangka pendek 2.4 0 0 0 2.4

Bangunan dan kerja awam 437.1 0 (0.1) (1.2) 435.8

1,584.9 0 (0.2) (15.4) 1,569.3

Pada kos:

Tanah milik bebas 197.2 8.1 0 (27.0) 178.3

Tanah pegangan pajakan jangka panjang 338.2 9.5 0 31.2 378.9

Tanah pegangan pajakan jangka pendek 1.3 0 0 0.9 2.2

Bangunan dan kerja awam 10,917.3 422.8 (0.1) (9.6) 11,330.4

13,038.9 440.4 (0.3) (19.9) 13,459.1

Loji dan jentera:

– Dimiliki 34,603.9 1,629.5 (99.0) (18.6) 36,115.8

– Dipajak 13,653.1 0 0 0 13,653.1

Talian dan sesalur penghantaran 29,059.6 1,798.0 0 10.1 30,867.7

Perkhidmatan penghantaran 2,947.8 191.5 0 5.9 3,145.2

Meter 1,733.5 262.9 0 (0.2) 1,996.2

Lampu awam 350.6 26.9 0 (5.1) 372.4

Perabot, pepasangan dan kelengkapan pejabat 1,122.9 80.3 (2.5) (0.6) 1,200.1

Kenderaan bermotor 366.6 57.9 (11.7) (0.8) 412.0

96,876.9 4,487.4 (113.5) (29.2) 101,221.6

Modal projek dalam pelaksanaan 4,311.0 4,871.7 0 (4,487.4) 4,695.3

101,187.9 9,359.1 (113.5) (4,516.6) 105,916.9

272


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




Pelepasan

atas

Dicaj pelupusan/



(Dinyatakan

semula)


Syarikat

2012






407.5 24.5 (0.5) 431.5

Pada kos:





3,832.1 307.0 (0.8) 4,138.3

Loji dan jentera:

– Dimiliki 16,394.5 1,603.7 (78.0) 17,920.2

– Dipajak 3,671.3 557.8 0 4,229.1

Talian dan sesalur penghantaran 12,858.4 1,217.2 (0.1) 14,075.5


Meter 944.7 106.5 0 1,051.2

Lampu awam 208.1 11.8 0 219.9

Perabot, pemasangan dan kelengkapan pejabat 1,000.6 54.8 (2.6) 1,052.8


40,704.9 4,033.6 (93.4) 44,645.1

273


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




Pindahan/

Pelarasan/

Pengkelasan

Pada semula/ Pada

1.9.2010 Tambahan Pelupusan Hapus kira 31.8.2011


semula) semula)

Syarikat RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta

2011

Kos/penilaian


Tanah milik bebas 562.4 0 (0.5) (18.0) 543.9

Tanah pegangan pajakan jangka panjang 602.7 0 (0.5) (0.7) 601.5


Bangunan dan kerja awam 440.8 0 (3.7) 0 437.1

1,608.3 0 (4.7) (18.7) 1,584.9

Pada kos:

Tanah milik bebas 297.9 6.1 0 (106.8) 197.2

Tanah pegangan pajakan jangka panjang 310.9 3.2 (0.1) 24.2 338.2


Bangunan dan kerja awam 10,737.4 189.4 (8.4) (1.1) 10,917.3

12,955.8 198.7 (13.2) (102.4) 13,038.9

Loji dan jentera:

– Dimiliki 32,680.4 1,875.3 (201.0) 249.2 34,603.9

– Dipajak 13,653.1 0 0 0 13,653.1

Talian dan sesalur penghantaran 27,295.4 1,655.2 (0.1) 109.1 29,059.6

Perkhidmatan penghantaran 2,763.7 208.6 0 (24.5) 2,947.8

Meter 1,607.4 124.5 0 1.6 1,733.5

Lampu awam 327.5 23.2 0 (0.1) 350.6

Perabot, pepasangan dan kelengkapan pejabat 1,092.3 51.5 (1.0) (19.9) 1,122.9

Kenderaan bermotor 246.2 119.0 (5.7) 7.1 366.6

92,621.8 4,256.0 (221.0) 220.1 96,876.9

Modal projek dalam pelaksanaan 4,102.7 4,464.3 0 (4,256.0) 4,311.0

96,724.5 8,720.3 (221.0) (4,035.9) 101,187.9

274


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




Pelepasan

atas

Dicaj pelupusan/



(Dinyatakan (Dinyatakan (Dinyatakan

semula) semula) semula)

Syarikat RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta

2011



Tanah pegangan pajakan jangka panjang 150.9 11.3 (0.7) 161.5

Tanah pegangan pajakan jangka pendek 1.7 0 0 1.7


386.7 24.7 (3.9) 407.5

Pada kos:


Tanah pegangan pajakan jangka panjang 42.5 6.7 0.1 49.3

Tanah pegangan pajakan jangka pendek 0.3 0 0 0.3


3,534.0 302.8 (4.7) 3,832.1

Loji dan jentera:

– Dimiliki 14,696.2 1,611.6 86.7 16,394.5

– Dipajak 3,113.5 557.8 0 3,671.3

Talian dan sesalur penghantaran 11,706.0 1,152.4 0 12,858.4


Meter 853.1 91.6 0 944.7

Lampu awam 191.7 16.4 0 208.1

Perabot, pepasangan dan kelengkapan pejabat 961.4 59.1 (19.9) 1,000.6


36,695.7 3,952.8 56.4 40,704.9

275


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




Kumpulan Syarikat

2012 2011 1.9.2010 2012 2011 1.9.2010


Semula) Semula) Semula) Semula)


Nilai buku bersih


Tanah pegangan pajakan jangka panjang 5.9 5.9 6.0 0 0 0


Tanah milik bebas 528.8 543.9 562.4 528.8 543.9 562.4

Tanah pegangan pajakan jangka panjang 429.6 440.0 451.8 429.6 440.0 451.8

Tanah pegangan pajakan jangka pendek 0.6 0.7 0.8 0.6 0.7 0.7

Bangunan dan kerja awam 180.1 194.3 208.2 178.8 192.8 206.7

1,145.0 1,184.8 1,229.2 1,137.8 1,177.4 1,221.6

Pada kos:


Tanah pegangan pajakan jangka panjang 339.1 301.8 285.6 324.9 288.9 268.4

Tanah pegangan pajakan jangka pendek 116.5 112.1 119.3 1.7 1.0 1.0

Bangunan dan kerja awam 8,787.0 8,672.6 8,801.5 7,678.1 7,542.3 7,632.9

Jumlah tanah dan bangunan 10,629.2 10,531.9 10,797.0 9,320.8 9,206.8 9,421.8

Loji dan jentera:

– Dimiliki 24,628.4 24,666.4 24,671.5 18,195.6 18,209.4 17,984.2

– Dipajak 1,229.4 1,291.9 0 9,424.0 9,981.8 10,539.6

Talian dan sesalur penghantaran 17,695.6 17,014.6 16,414.9 16,792.2 16,201.2 15,589.4

Perkhidmatan penghantaran 1,516.3 1,440.6 1,370.5 1,448.9 1,384.3 1,325.0

Meter 973.1 812.5 773.7 945.0 788.8 754.3

Lampu awam 152.5 142.5 135.3 152.5 142.5 135.8

Perabot, pepasangan dan kelengkapan

pejabat 181.7 158.9 169.5 147.3 122.3 130.9

Kenderaan bermotor 171.4 155.8 63.8 150.2 134.9 45.1

57,177.6 56,215.1 54,396.2 56,576.5 56,172.0 55,926.1

Modal projek dalam pelaksanaan 7,592.3 5,646.3 4,499.1 4,695.3 4,311.0 4,102.7

64,769.9 61,861.4 58,895.3 61,271.8 60,483.0 60,028.8

276


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




Sekiranya hartanah, loji dan kelengkapan yang dinilai semula dimasukkan dalam penyata kewangan pada kos tolak susutnilai

terkumpul dan kerugian kemerosotan nilai terkumpul, nilai buku bersih hartanah, loji dan kelengkapan yang dinilai semula tersebut

adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2012 2011 1.9.2010 2012 2011 1.9.2010



Tanah pegangan pajak 49.9 51.6 53.5 49.2 50.9 52.8

Bangunan dan kerja awam 75.7 82.4 89.3 75.2 81.8 88.6

173.6 182.0 191.0 172.4 180.7 189.6

Penilaian bagi tanah milik bebas, bangunan dan kerja awam Kumpulan dan Syarikat adalah berdasarkan kepada penilaian oleh firma

jurunilai profesional berasaskan nilai pasaran terbuka pada tahun 1994. Lebihan bersih daripada penilaian semula itu telah

dimasukkan ke dalam penyata kewangan pada 31 Ogos 1996 dan dipindahkan kepada rizab penilaian semula.

Penilaian bangunan sebuah anak syarikat telah dijalankan pada tahun 1982 dan 1984 berasaskan kepada penilaian firma jurunilai

profesional bebas berasaskan nilai pasaran terbuka. Lebihan bersih penilaian semula itu telah dipindahkan kepada rizab penilaian semula.

Taraf hak milik tanah tertentu sedang dalam proses didaftarkan kepada nama Syarikat dan anak-anak syarikat tertentu.

Nilai buku bersih hartanah, loji dan kelengkapan yang disandarkan sebagai cagaran untuk pinjaman dinyatakan dalam Nota 32.

Faedah yang dipermodalkan pada tahun kewangan dalam projek modal projek dalam pelaksanaan berjumlah RM284.1 juta (2011:

RM206.4 juta) untuk Kumpulan dan RM216.8 juta (2011: RM206.4 juta) untuk Syarikat.

Kadar permodalan yang digunakan untuk menentukan jumlah kos pinjaman yang layak untuk permodalan adalah 6.23% (2011:

6.17%) untuk Syarikat.

Ujian kemerosotan nilai bagi hartanah, loji dan kelengkapan

Pada tahun-tahun lalu, TNB Liberty Power Limited telah mengiktiraf peruntukan bagi kemerosotan nilai berjumlah RM440.2 juta.

Penilaian tahun semasa menunjukkan tiada kerugian kemerosotan nilai selanjutnya yang diperlukan bagi jumlah bawaan hartanah,

loji dan kelengkapan yang ditaksir. Nilai bawaan hartanah, loji dan kelengkapan pada tarikh kedudukanpenyata kewangan adalah

RM236.0 juta (2011: RM281.6 juta). Jumlah yang boleh dikutip semula hartanah, loji dan kelengkapan ditentukan berasaskan nilai

dalam kegunaan.

277


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



14 ANAKANAK SYARIKAT

Syarikat

Nota 2012 2011 1.9.2010


semula) semula)

RM’juta RM’juta RM’juta

Pada kos:

Saham biasa tidak disebut harga 296.6 296.6 296.6

Saham keutamaan boleh ditebus 3,577.3 3,922.6 4,075.7

Opsyen diberikan kepada pekerja anak-anak syarikat 19.2 15.4 0

Pendahuluan kepada anak-anak syarikat dianggap

sebagai quasi pelaburan (a) 774.1 610.6 0

4,667.2 4,845.2 4,372.3

Tolak: Kerugian kemerosotan nilai terkumpul (b) (1,703.0) (928.9) (928.9)

2,964.2 3,916.3 3,443.4

(a) Pendahuluan adalah tidak bercagar dan tidak menghasilkan faedah tanpa tempoh bayaran semula yang tetap. Syarikat tidak

menjangka sebarang bayaran semula pendahuluan dan hanya akan memanggil semula pinjaman apabila anak-anak syarikat

mempunyai lebih tunai. Pendahuluan ini dianggap sebagai lanjutan kepada pelaburannya dalam anak-anak syarikat.

(b) Dalam tahun kewangan, Syarikat mengiktiraf kerugian kemerosotan nilai sebanyak RM774.1 juta bagi pelaburan dalam anak-

anak syarikat oleh kerana jumlah boleh diperoleh semula lebih rendah daripada jumlah bawaan. Kerugian kemerosotan nilai

yang ditanggung diiktiraf di bawah butiran perbelanjaan operasi dalam Penyata Pendapatan. Jumlah boleh diperoleh semula

ditentukan berdasarkan nilai dalam kegunaan.

Kepentingan Negara

Nama anak syarikat Kumpulan Aktiviti Utama diperbadankan

2012 2011

TNB Janamanjung Sdn. Bhd. 100% 100% Penjanaan dan penghantaran Malaysia

elektrik dan kapasiti penjanaan

kepada TNB

TNB Power Daharki Ltd.# 100% 100% Pegangan pelaburan Mauritius

TNB Fuel Services Sdn. Bhd. 100% 100% Pembekalan bahan api dan Malaysia

arang batu untuk

penjanaan tenaga

TNB Energy Services 100% 100% Penjanaan, pembahagian, Malaysia

Sdn. Bhd. pembekalan, pengurusan,

penjualan pelbagai sumber

tenaga dan penyediaan

perkhidmatan teknikal berkaitan

278


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



14 ANAKANAK SYARIKAT SAMBUNGAN

Kepentingan NegaraNama


2012 2011

TNB Research Sdn. Bhd. 100% 100% Penyelidikan dan Malaysia

pembangunan, rundingan

dan perkhidmatan lain

TNB Ventures Sdn. Bhd. 100% 100% Pegangan pelaburan Malaysia

TNB Engineering Corporation 100% 100% Terlibat terutamanya sebagai Malaysia

Sdn. Bhd. kontraktor siap guna, perkhidmatan

pembangunan projek tenaga

dengan mengkhusus dalam sistem

pendinginan dan penjanaan

bersama termasuk operasi

dan kerja-kerja penyelenggaraan

TNB Repair And 100% 100% Perkhidmatan pembaikan dan Malaysia

Maintenance Sdn. Bhd. penyelenggaraan dan ujian

kepada industri dan

perkhidmatan berkaitan

TNB Engineers Sdn. Bhd. 100% 100% Dorman Malaysia

TNB Capital Ltd. 100% 100% Pegangan pelaburan Malaysia

Universiti Tenaga Nasional 100% 100% Penyediaan pengajian Malaysia

Sdn. Bhd. tinggi dan latihan

Malaysia Transformer 100% 100% Terlibat terutamanya dalam Malaysia

Manufacturing Sdn. Bhd. pembuatan, penjualan

pembaikan pembahagian, alat

ubah kuasa dan bumi

TNB Coal International Ltd.* 100% 100% Dorman Mauritius

Power and Energy 100% 100% Pegangan pelaburan Mauritius

International (Mauritius) Ltd.*

Orion Mission Sdn. Bhd. 100% 100% Pegangan pelaburan Malaysia

Sabah Electricity Sdn. Bhd. 83% 80% Peniagaan penjanaan, Malaysia

penghantaran, pembahagian

dan penjualan elektrik

di Sabah

279


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




Kepentingan Negara


2012 2011

Tenaga Switchgear Sdn. Bhd. 60% 60% Terlibat terutamanya dalam Malaysia

perniagaan pemasangan dan

pembuatan perkakas suis

bervoltan tinggi dan kontrak

pencawang penghantaran siap

guna

Kapar Energy Ventures 60% 60% Menjana dan membekal Malaysia

Sdn. Bhd. tenaga elektrik dan

menjana kapasiti kepada TNB

TNB Integrated Learning 100% 100% Mewujudkan menyenggara Malaysia

Solution Sdn. Bhd. dan menyediakan pusat latihan

TNB Generation Sdn. Bhd. 100% 100% Dorman Malaysia

TNB Transmission Network 100% 100% Dorman Malaysia

Sdn. Bhd.

TNB Distribution Sdn. Bhd. 100% 100% Dorman Malaysia

TNB Risk Management 100% 100% Dorman Malaysia

Sdn. Bhd.

TNB Logistics Sdn. Bhd.** 100% 100% Dorman Malaysia

TNB – IT Sdn. Bhd. 100% 100% Dorman Malaysia

TNB Workshop Services 100% 100% Dorman Malaysia

Sdn. Bhd.**

TNB Metering Services 100% 100% Dorman Malaysia

Sdn. Bhd.**

TNB Hidro Sdn. Bhd. 100% 100% Dorman Malaysia

TNB Prai Sdn. Bhd. 100% 100% Dorman Malaysia

TNB Properties Sdn. Bhd. 100% 100% Dorman Malaysia

TNB International Sdn. Bhd. 100% 100% Dorman Malaysia

280


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




Kepentingan Negara


2012 2011

Sepang Power Sdn. Bhd. 70% 70% Dorman Malaysia

TNB Quantum Solutions 100% 0% Menjalankan konsultansi, Malaysia

Sdn. Bhd. khidmat nasihat, pembangunan

keupayaan dan program

koordinasi korporat

Anak-anak syarikat TNB Engineering


Bangsar Energy Systems 100% 100% Operasi sistem penyejukan Malaysia

Sdn. Bhd. bersepadu bagi sistem

penyaman udara

bangunan pejabat

TNEC Construction Sdn. Bhd. 100% 100% Dorman Malaysia

TNEC Operations and 100% 100% Operasi dan Malaysia

Maintenance Sdn. Bhd. penyelenggaraan

loji penyejuk dan tenaga

Airport Cooling Energy Supply 77% 100% Syarikat tujuan khas Malaysia

Sdn. Bhd. (SPV) untuk melaksanakan

projek pembinaan, operasi dan

pemindahan (BOT) dengan MAHB

untuk bekalan air dingin

kepada bangunan KLIA 2

(LCCT) dan kemudahan lain

Anak syarikat Power and Energy

International (Mauritius) Ltd.

Independent Power 100% 100% Pegangan pelaburan Mauritius

International Ltd.*

Anak syarikat Bangsar

Energy Systems Sdn. Bhd.

Selesa Energy Systems 70% 70% Dorman Malaysia

Sdn. Bhd.

281


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




Kepentingan Negara


2012 2011

Anak syarikat TNEC Operations

and Maintenance Sdn. Bhd.

Tomest Energy Management 51% 51% Dorman Malaysia

Sdn. Bhd.

Anak syarikat TNB Power

Daharki Ltd.

TNB Liberty Power Ltd.# 100% 100% Operasi loji janakuasa Pakistan

dan penjanaan tenaga

letrik

Anak syarikat TNB

Properties Sdn. Bhd.

TNP Construction Sdn. Bhd. 100% 100% Dorman Malaysia

Anak syarikat Universiti

Tenaga Nasional Sdn. Bhd.

UNITEN R & D Sdn. Bhd. 100% 100% Menyediakan khidmat Malaysia

penyelidikan dan pembangunan

dalam bidang kejuruteraan,

teknologi maklumat,

perniagaan, perakaunan,

pengajian liberal dan

perkhidmatan lain

Anak-anak syarikat TNB Repair

And Maintenance Sdn. Bhd.

Trichy Power Ltd.** 100% 100% Dorman India

Trichy Energy Ltd.** 100% 100% Dorman India

TNB Operations and 100% 100% Pegangan pelaburan Mauritius

Maintenance International Ltd.

TNB Remaco Pakistan 100% 100% Menyediakan khidmat Pakistan

Private Limited# pembaikan dan penyelenggaraan

kepada industri berat dan

perkhidmatan berkaitan lain

282


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




Kepentingan Negara


2012 2011

Anak syarikat TNB Operations and

Maintenance International Ltd.

Oasis Parade Sdn. Bhd. 100% 100% Pegangan pelaburan Malaysia

Anak syarikat TNB

Ventures Sdn. Bhd.

Tenaga Cable Industries 76% 76% Pembuatan dan pembahagian Malaysia

Sdn. Bhd. kabel tenaga dan am, rod

aluminium dan aktiviti

berkaitan

Anak syarikat TNB Coal

International Ltd.

Dynamic Acres Sdn. Bhd.* 100% 100% Dorman Malaysia

Anak syarikat Orion Mission

Sdn. Bhd.

Lahad Datu Holdings 100% 100% Dorman Malaysia

Sdn. Bhd.

Eastern Sabah Power 100% 0% Untuk menjalankan perniagaan Malaysia

Consortium Sdn. Bhd. dalam sebarang hal berkaitan

elektrik terutamanya perniagaan

penjanaan dan pembekalan

elektrik untuk sebarang tujuan di

Malaysia dan bahagian

dunia di dunia

Anak syarikat Lahad Datu

Holdings Sdn. Bhd.

Lahad Datu Energy 100% 100% Dorman Malaysia

Sdn. Bhd.

283


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




Kepentingan Negara


2012 2011

Anak syarikat TNB Research

Sdn. Bhd.

TNBR QATS Sdn. Bhd. 100% 0% Menyediakan jaminan kualiti, Malaysia

perkhidmatan ujian kimia

dan saintifik

# Diaudit oleh firma ahli PricewaterhouseCoopers International Limited yang merupakan entiti sah yang berasingan dan bebas

daripada PricewaterhouseCoopers Malaysia.

* Tidak diaudit oleh PricewaterhouseCoopers.

** Syarikat-syarikat dalam proses dibubarkan.

15 ENTITIENTITI KAWALAN BERSAMA

Kumpulan

2012 2011

RM’juta RM’juta

Bahagian aset bersih entiti-entiti kawalan bersama 0.4 0.6

Bahagian Kumpulan daripada hasil, keuntungan, aset dan tanggungan entiti-entiti kawalan bersama adalah seperti berikut:

Hasil 0 0.8

(Kerugian)/Keuntungan selepas cukai (0.2) 0.6

Aset bukan semasa 0 0

Aset semasa 2.1 2.7

Tanggungan semasa (12.4) (12.8)

Tolak: Kerugian kemerosotan nilai terkumpul (7.9) (7.9)

Kerugian terkumpul tidak diiktiraf 18.6 18.6

0.4 0.6

284


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



15 ENTITIENTITI KAWALAN BERSAMA SAMBUNGAN

Kumpulan

2012 2011

RM’juta RM’juta

Saham biasa tidak disebut harga, pada kos 7.9 7.9


0 0

Butiran tentang entiti-entiti kawalan bersama adalah seperti berikut:

Kepentingan Negara

Nama entiti kawalan bersama Kumpulan Aktiviti Utama diperbadankan

2012 2011

Seatrac Sdn. Bhd. 50% 50% Dorman Malaysia

TNB Energy Services 51% 51% Sebagai kontraktor siap Malaysia

Sdn. Bhd. & Eramaz guna bagi melaksanakan kerja

Technology Sdn. Bhd. JV rekabentuk pembinaan dan

pentaulihan sistem bagi bekalan

elektrik di Kalabakan, Sabah

yang diberikan oleh Kementerian

Kemajuan Luar Bandar dan

Wilayah (“KKLW”)

285


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



16 SYARIKATSYARIKAT BERSEKUTU

Kumpulan

2012 2011

RM’juta RM’juta

Bahagian aset bersih syarikat bersekutu 491.2 407.8

Kumpulan

2012 2011

RM’juta RM’juta

Saham tidak disebut harga, pada kos 67.0 67.0

Saham disebut harga, pada kos 106.5 106.5


163.9 163.9

Saham keutamaan boleh ditebus, pada kos 33.2 33.2

Nota pinjaman tidak bercagar, pada kos dilunaskan 15.9 21.1

213.0 218.2

Saham disebut harga, pada nilai saksama 99.1 77.2

Bahagian Kumpulan daripada hasil, keuntungan aset dan tanggungan syarikat bersekutu adalah seperti berikut:

Kumpulan

2012 2011

RM’juta RM’juta

Hasil 780.1 1,120.4

Keuntungan selepas cukai 27.0 92.8

Aset bukan semasa 1,669.7 1,595.4

Aset semasa 556.8 548.9

Tanggungan semasa (365.3) (356.8)

Tanggunan bukan semasa (1,467.5) (1,423.2)

Kerugian terkumpul tidak diiktiraf 97.5 43.5

Aset bersih 491.2 407.8

286


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



16 SYARIKATSYARIKAT BERSEKUTU SAMBUNGAN

Butiran syarikat bersekutu adalah seperti berikut:

Kepentingan Negara

Nama syarikat bersekutu Kumpulan Aktiviti Utama diperbadankan

2012 2011

Teknologi Tenaga Perlis 20% 20% Rekabentuk, pembinaan, Malaysia

Consortium Sdn. Bhd. menjual balik, operasi dan

penyelenggaraan kemudahan

penjanaan elektrik

Perusahaan Otomobil Elektrik 20% 20% Dorman Malaysia

(Malaysia) Sdn. Bhd.

GB3 Sdn. Bhd. 20% 20% Rekabentuk, pembinaan, Malaysia

operasi dan penyelenggaraan

kemudahan penjanaan elektrik

Fibrecomm Network (M) 49% 49% Penyediaan perkhidmatan Malaysia

Sdn. Bhd. rangkaian penghantaran

Jimah Energy Ventures 20% 20% Menjana tenaga elektrik dan Malaysia

Holdings Sdn. Bhd. pegangan pelaburan

FTJ Bio Power Sdn. Bhd. 40% 24.5% Penjanaan dan pembahagian Malaysia

elektrik menggunakan tandan

kosong buah sawit sebagai

sumber bahan api utamanya

Intergrax Berhad 22.1% 22.1% Pegangan pelaburan dan Malaysia

perkhidmatan pengendalian

arang batu

Syarikat bersekutu TNB


INDERA-TNB 40% 40% Dorman Malaysia


KM Metro-TNB 40% 40% Dorman Malaysia


Syarikat bersekutu TNB Ventures

Sdn. Bhd.

Northern Utility Resources 20% 20% Dorman Malaysia

Sdn. Bhd. (Penerimaan dan

Pengarah Dilantik)

287


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



16 SYARIKATSYARIKAT BERSEKUTU SAMBUNGAN

Kepentingan Negara

Nama syarikat bersekutu Kumpulan Aktiviti Utama diperbadankan

2012 2011

Syarikat-syarikat bersekutu

Power International Ltd.

Malaysian Shoaiba 20% 20% Pegangan pelaburan Malaysia

Consortium Sdn. Bhd.

Syarikat bersekutu Oasis Parade

Sdn. Bhd.

Saudi-Malaysia Operation 30% 30% Pegangan pelaburan Arab Saudi

and Maintenance Services

Company Limited

Syarikat bersekutu TNB Energy

Services Sdn. Bhd.

Jana Landfill Sdn. Bhd. 20% 20% Penjanaan dan pembahagian Malaysia

haba dan elektrik menggunakan

gas metana dari tapak pelupusan

Syarikat bersekutu TNB Engineering


Abraj Cooling LLC 49% 49% Kerja pembinaan Emiriyah

bagi pembinaan Arab Bersatu

Loji Penyejukan

17 PELABURAN DALAM SEKURITI HUTANG TIDAK TERSENARAI

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Nota pinjaman tidak tersenarai 163.7 164.0 163.7 164.0

288


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



18 ASET KEWANGAN TERSEDIA UNTUK DIJUAL

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Aset kewangan tersedia untuk dijual 38.0 38.0 38.0 38.0

Aset kewangan tersedia untuk dijual meliputi sekuriti tidak tersenarai dan disebutkan dalam Ringgit Malaysia.

19 CUKAI TERTUNDA

Aset dan tanggungan cukai tertunda ditolak apabila terdapat hak untuk melakukannya secara sah bagi mengenepikan aset cukai

semasa daripada tanggungan cukai semasa dan apabila cukai-cukai tertunda berhubung kait dengan pihak berkuasa cukai yang

sama. Jumlah-jumlah berikut, ditentukan selepas pengenepian bersesuaian, ditunjukkan dalam penyata kedudukan kewangan:

2012 2011 1.9.2010


semula) semula)


Kumpulan

Aset cukai tertunda 0 30.2 55.9

Tanggungan cukai tertunda (8,284.6) (7,852.2) (7,815.9)

Jumlah bersih (8,284.6) (7,822.0) (7,760.0)

Syarikat

Tanggungan cukai tertunda (6,589.3) (6,130.5) (6,204.3)

289


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



19 CUKAI TERTUNDA SAMBUNGAN

Pergerakan sepanjang tahun kewangan yang behubung kait dengan cukai tertunda adalah seperti berikut:

2012 2011 1.9.2010


semula) semula)

Kumpulan RM’juta RM’juta RM’juta

Pada permulaan tahun kewangan (dicaj)/dikreditkan (7,822.0) (7,760.0) (7,075.7)

ke penyata pendapatan:

– Hartanah, loji dan kelengkapan (431.9) (310.6) (294.1)

– Kerugian cukai tidak digunakan (6.3) (1.6) 18.4

– Peruntukan dan elaun 139.5 469.8 134.8

– Hasil terakru (13.2) (67.6) 1.7

– Perbezaan sementara daripada perakaunan pajakan (150.7) (152.0) (545.1)

(462.6) (62.0) (684.3)

Pada akhir tahun kewangan (8,284.6) (7,822.0) (7,760.0)

Tertakluk kepada cukai pendapatan

Aset cukai tertunda (sebelum ditolak):

– Peruntukan dan elaun 1,670.6 1,531.1 1,061.3

– Kerugian cukai tidak digunakan 24.8 31.1 32.7

– Hartanah, loji dan peralatan 15.1 122.1 238.6

Penolakan (1,710.5) (1,654.1) (1,276.7)

Aset cukai tertunda (selepas penolakan) 0 30.2 55.9

Tanggungan cukai tertunda (sebelum penolakan):

– Hartanah, loji dan peralatan (8,632.8) (8,307.9) (8,113.9)

– Hasil terakru (514.5) (501.3) (433.6)

– Perbezaan sementara daripada perakaunan pajakan (847.8) (697.1) (545.1)

Penolakan 1,710.5 1,654.1 1,276.7

Tanggungan cukai tertunda (selepas penolakan): (8,284.6) (7,852.2) (7,815.9)

290


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



19 CUKAI TERTUNDA SAMBUNGAN

Jumlah perbezaan sementara boleh ditolak, kerugian cukai tidak digunakan dan elaun pelaburan semula (yang tidak mempunyai

tarikh tamat) di mana tiada aset tertunda diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan adalah seperti berikut:

2012 2011 1.9.2010


semula) semula)


Perbezaan sementara boleh ditolak 1,855.1 1,557.6 1,432.7

Kerugian cukai 1,376.1 1,312.0 1,682.5

Elaun pelaburan semula 0 35.5 28.2

Pergerakan sepanjang tahun kewangan yang behubung kait dengan cukai tertunda adalah seperti berikut:

2012 2011 1.9.2010


semula) semula)

Syarikat RM’juta RM’juta RM’juta

Pada permulaan tahun kewangan (dicaj)/dikreditkan (6,130.5) (6,204.3) (6,180.4)

ke penyata pendapatan:

– Hartanah, loji dan kelengkapan (444.6) 60.7 (257.2)

– Peruntukan dan elaun 106.4 134.1 133.3

– Hasil terakru (13.2) (67.7) 1.7

– Perbezaan sementara daripada perakaunan pajakan (107.4) (53.3) 98.3

(458.8) 73.8 (23.9)

Pada akhir tahun kewangan (6,589.3) (6,130.5) (6,204.3)

Tertakluk kepada cukai pendapatan

Aset cukai tertunda (sebelum ditolak):

– Peruntukan dan elaun 1,297.9 1,191.5 1,057.4

Penolakan (1,297.9) (1,191.5) (1,057.4)

Aset cukai tertunda (selepas penolakan) 0 0 0

Tanggungan cukai tertunda (sebelum penolakan):

– Hartanah, loji dan kelengkapan (7,310.3) (6,865.7) (6,926.4)

– Hasil terakru (514.5) (501.3) (433.6)

– Perbezaan sementara daripada perakaunan pajakan (62.4) 45.0 98.3

Penolakan 1,297.9 1,191.5 1,057.4

Tanggungan cukai tertunda (selepas penolakan): (6,589.3) (6,130.5) (6,204.3)

291


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



20 INSTRUMEN KEWANGAN DERIVATIF

Jumlah

Nosional Aset Liabiliti

Kumpulan Nota RM’juta RM’juta RM’juta

2012

Bukan semasa

Instrumen kewangan derivatif layak sebagai perakaunan lindung nilai:

– Kontrak opsyen matawang (a) 1,033.2 116.3 0

– Kontrak swap kadar faedah (b) 462.3 0 21.5

Jumlah 1,495.5 116.3 21.5

2011

Semasa


– Kontrak matawang asing hadapan 87.8 1.5 0

Bukan semasa


– Kontrak opsyen matawang (a) 1,008.8 89.9 0


Jumlah 1,713.2 91.4 44.1

292


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



20 INSTRUMEN KEWANGAN DERIVATIF SAMBUNGAN

Jumlah

Nosional Aset Liabiliti

Syarikat Nota RM’juta RM’juta RM’juta

2012

Bukan semasa



Jumlah 462.3 0 21.5

2011

Semasa


– Kontrak matawang asing hadapan 87.8 1.5 0

Bukan semasa



Jumlah 704.4 1.5 44.1

Butiran Instrumen kewangan adalah seperti berikut:

(a) Taburan panggilan Permulaan Hadapan Yen Jepun

Pada April 2004, TNB Capital (L) Limited (TNBCL) telah memeterai Perjanjian Opsyen Matawang dengan jumlah nosional

sebanyak JPY26.0 bilion sebagai perlindungan nilai bagi pinjaman bertempoh 30 tahun JPY26.0 bilion. Urus niaga ini

membolehkan TNBCL mengurangkan pendedahannya kepada kerugian yang mungkin timbul daripada turun naik keterlaluan

kadar tukaran USD/JPY berhubung dengan pinjaman bertempoh di atas.

(b) Swap Kadar Faedah (‘IRS’)

Syarikat telah memeterai Perjanjian IRS pada 10 Oktober 2008 dengan tempoh berkuatkuasa dari 15 Oktober 2008 hingga 28

Februari 2015 yang melayakkannya untuk menerima faedah pada kadar terapung, dan membayar faedah pada kadar tetap

3.8% pada agregat prinsipal nosional sebanyak USD384.6 juta.

Kesan urus niaga ini menetapkan kadar faedah tetap perlu dibayar pada tempoh 9 tahun USD503.0 juta pinjaman bertempoh

(Pinjaman ECA).

293


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



21 PENGHUTANG JANGKA PANJANG

2012 2011 1.9.2010


semula) semula)

Nota RM’juta RM’juta RM’juta

Kumpulan

Penghutang lain (a) 317.7 388.6 448.7

Pendahuluan kepada kontraktor (b) 101.5 0 0

419.2 388.6 448.7

Syarikat

Penghutang lain (a) 317.7 388.6 448.7

Jumlah hutang daripada anak-anak syarikat (c) 331.4 164.2 167.5

Stok pinjaman tidak bercagar boleh tebus (‘RULS’) (d) 535.5 535.5 535.5

1,184.6 1,088.3 1,151.7

(a) Penghutang lain meliputi pendahuluan yang diberikan kepada Yayasan Tenaga Nasional dan pinjaman warga kerja yang tidak

dijangka akan diterima dalam tempoh 12 bulan dari tarikh penyata kedudukan kewangan ini.

(b) Pendahuluan kepada kontraktor terutamanya berkaitan dengan pembinaan kilang yang akan digunakan terhadap invois

pembayaran siap kerja yang lebih daripada 12 bulan.

(c) Jumlah yang dihutang oleh anak-anak syarikat meliputi pendahuluan dan penghutang lain daripada TNB Power Daharki Ltd.

(‘TPD’) dan Kapar Energy Ventures Sdn. Bhd. (‘KEV’). Jumlah yang dihutang daripada TPD tertakluk kepada kadar faedah dari

2.3% hingga 3.8% (2011: 1.9% hingga 3.4%) setahun dan tidak bercagar. Jumlah yang dihutang daripada Sabar Electricity Sdn.

Bhd. (‘SESB’) dan TNB Coal International Ltd. tertakluk kepada kadar faedah 6.0% (2011: 6.0%) dan 7.0% (2011: 7.0%) setahun

adalah tidak bercagar dan tiada tempoh tetap pembayaran balik.

(d) Stok pinjaman tidak bercagar boleh tebus menanggung faedah 15.0% (2011: 15.0%) setahun pada nilai nominal tertunggak

prinsipal dan faedah pengkompaunan akan dikenakan pada kadar 5.0%(2011: 5.0%) setahun ke atas faedah yang belum

dibayar selepas tarikh tamat tempoh. Rujuk Nota 32(e) untuk terma-terma RULS.

294


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



22 BAYARAN PAJAKAN OPERASI

(a) Pajakan prabayar

Kumpulan Syarikat

2012 2011 1.9.2010 2012 2011 1.9.2010




Pajakan prabayar 3,789.3 3,161.0 2,606.1 3,539.1 2,930.3 2,380.0

Pembayaran dibuat terlebih dahulu kepada Pengeluar-pengeluar Tenaga Bebas (IPPs) terutamanya untuk penyimpanan

kapasiti penjanaan bagi kegunaan masa hadapan. Amaun ini akan digunakan sebagai sebahagian pembayaran masa depan

kepada IPP. Tiada hak berkontrak untuk menerima bayaran balik secara tunai atau instrumen kewangan lain daripada IPP.

(b) Pajakan dibayar dan prabayaran oleh pemajak

Kumpulan Syarikat

2012 2011 1.9.2010 2012 2011 1.9.2010




Pajakan dibayar 147.9 141.7 199.2 147.9 141.7 199.2

Prabayaran oleh pemajak 357.7 327.8 362.1 0 0 0

505.6 469.5 561.3 147.9 141.7 199.2

Amaun-amaun ini ada dinyatakan di Nota 36.

295


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



23 ASET BUKAN SEMASA DIPEGANG UNTUK JUALAN

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Kos/Penilaian

Pada 1 September 12.3 19.9 12.3 19.9

Jumlah dipindahkan daripada:

– Hartanah, loji dan kelengkapan (Nota 13) 15.6 18.6 15.6 18.6

Jumlah dipindahkan kepada:

– Hartanah, loji dan kelengkapan (Nota 13) 0 (1.2) 0 (1.2)

Pelupusan (17.8) (25.0) (17.8) (25.0)

Pada 31 Ogos 10.1 12.3 10.1 12.3

Susut nilai/pelunasan terkumpul

Pada 1 September 0.9 1.9 0.9 1.9

Jumlah dipindahkan daripada:

– Hartanah, loji dan kelengkapan (Nota 13) 0.7 0.5 0.7 0.5

Jumlah dipindahkan kepada:

– Hartanah, loji dan kelengkapan (Nota 13) 0 (0.2) 0 (0.2)

Pelupusan (1.3) (1.3) (1.3) (1.3)

Pada 31 Ogos 0.3 0.9 0.3 0.9

Jumlah buku bersih

Hartanah, loji dan kelengkapan 9.8 11.4 9.8 11.4

Pada 31 Ogos 9.8 11.4 9.8 11.4

Dalam tahun kewangan, Syarikat memeterai beberapa perjanjian jual beli dengan beberapa pihak, yang mana pelupusannya masih

sedang berlangsung.

296


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



24 INVENTORI

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Bahan mentah, bahan api dan barang gunaan 2,766.1 2,462.3 1,529.6 1,356.7

Kerja dalam pelaksanaan 37.6 169.8 0 0

Barang siap 38.5 13.8 0 0

2,842.2 2,645.9 1,529.6 1,356.7

25 PENGHUTANG DEPOSIT DAN PENDAHULUAN

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Penghutang perdagangan 6,417.0 5,426.7 5,231.1 4,088.1

Pendahuluan/pinjaman warga kerja 70.2 62.0 66.2 56.0

Sebahagian pembayaran kepada kontraktor 353.2 527.0 90.7 50.7

Deposit dan pendahuluan 133.2 114.0 26.8 26.1

Penghutang lain 630.5 554.1 63.3 70.6

Penghutang dicaj semula 83.9 55.8 83.9 45.7

7,688.0 6,739.6 5,562.0 4,337.2

Peruntukan kemerosotan nilai:

Penghutang perdagangan 46 (c)(i) (573.1) (607.7) (490.2) (530.3)

Lain-lain 46 (c)(i) (126.2) (109.8) (108.5) (82.0)

(699.3) (717.5) (598.7) (612.3)

6,988.7 6,022.1 4,963.3 3,724.9

Dasar kredit Kumpulan dan Syarikat memperuntukkan penghutang perdagangan dengan tempoh kredit selama 30 hari (2011: 30

hari). Kumpulan tidak mempunyai penumpuan kredit utama risiko kredit selain daripada perniagaan dan penghutang perdaganan

kediaman disebabkan oleh asas pelanggannya yang luas. Semua risiko kredit dan kutipan semula yang berkaitan dengan

penghutang telah diambil kira dalam penyata kewangan.

Risiko kredit yang berkaitan dengan Penghutang, Pendahuluan dan Deposit dinyatakan dalam Nota 46 (c)(i) kepada penyata

kewangan.

297


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



26 JUMLAH HUTANG DARIPADA/KEPADA ANAKANAK SYARIKAT

Jumlah hutang daripada TNB Capital (L) Ltd. tertakluk kepada faedah pada kadar antara 0.7% hingga 5.3% (2011: 0.5% hingga 5.3%)

setahun. Ia tidak bercagar dan tidak mempunyai tempoh tetap bayaran semula.

Jumlah pembayaran balik daripada/(kepada) semua anak syarikat lain adalah bercagar, tanpa faedah dan bayar balik atas

permintaan.

27 ASET KEWANGAN PADA NILAI SAKSAMA MELALUI UNTUNG RUGI

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung rugi 9.1 8.6 9.1 8.6

Aser kewangan mewakili pelaburan dalam unit amanah.

28 DEPOSIT, BAKI BANK DAN TUNAI

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Tunai dalam tangan dan baki bank 856.1 1,005.0 466.2 500.9

Deposit bank berlesen 7,770.2 2,949.2 3,495.0 2,203.0

8,626.3 3,954.2 3,961.2 2,703.9

Kadar faedah setahun deposit, baki bank dan wang tunai yang berkuatkuasa pada akhir tarikh laporan adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011

% % % %

Deposit bank berlesen 0.1 – 5.0 1.5 – 7.5 3.2 – 3.4 2.9 – 3.6

Baki bank 0.1 0.1 0.1 0.1

Deposit dengan bank-bank berlesen dipegang dalam pasaran wang jangka pendek. Deposit mempunyai tempoh matang dari 5

hingga 366 hari (2011: 4 hingga 29 hari) bagi Kumpulan dan 9 hingga 70 hari (2011: 4 hingga 25 hari) bagi Syarikat.

298


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



28 DEPOSIT, BAKI BANK DAN TUNAI SAMBUNGAN

Deposit bagi Kumpulan dan Syarikat pada akhir tahun kewangan, mempunyai tempoh kematangan 113 hari (2011: 16 hari).

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Tunai dan setara tunai pada akhir

tahun kewangan meliputi:

Tunai dalam tangan dan di bank 856.1 1,005.0 466.2 500.9

Deposit dengan bank berlesen 7,770.2 2,949.2 3,495.0 2,203.0

Deposit, baki dalam tangan dan di bank 8,626.3 3,954.2 3,961.2 2,703.9

Tunai di bank dipegang sebagai amanah* (97.9) (465.7) 0 0

Akaun rizab hutang** 32 (b)(i) (218.6) (225.2) 0 0

Dana daripada MOF*** (2.5) (5.2) 0 0

8,307.3 3,258.1 3,961.2 2,703.9

* Tunai di bank dipegang sebagai amanah berhubung dengan geran dan deposit yang diberi kepada anak-anak syarikat oleh

Kerajaan Malaysia untuk projek modal khusus.

** Tunai di bank dipegang sebagai amanah berhubung dengan geran dan deposit yang diberi kepada anak-anak syarikat oleh

Kerajaan Malaysia untuk projek modal khusus.

*** Dana Kementerian Kewangan (MOF) diberikan kepada sebuah anak syarikat di bawah pakej rangsangan untuk program latihan.

29 PEMIUTANG

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Pemiutang perdagangan 4,629.4 4,116.3 2,710.2 2,906.9Tanggungan gaji 491.4 473.1 444.3 437.3Deposit 24.7 23.7 19.3 17.9Peruntukan 278.6 388.6 209.1 58.2Pemiutang dan akruan lain 322.5 569.7 102.7 129.5

5,746.6 5,571.4 3,485.6 3,549.8

Tempoh kredit pemiutang perdagangan bagi Kumpulan dan Syarikat berbeza-beza dari 30 hingga 60 hari (2011: 30 hingga 60 hari)

bergantung kepada terma kontrak.

299


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



30 PENDAPATAN TERTUNDA

2012 2011

Kumpulan RM’juta RM’juta

Pada awal tahun kewangan 3,373.5 3,042.2Diterima pada tahun kewangan 777.4 949.3Pelepasan kepada penyata pendapatan (928.2) (652.8)Dikelaskan semula daripada tanggungan lain (36.8) 34.8 Pada akhir tahun kewangan 3,185.9 3,373.5

Direalisasi dalam 12 bulan 894.7 523.9Direalisasi selepas 12 bulan 2,291.2 2,849.6

3,185.9 3,373.5

2012 2011

Syarikat RM’juta RM’juta

Pada awal tahun kewangan 2,942.2 2,676.4Diterima pada tahun kewangan 655.6 861.0Pelepasan kepada penyata pendapatan (811.4) (595.2)

Dikelaskan semula daripada tanggungan lain 2,786.4 2,942.2

Direalisasi dalam 12 bulan 770.0 487.4Direalisasi selepas 12 bulan 2,016.4 2,454.8

2,786.4 2,942.2

Pendapatan tertunda adalah berkaitan dengan caruman yang dibayar terlebih dahulu oleh pelanggan elektrik bagi pembinaan aset

rangkaian elektrik.

300


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



31 PINJAMAN JANGKA PENDEK

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Bahagian pinjaman yang perlu dibayar dalam

satu tahun kewangan (Nota 32):

– Bercagar 324.8 294.5 0 0

– Tidak bercagar 989.0 1,164.0 759.3 954.5

1,313.8 1,458.5 759.3 954.5

Pinjaman jangka pendek

– Bercagar 32 (b)(i) 223.1 225.8 0 0

– Tidak bercagar 0.6 0.4 0 0

Penerimaan jurubank 66.7 42.6 0 0

1,604.2 1,727.3 759.3 954.5

Pinjaman jangka pendek membawa faedah pada kadar antara 0.8% hingga 14.0% (2011: 0.8% hingga 15.5%) setahun bagi

Kumpulan dan dari 0.8% hingga 8.3% (2011: 0.8% hingga 6.3%) bagi Syarikat.

32 PINJAMAN

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Bercagar:

– Pinjaman bertempoh (a) 1,490.1 1,312.5 0 0

– Bon (b) 5,562.8 1,940.3 0 0

7,052.9 3,252.8 0 0

Tidak Bercagar:

– Pinjaman bertempoh 9,525.9 9,903.8 8,007.1 8,147.4

– Bon 5,597.7 4,479.6 3,487.8 3,425.3

– Sekuriti pendapatan (c) 0 514.4 0 514.4

– Jumlah dihutang kepada Cagamas Berhad (d) 0 87.1 0 87.1

– Stok pinjaman tidak bercagar boleh tebus (e) 604.9 547.6 0 0

15,728.5 15,532.5 11,494.9 12,174.2

22,781.4 18,785.3 11,494.9 12,174.2

301


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



32 PINJAMAN SAMBUNGAN

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Perlu dibayar semula dalam satu tahun termasuk di bawah

pinjaman jangka pendek (Nota 31) 1,313.8 1,458.5 759.3 954.5

Perlu dibayar semula selepas satu tahun:

Selepas satu dan hingga dua tahun 1,015.0 1,075.9 493.2 637.4

Selepas dua tahun hingga lima tahun 3,774.3 3,840.4 1,229.5 1,462.2

Selepas lima tahun dan hingga sepuluh tahun 9,006.3 3,713.9 4,816.7 2,213.2

Selepas sepuluh tahun dan hingga dua puluh tahun 6,237.3 7,150.3 3,010.3 5,630.6

Selepas dua puluh tahun dan hingga tiga puluh tahun 1,201.9 1,324.6 953.1 1,054.6

Selepas tiga puluh tahun 232.8 221.7 232.8 221.7

21,467.6 17,326.8 10,735.6 11,219.7

22,781.4 18,785.3 11,494.9 12,174.2

Kumpulan

2012 2011

RM’juta RM’juta

Nilai buku bersih hartanah, loji dan kelengkapan disandarkan sebagai cagaran bagi pinjaman bertempoh:

(i) Jentera dan kelengkapan 4,769.8 4,730.5

(ii) Bangunan 657.0 695.3

(iii) Tanah pegangan pajakan 63.7 64.6

5,490.5 5,490.4

(a) Pinjaman berjangka

Pinjaman Kerajaan Persekutuan diterima daripada SESB melalui berikut:

(i) Mewujudkan Debentur:

(i) Caj pertama ke atas keseluruhan hartanah pegangan bebas dan pegangan pajakan masa kini dan akan datang

termasuk semua bangunan dan pepasangan; dan

(ii) caj apungan pertama ke atas semua aset masa kini dan akan datang Syarikat yang tidak dicaj secara caj tetap.

(ii) Perjanjian memindahkan kesemua kepentingan masa kini dan akan datang Syarikat dalam semua hasil jualan yang

diterima daripada semua jualan letrik yang dijanakan daripada projek yang dibiayai.

(iii) Perjanjian memindahkan kesemua kepentingan masa kini dan akan datang dalam bank di mana hasil pinjaman

dikreditkan.

Tempoh pinjaman daripada 20 hingga 25 tahun dengan kadar keuntungan antara 3.0% hingga 6.0% setahun.

302


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




(b) Bon

(i) SEKURITI HUTANG CARA ISLAM – BAI BITHAMIN AJIL (‘BaIDS’)

Pada 28 Jun 2004, KEV telah memperoleh BaIDS bernilai RM3,402.0 juta BaIDS untuk membiayai pengambilalihan Stesen

Janaelektrik Sultan Salahuddin Abdul Aziz. Tempoh bagi Kemudahan BaIDS tersebut adalah dari 1 hingga 15 tahun

dengan kadar keuntungan antara 3.7% dan 8.7% setahun.

BaIDS dicagar dengan cara berikut:

(i) Caj ke atas tanah pajakan TNB. Caj tanah pajakan tersebut tidak dikuatkuasakan setakat 31 Ogos 2012.

(ii) Debentur ke atas aset dan hartanah KEV dan penyerahan semua hak, kepentingan hak milik dan manfaat di bawah

dokumen projek, insurans yang dipindah milik, dan akaun khas untuk mencagar pembayaran dan pembayaran balik

jumlah yang dicagar.

(iii) Perjanjian Perkongisan Keutamaan dan Jaminan.

Terma BaIDS memerlukan deposit ditempatkan dalam akaun rizab pinjaman dengan bank berlesen untuk memenuhi

keperluan penjelasan pinjaman. Terma BaIDS juga memerlukan KEV mengekalkan perjanjian kewangan tertentu.

BaIDS termasuklah kemudahan kredit boleh tukar bagi tujuan modal kerja berjumlah RM200.0 juta yang dikelaskan

sebagai jangka pendek. (Rujuk Nota 31)

(ii) PROGRAM SEKURITI ISLAM

Pada 25 November 2011, TNB Janamanjung Sdn. Bhd. memperoleh Program Sekuriti Islam sebanyak RM4.85 bilion untuk

membiayai pembinaan of 1,010MW loji tenaga bahan api arang batu. Tempoh Program Sekuriti Islam ini adalah dari 5

hingga 20 tahun dengan kadar keuntungan antara 3.80% dan 4.90% setahun.

Program Sekuriti Islam mengandungi 2 siri dan butiran siri tersebut adalah seperti berikut:

(i) Siri 1 mengandungi 15 bahagian, dengan tempoh dari 5 tahun hingga 19 tahun

(ii) Siri 2 mengandungi 1 bahagian, dengan tempoh hingga 20 tahun.

Siri Program Sekuriti Islam 1 dilindungi dengan cara berikut:

(i) pelaksanaan tahap pertama ke atas kesemua hak, kepentingan, taraf dan manfaat Syarikat di bawah PPA1 (Manjung

1, 2 & 3) dan PPA2 (Manjung 4) termasuklah hasil daripadanya; dan

(ii) pelaksanaan tahap pertama ke atas kesemua akaun yang ditetapkan dan baki kredit yang berkaitan.

Siri Program Sekuriti Islam 2 tidak dilindungi dan mempunyai faedah jaminan tidak bersyarat dan tidak boleh ubah

daripada Tenaga Nasional Berhad, untuk memenuhi kewajipan pembayaran Syarikat.

Program Sekuriti Islam dikeluarkan oleh Manjung Island Energy Berhad (MIEB) yang merupakan syarikat tujuan khas.

Kesemua saham yang diterbitkan oleh MIEB dipegang oleh Equity Trust (Malaysia) Berhad sebagai pemegang amanah

saham bagi manfaat amal tertentu, di bawah terma-terma pengisytiharan amanah.

303


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




(c) Sekuriti Pendapatan

Sekuriti Pendapatan Tetap (‘FIS’)

FIS terdiri daripada kedua-dua bon boleh tebus dan Saham Keutamaan Boleh Tebus (‘RPS’) yang mana butirannya adalah

seperti berikut:

(i) 1,500 bon 10 tahun tidak bercagar boleh tebus (“Bon”) yang membawa nilai agregat nominal RM999.0 juta yang

diterbitkan pada 100% nilai nominal (dalam denominasi RM999,000.00 setiap satu), dengan kupon boleh asing yang

mewakili faedah Bon. Bon-bon tersebut adalah untuk ditebus pada nilai setara dalam dua bahagian dengan penebusan

berjumlah RM999.0 juta dan RM499.5 juta masing-masing pada 16 Ogos 2011 dan 19 September 2011, dan;

(ii) 1,000 RPS Kelas A bernilai RM1.00 setiap satu, diterbitkan pada nilai premium RM999.00 sesaham dan 500 RPS Kelas B

bernilai RM1.00 setiap satu, diterbitkan pada nilai premium RM999.00 sesaham. Kedua-dua kelas RPS Ini boleh ditebus

pada RM1,000 setiap satu mengikut pilihan Syarikat pada bila-bila masa selepas 16 Ogos 2010 dan 19 September 2010,

masing-masing bagi RPS Kelas A dan B. Jika RPS Kelas A dan B tidak ditebus masing-masing pada 16 Ogos 2011 dan 19

September 2011, bayaran tambahan berjumlah RM1.0 juta bagi bahagian pertama dan RM0.5 juta ke atas bahagian kedua

perlu dibayar di bawah pembayaran akhir Kupon Bon bagi setiap bahagian.

Dengan menggunakan Sistem Cukai Setingkat, Syarikat kini membuat pembayaran ke atas FIS dan bukan pembayaran dividen.

Faedah yang perlu dibayar di bawah Kupon Bon ialah RM94.5 juta setahun dan perlu dibayar setiap enam bulan.

FIS dikelaskan sebagai instrumen hutang dan dilaporkan sebagai tanggungan. FIS (Bahagian 2) berjumlah RM500.0 juta telah

matang pada 19 September 2011.

(d) Jumlah dihutang kepada Cagamas Berhad

Pada 16 Januari 1995, TNB telah memeterai Perjanjian dengan Cagamas Berhad di mana TNB boleh menjual pada asas

berbantuan, pinjaman perumahan yang disediakan oleh Syarikat kepada kakitangannya kepada Cagamas Berhad. Ia telah

dibeli balik pada 22 Mac 2012 (2011: RM87.1 juta).

(e) Stok Pinjaman Tidak Bercagar Boleh Tebus (‘RULS’)

Pada 29 Jun 2004, KEV telah menerbitkan RM957,574,000 Stok Pinjaman Tidak Bercagar Boleh Tebus (RULS) kepada Syarikat

dan Malakoff Berhad untuk membiayai pengambilalihan Stesen Janaelektrik Sultan Salahuddin Abdul Aziz, Kapar. Bahagian

yang telah dilanggan oleh Malakoff Berhad berjumlah RM383,029,600.00

Ciri-ciri utama RULS adalah seperti berikut:

(i) RULS membawa faedah sebanyak 15.0% (2011: 15.0%) setahun ke atas nilai nominal tertunggak bagi RULS. Faedah

tersebut perlu dibayar setiap enam bulan pada hari terakhir tempoh enam bulan yang berkaitan dari tarikh penerbitan

RULS. Satu faedah kompaun akan dicaj pada kadar 5.0% (2011: 5.0%) setahun ke atas faedah yang belum dibayar selepas

tarikh tamat tempoh. Perubahan dalam kadar faedah kompaun adalah dari 15.0% hingga 5.0% telah diluluskan oleh para

pemegang RULS di mesyuaratnya pada 15 Oktober 2008 dan berkuatkuasa dari tarikh pertama penerbitan RULS tersebut.

(ii) RULS perlu dibayar balik dari tahun ketiga dari tarikh penerbitan RULS seperti yang ditetapkan dalam perjanjian bertarikh

29 Jun 2004. RULS perlu dibayar balik sepenuhnya pada tarikh akhir kematangan pada 8 Julai 2029.

304


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



33 PEMIUTANG SEWA BELI DAN KEWAJIPAN KEWANGAN PAJAKAN

2012 2011 1.9.2010


semula) semula)


Kumpulan

Tanggungan pajakan kewangan (a) 1,350.8 1,328.6 0

Pemiutang sewa beli (b) 43.1 54.8 66.1

1,393.9 1,383.4 66.1

Syarikat

Tanggungan pajakan kewangan (a) 12,565.5 12,950.3 13,113.3

(a) Kewajipan Kumpulan dan Syarikat di bawah tanggungan pajakan kewangan wujud daripada perjanjian pembelian tenaga

kuasa dengan beberapa Pengeluar Tenaga Bebas (IPP). Perjanjian pembelian tenaga kuasa ini diambil kira sebagai pajakan

kewangan selaras dengan IC4 dan FRS 117.

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011 1.9.2010



RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta

Nilai semasa bayaran minimum pajakan 1,312.8 1,312.8 13,653.1 13,653.1 13,653.1

Jumlah dibayar di bawah pajakan kewangan:

Jangkamasa satu tahun 39.6 34.9 671.6 384.8 163.0

Selepas satu tahun dan dalam jangkamasa dua tahun 42.8 39.3 715.1 671.6 384.8

Selepas dua tahun dan dalam jangkamasa lima tahun 154.2 140.9 2,324.9 2,204.4 2,102.7

Melebihi lima tahun 1,114.2 1,113.5 8,853.9 9,689.5 10,462.8

1,350.8 1,328.6 12,565.5 12,950.3 13,113.3

Dianalisa sebagai:

Semasa:

Jumlah perlu dibayar dalam tempoh 12 bulan 39.6 34.9 671.6 384.8 163.0

Bukan semasa:

Jumlah perlu dibayar dalam tempoh 12 bulan 1,311.2 1,293.7 11,893.9 12,565.5 12,950.3

1,350.8 1,328.6 12,565.5 12,950.3 13,113.3

Kadar purata faedah efektif (%) 8.8% 9.2% 8.0% 8.3% 8.8%

Caj kewangan yang berkaitan dengan pajakan kewangan dicajkan kepada penyata pendapatan dalam tahun kewangan

semasa mereka ditanggung.

305


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



33 PEMIUTANG SEWA BELI DAN KEWAJIPAN KEWANGAN PAJAKAN SAMBUNGAN

(b) Ini mewakili bayaran ansuran akan datang di bawah sewa beli kenderaan bermotor, dibayar seperti berikut:

Kumpulan

2012 2011

RM’juta RM’juta

Bayaran sewa minimum:

– Tidak melebihi 1 tahun 17.5 16.9

– Melebihi 1 tahun dan tidak melebihi 5 tahun 29.0 43.7

46.5 60.6

Caj kewangan masa depan ke atas sewa beli (3.4) (5.8)

Nilai sewa beli sekarang 43.1 54.8

Nilai sewa beli sekarang:

– Tidak melebihi 1 tahun 15.5 14.2

– Melebihi 1 tahun dan tidak melebihi 5 tahun 27.6 40.6

43.1 54.8

Tanggungan pajakan kewangan berkuatkuasa dicagarkan sebagai hak untuk aset yang dipajak dikembalikan kepada pemberi

pajak sekiranya berlaku keingkaran pembayaran.

Pada 31 Ogos 2012, purata wajaran kadar faedah berkesan yang digunakan untuk tanggungan pajakan pada tahun kewangan

adalah 5.5% (2011: 5.6%) setahun dan faedah untuk tahun kewangan adalah 3.0% (2011: 3.0%) stahun bagi Kumpulan. Semua

baki disebut dalam Ringgit Malaysia.

34 DEPOSIT PENGGUNA

Pelanggan (kecuali anggota kerja dan jabatan/agensi kerajaan) dikehendaki membayar deposit dengan jumlah yang mencukupi

bagi membayar caj untuk bekalan tenaga selama dua bulan seperti yang dibenarkan di bawah Peraturan Pemegang Lesen (Pindaan)

2002. Kegagalan menjelaskan deposit mengikut tempoh yang ditetapkan boleh menyebabkan bekalan kepada pelanggan

ditamatkan, bergantung kepada syarat-syarat yang ditetapkan dalam Peraturan.

TNB dan SESB membayar jumlah 2.5% setahun ke atas jumlah deposit sebagai rebat berdasarkan purata pada bulan Januari setiap

tahun.

306


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



35 FAEDAH PEKERJA

Pergerakan pada tahun kewangan ini dalam jumlah yang diiktiraf dalam penyata kewangan adalah seperti berikut:

Pelan Pelan

faedah perubatan

persaraan persaraan Jumlah


Kumpulan

Pada 1 September 2010 1,404.4 2,461.9 3,866.3

Dicaj kepada penyata pendapatan (Nota 6) 308.7 550.9 859.6

Caruman dan faedah dibayar (254.4) (251.0) (505.4)

Pada 31 Ogos 2011 1,458.7 2,761.8 4,220.5



Pada 31 Ogos 2012 1,414.2 3,075.5 4,489.7

Jumlah yang diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan yang disatukan dianalisis seperti berikut:

Pelan Pelan

faedah perubatan



Pada 31 Ogos 2011

Nilai semasa obligasi 2,851.7 4,225.4 7,077.1

Nilai saksama aset pelan (924.8) 0 (924.8)

Nilai semasa obligasi tidak bertabung 1,926.9 4,225.4 6,152.3

Kerugian sebenar tidak diiktiraf (462.5) (1,463.6) (1,926.1)

Kos perkhidmatan lepas tidak diiktiraf (15.1) 0 (15.1)

Lain-lain:

– Pelan faedah persaraan 3.0 0 3.0

– Gratuiti dan pelan persaraan 6.4 0 6.4

Tanggungan dalam penyata kedudukan kewangan 1,458.7 2,761.8 4,220.5

307


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



35 FAEDAH PEKERJA SAMBUNGAN

Perbelanjaan diiktiraf dalam penyata pendapatan komprehensif disatukan dianalisis seperti di bawah: (sambungan)

Pelan Pelan

faedah perubatan



Pada 31 Ogos 2012


Nilai saksama aset pelan (1,146.0) 0 (1,146.0)


Kerugian sebenar tidak diiktiraf (362.2) (1,304.1) (1,666.3)

Kos perkhidmatan lepas tidak diiktiraf 0 0 0

Lain-lain:

– Pelan faedah persaraan 3.1 0 3.1

– Gratuiti dan pelan persaraan 7.6 0 7.6


Jumlah yang diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan yang disatukan dianalisis seperti berikut:

Pelan Pelan

faedah perubatan



2011

Kos perkhidmatan semasa 150.4 29.7 180.1

Kos faedah 171.8 274.6 446.4

Jangkaan pulangan atas aset pelan (50.8) 0 (50.8)

Kerugian aktuari tidak diiktiraf 20.7 246.6 267.3

Kos perkhidmatan lepas 15.1 0 15.1

Lain-lain 1.5 0 1.5

Jumlah dimasukkan dalam kos pekerja (Nota 6) 308.7 550.9 859.6

Pulangan sebenar daripada aset pelan 60.3 0 60.3

308


Pe

nya

ta K

ew

ang

an





Pelan Pelan

faedah perubatan



2012

Kos perkhidmatan semasa 140.1 30.2 170.3

Kos faedah 177.7 283.5 461.2

Jangkaan pulangan atas aset pelan (57.1) 0 (57.1)

Kerugian aktuari tidak diiktiraf 19.1 264.1 283.2


Lain-lain 4.8 0 4.8



Caj kepada penyata pendapatan dimasukkan dalam perbelanjaan operasi.

Andaian aktuari utama yang digunakan berhubung dengan pelan faedah wajib Kumpulan:

Pelan Pelan

faedah perubatan

persaraan persaraan

Kumpulan % %

Pada 31 Ogos 2011

Kadar diskaun 6.6 7.1

Jangkaan pulangan daripada aset pelan 6.0 N/A

Jangkaan kadar kenaikan gaji 6.0 N/A

Inflasi kos perubatan:

– kemasukan wad N/A 8.0

– pesakit luar N/A 5.0

Lain-lain:

– pakar N/A 5.0

Pada 31 Ogos 2012




Inflasi kos perubatan:



Lain-lain:

– pakar N/A 5.0

309


Pe

nya

ta K

ew

ang

an





Pelan Pelan

faedah perubatan



Pada 1 September 2010 1,391.5 2,313.3 3,704.8



Pada 31 Ogos 2011 1,436.8 2,606.9 4,043.7



Pada 31 Ogos 2012 1,392.5 2,893.5 4,286.0


Pelan Pelan

faedah perubatan



Pada 31 Ogos 2011


Nilai saksama aset pelan (924.1) 0 (924.1)


Kerugian aktuari tidak diiktiraf (462.3) (1,463.6) (1,925.9)

Kos perkhidmatan lepas tidak diiktiraf (15.1) 0 (15.1)


Pada 31 Ogos 2012


Nilai saksama aset pelan (1,146.0) 0 (1,146.0)


Kerugian aktuari tidak diiktiraf (362.3) (1,304.0) (1,666.3)

Kos perkhidmatan lepas tidak diiktiraf 0 0 0


310


Pe

nya

ta K

ew

ang

an





Pelan Pelan

faedah perubatan



2011


Kos faedah 171.7 274.6 446.3

Jangkaan pulangan daripada aset pelan (50.7) 0 (50.7)

Kerugian aktuari diiktiraf 20.7 246.6 267.3




2012

Kos perkhidmatan semasa 136.9 0 136.9

Kos faedah 177.7 283.5 461.2

Jangkaan pulangan daripada aset pelan (57.2) 0 (57.2)

Kerugian aktuari diiktiraf 19.8 264.1 283.9




Caj kepada penyata pendapatan dimasukkan dalam perbelanjaan operasi.

311


Pe

nya

ta K

ew

ang

an





Pelan Pelan

faedah perubatan

perubatan persaraan

Syarikat % %

Pada 31 Ogos 2011




Peningkatan kos perubatan:



Lain-lain:

– pakar N/A 5.0

Pada 31 Ogos 2012




Peningkatan kos perubatan:



Lain-lain:

– pakar N/A 5.0

Kesan terhadap perubahan 1% daripada andaian terhadap trend kadar kos perubatan adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

Menaik Menurun Menaik Menurun


Kesan ke atas agregat kos perkhidmatan semasa dan kos faedah 51.8 (42.0) 48.9 (39.8)

Kesan ke atas obligasi manfaat tertakrif 763.0 (621.0) 735.6 (599.0)

Pelan aset mengandungi:

Kumpulan dan Syarikat

2012 2011

% %

Instrumen ekuiti 22.9 24.4

Instrumen hutang 72.7 72.7

Lain-lain 4.4 2.9

100.0 100.0

312


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




Aset pelan pencen termasuk saham biasa Syarikat dengan nilai saksama sebanyak RM5.5 juta (2011: RM3.1 juta).

Jangkaan pulangan terhadap aset pelan ditentukan dengan mempertimbangkan jangkaan pulangan yang terdapat pada aset-aset

yang mendasari polisi pelaburan semasa. Hasil jangkaan pada kadar faedah pelaburan tetap adalah berdasarkan hasil penebusan

kasar pada akhir tempoh laporan. Jangkaan hasil pada pelaburan ekuiti dan hartanah membayangkan pulangan kadar sebenar yang

dialami di dalam pasaran jangka masa panjang.

Caruman jangkaan kepada pelan manfaat selepas bekerja bagi tahun kewangan berakhir 31 Ogos 2013 adalah RM49.2 juta.

2012 2011 2010 2009 2008

RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta

Kumpulan

Pada 31 Ogoas

Nilai semasa obligasi manfaat tertakrif 7,287.0 7,072.3 6,809.5 6,521.5 5,412.7

Nilai saksama aset pelan (1,146.0) (996.8) (852.1) (717.1) (615.1)

Defisit dalam pelan 6,141.0 6,075.5 5,957.4 5,804.4 4,797.6

Penyesuaian pengalaman kepada pelan tanggungan (144.4) (97.7) (86.2) (894.7) (15.3)

Penyesuaian pengalaman kepada aset pelan 119.8 9.6 6.8 7.5 (119.6)

Syarikat

Pada 31 Ogos

Nilai semasa obligasi manfaat tertakrif 7,098.3 6,908.9 6,657.2 6,376.5 5,278.5

Nilai saksama aset pelan (1,146.0) (996.8) (852.1) (717.1) (615.1)

Defisit dalam pelan 5,952.3 5,912.1 5,805.1 5,659.4 4,663.4

Penyesuaian pengalaman kepada pelan tanggungan (144.4) (97.7) (90.0) (903.8) (23.8)

Penyesuaian pengalaman kepada aset pelan 119.8 9.6 6.8 7.5 (119.6)

313


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



36 TANGGUNGAN LAINLAIN

2012 2011 1.9.2010


semula) semula)


Kumpulan

Bayaran jangka panjang kepada Kerajaan Negeri 45.2 45.2 48.0

Bayaran pajakan di bawah pajakan operasi 22 (b) 147.9 141.7 199.2

Prapembayaran oleh pemajak 22 (b) 357.7 327.8 362.1

Lain-lain 341.4 395.3 422.3

892.2 910.0 1,031.6

Syarikat

Bayaran kepada Kerajaan Negeri 45.2 45.2 48.0

Bayaran pajakan di bawah pajakan operasi 22 (b) 147.9 141.7 199.2

Lain-lain 303.6 309.6 320.0

496.7 496.5 567.2

37 GERANGERAN PEMBANGUNAN KERAJAAN

Kumpulan

2012 2011

RM’juta RM’juta

Pada awal tahun kewangan 627.2 599.0

Diterima pada tahun kewangan 120.8 92.8

Dikeluarkan kepada penyata pendapatan (Nota 7) (77.0) (64.6)

Pada akhir tahun kewangan 671.0 627.2

Geran pembangunan yang disediakan oleh Kerajaan digunakan terutamanya bagi pembinaan talian transmisi.

314


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



38 MODAL SAHAM


2012 2011

Dibenarkan:

Saham biasa bernilai RM1.00 sesaham 10,000,000,000 10,000,000,000

Saham Keutamaan Hak Istimewa Boleh Tebus bernilai RM1.00 sesaham 1 1

Saham Keutamaan Boleh Tebus Kelas A bernilai RM1.00 sesaham

Pada awal/akhir tahun kewangan 0 500

Diterbit dan dibayar sepenuhnya:

Saham biasa bernilai RM1.00 sesaham 5,501,553,731 5,456,657,139

Saham Keutamaan Hak Istimewa Boleh Tebus bernilai RM1.00 sesaham 1 1

Jumlah modal saham diterbit dan dibayar penuh pada akhir tahun kewangan 5,501,553,732 5,456,657,140

Pergerakan dalam saham biasa diterbit bernilai RM1.00 sesaham

Pada awal tahun kewangan 5,456,657,139 4,352,719,795

Terbitan saham biasa bernilai RM1.00 sesaham di bawah ESOS II 44,896,592 13,804,154

Terbitan Saham Bonus sebagai dibayar penuh, pada asas satu (1)

saham Bonus bagi setiap empat (4) saham TNB sedia ada yang dipegang

oleh para pemegang saham melalui permodalan akaun premium saham 0 1,090,133,190

Pada akhir tahun kewangan 5,501,553,731 5,456,657,139

315


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



38 MODAL SAHAM SAMBUNGAN

Skim Opsyen Saham Anggota Kerja (‘ESOS’)

Syarikat melaksanakan Skim Opsyen Saham Pekerja II (‘ESOS II’) pada 8 Julai 2003 untuk tempoh 10 tahun. The ESOS II tertakluk

kepada undang-undang kecil yang telah diluluskan oleh pemegang saham di Mesyuarat Agung Luar Biasa (‘EGM’) pada 29 Mei 2003

dan dipinda pada EGM yang diadakan pada 15 Disember 2005.

Ciri-ciri utama ESOS II adalah seperti berikut:

(a) Jumlah keseluruhan saham biasa akan diterbitkan oleh Syarikat di bawah ESOS II adalah tidak melebihi 10.0% daripada jumlah

saham biasa diterbitkan dan berbayar Syarikat dan tidak lebih daripada 50.0% saham-saham yang diperuntukkan secara

agregat di bawah skim ESOS II kepada para Pengarah dan pengurusan kanan.

(b) Tidak lebih daripada 10.0% saham-saham di bawah ESOS II ini diperuntukkan kepada setiap Pengarah atau anggota kerja, yang

mana secara individu atau kolektif melalui rakan sekutu, memiliki 20.0% atau lebih dalam modal berbayar Syarikat.

(c) Mana-mana anggota kerja, termasuk mana-mana Pengarah Eksekutif dan mereka yang dikategorikan sebagai Pengurusan

Tertinggi Berpenggal Tetap, kecuali anggota kerja skim A (skim yang mengawal selia anggota kerja yang masih tertakluk

kepada terma dan syarat Kerajaan selepas pengkorporatan dan penswastaan Lembaga Letrik Negara pada tahun 1990), adalah

layak untuk turut serta dalam ESOS II. Anggota kerja di bawah Pengurusan Tertinggi Berpenggal Tetap juga layak untuk

mendapat Opsyen Prestasi berdasarkan sasaran-sasaran yang dinyatakan dalam mesyuarat.

(d) Harga opsyen sesaham di bawah ESOS II adalah lebih tinggi daripada nilai purata wajaran harga saham di pasaran yang

ditunjukkan dalam senarai rasmi harian yang dikeluarkan oleh Bursa Malaysia Securities Berhad bagi lima hari urusniaga

sebelum tarikh penawaran diskaun 10.0% ke atas nilai nominal saham tersebut dengan sentiasa tertakluk bahawa diskaun

tersebut tidak boleh diaplikasi kepada mana-mana di bawah Opsyen Prestasi.

(e) Jika terdapat sebarang perubahan terhadap struktur modal Syarikat sebelum opsyen ini tamat pada 7 Julai 2013, perubahan

berikut akan dibuat:

(i) bilangan saham baru berkaitan ESOS II yang masih belum dilanggan;

(ii) harga opsyen: dan/atau

(iii) kaedah langganan opsyen.

(f) Opsyen yang diberi di bawah ESOS II tidak membawa sebarang dividen atau hak mengundi. Dengan pelaksanaan opsyen,

saham yang diterbitkan bertaraf ‘pari passu’ sama seperti saham biasa yang sedia ada dalam Syarikat.

(g) Sesiapa yang telah mendapat opsyen di bawah ESOS II tidak layak menyertai sebarang terbitan saham oleh mana-mana

syarikat lain dalam Kumpulan.

316


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




Skim Opsyen Saham Anggota Kerja (‘ESOS’) (sambungan)

Pergerakan dalam bilangan saham yang diwakili oleh opsyen tertunggak dan harga langganan purata wajaran adalah seperti

berikut:

2012 2011

Harga Harga

pelaksanaan Bilangan pelaksanaan Bilangan

purata saham purata saham

RM/saham ‘000 RM/saham ‘000

Awal tahun 7.16 165,391 7.39 123,641

Diberi 5.68 23,255 5.51 26,968

Dilaksana 5.38 (44,897) 6.45 (13,804)

Luput 5.80 (725) 9.18 (443)

Terbitan bonus 0 0 7.42 29,029

Pada akhir tahun 7.49 143,024 7.16 165,391

Butiran yang berkaitan dan opsyen yang dilaksanakan sepanjang tahun kewangan adalah seperti berikut:

Nilai saksama

Saham pada saham

tarikh terbitan Harga diterbitkan pada

Tarikh langganan saham pelaksanaan 31.8.2012

RM/saham RM/saham

September 2011 5.37 – 4.89 4.45/5.45 4,000

Oktober 2011 5.98 – 4.97 5.36/5.06 2,249

November 2011 5.95 – 5.34 5.36/4.45/5.45 53,121

Disember 2011 5.92 – 5.36 5.06/4.45/5.45 72,747

Januari 2012 6.40 – 5.81 5.36/5.06/4.45/5.45 256,241

Februari 2012 6.38 – 5.88 5.36/5.59/5.93/5.86/5.06/4.45/ 454,784

5.74/5.45

Mac 2012 6.72 – 6.13 5.36/5.59/5.93/5.86/5.06/4.45/ 1,715,368

5.74/5.45

April 2012 6.62 – 6.37 5.36/5.59/5.93/5.86/5.06/4.45/ 5,564,199

5.74/5.45

Mei 2012 6.67 – 6.10 5.36/5.59/5.93/5.86/5.06/4.45/ 5,952,358

5.74/5.45/5.64/5.08/5.62

Jun 2012 6.77 – 6.39 5.36/5.59/5.93/5.86/5.06/4.45/ 4,773,157

5.74/5.45/5.64

Julai 2012 6.86 – 6.50 5.36/5.59/5.93/5.86/5.06/4.45/ 10,464,257

5.74/5.45/5.64/6.24/6.09

Ogos 2012 7.01 – 6.73 5.36/5.59/5.93/5.86/8.85/5.06/4.45/ 15,584,111

5.74/5.45/5.64/6.24/6.40

Jumlah 44,896,592

317


Pe

nya

ta K

ew

ang

an





Baki opsyen saham pada akhir tahun ini mempunyai tarikh luput dan harga pelaksanaan berikut:

Bilangan saham

Tarikh luput Harga pelaksanaan 2012 2011

RM/saham ‘000 ‘000

07.07.2013 5.36 33,639 43,562

07.07.2013 5.59 4,213 5,243

07.07.2013 6.20 219 219

07.07.2013 5.93 7,165 7,758

07.07.2013 6.24 326 359

07.07.2013 5.86 7,325 8,520

07.07.2013 5.86 3,014 3,425

07.07.2013 7.35 1,632 1,632

07.07.2013 8.85 18,177 18,235

07.07.2013 9.24 16 16

07.07.2013 8.98 43 43

07.07.2013 7.35 112 112

07.07.2013 7.35 1,278 1,278

07.07.2013 5.06 6,634 11,188

07.07.2013 5.86 1,309 1,402

07.07.2013 5.62 27 27

07.07.2013 6.36 22 22

07.07.2013 7.33 54 54

07.07.2013 7.33 307 307

07.07.2013 7.35 47 47

07.07.2013 7.35 100 100

07.07.2013 7.35 864 864

07.07.2013 8.57 112 112

07.07.2013 9.24 47 47

07.07.2013 4.45 5,043 9,965

07.07.2013 7.35 225 225

07.07.2013 7.35 52 52

07.07.2013 7.35 157 157

07.07.2013 7.33 25 25

07.07.2013 7.33 63 63

07.07.2013 6.36 212 212

07.07.2013 6.09 161 161

07.07.2013 5.62 63 63

07.07.2013 7.35 224 224

07.07.2013 9.24 63 63

07.07.2013 7.35 262 262

07.07.2013 4.76 88 88

07.07.2013 8.57 150 150

07.07.2013 7.33 174 174

07.07.2013 6.09 21 52

07.07.2013 5.74 15,661 22,353

07.07.2013 4.76 88 88

318


Pe

nya

ta K

ew

ang

an





Baki opsyen saham pada akhir tahun kewangan mempunyai tarikh luput dan harga pelaksanaan berikut:

Bilangan saham

Tarikh luput Harga pelaksanaan 2012 2011

RM/saham ‘000 ‘000

07.07.2013 5.08 0 150

07.07.2013 5.62 77 137

07.07.2013 6.09 422 485

07.07.2013 6.36 212 212

07.07.2013 6.38 37 37

07.07.2013 6.53 90 90

07.07.2013 6.56 63 63

07.07.2013 6.60 150 150

07.07.2013 6.75 27 27

07.07.2013 7.33 270 270

07.07.2013 7.35 63 63

07.07.2013 8.57 150 150

07.07.2013 9.24 63 63

07.07.2013 5.45 15,380 24,545

07.07.2013 5.64 15,181 0

07.07.2013 6.36 90 0

07.07.2013 4.76 53 0

07.07.2013 6.75 8 0

07.07.2013 5.08 120 0

07.07.2013 6.09 324 0

07.07.2013 7.33 175 0

07.07.2013 5.62 98 0

07.07.2013 6.53 92 0

07.07.2013 6.60 90 0

07.07.2013 6.56 50 0

07.07.2013 6.38 50 0

07.07.2013 6.98 38 0

07.07.2013 6.40 208 0

07.07.2013 6.28 30 0

143,025 165,391

319


Pe

nya

ta K

ew

ang

an





Nilai saksama purata wajaran opsyen yang diberi pada tahun kewangan ini ditentu menggunakan model penilaian Trinomial. Input

penting kepada model tersebut adalah seperti berikut:

Harga Purata 5 tahun

saham pada Harga Hayat Jangkaan Kadar faedah pergerakan

Tarikh diberi tarikh diberi pelaksanaan opsyen hasil dividen bebas harga saham

RM RM tahun % % %

25.02.2005 8.24 7.75 8 1.14 3.64 21.57

30.03.2005 8.00 7.42 8 1.14 3.33/3.72 22.13

17.07.2005 8.56 7.80 7 1.14 3.40 19.41

24.02.2006 8.70 7.33 7 1.14 3.43/3.63/3.77 24.01

16.04.2006 8.65 7.33 7 1.14 3.55/3.96 18.07

25.09.2006 9.91 9.19 6 1.14 3.86/3.95 18.52

28.03.2007 11.50 11.07 6 1.14 3.48/3.50 17.59

26.07.2007 10.95 11.56 6 1.14 3.48 17.45

24.08.2007 10.29 11.24 6 1.14 3.60 19.92

27.10.2007 9.28 9.19 6 1.14 3.56 17.40

27.12.2007 9.54 9.19/10.72 6 1.14 3.64/3.79 17.47

25.04.2008 6.76 6.33 5 1.14 3.37/3.45 20.32

30.07.2008 8.35 7.33 5 1.14 3.73/3.89 22.42

06.11.2008 6.11 9.189 5 1.14 3.73 23.43

14.11.2008 6.20 9.189 5 1.14 3.60 23.47

19.12.2008 5.97 7.03/7.95/ 5 1.14 2.94/3.02 23.45

9.17/9.189/

10.716/

26.12.2008 6.01 9.17 5 1.14 2.92 23.40

27.03.2009 6.10 5.57 4 1.14 1.98/2.81 23.93

26.06.2009 7.73 9.189/9.17 4 1.14 2.89 23.82

06.07.2009 7.77 9.189 4 1.14 2.92 23.82

15.07.2009 7.92 9.189 4 1.14 3.72 23.79

30.12.2009 8.29 5.95/6.35/ 4 1.14 3.24 18.72

7.03/7.18/

7.62/7.95/

9.17/9.189/

10.716/

11.558

29.04.2010 8.48 7.18 3 1.14 2.57/2.99 15.80

30.12.2010 8.37 4.76/5.08 3 1.14 3.12 25.14

5.62/6.09

6.36/6.38

6.53/6.56

6.60/6.75

7.33/7.35

8.57/9.24

320


Pe

nya

ta K

ew

ang

an





Harga Purata 5 tahun

saham pada Harga Hayat Jangkaan Kadar faedah pergerakan

Tarikh diberi tarikh diberi pelaksanaan opsyen hasil dividen bebas harga saham

RM RM tahun % % %

29.04.2011 6.01 5.45 2 1.14 2.92/3.29 23.07

10.04.2012 6.37 5.64 1 1.14 3.03/3.10 24.29

6.36/4.76

6.75/5.08

6.09/7.33

5.62/6.53

6.60/6.56

6.38/6.98

6.40/6.28

Caj kepada penyata pendapatan yang timbul daripada bayaran berasaskan saham pada tahun kewangan ini berjumlah RM24.8 juta

(2011: RM34.1 juta) bagi Kumpulan dan RM21.2 juta (2011: RM29.8 juta) bagi Syarikat seperti yang dinyatakan dalam Nota 6 kepada

penyata kewangan.

31.8.2012

RM’000

Modal saham biasa, pada tara 44,896,592

Premium saham 196,542,119

Kutipan diterima daripada pelaksanaan opsyen saham 241,438,711

Nilai saksama pada tarikh pelaksanaan terbitan saham 298,700,859

Saham Keutamaan Hak Istimewa Boleh Tebus (‘Saham Istimewa’)

(a) Saham Istimewa akan membolehkan Kerajaan Malaysia melalui Menteri Kewangan Diperbadankan memastikan keputusan

utama tertentu yang melibatkan operasi Syarikat adalah sejajar dengan dasar Kerajaan. Pemegang Saham Istimewa yang hanya

terdiri daripada Kerajaan atau sebarang wakil atau sesiapa yang bertindak bagi pihaknya, adalah layak untuk menerima nota

mesyuarat tetapi tidak layak untuk mengundi pada mesyuarat Syarikat. Walau bagaimanapun, Pemegang Saham Istimewa

Layak untuk hadir dan bersuara pada mesyuarat tersebut.

Pemegang Saham Istimewa berhak melantik sesiapa tetapi tidak melebihi enam orang dalam satu masa, sebagai ahli Lembaga

Pengarah Syarikat.

(b) Beberapa perkara tertentu, terutamanya perubahan Tataurusan Pertubuhan Syarikat berkaitan hak Pemegang Saham

Istimewa, pembentukan dan penerbitan saham tambahan yang diberi hak pengundian yang berbeza, pembubaran Syarikat,

pelupusan sebahagian besar aset, percantuman, penggabungan dan pengambilalihan, memerlukan kelulusan daripada

Pemegang Saham Istimewa.

(c) Pemegang Saham Istimewa tidak mempunyai hak untuk mengambil bahagian dalam modal atau keuntungan Syarikat.

(d) Pemegang Saham Istimewa mempunyai hak untuk meminta Syarikat menebus Saham Istimewa paa harga tara, pada

bila-bila masa.

321


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




Saham Keutamaan Boleh Tebus Kelas B (‘RPS’)

Ciri-ciri utama RPS Kelas B adalah seperti berikut:

(a) RPS tidak memberi sebarang hak untuk penyertaan dalam aset dan keuntungan lebihan Syarikat.

(b) Pemegang RPS tidak mempunyai hak untuk mengundi kecuali ke atas resolusi untuk mengubah hak pemegang RPS.

(c) RPS ini tidak boleh ditukar kepada saham biasa.

(d) Syarikat mempunyai hak untuk menebus semua RPS Kelas B pada atau selepas 19 September 2010 pada nilai RM1,000 setiap

satu.

Seperti yang dinyatakan dalam Nota 32(b) kepada penyata kewangan ini, RPS tersebut membentuk sebahagian daripada Sekuriti

Pendapatan Tetap Syarikat.

39 PREMIUM SAHAM


2012 2011

RM’juta RM’juta

Pada awal tahun kewangan 4,332.6 5,354.2

Timbul berhubung saham biasa yang diterbit pada tahun kewangan 196.5 68.5

Terbitan bonus pada tahun kewangan 0 (1,090.1)

Pada akhir tahun kewangan 4,529.1 4,332.6

40 RIZAB PENILAIAN SEMULA DAN RIZAB LAIN

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Tidak boleh diagih

Rizab penilaian semula 880.4 894.9 870.3 884.8

Rizab pertukaran matawang asing (266.7) (215.5) 0 0

Rizab daripada penyatuan (146.6) (146.6) 0 0

Rizab Skim Opsyen Saham Pekerja 181.6 156.6 181.6 156.5

648.7 689.4 1,051.9 1,041.3

322


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



40 RIZAB PENILAIAN SEMULA DAN RIZAB LAIN SAMBUNGAN

Pergerakan dalam setiap kategori rizab adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Rizab penilaian semula

Pada awal tahun kewangan 894.9 914.3 884.8 904.2

Realisasi rizab penilaian semula (14.5) (19.4) (14.5) (19.4)

Pada akhir tahun kewangan 880.4 894.9 870.3 884.8

Penilaian semula rizab mewakili penilaian terhadap pegangan bebas hartanah, bangunan dan kerja sivil yang lalu.

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Rizab pertukaran matawang asing

Pada awal tahun kewangan (215.5) (207.4) 0 0

Timbul pada tahun kewangan (51.2) (8.1) 0 0

Pada akhir tahun kewangan (266.7) (215.5) 0 0

Terjemahan rizab mata wang asing terdiri daripada perbezaan tukaran yang terhasil daripada terjemahan keputusan dan kedudukan

operasi kewangan asing.

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Rizab daripada penyatuan

Pada awal/akhir tahun kewangan (146.6) (146.6) 0 0

Rizab daripada penyatuan terdiri daripada ihsan yang wujud dari pengambilalihan anak-anak syarikat sebelum tahun kewangan

berakhir 2006 yang telah dimasukkan terus ke dalam rizab.

323


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



40 RIZAB PENILAIAN SEMULA DAN RIZAB LAIN SAMBUNGAN

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Rizab Skim Opsyen Saham Pekerja

Pada awal tahun kewangan 156.6 122.5 156.5 111.3

Timbul pada tahun kewangan 25.0 34.1 25.1 45.2

Pada akhir tahun kewangan 181.6 156.6 181.6 156.5

Rizab opsyen saham merangkumi nilai saksama opsyen yang diberi, kurang daripada saham-saham diterbitkan di bawah ESOS.

Apabila opsyen saham dilaksanakan, hasil yang diterima daripada pelaksanaan opsyen ini bersama dengan rizab opsyen saham, kos

bersih daripada sebarang urusniaga akan dipindahkan kepada modal saham (nilai nominal) dan saham premium.

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Jumlah penilaian semula dan rizab lain

Pada awal tahun kewangan 689.4 682.8 1,041.3 1,015.5

Timbul pada tahun kewangan (26.2) 26.0 25.1 45.2

Realisasi rizab penilaian semula (14.5) (19.4) (14.5) (19.4)

Pada akhir tahun kewangan 648.7 689.4 1,051.9 1,041.3

324


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



41 KEUNTUNGAN TERSIMPAN

Akta Kewangan 2007 memperkenalkan sistem single-tier berkuatkuasa dari tahun penilaian 2008. Di bawah sistem single-tier,

syarikat-syarikat tidak diperlukan mempunyai baki Seksyen 108 untuk tujuan pembayaran dividen. Dividen dibayar di bawah sistem

single-tier adalah dikecualikan cukai dalam tangan pemegang saham. Baki Seksyen 108 pada 31 Disember 2007 akan tersedia

kepada syarikat sehinggalah bilamana baki tersebut digunakan sepenuhnya atau apabila tamat tempoh transisi enam tahun pada

31 Disember 2013, yang mana lebih awal, kecuali sekiranya syarikat memilih untuk mengenepikan baki Seksyen 108 dan membayar

dividen di bawah sistem single-tier sebagaimana ditetapkan di bawah peruntukan transisi khusus Akta Kewangan 2007.

Pada 31 Ogos 2012, baki Seksyen 108 Syarikat adalah tidak signifikan dan hasratnya adalah untuk baki itu tidak digunakan.

Syarikat kini beralih kepada sistem single-tier bagi menggantikan sistem imputasi. Dividen dibayar di bawah sistem single-tier kini

dikecualikan cukai dalam tangan pemegang saham.

Oleh itu, keuntungan tersimpan sebanyak RM21,355.2 juta (2011: RM18,480.0 juta) pada 31 Ogos 2012 boleh diagihkan sebagai

dividen dikecualikan cukai di bawah sistem single-tier.

Di samping itu, Syarikat mempunyai pendapatan dikecualikan cukai pada 31 Ogos 2012 daripada Akta Cukai Pendapatan (Pindaan)

1999, berhubung cukai ke atas pendapatan yang diperoleh pada tahun 1999 dikecualikan dan dividen pendapatan tersebut

berjumlah kira-kira RM3.1 juta (2011: RM3.1 juta) yang sedia untuk diagihkan sebagai dividen dikecualikan cukai kepada pemegang

saham.

42 KOMITMEN

(a) Modal dan komitmen lagi bagi 5 tahun

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Perbelanjaan modal tidak diperuntukkan dalam

penyata kewangan:

– Dikontrak 4,224.6 10,831.7 1,039.5 5,587.9

– Tidak dikontrak 13,513.9 9,101.9 12,909.3 8,369.6

17,738.5 19,933.6 13,948.8 13,957.5

325


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



42 KOMITMEN SAMBUNGAN

(b) Komitmen pajakan operasi – sebagai penerima pajak

Kumpulan dan Syarikat menerima pajak beberapa loji dan jentera di bawah pajakan operasi. Pajakan ini mempunyai tempoh

purata antara 21 dan 25 tahun. Tiada pajakan yang mengandungi sewaan luar jangka.

Sewaan minimum masa hadapan di bawah pajakan operasi tidak boleh batal pada tarikh laporan adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Perlu dibayar tidak lebih satu tahun 5,457.1 5,456.3 5,152.2 5,155.4

Perlu dibayar lebih satu tahun tapi tidak lebih dari lima tahun 20,289.8 21,252.8 19,095.5 20,042.5

Perlu dibayar lebih dari lima tahun 32,236.8 36,731.0 30,440.5 34,645.8

57,983.7 63,440.1 54,688.2 59,843.7

(c) Komitmen pajakan operasi – sebagai penerima pemberi pajak/pemajak

Kumpulan dan Syarikat memajak beberapa loji dan peralatannya di bawah pajakan operasi. Panerima pajak perlu membayar

pajakan tetap semasa tempoh pajakan. Jumlah pajakan minimum yang diterima di bawah pajakan operasi tidak boleh batal

adalah dikontrak pada tarikh laporan tetapi tidak diiktiraf sebagai jumlah boleh diterima, adalah seperti berikut

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Perlu dibayar tidak lebih satu tahun 139.5 143.7 47.7 48.3

Perlu dibayar lebih satu tahun tapi tidak lebih dari lima tahun 291.3 378.6 95.4 95.4

Perlu dibayar lebih dari lima tahun 452.9 520.0 0 0

883.7 1,042.3 143.1 143.7

326


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



43 TANGGUNGAN LUAR JANGKA TIDAK BERCAGAR

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Tuntutan oleh pihak ketiga 320.8 594.9 314.8 402.9

Jaminan perdagangan dan bon prestasi 27.4 152.5 0 0

Jaminan bank 0 3.6 0 0

Tanggungan liabiliti lain 5.0 2.4 0 0

353.2 753.4 314.8 402.9

Tuntutan oleh pihak ketiga termasuk tuntutan oleh kontraktor, perunding, pengguna dan bekas kakitangan. Semua tuntutan ini

sedang diselesaikan dan para Pengarah berpendapat bahawa penyelesaian tersebut tidak akan membawa kesan ketara yang

menjejaskan terhadap kedudukan kewangan Kumpulan mahupun Syarikat.

44 PENDEDAHAN PIHAK BERKAITAN PENTING

Urus niaga pihak berkaitan Syarikat meliputi terutamanya urus niaga antara Syarikat dan anak-anak syarikat serta syarikat-syarikat

bersekutunya seperti berikut:

Anak-anak syarikat

• TNB Janamanjung Sdn. Bhd. • Sabah Electricity Sdn. Bhd.

• TNB Fuel Services Sdn. Bhd. • TNB Research Sdn. Bhd.

• Kapar Energy Ventures Sdn. Bhd. • TNB Capital Ltd.

• Tenaga Switchgear Sdn. Bhd. • TNB Power Daharki Ltd.

• Malaysia Transformers Manufacturing Sdn. Bhd. • Tenaga Cable Industries Sdn. Bhd.

• TNB Integrated Learning Solution Sdn. Bhd. • Universiti Tenaga Nasional Sdn. Bhd.

• TNB Engineering Corporation Sdn. Bhd. • TNB Repair And Maintenance Sdn. Bhd.

Syarikat-syarikat bersekutu

• Teknologi Tenaga Perlis Consortium Sdn. Bhd.

• GB3 Sdn. Bhd.

• Fibrecomm Network (M) Sdn. Bhd.

• Jimah Energy Ventures Holdings Sdn. Bhd.

• Integrax Berhad

Semua urus niaga pihak berkaitan dimeterai mengikut perjalanan perniagaan biasa dan pada harga yang tersedia kepada pihak

ketiga atau pada terma yang dirundingkan.

Seperti yang dinyatakan di bawah perenggan 5 Piawaian FRS No. 124 “Pendedahan Pihak Berkaitan” pendedahan urus niaga pihak

berkaitan antara sebuah syarikat perniagaan dikawal kerajaan negeri dengan syarikat perniagaan dikawal kerajaan negeri yang lain

tidak perlu didedahkan dalam penyata kewangan.

327


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



44 PENDEDAHAN PIHAK BERKAITAN PENTING SAMBUNGAN

Oleh itu, urus niaga pihak berkaitan penting antara Syarikat dan entiti-entiti dikawal Kerajaan tidak dibentangkan kerana pemegang

saham utama Syarikat adalah kerajaan Malaysia dan entiti berkaitan dimiliki oleh Kerajaan.

Selain itu, baki pihak berkaitan yang dinyatakan di bahagian lain penyata kewangan ini, dinyatakan di bawah adalah urus niaga

pihak berkaitan penting yang lain yang dijalankan mengikut terma dan syarikat yang dirundingkan antara pihak-pihak berkaitan:

Syarikat

2012 2011

RM’juta RM’juta

(a) Urusniaga dengan anak-anak syarikat

Pendapatan:

– Penjualan tenaga elektrik 35.2 31.9

– Pendapatan faedah 176.1 185.5

– Pendapatan dividen 83.7 46.2

– Pendapatan sewa 27.3 27.3

Perbelanjaan:

– Pembelian tenaga elektrik 4,844.5 4,527.3

– Yuran latihan 56.3 50.2

– Perbelanjaan faedah 90.4 88.0

Jumlah dihutang oleh anak-anak syarikat 2,270.7 2,611.4

Jumlah dihutang kepada anak-anak syarikat 3,629.4 4,076.4

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


(b) Urus niaga dengan syarikat-syarikat bersekutu

Pendapatan:

– Penjualan tenaga elektrik 0.6 0.5 0.6 0.5

– Pendapatan faedah 43.3 43.9 43.3 43.9

– Pendapatan dividen 24.5 36.8 24.5 36.8

– Pendapatan pajakan 42.2 9.2 42.2 9.2

Perbelanjaan:

– Pembelian tenaga elektrik 3,618.8 3,966.3 3,618.8 3,966.3

Jumlah dihutang oleh syarikat-syarikat bersekutu 62.6 14.6 61.6 14.6

Jumlah dihutang kepada syarikat-syarikat bersekutu 697.9 707.9 697.9 707.9

Penjualan dan pembelian tenaga elektrik kepada dan daripada syarikat-syarikat bersekutu diagregat kerana urus niaga ini

adalah berbentuk serupa dan tiada satu urus niaga pun cukup ketara yang memerlukan pendedahan dibuat secara berasingan.

328


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



44 PENDEDAHAN PIHAK BERKAITAN PENTING SAMBUNGAN

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


(c) Pampasan pengurusan utama

Manfaat kakitangan jangka pendek:

– Gaji, elaun dan bonus 21.7 17.7 14.3 10.1

– Manfaat bukan dalam bentuk kewangan 1.0 1.0 0.7 0.8

– Pelan persaraan wajib 2.6 1.7 1.9 1.0

– Manfaat kakitangan yang lain 0.4 0.3 0.3 0.3

Pembayaran berasaskan saham

– Perbelanjaan ESOS 0.3 1.7 0.3 1.5

Kakitangan pengurusan utama adalah kakitangan yang mempunyai kuasa dan tanggungjawab untuk merancang, mengarah dan

mengawal sebagai aktiviti Syarikat dan Kumpulan sama ada secara langsung atau secara tidak langsung.

Apabila wujud, urusniaga pihak berkaitan juga termasuk urusniaga dengan entiti yang dikawal, dikawal secara bersama atau

dipengaruhi secara ketara secara langsung atau tidak langsung oleh sebarang kakitangan pengurusan utama atau ahli keluarga

terdekat mereka.

45 LAPORAN SEGMEN

Laporan segmen tidak dibentangkan kerana aktiviti utama Kumpulan adalah dalam penjanaan, penghantaran, pembahagian dan

penjualan tenaga elektrik serta penyediaan perkhidmatan berkaitan lain yang secara ketara adalah dalam satu segmen perniagaan

tunggal. Kumpulan beroperasi terutamanya di Malaysia.

46 INSTRUMEN KEWANGAN

(a) Kategori instrumen kewangan

Jadual di bawah menyediakan satu analisis instrumen kewangan yang dikategorikan seperti berikut:

(i) Pinjaman dan penerimaan (L&R);

(ii) Nilai saksama melalui untung rugi (FVTPL);

(iii) Aset kewangan tersedia untuk dijual (AFS); dan

(iv) Tanggungan kewangan lain diukur pada kos yang dilunaskan (OL).

329


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



46 INSTRUMEN KEWANGAN SAMBUNGAN

(a) Kategori instrumen kewangan (sambungan)

Jumlah L&R/

bawaan OL FVTPL AFS

2012 RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta

Kumpulan

Aset kewangan

Stok pinjaman tidak bercagar dalam syarikat bersekutu 15.9 15.9 0 0

Pelaburan dalam sekuriti hutang tidak tersenarai 163.7 163.7 0 0

Aset kewangan tersedia untuk dijual/pelaburan 38.0 0 0 38.0

Derivatif instrumen kewangan 116.3 0 116.3 0

Penghutang jangka panjang 419.2 419.2 0 0

Penghutang perdagangan dan penghutang lain 6,988.7 6,988.7 0 0

Jumlah hutang daripada syarikat bersekutu 62.6 62.6 0 0

Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung rugi 9.1 0 9.1 0

Deposit, baki bank dan baki tunai 8,626.3 8,626.3 0 0

16,439.8 16,276.4 125.4 38.0

Jumlah L&R/

bawaan OL FVTPL AFS


Syarikat

Aset kewangan


Pelaburan dalam sekuriti pelaburan tidak tersenarai 163.7 163.7 0 0

Aset kewangan tersedia untuk dijual 38.0 0 0 38.0

Instrumen kewangan derivatif 0 0 0 0



Jumlah hutang daripada anak-anak syarikat 2,270.7 2,270.7 0 0

Jumlah hutang daripada syarikat-syarikat bersekutu 61.6 61.6 0 0



12,336.7 12,289.6 9.1 38.0

330


Pe

nya

ta K

ew

ang

an





Jumlah L&R/

bawaan OL FVTPL AFS


Kumpulan

Aset Kewangan




Instrumen kewangan derivatif 91.4 0 91.4 0






10,702.6 10,564.6 100.0 38.0

Jumlah L&R/

bawaan OL FVTPL AFS




Syarikat

Aset kewangan




Instrumen kewangan derivatif 1.5 0 1.5 0



Jumlah hutang daripada anak-anak syarikat 2,611.4 2,611.4 0 0




10,212.1 10,164.0 10.1 38.0

331


Pe

nya

ta K

ew

ang

an





Jumlah L&R/

bawaan OL FVTPL

2012 RM’juta RM’juta RM’juta

Kumpulan

Tanggungan kewangan

Pemiutang 5,716.0 5,716.0 0

Jumlah hutang kepada syarikat bersekutu 697.9 697.9 0

Instrumen kewangan derivatif 21.5 0 21.5

Pinjaman 23,071.8 23,071.8 0

Tanggungan lain 341.4 341.4 0

29,848.6 29,827.1 21.5

Syarikat

Tanggungan kewangan

Pemiutang 3,478.9 3,478.9 0

Jumlah hutang kepada anak-anak syarikat 3,629.4 3,629.4 0

Jumlah hutang kepada syarikat-syarikat bersekutu 697.9 697.9 0


Pinjaman 11,494.9 11,494.9 0


19,626.2 19,604.7 21.5

332


Pe

nya

ta K

ew

ang

an





Jumlah L&R/

bawaan OL FVTPL



2011 RM’juta RM’juta RM’juta

Kumpulan

Tanggungan kewangan

Pemiutang 5,527.0 5,527.0 0



Pinjaman 19,054.1 19,054.1 0


25,728.4 25,684.3 44.1

Syarikat

Tanggungan kewangan

Pemiutang 3,541.2 3,541.2 0

Jumlah hutang kepada anak-anak syarikat 4,076.4 4,076.4 0



Pinjaman 12,174.2 12,174.2 0


20,853.4 20,809.3 44.1

(b) Keuntungan dan kerugian bersih timbul daripada instrumen kewangan

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Keuntungan/(kerugian) bersih daripada:

Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung rugi 39.7 64.8 21.0 28.2

Pinjaman dan penerimaan 16.5 0 (11.7) (31.4)

Liabiliti kewangan diukur pada kos dilunaskan – Pinjaman (6.1) 13.3 (2.8) (1.9)

50.1 78.1 6.5 (5.1)

333


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




(c) Pengurusan risiko kewangan

Kumpulan menghadapi pendedahan kepada risiko-risiko berikut daripada penggunaan instrumen kewangannya:

• Risiko kredit;

• Risiko kecairan; dan

• Risiko pasaran

Risiko kredit

Risiko kredit adalah risiko kerugian kewangan kepada Kumpulan jika pelanggan atau pihak yang berurus niaga dalam

instrumen kewangan gagal memenuhi obligasi kontraknya. Pendedahan Kumpulan kepada risiko kredit timbul terutamanya

daripada penghutang daripada pelanggan, deposit, baki bank dan baki tunai, instrumen derivatif dan sekuriti pelaburan. Selain

itu, pendedahan Syarikat kepada risiko kredit timbul terutamanya daripada pinjaman dan pendahuluan kepada anak-anak

syarikat dan jaminan kewangan yang diberi kepada bank untuk kemudahan kredit kepada anak-anak syarikat.

(i) Penghutang

Objektif pengurusan risiko, dasar dan proses pengurusan risiko

Pengurusan mempunyai dasar kredit yang digunakan dan pendedahan kepada risiko kredit dipantau secara berterusan.

Jaminan kewangan biasanya diberikan oleh bank, pemegang saham atau pengarah pelanggan yang diperoleh dan

penilaian kredit dilakukan ke atas pelanggan yang memerlukan jumlah tertentu.

Pendedahan kepada risiko kredit

Polisi Kumpulan dan Syarikat adalah memperuntukkan penghutang perdagangan dengan 30 hari (2010: 30 hari) tempoh

kredit. Kumpulan tidak mempunyai sebarang penumpuan ketara terhadap risiko kredit selain daripada penghutang

perdagangan perniagaan dan kediaman disebabkan kepelbagaian pelanggan. Satu peruntukan telah disediakan untuk

anggaran jumlah yang tidak boleh diperolehi semula, ditentukan dengan merujuk kepada pengalaman keingkaran masa

lepas penghutang individu dan portfolio kutipan.

Jumlah penghutang perdagangan dan kemerosotan nilai disediakan adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Penghutang perdagangan 6,417.0 5,426.7 5,231.1 4,088.1

Tolak: Kerugian kemerosotan nilai (573.1) (607.7) (490.2) (530.3)

5,843.9 4,819.0 4,740.9 3,557.8

Memandangkan kepelbagaian asas pelanggan Kumpulan, analisis berikut berhubung penghutang perdagangan mengikut

jenis pelanggan dianggap sebagai pendedahan paling sesuai tumpuan kredit.

334


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




(c) Pengurusan risiko kewangan (sambungan)

Risiko kredit (sambungan)

(i) Penghutang (sambungan)

Pendedahan kepada risiko kredit (sambungan)

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Perindustrian 2,368.0 1,826.0 1,795.0 1,176.1

Perdagangan 2,578.5 2,001.4 2,141.9 1,587.6

Domestik 1,312.1 1,396.8 1,188.5 1,217.7

Pertanian khas 20.1 10.2 20.1 10.2

Perlombongan 4.4 2.0 4.4 2.0

Lampu awam 90.1 110.3 81.2 94.5

Lain-lain 43.8 80.0 0 0

6,417.0 5,426.7 5,231.1 4,088.1

Penghutang perdagangan bersih disebutkan dalam matawang berikut:

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


MYR 5,519.4 4,551.5 4,740.9 3,557.8

USD 13.2 10.5 0 0

PKR 310.9 257.0 0 0

Lain-lain 0.4 0 0 0

335


Pe

nya

ta K

ew

ang

an







Kerugian kemerosotan nilai

Jangka masa penghutang perdagangan pada akhir tempoh laporan adalah:

Kemerosotan Kemerosotan

nilai nilai

Kasar individu kolektif Bersih


Kumpulan

Belum tamat tempoh 4,473.9 (1.0) (0.2) 4,472.7

Melebihi tempoh 0-30 hari 426.5 (1.8) (0.3) 424.4



Melebihi tempoh lebih dari 240 hari 576.4 (476.9) (69.5) 30.0

6,417.0 (499.8) (73.3) 5,843.9

Syarikat





Melebihi tempoh lebih dari 240 hari 464.9 (410.3) (54.6) 0

5,231.1 (432.1) (58.1) 4,740.9

336


Pe

nya

ta K

ew

ang

an







Kerugian kemerosotan nilai (sambungan)

Kemerosotan Kemerosotan

nilai nilai

Kasar individu kolektif Bersih


Kumpulan





Melebihi tempoh lebih dari 240 hari 507.1 (429.7) (76.9) 0.5

5,426.7 (526.9) (80.8) 4,819.0

Syarikat





Melebihi tempoh lebih dari 240 hari 430.4 (387.8) (42.6) 0

4,088.1 (483.8) (46.5) 3,557.8

Penghutang perdagangan yang tidak tamat tempoh atau merosot nilai

Berhubung dengan penghutang perdagangan yang tidak melebihi tempoh atau merosot nilai, tiada petunjuk pada tarikh

laporan bahawa penghutang tidak akan memenuhi obligasi bayaran mereka. Kualiti penghutang perdagangan ini

membuatkan pengurusan percaya bahawa tiada kemerosotan nilai diperlukan, kecuali dalam situasi di mana ia

sebahagian daripada penghutang perdagangan yang merosot nilai.

Penghutang perdagangan yang telah melebihi tempoh tetapi tidak merosot nilai

Peruntukan penuh bagi kemerosotan nilai tidak dibuat berhubung penghutang perdagangan yang melebihi tempoh ini

berdasarkan kepada trend kutipan masa lepas dan dibayar deposit.

337


Pe

nya

ta K

ew

ang

an







Kerugian kemerosotan nilai (sambungan)

Pergerakan dalam peruntukan untuk kerugian kemerosotan nilai bagi penghutang perdagangan pada tahun kewangan ini

adalah:

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Pada 1 September (607.7) (576.7) (530.3) (500.3)

Kerugian kemerosotan nilai diiktiraf (96.4) (36.4) (85.1) (30.0)

Kerugian kemerosotan nilai dibalikkan 131.0 5.4 125.2 0

Pada 31 Ogos (573.1) (607.7) (490.2) (530.3)

Pergerakan dalam peruntukan bagi kerugian kemerosotan nilai penghutang lain pada tahun kewangan ini adalah:

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Pada 1 September (109.8) (64.8) (82.0) (64.8)

Kerugian kemerosotan nilai diiktiraf (26.5) (64.1) (26.5) (36.3)

Kerugian kemerosotan nilai dibalikkan 10.1 19.1 0 19.1

Pada 31 Ogos (126.2) (109.8) (108.5) (82.0)

Penghutang perdagangan dicagar melalui deposit dalam bentuk wang tunai dan jaminan bank. Jumlah deposit dikaji

secara individu secara berkala.

(ii) Pelaburan, deposit, baki bank dan baki tunai dan instrumen derivatif


Pelaburan dan desposit, baki bank dan baki tunai dibenarkan hanya dalam sekuriti cair dan hanya dengan institusi kewangan

terkemuka. Urus niaga yang melibatkan derivatif instrumen kewangan dengan institusi kewangan yang diluluskan.

Pendedahan kepada risiko kredit, kualiti kredit dan kolateral

Pendedahan maksimum kepada risiko kredit diwakili oleh jumlah bawa dalam penyata kedudukan kewangan.

Oleh kerana penarafan kredit pihak berurusan yang baik, pengurusan tidak menjangka mana-mana pihak berurusan akan

gagal memenuhi obligasinya. Kumpulan tidak mempunyai pelaburan yang melebihi tempoh tamat yang tidak mengalami

kemerosotan nilai.

Pelaburan, deposit, baki bank dan baki tunai dan instrumen derivatif adalah tidak bercagar.

338


Pe

nya

ta K

ew

ang

an






(iii) Jaminan kewangan


Syarikat menyediakan jaminan kewangan tidak bercagar kepada bank-bank berhubung kemudahan perbankan yang

diberi kepada anak-anak syarikat dan syarikat-syarikat bersekutu tertentu. Syarikat memantau secara berterusan keputusan

dan pembayaran balik yang dibuat oleh anak-anak syarikat dan syarikat-syarikat bersekutu berkenaan.


Pendedahan maksimum kepada risiko kredit berjumlah RM8.7 juta (2011: RM269.8 juta) dan RM2,766.5 juta (2011:

RM2,766.2 juta) masing-masing bagi Kumpulan dan Syarikat yang mewakili kemudahan perbankan anak-anak syarikat dan

syarikat-syarikat bersekutu pada akhir tempoh laporan.

Pada akhir tempoh laporan, tiada petunjuk bahawa mana-mana anak syarikat atau syarikat bersekutu yang mungkin akan

ingkar pembayaran balik.

Jaminan kewangan tidak diiktiraf kerana nilai saksama pengiktirafan permula tidak penting kerana kemungkinan anak

syarikat dan syarikat bersekutu mengingkari kemudahan perbankannya adalah terpencil.

(iv) Baki antara Syarikat


Syarikat menyediakan pinjaman dan pendahuluan tidak bercagar kepada anak-anak syarikat. Syarikat memantau

keputusan anak-anak syarikatnya dengan kerap.


Pada akhir tempoh laporan, pendedahan maksimum kepada risiko kredit dibentangkan menurut jumlah bawanya di

dalam penyata kedudukan kewangan.

Pinjaman dan pendahuluan hanya disediakan kepada anak-anak syarikat oleh Syarikat.

Kerugian kemerosotan nilai

Pada akhir tempoh laporan, tiada petunjuk bahawa pinjaman dan pendahuluan kepada anak-anak syarikat tidak boleh

dikutip semula. Syarikat tidak memantau secara khusus tempoh pendahuluan semasa kepada anak syarikat. Namun,

pendahuluan tersebut tamat tempoh kurang dari setahun. Pinjaman bukan semasa kepada anak syarikat tidak melebihi

tempoh atau merosot nilai.

Risiko kecairan

Risiko kecairan adalah risiko di mana Kumpulan tidak mampu memenuhi obligasi kewangannya apabila sampai masa.

Pendedahan Kumpulan kepada risiko kecairan timbul terutamanya daripada pelbagai pemiutangnya, pinjaman dan

peminjaman.

Kumpulan mengekalkan tahap tunai dan setara tunai dan kemudahan bank yang dianggap mencukupi oleh pengurusan bagi

memastikan, sejauh mungkin, ia mempunyai kecairan yang mencukupi untuk memenuhi tanggungannya apabila sampai

masanya.

339


Pe

nya

ta K

ew

ang

an





Risiko kecairan (sambungan)

Jadual di bawah meringkaskan profil kematangan tanggungan kewangan Kumpulan pada akhir tempoh laporan berdasarkan

kepada bayaran mengikut kontrak tidak didiskaun:

Kepentingan Aliran

Jumlah berkontrak/ tunai Di bawah Lebih dari

bawaan kadar kupon berkontrak 1 tahun 1-2 tahun 2-5 tahun 5 tahun

2012 RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta RM’juta

Kumpulan

Tanggungan kewangan

bukan derivatif

Pemiutang 5,716.0 0% 5,716.0 5,716.0 0 0 0


syarikat bersekutu 697.9 0% 677.0 697.9 0 0 0

Pinjaman 23,071.8 0.8% to 15.0% 31,978.9 2,318.1 1,786.4 6,194.4 21,680.0

Tanggungan lain 341.4 0% 341.4 83.5 71.7 186.2 0

29,827.1 38,713.3 8,815.5 1,858.1 6,380.6 21,680.0

Tanggungan kewangan

derivatif

Swap kadar faedah 21.5 3.8% 26.6 15.9 8.9 1.8 0

29,848.6 38,739.9 8,831.4 1,867.0 6,382.4 21,680.0

340


Pe

nya

ta K

ew

ang

an







kepada bayaran mengikut kontrak tidak didiskaun (sambungan):

Kepentingan Aliran




Syarikat

Tanggungan kewangan

bukan derivatif

Pemiutang 3,478.9 0% 3,478.9 3,478.9 0 0 0


anak syarikat 3,629.4 0.7% to 5.3% 0 758.1 182.0 1,474.9 1,214.4



Pinjaman 11,494.9 0.8% to 15.0% 16,274.2 1,135.6 973.3 2,521.0 11,644.3

Tanggungan lain 303.6 0% 303.6 45.7 71.7 186.2 0

19,604.7 20,733.7 6,116.2 1,227.0 4,182.1 12,858.7

Tanggungan kewangan

derivatif

Swap kadar faedah 21.5 3.8% 26.6 15.9 8.9 1.8 0

19,626.2 20,760.3 6,132.1 1,235.9 4,183.9 12,858.7

341


Pe

nya

ta K

ew

ang

an








Kepentingan Aliran




Kumpulan

Tanggungan kewangan

bukan derivatif

Pemiutang 5,527.0 0% 5,527.0 5,527.0 0 0 0



Pinjaman 19,054.1 0.8% to 15.5% 18,618.8 1,543.5 1,078.3 3,654.6 12,342.4

Tanggungan lain 435.9 0% 435.9 55.6 106.2 274.1 0

25,724.9 25,278.5 7,834.0 1,184.5 3,928.7 12,342.4

Tanggungan kewangan

derivatif

Swap kadar faedah 44.1 3.8% 40.9 19.0 13.1 7.3 1.5

Kontrak pertukaran

hadapan

(penjelasan kasar):

Aliran keluar 0 86.3 86.3 0 0 0

Aliran masuk (1.5) (87.8) (87.8) 0 0 0

25,767.5 25,317.9 7,851.5 1,197.6 3,936.0 12,343.9

342


Pe

nya

ta K

ew

ang

an








Kepentingan Aliran




Syarikat

Tanggungan kewangan

bukan derivatif

Pemiutang 3,541.2 0% 3,541.2 3,541.2 0 0 0


anak syarikat 4,076.4 0.5% to 5.3% 0 1,608.6 176.2 1,351.2 940.4



Pinjaman 12,174.2 0.8% to 8.3% 12,064.5 824.5 637.4 1,462.2 9,140.4

Tanggungan lain 309.6 0% 309.6 30.3 80.9 198.4 0

20,809.3 16,612.2 6,712.5 894.5 3,011.8 10,080.8

Tanggungan kewangan

derivatif

Swap kadar faedah 44.1 3.8% 40.9 19.0 13.1 7.3 1.5

Kontrak pertukaran

hadapan

(penjelasan kasar):

Aliran keluar 0 86.3 86.3 0 0 0

Aliran masuk (1.5) (87.8) (87.8) 0 0 0

20,851.9 16,651.6 6,730.0 907.6 3,019.1 10,082.3

343


Pe

nya

ta K

ew

ang

an





Risiko pasaran

Risiko pasaran adalah risiko yang mana perubahan dalam harga pasaran, seperti kadar pertukaran asing, kadar faedah dan

harga-harga lain akan menjejaskan kedudukan kewangan atau aliran tunai Kumpulan.

(i) Risiko matawang asing

Kumpulan terdedah kepada risiko matawang asing daripada jualan, pembelian dan pinjaman yang denominasi dalam

matawang selain daripada matawang fungsian entiti dalam Kumpulan. Matawang yang meningkatkan risiko terhadap

risiko ini terutamanya adalah Dolar AS (USD) Yen Jepun (JPY), Dolar Euro (EURO) dan Rupee Pakistan (PKR).

Objektif pengurusan risiko, dasar dan proses bagi pengurusan risiko

Kumpulan dikehendaki melindung nilai minimum 50.0% daripada pendedahan matawang asing TNB yang diketahui

sehingga tempoh 12 bulan. Kumpulan menggunakan kontrak pertukaran hadapan dan derivatif kewangan lain untuk

melindung nilai risiko matawang asingnya. Sebahagian besar kontrak pertukaran hadapan mempunyai kematangan

kurang dari tiga bulan.

Pendedahan kepada risiko matawang asing

Pendedahan matawang kepada aset kewangan dan tanggungan kewangan Kumpulan dan Syarikat yang tidak disebutkan

dalam matawang fungsi bagi syarikat masing-masing disenaraikan seperti berikut:

USD JPY EURO Lain-lain


Kumpulan

2012

Aset kewangan

Penghutang, deposit dan bayaran pendahuluan 13.2 0 0 311.3

Deposit, baki bank dan baki tunai 2.1 0.0 32.7 16.3

Instrumen kewangan derivatif 116.3 0 0 0

131.6 0.0 32.7 327.6

Tanggungan kewangan

Pinjaman 2,876.8 5,221.2 0 23.1


2,898.3 5,221.2 0 23.1

344


Pe

nya

ta K

ew

ang

an





Risiko pasaran (sambungan)

(i) Risiko matawang asing (sambungan)



Kumpulan

2011

Aset kewangan

Penghutang, deposit dan bayaran pendahuluan 10.5 0 0 257.0

Deposit, baki bank dan baki tunai 0 0 0 15.6


Matawang asing hadapan 0.3 1.2 0 0

100.7 1.2 0 272.6

Tanggungan kewangan

Pinjaman 2,909.9 5,457.9 0 25.8


2,954.0 5,457.9 0 25.8

Syarikat

2012

Aset kewangan

Jumlah hutang daripada anak-anak syarikat 151.9 0 0 0

Tanggungan kewangan

Jumlah hutang kepada anak-anak syarikat 0 0 0 0

Pinjaman 1,301.5 4,177.3 0 0


1,323.0 4,177.3 0 0

345


Pe

nya

ta K

ew

ang

an









Syarikat

2011

Aset kewangan

Jumlah hutang daripada anak-anak syarikat 475.7 0 0 0.2

Matawang asing hadapan 0.3 1.2 0 0

476.0 1.2 0 0.2

Tanggungan kewangan

Jumlah hutang kepada anak-anak syarikat 33.5 0 0 0

Pinjaman 1,239.0 4,318.1 0 0


1,316.6 4,318.1 0 0

Analisis sensitiviti risiko matawang

Pengukuhan 10.0% matawang asing berbanding MYR pada akhir tempoh laporan akan menaikkan/(menurunkan)

keuntungan atau kerugian sebelum cukai mengikut jumlah yang ditunjukkan di bawah. Analisis ini mengandaikan

bahawa semua pembolehubah lain, terutamanya kadar faedah, kekal seragam dan mengabaikan sebarang kesan jualan

dan pembelian yang diramalkan.

Keuntungan atau kerugian

2012 2011

Kumpulan RM’juta RM’juta

USD (418.9) (130.6)

JPY (1,063.9) (792.4)

Syarikat

USD (190.6) (79.6)

JPY (513.8) (431.8)

346


Pe

nya

ta K

ew

ang

an







Penurunan 10.0% matawang asing berbanding MYR pada akhir tempoh laporan mungkin memberi kesan berlawanan ke

atas matawang di atas kepada jumlah yang ditunjukkan di atas, berdasarkan semua pembolehubah lain kekal seragam.

Namun, risiko matawang asing yang timbul daripada entiti Kumpulan yang mempunyai matawang fungsi selain daripada

MYR adalah tidak ketara dan oleh itu, analisis sensitiviti tidak dibentangkan.

(ii) Risiko kadar faedah

Pelaburan Kumpulan dalam sekuriti hutang berkadar tetap dan pinjaman berkadar tetapnya terdedah kepada risiko

perubahan dalam nilai saksamanya disebabkan oleh perubahan dalam kadar faedah. Kadar pembolehubah pinjaman

Kumpulan terdedah kepada risiko perubahan dalam aliran tunai disebabkan oleh perubahan dalam kadar faedah.

Pelaburan dalam sekuriti ekuiti dan penghutang dan pemiutang jangkan pendek tidak terdedah dengan ketara kepada

risiko kadar faedah.

Objektif pengurusan risiko, dasar dan proses bagi pengurusan risiko

Kumpulan telah memeterai swap kadar faedah dengan kontrak nosional berjumlah RM462.3 juta (2011: RM616.6 juta)

bagi memperoleh pendedahan campuran kadar tetap dan terapung yang sesuai dalam dasar Kumpulan. Swap kadar

faedah tersebut mempunyai kesan ekonomi yang menukarkan pinjaman kadar terapung kepada kadar tetap. Umumnya,

Kumpulan menukar pinjaman jangka panjang berkadar terapung kepada kadar tetap yang lebih rendah daripada yang

tersedia daripada yang tersedia jika Kumpulan meminjam pada kadar tetap secara terus. Di bawah pertukaran kadar

faedah ini, Kumpulan bersetuju dengan pihak yang lain untuk menukar, pada perantara masa tertentu (setengah

tahunan), perbezaan antara kadar kontrak tetap dan jumlah faedah kadar terapung yang dikira dengan merujuk kepada

jumlah nosional yang dipersetujui.

Pendedahan kepada risiko kadar faedah

Profil kadar faedah instrumen kewangan yang membawa faedah yang besar bagi Kumpulan dan Syarikat, berasaskan

kepada jumlah bawaan pada akhir tempoh laporan adalah:

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


Instrumen kadar tetap:

Aset kewangan 495.2 552.6 1,030.9 1,674.4

Tanggungan kewangan 22,617.3 18,437.4 11,494.9 11,338.3

Instrumen kadar terapung:

Aset kewangan 0 0 46.1 475.7

Tanggungan kewangan 454.5 616.6 0 0

Perubahan sebanyak 100 mata asas (bp) dalam kadar faedah pada akhir tempoh laporan akan meningkatkan kos

pembiayaan kepada RM3.7 juta (2011: RM5.3 juta). Walau bagaimanapun, perubahan ini tidak mempunyai kesan ke atas

keuntungan atau kerugian selepas cukai kerana instrumen terapung telah ditetapkan melalui Swap Kadar Faedah. Analisis

ini mengandaikan bahawa semua pembolehubah, terutamanya kadar matawang asing, kekal seragam.

Aset kewangan adalah tidak sensitif kepada perubahan kadar faedah.

347


Pe

nya

ta K

ew

ang

an






(ii) Risiko kadar faedah (sambungan)

Pendedahan aset kewangan Kumpulan kepada kadar faedah adalah seperti berikut:

Baki di Baki di

bawah bawah

prinsip prinsip

bukan Islam Islam Jumlah


2012

Aset kewangan

Stok pinjaman tidak bercagar kepada syarikat-syarikat bersekutu 15.9 0 15.9

Pelaburan dalam sekuriti hutang tidak tersenarai 0 163.7 163.7

Penghutang jangka panjang 419.2 0 419.2

Penghutang perdagangan dan penghutang lain 0 0 0

Deposit, baki bank dan baki tunai 2,233.4 5,558.6 7,792.0

2,668.5 5,722.3 8,390.8

2011

Aset kewangan




Penghutang perdagangan dan penghutang lain 50.6 0 50.6


1,843.8 1,624.4 3,468.2

348


Pe

nya

ta K

ew

ang

an







Pendedahan aset kewangan Syarikat kepada kadar faedah yang digunakan adalah seperti berikut: (sambungan)

Baki di Baki di

bawah bawah

prinsip prinsip



2012

Aset kewangan





Jumlah hutang daripada anak-anak syarikat 46.1 0 46.1


2,366.1 2,227.5 4,593.6

2011

Aset kewangan





Jumlah hutang daripada anak-anak syarikat 476.0 0 476.0

Deposit, baki bank dan baki tunai 733.5 1,460.4 2,193.9

2,150.1 1,624.4 3,774.5

349


Pe

nya

ta K

ew

ang

an







Pendedahan aset kewangan Syarikat kepada kadar faedah yang digunakan adalah seperti berikut: (sambungan)

Baki di Baki di

bawah bawah

prinsip prinsip



2012

Tanggungan kewangan

Pinjaman 13,938.4 9,133.4 23,071.8

13,938.4 9,133.4 23,071.8

Jumlah jurang sensitiviti faedah (11,269.9) (3,411.1) (14,681.0)

2011

Tanggungan kewangan

Pinjaman 14,543.5 4,510.5 19,054.0

14,543.5 4,510.5 19,054.0

Jumlah jurang sensitiviti faedah (12,699.7) (2,886.1) (15,585.8)

350


Pe

nya

ta K

ew

ang

an







Pendedahan tanggungan kewangan Syarikat kepada kadar faedah yang digunakan adalah seperti berikut: (sambungan)

Baki di Baki di

bawah bawah

prinsip prinsip



2012

Tanggungan kewangan

Pinjaman 9,308.6 2,186.3 11,494.9

Jumlah hutang kepada anak-anak syarikat 2,630.0 0 2,630.0

11,938.6 2,186.3 14,124.9

Jumlah jurang sensitiviti faedah (9,572.5) 41.2 (9,531.3)

2011

Tanggungan kewangan

Pinjaman 9,987.9 2,186.3 12,174.2

Jumlah hutang kepada anak-anak syarikat 2,644.0 0 2,644.0

12,631.9 2,186.3 14,818.2

Jumlah jurang sensitiviti faedah (10,481.8) (561.9) (11,043.7)

351


Pe

nya

ta K

ew

ang

an







Jadual di bawah meringkaskan kadar faedah purata wajaran berkesan pada 31 Ogos 2012 dan 31 Ogos 2011 mengikut

matawang utama bagi setiap kelas aset kewangan dan tanggungan kewangan.

USD JPY EURO RM Lain-lain

Kumpulan % % % % %

2012

Aset kewangan

Stok pinjaman tidak bercagar dalam

syarikat bersekutu 0 0 0 12.0 0

Penghutang jangka panjang 0 0 0 4.0 0

Penghutang perdagangan dan penghutang lain 0 0 0 4.0 0

Deposit, baki bank dan baki tunai 0 0 0.2 3.6 0

Tanggungan kewangan

Pinjaman 5.5 1.8 0 5.9 14.0

2011

Aset kewangan





Deposit, baki bank dan baki tunai 0 0 0 3.4 7.5

Tanggungan kewangan

Pinjaman 5.3 2.0 0 6.6 15.5

352


Pe

nya

ta K

ew

ang

an







Jadual di bawah meringkaskan kadar faedah purata wajaran berkesan pada 31 Ogos 2012 dan 31 Ogos 2011 mengikut

matawang utama bagi setiap kelas aset kewangan dan tanggungan kewangan. (sambungan)

USD JPY EURO RM Lain-lain

Syarikat % % % % %

2012

Aset kewangan





Jumlah hutang daripada anak syarikat 3.0 0 0 5.0 0

Deposit, baki bank dan baki tunai 0 0 0 3.3 0

Tanggungan kewangan

Jumlah hutang kepada anak syarikat 0 0 0 3.7 0

Pinjaman 7.4 1.3 0 6.1 0

2011

Aset kewangan





Jumlah hutang daripada anak syarikat 2.5 0 0 5.0 0

Deposit, baki bank dan baki tunai 0 0 0 3.4 0

Tanggungan kewangan

Jumlah hutang kepada anak syarikat 0 0 0 4.5 0

Pinjaman 7.7 1.5 0 6.2 0

353


Pe

nya

ta K

ew

ang

an






(iii) Risiko harga lain

Risiko harga ekuiti timbul daripada pelaburan Kumpulan dalam sekuriti ekuiti.

Objektif pengurusan, dasar dan proses pengurusan risiko

Pihak pengurusan Kumpulan memantau pelaburan ekuiti secara individu oleh pengurus dana. Pelaburan penting dalam

portfolio diuruskan pada asas individu dan semua keputusan pembelian dan penjualan diluluskan oleh Jawatankuasa

Pengurusan Risiko Kumpulan.

Keputusan dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat adalah amat bebas daripada perubahan harga ekuiti.

Nilai saksama instrumen kewangan

Jumlah bawaan tunai dan setara tunai, penghutang dan pemiutang jangka pendek dan pinjaman jangka pendek adalah hampir

dengan nilai saksama yang setara dengan nilai nominal disebabkan oleh ciri-ciri jangka pendek instrumen kewangan ini.

Jumlah bawaan aset dan tanggungan bukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada tarikh laporan adalah hampir dengan

nilai saksamanya melainkan di bawah:

2012 2011

Jumlah Nilai Jumlah Nilai

bawaan saksama bawaan saksama

RM’juta RM’juta RM’jutan RM’juta

Kumpulan

Stok pinjaman tidak bercagar dalam syarikat bersekutu 15.9 16.4 21.1 24.4

Pelaburan dalam sekuriti hutang tidak tersenarai 163.7 347.6 164.0 388.5

Penghutang jangka panjang 419.2 209.4 388.6 292.3

Pinjaman 23,071.8 22,318.4 19,054.1 19,784.2

Syarikat

Stok pinjaman tidak bercagar dalam syarikat bersekutu 15.9 16.4 21.1 24.4

Pelaburan dalam sekuriti hutang tidak tersenarai 163.7 347.6 164.0 388.5

Penghutang jangka panjang 1,184.6 1,095.5 1,356.7 1,208.9

Pinjaman 11,494.9 12,252.9 12,174.2 12,815.5

Jumlah hutang kepada anak syarikat (bukan semasa) 2,383.4 2,858.2 2,467.8 2,752.2

354


Pe

nya

ta K

ew

ang

an





Nilai saksama instrumen kewangan (sambungan)

Berikut adalah ringkasan kaedah yang digunakan dalam menentukan nilai saksama instrumen kewangan yang digambarkan di

dalam jadual di atas:

(i) Pelaburan dalam sekuriti ekuiti dan sekuriti hutang

Nilai saksama aset kewangan yang disebut harga dalam pasaran aktif ditentukan dengan merujuk kepada harga penutup

yang disebut pada akhir tempoh laporan. Bagi pelaburan dalam sekuriti hutang tidak disebut harga, ia dikira berdasarkan

kepada nilai semasa mengikut prinsip masa depan dan aliran tunai faedah, didiskaunkan pada kadar pasaran faedah pada

akhir tempoh laporan.

(ii) Instrumen kewangan

Nilai saksama kontrak pertukaran hadapan adalah berdasarkan kepada harga yang disebut, jika ada. Jika tiada harga yang

disebut, maka nilai saksama dianggarkan melalui perbezaan antara harga hadapan yang dikontrak dan harga hadapan

semasa bagi baki tempoh matang kontrak tersebut.

Nilai saksama swap kadar faedah dan opsyen matawang adalah berdasarkan kepada angka yang diberikan oleh agen/

rakan urusan yang membuat perkiraan. Kecuali bagi opsyen matawang, angka-angka tersebut diuji kewajarannya dengan

mendiskaunkan anggaran aliran tunai masa hadapan berdasarkan kepada tempoh dan kematangan setiap kontrak dan

menggunakan kadar faedah pasaran bagi instrumen yang sama pada tarikh pengukuran.

(iii) Pinjaman dan Peminjaman

Nilai saksama, yang ditentukan untuk tujuan pendedahan dikira berdasarkan kepada nilai semasa aliran tunai utama masa

hadapan dan faedah, didiskaunkan pada kadar pasaran pada akhir tempoh laporan.

(iv) Kadar faedah digunakan untuk menentukan nilai saksama

Kadar faedah yang digunakan untuk mendiskaun anggaran aliran tunai, apabila berkenaan, adalah antara 0.72% hingga

21.30% (2011: 0.49% hingga 21.30%).

Jadual di bawah menganalisis instrumen kewangan tang dibawa pada nilai saksama, secara kaedah penilaian.

Tahap-tahap yang berbeza dijelaskan seperti berikut:

• Tahap 1: Harga disebut (tidak diubah) dalam pasaran aktif untuk aset atau tanggungan sama.

• Tahap 2: Input selain daripada harga disebut termasuk dalam Tahap 1 yang dilihat bagi aset atau tanggungan, samasa

ada secara langsung (iaitu, sebagai harga) atau tidak langsung (iaitu, berpunca dari harga).

• Tahap 3: Input bagi aset atau tanggungan yang tidak diasaskan kepada data pasaran yang dikaji (iaitu, input tidak dikaji).

355


Pe

nya

ta K

ew

ang

an





Jadual di bawah membentangkan aset dan tanggungan Kumpulan dan Syarikat yang diukur pada nilai saksama pada 31 Ogos 2012.

Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3 Jumlah


Kumpulan

Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung dan rugi 9.1 0 0 9.1

Derivatif 0 116.3 0 116.3

Aset kewangan sedia untuk dijual 0 38.0 0 38.0

Jumlah aset 9.1 154.3 0 163.4

Derivatif 0 21.5 0 21.5

Jumlah liabiliti 0 21.5 0 21.5

Syarikat

Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung dan rugi 9.1 0 0 9.1

Aset kewangan sedia untuk dijual 0 38.0 0 38.0

Jumlah aset 9.1 38.0 0 47.1

Derivatif 0 21.5 0 21.5

Jumlah liabiliti 0 21.5 0 21.5

Keuntungan/(kerugian) tidak nyata telah diiktiraf dalam perbelanjaan operasi dalam untung rugi.

Walaupun Kumpulan percaya bahawa ramalan nilai saksama adalah sesuai, penggunaan kaedah atau andaian lain boleh

membawa kepada pengukuran lain bagi nilai saksama.

Kesan yang memuaskan atau tidak memuaskan bila menggunakan andaian alternatif yang mungkin sesuai telah dikira secara

nilai model menggunakan jangkaan aliran tunai dan kadar diskaun diselaraskan-risiko berdasarkan purata wajaran

keberangkalian rangkaian kemungkinan hasil Kumpulan.

356


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



47 PENGURUSAN RISIKO MODAL

Objektif utama pengurusan modal Kumpulan dan Syarikat adalah untuk menjaga keupayaan Kumpulan dan Syarikat untuk

meneruskan kegiatannya bagi memberikan pulangan kepada pemegang saham dan manfaat kepada pemegang kepentingan lain.

Kumpulan dan Syarikat juga akan terus mengekalkan struktur modal yang optimal untuk mengurangkan kos modal.

Bagi tujuan mengekal atau mengubah struktur modal, Kumpulan dan Syarikat boleh meminda jumlah dividen yang dibayar kepada

pemegang saham, menerbitkan saham baru atau memulangkan modal kepada pemegang saham.

Untuk konsisten dengan amalan industri, Kumpulan dan Syarikat memantau struktur modalnya pada asas nisbah penggearan.

Nisbah ini dikira sebagai jumlah pinjaman dibahagikan dengan modal yang digunakan. Jumlah pinjaman termasuk pinjaman bukan

semasa dan semasa yang ditunjukkan dalam penyata kedudukan kewangan yang disatukan. Modal yang digunakan adalah

kumpulan kepada jumlah ekuiti dan jumlah pinjaman.

Nisbah penggearan pada 31 Ogos adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


semula) semula)


Jumlah pinjaman 23,114.9 19,108.9 11,494.9 12,174.2

Jumlah ekuiti 36,398.3 32,229.4 32,437.8 29,326.1

Jumlah modal digunakan 59,513.2 51,338.3 43,932.7 41,500.3

Nisbah penggearan 0.39 0.37 0.26 0.29

Nisbah penggearan pada 31 Ogos 2012 adalah secara relatifnya konsisten dengan tahun sebelumnya.

357


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



48 PERUBAHAN DALAM DASAR PERAKAUNAN DAN PELARASAN TAHUN TERDAHULU

Kumpulan dan Syarikat telah menerima pakai IC 4 “Menentukan Sama Ada Perjanjian Mengandungi Pajakan”, yang menyatakan

bahawa penentuan sama ada sesuatu perjanjian adalah atau mengandungi pajakan mestilah berdasarkan kesan perjanjian tersebut.

Ia memerlukan penilaian sama ada pematuhan perjanjian itu bergantung kepada penggunaan aset tertentu dan perjanjian memberi

hak untuk menggunakan aset tersebut. Penggunaan IC 4 telah membuatkan perjanjian kontraktual atas penawaran letrik dan

pembelian tenaga Syarikat dan anak-anak syarikat Kumpulan diambil kira sebagai pajakan kewangan atau operasi. Dalam tahun-

tahun kewangan sebelumnya, perjanjian ini dikira sebagai kontrak jualan dan belian yang biasa.

Perubahan dalam dasar perakaunan telah diterima pakai secara retrospektif dengan angka-angka perbandingan dinyatakan semula.

Pada 31 Ogos 2011 Pada 1 September 2010

Dilaporkan Dinyatakan Dilaporkan Dinyatakan

Sebelumnya Kesan semula Sebelumnya Kesan semula

Pada penggunaan pada Pada penggunaan pada

31.8.2011 IC 4 31.8.2011 1.9.2010 IC 4 1.9.2010


Penyata perubahan dalam

ekuiti yang disatukan

Kumpulan

Keuntungan tersimpan 19,701.5 1,817.3 21,518.8 20,020.6 1,351.4 21,372.0

Kepentingan luar kawalan 91.6 140.4 232.0 42.9 148.3 191.2

Syarikat

Keuntungan tersimpan 18,630.5 (134.9) 18,495.6 19,030.5 (294.6) 18,735.9

Di samping itu, dalam tahun kewangan, Kumpulan membuat pengkelasan semula tertentu kepada perbandingan untuk mematuhi

pembentangan tahun semasa dalam penyata kewangan, memberikan lebih maklumat berkaitan tentang kesan transaksi ke atas

kedudukan kewangan Kumpulan.

358


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



48 PERUBAHAN DALAM DASAR PERAKAUNAN DAN PELARASAN TAHUN TERDAHULU SAMBUNGAN

Perubahan dalam dasar perakaunan dan pengkelasan semula

Perubahan dalam dasar perakaunan dan pengkelasan semula menyebabkan perubahan dalam kedudukan dan keputusan kewangan

sebagaimana yang berikut:

Pada 31 Ogos 2011

Dilaporkan Perubahan Dinyatakan

sebelumnya Kesan dalam semula

pada penggunaan pengkelasan pada

31.8.2011 IC 4 semula 31.8.2011


Aset bukan semasa

Hartanah, loji dan peralatan 60,569.5 1,291.9 0 61,861.4

Pajakan pra-bayar 0 3,161.0 0 3,161.0

Tanggungan semasa

Pemiutang (5,585.6) 0 14.2 (5,571.4)

Obligasi pajakan kewangan 0 (34.9) (14.2) (49.1)

Tanggungan bukan semasa

Tanggungan cukai tertunda (7,155.1) (697.1) 0 (7,852.2)

Obligasi pajakan kewangan 0 (1,293.7) (40.6) (1,334.3)

Tanggungan lain (481.1) (469.5) 40.6 (910.0)

Syarikat

Aset bukan semasa


Pelaburan dalam anak syarikat 4,451.8 0 (535.5) 3,916.3

Penghutang jangka panjang 821.2 0 267.1 1,088.3

Pajakan prabayar 0 2,930.3 0 2,930.3

Aset semasa

Jumlah hutang daripada anak syarikat 2,178.8 0 268.4 2,447.2

Tanggungan semasa

Obligasi pajakan kewangan 0 (384.8) 0 (384.8)


Tanggungan cukai tertunda (6,175.5) 45.0 0 (6,130.5)

Obligasi pajakan kewangan 0 (12,565.5) 0 (12,565.5)

Tanggungan lain (354.8) (141.7) 0 (496.5)

359


Pe

nya

ta K

ew

ang

an




Perubahan dalam dasar perakaunan dan pengkelasan semula (sambungan)


sebagaimana yang berikut: (sambungan)

Baki pada 1 September 2010

Dilaporkan Perubahan Dinyatakan

sebelumnya Kesan dalam semula

pada penggunaan pengkelasan pada

1.9.2010 IC 4 semula 1.9.2010


Aset bukan semasa


Tanggungan semasa

Obligasi pajakan kewangan 0 0 (2.6) (2.6)

Tanggungan semasa

Tanggungan cukai tertunda (7,270.8) (545.1) 0 (7,815.9)

Tanggungan lain (536.4) (561.3) 66.1 (1,031.6)

Obligasi pajakan kewangan 0 0 (63.5) (63.5)

Syarikat

Aset bukan semasa


Pelaburan dalam anak syarikat 3,978.9 0 (535.5) 3,443.4

Penghutang jangka panjang 616.2 0 535.5 1,151.7


Tanggungan semasa

Obligasi pajakan kewangan 0 (163.0) 0 (163.0)


Tanggungan cukai tertunda (6,302.6) 98.3 0 (6,204.3)

Obligasi pajakan kewangan 0 (12,950.3) 0 (12,950.3)

Tanggungan lain (368.0) (199.2) 0 (567.2)

360


Pe

nya

ta K

ew

ang

an






sebagaimana yang berikut:

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Ogos 2011

Dilaporkan Dinyatakan

sebelumnya Kesan semula

pada penggunaan pada

31.8.2011 IC 4 31.8.2011

Penyata kewangan disatukan RM’juta RM’juta RM’juta

Kumpulan

Hasil 32,206.9 34.3 32,241.2

Perbelanjaan operasi (31,582.8) 626.4 (30,956.4)

Kos kewangan (827.8) (50.7) (878.5)

Cukai tertunda 90.0 (152.0) (62.0)

Kepentingan luar kawalan 7.0 (7.9) (0.9)

Syarikat

Perbelanjaan operasi (30,109.6) 1,330.3 (28,779.3)

Kos kewangan (594.2) (1,117.3) (1,711.5)

Cukai tertunda 16.5 (53.3) (36.8)

361


Pe

nya

ta K

ew

ang

an





Kesan penggunaan IC 4 untuk kedudukan dan keputusan kewangan bagi tahun berakhir 31 Ogos 2012 dinyatakan seperti berikut:

Penyata Kedudukan Kewangan Disatukan Peningkatan/(Pengurangan)

kepada baki pada 31 Ogos 2012

Kumpulan RM’juta

Hartanah, loji dan kelengkapan (62.5)

Pajakan prabayar 628.3

Tanggungan lain 36.1

Tanggungan cukai tertunda 150.7

Obligasi pajakan kewangan:

– Tanggungan bukan semasa 17.5

– Tanggungan semasa 4.7

Syarikat

Hartanah, loji dan kelengkapan (557.8)

Pajakan prabayar 608.8

Tanggungan lain 6.2

Tanggungan cukai tertunda 107.4

Obligasi pajakan kewangan:

– Tanggungan bukan semasa (671.6)

– Tanggungan bukan semasa 286.8

362


Pe

nya

ta K

ew

ang

an





Kesan penggunaan IC 4 untuk kedudukan dan keputusan kewangan bagi tahun berakhir 31 Ogos 2012 dinyatakan seperti berikut:

Penyata Kedudukan Kewangan Disatukan Peningkatan/(Pengurangan)

kepada baki pada 31 Ogos 2012

Kumpulan RM’juta

Hasil (29.9)

Perbelanjaan operasi (654.8)

Kos kewangan 117.4

Cukai tertunda 150.7

Kepentingan luar kawalan 13.0

Syarikat

Perbelanjaan operasi (1,473.0)

Kos kewangan 1,043.4

Cukai tertunda 107.4

Penggunaan IC 4 tidak mendatangkan sebarang kesan tunai terhadap tahun kewangan berakhir 31 Ogos 2011 dan 31 Ogos 2012.

363


Pe

nya

ta K

ew

ang

an



Analisis berikut direalisasi dan keuntungan atau kerugian tidak direalisasi pada tahap entiti sah disediakan menurut Garis Panduan

mengenai Perkara Khas No. 1, Penentuan Keuntungan atau Kerugian Direalisasi dan Tidak Direalisasi dalam Konteks Pendedahan

Menurut Syarat-syarat Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, seperti diterbitkan oleh Institut Akauntan Malaysia.

Jumlah keuntungan tersimpan Tenaga Nasional Berhad:

Kumpulan Syarikat

2012 2011 2012 2011


semula) semula)


Keuntungan tersimpan

– Direalisasi 29,472.8 26,186.9 27,013.0 23,694.6

– Tidak direalisasi

(7,299.5) (6,836.9) (5,657.8) (5,199.0)

Jumlah bahagian keuntungan tersimpan daripada entiti kawalan bersama:

– Direalisasi

(10.2) (10.1) 0 0

Jumlah bahagian keuntungan tersimpan daripada syarikat-syarikat bersekutu:

– Direalisasi 225.0 270.8 0 0

– Tidak direalisasi (115.5) (103.6) 0 0

Pelarasan penyatuan 3,185.3 2,011.7 0 0

Jumlah keuntungan tersimpan 25,457.9 21,518.8 21,355.2 18,495.6

Pendedahan keuntungan direalisasi dan tidak direalisasi di atas hanya bagi pematuhan dengan arahan terbitan Bursa Malaysia Securities

Berhad dan tidak harus digunakan bagi sebarang tujuan.

364


Pe

nya

ta K

ew

ang

an


Maklumat Tambahan Didedahkan Menurut Syarat-syarat Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad

Kami, Tan Sri Leo Moggie dan Datuk Wira Ir. Azman Mohd, dua daripada Pengarah Tenaga Nasional Berhad, dengan ini menyatakan

bahawa, pada pendapat para Pengarah penyata kewangan yang dibentangkan di muka surat 224 hingga 363 telah disusun bagi

menunjukkan satu gambaran yang benar dan saksama mengenai kedudukan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Ogos 2012 dan keputusan

aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan berakhir pada tarikh tersebut adalah menurut Piawaian Perakaunan Yang

Diluluskan oleh MASB di Malaysia untuk Entiti Selain daripada Entiti Persendirian dan peruntukan Akta Syarikat, 1965.

Maklumat tambahan di muka surat 364 telah disediakan menurut Panduan Perkara Khusus No. 1, Penentuan Keuntungan atau Kerugian

Direalisasi dan Tidak Direalisasi dalam Konteks Pendedahan Menurut Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad Listing

Requirements, sebagaimana dikeluarkan oleh Institut Akauntan Malaysia.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah, selaras dengan resolusi mereka bertarikh 31 Oktober 2012.

TAN SRI LEO MOGGIE DATUK WIRA IR. AZMAN MOHD

PENGERUSI PRESIDEN/KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF

Saya, Fazlur-Rahman Zainuddin, orang utama yang bertanggungjawab ke atas pengurusan kewangan Tenaga Nasional Berhad, dengan

ikhlas dan sesungguhnya mengaku bahawa penyata kewangan yang dibentangkan di muka surat 224 hingga 363, pada pendapat saya,

tepat dan saya membuat pengakuan benar ini sesungguhnya dengan penuh kepercayaan akan kebenarannya, dan menurut Akta Akuan

Berkanun, 1960.

FAZLURRAHMAN ZAINUDDIN

Diturunkan dan diakui dengan sesungguhnya oleh penama di atas Fazlur-Rahman Zainuddin di Kuala Lumpur, Malaysia pada 31 Oktober

2012, di hadapan saya.

PESURUHJAYA SUMPAH

365


Pe

nya

ta K

ew

ang

an


Akuan Berkanun Menurut Seksyen 169 (16) Akta Syarikat, 1965

Kenyataan Pengarah Menurut Seksyen 169 (15) Akta Syarikat, 1965

LAPORAN MENGENAI PENYATA KEWANGAN

Kami telah mengaudit penyata kewangan Tenaga Nasional Berhad di muka surat 224 hingga 363 yang merangkumi penyata kedudukan

kewangan disatukan pada 31 Ogos 2012 Kumpulan dan Syarikat, dan penyata pendapatan disatukan, pendapatan komprehensif,

perubahan dalam ekuiti dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan yang berakhir pada tarikh tersebut dan ringkasan

dasar-dasar perakaunan penting dan nota penjelasan lain, seperti yang dinyatakan dalam Nota 1 hingga 48.

Tanggungjawab Para Pengarah Terhadap Penyata Kewangan

Pada Pengarah Syarikat bertanggungjawab terhadap penyediaan penyata kewangan untuk memberi gambaran yang benar dan saksama

menurut Piawaian Perakaunan Diluluskan MASB di Malaysia untuk Entiti Selain Daripada Entiti Persendirian dan Akta Syarikat, 1965 dan

kawalan dalaman seumpamanya yang para Pengarah rasakan perlu untuk membolehkan penyediaan penyata kewangan yang bebas

daripada salahnyata penting, sama ada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan.

Tanggungjawab Juruaudit

Tanggungjawab kami adalah untuk menyatakan pendapat tentang penyata kewangan ini berdasarkan audit kami. Kami telah menjalankan

audit mengikut piawaian pengauditan yang diluluskan di Malaysia. Piawaian tersebut memerlukan kami mematuhi keperluan etika serta

merancang dan melaksanakan audit bagi memperoleh jaminan yang munasabah mengenai sama ada penyata kewangan ini bebas

daripada salah nyata yang ketara.

Audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk mendapatkan bukti audit tentang jumlah dan pendedahan dalam penyata kewangan.

Prosedur yang dipilih adalah bergantung kepada pertimbangan kami, termasuk penilaian risiko salah nyata penting penyata kewangan,

sama ada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan. Dalam membuat penilaian risiko tersebut, kami mempertimbangkan kawalan

dalaman yang berkaitan dengan penyediaan dan pembentangan saksama penyata kewangan entiti yang memberi gambaran yang benar

dan saksama bagi merangka prosedur audit yang sesuai dengan keadaan, tetapi bukan untuk tujuan memberikan pendapat tentang

keberkesanan kawalan dalaman entiti. Audit juga melibatkan penilaian kesesuaian dasar perakaunan yang digunakan serta kewajaran

anggaran perakaunan yang dibuat oleh para Pengarah, di samping menilai pembentangan penyata kewangan secara keseluruhan.

Kami percaya bahawa bukti audit yang diperoleh adalah mencukupi dan bersesuaian untuk memberikan asas terhadap pendapat audit kami.

Pendapat

Pada pendapat kami, penyata kewangan ini telah disediakan menurut Piawaian Perakaunan Diluluskan oleh MASB di Malaysia untuk

Entiti Selain Daripada Entiti Persendirian dan Akta Syarikat, 1965 supaya memberi gambaran yang benar dan saksama mengenai

kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Ogos 2012 dan berkenaan prestasi kewangan dan aliran tunai bagi akhir tahun

kewangan tersebut.

LAPORAN MENGENAI KEPERLUAN PERUNDANGAN DAN KAWAL SELIA YANG LAIN

Selaras dengan keperluan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia, kami turut melaporkan perkara berikut:

(a) Pada pendapat kami, rekod perakaunan dan rekod-rekod lain serta daftar yang dikehendaki oleh Akta untuk disimpan oleh Syarikat dan

anak-anak syarikat yang mana kami bertindak sebagai juruaudit telah disimpan dengan sempurna menurut peruntukan Akta tersebut.

(b) Kami telah mempertimbangkan penyata kewangan serta laporan juruaudit untuk semua anak syarikat yang mana kami tidak

bertindak sebagai juruaudit, yang dinyatakan dalam Nota 14 penyata kewangan ini.

(c) Kami berpuas hati bahawa penyata kewangan anak-anak syarikat yang telah disatukan dengan penyata kewangan Syarikat adalah

dalam bentuk dan kandungan yang sesuai serta wajar untuk tujuan penyediaan penyata kewangan Kumpulan dan kami telah

menerima maklumat serta penjelasan yang memuaskan yang kami perlukan untuk tujuan tersebut.

(d) Laporan audit ke atas penyata kewangan anak-anak syarikat tidak tertakluk kepada sebarang pengecualian penting atau sebarang

teguran di bawah Seksyen 174(3) Akta tersebut.

366


Pe

nya

ta K

ew

ang

an


Laporan Juruaudit Bebaskepada Para Ahli Tenaga Nasional Berhad (Diperbadankan di Malaysia) (No. Syarikat 200866-W)

TANGGUNGJAWAB LAPORAN LAIN

Maklumat tambahan yang dinyatakan di muka surat 364 didedahkan untuk memenuhi syarat-syarat Bursa Malaysia Securities Berhad dan

bukan sebahagian daripada penyata kewangan. Para Pengarah bertanggungjawab terhadap penyediaan maklumat tambahan ini selaras

dengan Garis panduan Perkara Khas No. 1, Penentuan Keuntungan atau Kerugian Direalisasi dan Tidak Direalisasi dalam Konteks

Pendedahan Selaras dengan Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, seperti yang diterbitkan oleh Institut Akauntan

Malaysia (‘Garis Panduan MIA’) dan arahan Bursa Malaysia Securities Berhad. Pada pendapat kami, maklumat tambahan disediakan, dalam

semua hal penting, menurut Garis Panduan MIA dan arahan Bursa Malaysia Securities Berhad.

PERKARAPERKARA LAIN

Laporan ini dibuat semata-mata untuk para ahli Syarikat, sebagai sebuah badan, menurut Seksyen 174 Akta Syarikat, 1965 di Malaysia

dan bukan untuk tujuan lain. Kami tidak memikul tanggungjawab terhadap mana-mana pihak untuk kandungan laporan ini.

PRICEWATERHOUSECOOPERS NURUL A’IN BINTI ABDUL LATIF

(No. AF: 1146) (No. 2910/02/13(J))

Akauntan Bertauliah Akauntan Bertauliah

Kuala Lumpur

31 Oktober 2012

367


Pe

nya

ta K

ew

ang

an


Laporan Juruaudit Bebaskepada Para Ahli Tenaga Nasional Berhad (Diperbadankan di Malaysia) (No. Syarikat 200866-W)

MODAL SAHAM

Modal Saham Yang Dibenarkan : 10,000,000,000 saham biasa bernilai RM1.00 sesaham

Satu (1) Saham Keutamaan Hak Istimewa Boleh Tebus bernilai RM1.00

1,000 Saham Keutamaan Boleh Tebus Kelas A bernilai RM1.00 sesaham

500 Saham Keutamaan Boleh Tebus Kelas B bernilai RM1.00 sesaham

Modal Saham Diterbitkan : 5,509,832,109 saham biasa bernilai RM1.00 sesaham

dan Dibayar Sepenuhnya Satu (1) Saham Keutamaan Hak Istimewa Boleh Tebus bernilai RM1.00

Hak Mengundi : Satu (1) hak mengundi untuk satu (1) saham biasa

ANALISIS PEGANGANPEGANGAN SAHAM

Saiz Pegangan-pegangan Saham

Bil.

Pemegang

Saham

%

Pemegang

Saham

Bil.

Saham

% Dari Modal

Saham

Diterbitkan

Kurang daripada 100 1,477 4.09 54,789 0.00

100 – 1,000 5,355 14.81 3,794,453 0.07

1,001 – 10,000 25,783 71.31 75,048,351 1.36

10,001 – 100,000 2,714 7.51 69,518,735 1.26

100,001 sehingga kurang daripada 5% saham diterbitkan 822 2.27 2,133,849,770 38.73

5% dan ke atas daripada saham diterbitkan 3 0.01 3,227,566,011 58.58

Jumlah 36,154 100.00 5,509,832,109 100.00

PEGANGAN SAHAM OLEH PENGARAHPENGARAH

Bil. Nama Pengarah-pengarah

Bil. Saham

Kepentingan

Secara langsung/

Tidak langsung %

1. Tan Sri Leo Moggie – –


– Tasec Nominees (Tempatan) Sdn. Bhd.

4,375 0.00

3. Datuk Nozirah binti Bahari – –

4. Tan Sri Dato’ Hari Narayanan a/l Govindasamy – –

5. Dato’ Zainal Abidin bin Putih 1,562 0.00

6. Dato’ Mohammad Zainal bin Shaari – –

7. Dato’ Fuad bin Jaafar 78,125 0.00

8. Tan Sri Dato’ Seri Siti Norma binti Yaakob 1,562 0.00

9. Dato’ Abd Manaf bin Hashim – –

10. Datuk Chung Hon Cheong – –

11. Puan Suria binti Ab Rahman

(Pengarah Pengganti kepada Dato’ Mohammad Zainal bin Shaari)

– –

368


Mak

lum

at L

ain


Analisis Pegangan-pegangan Sahamsetakat 15 Oktober 2012

PEMEGANGPEMEGANG SAHAM UTAMA

Bil. Nama Pemegang-pemegang Saham Utama Bil. Saham %

1. Khazanah Nasional Berhad 1,939,655,861 35.20

2. Employees Provident Fund Board 775,133,219 14.07

– 1,875,000 saham yang dipegang di atas nama sendiri

– 703,066,182 saham yang dipegang melalui Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn. Bhd.












3. Amanahraya Trustees Berhad 584,843,968 10.61

Skim Amanah Saham Bumiputera

SENARAI 30 PEMEGANGPEMEGANG SAHAM TERBESAR

Bil. Nama Pemegang-pemegang Saham Bil. Saham %

1. Khazanah Nasional Berhad 1,939,655,861 35.20

2. Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn. Bhd.

Employees Provident Fund Board

703,066,182 12.76

3. Amanahraya Trustees Berhad

Skim Amanah Saham Bumiputera

584,843,968 10.61

4. Lembaga Tabung Haji 208,615,968 3.79

5. Kumpulan Wang Persaraan (Diperbadankan) 205,230,325 3.72

6. Cartaban Nominees (Asing) Sdn. Bhd.

Exempt An for State Street Bank & Trust Company (West CLT OD67)

88,242,931 1.60


Amanah Saham Malaysia

85,500,000 1.55


Amanah Saham Wawasan 2020

71,340,325 1.30

9. HSBC Nominees (Asing) Sdn. Bhd.

BBH and Co Boston for Vanguard Emerging Markets Stock Index Fund

54,755,707 0.99


Exempt An for Eastspring Investments Berhad

53,202,868 0.97

11. Maybank Nominees (Tempatan) Sdn. Bhd.

Maybank Trustees Berhad for Public Ittikal Fund (N14011970240)

51,154,000 0.93

369


Mak

lum

at L

ain



Bil. Nama Pemegang-pemegang Saham Bil. Saham %

12. Maybank Nominees (Tempatan) Sdn. Bhd.

Maybank Trustees Berhad for Public Regular Savings Fund (N14011940100)

40,149,575 0.73

13. Malaysia Nominees (Tempatan) Sendirian Berhad

Great Eastern Life Assurance (Malaysia) Berhad (PAR 1)

39,906,525 0.72

14. AMSEC Nominees (Tempatan) Sdn. Bhd.

AmTrustee Berhad for CIMB Islamic Dali Equity Growth Fund (UT-CIMB-DALI)

38,366,700 0.70


Government of Singapore Investment Corporation Pte Ltd for Government of Singapore (C)

34,477,118 0.63


Exempt An for JPMorgan Chase Bank, National Association (U.A.E.)

29,564,693 0.54


Amanah Saham Didik

27,305,737 0.50


AS 1Malaysia

26,547,700 0.48

19. Cartaban Nominees (Tempatan) Sdn. Bhd.

Petroliam Nasional Berhad (Strategic Inv)

21,738,625 0.39


Employees Provident Fund Board (Nomura)

21,108,562 0.38


Exempt An for JPMorgan Chase Bank, National Association (U.S.A.)

19,375,810 0.35


Public Islamic Dividend Fund

17,396,875 0.32


Employees Provident Fund Board (CIMB PRIN)

16,941,100 0.31

24. Pertubuhan Keselamatan Sosial 15,569,500 0.28


Public Islamic Select Enterprises Fund

15,557,400 0.28


BBH (LUX) SCA for Fidelity Funds Asean

14,921,975 0.27


Exempt An for the Bank of New York Mellon (Mellon Acct)

14,670,978 0.27


Public Growth Fund

14,385,000 0.26


Exempt An for American International Assurance Berhad

13,274,050 0.24


Public Islamic Sector Select Fund

12,969,550 0.24

Jumlah 4,479,835,608 81.31

SENARAI 30 PEMEGANGPEMEGANG SAHAM TERBESAR SAMBUNGAN

370


Mak

lum

at L

ain



Sena

rai

hart

anah

TAN

AHBA

NG

UN

ANKE

TERA

NG

AN

Pega

ngan

Paj

akan

Mili

k Be

bas

Jum

lah

Bil.

(10)

Kelu

asan

Bina

an (MP)

(11)

Jum

lah

NBB

(RM

’000

)

(12)

(13)

Kum

pula

n

Bil.

Lot (1)

Kelu

asan (M

P) (2)

NBB

(RM

’000

)

(3)

Bil.

Lot (4)

Kelu

asan (M

P) (5)

NBB

(RM

’000

)

(6)

Bil.

Lot

(1+4

)

Kelu

asan (M

P)

(2+5

)

NBB

(RM

’000

)

(3+6

)

Loka

si

Perli

s56

98,3

102,

227

5757

,124

3,44

911

315

5,43

45,

676

8610

,583

66,8

43St

esen

Jan

aele

ktrik

,

Keda

h28

789

5,80

714

,931

429

553,

895

30,8

6671

61,

449,

702

45,7

9737

010

0,38

824

3,30

0St

esen

Lua

rban

dar,

Pula

u Pi

nang

193

679,

177

67,8

8448

763

1,11

055

,571

680

1,31

0,28

712

3,45

532

438

,596

449,

346

Stes

en M

ini H

idro

,

Pera

k67

84,

375,

025

127,

629

430

3,50

5,88

391

,734

1,10

87,

880,

908

219,

363

818

237,

480

860,

110

Jeti,

Em

pang

an,

Sela

ngor

794

8,08

2,59

037

3,17

575

92,

322,

041

220,

250

1,55

310

,404

,631

593,

425

1,39

425

1,98

32,

603,

520

Penc

awan

g-Pe

ncaw

ang

Mas

uk U

tam

a,

W. P

erse

kutu

an37

528

1,79

472

,445

453

1,21

4,66

214

3,20

882

81,

496,

456

215,

653

570

211,

231

1,12

8,21

9Pe

ncaw

ang-

Penc

awan

g Pe

mba

hagi

an,

Putra

jaya

/3

588,

490

13,9

084

1,55

465

77

590,

044

14,5

6560

8,58

036

,628

Rum

ah K

edia

man

,

Cyb

erja

yaPa

ngsa

puri,

N. S

embi

lan

274

2,87

0,75

616

,749

255

702,

149

40,4

3552

93,

572,

905

57,1

8424

914

6,92

154

9,53

3Ru

mah

Per

angi

nan,

Mel

aka

324

434,

353

23,3

3529

511

0,53

922

,873

619

544,

892

46,2

0815

090

,842

111,

929

Peja

bat,

Joho

r93

93,

327,

640

104,

402

742

859,

706

49,1

921,

681

4,18

7,34

615

3,59

456

512

7,15

691

2,27

9Gu

dang

,

Paha

ng32

81,

302,

354

22,2

9627

524

4,45

313

,274

603

1,54

6,80

735

,570

606

97,4

2151

9,60

4St

or d

an B

engk

el

Tere

ngga

nu34

82,

069,

733

30,4

3387

25,1

34,1

5643

,150

435

27,2

03,8

8973

,583

318

68,0

1931

3,73

5

Kela

ntan

343

1,24

3,53

69,

806

282

449,

303

21,5

5362

51,

692,

839

31,3

5930

840

0,11

386

3,19

5

Saba

h83

6,26

1,62

112

,388

624,

501,

754

32,4

6414

510

,763

,375

44,8

5241

813

2,60

030

8,08

2

Paki

stan

138

,141

121

179

0,34

41,

681

282

8,48

51,

802

112

,713

791

JUM

LAH

5,02

632

,549

,327

891,

729

4,61

841

,078

,673

770,

357

9,64

473

,628

,000

1,66

2,08

66,

237

1,93

4,62

68,

967,

114

371


Mak

lum

at L

ain


Nilai Buku Bersih Tanah & Bangunan

KUALA LUMPUR

Pengurus Besar (Kuala Lumpur)

Bahagian Pembahagian


Tingkat 11, Wisma TNB, Jalan Kepong

Peti Surat 11050

50990 Kuala Lumpur

Tel : 03-6250 6020

D/L : 03-6250 6301

Faks : 03-6250 6500

PUTRAJAYA & CYBERJAYA

Pengurus Besar (Putrajaya & Cyberjaya)



Blok 4802-0-7, Jalan Perdana

CBD Perdana

63000 Cyberjaya

Tel : 03-8886 6888

Faks : 03-8886 6933

NEGERI SEMBILAN

Pengurus Besar Negeri (Negeri Sembilan)



Aras 5, Wisma TNB, Jalan Dato’ Bandar Tunggal

70990 Seremban

Tel : 06-768 3400/06-767 9075

Faks : 06-764 4271

NEGERI MELAKA

Pengurus Besar Negeri (Melaka)



Aras M, Jalan Banda Kaba

Karung Berkunci 1005

75990 Melaka

Tel : 06-282 8544

Faks : 06-282 6460

NEGERI JOHOR

Pengurus Besar Negeri (Johor)



Tingkat 14, Wisma TNB, Jalan Yahya Awal

80100 Johor Bahru

Tel : 07-219 2000

Faks : 07-223 1425

NEGERI PAHANG

Pengurus Besar Negeri (Pahang)



Aras 13, Wisma TNB

Lot 14, Seksyen 19 Jalan Gambut

25000 Kuantan

Tel : 09-515 5555

D/L : 09-515 5556

Faks : 09-515 5656

NEGERI TERENGGANU

Pengurus Besar Negeri (Terengganu)



Jalan Cherong Lanjut

20673 Kuala Terengganu

Tel : 09-622 3401

D/L : 09-622 3022

Faks : 09-624 3896

NEGERI KELANTAN

Pengurus Besar Negeri (Kelantan)



Aras 5, Wisma TNB Jalan Tok Hakim

15000 Kota Bharu

Tel : 09-745 1100

D/L : 09-744 5477

Faks : 09-744 9161

NEGERI PERLIS

Pengurus Besar Negeri (Perlis)



Bulatan Jubli Emas

01000 Kangar

Tel : 04-976 0021/22/23

D/L : 04-9767 470

Faks : 04-976 1921

NEGERI KEDAH

Pengurus Besar Negeri (Kedah)



Aras 8, Wisma TNB

No. 887, Jalan Sultan Badlishah

05990 Alor Star

Tel : 04-733 3737

D/L : 04-735 8808

Faks : 04-733 0591

NEGERI PULAU PINANG

Pengurus Besar Negeri (Pulau Pinang)



Tingkat 17, Wisma TNB

No. 30, Jalan Anson

10400 Pulau Pinang

Tel : 04-222 4000

Faks : 04-227 3110

NEGERI PERAK

Pengurus Besar Negeri (Perak)



Tingkat 2, Wisma TNB, Jalan Lahat

30200 Ipoh

Tel : 05-208 8000

D/L : 05-254 7475

Faks : 05-254 5199

NEGERI SELANGOR

Pengurus Besar Negeri (Selangor)



Aras 7, Menara MRCB

No. 2, Jalan Majlis 14/10

Seksyen 14

40000 Shah Alam

Tel : 03-5522 4000

Faks : 03-5522 4181

372


Mak

lum

at L

ain


Direktori Kumpulan

Saya/Kami, No. K/P/No. Pasport/No. Syarikat (NAMA PENUH DALAM HURUF BESAR)

beralamat di (ALAMAT PENUH)

yang merupakan Ahli/Ahli-ahli Tenaga Nasional Berhad, dengan ini melantik:

Nama/No. K/P Bil. Saham Peratus (%)

Proksi 1 atau sekiranya beliau tidak dapat hadir

Proksi 2 atau sekiranya beliau tidak dapat hadir

JUMLAH

Pengerusi Mesyuarat, sebagai proksi saya/kami, untuk menghadiri dan mengundi bagi pihak saya/kami di MESYUARAT AGUNG TAHUNAN KE-22

TENAGA NASIONAL BERHAD yang akan diadakan di Dewan Serbaguna, Kompleks Sukan TNB, Jalan Pantai Baru, 59200 Kuala Lumpur pada hari

Selasa, 18 Disember 2012 pada pukul 10.00 pagi dan/atau pada sebarang penangguhannya.

Proksi saya/kami akan mengundi seperti yang dinyatakan di bawah:

URUSAN BIASA SETUJU

TIDAK

SETUJU

1. RESOLUSI BIASA 1 Untuk menerima Penyata Kewangan yang telah diaudit bersama-sama

dengan Laporan Pengarah dan Laporan Juruaudit mengenainya bagi Tahun

Kewangan berakhir 31 Ogos 2012

2. RESOLUSI BIASA 2 Pengisytiharan Dividen

3. RESOLUSI BIASA 3 Meluluskan Pembayaran Elaun Pengarah-pengarah

Pemilihan semula Pengarah-pengarah berikut yang akan bersara menurut Artikel 135 kepada Tataurus Syarikat:

4. RESOLUSI BIASA 4 Dato’ Fuad bin Jaafar

5. RESOLUSI BIASA 5 Dato’ Abd Manaf bin Hashim

6. RESOLUSI BIASA 6 Datuk Wira Ir. Azman bin Mohd

Pelantikan semula Pengarah-pengarah berikut yang akan bersara menurut Seksyen 129 (6) kepada Akta

Syarikat, 1965:

7. RESOLUSI BIASA 7 Tan Sri Leo Moggie

8. RESOLUSI BIASA 8 Tan Sri Dato’ Seri Siti Norma binti Yaakob

9. RESOLUSI BIASA 9 Pelantikan semula Tetuan PricewaterhouseCoopers sebagai Juruaudit Syarikat dan

memberi kuasa kepada Pengarah-pengarah untuk menetapkan ganjaran mereka

URUSAN KHAS

10. RESOLUSI BIASA 10 Pemberian kuasa kepada Pengarah-pengarah untuk Menerbitkan Saham

menurut ESOS II

11. RESOLUSI BIASA 11 Cadangan Penawaran dan Pemberian Opsyen kepada Datuk Wira Ir. Azman

bin Mohd

12. RESOLUSI BIASA 12 Cadangan Memperbaharui Kuasa bagi Pembelian Balik Saham

13. RESOLUSI KHAS 1 Cadangan Pindaan-pindaan kepada Tataurus Syarikat

(Sila tandakan “X” di dalam ruangan yang disediakan bagi setiap Resolusi mengikut undian yang anda kehendaki. Jika tiada arahan undian diberikan

bagi mana-mana resolusi, proksi/proksi-proksi diberi kuasa untuk mengundi atau berkecuali daripada mengundi mengikut budi bicara beliau.)

Bertarikh ________ haribulan __________, 2012.

Tandatangan Pemegang Saham atau Meteri Syarikat

Bilangan Saham Biasa Yang Dipegang

No. Akaun CDS


Borang Proksi

NOTANOTA:

1. Mana-mana Ahli yang layak untuk menghadiri dan mengundi di Mesyuarat ini adalah layak untuk melantik proksi untuk menghadiri

dan mengundi bagi pihaknya. Proksi tidak semestinya seorang Ahli Syarikat dan peruntukan di bawah Seksyen 149 (1) (b) kepada

Akta Syarikat, 1965 tidak terpakai kepada Syarikat.

2. Instrumen pelantikan proksi perlu dibuat secara bertulis dan ditandatangani oleh orang yang melantik atau peguamnya yang

dilantik di bawah surat kuasa wakil. Di mana instrumen pelantikan proksi dilaksanakan oleh sesebuah perbadanan, surat ini

hendaklah dimeteri atau ditandatangani oleh seorang pegawai atau peguam cara yang dilantik di bawah surat kuasa wakil.

3. Seorang Ahli adalah layak untuk melantik tidak lebih daripada dua (2) orang proksi, untuk menghadiri dan mengundi di Mesyuarat

ini. Jika seorang Ahli melantik dua (2) orang proksi, pelantikan itu tidak sah melainkan peratus pegangan saham yang diwakili oleh

setiap proksi itu ditetapkan.

4. Sebuah perbadanan yang menjadi Ahli Syarikat, boleh melalui resolusi Pengarah-pengarahnya atau badan pengawasan yang lain,

memberi kuasa kepada seseorang yang difikirkan sesuai untuk bertindak sebagai wakilnya dalam Mesyuarat ini menurut Artikel

107(6) kepada Tataurus Syarikat.

5. Hanya Ahli yang berdaftar di dalam ROD setakat 11 Disember 2012 adalah layak menghadiri Mesyuarat atau melantik proksi untuk

menghadiri dan mengundi bagi pihaknya.

6. Instrumen pelantikan proksi hendaklah diterima oleh Symphony Share Registrars Sdn. Bhd., Aras 6, Symphony House, Pusat

Dagangan Dana 1, Jalan PJU 1A/46, 47301 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia tidak kurang daripada 48 jam sebelum

waktu yang ditetapkan untuk Mesyuarat.

SETEM

Symphony Share Registrars Sdn. Bhd.

Aras 6, Symphony House

Pusat Dagangan Dana 1

Jalan PJU 1A/46

47301 Petaling Jaya

Selangor Darul Ehsan

Laporan Tahunan TNB 2012 - BM Version

Documents

Transcript of Laporan Tahunan TNB 2012 - BM Version