LUTFI KOTO

A. Model Heuristic

B. Pemilihan model tertentu

C. Teknik-teknik pengambilan keputusan

MODEL & TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Pada hakekatnya model ini berarti, bahwa fakta-fakta internal yang terdapat dalam diri seseorang pengambil keputusan lebih berpengaruh daripada faktor-faktor eksternal. Dalam praktek model ini digunakan apabila pada para pengambilan keputusan tidak tersedia kemampuan untuk memanfaatkan berbagai sumber organisasional untuk melakukan pengkajian yang sifatnya kuantiatif.

MODEL HEURISTIC

Para pengambil keputusan cenderung memilih model pengambilan keputusan yang sederhana, ialah karena mereka tidak bisa tidak harus mempertimbangkan berbagai faktor intern, terutama nilai-nilai organisasional yang dianut dan ditetapkan oleh para manajer yang lebih tinggi kedudukannya.

PEMILIHAN MODEL TERTENTU

Pengambilan keputusan dihadapkan pada kekuatan yang harus diperhitungkan :

A. Adanya tuntutan untuk secara penuh dan tuntas mengidentifikasikan semua alternatif yang mungkin ditempuh sebagai bagian integral dari proses pengambilan keputusan

B. Tindakan yang diambil harus sedemikin rupa sehingga memperoleh dukungan

PEMILIHAN MODEL TERTENTU

A. Pengambilan keputusan kuantitatif

Inti teknik kuantitatif terletak pada usaha mengganalisis berbagai variabel yang jumlahnya banyak dan mencari hubungan antara variabel tersebut.

TEKNIK-TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN

A. Brainstorming

Teknik bemanfat dalam pembentukan persepsi yang tepat tentang hakekat situasi problematik yang dihadapi. Manfaat terbesar dari penggunaan teknik ini adalah bahwa mereka yang terlibat dalam pelaksanaan sesuatu keputusan sudah sejak dini dilibatka pengambilannya.

TEKNIK-TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN

B. Synetics

Pada tahap diskusi para peserta didorong untuk mengemukakan pendapat dan gagasan yang sifatnya emosional dan bahkan tidak rasional dan telah dikembangkan secara ilmiah.

TEKNIK-TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN

C. Thingking

Teknik didasarkan pada ide pokok yaitu bahwa orang-orang yang terlibat dalam pemecahan suatu masalah harus sepakat tentang hakekat, batasan, dan dampak suatu situasi problematik yang dihadapi dan sepakat pula tentang model dn teknik yang hendak digunakan untuk mengatasinya.

TEKNIK-TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Teknik DelphiPada umumnya digunakan untuk mengambil keputusan yang sifatnya meramalkan masa depan yang diperhitungkan akan dihadapi oleh organisasi.

TEKNIK-TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Fish bowling

Sekelompo pengambil keputusan duduk pada suatu lingkaran, dan ditengah lingkaran itu ditarok sebuah kursi.

TEKNIK-TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Didactic interaction

Teknik ini digunakan untuk pemecahan suatu situasi problematik yang memerlukan jawaban “ya” atau “tidak”. Alasan ialah karena dalam organisasi modern, jarang ditemukan permasalahan yang demikian sederhananya sehingga dapat dijawab dengan “ya” atau ‘tidak”

TEKNIK-TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN

TERIMAKASIH