MAKLUMAT - ketsa...KANDUNGAN PERKARA MUKA SURAT Perutusan Ketua Setiausaha Perutusan Ketua Pegawai...

MAKLUMAT

Tajuk : Pelan Strategik ICT Kementerian Sumber Asli dan Alam Sekitar

Tarikh Kelulusan

Kaji Semula

Mesyuarat Jawatankuasa Pemandu ICT Kementerian Sumber Asli dan

Alam Sekitar Bilangan 1 Tahun 2012 bertarikh 30 Januari 2012

KANDUNGAN PERKARA MUKA SURAT

Perutusan Ketua Setiausaha

Perutusan Ketua Pegawai Maklumat

1.0 PENGENALAN 1

1.1 ISP Sektor Awam 2

1.2 Rangka Kerja 3

1.3 Strategi 4

1.4 Policy Targets 5

1.5 ISP NRE 6

1.6 Rangka Kerja ISP NRE 7

2.0 PROFIL NRE 11

2.1 Latar Belakang 11

2.2 Visi 14

2.3 Misi 15

2.4 Carta Organisasi 16

2.5 Outcome dan Program NRE 17

3.0 TERAS STRATEGIK DAN INISIATIF

3.1 Outcome ISP NRE 20

3.2 Pelan Tindakan 26

4.0 KESIMPULAN

LAMPIRAN A : Inisiatif ISP NRE Yang Menyokong ISP Sektor Awam 42

PENGHARGAAN

PERUTUSAN

KETUA SETIAUSAHA

KEMENTERIAN SUMBER ASLI DAN ALAM SEKITAR

Assalamualaikum dan Salam 1Malaysia,

Kementerian Sumber Asli dan Alam Sekitar (NRE) merupakan sebuah

Kementerian yang bertanggungjawab bagi merancang dan

mengurus sumber asli dan alam sekitar secara berkekalan. Bagi

mencapai hasrat tersebut, Kementerian ini telah mewujudkan Pelan

Strategik Teknologi Maklumat dan Komunikasi (Information and

Communications Technology Strategic Plan (ISP)) NRE yang

diharapkan akan dapat melicinkan lagi proses pengurusan dan pemantauan ICT sedia ada

demi menerajui kecemerlangan dalam pengurusan dan pemuliharaan sumber asli dan

alam sekitar.

ISP NRE ini menyediakan perancangan dalam tempoh lima (5) tahun bagi menghadapi

cabaran-cabaran yang mendatang. Ini termasuk menyediakan pelan pengurusan dan

perancangan projek ICT yang efektif serta efisien ke arah mengoptimumkan penggunaan

teknologi hijau supaya sejajar dengan visi dan misi Kementerian. Sejajar dengan kemajuan

teknologi maklumat dan era dunia tanpa sempadan pada hari ini, kita tidak

Saya juga ingin merakamkan setinggi-tinggi penghargaan dan terima kasih kepada semua

pihak yang telah memberi kerjasama di dalam usaha menyediakan ISP NRE ini.

Terima kasih.

DATO’ SRI ZOAL AZHA BIN YUSOF

PERUTUSAN

KETUA PEGAWAI MAKLUMAT

KEMENTERIAN SUMBER ASLI DAN ALAM SEKITAR

Assalamualaikum dan Salam 1Malaysia,

Perancangan yang teliti dan strategik merupakan kunci kepada

kejayaan dalam setiap program yang dirancang dan akan

dilaksanakan. Tanpa perancangan yang komprehensif boleh

diibaratkan seperti kita bergerak tanpa hala tuju yang jelas.

Dokumen ISP NRE ini disusun untuk dijadikan panduan kepada kita

semua dalam memastikan hasrat menjadikan NRE sebagai peneraju penyampaian

perkhidmatan ICT bertaraf dunia dalam pengurusan sumber asli dan alam sekitar dapat

direalisasikan.

Saya amat menyokong usaha memperkasakan ICT untuk meningkatkan kualiti sistem

penyampaian Kementerian sebagai peneraju dalam merancang dan mengurus sumber asli

dan alam sekitar secara berkekalan. Kita perlu sentiasa meningkatkan usaha-usaha untuk

menyediakan infrastruktur rangkaian yang menyeluruh di peringkat Jabatan dan Agensi.

Kita yakin dengan mengukuhkan jalinan kerjasama secara dalaman dan luaran, akan dapat

menjayakan usaha untuk mewujudkan inovasi ICT dan geoinformasi, cloud computing dan

media sosial. Kementerian ini komited untuk bekerjasama dengan semua pihak

berkepentingan (stakeholders) untuk memastikan visi dan misi yang ditetapkan di dalam

Pelan Strategik Teknologi Maklumat dan Komunikasi (Information and Communications

Technology Strategic Plan (ISP)) NRE 2011-2015 ini dapat dicapai.

Terima kasih.

DATIN JUNAIDAH BINTI KAMARRUDDIN

1

1.0 PENGENALAN

Pelan Strategik Teknologi Maklumat dan Komunikasi (Information and Communications

Technology Strategic Plan (ISP)) adalah pelan atau blueprint yang mengandungi garis

panduan pelaksanaan projek ICT yang terancang dan selaras dengan keutamaan keperluan

pengurusan dan operasi sebuah Agensi untuk tempoh masa tertentu. ISP juga berperanan

dalam mengenal pasti inisiatif-inisiatif strategik yang disokong oleh sistem aplikasi,

teknologi, pengurusan sumber manusia dan tadbir urus ICT.

“Information is power. Communication is influence. Information and communication, when

targeted to the right audience, establishes a power to account, an authority to

transparency and empowerment.”

– YBhg. Tan Sri Mohd Sidek Hassan,

Chief Secretary to the Government in At Your Service. (2010)

2

1.1 ISP SEKTOR AWAM

ISP Sektor Awam 2011-2015 telah dirangka bagi menyokong agenda transformasi nasional

sebagai persiapan menghadapi Wawasan 2020.

Rajah 1: The four strategic thrusts towards Vision 2020

ISP Sektor Awam telah merangka hala tuju strategik ICT sebagai mekanisme pembangunan

ICT yang berterusan dalam sektor awam untuk mencapai visi ICT Kerajaan bagi tempoh

lima (5) tahun.

Visi ICT sektor awam adalah seperti berikut:

PUBLIC SECTOR ICT VISION

Pervasive use of ICT towards a citizen-centric and ‘whole of government’ public service

3

1.2 RANGKA KERJA

Rangka kerja ISP Sektor Awam berasaskan persekitaran yang mantap. ICT Governance dan

Change Management juga merupakan keperluan asas bagi mencapai visi ICT sektor awam

seperti yang dirangka di bawah:

Rajah 2: Malaysian Public Sector ICT Framework

4

1.3 STRATEGI

ISP Sektor Awam telah menggariskan tujuh (7) strategi bagi pembangunan ICT di peringkat

nasional seperti dalam Rajah 3.

Enhance service delivery

through the streamlining of ICT

architecture

Efforts should be driven to simplify systems, remove

duplication and leverage on technologies that enhance the

Public Sector’s delivery of services and relationships with the

people and businesses;

Optimise and enhance ICT

operations through IT

infrastructure consolidation

Support consolidation of wide area networks, data and

disaster recovery centres, as well as common applications;

Intensify inter-agency

collaboration towards fostering

whole of government public

service

Positioning efforts towards working across federal, state and

local levels as an integrated government to ensure cross-

cutting issues are addressed;

Strengthen ICT Governance to

ensure value delivery

Rationalise ICT governance structure that dictates effective

reporting structure as well as clear roles and responsibilities;

Accelerate ICT talent

development and capacity

building

Strive to develop talent adoption of best-fit practices and

continuous capacity building;

Cultivate performance culture

to ensure accountability for

outcomes and drive

performance

Culture, mind-set and practices should be delivery-oriented

to ensure accountability for outcomes and to drive improved

performance; and

Alleviate knowledge culture to

aid swift decision making based

on fact

Improve culture, mind–sets and practices to fully utilise

knowledge to aid speedy decision-making as well as sound

judgment based on fact.

Rajah 3: Malaysia Public Sector ICT Strategies

5

1.4 POLICY TARGETS

Enam (6) Policy Targets telah digariskan dalam ISP Sektor Awam sebagai pengukur untuk

mencapai visi ICT sektor awam seperti yang dipaparkan dalam Rajah 4.

POLICY TARGET (PT) PERFORMANCE INDICATORS

PT 1 : Towards zero face-to-face service delivery

2015 : 90% of all government services are available online

2015 : 90% of total transactions for online services are made online

PT 2 : Towards paperless government

2011 : Public Sector Digital Document System established

2012 : 70% of intra-government letters, memos, invitations, circulars and meeting minutes online

2012 : 90% of meeting invites online

PT 3 : Inculcating information sharing and interoperability

2012 : Development of an Information Architecture (IA) application for one (1) citizens’s touch point services

2013 : Deployment of said service and development of an additional one (1) IA application

2015 : Establishment of four (4) IA applications

PT 4 : Cross agency collaboration towards seamless services

2012 Service Intelligence System established

2015 : Transport Intelligence System, Education Intelligence System and Health Intelligence System established

PT 5 : Government shared services

2011 : Implementation of Government Integrated Telecommunication Network (1Gov*Net)

2012 : 200,000 users have access to Government Unified Communication

2012 : 20 agencies tenancy in Public Sector Consolidated Data Center (1Gov*DC)

PT 6 : Skills and expertise internalisation of public sector ICT personnel

2015 : At least 10% certified in the eight (8) ICT areas recognized by Public Service Department

Rajah 4: Public Sector ICT Policy Targets

6

1.5 ISP NRE

ISP NRE telah dirangka berdasarkan kepada Pelan Strategik NRE dan ISP Sektor Awam

untuk tempoh lima (5) tahun akan datang. Enam (6) teras strategik ISP NRE telah dirancang

bagi mencapai misi dan visi NRE dan ISP Sektor Awam seperti berikut:

a) Memantapkan tadbir urus ICT;

b) Memantapkan arkitektur maklumat bersepadu;

c) Memantapkan perkongsian dan penggunaan maklumat geospatial;

d) Memantapkan arkitektur infrastruktur ICT;

e) Memantapkan keselamatan ICT; dan

f) Memantapkan pengurusan perubahan dan penyampaian perkhidmatan ICT yang

inovatif, kreatif dan berdaya saing.

Sehubungan itu, perancangan bagi ICT NRE dalam ISP ini menyokong ISP Sektor Awam

seperti di LAMPIRAN A.

7

1.6 RANGKA KERJA ISP NRE

Rangka Kerja ISP NRE bagi tahun 2011-2015 seperti di Rajah 5 telah dibentuk dengan

berpandukan Rangka Kerja ISP Sektor Awam.

Rajah 5: Rangka Kerja ISP NRE

8

a) Visi dan Misi NRE

i) Visi NRE

Menerajui pengurusan sumber asli dan pemuliharaan alam sekitar secara

berkekalan.

ii) Misi NRE

Perancangan bersepadu program dan aktiviti semua jabatan dan agensi;

Penggemblengan secara optimum guna tenaga, teknologi terkini dan sumber

kewangan;

Pembangunan sumber asli secara optimum untuk menyokong aktiviti nilai

tambah;

Peningkatan dan pengukuhan aktiviti penyelidikan dan pembangunan;

Penyebaran dan perkongsian input teknikal dan pengurusan pangkalan data

yang berkesan;

Kerjasama berkesan dengan semua peringkat sektor awam, swasta dan

antarabangsa; dan

Peningkatan kemahiran dan pengetahuan melalui latihan secara sistematik

dan berkesan.

b) Pihak Berkepentingan (Stakeholders) dan Penerima Perkhidmatan

Sektor Kerajaan merujuk kepada agensi Kerajaan seperti Kementerian, Jabatan,

Kerajaan Negeri dan Badan Berkanun. Sektor Swasta merujuk kepada entiti dan

komuniti perniagaan. Orang Awam merujuk kepada warganegara Malaysia. Lain-lain

merujuk kepada bukan warganegara Malaysia, Badan Bukan Kerajaan dan Badan

Antarabangsa.

c) Saluran Pelbagai

Saluran pelbagai dapat memastikan penggunaan ICT secara meluas dalam sistem

penyampaian perkhidmatan.

9

d) Gerbang

Gerbang merupakan pusat akses kepada perkhidmatan yang disediakan oleh

Kementerian dan Jabatan/Agensi di bawahnya.

e) Aplikasi

Sistem penyampaian perkhidmatan kepada pihak berkepentingan dan penerima

perkhidmatan dilaksanakan melalui pembangunan dan pelaksanaan aplikasi ICT.

i) Aplikasi Front Office

Menambah baik sistem penyampaian perkhidmatan dengan menambah bilangan

perkhidmatan atas talian untuk rakyat.

ii) Inisiatif Tanpa Kertas

Membangunkan perkhidmatan atas talian yang menyokong inisiatif tanpa kertas

secara menyeluruh.

iii) Aplikasi Back Office

Meningkatkan kecekapan pengurusan dan pengoperasian melalui rekayasa dan

integrasi proses dalaman.

f) NRE Intelligent Hub

NRE Intelligent Hub adalah inisiatif untuk menggalakkan perkongsian maklumat

berkaitan sumber asli dan alam sekitar secara atas talian.

10

g) Persekitaran Maya

Kejayaan pelaksanaan inisiatif strategik ICT tidak hanya bergantung kepada teknologi

tetapi juga mengambil kira faktor manusia dan proses.

h) Tadbir Urus ICT

Pemantapan Tadbir Urus ICT Kementerian ke arah sistem penyampaian perkhidmatan

yang kompetitif di peringkat global.

i) Pengurusan Perubahan

Pengurusan perubahan membantu mengurangkan risiko kegagalan sistem

penyampaian perkhidmatan yang bergantung kepada ICT melalui strategi yang

dirangka.

11

2.0 PROFIL NRE

2.1 Latar Belakang

Penstrukturan semula Kabinet pada 27 Mac 2004 telah membawa kepada penubuhan

Kementerian Sumber Asli dan Alam Sekitar (NRE) dan merupakan agensi Kerajaan yang

bertanggungjawab terhadap pemuliharaan dan pemeliharaan alam sekitar. Kementerian

yang ditubuhkan ini merupakan hasil gabungan empat (4) portfolio Kementerian sebelum

ini iaitu:

a) Kementerian Tanah dan Pembangunan Koperasi - Jabatan Ketua Pengarah Tanah

dan Galian (JKPTG), Jabatan Ukur dan Pemetaan Malaysia (JUPEM) dan Institut Tanah

dan Ukur Negara (INSTUN);

b) Kementerian Perusahaan Utama - Jabatan Perhutanan Semenanjung Malaysia

(JPSM), Institut Penyelidikan Perhutanan Malaysia (FRIM) dan Jabatan Mineral dan

Geosains (JMG);

c) Kementerian Sains Teknologi dan Alam Sekitar - Jabatan Alam Sekitar (JAS) dan

Jabatan Perlindungan Hidupan Liar dan Taman Negara (PERHILITAN); dan

d) Kementerian Pertanian - Jabatan Pengairan dan Saliran (JPS) dan Institut

Penyelidikan Hidraulik Kebangsaan Malaysia (NAHRIM) dan Jabatan Taman Laut

Malaysia (JTLM).

Pelan Strategik NRE disediakan bagi menyokong tiga (3) teras utama iaitu Sumber Asli Yang

Bernilai Tinggi, Alam Sekitar Yang Lestari serta Kecekapan Dan Keberkesanan Ke Arah

Peningkatan Daya Saing Negara seperti berikut:

Teras 1: Sumber Asli Yang Bernilai Tinggi

a) Pengurusan Hutan;

b) Pengurusan Biodiversiti;

c) Pengurusan Hidupan Liar;

d) Pengurusan Mineral dan Geosains; dan

e) Pengurusan Pentadbiran Tanah.

12

Teras 2: Alam Sekitar Yang Lestari

a) Pemuliharaan Alam Sekitar;

b) Pengurusan Perubahan Iklim; dan

c) Pengurusan Pengairan dan Saliran.

Teras 3: Kecekapan Dan Keberkesanan Penyampaian Perkhidmatan Ke Arah Peningkatan

Daya Saing Negara

a) Pengurusan Maklumat;

b) Pengurusan Data Geospatial;

c) Pengurusan Sumber Manusia;

d) Pengurusan Pentadbiran dan Kewangan;

e) Pengurusan Media; dan

f) Pengurusan Pembangunan.

Tanggungjawab ke atas pelaksanaan program dan aktiviti di bawah bidang utama ini

dibahagikan kepada Jabatan tertentu melalui:

a) Jabatan Pengairan dan Saliran Malaysia;

b) Jabatan Ukur dan Pemetaan Malaysia;

c) Jabatan Alam Sekitar;

d) Jabatan Ketua Pengarah Tanah dan Galian;

e) Jabatan Perhutanan Semenanjung Malaysia;

f) Jabatan Perlindungan Hidupan Liar dan Taman Negara;

g) Jabatan Mineral dan Geosains Malaysia;

h) Jabatan Taman Laut Malaysia;

i) Institut Penyelidikan Perhutanan Malaysia

j) Institut Penyelidikan Hidraulik Kebangsaan Malaysia;

k) Institut Tanah dan Ukur Negara; dan

l) Jabatan Bio-Keselamatan.

13

Bahagian/Unit di NRE adalah seperti berikut:

a) Bahagian Mineral dan Geosains;

b) Bahagian Pengurusan Biodiversiti dan Perhutanan;

c) Bahagian Sumber Air, Saliran dan Hidrologi;

d) Bahagian Tanah, Ukur dan Pemetaan;

e) Bahagian Pengurusan Alam Sekitar dan Perubahan Iklim;

f) Pusat Infrastruktur Data Geospatial Negara;

g) Bahagian Pembangunan;

h) Bahagian Pengurusan Sumber Manusia;

i) Bahagian Pentadbiran dan Kewangan;

j) Bahagian Pengurusan Maklumat;

k) Unit Audit Dalam;

l) Unit Undang-Undang; dan

m) Unit Komunikasi Korporat.

14

2.2 VISI

Visi Kementerian Sumber Asli dan Alam Sekitar (NRE) adalah bagi menerajui pengurusan

sumber asli dan pemuliharaan alam sekitar secara berkekalan. Visi ini dibangunkan untuk

memberi fokus kepada bidang utama (core business) supaya ia lebih jelas dan nyata dalam

usaha mencapai aspirasi Kementerian. Visi ini juga perlu selari dengan hasrat Kementerian

untuk menjadi peneraju terhadap pemuliharaan dan pemeliharaan alam sekitar di

peringkat Kebangsaan dan seterusnya memberikan sumbangan yang lebih signifikan di

peringkat antarabangsa. Bagi merealisasikan visi ini, Kementerian telah merangka strategi-

strategi yang lebih mantap untuk dilaksanakan oleh Bahagian, Jabatan dan Agensi dalam

mendukung dasar-dasar yang telah ditetapkan Kerajaan serta seterusnya menyokong

usaha-usaha ke arah mencapai wawasan negara. Dalam melaksanakan agenda ini,

Kementerian bertanggungjawab untuk memastikan kekayaan sumber asli dapat

dibangunkan dan dimanfaatkan secara mapan untuk faedah semua pihak tanpa

merosakkan alam sekitar. Justeru itu, komitmen terhadap pemeliharaan dan pengurusan

sumber asli dan alam sekitar akan sentiasa dimartabatkan bagi menjamin khazanah

berharga ini dapat terus dinikmati bersama generasi masa kini dan kekal seperti sedia ada

untuk dinikmati oleh generasi akan datang.

15

2.3 MISI

Misi Kementerian Sumber Asli dan Alam Sekitar (NRE) adalah untuk menyediakan

perkhidmatan yang cemerlang dalam pengurusan sumber asli dan pemuliharaan alam

sekitar sejajar dengan wawasan negara melalui:

a) Perancangan bersepadu program dan aktiviti semua jabatan dan agensi;

b) Penggemblengan secara optimum guna tenaga, teknologi terkini dan sumber

kewangan;

c) Pembangunan sumber asli secara optimum untuk menyokong aktiviti nilai tambah;

d) Peningkatan dan pengukuhan aktiviti penyelidikan dan pembangunan;

e) Penyebaran dan perkongsian input teknikal dan pengurusan pangkalan data yang

berkesan;

f) Kerjasama berkesan dengan semua peringkat sektor awam, swasta dan

antarabangsa; dan

g) Peningkatan kemahiran dan pengetahuan melalui latihan secara sistematik dan

berkesan.

NRE telah menyusun strategi yang menggariskan tindakan-tindakan yang perlu

dilaksanakan oleh Bahagian, Jabatan dan Agensi supaya dapat menyumbang dengan lebih

berkesan ke arah kemakmuran dan pembangunan sosioekonomi negara. Pendekatan

secara komprehensif dan lestari terhadap pembangunan, pemuliharaan dan pemeliharaan

sumber asli dan alam sekitar diterjemahkan melalui strategi dan pelan tindakan yang

mampu memacu kemajuan negara ke tahap yang lebih tinggi. Dalam masa yang sama,

Kementerian juga merancang untuk memantapkan semua sumber bagi menyumbang ke

arah menjadikan organisasi NRE lebih berkualiti, kreatif dan inovatif. Bagi memastikan NRE

menjadi sebuah organisasi yang berdaya maju dan mempunyai sistem penyampaian yang

mantap, Kementerian juga telah merancang untuk melakukan transformasi budaya kerja

secara bersepadu serta memperkasakan tadbir urus ICT selari dengan kehendak dan

keperluan semasa.

16

2.4 CARTA ORGANISASI NRE

17

2.5 OUTCOME DAN PROGRAM NRE

Program Kementerian (PK) Outcome Kementerian

(OK)

Output Kementerian (OPK)

PK1:Pengurusan Sumber Asli

dan Alam Sekitar

PK2:Ekonomi Sumber Asli dan

Alam Sekitar

PK3:Penyelidikan,

Pembangunan dan

Pengkomersilan

PK4:Pembudayaan Mesra

Sumber Asli dan Alam Sekitar

PK5:Penyampaian

Perkhidmatan

PK6:Pembangunan Kapasiti

PK7:Pengurusan Kementerian

PK8:Pembangunan Dasar dan

Pengawalseliaan

PK9:Penilaian dan

Pengurusan Prestasi

OK1:Penambahbaikan

dalam environmental

behaviour di kalangan

masyarakat

OK2:Peningkatan

sumbangan sektor sumber

asli dan alam sekitar

kepada sektor ekonomi

sedia ada

OK3:Warisan sumber asli

yang berkekalan dan alam

sekitar yang lestari

OK4:Pembangunan dan

pertumbuhan industri

berasaskan sumber asli

yang bernilai tinggi

OK5:Peningkatan talent

pool dan kepakaran dalam

bidang sumber asli dan

alam sekitar

OK6:Peningkatan

kepuasan pelanggan dan

stakeholders

OPK1: Dasar-dasar (OK1, OK2, OK3, OK4, OK5, OK6)

OPK2: Program kesedaran (OK1, OK2, OK3, OK5, OK6) OPK3: Inovasi teknologi mesra alam (OK1, OK2, OK3, OK4, OK6) OPK4: Pelaburan sektor berasaskan sumber asli (OK1, OK2, OK4, OK5, OK6) OPK5: Rangkaian koridor ekologi biodiversiti (OK1, OK3, OK5, OK6) OPK6: Perjanjian antarabangsa (OK1, OK2, OK3, OK4, OK5, OK6) OPK7: Sistem-sistem maklumat bersepadu (OK1, OK2, OK3, OK4, OK5, OK6) OPK8: Sistem-sistem kawalan dan pemantauan (OK1, OK2, OK3, OK4, OK5, OK6) OPK9: Laporan-laporan alam sekitar dan sumber asli negara (OK2, OK3, OK4, OK5, OK6) OPK10: Anugerah pengiktirafan (OK1, OK2, OK3, OK4, OK5, OK 6)

OPK11: Kualiti alam sekitar (OK3,OK6)

Jadual 1: Outcome dan program NRE

18

3.0 TERAS STRATEGIK DAN INISIATIF Enam (6) teras strategik ISP NRE yang telah dirancang akan memberi tumpuan kepada inisiatif-

inisiatif yang inovatif, kreatif dan berdaya saing.

•Pemantapan Panduan Tadbir Urus ICT NRE;

•Pengurusan pelaporan;

•Pemantauan; dan

•Pelan Strategik ICT (ISP).

Teras Strategik 1 : Memantapkan Tadbir Urus ICT

•Pengukuhan dan pemantapan Portal NRE;

•Pembangunan portal knowledge management;

•Penyelarasan maklumat knowledge management NRE;

•Pembangunan, peningkatan dan integrasi sistem penyampaian; dan

•Perkongsian pintar dengan agensi NRE dan agensi Kerajaan lain.

Teras Strategik 2 : Memantapkan Arkitektur Maklumat Bersepadu

•Penambahbaikan Geodata MyGDI;

•Pembangunan pangkalan data geospatial yang bersepadu bagi NRE;

•Pembangunan, peningkatan dan integrasi sistem penyampaian;

•Program pengurusan perubahan;

•Penambahbaikan MyGeoportal;

•Program penambahbaikan penyelidikan dan pembangunan (R&D);

•Pemantapan prasarana infrastruktur ICT MyGDI yang mampu menampung capaian maklumat geospatial dengan lebih efisien; dan

•Pemantapan penggunaan standard MyGDI.

Teras Strategik 3 : Memantapkan Perkongsian dan Penggunaan Maklumat Geospatial

19

•Penilaian keupayaan semasa infrastruktur dan analisa keperluan tambahan;

•Pelaksanaan, perluasan dan peningkatan infrastruktur ICT ; dan

•Pemantauan infrastruktur ICT.

Teras Strategik 4 : Memantapkan Arkitektur Infrastruktur ICT

•Penarafan keselamatan ICT;

•Peningkatan kesedaran keselamatan ICT;

•Pengukuhan keselamatan ICT; dan

•Pengurusan risiko.

Teras Strategik 5 : Memantapkan Keselamatan ICT

•Penyampaian perkhidmatan yang kritikal beroperasi dalam tempoh 24x7;

•Pengukuhan keberkesanan dan pengurusan ICT;

•Pemantapan sistem perkhidmatan dalam talian yang mesra pelanggan;

•Pengurusan sumber manusia berasaskan ICT; dan

•Pematuhan standard antarabangsa.

Teras Strategik 6 : Memantapkan Pengurusan Perubahan dan Penyampaian Perkhidmatan ICT yang Inovatif, Kreatif dan Berdaya Saing

20

3.1 OUTCOME ISP NRE

Enam (6) teras strategik ICT telah ditetapkan untuk memandu hala tuju ICT NRE bagi tempoh 2011-

2015 mempunyai hubung kait dengan outcome Kementerian seperti berikut:

Teras Strategik ICT Outcome Kementerian Output Outcome ISP NRE

Teras 1:

Memantapkan tadbir

urus ICT

OK6: Peningkatan

Kepuasan Pelanggan

dan Stakeholders

Dasar serta peraturan

pelaksanaan tadbir

urus ICT yang mantap

Pengurusan tadbir

urus ICT yang

sistematik,

berkesan dan kos

efektif

Teras 2:

Memantapkan

arkitektur maklumat

bersepadu

OK2: Peningkatan

sumbangan sektor

sumber asli dan alam

sekitar kepada sektor

ekonomi sedia ada

OK3: Warisan sumber

asli yang berkekalan dan

alam sekitar yang lestari

OK4: Pembangunan dan




OK5: Peningkatan talent

pool dan kepakaran

dalam bidang sumber


OK6: Peningkatan

kepuasan pelanggan

dan stakeholders

Pangkalan data

bersepadu untuk

NRE

Capaian aplikasi

secara online

Membantu pihak

pengurusan

untuk membuat

keputusan

dengan tepat,

cepat dan efisien

Menjadi pintu

gerbang utama

(one stop centre)

maklumat

sumber asli dan

alam sekitar

21


Teras 3:

Memantapkan

perkongsian dan

penggunaan

maklumat geospatial

OK1: Penambahbaikan

dalam environmental


masyarakat

OK2: Peningkatan

sumbangan sektor



ekonomi sedia ada

OK3: Warisan sumber




pool dan kepakaran

dalam bidang sumber


OK6: Peningkatan

kepuasan pelanggan

dan stakeholders

Katalog metadata

maklumat geospatial

Bilangan transaksi

perkongsian data

geospatial

Bilangan capaian/

jumlah hits

Pewujudan

pangkalan data

geospatial

bersepadu untuk

NRE

Kebolehcapaian

kepada maklumat

geospatial secara

online

Prasarana rangkaian

yang mampu

menampung capaian

maklumat geospatial

dengan lebih efisien

Bilangan Program

Kesedaran ICT,

MyGDI dan

Teknologi

Geoinformasi

Pemantauan dan

pengukuhan

keselamatan

infrastruktur ICT

yang menampung

teknologi

geoinformasi

Penarafan

keselamatan

infrastruktur ICT

Membantu pihak

pengurusan

untuk membuat

keputusan

dengan tepat,

cepat dan efisien

GIS digunakan

untuk membuat

perancangan

tindak balas yang

tepat, cepat dan

efisien

Menjadi pintu

gerbang utama

(one stop centre)

Sumber Asli dan

Alam Sekitar

Pengurusan

perubahan pada

pelaksanaan ICT,

MyGDI dan

Teknologi

Geoinformasi

dalam

menggalakkan

inovasi

Penyampaian

Pengurusan ICT

dan Teknologi

Geoinformasi

yang lebih kreatif

dan berdaya

saing

Pemantapan

modal insan

dalam

22


bagi projek MyGDI

menggunakan

ICT dan Teknologi

Geoinformasi di

NRE

Teras 4:

Memantapkan

arkitektur

infrastruktur ICT

OK2: Peningkatan

sumbangan sektor



ekonomi sedia ada

OK3: Warisan sumber



OK4: Pembangunan dan





pool dan kepakaran

dalam bidang sumber


OK6: Peningkatan

kepuasan pelanggan

dan stakeholders

Penggabungan

Rangkaian Luas NRE

(NRE*Net) kepada

Rangkaian

Bersepadu Kerajaan

(1Gov*Net)

NRE Cloud-

Computing

Akses bersepadu

melalui Single-Sign-

On

Pengurusan,

penyelenggaraan

dan naik taraf

infrastruktur

secara berpusat

dan efisien

23


Teras 5:

Memantapkan

keselamatan ICT

OK1: Penambahbaikan

dalam environmental


masyarakat

OK6:Peningkatan

kepuasan pelanggan

dan stakeholders

Infrastruktur

keselamatan ICT

yang mengikut

piawaian

antarabangsa

Program Kesedaran

Keselamatan ICT

Pensijilan

Information Security

Management

System (ISMS)

Kerahsiaan,

kesahihan dan

ketersediaan

diamalkan secara

menyeluruh oleh

warga NRE

Tahap kesedaran

keselamatan

penggunaan ICT

yang tinggi di

kalangan warga

NRE

24


Teras 6:

Memantapkan

pengurusan

perubahan dan

penyampaian

perkhidmatan ICT

yang inovatif, kreatif

dan berdaya saing

OK1: Penambahbaikan

dalam environmental


masyarakat

OK2: Peningkatan

sumbangan sektor



ekonomi sedia ada

OK3: Warisan sumber




pool dan kepakaran

dalam bidang sumber


OK6: Peningkatan

kepuasan pelanggan

dan stakeholders

Inovasi teknologi

mesra alam

Kumpulan Pakar

Program Kesedaran

ICT

Pengurusan

perubahan pada

pelaksanaan ICT

dalam

menggalakkan

inovasi

Penyampaian

Pengurusan ICT

yang lebih kreatif

dan berdaya

saing

Pemantapan nilai

rohani dalam

menggunakan

ICT di NRE

Jadual 2: Outcome ISP NRE

25

3.2 PELAN TINDAKAN

Sebanyak 29 inisiatif dan 69 program ICT telah dikenal pasti sebagai strategi dalam pengukuhan

pelaksanaan ICT di NRE sehingga tahun 2015. Petunjuk Prestasi Utama (Key Performance Indicator

(KPI)) bagi setiap program telah ditetapkan bagi memudahkan pihak pengurusan menilai tahap

pencapaian dan keberkesanan setiap program.

TERAS STRATEGIK 1: MEMANTAPKAN TADBIR URUS ICT

INISIATIF PROGRAM TAHUN SASARAN KPI

1. Pemantapan

Panduan Tadbir

Urus ICT NRE

1. Sesi penerangan

pelaksanaan Panduan

Tadbir Urus ICT kepada

Jabatan/Agensi NRE

2011-2015

Satu (1) sesi

diadakan setahun

2. Kajian semula dan

pengemaskinian Panduan

Tadbir Urus ICT NRE

2011-2015 Satu (1) laporan hasil

kajian semula

Panduan Tadbir Urus

ICT NRE yang kemas

kini

2. Pengurusan

pelaporan

1. Pelaporan perolehan ICT

NRE kepada Urus Setia

JTICT MAMPU

berdasarkan Surat

Pekeliling Am (SPA)

Bil 1/2009

2011-2015

Empat (4) laporan

setahun disediakan

2. Pelaporan atau maklum

balas melibatkan

pengurusan ICT kepada

pelbagai

jawatankuasa/urus setia

berkaitan

2011-2015

Laporan atau

maklum balas

dikemukakan

mengikut keperluan

26

TERAS STRATEGIK 1: MEMANTAPKAN TADBIR URUS ICT


3. Pengemaskinian

maklumat melibatkan

pengurusan ICT ke dalam

sistem berkaitan

2011-2015

Maklumat dikemas

kini mengikut

keperluan

3. Pemantauan

Pemantauan Tadbir Urus ICT 2011-2015

Satu (1) laporan

pemantauan

disediakan

4. Pelan Strategik

ICT (ISP)

1. Kajian semula ISP 2011-

2015

2012-2015 Satu (1) laporan hasil

kajian semula

disediakan

2. Perancangan

pembangunan ISP 2016-

2020

2014-2015 Satu (1) kertas

cadangan disediakan

27

TERAS STRATEGIK 2: MEMANTAPKAN ARKITEKTUR MAKLUMAT BERSEPADU


1. Pengukuhan dan

pemantapan

Portal NRE

1. Program penghayatan

portal kepada warga NRE

2011-2015 Dua (2) lab portal

diadakan setahun

2. Kajian impak Portal NRE

2012 Satu (1) laporan

kajian disediakan

3. Penambahbaikan Portal

NRE

2011-2012 Satu (1) Portal NRE

yang efektif dan

efisien dibangunkan

4. Promosi Portal

NRE

2011-2015 Satu (1) laporan

jumlah capaian/

penggunaan

maklumat portal

disediakan

2. Pembangunan

portal knowledge

management

1. Kajian pembangunan

knowledge management

framework


kajian disediakan

2. Pembangunan dan

penyelenggaraan portal

knowledge management

2012-2015 Portal knowledge

management

diwujudkan

3. Penyelarasan

maklumat

knowledge

management

NRE

1. Kajian semula komponen

pengurusan sumber asli

dan alam sekitar bagi

menyokong perkongsian

maklumat


kajian semula

disediakan

28



2. Penggubalan polisi bagi

perkongsian maklumat

2012 Satu (1) polisi

dikeluarkan

3. Penyelarasan

pelaksanaan perkongsian

maklumat pengurusan


sekitar

2012-2014 Sekurang-kurangnya

tiga (3) komponen

maklumat

pengurusan sumber


diselaraskan setahun

4. Kajian impak yang

melibatkan perkongsian

maklumat bagi

komponen yang terlibat


kajian impak

perkongsian

maklumat bagi

komponen yang

dikenal pasti

4. Pembangunan,

peningkatan dan

integrasi sistem

penyampaian

1. Menjalankan kajian

keperluan pengguna


kajian keperluan

pengguna bagi

aplikasi yang dikenal

pasti

2. Pembangunan,

peningkatan dan

perluasan aplikasi

automasi pejabat

2011-2015 Tiga (3) aplikasi

setahun

3. Menjalankan kajian

kepuasan pengguna

terhadap aplikasi sedia

ada


dua (2) aplikasi dikaji

setahun

29



5. Perkongsian

pintar dengan

agensi NRE dan

agensi Kerajaan

lain

1. Perluasan sistem aplikasi

automasi pejabat NRE ke

Jabatan


dua (2) aplikasi yang

telah dibangunkan

diperluaskan ke

Jabatan setahun

(mengikut

keperluan)

2. Perluasan perkongsian

data geospatial yang

seamless

2011-2015

Data seamless untuk

data NGDC, SGDC,

RGDC, LGDC dan

Sektor NRE

30

TERAS STRATEGIK 3: MEMANTAPKAN PERKONGSIAN DAN PENGGUNAAN MAKLUMAT

GEOSPATIAL


1. Penambahbaikan

Geodata MyGDI

Pengemaskinian data

National Geospatial Data

Centre (NGDC) dan State

Geospatial Data Centre

(SGDC)

2011-2015 Melengkapkan data

yang seamless bagi

data NGDC dan

SGDC

Mewujudkan RGDC,

LGDC dan Sektor

NRE

2. Pembangunan

Pangkalan Data

Geospatial yang

bersepadu bagi NRE

Pengwujudan Pangkalan

Data Geospatial

bersepadu

2011-2015 Penghasilan reka

bentuk data model

mengikut teras

Penghasilan

dokumen Pelan

Induk GIS NRE

3. Pembangunan,

peningkatan dan

integrasi sistem

penyampaian

1. Pemantapan katalog

meta data

2. Pembangunan dan

Pelaksanaan MyGDI

Exchange

3. Peningkatan dan

integrasi aplikasi

G4NRE dan SMANRE

2011-2012

2012-2013

2011-2013

Penghasilan

Katalog Maklumat

Geospatial Negara

yang bersepadu

Pembangunan satu

(1) aplikasi bagi

perkongsian data

geospatial G2G,

G2B, G2C dan G2E

Satu (1) aplikasi GIS

yang memenuhi

keperluan

pengurusan NRE

31


GEOSPATIAL


4. Program

pengurusan

perubahan

1. Program kesedaran

untuk pengurusan

atasan dan warga

NRE

2. Memperluaskan

Program Outreach

MyGDI dan

Teknologi

Geoinformasi

kepada warga NRE

3. Program penghasilan

kumpulan pakar GIS

4. Program latihan

penggunaan aplikasi

2011-2015 Minimum dua (2)

program kesedaran

untuk Pengurusan

atasan dan warga

NRE diadakan

Minimum dua (2)

program kesedaran

GIS

(seminar/bengkel/

pameran) diadakan

Satu (1) Pelan

Kepakaran Modal

Insan dalam GIS bagi

menghasilkan

kumpulan pakar

Satu (1) laporan

latihan

5. Penambahbaikan

MyGeoportal

Program pembangunan

Portal GIS Komuniti

2011-2014 Penghasilan satu (1)

portal yang mesra

pengguna bagi

memberi

kemudahan capaian

kepada komuniti

32


GEOSPATIAL


6. Program

penambahbaikan

penyelidikan dan

pembangunan

(R&D)

Kajian keperluan

teknologi GIS mengikut

perkembangan teknologi

semasa


kajian teknologi GIS

semasa

7. Pemantapan

prasarana

infrastruktur ICT

MyGDI yang

mampu

menampung

capaian maklumat

geospatial dengan

lebih efisien

1. Penyediaan

Standard Operating

Procedure (SOP)

antara agensi

2. Pelaksanaan server

hosting di luar

Putrajaya bagi

aplikasi-aplikasi

kritikal

3. Pengwujudan testing

environment bagi

pengujian dan

pembangunan

aplikasi-aplikasi baru

atau

penyelenggaraan/

peningkatan sesuatu

aplikasi

4. Penstrukturan

semula reka bentuk

infrastruktur ICT

MyGDI


dokumen SOP

Penghasilan satu (1)

laporan

Satu (1) testing

environment

diwujudkan

Satu (1) laporan

kajian reka bentuk

disediakan

33


GEOSPATIAL


8. Pemantapan

penggunaan

standard MyGDI

1. Program kesedaran

mengenai standard

MyGDI

2. Pemantauan

penggunaan

standard MyGDI

2011-2015 Mengadakan latihan

dan program

kesedaran sebanyak

dua (2) kali setahun

Penghasilan satu (1)

laporan penggunaan

standard MyGDI

34

TERAS STRATEGIK 4: MEMANTAPKAN ARKITEKTUR INFRASTRUKTUR ICT


1. Penilaian

keupayaan

semasa

infrastruktur

dan analisa

keperluan

tambahan

1. Naziran keupayaan

kapasiti rangkaian dan

perkakasan dan perisian

di Jabatan/Agensi.


naziran yang telah

dilaksanakan dan

cadangan

penambahbaikan

mengikut Jabatan

yang terpilih

2. Kajian pematuhan

perkakasan dan perisian

ICT kepada standard IPv6

2011-2012

Satu (1) laporan

kajian

3. Memberi kesedaran IPv6

kepada pentadbir sistem

2012-2013

Membuat latihan

dan program

kesedaran sebanyak

dua (2) kali setahun

2. Pelaksanaan,

perluasan dan

peningkatan

infrastruktur ICT

1. Mengenalpasti

keperluan dari

Jabatan/Agensi bagi naik

taraf, pemindahan dan

penambahan talian baru

2011-2015 Menyelaras

permohonan

mengikut keperluan

dari Jabatan/Agensi

dalam tempoh 14

hari bekerja

2. Penggantian perkakasan

yang menepati standard

IPv6

2013-2015

Penggantian

perkakasan secara

100%

3. Peningkatan,

penggantian dan

pelupusan peralatan ICT

2011-2015

Perolehan, agihan

dan pelupusan

dilaksanakan 100%

35

TERAS STRATEGIK 4: MEMANTAPKAN ARKITEKTUR INFRASTRUKTUR ICT


4. Pembaharuan lesen

untuk perkakasan dan

perisian ICT

2012-2015

Pembaharuan lesen

dilaksanakan 100%

5. Penyelenggaraan

perkakasan ICT

2011-2015 Penyelenggaraaan

perkakasan ICT

dilaksanakan 100%

6. Pelaksanaan cloud

computing NRE dan

Jabatan/Agensi ke arah

penggabungan pusat

data bagi menyokong

Pusat Data Sektor Awam

2011-2015 Penggabungan

Active Directory

(AD), e-mel dan

operation tools di

NRE dan

Jabatan/Agensi

3. Pemantauan

infrastruktur ICT

1. Pemantauan rangkaian

(Network Monitoring

System)

2011-2015

Dua belas (12)

laporan setiap tahun

2. Pemantauan dan

pengurusan aset

2011-2015 Dua belas (12)


3. Pemantauan Pusat Data

dan Disaster Recovery

Centre (DRC)

2011-2015 Dua belas (12)


4. Pelaporan dan maklum

balas hasil pemantauan

infrastruktur ICT


setiap tahun

36

TERAS STRATEGIK 5: MEMANTAPKAN KESELAMATAN ICT


1. Penarafan

keselamatan ICT

1. Pengukuhan dan

pemantapan kepada

pensijilan ISMS


setiap tahun

2. Perluasan pensijilan

ISMS

2011-2015 Pensijilan ISMS bagi

NRE dan Jabatan/

Agensi di bawah NRE

yang berkenaan

2. Peningkatan

kesedaran

keselamatan ICT

Program Kesedaran

Keselamatan ICT

i) DKICT

ii) Aplikasi

iii) Pusat Data

iv) DRC

v) Rangkaian

vi) E-mel

vii) Sokongan Pengguna

viii) ISMS


program setiap

tahun

3. Pengukuhan

keselamatan ICT

1. Pelaksanaan Security

Posture Assesment (SPA)

kepada:

i) Aplikasi;

ii) Pusat Data; dan

iii) Rangkaian

2011-2015 Satu (1) laporan bagi

setiap ujian

2. Pelaksanaan

pengukuhan kepada hasil

penemuan SPA

2014 Satu (1) laporan bagi

setiap ujian

37

TERAS STRATEGIK 5: MEMANTAPKAN KESELAMATAN ICT


3. Kajian semula Dasar

Keselamatan ICT NRE

mengikut standard

Kerajaan dan

Antarabangsa


kajian setiap tahun

4. Pengurusan risiko 1. Pengurusan insiden

untuk:

i) Serangan virus

ii) Pencerobohan

iii) Spyware


setiap bulan

2. Pengujian Pelan

Pemulihan Bencana

untuk DRC

2012-2015 Satu (1) laporan bagi

setiap ujian

38

TERAS STRATEGIK 6: MEMANTAPKAN PENGURUSAN PERUBAHAN DAN PENYAMPAIAN

PERKHIDMATAN ICT YANG INOVATIF, KREATIF DAN BERDAYA SAING


1. Penyampaian

perkhidmatan

yang kritikal

beroperasi dalam

tempoh 24/7

1. Mewujudkan prasarana

sistem, rangkaian dan

sumber manusia yang

stabil bagi menyokong

misi operasi kritikal pada

setiap masa apabila

diperlukan

2011-2015 Perkhidmatan

beroperasi bagi

tempoh 24/7

2. Mewujudkan Pelan

Kesinambungan

Perkhidmatan (Business

Continuity Plan - BCP)

2011 Satu (1) BCP

2. Pengukuhan

keberkesanan dan

pengurusan ICT

1. Pengukuhan budaya

kerja cemerlang

berasaskan ICT

i) Hari ICT NRE

ii) Kempen penggunaan

Teknologi Hijau

2011-2015 Satu (1) bengkel

/laporan setahun

2. Kajian kepuasan

pengguna


3. Pemantapan

sistem

perkhidmatan

dalam talian yang

mesra pelanggan

Memperkukuhkan Sistem

Helpdesk Online bagi

menggalakkan ketelusan

dalam sistem penyampaian

ICT

2011-2015 Sistem digunapakai

sepenuhnya

39

TERAS STRATEGIK 6: MEMANTAPKAN PENGURUSAN PERUBAHAN DAN PENYAMPAIAN

PERKHIDMATAN ICT YANG INOVATIF, KREATIF DAN BERDAYA SAING


4. Pengurusan

sumber manusia

berasaskan ICT

1. Meningkatkan

kemahiran pengetahuan

ICT bagi setiap

kakitangan NRE

i) Latihan/Bengkel ICT

ii) Technology update


80% kakitangan NRE

menghadiri

kursus/latihan

berasaskan ICT

2. Melahirkan pakar ICT

yang bertauliah

2011-2015 Satu (1) pakar ICT

setiap dua tahun

5. Pematuhan

standard

antarabangsa

Menerapkan standard MS

ISO/IEC 27001:2007 dalam

pengurusan ICT

2011-2015 Satu (1) program

diadakan setahun

40

4.0 KESIMPULAN

Pelan Strategik Teknologi Maklumat dan Komunikasi Kementerian Sumber Asli dan Alam

Sekitar 2011-2015 ini merupakan pelan yang memberi gambaran menyeluruh perancangan

ICT bagi mencapai matlamat yang digariskan di dalam Pelan Strategik NRE. Pelan yang

dirangka selaras dengan ISP Sektor Awam ini diharap dapat membantu usaha-usaha

pemantapan ICT di NRE untuk mewujudkan infrastruktur, infostruktur serta tadbir urus ICT

yang berintegriti, bersepadu dan selamat.

41

LAMPIRAN A

INISIATIF ISP NRE YANG MENYOKONG ISP SEKTOR AWAM

BIL ISP SEKTOR AWAM ISP NRE

1. Improve service delivery

through increased public

facing and cross-agency

initiatives

TERAS STRATEGIK 2: MEMANTAPKAN ARKITEKTUR

MAKLUMAT BERSEPADU

Inisiatif 1

Pengukuhan dan pemantapan Portal NRE

TERAS STRATEGIK 3: MEMANTAPKAN PERKONGSIAN

DAN PENGGUNAAN MAKLUMAT GEOSPATIAL

Inisiatif 5

Penambahbaikan MyGeoportal

TERAS STRATEGIK 6: MEMANTAPKAN PENGURUSAN

PERUBAHAN DAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN

ICT YANG INOVATIF, KREATIF DAN BERDAYA SAING

Inisiatif 3

Pemantapan sistem perkhidmatan online yang mesra

pelanggan

42


2. Increase cohesiveness within

the back-office functions

through integration of internal

processes


MAKLUMAT BERSEPADU

Inisiatif 4

Pembangunan, peningkatan dan integrasi sistem

penyampaian



Inisiatif 3

Pembangunan, peningkatan dan integrasi sistem

penyampaian

3. Facilitate sharing of

knowledge and experiences by

capturing information across

government


MAKLUMAT BERSEPADU

Inisiatif 2 Pembangunan portal knowledge management Inisiatif 3 Penyelarasan maklumat knowledge management NRE Inisiatif 5 Perkongsian pintar dengan agensi NRE dan agensi Kerajaan lain

43


4.

Enhance the infrastructure to

support on-going and future

ICT initiatives



Inisiatif 1

Penambahbaikan Geodata MyGDI

Inisiatif 2

Pembangunan Pangkalan Data Geospatial yang

bersepadu bagi NRE

Inisiatif 7

Pemantapan prasarana infrastruktur ICT MyGDI yang

mampu menampung capaian maklumat geospatial

dengan lebih efisien


INFRASTRUKTUR ICT

Inisiatif 1

Penilaian keupayaan semasa infrastruktur dan analisa

keperluan tambahan

Inisiatif 2

Pelaksanaan, perluasan dan peningkatan infrastruktur ICT

Inisiatif 3 Pemantauan infrastruktur ICT

TERAS STRATEGIK 5: MEMANTAPKAN KESELAMATAN

ICT

Inisiatif 3

Pengukuhan keselamatan ICT

Inisiatif 4

Pengurusan risiko

44


5. Strengthen current public

sector ICT governance

framework to further improve

coordination of ICT

programmes

TERAS STRATEGIK 1: MEMANTAPKAN TADBIR URUS ICT Inisiatif 1 Pemantapan Panduan Tadbir Urus ICT NRE Inisiatif 2 Pengurusan pelaporan Inisiatif 3 Pemantauan Inisiatif 4 Pelan Strategik ICT (ISP)


ICT

Inisiatif 1 Penarafan keselamatan ICT




Inisiatif 6

Pematuhan standard antarabangsa

45


6 Develop ICT skills in the public

sector and encourage an e-

Enabling culture



Inisiatif 4

Program pengurusan perubahan

Inisiatif 6

Program penambahbaikan penyelidikan dan

pembangunan (R&D)


ICT

Inisiatif 2

Peningkatan kesedaran keselamatan ICT




Inisiatif 2

Pengukuhan keberkesanan dan pengurusan ICT

Inisiatif 4

Pengurusan sumber manusia berasaskan ICT

7 Continuously develop policies

to encourage electronic

transactions



Inisiatif 8

Pemantapan penggunaan standard MyGDI


MAKLUMAT BERSEPADU

Inisiatif 3

Penyelarasan maklumat knowledge management NRE

46

PENGHARGAAN

Ahli Pasukan Kerja ISP

Kementerian Sumber Asli dan Alam Sekitar

Puan Marsineh binti Jarmin

Puan Fuziah binti Hj. Abu Hanifah

Puan Nor Elizah binti Ismail

Puan Mariyam binti Mohamed

Puan Norizam binti Che Noh

Puan Norbaiyah binti Sukor

Puan Norizan binti Muhammad

Encik Mohamad Hanafe bin Basri

Encik Zulkifli bin Ahmad

Puan Siti Hanizah binti Mohd Hanafiah

Puan Norhazilah binti Mahat

Encik Danial Lee bin Abdullah

Cik Fauezah binti Mohd Zahaimi

Puan Robina binti Hassan

Puan Siti Aini binti Abdul Manan

Encik Khairul Azli bin Kasim

Cik Nur Hafizah binti Zakaria

Encik Mohd Nazri bin Abd Ghani

Cik Endah Senjawati binti Zainal Ariffin

Puan Ita Nurazlin binti Mohd Sahlan

Encik Mohd Ridhuan bin Che Kamarudin

Puan Zainatun Nadhrah binti Aziz

MAKLUMAT - ketsa...KANDUNGAN PERKARA MUKA SURAT Perutusan Ketua Setiausaha Perutusan Ketua Pegawai...

Documents

Transcript of MAKLUMAT - ketsa...KANDUNGAN PERKARA MUKA SURAT Perutusan Ketua Setiausaha Perutusan Ketua Pegawai...