MODEL KOPERASI PEKERJA MONDRAGON

DISEDIAKAN OLEH:

NORWATIM BT ABD. LATIFF(Ketua Pusat Antarabangsa & Pendidikan Tinggi MKM)

CHRISTOPHER JOHN BAPTIST(Pegawai Latihan MKM Cawangan

Sabah)

1

SKOP PEMBENTANGAN

A. Tayangan Video

B. Pengenalan

‐ Objektif Kertas Kerja‐ Latar belakang Basque Country‐ Sejarah Koperasi MCC‐Misi, Prinsip & Nilai‐Model Pengurusan Korporat‐Model / Struktur Organisasi MCC‐ Aktiviti‐Aktiviti  koperasi

3

SKOP PEMBENTANGAN… Samb…C. Mengapa memilih MCC sebagai Koperasi Contoh 

– Kerjasama Antara Koperasi

‐ Pencapaian‐ Sumbangan

a. Anggotab. Koperasic. Kerajaan

‐ Anugerah / Pengiktirafan

D. Mengapa Model MCC : Perpektif & Adaptasi Dalam Konteks Malaysia

E. Bagaimana Perlaksanaanya 

F. Cadangan

G. Kesimpulan4

PENGENALAN

5

OBJEKTIF KERTAS KERJA

• Kertas konsep ini bertujuan untuk berkongsiidea Pengalaman Koperasi PekerjaMondragon.

• Model ini mungkin dapat diadaptasi untukdiperkenalkan dalam meningkatkanpembangunan dan kualiti gerakan koperasi diMalaysia.

6

LATAR BELAKANG BASQUE COUNTRY

• Basque Country dikenali sebagai Euskadiyang terdiri dari 7 buah wilayah (Bizkaia,Gipuzkoa, Araba, Nafarroa, Beherea,Zuberoa dan Lapurdi). Empat daripadawilayahnya terletak di utara Sepanyolmanakala 3 lagi terletak di dalam selatanNegara Perancis. Jumlah penduduk lebihkurang 3 juta orang.

• Mondragon atau Arrasate adalah sebuahbandar di Basque Country yang terletak diLembah Alto Diba dalam wilayahGipuzkoa. Mondragon Pusat letaknyaPentadbiran MCC

7

Peta Basque Country

8

Pemandangan di Lembah Alto Diba di Wilayah Gipuzko(Senario Sekarang)

LATAR BELAKANG KOPERASI MCC

Koperasi Pekerja Mondragon yang pertama ditubuhkan padatahun 1956 dan kini bilangan koperasi berjumlah 120 buahkoperasi primer. Pada hari ini, Koperasi bernaung di bawahkoperasi induk iaituMondragon Humanity at Work.

9

Koperasi di Mondragon Pada Tahun 1956

LATAR BELAKANG KOPERASI MCC....Samb...

10

Dicetuskan oleh paderi muda iaitu Jose Maria Arizmendiarrieta

Koperasi di Mondragon bermula pada abadke-20 dengan tertubuhnaya koperasi ULGORpada tahun 1956 yang diasaskan oleh 5orang anak muda iaitu Luis Usatorre, JesusLarranaga, Alfonso Gorronogoitia, JoseMaria Ormaechea dan Javeir Ortubay

Cooperatives

COOPERATIVE

BODIES

General AssemblyAsamblea General

Board of AdministratorsConsejo Rector

Manager

Audit CommitteeComisión de

Vigilancia

Social Council Consejo Social

Bilangan Fungsi

87 Industrial

1 Credit

1 Consumer

4 Agricultural

8 Education

13 Research

6 Sevices

120 koperasi

11

Sejarah awal penubuhan Koperasi MCC diwujudkanberdasarkan kepakaran dalam bidang industri yang kinidikuasai lebih 120 buah koperasi primer yang bertujuanmencipta peluang–peluang pekerjaan melalui usahaberterusan R&D ke arah penciptaan produk danperkhidmatan baru kepada pelanggan.

Konsep MCC ‐ Visi, Misi, Prinsip & Nilai

Misi 1

• “Mondragon Co‐operative Corporation (MCC) is an entrepreneurialsocioeconomic entity with deep cultural roots in the Basque Country,created by and for the people, inspired by the Basic Principle of our Co‐operative experience, committed to the community, to the satisfaction ofcustomers, to create wealth within society through entrepreneurialdevelopment and job creation, preferably membership‐jobs in co‐operatives.”

(Perbadanan Koperasi Mondragon adalah satu entiti keusahawanan sosio‐ekonomi yang memiliki pegangan budaya yang teguh, dicipta oleh danuntuk anggota, diinspirasikan berasaskan Prinsip‐prinsip Asas koperasi,berdasarkan pengalaman MCC, komited kepada masyarakat,mengutamakan kepuasan pelanggan, menciptakan kekayaan melaluipembangunan keusahawanan, pengwujudan pekerjaan danmengutamakan anggota‐pekerja dalam koperasi) Pengurus Besarmerupakan Pengerusi Anggota Lembaga Pengarah koperasi

12

Konsep MCC ‐ VISI, MISI, PRINSIP & NILAI… Samb..

Misi 2

• “MCC is based on a commitment to solidarity and uses democratic methodsfor its organization and management”

(MCC adalah berasaskan komitmen kepada perpaduan dan menggunakankaedah‐kaedah yang demokratik untuk organisasi dan pengurusannya).

• “MCC encourage the participation and integration of people inmanagement, profits and ownership of their companies, to develop a joint,harmonizing project aimed at social, business and personal development”

(MCC menggalakkan penyertaan dan integrasi anggota dalam pengurusan,keuntungan‐keuntungan dan pemilikan bagi syarikat‐syarikat mereka, bagimembangunkan sesebuah projek bersama secara harmoni yangbermatlamatkan sosial, perniagaan dan peluang individu).

13

PRINSIP‐PRINSIP

• Keanggotaan Terbuka• Organisasi Berasaskan Demokrasi

‐ Hak Kesaksamaan‐ Demokrasi‐ Kuasa Autonomi Pekerja (Sovereignty of Labour)‐ Sebagai Agen Perubahan‐Menolak Menifesto Sistem Upah Buruh 

• Modal adalah Alat dan Pembantu kepada Pekerja• Penglibatan dalam Pengurusan• Keadilan dari Segi  Upah (Wage Solidarity)• Gabungan Kerjasama (Joint Cooperation)• Tranformasi Sosial• Amalan Sejagat• Pendidikan

14

NILAI‐NILAI

• Kerjasama – Pemilik dan Protagonist

• Penglibatan – Komitmen kepada Pengurusan

• Tanggungjawab Sosial – Keadilan dalam Agihan Kekayaan & Penglibatan diri dalam kemasyarakatan

• Inovasi – Pembaharuan Berterusan

15

MODEL PENGURUSAN KORPORAT

16

MODEL / STRUKTUR ORGANISASI MCC

17

M C C C O O P E R A T I V E C O N G R E S S

General Council (GC)

Standing Committee (SC)

Presidentof the SC

Division 1 Automotive

President of the GC

FIN

AN

CIA

L G

RO

UP

RET

AIL

G

RO

UP

INDUSTRIAL GROUP

Research & Development Organizations

Education & Training Organizations

Division 2 Components

Division 3 Construction

Division 4 Industrial

Equipment

Division 5 Household

Goods

Division 6 Engineering & Capital Goods

Divisions 7-12 (other sectors)

MCCCentral Depts

120 COOPERATIVES

STRUKTUR ORGANISASI MCC

1. General Congress (Kongres Agung)

2. Standing Committee (Majlis Tertinggi)

3. General Council (Majlis Eksekutif)

4. Bahagian

5. Koperasi – Unit Bisnes

18

PERUNDANGAN DAN PENTADBIRAN KOPERASI MCC

• Koperasi‐koperasi di bawah MCC tertakluk kepada :

‐ Perundangan Am Koperasi yang  bermaksud struktur koperasi MCC adalah sama seperti koperasi lain. ‐ Koperasi‐koperasi di bawah MCC mempunyai 2 undang‐undang dalaman  yang  mesti dipatuhi iaitu;

1. Artikal Persatuan (The Articles of Association, A Vertitable Magna Carta)

2. Undang‐undang Kecil Dalaman (Internal Bylaws)

19

PERATURAN‐PERATURAN MENJADI ANGGOTA MCC

• Penempatan Semula Kakitangan di Koperasi MCC

• Pengagihan keuntungan kasar setiap koperasi adalah seperti berikut: 

‐ Sumbangan modal berjumlah Euro > 15 % < 40 % kepada Koperasi Menengah.

‐ Setiap Koperasi menyumbang kepada Kumpulan Dana MCC seperti berikut:

‐ 10 % untuk tujuan Pelaburan‐ 2 % untuk Pendidikan‐ 2 % untuk Perpaduan (Solidarity).

20

PERATURAN‐PERATURAN MENJADI ANGGOTA MCC... Samb...

• Pengagihan Keuntungan Bersih Setiap Koperasi

‐ 10 % Tabung Pendidikan (Undang‐undang 10%)‐ 45 % Kumpulan Wang atau Reserve untuk 

Penyelidikan (Undang‐undang 20%)‐ 45 % Pulangan kepada pekerja 

– Dilaburkan semula (Capitalized)

– 7.5 % Feadah atas modal syer minimum Euro 11,200 (80% daripada Euro 14,000)

21

PERATURAN‐PERATURAN MENJADI ANGGOTA MCC... Samb...

• Kesaksamaan / Keadilan

• Lapor ke Ibu Pejabat MCC

• Elakkan Persaingan

• Menyumbang Kos Operasi

22

AKTIVITI‐AKTIVITI KOPERASI DIBAWAH PAYUNG MCC

Terdiri 4 aktiviti utama :

1.  Bidang Kewangan

• Caja Laboral Popular (Perbankan)

• Lagun Aro (Tabung pencen)

• Lagun Aro Vida (Insuran Nyawa)

• Seguros Lagun Aro ( Insuran Am)

23

AKTIVITI‐AKTIVITI KOPERASI DIBAWAH PAYUNG MCC… Samb…

2.    Bidang Perindustrian

‐ Pengabungan 87 buah koperasi yang melibatkan 11   kumpulan

• Industrial Automation• Automotif• Bodywork and Supplies• Komponen‐komponen (Barangan Elektik, Peralatan rumah)• Pembinaan and Lifts• Peralatan Hotel (Hotel Equipment)• Barang‐barang pengguna (Household Goods)• Kejuruteraan dan Perkhidmatan (Engineering and Service)• Alat‐alat Mesin (Machine Tools)• Sistem Industri (Industrial Systems)• Tooling and Systems

24

AKTIVITI‐AKTIVITI KOPERASI DIBAWAH PAYUNG MCC… Samb…

3.   Bidang Peruncitan‐ Koperasi terlibat Eroski (peruncitan) dan Erkop (Membekal hasi‐hasil Pertanian – MakananKoperasi Eroski).

4.   Bidang Penyelidikan, Pendidikan dan Latihani. Penyelidikan‐ bahan‐bahan pembinaan, barangan modal, barangan keperluan seisi rumah, ICT & inovasi dalam perkhidmatan‐ Ikerlan ( Corporate Technology Centre), Garaia Innovation Park (R & D)

25

AKTIVITI‐AKTIVITI KOPERASI DIBAWAH PAYUNG MCC… Samb…

ii.  Latihan & Pendidikan‐ Pusat Latihan OTALORA( Latihan berbentuk perniagaan, pengurusan dan pentadbiran koperasi )

iii. University of Mondragon ( 6 buah kampus )‐ 3 Fakulti 

A. Pengurusan & PerniagaanB. KejuruteraanC. Pendidikan & Kemanusiaan 

26

OÑATIIRUN

MENGAPA MEMILIH MCC SEBAGAI KOPERASI CONTOH 

KERJASAMA ANTARAKOPERASI

27

PENCAPAIAN KOPERASI MCCEntiti‐entiti yang terlibat dari 4 bidang utama :

Bil Jenis Entiti Bil Aktiviti1 Koperasi 120

2 Subsidiari 122

3 Kemesraan Masyarakat / Friendly Societies 1

4 Asas-asas / Foundation 2

5 Badan-badan Sokongan/Support Bodies 7

6 Perkhidmatan Antarabangsa/International Services 8

Jumlah 26028

MCC DI SELURUH DUNIA

29

PENCAPAIAN KESELURUHAN KOPERASI MCC…Samb…

Pencapaian 2003 2004 2005 2006 2007

Jualan 9,638 10,406 11,859 13,390 16,300

Jualan Industri International 2,555 24,699 54% 57% 58%

Pelaburan 836 784 1,081 1,243 2,800

Personnel 68,625 70,884 78,455 83,601 103,731

Net Profit 411 502 545 677 792

30

Entiti-entiti yang terlibat dari 4 bidang utama :

(In million euros)

SUMBANGAN KECERMELANGAN MCCMCC merupakan koperasi yang terbesar di Basque Country dan berada ditempat ke ‐ 7 di kalangan syarikat terbesar di negara Sepanyol.Sumbangannya kepada ekonomi Basque Country dapat dilihat sepertiJadual 16 di bawah :

TAHUN KDNK PEKERJAAN

2002 3.7% 66,588

2003 3.8% 68,822

2004 3.8% 70,884

2005 3.8% 78,455

2006 3.8% 80,000

2007 3.8% 103,731 31

Sumbangan Terhadap Ekonomi Basque Country

Tenaga Kerja MCC

32

Aktiviti Sosial MCC

Aktiviti SosialJumlah Peruntukan

(Juta Euro)

1. Pembangunan Pendidikan & Projek Latihan 11.20

2. Aktiviti Mempromosikan Kebudayaan 2.10

3. Penyelidikan & Pembangunan 9.00

4. Promosi Penggunaan Bahasa Basque 1.60

5. Bantuan kepada OKU, Warga Emas, Penyalahgunaan Dadah & Aktiviti NGO serta bantuan untuk Negara Dunia Ketiga

2.80

6. Lain-lain Aktiviti 12.8033

SUMBANGAN MCC KEPADA ANGGOTA

• Memberi Peluang Pekerjaan• Pekerjaan Sambilan untuk Pelajar / Anggota • Memberi Pinjaman Kepada Anggota• Skim Pencen• Skim Insurans Nyawa• Dividen• Latihan & Pendidikan• Pembiayaan Pendidikan

34

SUMBANGAN MCC KEPADA KOPERASI

• R & D• Pusat Inovasi dan Inkubator• Kerjasama Antara Koperasi ( Interco‐operation)• Hubungan Erat Dengan Rantaian Nilai• Elak Persaingan• Menanam Semangat Perpaduan DiKalangan Koperasi‐koperasi Dibawah MCC

• Skim Pemberian Gaji (Skala 1:6)• Memberi Bantuan Kepada Koperasi Bermasalah( Nasihat & Kewangan )

35

SUMBANGAN MCC KEPADA KERAJAAN

• Membayar Cukai kepada Kerajaan Spain & Kerajaan Tempatan (City Hall)

• Anggota / Pekerja  Koperasi Membayar Cukai• Bantu Kerajaan Mengatasi Masalah Pengganguran

• Tanggungjawab Ke atas Alam Sekitar• Menyumbang Kepada Tabung Pendidikan• Tanggungjawab Sosial

36

• MCC telah menerima berbagai pengiktirafan pihak luar terhadapkecemerlangan kualiti dan pengurusan perniagaan. Sebahagiandaripadanya seperti jadual di bawah (sehingga Disember 2007).

AWARD NO KOPERASI MCC

Europian Business Excellence Award 1 Irizar

Finalistor EFQM European Award 1 Fagor Coccion

European Environmental Award 1 Orkli

Gold Q 7 Caja Laboral,Copreci,Fagor Industrial,FagorMinidomesticos,Mondragon Lingua,Politeknik TxorierriIkastegia and Saguros Lagun Aro

Siver Q 18 18 co-ops and companies under MCC.

Registration In EMAS 4 Danobat ,Fagr Ederlan, Maer and FPk

ISO 9000 Certificates 114 MCC Co-ops

ISO 14001 Environmental certificates 51 MCC Co-ops

Ohsas Certificate 13 MCC Co-ops

SA 8000 Certificate 1 Eroski37

Pengiktirafan kepada Kecemerlangan Kualiti dan Pengurusan Perniagaan MCC

MODEL MCC :

PERSPEKTIF & ADAPTASI DALAM KONTEKS MALAYSIA 

38

KENAPA MODEL KOPERASI PEKERJA?

39

PERSPEKTIF MAKRO

• Koperasi pekerja ditubuhkan atasmaksud untuk menyediakan peluangpekerjaan kepada golongan belia yang tidak

mempunyai pekerjaan.

• Menggalakkan golongan belia menceburibidang perniagaan usahawan berdasarkankepakaran dan minat yang sama.

40

PERSPEKTIF MIKRO

• Menentukan survival dan daya saing koperasikerana rasa kepunyaan dan komited anggota‐pekerjadalam memajukan koperasi.

• Koperasi mesti bergerak denganmemperolehi keuntungan supaya sebahagian

daripada keuntungan dapat diagihkan kepada faedahsosial anggota dan menjaga tahap ekonomipekerja anggota supaya bertambah baik di masahadapan.

41

BAGAIMANAKAH PERLAKSANAAN ?

42

i. Mulakan penubuhan koperasi pekerja dengan ditaja oleh kumpulan kecil anggota (3‐9 anggota) berdasarkan kepakaran dan minat yang sama:

• Kumpulan ini akan menetapkan Rancangan Perniagaandan halatuju Koperasi.

• Suntikan modal luar diperlukan (SKM , Bank Rakyat dll)Contoh Bank kopearsi Caja Laboral Popular Mondragonmembantu penubuhan dan modal di peringkat awal.

• Di peringkat awal tidak memerlukan ramai pekerjamemadai kumpulan penaja menguruskan sendiriperniagaan.

43

• Apabila koperasi sudah mula bergerak danmenunjukkkan tanda‐tanda positif terhadapkeperluan tenaga kerja, maka koperasi bolehmelaksanakan pengambilan pekerja. (TenagaPengurusan atau Operasi).

• Status pekerja adalah sementara sehingga melebihi6 bulan boleh menjadi pekerja tetap dengan syaratbersedia menjadi anggota‐koperasi. Jika pekerjamenolak ia boleh diberhentikan kerja.

• Pekerja yang menjadi anggota koperasi disebutsebagai anggota‐perkerja (worker‐member).

44

• Sangat penting bagi koperasi untukmenggalakkan komitmen dan rasa kepunyaanyang akan menentukan survival dan daya saingkoperasi.

Alasan:

• Pengurusan harian atau perjalanan operasisyarikat adalah di bawah tanggungjawabpekerja dan pekerja lebih mengetahui selok‐belok sesuatu perniagaan.

45

ii. Pastikan Pekerja sebagai Anggota Koperasi

ii. Pastikan Pekerja sebagai Anggota Koperasi.. Samb...

• Pekerja mempunyai hubungan langsung denganpelanggan dan lebih mengetahui apa sebenarnyayang diperlukan oleh pelanggan dan bagaimanahendak memuaskan kehendak mereka.

• Tren dan prospek sesuatu industri yang diceburioleh syarikat, golongan pekerja lebihmamahaminya kerana mereka banyak berhubungdengan pembekal, pesaing dan pengguna dalamsesuatu industri. Maklumat tentang industriberada di tangan pekerja.

46

iii. Hak dan Tanggung jawab  Anggota‐Pekerja

a. Hak dan tanggungjawab sebagai pekerja bermaksud :

1) Bertanggungjawab terhadap pekerjaan dan mempunyaihak terhadap hasil kerja mereka. Oleh itu, penilaianterhadap prestasi dan ganjaran yang bakal diperolehisemestinya melibatkan pekerja.

2) Pekerja adalah sebagai agen perubahan yang mampumengerakkan koperasi ke tahap yang lebih dinamik dan iaharus diberi keutamaan tidak seperti faktor‐faktorpengeluaran yang lain yang merupakansokongan.(Koperasi Mondragon mengamalkan konsepsovereignty of Labor)

47

1) Anggota‐pekerja bertanggungjawab untukmenyumbangkan modal saham untuk koperasimenjalankan aktiviti perniagaan (Mondragon; jumlahmodal saham anggota pekerja Euro 14,800 ‐jumlah setahungaji bagi jawatan paling rendah. Bayaran ansuran secarapotongan selama 3 tahun)

2) Sebahagian daripada sumbangan modal (Mondragon20%) akan menjadi hak mutlak koperasi dan 80% akanmenjadi modal saham anggota.

48

b. Hak dan Tanggungjawab sebagai Anggota Koperasi

3) Atas ganjaran sumbangan modal, anggota‐pekerjaberhak ke atas keuntungan yang diperolehi olehkoperasi. (Mondragon : 45% daripada untung bersihmilik peserta dilaburkan semula (capitalized) ‐ 7.5%dikembalikan kepada peserta dalam bentuk tunai.Jumlah modal dan untung terkumpul akandikembalikan apabila pekerja bersara)

4) Sebagai anggota‐koperasi bertanggungjawabterhadap pentadbiran dan pengurusan koperasimelalui badan‐badan tertentu di bawah strukturkoperasi. Anggota‐pekerja berhak memilih dandipilih berdasarkan satu suara satu undi seperti yangtermaktub dalam prinsip‐prinsip koperasi sejagat.

49

CADANGANi. Model koperasi pekerja ini sesuai diperkenalkan

kepada:

a) Lepasan Giat MARA

b) Kumpulan wanita yang mempunyai kemahirantertentu seperti menjahit, andaman, jagaan bayi, spa dansebagainya.

c) Institut Latihan Perindustrian (ILP)

d) Lepasan universiti yang mempunyai kepakarandan minat yang sama.

e) Pusat Latihan Belia Koperasi Pembangunan Desa –OSCIA, Tenom (Sabah)

50

ii. Oleh kerana koperasi pekerja adalah satu konsepbaru, maka kami berpendapat perubahanundang‐undang atas perkara‐perkara berikutperlu diambilkira :

a) Sistem pembahagian keuntungan kepadaanggota.

b) Bilangan anggota dikecilkan dalam syarat

penubuhan.

51

RUMUSANPeluang pergantungan kepada sektor 

kerajaan dan swasta dalam mewujudkan pekerjaan dapat di atasi dengan penciptaan peluang–peluang pekerjaan dalam sesebuah koperasi berdasarkan penubuhan koperasi pekerja. Disamping itu, golongan belia dan individu dapat bergerak secara berkumpulan 

untuk melibatkan diri dalam aktiviti keusahawanan dan perniagaan.

52

SESI SOAL JAWAB

53

MONDRAGONHUMANITY AT WORK

54

Sekian, Terima kasih