Organisasi Dan Pengurusan Bengkel Yang Berkesan

download Organisasi Dan Pengurusan Bengkel Yang Berkesan

of 37

  • date post

    14-Apr-2018
  • Category

    Documents

  • view

    282
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of Organisasi Dan Pengurusan Bengkel Yang Berkesan

  • 7/27/2019 Organisasi Dan Pengurusan Bengkel Yang Berkesan

    1/37

    ORGANISASI DAN PENGURUSAN

    BENGKEL YANG BERKESAN

  • 7/27/2019 Organisasi Dan Pengurusan Bengkel Yang Berkesan

    2/37

    PENGERTIAN ORGANISASI DAN

    PENGURUSAN YANG BERKESAN KAMUS DEWAN :

    Pengertian organisasi ialah merupakan kesatuan/gabungan yang merangkumi manusia, alatan,,kemudahan & bahan yang diselaras atau disusun

    secara sistematik untuk mencapai sesuatu matlamatyang ditetapkan.

    Pengurusan ditakrifkan sebagai perihal kerja &sebagainya. ( Contoh : menyediakan sesuatu program,merancang pembahagian sumber, mengagihkan tugas,mengatur alat & kelengkapan serta penyelarasankewangan.)

  • 7/27/2019 Organisasi Dan Pengurusan Bengkel Yang Berkesan

    3/37

    TUJUAN ORGANISASI DAN

    PENGURUSAN YANG BERKESAN Menggelakkan pembaziran masa dan tenaga serta

    menjimatkan wang

    Mewujudkan keselamatan bengkel, alatan dan bahan

    Mewujudkan suasana pengajaran dan pembelajaran

    yang berkesan dan kondusif lagi selamat Menghasilkan produk yang lebih berkualiti

    Mengelakkan daripada berlakunya kemalangan

    Mengurangkan kos pengeluaran dan pembaziran

    Menjimatkan masa bekerja Boleh menjadikan kebanggaan guru kerana indah

    dipandang

  • 7/27/2019 Organisasi Dan Pengurusan Bengkel Yang Berkesan

    4/37

    SKOP ORGANISASI DAN

    PENGURUSAN BENGKEL ELEMEN PROSES PENGURUSAN BENGKEL

    ELEMEN PERANCANGAN

    Perancangan Perancangan bangunan, kurikulum,

    kelengkapan, peralatan & pelajar

    sebagai kump. sasaran

    Mengelola Menyusun, mengatur, menyediakan

    peralatan

    Mengarah Melibatkan peraturan-peraturan yang

    telah ditetapkan

    Menyelaras Menyelaras menuntut kerjasamasetiap ahli yang terlibat dalam

    pelbagai aktiviti bengkel supaya

    matlamat dicapai.

    Mengawal Mengawal kerja-kerja sepanjang

    aktiviti dijalankan.

  • 7/27/2019 Organisasi Dan Pengurusan Bengkel Yang Berkesan

    5/37

    Aspek merancang & mengurus

    sesebuah bengkel yang afektif Pemilihan bekalan & peralatan :

    Kurikulum

    Aspek perlindungan keselamatan

    Merancang kemudahan

    Mengawal bahan Penyelenggraan & rekod

    Keselamatan :

    Aspek fizikal

    Peraturan/ panduan sedia ada Pengurusan kakitangan

    Agihan peruntukan kewangan

  • 7/27/2019 Organisasi Dan Pengurusan Bengkel Yang Berkesan

    6/37

    PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI

    BENGKEL KEMAHIRAN HIDUP Pengkhususan/pembahagian kerja

    Kuasa dan tanggungjawab

    Disiplin

    Kesepakatan dalam perintah ( unity of command)

    Kesepakatan dalam arahan (utility in direction)

    Kepetingan peribadi kepada kepentingan keseluruhan.

    Penghargaan

    Pemusatan

    Rangkaian scalar Tersusun

    Persamaan

    Kestabilan dalam pemegangan jawatan

    Inisiatif

  • 7/27/2019 Organisasi Dan Pengurusan Bengkel Yang Berkesan

    7/37

    SUSUN ATUR BENGKEL

    STRATEGI ORGANISASI DAN PENGURUSAN

    BENGKEL.

    STRATEGI

    Sebuah program yang dibangunkanuntuk mencapai objektif dan misi

    sesebuah organisasi

    Corak tindak balas sesebuah organisasi

    terhadap persekitaran di sepanjang

    operasi mereka.

  • 7/27/2019 Organisasi Dan Pengurusan Bengkel Yang Berkesan

    8/37

    Dua fasa keperluan

    organisasi dan

    pengurusan bengkel

    FASA PERTAMA -

    Perancangan danpengelolaan

    FASA KEDUA-Tenagakerja

    KEPERLUAN ORGANISASI DAN

    PENGURUSAN BENGKEL

  • 7/27/2019 Organisasi Dan Pengurusan Bengkel Yang Berkesan

    9/37

    Fasa pertama : Perancangan dan

    pengelolaan Reka bentuk bengkel

    Stesen-stesen kerja

    Pendawaian

    Perpaipan

    Pengedaran udara

    Penempatan alatan kelengkapan

    Perabot

    Stor Keselamatan

    Warna

  • 7/27/2019 Organisasi Dan Pengurusan Bengkel Yang Berkesan

    10/37

    Fasa kedua : Tenaga kerja

    Mengarah

    Mengawal

    Melapor

  • 7/27/2019 Organisasi Dan Pengurusan Bengkel Yang Berkesan

    11/37

    Prinsip Organisasi Dan Pengurusan Bengkel

    Mengikut Keperluan Keselamatan.

    Ruang dan kawasan kerja. Ruang bengkel perlu mempunyai saiz yang sesuai dengan

    bidang kursus matapelajaran yang dijalankan.

    Ruang yang sempurna memudahkan penyeliaan kerja.

    Kawasan kerja menempatkan stesen-stesen kerja individu dankhas, kawasan untuk mesin-mesin, kawasan pengstoran,kawasan pameran, laluan untuk bekerja, kawasan unukmenempatkan alatan kesihatan dan kebakaran dan kawasanuntuk proses pengajaran dan pembelajaran dijalankan.

    Pintu dan tanda keluar.

    Mengikut peraturan pihak bomba dan penyelamat, setiappremis mempunyai dua pintu.

    Saiz pintu 1 kali lebih besar daripada saiz piawai pintu rumah.

    Diperlukan untuk memudahkan keluar masuk bahan dan mesin.

  • 7/27/2019 Organisasi Dan Pengurusan Bengkel Yang Berkesan

    12/37

    Kawalan kesihatan dan persekitaran.

    Merupakan aspek penting dalam pengurusan

    bengkel. Dilakukan melalui kawalan cahaya,

    kawalan pengedaran udara, kawalan bunyi dan

    kawalan pelupusan.

    Peralatan perlindungan diri.

    Aktiviti amali dalam bengkel mendedahkan kita

    kepada risiko kemalangan. Oleh itu peralatan

    perlindungan diri dalam bengkel perlu disediakan.

    Contoh: penutup hidung dan apron.

  • 7/27/2019 Organisasi Dan Pengurusan Bengkel Yang Berkesan

    13/37

    Perubatan dan pertolongan cemas. Peti kecemasan yang terdapat dalam bengkel perlu

    lengkap dengan alatan yang dicadangkan oleh pihak

    hospital. Diletakkan di tempat berdekatan dengan stesen guru dan

    mudah dilihat.

    Kawasan mencuci tangan perlu disediakan.

    Pencegahan kebakaran. Dalam sesebuah bengkel, risiko untuk terjadinya kebakaran

    adalah tinggi. Ini kerana kebakaran boleh berlaku melaluilitar pintas. Oleh itu

    Pencegahan kebakaran dalam sesebuah bengkel perludisediakan. Alatan yang biasa kita lihat dan mudah didapatiialah alat pemadam api. Ia boleh ditempatkan di tempatyang mudah untuk dicapai dan mudah dilihat.

    Selain daripada itu, alatan seperti hos bomba, pengesanhaba, dan sprinkler juga boleh dipasang.

  • 7/27/2019 Organisasi Dan Pengurusan Bengkel Yang Berkesan

    14/37

    Peralatan pemampat udara.

    Pemampat udara digunakan semasa kerja

    pembersihan bengkel dan mesin-mesin.Pemampat udara amat dperlukan dalam sesebuah

    bengkel.

    Penstoran bahan. Sistem penstoran yang sistematik pelu

    diwujudkan.

    Sistem penstoran bahan akan memudahkan kita

    untuk meyemak bahan dan menyediakan

    perbelanjaan untuk membeli bahan yang

    diperlukan.

  • 7/27/2019 Organisasi Dan Pengurusan Bengkel Yang Berkesan

    15/37

    Mesin dan perlindungan mesin.

    Setiap mesin dibina dengan alat perlindungan yangsesuai.

    Alat perlindungan ini tidak boleh dialih untukmengelakkan kemalangan.

    Mesin berkuasa mudah alih.

    Mesin berkuasa mudah alih menjadi pilihan keranaharga yang murah.

    Mesin ini juga merbahaya seperti mesin bukan mudahalih.

    Mesin ini mudah rosak. Guru perlu memberikan perhatian dan

    pengawasan ketika pelajar menggunakannya

  • 7/27/2019 Organisasi Dan Pengurusan Bengkel Yang Berkesan

    16/37

    PENGURUSAN PERSONEL

    Semua keputusan yang berkaitan dengan

    personel dalam sebuah organisasi termasuk

    juga hubungan manusia yang terdiri daripada

    motivasi, kepimpinan dan perhubunganmanusia. Perjalanan organisasi dengan

    mempertimbangkan reka bentuk kerja,

    kawalan pengurusan dan aliran kerja.Greenlaw dan kohl 1986

  • 7/27/2019 Organisasi Dan Pengurusan Bengkel Yang Berkesan

    17/37

    OBJEKTIF PENGURUSAN PERSONEL

    Objektif-objektif pengurusan adalah sejajar dengan objektif

    keseluruhan organisasi. Ini memberi keberkesanan kepada

    semua urusan sumber manusia. Ia bertujuan untuk

    menjayakan perancangan strategik organisasi. Perancangan

    strategik adalah perlu di dalam pengurusan tenaga manusiayang mana ia dikaitkan dengan pencapaian misi dan

    objektif-objektif organisasi. Organisasi, terutama sekali

    yang mempunyai matlamat berbentuk komersial, ingin

    berjaya di dalam perniagaan dan mendapat keuntunganyang lumayan.

  • 7/27/2019 Organisasi Dan Pengurusan Bengkel Yang Berkesan

    18/37

    Ini memerlukan sumber-sumber seperti kewangan,hartanah, alat-alat, teknologi dan sebagainya. Sumbermanusia dengan kebolehan dan pengetahuan merekaadalah sumber utama anda yang boleh membantumencapai kejayaan organisasi anda. Tanpa pekerja, tidakada organisasi yang mampu melaksanakan apa-apa aktiviti.

    Hubungan baik di antara pihak pengurusan dan pekerjaperlu dititik-beratkan supaya matlamat dan objektiforganisasi dapat dicapai tanpa sebarang masalah. Ini adalah

    penting kerana jika pekerja tidak memberikan kerjasama kearah pencapaian matlamat, maka segala bentukperancangan yang baik akan gagal. Oleh itu pekerja adalahaset utama yang perlu diberi perhatian sepenuhnya keranamerekalah nadi penggerak sesebuah organisasi.

  • 7/27/2019 Organisasi Dan Pengurusan Bengkel Yang Berkesan

    19/37

    PRINSIP PENGURUSAN PERSONEL

    Prinsip perkembangan individu-menawarkan peluang yang samauntuk meyedari potensi maksimum mereka.

    Prinsip pemilihan saintifik-memilih orang mengikut kemampuandan kebolehan.

    Prinip aliran komunikasi bebas- membenarkan semua jenis bentuk

    komunikasi secara terbuka. Prinsip penyertaan-melibatkan semua dalam membuat keputusan.

    Prinsip upah- pembayaran upah yang adil berdasarkan