1

PELAKSANAAN SARAAN BARU PERKHIDMATAN AWAM

JABATAN PERKHIDMATAN AWAM MALAYSIA

2

MODEL BARU EKONOMI

PROGRAM TRANSFORMASI

KERAJAANRMK-10

TRANSFORMASI PERKHIDMATAN AWAM

EKSPEKTASI STAKEHOLDER

RAKYAT DIDAHULUKAN PENCAPAIAN DIUTAMAKAN

LATAR BELAKANG

3

BIL SISTEM TAHUN TEMPOH ANALISIS

1. Benham 1954-1966 12 Tahun British/ Pasca Merdeka

2. Suffian (Awam) 1967-1975 10 Tahun

1967 – 1975

Jentera kerajaan besar bagi membangunkan negara (labour intensive)

RMK-1 hingga RMK-3

3. Aziz (Pelajaran) 1971-1975 4 Tahun

4. Azmi (Perundangan)

1972-1975 3 Tahun

5. Sheikh Abdullah (Tentera)

1972-1975 3 Tahun

6. Harun (PBT) 1973-1975 2 Tahun

7. JKK 1976 1976-1991 15 Tahun 1976 Beralih kepada

keseragaman

8. SSB 1992-2002

19 Tahun

1992 – 2002

2002 – 2011

Saraan fleksibel

Saraan berteraskan pekerja berilmu & kompetensi

9. SSM 2002-2011

10. SBPA 2012-2020 8 Tahun NKRA, NKEA, RMK-10 &

Perkhidmatan Awam Kejat

SEJARAH & ANALISIS SISTEM SARAAN

44

PETIKAN UCAPAN PERDANA MENTERI SEMASA MESYUARAT JEMAAH MENTERI

“bahawa pelaksanaan SBPA hendaklah dikaitkan dengan peningkatan dalam produktiviti & inovasi Perkhidmatan Awam. Ini kerana impak pelaksanaan GTP tidak akan terhasil sekiranya produktiviti dan inovasi tidak diberi penekanan. Sehubungan ini, adalah menjadi tanggungjawab setiap Ketua Setiausaha Kementerian & Ketua Perkhidmatan untuk memastikan berlaku lonjakan yang nyata & bukan incremental dalam peningkatan prestasi, produktiviti & inovasi organisasi masing-masing melalui pendekatan secara conscious...”

11 November 2011

5

FALSAFAH SBPA

TRANSFORMASI PERKHIDMATAN

AWAM

KELESTARIAN PERKHIDMATAN

AWAMBudaya ketepatan & prestasi tinggi

Modal insan aset penting

Pembangunan Modal Insan

Pengurusan Modal Insan

6

5SARAAN YANG

KOMPETITIF

PERKHIDMATAN AWAM BERPRESTASI TINGGI

INISIATIF TRANSFORMASI PERKHIDMATAN

AWAM

1PERKHIDMATAN

AWAM KEJAT

4PERKHIDMATAN

AWAM FLEKSIBEL 3

MODAL INSAN BERKUALITI

2KEPIMPINAN

DINAMIK

7

CREATE Kumpulan Perkhidmatan

Premier Jawatan strategik Kecekapan & Produktiviti

(KPI) Bersara atas kepentingan

negara - Seksyen 11(a)(i) Laluan Kemajuan Kerjaya

Subject Matter Expert Fast track

Penilaian Prestasi Kaedah multi-rater KPI bagi Premier dan JUSA

Pembangunan & Pengurusan Bakat Penindikan Bakat Talent Acceleration In

Public Service (TAPS) Scholarship Talent

Attraction And Retention Programme (STAR)

Pengambilan Berasas Profil Program Transformasi

Minda Penambahbaikan

Peperiksaan Perkhidmatan PROSPEK

STRATEGILAUTAN BIRU

8

Perkhidmatan Awam Fleksibel Exit Policy Mobiliti

o Pelepasan dengan izino Kemasukan secara

lateralo Kebolehalihan

(Portability) Pemendekan tempoh

percubaan Cuti Belajar Bergaji Penuh

-SkillsMalaysia (Kumpulan Pelaksana)

Samb...

Pingat Perkhidmatan Cemerlang

Struktur Gaji Gaji Single Point Gaji Minimum -

Maksimum Gaji Sebaris

Pelan Induk Saraan Perkhidmatan Awam (PISA)

CREATE STRATEGILAUTAN BIRU

11

RAISESTRATEGI

LAUTAN BIRU

Samb...

Perkhidmatan Awam Kejat Kawalan saiz

perkhidmatan awam Kajian pertindihan fungsi

antara agensi Penjajaran fungsi utama

perkhidmatan Perkhidmatan yang boleh

diserah urus Perekayasaan proses

kerja Kajian semakan skim

perkhidmatan

Penambahbaikan Skim Perkhidmatan Guru ATM

Kerja Dari Rumah

12

ELIMINATEREDUCE

Saiz Agensi

Pewujudan Jawatan

Duplikasi Fungsi Tugas

Pembaziran Sumber Manusia

Penilaian Tahap Kecekapan

Prestasi Rendah

Penjumudan Skim Perkhidmatan

Peraturan/ Proses Lapuk

STRATEGILAUTAN BIRU

13

BIL PERKARA BIL. PEGAWAI RM JUTA

2012

1 Gaji Premier 36 11.6

2 Gaji JUSA 2,692 187.7

3 Gaji P&P 137,1521,172.0

4 Gaji Pelaksana 656,967

5 Gaji Guru 433,713 1,103.0

6 Gaji ATM, PDRM & Setaraf 241,013 429.0

JUMLAH 1,471,573 2,896.7

IMPLIKASI KEWANGAN SBPA

14

Mencorak struktur Perkhidmatan Awam yang diperlukan dalam melaksana agenda pembangunan negara dari segi kepimpinan & modal insan

Melaksanakan budaya berprestasi tinggi melalui pay for performance untuk Kumpulan Premier & Kumpulan Pengurusan Tertinggi yang mana prestasi diukur mengikut Petunjuk Prestasi Utama yang ditetapkan

Menyediakan landasan kepada PISA yang mensasarkan pendapatan per kapita USD15,000 pada tahun 2020

RUMUSAN

15

Mengiktiraf subject matter expert bagi Kumpulan Pengurusan dan Profesional sebagai mekanisme mengekalkan bakat-bakat terbaik dalam Perkhidmatan Awam

Mewujudkan fungsi multi tasking & berkemahiran bagi Kumpulan Pelaksana ke arah Perkhidmatan Awam kejat

Mengatasi isu-isu gaji yang dibangkitkan oleh CUEPACS, kesatuan & individu

RUMUSAN

16

Terima kasih