PELAN STRATEGIK - 202.75.5.210

D

PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH MALAYSIA

2021-2025

Jabatan Perdana MenteriJabatan Kehakiman Syariah Malaysia

Dokumen ini mengandungi teks Al-Quran

Peneraju Institusi Kehakiman dan

Perundangan Syariah Dalam Sistem Kehakiman Dan Perundangan Negara

VISI JKSM

MISI JKSMMemperkasakan Sistem Pentadbiran Kehakiman

Dan Perundangan Syariah Melalui Pengukuhan Dan

Penyeragaman Institusi Mahkamah Syariah

KANDUNGAN

Halaman 6Halaman 15

Halaman 19Halaman 31

Halaman 35

01

03

02

04

05

MAKLUMAT KORPORAT

TERASSTRATEGIK

CABARAN STRATEGIKMASA KINI

PELAKSANAAN KE ARAHKEJAYAAN

JAWATANKUASAPEMBANGUNANPELAN STRATEGIKJKSM 2021-2025

K ATA-K ATA A LUA NKETUA PENGARAH / KETUA HAKIM SYARIE

Pelan Strategik ini menggariskan 4 teras strategik utama yang mengandungi 13 strategi dan 63 program

untuk dilaksanakan dalam tempoh lima tahun

Alhamdulillah, syukur ke hadrat Allah SWT kerana dengan keizinan-Nya, Pelan

Strategik Jabatan Kehakiman Syariah Malaysia 2021 – 2025 telah dapat disempurnakan melalui usaha sama antara JKSM dan juga Unit Pemodenan Tadbiran dan Perancangan Pengurusan Malaysia (MAMPU). Pelan Strategik ini menggariskan 4 teras strategik utama yang mengandungi 13 strategi dan 63 program untuk dilaksanakan dalam tempoh lima tahun. JKSM mengulangi komitmennya untuk menjadi sebuah organisasi yang menerajui bidang Kehakiman dan Perundangan Syariah di Malaysia dan seterusnya menjadi sebuah organisasi bertaraf global melalui program-program pembangunan di peringkat nasional dan antarabangsa.

Pelan Strategik ini menjadi sebuah formulasi yang mengadunkan nilai-nilai utama seperti tadbir urus terbaik, sasaran

Setiap strategi yang telah digariskan hendaklah dilaksanakan ke arah

mencapai misi dan visi JKSM, seterusnya memenuhi fungsi-fungsi

Jabatan untuk memberi perkhidmatan Kehakiman dan Perundangan

Syariah yang terbaik kepada rakyat dan Negara.

Dr.Na’im

operasi Jabatan yang jelas dan penetapan dasar-dasar utama dalam bidang Kehakiman dan Perundangan Syariah negara. Sebagai sebuah organisasi Kehakiman dan Perundangan Syariah yang unggul, JKSM perlu bersifat dinamik dan fleksibel dalam menghadapi pelbagai cabaran termasuk norma baharu global. Pandemik COVID-19 yang melanda seluruh dunia bermula pada tahun 2019, menuntut perancangan dan tindakan yang responsif daripada semua warga JKSM.

Dalam hubungan ini, setiap strategi yang telah digariskan hendaklah dilaksanakan ke arah mencapai misi dan visi JKSM, seterusnya memenuhi fungsi-fungsi Jabatan untuk memberi perkhidmatan Kehakiman dan Perundangan Syariah yang terbaik kepada rakyat dan Negara. Saya

juga berharap agar JKSM dapat melaksanakan amanah yang dipertanggungjawabkan dengan gigih dan cemerlang dan pada masa yang sama menjadi sebuah organisasi yang disegani di Malaysia dan di peringkat antarabangsa.

Akhir kata, saya merakamkan penghargaan dan ucapan terima kasih atas komitmen tinggi semua pihak untuk menyediakan Pelan Strategik ini. Semoga apa jua yang kita usahakan pada hari ini akan membuahkan hasil yang baik pada masa hadapan.

YAA DATO SETIA DR. HAJI MOHD NAIM B. HAJI MOKHTAR Ketua Pengarah/Ketua Hakim SyarieJabatan Kehakiman Syariah Malaysia.

Pelan Strategik JKSM 2021-2025

4Syariah Asas Keadilan

RINGKASANEKSEKUTIF

PELAN STRATEGIK JKSM 2021-2025Pelan Strategik JKSM 2021-2025 adalah kesinambungan bagi Pelan Strategik JKSM 2016-2020 yang telah dibangunkan berasaskan keperluan dan perkembangan isu semasa ke arah mewujudkan organisasi Kehakiman dan Perundangan Syariah Malaysia yang unggul dan berwibawa.

Pelan Strategik ini dirancang agar dapat memberi lonjakan kepada Jabatan ini untuk mengemudi pencapaian Mahkamah Syariah di seluruh negara bagi merealisasikan harapan Jabatan untuk menjadi badan Kehakiman dan Perundangan yang disegani menjelang tahun 2025 dengan memberi fokus kepada pengurusan organisasi, pembangunan kompetensi dan penyelesaian kes.

Selain itu, keberkesanan program pelaksanaan adalah bergantung kepada komitmen yang padu daripada warga JKSM, jalinan kerjasama yang baik antara jabatan kerajaan, swasta, NGO dan golongan sasar.

Pelan Strategik ini menjadi suatu anjakan paradigma bagi JKSM agar bergerak seiring dengan Wawasan Kemakmuran Bersama ke arah negara maju dalam acuan sendiri pada tahun 2030. Justeru, 4 Teras Strategik telah ditetapkan iaitu:

Berdasarkan 4 Teras Strategik ini terdapat 13 strategi dipilih untuk memastikan visi dan misi tercapai melalui penyusunan 63 program, penetapan sasaran dan tempoh sasaran yang jelas dan realistik.

Pelan Strategik ini telah menyatakan secara komprehensif mengenai Punca Kuasa, Pemegang Taruh dan Pelanggan, Teras Strategik, Hala Tuju Strategik, Elemen Penentu Kejayaan dan Mekanisme Pelaksanaan supaya JKSM menjadi Badan Kehakiman dan Perundangan Syariah yang cemerlang menjelang tahun 2025.

Pemantapan kapasiti organisasi JKSM bagi meningkatkan keberkesanan tadbir urus dan kecekapan penyampaian perkhidmatan;

Pendigitalan pentadbiran Kehakiman dan Perundangan Syariah; dan

Pengukuhan sistem Kehakiman dan Perundangan Syariah di Malaysia;

Pembangunan jaringan kerjasama strategik dengan agensi berkepentingan bagi mempertingkatkan kualiti dan profesionalisme pengurusan.

1

2

3

KAPASITI ORGANISASI

PENDIGITALAN

PENGUKUHAN SISTEM

KERJASAMA STRATEGIK

4

Pelan Strategik JKSM 2021 - 2025


MAKLUMAT KORPORAT

01



PENGENALAN

JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH MALAYSIA

Kehakiman dan Perundangan Syariah yang eksklusif menjadikan Malaysia sebagai sebuah negara yang istimewa di mata dunia. Pendekatan ini menjadikan Malaysia sebagai sebuah negara Islam yang cemerlang dalam memartabatkan keadilan melalui Kehakiman dan Perundangan Syariah di kalangan masyarakat Islam di Malaysia. Ini bertepatan dengan firman Allah swt di dalam al-Quran:

“Sesungguhnya Allah menyuruh kamu supaya menyerahkan segala jenis amanah kepada ahlinya (yang berhak menerimanya) dan apabila kamu menjalankan hukum di antara manusia, (Allah menyuruh) kamu menghukum dengan adil. Sesungguhnya Allah dengan (suruhan-Nya) itu memberi pengajaran yang sebaik-baiknya kepada kamu. Sesungguhnya Allah sentiasa Mendengar, lagi sentiasa Melihat.” Surah An-nisa’ ayat 58

PENGENALAN

Sejajar dengan Wawasan Kemakmuran Bersama 2030 sebagai dasar utama Negara, penyediaan Pelan Strategik ini turut dirumuskan daripada teras-teras Strategik JKSM yang telah dikenal pasti selari dengan isu serta cabaran semasa dalam mempertingkatkan keyakinan masyarakat kepada Mahkamah Syariah selaku badan kehakiman di Malaysia. Pelan Strategik ini adalah penting sebagai panduan kepada seluruh warga JKSM bagi memastikan agenda transformasi JKSM dilaksana berdasarkan acuan yang telah digariskan.

JKSM dalam menjalankan fungsi utamanya iaitu menerajui penyeragaman undang-undang Syariah di Malaysia, perlu mengorak langkah dalam menyediakan pegawai-pegawai yang berpotensi tinggi, berintegriti, berbakat dan berkemahiran tinggi dalam Kehakiman dan Perundangan Syariah demi untuk menjayakan dan memartabatkan keadilan dalam masyarakat Islam. JKSM juga selaku jabatan di peringkat Persekutuan perlu berupaya untuk mempertingkatkan program-program berimpak tinggi yang perlu diselaraskan untuk memandu Mahkamah Syariah negeri-negeri di seluruh Malaysia mencapai kecemerlangan dalam aspek pentadbiran, penyampaian perkhidmatan, pengurusan kewangan dan seterusnya menjamin keadilan pihak-pihak di Mahkamah Syariah.



LATARBELAKANG JABATAN

SEJARAH PENUBUHAN JKSMJabatan Kehakiman Syariah Malaysia (JKSM) ditubuhkan pada 1 Mac 1998 berdasarkan keputusan Mesyuarat Jemaah Menteri pada 3 Julai 1996 yang bersetuju dengan cadangan penyusunan semula M a h k a m a h - M a h k a m a h Syariah seluruh Malaysia.

Penubuhan JKSM selaku badan penyelaras di peringkat Persekutuan adalah hasil kajian yang dilaksanakan oleh jawatankuasa yang dipengerusikan oleh Yang Berbahagia Tun Ahmad Sarji bin Abdul Hamid, Ketua Setiausaha Negara pada ketika itu. Hasil daripada kajian jawatankuasa ini telah memperaku beberapa cadangan termasuk penubuhan Jabatan di peringkat Persekutuan yang dikenali sebagai Jabatan Kehakiman Syariah Malaysia sebagai badan penyelaras kepada usaha-usaha penyelarasan dan penyeragaman pengurusan serta pentadbiran Mahkamah Syariah semua negeri.

Perasmian penubuhan Jabatan ini telah disempurnakan oleh Yang Berhormat Dato’ Paduka Dr Abdul Hamid bin Othman, Menteri di Jabatan Perdana Menteri pada 15 Disember 1998.

KIP PUTRAJAYA

Bermula Februari 2017, JKSM telah berpindah dan beroperasi sepenuhnya di Blok C, Kompleks Islam Putrajaya, No. 20, Jalan Tunku Abdul Rahman, Presint 3, 62100 Putrajaya.

Pada awal penubuhannya, JKSM hanya mempunyai 15 jawatan yang diketuai oleh Ketua Pengarah/Ketua Hakim Syarie dan beberapa orang pegawai yang terdiri daripada Ketua Pendaftar, Pendaftar, Pegawai Tadbir dan Diplomatik dan beberapa orang pegawai sokongan yang lain. Setelah setahun beroperasi, tenaga kerja yang ada untuk merealisasikan visi, misi objektif, fungsi dan piagam pelanggan adalah amat terhad, maka Jabatan telah memohon beberapa jawatan lagi daripada Jabatan Perkhidmatan Awam Malaysia (JPA). Pada tahun 1999, Kementerian Kewangan telah meluluskan 6 jawatan tambahan melalui Waran Perjawatan Bil.A34 tahun 1999. Seterusnya Kementerian Kewangan meluluskan lagi jawatan tambahan melalui Waran Perjawatan Bil.A10 Tahun 2002 kepada JKSM, dengan pertambahan sebanyak 91 jawatan baharu. Bilangan perjawatan di JKSM terus bertambah saban tahun menerusi waran perjawatan yang diterima iaitu Waran Perjawatan Bil.A31/2004, Waran Perjawatan Bil.A96/2005, Waran Perjawatan Bil.A89/2006, Waran Perjawatan Bil.A62/2008 dan Waran Perjawatan Bil.A192/2018. Ini menjadikan jumlah keseluruhan perjawatan sehingga tahun 2020 adalah sebanyak 376; merangkumi Kumpulan Pengurusan Tertinggi, Pengurusan dan Profesional dan Kumpulan Pelaksana.

Jun 2001 JKSM berpindah ke Aras 2-3 Blok D7 Kompleks D, Pusat Pentadbiran Kerajaan Persekutuan Putrajaya



15 ORANGDiketuai oleh Ketua Pengarah/Ketua Hakim Syarie dan beberapa orang pegawai yang terdiri daripada Ketua Pendaftar, Pendaftar, Pegawai Tadbir dan Diplomatik dan beberapa orang pegawai sokongan yang lain.

AWAL PENUBUHAN DAN

PENGOPERASIAN JKSM

Bagi tahun 2021 sehingga 2025, JKSM berazam untuk memantapkan lagi fungsi dan peranan Jabatan dalam menerajui pentadbiran Kehakiman dan Perundangan Syariah di Malaysia melalui teras-teras strategik yang telah dikenal pasti dan inisiatif-inisiatif jangka panjang yang memberi impak tinggi kepada keharmonian masyarakat dan seterusnya membantu dalam pembangunan Negara. Usaha ini memerlukan kerjasama semua pihak termasuk pemegang taruh, rakan strategik dan Mahkamah Syariah negeri-negeri, untuk menggembleng tenaga dan usaha secara berterusan dalam menyantuni pelanggan dan golongan sasar yang memerlukan pengurusan keadilan Syariah yang adil dan saksama.

Lokasi pertama JKSM terletak di Aras 3 Bangunan Mahkamah Syariah Wilayah Persekutuan. JKSM kemudiannya berpindah ke Aras 3, Perpustakaan Awam Bahagian Hal Ehwal Islam (BAHEIS), Jabatan Perdana Menteri (JPM). Pada Jun 1999, JKSM berpindah ke Aras 6 Rumah Persekutuan Kuala Lumpur dan seterusnya pada Jun 2001 berpindah ke Aras 2-3 Blok D7 Kompleks D, Pusat Pentadbiran Kerajaan Persekutuan Putrajaya. Bermula Februari 2017, JKSM telah berpindah dan beroperasi sepenuhnya di Blok C, Kompleks Islam Putrajaya, No. 20, Jalan Tunku Abdul Rahman, Presint 3, 62100 Putrajaya.

Setelah lebih 20 tahun penubuhannya, JKSM telah berjaya melaksanakan fungsinya dengan berkesan dan menjadi sumber rujukan kepada dasar-dasar Kehakiman dan Perundangan Syariah negara. Di peringkat nasional, JKSM telah memainkan peranannya sebagai peneraju Kluster Perundangan dan Kehakiman di bawah YB Menteri (Hal-ehwal Agama) dan mengetuai penyelarasan operasi Mahkamah Syariah di Malaysia yang terletak di bawah kuasa Negeri-negeri. Di peringkat antarabangsa, JKSM juga memainkan peranan penting dalam mewujudkan jalinan kerjasama bersama Mahkamah-mahkamah Syariah di negara-negara serantau di Asia Tenggara seperti negara Singapura, Indonesia dan Brunei Darussalam. JKSM juga turut memain peranan yang aktif dalam memberi nasihat kepada Kerajaan Malaysia terutama melibatkan dasar-dasar perundangan Syariah dalam persidangan dan triti antarabangsa seperti UN Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination against Women (CEDAW), UN Convention on the Rights of the Child (CRC), Malaysia National Human Rights Action Plan (NHRAP) dan World Bank - Human Rights Report.



VISI, MISI DAN MOTO/SLOGAN

Bagi menjalankan fungsi-fungsinya sebagai agensi menerajui penyeragaman undang-undang Syariah di Malaysia, JKSM telah menetapkan Visi, Misi dan Moto/Slogan seperti berikut :

VISI MISI MOTO/SLOGAN

Peneraju Institusi Kehakiman dan Perundangan Syariah Dalam Sistem Kehakiman Dan Perundangan Negara

Memperkasakan Sistem Pentadbiran Kehakiman Dan Perundangan Syariah Melalui Pengukuhan Dan Penyeragaman Institusi Mahkamah Syariah

“Syariah Asas Keadilan” Moto ini digunakan oleh semua Jabatan Kehakiman Syariah Negeri dan Mahkamah Syariah Negeri seluruh Malaysia. Keseragaman moto Jabatan ini adalah bersesuaian dengan fungsi dan peranan JKSM.



Mengendali kes-kes Mahkamah Rayuan Syariah di Malaysia

Membina dan menyelaras prosedur kehakiman untuk diterima pakai di Mahkamah Syariah dan agensi-agensi yang berkaitan melalui penetapan dasar, kaedah-kaedah, Arahan Amalan serta Peraturan-peraturan;

Menyelaras dan memantau penguatkuasaan dan pelaksanaan perintah di Mahkamah Syariah untuk mempertingkatkan keberkesanan Mahkamah Syariah;

Mengurus pembangunan kompetensi dan keperluan modal insan di JKSM, Mahkamah Syariah dan agensi-agensi berkaitan;

Memperkasa sistem penyampaian perkhidmatan Mahkamah Syariah melalui pendigitalan dan mempertingkatkan tadbir urus ICT di JKSM dan Mahkamah Syariah;

Memantau dan menilai program dan aktiviti berkaitan Perundangan Syariah di Mahkamah Syariah dan agensi-agensi yang menerima pegawai dari skim Perkhidmatan Gunasama Pegawai Syariah Persekutuan;

Menyedia ulasan dan khidmat nasihat berkaitan isu-isu perundangan Syariah kepada agensi Kerajaan dan triti-triti antarabangsa.

Fungsi JKSM bagi memenuhi aspirasi Kerajaan adalah seperti yang berikut:

1. Mengendali kes-kes Mahkamah Rayuan Syariah di Malaysia;

2. Membina dan menyelaras prosedur kehakiman untuk diterima pakai di Mahkamah Syariah dan agensi-agensi yang berkaitan melalui penetapan dasar, kaedah-kaedah, Arahan Amalan serta Peraturan-peraturan;

3. Menyelaras dan memantau penguatkuasaan dan pelaksanaan perintah di Mahkamah Syariah untuk mempertingkatkan keberkesanan Mahkamah Syariah;

4. Mengurus pembangunan kompetensi dan keperluan modal insan di JKSM, Mahkamah Syariah dan agensi-agensi berkaitan;

5. Memperkasa sistem penyampaian perkhidmatan Mahkamah Syariah melalui pendigitalan dan mempertingkatkan tadbir urus ICT di JKSM dan Mahkamah Syariah;

6. Memantau dan menilai program dan aktiviti berkaitan Perundangan Syariah di Mahkamah Syariah dan agensi-agensi yang menerima pegawai dari skim Perkhidmatan Gunasama Pegawai Syariah Persekutuan; dan

7. Menyedia ulasan dan khidmat nasihat berkaitan isu-isu perundangan Syariah kepada agensi Kerajaan dan triti-triti antarabangsa.

FUNGSI DAN PERANAN



TURUS IIIKETUA PENGARAH / KETUA HAKIM SYARIE

UTAMA BPROGRAM KEHAKIMAN

(CAWANGAN MAHKAMAH RAYUAN SYARIAH) PAKAR RUJUK

UTAMA C(KUP)

S44UNIT KOMUNIKASI

KORPORAT

LS48

UNIT INTEGRITI

PROGRAM PENGURUSAN DAN KHIDMAT SOKONGAN

KETUA PENDAFTAR UTAMA C

KETUA HAKIM SYARIE UTAMA C

JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH NEGERI SABAH

PENDAFTAR (KEHAKIMAN)

PENGARAH KANAN (KEHAKIMAN) LS54 PENDAFTAR

(PENGURUSAN)

PENGARAH KANAN (PENGURUSAN) M54

M52

PENGARAH BAHAGIAN KHIDMAT

PENGURUSAN DAN SUMBER MANUSIA

(BKPSM)

F52

PENGARAH BAHAGIAN TEKNOLOGI

MAKLUMAT DAN KOMUNIKASI

(BTMK)

LS52

PENGARAH BAHAGIAN

PUSAT SUMBER MAKLUMAT DAN

PENERBITAN(BPSMP)

LS52

PENGARAH BAHAGIAN LATIHAN

(BL)

PENGARAH BAHAGIAN

PENDAFTARAN, KEURUSETIAAN

DAN REKOD(BPKR)

LS52

PENGARAH BAHAGIAN SOKONGAN

KELUARGA(BSK)

LS52

PENGARAH BAHAGIAN DASAR

DAN PENYELIDIKAN(BDP)

LS48

STRUKTUR ORGANISASI

PUNCA KUASA

1. Perlembagaan Persekutuan;

2. Keputusan Mesyuarat Jemaah Menteri pada 3 Julai 1996 – penubuhan JKSM;

3. Akta/Enakmen Pentadbiran Undang- undang Islam Wilayah Persekutuan dan Negeri-negeri;

4. Akta/Enakmen Undang-Undang Keluarga Islam Wilayah Persekutuan dan Negeri-negeri;

5. Akta Tatacara Mal Mahkamah Syariah Wilayah Persekutuan dan Negeri- negeri;

6. Akta Tatacara Jenayah Syariah Wilayah Persekutuan dan Negeri-negeri;

7. Akta Kesalahan Jenayah Wilayah Persekutuan dan Negeri-negeri;

8. Akta Keterangan Mahkamah Syariah Wilayah Persekutuan dan Negeri- negeri;

9. Akta Mahkamah Syariah (Bidang Kuasa Jenayah) 1965 [Akta 355]; dan

10. Mesyuarat Majlis Kebangsaan Hal Ehwal Ugama Islam (MKI) Kali Ke-47 Tahun 2007 – penubuhan BSK.

11. Mesyuarat Majlis Kebangsaan Hal Ehwal Ugama Islam (MKI) Kali Ke-48 Tahun 2009 – penubuhan Akademi Latihan Syariah.



$1,2500 %75.25Ga. Nestorerum repre, quo

consequaecea idGa. Nestorerum repre, quo

consequaecea idGa. Nestorerum repre, quo

consequaecea id

PIHAK BERKEPENTINGAN Pelanggan JKSM terdiri daripada pihak berkepentingan, rakan strategik dan pelanggan. Senarai adalah seperti berikut:-

RAKAN STRATEGIK1. Jabatan Kemajuan Islam Malaysia2. Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat3. Kementerian Pembangunan Luar Bandar4. Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia5. Institut Tadbiran Awam Negara6. Institut Pengajian Tinggi Awam / Institut Pengajian Tinggi Swasta7. Institut Latihan Awam8. Organisasi Bukan Kerajaan9. Majlis Agama Negeri10. Polis Diraja Malaysia (PDRM)11. Amanah Raya Berhad12. Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP)13. Kementerian Luar Negeri (KLN)

14. Kedutaan Luar Negara15. Jabatan Imigresen Malaysia (JIM)16. Jabatan Pendaftaran Negara (JPN)17. Jabatan Penjara Malaysia18. Suruhanjaya Hak Asasi Manusia (SUHAKAM)19. Suruhanjaya Sekuriti Malaysia 20. Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM)21. Bursa Malaysia Berhad22. Bank Negara Malaysia (BNM)23. Kumpulan Wang Persaraan (Diperbadankan)24. Angkatan Tentera Malaysia (ATM)25. Bahagian Hal Ehwal Undang- Undang (BHEUU)26. Kor Agama Angkatan Tentera (KAGAT)27. Rakan Media

PIHAK BERKEPENTINGAN

Menteri di Jabatan Perdana Menteri / Ketua Setiausaha

Negara / Timbalan Ketua Setiausaha Kanan

Jemaah Menteri

jabatan perdana menteri

jabatan peguam negara

majlis Raja-raja

kerajaan negeri

kementerian kewangan

Jabatan Perkhidmatan Awam

Suruhanjaya Perkhidmatan Awam

Jabatan / agensi luar



PELANGGAN

NILAI-NILAI BERSAMA

Integriti

Jalin Nilai Keseragaman Strategik Tekun Muafakat

Inovasi Ikhlas Cendekia Amanah

PELANGGAN

Pengamal Undang-Undang

Agensi Kerajaan Persekutuan

Agensi Kerajaan Negeri

Agensi Antarabangsa

Pembekal / Kontraktor

Orang Awam

Jabatan Kehakiman Syariah Negeri/Mahkamah Syariah

Negeri

Jabatan Agama Islam Negeri

Jabatan Pendakwaan Syariah Wilayah Persekutuan

Pejabat Tanah Negeri

Majlis Agama Islam Negeri-negeri

Pegawai Kader



CABARANSTRATEGIK MASA KINI

02


STRATEGIKCABARAN

Dalam mendepani cabaran pasca 2020, JKSM telah menilai dan mengenal pasti cabaran utama yang dihadapi oleh JKSM untuk memenuhi pelaksanaan fungsinya secara berkesan. Melihat kepada perkembangan dunia dalam tempoh 10 tahun kebelakangan ini dan cabaran-cabaran yang dijangka pada masa hadapan, cabaran utama yang dihadapi oleh JKSM adalah seperti berikut:

1. KEPERLUAN KEPADA PEMANTAPAN KAPASITI ORGANISASI

JKSM perlu berusaha untuk membangunkan kapasiti organisasi yang mantap dalam mendepani cabaran pasca 2020, melalui pewujudan sistem organisasi yang fleksibel dan pengurusan sumber manusia yang cekap dan berkesan. JKSM juga perlu memperkukuhkan profesionalisme di kalangan pegawai-pegawainya melalui pembangunan sistem latihan yang berkesan dan mencakupi segala keperluan dalam perkhidmatan Jabatan. Dalam hubungan ini juga, JKSM perlu mengorak langkah dalam memperkemaskan tadbir urus terbaik bagi memastikan segala keperluan Jabatan dari aspek kewangan dan sumber manusia ditadbir dengan penghayatan nilai murni berlandaskan tadbir urus terbaik seperti perbelanjaan berhemat dan berobjektif serta pematuhan kepada peraturan-peraturan yang ditetapkan oleh Kerajaan. Hasrat pemantapan organisasi juga dilaksanakan melalui pembudayaan integriti secara akar umbi dalam perkhidmatan Kehakiman dan Perundangan Syariah melalui program-program yang sesuai untuk memupuk sikap berintegriti di kalangan pegawai.

MASA KINI



$ 1.5 Million

2. KEPERLUAN KEPADA PENYERAGAMAN SISTEM KEHAKIMAN DAN PERUNDANGAN SYARIAH MALAYSIA

3. KEPERLUAN UNTUK MEMANFAATKAN TEKNOLOGI PENDIGITALAN DALAM MENINGKATKAN PENYAMPAIAN

Sistem Kehakiman dan Perundangan Syariah memerlukan usaha berterusan untuk memastikan pelaksanaan Undang-undang Syariah dilaksanakan secara berkesan melalui proses penyeragaman pentadbiran dan perjalanan Mahkamah Syariah di seluruh Malaysia. JKSM perlu meneruskan usaha untuk menerajui penyeragaman Mahkamah Syariah bukan sahaja daripada aspek pentadbiran malah melibatkan aspek perundangan. Penyeragaman ini memerlukan strategi jangka panjang dan perlu dibuat secara holistik dengan melibatkan pelbagai pemegang taruh dan pihak berkepentingan bagi memastikan penyeragaman yang dibuat dapat memberi manfaat kepada pembangunan sistem keadilan Islam dan menjadikan Mahkamah Syariah sebagai sebuah badan kehakiman yang dihormati dalam sistem kehakiman negara.

Pasca tahun 2020 memperlihatkan keperluan yang mendalam dalam pembangunan pengurusan Kehakiman dan Perundangan Syariah secara digital mengikut peredaran teknologi semasa. JKSM perlu meneruskan usaha untuk bertindak sebagai peneraju dalam pendigitalan Mahkamah Syariah melalui program-program pembangunan pendigitalan berimpak tinggi. Kajian terhadap teknologi semasa perlu dilaksanakan secara menyeluruh untuk memastikan peruntukan kewangan yang disediakan oleh pihak Kerajaan dapat dimanfaatkan melalui pembangunan program-program pendigitalan yang segar mengikut peredaran masa. Melalui pembangunan program pendigitalan ini, JKSM berupaya untuk melaksanakan fungsinya secara berkesan terutama dalam usaha untuk mewujudkan sebuah perkhidmatan Kehakiman dan Perundangan Syariah yang seragam dan disegani. Teknologi terkini yang diadaptasi dalam projek pendigitalan di JKSM dapat mempertingkatkan kecekapan dan pengurusan data utama Jabatan untuk diselenggara dan diuruskan secara profesional dan berkesan.



0102

0304

Keperluan Kepada

Pemantapan Kapasiti

Organisasi

Keperluan untuk membangunkan jaringan kerjasama strategik

K e p e r l u a n k e p a d a

P e n y e r a g a m a n Sistem Kehakiman

dan Perundangan Syariah Malaysia

CABARANSTRATEGIK MASA KINI

Keperluan untuk memanfaatkan teknologi pendigitalan dalam meningkatkan penyampaian perkhidmatan

4. KEPERLUAN UNTUK MEMBANGUNKAN JARINGAN KERJASAMA STRATEGIK

Dalam menghayati Wawasan Kemakmuran Bersama 2030 yang dihasratkan oleh pihak Kerajaan, JKSM perlu mengorak langkah untuk memperkukuhkan jalinan hubungan dan kerjasama dengan pelbagai pihak untuk menjayakan perancangan Jabatan. Semua Bahagian perlu menghayati hasrat pembangunan hubungan kerjasama strategik dengan pihak-pihak yang berkepentingan dalam usaha untuk melengkapkan usaha Jabatan bagi membangunkan sistem Kehakiman dan Perundangan Syariah di Malaysia yang cemerlang. Bahagian-bahagian perlu memikirkan kaedah terbaik untuk mempertingkatkan penglibatan dan liputan kepada Jabatan dan Mahkamah Syariah dalam kerangka media arus perdana serta mempertingkatkan jalinan kerjasama dengan agensi lain termasuk agensi-agensi kehakiman di peringkat antarabangsa. Penerokaan kerjasama nasional dan antarabangsa dengan rakan-rakan strategik seperti institusi kehakiman keluarga luar negara, institusi latihan kehakiman dan perundangan, pakar akademik dan pakar Syariah dapat mempertingkatkan pengetahuan dan kompetensi pegawai serta dapat mengembangkan pemikiran kreatif dan inovatif serta memperluaskan pengetahuan di kalangan pegawai sendiri.



TERASSTRATEGIK

03


TERAS STRATEGIK 1:

PEMANTAPAN KAPASITI ORGANISASI JKSM BAGI MENINGKATKAN KEBERKESANAN TADBIR URUS DAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN.

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN KUANTITI/ KUALITI)

SASARAN (BILANGAN/ PERATUSAN)

TAHUN/ TEMPOH SASARAN

BAHAGIAN

TS1.1 - Mengukuhkan organisasi dan pengurusan sumber manusia

P1. Pengukuhan perjawatan Jabatan Kertas cadangan Pengukuhan perjawatan 2 kali dalam tempoh 5 tahun 2021-2025 BKPSM

P2. Jawatankuasa Khas Penempatan Pegawai Syariah Bilangan Mesyuarat Jawatankuasa Khas 1 kali sebulan 2021-2025 BKPSM

P3. Membangunkan Pelan Penggantian Pelan Operasi Penggantian 1 pelan 2025 BKPSM

P4. Mewujudkan Searching Committee bagi keperluan perkhidmatan Pegawai Syariah

Penubuhan Jawatankuasa 1 jawatankuasa 2021-2025 BKPSM

P5. Memperkukuh dan menaiktaraf Seksyen Sulh kepada Bahagian Penyelesaian Pertikaian Alternatif di JKSN/MSN.

Pelan Pengukuhan Bahagian Penyelesaian Pertikaian Alternatif

1 pelan 2025 BPKR

P6. Mengemaskini model perjawatan mahkamah syariah Kertas Cadangan Pengemaskinian Model Perjawatan Mahkamah Syariah

1 Kertas Cadangan bagi setiap 5 tahun

2021-2025 BKPSMBDPBPKR

TS1.2 - Mewujudkan pegawai yang kompeten dan pakar bidang Syariah berkaitan

P1. Bengkel kitab turath Bilangan bengkel 3 kali setahun 2021-2025 BTMKBL

P2. Mewujudkan Subject Matter Expert (SME) Kehakiman dan Perundangan dalam bidang Sulh

SME Sulh 1 SME Sulh 2021-2025 BL

P3. Kajian keberkesanan Program Latihan (Modul/Tenaga Penceramah/Metodologi/Peserta)

Bilangan kajian 3 tahun sekali 2021-2025 BLBDP

P4. Menyediakan latihan khusus kepada Pegawai Sulh Peratus Pegawai Sulh mempunyai kelayakan profesional mediasi bertaraf antarabangsa

80% 2024 BL

P5. Menjalankan kajian keperluan latihan dan bidang kepakaran Training Needs Analysis (TNA)

Bilangan kajian 3 tahun sekali 2021-2025 BL

P6. Menyediakan latihan khusus kepada Pegawai Runding Cara BSK (runding cara dimasukkan dalam bidang runding cara Sulh)

Sijil kemahiran mediasi kepada Pegawai Runding Cara BSK

80% 2021-2025 BLBSK

Peningkatan penyelesaian kes 90% 2021-2025 BSK

P7. Merangka modul latihan Sulh dan kaedah Alternative Dispute Resolution (ADR) dan menganjur muzakarah/kursus/bengkel/diskusi kepada Pegawai Sulh JKSN/MSN

Peratus Pegawai Sulh mempunyai kelayakan profesional mediasi bertaraf antarabangsa

80% 2024 BL

P8. Penambahbaikan dokumentasi kurikulum dan modul latihan skim perkhidmatan Pegawai Syariah

(i). Mesyuarat Semakan Dokumen (Kurikulum dan Modul)

Pembangunan dokumentasi kurikulum dan modul

1 dokumen 2022 BL

P9. Pelaksanaan Program Latihan

(i) Kompetensi Umum – Kerjaya Hakim Syarie (ii) Kompetensi Kepakaran – Kerjaya Hakim Syarie

Bilangan Program yang dijalankan 25 program dijalankan 2021-2025 BL

7 Program 20219 Progran 20239 Progran 2025

Peratusan kehadiran peserta 80%Berdasarkan rekod kehadiran bagi setahun

2021-2025 BL

P10. Menyediakan latihan khusus kepada Peguam Syarie dan Bailif BSK

Peratus pegawai yang mengikuti kursus 90% 2021 - 2025 BL


Bilangan kursus 20 program 2021-2025 BL



TERAS STRATEGIK 1:

PEMANTAPAN KAPASITI ORGANISASI JKSM BAGI MENINGKATKAN KEBERKESANAN TADBIR URUS DAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN.

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN KUANTITI/ KUALITI)



BAHAGIAN

TS1.1 - Mengukuhkan organisasi dan pengurusan sumber manusia

P1. Pengukuhan perjawatan Jabatan Kertas cadangan Pengukuhan perjawatan 2 kali dalam tempoh 5 tahun 2021-2025 BKPSM

P2. Jawatankuasa Khas Penempatan Pegawai Syariah Bilangan Mesyuarat Jawatankuasa Khas 1 kali sebulan 2021-2025 BKPSM

P3. Membangunkan Pelan Penggantian Pelan Operasi Penggantian 1 pelan 2025 BKPSM

P4. Mewujudkan Searching Committee bagi keperluan perkhidmatan Pegawai Syariah

Penubuhan Jawatankuasa 1 jawatankuasa 2021-2025 BKPSM

P5. Memperkukuh dan menaiktaraf Seksyen Sulh kepada Bahagian Penyelesaian Pertikaian Alternatif di JKSN/MSN.

Pelan Pengukuhan Bahagian Penyelesaian Pertikaian Alternatif

1 pelan 2025 BPKR

P6. Mengemaskini model perjawatan mahkamah syariah Kertas Cadangan Pengemaskinian Model Perjawatan Mahkamah Syariah

1 Kertas Cadangan bagi setiap 5 tahun

2021-2025 BKPSMBDPBPKR

TS1.2 - Mewujudkan pegawai yang kompeten dan pakar bidang Syariah berkaitan

P1. Bengkel kitab turath Bilangan bengkel 3 kali setahun 2021-2025 BTMKBL

P2. Mewujudkan Subject Matter Expert (SME) Kehakiman dan Perundangan dalam bidang Sulh

SME Sulh 1 SME Sulh 2021-2025 BL

P3. Kajian keberkesanan Program Latihan (Modul/Tenaga Penceramah/Metodologi/Peserta)

Bilangan kajian 3 tahun sekali 2021-2025 BLBDP

P4. Menyediakan latihan khusus kepada Pegawai Sulh Peratus Pegawai Sulh mempunyai kelayakan profesional mediasi bertaraf antarabangsa

80% 2024 BL

P5. Menjalankan kajian keperluan latihan dan bidang kepakaran Training Needs Analysis (TNA)

Bilangan kajian 3 tahun sekali 2021-2025 BL

P6. Menyediakan latihan khusus kepada Pegawai Runding Cara BSK (runding cara dimasukkan dalam bidang runding cara Sulh)

Sijil kemahiran mediasi kepada Pegawai Runding Cara BSK

80% 2021-2025 BLBSK


P7. Merangka modul latihan Sulh dan kaedah Alternative Dispute Resolution (ADR) dan menganjur muzakarah/kursus/bengkel/diskusi kepada Pegawai Sulh JKSN/MSN

Peratus Pegawai Sulh mempunyai kelayakan profesional mediasi bertaraf antarabangsa

80% 2024 BL

P8. Penambahbaikan dokumentasi kurikulum dan modul latihan skim perkhidmatan Pegawai Syariah

(i). Mesyuarat Semakan Dokumen (Kurikulum dan Modul)

Pembangunan dokumentasi kurikulum dan modul

1 dokumen 2022 BL

P9. Pelaksanaan Program Latihan

(i) Kompetensi Umum – Kerjaya Hakim Syarie (ii) Kompetensi Kepakaran – Kerjaya Hakim Syarie

Bilangan Program yang dijalankan 25 program dijalankan 2021-2025 BL

7 Program 20219 Progran 20239 Progran 2025

Peratusan kehadiran peserta 80%Berdasarkan rekod kehadiran bagi setahun

2021-2025 BL

P10. Menyediakan latihan khusus kepada Peguam Syarie dan Bailif BSK

Peratus pegawai yang mengikuti kursus 90% 2021 - 2025 BL


Bilangan kursus 20 program 2021-2025 BL



TS1.3 - Meningkatkan keberkesanan tadbir urus organisasi

P1. Pengurusan kewangan yang berkesan Penarafan bintang dalam Indeks Akauntabiliti oleh Jabatan Audit Negara atau seumpamanya.

5 bintang / 90% 2021-2025 BKPSM

P2. Mengoptimumkan penggunaan ruang, kemudahan dan fasiliti pejabat

Peratus kepuasan pegawai berpuas hati melalui kaji selidik

80% pegawai berpuas hati 2021-2025 BL

P3. Kajian semula hala tuju pengurusan dana BSK seluruh Malaysia Tempoh pelaksanaan 2 tahun 2022 BSK

TS1.4 - Memantapkan budaya Integriti dan nilai-nilai murni dalam organisasi

P1. Program Penerapan Nilai-nilai Murni Bilangan ceramah dan Program Integriti 6 kali setahun 2021-2025 UI

P2. Pemantauan Pelan Anti Rasuah:

(i) Pelan Pengurusan Risiko Rasuah (CRM) JKSM; dan (ii) Pelan Anti Rasuah Organisasi (OACP) JKSM

Laporan Pelan Tindakan CRM 2 kali setahun 2021-2025 UI

Laporan Pelan Tindakan OACP 2 kali setahun 2021-2025 UI

I

IVIII

IIMengukuhkan organisasi dan pengurusan sumber manusia

Mewujudkan pegawai yang kompeten dan pakar bidang Syariah berkaitan

Meningkatkan keberkesanan tadbir urus organisasi

Memantapkan budaya integriti dan nilai-nilai murni dalam organisasi

TERAS STRATEGIK 1



TS1.3 - Meningkatkan keberkesanan tadbir urus organisasi

P1. Pengurusan kewangan yang berkesan Penarafan bintang dalam Indeks Akauntabiliti oleh Jabatan Audit Negara atau seumpamanya.

5 bintang / 90% 2021-2025 BKPSM

P2. Mengoptimumkan penggunaan ruang, kemudahan dan fasiliti pejabat

Peratus kepuasan pegawai berpuas hati melalui kaji selidik

80% pegawai berpuas hati 2021-2025 BL

P3. Kajian semula hala tuju pengurusan dana BSK seluruh Malaysia Tempoh pelaksanaan 2 tahun 2022 BSK

TS1.4 - Memantapkan budaya Integriti dan nilai-nilai murni dalam organisasi

P1. Program Penerapan Nilai-nilai Murni Bilangan ceramah dan Program Integriti 6 kali setahun 2021-2025 UI

P2. Pemantauan Pelan Anti Rasuah:

(i) Pelan Pengurusan Risiko Rasuah (CRM) JKSM; dan (ii) Pelan Anti Rasuah Organisasi (OACP) JKSM

Laporan Pelan Tindakan CRM 2 kali setahun 2021-2025 UI

Laporan Pelan Tindakan OACP 2 kali setahun 2021-2025 UI

I II

III IV

TERAS STRATEGIK 2

Memantapkan institusi

Mahkamah Syariah

Meningkatkan keberkesanan

tadbir urus Mahkamah

Syariah

Menyeragamkan pelaksanaan

dasar dan garis panduan

Mahkamah Syariah

Memantapkan tindakan

penguatkuasaan dan pelaksanaan perintah nafkah



TERAS STRATEGIK 2:

PENGUKUHAN SISTEM KEHAKIMAN DAN PERUNDANGAN SYARIAH DI MALAYSIA

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN (KUANTITI/KUALITI)



BAHAGIAN

TS2.1 Memantapkan institusi mahkamah syariah

P1. Dasar pelaksanaan hukuman rehabilitatif dalam kes jenayah di Mahkamah Syariah

Pengukuhan dasar 1 kertas dasar 2023 BDP

P2. Dasar prosiding kes secara teknologi komunikasi jarak jauh Pengukuhan dasar 1 kertas dasar 2023 BDPBPKR

P3. Penyediaan Arahan Amalan Mahkamah Syariah seluruh Malaysia dan SOP berkaitan pentadbiran kehakiman dan perundangan

Peningkatan kepuasan pelanggan dan pematuhan arahan amalan oleh semua JKSN/MSN

85% 2021-2025 BPKR

P4. Menambahbaik dokumen perundangan/subsidiari/garis panduan/arahan tetap yang berkaitan dengan Sulh

Pembangunan Manual Kerja/Garis panduan Sulh yang mantap akan dikeluarkan

1 manual kerja 2021 BPKR

P5. Menyediakan kertas kerja/konsep untuk pembinaan Arahan Amalan

Bilangan kertas konsep 5 kertas Arahan Amalan setahun

2021-2025 BPKR

TS2.2 Meningkatkan keberkesanan tadbir urus Mahkamah Syariah

P1. Persidangan Kehakiman Perundangan Syariah Nusantara Bilangan persidangan 2 tahun sekali 2022 dan 2024 BPKR

P2. Penubuhan Jawatankuasa Majlis Kehakiman dan Perundangan Syariah Nusantara

Bilangan Jawatankuasa 1 jawatankuasa 2025 BPKRBDP

P3. Seminar Perundangan dan Kehakiman Antarabangsa Bilangan Program 1 kali setahun 2021-2025 BPKRBSKBDPBL

P4. Inspektorat Pengurusan Rekod Peratus Bahagian di JKSM/ Mahkamah Syariah Negeri mencapai 5 bintang

80% 2021-2025 BPKR

P5. Pendigitalan rekod penting Jabatan (fail kes) Peratus rekod penting Jabatan (fail kes) yang telah tamat tindakan disimpan secara digital

80% 2021-2025 BPKRBTMK

P6. Penyelarasan Pelan Tindakan Bencana Rekod JKSM/JKSN/MSN

Bilangan Pelan 1 pelan 2023 BPKR

P7. Menguruskan dan menyelia pendaftaran dan pengurusan kes-kes rayuan Mahkamah Rayuan Syariah Negeri-Negeri yang dikendalikan Hakim Rayuan JKSM

Peningkatan bilangan penyelesaian kes-kes rayuan dalam tempoh 6 bulan selepas didaftarkan di JKSM

90% 2021-2025 BPKRPejabat Hakim Mahkamah Rayuan Syariah

P8. Pembinaan model Mahkamah 4 Peringkat Pembangunan model Mahkamah 4 Peringkat untuk rujukan negeri-negeri

2 model (Wilayah Persekutuan dan Negeri)

2021-2022 BDP

TS2.3 Menyeragamkan pelaksanaan dasar dan garis panduan Mahkamah Syariah

P1. Penyeragaman dan pengukuhan kaedah-kaedah Sulh Negeri Peratus penyeragaman di JKSN/MSN 95% 2021 BPKRP2. Penyelarasan prosedur perkahwinan perceraian dan ruju’ orang Islam

Peratusan Pemakaian Garis Panduan yang selaras dan seragam

100% 2021-2025 BPKR

P3. Pemakaian dan pematuhan Arahan Amalan di Mahkamah Syariah Negeri-Negeri seluruh Malaysia

Peratusan pematuhan pemakaian arahan amalan di JKSN/MSN

Sekurang-kurangnya 85% / 4 bintang

2021-2025 BPKR

TS2.4 Memantapkan tindakan penguatkuasaan dan pelaksanaan perintah nafkah

P1. Menambahbaik Prosedur Operasi Standard (SOP) yang sedia ada Peratus Peningkatan penyelesaian kes tertunggak

5% setahun65%-85%

2021-2025 BSK

P2. Melaksanakan program latihan kompetensi penguatkuasaan dan pelaksanaan perintah

Peratus pegawai dan kakitangan yang menjalani latihan kompetensi

100% 2021-2025 BSKBL

P3. Pengukuhan tindakan penguatkuasaan dan pelaksanaan perintah Penyelesaian kes penguatkuasaan tahun semasa

30% 2022- 2025 BSK



TERAS STRATEGIK 3:

PENDIGITALAN PENTADBIRAN KEHAKIMAN DAN PERUNDANGAN SYARIAH STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN (KUANTITI/

KUALITI)SASARAN (BILANGAN/

PERATUSAN)TAHUN/ TEMPOH SASARAN

BAHAGIAN

TS3.1 Memperkukuhkan infrastruktur dan infostruktur ICT

P1. Menaiktaraf sistem utama JKSM a) Bilangan sistem utama

b) Penubuhan jawatankuasa pemandu e-Syariah dan gerak kerja menaiktaraf sistem e-Syariah menjadi intelligent system

(i) 2 sistem: (a) e-faraid (b) e-Syariah

(ii) 1 jawatankuasa

2023-2025

2021

BTMK

BPKRBTMK

P2. Integrasi bersama Agensi lain Bilangan integrasi bersama Agensi 2 Agensi 2023-2025 BTMKBPKR

P3. Peningkatan perkhidmatan rangkaian tanpa wayar Peratus pengurangan aduan 95% 2021-2025 BTMKP4. Pemindahan infrastruktur ICT di Pusat Data Sektor Awam Pengurangan penyelenggaraan server 50% 2022-2025 BTMK

TS3.2 Membudayakan penggunaan teknologi ICT

P1. Pengurusan kes secara atas talian oleh pelanggan Mahkamah Syariah

Peratusan bilangan kes didaftarkan 100% 2021-2025 BPKRBTMK

P2. Pelaksanaan aplikasi mobile di sistem utama dan dalaman JKSM Peratusan pengurusan kes melalui mobile 100% 2021-2025 BPKRBTMK

TS3.3 Mempertingkatkan perkongsian maklumat antara JKSM/JKSN/MSN

P1. Melaksanakan Sistem Perpustakaan Bersepadu (KOHA) Peratus pelaksanaan 100% 2021 BPSMPBTMK

P2. Pewujudan Pusat Penyimpanan Koleksi Digital Jabatan Tempoh/Masa penyiapan pusat 5 tahun 2021-2025 BPSMP

I II

III

Memperkukuhkan infrastruktur dan infostruktur ICT

Membudayakan penggunaan teknologi ICT

Mempertingkatkan perkongsian maklumat antara JKSM/JKSN/MSN

TERAS STRATEGIK 3



TERAS STRATEGIK 3:

PENDIGITALAN PENTADBIRAN KEHAKIMAN DAN PERUNDANGAN SYARIAH STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN (KUANTITI/



BAHAGIAN

TS3.1 Memperkukuhkan infrastruktur dan infostruktur ICT

P1. Menaiktaraf sistem utama JKSM a) Bilangan sistem utama

b) Penubuhan jawatankuasa pemandu e-Syariah dan gerak kerja menaiktaraf sistem e-Syariah menjadi intelligent system

(i) 2 sistem: (a) e-faraid (b) e-Syariah

(ii) 1 jawatankuasa

2023-2025

2021

BTMK

BPKRBTMK

P2. Integrasi bersama Agensi lain Bilangan integrasi bersama Agensi 2 Agensi 2023-2025 BTMKBPKR

P3. Peningkatan perkhidmatan rangkaian tanpa wayar Peratus pengurangan aduan 95% 2021-2025 BTMKP4. Pemindahan infrastruktur ICT di Pusat Data Sektor Awam Pengurangan penyelenggaraan server 50% 2022-2025 BTMK

TS3.2 Membudayakan penggunaan teknologi ICT

P1. Pengurusan kes secara atas talian oleh pelanggan Mahkamah Syariah

Peratusan bilangan kes didaftarkan 100% 2021-2025 BPKRBTMK

P2. Pelaksanaan aplikasi mobile di sistem utama dan dalaman JKSM Peratusan pengurusan kes melalui mobile 100% 2021-2025 BPKRBTMK

TS3.3 Mempertingkatkan perkongsian maklumat antara JKSM/JKSN/MSN

P1. Melaksanakan Sistem Perpustakaan Bersepadu (KOHA) Peratus pelaksanaan 100% 2021 BPSMPBTMK

P2. Pewujudan Pusat Penyimpanan Koleksi Digital Jabatan Tempoh/Masa penyiapan pusat 5 tahun 2021-2025 BPSMP



TERAS STRATEGIK 4:

PEMBANGUNAN JARINGAN KERJASAMA STRATEGIK DENGAN AGENSI BERKEPENTINGAN BAGI MEMPERTINGKATKAN KUALITI DAN PROFESSIONALISME PENGURUSAN STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN (KUANTITI/



BAHAGIAN

TS4.1 Meningkatkan promosi produk-produk mahkamah bagi memantapkan urusan Kehakiman dan Perundangan Syariah

P1. Mempertingkatkan perkongsian maklumat antara Agensi luar / orang awam

Satu pangkalan data maklumat media sosial

1 pangkalan data 2025 UKK

P2. Memberi khidmat nasihat mengenai program melalui nota kepada pengarang, siaran akhbar dan khidmat nasihat kepada media dalam membuat liputan

Peningkatan pemahaman warga media berkaitan peranan Jabatan

100% 2021-2025 UKK

P3. Program latihan kerjasama JKSM dan Institut Darul Ehsan

(i) Program Bicara Tokoh

Bilangan program yang dijalankan 3 program 2021-2025 BL

TS4.2 Pengukuhan kolaborasi strategik bersama Agensi berkepentingan dalam dan luar negara

P1. Program kerjasama JKSM dan Fakulti Pendidikan UKM

(i) Pembangunan modul latihan bidang Sulh dan SME

Bilangan modul 1 modul 2021-2025 BL

P2. Program latihan kerjasama JKSM dan INFAD USIM

(i) Pembangunan modul latihan kepakaran bidang utama Hakim Syarie


P3. Program kerjasama JKSM dan Bank Negara

(i) Pembangunan modul latihan profesional (Perbankan dan Kewangan Islam)


P4. Program kerjasama JKSM dan Pusat Pengajian Pondok Moden Kelantan

(i) Pembangunan modul pakar turath


P5. Program kerjasama Pegawai Syariah dan Pegawai Undang-Undang Sivil

(i) Bahagian Latihan Mahkamah Sivil

Bilangan program dilaksanakan atau disertai

2 program dilaksanakan atau disertai setahun

2021-2025 BL

P6. Program kerjasama JKSM dan Malaysian Mediation Centre (MMC)

(i) Persijilan mediator dan coach

Bilangan program dilaksanakan 1 kali setahun 2021-2025 BL

P7. Program kerjasama JKSM dan INTAN

(i) Kepimpinan (LEAPS)

Bilangan program dilaksanakan 3 program 2021-2025 BL

P8. E-pembelajaran Sektor Awam melalui peningkatan 6 modul latihan skim perkhidmatan Syariah dalam EPSA

Bilangan modul siap 6 modul setahun 2021-2025 BL

P9. Pendigitalan Alasan Penghakiman Pendigitalan Alasan Penghakiman dalam Jurnal Hukum yang telah diterbitkan.

100% Alasan Penghakiman yang diterbitkan di dalam Jurnal Hukum didigitalkan

2021-2025 BPSMP

P10. Program CSR Sulh/ Program Promosi kerjasama dengan Agensi luar

Kefahaman masyarakat mengenai Sulh di JKSN/MSN

80% kefahaman masyarakat 2023 BPKR

P11. Pelaksanaan Program Komuniti Sulh Kefahaman pemimpin masyarakat seperti JKKK, Imam dan Bilal faham mengenai Sulh

80% kefahaman pemimpin 2023 BPKR

P12. Pelaksanaan Program Rakan Sulh (Program Kerjasama) Kefahaman Agensi yang dilantik sebagai rakan Sulh mengenai kaedah Sulh dalam khidmat nasihat mereka

80% kefahaman agensi 2023 BPKR



TERAS STRATEGIK 4:

PEMBANGUNAN JARINGAN KERJASAMA STRATEGIK DENGAN AGENSI BERKEPENTINGAN BAGI MEMPERTINGKATKAN KUALITI DAN PROFESSIONALISME PENGURUSAN STRATEGI PROGRAM INDIKATOR SASARAN (KUANTITI/



BAHAGIAN

TS4.1 Meningkatkan promosi produk-produk mahkamah bagi memantapkan urusan Kehakiman dan Perundangan Syariah

P1. Mempertingkatkan perkongsian maklumat antara Agensi luar / orang awam

Satu pangkalan data maklumat media sosial

1 pangkalan data 2025 UKK

P2. Memberi khidmat nasihat mengenai program melalui nota kepada pengarang, siaran akhbar dan khidmat nasihat kepada media dalam membuat liputan

Peningkatan pemahaman warga media berkaitan peranan Jabatan

100% 2021-2025 UKK

P3. Program latihan kerjasama JKSM dan Institut Darul Ehsan

(i) Program Bicara Tokoh

Bilangan program yang dijalankan 3 program 2021-2025 BL

TS4.2 Pengukuhan kolaborasi strategik bersama Agensi berkepentingan dalam dan luar negara

P1. Program kerjasama JKSM dan Fakulti Pendidikan UKM

(i) Pembangunan modul latihan bidang Sulh dan SME


P2. Program latihan kerjasama JKSM dan INFAD USIM

(i) Pembangunan modul latihan kepakaran bidang utama Hakim Syarie


P3. Program kerjasama JKSM dan Bank Negara

(i) Pembangunan modul latihan profesional (Perbankan dan Kewangan Islam)


P4. Program kerjasama JKSM dan Pusat Pengajian Pondok Moden Kelantan

(i) Pembangunan modul pakar turath


P5. Program kerjasama Pegawai Syariah dan Pegawai Undang-Undang Sivil

(i) Bahagian Latihan Mahkamah Sivil

Bilangan program dilaksanakan atau disertai

2 program dilaksanakan atau disertai setahun

2021-2025 BL

P6. Program kerjasama JKSM dan Malaysian Mediation Centre (MMC)

(i) Persijilan mediator dan coach

Bilangan program dilaksanakan 1 kali setahun 2021-2025 BL

P7. Program kerjasama JKSM dan INTAN

(i) Kepimpinan (LEAPS)

Bilangan program dilaksanakan 3 program 2021-2025 BL

P8. E-pembelajaran Sektor Awam melalui peningkatan 6 modul latihan skim perkhidmatan Syariah dalam EPSA

Bilangan modul siap 6 modul setahun 2021-2025 BL

P9. Pendigitalan Alasan Penghakiman Pendigitalan Alasan Penghakiman dalam Jurnal Hukum yang telah diterbitkan.

100% Alasan Penghakiman yang diterbitkan di dalam Jurnal Hukum didigitalkan

2021-2025 BPSMP

P10. Program CSR Sulh/ Program Promosi kerjasama dengan Agensi luar

Kefahaman masyarakat mengenai Sulh di JKSN/MSN

80% kefahaman masyarakat 2023 BPKR

P11. Pelaksanaan Program Komuniti Sulh Kefahaman pemimpin masyarakat seperti JKKK, Imam dan Bilal faham mengenai Sulh

80% kefahaman pemimpin 2023 BPKR

P12. Pelaksanaan Program Rakan Sulh (Program Kerjasama) Kefahaman Agensi yang dilantik sebagai rakan Sulh mengenai kaedah Sulh dalam khidmat nasihat mereka

80% kefahaman agensi 2023 BPKR



TERAS STRATEGIK 4

Meningkatkan promosi produk-produk mahkamah bagi memantapkan urusan Kehakiman dan Perundangan Syariah

Pengukuhan kolaborasi strategik bersama Agensi berkepentingan dalam dan luar negara



PELAKSANAANKE ARAH KEJAYAAN

04


2021-2025

Membawa perkembangan JKSM ke tahap

yang lebih tinggi

(Lima Tahun)

1 Kali 2023Setahun

Pembentangan Pelaksanaan (Julai)

Kajian Semula Keseluruhan

MEKANISME PELAKSANAAN

Pelan Strategik JKSM 2021 - 2025 adalah merupakan pelan lima tahun yang akan membawa perkembangan JKSM ke tahap yang lebih tinggi. Sehubungan dengan itu, bagi memastikan Pelan Strategik ini dilaksanakan dengan jayanya dalam tempoh yang telah ditetapkan, strategi dan pelan tindakan akan dipantau dan dibuat kajian semula mengikut perancangan seperti Jadual di bawah:

BIL PERKARA SASARAN1 Pelaporan Pelaksanaan Program

oleh Pengarah BahagianSetiap enam bulan

2 Pembentangan Laporan Pelaksanaan kepada Jawatankuasa Pelan Strategik JKSM 2021-2025 yang diurus setia oleh Setiausaha Jawatankuasa

Sekali setahun - Julai

3 Kajian Semula, Penilaian dan Penambahbaikan Pelan Keseluruhan

Tahun 2023

Penilaian pencapaian Pelan Strategik ini dipantau melalui Laporan Pelaksanaan Pelan Strategik yang disediakan setiap tahun. Keberkesanan strategi, kesesuaian objektif strategik, pelaksanaan program dan keboleh capaian sasaran prestasi akan dinilai melalui kajian keberkesanan pada pertengahan pelaksanaan Pelan Strategik yang akan dibuat pada tahun 2023. Kajian keberkesanan turut mengambil kira perubahan persekitaran dan tumpuan strategik JKSM berdasarkan faktor-faktor yang dikenal pasti dalam landskap sesioekonomi dan politik Negara


Demi memastikan pemantapan tadbir urus dan pelaksanaan Pelan Strategik ini berjalan dengan lancar, berkesan dan mantap, suatu jawatankuasa khas ditubuhkan pada peringkat Pengurusan Tertinggi yang dinamakan sebagai Jawatankuasa Pelan Strategik JKSM 2021-2025. Keanggotaan Jawatankuasa ini terdiri daripada :-

JAWATANKUASA PEMANTAUAN PELAN STRATEGIK JKSM 2021-2025PENGERUSI Ketua Pengarah/Ketua Hakim SyarieTIMBALAN PENGERUSI Ketua PendaftarSEKRETARIAT Bahagian Khidmat Pengurusan dan Sumber ManusiaANGGOTA (1) Hakim - hakim Rayuan

(2) Pengarah Kanan (Kehakiman)(3) Pengarah Kanan (Pengurusan)(4) Ketua Hakim Syarie JKSN Sabah(4) Pengarah-Pengarah Bahagian/Unit(5) Pegawai lain yang dilantik

ELEMEN PENENTU KEJAYAAN

Dalam melaksanakan Pelan Strategik JKSM 2021-2025 ini, JKSM telah mengenal pasti lima (5) elemen penentu kejayaan seperti berikut:

1 PENETAPAN HALA TUJU DAN KEFAHAMAN WARGA

Penetapan hala tuju yang jelas adalah perkara utama dalam pembentukan Pelan Strategik ini. Setiap Hala tuju perlu difahami oleh warga Jabatan di semua peringkat agar strategi yang disusun dapat dilaksanakan dengan lancar. Hala tuju Pelan Strategik ini perlu dihayati dan difahami oleh semua warga JKSM agar mereka mampu mencari titik persamaan di antara tugas dan tanggungjawab mereka dengan objektif program yang diatur dan dirancang.

2. PEREKAYASAAN PENGURUSAN YANG DINAMIK

Pelaksanaan Pelan Strategik ini memerlukan penekanan kepada penambahbaikan mekanisme dan kaedah pelaksanaan serta pemantauan secara berterusan. Perekayasaan pengurusan yang berterusan, dinamik dan

fleksibel berupaya melonjak pencapaian berimpak tinggi bagi setiap sasaran strategik yang dirancang dan seterusnya dapat membuka pemikiran warga Jabatan agar menjadi lebih kreatif dan inovatif dalam menyediakan mutu perkhidmatan yang terbaik kepada masyarakat.

3. SUMBER KEWANGAN

Sumber kewangan memainkan peranan yang penting dalam pelaksanaan program di bawah teras strategik untuk memastikan pelaksanaannya berimpak tinggi. Perancangan jangka panjang yang melibatkan semua pihak adalah perlu demi memastikan keperluan kewangan dirancang secara bijak dan mencukupi bagi pelaksanaan program yang dirancang tanpa menjejaskan operasi sedia ada. Perancangan kewangan hendaklah dilaksanakan secara berobjektif untuk memastikan sumber kewangan digunakan

secara berhemah dan menepati kehendak Kerajaan dan rakyat.

4.MEMPERTINGKATKAN KAPASITI SISTEM TEKNOLOGI MAKLUMAT

Perancangan dan pelaksanaan dasar ICT sebagai strategi utama yang menyeluruh adalah tonggak utama dalam memastikan keberkesanan Pelan Strategik ini. Dasar-dasar ICT Kerajaan dan keperluan ICT Jabatan perlu diambil kira dalam perancangan strategik ICT jabatan. Penyeragaman dalam pelaksanaan inisiatif digital jabatan melalui kajian perkembangan teknologi semasa hendaklah dilakukan dengan telus melalui tadbir urus projek yang terbaik untuk memastikan pendigitalan Mahkamah Syariah dilaksanakan seiring dengan dasar Industry 4WRD iaitu dasar Negara mengenai Industri 4.0.



5. MODAL INSAN YANG PROFESIONAL

Modal Insan menjadi tunjang kepada kejayaan Pelan Strategik ini. Elemen kerja berpasukan adalah faktor penting dalam memastikan setiap program yang dilaksanakan dibuat secara kolektif dan mendapat sokongan semua Bahagian di JKSM. Pengurusan Sumber Manusia yang adil dan saksama menjadi aspek paling penting dalam memupuk sokongan dan kerjasama padu di antara pihak pengurusan dan warga Jabatan pada setiap peringkat yang menjadi pemangkin kepada kejayaan Pelan Strategik ini secara keseluruhannya.

RANTAIAN KEHADAPAN (WAY FORWARD)

Kejayaan Pelan Strategik JKSM 2021 - 2025 dalam menentukan hala tuju strategik JKSM dapat dicapai berdasarkan komitmen semua pihak mendepani cabaran pasca 2020. Bersesuaian dengan visi, misi dan matlamat perancangan strategik yang ditetapkan, JKSM berupaya untuk menjadi sebuah organisasi Kehakiman dan Perundangan Syariah yang disegani di Malaysia dan di peringkat antarabangsa.

Dalam memastikan kejayaan JKSM, usaha memantapkan lagi pengurusan dan penyampaian perkhidmatan perlu seiring dengan keperluan semasa. Melalui perancangan dan penambahbaikan program, warga JKSM perlu menghayati peranan yang telah ditetapkan serta mengorak langkah untuk bersama-sama melonjakkan prestasi Jabatan ke tahap yang lebih baik. Kerjasama serta persefahaman dengan pelbagai pihak yang berkepentingan perlu terus dipertingkatkan supaya fungsi JKSM dapat dilaksanakan dengan cekap dan berkesan.

PENUTUP

Pelan Strategik JKSM 2021 - 2025 telah menetapkan matlamat strategik melalui teras, strategi dan program yang akan berakhir pada tahun 2025 secara jelas dan berstruktur. Perancangan yang teliti telah digariskan supaya strategi dan program yang dilaksanakan akhirnya menyumbang kepada wawasan serta misi nasional Negara. Cabaran terkini yang dihadapi oleh JKSM serta elemen penentu kejayaan ke atas pelan ini turut dikenal pasti bagi menghasilkan satu perancangan yang mapan dan dinamik serta kekal relevan dengan perubahan semasa.

Selain itu, penambahbaikan berterusan ke atas mekanisme pelaksanaan, penyelarasan, pemantauan dan penilaian program turut perlu diberi penekanan supaya sasaran program dapat dicapai dengan sempurna serta berkesan.

Semua warga kerja perlu bekerja sebagai satu pasukan bagi memastikan pencapaian visi dan misi yang telah ditetapkan. Melalui pelan ini juga, diharapkan ianya dapat meningkatkan satu budaya organisasi yang cekap, telus dan mesra.

ELEMENPENENTUKEJAYAAN

Penetapan Hala Tuju dan Kefahaman

Warga

Perekayasaan Pengurusan

Yang Dinamik

Sumber Kewangan

Mempertingkatkan Kapasiti Sistem

Teknologi Maklumat

Modal Insan yang Profesional



JAWATANKUASA PEMBANGUNAN PELAN STRATEGIKJKSM 2021-2025

05


JAWATANKUASA PEMBANGUNAN PELAN STRATEGIK JKSM 2021-2025

Pengerusi

YAA DATO’ SETIA DR. HAJI MOHD NA’IM BIN HAJI MOKHTARKetua Pengarah / Ketua Hakim SyarieJabatan Kehakiman Syariah Malaysia

Ahli Jawatankuasa

YBRS KETUA PENDAFTAR JKSMPENGARAH KANAN (PENGURUSAN)PENGARAH KANAN (KEHAKIMAN)PENGARAH-PENGARAH BAHAGIAN

JAWATANKUASA

2 0 2 1 - 2 0 2 5

PEMBANGUNAN PELAN STATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH MALAYSIA

KETUA UNIT INTEGRITIKETUA UNIT KOMUNIKASI KORPORAT

Sekretariat

SEKSYEN PENTADBIRAN AM DAN INOVASIBKPSM

Pakar Perunding MAMPU

PUAN ZETTY ZABRINA BINTI AZRULLAH PUAN ROS AFIDA BINTI ABU KASSIM



SEKALUNGPENGHARGAAN

Jabatan Kehakiman Syariah Malaysia merakamkan jutaan terima kasih kepada

semua yang terlibat secara langsung dan tidak langsung dalam menjayakan pembangunan Pelan Strategik JKSM

2021-2025.

Pengerusi

YAA DATO’ SETIA DR. HAJI MOHD NA’IM BIN HAJI MOKHTARKetua Pengarah / Ketua Hakim SyarieJabatan Kehakiman Syariah Malaysia

Ahli Jawatankuasa

YBRS KETUA PENDAFTAR JKSMPENGARAH KANAN (PENGURUSAN)PENGARAH KANAN (KEHAKIMAN)PENGARAH-PENGARAH BAHAGIAN

JAWATANKUASA

2 0 2 1 - 2 0 2 5

PEMBANGUNAN PELAN STATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH MALAYSIA

KETUA UNIT INTEGRITIKETUA UNIT KOMUNIKASI KORPORAT

Sekretariat

SEKSYEN PENTADBIRAN AM DAN INOVASIBKPSM

Pakar Perunding MAMPU

PUAN ZETTY ZABRINA BINTI AZRULLAH PUAN ROS AFIDA BINTI ABU KASSIM



PELANSTRATEGIK JKSM2021-2025

Hak Cipta Terpelihara, JKSM 2021 “Versi 1.0”

Jabatan Kehakiman Syariah MalaysiaBlok C, Kompleks Islam Putrajaya,

No. 20, Jalan Tunku Abdul Rahman,Presint 3,

62100 Putrajaya, Malaysia.Tel: (+603) 8870 9200Fax: (+603) 8870 9500

PELAN STRATEGIK - 202.75.5.210

Documents

Transcript of PELAN STRATEGIK - 202.75.5.210