Cabaran Dan Amalan

Pengurusan Risiko

Dalam Perniagaan

Pembentang – Muhammad Haizar

Ngaa

Risiko ?

Sesuatu yang berlaku pada masa depan

Boleh dikenalpasti atau tidak dikenalpasti

Penyebab dan akibat

Kesan kepada projek

Internal

• Sistem Pengurusan

• Polisi (aturan)

• Cara kerja

Pengurusan Risiko

External

• Persekitaran

• Legal

• Policy

• Market

• Finance

• Culture

• Human Resource

• Support

Project Ekosistem

Perancangan pengurusan risiko

merupakan set koordinasi aktiviti

kearah dan mengawal tindakbalas

kepada risiko

Perancangan Pengurusan Risiko – ISO 31000

Perkara Luar Jangka Berlaku Pemantauan

Impak kepada

objektif projek Kesan Negatif Kesan Positif

Tidak

Ya

Perancangan Pengurusan Risiko

• Memahami konsep, peranan dan kepentingan pengurusan risiko.

• Tentukan konteks risiko

• Dapatkan input untuk mengenal pasti risiko.

• Kenal pasti akibat / kesan risiko

• Senaraikan elemen risiko

• Singkirkan isu yang tidak berkaitan

• Nyatakan kemungkinan untuk setiap risiko

Persidangan Meja Bulat DPMS

Success factor

1. Timing

2. Human Capital/ Management

3. Branding and Execution

4. Idea / Solution

5. Business Model

6. Capital / Funding