PENCAPAIAN KPI POLITEKNIK 2014epmo.mypoliteknik.edu.my/downloads/PENCAPAIAN-KPI-POLITEKNIK … ·...
-
Upload
hoangkhuong -
Category
Documents
-
view
290 -
download
2
Transcript of PENCAPAIAN KPI POLITEKNIK 2014epmo.mypoliteknik.edu.my/downloads/PENCAPAIAN-KPI-POLITEKNIK … ·...
P E NCAPAIAN KP I P OLITE KNIK 2014
KEMENTERIAN ELAJARAN MALAYSIA
Disediakan oleh:
UPPP, BD, JPP
POLITEKNIK MALAYSIA
2 31
3 Premier
25 Konvensional
5 METrO
PTSS
POLIMAS
PTSB
PSP
PMTG
PBU
PUO
PSIS PMKL PSA
PBS
PNS
PPD PMK
PMM PPJ
PIS PMJB
PMJ
PMS
PMKU POLISAS
PHT
PSMZA
PKT
PKB
PJK
PKS
PMBS
PMU
PKK
PSS
VISI & MISI JPP
•Penjana utama modal insan inovatif melalui pendidikan dan latihan transformasional bagi memenuhi keperluan tenaga kerja global menjelang 2015
VISI
•Menerobos sempadan untuk membina persekitaran pembelajaran transformatif dan kreatif ke arah menjana ekonomi yang dipimpin inovasi
MISI
3 31
2010 2013 2015 2020
FASA 1 FASA 2 FASA 3
QUICK WINS &
TRANSFORMASI
KEINSTITUSIAN PENINGKATAN PEMERKASAAN
KONSEP PENDEKATAN TRANSFORMASI POLITEKNIK
Kuantitatif
Tujuan
Indikator
Pencapaian
Hasil
Pembinaan
Asas Peningkatan Prestasi
Tinggi
Kuantitatif &
Kualitatif Kualitatif
New
Direction New Threshold New
Position 4 31
HALA TUJU TRANSFORMASI POLITEKNIK
5 31
PETA TUJU TRANSFORMASI
6 31
7 31
KEBERHASILAN PELAN TRANSFORMASI POLITEKNIK FASA 1 & 2
LAPORAN PENCAPAIAN KPI POLITEKNIK TAHUN 2014
30 31
JADUAL 1: SKALA KECEMERLANGAN SKOR
KESELURUHAN KPI POLITEKNIK
Julat skor (%) Tahap Huraian
90 -100 Terbilang
80-89 Cemerlang
70-79.9 Sangat Baik
60-69.9 Baik
50-59.9 Memuaskan
0-49.9 Lemah
Pelan tindakan dan aktiviti
bagi KPI perlu kajian semula
oleh pengurusan Politeknik
berkaitan
9 31
PENCAPAIAN KESELURUHAN POLITEKNIK BERDASARKAN KPI POLITEKNIK 2014
LEMAH MEMUASKAN BAIK SANGAT BAIK CEMERLANG TERBILANG
< 50 50 - 59.99 60 - 69.99 70 - 79.99 80 - 89.99 90 - 100
NOTA: PREMIER KONVENSIONAL 1 METrO KONVENSIONAL 2
PUO
100
PSA
99.69
PIS
97.81
SAS
99.99
PTSS
99.6
SMZA
99.53
PSAS
99.22
PKB
98.49
PPD
99.99
PMM
99.99
PSIS
97.01
MAS
95.86
PTSB
93.21
PKS
92.99
PKK
92.91
PMS
99.99
PMK
97.05
PNS
94.77
PJK
93.97
PHT
92.97
PBU
90.94
PMTG
100
PMKU
100
PMKL
99.99
PMJB
99.81
PMU
89.09
PSP
87.47
PKT
88.79
PBS
82.46
PMJ
78.89
PSS
57.74
PMBS
47.22
10 31
PENCAPAIAN KESELURUHAN POLITEKNIK – PERBANDINGAN BAGI TAHUN 2013 & 2014
BIL KAMPUS PENCAPAIAN % PERUBAHAN
(+/-) 2013 2014
1 PUO 95.21 100.00 4.79
2 PSA 98 99.69 1.69
3 PIS 99.99 97.81 -2.18
BIL KAMPUS PENCAPAIAN %
PERUBAHAN (+/-)
2013 2014
1 SAS 97.9 99.99 2.09
2 MAS 97.28 95.86 -1.42
3 PKB 95 98.49 3.49
4 PKS 76.02 92.99 16.97
5 PPD 99.61 99.99 0.38
6 PKK 89.8 92.91 3.11
7 PSP 86.32 87.47 1.15
8 PSMZA 84.89 99.53 14.64
9 PMM 99.68 99.99 0.31
10 PSIS 83.2 97.01 13.81
11 PSAS 94.58 99.22 4.64
12 PMU 77.6 89.09 11.49
13 PTSS 87.61 99.6 11.99
14 PTSB 79.3 93.21 13.91
BIL KAMPUS PENCAPAIAN %
PERUBAHAN (+/-)
2013 2014
1 PBS 82.18 82.46 0.28
2 PNS 66.89 94.77 27.88
3 PMJ 82.25 78.89 -3.36
4 PJK 72.06 93.92 21.86
5 PHT 65.14 92.97 27.83
6 PSS 56.3 57.74 1.44
7 PBU 73.05 90.95 17.90
8 PMK 95.49 97.05 1.56
9 PKT 80.43 88.79 8.36
10 PMS 99.93 99.99 0.06
BIL KAMPUS PENCAPAIAN %
PERUBAHAN (+/-)
2013 2014
1 PMKL 66.45 99.99 33.54
2 PMJB 77.1 99.81 22.71
3 PMKU 58.33 100 41.67
4 PMTG 52.65 100 47.35
5 PMBS 17.27 47.22 29.95
PREMIER
KONVENSIONAL 1 KONVENSIONAL 2 METrO
11 31
SO : Melonjak politeknik sebagai institusi peneraju TVET serantau
PUO, 58
PSA, 57
PIS, 54
SAS, 33
MAS, 42
PKB, 103
PKS, 14
PPD, 62
PKK, 3
PSP, 5
SMZA, 2
PMM, 11
PSIS, 2
PSAS, 54
PMU, 12
PTSS, 32
PTSB, 29
PBS, 4
PNS, 2
PMJ, 5
PJK, 1
PHT, 6 PSS, 3
PBU, 2
PMK, 9
PKT, 9 PMS, 2
PMKL, 1
PMJB, 5 PMKU, 1
PMTG, 2 Sasaran pusat berjaya dicapai. Sebanyak 625 penulisan kertas ilmiah telah diterbitkan. Kesemua politeknik berjaya mencapai sasaran masing-masing kecuali PMBS. PMBS tidak dimasukkan dalam carta kerana pencapaiannya ialah 0. Isu pelaksanaan: • Tiada surat pelantikan panel penilai dari Pusat
Penyelidikan dan Pembangunan Politeknik, Jabatan Pengajian Politeknik.
• Kekurangan staf dan kekangan masa menyebabkan pensyarah tidak membuat
penyelidikan
Bilangan penulisan kertas ilmiah yang diterbitkan pada peringkat politeknik/ zon/ kebangsaan/ antarabangsa melalui pembudayaan penyelidikan.
SASARAN PUSAT PREMIER KON 1 KON 2 METRO
30 3 2 1 1
12 31
SO : Melonjak politeknik sebagai institusi peneraju TVET serantau
PUO, 3
PSA, 8
PIS, 9
SAS, 1
MAS, 2
PKB, 10
PKS, 2 PPD, 1
PKK, 1
PSP, 2 SMZA, 2 PMM, 1
PSIS, 1
PSAS, 4
PMU, 7
PTSS, 1
PTSB, 2
PBS, 1
PNS, 2
PMJ, 1
PJK, 1 PHT, 2
PBU, 2 PMK, 2
PKT, 1
PMS, 1 SASARAN
PUSAT PREMIER KON 1 KON 2 METRO
90 2 1 1 na
Bilangan produk inovasi yang diaplikasi
Sasaran pusat berjaya. Sebanyak 162 produk inovasi telah diaplikasikan. Semua politeknik berjaya mencapai sasaran masing-masing kecuali PSS. PSS tidak dimasukkan ke dalam carta kerana pencapaiannya bgi KPI ini ialah 0. Politeknik METrO adalah dikecualikan dari KPI ini. Isu pelaksanaan: • Tiada pengesahan dari pihak yang
mengaplikasikan produk. • Jabatan akademik tidak melaporkan
dengan jelas mengenai produk diaplikasikan
• Produk kurang berkualiti untuk dapat diaplikasikan.
13 31
SO : Melonjak politeknik sebagai institusi peneraju TVET serantau
Bilangan produk yang telah mendapat Nombor Fail Paten / Perlindungan Harta Intelek
PUO, 2
PSA, 3
PIS, 2
SAS, 1
MAS, 1
PKB, 5
PKS, 3 PPD, 2
PKK, 1
SMZA, 1
PMM, 1
PSIS, 5
PSAS, 3
PMU, 1
PTSS, 2 PTSB, 1
Sasaran pusat berjaya dicapai. Sebanyak 34 produk telah mendapat nombor fail paten. PSP tidak dimasukkan ke dalam carta kerana pencapaiannya bagi KPI ini ialah 0. Politeknik Konvensional 2 dan METrO adalah dikecualikan dari KPI ini. Isu pelaksanaan: • tiada peruntukan khas disediakan untuk
mendapatkan IPP. • Kurang kefahaman atau pengetahuan mengenai
proses permohonan paten.
SASARAN PUSAT PREMIER KON 1 KON 2 METRO
15 2 1 na na
14 31
SO : Mengukuh kerelevanan dan keresponsifan program
PUO, 84 PSA, 78
PIS, 75
SAS, 90
MAS, 54
PKB, 66
PKS, 60
PPD, 90
PKK, 68
PSP, 79
SMZA, 76
PMM, 89
PSIS, 74 PSAS, 73
PMU, 49 PTSS, 76
PTSB, 48
PBS, 85
PNS, 90
PMJ, 67
PHT, 85
PSS, 91
PBU, 95
PMK, 83
PKT, 85
PMS, 87
PMKL, 86 PMJB, 86
% Graduat Mendapat Pekerjaan Dalam Tempoh 6 Bulan selepas
tamat pengajian.
SASARAN PUSAT PREMIER KON 1 KON 2 METRO
80 80 80 80 80
Sasaran pusat gagal dicapai dengan purata pencapaian bagi KPI ini ialah 75%. 14 politeknik gagal mencapai sasaran. PJK, PMKU, PMTG & PMBS tiada di dalam carta kerana belum ada pelajar yang tamat pengajian. Isu pelaksanaan: • Terdapat graduan yang tidak mahu menerima tawaran
pekerjaan yang jauh dari keluarga. • Program-program kerjaya yang dilaksanakan kurang
mendapat sambutan dari pelajar. • Terdapatnya graduan yang tidak mengisi atau memberi
respon sepanjang tempoh sistem 1L5G dibuka. • Kurang pemantauan ke atas pelaksanaan 1L5G.
15 31
SO : Mengukuh kerelevanan dan keresponsifan program
Peratus program yang mencapai jam interaksi yang melibatkan
pensyarah pelawat industri (PPI)
SASARAN PUSAT PREMIER KON 1 KON 2 METRO
80 80 70 70 70
Sasaran pusat berjaya dicapai dengan purata pencapaian bagi KPI ini ialah 93.15%. PIS dan PSS gagal mencapai sasaran masing-masing. Isu Pelaksanaan: • peruntukan kewangan yang terhad • kurang komitmen daripada sesetengah jabatan
akademik di politeknik. • Kurang kerjasama dalam pengumpulan laporan
dari pihak yang terlibat dan tidak mengikut format yang telah ditetapkan oleh pemilik proses, BIPD.
PUO, 83 PSA, 85
PIS, 64 SAS, 92
MAS, 73
PKB, 92
PKS, 100
PPD, 100
PKK, 85
PSP, 100
SMZA, 100
PMM, 100
PSIS, 81
PSAS, 100
PMU, 100 PTSS, 88
PTSB, 73
PBS, 100 PNS, 100
PMJ, 100
PJK, 100
PHT, 100
PSS, 67
PBU, 100
PMK, 100
PKT, 100
PMS, 100
PMKL, 100
PMJB, 100
PMKU, 100 PMTG, 100
PMBS, 100
16 31
SO : Mengukuh kerelevanan dan keresponsifan program
Bilangan pelajar yang menceburi bidang perniagaan/keusahawanan dalam tempoh 1 tahun setelah tamat pengajian
SASARAN PUSAT PREMIER KON 1 KON 2 METRO
300 16 16 9 1
PUO, 16
PSA, 16
PIS, 16
SAS, 12
MAS, 11
PKB, 12
PKS, 8
PPD, 12
PKK, 11
PSP, 7 SMZA, 15 PMM, 12
PSIS, 12
PSAS, 11
PMU, 11
PTSS, 14
PTSB, 12
PNS, 9
PMJ, 9
PHT, 9
PSS, 9
PMK, 4 PKT, 3
PMS, 9
PMKL, 2
PMJB, 2
Sasaran pusat berjaya dicapai. Seramai 264 pelajar telah menceburi bidang perniagaan/ keusahawanan dalam tempoh 1 tahun setelah tamat pengajian. 6 politeknik iaitu PKS, PSP, PBS, PBU, PMK dan PKT gagal mencapai sasaran masing-masing. PBS & PBU tidak dimasukkan ke dalam carta kerana pencapaiannya adalah 0. PMKU, PMTG & PMBS dikecualikan dari KPI ini kerana belum ada pelajar yang tamat pengajian. Isu Pelaksanaan: • Kesukaran mendapatkan maklumat data graduan telah
mendaftar syarikat atau perniagaan. (Cth : Perakuan Daftar Syarikat atau permit daripada pihak berkuasa tempatan)
• Tiada tatacara yang jelas untuk membuktikan perniagaan yang tidak didaftarkan seperti menjual di pasar malam atau jual burger dan lain-lain.
17 31
SO : Mengukuh kerelevanan dan keresponsifan program
Bilangan Pelajar Yang Menyertai Program Keusahawanan.
SASARAN PUSAT PREMIER KON 1 KON 2 METRO
32,000 2,600 1,700 70 20
PUO, 3912
PSA, 2600
PIS, 2622
SAS, 3232
MAS, 2298
PKB, 2760
PKS, 1878
PPD, 2723
PKK, 1830 PSP, 4250
SMZA, 3499
PMM, 2838
PSIS, 1902
PSAS, 3058
PMU, 1976
PTSS, 2256
PTSB, 1523
PBS,
149
PNS, 276
PMJ, 82
PJK, 192
PHT, 155
PSS, 112
PBU, 155
PMK, 321
PKT,
124 PMS,
186
PMKL,
51
PMJB, 559
PMKU, 313
PMTG, 85
PMBS, 73
Sasaran pusat berjaya dicapai. Seramai 47,990 telah menyertai program keusahawanan. PTSB gagal mencapai sasarannya kerana terdapat beberapa program keusahawanan yang dilaksanakan tidak memenuhi definisi pengoperasian KPI ini. Tiada isu pelaksanaan bagi KPI ini.
18 31
SO : Meneraju bidang tujahan dan teknologi tertentu
% Tahap Pencapaian Status CoT Berfungsi
SASARAN
PUSAT PREMIER KON 1 KON 2 METRO
80 80
Fasa 1 (PTSB & PSAS) = 75
Fasa 2 (MAS, SAS & PMM) = 65
Lain-lain = 40
30 na
PUO, 94
PSA, 92
PIS, 81
SAS, 68
MAS, 67
PKB, 64
PKS, 27
PPD, 63
PKK, 24 PSP, 40 SMZA, 54 PMM, 78
PSIS, 40
PSAS, 91
PMU, 26
PTSS, 48
PTSB, 66
PBS, 39
PNS, 17
PJK, 31
PHT, 10
PSS, 7
PBU, 22
PMK, 50
PKT,
22 PMS, 30
Kesemua Politeknik Premier telah berjaya mencapai sasaran. Politeknik Konvensional 1: PTSB, PKS, PKK & PMU gagal mencapai sasaran masing-masing. Politeknik Konvensional 2: PKT, PBU, PSS, PHT, PNS & PMJ gagal mencapai sasaran. PMJ tidak masuk dalam carta kerana pencapaiannya adalah 0 disebab oleh niche area ‘game technology’ telah berpindah kepada PMJB. PMJ masih menunggu keputusan niche area baru dari JPP. Isu Pelaksanaan: • Kekurangan kepakaran/staf untuk melaksanakan projek niche area • Penjelasan kriteria CoT yang kurang mantap dari pemilik proses
kepada pelaksana menyebabkan pelaksana kurang faham mengenai sasaran kriteria
METrO dikecualikan dari KPI ini.
19 31
SO : Membina jenama dan reputasi
Bilangan program kesukarelawanan
SASARAN PUSAT PREMIER KON 1 KON 2 METRO
150 10 6 3 2 PUO, 23
PSA, 27
PIS, 13
SAS, 9
MAS, 8
PKB, 12
PKS, 6 PPD, 6
PKK, 8 PSP, 12 SMZA, 6 PMM, 8
PSIS, 6
PSAS, 9
PMU, 8
PTSS, 8
PTSB, 10
PBS, 4
PNS, 9
PMJ, 4
PJK, 3 PHT, 5
PSS, 3
PBU, 4 PMK, 10
PKT, 3
PMS, 4
PMKL, 2
PMJB, 3 PMKU, 2
PMTG,
2
PMBS, 3
Sasaran pusat berjaya dicapai dengan jumlah keseluruhan program sukarelawan yang dilaksana ialah 240. Kesemua politeknik berjaya mencapai sasaran masing-masing. Isu Pelaksanaan: • Kekangan kewangan • Kurang penyelarasan di antara jabatan
akademik
20 31
Peratus penglibatan pelajar di peringkat kebangsaan / antarabangsa
SASARAN PUSAT PREMIER KON 1 KON 2 METRO
13 13 na na na
PUO, 16
PSA, 23
PIS, 14
SO : Membina jenama dan reputasi
Sasaran pusat berjaya dicapai dengan purata peratus penglibatan pelajar di peringkat kebangsaaan/ antarabangsa ialah ialah 18%. Kesemua Politeknik Premier berjaya mencapai sasaran. Tiada isu pelaksanaan.
21 31
SO : Membina jenama dan reputasi
Bilangan Anugerah Pengurusan Organisasi yang dimenangi/diiktiraf/ Diperakukan oleh badan Penilai Bertauliah
SASARAN PUSAT PREMIER KON 1 KON 2 METRO
23 3 1 na na PUO, 6
PSA, 3
PIS, 7
SAS, 3
MAS, 3
PKB, 4
PKS, 4 PPD, 2 PKK,
1
PSP, 4
SMZA, 4
PMM, 5
PSIS, 3
PSAS, 3
PMU, 5
PTSS, 4
PTSB, 4
Sasaran pusat berjaya dicapai dengan jumlah keseluruhan anugerah pengurusan organisasi yang diperolehi ialah 65. Kesemua politeknik berjaya mencapai sasaran masing-masing. Isu pelaksanaan: • Proses untuk mendapatkan anugerah dari badan
bertauliah agak sukar diperolehi • melibatkan kos yang tinggi.
22 31
SO : Membina jenama dan reputasi
Bilangan Penglibatan Staf di Peringkat Kebangsaan/ Antarabangsa
SASARAN PUSAT PREMIER KON 1 KON 2 METRO
45 15 na na na
PUO
154
PSA
84
PIS
154 Sasaran pusat berjaya dicapai dengan jumlah penglibatan staff di peringkat kebangsaaan/ antarabangsa ialah ialah sebanyak 392. Kesemua Politeknik Premier berjaya mencapai sasaran. Tiada isu pelaksanaan.
23 31
SO : Membina jenama dan reputasi
% staf mengikuti 10 hari latihan dalam perkhidmatan setahun.
PUO, 100 PSA, 100
PIS, 100 SAS, 100
MAS, 100
PKB, 100
PKS, 100
PPD, 100
PKK, 100
PSP, 100
SMZA, 99
PMM, 100
PSIS, 93
PSAS, 100
PMU, 97
PTSS, 100
PTSB, 100 PBS, 100
PNS, 98
PMJ, 100
PJK, 100
PHT, 100
PSS, 100
PBU, 100
PMK, 99
PKT, 100
PMS, 100
PMKL, 100
PMJB, 100
PMKU, 100 PMTG, 100
PMBS, 100
SASARAN PUSAT PREMIER KON 1 KON 2 METRO
100 100 100 100 100
Sasaran pusat gagal dicapai dengan purata pencapaian bagi KPI ini ialah 99.52%. 4 politeknik iaitu PMK, PNS, PMU dan PSMZA gagal mencapai sasaran. Isu pelaksanaan: • Staf sokongan kurang memberi kerjasama atau
tidak berpeluang untuk menghadiri latihan. • Terdapat staf yang cuti bersalin, staf ditempatkan
secara pentadbiran atau dalam proses tindakan tatatertib.
• Kekangan masa menjadi sebab ada staf yang tidak mencukupi 10 hari latihan.
24 31
SO : Membina jenama dan reputasi
% pembayaran bil disempurnakan dalam masa 7 hari bekerja.
SASARAN PUSAT PREMIER KON 1 KON 2 METRO
100 100 100 100 100
PUO, 100
PSA, 97 PIS, 100
SAS, 100
MAS, 100
PKB, 100
PKS, 100
PPD, 100
PKK, 100
PSP, 100
SMZA, 100
PMM, 100
PSIS, 98 PSAS, 100
PMU, 98
PTSS, 100 PTSB, 100
PBS, 89 PNS, 99
PMJ, 86
PJK, 100
PHT, 100
PSS, 100
PBU, 99
PMK, 100
PKT, 100
PMS, 100
PMKL, 100
PMJB, 95
PMKU, 100 PMTG, 100
PMBS, 100
Sasaran pusat gagal dicapai dengan purata pencapaian bagi KPI ini ialah 98.72%. 8 politeknik iaitu PSA, PSIS, PMU, PBS, PNS, PMJ dan PMJB gagal mencapai sasaran. Isu pelaksanaan: • Kesilapan kemasukan tarikh invois atau bil
ke dalam sistem. • Masalah capaian sistem eSPKB di politeknik
atau akauntan negeri. • Kerosakan pada kad pintar kerajaan
elektronik yang digunakan oleh pegawai yang diberi kuasa.
25 31
SO : Membina jenama dan reputasi
Bilangan industri / agensi yang mempunyai kolaborasi aktif dengan politeknik
PUO, 8
PSA, 5
PIS, 6
SAS, 4
MAS, 4
PKB, 4
PKS, 7
PPD, 4
PKK, 3
PSP, 4
SMZA, 4
PMM, 4
PSIS, 4 PSAS, 4
PMU, 5
PTSS, 4
PTSB, 3
PBS, 3
PNS, 3
PMJ, 1
PJK, 3
PHT, 3
PSS, 1
PBU, 4
PMK, 5
PKT, 3
PMS, 3
PMKL, 2
PMJB, 2
PMKU, 2 PMTG, 2
PMBS, 0 SASARAN
PUSAT PREMIER KON 1 KON 2 METRO
109 5 4 3 2
Sasaran pusat berjaya dicapai. Sebanyak 114 industri/agensi yang mempunyai kolaborasi aktif dengan politeknik telah dicapai. 5, politeknik iaitu PKK, PTSB,PMJ, PSS dan PMBS gagal mencapai sasaran masing-masing Isu pelaksanaan: • Pendokumentasian aktiviti kolaborasi yang
dilaksanakan tidak diberi perhatian oleh pihak pelaksana.
• Tiada laporan aktiviti yang dilaksanakan untuk menyokong kolaborasi aktif berlaku
26 31
SO : Membina jenama dan reputasi
Bilangan kerjasama bilateral antara alumni dan politeknik.
SASARAN PUSAT PREMIER KON 1 KON 2 METRO
20 2 1 na na PUO, 3
PSA, 6
PIS, 3
SAS, 3
MAS, 1
PKB, 1
PKS, 2 PPD, 3
PKK, 3
PSP, 1
SMZA, 2
PMM, 3
PSIS, 2
PSAS, 3
PMU, 2
PTSS, 1 PTSB, 1
Sasaran pusat berjaya dicapai. Sebanyak 40 kerjasama bilateral antara alumni dan politeknik telah dicapai. Semua politeknik berjaya mencapai sasaran masing-masing. Isu pelaksanaan: • Tiada kerjasama 2 hala antara alumni dan politeknik. • Kurang kefahaman mengenai istilah ‘bilateral’ di
kalangan warga politeknik.
27 31
SO : Membina jenama dan reputasi
Jumlah pendapatan yang diperolehi hasil daripada program PSH - Program Pengajian Separa
Masa dan Program Jangka Pendek
PUO, 1190188
PSA, 1150949
PIS, 327390
SAS, 519202
MAS, 168784
PKB, 343555 PKS, 150082
PPD, 397392
PKK, 364804
PSP, 220425
SMZA, 251862
PMM, 631207
PSIS, 37395
PSAS, 328339
PMU, 11400
PTSS, 68781 PTSB, 163290
PBS, 3850
PNS, 11735
PMJ, 16650
PJK,
500
PHT, 53370
PBU, 21477
PMK, 17325
PKT, 3850
PMS, 57115 PMKL, 445
PMJB, 6,570
PMKU, 4,476
PMTG, 720
PMBS, 450
SASARAN PUSAT PREMIER KON 1 KON 2 METRO
1,000,000 150,000 50,000 4,000 200
Sasaran pusat berjaya dicapai. Sebanyak RM6,523,577.31 pendapatan telah diperolehi hasil dari pelaksanaan program PSH. 5 politeknik iaitu PMU, PBS,PJK, PSS dan PKT gagal mencapai sasaran masing-masing. PSS tiada di dalam carta kerana pencapaian PSS bagi KPI ini ialah 0. Isu pelaksanaan: • Kurang koordinasi antara ULPL sebagai pelaksana
PSH dan unit Kewangan politeknik sebagai pentadbir akaun amanah menyebabkan sebahagian hasil tidak diselaraskan dalam rekod.
• Terdapat beberapa politeknik tidak melaksanakan program KSS disebabkan tiada ambilan walaupun usaha promosi telah dilaksanakan.
28 31
SO : Flexi Learning For All. Meningkatkan capaian dan prasarana bagi melaksanakan PSH melalui program TSP
PUO, 43
PSA, 19
PIS, 19
SAS, 63
MAS, 6
PKB, 16
PKS, 16
PPD, 15 PKK, 12
PSP, 14
SMZA, 13
PMM, 40
PSIS, 5
PSAS, 17
PMU, 8
PTSS, 17
PTSB, 11
PBS, 3
PNS, 10
PMJ, 6
PJK, 7 PHT, 10
PSS, 7 PBU, 7
PMK, 11
PKT, 3
PMS, 12
PMKL, 1 PMJB, 5
PMKU,
10
PMTG, 3
PMBS, 1
Bilangan Program PSH yang dilaksanakan - Program Pengajian Separa Masa dan program jangka pendek
Sasaran pusat berjaya dicapai. Sebanyak 430 program PSH telah dilaksanakan. 6 politeknik iaitu, POLIMAS, PSIS, PMU, PBS, PMJ dan PKT gagal mencapai sasaran masing-masing. Beberapa politeknik tidak mencapai sasaran disebabkan oleh perkara yang berikut: • Kurang sambutan dari kalangan pemohon
menyebabkan program tidak dapat ditawarkan. • Lokasi politeknik yang kurang strategik untuk
menawarkan program KSS. • Pelaksanaan PSH tidak mendapat sambutan dari
komuniti setempat kerana telah ada pembekal latihan yang lebih diyakini.
• peserta memilih kursus jangka pendek yang dianjurkan oleh institusi/pembekal latihan lain yang menawarkan yuran kursus lebih rendah berbanding politeknik.
POLITEKNIK PUSAT PREMIER KON 1 KON 2 METRO
SASARAN 300 14 11 7 1
29 31
30 31
SO : Flexi Learning For All. Meningkatkan capaian dan prasarana bagi melaksanakan PSH melalui program TSP
PUO, 2470
PSA, 984
PIS, 563
SAS, 1299
MAS, 357
PKB, 544
PKS, 514
PPD, 554
PKK, 560
PSP, 651
SMZA, 570
PMM, 1100 PSIS, 510
PSAS, 1124
PMU, 465
PTSS, 1383
PTSB, 717
PBS, 260
PNS,
492 PMJ, 145
PJK, 211
PHT, 353 PSS, 537
PBU, 742
PMK, 419
PKT, 49
PMS, 527 PMKL,
42
PMJB, 158
PMKU, 168
PMTG, 72
PMBS, 30
Bilangan penyertaan Program PSH - Program Pengajian Separa Masa dan program jangka pendek
Sasaran pusat berjaya dicapai. Sebanyak 18,570 peserta telah menyertai program PSH. 3 politeknik iaitu POLIMAS, PMJ dan PKT gagal mencapai sasaran masing-masing. Beberapa politeknik tidak mencapai sasaran disebabkan oleh perkara yang berikut: • Kurang sambutan dari kalangan pemohon menyebabkan
program tidak dapat ditawarkan. • Lokasi politeknik yang kurang strategik untuk
menawarkan program KSS. • Program KSS tidak mendapat pengiktirafan MQA. • Pelaksanaan PSH tidak mendapat sambutan dari
komuniti setempat kerana telah ada pembekal latihan yang lebih diyakini.
• peserta memilih kursus jangka pendek yang dianjurkan oleh institusi/pembekal latihan lain yang menawarkan yuran kursus lebih rendah berbanding politeknik.
SASARAN PUSAT PREMIER KON 1 KON 2 METRO
10,000 480 420 180 30
TERIMA KASIH