LAPORAN PROYEK PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

PENYULUHAN DAN PELATIILAN TENTANG BERANAN LEMBAGA PERBANKAN SERTA ORIENTAS1 MANAJEMEN DAN

K E W L R A U S A W GUNA MENKNGKATKAN KINERJA USAHA KECX DI WILAVAB KELZJRAEAN KETAWANGGEDE

Olell: Tri Woiida Afriaaty, S.Sw

Sunarti, S.& Dm. Imam Rardjanto

Devi Farah Azizah, SSos Dra. Endah Setyowati, M.Si

DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIWERSITAS BRAWlJAYA

LEMBAGA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

*pp1aksamaw kegktan ~ d ~ n ~ h ~ a t i h . ,%ef& ,u@ainya kepiatan Psn@Mian Kepada kaMasyarakat ,hi, djha~%pka?~

Tim p w m m ~ Y d 8 . t F&YZtas iOmu A d m i r r i d , Unkemitas BmWijaya & ~ t memiQ8iki w&u mhlk memberikara jasa k o n s u l ~ ~ i dan rnmbwt pragm kgia- p&z&ayaan m b e r daya ~ u s i a y-8 berkep,inn~nb~ngm m r t ~ G y w dismikmkan

: Tii Wdida daMthty7, S. Sos

1 S w d b $3;&

Ms. WrdjanM,

D.& Fwah AziPth, S.Sw

Dca. En&& Setyomi M.Si

A. Analisis Situe$i dan Review Kepwkaan

Pembangunan Nasional yang di laksanah secara bertahap sejak Pelita I

pada dasmya dimaksudkan wtuk illeningkatkan kesejahteraan seluruh lapisan

masyarakat. Pel&amm pembanguman tersebut telab menunjukkan keberhasilan

yang swam nyata telab memperbaiki perekonomian negara. Marnun pada

pettengahan 1997, Indonesia mengalami krisis ekonomi yang tens berlceabang

hingga saat ini.

Damp& langsung yang dirarakan oleh masyarakat &lah t i d n y a ham-

harga kebutuhan pokok hngga batas yaag tidak terjangkau oleh m a s y d t dam

Warn keadaan ini nilai tukar mata uang rendab wrta i d a s i yang tin@

menyebabkan pemahaan,pemsahaan c e n d m g mengurangi jumlah tenaga keja,

baik karena perulsahaan sulit dalm memproleh modal gma mendapatkm balm

baku yang 70% berasal dari import ataupun ahbat adanya krisis akonomi yang

mengalami penlmnuran pmduksi. eDimek, 1998).

Krisis ekonomi nasional yang melanda ban@ Indonesia rnenuntut adanya

keberpihalean kebijakan ekonomi nasiml kepada pemberdayaan ekonomi

kerakyatan yang selama masa krisis ini ternyata menmjukkan daya t&an yang

lebih kuat untuk tetap hidup &pacia usaha besar yang b e d a h khususnya

dengan kasus rnenurunnya nilai tukar rupiah. Pengusdta kecil yang jwnlahnya

mencapai 85 persen dari total pengusaha I% indonesia ini i y a men& i 20

persen dari pendpatan nasional Indonesia Kondisi tersebut memerlulran perhatian

dari petmburtt kebijakm ekonomi ( p e r i ~ t a h ) unt3( segera raemberdayakan

meaeka!

Ehgamanqp.un jugs upaya pentbediqwm ekenumi rakyat, dalam hral id

i~nelsllui pengemban* usaha-u$@ta keciri &m rnenberikao dampak pasitif pada

w m b a n m &n&mj k & l e . Usah k h l , p y a poten& &1m

Ipemtmpanl tenaga k 4 a . Dari data BPS 1994, mmy&- dkri ~ejr~mlah 343

juta peiigtwb di ind-sia, 9% :&im@mnyaadalrrh pengwh MI.

Seelain iYw, ua&a-usaha kelFjP telah memZierikm nitid iiimbah yang

wgilaupuo seem komptif jmibhnya masih kwil dad industti besarisedang

~ & @ .t&l:&me&& aj+ bad nfiai %&or

MeEhq peran wktor usaha kwil &lam rperekonomim nastmal,. maka!

sangaaah mjar jka upaya penin&kaW kiaerjzi us ah^ k e ~ d mempakim $a!&. saw

aDtemaeiF yang me&an agenda ~~ri~btumgpr.~~ ekwmi &lam tangka

p~r;tum'buh,an dm pem!a&aan :ekgnoini.

PerMan ,&gha$ap maha keai81 1 i f l d . ~ ~ kecl semakin menhaat bukan

haws pada tin@t kebsj&an pemerkntdh, teapi j u g pa& kegiatan-kq$a~an

&iiwik. ffal h i k i a a macertninkan pem&mn yang sem&id mmdid$m

bahwa usahaa kecil m.emang rnenjedi b ~ i w ,pe&g sistem ekmmi :polit&

Indqnesia. Dan kafiau: &Wimgkan dengan beckla bes@ y&g umumnyil

s&hdiopjsir d e n p sistematj..~, ,=ha b ~ ~ k a k a kecil, begar &keldle

da lm W@i b~nruk oli@sa$i &n mahajeam .yamg,rel@if lermh. Oleh sebab

k, kegiaen pa& h~glatt kebijakan publik maup- kajian pada tingkat akademik

dalm krbagai caia, inisafnya pei~yuhhti atav pe1atlh. Hab ini sangat pent4

lbgi paszt admi~.s,mtor .a~aw. man@jw ,perus&bm &lam ~netl~ywon dm

m-uskan strate@ ;ig hrcls dijahdm~

Stmtegi r a p . dijalankm . prusaha@!~ banis aela'lu Wai ke$esua.iaiinya

denpa W s i riel :yarxg ada, dmpn h i k i a n mm@em mmerlukan in fomasi

ek6rccnriiC! pawhaan pada mas8 1a;lmya $nr& dj'ja(ax7EBn &.@ ,&.alu;i$i terliadap

k e ~ ~ g g d m str&@k mrrupun k e ' e a h kat9sntl1 dirhya. Pen@&w,

peaglrl@sfikasias, deul wrtjiaj,ian midommi e.kasam.i pwsabaan prig. aikenal

dengan ikmmsi 8 m ~ p a k a n sunaber i n f a m i y a q &at pernilaim

kebehsilan mmajmsn. J1~ml& uang,dan, modd yang besar tid& st?M

dan waj,jar karena rnlangkiim nilai-nilrai teebut j.wm ti& dsiem Pencatatan

secera.,sistmatik dsngm bola p g dikrirS% mum Baagat ,@i@ dilakukan &gar

pehilaim k e ~ W I ~ a m / C c ~ ~ .m&ntljerneg dam &pahami oleh pihak-pih&

y m g Irerkepentingp tehdap pmmham.

,mh~d ... - , usem (1993) mengungkapkim blexdan (kt&) ymg dihadapi

ol& ufh-usah kmil &l,m asp& m ~ k ~ (internal') wl&, s a h ~ y a adald'h

permasalahan pema&tantan. Sebagian !!war wha h i 1 masib ihdulknmg obh

madal ~Wiuaxga yang smgat .fenbatas, sehingga kemmpuan usalwl-Uhrr k&l

untuk bemkse~, &tin@n proddtdi yang:e&siensangat terbaf!@;

Mi&& k e q y a w hi, MMC sernentma. wabx .rllapt rtik&takan b&wa rn%a!.&!

utama ymg . . d t W , i m b d a kecil adafeJl belum memasymikatnya

mnajemen awu pengelo1am keuazgm. K~~sekwensi dzm: keadma~ ;hi, -at

jdas fedihipt $.&it pmguBah@tpengusaha ke~iIf &an k i b ~ h ~ d e n g a n lemba@-

kWghy6 p q p t a h w te.&&p lkeEea&n l m a fdnnd (bank$ -i,.salah

mtu Inbaga. yrtnp; &pat mmlierikan bntuan b&it d m i p n i m g k ~ -49

umiu Yreci:lt.

Meti& kmdiii demiliian, sadah .%pant%snya kita seb& iwqn W l e t n i s

mema keqxm@l unhr~; ilrut te~Ii~3at d'alh. p~ber&yaan d a - d a kei18

tersehi& KeterEibam ymg &M sdah s a w deogm .m m.eti&km

-1- mas~y&&m ienba$a "pe-m s~;bagai m p p :memb,&

warnan waha-tmh ltecil @ma meningbtkan aitlerj@ ma&

P o M a n , 'khuswnya bwk .mm, m q a h a n in^ ari -sistem k e m p

nqwa., B.mk mempakm lembaga k w n g m yaq rmedjadi mpt bcgi

pmwakatxn, bah-badm ;pemarineah dm ?w&a, 8msrpu~ .pmz+ngan wayimpan

&a-&mrn. welalllpm k@@a p e M - &n &- jm, yag &MhL ~.

bank rnel'kyami Bebutuh panbiuyaan serta metanem& m&.gSsrme siagu

peniBaparW bagi sethim selfto$ perkhw&ii.an.

I3engm mmberikm .bd$t kepadstdst beberap %Mw pexekwomian, b,ank

msr- &~11g&mg &h jma-jasa & kep& k0m-m.

Bmk mempakan pmwk 6s:'ppIied dwj, sebagian- be'satt w i g yang bed@ yang

&* &-,a&, &a &&& a@u ,&& m b q t m &e;wmp 1 . .

k&ij.&sgm moneter &pat ~berjalan. Hd t~mbvt aeaunjukkan bahwa bank--

terutama!b& uml~~ni- mmpalan lmkga ikauad@4 ya g smgab penting~

&lam merij~1&m k~gi@t~wpemlh,taomi~ dauc pwdagangm,.

W E G:M. var~ln 5- am b b p B& p~[i$$k -gatape& bahwii.

?at& &I& rwu badan y% bestlijw umttlk mmuaslian kebntuhm he&%,

ptestasi d& 8- mander yang menj&l& or@,sasi tenebut. "A*r:om?ing is

d8f;nnd cxi r#e promu' qE,idm&t>i@g, W~~@,qrirag, & ~ . c a f i r a g ~ m u m i c

infi,nmtiun to permit fnfi~med jdgment d d a c i a b s by the wers of the

i@t@~rntfun (Hepmnson, 198e:l)l .D.d definisi -but mpt jefm penbngqa

&uW$i s&a@i w s pn@dd.kasian, pe- dan pen~kom~ik.@&m

imf~m@i-in@~si & o ~ f k , k, dim :&wk h i f m i ts&eb;ut pert imban,~

dm kepahsm-keputtwm &pat dibuat oleh pen- i n f o m i baik oleh

pengguna ya,ng bewai &d&iri pennsahm maupm , h i luar pemsahmti.

Pengum e Z c Y k I c h i infmasi &untansi b e h d n g a n &engm:~

b e m y a sdan ken,ahn kata panil&. Di: sampiag itu, .Ineditor

berk-ntingan meni8kS .kel~y& katwnpuan p&

n)e&aym :k&mWi kew~@ibati-ke~~~j'ibm p i n j w .& Wan, Bunga. Pernd&

benkepentingan ,dahrn pemm@ata Mak dm penetqm tarifpqjak ~ .. ymg p&&& &. prm ab-s] k e w ~ ~ : b i a s s ~ a m: 1~- kpuamgaru.

''Xaporm ,kgmg&tn metupzJcan ha31 &hir W wstu 8pro$es peneratan, yaag

nerup%km smtu 7mngkai& dan' traosaksitk&sii h p y m ~ terja& sdam

Wm~b.a&u &sarig~tat~"' ((Zaki B9t6&wna 1990 : 1189).

B. P6rumgsan '~~

Kelemahan @di%sik) yang &ha&$ ,@l& usalra-u& kedd claim aspek

m~i.&o .(iaterhd9 .sd& .s@t.myd awah pem~salahan pemdalknr kbgiar~ bew

usaka h i 1 1- &dtikmg deb m@. k&"fga ylmg: sahgat t&aras,:sehj.ilgga,

kernimpman u&awdm k i 1 ~ mtuk ~~ berakse .. ) b g a n produki: ymg efiiiiem

milgat mbatas.

U m k sementmrril wlau ,&pat ,tiW&n 4ahq msalah ldawa yang

&b&pi wahaaha~&a k@i$ ,&&a8 b & m a e m ~ y e a t n y a mmjmw ahu pengelohan kemgan, Kansekwemi daii keadaan hi, s ~ j @ ~ jek twl'&at s&t

pm~ah-peJgus@h'b keciil akan, berhub~ngan . ~ dengm l,&img+-lmbaga fern41,

bank divr, B W misahya. M e ~ e mumn,ya tidak- mmptr. tsakses dim sten,@

kti$uiftafl m&yg,ik@ ke.Uafigm yang; &pt rney&i&m p&& p e m k ~ :

b m b q a&rigga sangat~uiit pula menibi kelaysrkan usahma.

Unmk mwn@d#i ke16s&&an tefs&u& maka peninghtan kqlitas spnbwday~

m ~ m i a ~ :bark ~ &hm kke.terampih (Slrili]., maupun ~nimpuan dalm

fi&zlznmkm keMjakan dam k ~ p u h m @%antigerid)- swigat 'dkperl.akan..

. & p ~ m - n mm,@fia rang &- b e r t m dengan peni.~&&" lkineja

*ahti 8daIah :

1. M e @ LeanMga l?ei-b&n.

2, -&i. k&~apasahm.

3. M m m ~~. pernb&uw~ y- a e a i &m@n mm'bidang usah.

FengjtkntifiIk~s.ian tgmsa.ksi &@i(; "bexdasar page10mpotrnin

=kehing

5. Peoganalisaan transaksi bisnis Ban menjabarkan darn@ tsansaksi

ferhahp item-item lapoxan keuangan.

6. Penyiapm laporan kewngan &lam bends \neraca ilam laporan mgi-laba

Berhstrkan pada identifikasi permasaiahan yang telah dhyatakan, maka

r u m m atas permasidahan ini adalah: "Bsgaimsns Memasyarakahn

Peranan hmbaga Perbenh serta Menhgbtkan Kmtmpuan &n

Pengetahman di Bidang Mamajamen &in kewiramaana bagi Usaha-UWha

Keeil di Wilaysh Kelumhan Ketawaaggede?"

U TUJUAN DAN M'ANFAAT KEGIATAN

III. KERANGKA PEMECAHAN M A S A M

Pengabdiau! kepda hasyamkat ini dildkukan &am b e n u pnyutwhan dsn

pel* ,g&Qa r n e d ~ m &Ilia$ ~~ me&geh@i:. I . mata$i rl'embga p m % a ~ ~ .

2. Ofimtasi 'kBwirawaham

3. pengkl.&if&&,81] @&jw ~ m a M pen~%Iompskan sekeni,ng nmbal ?liitiil.

4. j u d m s i ice ,ha'* d ~ i : ~ ~ ; ~ b ~ L

5. Transforma$ &ti Mmaa p & b ~ ke lanmtn kkwgtln.

IV. PELklCSAWAAN KEGQTAN

'Tabel 1

DAFTAR KJJI;][iQTm iPENY@.,WW DAN P E a A m

Wal ini q u a i &mgm tujwn training qaritu TkinZtig ir; motbit wy cjf ~ ~ impr&% pe&- ,My$ .&s$q !$mlF' ,(Re& : .a,); Dil&@

TAHAPAN PELAKSANAAN KEOIATAIN

I I I ~ e t a d e penyampaian infonnasj dilakukan dengan conamah yang sudah

1 Administmi waha Tri Wulida A., S.Sos 8-09-01 ~e l .~e~wanggede

I 4 Kevaagan dan

A. Evaloa~i MaJil Kegiatan

Untuk menvmjang keberhasilan progrim p e n m a n kepada m a s M &

yaitu bempa adanya peningkatan kernampwan kogniiif dan efekif p.a.& peserta

dalam memaharninya, rn* wdu& dilakukan pada tiga tah'apan, yaitu: Evaluasi

awal, evaluitsi proses, dan evaluasi pasca training.

'PenyuLuhan ini dianggap efektif apabila ciapat mewbedan pewbahanbagi

khalayak sasaran dalam menerapkan teen' yang diperoleh dalam penyuluhm

den- aktivitas yang s g & m m y a . ~ ~

Adapun indikator kebealaasilan kegiatan pengabdim ini 8dda1eh adbnya

peningkatap kemampua di bidang manajemen. Ewlwi hasil kegiatan

diembarkan :

we. I -

Pel&- 1: - -~ -

E v a l h 11

2 Kerjgsania dm Wnga ymg h a t dmi mayarahat untdc tnenerirna

wnympian ittfomasi, .dgri Tim Ptagabdsm Mmyaralcat @&wltas Ilmu

A&&-, U ~ ~ i & : B ~ ~ j q a ,

C. Faktov-Faktor Peqghilrnbat

Terdapat beberapa ha1 yang mnjadi pem&mht &am oerlaksmanya

kebeshasflan program pengabdimmasyarakat ini, yaaitu :

1. Terbatasnya w&u penyampaitm mteri

2. Adanya v a ~ m i tingkat lpda&3Lafi dari SD hingga SaTjana diperkirakan

meojadi penyew bmariasinya ~bmm89n~ pes- untuk menerima

materi yang disampaikm oleh Tim Pengabdiav Masyarakat F&dtas nmu

Adminktta$ Universitas Brawijaya

VI. KESIMPULAN DAN SARAN

!% hcao

Di,hrapkm Tim Pen&dian Masyxakat ~ & u l ~ . Ihil Adrninistmsi,

U&arsi~$ Bmwijaya .&pat ,me;Pniliki wKru m e meanbedcan jaw komul%asasi,

tentang m~jernen &I kayiwalraan ~~'tekki sebe&a pelaksamw p~ogtam

pqpbdian k e p & ma$ya&t i&

oat& ,m,$mb& ,pe@@&uugn &n k w p i l m para peagudm M.1

&l,m pel&== dwa, s~baiknya dibuat pagam hgiatan pembert@jwn

ombet &ya manusid yang lbkesiFaatnbmgm dmga m8teri kepiatan yang

diswuaikan.

DAF"FAR PUSTAKA

AD. Uphadi, Remberdayaan Usaha IKeeB : Stnategi, Keqhla dan Ptospekaya &iam Bemas kalxin L No. 26 1, tanggal 12 Apstus 1996, Yogplmta.

Thomas Suyatno, cntk, Kekmbagaan Perbankan, PT. Ommedia Pustaka Urnurn, Jakarta, 1991.

Departemen Koperasi Clan Pembinmn Pmgwha K k l ; Pahk-@mk pikiwn tentang Pembalrgnnan Koperasi dan Pengadha Keci'i Dalam Peljta M, Jakarta, J 993.

Hadori Ywm, Sisten Akuetansi, Penerbit FE UGM Yogyakarta, 1981

Hemarmsam, Roger H. James Don Edwardsds R.F. Salmonson, Accounting PrineipSa, Tkird Edition, Business Publf~ions Inc. Piano, Texas, 1986.

J.F. Weston; E.F. Brigham; E~sens id~ aafMaaagerial Finance., 1974.

J.C. Van Home., Financial Management And PoJicy., Prentiw Hall International Edition., 1971.

Lukman Spmsuddin, Management Keuasgan Perusabaan., Hanindk, 1987.

MJlarta3li Huseini, dkk Pola Kerjasama Bapak h a k Angbt Pada Pelrusehaan di Perhtaan, Dalam JIIS, Jakarta, Nopember 1994.

Mdyadi, Si sW Akuntansi, Bagian penerbitm STIE Whl, Ysgyakarta, 1929.

Sidik Pmwimegara Kebij-aan Pembmaam Pengasaha KeciI Khusltsnya tentang Organisasi lhalha d.i Indonesia, hkun ,ins, Jakarta, Nopember 1%

Sjafri Mangwprawira. Konsolidasi, integrasi @en. Pengembangan Gmknn Kaperasi di Indonesia., Munas Koperasi Ke XIH., Dekopin, Jakarta., 1993.

Suardi Bakrie, Merajut Model Pembinaan da'lam Dpays Mengembangkan Usdha Keeil, dalam Fd:a~ tanggal :6Januari 1995, Ujmgpandang.

Profil Khaiayak Sasaran Pads Saat Observasi Awal

Tanya Jawa b Pacia Saat Kegiatan Rerlangsung

New Scan-20080812082050-00001.jpgNew Scan-20080812082102-00002.jpgNew Scan-20080812082113-00003.jpgNew Scan-20080812082124-00004.jpgNew Scan-20080812082135-00005.jpgNew Scan-20080812082146-00006.jpgNew Scan-20080812082158-00007.jpgNew Scan-20080812082210-00008.jpgNew Scan-20080812082223-00009.jpgNew Scan-20080812082235-00010.jpgNew Scan-20080812082248-00011.jpgNew Scan-20080812082301-00012.jpgNew Scan-20080812082315-00013.jpgNew Scan-20080812082328-00014.jpgNew Scan-20080812082342-00015.jpgNew Scan-20080812082356-00016.jpgNew Scan-20080812082410-00017.jpgNew Scan-20080812082425-00018.jpgNew Scan-20080812082440-00019.jpgNew Scan-20080812082455-00020.jpgNew Scan-20080812082511-00021.jpgNew Scan-20080812082527-00022.jpgNew Scan-20080812082543-00023.jpgNew Scan-20080812082559-00024.jpgNew Scan-20080812082616-00025.jpgNew Scan-20080812082633-00026.jpgNew Scan-20080812082650-00027.jpgNew Scan-20080812082707-00028.jpgNew Scan-20080812082725-00029.jpgNew Scan-20080812082743-00030.jpgNew Scan-20080812082801-00031.jpgNew Scan-20080812082819-00032.jpgNew Scan-20080812082838-00033.jpgNew Scan-20080812082857-00034.jpgNew Scan-20080812082916-00035.jpg