PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

• Definisi:-

- Penggabungan semua tenaga kerja yang pelbagai untuk mencapai matlamat bersama.(Bohlander,2001)

- Fungsi yang dilaksanakan dalam organisasi bagi membantu memudahkan pengurusan sumber manusia secara berkesan untuk mencapai matlamat organisasi dan individu

Amalan Pengurusan Sumber Manusia

• Perancangan sumber manusia.

• Pengrekrutan.

• Pemilihan.

• Latihan dan pengembangan.

• Pampasan.

• Pengurusan prestasi.

• Perhubungan pekerja.

Prinsip

• Untuk membekalkan pekerja kepada organisasi.• Untuk membantu meningkatkan kelayakan dan

kemahiran pekerja.• Untuk memotivasikan pekerja.• Untuk memastikan pekerja yang berkebolehan

kekal dan setia.• Untuk memberhentikan pekerjaan dalam suasana

yang konsisten dengan matlamat organisasi.

Fungsi

• Byres dan Rue(1998)

- Perancangan, perekrutan dan pemilihan.

- Pembangunan sumber manusia.

- Pampasan dan kemudahan.

- Perhubungan industri.

- Penyelidikan sumber manusia.

Mengapa HRM Penting Kpd. Pengurus

• Asas kepada keberkesanan dan kemampuan organisasi untuk mencapai matlamatnya.

• Mempunyai kemampuan untuk mengubah strategi kepada tindakan.

• Mengambil bahagian dalam proses pembuatan keputusan organisasi.

• Mengintegrasikan strategi dengan dasar dan amalan sumber manusia.

Sikap Pengurus HRM

• Boleh menerima dan menangani perubahan.• Boleh berkomunikasi dengan baik dan

berkesan.• Mempunyai kredibiliti kerja yang baik dan

disenangi oleh pekerja lain.• Sentiasa mengemaskini pengetahuan dan

kemahiran.• Sebagai kemudi kepada pekerja lain.

Cabaran Pengurusan HRM

• Perubahan teknologi.

• Perubahan trend pekerjaan.

• Undang-undang.

• Globalisasi.

• Buruh asing