Pentadbiran Organisasi Sukan

•Definisi•Fungsi Pengurusan•Pengurus Sukan•Teori-Teori Pengurusan

Sukan mempunyai elemen-elemen keupayaan fizikal pertandingan, kemahiran, strategi dan peluang serta mempunyai hasil yang tidak menentu (loy, 1986)

Snyder dan Spreitzer (1989), sukan ialah aktiviti fizikal manusia yang kompetitif dan dikawal oleh peraturan yang diinstitusikan, iaitu mempunyai kurikulum dan peraturan yang dikawal oleh badan organisasi induk sukan.

Definisi Sukan (konteks pengurusan sukan)

Vander Zwanag (1998), juga berpendapat aktiviti fizikal yang kompetitif. Sukan juga menggunakan alat dan kemudahan khas yang mempunyai elemen masa dan ruang serta mementingkan rekod.

Pitts, Feilding dan Miller (1994) merumuskan sukan ialah sebarang bentuk aktiviti yang melibatkan pengalaman atau perniagaan yang berfokus pada kecergasan, rekreasi, sukan atau kesenggangan.

Pengurusan melibatkan empat proses utama, iaitu merancang, mengelola, memimpin dan mengawal.

Merancang Mengelola Memimpin Mengawal Objektif tercapai

Fungsi Pengurusan

1. Merancang – melibatkan proses menentukan objektif nya.

2. Mengelola – merujuk kepada proses mendelegasi dan mengkoordinasikan tugas serta sumber untuk mencapaikan sesuatu objektif organisasi.

3. Memimpin – proses mempengaruhi petugas bawahan untuk bekerja ke arah mencapai objektif organisasi.

4. Mengawal – merujuk kepada proses membentuk dan mengimplementasikan penilaian kerja bagi memastikan objektif yang dirancang akan tercapai.

Bucher & Krotee (1998), mendefinisikan pengurus sukan sebagai;

Merancang Membuat keputusan Mengelola Mengurus staf Memimpin Memotivasi Mengawal sumber2 organisasi

Pengurus Sukan

Pengurus sukan dalam organisasi sukan dibahagikan kepada tiga peringkat;

Menentukan objektif Mencapai objektif

Peranan interpersonal

Peranan berkaiatn informasi

Peranan berkaitan keputusan

•Ketua•Pemimpin•Perantara

•Ketua•Penyebar•Jurucakap

•Perunding•Pengurus kekacauan•Pengagih sumber•Pengusaha

Peranan Pengurus

Pengurusan melibatkan pengurusan sumber manusia dan bukan manusia.

Pengurusan kemanusiaan ialah mengurus semua kakitangan dalam organisasi.

Likert (1961), antara tugas pengurusan, mengurus komponen kemanusiaan merupakan tugas yang terpenting – semua hasil tindakan indivisu bergantung pada keberkesanan pengurusan manusia.

Oleh itu, teori2 pengurusan penting untuk difahami.

McGregor (1960) mengemukakan 2 teori pengurusan iaitu Pengurus Teori X dan Pengurus Teori Y.

Teori-teori Pengurusan

Pengurus Teori X dan Pengurus Teori Y