Perancangan dan Perekrutan Sumber Manusia

Kepentingan:-

• Memenuhi keperluan tenaga kerja.

• Memenuhi tuntutan peraturan dan undang-undang.

• Mengkoordinasikan aktiviti-aktiviti pengurusan sumber manusia.

Kaedah Perekrutan

Dalaman:-• Kenaikan pangkat

daripada dalaman.• Job posting.• Inventori kemahiran.• Pembidaan pekerjaan.• Rujukan pekerja.

Luaran:-• Perekrutan di sekolah,

kolej dan universiti.• Pengiklanan.• Agensi pekerjaan awam.• Agensi pekerjaan swasta.• Firma pencari eksekutif.• Permohonan terus: ‘walk-

in dan ‘write-in’.• Persatuan profesional

Kebaikan Perekrutan

Dalaman:-

• Pekerja serasi dan mengenali organisasi.

• Mengurangkan kos perekrutan dan latihan.

• Meningkatkan semangat dan dorongan.

• Kebarangkalian untuk berjaya tinggi disebabkan penilaian adalah lebih baik

Luaran:-• Lebih banyak idea dan

pendekatan baru diperkenalkan.

• Memperolehi individu yang memiliki kemahiran dan kebolehan.

Kelemahan Perekrutan

Dalaman:-• Persaingan yang

kurang sihat untuk mendapat kenaikan pangkat.

• Kurang idea baru dari luar.

• Kecewa dan kurang semangat.

Luaran:-• Kesesuaian pekerja

dengan organisasi mungkin berlaku.

• Tempoh penyesuaian individu dengan organisasi memakan masa agak lama.

Alternatif Kepada Perekrutan

• Perkhidmatan bantuan sementara.

• Penyewaan pekerja.

• Kerja lebih masa.

• Kontraktor bebas.