Perancangan Strategik MDM Pelan Tindakan Teras 1 .... Pelan Strategik MDM.pdf|Perancangan Strategik...

16
| Perancangan Strategik MDM 2010-2015 | Pelan Tindakan -22 - Teras 1 : Perancangan Dan Pembangunan AKTIVITI SASARAN/OBJEKTIF FAKTOR PENENTU KEJAYAAN TEMPOH PELAKSANA KUMPULAN SASARAN PETUNJUK PRESTASI UTAMA Mula Tamat PROGRAM 1 : PROGRAM PELAKSANAAN PEMBANGUNAN/PENYELENGGARAAN INFRASTRUKTUR (JALAN, LONGKANG, BANGUNAN, PERHENTIAN BAS, ELEKTRIK, TANDAS & LAMPU AWAM) DI BANDAR MARANG, BUKIT PAYUNG DAN WAKAF TAPAI Membina dan menyelenggara jalan Membina bangunan premis perniagaan Membina perhentian bas Membina tandas awam Meningkatkan pencahayaan di kawasan awam Penyelenggaraan bangunan Memberi kemudahan asas yang mencukupi kepada penduduk setempat Menyediakan penawaran ruang niaga kepada penduduk setempat. Peruntukan yang mencukupi 2010 2015 Bahagian Kejuruteraan Penduduk daerah Marang 15km jalan PBT dalam masa setahun 5 buah premis perniagaan setahun Penyelenggaraan 8 buah premis perniagaan setahun PROGRAM 2 : PROGRAM PEMBANGUNAN LANDSKAP DAERAH MARANG (TAMAN AWAM & PENANAMAN POKOK) Jalan Utama (Marang – Chendering) Dataran Marang Program Penghijauan (tanaman pokok teduhan di kawasan bandar, petempatan utama, pesisir pantai & kawasan komersil) Penyelenggaraan landskap Mewujudkan keindahan bandar dan keselesaan Menarik perhatian pengunjung ke daerah Marang Mengimbangi iklim mikro dalam suasana bandar Peruntukan yang mencukupi Sumber tenaga kerja yang cekap Kajian dan Analisa Penyelenggaraan berkala 2010 2015 Unit Landskap Pelancong dalam dan luar negara Penduduk setempat 1000 pokok teduhan setahun 10,000 pokok annual sebulan Penyelenggaraan Taman Awam Bandar Marang, Jalan Utama Marang – Chendering, Taman Rekreasi Pulau Kerengga, Jalan Utama Padang Midin Binjai Rendah dibuat sekali sebulan

Transcript of Perancangan Strategik MDM Pelan Tindakan Teras 1 .... Pelan Strategik MDM.pdf|Perancangan Strategik...

Page 1: Perancangan Strategik MDM Pelan Tindakan Teras 1 .... Pelan Strategik MDM.pdf|Perancangan Strategik MDM2010-2015 | Pelan Tindakan-22- Teras 1 : Perancangan Dan Pembangunan AKTIVITI

| Perancangan Strategik MDM 2010-2015 |Pelan Tindakan -22 -

Teras 1 :Perancangan Dan Pembangunan

AKTIVITI SASARAN/OBJEKTIF FAKTOR PENENTUKEJAYAAN

TEMPOH PELAKSANA KUMPULANSASARAN

PETUNJUK PRESTASIUTAMAMula Tamat

PROGRAM 1 : PROGRAM PELAKSANAAN PEMBANGUNAN/PENYELENGGARAAN INFRASTRUKTUR(JALAN, LONGKANG, BANGUNAN, PERHENTIAN BAS, ELEKTRIK, TANDAS & LAMPU AWAM) DI BANDAR MARANG, BUKIT PAYUNG DAN WAKAF TAPAI

Membina danmenyelenggara jalan

Membina bangunanpremis perniagaan

Membina perhentian bas

Membina tandas awam

Meningkatkanpencahayaan di kawasanawam

Penyelenggaraanbangunan

Memberi kemudahanasas yang mencukupikepada penduduksetempat

Menyediakanpenawaran ruangniaga kepadapenduduk setempat.

Peruntukan yangmencukupi

2010 2015 BahagianKejuruteraan

Pendudukdaerah Marang

15km jalan PBTdalam masa setahun

5 buah premisperniagaan setahun

Penyelenggaraan8 buah premisperniagaan setahun

PROGRAM 2 : PROGRAM PEMBANGUNAN LANDSKAP DAERAH MARANG (TAMAN AWAM & PENANAMAN POKOK)

Jalan Utama(Marang – Chendering)

Dataran Marang

Program Penghijauan(tanaman pokok teduhandi kawasan bandar,petempatan utama,pesisir pantai & kawasankomersil)

Penyelenggaraanlandskap

Mewujudkankeindahan bandar dankeselesaan

Menarik perhatianpengunjung ke daerahMarang

Mengimbangi iklimmikro dalam suasanabandar

Peruntukanyang mencukupi

Sumber tenagakerja yang cekap

Kajian dan Analisa

Penyelenggaraanberkala

2010 2015 Unit Landskap

Pelancongdalam danluar negara

Penduduksetempat

1000 pokok teduhansetahun

10,000 pokok annualsebulan

PenyelenggaraanTaman Awam BandarMarang, Jalan UtamaMarang –Chendering, TamanRekreasi PulauKerengga, JalanUtama Padang Midin– Binjai Rendahdibuat sekali sebulan

Page 2: Perancangan Strategik MDM Pelan Tindakan Teras 1 .... Pelan Strategik MDM.pdf|Perancangan Strategik MDM2010-2015 | Pelan Tindakan-22- Teras 1 : Perancangan Dan Pembangunan AKTIVITI

| Perancangan Strategik MDM 2010-2015 |Pelan Tindakan -23 -

Teras 1 :Perancangan Dan Pembangunan

AKTIVITISASARAN / OBJEKTIF FAKTOR PENENTU

KEJAYAANTEMPOH PELAKSANA KUMPULAN

SASARANPETUNJUK PRESTASI

UTAMAMula Tamat

PROGRAM 3 : PROGRAM PEMBANGUNAN PELANCONGAN

River Cruise Sungai Jenang

Mencandat Sotong

‘Swimmathon’

Pertandingan Memancing

Promosi Produk Marang

MemperkenalkanMarang di peringkatantarabangsa

Mempromosikanproduk pelanconganMarang

Memperkasakansektor pelancongan didaerah Marang

Promosi dan publisiti

Penyediaanprasaranapelancongan yangkondusif

Penyediaanpengangkutan awamyang cekap

2010 2015 BahagianPerancanganDanPembangunan

BahagianKejuruteraan

Pelancongdalam danluar Negara

Penduduksetempat

20,000 pelancongsetahun

Promosi sebanyak 10kali setahun melaluibanner, banting danflyers

Promosi melaluiLaman Web MDMsepanjang masa

PROGRAM 4: MEWUJUDKAN PUSAT PETEMPATAN/ KOMERSIL/INDUSTRI/ PENDIDIKAN BARU DI BANDAR MARANG, BUKIT PAYUNG DAN WAKAF TAPAI

Program Bertemu Pemaju Mewujudkan peluangpekerjaan danperniagaan kepadapenduduk setempat

Peningkatan ekonomisetempat.

KonurbasipembangunanBandaraya KualaTerengganu

Penambahanpemilikan tanahMDM

PeruntukanKewangan yangmencukupi.

2010 2015 Bahagian

PerancanganDanPembangunan

BahagianKejuruteraan

Pemajuperumahan

Pelaburindustri /pendidikan /pelancongan

Pendudukdaerahbersebelahan

MeluluskanpermohonanKebenaran Merancangdan pelan bangunansebanyak 300 setahun

Program bertemupemaju sebanyak 2kali setahun

Page 3: Perancangan Strategik MDM Pelan Tindakan Teras 1 .... Pelan Strategik MDM.pdf|Perancangan Strategik MDM2010-2015 | Pelan Tindakan-22- Teras 1 : Perancangan Dan Pembangunan AKTIVITI

| Perancangan Strategik MDM 2010-2015 |Pelan Tindakan -24 -

Teras 1 :Perancangan Dan Pembangunan

AKTIVITI SASARAN / OBJEKTIF FAKTOR PENENTUKEJAYAAN

TEMPOH PELAKSANA KUMPULANSASARAN

PETUNJUKPRESTASI

UTAMAMula Tamat

PROGRAM 5 : PROGRAM MENARIK PELABUR

Penyediaan KawasanPembangunan

Pemudah Cara KepadaUrusan Pembangunan

Menjana pendapatanMDM melalui kutipancukai taksiran dan feepelan pembangunan

Sokongan dari pihakKerajaan Negeriseperti UPEN dan

SUK

2010 2015 Bahagian

PerancangandanPembangunan

BahagianKejuruteraan

BahagianPenilaian danPengurusanHarta

Pelaburtempatan danantarabangsa

Badan-badanBukanKerajaan

PengusahaIPTA/IPTS

Jangkaan 2buah kilang/industri utamasetahun.

Jangkaan 3IPTA/ IPTSdibina di daerahMarang.

PROGRAM 6 : PEMBANGUNAN PRASARANA PELANCONGAN, KOMERSIL DAN SOSIO-KEMASYARAKATAN

Penyediaan PrasaranaPelancongan Seperti KioskInformasi

Memperkasakan MarangWaterfront

Membina Kompleks Sukan(Padang Bola, GelanggangTenis Dan Lain-Lain)

Memastikankeselesaan kepadapengunjung

Meningkatkankemasukanpelancong keDaerah Marang

Sokongandaripada KerajaanNegeri, danPersekutuan

PeruntukanKewangan yangmencukupi.

2010 2015 BahagianPerancangandanPembangunan

BahagianKejuruteraan

Pelancongtempatan danluar negara

Jangkaan 30,000orang pelancongsetahun

Penambahbaikaninfrastruktur danprasarana

Meningkatkankualiti landskapdi kawasansekitar

Page 4: Perancangan Strategik MDM Pelan Tindakan Teras 1 .... Pelan Strategik MDM.pdf|Perancangan Strategik MDM2010-2015 | Pelan Tindakan-22- Teras 1 : Perancangan Dan Pembangunan AKTIVITI

| Perancangan Strategik MDM 2010-2015 |Pelan Tindakan -25 -

Teras 1 :Perancangan Dan Pembangunan

AKTIVITI SASARAN / OBJEKTIF FAKTOR PENENTUKEJAYAAN

TEMPOH PELAKSANA KUMPULANSASARAN

PETUNJUKPRESTASI

UTAMAMula Tamat

PROGRAM 7 : PROMOSI/PUBLISITI DAERAH MARANG KEPADA AWAM

Melalui ICT-lamanweb/portal MDM

Hari Bertemu Pelanggan

Mengadakan kerjasamadengan pengusaha hoteldan Lembaga PenggalakanPelancongan

Meningkatkan promosidan publisti kepadamasyarakat danpelancong

Meningkatkan lagimutu penyampaiandan informasi kepadapenduduk sekitar

Sokongan daripadakerajaan negeri,persekutuan, dan

agensi pelancongan

2010 2015 Semua Bahagian/Unit MDM

Pelancong dalamdan luar negara

Promosi melaluiLaman WebMDM sepanjangmasa

Meningkatkanlagi mutupenyampaiankepadamasyarakatsetempat

PROGRAM 8 : PROGRAM BERSAMA PELANGGAN DI BANDAR-BANDAR UTAMA DAEARAH MARANG SEPERTI BANDAR MARANG, BUKIT PAYONG DAN WAKAF TAPAI

Penerimaan permohonaninfrastruktur seperti jalanPBT dan lampu awam

Penyelesaian kepada aduanmasyarakat setempat.

Menerimapermohonan aduanmengenaiinfrastruktur

Memastikanwujudnya interaksiantara PBT dan orangawam

Peranan MDMsebagai pemudahcara (moderator)

Sambutan orangawam terhadapprogram yangdianjurkan.

2010 2015 Semua Bahagian/Unit MDM

Penduduksetempat

Program BersamaPelanggan padaminggu pertama

setiap bulan

Page 5: Perancangan Strategik MDM Pelan Tindakan Teras 1 .... Pelan Strategik MDM.pdf|Perancangan Strategik MDM2010-2015 | Pelan Tindakan-22- Teras 1 : Perancangan Dan Pembangunan AKTIVITI

| Perancangan Strategik MDM 2010-2015 |Pelan Tindakan -26 -

Teras 1 :Perancangan Dan Pembangunan

AKTIVITI SASARAN / OBJEKTIF FAKTOR PENENTUKEJAYAAN

TEMPOH PELAKSANA KUMPULANSASARAN

PETUNJUKPRESTASI

UTAMAMula Tamat

PROGRAM 9 : MENINGKATKAN EKONOMI SETEMPAT MELALUI PROGRAM `LOCAL ECONOMIC DEVELOPMENT‘

Program PembasmianKemiskinan Bandar

Penyediaan kawasankomersil baru

Pemberian insentif sewaankepada peniaga kecil

Kursus/latihan kemahirankepada peniaga-peniagakecil

Meningkatkanekonomi penduduksetempat.

Menjana ekonomisetempat.

Galakan daripadaMDM

Galakan daripadaagensi kerajaandan bukankerajaan.

Peruntukankewangan yangmencukupi

2010 2015Semua Bahagian/

Unit MDM Peniaga kecil

Golonganmiskin

PengusahaIndustriDesa/ IKS

Penilaian tahapperkhidmatankepada peniaga6 bulan sekali

KursusPengendaliMakanansebanyak 2 kalisetahun

PROGRAM 10 : PROGRAM USAHASAMA PEMBANGUNAN ANTARA MDM DENGAN PIHAK SWASTA MELALUI KONSEP ‘PRIVATE FINANCE INITIATIVE’

Pembinaan kawasankomersil baru

Pembinaan kawasanperumahan baru

Meningkatkanpendapatan MDM

Menaiktaraf MDMsebagaiperbandaran dalammasa yang lebihsingkat

Galakan dariKerajaan Negeridan Persekutuan

Sokongan/penyertaan dariBadan BukanKerajaan.

2010 2015BahagianPerancangandanPembangunan

BahagianKejuruteraan

BahagianPenilaian danPengurusanHarta

SyarikatPemaju

Pelabur dalamdan luarnegara.

Jangkaan 2buah kilang/industri utamasetahun

Jangkaan 3kawasanpetempatanbaru dibina didaerah Marangdalam masa 5tahun

Page 6: Perancangan Strategik MDM Pelan Tindakan Teras 1 .... Pelan Strategik MDM.pdf|Perancangan Strategik MDM2010-2015 | Pelan Tindakan-22- Teras 1 : Perancangan Dan Pembangunan AKTIVITI

| Perancangan Strategik MDM 2010-2015 |Pelan Tindakan -27 -

Teras 2 :Pengukuhan Pengurusan Kewangan

AKTIVITI SASARAN / OBJEKTIF FAKTOR PENENTUKEJAYAAN

TEMPOH PELAKSANA KUMPULANSASARAN

PETUNJUKPRESTASI UTAMAMula Tamat

PROGRAM 1: KAWALAN PERBELANJAAN

Kutipan Hasil

Anggaran kutipan hasiltinggi dan hampirtepat denganpendapatan hasilsebenar

Memastikan hasildapat dikutipsebagaimanaanggaran

Anggaran Tepatberdasarkanpendapatan sebenar

Pemantauan kutipansecara bulanan

Jan2009

Januari2009

Disember2009

Disember2009

BahagianPerbendaharaan

Ketuabahagian/unit

Sekali setahun

Sekali setahun

Penyediaan Bajet

Memastikanperbelanjaanberhemah

Belanja tidak melebihidari peruntukan

Patuh padaPekelilingperbendaharaan

Pemakaian borangobligasi

Jan2009

Januari2009

Disember2009

Disember2009

BahagianPerbendaharaan

Ketuabahagian/unit

Sekali setahun

Sekali setahun

Page 7: Perancangan Strategik MDM Pelan Tindakan Teras 1 .... Pelan Strategik MDM.pdf|Perancangan Strategik MDM2010-2015 | Pelan Tindakan-22- Teras 1 : Perancangan Dan Pembangunan AKTIVITI

| Perancangan Strategik MDM 2010-2015 |Pelan Tindakan -28 -

Teras 2 :Pengukuhan Pengurusan Kewangan

AKTIVITI SASARAN / OBJEKTIF FAKTOR PENENTUKEJAYAAN

TEMPOH PELAKSANA KUMPULANSASARAN

PETUNJUKPRESTASI UTAMAMula Tamat

PROGRAM 2: MEMPERTINGKATKAN HASIL

Semakan semula pegangan

Semakan semula sewapremis

Kutipan luar

Memastikan aras nilaidi dalam senarainilaian disemaksemula setiap limatahun

Meningkatkan hasilmajlis

Mengurangkantunggakan hasil

Senarai nilaian Peruntukan

Kewangan Personel yang

Kompeten Kelulusan pihak

Berkuasa

Penyewa yangbertanggungjawab

Pasukan operasiyang mantap darisegi personel danlogistik

Keutuhan SistemMaklumat

Januari2009

Januari2009

2009

Disember2010

Disember2010

2009

BahagianPenilaian dan

Pengurusan Harta

Penolong Pegawaipenilaian

BahagianPerbendaharaan

BahagianPenilaian dan

Pengurusan Harta

Pemilik premis

Penyewa premis

Pemilikbangunan dan

penyewa premis

20 ribu premis

Tambahan hasil 40%setahun

Pengurangantunggakan cukai/sewa

sebanyak 40%setahun

Page 8: Perancangan Strategik MDM Pelan Tindakan Teras 1 .... Pelan Strategik MDM.pdf|Perancangan Strategik MDM2010-2015 | Pelan Tindakan-22- Teras 1 : Perancangan Dan Pembangunan AKTIVITI

| Perancangan Strategik MDM 2010-2015 |Pelan Tindakan -29 -

Teras 2 :Pengukuhan Pengurusan Kewangan

AKTIVITI SASARAN / OBJEKTIF FAKTOR PENENTUKEJAYAAN

TEMPOH PELAKSANA KUMPULANSASARAN

PETUNJUKPRESTASI UTAMAMula Tamat

PROGRAM 3: PEMBANGUNAN HARTANAH

Pembangunan tanah Majlis

Perkongsian kos

Menambah jumlah pegangan/hartanah

Meningkatkan hasil

Mencari sumber hasillain

Meningkat hasil Majlis

Penyertaan sektorswasta

PenyertaanAgensi Kerajaan

Permohonan tanahdari kerajaanNegeri

2010 2015 JawatankuasaPelaburan danKewanganMDM/KerajaanNegeri/KPKT

JawatankuasaPelaburan danKewanganMDM/KerajaanNegeri/KPKT

PengurusanMajlis

PihakKorporat

Agensikerajaan

PihakKorporat danpemajuhartanah

2 kali setahun

10 projek dalam5 tahun

Sekali setahun

PROGRAM 4: RASIONALISASI ASET

Aset Majlis yang tidak memberipulangan atau tidak beroperasi

Meminimakan kos yangtidak perlu/kerugian

Majlis didalammenyediakankemudahan

Sektor swasta dankorporat

2010 2015 Unit Pengurusanharta

JawatankuasaPelaburan dan

Kewangan MDM

Sekurang-kurangnya1 aset setahun

Page 9: Perancangan Strategik MDM Pelan Tindakan Teras 1 .... Pelan Strategik MDM.pdf|Perancangan Strategik MDM2010-2015 | Pelan Tindakan-22- Teras 1 : Perancangan Dan Pembangunan AKTIVITI

| Perancangan Strategik MDM 2010-2015 |Pelan Tindakan -30 -

Teras 3 :Perkhidmatan Bandar Dan Pelesenan

AKTIVITI SASARAN / OBJEKTIF FAKTOR PENENTUKEJAYAAN

TEMPOH PELAKSANA KUMPULANSASARAN

PETUNJUKPRESTASI UTAMAMula Tamat

PROGRAM 1 : MENINGKATKAN KUALITI PERSEKITARAN BANDAR

Memperkukuhkan tenaga kerja Meningkatkan tahapkemahiran

Meningkatkan tahapkebertanggungjawaban yang tinggi

Kerjasama Pekerja

KomitmenPengurusan

Ketegasanpenyeliaan

2010 2015 BahagianPentadbiran

Kehadiran kursus8 hari setahun

Memperkukuhkantenaga kerja

Menyediakan tapak serta tongsampah kitar semula

Mengurangkanperbuangan sampah

haram

Komitmen DaripadaKomuniti

PeruntukanKewangan YangMencukupi

Tapak PelupusanSampah YangTerhad

2010 2015 BahagianPerkhidmatanBandar danPelesenan

Kewujudan 10buah pusat kitarsemula

Penyediaantong sampah 50buah sekolah diMarang

Mengurangkanjumlah sampahyang dibuang ditapak pelupusansebanyak 30%

Menyediakan tapakserta tong sampah

kitar semula

Mendidik masyarakat bagimempertingkatkan kualitipersekitaran Pertandingan Kebersihan Hari Kitar Semula (3R) Demonstrasi Premis

Makanan Gred A

Mengurangkanpembuangan sampah

sarap

Pembuangan sampahyang teratur

2010 2015 BahagianPerkhidmatanBandar danPelesenan

1 kali setahun

Mendidik masyarakatbagimempertingkatkankualiti persekitaran Pertandingan

Kebersihan Hari Kitar Semula

(3R) Demonstrasi

Premis MakananGred A

Page 10: Perancangan Strategik MDM Pelan Tindakan Teras 1 .... Pelan Strategik MDM.pdf|Perancangan Strategik MDM2010-2015 | Pelan Tindakan-22- Teras 1 : Perancangan Dan Pembangunan AKTIVITI

| Perancangan Strategik MDM 2010-2015 |Pelan Tindakan -31 -

Teras 3 :Perkhidmatan Bandar Dan Pelesenan

AKTIVITI SASARAN / OBJEKTIF FAKTOR PENENTUKEJAYAAN

TEMPOH PELAKSANA KUMPULANSASARAN

PETUNJUKPRESTASI UTAMAMula Tamat

PROGRAM 2 : MENCEGAH KEJADIAN PENYAKIT DENGGI

Pengawalan wabak penyakitCOMBI

Pengawalan danpengurangan wabak

denggi

Penglibatan dankomitmen masyarakat

2010 2015 BahagianPerkhidmatanBandar danPelesenan

Sifar wabakpenyakit denggi

Pengawalan wabakpenyakit COMBI

Gotong Royong Meningkatkan kesedarankepentingan kebersihandi kalangan masyarakat

Penglibatan dankomitmen masyarakat

dan Ketua Zon

2010 2015 BahagianPerkhidmatanBandar danPelesenan

Diadakan 24 kalisetahun

(2 kali sebulan)

Gotong Royong

Bayaran Imbuhan kepadaindividu yang mengumpulbarangan terbuang yangberpotensi menakung air

Melupuskan tempatpembiakan Aedes

Pengawalan danpengurangan wabakdenggi

Penglibatan dankomitmenmasyarakat

Penglibatan dankomitmenmasyarakat

Peruntukankewangan

2010 2015 BahagianPerkhidmatanBandar danPelesenan

50 % penurunanberbanding kes

sebelumnya

Bayaran Imbuhankepada individu yang

mengumpulbarangan terbuang

yang berpotensimenakung air

Mengadakan pameran langkah-langkah pencegahan denggi

Meningkatkan tahapkesedaran masyarakat

dalam pencegahandemam denggi

Peruntukan kewanganyang terhad

2010 2015 BahagianPerkhidmatanBandar danPelesenan

Sifar wabakpenyakit denggi

Mengadakanpameran langkah-

langkah pencegahandenggi

Page 11: Perancangan Strategik MDM Pelan Tindakan Teras 1 .... Pelan Strategik MDM.pdf|Perancangan Strategik MDM2010-2015 | Pelan Tindakan-22- Teras 1 : Perancangan Dan Pembangunan AKTIVITI

| Perancangan Strategik MDM 2010-2015 |Pelan Tindakan -32 -

Teras 3 :Perkhidmatan Bandar Dan Pelesenan

AKTIVITI SASARAN / OBJEKTIF FAKTOR PENENTUKEJAYAAN

TEMPOH PELAKSANA KUMPULANSASARAN

PETUNJUKPRESTASI UTAMAMula Tamat

PROGRAM 3 : MEMPERKASAKAN UNDANG-UNDANG/PERATURAN

Mengkaji dan mengemaskiniUndang-Undang yang berkaitandengan kebersihan

Mengikut kesesuaiansemasa

Kelulusan pihakberkuasa

2010 2015 Unit Perundangan Kesedaran

komuniti

Mengurangkanperatusanaduan

Mengkaji danmengemaskini

Undang-Undangyang berkaitan

dengan kebersihan

Mengkaji dan mengemaskiniUndang-Undang yang berkaitandengan pelesenan

Mengikut kesesuaiansemasa

Kelulusan pihakberkuasa

2010 2015 Unit Perundangan Sifar peniagatanpa lesen

Mengkaji danmengemaskini

Undang-Undangyang berkaitan

dengan pelesenan

PROGRAM 4 : MENYEDIA DAN MEMPERBANYAKKAN PUSAT PENIAGAAN/PERDAGANGAN

Penempatan semula peniaga Meningkatkanekonomi tempatan

Meningkatkan hasil

Sikap peniaga 2010 2015 BahagianPerkhidmatanBandar danPelesenan

Pusat perniagaandiwujudkan

Penempatan semulapeniaga

Mewujudkan kerjasama dengansektor swasta (JV)

Meningkatkanpenglibatan swasta

dalam pembangunanpeniaga

Kerjasama daripadapersatuan peniaga

Lokasi tanah yangstrategik

2010 2015 BahagianPenilaian dan

Pengurusan Harta

Pusat perniagaandiwujudkan

Mewujudkankerjasama dengansektor swasta (JV)

Page 12: Perancangan Strategik MDM Pelan Tindakan Teras 1 .... Pelan Strategik MDM.pdf|Perancangan Strategik MDM2010-2015 | Pelan Tindakan-22- Teras 1 : Perancangan Dan Pembangunan AKTIVITI

| Perancangan Strategik MDM 2010-2015 |Pelan Tindakan -33 -

Teras 3 :Perkhidmatan Bandar Dan Pelesenan

AKTIVITI SASARAN / OBJEKTIF FAKTOR PENENTUKEJAYAAN

TEMPOH PELAKSANA KUMPULANSASARAN

PETUNJUKPRESTASI UTAMAMula Tamat

PROGRAM 5 : PENYENGGARAAN KEMUDAHAN PERBANDARAN

Mewujudkan budaya senggara Mengurangkan kospenyelenggaraan

Memanjangkan hayatkemudahanperbandaran

Mengurangkanvandalisme dangrafiti

Peralatan yangmencukupi

2010 2015 BahagianKejuruteraan

Penurunan kospenyeleng-

garaan

Mewujudkan budayasenggara

Page 13: Perancangan Strategik MDM Pelan Tindakan Teras 1 .... Pelan Strategik MDM.pdf|Perancangan Strategik MDM2010-2015 | Pelan Tindakan-22- Teras 1 : Perancangan Dan Pembangunan AKTIVITI

| Perancangan Strategik MDM 2010-2015 |Pelan Tindakan -34 -

Teras 4 :Kepimpinan Dan Pengurusan PBT

AKTIVITI SASARAN / OBJEKTIF FAKTOR PENENTUKEJAYAAN

TEMPOH PELAKSANA KUMPULANSASARAN

PETUNJUKPRESTASI UTAMAMula Tamat

PROGRAM 1 : PEMANTAPAN MODAL INSAN DAN KOMPETENSI KAKITANGAN

Mengadakan PerhimpunanBulanan

Semua kakitangan/Memberi input dan

perkembangan semasamengenai organisasi dan

dasar kerajaan

Penglibatan sertakomitmen semua

kakitangan2010 2015 Pentadbiran/

PengurusanSemua

kakitanganSebulan sekali

(setiap awal bulan)

MengadakanCeramah/Kursus/Latihani. Kursus dalamanii. Kursus Luaraniii. Ceramah agama dan

programmotivasi

iv. Program e-Lecturev. Tea-talkvi. Sesi bimbingan

kaunseling kepadakakitangan bermasalah

vi. Sesi dialogvii. Pembudayaan Kod Etika

Memastikan SemuaKakitanganMenghadiri Kursus 8Hari Setahun

Melahirkankakitangan kompeten

MesyuaratJawatankuasa

Pembangunan danSumber Manusia Dan

Penglibatan SertaKomitmen Semua

Kakitangan

2010 2015 Pentadbiran/Pengurusan

Semuakakitangan

Laporan Kehadiran,Rekod PerkhidmatanDan Laporan Panel

JawatankuasaPembangunan

Sumber Manusia

Mengadakan Program SukanDan Rekreasi

i. Program jatidiriii. Sukan antara

unit/bahagianiii. Menyertai sukan

Kerajaan Tempatandan MAKSAK

Membina ketahanan diridan menggalakkan gaya

hidup sihat selainmengeratkan hubungan

silatulrrahim

Penglibatan semuakakitangan

2010 2015 KelabKebajikan danSukan

Pentadbiran

Semuakakitangan

Pencapaian semasapertandingan

Page 14: Perancangan Strategik MDM Pelan Tindakan Teras 1 .... Pelan Strategik MDM.pdf|Perancangan Strategik MDM2010-2015 | Pelan Tindakan-22- Teras 1 : Perancangan Dan Pembangunan AKTIVITI

| Perancangan Strategik MDM 2010-2015 |Pelan Tindakan -35 -

Teras 4 :Kepimpinan Dan Pengurusan PBT

AKTIVITI SASARAN / OBJEKTIF FAKTOR PENENTUKEJAYAAN

TEMPOH PELAKSANA KUMPULANSASARAN

PETUNJUKPRESTASI UTAMAMula Tamat

PROGRAM 2 : PENINGKATAN KUALITI ORGANISASI

Memperkemaskan sistempentadbiran dengan :-i. Penyediaan Perancangan

Strategikii. 5Siii. ISOiv. KPIv. KIK (ICC)vi. Hari Qvii. Hari bertemu pelanggan

Hari Keluarga

Memastikan TahapKualiti Organisasi Yang

Efektif

MesyuaratJawatankuasamingguan,mesyuaratjawatankuasapengurusan

Penglibatan dankomitmen semuakakitangan

2010 2015 Pentadbiran Semuakakitangan

Memperolehi sijil5S pada 2011 danISO Versi 2008pada 2010

Satu tahun sekali

Pemantauan Dan PenyelesaianAduan Awam

Memastikan segalaaduan dan masalahdapat diselesaikansegera

Penglibatan anggotaflying squad, BahagianPerkhidmatan Bandar,JKKK, Pejabat Daerah,Agensi Kerajaan yangberkaitan dan NGO

2010 2015 Semua Bahagian Semua kawasanaduan

Aduan dapatdiselesaikan

PROGRAM 3 : JALINAN KERJASAMA ANTARA AGENSI-AGENSI KERAJAAN/SWASTA

i. Mengadakan Lawatan KeAgensi Awam Dan SwastaYang Berjaya

Menimba pengalamandan berkongsi maklumatdi antara agensi awam

dan swasta

Persetujuan agensiawam dan swastauntuk menerima

lawatan

2010 2015Pentadbiran/

ketua bahagianSemua

kakitanganLaporan Lawatan

ii. Mengadakan Program Sangkutdengan agensi kerajaan

Memberi pendedahankepada kakitangantentang budaya kerjaagensi luar(selama 1 bulan)

Kakitangan terpilihMDM dan pihak awam

2010 2015 Pentadbiran Kakitanganterpilih

Kesanggupan sektorawam dan swastaserta kelulusanpenempatan pegawaiberkenaan

Page 15: Perancangan Strategik MDM Pelan Tindakan Teras 1 .... Pelan Strategik MDM.pdf|Perancangan Strategik MDM2010-2015 | Pelan Tindakan-22- Teras 1 : Perancangan Dan Pembangunan AKTIVITI

| Perancangan Strategik MDM 2010-2015 |Pelan Tindakan -36 -

Teras 4 :Kepimpinan Dan Pengurusan PBT

AKTIVITI SASARAN / OBJEKTIF FAKTOR PENENTUKEJAYAAN

TEMPOH PELAKSANA KUMPULANSASARAN

PETUNJUKPRESTASI UTAMAMula Tamat

PROGRAM 4 : PROGRAM LOCAL AGENDA 21

Bengkel Local Agenda 21 MenggalakkanPenyertaan KomunitiDalam Setiap Aktiviti

Yang Dijalankan

Kerjasama sektorswasta dan NGO

2010 2015 UnitKemasyarakatan

MDMPihak SwastaNGO’s

Laporan bengkel danpenubuhanjawatankuasa yangberkaitan dengankomuniti sepertijawatankuasa kerjapembangunan sosialdan kesedaranawam, jawatankuasapemulihan alamsekitar danjawatankuasa yangberkaitan

Program Pembangunan Belia MenggalakkanPenyertaan Belia Dalam

Aktiviti Komuniti

Penglibatan persatuanbelia dan jabatan Belia

Daerah Marang

2010 2012Persatuan-persatuan BeliaDaerah MarangSektor kerajaan,Swasta dan NGO

Penglibatan Beliadengan Efektif

Pembersihan Pantai Menggalak danmembudayakankesedaran kebersihanpantai di kalanganmasyarakat

Memastikan lokasitumpuan sentiasabersih

Penglibatan Mosti,Travicosta, Yayasan

Sultanah Nur Zahirah,Ngo, Pejabat DaerahDan Majlis DaerahPenglibatan JKKK,Mdm, Belia Dan

Ketua2 Zon

2010 2010 BahagianPerkhidmatanBandar

Bahagiankemasyarakatan

Bahagiankemudahan awam

Kebersihan pantaidan alam sekitar

Page 16: Perancangan Strategik MDM Pelan Tindakan Teras 1 .... Pelan Strategik MDM.pdf|Perancangan Strategik MDM2010-2015 | Pelan Tindakan-22- Teras 1 : Perancangan Dan Pembangunan AKTIVITI

| Perancangan Strategik MDM 2010-2015 |Pelan Tindakan -37 -

Teras 4 :Kepimpinan Dan Pengurusan PBT

AKTIVITI SASARAN / OBJEKTIF FAKTOR PENENTUKEJAYAAN

TEMPOH PELAKSANA KUMPULANSASARAN

PETUNJUKPRESTASI UTAMAMula Tamat

Penglibatan Bahagian dalam HariBertemu Pelanggan

Penglibatan Jabatanbersama komuniti

setempat

Komitmen ketuabahagian dan

penyertaan wakildalam Hari Bertemu

Pelanggan

2010 2015 Semua Bahagian Pelanggan MajlisDaerah Marang

Penglibatan KetuaBahagian dan respon

pelanggan

Program masuk sekolah(tayangan filem animasi)

Memberi kesedarantentang kepentingan

kebersihan dikalanganpelajar

Penglibatan Sekolah,pegawai

pelajaran,Jabatankesihatan dan MDM

2010 2015 BahagianKemasyaratan

dan PerkhidmatanBandar

Murid sekolah Penglibatan semua(100%) sekolahDaerah Marang

PROGRAM 5 : PROGRAM KEMISKINAN TEGAR BANDAR

i. Kursus motivasi diriii. Latihan kemahiraniii. Bimbingan kerjaya

Memberi bimbingan danbantuan kepada

golongan yang kurangmampu

Penglibatan KPKT,Yayasan

PembangunanKeluarga AIMdan

JKKK.

Januari2010

Disember2010

BahagianKemasyarakatan

Rakyat yangdigolongkan

dalamkemiskinan

tegar Bandar(209 keluarga)

Pendapatanmeningkat melebihi

RM450/keluarga