RANCANGAN PERNIAGAAN

Pengajian perniagaan

RANCANGAN ORGANISASI

Rancangan yg berkaitan dgn pengurusan dan pentadbiran sesebuah perniagaan secara menyeluruh.

Aspek yg perlu diterangkan dlm RO ialah matlamat dan strategi organisasi, struktur organisasi, kakitangan pengurussan, butiran jawatan, imbuhan dan insentif, susun atur pejabat, dan belanjawan kos pentadbiran.

MATLAMAT DAN STRATEGI ORGANISASI

Matlamat perkara yg ingin dicapai. Objektifapa yg hendak dicapai dlm jangka

masa pendek. Misikaedah hendak mencapai matlamat dan

objektif yg telah ditetapkan oleh perniagaan. Pentadbiran dan pengurusan perlu mengenal

pasti matlamat, objektif, dan misi perniagaan.

STRATEGI PERNIAGAAN

Strategi merupakan kaedah yg dirangka dan dilaksanakan oleh perniagaan untuk mencapai matlamat, objektif, dan misi perniagaan.

Tahap strategi

perniagaan

Strategi korporat

dibentuk oleh pengurusan

atasan

Strategi perniagaan

dibentuk oleh pengurusan

pertengahan.

Strategi fungsian

dibentuk oleh pengurusan bawahan.

Struktur organisasi Menyediakan carta orgaisasi yg menunjukkan

pengkhususan tugas2. Boleh dibuat mengikut fungsian, produk

keluran, geografi kawasan, matriks, dan pelanggan pasaran.

Kakitangan pengurusan Pastikan bilangan pekerja mencukupi. Pengurusan sumber manusia perlu ambil

langkah yg proakif utk menarik minat pekerja baharu.

Aspek yg perlu diberi penekanan ialah senarai jawatan, bilangan pekerja, gaji dan imbuhan, status pekerja, sumber dan masalah yg mungkin dihadapi.

Butiran jawatan

Jelaskan perkara yg berkaitan nama jawatan, kelayakan,tanggungjawab, tugas, spesifikasi kerja, dan huraian kerja yg perlu disediakan.

Imbuhan dan insentif Menerangkan imbuhan yg akan dibayar kpd setiap

kategori pekerja. Aspek kewangan : gaji pokok, elaun, bonus dsb. Aspek bukan kewangan: cuti sakit , cuti tahunan,

tempat penginapan, dsb.

Susun atur pejabat. Lakaran susun atur perlu disediakan. Senarai berkaitan keperluan dan

kelengkapan pejabat berserta kos perlu disembahkan.

Elemen yg akan dpersembahkan: i) peralatan komputer,mesin cetak, dsb. ii)perabot pejabat kerusi, meja, dsb. iii) kelengkapanpenghawa dingin, dsb. iv) alat tulis kertas, fail, dsb.

Belanjawan kos pentadbiran.Usahawan perlu sediakan satu

belanjawan kos pentadbiran.

Merangkumi gaji dan upah pekerja, bayarab air dan elektrik, bayaran jalur lebar,

bayaran telefon, alat tulis, keraian, peralatan dan

kelengkapan pejabat, elaun perjalanan,

dsb.

RANCANGAN PEMASARAN

Tertumpu pd penerangan tentang strategi pemasaran yg digunakan utk mencapai matlamat.

Elemen dlm rancangan pemasaran: -pelanggan atau pembeli keluaran. -analisis pasaran. -saluran agihan -rancangan bayaran jualan. -strategi penetapan harga. -konsep promosi. -ramalan jualan. -persaingan.

Pelanggan atau pembeli keluaran. -anggaran bilangan pelanggan. ciri2 n kumpln pelanggan yg jd sasaran. Jns kptsan yg boleh m’pengaruhi gelagat

pembeli.

Analisis pasaran Pesaing utama yg berada dlm industri tersebut

perlu di analisis dr aspek kelebihan n kekurangan. Sasarkan skop pasaran. Menilai keadaan pasaran masa kini.

Konsep promosi Kaedah atau cara yg digunakan olh

usahawan utk bagi tahu kpd pengguna berkaitan produk keluaran syarikatnya.

Ramalan jualan Ramalan mengenai kadar atau jumlah

jualan, kuantiti, n jumlah hasil secara harian, mingguan, bulanan n tahunan.

Persaingan Menyenaraikan nma pesaing, lokasi pesaing,

serta keupayaan utk mempengaruhi jualan dlm pasaran.