RANCANGAN SUMBER MANUSIA DEFI NASIRANCANGAN SUMBER MANUSI A Rancangan sumber manusia ini merupakan proses memastikan organisasi mempunyai jumlah danjenispekerjayangbetuldansesuai.Selainitu,iamerupakanprosesmembuatjangkaan dan peruntukan bagi pergerakan sumber manusia ke dalam, di dalam dan keluar organisasi TUJ UAN PERANCANGAN SUMBER MANUSI A 1.Sumber manusia digunakan berkesan 2.Jangkaan lebihan dan kurangan pekerja 3.Pekerjaan utk minoriti, wanita & kurang upaya 4.Rancang program latihan pekerja KAI TAN STRATEGIORGANI SASI , HR &PENSTAFAN DENGAN HRP 1.STRATEGI SUMBER MANUSIA a)Wujud daripada strategi organisasi b)Turut menyumbang kepada pembentukan strategi organisasi c)STRATEGI PENSTAFAN a)Hasil daripada strategi HR b)Bagaimana mendapat dan menggunakan HR c)Panduan kepada keputusan tindakan dalam HRP STRATEGISUMBER MANUSI A 1.Memperoleh pekerja berpengalaman daripada firma lain 2.Menawarkan gaji lebih tinggi daripada purata pasaran 3.Sistem kenaikan pangkat yang lebih menarik 4.Membentuk faedah-faedah pekerjaan yang mesra keluarga STRATEGIPENSTAFAN 1.DAPATKAN & BANGUNKAN PEKERJA BERKEBOLEHAN a)Mengurangkan kos latihan dan pembangunan b)Strategi pembangunan pekerja 2.SEBAGAI SISTEM TERKEBELAKANG ATAU TERKEDEPAN a)Sistem lag di mana objektif & rancangan strategik dibentuk terlebih dahulu b)Sistem lead di mana pengambilan pekerja tanpa rangka tindakan (bila dan berapa diperlukan) 3.KECEKAPAN SPESIFIK ATAU UMUM a)Pemadanan individu dan pekerjaan spesifik atau umum b)Kompetensi spesifik: pengetahuan kerja dan kemahiran teknikal c)Kompetensi umum: Fleksibiliti Keupayaan belajar Kemahiran menulis dan komunikasi Kemahiran statistik/algebra 4.KUALITI TENAGA KERJA LUAR BIASA & BOLEHDITERIMA a)Kualiti tenaga kerja luarbiasa KSAOs best and brightest b)Kualiti tenaga kerja yg boleh diterima less high powered, KSAOs yang pelbagai,tidak khusus, danlebih murah 5.PENGAMBILAN PEKERJA DALAMAN ATAU LUARAN a)Organisasi yang mahu tenaga kerja yg stabil & komited ambil pekerja dalaman b)Organisasi ambil pekerja luar untuk jawatan rendah, jawatan baru atau organisasi yg pesat membangun 6.BERUSAHA MENCAPAI KEPELBAGAIAN SECARA AKTIF ATAU PASIF a)Strategi kepelbagaian sesuai dari segi undang-undang dan moral b)Pelbagai latarbelakang membolehkan organisasi memenuhi keperluan pelanggan yang berbeza c)Strategi kepelbagaian mengambil masa kerana perlu aktiviti perancangan yang banyak 7.TENAGA KERJA TERAS & FLEKSIBEL a)Tenaga Kerja Teras Pekerja sbg pekerja regular dan nadi kepada pengeluaran barangan dan perkhidmatan utama organisasi b)Tenaga Kerja Fleksibel Pekerja just-in-time termasuk temporary help agency atau kontraktor bebas HRP DAN PERANCANGAN STRATEGIDAN ANALI SI S STRATEGI K 1.ANALISIS STRATEGIK Menentukan isu-isu prniagaan berkaitan manusia Tentukan konteks -matlamat -SWOT -sumber kelebihan bersaing 2.PEMBENTUKAN STRATEGI Tafsiran objektif dan rancangan tindakan HR Memperjelaskan harapan prestasi dan kaedah pengurusan masa hadapan -nilai dan prinsip -objektif dan keutamaan -pengagihan sumber 3.PERLAKSANAAN STRATEGI Laksanakan proses polisi dan amalan HR Melaksanakan proses untuk mencapai hasil yang diharapkan -matlamat -SWOT -sumber kelebihan bersaing. FAKTOR-FAKTOR MEMPENGARUHII NTEGRASIHRP &PERANCANGAN STRATEGI K 1.Keadaan persekitaran organisasi 2.Saiz organisasi 3.Latar belakang,budaya dan falsafah 4.Sistem pengurusan maklumat sedia ada KEPENTI NGAN PERANCANGAN SUMBER MANUSI A 1.Menyelaras dan menjalankan fungsi-fungsi PSM 2.Memenuhi keperluan kerjaya dan latihan pekerja 3.Menangani sebarang kemungkin4.Pengagihan sumber manusia seimbang 5.Memenuhi jurang penawaran dan permintaan 6.Mengurangkan kos