RENCANA STRATEGIS PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN … · Matriks Sasaran Program dan Keterkaitannya...
Transcript of RENCANA STRATEGIS PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN … · Matriks Sasaran Program dan Keterkaitannya...
RENCANA STRATEGIS PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
2015-2019
PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN BADAN TENAGA NUKLIR NASIONAL
2015
Revisi 0
RENCANA STRATEGIS PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
2015-2019
LEMBAR PENGESAHAN
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .............................................................................................................. i
BAB I PENDAHULUAN ......................................................................................................... 1
1.1. Kondisi Umum ....................................................................................................... 1
1.2. Potensi dan Permasalahan ................................................................................... 3
BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN......................................................................... 9
2.1. Visi ........................................................................................................................ 9
2.2. Misi ....................................................................................................................... 9
2.3. Tujuan ................................................................................................................. 10
2.4. Sasaran Unit Kerja .............................................................................................. 10
2.5. Prinsip ................................................................................................................. 12
2.6. Nilai ..................................................................................................................... 12
BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI ...................................................................... 14
3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Sekretariat Utama .................................................. 14
3.2. Arah Kebijakan dan Strategi Pusdiklat ................................................................ 15
3.3. Program dan Kegiatan ........................................................................................ 16
BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN ............................................. 18
4.1. Target Kinerja ..................................................................................................... 18
4.2. Kerangka Pendanaan.......................................................................................... 19
BAB V PENUTUP ............................................................................................................... 20
Lampiran 1. Matriks Sasaran Program dan Keterkaitannya dengan Kinerja Pusdiklat
2015-2019 ........................................................................................................... 21
Lampiran 2. Matriks Kinerja dan Pendanaan Pusdiklat 2015-2019 .............................. 22
KATA PENGANTAR
Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat) adalah unit kerja Badan Tenaga Nuklir
Nasional (BATAN) yang bertanggung jawab dalam pembinaan sumber daya manusia
(SDM) untuk melaksanakan misi BATAN dalam mencapai visi: “BATAN unggul di tingkat
regional, berperan dalam percepatan kesejahteraan menuju kemandirian bangsa.”
Berdasarkan Perka Nomor 14 Tahun 2013, Pusdiklat memiliki tugas melaksanakan
program dan evaluasi pendidikan dan pelatihan, penyelenggaraan pelatihan dan
pengembangan jabatan fungsional yang berada di bawah pembinaan BATAN.
Kegiatan Pusdiklat dapat terlaksana secara optimal apabila direncanakan dengan
baik dalam bentuk Rencana Strategis (Renstra). Renstra Pusat Pendidikan dan Pelatihan
tahun 2015-2019 disusun mengacu pada Renstra Sekretariat Utama tahun 2015-2019,
khususnya terkait dengan program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis
lainnya BATAN. Renstra ini disusun dalam rangka perencanaan kegiatan Pusdiklat untuk
lima tahun mendatang dan menjadi acuan bagi Bidang, Bagian atau Unit di Pusdiklat
dalam menyusun kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Partisipasi pegawai Pusdiklat dalam penyusunan Renstra ini sangat berharga
dalam rangka pelibatan pegawai dalam menentukan arah kegiatan Pusdiklat ke depan.
Selain itu, keterlibatan dan komitmen pegawai menentukan keberhasilan terlaksananya
semua program dan kegiatan sesuai dengan yang direncanakan. Ucapan terima kasih
kami sampaikan kepada anggota Tim Penyusun Rencana Strategis tahun 2015-2019
Pusat Pendidikan dan Pelatihan atas segala upaya dan gagasan untuk kemajuan
Pusdiklat.
Jakarta, Oktober 2015
Kepala Pusdiklat,
Dr. Ir. Sudi Ariyanto, M.Eng.
Renstra Pusdiklat 2015-2019 | 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Kondisi Umum
Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat) BATAN adalah Pusat setingkat
eselon II BATAN yang melaksanakan fungsi pembinaan pendidikan dan pelatihan
mengacu pada Peraturan Kepala BATAN Nomor 14 tahun 2013 tentang Organisasi
dan Tata Kerja BATAN. Pusdiklat yang berlokasi di Kawasan Nuklir Pasar Jumat
berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BATAN dan secara
administratif dikoordinasikan oleh Sekretaris Utama BATAN.
Dalam melaksanakan fungsi pembinaan pendidikan dan pelatihan, Pusdiklat
perlu mempertimbangkan beberapa isu strategi:
Persaingan global yang menuntut kemampuan SDM berkualitas tinggi
pada penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi nuklir, khususnya
untuk program unggulan BATAN di bidang pengembangan dan
pengoperasian Reaktor Daya Eksperimental (RDE), pengembangan
jabatan fungsional nuklir, dan mengurangi kesenjangan kompetensi.
Perubahan paradigma penyelenggaraan pemerintahan atau birokrasi
yang bersih, kompeten dan melayani.
Pemanfaatan teknologi informasi.
Pemanfaatan sumber daya untuk pelaksanaan tugas dan fungsi secara
efektif dan efisien dengan sistem manajemen mutu dan sistem K3.
Pemanfaatan sumber daya dari luar Pusdiklat, luar BATAN atau
organisasi lain dalam dan luar negeri melalui program kerja sama.
Pusdiklat mempunyai tugas melaksanakan program dan evaluasi pendidikan dan
pelatihan, penyelenggaraan pelatihan dan pengembangan Jabatan fungsional yang
berada dibawah pembinaan BATAN. Untuk melaksanakan tugas tersebut, Pusdiklat
menyelenggarakan fungsi:
a. pelaksanaan urusan perencanaan, persuratan dan kearsipan, kepegawaian,
keuangan, perlengkapan dan rumah tangga, dokumentasi ilmiah dan publikasi
serta pelaporan;
b. pelaksanaan program dan evaluasi pendidikan dan pelatihan;
Renstra Pusdiklat 2015-2019 | 2
c. penyelenggaraan pelatihan;
d. pengembangan Jabatan fungsional nuklir dan kerja sama pendidikan dan
pelatihan; dan
e. pelaksanaan jaminan mutu.
Untuk menjalankan tugas dan fungsinya, Pusdiklat mempunyai susunan
organisasi yang terdiri atas :
a. Bagian Tata Usaha;
b. Bidang Program dan Evaluasi;
c. Bidang Penyelenggaraan;
d. Bidang Pengembangan Jabatan Fungsional Nuklir dan Kerja Sama Pendidikan
dan Pelatihan;
e. Unit Jaminan Mutu; dan
f. Kelompok Jabatan Fungsional.
Gambar 1.1 Struktur Organisasi Pusdiklat
Renstra Pusdiklat 2015-2019 | 3
1.1.2. Hasil yang telah dicapai tahun 2010-2014
Hasil yang dicapai berdasarkan program Pusdiklat lima tahunan periode 2010-
2014 dapat diuraikanpada Tabel 1.1.
Tabel 1.1.
Hasil Kegiatan Pusdiklat periode 2010-2014
NO. HASIL KEGIATAN KETERANGAN
1. Meningkatnya Kualitas SDM Iptek Nuklir Melalui Pendidikan:
Jumlah Kelulusan Dalam
Negeri
Jumlah Kelulusan
Luar Negeri
S3 11 7
S2 68 8
S1 11 -
D4 21 -
2. Meningkatnya Kualitas SDM Iptek Nuklir Melalui Pelatihan:
Jumlah Pelatihan
Jumlah Orang
Kompetensi Kenukliran 118 2990
Kompetensi Penunjang 46 1346
Coaching 66 868
Prajabatan 5 96
Kepemimpinan 21 102
Manajemen Perubahan 35 801
Layanan Jasa Iptek Nuklir 115 2487
3. Meningkatnya Kualitas Layanan Iptek Nuklir
Nilai Indeks
Indeks Kepuasan Masyarakat 3,09
1.2. Potensi dan Permasalahan
1.2.1 Potensi
Pusdiklat BATAN memiliki potensi yang besar dalam melaksanakan tugas
pendidikan dan pelatihan kenukliran, baik untuk pegawai BATAN maupun untuk
masyarakat pengguna Iptek nuklir. Potensi ini terdapat dalam unsur SDM, sarana dan
prasarana, sistem manajemen, dan jejaring. Ekonomi nasional yang terus bertumbuh
menciptakan kebutuhan yang semakin bertambah terhadap pemanfaatan Iptek nuklir.
Hal ini menjadi peluang bagi Pusdiklat untuk melaksanakan pelatihan bagi pegawai
BATAN dan juga untuk masyarakat secara luas. BATAN sebagai satu-satunya instansi
pemerintah yang bergerak di bidang pengembangan dan penerapan Iptek nuklir
menciptakan peluang yang besar juga bagi Pusdiklat BATAN untuk memenuhi
kebutuhan pelatihan SDM.
Renstra Pusdiklat 2015-2019 | 4
1.2.1.1 Kompetensi Sumber Daya Manusia
SDM di Pusdiklat terdiri dari 80 orang yang tersebar di 3 Bidang, 1 Bagian,
1 Unit Jaminan Mutu, dan 1 kelompok Jabatan Fungsional Widyaiswara. SDM
Pusdiklat memiliki kompetensi dengan berbagai bidang keahlian yang merupakan
potensi kekuatan Pusdiklat. Jumlah SDM Pusdiklat berdasarkan pendidikan dapat
dilihat dalam Tabel 1.2.
Tabel 1.2
Jumlah SDM Pusdiklat berdasarkan pendidikan
Bidang/
Bagian/Kelompok SMP/SMA <=D3 S1/D4 S2 S3 Jumlah
TU 17 3 7 - 1 28
PE 2 3 9 - - 14
Penyelenggaraan 3 6 5 3 - 17
PK 3 2 6 1 - 12
UJM 1 1 3 - - 5
Widyaiswara - - 2 1(1)* - 4
JUMLAH 26 15 32 5 1 80
*) dipekerjakan di BAPETEN
Selain itu, Pusdiklat dapat melibatkan Sumber Daya Manusia dari Unit kerja lain
dalam pelaksanaan pelatihan tertentu.
1.2.1.2 Sarana dan Prasarana Diklat
Pusdiklat BATAN, yang terletak di kawasan Nuklir Pasar Jumat, mempunyai
prasarana fisik yang memadai sebagai sarana pelatihan yang merupakan potensi
kekuatan Pusdiklat. Prasarana fisik berupa sebuah gedung 4 lantai terdiri dari ruang
kelas, laboratorium, ruang rapat, ruang tunggu pengajar, dan perpustakaan, dengan
rincian sebagai berikut:
1) Ruang kelas: terdapat 1 ruang kelas dengan kapasitas 20 orang, 4 ruang
kelas dengan kapasitas 30 orang, dan 1 ruang kelas dengan kapasitas 60
orang yang dapat digunakan sebagai ruang pelatihan/seminar. Setiap ruang
Renstra Pusdiklat 2015-2019 | 5
kelas dilengkapi dengan alat bantu pengajaran berbasis komputer, dan
ruang makan untuk peserta pelatihan tersedia di tiap lantai.
2) Laboratorium: Pusdiklat memiliki beberapa laboratorium pelatihan di bidang
nuklir, laboratorium pelatihan komputer, dan laboratorium bahasa, dengan
penggunaan sebagai berikut:
Laboratorium Proteksi Radiasi untuk menerapkan konsep proteksi
radiasi di lapangan serta penanganan sumber radiasi terbungkus;
Laboratorium Instrumentasi dan Spektroskopi Nuklir untuk melakukan
pengukuran radiasi dengan berbagai jenis alat ukur, analisis sampel,
serta melakukan perawatan dan pengembangan instrumentasi nuklir;
Laboratorium Radiokimia untuk melakukan preparasi sampel radioaktif,
analisis sampel dengan teknik radiokimia, dan penanganan zat
radioaktif terbuka;
Laboratorium Radiografi Industri untuk melakukan uji tak rusak (NDT)
dengan teknik radiografi menggunakan zat radioaktif maupun pesawat
sinar-X;
Laboratorium Radiografi Kesehatan/Medik untuk melakukan kegiatan
radiografi medik/radiodiagnostik menggunakan pesawat sinar-X;
Laboratorium Bahasa untuk pelaksanaanTest of English as a Foreign
Language (TOEFL);
Laboratorium Komputer untuk melatih penggunaan komputer baik di
bidang administrasi, pengolahan data maupun komputasi.
3) Ruang Tunggu Pengajar: Pusdiklat memiliki 2 ruang tunggu pengajar dan
1 ruang panitia pelaksana pelatihan.
4) Ruang Rapat: Pusdiklat memiliki 1 ruang rapat dengan kapasitas 20 orang
dan 1 ruang rapat dengan kapasitas 30 orang.
5) Perpustakaan: Pusdiklat menyediakan bahan pendukung materi
pengajaran yang diperlukan oleh peserta dan pengajar pelatihan.
Perpustakaan mempunyai koleksi berbagai literatur baik berupa
perpustakaan digital, buku, jurnal, majalah maupun tugas akhir (skripsi,
tesis, dan disertasi) pegawai BATAN yang berhasil menyelesaikan
pendidikan formalnya di perguruan tinggi.
Renstra Pusdiklat 2015-2019 | 6
1.2.1.3 Sistem Manajemen Mutu (SMM) dan Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (SMK3)
Selain potensi kekuatan SDM dan sarana prasarana, Pusdiklat juga telah
menerapkan dan mengembangkan sistem manajemen mutu sejak tahun 1992, dan
mendapatkan sertifikasi berdasarkan persyaratan sistem manajemen mutu SB
77.0001.80.2005 dan SNI 19-9001-2001 dengan ruang lingkup pelaksanaan
pelatihan dari Pusat Standarisasi dan Jaminan Mutu Nuklir (PSJMN ) - BATAN pada
tahun 2005. Pada tahun 2009 Pusdiklat mendapatkan sertifikasi ISO 9001: 2008
dari SAI Global Indonesia, dan tahun 2012 telah diresertifikasi dengan ruang lingkup
pelaksanaan pelatihan di Pusdiklat. Pengakuan dari pihak eksternal ini juga
merupakan potensi kekuatan Pusdiklat. Pada bulan Oktober 2015, Pusdiklat
berhasil mempertahankan sertifikat ISO 9001:2008 setelah melalui proses audit
resertifikasi dari SAI Global.
Pusdiklat juga telah disertifikasi oleh PSMN pada tahun 2013 berdasarkan
persyaratan sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja (SMK3) SB 006-
OHSAS 18001:2008 dengan ruang lingkup pelaksanaan K3. Pada tanggal 14 Mei
2014 Pusdiklat mendapatkan sertifikasi SMK3 dari Menteri Tenaga Kerja dan
Transmigrasi (Menakertrans) untuk masa tiga tahun.
1.2.1.4 Jejaring Kerja
Untuk meningkatkan kinerja dalam melaksanakan pendidikan dan pelatihan,
Pusat Pendidikan dan Pelatihan telah membangun jejaring kerja dengan institusi
sejenis, baik lokal, regional maupun internasional. Jejaring lokal terdiri dari institusi
pendidikan antara lain Universitas Gajah Mada (UGM), Universitas Indonesia (UI),
Institut Teknologi Bandung (ITB), Universitas Padjadjaran, serta Institut Pertanian
Bogor (IPB); institusi pelatihan antara lain Lembaga Administrasi Negara (LAN),
Pusdiklat - Kementerian Pendidikan Nasional, Pusdiklat Kementerian Pertanian,
Pusdiklat Kementerian Keuangan, Pusdiklat KEBT Kementerian ESDM, serta
Kementerian Negara Riset dan Teknologi (KNRT), serta BAPETEN. Pada tahun
2013 Pusdiklat juga telah melakukan kerja sama dengan ATRO Bali, dan tahun
2014 dengan Universitas Airlangga dalam hal supervisi pelatihan Petugas Proteksi
Radiasi Bidang Medik Tk. 2.
Jejaring internasional maupun regional, meliputi kerja sama dengan IAEA
khususnya dalam kegiatan jejaring keselamatan nuklir Asia (Asian Nuclear Safety
Renstra Pusdiklat 2015-2019 | 7
Network, ANSN) di kelompok pengembangan sumber daya manusia dan jejaring
Asia untuk pendidikan di bidang Teknologi Nuklir (Asian Network for Education in
Nuclear Technology, ANENT), kerja sama dengan JAEA (Jepang), serta
berpartisipasi aktif dalam forum kerja sama nuklir Asia di bidang pembinaan sumber
daya manusia (Forum for Nuclear Cooperation in Asia, FNCA).
Hal ini merupakan peluang besar bagi Pusdiklat dalam rangka mencapai
terwujudnya visi Pusdiklat, yaitu menjadi pusat pendidikan dan pelatihan bidang
nuklir yang unggul di tingkat regional.
1.2.2 Permasalahan
1.2.2.1 Pengembangan SDM Kenukliran
Berbeda dengan bidang keilmuan yang lain, ilmu kenukliran relatif kurang
dikenal oleh masyarakat, bahkan pada saat ini tidak ada satupun perguruan tinggi di
Indonesia yang mempunyai fakultas, departemen atau jurusan kenukliran. Hanya
ada beberapa perguruan tinggi yang mempunyai program studi kenukliran dan
biasanya di bawah jurusan atau departemen Fisika, hal ini merupakan kelemahan
untuk mendapatkan SDM nuklir yang siap pakai. Di sisi lain, penelitian,
pengembangan, dan penerapan Iptek nuklir di berbagai bidang sudah berkembang
dengan pesat, sehingga dibutuhkan SDM yang kompeten di bidang keahlian
tersebut, khususnya yang berkaitan dengan keselamatan radiasi.
Selain kelemahan untuk mendapatkan SDM nuklir yang siap pakai, juga ada
hambatan karena adanya kebijakan pemerintah yang berkaitan dengan pembatasan
penerimaan pegawai baru (“zero growth policy”), sehingga jumlah SDM BATAN
yang mempunyai kompetensi bidang kenukliran tertentu akan berkurang secara
signifikan. Di lain pihak pengembangan SDM untuk melaksanakan litbang
kenukliran membutuhkan waktu yang panjang, melalui jenjang pendidikan dan
berbagai pelatihan dan “on the job training”. Oleh karena itu diperlukan langkah-
langkah yang intensif untuk melakukan preservasi kompetensi kenukliran tersebut
serta perlu dilakukannya akselerasi proses pengembangan kompetensi kenukliran
bagi SDM yang masih muda.
Dengan meningkatnya jumlah pelatihan yang diselenggarakan oleh Pusdiklat
BATAN, maka diperlukan penambahan SDM seperti widyaiswara, tenaga
administrasi, serta fasilitas dan anggaran agar penyelenggaraan pelatihan berjalan
dengan baik.
Renstra Pusdiklat 2015-2019 | 8
1.2.2.2 Persyaratan Izin Pemanfaatan
Peraturan pemerintah mensyaratkan bahwa setiap perusahaan atau instansi
yang memanfaatkan zat radioaktif atau sumber radiasi lainnya, baik di bidang
industri, kesehatan, maupun litbang, harus memiliki seorang Petugas Proteksi
Radiasi (PPR) dan/atau personel dengan kualifikasi keahlian tertentu. Dalam rangka
pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Nuklir (PLTN) / Reaktor Daya
Eksperimental (RDE) pertama kali di Indonesia yang dijadwalkan beroperasi pada
tahun 2020, mulai dari pembangunan sampai pengoperasian dan pemeliharaan
PLTN / RDE dibutuhkan personel yang mempunyai persyaratan kompetensi
kenukliran tertentu. Oleh sebab itu, penyiapan dan penyediaan SDM yang
mempunyai kompetensi di bidang kenukliran yang siap berpartisipasi dalam
berbagai penerapan teknologi nuklir untuk kesejahteraan masyarakat menjadi suatu
keharusan yang harus dilakukan oleh pemerintah Indonesia. Bila tenaga kerja
Indonesia yang kompeten tidak tersedia maka posisi-posisi tersebut sangat mungkin
akan diisi oleh tenaga kerja asing. Hal ini merupakan hambatan dalam mendukung
peran BATAN dalam percepatan kesejahteraan menuju kemandirian bangsa.
1.2.2.3. Penuaan Peralatan
Salah satu masalah yang dihadapi saat ini adalah penuaan alat untuk
pelaksanaan praktikum. Hal ini akan menjadi salah satu hambatan dalam
peningkatan pelayanan pelatihan. Selain itu, perlengkapan dalam laboratorium
bahasa perlu peningkatan.
Renstra Pusdiklat 2015-2019 | 9
BAB II
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
2.1. Visi
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Pusdiklat mendukung visi BATAN, yaitu:
“BATAN Unggul di Tingkat Regional, Berperan dalam Percepatan Kesejahteraan
Menuju Kemandirian Bangsa.”
Visi BATAN ini dapat dikaitkan dan mendukung tercapainya visi dan misi
(Nawacita) pemerintahan baru di bawah kepemimpinan Presiden Joko Widodo
(Jokowi) dan Wakil Presiden Jusuf Kalla (JK) untuk periode 2014-2019.
Melalui penguasaan teknologi dan pemanfaatan energi nuklir, BATAN
berkontribusi, antara lain, untuk tercapainya target daulat energi dan daulat pangan
untuk mewujudkan manusia Indonesia yang lebih berkualitas, maju dan sejahtera,
serta memiliki daya saing. Tercapainya visi BATAN untuk menjadi institusi unggul di
tingkat regional akan menjadi salah satu bukti terwujudnya bangsa yang memiliki daya
saing.
Berdasarkan Surat Keputusan Kepala Badan Tenaga Nuklir Nasional Nomor 14
Tahun 2013 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Tenaga Nuklir Nasional, Pusat
Pendidikan dan Pelatihan mempunyai tugas melaksanakan program dan evaluasi
pendidikan dan pelatihan, penyelenggaraan pelatihan, dan pengembangan jabatan
fungsional yang berada di bawah pembinaan BATAN.
Sebagai salah satu satuan kerja di BATAN, Pusdiklat BATAN menjadi salah
satu alat untuk merealisasikan visi dan misi BATAN di bidang pendidikan dan pelatihan
untuk menciptakan SDM Unggul.
2.2. Misi
Pusdiklat mendukung misi ketiga Sekretariat Utama yaitu “Meningkatkan layanan di
bidang SDM, pendidikan dan pelatihan, serta preservasi pengetahuan di bidang Iptek
nuklir”, maka Pusdiklat mempunyai misi sebagai berikut:
Meningkatkan kompetensi SDM di bidang Iptek nuklir.
Meningkatkan layanan pendidikan dan pelatihan sesuai standar SMM dan SMK3.
Meningkatkan peran kerjasama pengembangan SDM di tingkat nasional maupun
regional.
Renstra Pusdiklat 2015-2019 | 10
2.3. Tujuan
Pusdiklat mendukung 2 (dua) tujuan BATAN sebagai berikut:
1. Terwujudnya BATAN sebagai lembaga unggulan Iptek nuklir di tingkat regional.
2. Peningkatan peran Iptek nuklir dalam mendukung pembangunan nasional menuju
kemandirian bangsa.
Untuk mendukung tujuan BATAN, maka disusun Renstra Pusdiklat sebagai acuan
pelaksanaan kegiatan dalam rangka memenuhi kebutuhan sumber daya manusia yang
kompeten baik dari segi kualitas maupun kuantitas, melalui pelaksanaan kegiatan
pendidikan dan pelatihan.
2.4. Sasaran Unit Kerja
Sasaran unit kerja Pusdiklat BATAN adalah meningkatnya kompetensi SDM menuju
keunggulan di bidang Iptek nuklir dengan Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) sebagai
berikut :
1. Jumlah laporan pembinaan jabatan fungsional nuklir,
2. Jumlah dokumen pengembangan SDM PLTN / RDE,
3. Jumlah SDM Iptek nuklir yang meningkat kompetensinya,
4. Jumlah peserta yang mengikuti pelatihan PLTN / RDE,
5. Jumlah pegawai yang melanjutkan pendidikan S-2/S-3 menuju kepakaran bidang
Iptek nuklir,
6. Jumlah laporan pengelolaan pendidikan jenjang S-2/S-3,
7. Jumlah kelulusan pegawai tugas belajar,
8. Jumlah sarana, prasarana dan fasilitas litbang iptek nuklir yang direvitalisasi,
9. Jumlah laporan dukungan administrasi layanan perkantoran,
10. Indeks kepuasan pelanggan,
11. Jumlah bulan layanan perkantoran.
Renstra Pusdiklat 2015-2019 | 11
Sasaran Program, Sasaran Kegiatan, dan Indikator Kinerja Kegiatan Pusdiklat pada
tahun 2015-2019 dapat dilihat pada Tabel 2.1.
Tabel 2.1.Sasaran Program, Sasaran Kegiatan dan Indikator Kinerja Kegiatan
Pusat Pendidikan dan Pelatihan
Sasaran Program
(Outcome)
Sasaran Kegiatan
(Output)
Indikator Kinerja Kegiatan
(IKK)
Meningkatnya kualitas SDM Iptek nuklir
Laporan pembinaan jabatan fungsional nuklir
Jumlah laporan pembinaan jabatan fungsional nuklir
Dokumen pengembangan SDM PLTN / RDE
Jumlah dokumen pengembangan SDM PLTN / RDE
Pelatihan teknis berbasis Kompetensi
Jumlah sdm iptek nuklir yang meningkat kompetensinya
Jumlah peserta yang mengikuti pelatihan PLTN / RDE
Laporan pengelolaan pendidikan Program S2/S3
Jumlah pegawai yang melanjutkan pendidikan S-2/S-3 menuju kepakaran bidang Iptek nuklir
Jumlah laporan pengelolaan pendidikan jenjang S-2/S-3
Jumlah kelulusan pegawai tugas belajar
Laporan sarana, prasarana, dan fasilitas litbang iptek nuklir yang direvitalisasi
Jumlah laporan sarana, prasarana dan fasilitas litbang iptek nuklir yang direvitalisasi
Laporan dukungan administrasi layanan perkantoran
Jumlah laporan dukungan administrasi layanan perkantoran
Layanan perkantoran Jumlah bulan layanan perkantoran
Meningkatnya kualitas layanan BATAN
Laporan layanan jasa Iptek nuklir untuk masyarakat (PNBP)
Indeks kepuasan pelanggan
Renstra Pusdiklat 2015-2019 | 12
2.5. Prinsip
Seluruh kegiatan pendidikan dan pelatihan dilaksanakan secara konsisten berdasarkan
prinsip BATAN adalah segenap kegiatan Iptek nuklir dilaksanakan secara profesional
untuk tujuan damai dan diarahkan untuk memberikan kontribusi dalam peningkatan
kesejahteraan masyarakat dengan mengutamakan prinsip keselamatan dan
keamanan, serta kelestarian lingkungan hidup yang didukung dengan keterlibatan
seluruh unsur sumber daya BATAN secara sinergis (BATAN Incorporated).
2.6. Nilai
Seluruh kegiatan pendidikan dan pelatihan dilandasi nilai-nilai BATAN yaitu
Akuntabilitas, Disiplin, Keunggulan, Integritas, Kolaborasi, Kompetensi dan Inovatif.
Akuntabilitas
Siap menerima tanggung jawab dan melakukan tanggung jawab itu dengan
baik seperti yang ditugaskan.
Disiplin
Bertindak sesuai peraturan, prosedur, tata tertib, tepat waktu dan tepat sasaran
dengan tetap mempertahankan efisiensi dan efektivitas waktu dan anggaran.
Keunggulan
Memiliki sikap dan motivasi untuk senantiasa berusaha mencapai hasil yang
lebih baik daripada yang lain.
Integritas
Menjunjung tinggi dan mendasarkan setiap sikap dan tindakan pada prinsip dan
nilai-nilai moral, etika, peraturan perundangan termasuk menjauhkan dari
kecenderungan tindakan korupsi, kolusi dan nepotisme.
Kolaborasi
Mengutamakan kerja sama, mengembangkan jejaring kerja dengan pihak
eksternal dan mengedepankan kerja tim untuk mencapai kinerja yang lebih
baik.
Kompetensi
Menekankan pada kualitas penguasaan dan pemenuhan kualifikasi
kemampuan SDM seperti yang dibutuhkan.
Inovatif
Meningkatkan upaya kreatif untuk menemukan pembaharuan dalam setiap
hasil penelitian dan pengembangan.
Renstra Pusdiklat 2015-2019 | 13
Pusdiklat akan melakukan fasilitasi melalui pelatihan agar nilai-nilai ini dapat
diinternalisasi oleh pegawai BATAN dalam rentang tahun rencana strategis 2015-2019.
Dalam penerapan nilai-nilai ini, Pusdiklat menyusun suatu semboyan: Pusdiklat
PRIMA, Sumber Daya Manusia UNGGUL. PRIMA dan UNGGUL merupakan akronim
dari pernyataan berikut ini.
PRIMA:
P: Pelayanan terbaik senantiasa
R: Ramah bertutur sapa
I: Integritas tinggi dalam berkarya
M: Membagi pengetahuan amalan diri
A: Aman dan selamat menjadi tekad
UNGGUL:
U: Utamakan mutu dan karya terbaik (IQ)
N: Nurani terjaga dalam berkarya (SQ)
G: Giat gigih gerakkan potensi kreatif inovatif (PQ)
G: Gairah tinggi tak takut hadapi tantangan (EQ)
U: Ulet mendisiplin diri mencari solusi (PQ)
L: Latih diri meraih kompetensi (IQ).
Pernyataan dalam UNGGUL dapat diterapkan untuk SDM seluruh BATAN dan disusun
berdasarkan kategori ranah pengetahuan menurut Steven Covey:
IQ: Intelligence Quotient
SQ: Spiritual Quotient
EQ: Emotional Quotient
PQ: Physical Quotient.
Renstra Pusdiklat 2015-2019 | 14
BAB III
ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI
3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Sekretariat Utama
Pusdiklat dalam membuat arah kebijakan mengacu pada arah kebijakan dan strategi
Sekretaris Utama. Sekretariat Utama memiliki tugas, fungsi dan kewenangan untuk
memberikan dukungan pada semua unit organisasi di BATAN, khususnya di bidang
kelembagaan. Arah kebijakan dasar Sekretariat Utama yang dijabarkan dalam
kegiatan Unit Kerja di Sekretariat Utama adalah:
1. Membuka kesempatan bagi SDM BATAN dan masyarakat untuk meningkatkan
keahlian di bidang nuklir dalam rangka preservasi pengetahuan Iptek nuklir,
2. Mendorong litbang BATAN untuk memenuhi standar mutu yang ditetapkan baik
secara nasional maupun internasional,
3. Mendorong produk litbang BATAN untuk memiliki paten dan bernilai komersial,
4. Menerapkan tata kelola pemerintahan yang baik di lingkungan BATAN secara
terus menerus.
Berdasarkan arah kebijakan dan misi yang diemban oleh Sekretariat Utama, maka
setiap unit kerja mempunyai peran masing-masing sesuai dengan tugas dan fungsinya
dalam mencapai program Sekretariat Utama. Kegiatan kelembagaan yang
dilaksanakan dalam mendukung kegiatan semua organisasi di Batan difokuskan:
a. Pengelolaan SDM dan peningkatan kompetensi SDM serta preservasi
pengetahuan Iptek nuklir.
Keberhasilan pelaksanaan kegiatan penelitian, pengembangan dan
perekayasaan, salah satunya dipengaruhi oleh SDM yang berkualitas. Dalam
rangka pengelolaan peningkatan dan preservasi pengetahuan Iptek nuklir maka
unit kerja yang terlibat dalam kegiatan tersebut adalah BSDMO, Pusdiklat, BP,
dan STTN.
b. Perencanaan, pemantauan, pengawasan, dan keuangan.
c. Standardisasi dan Manajemen.
d. Layanan bidang hukum, hubungan masyarakat, dan kerjasama.
Pada tahun 2015-2019 Sekretariat Utama BATAN akan melaksanakan program
Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya, yang terdiri atas
8 kegiatan, yaitu:
Renstra Pusdiklat 2015-2019 | 15
1. Penyelenggaraan pengawasan dan pemeriksaan aparatur;
2. Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan BATAN;
3. Perencanaan program, penyusunan anggaran, dan evaluasi program;
4. Pengembangan SDM dan administrasi kepegawaian, organisasi, dan tata
laksana;
5. Pengelolaan keuangan, perlengkapan, rumah tangga, dan ketatausahaan;
6. Penyelenggaraan bantuan hukum, humas, kerja sama, pengamanan, dan
penyusunan peraturan perundangan;
7. Penyelenggaraan pendidikan teknologi nuklir;
8. Pelaksanaan standardisasi, jaminan mutu nuklir, akreditasi, dan sertifikasi.
3.2. Arah Kebijakan dan Strategi Pusdiklat
3.2.1. Arah Kebijakan
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Pusdiklat BATAN berupaya untuk menjadi
institusi pendidikan dan pelatihan unggul di tingkat regional yang andal, tangguh, dan
menjadi pelopor dalam upaya pembinaan SDM melalui pelatihan untuk penguasaan
Iptek nuklir yang diarahkan secara luas kepada masyarakat untuk memenuhi
persyaratan kompetensi personel di instansi yang memanfaatkan zat radioaktif dengan
pelayanan prima yang berorientasi pada kepuasan pelanggan. Pusdiklat dengan
komitmen penuh melaksanakan pelatihan yang berpedoman pada sistem manajemen
mutu berstandar ISO 9001: 2008 dan SMK3.
Dalam rangka menjadi Pusat Pendidikan dan Pelatihan bidang nuklir yang unggul di
tingkat regional guna mendukung peran BATAN dalam percepatan kesejahteraan
menuju kemandirian bangsa, Pusdiklat BATAN menerapkan langkah sebagai berikut:
Penerapan sistem manajemen mutu pelatihan yang efektif secara
berkesinambungan, mulai dari perencanaan, penyelenggaraan, dan evaluasi
pelatihan;
Penerapan sistem manajemen K3 dalam rangka menjamin kesehatan dan
keselamatan pelaksanaan proses pendidikan dan pelatihan;
Penerapan sistem informasi pendidikan dan pelatihan yang terintegrasi guna
meningkatkan efektivitas pelaksanaan proses pendidikan dan pelatihan;
Peningkatan kerjasama penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan serta
pemanfaatan sumber daya, baik di tingkat nasional, regional, maupun
internasional;
Renstra Pusdiklat 2015-2019 | 16
Peningkatan kemampuan para staf teknis dan administratif, baik sebagai tenaga
pengajar dan instruktur pelatihan maupun tenaga pengelola kegiatan pendidikan
dan pelatihan;
Peningkatan kualitas sarana pelatihan yang meliputi prasarana fisik, fasilitas
laboratorium, dan alat bantu pengajaran berbasis komputer.
3.2.2. Strategi Pusdiklat
Faktor penentu keberhasilan berperan untuk lebih menfokuskan strategi organisasi
dalam rangka pelaksanaan misi organisasi Pusdiklat. Faktor penentu keberhasilan
pelaksanaan Renstra Pusdiklat BATAN adalah sebagai berikut:
1. Ketersediaan SDM dan program untuk pembinaan dan jabatan fungsional
ketenaganukliran;
2. Ketersediaan SDM Pusdiklat yang berkompeten dalam pembelajaran Iptek nuklir;
3. Ketersediaan fasilitas pelatihan dengan jumlah dan kualifikasi yang memadai;
4. Ketersediaan program pelatihan tahunan yang bervariasi, berkualitas, inovatif, dan
sesuai dengan kebutuhan pengguna;
5. Ketersediaan bahan ajar yang lengkap ditunjang dengan alat bantu pelatihan
berbasis komputer yang mutakhir;
6. Terjalinnya kerjasama dengan mitra kerja internal BATAN;
7. Terjalinnya kerja sama dengan mitra kerja di luar negeri, antara lain: IAEA, JAEA,
ANSN, FNCA, ICTP, Rosatom, United States Department of Energy (US DoE),
United States Department of State (US DoS).
8. Kemampuan manajemen Pusdiklat dalam memberikan pelayanan prima;
9. Ketersediaan sistem manajemen mutu dan SMK3 yang menjadi pedoman dalam
penyelenggaraan pelatihan;
10. Adanya kegiatan evaluasi pemanfaatan pelatihan (post training evaluation) yang
berkelanjutan sebagai bahan masukan bagi perbaikan dan peningkatan mutu serta
peningkatan efektivitas program pelatihan.
3.3. Program dan Kegiatan
Melalui program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
BATAN, kegiatan Pusdiklat BATAN difokuskan pada penyelenggaraan pendidikan dan
pelatihan Aparatur Negara dan masyarakat pengguna Iptek nuklir yang memerlukan
sertifikasi kompetensi. Meskipun demikian, Pusdiklat juga menyelenggarakan
pendidikan dan pelatihan untuk tenaga pengajar dan mahasiswa perguruan tinggi yang
Renstra Pusdiklat 2015-2019 | 17
memiliki kerja sama dengan BATAN, guru dan masyarakat lain dalam kerangka
diseminasi informasi dan preservasi Iptek nuklir.
Pusdiklat juga melakukan pelatihan dari luar negeri dalam rangka pelaksanaan kerja
sama dengan IAEA, ANSN, FNCA, ICTP, United States Department of Energy, dan
United States Department of State.
Kegiatan lima tahunan Pusdiklat BATAN meliputi:
Penyelenggaraan pendidikan gelar dengan jenjang magister (S-2) dan doktor
(S-3) di institusi pendidikan di dalam dan di luar negeri.
Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan Prajabatan bagi Calon Pegawai
Negeri Sipil (CPNS) BATAN.
Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan Pimpinan bagi pejabat atau calon
pejabat eselon I, II, III, dan IV BATAN.
Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional bagi SDM
BATAN.
Penyelenggaraan layanan pendidikan dan pelatihan Iptek nuklir bagi
masyarakat pengguna Iptek nuklir.
Renstra Pusdiklat 2015-2019 | 18
BAB IV
TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN
4.1. Target Kinerja
Target kinerja Renstra tahun 2015-2019 Pusat Pendidikan dan Pelatihan adalah
sasaran yang ingin dicapai dengan rincian sebagai berikut:
Tabel 4.1. Target Kinerja Pusdiklat
Sasaran Kegiatan
(Output)
Indikator Kinerja Kegiatan
(IKK)
Target s.d. 2019
Laporan pembinaan jabatan fungsional nuklir
Jumlah laporan pembinaan jabatan fungsional nuklir
5 laporan
Dokumen pengembangan SDM PLTN / RDE
Jumlah dokumen pengembangan SDM PLTN / RDE
5 dokumen
Pelatihan teknis berbasis kompetensi
Jumlah SDM nasional dan regional yang mengikuti pelatihan Iptek nuklir
8224 orang
Jumlah peserta yang mengikuti Workshop terkait dengan PLTN / RDE
200 orang
Laporan Pengelolaan Pendidikan Program S2/S3
Jumlah pegawai yang melanjutkan pendidikan S-2/S-3 menuju kepakaran bidang Iptek nuklir
63 orang
Jumlah laporan pengelolaan pendidikan jenjang S-2/S-3
5 laporan
Jumlah kelulusan pegawai tugas belajar
47 orang
Laporan dukungan
administrasi layanan
perkantoran
Jumlah laporan dukungan administrasi layanan perkantoran
24 laporan
Layanan perkantoran Jumlah bulan layanan perkantoran
60 bulan layanan
Laporan layanan jasa Iptek nuklir untuk masyarakat (PNBP)
Indeks kepuasan pelanggan 3,2
Renstra Pusdiklat 2015-2019 | 19
Dengan sumber daya manusia yang dimiliki dan dengan didukung oleh sarana dan
prasarana yang ada, Pusdiklat bertekad untuk memenuhi target kinerja yang telah
ditetapkan pada Renstra periode tahun 2015-2019.
4.2. Kerangka Pendanaan
Untuk memenuhi capaian target kinerja kegiatan tahun 2015-2019, Pusdiklat
memerlukan dukungan anggaran sebesar Rp. 138.745.000.000. Anggaran ini akan
digunakan secara efektif, efisien dan dapat dipertanggungjawabkan dengan rincian
sebagaimana dalam matriks kinerja dan pendanaan 2015-2019 (lampiran 2). Adapun
kerangka pendanaannya adalah sebagai berikut :
1. Pembiayaan yang bersumber dari APBN digunakan untuk kegiatan rutin,
pembayaran gaji, revitalisasi, dan operasional serta biaya pelatihan non
pelatihan PNBP.
2. Pembiayaan yang bersumber dari Penerimaan Negara Bukan pajak (PNBP)
digunakan untuk semua kegiatan pelatihan layanan jasa iptek nuklir untuk
Masyarakat (pelatihan PNBP).
3. Pembiayaan yang bersumber dari Grand atau sponsor beasiswa tugas belajar
dari lembaga lain dalam negeri atau dari negara lain.
Renstra Pusdiklat 2015-2019 | 20
BAB V
PENUTUP
Rencana Strategis (Renstra) Pusat Pendidikan dan Pelatihan tahun 2015-2019 merupakan
penjabaran dari Renstra Sekretariat Utama tahun 2015-2019 bidang pengembangan sumber
daya manusia. Tujuan Renstra Pusdiklat untuk memberikan dukungan nyata terhadap
program pemerintah di bidang Iptek nuklir, khususnya dalam rangka memenuhi kebutuhan
sumber daya manusia yang kompeten di Bidang Iptek nuklir, baik dari segi kualitas maupun
kuantitas, melalui pelaksanaan kegiatan pendidikan dan pelatihan.
Untuk menjamin konsistensi antara perencanaan dan pelaksanaan, diperlukan dukungan
sistem pemantauan serta pengawasan yang efektif dengan cara audit internal dan eksternal,
serta Tinjauan Manajemen.
Dokumen Renstra Pusdiklat ini akan digunakan sebagai acuan dalam penyusunan kegiatan
tahunan Pusdiklat, yang meliputi pelaksanaan kegiatan pendidikan, pelatihan Aparatur Sipil
Negara, pelatihan teknis Iptek nuklir bagi karyawan BATAN maupun masyarakat umum,
serta kegiatan pengembangan pelatihan.
Dokumen Renstra ini merupakan dokumen dinamis yang dapat diubah sesuai dengan
perkembangan peraturan dan perundang-undangan.
Renstra Pusdiklat 2015-2019 21
Lampiran 1. Matriks Sasaran Program dan Keterkaitannya dengan Kinerja Pusdiklat
2015-2019
Program Sasaran Program (Outcome) / Indikator
Kinerja Program
Target
2015 2016 2017 2018 2019
Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
1 Meningkatnya Kualitas SDM Iptek
Nuklir
Jumlah SDM Nasional dan
Regional yang Mengikuti Pelatihan di Bidang Nuklir
1370
(1420)
1392
(1114)
1391
(1165)
1391
(1195)
1391
(1280)
Jumlah SDM BATAN yang Meningkat
Keahlian dan Kompetensinya
12 (12)
8 (8)
9 (9)
9 (9)
9 (9)
2. Meningkatnya kualitas layanan BATAN
Indeks kepuasan masyarakat (IKM)
layanan pendidikan, pelatihan dan
standarisasi.
3,15 (3,15)
3,17 (3,17)
3,19 (3,19)
3,21 (3,21)
3,25 (3,25)
Renstra Pusdiklat 2015-2019 22
Lampiran 2. Matriks Kinerja dan Pendanaan Pusdiklat 2015-2019
Sasaran Kegiatan (Output)/Sub Output
Indikator Kinerja
Satuan
Target Anggaran (Juta Rupiah) Prioritas
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Kegiatan : Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan BATAN
26,659 31,506 28,537 26,615 28,309
Laporan Pembinaan Jabatan
Fungsional Nuklir Laporan 1 1 1 1 1 119 235 260 290 335
Jumlah Laporan Pembinaan
Jabatan Fungsional Nuklir Laporan 1 4 4 4 4
Laporan Pengembangan Jabatan Fungsional Nuklir
Laporan 1 1 1 1 1 119 235 260 290 335 UK
Jumlah Dokumen
Pengembangan Jabatan Fungsional Nuklir
Dokumen
1 1 1 1
Jumlah Laporan Sosialisasi Jabatan Fungsional Nuklir
Laporan
1 1 1 1
Jumlah Penilaian Jabatan Fungsional Nuklir
Laporan
2 2 2 2
Laporan Layanan Jasa Iptek Nuklir untuk Masyarakat (PNBP)
Laporan 1 1 1 1 1 3,122 3,494 4,618 4,618 4,618
Laporan Layanan Jasa Iptek Nuklir Untuk
Masyarakat (PNBP) Laporan 1 1 1 1 1
UK
Jumlah peserta yang mengikuti layanan jasa iptek nuklir (PNBP)
Orang 450 450 450 450 450 3,122 3,494 4,618 4,618 4,618
Indeks kepuasan pelanggan Indeks 3,15 3,17 3,19 3,21 3,25
UK
Dokumen Pengembangan SDM PLTN / RDE
Dokumen 1 1 1 1 1 103 165 172 180 192
Dokumen Pengembangan SDM PLTN / RDE Dokumen 1 1 1 1 1
Jumlah Dokumen
Pengembangan SDM PLTN / RDE
Dokumen 1 1 1 1 1 103 165 172 180 192 B
Pelatihan Teknis Berbasis Kompetensi
Orang 1420 1114 1165 1195 1280 3,104 4,431 4,738 4,953 5,402
Renstra Pusdiklat 2015-2019 23
Sasaran Kegiatan (Output)/Sub Output
Indikator Kinerja
Satuan
Target Anggaran (Juta Rupiah) Prioritas
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Jumlah SDM Iptek Nuklir
yang meningkat kompetensinya
Orang 1420 1114 1165 1195 1280
Pelatihan Pemagangan (On The Job Training)
Orang 152 152 160 170 190 285 390 410 450 475 UK
Jumlah Peserta Pelatihan Pemagangan (On The Job Training)
Orang 152 152 160 170 190
Pelatihan Berbasis Kompetensi Kenukliran
Orang 670 500 480 500 520 993 1,482 1,482 1,495 1,495 B
Jumlah Peserta Pelatihan Berbasis Kompetensi Kenukliran
Orang 670 500 480 500 520
Pelatihan Berbasis Kompetensi
Penunjang Orang 275 240 240 240 240 343 641 665 705 725 UK
Jumlah Peserta Pelatihan
Berbasis Kompetensi Penunjang
Orang 275 240 240 240 240
Pelatihan Kepemimpinan
Orang 12 12 15 15 15 259 729 775 815 860 UK
Jumlah Peserta Pelatihan Kepemimpinan
Orang 12 12 15 15 15
Pelatihan Perilaku Kerja
Orang 150 150 160 160 180 388 450 480 495 540 UK
Jumlah Peserta Pelatihan PerilakuKerja
Orang 150 120 160 160 180
Pelatihan Pra Jabatan
Orang 101 40 50 50 75 504 280 390 415 682 UK
Jumlah Peserta Pelatihan PraJabatan
Orang 101 40 50 50 75
Pelatihan Kerjasama Regional
Orang 60 60 60 60 60 332 459 536 578 625 UK
Jumlah Peserta Pelatihan Kerjassama Regional
Orang 60 60 60 60 60
Laporan Pengelolaan Pendidikan Program S-2/S-3
Orang 15 12 12 12 12 1,629 1,708 1,809 1,874 2,022
Renstra Pusdiklat 2015-2019 24
Sasaran Kegiatan (Output)/Sub Output
Indikator Kinerja
Satuan
Target Anggaran (Juta Rupiah) Prioritas
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Jumlah Pegawai yang melanjutkan pendidikan S-
2/S-3 menuju kepakaran bidang iptek nuklir
Orang 15 12 12 12 12
Jumlah Laporan Pengelolaan Pendidikan Jenjang S-2/S-3
Laporan 1 1 1 1 1
Jumlah kelulusan pegawai tugas belajar
Orang 12 8 9 9 9
Pegawai BATAN yang mengikuti Pendidikan
Orang 15 12 12 12 12 1,629 1,708 1,809 1,874 2,022 UK
Jumlah pegawai BATAN
yang mengikuti pendidikan Orang 15 12 12 12 12
Jumlah kelulusan pegawai tugas belajar
Orang 12 8 9 9 9
Jumlah Laporan Pengelolaan Pendidikan
Jenjang S-2/S-3
Laporan 1 1 1 1 1
Laporan Dukungan Administrasi
Layanan Perkantoran Laporan 4 5 5 5 5 768 1548 4546 1714 2062
Jumlah Laporan Dukungan
Administrasi Perkantoran Laporan 4 5 5 5 5
Laporan Pengelolaan Persuratan,
Kepegawaian dan Dokumentasi Ilmiah
Laporan 1 1 1 1 1 205 230 230 232 234 UK
Jumlah Laporan Pengelolaan Persuratan, Kepegawaian dan
Dokumentasi Ilmiah
Laporan 1 1 1 1 1
Laporan Pengelolaan Keuangan
Laporan 1 1 1 1 1 189 300 300 302 304 UK
Jumlah Laporan Pengelolaan Keuangan
Laporan 1 1 1 1 1
Renstra Pusdiklat 2015-2019 25
Sasaran Kegiatan (Output)/Sub Output
Indikator Kinerja
Satuan
Target Anggaran (Juta Rupiah) Prioritas
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Laporan Pengelolaan
Perlengkapan Laporan 1 1 1 1 1 280 183 186 188 190 UK
Jumlah Laporan Pengelolaan Perlengkapan
Laporan 1 1 1 1 1
Laporan Pengelolaan Jaminan Mutu
Laporan 1 1 1 1 1 94 85 90 92 94 UK
Jumlah Laporan Pengelolaan Jaminan Mutu
Laporan 1 1 1 1 1
Revitalisasi peralatan dan mesin Laporan 1 1 1 1
Jumlah revitalisasi peralatan dan mesin Paket 1 1 1 1 750 3,74 900 1,24 UK
Layanan Perkantoran
Bulan Layanan
12 12 12 12 12 12,814 12,525 13,2 13,8 14,5
Jumlah Bulan Layanan Perkantoran
Bulan Layanan
12 12 12 12 12
Layanan Perkantoran
Bulan Layanan
12 12 12 12 12 12,814 12,525 13,2 13,8 14,5 UK
Jumlah Bulan Layanan
Perkantoran
Bulan
Layanan 12 12 12 12 12
Pembangunan gedung sarana pelatihan
Laporan 1 1 1 1 1 5 8,15 3,74 900 1,24
Jumlah prasarana fasilitas pelatihan
Laporan 1 1 1 1 1
Pembangunan gedung sarana
pelatihan Laporan 1 1
5 7,4
UK
Jumlah prasarana fasilitas pelatihan
Paket 1 1