Rp Keusahawanan Berdaya Maju

download Rp Keusahawanan Berdaya Maju

of 50

Transcript of Rp Keusahawanan Berdaya Maju

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    1/50

    RANCANGAN PERNIAGAAN

    Mohd Ridza B. Asrah

    RANCANGAN PERNIAGAAN 1September 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    2/50

    Suatu dokumen bertulis

    yang menerangkantentang perniagaan atauprojek cadangan yangbakal dilaksanakan

    secara komprehensif dan menyeluruh.

    Definisi

    2RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    3/50

    U mumnya, RP

    mengandungi analisisperniagaan, ramalan dan

    jangkaan serta carapelaksanaan strategi

    perniagaan.

    Definisi

    3RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    4/50

    Memaksa usahawan melihatdan menilai projek secaraobjektif, kritikal dan praktikal.

    Menjadi garis panduan untukmengurus perniagaan

    seharian.

    Mengkaji dan menilai samadaprojek yang akan dijalankanberdaya maju atau tidak.

    Tujua n

    4RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    5/50

    Meyakini pihak-pihaktertentu terhadap idea-ideaperniagaan dan sebagaiasas bagi cadanganpembiayaan.

    Mengagihkan sumber-sumber yang terhaddengan lebih baik.

    Tujua n

    5RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    6/50

    H alaman H adapanRingkasan eksekutif Senarai Isi KandunganBadan U tama RP1. Pengenalan RP2. Tujuan RP3. Latar Belakang Syarikat4. Latar Belakang Pemilik/Rakan Kongsi5. Latar Belakang Projek6. Aspek Pemasaran

    7. Aspek Operasi/Pengeluaran8. Aspek Organisasi/Pentadbiran9. Aspek Kewangan10. Jadual Pelaksanaan Projek11. Rumusan & Justifikasi Projek12. Lampiran

    6RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    7/50

    Halama n Hadapa n

    Tajuk RPNama & Alamat PerniagaanNama PenulisTarikh Disediakan

    7RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    8/50

    Ringk a s a n Eksek ut if Rumusan yang memberi penekanan kepadaaspek-aspek penting yang terkandung dalamRP seperti:

    Projek yang hendak dijalankanProspek projek pada masa akandatang,

    Arah aliran industriSumbangan projek kepada

    masyarakat dan negara Modal diperlukan dan cadangansumber kewangan untuk membiayaikos projek

    8RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    9/50

    S en ara i Isi K a n du ng a n

    Senaraikan tajuk-tajuk utamayang terdapat dalam keseluruhanRP dengan menyatakan nombor halaman .

    9RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    10/50

    1. P ENGENALAN RP

    Ma k lumat be r ikut p e rlu d ite ra ngk a n sec ara r ingk a s:

    Nama perniagaanJenis PerniagaanOverview IndustriLokasi PerniagaanTarikh memulakan perniagaan

    Faktor Yang M empengaruhiPilihan Perniagaan

    10RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    11/50

    2 . TUJU AN RP

    Nyatakan dengan jelas tujuanmenyediakan RP

    11RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    12/50

    3 . LATARB ELAKANG SYARIKAT

    Nama Perniagaan Alamat Perniagaan

    Alamat Surat M enyuratNombor TelefonBentuk Perniagaan

    Aktiviti U tama PerniagaanTarikh Perniagaan Dimulakan

    Tarikh Perniagaan DidaftarkanNombor Pendaftaran PerniagaanNama Bank SyarikatNombor Akaun BankSumbangan Ekuiti

    12RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    13/50

    4 . LATARB ELAKANGP EMILIK/RAKAN KONG S I

    Nama Penuh

    Nombor Kad Pengenalan Alamat Tetap Alamat surat menyuratNo. TelefonTarikh Lahir

    Umur Taraf Perkahwinan

    13RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    14/50

    Kelulusan AkademikKursus yang dihadiriKemahiranPengalamanPekerjaan sekarang/

    pengalaman

    Pengalaman menguruskanperniagaan

    4 . LATARB ELAKANGP EMILIK/RAKAN KONG S I

    14RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    15/50

    5 . LATAR BELAKANG PR OJ EK

    Lokasi fizikal projek dan

    kedudukannya dari jalan,lebuh raya dan lain-lainsistem perhubungan.(Sertakan peta lakar kedudukan lokasi)Bangunan (Jenis, struktur,

    jenis dan nilai harta)Infrastruktur (Air, letrik,telefon dan sebagainya)

    15RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    16/50

    6 . ASP EK P EMAS ARANTerangkan langkah-langkah yangperlu diambil bagi memuaskan

    kehendak dan keperluan penggunadisamping meningkatkan jualansyarikat.

    Pengenalan terhadap barang/perkhidmatanSasaran pasaranSaiz pasaranPersainganSyer pasaranRamalan jualanStrategi pemasaran

    Perbelanjaan rancangan pemasaran 16RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    17/50

    P engen ala n te rhadap b ara ng/ p e r kh idmata n

    Terangkan dengan jelas barangatau perkhidmatan yangdikeluarkan atau ditawarkan.Produk atau perkhidmatanperlu mampu untuk memenuhi

    kehendak dan keperluanpelanggan yang disasarkan

    17RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    18/50

    Siapakah kumpulanpelanggan yang menjadisasaran untuk produk atauperkhidmatan yangditawarkan. Contohnyapelanggan sasaran boleh

    diketegorikan mengikut jantina, umur, tahappendidikan, tahappendapatan, kawasan atausebagainya.

    S a s ara n P a s ara n

    BUAH-BUAHAN SEGAR

    BUAH-BUAHAN SEGAR

    18RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    19/50

    Anggarkan saiz pasaranberdasarkan kadar penggunaan sekarang.

    Adakah saiz pasaransekarang dan masa depanmenggalakkan untuk

    diceburi?

    S a iz P a s ara n

    19RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    20/50

    Kenalpasti pesaing-pesaingutama dalam perniagaan danbuat analisis kekuatankelemahan mereka secaraobjektif.

    P e r s a ing a n

    20RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    21/50

    Syer pasaran adalahperatusan yang dianggarkandaripada saiz pasaran.

    Anggaran ini diperolehberasaskan kekuatan dankelemahan perniagaanberbanding pesaing-pesaingdalam sasaran pasaran.

    Sy e r P a s ara n

    A nterprise

    X Z Sdn hderniagaan M

    Syarikat

    erniagaanami

    21RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    22/50

    Kira anggaran jualan untuktahun pertama operasidengan mengambil kirafaktor-faktor seperti, tempohmemulakan perniagaan,persaingan, perubahanpermintaan mengikut musim,dan kitaran projek yangdijalankan sebelummenghasilkan jualan.

    Ramala n Juala n

    22RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    23/50

    Strategi pemasaranmenerangkan perancangandan strategi yang akandigunakan oleh perniagaanuntuk menarik minat belian dikalangan pasaran sasaranyang berkaitan denganbarang atau perkhidmatan,harga, pengedaran, danpromosi.

    S trat egi P e ma s ara n

    23RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    24/50

    Senaraikan keperluan aset

    untuk melaksanakan aktivitipemasaran. Kenal pasti jugabelanja-belanja bulanan danperbelanjaan lain yangterlibat dalam perancangantersebut seperti belanja-belanja bulanan (overhed)dan belanja-belanja lain.

    P e r be la n jaa n Ra nc a ng a nP e ma s ara n

    24RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    25/50

    . ASP EKOP ERAS I/P ENGEL UARAN

    Bahagian ini memberipenekanan terhadap

    justifikasi proses pengeluaranatau operasi sesuatuperkhidmatan.

    25RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    26/50

    Rancangan Pengeluaran/Operasimerangkumi perkara-perkara berikut:

    Keperluan BahanSenarai pekerja (buruhlangsung)

    Senarai mesin & peralatanSusun Atur Ruang OperasOverhed operasiPerbelanjaan RancanganOperasi

    . ASP EKOP ERAS I/P ENGEL UARAN

    26RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    27/50

    Senaraikan bahan mentah atau

    stok barang yang diperlukan.Senarai ini perlu dilengkapkandengan harga belian bahan(Jumlah stok simpanan bolehdinyatakan sebagai sebahagiandaripada pembelian bulanan atausebagai sebahagian daripada

    jumlah belian setahun).

    Ke p e rlua n b aha n

    27RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    28/50

    U ntuk tahun pertama nyatakan

    anggaran belian bahan secarabulanan. U ntuk tahun kedua danketiga anggaran dibuat dalambentuk tahunan. Kenal pastipembekal yang berwibawa danboleh membekal bahan padaharga yang berpatutan.

    Ke p e rlua n b aha n

    28RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    29/50

    Ten a g a P eke rja

    Senaraikan keperluan tenagaburuh langsung untuk bahagianoperasi. Nyatakan:

    status pekerja (tetap,sambilan atau kontrak danlain- lain)

    gaji/ upahKWSP dan/atau PERKESO

    29RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    30/50

    Senaraikan mesin dan peralatan

    yang diperlukan serta hargabelian selaras dengan keperluanpengeluaran atau operasiperkhidmatan. Nyatakan sekalisumber atau nama pembekalmesin.

    Mesin da n P e ralata n

    3 0RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    31/50

    Susun atur ruang operasi

    merujuk kepada susunan mesin,peralatan dan segalakemudahan yang ada dalamruang operasi. Nyatakan faktor-faktor utama yang diambil kira

    dalam merancang susun atur sesuai dengan keperluanoperasi perniagaan dan sertakanpelan grafik susun atur ruangoperasi.

    S u s u n A tur Rua ng O p e ra si

    3 1RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    32/50

    Overhed operasi termasukkemudahan dan bekalan air,elektrik, gas dan lain- lain yangperlu sebagai penggerakproses operasi. Ada kalanyakemudahan telefon juga diambilkira tetapi kemudahan inimungkin lebih sesuai diambilkira dalam bahagian rancanganorganisasi atau rancanganpemasaran.

    Ove rh e d Op e ra si

    3 2RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    33/50

    Senaraikan aset-aset bukan

    semasa (aset tetap) yang perluuntuk melaksanakan aktivitioperasi perniagaan. Kenal pasti

    juga belanja-belanja bulanandan perbelanjaan lain yangterlibat dalam perancangantersebut seperti belanja-belanjabulanan (overhed) dan belanja-belanja lain.

    P e r be la n jaa n Ra nc a ng a nOp e ra si

    33RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    34/50

    8 . ASP EK O RGANI S AS I

    Rancangan organisasi /pentadbiran merangkumi proses

    membina struktur organisasi danmenggambarkannya dalambentuk carta organisasi. Cartaorganisasi menerangkan

    jawatan-jawatan yang wujuddalam struktur organisasi dankedudukannya dalam organisasi.

    34RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    35/50

    Rancangan organisasi jugamengambil kira implikasi kos

    tentang penggajian jawatan- jawatan yang wujud dankeperluan fizikal pejabatpentadbiran.

    8 . ASP EK O RGANI S AS I

    3 5RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    36/50

    Rancangan organisasimenerangkan perkara-perkara berikut:

    Carta organisasiSenarai jawatan, bilanganpekerja, dan spesifikasi tugas

    G aji, upah dan caruman

    majikanKeperluan pejabatPerbelanjaan rancanganorganisasi

    Ka n du ng a n

    36RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    37/50

    C arta O r g a nis a si

    37RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    38/50

    S en ara i Jawata n, Bila ng a nP eke rja da n S p esifik a si Tu g a s

    38RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    39/50

    Gaj i, Upah da n C aruma nMaj ika n

    39RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    40/50

    Ke p e rlua n P e jab at

    4 0RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    41/50

    Senaraikan aset-aset bukansemasa (aset tetap) yangperlu untuk bahagianorganisasi atau pentadbiran.Kenal pasti juga belanja-belanja bulanan dan

    perbelanjaan lain yang terlibatdalam perancangan tersebutseperti belanja-belanjabulanan (overhed) danbelanja-belanja lain.

    P e r be la n jaa n Ra nc a ng a nO r g a nis a si

    4 1RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    42/50

    9 . ASP EK KEWANGAN

    Penyediaan rancangankewangan dapat

    meningkatkan kemampuanusahawan dalam membuatkeputusan dan mengawalkos. U sahawan juga bolehmeneliti keadaan dan

    kedudukan kewanganperniagaan sepanjangmasa.

    4 2RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    43/50

    9 . ASP EK KEWANGAN

    Kesan kepada keputusanyang dibuat dapat dilihat

    melalui hasil yangditunjukkan di dalamanggaran penyatakewangan (penyata proforma).

    43RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    44/50

    9 . ASP EK KEWANGAN

    Justeru, rancangankewangan perlu

    membentangkan penyatakewangan pro forma:Belanjawan Tunai, PenyataPendapatan, dan KunciKira-Kira.

    44RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    45/50

    9 . ASP EK KEWANGAN

    Rancangan kewanganmengandungi perkara-perkara berikut:

    Jadual Kos PelaksanaanProjekJadual Sumber PembiayaanProjekJadual Susut Nilai Aset BukanSemasa dan Jadual BayaranBalik PinjamanBelanjawan TunaiPenyata PendapatanKunci Kira-Kira

    4 5RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    46/50

    9 . ASP EK KEWANGAN

    Bagi memudahkanpenyediaan aspek

    kewangan, sistemrancangan kewanganberkomputer digunakanmelalui program lembarankerja M icrosoft Excel TM .

    46RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    47/50

    10. J ADUAL P ELAK S ANAANPR OJ EK

    47RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    48/50

    11. R UMUS AN DANJU S TIFIKAS I

    Rumuskan mengapa RPini dianggap berdayamaju.

    48RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    49/50

    11. LAMP IRAN

    Lampirkan maklumat dandokumen-dokumensokongan.

    49RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010

  • 8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju

    50/50

    RANCANGAN PERNIAGAAN 50

    TERIMA KA S IH

    September 5, 2010