Berat Mata Memandang,

Berat Lagi Bahu Yang Memikutnya…

• Setinggi-tinggi penghargaan kepada sukarelawan-sukarelawan, kakitangan terlibat, mahasiswa/i yang terlibat termasuk ahli-ahli JPAM, PERKASA dan ALUMNI.

• Penubuhan Jawatankuasa Bencana dan Tabung Bencana UiTM(T).

PERUTUSAN YAB MENTERI PENDIDIKAN 2015

3 STRATEGI bagi memenuhi aspirasi pendidikan tinggi negara; 1. Merekabentuk kurikulum holistik

menerusi penilaian semula ilmu supaya selari dengan aliran pembangunan dan kemajuan teknologi.

2. Memperkasa penyelidikan dan pengkomersialan.

3. Memperkukuhkan Universiti di Peringkat Antarabangsa.

PERUTUSAN YAB MENTERI PENDIDIKAN 2015

Para pensyarah perlu sentiasa menyedari matlamat Falsafah Pendidikan Negara yang bertujuan memperkembangkan potensi individu secara menyeluruh dan bersepadu untuk menwujudkan insan yang seimbang dan harmonis dari segi JERI (Jasmani, Emosi, Rohani dan Intelek) berdasarkan kepada kepercayaan kepada Tuhan.

Transformasi Tunjang Kecemerlangan

10 Lonjakan Pendidikan

Tinggi

Holistic, Entrepreneurial

and balanced graduates

Higher Education Excellence

Nation of Lifelong Learners

Quality TVET Graduates

Financial Sustainability

Empowered Governance

Innovation Ecosystem

Global Prominence

Globalised Online

Learning

Tranformed Higher

Education Delivery

Surah ar-Ra’d, ayat 11

‘Allah tidak mengubah nasib suatu kaum melainkan mereka mengubahnya sendiri’

Surah al-Imran, ayat 159

‘Kemudian apabila kamu telah membulatkan tekad, maka bertawakallah kepada Allah, sesungguhnya Allah

menyukai orang-orang yang bertawakal kepada-Nya’

Transformasi Terengganu Baharu (TTB)

3 bidang utama akan ditekankan iaitu;

• Transformasi Ekonomi

• Transformasi Kerajaan

• Trasformasi Politik

UiTM mengorak langkah- menggariskan 10 isu: • Memperkasa misi pewujudan UiTM (asal usul UiTM) • Peranan UiTM sebagai Institusi Melayu • Manifestasi UiTM sebagai universiti keusahawanan sebenar • Kualiti pensyarah menjana kualiti graduan • Menjadikan UiTM terkenal dalam bidang media kreatif dan

teknologi • Model meningkatkan kemahiran berbahasa Inggeris dalam kalangan pensyarah dan pelajar • Model penawaran program UiTM • Pelan tindakan cadangan konsultan • Penambahbaikan program profesional; dan • Peningkatan kedudukan UiTM dalam ranking dunia dalam bidang penyelidikan, penerbitan dan sitasi

PERUTUSAN YBHG TAN SERI NAIB CANSELOR UiTM

KEUSAHAWANAN

Latihan keusahawanan atas talian

Menterjemahkan penulisan tesis PhD dan Masters yang berkualiti dalam bentuk produk perniagaan

MASMED perlu lebih agresif

Inisiatif meliputi aspek pendidikan dan penyelidikan, paten, perundingan mahupun perkhidmatan

Agenda University Community Transformation Centre mestilah dipertingkatkan

Semua pelajar PhD diwajibkan menghadiri kursus berkaitan keusahawanan, inovasi dan pengkomersialan

Para pensyarah disaran menyemarakkan semangat keusahawanan dalam kalangan para pelajar

Menjana pendapatan sendiri dengan modal pusingan 5 juta setahun

MEMPERKASA KECEMERLANGAN UMMAH

• Graduan yang berkualiti, mestilah didukung oleh pensyarah yang bermutu tinggi dan berkualiti.

• UiTM akan melaksanakan Exit-policy kepada staf yang berprestasi rendah sebagai salah satu mekanisma kawalan pengurusan.

• Bagi penambahbaikan program-program profesional tindakan proaktif perlu laksanakan dengan:

mengantarabangsakan ko-kurikulum UiTM

menjana lebih banyak endowmen

persilangan program profesional

memberikan kuasa kepada kampus negeri untuk menawarkan program profesional yang terpilih.

ACADEMIC PROGRAMME COMPETITIVENESS INDEX

• Pembangunan program baharu perlu mengambilkan bidang tujahan UiTM ,iaitu – Sustainable Technology and Economy

– Social Engineering dan

– Creative Media

• Program exit MUET yang dinamakan English Exit Test akan dilaksanakan bermula dengan kohot pengambilan Mac 2015

• Fakulti dan kampus perlu menilai semula program-program:

• sama ada sesuatu program itu perlu dijumudkan • membangunkan program baharu • gabungkan program sedia ada • lakukan penjenamaan semula

• Fleksibel kurikulum yang berkonsepkan loop-in loop-out seperti model University of Stanford, perlu diteliti kesesuaiannya bagi memberi peluang kepada pelajar UiTM untuk menimba ilmu dan pengalaman sebenar di dunia luar.

• Pusat iLearn dan iNED mesti terus giat menyediakan ruang pembelajaran (learning space) yang efektif serta menepati keperluan terkini pelajar dan pensyarah.

Bagi memastikan Kampus Negeri dinilai di bawah STAR Rating beberapa tindakan perlu diambil, antaranya; • Memperkukuhkan tadbir urus penyelidikan • Menstruktur semula entiti atau PTJ penyelidikan

sedia ada • Memantapkan lagi proses pengurusan dan

pembangunan penyelidikan, inovasi dan pengkomersialan

• Mempertingkatkan keberkesanan komunikasi antara pemegang taruh (stake holders)

• Menjuarai penyelidikan yang berkaitan isu masyarakat.

GENERASI MUDA PEWARIS UMMAH

• CREATIVITY INDEX - 1 kaedah bersepadu yang mengambil kira impak sosial sesuatu perancangan pembangunan.

• Konsep MyNDS yang memberi keutamaan kepada inisiatif yang berimpak tinggi, serta boleh melaksanakan segera dengan kos yang rendah (high impact, fast execution and low cost) seperti yang disaran Kerajaan.

• Universiti negeri akan berintensifkan pembelajaran dan pengajaran melalui penawaran program diploma dan sarjana muda.

• Program pasca-ijazah dan program professional turut ditawarkan pada kadar yang bersesuaian dengan kemudahan yang ada.

GENERASI MUDA PEWARIS UMMAH

• Di kampus akan mempunyai Timbalan Presiden atau Rektor.

• Tahun 2015 sekurang-kurangnya 536 peluang kenaikan pangkat terbuka berbanding 237 pada tahun 2014

• Kenaikan pangkat staf akademik adalah dilaksanakan secara berterusan tertakluk kepada kelayakan dan tidak memerlukan kekosongan jawatan.

• Sistem OPAL sedang dalam penambahbaikan dan akan diguna pakai sepenuhnya bagi penilaian prestasi tahunan staf akademik dan staf sokongan bermula hujung tahun ini dan ianya lebih sistematik.

• Sedang berusaha untuk mendapatkan kuota haji, sekurang-kurangnya 50 kuota bagi staf UiTM.

SINERGI UMMAH MEMANGKIN URUS TADBIR • Pemegang biasiswa ini tamat pengajian dengan jayanya dalam

tempoh masa yang ditetapkan, UiTM bersetuju memberi insentif kepada pemegang biasiswa yang Graduate on Time (GOT).

• Inisiatif khusus bagi pemegang biasiswa skim Tenaga Pengajar Muda (TPM) untuk lantikan ke jawatan Pensyarah. • proses temuduga ke jawatan Pensyarah akan dilaksanakan

selepas TPM mengemukakan bukti serahan tesis. • TPM yang diluluskan pelantikan akan diberi Surat Niat (Letter

of Intent) terlebih dahulu sebelum diberi Surat Tawaran Pensyarah UiTM Tetap, selepas mengemukakanSurat Senat.

SINERGI UMMAH MEMANGKIN URUS TADBIR

• Mulai tahun 2015, UiTM akan melaksanakan tuntutan ganti rugi dengan mengambil kira gaji atau elaun tutor yang diterima sepanjang tempoh pengajian dan kos sebenar yang dibelanjakan oleh KPM/UiTM jika tidak tamat PhD.

• Fakulti dan kampus cawangan perlu mengemas kini senarai alumni dan mewujudkan pangkalan data alumni di ICAN untuk tujuan networking, agar jaringan bersama alumni akan terus terjalin kukuh

Kelab Debat Dan Pidato

• Ranking Pertama Pendebat Terbaik (Debat ASTAR UM)

• Johan (Debat Perdana Pengurusan UUM)

• Johan BI (PDSZA)

• Naib Johan BM (PDSZA)

• Johan (Pidato ASEAN)

• Johan (Cabaran Debat

Muda UTP)

Fakulti Sains Komputer & Matematik

• Pertandingan Multimedia ITEC

• Pertandingan Pengaturcaraan ACM ICPC

• Pertandingan Hacking Security – UTP

• School Outreach & Bescomm Tour -Khidmat Masyarakat

Fakulti Pengurusan Hotel & Pelancongan

Pertandingan World Culinary Cup 2014

• Universiti Malaysia pertama ke WCC

• Universiti Malaysia pertama mendapat GOLD MEDAL

untuk kategori Regional Team

• Kedudukan no 3 terbaik dunia

Fakulti Kejuruteraan Kimia

• International Invention, Innovation & Design

(ICON)

– Best Paper Award

– Silver Medal

• International Conference of Applied Physical &

Engineering (ICAPE)

– Best Paper (Gold) Award

Akademik Pengajian Bahasa

• International Conference on Language Studies 2014 (iCLS 2014) • International Invention, Innovation & Design (ICON) – Emas, Perak

& Gangsa • 12th ASIA TEFL International Conference and 23rd METLA

International Conference 2014 • 3rd International Conference: Issues in Language Teaching and

Learning Amongst Non-Native Speakers • The International Conference on Arabic Studies (ICASIC 2014) • International Enginereering Invention & Innovation Exhibition I-

ENVEX – GANGSA • International Conference: Technology, Science,

Social Science and Humanities (TessHI2014)

Hal Ehwal Pelajar

• Komander Kesatria Endurance Challenge – Naib Johan

• Percussion – Naib Johan Keseluruhan, Drum Mejar

Terbaik, Bass Line Terbaik, Snare Line Terbaik, Solo

Terbaik, Tenor Terbaik

• Petanque – Emas

• Orientering – Emas

• Teakwando – Emas

• Jambori – Ke-3 Acara Rempuh Halangan

• Festival Budaya UiTM – Naib Johan Kreatif, Anugerah

Khas

PJIA - ICAN

• Penganjuran International Invention, Innovation &

Design and Competition (ICON)

• Majlis Minum Petang Amal Aman Palestin bersama YAB

Menteri Besar Terengganu (berjaya kumpul

RM400,000.00)

• Program Bringing Malaysia

to the World - Kazakhstan

PJIA - UPENA

Berjaya menerbitkan 3 penerbitan khas jurnal antarabangsa

• Special Issue 3 (Business Management), Volume 1 (Spl. Edn. 3) 2014 Journal of Basic and Applied Scientific Research (JBASR)

• Special Issue 5, Volume 1 (Spl. Edn. 5) 2014 Journal of Applied Environmental and Biological Sciences (JAEBS)-ISI

• Special Issue 6, Volume 1 (Spl. Edn. 6) 2014, Journal of Applied Environmental and Biological Sciences (JAEBS)-ISI

PJIA - MASMED

• Konvensyen Women in

Social Enterprise (WISE)

–Tempat pertama

• ENACTUS Malaysia National Cup – 4th Runner Up & All

star Award

• Layar ke ENACTUS WORLD CUP di Beijing

• Project for Happiness Perhentian Island Grey Oyster

Mushroom tajaan KHIND Starfish Foundation – Best

Paper Award

WAWASAN MERANCAKKAN TRANSFORMASI DAN MEMPERKASAKAN KECEMERLANGAN UMMAH

• Kearah “Anugerah Kualiti Naib Canselor 2015” dan

seterusnya kekal menjuarai ‘The Most Entrepreneurial Campus 2015’.

• Anugerah Penilaian Kualiti Rektor – PAKAR 2015.

• wawasan gerak kerja tahun 2015 dengan slogan ‘MENRANCAKKAN TRANSFORMASI MEMPERKASAKAN KECEMERLANGAN UMMAH’.

8 strategi memperkasakan transformasi berikut untuk digerakkan dengan upaya yang bersungguh-sungguh

Memperkasakan Kepimpinan yang

mengfokuskan kepadaTadbir Urus dan Tanggungjawab

sosial yang ada petanggungjawaban

Perancangan strategik yang economics, effecient dan

effective.

Mengamalkan budaya ‘customer first’

Pengukuran, analisis dan pengurusan pengetahuan

yang cemerlang

Pekerja adalah asset paling utama

Standard Ordering Procedure yang teratur, tersusun dan kemas kini.

Outcome Based Budget (OBB)

Kreatif dan berinovasi.

PERANCANGAN TAHUN 2015

• Hasrat UiTM(T) yang sangat tinggi dalam konteks mencapai

KPI YAB Menteri Pendidikan dan KSU II, serta matlamat yang telah ditetapkan dalam Pelan Strategik UiTM (T) 2011-2015.

BIDANG AKADEMIK DAN PENGANTARABANGSAAN

• Pendidikan tetap menjadi bidang keutamaan kita untuk terus 3R (relevent, referred, respected)

• Lebih banyak MOU disamping yang sedia ada spt KEUK, kita mensasarkan dapat membawa masuk sekurang-kurangnya 20 pelajar asing untuk belajar 1 semester atau menjalani internship dengan UiTM(T).

Merealisasikan hasrat ini, UiTM(T) menggariskan beberapa langkah/strategi berikut: 1. Lawatan dan Jaringan Kolaborasi dengan Agensi/badan Biasiswa

Luar negara 2. Pemasaran melalui Portal Online Marketing-Minglebox.com dan

Masterstudies.com . Portal ini akan membantu meletakkan UiTM(T) di carian tertinggi di internet dalam enjin carian

3. Mengaktifkan Ahli Alumni sebagai agen pengantarabangsaan UiTM (T)

4. Pensyarah /pelajar yang mengadakan lawatan ke luar negara bertindak sebagai agen pengantarabangsaan UiTM(T)

BIDANG PENYELIDIKAN DAN PENGKOMERSILAN

• ‘An International Invention, Innovation & Design (ICON) 2014, Competition & Conference, Terengganu’ (ICON).

• Memperkasakan serta memperhebatkan aktiviti seperti ini yang berteraskan penyelidikan dan innovasi dalam kalangan warga UiTM (T).

• Fungsi UPENA - menyokong setiap program yang bersifat penyelidikan dan inovasi serta berimpak tinggi.

• Penerbitan artikel jurnal, mensasarkan penerbitan sekurang-kurangnya 30 judul buku bercetak.

PEMBANGUNAN FIZIKAL

• Mempergiatkan usaha menyediakan keperluan prasarana yang dapat memperkasakan transformasi universiti.

• Beberapa projek yang sedang diusahakan

• Blok Akademik kampus KT

• Bangunan Wakaf APB-MASMED kampus Dungun

• Mengubahsuai Dewan Makan Gemia

• Menaiktaraf Dataran Sura Kampus Dungun

• Membina bumbung terbuka di hadapan Dewan Aspirasi

• Membangunkan kawasan Karah Mall

PEMBANGUNAN FIZIKAL • Projek Phasa II Kampus Bukit Besi

• Mini Kompleks Sukan • Bangunan Serbaguna

• Projek-projek lain • pagar KT dan Kampus Dungun • Menaiktaraf makmal ICT kampus KT • menukar bumbung bangunan kampus KT

• Kampus Dungun • bina pagar mengelilingi kawasan kepunyaan tanah UiTM • Taman Teknologi di Sarjana • Pejabat baru Pusat Pasca Siswazah • Surau baru dan perpustakaan

PENGURUSAN KEWANGAN UNIVERSITI • Sentiasa mengamalkan kaedah pengurusan kewangan yang

terbaik dan berhemah. • Bajet operasiUiTM (T) untuk tahun 2015 ialah lebih kurang

RM20 juta. • UiTM(T) perlu menjana sendiri pendapatan iaitu 30% dari

bajet. • Anak syarikat UiTM(T) iaitu UTSSB akan terus

memperkasakan usaha untuk merancakkan kecemerlangan perniagaan UTSSB.

• UTSSB pada tahun 2015 telah mula mendapat projek offshore catering dengan jumlah janaan sebanyak RM2.4 juta setahun dan kontrak ini selama 3 tahun.

PEMBANGUNAN BERASASKAN KONSEP WAKAF (ENDOWMEN)

• Projek pembangunan berasaskan konsep waqaf.

• Kaedah yang telah dipolularkan di Mesir bagi membangunkan Universiti Al-Azhar.

• Projek sulong pembangunan “Bangunan APB-MASMED” di atas tapak bangunan Karah sekarang yang memerlukan penjanaan waqaf sebanyak RM16juta.

• Satu perundingan antara MAIDAM dan UiTM(T) yang diketuai oleh En Rozlan.

PEMBANGUNAN BERASASKAN KONSEP WAKAF (ENDOWMEN)

• Satu konsep kiosk dalam taman beserta satu Kincir Angin Gergasi

• Simbolik dapat menonjolkan UiTM(T) sebagai ‘The Most Entrepreneurial Campus’.

• Imej keperibadian sebuah universiti yang berfokuskan keusahawanan.

PERIHAL PENTADBIRAN, PEMBANGUNAN STAF, PERANAN MEDIA • Selamat datang Timbalan Pendaftar Kanan UiTM(T) iaitu En

Armyn Fahmy Mohd Fahmy.

• Memerkasakan perkhidmatan pentadbiran dalam semua aspek.

• Sistem kedatangan EMAS

• Sistem clock in and out online.

• Pintu utama saluran maklumat UiTM(T) kepada pihak luar dan pihak warga UiTM(T) sendiri.

• Kedatangan 4 pelajar dari Kazakhtan yang datang ke UiTM(T) belajar selama 4 bulan.

PERIHAL PENTADBIRAN, PEMBANGUNAN STAF, PERANAN MEDIA

• Staf yang mencapai markah 80% dalam LNPT

• Surat Perkhidmatan Cemerlang meskipun tidak terpilih menerima Anugerah PerKhidmatan Cemerlang (APC) atas sebab-sebab kouta yang terhad.

• Kenaikan pangkat termasuk secara fleksi

• Kenaikan pangkat sebagai pensyarah kanan, profesor madya dan profesor.

• Permohonan pangkat adalah bersifat terbuka.

PERIHAL PENTADBIRAN, PEMBANGUNAN STAF, PERANAN MEDIA • Staf perlu memahami bidang tugas masing-masing

• Memacu kejayaan UiTM(T) untuk menerajui pendidikan di Pantai Timur dan nasional menjelang tahun 2020 nanti.

• Pembangunan fizikal, akademik dan penyelidikan

• Mentransformasikan budaya kerja negatif, jumud dan mementingkan diri sendiri (selfish) kepada budaya kerja mulia.

• Tinggalkan dan jauhi diri daripada sikap dengki mendengki, dendam mendendam, bersangka buruk dan membuat fitnah.

PENUTUP • Iltizam dan kenyakinan, semangat dan tekad yang jitu berlandaskan

wawasan untuk merancakkan transformasi dan memperkasakan kecemerlangan.

• 3 aspek iaitu Produktiviti, Kreativiti dan Innovasi

• Mentransformasikan segala keupayan fizikal, minda dan paradigma ke arah yang lebih baik.

• Warga UiTM(T) kepada sikap kekeluargaan, kasih sayang, telus dan komited dalam melaksanakan amanah .

• Berpandangan jauh, matang dalam membuat pertimbangan dan terbuka minda dan suci hati ketika menerima teguran.