Syarikat TH Plantation

PBS STPM Pengajian Perniagaan

Tajuk Kajian : Mengkaji Pengorganisasian Syarikat TH Plantation

NUR ATIKA NASIMA BINTI ABDUL JABAR

LATAR BELAKANG

Terletak di bangunan Selborn berhadapan perpustakaan negara

Secara rasminya telah ditubuhkan pada 1971

Bermula dengan 4000 hektar tanah

Keluasan 97592 hektar

38 ladang sawit di Riau dan ladang getah di Sabah.

OBJEKTIFMengkaji reka bentuk organisasi

Mengenalpasti proses pengorganisasian

Mengkaji konsep pengorganisasian

Mengenalpasti gaya kepimpinan tertinggi pihak atasan

REKA BENTUK ORGANISASI FUNGSI

PENGERUSITan Sri Datuk Dr Yusof Basiran

KETUA PEGAWAI EKSEKUTIFDato` Zainal Azwar Zainal

Amminuddin

BAHAGIAN LADANG &PENTADBIRAN

Aruludin Raj Azman

BAHAGIAN PEMASARAN

Othman Somadi

BAHAGIAN SUMBER MANUSIA

Fadzil Abdullah

BAHAGIAN PERHUBUNGAN PELABURANAisyatul Aizzura Salha Abdul

BAHAGIAN KEWANGAN

Mohammed Azman

BAHAGIAN PERKHIDMATAN KORPORAT

Maizura Mohamed

ORGANISASI FUNGSI

Cekap kerana tiada pertindihan tugas

Pengkhususan dapat dilakukan dengan berkesan

Penyeliaan tugas dapat di selia dengan mudah

Keputusan pusat dapat dibuat dengan cepat

PROSES PENGORGANISASIAN

Penentuan Objektif :Menjana kadar pulangan stabil serta

pendapatan berulang untuk dana-dana yang dilabur

pengenalpastian aktiviti :ditentukan selaras dengan jabatan dan tidak

bertindih dengan jabatan yang lain.

PROSES PENGORGANISASIAN

Pengelasan Aktiviti ~ Disusun mengikut kemahiran,kecekapan, dan kriteria-kriteria tertentu

Pengelompokan aktiviti ~ Unit dalam Syarikat TH Plantation akan terbentuk berdasarkan jenis kerja yang dipertanggungjawabkan

Pengagihan tugas, autoriti dan tanggungjawab ~ Disusun mengikut kemahiran,kecekapan, dan kriteria-kriteria tertentu

KONSEP PENGORGANISASIANAutoriti ~ Menerima

nasihat daripada lembaga pengarah

Tanggungjawab ~ amanah yang diberikan

kepada seseorang pekerja

Akauntabiliti ~ Jawapan terhadap

tindakan yang dilaksanakan oleh

pekerja

Pemusatan dan pemancaran autoriti ~

Tumpuan autoriti di peringkat atasan

organisasi

Empowermen ~ memberikan kuasa

kepada pekerja membuat keputusan secara bebas

GAYA KEPIMPINAN

~Autokratik ~ Pemimpin akan membuat

keputusan dan bertindak atas keputusan yang dibuat secara

berseorangan

~Demokrasi ~ Pekerja digalakkan berkongsi

pendapat untuk membuat keputusan bersama walaupun ketua mempunyai kuasa akhir

untuk membuat keputusan

ANALISISSoalan Setuju Tidak setuju

ITEM A

Pengundian dilaksanakan sekiranya keputusan major diperlukan

33%

67%

Pihak atasan suka kuasa yang membolehkan kedudukan kepimpinannya

dapat menguasai orang bawahan

67%

33%

Pekerja-pekerja mestilah diarah atau diancam dengan hukuman bagi

membolehkan mereka mencapai objektif organisasi

0%

100%

Adakah pihak atasan menentukan tugas-tugas tertentu kepada pekerja 100% 0%

Adakah pihak atasan mendapat persetujuan semua pihak sebelum

mengambil keputusan

ITEM B

17%

83%

Pekerja diberi galakan untuk membuat sesuatu keputusan secara

sendiri

83% 17%

KESIMPULAN

Reka bentuk organisasi fungsi

Proses organisasi yang sempurna

Mengamalkan 5 konsep pengorganisasian

Menggunakan gaya kepimpinan autokrasi dan demokrasi

SEKIAN