TU VISIÓN ES TU DIRECCIÓN

SOBRE LA BASE DEL COMPROMISO CON TUS SUEÑOS, CONSTRUIREMOS LAS

ESTRATEGIAS QUE LLEVAN A CONCRETAR TU VISIÓN

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

2

MESA DE TRES PATAS

No sé que opina el mundo de mí, pero yo me siento como un niño que juega a la orilla del mar y se divierte descubriendo de vez en cuando un guijarro más liso o una concha más bella de lo corriente, mientras

el gran océano de la verdad se extiende ante mí, todo él por descubrir. Isaac Newton. “

...y por cierto, soy miembro de la especie humana, así que no hagan mucho caso a lo que digo, piensen por si mismos."

Karl Popper

4 PROPÓSITO

5 LA VISIÓN

HOY¿Cómo te ves?VS TU VISIÓN

¿QUÉ EXISTE EN TU VIDA?

FASTIDIO O MOTIVACIÓNINCERTIDUMBRE O

CERTEZAABURRIMIENTO O

DISFRUTE

EXPERIENCIA

CELEBRACIÓN

MOTIVACIÓNTIEMPO

ESPACIO

NECESIDAD

GOBIERNO

OPORTUNIDAD

ACTITUD Y APTITUDFORMACIÓN

DECISIÓN

EVALUACIÓN

LOGROS

IDEAL DE VIDA

MONITOREO

EVALUACIÓN

CRISISGESTIÓN DE LOS

RECURSOS

6 GESTIONAR LOS RECURSOS DE LA VISIÓN

DESARROLLO

¿QUÉ CONSTRUYES CON ESTOS RECURSOS?

7 POTENCIAL Y ELECCIÓN

LA DIFERENCIA ENTRE UNA PERSONA EXITOSA Y LA QUE NO LO ES, ES QUE LA EXITOSA TIENE UNA VISIÓN

CLARA Y UTILIZA TODO CUANTO ES, HACE Y TIENE PARA ALCANZARLA.

EL ÁRBOL NO SABE CUAN GRANDE SERÁ, SÓLO CRECE TODO CUANTO PUEDE.

EL CAMBIO

VISIÓN

TIEMPO

VISIÓN = SUEÑO

¿CÓMO TE IMAGINAS

EL CAMINO A TU VISIÓN?

EVALÚA LOS “RE” DE TU VIDA

RE-CICLAR RE-TOMAR RE-ORIENTAR

9

10

11

Para asegurarme de que las cosas cambien me autoevalúo y comienzo a cambiar.

VIDA PLENA

13 ¿CÓMO GESTIONO MI VIDA?

¿DIRIGES TU VIDA Ó

DIRIGEN TU VIDA?

VESPIRITU

SENTIMIENTOS

CUERPO

CONOCIMIENTOS

SANGUINEO

COLERICO

FLEMATICO

MELANCOLICO

ESENCIA

PRINCIPIOS

FUENTE

INMATERIAL

SALUD

NUTRIENTES

ROPA

HABITACIÓN

SER HACER TENER14

15

PIRÁMIDE DE ALIMENTOS SALUDABLES

YO HAGO

YO TENGO

YO SOY

DESAFÍOS

IDENTIDAD

COMPROMISOE A C

DINÁMICA: IDENTIDAD

16

RELACIONESP

EL CEREBRO DE LA MUJEREMOCIONES + HECHOS

EL CEREBRO DEL HOMBREHECHOS

MUJER = METICULOSA UNIDAJUICIOSAESTRESADARELACIONADA

HOMBRE =HOMOGÉNEOOBJETIVOMESURABLEBLANCORESULTADOEXACTO

LA BIOLOGÍA DE LA MUJERRECEPCIÓN

PERCEPCIÓNINTERNA

INFLUENCIA

LA BIOLOGÍA DEL HOMBREPROVISIÓNVISUALEXTERNA

PODER

DIFERENCIAS SEXUALES18

LOGRANDO METAS

“Si tu sueñas con algo, puedes lograrlo!” Walt Disney

TRANSFORMACIÓN EN EL CAMINO A LA META21

CON EL TIEMPOPRESENTE

DISCIPLINA

• Genera los puentes requeridos para alcanzar las metas.• No es repetir cosas sin sentido.• La disciplina no es lo mismo que el castigo y es muy

importante que usted pueda reconocer la diferencia. • El castigo hace sufrir a una persona por haber hecho

algo que no es correcto en su entorno. • No obstante, la disciplina entrena a las personas a

desarrollar habilidades o tener una conducta ordenada y productiva. Ésta los ayuda a vivir una vida exitosa.

23 DISCIPLINA

https://www.youtube.com/watch?v=PjDyHDaDolM

Básicas

Seguridad

Sociales

Prestigio

Del ego

Sobrevivir:ComidaVestimentaTecho

Sin peligros:En el trabajoDe saludJubilación

Me concierne:AmistadAfectoAceptación

Me aprecian:Recono- cimiento.StatusProgreso

Soy:LogrosCompetenciaAuto-desarrollo

PRIORIZACIÓN: YO SOY YO HAGO YO TENGO¿CÓMO IDENTIFICAR MIS NECESIDADES?

24 MI PRESENTE MI PRIORIDAD

PUEDES PONERLE EL ORDEN QUE FUNCIONA PARA TI

DIME CON QUIEN

ANDAS Y…

Principios y Valores26

VALORES

Los principios existen, no dependen de circunstancias, ni de personas, ni de lugares, trascienden. Por ejemplo: “La gravedad”

PRINCIPIOS

Son los frutos, los cuales se perciben en tu empresa.Cada valor es reflejado desde el dueño hasta el último colaborador contratado, por ello se requiere un proceso de inducción.

NO IMPONER TUS VALORES SOBRE OTROS, LOS PUEDES OFENDER, MEJOR ES COMPARTIR PRINCIPIOS

27

28

29

REALMENTE

¿APRENDES?

31 ESTILOS DE APRENDIZAJE

La información que seleccionamos la organizamos y relacionamos. El modelo de los hemisferios cerebrales nos da información sobre las distintas maneras en que

organizamos la información que recibimos.

32 NEUROLINGÜÍSTICAMENTE

Porcentaje de retención del material presentado de diferentes maneras(De acuerdo con la investigación del National Training Laboratories — Bethel, Maine)

Presentación

Lectura de Textos

Presentación Audiovisual

Demostración

Discusiones de grupo

Aprender Haciendo

Enseñar a Otros (Trasmision inmediata de lo que se ha aprendido)

5%

10%

20%

30%

50%

75%

90%

33 DINÁMICA DEL APRENDIZAJE

YO ME COMPROMETO A ENSEÑARLE LO APRENDIDO HOY A…

¿QUÉ ESTÁS

VENDIENDO HOY?

35 VENDEMOS EXPERIENCIAS,

EMOCIONES

¿Cómo se manifiesta la experiencia del producto, en poder de tu público indirecto

influenciador?

Prepárate para el siguiente nivel donde generas la marca que

trascenderá en el tiempo, Branding tu marca personal...

¿CÓMO ESTÁ TU

DESARROLLO

PERSONAL?

36

¿Qué es lo que te dicta a diario tu entorno?

NO ELIGESNO SUMAN

PARALIZAN

PASADO

INTERPRETACIÓN LIMITADA

NO CONECTAN

INCONFORMIDAD

LIBERAN TU POTENCIAL

CREENCIAS LIMITANTES

CREENCIAS POTENCIADORAS

GENERAN ¿CÓMO SE REFLEJA EN TU VIDA?

Claridad en tus metas y sueños, sentido de

pertenencia.

Experiencias constantes de logro y

satisfacción.

Disfrutas de tu palabra

Vives en Urgencia.

¿CUÁL ES TU FILOSOFÍA?

SON DINÁMICAS

PRESENTE

APERTURA DE INTERPRETACIÓN

ENFOCAN

SATISFACCIÓN

37

¿CÓMO TE COMUNICA

S?

39 PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA

Capacidad que tiene el cerebro para instalar opciones.NEURO: CEREBROCONSCIENTE E INCONSCIENTELINGÜÍSTICA: LENGUAJES VERBALES Y NO VERBALESLa CREDIBILIDAD se da:55% corporal38% tono de voz7% palabrasNace en 1974

40

40 ¿A DÓNDE TE LLEVA?

¿CÓMO LIDERA

S?

VISUALAUDITIVO

KINESTÉSICO

42 COMUNICACIÓN DEL LÍDER

COMPETENCIAS

ACTITUD Y APTITUD

CONOCIMIENTOS

CIENCIA

HISTORIA

HABILIDADES

DESTREZAS

EXPERIENCIAS

VISIÓN PERSONAL

43

43 COMPETENCIAS DEL LÍDER¿CÓMO CONSTRUYES TUS COMPETENCIAS?

• OBJETIVO META PRODUCCIÓN DE SINERGIAS

RESULTADOS (ESTATUS Y EGO)

• MOTIVACIÓN NEGOCIACIÓN COMUNICACIÓN

RESPONSABILIDAD(BAJOS

ESTÁNDARES)

• ESPÍRITU DE EQUIPOCOMPROMISO(AMBIGÜEDAD)

• MÉTODOS TÉCNICAS SOPORTE

CONFLICTO PRODUCTIVO

(ARMONÍA ARTIFICIAL)

• HABILIDADES COMPARTIDAS LIDERAZGO PARTICIPACIÓN

CONFIANZA(CAUTELA)

¿CUÁL ES TU

LEGADO?

46 LEGADO, HERENCIA,

TRASCENDER

Usted S.A. Inés Temple El secreto de las siete semillas

David Fishman Manual del Temperamento Tim

Lahaye El Líder del cambio John P.

Kotter Dirección de Marketing Philip

Kotler / Kevin Lane Keller For Your Improvement Lominger

Limited, Inc. LEADERSHIP ARCHITECH

Comportamiento organizacional John M. Ivancevich / Robert Konopaske / Michael T. Matteson

Habilidades Directivas David A. Whetten / Kim S. Cameron

Marketing de Servicios Luis O. Maiulini

Principios y Beneficios del Cambio Dr. Myles Munroe

Una Vida con Propósito Ps. Rick Warren

Sueña y ganarás el mundo Ps. César Castellanos D.

Convirtiéndose en un Líder Dr. Myles Munroe

En Honor al Espíritu Santo Cash Luna El poder está dentro de ti Louis L. Hay Este es su momento Eddie Long Sun Tzu The Denna Translation Group El poder del Ahora Eckhart Tolle Administración Estratégica Fred R.

David El poder de la Visión Dr. Myles Munroe Formando Emprendedores Ps. J.

Echenique

BIBLIOGRAFÍA

soluciones@levinet.com.pe

www.LEVINET.com.pe942766173

48

49 UNAMAD PUERTO MALDONADO

50 Centro de Salud Baños del Inca de Cajamarca

51 Restaurante Costumbres - Arequipa

52 Instituto Superior Tecnológico Pedro P. Díaz - Arequipa

53 Universidad Nacional de San Agustín - Arequipa

EN LAS DUNAS DE ICA¿Quiénes son tu por qué?¿Sabes realmente quién eres?¿Ya tienes tu visión?¿Conoces cuál es tu propósito?¿Conoces tu destino?¿Conoces cuál es tu potencial?¿Quién te inspira?¿Qué música escuchas?Lo que haces ¿te ayuda a acercarte a tu visión?¿Qué libros has leído en el último mes?¿Cuánto has avanzado en el camino hacia tu visión?¿Qué necesitas para alcanzarla?¿Cuál es tu estrategia?