JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
"TAATILAH PARA PEMIMPIN"
Firman Allah Taala:
"Wahai orang-orang yang beriman taatilah Allah dan taatilah
Rasul dan para pemimpin di kalangan kamu".
(An-Nisa : 59)
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
PELAN STRATEGIK
JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
TERENGGANU
2019-2023
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
Undang-Undang Bagi Diri Kerajaan Terengganu - Fasal 49A (1)
49A (1) Maka hendaklah ditubuhkan
dalam Negeri sebuah Mahkamah
Rayuan Syariah, sebuah Mahkamah
Tinggi Syariah dan seberapa banyak
Mahkamah Rendah Syariah
sebagaimana yang boleh ditubuhkan
melalui undang-undang.
Enakmen Mahkamah Syariah
(Terengganu) 2001, Bahagian II, Seksyen 4
Penubuhan Mahkamah Syariah
4. (1) Duli Yang Maha Mulia Sultan,
atas nasihat Majlis, boleh melalui
pemberitahuan dalam Warta
menubuhkan Mahkamah-mahkamah
Rendah Syariah bagi Negeri
Terengganu di tempat-tempat yang
difikirkannya patut.
(2) Duli Yang Maha Mulia Sultan, atas
nasihat Majlis, boleh melalui
pemberitahuan dalam Warta
menubuhkan Mahkamah Tinggi
Syariah bagi Negeri Terengganu.
(3) Duli Yang Maha Mulia Sultan, atas
nasihat Majlis, boleh melalui
pemberitahuan dalam Warta
menubuhkan Mahkamah Rayuan
Syariah bagi Negeri Terengganu.
(4) Duli Yang Maha Mulia Sultan,
selepas berunding dengan Ketua
Hakim Syarie, boleh menetapkan
secara bertulis suatu kod etika yang
mesti dipatuhi oleh semua Hakim
Syarie dan Hakim Mahkamah Rayuan
Syariah.
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
BAB 1 PENDAHULUAN
………RINGKASAN EKSEKUTIF
………LATAR BELAKANG
………CARTA ORGANISASI
………LAKARAN KECEMERLANGAN
………FUNGSI DAN PERANAN
………PUNCA KUASA
BAB 2 SENARIO PERSEKITARAN
………PEMEGANG TARUH, PELANGGAN DAN RAKAN STRATEGIK
KATA-KATA ALUAN
BAB 3 HALA TUJU STRATEGIK
………VISI DAN MISI
………SLOGAN DAN NILAI-NILAI BERSAMA
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
BAB 4 STRATEGI DAN FORMULASI TINDAKAN
………TERAS STRATEGIK
………PELAN TINDAKAN
________________Strategi-Strategi
________________Program
________________Indikator
________________Sasaran dan Tahun Sasaran
________________Strategi-Strategi
BAB 5 IMPLEMENTASI KE ARAH KEJAYAAN
………MEKANISME PELAKSANAAN
………PEMANTAUAN & PENILAIAN
………ELEMEN PENENTU KEJAYAAN & THE WAY FORWARD
BAB 6 PENUTUP
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
PERUTUSAN
KETUA HAKIM SYARIE
Alhamdulillah, saya merafakkan
kesyukuran kepada Allah S.W.T atas
limpah perkenan-Nya yang memberi
kemudahan dan keizinan-Nya bagi
menyempurnakan dokumen Pelan
Strategik 2019-2023 bagi Jabatan
Kehakiman Syariah Terengganu
(JKSTR).
Sebagai permulaan, terlebih dahulu
saya merakamkan ucapan terima
kasih dan tahniah kepada Ketua
Pendaftar dan Pengarah Khidmat
Pengurusan yang telah mengambil
inisiatif dan bekerjasama dengan
Unit Pemodenan Tadbiran dan
Perancangan Pengurusan Malaysia
(MAMPU) bagi mengadakan Bengkel
Pembangunan Pelan Strategik 2019-
2023 di Cameron Highland, Pahang.
Bengkel ini turut disertai oleh
Jabatan Kehakiman Syariah Negeri
Kedah, Jabatan Kehakiman Syariah
Pahang dan Jabatan Kehakiman
Syariah Sarawak. Pendekatan
usahasama dan perkongsian pintar
antara negeri-negeri telah banyak
menyumbang input dalam
penyediaan dokumen ini.
Setiap warga kerja semestinya
mengetahui JKSTR ditubuhkan
dengan objektif yang berikut:
a) Mengurus pengendalian kes-
kes mal dan jenayah secara
tepat dan tertatur mengikut
hukum syarak dan undang-
undang mengikut masa yang
ditetapkan;
b) Menguatkuasa dan
melaksanakan pengurusan
penghakiman secara teratur
dan berkesan;
c) Memberi perkhidmatan
penyelesaian kes secara
alternatif yang berkesan;
d) Menyedia, merancang dan
membangunkan modal insan
yang mencukupi, terlatih dan
kompeten; dan
e) Melaksanakan tadbir urus
jabatan mengikut arahan dan
peraturan dari masa ke masa
berdasarkan keperluan
sesebuah Mahkamah Syariah
Secara akademiknya, pengurusan
adalah proses merancang,
mengorganisasi, memimpin dan
mengawal daya usaha ahli organisasi
dan menggunakan sumber lain
dalam organisasi bagi mencapai
matlamat organisasi. Manakala
strategik pula adalah seni untuk
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
memilih sesuatu kaedah terbaik bagi
tujuan masa depan.
Syariah menggambarkan kelakuan
organisasi yang cekap dan berkesan
merangkumi konsep ihsan atau
kecemerlangan mengambilkira
tujuan utama untuk mencapai berkat
Allah S.W.T. Shaddad ibn Aws
mengaitkan, dalam Sahih Muslim,
Hadith No. 4810, bahawa Nabi
Muhammad S.A.W. mengajarkan
bahawa, "Tuhan telah menetapkan
kecemerlangan dalam segala
hal.....".
Dalam merealisasikan pembentukan
Pelan Strategik 2019-2023 JKSTR ini,
jabatan telah berusaha
menggabungkan nilai Islam dalam
perancangan mengikut garis
panduan Syariah.
Oleh itu, jabatan telah menetapkan
dua prinsip utama bagaimana Pelan
Strategik 2019-2023 JKSTR dapat
dilakukan. Pertama, prinsip Syariah
yang memberi penekanan pada
peraturan-peraturan Ilahi di dalam
aspek kehakiman dan perundangan,
didorong oleh nilai-nilai spiritual Al-
Quran dan Hadis, yang mana setiap
warga kerja harus memerhatikan
bersama-sama dengan aspek urusan
duniawi. Kedua, prinsip Syariah yang
memberi kecenderungan kepada
perkembangan dan pelaksanaan
sifat-sifat luaran pentadbiran dan
proses pengurusan kes berasaskan
teknik kepakaran dan keilmuan.
Setiap tingkah laku apabila
melaksanakan perancangan strategik
akan dilakukan secara profesional,
integriti serta adil dan saksama yang
menjadi teras kepada nilai-nilai
murni jabatan.
Ringkasnya, Pelan Strategik 2019-
2023 JKSTR ini meletakkan harapan
tinggi atas tiap-tiap tindakan
terancang terhadap sumber yang
dimiliki bagi mencapai atau dicapai,
dan meneruskan usaha dengan
keberkatan ke arah kecemerlangan
jabatan secara kreatif dan inovatif.
Untuk merealisasikan dan
melaksanakan pelan startegik ini
bukan suatu tugas yang mudah.
Komitmen tinggi dan usaha serius
yang diberikan oleh pegawai
pengurusan dan kakitangan menjadi
satu turning point bagi memastikan
kejayaan dan kecemerlangan
perkhidmatan jabatan dapat
mengekalkan persaingan dalam
persekitaran untuk mencapai
matlamat organisasi.
Akhir sekali, saya berharap Pelan
Strategik 2019-2023 JKSTR akan
menjadi satu dokumen penting ke
arah pelaksanaan tanggungjawab
yang lebih fokus, terancang,
sistematik dan mampu memberi
perkhidmatan kehakiman terbaik
kepada mereka semua yang
berkepentingan.
“SYARIAH ASAS KEADILAN”
( Y.A.A. TUAN HAJI WAN MOHD
ZAKRI BIN WAN MOHD )
KETUA HAKIM SYARIE
JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
TERENGGANU.
Ogos 2018.
BAB 1
PENDAHULUAN
………RINGKASAN EKSEKUTIF
………LATAR BELAKANG
………CARTA ORGANISASI
………LAKARAN KECEMERLANGAN
………FUNGSI DAN PERANAN
………PUNCA KUASA
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
RINGKASAN
EKSEKUTIF Jabatan kehakiman Syariah
Terengganu (JKSTR) sentiasa
berusaha memperkasakan
perkhidmatan kehakiman syariah
melalui pelbagai pendekatan dan
usaha bertujuan memastikan bahawa
masyarakat sedar dan faham
ketinggian syiar Islam dan ajarannya.
Pendekatan memperkasakan
perundangan syariah melalui
penyemakan dan penggubalan
undang-undang, memperkasakan
sistem penyampaian perkhidmatan
melalui penggunaan teknologi
maklumat, memperkasakan kreativiti
dan inovasi melalui pembudayaan
inovasi di kalangan warga kerja dan
memperkasakan modal insan melal ui
pelan latihan komprehensif
merupakan pendekatan yang
menjadi teras jabatan.
Pelan Strategik ini mengandungi Visi,
Misi, Objektif Strategik, Nilai
Bersama dan Pelan Tindakan yang
memastikan pendekatan tersebut
dapat direalisasikan dengan wajar
dan patut. Jabatan telah membuat
semakan dan menyusun semula
pendekatan sedia ada kepada bentuk
baharu melalui visi, misi dan pelan
tindakan yang lebih jelas dan fokus.
Jabatan telah menetapkan visi dan
misi baharu yang akan menjadi hala
tuju baharu yang perlu dicapai
dengan tindakan-tindakan yang telah
dirancang dalam tempoh lima (5)
tahun. Moto / Slogan jabatan
diselaraskan dan diseragamkan
dengan Jabatan Kehakiman Syariah
Malaysia iaitu “Syariah Asas Keadilan”
dengan menzahirkan bahawa Hukum
Syarak merupakan asas keadilan
sejagat.
Nilai-nilai Bersama seperti
Profesional, Berintegriti, Adil dan
Saksama sentiasa dipupuk dan diberi
perhatian di kalangan pegawai dan
kakitangan pada sepanjang masa
perkhidmatan.
Pelan Strategik JKSTR 2019-2023
meletakkan dua teras utama. Dua
Teras Utama ini dilaksanakan melalui
lapan (8) strategi dengan 26 Program
/ Projek yang dinilai melalui 39
Indikator / Sasaran mulai tahun
2019-2023.
Pelan Strategik ini seterusnya akan
melalui tempoh Pelaksanaan
Pengurusan Strategik bermula tahun
2019 hingga 2023 yang perlu dibuat
Pemantauan & Pengukuran Pretasi
termasuk Penilaian & Semakan
Semula Program Strategik mengikut
tempoh yang ditetapkan.
Jabatan Kehakiman Syariah
Terengganu (JKSTR) perlu
melaksanakan penilaian pelaksanaan
dari masa ke masa bagi memastikan
pencapaian visi melalui misi yang
dibuat mengikut objektif-objektif
yang ditetapkan. Pencapaian
tersebut dapat dilihat melalui tahap
kepuasan pelanggan dan pemegang
taruh disamping tahap keberkesanan
penyampaian perkhidmatan
kehakiman syariah di Terengganu.
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
LATAR BELAKANG JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
TERENGGANU
Jabatan Kehakiman Syariah
Terengganu (JKSTR) ditubuhkan
mengikut Kebenaran Perjawatan
Negeri Terengganu Bil. 2/1988; dan
mula berkuatkuasa pada 1 Januari
1988, di bawah Kepala Bekalan B
027-Negeri Terengganu.
Sebelum ditubuhkan, sebahagian
besar fungsi Jabatan Kehakiman
Syariah Terengganu telah
dikendalikan di bawah Bahagian
(Aktiviti) “Mahkamah (Qadi)” di
Jabatan Hal Ehwal Agama
Terengganu. Berdasarkan Kebenaran
Perjawatan Negeri Terengganu Bil.
2/1988, mulai 1 Januari 1989
Jabatan Kehakiman Syariah
Terengganu (JKSTR) telah diasingkan
pengurusan dan pentadbirannya
daripada Jabatan Hal Ehwal Agama
Terengganu (JHEAT).
Pada 4 Disember 1994, mesyuarat
Majlis Mesyuarat Kerajaan Negeri
mempertimbangkan cadangan
membina Bangunan Baharu
Mahkamah Syariah Terengganu. Pada
2 Mei 2000, Mahkamah Syariah
Terengganu telah beroperasi di
Bangunan Mahkamah Syariah
Terengganu, di Jalan Sultan
Mohamad, 21100 Kuala Terengganu,
iaitu bersebelahan Kompleks
Mahkamah (Sivil) Kuala Terengganu.
Bangunan ini dirasmikan oleh DYMM
AI-Wathiqu Billah Al-Sultan Mizan
Zainal Abidin Ibni AI-Marhum Al-
Sultan Mahmud AI-Muktafi Billah
Shah.
Mengikut peruntukan di dalam
Enakmen Pentadbiran Hal Ehwal
Agama Islam (Terengganu) 1986,
[Enakmen Terengganu Bil.
12/1986], Mahkamah Syariah di
dalam negeri ini diwujudkan dalam
tiga peringkat, iaitu Mahkamah
Rayuan Syariah; Mahkamah-
Mahkamah Tinggi Syariah; dan
Mahkamah Rendah Syariah Daerah-
Daerah (7 daerah).
Enakmen Terengganu Bil. 12/1986
itu kemudiannya digantikan dengan
Enakmen Mahkamah Syariah
(Terengganu) 2001, berkuatkuasa
mulai 1 haribulan Ogos 2002 dan
masih mengekalkan tiga peringkat
Mahkamah Syariah tersebut yang
diurustadbir melalui Jabatan
Kehakiman Syariah Terengganu
(JKSTR). Kemudian, organisasi
Jabatan Kehakiman Syariah
Terengganu yang sedia ada
dipecahkan kepada beberapa
bahagian / Unit.
Tiap-tiap Mahkamah mempunyai
dua bahagian iaitu Bahagian
Kehakiman Mahkamah dan Bahagian
Pengurusan Mahkamah.
Struktur organisasi JKSTR seterusnya
berlaku perubahan dari aspek
pengukuhan perjawatan dan
perkhidmatan dari masa ke masa.
Surat Kelulusan Perjawatan (SKP) Bil.
N21 Tahun 2017 diluluskan dengan
penyusunan semula organisasi
mengikut model JKSM.
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
CARTA ORGANISASI
JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU S.K.P. N21/2017
PEJABAT KETUA HAKIM SYARIE
INSTITUSI KEHAKIMAN
PENDAFTARAN DAN
PENGURUSAN
MAHKAMAH TINGGI SYARIAH
UNIT KHIDMAT PENGURUSAN
UNIT PENGURUSAN MAHKAMAH
RENDAH SYARIAH
UNIT PENGURUSAN MAHKAMAH
TINGGI SYARIAH DAN RAYUAN
SYARIAH
UNIT SULH
MAHKAMAH RENDAH SYARIAH
MAHKAMAH RENDAH SYARIAH
DAERAH HULU TERENGGANU
MAHKAMAH RENDAH SYARIAH
DAERAH KEMAMAN
MAHKAMAH RENDAH SYARIAH
DAERAH BESUT
MAHKAMAH RENDAH SYARIAH DAERAH DUNGUN
MAHKAMAH RENDAH SYARIAH DAERAH MARANG
MAHKAMAH RENDAH SYARIAH
DAERAH SETIU
MAHKAMAH RENDAH SYARIAH
DAERAH KUALA TERENGGANU
BAHAGIAN PENYELIDIKAN
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
Pengauditan Pengurusan
Kew
angan Indeks A
kauntabiliti
(A
I) 2012
4 Bin
tang
APIC
2013
Bukit G
am
bang R
eso
rt C
ity,
Pahang
Anugerah Em
as 3 Bin
tang
IC
QC
C 2013 T
aip
ei
Internatio
nal C
onventio
n
Center, T
aip
ei, T
aiw
an
Excelle
nce A
ward
IC
QC
C 2014
Keio
Pla
za H
otel, Shin
juku,
To
kyo
, Jepun
Go
ld A
ward
Penilaia
n A
nugerah IC
T K
etua Pengarah
JK
SM
Tem
pat Pertam
a
Katego
ri Ibu Peja
bat
Tem
pat Pertam
a
Katego
ri M
ahkam
ah R
endah Syaria
h
Daerah
Konvensyen APIC 2015
Sunway Pyramid Convention
Centre (SPCC)
Anugerah Emas 3 bintang
Mini Konvensyen ICC Wilyah
Timur 2015
TH Hotel & CC, Terengganu
Anugerah Emas
Konvensyen ICC Wilayah
Pantai Timur 2015
The Zenith Hotel, Kuantan
Anugerah Emas
Pengauditan Pengurusan
Kew
angan Indeks A
kauntabiliti
(A
I) 2016
5 Bin
tang
Pensijilan Eko
sistem
K
ondusif
Sekto
r A
wam
(EK
SA
)
ole
h
MA
MPU
IC
QC
C 2016
Central Pla
za Ladprao
Bangkok H
otel, T
hailand
Go
ld A
ward
Penubuhan M
ahkam
ah T
inggi
Syaria
h di Besut &
K
em
am
an
Diw
artakan pada 26 M
ac 2015
Anugerah Ino
vasi Perin
gkat
Agensi di Baw
ah K
erajaan
Negeri Terengganu 2015
Anugerah Ino
vasi 2015
APIC 2016
Putrajaya International
Convention Centre (PICC)
Anugerah Emas 3 Bintang
Konvensyen ICC Wilayah
Utara 2016
De Baron Resort Langkawi
Anugerah Emas
APIC 2018 Sunway Pyramid Concention
Centre (SPCC)
Anugerah Emas 4 Bintang
Ko
nvensyen IC
C W
ilayah
Pantai Tim
ur 2017
Perm
ai H
otel, K
.Terengganu.
Anugerah Em
as
Perla
ntik
an Panel H
akim
W
anita pertam
a
Mahkam
ah R
ayuan Syaria
h Terengganu -
Y. Bhg. Pro
feso
r D
ato
’ Sri D
r. Zale
ha
binti K
am
arudin
, R
ekto
r U
niv
ersit
i Isla
m
Antarabangsa M
alaysia
(U
IA
M)
ICQ
CC
201
7
Ok
ada
Man
ila,
Par
añaq
ue
Cit
y,
Met
ro M
anil
a, P
hil
ipp
ines
Anugerah Em
as
AP
IC 2
017
Gentin
g I
nte
rnatio
nal
Conventio
n C
entr
e (
GIC
C)
Anugerah Em
as 3 Bin
tang
Pelantikan 3 orang Hakim
Wanita pertama di Negeri
Terengganu.
APIC
20
12
Kuala
Lum
pur C
onventio
n C
entre
(K
LC
C)
Anugerah Em
as 3 B
intang
10
K
um
pula
n T
erbaik
Sekto
r A
wam
IC
QC
C 20
15
Changw
on Exhib
itio
n &
Co
nventio
n C
enter, G
yeo
ngnam
,
Ko
rea
Silver Illum
inatio
n
Konvensyen KIK Negeri
Terengganu Kali ke 27/2015
Wisma Darul Iman
Tempat Ketiga
Kategori Pengurusan
Anugerah Ino
vasi Isla
m T
ahun 20
16
Dew
an A
ud
ito
riu
m M
asjid Putra,
Putraja
ya
Tem
pat K
etig
a
Katego
ri Perkhid
matan
Konvesyen ICC Wilayah Pantai
Timur 2018
Bukit Gambang Resort City,
Anugerah Emas
ICQCC 2018
Resort World Sentosa, Singapura
Anugerah Emas
2013..........
.......2015......
..........2017......................
KECEMERLANGAN JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
FUNGSI DAN PERANAN
JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
Melaksanakan tadbir urus
jabatan mengikut arahan dan
peraturan dari masa
ke masa berdasarkan keperluan sesebuah
Mahkamah
Syariah
Menyedia, merancang dan membangunkan
modal insan yang mencukupi,
terlatih dan
kompeten
Memberi perkhidmatan
penyelesaian kes secara alternatif
yang berkesan
Menguatkuasa dan
melaksanakan pengurusan
penghakiman secara teratur dan
berkesan
Mengurus pengendalian
kes-kes mal dan jenayah secara
tepat dan teratur berlandaskan hukum syarak dan undang-
undang mengikut masa yang
ditetapkan
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
PUNCA KUASA JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
TERENGGANU
Surat Kebenaran
Perjawatan Negeri
Terengganu Bil. 2/1988
Perlembagaan
Persekutuan
Undang-Undang Bagi
Diri Kerajaan
Terengganu 1911
Enakmen Mahkamah
Syariah Terengganu
2001
Enakmen Undang-Undang
Keluarga Islam (Terengganu)
Pindaan 2017
Enakmen Keterangan
Mahkamah Syariah
(Terengganu) 2001
Enakmen Tatacara
Jenayah Syariah
(Terenggganu) 2001
Enakmen Tatacara Mal
Mahkamah Syariah
(Terengganu) 2001
Enakmen Pentadbiran
Hal Ehwal Agama Islam
(Terengganu) 2001
Enakmen Kesalahan Jenayah
Syariah (Hudud dan Qisas)
(Terengganu) 2002
Enakmen Kesalahan Jenayah
Syariah (Takzir)
(Terengganu) 2001 (Pindaan
2017
Arahan Amalan
Kaedah-Kaedah
Pekeliling Ketua Hakim
Syarie
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
BAB 2
SENARIO
PERSEKITARAN
………PEMEGANG TARUH,
PELANGGAN DAN RAKAN
STRATEGIK
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
PEMEGANG TARUH
PELANGGAN & RAKAN STRATEGIK JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
PEMEGANG
TARUH
PELANGGAN
RAKAN
STRATEGIK
o D.Y.M.M Sultan Terengganu
o Menteri Besar Terengganu o Setiausaha Kerajaan
Terengganu o Jabatan Kehakiman
Syariah Malaysia (JKSM) o Majlis Agama Islam Negeri
Terengganu o Exco Agama Negeri
Terengganu o Penasihat Undang-undang
Negeri o Exco Pelaksanaan Syariah
o Jabatan Bantuan Guaman o Jabatan Hal Ehwal Agama
Terengganu o Jabatan Pendakwaan
Negeri Terengganu o Peguam Syarie
Terengganu o Orang Awam
o Mahkamah Syariah Negeri-
negeri o Ketua Pendaftar Nikah Cerai
dan Rujuk o Jabatan Pengangkutan Jalan o Jabatan Penjara o Kumpulan Wang Simpanan
Pekerja o Jabatan Kebajikan
Masyarakat o Yayasan Pembangunan
Keluarga Terengganu o Pejabat Pembangunan
Wanita o MAIDAM o Persatuan Ibu Tunggal o CLJ/MLJ o PDRM o Jabatan Undang-undang dan
Pendakwaan o Jabatan Mufti Terengganu o Pusat Perlindungan Wanita
Baitul Ehsan o Kedutaan Arab Saudi di
Malaysia o Malaysia Productivity Corp. o Pusat Pemulihan Akidah,
Baitul Iman o Institut Pengajian Tinggi
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
………VISI & MISI
………SLOGAN
………NILAI-NILAI BERSAMA
BAB 3
HALA TUJU
STRATEGIK
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
Melaksanakan Pengurusan Kehakiman
Syariah Berlandaskan Hukum Syarak Dan
Undang-Undang Secara Profesional Demi
Keadilan Dan Kesejahteraan Ummah Melalui
Pendekatan Inovatif Dan Strategik
Memartabatkan Institusi Kehakiman Dan
Perundangan Syariah Bertaraf Antarabangsa
Menjelang 2023
VISI
SLOGAN JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
ديلناة أ ساس كعيرشع
MISI
pro
fesi
on
al • memaparkan
sifat fleksibel (murunah), kompeten,
cekap, berilmu,
bertanggung jawab dan pendorong
serta berterusan
menunjukkan sikap positif
ber
inte
grit
i • mengekalkan kualiti
amanah dan kejujuran
serta menyamarata
-kan nilai prinsip moral yang kukuh
pada tiap masa
adil
dan
sak
sam
a • meletakkan keutamaan prinsip Syariah dan undang-undang pada penekanan yang wajar di dalam lingkungan (boundaries) yang sekata
NILAI-NILAI BERSAMA JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
VISI & MISI JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
………TERAS STRATEGIK
………PELAN TINDAKAN
________________Strategi-Strategi
________________Program
________________Indikator
________________Sasaran dan Tahun
Sasaran
BAB 4
STRATEGI DAN
FORMULASI
TINDAKAN
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
TERAS STRATEGIK
&
PELAN TINDAKAN
JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
Berdasarkan visi dan misi, Jabatan Kehakiman Syariah Terengganu telah
membentuk dua teras strategik yang digubal mengikut beberapa strategi untuk
dilaksanakan bagi tempoh 2019 – 2023. Strategi-strategi berkenaan turut
terkandung program-program dan indikator-indikator yang akan menjadi kayu
ukur kepada perlaksanaan dan pemantauan strategi-strategi tersebut.
TERAS
STRATEGI
PROGRAM
/ PROJEK
INDIKATOR
2 8 26 39
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
TERAS
KLUSTER UTAMA / TERAS STRATEGIK
KEHAKIMAN DAN PERUNDANGAN SYARIAH
Memacu Institusi Mahkamah Dan
Perundangan Syariah Secara Holistik
Meningkatkan Jaringan Kerjasama Strategik
Dengan Agensi-Agensi Yang Berkaitan
Memperkasakan Penyelesaian Alternatif (ADR)
Melalui Sulh Dalam Kes-Kes Syariah
Menyebarluaskan penghakiman Mahkamah
Syariah ke peringkat Antarabangsa
Teras strategik 1 mengetengahkan usaha-usaha memantapkan
pembangunan pentadbiran Islam dalam memperjuangkan keadilan
dan meningkatkan tahap kualiti yang berkesan di dalam
penghakiman kes di Mahkamah Syariah berasaskan hukum syarak
dan undang-undang. Tumpuan adalah meneliti implementasi
jawapan kepada beberapa masalah dan isu yang membelenggu
pelaksanaan dan penguatkuasaan undang-undang; serta
memikirkan tindakan lanjutan ke arah keselesaian yang inovatif
dan kreatif. Pendekatan memperkasakan perundangan Syariah
sentiasa diutamakan agar dikenal dan dijadikan contoh terbaik
sehingga di peringkat global.
S T R A T E G I
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
STRATEGI PROGRAM
INDIKATOR SASARAN
(KUANTITI/ KUALITI)
SASARAN
(BILANGAN/ PERATUSAN)
TAHUN/ TEMPOH
SASARAN
BAHAGIAN BERTANGGU
NGJAWAB
1. Memacu institusi mahkamah dan perundangan syariah secara holistik
a) Menggubal undang-undang yang diperlukan secara khusus
Jawatan kuasa penggubalan undang-undang / kaedah
1 jawatankuasa ditubuhkan
2019 – 2023 Pejabat Ketua Pendaftar
b) Program literasi undang-undang
Bilangan latihan
i. 10xsetahun
ii. 50x5 tahun
2019 – 2023
Ketua Hakim Syarie
Penglibatan Pegawai kehakiman
c) Mewujudkan tribunal kehakiman bagi memantau isu backlog cases yang melebihi 3 tahun
Bilangan tribunal
1 tribunal 2019 – 2023
Ketua Hakim Syarie
Penglibatan Pegawai dan kakitangan kehakiman
d) Program inisiatif mengadakan bicara jenayah pada hari minggu melibatkan tangkapan dalam masa 24 jam berpusat di Kuala Terengganu
Bilangan kes
Kes backlog 2019 – 2023 Ketua Hakim Syarie
Bilangan inisiatif
1 inisiatif
2. Meningkatkan jaringan kerjasama strategik dengan agensi-agensi yang berkaitan.
a) Mesyuarat Penyelarasan / libat urus antara agensi-agensi lain
Bilangan Mesyuarat
i. 2x setahun ii. 10x5 tahun
2019 - 2023 Pejabat Ketua Pendaftar
Penglibatan AADK, PDRM, Penjara, JPJ, MAIDAM, KWSP, ARB, Pejabat Tanah
b) Mengadakan perundingan antara jabatan/agensi
Bilangan rundingan
1 rundingan setahun
2019 – 2023 Bahagian Khidmat Pengurusan
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
3) Memperkasa penyelesaian alternatif (ADR) melalui sulh dalam kes-kes syariah.
a) Menghantar pegawai syariah ke kursus mediasi asas dan lanjutan
Bilangan latihan
1x setahun 2019 – 2023
Bahagian Latihan
Bilangan kehadiran
Pegawai sulh 3 orang
b) Unit sulh / BSK mengadakan Klinik Sulh / BSK di lokasi terpilih
Bilangan program
6x setahun
2019 – 2023
Unit Sulh / BSK
Penglibatan Orang Awam
c) Mengadakan program kesedaran masyarakat kepada ADR
Bilangan program
2x setahun 2019 - 2023 Unit Sulh / BSK
Penglibatan Orang Awam
4. Menyebar luaskan penghakiman Mahkamah Syariah ke peringkat Antarabangsa
a) Membangunkan Alasan Penghakiman yang bermutu
Bilangan program
2x setahun
2019 – 2023
Pejabat Ketua Pendaftar
b) Mewujudkan medium melalui jalinan kerjasama dengan agensi berkaitan
Penglibatan
i. Hakim
ii. Pegawai Penyelidik
2019 - 2023 Unit ICT
Bilangan jalinan kerjasama
1x setahun
Penglibatan Pengurusan kehakiman
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
TERAS
KLUSTER UTAMA / TERAS STRATEGIK
PENGURUSAN DAN TADBIR URUS
Teras strategik 2 menggariskan strategi tertentu dalam usaha
untuk mempertingkatkan pengurusan modal insan warga kerja,
menambahbaik usaha-usaha berteraskan inovatif dan kreatif,
pemantapan pengurusan sumber manusia, pembudayaan kerja
berprestasi tinggi, meyakinkan pelanggan kepada sistem
penyampaian perkhidmatan yang dilaksanakan, meningkatkan
jaringan kerjasama dengan pihak berkepentingan, memantau dan
mengemaskini maklumat berkaitan ICT, dan memantapkan
pengurusan kewangan serta mempertingkatkan pengurusan dan
penyelenggaraan aset. Keberkesanan tadbir urus yang baik
dititikberatkan bagi menghadapi cabaran yang pelbagai.
Meningkatkan Kapasiti Pengurusan
Fasiliti dan Tadbir Urus Jabatan
Membangunkan Pelan Pembangunan
Modal Insan yang Kompehensif bagi Jabatan
S T R A T E G I
Memantapkan Pengurusan Kualiti,
Inovasi dan Kreativiti Jabatan
Meningkatkan Kesedaran Masyarakat berkaitan Isu Perundangan Syariah
melalui Penggunaan Teknologi dan Kerjasama dengan Rakan Strategik
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
STRATEGI PROGRAM
INDIKATOR SASARAN
(KUANTITI/ KUALITI)
SASARAN
(BILANGAN/ PERATUSAN)
TAHUN/ TEMPOH
SASARAN
BAHAGIAN BERTANGGU
NGJAWAB
1. Memantapkan Pengurusan Kualiti, Inovasi dan Kreativiti Jabatan
a) Projek Kumpulan Inovasi dan Kreatif (KIK) yang berterusan tiap-tiap tahun
Bilangan projek
i. 1 projek setahun
ii. 5 projek 5 tahun
2019 – 2023 Bahagian Khidmat Pengurusan, Pejabat Ketua Pendaftar
b) Menganjurkan/mengadakan seminar dan bengkel inovasi (peserta atau pembentang)
Bilangan seminar dan bengkel
i. 3 kali setahun
ii. 15 kali 5 tahun
2019 – 2023
Pejabat Ketua Pendaftar
Bilangan peserta
Minima 3 orang
c) Pengemaskinian e-sharing (pustaka maya)
Bilangan bahan seminar dan bengkel (dalaman dan luaran)
i. 5 kali muatnaik setahun
ii. 25 bahan 5 tahun
2019 – 2023 Bahagian Khidmat Pengurusan, Pejabat Ketua Pendaftar, Unit Rekod, Unit ICT
2. Meningkatkan Kapasiti Pengurusan Fasiliti dan Tadbir Urus Jabatan
a) Menaiktaraf infrastruktur dan bangunan Mahkamah Syariah
Jumlah bangunan yang dibina
1 bangunan 5 tahun
2019 - 2023 Ketua Hakim Syarie, Bahagian Khidmat Pengurusan, Pejabat Ketua Pendaftar
b) Pelan penggantian peralatan ICT yang melebihi 7 tahun
Bilangan PC/Laptop
20 PC/Laptop setahun
2019 - 2023 Bahagian Khidmat Pengurusan, Unit ICT
3. Membangun Pelan Pembangunan Modal Insan yang Kompehensif bagi Jabatan
a) Pengambilan kakitangan on job training atau kontrak/sementara atau penyelidik dari mana-mana IPT
Bilangan pelatih/ pekerja sementara/kontrak/penyelidik
5 orang setahun
2019 – 2023 Bahagian Khidmat Pengurusan, Pejabat Ketua Pendaftar
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
b) Mengadakan latihan bagi memantapkan kompetensi kakitangan
Bilangan latihan
i. Minima 10 latihan setahun
ii. 50 latihan dalam 5 tahun
2019 – 2023 Bahagian Khidmat Pengurusan, Pejabat Ketua Pendaftar
c) Membangunkan Pelan Komprehensif Sumber Manusia
Pelan Komprehen-sif Sumber Manusia
Sedia satu pelan tindakan
2019 Bahagian Khidmat Pengurusan
d) Penggunaan khidmat penyumberluaran (outsourcing)
Bilangan khidmat penyumber-luaran
Kekerapan program khidmat penyumber-luaran
i. Maksima 5x setahun
ii. 5 program
setahun
2019 - 2023 Bahagian Khidmat Pengurusan
e) Pemanfaatan sistem dan kemahiran teknologi maklumat
Bilangan bengkel
3 kali setahun 2019 - 2023 Bahagian Khidmat Pengurusan, Unit ICT, Bahagian Latihan
f) Program pembacaan undang-undang
Bilangan program
2X setahun 2019 - 2023 Bahagian Khidmat Pengurusan, Pejabat Ketua Pendaftar
Penglibatan Hakim, Penolong Pendaftar
g) Pembacaan dan pemahaman mengenai dokumen ISO 9001:2015
Bilangan program
2X setahun 2019-2023 Bahagian Latihan
Penglibatan Semua kakitangan
h) Latihan memantapkan penggunaan teknologi maklumat
Bilangan Latihan
2x setahun
2019-2023 Bahagian Latihan, Unit ICT
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
Penglibatan Hakim, Pembantu Hakim, FO
i) Melaksanakan program lawatan penanda aras kerja
Bilangan latihan
1x setahun 2019-2023 Bahagian Khidmat Pengurusan
Penglibatan Pegawai dan kakitangan kehakiman
4. Meningkatkan Kesedaran Masyarakat berkaitan Isu Perundangan Syariah melalui Penggunaan Teknologi dan Kerjasama dengan Rakan Strategik
a) Membangunkan aplikasi semakan kes untuk kegunaan awam
Bilangan aplikasi
Satu aplikasi dalam 5 tahun
2019 – 2023 Bahagian Khidmat Pengurusan, Unit ICT
b) Membangunkan portal intensif
Bilangan portal
Satu portal 2019 - 2023 Bahagian Khidmat Pengurusan, Unit ICT
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
………MEKANISME PELAKSANAAN
………PEMANTAUAN & PENILAIAN
………ELEMEN PENENTU KEJAYAAN
& THE WAY FORWARD
BAB 5
IMPLEMENTASI
KE ARAH
KEJAYAAN
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
MEKANISME PELAKSANAAN JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
PEMANTAUAN DAN PENILAIAN JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
Membangunkan pelan
operasi atau jadual
pelaksanaan yang
terperinci terhadap
setiap strategi dan
program
PELAKSANAAN PELAN
STRATEGIK Menyelaraskan SKT
Bahagian sejajar
dengan Pelan
Strategik sebagai
panduan pelaksanaan
program bahagian-
bahagian
Melaksanakan
kesedaran pengurusan
strategik melalui
laman web secara
berkala, seminar dan
mesyuarat
pengurusan tertinggi
Membuat hebahan
status
pencapaian
pelaksanaan pelan
strategik melalui
portal khas pelan
strategik
Pemantauan Pelan Perancangan Strategik
Penilaian Pencapaian
Penilaian Keberkesanan dan
Kajian Semula Pelan Perancangan Strategik
SETIAP 6
BULAN
SETIAP TAHUN
SETIAP 2
TAHUN
DIPANTAU DAN DINILAI OLEH JAWATANKUASA PENGURUSAN
STRATEGIK YANG DIBANTU PASUKAN TASKFORCE
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
MO
VE F
ORW
ARD
JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
ELEMEN
Komitmen Pengurusan
Atasan Kapasiti
Organisasi
Peranan Unit Teknologi Maklumat
(ICT)
Peningkatan Pengurusan
Ilmu dan Pembangunan
Sumber Sokongan
Kajian Semula Perancangan
Strategik
Infrastruktur dan
Infostruktur
Pemuafakatan Dalaman dan
Luaran dengan Pelbagai
Organisasi
MENSASARKAN PERATUSAN
PELAKSANAAN PELAN STRATEGIK JKSTR 2019-2023 SEBANYAK 85%
MENYEDIAKAN SEMUA PERKHIDMATAN TERAS
DAN SOKONGAN SECARA ATAS TALIAN
MENJADI SEBUAH INSTITUSI KEHAKIMAN
SYARIAH YANG TERUNGGUL DI MATA
DUNIA
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
BAB 6
PENUTUP
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
TUTUP TIRAI
Pelan Strategik 2019-2023 Jabatan
Kehakiman Syariah Terengganu
(JKSTR) mengutarakan beberapa
cabaran utama serta menggariskan
usaha-usaha berbentuk strategi dan
program yang telah dirancang
untuk menangani pelbagai cabaran
jabatan.
Adapun pengurusan strategik
merupakan proses gerak kerja
secara sistematik, ia tidak lain
hanyalah seni mengurus warga
kerja dengan cara memaksimumkan
keupayaan mencapai objektif
jabatan.
Pendekatan Pelan Strategik 2019-
2023 JKSTR adalah mewujudkan
sebuah organisasi yang bertindak
secara aktif bagi menghadapi
sebarang perubahan dan seterusnya
pula memimpin perubahan
tersebut. Fokusnya adalah untuk
membentuk strategi yang paling
sesuai, efektif dan berkesan dengan
menggunakan sumber secara
efisien bagi mempertingkatkan
kualiti perkhidmatan kehakiman
syariah di Terengganu.
Bergantung pada perancangan yang
ditetapkan di dalam Pelan Strategik
2019-2023 JKSTR, warga kerja
hendaklah menyerap nilai-nilai
murni supaya lebih dipercayai, lebih
komited dan lebih puas kerana
mereka dapat mengaitkan diri
dengan baik dengan setiap tugas
jabatan. Dari segi memahami tindak
balas perubahan, warga kerja juga
hendaklah peka terhadap
persekitaran jabatan dan memberi
respons yang mungkin untuk
jabatan. Malah, memahami
bagaimana tugas mereka sesuai
dengan keseluruhan pelan dan
bagaimana ia berkaitan dengan
setiap warga kerja yang lain.
Seterusnya, setiap warga kerja
boleh menilai impak perubahan-
perubahan tersebut terhadap
pekerjaan mereka sendiri dan dapat
menghadapi perubahan secara
efektif. Warga kerja juga mesti
melakukan perkara-perkara yang
sesuai dengan cara yang sesuai.
Mereka perlu berdaya maju dan
berkesan.
Melalui pembentukan Pelan
Strategik 2019-2023 JKSTR ini
dapatlah berperanan
menggabungkan pelbagai bidang
fungsional jabatan sepenuhnya, dan
juga untuk memastikan bidang-
bidang fungsional ini harmoni dan
berkumpul dengan baik, seiring
dengan matlamat dan objektif
jabatan.
Maka, dalam konteks kehakiman
dan perundangan serta pengurusan
dan tadbir urus, JKSTR berharap
dapat mengekalkan dan
memantapkan lagi penyediaan
perancangan, hala tuju masa depan,
objektif dan sasaran, program dan
pelan tindakan serta penglibatan
setiap lapisan dan peringkat dalam
organisasi jabatan.
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
ARAS 5, BANGUNAN MAHKAMAH SYARIAH
JALAN SULTAN MOHAMAD
21100 KUALA TERENGGANU
TERENGGANU DARUL IMAN
NO. TELEFON : 09-6232323
NO. FAKS : 09-6241510
EMEL : [email protected]
WEB : http://syariah.terengganu.gov.my
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
PELAN STRATEGIK 2019-2023 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
SYARIAH ASAS KEADILAN
PELAN STRATEGIK
2019-2023
JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH TERENGGANU
Top Related