PERBADANAN STADIUM MALAYSIAL2-E-10, Enterprise 4Technology Park MalaysiaLebuhraya Puchong – Sg. Besi57000 Bukit JalilWILAYAH PERSEKUTUAN KUALA LUMPURNo. Tel: 03 8992 0888No. Faks: 03 8994 4663Laman web: www.stadium.gov.myFacebook: Perbadanan Stadium MalaysiaInstagram: @stadiummalaysia_of�cialTwitter: @StadiumMalaysia
LAPORAN TAHUNANPERBADANAN STADIUM MALAYSIA
LAPORAN TAHUNAN PERBADANAN STADIUM MALAYSIA
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
2
PERUTUSAN PENGERUSIPERUTUSAN KETUA PEGAWAI EKSEKUTIFLATAR BELAKANG PERBADANAN STADIUM MALAYSIA (PSM)AKTA PSM 2010 (AKTA 717)KUASA PSMFUNGSI PSMMISI DAN VISIPIAGAM PELANGGAN
KEANGGOTAAN LEMBAGA PENGARAH PSM- Pengerusi- Ahli LembagaKUMPULAN PENGURUSANSTRUKTUR ORGANISASICARTA ORGANISASI
AUDIT DALAMKHIDMAT PENGURUSANPEMASARAN DAN KOMUNIKASIPENGURUSAN FASILITICAWANGAN KL SPORTS CITYCAWANGAN KOMPLEKS SUKAN JALAN DUTACAWANGAN KOMPLEKS SUKAN BUKIT KIARACAWANGAN KOMPLEKS SUKAN SETIAWANGSA
04-12
13-24
25-82
83
isi KANDUNGAN
LAPORAN PRESTASI PSM
PERANCANGAN MASA HADAPAN
MAKLUMAT KORPORAT
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
3
85-88
89-96
97-121
122
GALERI ACARA SUKAN SEA KUALA LUMPUR 2017 DAN AKTIVITI PSM
ANALISA PRESTASI KEWANGAN
PENYATA KEWANGAN
DIREKTORI
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
4
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
• Mula i Ju la i 1998, PSMdipertanggungjawabkanuntukmengurusdanmenyelenggaraKompleks Sukan NegaraBukitJalil:StadiumNasional,StadiumPutra(AxiataArena),StadiumHokiNasional,PusatSkuasy Nasional, PusatAkuatik Nasional, DewanSri Putra, Bukit Komanwel,Persisiran Sungai Kuyoh,Taman Keluarga (TamanSukanX-TremeNasional)danKompleksSukanBukitKiara:Stadium Juara dan PusatBolingPadangNasional
• StadiumMerdekadanStadiumNegara diserahkan kepadaUnited Engineers Malaysia(UEM)
Perbadanan Stad ium Malays ia(PSM) merupakan sebuah BadanBerkanun Persekutuan di bawahKementer ian Be l ia dan Sukan(KBS).PSMberfungsimengurusdanmenyelenggara kompleks dan arenasukan yang dipertanggungjawabkanoleh Kementerian Belia dan Sukan.KompleksdanarenasukanyangberadadibawahpengurusanPSMbukansahajadibukauntuk tempahanacara sukantetapijugauntukacarabukansukanseperti konsert, konvensyen, ekspodanpameran,majlisperkahwinandanlain-lain acara yang bersesuaianmengikutarenapilihan.
• November 2008, KompleksSukanMatsushitayangdimilikioleh Syarikat Panasonic(Malaysia)Sdn.Bhd.diserahkankepadaPSM
• Kemudahan:mini stadium,padangbolasepak,gelanggangtenis,gelanggangsepaktakraw,gelanggangbolajaring,kolamrenangdanarenatertutup
• KinidikenalisebagaiKompleksSukanShahAlam(Panasonic)
• Mac 2009, PSMmengambilalih pengurusan KompleksTenisTunRazak,StadiumHokiTun Razak, Pusat SkuasyNegaradanbangunanasramayang terletak di Jalan DutadaripadaMajlisSukanNegara
• KinidikenalisebagaiKompleksSukanJalanDuta
• Akta Perbadanan StadiumMerdeka telah dikaji dandigubalsemulabagimengatasikekanganPSMdalammenjanakeuntungan danmembiayaioperasi
Tahun1998
Tahun2009
Tahun2010
Tahun2008
• Perbadanan StadiumMerdekaditubuhkan pada 26Disember1963melaluiAktaPerbadananStadiumMerdeka1963
• Mengurus danmenyelenggaraStadiumMerdekadanStadiumNegara
• Akta ini digunapakai sehingga28Februari2011
Tahun1963
LATAR BELAKANG PERBADANAN sTADiUM MALAYsiA (PsM)pe
rbad
anan
sta
dium
mal
aysi
a
Buka
n Se
kada
r Are
na S
ukan
lapO
ran
taHu
nan
2017
4
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
• Januari 2013, Pusat KecemerlanganSukan Paralimpik Kampung Pandan,KualaLumpurdiserahkankepadaPSM
• PSMhanyamenguruskankompleksinisehinggaApril2016sahajadankompleksini kemudiannya diserahkan kepadaMajlisSukanNegara
• Januari 2011, Pusat KecemerlanganAkuatik Kuching, Sarawak diserahkankepada PSM: kolam renang, asramadandewanserbaguna
• AktaPerbadananStadiumMalaysia2010(Akta717)digunapakaisecararasminyapada 1Mac 2011.Nama PerbadananStadiumMerdeka dibubarkan dan di-gantikan dengan PerbadananStadiumMalaysia
• April2015,AkademiBolaSepakMokhtar Dahari GambangdiserahkankepadaPSM
• April 2016, PSMmenyerahkanKompleks Sukan KampungPandan kepada Majlis SukanNegara dan mengambil alihpengurusan Kompleks SukanSetiawangsa daripada MajlisSukanNegara
• Penghujung 2016, projek naiktaraf KL Sports City Fasa 1bermula secara berperingkat.Fasa1merangkumikerja-kerjanaik taraf bagi persediaantemasya Sukan SEA KualaLumpur 2017 dan Sukan ParaASEANke-9
• Stadium Putra dikenalisebagai Axiata ArenamelaluiperjanjianNaming RightsantaraPSMdenganAxiata Group Berhadselama10tahun
• Kerja-kerja naik tarafKompleks Sukan NegaraBuk i t J a l i l b e r j a l ansepenuhnya
• Nama Kompleks SukanNegara Bukit Jali l di-tukarkankepadaKLSportsCity
• Kerja-kerjanaiktarafsiapsepenuhnya pada Julai2017
• Kemudahan baharu yangdisediakan: trek lariandanberbasikaldisekelilingS t a d i um N a s i o n a l ;gelanggang futsal, skate park, gelanggang bolakeranjang, gimnasiumdan tempat permainankanak-kanak di kawasanPlazasertalaluanpejalankaki berbumbung yangmenghubungkan stesenLRTBukitJalilkeStadiumNasional, Pusat AkuatikNasionaldanAxiataArena.
Tahun2011 Tahun2015 Tahun2017
Tahun2016
Tahun2013
5
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
6
ArenayangdiuruskanolehPSM:
KL SPORTS CITYStadiumNasionalAxiataArenaPusatAkuatikNasionalStadiumHokiNasionalPusatSkuasyNasionalDewanSriPutra
KOMPLEKS SUKAN BUKIT KIARAStadiumJuaraPusatBolingPadangNasional
KOMPLEKS SUKAN JALAN DUTAPusatTenisNasionalStadiumHokiTunRazakPusatSkuasyJalanDuta
KOMPLEKS SUKAN SETIAWANGSAStadiumMiniKolamRenangDewanSerbaguna
LATARBELAKANG PSM
KOMPLEKS SUKAN SHAH ALAM (PANASONIC)StadiumMiniGelanggangTenisGelanggangSepakTakrawGelanggangBolaJaringGelanggangFutsalKolamRenangDewanSerbaguna
PUSAT KECEMERLANGAN AKUATIK KUCHING, SARAWAKKolamRenangAsramaDewanSerbaguna
AKADEMI BOLA SEPAK NEGARAMOKHTAR DAHARI GAMBANGPadangBolaSepakBangunanPentadbiran
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
7
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
8
AKTA PERBADANAN sTADiUM MALAYsiA 2010 (AKTA 717)PerbadananStadiumMalaysiamerupakansebuahBadanBerkanunPersekutuandibawahKementerianBelia dan Sukan yang telah ditubuhkanmenurut undang-undangMalaysia iaitu Akta PerbadananStadiumMalaysia2010(Akta717).TujuanpenubuhanPerbadananStadiumMalaysiaadalahuntukmengadakanperuntukanberkenaandenganpembangunan,pengendaliandanpengurusanstadium,komplekssukandankemudahansukan,danuntukmengadakanperuntukanmengenaiperkara-perkarayangberbangkitdanbersampingandengannya.
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
9
AKTA PERBADANAN sTADiUM MALAYsiA 2010 (AKTA 717)
Menubuhkan, menguruskan, mengendalikan dan menyelenggara stadium;
Menggalakkan dan mempromosikan penggunaan stadium oleh mana-mana orang, sama ada tempatan atau asing, mengikut terma dan syarat yang difikirkan patut oleh Perbadanan;
Bekerjasama dan membuat perkiraan dengan mana-mana orang yang berminat dalam pembangunan kemudahan sukan di stadium, dan jika sesuai, di tempat lain untuk pembangunan kemudahan sukan yang sama
Melaksanakan dasar dan program pembangunan bagi menjamin daya maju stadium;
Menyediakan perkhidmatan teknikal, nasihat, perundingan dan perkhidmatan lain yang berkaitan dengan sukan dan stadium;
Memaju dan menambah baik stadium dan untuk menyediakan dan melengkapkan stadium dengan loji, jentera, kelengkapan dan perkakasan sebagaimana yang difikirkan sesuai oleh Perbadanan;
Mempromosi stadium pada peringkat kebangsaan dan antarabangsa sebagai suatu tempat serbaguna untuk acara sukan, rekreasi, kebudayaan, pendidikan, komersial dan hiburan dan acara-acara lain yang difikirkan wajar oleh Perbadanan;
Membangun dan menyediakan apa-apa kemudahan dan perkhidmatan yang bersifat komersial termasuk tempat penginapan;
Memajukan sistem dan proses yang akan menjadikan stadium mudah, mampu dan menarik kepada orang awam; dan
Menjalankan apa-apa fungsi lain sebagaimana yang difikirkannya patut untuk membolehkannya melaksanakan fungsinya secara berkesan atau yang bersampingan dengan pelaksanaan fungsinya.
FUNGsi PsMMenurutAktaPSM2010(Akta717),sepertiyangterkandungdalamBahagianIISeksyen4,fungsipenubuhanPSMadalahsepertiyangberikut:
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
10
KUAsA PsMSepertiyangterkandungdalamBahagianII,Seksyen5AktaPSM2010(Akta717),kuasaPSMadalahsepertiyangberikut:
(1) Perbadananhendaklahmempunyaikuasauntukmelakukansegalaperkarayangsesuaimanfaatatauyangsecaramunasabahnyaperlubagiataubersampingandenganperjalananfungsinya.
(2) Tanpamenjejaskankeluasansubseksyen(1),kuasaPerbadananhendaklahtermasukkuasauntuk:
Menjalankansegalaaktiviti,khususnyaaktivitiyangbersifatkomersialyangiafikirperlu,berfaedahatausesuaibagiatauberkaitandenganpelaksanaanfungsinya;
Mengusahakan aktiviti yang berhubungan dengan penyelidikan dan pembangunanaktiviti,perkhidmatandanperkaralainyangberkaitandengansukandanstadium,danuntukmenugaskanmana-manaorangataubadanuntukmenjalankanpenyelidikandanpembangunan;
Menghubungimana-manapelaburataupelaburberpotensi,samaadatempatanatauasing secara langsung atau tidak langsung, bagi menggalakkan pelaburan dalampembangunan,pengendaliandanpengurusanstadium;
Memohonbagidanmenerimapemberimilikantanahuntukpembangunan,pengendaliandanpengurusanstadium;dan
Membina apa-apa bangunan atas apa-apa harta tak alih Perbadanan danmenyediakan sertamenyiapkanhartaituuntukacarasukan,permainan,rekreasi,kegiatanmasalapang,pamerandanperarakanyangbersesuaianataumudahuntukdiadakandisitu,untukmenyediakanastaka,gimnasium, ruang hidangan ringan, kedai, gerai, tandas dan apa-apa kemudahan lain yangberkaitanyangdifikirkanpatutolehPerbadanandanuntukmenyenggaraataumembinasemulaapa-apabangunanyangterdapatdiatastanahPerbadanan;
Mengambil inisiatifdanmembuatkajianmengenaikemungkinanpembangunandanpembangunansemulastadiumdanuntukmencadangkanpelanyangmenggariskanaktivitipembangunanataupembangunansemulasertakajiselidikuntukmenentukansamaadapengusahaandanpelaksanaanpembangunanataupembangunansemulastadiumitubolehdilaksanakan;
Mengadakanataumenggalakkanapa-apasukan,permainan,rekreasi,kegiatanmasalapang,pamerandanperarakan,danuntukmemberikandanmenyumbanghadiah,anugerahdanpengiktirafan;
Berhubungdanbekerjasamadengapihakberkuasanegeriberkenaandenganaktivitiyangberkaitandenganstadium;
Melantik mana-mana ejen sebagaimana yang difikirkan patut bagi maksudmelaksanakanfungsinya.
Bekerjasama dengan atau bertindak sebagai ejen yang diberi kuasa bagi, atauselainnyabertindaksecarabersamadenganataubagipihak,mana-manasyarikatatauperbadanan,ataumana-manabadanatauorang,samaadatempatanatauasingbagitujuanpembangunankemudahandanperkhidmatanstadium;
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
11
MisiMenyediakan fasiliti dan perkhidmatan bertaraf dunia serta memberikan pengalaman pengguna yang sempurnaMempamerkan pelbagai kandungan aktiviti berbentuk sukan, hiburan dan pendidikanMenyediakan platform pemasaran dan penyelidikan untuk industri sukan dan pelanconganMempromosi gaya hidup yang sihat kepada masyarakat
VISIMenjadikan arena-arena di bawah pengurusan PSM sebagai pilihan utama penganjuran acara sukan dan bukan sukan di rantau ini.
PiAGAM PELANGGAN
Memastikan setiapaduanbiasayangditerimaolehPSMdiselesaikandalamtempohtiga(3)hinggatujuh(7)hari;
Memastikan setiapaduanyangditerimamelibatkanpihakberkuasatempatan/ketigadiselesaikandalamtempoh60hari;
Memastikan pembayaranbilkepadapelanggandibuatdalamtempoh14haribekerjaselepasmenerimadokumenyanglengkap;
Memastikan prosestempahanvenueselepasdokumenlengkapditerimadapatdilaksanakandalamtempohsatu(1)haribekerja;dan
Mencapai kepuasanpelangganmelebihi70%
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
12
MAKLUMATKORPORAT
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
14
PERUTUsAN PENGERUsi
idea dan peluang baharu untuk dilaksanakan selainkonsistendalammemberikanperkhidmatanyangterbaikkepada semua pihak yangmenggunakan fasiliti dankemudahandisemuavenue PSM.SayayakindengankekuatanpengurusanyangadasekarangmampuuntukmelonjakkannamaPSMkeperingkatyanglebihtinggi.
Dengan prestasi yang begitu baik serta perubahan-perubahanpositifyangditunjukkanakanmembolehkanPSMterusmelaksanakanfungsinyadenganlebihberkesanpadamasa-masaakandatang.
Akhirkata,sayadanbarisanAhliLembagaPengarahPSMsentiasamengharapkanyangterbaikkepadaPSM.HarapankamiagarPSMakanmenjadihabsukandanbukansukanpilihanutamapenganjuranpelbagaiacarayangtersohorsatuharinanti.
Sekian,terimakasih.
DATO’HAJIMOHAMADSAHFRIABAZIZ
PengerusiPerbadananStadiumMalaysia
Assalamu’alaikumWarahmatullahiWabarakatuh danSalam Sejahtera. Alhamdulillah, sayamengucapkansyukur ke hadrat Allah s.w.t. kerana dengan Taufik,Hidayah dan IzinNya juamaka dapatlah PerbadananStadiumMalaysia(PSM)menerbitkanLaporanTahunanbagitahun2017.LaporaninimemaklumkanmengenaipencapaianpelaksanaantugasdanfungsiPSMuntuksepanjangtahun2017.
Bagipihaksemuaahli LembagaPengarahPSM,sayamerakamkansetinggi-tinggipenghargaandan terimakasihkepadaYangBerhormatMenteriBeliadanSukankeranatelahmemberikepercayaankepadakamiuntukmenjalankan tugas sebagai Ahli Lembaga PengarahPSM untuk sepanjang tahun 2017. Saya juga inginmerakamkanucapanterimakasihkepadapengurusandankakitanganPSMsertasemuapihakyangterlibatdi atas kerjasama erat yang telah diberikan dalamsama-samamenaikkannamadanprestasiPSM.Sayaberharap kerjasama seumpama ini dapat diteruskandimasaakandatanguntukmenjaminsegalatugasdanfungsiPSMberjalandengansempurnadanefisien.
Setelah hampir 20 tahun, berlaku perubahan atautransformasi yang amat ketara kepada KompleksSukanNegaraBukitJalil(KSNBJ)apabilamemasukierarejuvenasikearahmembangunkanKSNBJsebagaiKLSportsCity.Projekyangdilaksanakanmulaipenghujungtahun 2016 dan siap sepenuhnya pada bulan Julai2017 adalah suatu hasil yang amatmembanggakanwargaPSMdanseluruhrakyatMalaysia.KSNBJyangdahulunyahanyadibinauntukpenganjuranacarakinidiperluaskan fungsinyamenjadipusat rekreasiuntukberjoging, berbasikal, bermain skate, bermain futsaldanbolakeranjangolehsemuaperingkatumur.
Selaridengankecanggihanteknologiperalatanbaharu,PSM telahmenyelaraskankursusdan latihankepadakakitanganbagimenjadikankakitanganlebihkompetendalammenguruskanperalatanbaharudantugasyangdiberikan.Apayangpastipenganjuranacarasamaadasukan atau bukan sukan perlu dipertingkatkan dandirancakkanlagi.
PSMjugatidakhanyatertumpukepadahasilsewaanacara sahaja tetapi telahmempelbagaikan cabangpenjanaanhasiliaitudenganturutmerancakkanaktivitiperniagaan dan penajaan yang salah satunya ialahNaming Rights. Hasil daripada Naming Rights AxiataArenasahajamenyumbangmelebihiRM5jutasetahuntidaktermasukhasilperkongsiandengansyarikatPanelPSMsertasewaanperkongsianKompleksSukanShahAlam (Panasonic) dan Pusat Kecemerlangan AkuatikKuching,Sarawak.
Untukmenjadisebuahorganisasipengurusanvenueyangterbaikdenganpulanganhasilyangmembanggakan,PSMperluterusbergerakaktifdanefisiendalammengenalpasti
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
15
setelah hampir 20 tahun, berlaku perubahan atau transformasi yang
amat ketara kepada Kompleks sukan Negara Bukit Jalil (KsNBJ) apabila memasuki era rejuvenasi ke arah membangunkan KsNBJ sebagai
KL sports City. Projek yang dilaksanakan mulai penghujung
tahun 2016 dan siap sepenuhnya pada bulan Julai 2017 adalah suatu hasil yang amat membanggakan warga PsM dan seluruh rakyat Malaysia.
DATO’ HAJi MOHAMAD sAHFRi AB AZiZPengerusi Perbadanan stadium Malaysia
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
16
PERUTUsAN KETUA PEGAWAi EKsEKUTiFsistemaudio,Samsung(melaluiSportsSpinSdnBhd.)untuksistemvisual,Dulux(melaluiAkzonobelPaints(M)Sdn.Bhd)untuk cat,Bosch (melaluiVirtue IntegratedSdn.Bhd.) untuk sistemkamera litar tertutup supayapengunjungdanpenggunaKLSportsCitydapatmenikmatiperkhidmatanyang terbaikdanbertaraf antarabangsa.PSMjugatelahberjayamendapatkansatulagipenajaanbagiKLSportsCityselepasNaming RightsAxiataArenaiaituF&NBeveragesMarketingSdn.Bhd.(100Plus)untuktempohselamalima(5)tahundanmemberikanpulanganhasil sebanyakRM1 jutapada setiap tahun. PSM jugatelahbekerjasamadenganpihakEdotcoMalaysiabagimemastikansistemtelekomunikasiterutamasekalidiKLSportsCitydapatmemberiperkhidmataninternetyangterbaikdanmemudahkanpihakmediamembuatliputansecara langsungsertaorangramaidapatmemuatnaiksuasanaatauaksimerekadilamanmediasosialdenganlancar. PSM juga telahmemperkenalkanperkhidmatanpanelkontraktorselepasberakhirnyatemasyaSukanSEAKualaLumpur2017yangbertujuanuntukmemastikansemuakemudahandanfasilitiPSMsentiasaterjagasertadapatmemudahkanparapenganjuruntukmenyelaraskanacaramemandangkanhampirsemuaperkhidmatandapatdisediakan.Semuapanelyangdilantikjugasediamaklumdanmemahami syarat serta peraturan keselamatanstadiumyangmemudahkanpihakpenganjur danPSMuntukberurusan.
Walaupun beberapavenue telah ditutup untuk kerja-kerjanaiktaraf,pendapatanPSMpadatahun2017telahmeningkat kepadaRM19,338,361 berbanding denganRM11,700,026pada tahun2016. Ini jugamerupakanpendapatantertinggisejakpenubuhanPSM.Peningkatanini adalah termasuk jumlah penajaan yang diterimapada tahun ini. Jumlah perbelanjaan jugameningkatkepadaRM86,996,212berbandingdengan tahun2016iaitu sebanyakRM39,601,266.Namun,peningkatan inidisebabkanolehkerja-kerjanaiktarafbeberapakomplekssukandi bawahseliaanPSMbagi temasyaSukanSEAke-29KualaLumpur2017.Perbelanjaaninimenggunakandana hasil PSM sebagai tambahan kepada geranpembangunankerajaan.Secarakeseluruhannya,jumlahkuranganpendapatanselepascukaipadatahun2017ialahsebanyakRM24,719,822berbandingdengankuranganpendapatanselepascukaisebanyakRM14,812,920padatahun2016.
PSMbukan sahajamelaksanakan tanggungjawabbagimemenuhi agendapengurusan fasiliti dankemudahansukan, malah turut memainkan peranan dalammeningkatkan nilai-nilai perpaduan dan kebajikanmasyarakat.Melalui kerjasamadenganpelbagaipihak,PSMsentiasamenggalakkansemuawarganyaterlibatdalamprogramTanggungjawabSosialKorporat (CSR) secaraaktif.Program-programCSRyangdijalankanmerangkumiprogram sukan, kesihatan serta gotong–royonguntukmembantugolonganyangmemerlukan.
Sebagai sebuah organisasi pengurusanvenue, adalahmenjadi tanggungjawabPSMuntukmemastikan setiap
Assalamu’alaikumdanSalamSejahtera
Sekalungpenghargaankepadasidangredaksidansemuapihak yang telah terlibat secara langsung atau tidaklangsungdalampenerbitanLaporanTahunan2017.SayaamatbersyukurdanberbanggadenganperkembangandankejayaanyangtelahdikecapiolehPSMsepanjangtahun2017.LaporaninimerupakanwadahyangmemaparkanpelbagaiprogramdanaktivitiPSM.
Padatahun2017,seluruhrakyatMalaysiadapatmenyaksikanwajahbaharuKompleksSukanNegaraBukitJalil(KSNBJ)yangkinidikenalisebagaiKLSportsCity(KLSC).HampirkeseluruhankemudahandanfasilitidiKSNBJmerangkumiStadiumNasional,AxiataArena,PusatAkuatikNasional,PusatSkuasyNasionaldanStadiumHokiNasionaltelahdinaiktarafbagimenepatipiawaianPersekutuanSukanAntarabangsasebagaipersediaanmengacarakantemasyaSukanSEAKualaLumpur2017danSukanParaASEANke-9.ProjeknaiktarafinimerupakanprojeknaiktarafKLSportsCityFasa1yangmelibatkanperbelanjaanyangagakbesar.ProjekinidikendalikanolehkontraktoryangdilantikolehKementerianBeliadanSukan(KBS)iaituMalaysianResourcesCorporationBerhad(MRCB)denganpenglibatanarkitek terkemuka yang pakar dalampembinaan danpengubahsuaianstadiumiaituPopulous.SelainKLSportsCity,beberapavenuelainyangturutterlibatdalamtemasyaSukanSEAKuala Lumpur2017 juga turutdinaik tarafsepertiKompleksSukanBukitKiara,PusatTenisNasionalJalanDutadanKompleksSukanShahAlam(Panasonic).
ProjekFasa1KLSportsCityiniturutmenampilkankonsepmesra rakyat iaitu dengan pembangunan kemudahanrekreasi untuk kegunaan semua lapisanmasyarakattermasukgolonganOrangKelainanUpaya(OKU)sepertitreklariandanberbasikaldisekelilingStadiumNasional,kawasanPlazayangdilengkapidengangelanggangfutsal,gelanggang bola keranjang, skate park, gimnasium,tempatpermainankanak-kanaksertalaluanpejalankakiberbumbungyangmenghubungi stesen LRTBukit JalildenganStadiumNasional, PusatAkuatikNasional danAxiataArena.Kawasan landskap juga telah ditambahsebanyak25%denganlebih62jenispokokyangditanamuntukmenjadikanpersekitaranKLSportsCitylebihmesraalamdanmenambahkesegaranudarauntukpengguna.StadiumNasional dan Axiata Arena juga dilengkapidenganlampufasadjenisLEDdibahagianluarbangunanyangmenambahkanlagikeunikankedua-duastadiuminiterutamanyapadawaktumalam.ProjekinisiapsepenuhnyapadabulanJulai2017.
Pada tahun ini juga, kejayaanKSNBJmenjadivenueutamaSukanKomanwel1998berulangkembaliapabilatelahmenjadivenueutamapenganjuranSukanSEAKualaLumpur2017danSukanParaASEANke-9. PSM jugatelahmenjalinkanusahasamadenganbeberapajenamaternama seperti Seiko (melalui Innotex SystemSdn.Bhd.untuksistemmasadanpemarkahan,LAcoustics/Sennheiser (melaluiAFSEngineeringSdn.Bhd.)untuk
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
17
PSM bukan sahaja melaksanakan tanggungjawab bagi memenuhi agenda
pengurusan fasiliti dan kemudahan sukan, malah turut memainkan peranan dalam meningkatkan nilai-nilai perpaduan dan kebajikan masyarakat. Melalui kerjasama
dengan pelbagai pihak, PSM sentiasa menggalakkan semua warganya terlibat dalam program Tanggungjawab Sosial
Korporat (CSR) secara aktif. Program-program CSR yang dijalankan merangkumi program
sukan, kesihatan serta gotong–royong untuk membantu golongan yang memerlukan
AZMAN FAHMi OsMANKetua Pegawai Eksekutif
perkhidmatanyangdiberikanadalah yangterbaikdanmenepatipermintaansetiappelanggan.Justeruitu,PSMakanterusmerencanakanpelbagaiinisiatifuntukmenariklebihramaipihakuntukmenggunakankemudahandanfasilitiPSMsertaterusmenjanapendapatanyanglebihtinggipadamasa-masaakandatang.
Akhirkata,sukasayanyatakandisinibahawaPSMakanterusmemberikansatupencapaianyangbaikwalaupundenganpelbagai cabarandanketidaktentuanekonominegara.Sayajugainginmerakamkansetinggi-tinggitahniahdanterimakasihkepadaKementerianBeliadanSukandanAhliLembagaPengarahPSMyangsentiasamemberikan
sokongan,bimbingandansumbanganideabernaskepadaPSM.Tidak lupa jugakepada semuawargaPSMyangbersama-samasayabergandingbahuuntukmembawaPSMkepuncakkejayaan.
Sekian,terimakasih.
AZMANFAHMIOSMANKetuaPegawaiEksekutif
PelantikanPengerusidanAhliLembagaPengarahPSMdibuatberdasarkanBahagianII,Fasal6(1),(2)dan(3),AktaPSM2010(Akta717),Y.B.MenteriBeliadanSukandiberikuasauntukmelantikanggotaLembagaPengarahPerbadananStadiumMalaysia(PSM)danbertindakataskuasatersebut,MenteriBeliadanSukantelahmelantik16 individubagimemenuhikuotaLembagaPengarahPerbadananStadiumMalaysiabagi tempoh2017/2019sepertiyangberikut:-
PERKARABILANGAN
JAWATAN AGENSI
Pengerusi DilantikolehMenteridaripadakalangananggota -KetuaPegawaiEksekutif WakilPerbadananStadiumMalaysia 1orangKerajaanPersekutuan(Tetap)
WakilKementerianBeliadanSukanWakilJabatanPerdanaMenteriWakilKementerianKewangan
1orang1orang1orang
KerajaanPersekutuan(Pilihan)
WakilJabatanKerjaRayaWakilMajlisSukanNegara
1orang1orang
OrganisasiSukan WakilKonfederasiHokiMalaysia(MHF)WakilPersatuanBolaSepakMalaysia(FAM)WakilPersatuanBadmintonMalaysia(BAM)WakilPersatuanSkuasyMalaysia(SRAM)WakilPersatuanRenangAmaturMalaysia(ASUM)
5orang
Lain-lain WakilKorporat 5orangJumlahKeseluruhan 16orang
KEANGGOTAAN LEMBAGA PENGARAH PsMpe
rbad
anan
sta
dium
mal
aysi
a
Buka
n Se
kada
r Are
na S
ukan
lapO
ran
taHu
nan
2017
18
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
19
1. YBhg. Dato’ Haji Mohamad Sahfri Bin Ab Aziz Wakil Korporat
4. YBhg. Datuk Haji Zainal Abidin Bin Abu Hassan
Jabatan Perdana Menteri
2. Encik Azman Fahmi Bin Osman Ketua Pegawai Eksekutif Perbadanan Stadium Malaysia
5. Cik Lung Sai Mei Kementerian Kewangan Malaysia
3. Encik Nik Abd Kadir Bin Nik Mohammad
Kementerian Belia dan Sukan
6. Tuan Ir. Johari Bin Ahmad Jabatan Kerja Raya Malaysia
KEANGGOTAAN LEMBAGA PENGARAH PsM
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
20
10. YBhg. Datuk Ng Chin Chai Persatuan Badminton Malaysia
11. Encik Nik Razeen Adam Daud Persatuan Skuasy Malaysia
12. Tuan Haji Nawawi Bin Reduan
Persatuan Renang Amatur Malaysia
7. YBhg. Dato’ Haji Ahmad Shapawi Bin Ismail
Majlis Sukan Negara Malaysia
8. Encik George Koshy Konfederasi Hoki Malaysia
9. YBhg. Dato’ Sivasundaram A/L Sithamparam Pillai
Persatuan Bola Sepak Malaysia
KEANGGOTAAN LEMBAGA PENGARAH PsM
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
21
KEANGGOTAAN LEMBAGA PENGARAH PsM
13. YBhg. Datuk Ahmad Zaki Bin Zahid Wakil Korporat
15. Encik Puvanesan Subenthiran Wakil Korporat
16. Encik Firmansyah Aang Bin Muhamad
Junior Cycling Malaysia
14. YBhg. Datuk Mohd Razlan Bin Muhammad Rafii
Wakil Korporat
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
22
KUMPULAN PENGURUsAN PelantikanKetuaPegawaiEksekutifPSMmenurutBahagianIIISeksyen16,AktaPSM2010(Akta717)menyebut,MenterihendaklahmelantikseorangKetuaPegawaiEksekutifmenuruttermadansyaratyangditentukanolehPerbadanan.KumpulanpengurusanPSMterdiridaripadaKetuaPegawaiEksekutifdibantuolehsembilan(9)orangpegawaiyangmengetuaibahagian,cawangandanunitmasing-masingdalamstrukturorganisasiPSMsepertiberikut:-
KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF
ENCIK AzMAN FAHMI BIN OSMAN
KETUA BAHAGIAN DAN CAWANGAN
YBHG. DATO’ HAJI AHMAD HALMI BIN HARUNKetuaPegawaiBahagianKhidmatPengurusan
ENCIK NOOR MOHD FIRDAUS BIN ABU BAKARKetuaPegawaiBahagianPengurusanFasiliti
PUAN ERMY BINTI DAUDKetuaUnitAuditDalam
PUAN RAFIDAH BINTI ARISKetuaPegawaiBahagianPemasaranDanKomunikasi
PUAN SHARIFAH SAHANA FIFDzIE BINTI SYED ALI HASSANPengurusBesarBahagianKewangan
ENCIK SYED FAYz HELMY ALHUSAINIPengurusBesarKLSportsCity
ENCIK MOHD zULQURNAIN BIN HAJI MUHAMMADPengurusBesarKompleksSukanJalanDuta
ENCIK MOHAMMAD SAPUAN BIN MATPengurusBesarKompleksSukanBukitKiara
ENCIK KHAIRUL AzHAR BIN SARDAR MOHAMADPengurusBesarKompleksSukanSetiawangsa
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
23
STRUKTUR ORGANISASIStrukturorganisasiPSMdiketuaiolehKetuaPegawaiEksekutifdandisokongolehlima(5)bahagiandanempat(4)cawanganutamaiaitu:-
a. BahagianKhidmatPengurusan
b. BahagianPengurusanFasiliti
c. BahagianPemasarandanKomunikasi
d. BahagianKewangan
e. UnitAuditDalam
f. CawanganKLSportsCity
g. CawanganKompleksSukanJalanDuta
h. CawanganKompleksSukanBukitKiara
i. CawanganKompleksSukanSetiawangsa
Setiapbahagianmerupakantunjangyangpentingbagimemastikankelicinanpengurusanpentadbiran,pemasarandanpenyelenggaraanuntukmengekalkansemuakompleksdibawahPSMterusunggulsebagaivenuepilihanutamabagipenganjuranpelbagaiacara.
StrukturorganisasiPSMmengikutkelulusanpenyusunanterakhiryangditerimaiaitupada1Ogos2013.
CARTA ORGANisAsi
PENGERUSI PSM
KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF
(AzmanFahmiBinOsman)
UNIT AUDIT DALAM
(ErmyBintiDaud)
BAHAGIAN KHIDMAT
PENGURUSAN (Dato’HajiAhmadHalmiBinHarun)
BAHAGIAN KEWANGAN
(ShSahanaFifdzieBintiSyedAliHassan)
•UnitDasar
•UnitPentadbiran
•UnitSumberManusia
•UnitIntegriti
•UnitAkaun
•UnitKewangan
• UnitFasiliti
• UnitPembangunan
• UnitAset
• UnitKeselamatan
• UnitTeknologiMaklumat
• UnitKomunikasi
• UnitPemasaran
• UnitPembangunanPerniagaan
• CawanganKLSC (SyedFayzHelmyAlhusaini)
• CawanganKSJD (MohdZulqurnainbinHajiMuhammad)
• CawanganKSBK (MohammadSapuanbinMat)
• CawanganKSSW (KhairulAzharBinSardarMohamad)
BAHAGIAN PENGURUSAN
FASILITI(NoorMohdFirdausBinAbuBakar)
BAHAGIAN PEMASARAN DAN
KOMUNIKASI (RafidahBintiAris)
CAWANGAN
lapO
ran
taHu
nan
2017
pe
rbad
anan
sta
dium
mal
aysi
a
Buka
n Se
kada
r Are
na S
ukan
lapO
ran
taHu
nan
2017
24
LAPORAN PREsTAsi PsM
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
26
AUDiT DALAMAudit Dalammerupakan unit yang baharu diwujudkan di PSM pada tahun 2017 selaras dengan penubuhanJawatankuasaAuditpadaMesyuaratLembagaPSMBil.1/2016.UnitAuditDalam(UAD)ditubuhkanbertujuanuntukmembantuPSMmencapaimatlamatnyamelaluipendekatanyangsistematikdanberdisiplinbagimenilaidanmeningkatkankeberkesananprosespengurusanrisiko,kawalan,pematuhandantadbirurus.
Unitiniberfungsiuntukmengendalikansemakansecaraberterusankeatassistemdanprosedursecarabebasbagimemberilaporanbersertasyor-syoruntukmemperbaikidanmempertingkatkantahapkecekapandankeberkesanankawalandalamanpengurusankewangan,operasisertaaktiviti-aktivitiyangdijalankanolehPSM.SemakanakandibuatberdasarkanpenilaiantahaprisikosesuatuaktivitiBahagian/Unit/Cawangan.HasilpenemuanauditakandibentangkankepadaJawatankuasaAudit(JKA)yangbersidangempat(4)kalisetahun.AntarastrategiyangdiamalkanolehUADdalammelaksanakanfungsinyaadalahsepertiyangberikut:
• Mengenalpastiruang-ruangberisikosetiapBahagian/Unit/Cawanganbagimenentukankeutamaanaudit;
• Menjalankanpengauditansecaratelusdanberhemah;
• MelaksanakanPengauditanPengurusanKewangansecarapusinganbagimemberikesedarandanperingatankepadaAuditiagarsentiasapatuhterhadapperaturandanpekelilingKerajaanyangberkuatkuasa;
• MelaksanakanPengauditanPrestasiberdasarkanmaterialitidansignifikanagarlaporanyangdihasilkandapatmembantuPSM/Bahagian/Unitmeningkatkanprestasiprogram/aktivitidanmencapaiobjektifyangditetapkan;
• MenjalankanPengauditanMengejutterhadapBahagian/Cawangan;
• Mengadakanentrance conferencedenganAuditibagimenjelaskanobjektifdanskoppengauditan;
• MengadakanperbincangandenganAuditidarisemasakesemasasepanjangpengauditandijalankan;
• MendokumenkansemuabuktiAuditbagimengukuhkanLaporanAudit;
• Mengadakan exit conference denganAuditibagimembincangkanhasilpenemuanauditsebelumLaporanAuditdisediakan;
• MenyediakanLaporanAuditdanmemastikanmaklumbalasdiperolehdariAuditi;
• MembentangkanLaporanAuditdidalamMesyuaratJawatankuasaAudit.
PencapaianSepanjangTahun2017Pada2017,UADtelahberjayamenjalankanfungsiauditberasaskankepadarancanganaudittahunanyangtelahdiluluskanolehJawatankuasaAudit(JKA)PSM.JKAPSMtelahmeluluskanpelanperancanganUADmulaisukutahunketigatahunberkenaan.Sebanyakenam(6)pengauditantelahdilaksanakanbagisukutahunketigadankeempat2017.Lima(5)pengauditansepertiyangdirancangmerangkumipengauditanpengurusankewangan,pengauditansusulandanpengauditanmengejutsertasatu(1)pengauditankhas.
PengauditanPengurusanKewanganPengauditanPengurusanKewanganmerupakanpendekatanauditbagimenentukanwujudnyakesempurnaandankeutuhansistemkawalandalamandanpematuhankepadaundang-undangdanperaturankewangan.Bagitahun2017,penumpuandiberikepadapematuhanprosesperolehanyangmelibatkanperancanganperolehan,pematuhankepada tatacaraperolehansecaraproses sebutharga/tender/rundingan terus/kontrakpusatdanpentadbirankontrak.
PengauditanSusulanPengauditansusulandijalankanterhadappengauditanPerolehanLED Display BoarddiPSMyangdilaksanakanolehUnitAuditDalamKementerianBeliadanSukan (KBS)pada tahun2015. Inibagimemastikan tindakanpembetulandanpencegahandilaksanakanbagimengelakkanisuyangsamaberulang.
PengauditanKhasPengauditanKhasdijalankanatasarahanpihakpengurusanatasanPSM.
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
27
PengauditanMengejutPengauditanmengejutbertujuanuntukmewujudkankesedaranterhadappematuhanperaturankewangansemasadikomplekscawanganyangjarangdilawati.
ButiranterperincipencapaianUADbagitahun2017adalahsepertijadualdibawah:
JENIS PENGAUDITAN PERKARA RANCANGAN LAKSANA PENCAPAIAN
Pengauditankhas Kerja-KerjaPerkhidmatanPenyelenggaraanDanOperasiPeralatanSistemAudioVisual,MekanikaldanElektrikalDiKompleksSukanNegaraBukitJalil
0 1 >100
PengauditanPengurusanKewangan
PengurusanPerolehanDanKerjaDiPSM
1 1 100
PengauditanSusulan PerolehanLEDDisplay BoardDiPSM 1 1 100PengauditanMengejut PengurusanKewanganDanTerimaan 3 3 100Jumlah 5 6 120
PenemuanauditbesertamaklumbalasdariBahagian/Unit/CawanganterlibatakandibentangkankepadaJawatankuasaAudit(JKA)PSM.Sepanjangtahun2017,JKAtelahbersidangsebanyak2kalisepertijadualdibawah:
BILANGAN TARIKH KERTAS DIBENTANGKAN
Bil.1/2017 28Julai2017 KertasBil1/2017PerancanganAudittahunanbagitahun2017PiagamAuditDalam
Bil.2/2017 14November2017 KertasBil2/2017LaporanPengauditanKhasLaporanPengauditanMengejut
PenemuanbagiPengauditanPengurusanKewangandanPengauditanSusulanakandibentangkanpadaMesyuaratJKABil1/2018.Padamasayangsama,perancanganjangkapanjangUADadalahuntukmemastikanStandard Operating Procedures (SOP) bagi semua Bahagian/Unit/Cawangan dapat dilaksanakan sepenuhnya denganberkesan.Disampingitu,pengauditanberdasarkanrisikodapatdijalankansecaramenyeluruhselepaspematuhanterhadapSOPituterlaksana.
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
28
KHiDMAT PENGURUsANKhidmatPengurusanmerupakanbahagianyangbertanggungjawabdalamperkara-perkaraberkaitanAhliLembagaPSM,halehwaldankebajikankakitangan,kenderaanjabatantermasuklahaspekintegriti.
PengurusanLembagaPengarahPSMSuratPekelilingAmBil.3Tahun1998bertarikh21Julai1998:GarisPanduanMengenaiPeranandanTanggungjawabKementerian,LembagaPengarahdanKetuaEksekutifDalamPengurusanBadan-badanBerkanunPersekutuantelahmemperuntukkandalamperkara6.3mengenaiMesyuaratLembagaPengarahyangperludipatuhi.Perkara6.3.1antaranyamenjelaskanbahawaKetuaEksekutifbertanggungjawabmelaksanakanperaturanmesyuaratlembagasepertiyangberikut:
a. MerancangjadualmesyuaratbagitempohyangtertentubagimemenuhikeperluanamalanpengurusanyangbaikdanperuntukanAktaPenubuhanBadanBerkanunberkenaan.
b. MengadakanmesyuaratLembagaPengarahsekurang-kurangnyasetiaptiga(3)bulan.
c. Menyediakannotismesyuaratselewat-lewatnyadalamtempohtujuh(7)haribekerjasebelumtarikhmesyuarat.
d. MenyediakanagendadanmengedarkanbagisetiapmesyuaratLembagaPengarahselewat-lewatnyatujuh(7)haribekerjasebelumtarikhmesyuarat.
e. MengedarkankertaskerjakepadaAhliLembagaPengarahselewat-lewatnyadalammasatiga(3)haribekerjasebelumtarikhmesyuarat.
Padatahun2017,PSMtelahmengadakanempat(4)kalimesyuaratLembagaPengarahPSMdantiga(3)kalimesyuaratkhasLembagaPengarahsepertiyangberikut:-
MesyuaratLembagaPengarahPSM
PERKARA TARIKH MASA TEMPAT
BIL.1/2017 5April2017(Rabu)
2.00petang BilikMesyuaratPPS,PesuruhjayaSukan,TechnologyParkMalaysia
BIL.2/2017 25Mei2017(Khamis)
9.30pagi BilikMesyuarat2(Komanwel),StadiumNasional,KLSC
BIL.3/2017 3Ogos2017(Khamis)
9.30pagi BilikMesyuarat2(Komanwel),StadiumNasional,KLSC
BIL.4/2017 30November2017(Khamis)
9.30pagi BilikMesyuarat2(Komanwel),StadiumNasional,KLSC
MesyuaratKhasLembagaPengarahPSM
PERKARA TARIKH MASA TEMPAT
BIL.1/2017 16Mac2017(Khamis)
9.30petang BilikMesyuaratPPS,PesuruhjayaSukan,TechnologyParkMalaysia
BIL.2/2017 24Ogos2017(Khamis)
1.30petang BilikMesyuaratPPS,PesuruhjayaSukan,TechnologyParkMalaysia
BIL.3/2017 14September2017(Khamis)
2.30petang BilikMesyuaratPPS,PesuruhjayaSukan,TechnologyParkMalaysia
JawatankuasaKerjadanMesyuaratJawatankuasaKerjaBahagianIISeksyen15(1)hingga(3),AktaPSM2010(Akta717)menyebutPerbadananbolehmenubuhkanapa-apajawatankuasasebagaimanayangdifikirkanperluatausuaimanfaatuntukmembantunyadalammelaksanakanfungsinyadibawahAkta.Perbadananbolehmemilihmana-manaanggotanyauntukmenjadipengerusisesuatujawatankuasayangditubuhkandanbolehmelantikmana-manaoranguntukmenjadianggotajawatankuasayangditubuhkan.JawatankuasakerjayangditubuhkanolehPSMadalahsepertiyangberikut:-
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
29
a) LembagaPerolehanA;b) LembagaPerolehanB;c) JawatankuasaPerkhidmatandanKenaikanPangkat;d) JawatankuasaRayuanKenaikanPangkat;e) JawatankuasaPembangunanPerniagaan;f) JawatankuasaPembangunanStrategik;g) JawatankuasaPengurusanFasiliti;h) JawatankuasaAudit;i) JawatankuasaKhasSukanSEA;j) JawatankuasaTatatertib;dank) JawatankuasaRayuanTatatertib.
Bahagian IISeksyen15(5)AktaPSM2010(Akta717)menyebutbahawamesyuaratsesuatu jawatankuasahendaklahdiadakanpadabila-bilamasadandimana-manatempatsebagaimanayangditentukanolehPengerusiJawatankuasaberkenaan.MesyuaratJawatankuasaKerjasepanjangtahun2016adalahsepertiyangberikut:-
MesyuaratLembagaPerolehanB
PERKARA TARIKH MASA TEMPAT
BIL.1/2017 10Januari2017(Selasa)
4.30petang BilikMesyuaratKSU-KementerianBeliadanSukan,Putrajaya
BIL.2/2017 2Februari2017(Khamis)
12.00tengahhari BilikMesyuaratKSU-KementerianBeliadanSukan,Putrajaya
BIL.3/2017 17Mac2017(Jumaat)
11.30pagi BilikMesyuaratKSU-KementerianBeliadanSukan,Putrajaya
BIL.4/2017 7April2017(Jumaat)
11.30pagi BilikMesyuaratKSU-KementerianBelia&Sukan,Putrajaya
BIL.5/2017 9Jun2017(Jumaat)
3.00petang BilikMesyuaratKSU–KementerianBeliadanSukan,Putrajaya
BIL.6/2017 16Jun2017(Jumaat)
11.30pagi BilikMesyuaratKSU–KementerianBeliadanSukan,Putrajaya
BIL.7/2017 15September2017(Jumaat)
9.00pagi BilikMesyuaratKSU–KementerianBeliadanSukan,Putrajaya
BIL.8/2017 29September2017(Jumaat)
3.00petang BilikMesyuaratKSU-KementerianBeliadanSukan,Putrajaya
BIL.9/2017 30Oktober2017(Isnin)
2.30petang BilikMesyuaratKSU–KementerianBeliadanSukan,Putrajaya
BIL.10/2017 10November2017(Jumaat)
11.30pagi BilikMesyuaratKSU–KementerianBeliadanSukan,Putrajaya
MesyuaratPanelPengurusanSumberManusia
TARIKH MASA TEMPAT
23Januari2017(Isnin)
3.00petang BilikMesyuaratTKSU(P)–KementerianBeliadanSukan,Putrajaya
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
30
MesyuaratLembagaKenaikanPangkat
TARIKH MASA TEMPAT
23Januari2017(Isnin)
3.30petang BilikMesyuaratTKSU(P)–KementerianBeliadanSukan,Putrajaya
MesyuaratJawatankuasaPembangunanPerniagaanPERKARA TARIKH MASA TEMPAT
BIL.1/2017 12Mei2017(Jumaat)
3.00petang BilikMesyuaratNasional,TechnologyParkMalaysia
BIL.2/2017 14September2017(Khamis)
1.00petang BilikMesyuaratPesuruhjayaSukan,TechnologyParkMalaysia
BIL.3/2017 26Oktober2017(Khamis)
10.00pagi BilikMesyuaratNasional,TechnologyParkMalaysia
MesyuaratPengurusanFasilitiPSMPERKARA TARIKH MASA TEMPAT
BIL.1/2017 2Jun2017(Jumaat)
9.00pagi BilikMesyuaratNasional,TechnologyParkMalaysia
BIL.2/2017 28Julai2017(Jumaat)
10.00pagi BilikMesyuaratNasional,TechnologyParkMalaysia
BIL.3/2017 12Oktober2017(Khamis)
2.30petang BilikMesyuaratNasional,TechnologyParkMalaysia
BIL.4/2017 27Disember2017(Rabu)
9.00pagi BilikMesyuaratNasional,TechnologyParkMalaysia
MesyuaratJawatankuasaPembangunanStrategik
TARIKH MASA TEMPAT
29Oktober2017(Ahad)
2.00petang BilikMesyuaratHotelBestWesternPremier,GentingHighland
MesyuaratJawatankuasaAuditPSM
PERKARA TARIKH MASA TEMPAT
BIL.1/2017 28Julai2017(Jumaat)
3.00petang BilikMesyuaratNasional,TechnologyParkMalaysia
BIL.2/2017 14November2017(Selasa)
2.30petang BilikMesyuaratNasional,TechnologyParkMalaysia
HalEhwaldanKebajikanKakitanganPSMmenyediakanperkhidmatanklinikpanelkepadasemuakakitangandiklinikyangdilantiksecararasmiolehPSM.SehinggakiniPSMmempunyai sebanyak181buahklinikpanelyangdilantikdi sekitarLembahKlang.Keseluruhanperbelanjaanrawatanyangtelahdigunakanuntuksepanjangtahun2017berjumlahRM147,448.00.Rawatanyangdibenarkandiklinikpaneladalahberuparawatanumumsahaja.Manakalauntukrawatanpergigianseperticabutangigibiasa,pembedahan,tampalan,scalling gigidanrawatanakarsahajayangdibenarkandibuatdiklinikpanelpergigianyangdilantik.
PenyelarasanPenggunaandanPenyelenggaraanKenderaanJabatanPenyelarasankenderaanjabatanmerangkumipembayarancukaijalantermasukinsurankenderaanjabatan,kadTouch ‘n Go,kadindenminyak,penyelenggaraanmengikutjadualperbatuan,jadualpenggunaankenderaanolehkakitangandanlain-lainurusanyangmelibatkanpenggunaankenderaanPSM.Pada2017sejumlahRM134,031.48
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
31
telahdibelanjakanbagitujuanpenyelenggaraansertacukaidaninsuran.Berikutmerupakansenaraikenderaanyangtelahdiselarasdandiselenggara:
BIL. JENIS KENDERAAN NOMBOR PENDAFTARAN
1 ToyotaFortuner WUD24702 ToyotaFortuner WQW83903 ToyotaInnova WYK4352
4 ToyotaHiace WYK35825 ProtonPerdanaEksekutif W9243X6 LoriHICOM3Tan WKM47667 LoriHICOM3Tan WSP44588 MotosikalModenasKriss WWD23849 MotosikalModenasKarisma WWD2396
INTEGRITIIntegritimenjaditumpuanutamakepadapihakpengurusanPSMdalamusahauntukmemperkukuhkanintegritipegawaidankakitanganPSMsertamenanganiisu-isuberkaitanintegritidalamjabatan.PenubuhanUnitIntegritiinijugamerupakanusahakawalandalamanolehPSMuntukmenguruskanintegritidalamannya.
i. Tadbirurus
Memastikanpelaksanaantadbirurusyangterbaik.
ii.PengukuhanIntegriti
Memastikanpembudayaan,penginstitusiandanpelaksanaanintegritidalamorganisasi.
iii.Pengesanandanpengesahan
a) Mengesandanmengesahkanaduansalahlakujenayahsertapelanggarantatakelakuandanetikaorganisasi sertamemastikantindakansusulanyangsewajarnyadiambil;dan
b) Melaporkansalahlakujenayahkepadaagensipenguatkuasayangbertanggungjawab.
iv.PengurusanAduan
Menerima danmengambil tindakan ke atas semua aduan/maklumatmengenai salah laku jenayah sertapelanggarantatakelakuandanetikaorganisasi.
v. Pematuhan
Memastikanpematuhanterhadapundang-undangdanperaturanyangdikuatkuasakan.
vi.Tatatertib
MelaksanakanfungsiurussetiaLembagaTatatertib.
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
32
SUMBER MANUSIA
MaklumatPerjawatanMelaluiSuratKelulusanPerjawatanBil.S64bertarikh20Jun2014,PSMdiberi109jawatantetap.Bagaimanapun,beberapajawatanbertarafkontraktelahdiwujudkanbagimemenuhikeperluanjabatan.BilangankeseluruhananggotaPSMpadatahun2017sertaperbandinganempattahunsebelumnyaadalahsepertijadualyangberikut.
PerbandinganJumlahKakitanganMengikutTarafLantikanPada2013Hingga2017
TARAF LANTIKAN 2013 2014 2015 2016 2017
Tetap 78 63% 106 81% 105 77% 103 73% 106 68%
Kontrak 45 37% 25 19% 32 23% 39 27% 49 32%
Jumlah 123 - 131 - 137 - 142 - 155 -
Dibawahpenstrukturansemulaorganisasiyangtelahdiluluskan,PSMkinimempunyai8jawatanPengurusan&Profesionaldan101jawatanKumpulanPelaksana.LantikanKetuaPegawaiEksekutifgredN52bertarafkontraktelahdibuatmulaiMei2015yanglepas.
Bilangankeseluruhankakitangan tetapdankontrakyangberkhidmat sehingga31Disember2017mengikutbahagianadalahsepertiyangberikut.
PerbandinganJumlahKakitanganMengikutKlasifikasiPerkhidmatanPada2013Hingga2017
KUMPULAN PERKHIDMATAN 2013 2014 2015 2016 2017
PengurusanTertinggiPengurusandanProfesional
-6
-5%
-8
-6%
110
1%7%
-12
-8%
-20
-13%
KumpulanPelaksana 117 95% 123 94% 126 92% 130 92% 135 87%
Jumlah 123 - 131 - 137 - 142 - 155 -
PerbandinganJumlahKakitanganMengikutBahagianPadaTahun2013Hingga2017
BAHAGIAN 2013 2014 2015 2016 2017
PejabatKetuaPegawaiEksekutif 3 2% 3 2% 2 1% 2 1% 4 3%UnitPembangunan - - - - 7 5% 7 5% - -UnitAuditDalaman - - - - - - - - 6 4%KhidmatPengurusan 51 41% 24 18% 28 20% 32 22% 22 14%KewangandanAkaun 14 10% 15 11% 16 10%PembangunanPerniagaan 10 8% 9 7% 37 27% 37 26% - -PemasarandanPengurusanAcara 35 29% 17 14% - - - - - -Harta,KemudahandanKejuruteraan(PengurusanFasiliti)
24 20% 54 41% 35 27% 35 25% 22 14%
PerhubunganKorporat(PemasarandanKomunikasi)
14 10% 14 10% 11 7%
KualaLumpurSportsCity - - - - 31 20%KompleksSukanJalanDuta - - - - 19 13%KompleksSukanBukitKiara - - - - 8 5%KompleksSukanSetiawangsa - - - - - - - - 16 10%Jumlah 137 - 142 - 155 -
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
33
AnugerahPerkhidmatanCemerlangTahun2017PenganugerahanAnugerahPerkhidmatanCemerlangbagi tahun2017bagipelbagaikumpulanperkhidmatanadalahsepertiyangberikut:
BIL. NAMA KUMPULAN PERKHIDMATAN BAHAGIAN
1. EncikAzmanFahmibinOsman Pengurusan&Profesional
PejabatKetuaPegawaiEksekutif
2. EncikAhmadNamazibinZulkifli Pelaksana UnitAuditDalam3. EncikMohdSufianMerzuki Pelaksana CawanganKompleksSukan
BukitKiara4. PuanMaisarabintiIsmail Pelaksana CawanganKLSportsCity5. PuanNadiyaHananibintiMuhammadAzizan Pelaksana CawanganKompleksSukan
Setiawangsa6. EncikMohdAnuarbinMdNoh Pelaksana CawanganKompleksSukan
JalanDuta7. PuanMaizatulJamilahbintiMohammad Pelaksana BahagianKhidmatPengurusan8. CikNurulAkhmabintiLot Pelaksana BahagianKewangan9. PuanNoorAimabintiAhmad Pelaksana BahagianPengurusanFasiliti10. PuanNorainibintiMd.Zain Pelaksana BahagianKhidmatPengurusan11. PuanRosniahbintiJamaludin Pelaksana BahagianKhidmatPengurusan12. EncikRazakAhmadbinIbrahim Pelaksana CawanganKLSportsCity
PeperiksaanPadatahun2017,maklumatpeperiksaanyangdihadiriolehkakitanganyangberkelayakanadalahsepertiyangberikut:
BIL NAMA PEPERIKSAAN GRED CALON MENDUDUKI
1. PeperiksaanPerkhidmatanPembantuTadbir(Kewangan)GredW19 N19 2
2. PeperiksaanKhasuntukMemasukiSkimPerkhidmatanPenolongPegawaiTadbirGredN27(PSL)
N19 14
MajlisBersamaJabatanMajlisBersamaJabatan(MBJ)PSMmempunyai22orangahlitermasukPengerusi,NaibPengerusi,Setiausahadanyangterdiridaripada12orangyangdilantikolehKetuaPegawaiEksekutifsebagaiwakilmajikandansembilan(9)orangdipiliholehkakitanganPSMsebagaiwakilpekerja.MBJmerupakansaluranyangbetuluntukpihakpekerjamenyuarakanpandangankepadapihakpengurusan.KomunikasiduahalainimembolehkanpihakpekerjamemberikanpandanganbernaskearahmeningkatkankualitiperkhidmatanJabatan.
Perkara9hingga11PerlembagaanMajlisBersamaJabatanPSMmenjelaskandalambahawamesyuarathendaklahdiadakansekurang-kurangnyatiga(3)bulansekali.Sepanjangtahun2017,PSMtelahmengadakanempat(4)kalimesyuaratMBJsepertiyangberikut:
BIL. MBJ MAKLUMAT
MesyuaratMBJBil.1/2017 27Mac2017|3.30petangBilikMesyuaratNasionalTechnologyParkMalaysia
MesyuaratMBJBil.2/2017 19Jun2017|9.30pagiBilikMesyuaratNasionalTechnologyParkMalaysia
MesyuaratMBJBil.3/2017 24Oktober2017|10.00pagiBilikMesyuaratNasionalTechnologyParkMalaysia
MesyuaratMBJBil.4/2017 28Disember2017|9.30pagiBilikMesyuaratNasionalTechnologyParkMalaysia
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
34
KursusDanLatihanPada tahun2017,PSM telahmelaksanakan rancanganPembangunanSumberManusiadengan lebih agresif.Sebanyak35kursusdiadakansepanjangtahun2017.JumlahkursusberkenaanmerangkumikursusjangkapendekdikendalikanolehPSMdenganmenggunakantenagapakardalamandanluarorganisasiyangmelibatkansemuakakitangandanjugakursusyangdianjurkanpihakluar.Bermulapadatahun2016terdapatSuratArahanJPA91)S-175/4/1-1klt.22(38)bertarikh29Februari2016tentangpenangguhanpenguatkuasaandasarkursus7harisetahunbagiAnggotaPerkhidmatanAwam.SehubungandenganitumelaluikeputusanMesyuaratMajlisBersamaJabatanbertarikh16Jun2016telahmemutuskanagarbilanganmenghadirikursusuntukkakitangantetapPSMdiubahdari7harikepada3harisetahun.Padatahun2017PSMberjayamencapaisasaranyangditetapkaniaitu100%kakitangantelahmenghadirikursusminimum3harisetahun.
BilanganKeseluruhanKakitanganTetapYangMenghadiriKursusTahun2017
BIL. KUMPULAN BILANGAN PERJAWATAN
BILANGAN ANGGOTA KURSUS PENDEK
BILANGAN ANGGOTA
YANG HADIR
KURSUS PANJANG >3BULAn
Bilangananggotayanghadir>10Hari
Bilangananggotayanghadir>7Hari
Bilangananggotayanghadir<7Hari
BilangananggotayangbelumhadirKursus
1 PengurusandanProfesional(Gred41-54)
7 7 4 2 1 0 -
2 Pelaksana1(Gred29-40)
32 32 11 8 13 0 -
3 Pelaksana2(Gred11-28)
67 67 6 7 54 0 -
Jumlah 106 106 21 17 68 0 -
* Kakitangan Baharu (Pengiraan latihan adalah berdasarkan prorata) Contoh: 12 bulan masuk x 3 hari = jumlah hari sebenar• 12
BilanganKakitanganTetapyangMenghadiriKursusTahun2017Mengikutbilangan
BIL. KUMPULAN BILANGAN YANG MENGHADIRI KURSUS10haridankeatas
8dan9hari
7hari
6hari
5hari
4hari
3hari
2hari
1hari
Belumhadirkursus
Jumlahkeseluruhanmengikutkumpulan
1 PengurusandanProfesional(Gred41-54)
4 2 0 1 0 0 0 0 0 0 7
2 Pelaksana1(Gred29-40)
11 4 4 6 1 1 3 2 0 0 32
3 Pelaksana2(Gred11-28)
6 4 3 1 3 6 18 26 0 0 67
JUMLAH 21 10 7 8 4 7 21 28 0 0 106
* Kakitangan Baharu (Pengiraan latihan adalah berdasarkan prorata) Contoh: 12 bulan masuk x 3 hari = jumlah hari sebenar• 12
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
35
SenaraiKursusAnjuranPSM
TARIKH KURSUS ANJURAN
25Jan2017 BengkelPemahamanPenyediaandanKawalanBajetPeringkatBahagian/Cawangan
Bhg.Kewangan
7-8Feb2017 KursusMPERS for Government Agencies & Goverment Business Entities PSM
Bhg.Kewangan
8-9Mac2017 BengkelPenyelarasanKontrakKebersihan Bhg.PengurusanFasiliti
4-5Apr2017 BengkelPanduanPenyediaanManualProsedurKerja(MPK)danFailMeja
Bhg.KhidmatPengurusan
19-20Apr2017 KursusTataCaraPengurusanAsetTakAlih Bhg.PengurusanFasiliti
26-28Apr2017 BengkelPembangunanKlasifikasiFaildanJadualPelupusanRekod(JPR)
Bhg.KhidmatPengurusan
2-3Mei2017 KursusPemahamanPenilaianSebutHargadanTender Bhg.Kewangan
11-12Jul2017 BengkelBusiness Process Analysis SystemSAGA Bhg.Kewangan
3Okt2017 KursusPemahamanCukaiBarangandanPerkhidmatan(GST)KakitanganPSM
Bhg.Kewangan
26-29Okt2017 SesiPercambahanFikiranPelanStrategik Bhg.StrategikPerniagaan
20-21Dis2017 KursusPanduanPraktikalPenyediaanPenyataKewanganMPSASPSM
Bhg.Kewangan
22-26Jan2017 KursusPengurusanAsetBolehAlih&StorKerajaan InstitutPerakaunanNegara
22-24Feb2017 KursusPenulisanDokumenRasmi KementerianBeliadanSukan
SenaraiKursusAnjuranAgensi-agensiLuar
TARIKH KURSUS ANJURAN
27Feb-1Mac2017 SeminarPublic Venues & Events (Safety & Security) MarcusEvansKL
8-9Mac2017 ProgramSharing HRMIS Application Knowledge & Experience(SHARE)Siri2
JabatanPerkhidmatanAwam
15-16Mac2017 PersidanganKepemimpinanWanita2017 ComforiSdnBhd
20-23Mac2017 BengkelPelanPengurusanRisiko(PPR)KBS KementerianBeliadanSukan
22Mac2017 JerayawaraGSTIbuPejabatkepadaPihakBerkuasaTempatandanBadanBerkanunbagiZonTengah
KastamDirajaMalaysia
20-23Mac2017 Seminar Stadiums And Arenas Asia Summit IQPCWorldwidePteLtd
27-30Mac2017 KursusTindakanTatatertibbagiUrusSetiaLembaga/JKTatatertib
DMHRConsultancy
17-20Apr2017 KursusPerakaunanAkruan(Asas) InstitutPerakaunanNegara
2-11Mei2017 KursusAsasPengendalianPerancah(Basic Scaffolding) NIOSH
17-19Mei2017 PersidanganSAGAbagiKumpulanP&PTahun2017“MPSASTransisi&Adaptasi”
Jabatan Akauntan NegaraMalaysia
18Mei2017 LatihanSistemElectronic Government Procurement Application(eGPA)
KementerianKewangan
22-23Mei2017 SeminarTataCaraPerolehanKerajaandanIsu-isuBerkaitanSebuthargadanTenderKerajaan
Institut Pengurusan IntegritiMelaka
22Mei2017 BengkelLatihanSistemASSIST:ModulDataPerjawatan KementerianBeliadanSukan
23-24Mei2017 KursusAsasPengurusanKewangan InstitutPerakaunanNegara
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
36
TARIKH KURSUS ANJURAN
27-31Mei2017 ProgramTransformasiMinda(PTM)Tahun2017 KementerianBeliadanSukan
17Jul2017 KursusCorporate Directors Leadership and Integrity (CDLI) – Corporate Governance Module(GC)
InstitutTadbiranAwamNegara
20Jul2017 ProgramFacilities Maintenance Management ChuliaFacilitiesManagementSdn.Bhd.
23-28Jul2017 Program2017Malaysia Young Leaders Programme (Module Two)
GlobalInstituteForTomorrow(GIFT)
24Jul2017 KursusCorporate Directors Leadership and Integrity (CDLI) – Audit and Monitoring Module (AM)
InstitutTadbiranAwamNegara
25Jul2017 KursusCorporate Directors Leadership and Integrity(CDLI)–Internal Control Module(IC)
InstitutTadbiranAwamNegara
1-2Ogos2017 KursusSistemBelanjawanNegara(Asas) InstitutPerakaunanNegara
8-9Ogos2017 KursusPerakaunanAkruan(Pertengahan) InstitutPerakaunanNegara
15-16Ogos2017 KursusKawalanPerbelanjaan InstitutPerakaunanNegara
5-6Sept2017 KursusAkauntabilitiDalamPengurusanKewangan InstitutPerakaunanNegara
12-13Sept2017 SeminarPengurusanFasilitiSektorAwam2017 JabatanKerjaRaya
26-28Sept2017 KursusPerakaunanTerimaan/HasilKerajaan InstitutPerakaunanNegara
3-5Okt2017 KursusPerolehanKerajaansecaraSebutHargadanTender(BekalandanPerkhidmatan)
InstitutPerakaunanNegara
8-9Nov2017 BengkelPanduanPenyediaanLaporanAuditDalaman BridgeKnowleEvents(M)SdnBhd
14-16Nov2017 KursusPerakaunanAkruan(Asas) InstitutPerakaunanNegara
14-15Nov2017 KursusAsasPengurusanKewangan InstitutPerakaunanNegara
20-23Nov2017 KursusPerakaunanAkaunAmanah,DepositdanPanjar InstitutPerakaunanNegara
PENGURUSAN STOR
Mengawal,mengemaskinidanmerekodbaranganstorPSM
Dalambentukbarangandanbekalanuntukdigunakandalamprosespengeluaran.
Dalambentukbaranganataubekalanuntukdigunakanataudiedarkandalampembekalanperkhidmatan.
Dipeganguntukdijualataudiedardalamoperasibiasa.
Dalamprosespengeluaranuntukdijualataudiedarkan.
Mengurusdanmenyelarasinventori,pengesahanstor,pelupusandanhapuskirastok
MengikutPekelilingPerbendaharaan(1PP),AM6.1;Definisistorbermaksudtempatbagipenerimaan,perekodan,penyimpanan,penyelenggaraan,pengendaliandanpengeluaranstok.Iamelibatkanbeberapakriteriasepertirajahberikut:
KriteriaPengurusanStor
Kriteria
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
37
StoryangdiselaraskandiBKPialahStorPeralatanPejabatsahaja.KedudukanstoktahunanakandilaporkandalammesyuaratJawatankuasaPengurusanAsetKerajaan(JKPAK)bagikategoriLaporanKEW.PS-13.DiPSM,pelbagaiaktivitibagitujuanpengemaskiniandanpembaikanstordijalankandarisemasakesemasa.Antaranyaialah:-
• MerekodpenerimaanbarangdaripadapembekaldanpengeluaranbarangdaripadakakitanganPSM;• MembuatpemeriksaanstokdanpengesahanstorbagisetiapbarangyangterdapatdalamsimpananstorPSM;
dan• Mengawalkadarpengeluarandanpembelianbagitujuanpenjimatansertameningkatkankadarpusinganstok
yanglebihbaikbagisetiapsukutahun.
BerikutmerupakanLaporanTahunanStokBagiTahun2017sepertiyangdilaporkandalamMesyuaratJKPAKyangbersidangempat(4)kalisetahunadalahsepertiyangberikut:
Untukmenjadisatubahagianyangterbaikdalamskopkhidmatpengurusan,BKPakanmemberikantumpuanlebihkhususkearahmencapaiperkara-perkaraberikut:
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA YANG MAMPAN•PenstrukturansemulaorganisasiPSM•Kearahmerealisasikan succession planning •Pengurusanemolumenyangcekap
KE ARAH PENSIJILAN MSISO9001:2015
PENGURUSAN RISIKO YANG CEKAP
TAHUN SEMASA
KEDUDUKAN STOK KADAR PUSINGAN
STOK C
PELUPUSAN STOK
KEHILANGAN DAN HAPUS KIRA STOK
Sediaada Pembelian Pengeluaran StokSemasa
Jumlah nilaiStok
(RM)
Jumlah nilaiStok
(RM)
Jumlah nilaiStok
(RM)
Jumlah nilaiStok
(RM) [(a+d)/2]
nilaiPerolehanAsal (RM)
nilaiPelupusan
(RM)
nilaiPerolehanAsal (RM)
nilaiPelupusan
(RM)(a) (b) (c) d=(a+b)-(c)
BakiBawaKeHadapan
BakiStokAkhirTahun2016 21,084.806
SukuTahunPertama(Januari-Mac)
21,084.806 5,659.500 16,346.316 10,397.990 1.04 - - - -
SukuTahunKedua(April-Jun)
10,397.990 18,048.196 14,034.411 14,411.755 1.13 - - - -
SukuTahunKetiga(Julai-September)
14,411.755 17,367.570 20,205.188 11,574.157 1.56 - - - -
SukuTahunKeempat(Oktober-Disember)
11,574.157 27,821.502 18,354.200 21,041.459 1.13 - - - -
JumlahKeseluruhan 68,896.768 68,940.115 KadarPusinganStokTahunanadalah:3.27
LaporanTahunanStokBagiTahun2017
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
38
PEMAsARAN DAN KOMUNiKAsiBahagianiniterdiridaripadatiga(3)unitutamaiaituPemasaran,KomunikasidanPembangunanPerniagaan.BahagianinibertanggungjawabdalammempromosidanmemasarkansemuakemudahandanfasilitidibawahPerbadananStadiumMalaysia (PSM)sertamembina jalinanhubunganbaikdengansemuapihakmediabagimemastikanPSMsentiasamendapatsokonganpihakmediadalammenjalankanaktivitidanprogram.
PengendalianMediaSosialMediasosialmerupakanmediumpemasarandanpromosiyangsangatpopularpadamasakinidanjugamerupakanantaramediumutamapemasaranyangkinidigunapakaiolehkebanyakanorganisasi.Keberkesanannyauntukmenjangkaulebihramaipenggunadengankosyanglebihrendahmerupakanantarafaktoryangmenjadikanmediuminibegitupopular.Seiringdenganitu,PSMtidakketinggalanuntukmenggunakanmediasosialsebagaisalahsatucarauntukmempromosikansemuaarenadanfasilitidibawahpengurusannya.
Padatahun2017,jumlah likelamanFacebookPSMtelahmeningkatsebanyak37.98%berbandingdengantahunsebelumnyamanakalalamanFacebookKLSportsCityyangbaharudiwujudkanpadaApril2017mencatatkan687like.SelaindaripadalamanFacebook,akaunInstagramjugatelahdiwujudkanuntukPSMdanKLSportsCity,masing-masingpadabulanMeidanMac2017.Sehingga31Disember2017,akaunInstagramPSMmempunyaisebanyak379pengikutdanKLSportsCity180pengikut.
BUTIRAN 1JAn2017 31DIS2017Facebook(Like) 2333 3219Butiran 2Mei2017 31Dis2017Instagram(Follower) 0 379
PengendalianLamanSesawangPadatahun2017,lamansesawangrasmiPSMdiberiwajahbaharu.KandunganyangbolehdidapatidalamlamansesawangPSMadalahmaklumatberkenaankomplekssukandibawahpengurusanPSMdanfasilitiyangditawarkan,beritasemasa,tawaransebutharga,tenderdanpelbagaimaklumatyanglain.
BUTIRAN 4APr2017 31DIS2017Facebook(Like) 0 687Butiran 3Mac2017 31Dis2017Instagram(Follower) 0 180
SelaindaripadalamansesawangrasmiPSM,KLSportsCityjugamempunyailamansesawangyangdibangunkanpadatahunini.Lamansesawanginimuladiaksesolehpenggunapada1Ogos2017.Antarakandunganyangbolehdidapatiolehpenggunamelaluilamansesawanginiadalahacara-acarayangberlangsungdiKLSportsCity,fasilitiyangditawarkansertapautanuntukpembeliantiketacara-acarayangdilangsungkan.
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
39
InisiatifPemasaranBPKjugatelahmenjalankanbeberapainisiatifpemasaranpadatahun2017bagimempromosikansemuafasilitidankomplekssukandibawahpengurusanPSM.MengambilpeluangsempenatemasyaSukanSEAKualaLumpur2017danSukanParaASEANke-9yangdiadakandiKualaLumpur,pelbagaiaktivitidijalankanbagimempromosikanKLSportsCityyangberwajahbaharudanlebihmesrakomunitiyangterdiridaripadapelbagailapisanumur,agamadanbudaya.AcarainisecaratidaklangsungdapatmemperkenalkanfasilitibaharuyangdibinadiKLSportsCityselepaskerja-kerjanaiktarafyangdijalankan.
SidangMediadanTemubualEksklusifBPKjugaberperanandalammenyelaraskanmajlissidangmediadantemubualeksklusifKetuaPegawaiEksekutifdenganpihakmediadisampingmenjalinkanhubunganbaikdengansemuamedia.Sepanjang2017beberapasidangmediadantemubualberkaitantopikpembangunanKLSportsCitydanpersediaanmenghadapitemasyaSukanSEAKualaLumpur2017danSukanParaASEANtelahdiselaraskanantaranya:
i) SidangmediaperkembanganprojeknaiktarafSukanSEA,KLSportsCityFasa1dengankerjasamapihakKomunikasiKorporatMRCB;
ii) TemubualbersamaRadioTelevisyenMalaysia(RTM);
iii) TemubualbersamaBERNAMA;
iv) TemubualbersamaakhbarSinChewDaily;
v) TemubualprogramMajalah3,TV3;dan
vi) TemubualprogramMalaysiaHariIni,TV3.
LawatanStadiumPadasetiaptahun,PSMmenerimakunjunganlawatandaripadapelbagaiagensi,sekolah,institutpengajiantinggidaninstitusidaripadaluarnegara.Tujuankebanyakanlawatanadalahuntukmelihatsendiriinfrastrukturbangunanyangmenjadimercutandauntukacarasukanpelbagaiperingkat.Selainitu,venueKLSportsCityjugadijadikanpusatrujukanpengurusanvenuebagipelajar-pelajardalampenyediaantesismereka.VenueKLSportsCitydibukakepadapengunjunguntuklawatanselepasberakhirnyatemasyaSukanSEAKualaLumpur2017danSukanParaASEANke-9iaitupadabulanOktober2017.Antaralawatanyangditerimaadalahsepertiyangberikut:-
SenaraiLawatanPadaTahun2017
SEKOLAH(6)• SekolahJenisKebangsaanCinaLengaMuar,Johor• SekolahKebangsaanBukitRahmat• SekolahKebangsaanBaling,Kedah• SekolahKebangsaanPermatangPasir,PulauPinang• SekolahSriPulaiPerdana,Johor• SekolahKebangsaanSriKinta,Perak
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
40
CartaPerbandinganJumlahLawatanBagiTahun2013Hingga2017
PengendalianAduanAwamPSMtelahmenerimasebanyak41aduandanpertanyaan,meningkatdaritahunsebelumnyaberikutanpembukaanvenuediKLSportsCityselepastemasyaSukanSEAKualaLumpur2017danSukanParaASEAN2017.Jumlahaduandanpertanyaanyangditerimaitumerangkumisemuavenue dibawahpengurusanPSM.Setiapaduanyangditerimadiberikanmaklumbalaskepadapengadudalamtempohtigaharibekerja.LaporanmaklumbalasaduanpuladibentangkansetiaptigabulansekalipadaMesyuaratPengurusanAduandiperingkatKementerianBeliadanSukan(KBS).
KOLEJ/UnIVErSITI(5)• KolejUniversitiWidad,Melaka• UniversitiKebangsaanMalaysia,Bangi• UniversitiTeknologiMaraPuncakAlam,ShahAlam• UniversitiTeknologiMaraCawanganNegeriSembilan• UniversitiTeknologiMaraCawanganPahang
SYArIKAT/AGEnSI(14)• LembagaKemajuanPertanianMuda(MADA)• NBL Asia Sdn Bhd• PergerakanBelia4BMalaysiaCawanganPermatangPasir• Cabinet Office, Government of Japan• SamsungMalaysia• KementerianBeliadanSukanBrunei• SekretariatSukanSEAKualaLumpur2017• KedutaanBruneiDarussalam• MajlisOlimpikMalaysia• AladdinStreet• ALIFE• AllianzeInsurance• MYCeb• AIA
LAIn-LAIn(3)• LawatanYABPerdanaMenteriMalaysia• LawatanDYMMSultanSelangor• LawatanMantanPerdanaMenteri,TunAbdullahAhmadBadawidanTunJeanneAbdullah
201728
20164
2015312014
27
201728
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
41
PerbandinganJumlahPenerimaanAduanAntara2015Hingga2017
ProgramTanggungjawabSosialKorporat(CSr)Bagimenyokongsaranankerajaankearahmenjayakanprogramuntukkesejahteraanrakyat,PerbadananStadiumMalaysia(PSM)menjalankanbeberapaaktivitiprogramtanggungjawabsosialkorporat(CSR)yangjugabertujuanuntukmeningkatkanimejdanreputasiPSMbersamamasyarakatsetempat.AntaraprogramCSRyangdijalankanpadatahun2017adalah:• KempenKesedaranKesihatanKepadaOrangAwam• MajlisBerbukaPuasadanPenyampaianSumbanganHariRaya• Gotong-royong• PemberiankerusiStadiumNasionalkepadasekolah
KempenKesedaranKesihatanKepadaOrangAwamKempeniniadalahanjuranparapelajarUniversitiPerubatanAntarabangsa(IMU)dengankerjasamakakitanganPSM.IanyadiadakanpadabulanMac2017bertempatdiTamanRekreasiBukitKomanwel.ParapelajarmenjalankankajiselidikkepadasemuaorangawamyangberiadahdiBukitKomanwel.Kempeninijugasecaratidaklangsungmenggalakkanorangramaiuntukmengamalkangayahidupsihat.
41
11
15
13
12
20172014
2012
2016
2015
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
42
MajlisBerbukaPuasaBersamaAnakYatimMajlisinidiadakanpada20Jun2017bertempatStadiumNasionalKLSportsCity,BukitJalil.Seramai50oranganak-anakyatimtahfizdiraikandandiberisumbanganharirayaolehPSM.MajlisiniturutdihadiriolehPengerusiPSM,YBhg.Dato’MohamadSahfriAbdAziz;KetuaPegawaiEksekutif,EncikAzmanFahmiOsman,pegawai-pegawaidankakitanganPSM.Majlisiniinidiakhiridengansolattarawikhberjemaahbersamaanak-anakyatimtahfiz.
GotongroyongDiBukitKomanwelPrograminidijalankandiBukitKomanweldandisertaiolehlebih30orangkakitanganPSMdan30orangkakitanganIMU.Kerja-kerjayangdilakukantermasuklahmembersihkankawasansekitar,mengecatsuraudantandasawam.Programsepertiinidiadakanbagimengeratkanlagihubungandiantaramasyarakatsetempat,yangmenggunakankemudahanyangterdapatdisekitarBukitJalildenganPSMdanIMU.
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
43
PemberianKerusiStadiumnasionalKepadaSekolah-SekolahSempenadengankerja-kerjanaik tarafStadiumNasional,semuakerusipenontondiStadiumNasionalakandigantikandengankerusi baharu. Justeru, kerusi-kerusi yangmasihbolehdigunakandisumbangkankepadasekolah-sekolahsekitarLembahKelanguntukdigunakandisekolahmasing-masing.Antarasekolah-sekolahyangmenerimasumbangankerusiadalahsepertiberikut:
• SekolahKebangsaanSelayangUtama–200unit
• SekolahKebangsaanSungaiKertas–400unit
• SekolahKebangsaanCheranaPutih–500unit
• SekolahKebangsaanGombakSetia–200unit
• SekolahKebangsaanKuang–400unit
DokumentasiBeritaSetiapacaradanaktivitiyangberlangsungdirekodkandalambentukgambaratauvideobagitujuandokumentasi.Manakalakeratanakhbaryangdipantausecaraharianakandisimpandalambentukhard copydansoft copydalamserverPSMbagitujuanrekoddanrujukansemuakakitangan.
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
44
PembangunanPerniagaanPembangunanPerniagaanadalahunityangturutberadadibawahBahagianPemasarandanKomunikasiyangbertanggungjawabdalamskoppenajaan,penjenamaan(Naming Rights)perkongsiansyarikatPaneldanaktivitiperniagaan.Tahun2017telahmenunjukkanpeningkatanpendapatanyangpositifberbandingtahun2016.AktivitiPembangunanPerniagaanmenjanahasilsebanyakRM10,201,337.85berbandingRM6,412,453.00padatahun2016iaitupeningkatansebanyakRM59.09%.Selainitu,pendapatanPembangunanPerniagaanjugadiperolehidaripenyewaankeseluruhanKompleksSukanShahAlam(Panasonic–KSSA)olehsyarikatI-SetiaSdnBhddanPusatKecemerlanganAkuatikKuching(PKAK)olehsyarikatAchibinSdn.Bhd.sertaaktivitidiKompleksSukanJalanDuta(KSJD),KompleksSukanBukitKiara(KSBK),KompleksSukanSetiawangsa(KSS),KompleksSukanShahAlam(Panasonic–KSSA).KompleksSukanNegaraBukitJalil(KLSportsCity)hanyamulamenyumbangpendapatanselepastemasyaSukanSEAKualaLumpur2017bermulapadabulanOgos2017.
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
45
KerjasamaStrategikPadamasayangsama,UnitPembangunanPerniagaanmulamenjalinkankerjasamastrategikdenganUniversitiPerubatanAntarabangsa(IMU)melaluiMemorandumPersefahaman(MoU).MemorandumPersefahamaniniuntukmengeratkanlagihubungankomunitisekitarBukitJalildenganPSMdanjugamemberipeluangkepadapelajarIMUmendapatkanpengalamanmenggunakankemudahandanfasilitidiPSM.PSMjugaturutmenjalinkankerjasamadenganInstitutLatihanKemahiran,KementerianBeliadanSukan(ILKBS)bagimembukaruangkepadaparapelajaruntukmenjalankanlatihanindustridiPSM.
Bagaimanapun,pada1Disember2018,unitPembangunanPerniagaantelahdiasingkandaripadaBPKdandijadikansatubahagianyangdikenalisebagaiBahagianStrategikdanPerniagaan.
6,412,453 10,201,37.85 3,788.884.85 59.09%
PerbandinganPendapatanBagiTahun2016dan2017
335,596.40
1,404,905.10 2,167,238.85
JAN
500000
0
1000000
1500000
2000000
2500000
RM
MAC JUNFEB MEI
BULANAPRIL JULAI OGOS SEPT OKT NOV DIS
202,524.10
222,671.60
204,024.10
185,669.10
2,132,221.27
694,108.68
559,339.10
2,160,101.55
20162017
228,622.28
39,912.12
562,191.22
482,538.51
400,581.74
371,329.20
341,196.53
361,522.20
488,334.75
497,433.80 437,773.80
536,508.85
1,597,446.00
BagimeningkatkanpendapatandanmempelbagaikanperkhidmatandiKLSportsCity(KLSC)pelantikansyarikatPaneltelahdiperkenalkandenganmelantikbeberapasyarikatsepertiEdotcoMalaysiaSdnBhd(Telekomunikasi),AFSEngineeringSdnBhd.(Audio/Visual),OHJCompany(Kebersihan),SportsSpin(Digital Display Board)danSeatAdvisor(AgenJualanTiket)sebagaiPanelKontraktorbagiperkhidmatansokongankepadaacarayangbakalberlangsungdiKLSC.SemuapenganjurdimestikanuntukmenggunakansyarikatpanelkontraktorPSMbagimenganjurkanacaradiKLSC.Hasilkerjasamaini,PSMmemperolehiperatusanperkongsianhasilantara10%hingga20%daripadasetiapacarayangdianjurkan.
UnitinijugadipertanggungjawabkanuntukmenyelaraskutipanhasildaripadaNaming RightsStadiumPutrayangkinidikenalisebagaiAxiataArena.PSMmemperolehkutipanhasilmelebihiRM5jutasetahunmelaluiNaming Rightsbersama-samaAxiataGroupBerhadsertapenajaandaripadabeberapasyarikatsepertiSeiko(melaluiInnotexSystemSdn.Bhd.)untuksistemmasadanpemarkahan,L-Acoustics/Sennheiser(melaluiAFSEngineeringSdnBhd)untuksistemaudio,Samsung(melaluiSportsSpinSdn.Bhd.)untuksistemvisual,Dulux(melaluiAkzonobelPaints(M)Sdn.Bhd)untukcat,Bosch(melaluiVirtueIntegratedSdn.Bhd.)untuksistemkameralitartertutupsupayapengunjungdanpenggunaKLSportsCitydapatmenikmatiperkhidmatanyangterbaikdanbertarafantarabangsasertaF&NSdn.Bhd.(100Plus)sebagaipenajaanminumanrasmidiKLSC.
PerbandinganPendapatanmengikutBulananBagiTahun2016dan2017
Januari–Disember2016(rM) Januari–Disember2017(rM) Perbandingan PeratusanPerbezaan(%)
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
46
BahagianPengurusanFasiliti(BPF)merupakanbahagianyangbertanggungjawabdalammenyediakankemudahanfasiliti,kebersihandankeselamatanyangterbaik.PadamasayangsamaBPFbertanggungjawabmerancang,menyelarasdanmelaksanakanprojek-projekpembangunanfizikalbagisetiapvenuedibawahtanggungjawabPSM.
PelanPerancanganPengurusanFasilitiSetelahberoperasiselama19tahun,kesinambungandaripertambahanjumlahKompleksSukanyangdiurustadbir,BPFtelahmerangkaPelanPengurusanFasiliti.Terasutamayangdiberiperhatiandalampelaniniantaralainadalah:
PenyelenggaraanTahunan •Merangkapenjadualanpemantauanyangefisien.
•PermantauansecaraberkaladalammemastikanspesifikasiyangtelahditetapkandalamDokumenPerjanjianKontrakantaraPSMdengansyarikatyangberjayadilantik.
PenambahbaikandanNaikTarafKemudahan •Penambahbaikan kelengkapan dan kemudahan sukan bertarafantarabangsayangterdapatdiKLSportsCitysepertiPusatAkuatikNasional,PusatSkuasyNasional,AxiataArenadansebagainyayangakanmenjadikanKLSportCitysebagaihabsukandanbukansukantumpuanramaidanpilihanutamapenganjuracara.
•Sasaranpembaikandanmenaiktarafakanlebihdiutamakankepadakerja-kerjamembaikpulihyangmelibatkanstrukturdanperalatan.
KeselamatanVenue •Bagimemastikankawalankeselamatanyangberkesandisemuavenue berkesan, BPF sentiasamembuat pemantauan,menilaimutukerjadanperkhidmatanyangdilaksanakanagarmenepatiskopkerjayangtelahdipersetujui.
•Unit Keselamatan juga akan sentiasa memastikan sistemkeselamatansediaadadisemuavenuesentiasadiselenggaradanbolehberfungsidenganbaiksepanjangmasabagimemastikansemuavenuePSMselamatdikunjungidandigunakan.
MerangkaSumberPembiayaanProjek •Merangka,menyediakan, danmelaksanakan bajet PengurusanFasilitisecaraberhemahdenganmengambilkirapendapatandanperbelanjaanbagimengelakkanpembazirandandefisit.
PeruntukanPenyelenggaraanStadiumPerbadanan StadiumMalaysia (PSM)menerusi BPF bertanggungjawab dalam aspek berkaitan kerja-kerjapenyelenggaraan dan pembaikan semua kemudahan dan fasiliti yang diuruskanmelalui penyaluran geranperuntukanpenyelenggaraanyangdiberikanpadasetiaptahun.Padatahun2017,PSMtelahmenerimasebanyakRM12,146,375.76geranperuntukanpenyelenggaraanberbandingdenganRM11,612,569.00yangditerimapadatahun2016.SebanyakRM19,940,822.00telahdibelanjakanmenerusiperuntukaninitermasukdaribakisebahagianPeruntukanTambahanMenaiktarafKemudahanSukanSEA.
PenyelenggaraanPerkhidmatanTetapSebahagianperuntukanyangditerimadigunakanuntukpembayarankepadakontraktor-kontraktoryangdilantikdibawahpenyelenggaraantetapiaitusebanyakRM12,146,375.76.Perkhidmatanpenyelenggaraanutamaterdiridari Perkhidmatan Penyelenggaraan Kebersihan dan Landskap, PenyelenggaraanMekanikal dan Elektrikal,PerkhidmatanPenyelenggaraanPadangdanPerkhidmatanKawalanKeselamatan.TerdapatjugaPenyelenggaraankecilyanglainyangterdiridaripadaPerkhidmatanPenyelenggaraanLif,PerkhidmatanPenyelenggaraanHygiene Control,PerkhidmatanPenyelenggaraanSeranggaPerosak,PerkhidmatanJuruteraBertauliahdanPenyelenggaraanPerkhidmatanComputerise Monitoring System(CMS).Berikutadalahperbelanjaantetapdibawahperuntukaniniuntuktahun2017:
PENGURUsAN FAsiLiTi
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
47
PENYELENGGARAAN TETAP JUMLAH PERBELANJAAN (RM)
KebersihandanLandskap 3,088,436.99MekanikaldanElektrikal 3,812,692.80Padang 1,326,855.00Keselamatan 3,918,390.97
Penyelenggaraanlain(PeruntukanTambahanSukanSEA)
7,794,446.21
JumlahKeseluruhan 19,940,822.00
KebersihandanLandskap32.4%
Padang4.0%
Penyelenggaraanlain9.2%
MekanikaldanElektrikal30.1%
Keselamatan24.3%
PenyelenggaraandanPembaikanKecilSebahagianlagiperuntukandigunakanuntukpembayarankerja-kerjaPenyelenggaraandanPembaikandiKLSportsCity.PSMmendapatperuntukanbagimemastikansemuakompleksdiselenggaradenganbaikdansentiasaberadadalamkeadaanyangmemuaskan.BerikutadalahcartaperbandinganyangmenunjukkanPerbelanjaanPenyelenggaraandanPembaikanKecildaritahun2013sehingga2017.
RM
28,
245,
09.8
5
RM
20,
261,
14.8
5
RM
27,
667,
809.
69
RM
19,
539,
505.
81
RM
19,
940,
822.
00
2013 2014 2015 2016 2017
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
48
UNiT PEMBANGUNAN UnitPembangunanmerupakanunityangterlibatsecaralangsungdenganperancangan,perolehandanpelaksanaanprojek-projekpembangunanPSMdansatudaripadanyaialahprojekpembangunanKLSportsCity(KLSC).
Projek-Projek/PerolehanPadaTahun2017Padatahun2017,terdapatempat(4)venuedibawahseliaanPSMyangdigunakansemasaSukanSEAKualaLumpur2017danSukanParaASEANKe-9iaitu:
• KLSportsCity(StadiumNasional,AxiataArena,PusatAkuatikNasional,StadiumHokiNasional1dan2,KawasanPlazadanInfrasertaPusatSkuasyNasional)
• KompleksTenisJalanDuta
• KompleksSukanBukitKiara
• KompleksSukanShahAlam(Panasonic)
Keempat-empatvenuetersebuttelahdinaiktarafdandibaikpulihdenganmenggunakanperuntukanSukanSEAyangditerimadaripadaKementerianBeliadanSukanyangberjumlahRM9.7jutadansejumlahwangdanamilikPSM.ProjekinisiapsepenuhnyapadabulanJulai2017dankinidalamtempohtanggungankecacatanatauDefect Liability Period(DLP).BerikutadalahperincianlaporankemajuanprojekyangdilaksanakanolehPSM.
Hasildaripadaprojeknaiktarafini,beberapakemudahantelahmendapatpengiktirafandaripadabadansukanantarabangsaantaranya:
BIL. PROJEK PENGIKTIRAFAN
1 TurfStadiumHokiNasional1dan2,KLSportsCity
FIH Global Elite Turf yang pertama di dunia daripadaPersekutuanHokiAntarabangsa(FIH)
2 TrekStadiumNasional,KLSportsCity Class 1, Athletics FacilitydaripadaPertubuhanPersekutuanOlahragaAntarabangsa
3 GelanggangLuarPusatTenisNasional,KompleksSukanJalanDuta
Persekutuan Tenis Antarabangsa (ITF) dan PersekutuanLawnTennisMalaysia(LTAM)
4 GelanggangBolingPadang,KompleksSukanBukitKiara
World Bowls CertificationdaripadaLabosportsAustralasiaPTYLTD
LAPORAN KEMAJUAN PROJEK YANG TELAH DILAKSANAKANBIL. PROJEK KOS PROJEK TARIKH
MULATARIKH
SIAPTEMPOH
TANGGUNGAN KECACATAN
1 Cadangan Penambahan BumbungPadang A Sedia Ada dan Kerja-KerjaMembaikpulih Bangunan Sedia Ada:Padang A, B Dan C, GelanggangBola Jaring, Bangunan Rumah KelabBangunan Utiliti, dan Stadium JuaraatasLot3959,KompleksSukanBukitKiara,Mukim Kuala Lumpur,WilayahPersekutuan Kuala Lumpur untukPerbadananStadiumMalaysia
6,950,000.00 26Januari2017
FASA1:28
Julai2017
FASA2:20
Julai2017
FASA3:28
Julai2017
FASA1:28
Julai2018
FASA2:20
Julai2018
FASA3:28
Julai2018
2 Cadangan Tambahan dan PerubahanBagiMenaik Taraf Gelanggang Tenis,GantianBumbungsertaKerjaBaikPulihAsramaKompleksTenisTunRazakdiatasLot6173,KompleksSukanJalanDuta,MukimBatu,WilayahPersekutuanKualaLumpur untuk Perbadanan StadiumMalaysia
4,133,000.00 26Januari2017
11Ogos2017
11Ogos2018
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
49
BIL. PROJEK KOS PROJEK TARIKH MULA
TARIKH SIAP
TEMPOH TANGGUNGAN KECACATAN
3. Cadangan Tambahan dan PerubahanBagiMenaikTarafGelanggangSkuash,GantianBumbungSertaKerjaBaikPulihPusatSkuasyNasionaldiBukitJalilUntukPerbadananStadiumMalaysia
5,488,500.00
22Disember2016
31Julai2017
31Julai2018
4 Kerja-KerjaMenaikTarafdanMembaikPulih Kemudahan dan KelengkapandiKompleksSukanNegaraBukit JalilSempenaKejohananSukanSEAKe-29,KualaLumpur
4,133,000.00 27Mac2017
19Jun2017
19Jun2018
5 Kerja-KerjaRekaBentukdanMembinaOutdoor GymdanKids GymdiKawasanPlazaKualaLumpurSportsCity
964,600.00 23Jun2017
18Ogos2017
18Ogos2018
6 Kerja-KerjaRekaBentukdanMembinaSkatePark di kawasan Plaza, KualaLumpurSportsCity
480,000.00 15Jun2017
26November2017
26Julai2018
7 Kerja-KerjaRekaBentukdanMembinaGelanggangFutsaldanBolaKeranjangdiKawasanPlaza,KLSportsCity
469,060.00 15Jun2017
12Julai2017 12Februari2018
8 Kerja-KerjaMenaikTarafdanMembaikPulih Kemudahan dan KelengkapandiKompleksSukanNegaraBukit JalilSempena Kejohanan Temasya SukanSEAKe-29,KualaLumpur
469,060.00 21Ogos2017
11September2017
11September2018
BagiprojekCadanganPembangunanSemulaKemudahanSediaAdaKompleksSukanNegaraBukitJalil,KualaLumpur–Projek1 telahmendapatPerakuanSiapKerja(Certificate Practical Completion).Perincian lengkapsepertijadualberikut.
BIL. LOKASI TARIKH PERAKUAN SIAP KERJA DIKELUARKAN
TARIKH TEMPOH TANGGUNGAN
KECACATAN
1 StadiumNasional 6Julai2017 6Julai20192 AxiataArena 22Julai2017 22Julai20193 PusatAkuatikNasional 22Julai2017 22Julai20194 StadiumHokiNasional1dan2 22Julai2017 22Julai20195 KawasanPlazadanInfra 6Julai2017 6Julai2019
Certificate of Field Performance
QUALITYFOR HOCKEY
TURF
PROGRAMME
fih.ch/hockeyturf
CERTIFIED
FIELD
DR. NARINDER DHRUV BATRA PRESIDENT
International Hockey FederationFédération Internationale de Hockey
Certificate number:
2017-099
This is to certify that the hockey field located at:
Malaysia National Hockey Stadium, Main Pitch
Bukit Jalil, Kuala Lumpur, Malaysia was tested on 12/05/2017 by an FIH Accredited Test Institute and shown to satisfy the performance and construction requirements of a Global Elite category field, as detailed in the FIH Hockey Turf & Field Standards (2017 edition)*.
The hockey turf installed on the field is: XTREME TURF NFH13 - AG
The hockey turf was manufactured by FIH Preferred Supplier: ACT Global
Date of Certificate: 30/10/2017
The field is certified until 12/05/2020.
* The results detailed in the test report show the performance of the field at the time it was tested. Failure to maintain the field in accordance with the hockey turf manufacturer's instructions may result in a deterioration in the performance and safety of the field.
FIH reserves the right to retest a certified field at any time to verify ongoing compliance with its standards.
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
50
PerancanganProjek/PerolehanPadaTahun2018BagiprojekCadanganPembangunanSemulaKemudahanSediaAdaKompleksSukanNegaraBukitJalil,KualaLumpur–Projek2,dijangkabermulapadaApril2018dandisiapkanpadaDisember2020.Antaraskopprojekkeduayangdicadangkanadalahsepertiberikut:
•Pusatbeli-belahbarangansukan
•MuziumSukandanPerpustakaanSukan
•PusatLatihanSukandanGelanggangSukan
•Hotelbertaraf3dan5Bintang
•Arenauntukkonsert
•PusatKonvensyen
•PejabatPerbadananStadiumMalaysia
•PusatKomersialPerniagaan
•TamanBelia(Youth Park)
•KlinikSukan
•Pusatmakanminum(F&B Outlets)
•Parkirbertingkat
•Kerja-kerjalandskapdaninfrastruktur
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
51
PENGURUsAN AsET AsetAlihPengurusanAsetAlihmerangkumiduakumpulaniaituHartaModal(AsetAlihDipermodalkan)danAsetBernilaiRendah(AsetAlihTidakDipermodalkan)melaluipembelianatauperolehan,serahanvenue,hadiahdansumbangan.Iamelibatkan proses penerimaan, pendaftaran, penggunaan, penyimpanan, pemeriksaan, penyelenggaraanpelupusandanhapuskiradenganmemastikansegala tatacarapenggunaanasetdipatuhimengikutTatacaraPengurusanAsetAlihKerajaan(TPA).
PeruntukanPerolehanAsetBagi tahun2017,PSMmerekodkanperuntukanasal bagi perbelanjaanaset adalah sebanyakRM440,000.00mengikutanggaranbelanjawanPeruntukanMengurusOperasi(M2)tahun2017.Peruntukanmeliputiperbelanjaanpembelianperalatanpejabat,kenderaan,bekalanstokalattulis,kelengkapanvenuedanjugaperalatansukan.BagaimanapunpindahanperuntukansebanyakRM262,000.00daripadaperuntukanasaldikeluarkanbagilangkahpenjimatandanpembelianmengikutkeperluansahajasetelahProjekPembangunanSukanSEA2017selesai.Perbelanjaaninibertambahapabilaterdapatkerja-kerjamenaiktarafpejabatyangmelibatkanpembekalanasetpejabatcawangansebanyakRM69,522.00dilakukan.
Sehingga31Disember2017,pindahanperuntukandanperolehanbagiperbelanjaanasetdanstoradalahsebanyakRM575,415.66.Olehitu,penyelarasanperuntukanperbelanjaanbertambahkepadaRM652,786.48,iaitukira-kira88.15%daripadajumlahkeseluruhanperbelanjaan.
Jadual1:LaporanPeruntukandanPerbelanjaanAsetAlihBagiTahun2017
BIL. KEMEnTErIAn/JABATAN
PERUNTUKAN TAHUNAN JUMLAH PEROLEHAN
(RM)
BAKI PERUNTUKAN
(RM)
PERATUS PERBELANJAAN
(%)
CATATANKOD
PERBELANJAANASET ALIH DAN STOR
SUKUTAHUNPERTAMA
PSM 27101,27800,34100,38100
440,000.00 15,910.45 424,089.55 3.62%
SUKUTAHUNKEDUA
PSM 27101,27800,34100,38101
424,089.55 19,035.06 405,054.49 4.49% peruntukanuntukpembelianperalatanpejabatdijangkaakandigunakanselepassukanSEA
SUKUTAHUNKETIGA
PSM 27101,27800,26304,28304
474,576.49 369,384.17 105,192.32 77.83% *pindahanperuntukan=RM262,000
*tambahanperuntukandanperbelanjaanasetkerjanaiktarafpejabatkod28304=RM69,522.00
SUKUTAHUNKEEMPAT
PSM 27101,27800,26304, 28304,305-10000013
248,456.80 171,085.98 77,370.82 66.86% *tambahanperuntukan=RM143,264.48
JUMLAHKESELURUHAN(TAHUNSEMASA) 652,786.48 575,415.66 77,370.82 88.15%
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
52
PelupusanAsetAlihUnitPengurusanAsettelahmelaksanakanpelupusan1,054unitasetdenganjumlahperolehanasalsebanyakRM342,372.HasilpelupusandaripadajualansisadanjualanterusbagiperalatanpejabatdanperalatansukanberjumlahRM12,343,70.PelupusaninidilaksanakankeranaasetberkenaantelahlusuhdantidakdigunakandandijualuntukmemberipulanganhasilkepadaPSM.NilaiperolehanasalbagikaedahjualanadalahRM333,821.28.Selainitu,kaedahmusnahjugamelibatkanjumlahnilaiperolehanasalsebanyakRM8,550.72.Pelupusansecaramusnahdilaksanakankeranaasettersebuttelahrosakdantiadanilaijualan.
Ringkasanlaporantahunanpelupusanasetalihbagitahun2017adalahsepertiyangberikut:
Jadual3:LaporanTahunanPelupusanAsetAlihBagiTahun2017
KedudukanSemasaHartaModalDanAsetBernilairendah
LaporanKedudukanSemasaHartaModaldanAsetBernilaiRendahadalahringkasandaripadaKEW.PA-4danKEW.PA-5yangdikemaskinisetelahpelupusandijalankanolehPerbadananStadiumMalaysiasehingga31Disember2017.IamerupakanringkasanlaporanyangdibentangkandalamMesyuaratJawatankuasaAsetBolehAlihKerajaan(JKPAK)padasetiapsukutahuniaituempatkalisetahunbersidang.Bagisukutahunkeempat,terdapatpertambahan193unitasetuntukHartaModaldan247unituntukAsetBernilaiRendahdengannilaiRM3,066,484.99bagikeseluruhansukutahunkeempat.IniadalahpertambahanasettajaanSamsunguntuktemasyaSukanSEAKualaLumpur2017yangdirekodkan.Jumlahkeseluruhanpeganganasetbagitahun2017adalahsebanyakRM27,111,589.34.Jadualyangberikutadalahringkasanlaporantahunanasetalihbagitahun2017.
Jadual2:ringkasanLaporanTahunanHartaModaldanAsetBernilairendahPSM
BIL. KEMEnTErIAn/JABATAnDI BAWAHNYA
BILANGAN KEWPA-2
JUMLAH NILAI HARTA
MODAL (RM)
BILANGAN KEWPA-3
JUMLAH NILAI ASET ALIH BERNILAI
RENDAH (RM)
JUMLAH NILAI HARTA MODAL +
ASET ALIH BERNILAI RENDAH (RM)
BakiBawa2016 2353 22,090,668.36 11,847 2,206,779.19 24,297,447.55
1 PerbadananStadiumMalaysia1/2017 - - 44 11,426.80 11,426.80
2 PerbadananStadiumMalaysia2/2017 - - 17 9,080.00 9,080.003 PerbadananStadiumMalaysia3/2017 - - 101 69,522.00 69,522.00
4PerbadananStadiumMalaysia4/2017 9 933,144.48 33 18,020.00
3,066,484.99Penyelarasanasettambahan4/2017 193 1,928,633.23 247 186,687.28Pelupusan (102) (320,082.18) (952.00) (22,289.82) (342,372.00JumlahKeseluruhan 2,453 24,632,363.89 11,337 2,479,225.45 27,111,589.34
BIL. KEMEnTErIAn/JABATAN
JUMLAH NILAI PEROLEHAN
ASAL (RM)
KUANTITI PELUPUSAN
HASIL PELUPUSAN
JUMLAH NILAI PEROLEHAN ASAL ASET SECARA (RM)
JUALAN E-WASTE MUSNAH KAEDAH LAIN (SUMBANGAN)
SUKUTAHUN1 Perbadanan
StadiumMalaysia
73,555.72 216 6,487.20 65,346.00 8,209.72
2 PerbadananStadiumMalaysia
193,886.28 437 2,146.50 193,545.28 341.00
3 PerbadananStadiumMalaysia
74,930.00 401 3,7100.00 74,930.00
4 PerbadananStadiumMalaysia
- - - -
JUMLAH 342,372.00 1,054 12,343.70 333,821.28 8,550.72
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
53
PelupusanAsetTakAlih• PelupusanSecaraJualan
Pengurusanasettakalihtahun2017hanyatertumpukepadakerja-kerjapelupusankomponenpremisdanmenaiktarafbagiprojekpembangunanSukanSEA2017.Iamelibatkanpelupusanasetinfrastruktur,komponenbangunan,komponenbinaandanlandskap.IaterdiridaripadakerusipenontonStadiumNasional, lampuhigh mass,tianglampu,lampulimpahdanlain-lainkomponenkelengkapanbangunan.Iadilupuskandengannilaijualansisamengikutkuantitidanjugalumpsumuntukkomponenkelengkapanbangunan.JumlahhasiljualanasettersebutadalahsebanyakRM105,539.95.Pelupusaninidilaksanakanbagimembolehkankerja-kerjamenaiktarafdanpenggantianasetbaharudivenueKLSportsCitydancawanganKSBukitKiara,KSJalanDutadanKSShahAlam(Panasonic)sebagaipersediaantemasyaSukanSEAKualaLumpur2017.
Jadual4:PelupusanSecaraJualanAsetTakAlih
PELUPUSANASETTAKALIH
LANDSKAP-Pokok
KOMPONENBANGUNAN-KerusiStadium
-KomponenKelengkapanBangunan
KOMPONENBINAAN-LampuLimpah,
High Mass,Tiang
INFRASTRUKTUR-Konkrit
• PelupusanMelaluiSumbanganHadiah(ProgramCSr)
PelupusanmelaluisumbangandilaksanakanmelaluipemberiankerusipenontonStadiumNasionalkepadasekolahyangmembuatpermohonanuntuklogistikberkenaan.IaadalahsatukaedahprogramTanggungjawabSosial Korporat (CSR) PSMmelalui sumbangan kepada sekolah yangmemerlukan. Jadual yang berikutmerupakanringkasanpemohondankuantitikerusiyangdisumbangkankepadasekolahyangmemohon.
Jadual5:PelupusanSecaraSumbanganHadiah(programCSr)
BIL. ORGANISASI BUTIRAN ASET KUANTITI TARIKH PENGELUARAN
1 SekolahKebangsaanSelayangUtama KerusiStadiumStadiumNasional
200 14/1/20171/7/2017
2 SekolahKebangsaanSungaiKertas KerusiStadiumStadiumNasional
400 14/1/201715/1/2017
3 SekolahKebangsaanCheranaPutih KerusiStadiumStadiumNasional
500 14/01/201725/01/2017
4 SekolahKebangsaanGombakSetia KerusiStadiumStadiumNasional
200 14/1/2017
5 SekolahKebangsaanKuang KerusiStadiumStadiumNasional
400 15/01/2017
JUMLAH 1,700
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
54
UnitTeknologiMaklumatbertanggungjawabuntukmemberiperkhidmatanberkaitanInformasi,MaklumatdanTeknologi(ICT)yangberkualitimelaluipelaksanaansistempengurusankualitiyangberkesandanpenambahbaikanyang berterusan bagimemenuhi keperluan dan kepuasan hati pengguna. Unit ini juga bertanggungjawabmenyediakan persekitaran perkhidmatan ICT bagimemastikan kecemerlangan dan kecekapanmengurus diPerbadananStadiumMalaysia(PSM).
PencapaianSepanjangTahun2017Padatahun2017,UnitTeknologiMaklumatberjayamelaksanakanbeberapaperkarasepertiyangberikut:
i) MembangunkanlamansesawangkhasuntukKLSportsCity(KLSC)yangbercirikorporatdanperniagaanyangbersesuaiandenganpenjenamaansemulaKompleksSukanNegara.InibertujuanuntukmenjadikanKLSClebihdekatdenganpihakluarterutamanyakomunitisekitarBukitJalil.
ii) MenyediakansistemperkhidmatanrangkaianyangberjayamenaiktarafkemudahanrangkaianWIFImelaluipenggunaanperalatanAccess Point(AP)yangterkinidandapatmenampungpenggunaanIPv6padamasaakandatang.
iii) UnitinijugatelahmembangunkanaplikasisecaradalamanbagipenyebaraninformasidanmaklumatuntukorangawammengenaisemuastadiumdibawahpenyelenggaraanPSM.AplikasiinibolehdimuatturunmelaluiGoogle App Store.
iv) Membangunkan sistem dalam talian untuk kegunaan kakitangan PSM sahaja bagimemudah cara untukmelaporkankerosakandalamanPusatDataPSMagariasentiasaberadadalamkeadaanyangbaik.Semua serverjugasentiasadikemaskinidanmempunyaitahapketersediaanyangtinggiuntukdigunapakai.
v) BerjayamengurangkankospenyelenggaraanperalatankomputersebanyakRM43,500.00denganmenitikberatkanjadualpenyelenggaraantahunanyangtelahdirancang.
LamanSesawang KLSC(klsportscity.my)Lamansesawanginidibangunkanuntukmembolehkanpenyampaianmaklumatmengenaiciri-ciriKLSportsCity(KLSC)denganlebihinteraktifmengikutkehendaksemasa.LamansesawanginijugaakanmemaparkansetiapaktivitiyangsedangatauakanberlangsungdiKLSC.BerikutmerupakanpaparanuntuklamansesawangKLSC.
TEKNOLOGi MAKLUMAT
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
55
SistemrangkaianWiFiSistem inidigunakanuntukpemantauankeadaansemasakedudukanInternet(WIFI)untukkakitangandipejabatPerbadanan.SistempemantauaninimembolehkanUnitTeknologiMaklumatmembuatanalisisdanlaporandengancepatmengenaistatusterkini.
ruckusZoneDirector
PSMInfoMembangunkanaplikasiuntuktelefonpintarbagitujuanpenyampaianmaklumatkepadasemuastadiumdanmaklumataktivitiyangselaridenganpembangunanteknologisemasa.Aplikasi inihanyabolehdimuatturunmelaluigoogle play store(PSMInfo).Berikutadalahpaparanuntukaplikasiberkenaan:
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
56
CAWANGAN KL sPORTs CiTYPadatahun2017,KompleksSukanNegaraBukitJalil(KSNBJ)yangkinidikenalisebagaiKLSportsCity(KLSC)telahmelaluiprosesrejuvenasibagimenaiktarafhampirkeseluruhankemudahandanfasilitidiKSNBJmerangkumiStadiumNasional,AxiataArena,PusatAkuatikNasional,PusatSkuasyNasionaldanStadiumHokiNasionalbagimenepatipiawaianPersekutuanSukanAntarabangsasebagaipersediaanmengacarakantemasyaSukanSEAKualaLumpur2017danSukanParaASEANke-9.ProjeknaiktarafinimerupakanprojeknaiktarafKLSportsCityFasa1yangmelibatkansejumlahperbelanjaanyangagakbesar.ProjekinitelahdikendalikanolehkontraktoryangdilantikolehKementerianBeliadanSukan(KBS)iaituMalaysianResourcesCorporationBerhad(MRCB)denganpenglibatanarkitekterkemukayangpakardalampembinaandanpengubahsuaianstadiumiaituPopulous.ProjekFasa1KLSC inimenampilkankonsepmesrarakyat iaitudenganmembangunkankemudahanrekreasiuntukkegunaansemualapisanmasyarakattermasukgolonganOrangKelainanUpaya(OKU)sepertitreklariandanberbasikaldisekelilingStadiumNasional,kawasanPlazayangdilengkapidengangelanggangfutsal,gelanggangbolakeranjang,skate park,gimnasium,tempatpermainankanak-kanaksertalaluanpejalankakiberbumbungyangmenghubungistesenLRTBukitJalildenganStadiumNasional,PusatAkuatikNasionaldanAxiataArena.Kawasanlandskapjugatelahditambahsebanyak25%denganlebih62jenispokokyangditanambagimenjadikanpersekitaranKLSClebihmesraalamdanmenambahkesegaranudarauntukpengguna.PemasanganfasadjenisLEDdiStadiumNasionaldanAxiataArenamenambahkanlagikeunikankedua-duastadiuminiterutamanyapadawaktumalam.
Selainmenggantikankerusilama,KLSCjugadilengkapidenganperalatandarijenamaternamasepertiSeikountuksistemmasadanpemarkahan,L-Acoustics/Sennheiseruntuksistemaudio,SamsunguntuksistemvisualdanBoschuntuksistemkameralitartertutup.UntukmemastikansistemtelekomunikasidiKLSCdapatmemberiperkhidmataninternetyangterbaikdanmemudahkanpihakmediamembuatliputansecaralangsungsertaorangramaidapatmemuatnaiksuasanaatauaksimerekadilamanmediasosialdengancepat,KLSCjugatelahmenjalinkankerjasamadenganpihakEdotcoMalaysiabagimenaiktarafsistemsediaada.KLSCjugatelahmemperkenalkanperkhidmatanPanelselepasberakhirnyatemasyaSukanSEAKualaLumpur2017yangbertujuanuntukmemastikansetiapperkhidmatanyangdiberikanadalahberpusat,terbaikdanmemudahkanpihakpenganjuruntukberurusan.AntaralainyangmenjadikebanggaanKLSCadalahkejayaandalammemeteraiperjanjianpenjenamankeatasStadiumPutradenganpihakAxiataGroupBerhad.Melaluiperjanjianini,KLSCakanmemperolehhasilsebanyakRM55jutauntuktempohselama10tahun.PengurusanKLSCjugaturutmenjalinkankerjasamadenganinstitusipengajiantinggidantelahberjayamenandatanganiMemorandumPersefahaman(MoU)denganpihakUniversitiPerubatanAntarabangsa(IMU).
SemenjakmulaberoperasipadasekitartemasyaSukanSEAKualaLumpur2017,KLSCterusmenjaditumpuandanperhatiandaribanyakpihaksepertiagensikerajaandankorporat,sekolahsertainstitusipengajiantinggiyangberminatuntukmelawatkeKLSC.KeunikanprojekrejuvenasiKLSCjugatelahmembuatkanprojekKLSCdicalonkanuntukanugerahNew and Old – Completed BuildingsdiWorld Architecture FestivaldiBerlinJerman2017danmelaluiprojeknaiktarafinijugaturfStadiumHokiNasionalIdanII,KLSCtelahmemperolehpersijilanFIH Global Elite Turfyangpertamadidunia,Class 1Athletics FacilitydariPertubuhanPersekutuanOlahragaAntarabangsauntuktrekStadiumNasionaldanPersekutuanRenangAntarabangsa(FINA)untukkolamPusatAkuatikNasional.
PrestasiTahunanPrestasitahunanKLSCbagitahun2017menunjukkanpeningkatanhasilyangdiperolehberjumlahRM11,927,957.00,berbandingdenganhanyaRM6,412,453.00padatahun2016.Peningkatansebanyak86%daritahunsebelumnya.WalaupundibukadanberoperasisekitartemasyaSukanSEA2017,KLSCberjayamemperolehhasiltertinggidenganmengambil kira hasil yang diperoleh daripada aktiviti perniagaan dan acara divenue utama sepertiStadiumNasional,AxiataArenadanjugakawasaninfra(kawasanluar),penajaansertaNaming RightskeatasStadiumPutradenganpihakAxiataGroupBerhad.BermulapadabulanOktober2017,penggunaanvenuesemakinmeningkatdenganpenggunaanolehpelbagaipihakbagipenganjurankonsert,sukanbertarafkebangsaandanantarabangsasertapenggunaansebagaitempatrekreasiyangbertambahdaribulankebulan.
JAn–DIS2016(RM)
JAn–DIS2017(RM) PERBANDINGAN PErATUSPErBEZAAn(%)
6,412,453.00 11,927,957.00 5,515,504.00 86%
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
57
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
58
JAN FEB MAC APR
BULAN
MEI JUN JUL OGS SEP OKT NOV DIS
2016
2017335,596.40
243,970.05
562,191.22
482,538.51
520,381.67
371,329.39
341,196.53
361,255.21
488,334.75
497,433.80
437,773.80
536,508.85
1,597,446.00
2,280,935.00
300,762.39
400,581.74
1,251,291.48
517,706.67
2,026,215.00
655,249.58
642,115.00 936,081.85
1,042,407.63
1,510,840.88
PerbandinganPecahanPendapatanSecaraBulananBagiTahun2016dan2017Pecahanpendapatanuntuk tahun2017 jelasmenunjukkanbahawabulanFebruarimencatatkanpendapatantertinggiiaituRM2,280,935.00diikutipadabulanJulaisebanyakRM2,026,215.00.
PerbandinganPendapatanBagiTahun2016dan2017
RM
6,41
2,45
3.00
RM
11,
927,
957.
20
2016 2017
2017
2016
SebahagianbesarpendapatandiperolehidaripadaNaming Rights diAxiataArenaiaituRM5,300,000.00yangmenyumbang44%pendapatan,diikutisewaanfasilitiberjumlahRM4,100,000.00iaitu34%dansewaanvenuesebanyakRM2,100.000.00iaitu17%danselebihnyadisumbangdaripadasewaantapaktelekomunikasidanruangniaga.AntarapenyumbangutamahasilialahdaripadaNaming RightsbersamaAxiataGroupBerhad.Sewaantapaktelekomunikasidanruangniagauntukpendapatantahun2017adalahlebihrendahberbanding2016disebabkanolehpenamatansewaantapaktelekomunikasidiKLSCdanpenyewaanruangniagamasihbelumbermulakeranavenuehanyadibukapadabulanJulaiiaitusekitarSukanSEAKualaLumpur2017.
2500000
RM
2000000
1500000
1000000
500000
0
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
59
PecahanPendapatanMengikutAktiviti
PengurusanAcara
JumlahkeseluruhanacarayangberlangsungdariJanuarihinggaDisember2017ialah111acara.Jumlahinimencatatkanpenurunanberbandingdengantahun2017yangmerekodkansebanyak2,359acara.BulanDisembermerekodkanjumlahacaratertinggiiaitusebanyak47berbandingbulanlainpadatahun2017.TiadaacaradiadakanpadabulanJanuari,Februari,April,JundanJulaiberikutanpenutupanvenuediKLSportsCity.
PecahanAcaraMengikutBulanPadaTahun2017
RM
2,0
47,9
27.0
0
RM
2,1
84,0
44.8
2
RM
3,4
14,5
62.5
5
RM
4,1
63,3
85.4
3
RM
342
,412
.70
RM
327
,473
.50
RM
85,
346.
95
RM
5,3
00,0
00.0
0
RM
280
,077
.45
RM
195
,180
.00
SewaanVenue SewaanFasiliti SewaanRuangFasiliti
Naming Rights SewaanRuangPejabat
SewaanTapakTelekomunikasi
2017
2016
JANBULAN
BILANGANACARA
MAC
MEI
JULAI
SEPT
NOV
FEB
APRIL
JUN
OGOS
OKT
DIS
0 10 20 30 40 50
0
02
0
2
0
0
2
3
25
3047
PecahanPendapatanAcaraPadaTahun2017
RM
127
,200
.00
MAC MEI OGOS SEP OKT NOV DIS
RM
28,
915.
00
RM
52,
000.
00
RM
164
,900
.00
RM
642
,290
.00
RM
453
,030
.00
RM
715
,709
.82
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
60
RM
18,
428.
20
RM
20,
472.
62
RM
80,
000.
00
RM
1,4
19,1
97.4
1
RM
1,7
15,1
44.0
0
JumlahPendapatanMengikutKategoriAcara
PendapatanSewaandanJumlahAcaraMengikutVenue
PusatSkuasyNasional
47 50 2
6
6
StadiumHokiNasional
Infra(KawasanLuar)
StadiumNasionalAxiataArena
BilanganAcaraPendapatan(RM)
RM
335
,382
.25
RM
429
,465
.16
RM
1,4
19,1
97.4
1
LatihanSukan
88
12
11
Sukan BukanSukan
BilanganAcaraPendapatan(RM)
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
61
CartaPerbandinganPendapatanMengikutKategoriAcara bagiTahun2013hinggaTahun2017
AcaraBukanSukan
AcaraSukan
AcaraLatihanSukan AcaraLatihanSukan(Pendapatan)
AcaraSukan(Pendapatan)
AcaraBukanSukan(Pendapatan)
414
247
2013
2013
2013
2013
2013
2013
2014
2014
2015
2015
2016
2016
2017
2017
2014
2014
2014
20142015
2015
2015
20152016
2016
2016
20162017
2017
2017
2017
324
3,82
5,03
3.00
3,78
8,09
0.00
4,36
7,51
1.28
1,14
8,62
2.53
1,09
4,21
0.00
827,
311.
00
2,69
6,23
9.68
429,
465.
16
294,
674.
15
1,41
9,19
7.41
145
11
12
152
441
200
333
6701
4001
23502062
88
491,
124.
00
378,
968.
00
990,
578.
40
604,
630.
32
335,
382.
25
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
62
GALERi ACARA KL sPORTs CiTYLawatanSekretariatSukanSEAKualaLumpur2017(MASOC)|PameranPerabotBigHomeExpo|LawatanKetuaSetiausahaKBSkeStadiumHokinasional|PerlawananBolaSepakLigaKomuniti|LawatanDaripadaSamsungMalaysia|SambutanUlangTahunUMnOKe-71|LawatanDaripadaKementerianBeliadanSukan,Brunei|LatihanKeselamatanPolisDirajaMalaysia|LawatanKetuaSetiausahaKBSkePusatAkuatiknasional |LawatanDaripadaMajlisOlimpikMalaysia |LawatanDaripadaKedutaanBrunei diMalaysia | LawatanDaripadaSekretariatKarnival SukanSEAKualaLumpur2017|LawatanKetuaSetiausahaKeAxiataArena
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
63
GALERi ACARA KL sPORTs CiTYLawatanDaripadaALIFE|LawatanDaripadaAllianzeInsurance|LawatanDaripadaMenteriBeliadanSukan(Drone)|LawatanDariAladdinStreet|MajlisPelancaranASTrOArEnASebagaiPenyiarrasmi|JamuanHarirayaKBS|SeminarCommunitySportsHub|MajlisPelancaranProgram1Pingat1Pokok|LawatanDaripadaMantanPerdanaMenteri,TunAbdullahHjAhmadBadawi|PerhimpunanSukarelawan|LarianOborSukanSEAKualaLumpur2017|SidangMediaMajlisPembukaanSukanSEAKualaLumpur2017
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
64
GALERi ACARA KL sPORTs CiTYLawatanSempenaPersiapanSukanParaASEAn|5AsideFootballTournament,SukanParaASEAn|FlagrisingSukanParaASEAn|MajlisPembukaanSukanParaASEAn|OlahragaSukanParaASEAn|Acararenang,SukanParaASEAn|MajlisAnugerahSHAKAM |FInADivingCompetition|SambutanHariSukannegara|KarnivalDeepavali|KejohananrenangJarakSederhanadanJarakJauhKaliKe-2|KonsertIllayaraaja
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
65
GALERi ACARA KL sPORTs CiTYLarianBatonSukanKomanwel|LawatanDaripadaMyCeb|LawatanDaripadaSKBaling,Kedah|LawatanDaripadaSKBukitrahmat,Johor|OhanaSquashMalaysiaOpen|PameranKereta|LiferunnerClinic|KonsertEdSheeran|KonsertGEM|LawatanDaripadaAIA|LawatanDaripadaKolejUniversitiWidad,Melaka|LawatanDaripadaSKSriKinta
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
66
GALERi ACARA KL sPORTs CiTYMajlisPenanaman1Pokok1Pingat|Musicrun|SidangMediaKonsertnatchaThiraVizha|SidangMediaSportsfix|TownhallEdotcoMalaysia|KonsertrockTheWorld|LawatanDaripadaUiTMShahAlam|LawatanDaripadaUKM,Bangi|redTone11thKLJuniorOpenSquashChampionship|SidangMediaBoostSupercup
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
67
CAWANGAN KOMPLEKs sUKAN JALAN DUTAKompleks Sukan Jalan Duta (KSJD)mula diambil alih oleh Perbadanan StadiumMalaysia (PSM) daripadapengurusanMajlisSukanNegara(MSN)padatahun2009dandiuruskanolehseorangPenolongPengurussertabeberapaorangkakitangan.Bagaimanapun,padatahun2016PengurusanKSJDtelahdiperkasakanlagimelaluipenstrukturansemuladenganmeletakkanseorangPengurusBesardanbeberapaorangpegawaibagimerancakkanlagiaktivitidanoperasiKSJD.Kompleksiniterdiridaritiga(3)venueutamaiaituPusatTenisNasional,StadiumHokiTunRazak,PusatSkuasyJalanDutadansebuahbangunanasrama.MemandangkankedudukanlokasiKSJDyangberhampirandenganPusatBandar,kompleksiniseringmenjadipilihanparapencintasukanskuasy,tenisdanhokidisekitarKualaLumpur.Suatuketikadahulukompleksinipernahmengacarakanpelbagaikejohananbertarafkebangsaandanantarabangsa.
SempenaSukanSEAKualaLumpur2017danSukanParaASEAN,KSJDturutmenjadisalahsatuvenuebagiacarakejohanantenis.Bagimemastikankemudahanyangdisediakanmenepatipiawaiandankehendakpenganjuran,11gelanggangluarPusatTenisNasionaltelahdinaiktarafdenganmenggunakanbahan-bahanyangsamadenganpermukaangelanggangtenisterbukadiAmerikaSyarikatyangdiiktirafolehPersekutuanTenisAntarabangsa(ITF)seperti:
• 3lapisandeco turf cushion;
• 2lapisandeco base cushion;dan
• 2lapisandeco color textures;
DalamaspekPengurusanAcara,KSJDberperananuntukmemberikhidmatnasihatdanbantuanpengurusanacarakepadasemuapenganjurbagiacarasukandanbukansukan.
FasilitiYangDisediakanKSJDmempunyaitiga(3)venueutamaiaituPusatTenisNasional,StadiumHokiTunRazakdanPusatSkuasyNasional.PusatTenisNasionalterdiridaripada13gelanggangluardantiga(3)gelanggangtertutup.Gelanggangtertutupmampumemuatkanseramai300orangpenontonmanakalagelanggangluarbolehmemuatkanseramai800orangpenonton.PusatTenisinijugaturutdilengkapidengankemudahanasramayangmempunyai25bilikdan12dometriuntukpenginapanantara130hingga150orangpadasatu-satumasa.Selainituiaturutdilengkapidengankafeteria,bilikmesyuarat,bilikmenunggukenamaandanlain-lainlagi.AntaraacarayangpernahdianjurkandisinisepertiDavis CUP,KejohananTenisSukanSEA1989,Wismillak Open,ITF Futuresdanbanyaklagi.
StadiumHoki Tun Razak yangmengambil nama sempena nama PerdanaMenteri KeduaMalaysia, terletakberhadapan dengan Pusat Tenis Nasionalmerupakan stadiumhoki pertama diMalaysia yangmenggunakanpadangjenisastrotufdengankapasitiseramai5,000orangpenonton.Stadiuminijugapernahmengacarakankejohananbertarafkebangsaandanantarabangsa.ManakalaPusatSkuasyJalanDutayangterletakdibahagianbelakangStadiumHokiTunRazakdilengkapidenganlapan(8)gelanggangdan200tempatdudukpenonton.Iamuladigunakansejaktahun1984danmenjadipilihanutamabagipemainanskuasydisekitarKualaLumpur.VenueiniturutmenjadigelangganglatihandanpertandinganskuasybertarafkebangsaanselainmenempatkanpejabatPersatuanSkuasyKualaLumpur.
PrestasiTahunanPendapatanyangdiperolehuntuktahun2017adalahsebanyakRM443,537.74berbandingdenganRM549,132.19padatahun2016.PengurangansebanyakRM105,595.05inidisebabkanolehpenutupanPusatTenisNasionalselamaenambulanbagimembolehkankerja-kerjamenaikkantarafPusatTenisNasionaldilakukansempenapenganjuranSukanSEAKualaLumpur2017danSukanParaASEANKe-9.BerikutadalahjadualperbandinganperatusantahunanKSJDbagitahun2016dan2017.
JAn–DIS2016(RM)
JAn–DIS2017(RM)
PERBEzAAN PERATUS PERBEzAAN (%)
549,132.19 443,537.74 -105,595.05 -23peratus
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
68
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
69
StadiumTenis
SewaanVenue-acara
2017
SewaanLot
Perniagaan
SewaanRuangNiaga
SewaanVendingMachine
SewaanBilik
SewaanRekreasi
Asrama
PusatSkuasy StadiumHoki Asrama PembangunanPerniagaan
RM
24,
622.
33
228,
760.
15
400.
00 17,9
30.0
0
1,00
0.00
20,2
50.0
0
14,7
97.9
2 96,0
40.5
9
RM
13,
440.
00 RM
216
,422
.50
RM
38,
858.
75
RM
255,
788.
56
RM
198,
447.
05
RM
14,
797.
92
RM
157
,362
.30
RM
51.
454.
87
RM
21,
475.
00
2017
2016
PerbandinganPendapatanBagiTahun2016dan2017
PendapatanAktivitiPembangunanPerniagaanSebahagianbesarpendapatandiperolehdaripadasewaanvenueyangberjumlahRM228,760.15,diikutiolehkutipanprogramrekreasiyangberjumlahRM96,040.59,sewaanbilikberjumlahRM20,250.00dansewaanruangniagasebanyakRM17,930.45.Selebihnyadisumbangoleh lain-lainaktivitisepertisewaanasrama, lotperniagaan,sewaanvendingmachinedansewaanbilik.SelainitupendapatanKSJDturutdiperolehdaripadatuntutanbalikbayaranelektrik,airdanpembentungansertapelbagaipendapatan.Pendapatan2017lebihrendahberbanding2016disebabkanolehpenutupanPusatTenisNasionalselamaenam(6)bulanbagikerja-kerjanaiktarafsukanSEAdansukanParaASEAN.
PecahanPendapatanMengikutAktiviti
PecahanPendapatanMengikutVenuedanAktiviti
2017443,537.7444%
2016549,132.19
56%
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
70
96,0
40.5
9 228,
760.
15
1,94
4
133
LatihanSukan Sukan
PengurusanAcara
JumlahKeseluruhanAcaraJumlahkeseluruhanacarayangberlangsungdariJanuarihinggaDisember2017ialah2,077acara.BulanJanuarimerekodkanjumlahacaratertinggi iaitusebanyak602diikutiberbandingdenganbulan-bulanlainsepanjangtahun2017.BulanNovembermerekodkanbilanganacaraterendahdengansatu(1)acarasahaja.
PecahanAcaraMengikutBulanPadaTahun2017
6
1
2
320
203
100
114
156
198
172
221
602
Sepanjang2017,sebanyak2,077acaratelahberlangsungdiKompleksSukanJalanDutaterdiridaripada113acarasukandan1,944latihansukan.
JumlahPendapatanMengikutKategoriAcara
PecahanPendapatanMengikutBulan PadaTahun2017
32,500.81
20,821.46
11,230.00
9,382.18
31,490.00
4,145.28
26,807.50
58,915.00
26,846.90
10,163.10
24,404.05
0 100 200 300 400 500 600 700 800
0 100 200 300 400 500 600 700 800
JAN
FEB
MAC
APRIL
MEI
JUNE
JULAI
OGOS
SEPT
OCT
NOV
DIS
JAN
FEB
MAC
APRIL
MEI
JUN
JULAI
OGOS
SEPT
OCT
NOV
DIS
BULAN
BULAN
BILANGANACARA
RM
250000
200000
150000
200000
50000
0
68,094.14
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
71
GALERi ACARA KOMPLEKs sUKAN JALAN DUTA (KsJD)HokiFinalPialaTanSriP.Alagendra|SeparuhAkhir2LigaHokiWanitaDunia–MalaysiavsItali|CIMBSquash12thrisingStars,nationalJunirCircuit|TenisSukanParaASEAn|LawatanDaripadaKetuaSetiausahaKBS|IBSBlindFootballASIA|TennisWithnickBollettieri|LawatanDaripadaMenteriBeliadanSukan
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
72
CAWANGAN KOMPLEKs sUKAN BUKiT KiARAKompleksSukanBukitKiara(KSBK)ditadbirolehPerbadananStadiumMalaysiamulaitahun1998.Bagaimanapun,mulai1November2016,KompleksSukanBukitKiaraditadbirmenjadisebuahcawanganyangditerajuiolehPengurusBesarCawangandanbeberapaorangpegawaiuntukmenjadipengurusanyanglebihtersusun.CawanganinibertindakuntukmentadbirKompleksSukanBukitKiaraterutamanyafasilitiyangterdapatdisini,antaranya:• StadiumJuara• RumahKelab• BangunanUtiliti• Satu(1)unitgelanggangBolingPadangberbumbungdandua(2)unittidakberbumbung• Dua(2)unitgelanggangBolaJaring
Pengurusan KSBK bertanggungjawabmengurus,membaik pulih,menyelenggara danmenjalankan operasikeseluruhanaspekkemudahanmerangkumipenyelenggaraanelektrikal,mekanikal,audiovisualdankomunikasi,kebersihan,sivildanstruktur,Greenbolingpadang,lantaigelanggangbolajaring,arkitekturalsertapengurusankeselamatanawamdanbangunan.Selainitu,PengurusanKSBKjugabertanggungjawabuntukmeningkatkanpendapatanmelaluiaktivitiperniagaanselainberperananuntukmentadbirsecarakeseluruhanaktiviticawangandanjugamelaksanakanpenjimatanperbelanjaandenganlebihfokus.DalamaspekPengurusanAcara,PengurusanKSBKberperananuntukmemberikhidmatnasihatdanbantuanpengurusanacarakepadasemuapenganjurbagiacarasukandanbukansukan.
FasilitiYangDisediakanKSBKmempunyai dua (2) kemudahan utama iaitu Stadium Juara dan Pusat Boling Padang. Stadium Juaramerupakangelanggangtertutupbagisukanbolajaringyangbolehmenempatkanduagelanggangdengankapasiti856tempatdudukdanduaunitgelanggangluarbagitujuanlatihan.PusatBolingPadangpulaterdiridaripadabangunanRumahKelabdantigapadangsintetikdengankapasiti747tempatdudukpenonton.PadangsintetiktersebuttelahsiapsepenuhnyauntukkegunaanSukanSEAKualaLumpur2017dantelahmendapatpengiktirafanWorld’s Bowl CertificationdaripadaLabosportAustralasiaPTYLTD.PadamasayangsamasatuAkademiBadmintonsedangdalampembinaandidalampremisKSBKdanbakalmenjadisatuarenabaruuntukdiurusdandiselenggaraolehPengurusanKSBK.
PrestasiTahunanPrestasitahunanKSBKmenunjukkanpenurunaniaitupendapatanyangdiperolehadalahberjumlahRM452,059.37berbandingdenganRM589,800.20padatahun2016.Berlakupenurunan-23.35%dari tahunsebelumnya.InidisebabkanKSBKjugaterlibatdalamkerja-kerjapembaikanbagipersediaanmenghadapitemasyaSukanSEAKualaLumpur2017yangberlangsungpada16hingga30Ogos2017.KSBKdibukasepenuhnyauntukaktivitisukandanbukansukanmulai1Oktober2017setelahberakhirnyaSukanParaASEANke-9.KesemuakemudahandiKSBKdigunakansemasatemasyaSukanSEAKualaLumpur2017danantarasukandanvenueyangterlibatadalahsepertiberikut:
• 14–20Ogos2017-StadiumJuara(BolaJaring)
• 22–27Ogos2017-PusatBolingPadang(BolingPadang)
• 28–29Ogos2017-StadiumJuara(PencakSilat)
JAn–DIS2016(RM)
JAn–DIS2017(RM) PERBANDINGAN PErATUSPErBEZAAn(%)
589,800.20 452,059.37 -137,740.83 -23.35%
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
73
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
74
PerbandinganPecahanPendapatanMengikutBulanBagiTahun2016Dan2017
PerbandinganPendapatanBagiTahun2016dan2017
2017
2016
Pecahanpendapatanuntuktahun2017mengikutbulananjelasmenunjukkanbahawaDisembermencatatkanpendapatantertinggi iaituRM101,957.94diikutibulanNovemberyangmencatatkansebanyakRM57,771.84.Jumlahkeseluruhanpendapatanadalahmerangkumiaktivitipembangunanperniagaan,hasildaripadapelbagaipendapatandanterimaanbalikutiliti.
PendapatanAktivitiPembangunanPerniagaanSebahagianbesarpendapatandiperolehdaripadahasilsewaantapaktelekomunikasiyangberjumlahRM179,158.80yangmenyumbang54.6%pendapatan,diikutiolehsewaanvenueyangberjumlahRM55,795.00(17.01%)dansewaanrekreasisebanyakRM30,914.34(17%).Selebihnyadisumbangolehlain-lainaktivitisepertisewaanlotperniagaan,sewaanruangpejabat,sewaanruangniaga,sewaanvending machine,sewaanbiliksertasewaankemudahandanperalatan.SelainitupendapatanKSBKturutdisokongolehtuntutanbalikbayaranelektrik,airdanpembentungansertapelbagaipendapatan.Pendapatan2017lebihrendahberbanding2016disebabkanolehpenutupanKSBKbagikerja-kerjanaiktarafsukanSEAdansukanParaASEAN.
2017452,059.3736%
2016589, 800.20
64%
45,3
62.9
015
,779
.90
44,
817.
90
16,
669.
90
50,9
17.9
0 15
,321
.90
48,
230.
50
16,7
88.9
0
44,4
45.5
0 15
,234
.90
46,
455.
50
15,
738.
90
60,9
70.5
0 14
,653
.90
46,5
48.5
0 16
,334
.90
26,4
79.1
2
57,771.84
101,957.94
58,2
84.5
0
46,1
44.5
0
48,4
99.5
0
49,
122.
90
15,1
29.9
0
Jan Mac Mei Julai Sept NovFeb April Jun Ogos Okt Dis
20000
0
40000
60000
80000
100000
120000
RM
BULAN
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
75
PecahanPendapatanMengikutAktiviti
SewaanVenue-Acara
SewaanLot
Perniagaan
SewaanRuangPejabat
SewaanVending
SewaanBilik
SewaanTapak
SewaanKemudahan
RM
55,7
95.0
0
RM
188.
68
RM
250.
00
RM
531.
00
RM
2,00
0.00
RM
8,79
0.00
RM
179,
158.
00
PENGURUSAN ACARA
JumlahKeseluruhanAcaraSepanjangtahun2017,sebanyak lapanacara telahberlangsungdiKompleksSukanBukitKiarayangterdiridaripadaenam(6)sukandandua(2)bukansukan.
• SukanSeake29|16-30Ogos
• NetballFriendlyMatch(FAFAUTeamVSMALAYSIATeam)|7Oktober
• KejohananBolaJaringRemajaKebangsaan|27-29Oktober
• KejohananLawanBowlingPialaHangTuah|28Oktober
• PersatuanLawanPedangKualaLumpur|11-12November
• MajlisHarijadiAriqa|18November
• SukanMahasiswa/iUniversitiMalaya(SUKMUM)|11-12November
• AsianBattleGround2017|2Disember
OgosAprJan DisNovJul OktJunMac SeptMeiFeb
1
3 3
1
PecahanAcaraMengikutBulanPadaTahun201
3
BILANGANACARA
BULAN
3
2
2
1
1
0
OGOSOKT
NOV
DIS
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
76
14,653.90
402,
100.
03
6
2
49,4
19.3
4
26,479.12
57,771.84
101,957.94
SUKAN BUKANSUKAN
LATIHAN/REKREASI
PecahanPendapatanAcaraMengikutBulanPadaTahun2017
JumlahPendapatanMengikutKategoriAcara
JAN
0
100000
200000
300000
400000
500000
RM
ACARA
200000 40000 60000 80000 10000 120000
FEB
MAC
APRIL
MEI
JUN
JULAI
OGOS
SEPT
OKT
NOV
DIS
BULAN
RM
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
77
GALERi ACARA Ks BUKiT KiARA (KsBK)LawatanDaripadaKetuaSetiausahaKBS–PersiapanTemasyaSukanSEAKualaLumpur2017|KlinikBolingPadang|HariSukannegara|LatihanrusuhanPDrM
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
78
CAWANGAN KOMPLEKs sUKAN sETiAWANGsAKompleksSukanSetiawangsa(KSSW)dirasmikanolehYBBrigadierJeneralKhairyJamaluddinAbuBakarpada14Jun2014dantelahdiserahkankepadaPengurusanPerbadananStadiumMalaysia(PSM)pada1April2016untukdiurusdandiselenggara.KompleksSukanSetiawangsaditadbirmenjadisebuahcawanganyangditerajuiolehPengurusBesarCawangandanbeberapaorangpegawaiuntukmenjadipengurusanyanglebihtersusun.CawanganinibertindakuntukmentadbirKSSWterutamanyafasilitiyangterdapatdisini,antaranya:
• MiniStadiumyangterdiridaripadaAstakaberkapasiti288unittempatduduk,padangbolabersaiz106mx66meter,storperalatansukan,treklarian400meterx6lorongdankawasanuntukbersenam;
• DewanSerbagunaberkapasiti240unittempatdudukyangberkeluasan51.7x31.7meterdanmempunyaisembilan(9)gelanggangbadminton;
• KolamRenangberkeluasan50x21meterdanberkedalaman1.5hingga5.0meter;
• BilikSerbagunaberkeluasan12.2x7.8meteryangbolehmemuatkanseramai100orangpadasatumasa;
• KioskPerniagaanperalatansukandankafeteria;dan
• TempatMeletakKenderaanyangmerangkumi84lotkereta,21lotmotosikaldan2lotuntukOrangKelainanUpaya(OKU).
SelainbertanggungjawabdalammengurusdanmenyelenggaraKSSW,PengurusanKSSWjugabertanggungjawabdalammenyelaraskutipanhasilsewaandaripadapenyewakomplekssukan,menyediakankemudahanyangbolehdigunapakaipadasetiapmasamenerusipenyelenggaraanberjadualdanmemberiperkhidmatanterbaikkepadaparapenggunakompleks.
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
79
20162017
22,1
77.0
0
19,4
50.0
0
44,1
93.0
0 57,4
19.7
5
55,9
59.0
2
38,2
59.0
0
38,8
05.4
1
45,7
97.5
3
39,7
45.0
2
35,4
61.0
3
42,3
62.5
2
62,1
28.6
4
53,1
49.9
8
6,60
0.00
34,3
48.0
0
15,7
24.0
0
28,1
52.0
0
21,7
80.0
0
24,2
80.0
0
26,5
98.0
0
13,2
02.0
0
PrestasiTahunanWalaupunhampirduatahunmentadbirdanmenguruskanKSSW,namunhasilyangdiperolehamatmemberangsangkankeranaKSSWmenjadipilihandantumpuanmasyarakatsekitardalammenganjurkanacaradanberiadahdenganmengambilkiralokasinyayangberhampirandenganpusatbandardantiadaprasaranasukanyanglaindidirikandi kawasan berkenaan. KSSWmemperoleh hasil sebanyak RM532,730.90 dengan aktiviti rekreasimenjadipenyumbangtertinggi.
APrIL–DISEMBEr2016(RM)
JAnUArI–DISEMBEr2017(RM) PERBANDINGAN PERATUS PERBEzAAN
(%)
159,246.30 532,730.90 373,484.60 70.10%
PerbandinganPecahanPendapatanMengikutBulanBagiTahun2016dan2017
BULAN
JAN FEB MAC APRIL MEI JUN JULAI OGOS SEPT OKT NOV DIS0
10000
20000
50000
30000
60000
40000
70000
80000
RM
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
80
RM
235
,118
.90
RM
84,
000.
00
RM
31,
000.
00
RM
3,1
36.0
0
RM
2,4
00.0
0
RM
19,
400.
00
RM
155
,846
.00
RM
183
0.00
SewaanVenue
Usahasama PeralatanSukan
RuangNiagaTetap
LotPerniagaan
VendingMachine
RekreasiBolaSepak
RekreasiBadminton
435
2,080
2,326
2,119
1,681
1,397
1,985
2,088
2,058
1,886
1,519
541
Pecahanpendapatanuntuktahun2017mengikutbulanan,sukuankeempatmencatatkanperolehanhasiltertinggiiaituRM157,641.14diikutisukuanketigadenganRM133,023.43danseterusnyasukuanpertamadankeduayangmasing-masingmencatatkanhasilsebanyakRM121,062.75danRM121,003.58.Grafjugamenunjukkanbahawaterdapatpeningkatandaritahun2017berbandingdengantahun2016.Tiadahasildicatatkanbagitiga(3)bulanpertamapadatahun2016keranaCawanganKSSWmuladiambilaliholehpihakPSMpadabulanApril2016.
Carta berikutmenunjukkan bahawa sewaan venuemerupakan penyumbang utama hasil di KSSW denganpendapatansebanyakRM235,118.90diikutiProgramRekreasiBadmintonyangmencatatkanpendapatansebanyakRM155,846.00.
PecahanPendapatanMengikutAktivitiPadaTahun2017
JumlahKeseluruhanAcaraBagiTahun2017
JAn–MAC APr-JUn JULAI-SEPT OKT-DIS JUMLAH
4,841 4,341 5,470 5,463 20,115
PecahanAcaraMengikutBulanPadaTahun2017
5000 15001000 2000 2500RM
DIS
NOV
OKT
SEPT
OGOS
JULAI
JUN
MEI
APRIL
MAC
FEB
JAN
BULAN
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
81
JumlahkeseluruhanacarayangberlangsungdariJanuarihinggaDisember2017ialah20,115acara.Jumlahinimencatatkanpeningkatanberbandingdengantahun2016yangmerekodkansebanyak11,533acarasahaja.BulanMacmerekodkanjumlahacaratertinggi iaitusebanyak2,326berbandingdenganbulan-bulan lainsepanjangtahun2017.BulanJanuarimerekodkanbilanganacaraterendahdengan435sahajaberikutanpenutupanPadangBolaSepakbagikerja-kerjapembaikansertapenutupanDewanSerbaGunauntukkerja-kerjapembaikanlantaigelanggang.
PecahanPendapatanMengikutBulanPadaTahun2017
53,149.98
62,128.64
42,362.5235,461.03
39,745.02
45,797.53
38,805.41
38,8259.00
55,959.02
57,419.75
44,198.00
19,450.00
GrafmenunjukkanbulanNovember2017merekodkanpendapatanhasiltertinggiiaitusebanyakRM62,128.64.
PendapatanDanJumlahAcaraMengikutKategoriPenggunaan
Latihan/RekreasiSukan
19,579
424
BukanSukan
AcaraSukan
BilAcara
PendapatanRM
RM 175,246.00
RM 168,174.15
Latihan /Rekreasi Sukanmenjanahasil tertinggi bagi tahun2017yangmencatatkanpendapatan sebanyakRM175,246.00dengancatatan19,579aktiviti.
RM
46,
124.
00
RM
168
,174
.15
2016 2017
96 424
BilAcara
PendapatanRM
BULAN
RM
DIS
NOV
OKT
SEPT
OGOS
JULAI
JUN
MEI
APRIL
MAC
FEB
JAN
10000
50000 100000 150000 2000000
20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000
AcaraSukan
RM 75,038.71 112
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
82
RM
15,
772.
00
RM
119
,836
.00
RM
75,
038.
71
RM
175
,246
.00
2016 2016
47
11,390
112
19,579
2017 2017
AcaraBukanSukan Latihan/rekreasiSukan
BilAcara BilAcara
PendapatanRM PendapatanRM
GALERi ACARA Ks sETiAWANGsA (KssW)LarianObor|HariSukannegara
PERANCANGAN MAsA HADAPAN
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
84
PERANCANGAN MAsA HADAPANSetelahberjayamenjenamakanStadiumPutrayangkinidikenalisebagaiAxiataArena,PSMakanterusmelebarkansayapnyauntukmenjenamakanlain-lainvenuedibawahpengurusanPSMmengikutkesesuaianvenueberkenaan.Melalui perjanjian penjenamaan (Naming Rights) Stadium Putra dengan pihak AxiataGroup Berhad selama10tahun,PSMmemperolehsebanyakRM5jutapadasetiaptahundanyangterkiniadalahperjanjianselamalima(5)tahunbersamaF&NBeveragesMarketingSdn.Bhd.(100Plus)yangmemberikanpulanganhasilsebanyakRM1jutapadasetiaptahun.JusteruNaming RightsdilihatsebagaisatustrategiperniagaanyangterbaikdalammembantumeningkatkanpungutanhasilkepadaPSM.
Bagaimanapun,untukmemastikanpengurusan venueyangterbaik,PSMtidakbolehhanyabergantungdenganaktivitisediaadasahaja.PSMperlumemastikansemuabahagiandankomplekscawanganterusaktifdanefisienuntukmengenalpastipeluang-peluangperniagaanbaharudanmerancangkepelbagaianacarasertaaktivitiyangmampuuntukmenariklebihbanyakpihakuntukmenggunakankemudahandanfasilitiyangdiuruskanolehPSM.
Selainitu,PSMjugaakanterusmembinajambatanperhubungandenganinstitusi-institusipengajiantinggidaninstitusilatihankemahirantidakkiraswastaataupunkerajaanmelaluiperjanjianMemorandumPersefahaman(MoU) seperti yang diamalkan di luar negara.MoU inimemfokuskan kepada kebolehpasaran graduan yangmencakupiaspekkeserasian(compatibility),kefleksibelan(flexibility),kebolehpercayaan(realibility)dankepekaan(sensibility)bagimenambahbaikpengurusanPSM.Jalinankerjasamainiakanmemberifaedahkepadakedua-duapihakdimanakebolehpasaraninimerupakankayupengukurkepadakualitigraduanyangdihasilkan.Kerjasamainijugadilihatdapatmemperkukuh,memupukdanmengembangkanlagiperkongsianmaklumat,ilmupengetahuandanpengalamanmasing-masingdalampelbagaiaspeklatihan,kemajuankerjaya,perancangan,pembangunandansebagainya.
Untukmenjadihabsukandanbukansukanutamapilihansemuapihak,PSMakanmemastikanpengurusansumbermanusianyaterusmampankearahmerealisasikansuccession planning,pengurusankewanganyangcekapsertamencapaipensijilanMSISO9001:2015sebagaijaminandalammemberikanperkhidmatankepadapenggunayangmenggunakankemudahandanfasilitiPSM.
GALERI AcARA sukAn sEA
kuALA LumpuR 2017 dAn AktIvItI psm
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
86
GALERI AcARA sukAn sEA kuALA LumpuR 2017Majlis Pembukaan | Badminton Axiata Arena Malaysia vs Indonesia | Boling Padang | Dupuy @ Carnival | Final Hoki Lelaki Malaysia vs Myanmar | Final Hoki Wanita | Futsal di KS Shah Alam (Panasonic) | Pertunjukan Skate Board – Isamu Yamamoto | Karnival @Plaza | Karnival Sukan SEA | Larian Obor Sukan SEA - FIT Malaysia | Lawatan Menteri Belia dan Sukan ke Karnival Sukan SEA | Silat di KS Bukit Kiara | Skuasy Sukan SEA | Majlis Penutup | Foodtruck
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
87
GALERI AktIvItI pERBAdAnAn stAdIum mALAYsIABengkel Pemahaman Bajet | Pelancaran Naiming Rights Axiata Arena | Kursus MPERS for Government Agencies and Government Business Entities | CSR1 Health Screening bersama IMU | Kursus Penyediaan Spesifikasi | Bengkel Manual Pengurusan Kualiti | Kursus Klasifikasi Fail | Kursus Tatacara Pengurusan Aset Tak Alih | Majlis Meraikan Ahli Lembaga PSM | Temubual Ketua Pegawai Eksekutif Bersama RTM | Lawatan Pengerusi PSM ke KS Bukit Kiara | Lawatan Pengerusi ke KS Shah Alam (Panasonic) | Majlis Persaraan Kakitangan PSM | Majlis Berbuka Puasa dan Penyampaian Sumbangan | Majlis Tadarus Al-Quran | Temubual Ketua Pegawai Eksekutif Bersama Akhbar Sin Chew Daily | Temubual Ketua Pegawai Eksekutif BERNAMA | Temubual Ketua Pegawai Eksekutif bersama TV3 | Sidang Media Karnival Sukan SEA Kuala Lumpur 2017 | Kursus PUSPANITA - Bengkel Kraf Tangan dari Suratkhabar | CSR - Gotong Royong Bersama IMU | Sidang Media Commercial Partners for KL Sports City | MoU Bersama F&N Beverages Marketing Sdn Bhd | MoU PSM Bersama Institut Latihan Kemahiran, KBS | MoU Bersama Edotco Malaysia
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
88
AnALIsA pREstAsI kEWAnGAn
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
90
kEWAnGAnAnalisa Prestasi KewanganBahagian Kewangan bertanggungjawab dalam menyelaraskan urusan kewangan PSM yang merangkumi sumbangan kerajaan, pendapatan, penyata untung rugi, proses perolehan dan kawalan kredit.
Sumbangan Kerajaan Sepanjang tahun 2017, PSM mengawal dan berjimat cermat terhadap aliran wang agar ia selaras dengan Belanjawan Negara yang melaksanakan perbelanjaan berhemah. PSM sentiasa peka dalam memastikan pengurusan kewangan berjalan dengan lancar kerana secara tidak langsung ia memberi kesan pada pengurusan venue yang dilaksanakan. Pengurusan venue yang bersistematik, efisien dan berinovatif diperlukan bagi mempertingkatkan kemajuan dalam aktiviti sukan dan rekreasi untuk memastikan industri pengurusan venue ini mampu memberikan kualiti perkhidmatan yang terbaik.
PSM menerima sumbangan kerajaan sebanyak RM8,000,000.00 pada tahun 2017. Jadual menunjukkan jumlah sumbangan kerajaan yang diterima oleh PSM dari tahun 2013 hingga 2017.
2013 2014 2015 2016 2017
42,500,000 34,666,800 24,000,000 11,871,400 8,000,000
Sumbangan Geran Kerajaan kepada PSM Bagi Perbelanjaan Mengurus Penyelenggaraan
2013
10000000
0
20000000
30000000
40000000
50000000
20152014 2016 2017
RM
42,5
00,0
00.0
0
RM
34,6
66,8
00.0
0
RM
24,0
00,0
00.0
0
RM
11,8
71,4
00.0
0
RM
8,00
0,00
0.00
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
91
Pendapatan Sewaan Pendapatan sewaan adalah pendapatan yang dijana oleh PSM melalui aktiviti sewaan stadium dan lain-lain aktiviti yang menyumbang kepada pendapatan PSM sepanjang tahun seperti mana yang ditunjukkan dalam jadual. Selain itu, PSM juga mempunyai pendapatan baharu mulai tahun 2017 iaitu pendapatan daripada aktiviti penajaan.
Jadual turut menunjukkan jumlah pendapatan sewaan yang diterima dari tahun 2013 hingga 2017.
TAHUN 2013 2014 2015 2016 2017
Sewa Stadium 7,452,700 4,623,713 7,888,571 2,183,947 2,104,912Sewa Gerai, Kiosk dan Pusat Penjaja 645,900 3,841,484 4,137,188 2,719,772 2,859,659Penajaan - - - - 6,830,529Terimaan Balik Bayaran Elektrik 1,113,738 1,084,964 1,493,657 1,091,793 3,399,744Terimaan Balik Air/Pembetungan/Lain-lain 81,723 152,747 429,788 106,534 127,043Kutipan Rekreasi 224,401 125,364 165,758 239,401 287,644Sewa Kemudahan dan Peralatan 238,147 99,320 195,221 155,849 108,432Pelbagai Pendapatan 2,353,405 2,081,877 525,084 2,763,610 2,996,063Faedah 1,781,823 2,065,834 2,545,932 2,439,120 624,335JUMLAH 13,891,837 14,075,303 17,381,199 11,700,026 19,338,361
Agihan Pendapatan PSM pada tahun 2017
1000000 20000000 3000000 4000000 5000000 6000000 7000000 8000000
Faedah
Pelbagai pendapatan
Sewa Kemudahan dan Peralatan
Kutipan Rekreasi
Terimaan Balik Air/ Pembentungan/Lain-lain
Terimaan Balik Bayaran Elektrik
Penajaan
Sewa Gerai, Kiosk dan Pusat Penjaja
Sewa Stadium
624,335
2,996,063
108,432
287,644
127,043
3,399,744
6,830,529
2,859,659
2,104,912
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
92
Pendapatan PSM Jumlah pendapatan PSM yang dilaporkan mengambil kira semua sumber pendapatan termasuk sumbangan kerajaan dan semua aktiviti yang dilaksanakan oleh PSM.
SUMBER 2013 2014 2015 2016 2017Peruntukan Mengurus 42,500,000 34,666,800 24,000,000 11,871,400 8,000,000
Peruntukan Pembangunan Yang Dilunaskan
15,099,249 6,337,253 2,141,646 7,789,505 34,938,029
Perlunasan Aset Pusat Kecemerlangan Akuatik Sarawak
227,069 235,874 235,874 - -
Sewaan Stadium Dan Lain-Lain
13,891,837 14,075,303 17,381,199 11,700,026 19,338,361
JUMLAH 71,718,155 55,315,230 43,758,719 31,360,931 62,276,390
Penyata Akaun Untung Rugi PSMSecara keseluruhannya pendapatan pada tahun 2017 meningkat berbanding tahun 2016. Ini disebabkan PSM mempunyai pendapatan baharu mulai tahun 2017 iaitu hasil daripada aktiviti penajaan. Antara penajaan yang diperoleh oleh PSM adalah penajaan Naming Rights di Axiata Arena. Selain itu, peruntukan mengurus yang diterima dari kerajaan telah berkurangan kepada RM8,000,000.00 sahaja bagi tahun 2017 berbanding peruntukan mengurus yang diterima pada tahun 2016 iaitu sebanyak RM11,871,400.00. Berdasarkan jadual berikut pendapatan PSM yang diperolehi daripada hasil sewaan stadium dan lain-lain pendapatan pada tahun 2017 telah meningkat kepada RM19,338,361.00 berbanding RM11,700,026.00 pada tahun 2016. Ini adalah termasuk hasil penajaan tahun 2017. Jumlah Perbelanjaan pada tahun 2017 telah meningkat kepada RM86,996,212.00 berbanding tahun 2016 iaitu sebanyak RM39,601,266.00. Peningkatan ini disebabkan oleh kerja-kerja naiktaraf beberapa komplek sukan di bawah seliaan PSM bagi temasya sukan SEA ke 29 yang telah dianjurkan. Pada keseluruhannya, jumlah kurangan pendapatan selepas cukai pada tahun 2017 ialah sebanyak RM-24,719,822.00 berbanding kurangan pendapatan selepas cukai sebanyak RM-14,812,920.00 pada tahun 2016. Perbandingan dapat dilihat dari carta yang telah disediakan dan maklumat lengkap seperti Penyata Untung Rugi dan carta berikut:-
PERBANDINGAN PENYATA UNTUNG RUGI PSM BAGI TAHUN 2013 - 2017
TAHUN 2013 2014 2015 2016 2017
Sumbangan Kerajaan 42,500,000 34,666,800 24,000,000 11,871,400 8,000,000Sewa Stadium 7,452,700 4,623,713 7,888,571 2,183,947 2,104,912Sewa Gerai, Kiosk dan Pusat Penjaja 645,900 3,841,484 4,137,188 2,719,772 2,859,659
Penajaan - - - - 6,830,529Terimaan Balik Bayaran Elektrik 1,113,738 1,084,964 1,493,657 1,091,793 3,399,744
Terimaan Balik Air/Pembetungan 81,723 152,747 429,788 106,534 127,043
Kutipan Rekreasi 224,401 125,364 165,758 239,401 287,644Sewa Kemudahan dan Peralatan 238,147 99,320 195,221 155,849 108,432
Pelbagai Pendapatan 2,353,405 2,081,877 525,084 2,763,610 2,996,063Faedah 1,781,823 2,065,834 2,545,932 2,439,120 624,335Pelunasan Geran Pembangunan 15,099,249 6,337,253 2,126,823 7,789,505 34,938,029
Pelunasan Aset Pusat Kecemerlangan Akuatik Sarawak
227,069 235,874 - - -
PENDAPATAN 71,718,155 55,315,230 43,508,022 31,360,931 62,276,390
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
93
TAHUN 2013 2014 2015 2016 2017Emolumen 4,999,111 5,413,415 6,218,478 7,266,221 8,149,628Pembaikan dan Penyelenggaraan Stadium 20,621,165 22,027,963 15,427,053 9,968,712 14,627,902
Belanja Mengurus 10,692,065 21,233,232 15,938,767 14,576,828 29,280,653Belanja Pembangunan 15,084,416 6,321,496 1,666,023 7,789,505 34,938,029
PERBELANJAAN 51,396,757 54,996,106 39,250,321 39,601,266 86,996,212
LEBIHAN / (KURANGAN) PENDAPATAN SEBELUM CUKAI
20,321,398 319,124 4,257,701 (8,240,335) (24,719,822)
Cukai (317,492) (1,839,472) (276,925) (6,572,585) -
LEBIHAN / (KURANGAN) PENDAPATAN SELEPAS CUKAI
20,003,906 (1,520,348) 3,980,776 (14,812,920) (24,719,822)
Perbandingan Pendapatan, Perbelanjaan dan Penyata Untung Rugi PSM bagi Tahun 2013-2017
71,7
18,1
55
55,3
15,2
30
43,5
08,0
22
31,3
60,9
31
62,2
76,3
9086
,996
,212
14,8
12,9
20 24,7
19,8
22
39,6
01,2
66
39,2
50,3
213,
980,
776
54,9
96,1
061,
520,
348
51,3
96,7
5720
,003
,906
2013
TAHUN
2014 2015 2016 2017
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
94
PEROLEHAN Pengurusan perolehan Perbadanan Stadium Malaysia (PSM) telah dilaksanakan oleh dua (2) bahagian iaitu Bahagian Kewangan dan Bahagian Pengurusan Fasiliti. Perolehan bekalan dan perkhidmatan diurus serta dilaksanakan oleh Unit Perolehan, Bahagian Kewangan, manakala perolehan perkhidmatan yang memerlukan aspek teknikal yang terperinci dan perolehan kerja dikendalikan sepenuhnya oleh Unit Pembangunan, Bahagian Pengurusan Fasiliti. Walau bagaimanapun, objektif utama pelaksanaan pengurusan perolehan masih memastikan pulangan optimal akan diterima oleh PSM selaras dengan konsep best value for money serta diuruskan secara telus, adil dan berlandaskan kepada peraturan-peraturan Kerajaan yang sedang berkuatkuasa serta Arahan Kewangan PSM.
Sepanjang tahun 2017, Unit Perolehan, Bahagian Kewangan telah berjaya mengurus dan melaksana perolehan Bekalan dan Perkhidmatan untuk keperluan PSM dengan nilai perolehan keseluruhan seperti di bawah:-
PROSES PEMBELIAN BILANGAN JUMLAH (RM)
SEBUT HARGA 14 2,021,524.52TENDER 9 8,369,658.40JUMLAH KESELURUHAN BEKALAN DAN PERKHIDMATAN BAGI TAHUN 2017 23 10,391,182.92
Jadual di bawah menunjukkan pecahan kategori pembelian bagi tahun 2017:-
KATEGORI PEROLEHAN
BILANGAN SEBUT HARGA
2017
NILAI SEBUT HARGA 2017
(RM)
BILANGAN TENDER 2017
NILAI TENDER 2017
(RM)BEKALAN 8 460,788.66 1 3,022,696.00PERKHIDMATAN 6 1,560,735.86 8 5,346,962.40JUMLAH 14 2,021,524.52 9 8,369,658.40
Jadual di bawah menunjukkan analisis perbandingan jumlah dan nilai sebut harga dan tender bagi tahun 2016 dan 2017:-
PROSES PEMBELIAN
BILANGAN 2016
JUMLAH 2016(RM)
BILANGAN 2017
JUMLAH 2017(RM)
SEBUT HARGA 13 840,913.42 14 2,021,524.52TENDER 6 2,495,757.28 9 8,369,658.40SEBUT HARGA DAN TENDER
19 3,336,670.70 23 10,391,182.92
Daripada analisa di atas, terdapat peningkatan bilangan perolehan sebut harga bagi tahun 2017 berbanding tahun 2016 iaitu sebanyak satu (1) sebut harga dan nilai perbezaan ialah sebanyak RM1,180,611.10 atau 140.40%. Peningkatan nilai sebut harga ini disebabkan perolehan yang dilaksanakan adalah lebih kepada sebut harga bernilai RM 100,000 hingga RM 500,000.00. Kebanyakan sebut harga yang dilaksanakan adalah untuk menaik taraf kemudahan KL Sports City dan pengurusan karnival semasa temasya Sukan SEA Kuala Lumpur 2017 dan Sukan Para ASEAN 2017.
Bilangan tender yang dikeluarkan oleh Unit Perolehan, Bahagian Kewangan pada tahun 2017 meningkat kepada sembilan (9) tender berbanding enam (6) tender yang telah dikeluarkan pada tahun 2016. Nilai peningkatan tender pada tahun 2017 berbanding tahun 2016 adalah sebanyak RM5,873,901.12 atau 235.40 %. Tender yang telah dikeluarkan pada tahun 2017 lebih tertumpu kepada penyelenggaraan tetap bagi kompleks sukan di Perbadanan Stadium Malaysia dan pembekalan peralatan bagi temasya Sukan SEA Kuala Lumpur 2017.
Perbandingan bilangan dan jumlah keseluruhan bagi sebut harga dan tender bagi tahun 2016 dan tahun 2017 dapat ditunjukkan di dalam gambarajah seperti di bawah:-
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
95
KAWALAN KREDIT PSM sentiasa proaktif untuk terus memantau aliran hutang lama dan baharu PSM serta mengawal selia kes-kes mahkamah sehingga selesai dan mengambil tindakan-tindakan yang sewajarnya demi mengelakkan berlakunya hutang lapuk yang akan memberi kesan kepada pendapatan PSM.
Sepanjang tahun 2017, Cawangan Kawalan Kredit berjaya memperoleh kutipan hasil tertunggak dan hasil semasa sebanyak RM149,984,013. Hasil tertunggak merupakan kutipan tunggakan bagi hutang tahun 2016 dan sebelumnya yang berjaya dikutip pada tahun 2017. Manakala hasil semasa membawa maksud hutang tahun semasa iaitu tahun 2017 yang dikutip sepanjang tahun 2017. Jadual dan carta menunjukkan terdapat peningkatan pada jumlah kutipan hasil semasa dan tertunggak untuk tahun 2017 jika dibandingkan dengan kutipan hasil semasa dan tertunggak bagi tahun 2016.
KLASIFIKASI KUTIPAN HASIL PERBADANAN STADIUM MALAYSIA BAGI TAHUN 2013 HINGGA 2017
TAHUN 2013 2014 2015 2016 2017
HASIL SEMASA 4,017,029 3,426,572 4,203,763 4,233,351 145,360,021
HASIL TERTUNGGAK 2,196,718 581,253 1,320,648 2,219,180 4,623,992
JUMLAH KESELURUHAN (RM)
6,213,747 4,007,825 5,524,411 6,452,531 149,984,013
Berdasarkan jadual di atas, terdapat pertambahan pada kutipan hasil semasa dan tertunggak untuk tahun 2017 jika dibandingkan dengan kutipan hasil semasa dan tertunggak bagi tahun 2016. Ini adalah kerana kebanyakan tunggakan hasil bagi tahun semasa iaitu bagi tahun 2017, dapat diselesaikan dengan cepat serta peningkatan kutipan hasil tertunggak kerana kebanyakan penghutang lama mula menjelaskan tunggakan masing-masing setelah tindakan melalui Ejen Kutipan Hutang yang dilantik oleh Perbadanan.
2016 2017
Sebut Harga dan Tender PSM Tahun 2016 dan Tahun 2017
Sebut Harga Tender Jumlah Keseluruhan (RM)
840,
913 2,
021,
525
8,36
9,65
8
10,3
91,1
83
2,49
5,75
7
3,33
6,67
0
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
96
Klasifikasi Kutipan Hasil Semasa dan Hasil Tertunggak PSM Bagi Tahun 2013-2017
Jumlah Keseluruhan (RM) Hasil Terunggak Hasil Semasa
149,984,013
145,360,021
5,524,4111,320,6484,203,763
4,007,825581,2533,426,572
6,213,7472,196,1784,017,029
2017
TAHUN
RM
2016
2015
2014
2013
0 30,000,000 60,000000 90,000000 120,000000 150,000000
2,219,1804,233,351
6,452,531
4,623,992
pEnYAtA kEWAnGAn tAHun 2017
149,984,013
145,360,0214,623,992
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
98
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
99
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
100
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
101
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
102
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
103
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
104
2017 2016NOTA RM RM
ASET BUKAN SEMASAHartanah, Loji dan Peralatan 5 8,345,142 10,575,008
ASET SEMASAPenghutang Perniagaan 6 22,641,564 4,090,856 Pelbagai Penghutang 7 15,762,347 696,983 Deposit dan Prabayar 8 110,658 115,397 Belanja Terdahulu 603,600 - Bayaran Balik Cukai 9 5,883,639 3,309,077 Deposit, Bank dan Tunai Di Tangan 18 2,506,686 54,627,731
JUMLAH ASET 47,508,494 62,840,044 55,853,636 73,415,052
EKUITIKumpulan Wang Terkumpul 10 17,633,737 42,353,559
TANGGUNGAN BUKAN SEMASAPeruntukan Manfaat Pekerja 11 457,711 442,583 Pendapatan Tertunda 12 8,289,680 26,804,635
8,747,391 27,247,218
TANGGUNGAN SEMASAPelbagai Pemiutang 13 16,326,954 47,251 Perbelanjaan Terakru 14 10,775,935 2,318,858 Deposit Jaminan 15 1,096,985 856,074 Pendapatan Terdahulu 1,272,634 592,092
29,472,508 3,814,275 JUMLAH EKUITI DAN TANGGUNGAN 55,853,636 73,415,052
PERBADANAN STADIUM MALAYSIAPENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN PADA 31 DISEMBER 2017
Nota-nota akaun yang berkenaan pada muka surat 5 hingga 18 adalah sebahagian daripada Penyata Kewangan ini.
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
105
2017 2016NOTA RM RM
Pendapatan 16 62,276,390 31,360,931
PerbelanjaanBekalan Air, Elektrik Dan Pembentungan 8,219,394 5,747,448Emolumen 8,149,628 7,266,221Kemudahan Perhubungan 251,409 182,453Perbelanjaan Pembangunan 34,938,029 7,789,505Membaiki Dan Mengubahsuai Stadium 10,888,052 1,653,341Pembaikan Dan Penyelenggaraan Stadium 14,627,902 9,968,712Perbelanjaan Pentadbiran 4,086,201 1,802,320Susut Nilai 3,998,929 3,470,434Hapus Kira Hutang Lapuk 202,776 360,866Peruntukan Hutang Ragu 1,533,962 836,160Peruntukan Manfaat Pekerja 28,592 97,719 Rugi Atas Pelupusan Aset 13,934 426,087 Cukai Input Tidak Boleh Dituntut 57,404 - Jumlah Perbelanjaan (86,996,212) (39,601,266)
Kurangan Pendapatan Sebelum Cukai (24,719,822) (8,240,335)
Perbelanjaan Cukai Pendapatan 17 - (6,572,585)
Kurangan Pendapatan Selepas Cukai (24,719,822) (14,812,920)
PERBADANAN STADIUM MALAYSIAPENYATA PENDAPATAN KOMPREHENSIF
BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017
Nota-nota akaun yang berkenaan pada muka surat 5 hingga 18 adalah sebahagian daripada Penyata Kewangan ini.
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
106
NOTA
2017 2016RM RM
Baki pada 1 Januari 42,353,559 57,166,479
Kurangan Pendapatan Selepas Cukai (24,719,822) (14,812,920)
Baki pada 31 Disember 10 17,633,737 42,353,559
PERBADANAN STADIUM MALAYSIAPENYATA PERUBAHAN EKUITI
BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017
KUMPULAN WANG TERKUMPUL
Nota-nota akaun yang berkenaan pada muka surat 5 hingga 18 adalah sebahagian daripada Penyata Kewangan ini.
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
107
NOTA
2017 2016RM RM
Baki pada 1 Januari 42,353,559 57,166,479
Kurangan Pendapatan Selepas Cukai (24,719,822) (14,812,920)
Baki pada 31 Disember 10 17,633,737 42,353,559
PERBADANAN STADIUM MALAYSIAPENYATA PERUBAHAN EKUITI
BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017
KUMPULAN WANG TERKUMPUL
Nota-nota akaun yang berkenaan pada muka surat 5 hingga 18 adalah sebahagian daripada Penyata Kewangan ini.
2017 2016RM RM
ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI OPERASIKurangan Pendapatan Sebelum Cukai (24,719,822) (8,240,335)
Pelarasan-pelarasan yang tidak melibatkan pergerakan tunai:Hapuskira hutang lapuk 202,776 360,866 Pendapatan daripada faedah diterima (624,335) (2,439,120) Peruntukan hutang ragu 1,533,962 836,160 Rugi atas pelupusan hartanah, loji dan peralatan 13,934 426,087 Susut nilai 3,998,929 3,470,434 Peruntukan manfaat pekerja 28,592 97,719 Geran Pembangunan Dilunaskan Pada Tahun Semasa (34,938,029) (7,975,525)
Rugi operasi sebelum perubahan dalam modal kerja (54,503,993) (13,463,714)
Perubahan pada penghutang (35,951,671) (1,405,802) Perubahan pada pemiutang 25,644,769 (1,820,124)
Aliran tunai digunakan dalam operasi (10,306,902) (3,225,926)
Bayaran cukai (2,574,562) (8,714,896) Pendapatan daripada faedah diterima 624,335 2,439,120
Tunai bersih digunakan dari aktiviti operasi (66,761,122) (22,965,416)
ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI PELABURANHasil Jualan Hartanah, Loji dan Peralatan 6,920 2,155 Pembelian Hartanah, Loji dan Peralatan (1,789,917) (308,760) Pelaburan Dalam Simpanan Tetap 34,726,097 3,261,903
Tunai bersih dihasilkan dari aktiviti pelaburan 32,943,100 2,955,298
ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI PEMBIAYAANGeran Pembangunan Diterima 16,423,074 4,686,020
Tunai bersih dihasilkan dari aktiviti pembiayaan 16,423,074 4,686,020
Kurangan dalam tunai dan kesetaraan tunai (17,394,948) (15,324,098)
Tunai dan kesetaraan tunai pada awal tahun 19,901,634 35,225,732
Tunai dan kesetaraan tunai pada akhir tahun 2,506,686 19,901,634
Tunai dan kesetaraan tunai pada akhir tahun merangkumi:
Simpanan Tetap Yang Mempunyai Tempoh Matang Tidak Melebihi 3 Bulan - 17,224,470 Wang Di Tangan Dan Di Bank 2,506,686 2,677,164
2,506,686 19,901,634
PERBADANAN STADIUM MALAYSIAPENYATA ALIRAN TUNAI
BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017
Nota-nota akaun yang berkenaan pada muka surat 5 hingga 18 adalah sebahagian daripada Penyata Kewangan ini.
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
108
PERBADANAN STADIUM MALAYSIA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017
1. PENUBUHAN DAN AKTIVITI UTAMA
Perbadanan Stadium Malaysia (PSM) ditubuhkan di bawah Akta Perbadanan Stadium Malaysia 2010 (Akta 717) sebagai sebuah Badan Berkanun Persekutuan berkuat kuasa mulai 1 Mac 2011. Aktiviti utama PSM adalah sebagai pengurus dan pentadbir Kompleks Sukan Negara di bawah jagaannya. Perbadanan boleh atas apa-apa terma yang disifatkannya patut- a) Membuat kontrak; b) Memperoleh, membeli mengambil, memegang dan menikmati apa-apa jenis
harta alih dan harta tak alih; dan c) Memindahhakkan, menyerahhakkan, menyerahkan, memulangkan,
menggadai, menggadai janji, mendemis, memajakkan, menyerahhak semula, memindahkan atau selainnya melupuskan, atau memperlakukan mana-mana harta alih atau apa-apa kepentingan yang terletak hak pada PSM.
Selain daripada aktiviti di atas PSM juga menjalankan aktiviti bercorak komersial yang dilaksanakan oleh entiti perniagaan iaitu penyewaan venue bagi penganjuran acara sukan dan bukan sukan. PSM juga telah menjalankan aktiviti penajaan mulai tahun 2017. Alamat tempat urusan perniagaan adalah L2-E-10, Aras 2, Taman Teknologi Malaysia, Lebuhraya Puchong – Sg. Besi, Bukit Jalil, 57000 Kuala Lumpur. Penyata Kewangan PSM dipersembahkan dalam Ringgit Malaysia (RM). Penyata Kewangan bagi tahun berakhir 31 Disember 2017 telah diluluskan oleh Ahli Lembaga pada 28 Ogos 2018 .
2. PEMATUHAN KEPADA PIAWAIAN PELAPORAN KEWANGAN
Penyata Kewangan telah disediakan mengikut piawaian baru Malaysian Private Entity Reporting Standards (MPERS) yang telah dikeluarkan oleh Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia (MASB). Penyata Kewangan ini telah disediakan mengikut kos sejarah kecuali ada dinyatakan pada Nota 3 Polisi Perakaunan.
3. POLISI PERAKAUNAN 3.1 Hartanah, Loji dan Peralatan Hartanah, Loji dan Peralatan dinyatakan pada kos ditolak susut nilai
terkumpul dan penurunan nilai harta. Susut nilai bagi hartanah, loji dan peralatan dikira berasaskan kaedah garis
lurus ke atas anggaran usia guna hartanah, loji dan peralatan. Susut nilai dikira secara tahunan bagi tahun perolehan atau pembelian.
Kadar susut nilai tahunan adalah seperti berikut:
Kadar (%) Kenderaan 20% Peralatan Olahraga 15% Peralatan Pejabat 10% Perabot, Kelengkapan dan Perkakasan 15% Perkakasan dan Mesin 20%
Pada akhir setiap tempoh pelaporan, anggaran usia guna dan kaedah
susutnilai dikaji semula bagi apa-apa perubahan. Jika terdapat apa-apa perubahan, susut nilai aset akan disemak semula secara prospektif. PSM telah mengguna pakai Pekeliling Perbendaharaan Bilangan 5 Tahun 2007 bagi penyediaan akaun aset tetap PSM mulai perakaunan tahun berakhir 31 Disember 2008. Aset alih yang berharga perolehan RM2,000 ke bawah dianggap sebagai inventori.
3.2 Penghutang Perniagaan
Penghutang telah dinyatakan pada nilai yang dijangka boleh direalisasikan. Peruntukan hutang ragu diambil kira berdasarkan jumlah baki setiap penghutang apabila hutang tersebut mencapai tempoh enam bulan. Hutang lapuk yang dihapuskan dalam tahun ia dikenal pasti perlu mendapat kelulusan Lembaga Pengarah.
3.3 Tunai dan Kesetaraan Tunai Tunai dan setara tunai terdiri daripada tunai dan baki bank, deposit jangka
pendek dan lain-lain jangka pendek, pelaburan berkecairan tinggi yang sedia untuk ditukar kepada jumlah tunai yang diketahui dengan risiko perubahan dalam nilai. Ianya dipegang untuk memenuhi komitmen tunai jangka pendek dan bukannya untuk pelaburan atau tujuan lain. Bagi tujuan penyata aliran tunai, tunai dan kesetaraan tunai dinyatakan selepas ditolak overdraf bank.
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
109
PERBADANAN STADIUM MALAYSIA NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2017
1. PENUBUHAN DAN AKTIVITI UTAMA
Perbadanan Stadium Malaysia (PSM) ditubuhkan di bawah Akta Perbadanan Stadium Malaysia 2010 (Akta 717) sebagai sebuah Badan Berkanun Persekutuan berkuat kuasa mulai 1 Mac 2011. Aktiviti utama PSM adalah sebagai pengurus dan pentadbir Kompleks Sukan Negara di bawah jagaannya. Perbadanan boleh atas apa-apa terma yang disifatkannya patut- a) Membuat kontrak; b) Memperoleh, membeli mengambil, memegang dan menikmati apa-apa jenis
harta alih dan harta tak alih; dan c) Memindahhakkan, menyerahhakkan, menyerahkan, memulangkan,
menggadai, menggadai janji, mendemis, memajakkan, menyerahhak semula, memindahkan atau selainnya melupuskan, atau memperlakukan mana-mana harta alih atau apa-apa kepentingan yang terletak hak pada PSM.
Selain daripada aktiviti di atas PSM juga menjalankan aktiviti bercorak komersial yang dilaksanakan oleh entiti perniagaan iaitu penyewaan venue bagi penganjuran acara sukan dan bukan sukan. PSM juga telah menjalankan aktiviti penajaan mulai tahun 2017. Alamat tempat urusan perniagaan adalah L2-E-10, Aras 2, Taman Teknologi Malaysia, Lebuhraya Puchong – Sg. Besi, Bukit Jalil, 57000 Kuala Lumpur. Penyata Kewangan PSM dipersembahkan dalam Ringgit Malaysia (RM). Penyata Kewangan bagi tahun berakhir 31 Disember 2017 telah diluluskan oleh Ahli Lembaga pada 28 Ogos 2018 .
2. PEMATUHAN KEPADA PIAWAIAN PELAPORAN KEWANGAN
Penyata Kewangan telah disediakan mengikut piawaian baru Malaysian Private Entity Reporting Standards (MPERS) yang telah dikeluarkan oleh Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia (MASB). Penyata Kewangan ini telah disediakan mengikut kos sejarah kecuali ada dinyatakan pada Nota 3 Polisi Perakaunan.
3. POLISI PERAKAUNAN 3.1 Hartanah, Loji dan Peralatan Hartanah, Loji dan Peralatan dinyatakan pada kos ditolak susut nilai
terkumpul dan penurunan nilai harta. Susut nilai bagi hartanah, loji dan peralatan dikira berasaskan kaedah garis
lurus ke atas anggaran usia guna hartanah, loji dan peralatan. Susut nilai dikira secara tahunan bagi tahun perolehan atau pembelian.
Kadar susut nilai tahunan adalah seperti berikut:
Kadar (%) Kenderaan 20% Peralatan Olahraga 15% Peralatan Pejabat 10% Perabot, Kelengkapan dan Perkakasan 15% Perkakasan dan Mesin 20%
Pada akhir setiap tempoh pelaporan, anggaran usia guna dan kaedah
susutnilai dikaji semula bagi apa-apa perubahan. Jika terdapat apa-apa perubahan, susut nilai aset akan disemak semula secara prospektif. PSM telah mengguna pakai Pekeliling Perbendaharaan Bilangan 5 Tahun 2007 bagi penyediaan akaun aset tetap PSM mulai perakaunan tahun berakhir 31 Disember 2008. Aset alih yang berharga perolehan RM2,000 ke bawah dianggap sebagai inventori.
3.2 Penghutang Perniagaan
Penghutang telah dinyatakan pada nilai yang dijangka boleh direalisasikan. Peruntukan hutang ragu diambil kira berdasarkan jumlah baki setiap penghutang apabila hutang tersebut mencapai tempoh enam bulan. Hutang lapuk yang dihapuskan dalam tahun ia dikenal pasti perlu mendapat kelulusan Lembaga Pengarah.
3.3 Tunai dan Kesetaraan Tunai Tunai dan setara tunai terdiri daripada tunai dan baki bank, deposit jangka
pendek dan lain-lain jangka pendek, pelaburan berkecairan tinggi yang sedia untuk ditukar kepada jumlah tunai yang diketahui dengan risiko perubahan dalam nilai. Ianya dipegang untuk memenuhi komitmen tunai jangka pendek dan bukannya untuk pelaburan atau tujuan lain. Bagi tujuan penyata aliran tunai, tunai dan kesetaraan tunai dinyatakan selepas ditolak overdraf bank.
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
110
3.4 Pemiutang
Pemiutang dinyatakan pada kos iaitu balasan yang akan dibayar pada masa hadapan untuk barangan dan perkhidmatan yang diberikan.
3.5 Peruntukan Peruntukan diiktiraf apabila PSM mempunyai obligasi semasa akibat
daripada peristiwa lampau dan berkemungkinan bahawa aliran keluar sumber yang mengandungi manfaat ekonomi yang diperlukan untuk menyelesaikan obligasi tersebut. Peruntukan diiktiraf berdasarkan anggaran yang munasabah dari jumlah obligasi.
3.6 Pendapatan
i. Pendapatan Sewaan Pendapatan dari sewaan adalah berasaskan akruan mengikut perjanjian sewa.
ii. Pendapatan Faedah Dan Dividen
Pendapatan faedah dan dividen diiktiraf berasaskan akruan.
iii. Keuntungan Dari Pinjaman Kenderaan Dan Komputer Hasil keuntungan dari pinjaman kenderaan dan komputer dikira berasaskan baki pokok pinjaman setiap bulan.
iv. Pendapatan Lain Penjualan/penyewaan barang dan perkhidmatan lain diiktiraf apabila barang dan perkhidmatan telah dihantar/diberikan kepada pelanggan.
3.7 Geran Kerajaan Geran yang tidak mengenakan syarat-syarat prestasi masa hadapan tertentu
pada penerima diiktiraf sebagai pendapatan apabila hasil geran diterima.
Geran yang mengenakan syarat prestasi masa depan tertentu pada penerima diiktiraf sebagai pendapatan hanya apabila syarat prestasi dipenuhi.
Geran yang diterima tidak memenuhi syarat pengiktirafan pendapatan yang
sempurna akan diiktiraf sebagai Pendapatan Tertunda (liabiliti).
Geran kerajaan diiktiraf dalam untung atau rugi secara sistematik sepanjang tempoh di mana kos yang berkaitan bagi bantuan yang bertujuan untuk mengimbangi diiktiraf sebagai perbelanjaan.
3.8 Kos Manfaat Pekerja Kos manfaat pekerja adalah kos yang mana pekerja layak perolehi daripada
perkhidmatan yang telah diberikan kepada entiti pada tempoh pelaporan ini dikeluarkan. Kos ini akan diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam Penyata Pendapatan.
Faedah pekerja jangka pendek (termasuk upah, gaji, caruman keselamatan sosial, pampasan ketidakhadiran jangka pendek, bonus, manfaat bukan kewangan, dan lain-lain) diukur pada jumlah yang tidak didiskaunkan. Faedah dijangka akan dibayar dalam pertukaran untuk perkhidmatan yang diberikan oleh pekerja.
3.9 Cukai Pendapatan
PSM diberi pengecualian cukai pendapatan selaras dengan peruntukan di bawah subseksyen 127(3A) Akta Cukai Pendapatan 1967. Pengecualian adalah berkenaan dengan pendapatan berkanun PSM yang diperoleh dari punca pendapatan seperti berikut:
(i) Bantuan dan subsidi yang diterima daripada Kerajaan Persekutuan dan Negeri;
(ii) Fi yang diterima berkenaan dengan suatu amaun boleh cukai dan boleh kutip daripada mana-mana orang mengikut peruntukan Akta Perbadanan Stadium Merdeka 1963(Akta 433); dan
(iii) Derma sumbangan yang diterima.
3.10 Cukai Barang Dan Perkhidmatan (GST)
Pelaksanaan Cukai Barang dan Perkhidmatan (GST) berkuatkuasa pada 1 April 2015. PSM merupakan badan berkanun yang berdaftar dengan GST dan tertakluk dengan Akta GST 2014. Implikasi GST terhadap PSM adalah seperti berikut:
(i) Cukai output
Setiap perkhidmatan yang diberikan oleh PSM adalah tertakluk kepada GST berkadar standard (6%). Antara perkhidmatan yang disediakan oleh PSM adalah seperti penyewaan venue bagi penganjuran acara sukan dan bukan sukan, jualan tiket rekreasi dan jualan dokumen tender. PSM perlu membayar cukai output (6%) bagi setiap jualan yang dibuat.
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
111
3.8 Kos Manfaat Pekerja Kos manfaat pekerja adalah kos yang mana pekerja layak perolehi daripada
perkhidmatan yang telah diberikan kepada entiti pada tempoh pelaporan ini dikeluarkan. Kos ini akan diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam Penyata Pendapatan.
Faedah pekerja jangka pendek (termasuk upah, gaji, caruman keselamatan sosial, pampasan ketidakhadiran jangka pendek, bonus, manfaat bukan kewangan, dan lain-lain) diukur pada jumlah yang tidak didiskaunkan. Faedah dijangka akan dibayar dalam pertukaran untuk perkhidmatan yang diberikan oleh pekerja.
3.9 Cukai Pendapatan
PSM diberi pengecualian cukai pendapatan selaras dengan peruntukan di bawah subseksyen 127(3A) Akta Cukai Pendapatan 1967. Pengecualian adalah berkenaan dengan pendapatan berkanun PSM yang diperoleh dari punca pendapatan seperti berikut:
(i) Bantuan dan subsidi yang diterima daripada Kerajaan Persekutuan dan Negeri;
(ii) Fi yang diterima berkenaan dengan suatu amaun boleh cukai dan boleh kutip daripada mana-mana orang mengikut peruntukan Akta Perbadanan Stadium Merdeka 1963(Akta 433); dan
(iii) Derma sumbangan yang diterima.
3.10 Cukai Barang Dan Perkhidmatan (GST)
Pelaksanaan Cukai Barang dan Perkhidmatan (GST) berkuatkuasa pada 1 April 2015. PSM merupakan badan berkanun yang berdaftar dengan GST dan tertakluk dengan Akta GST 2014. Implikasi GST terhadap PSM adalah seperti berikut:
(i) Cukai output
Setiap perkhidmatan yang diberikan oleh PSM adalah tertakluk kepada GST berkadar standard (6%). Antara perkhidmatan yang disediakan oleh PSM adalah seperti penyewaan venue bagi penganjuran acara sukan dan bukan sukan, jualan tiket rekreasi dan jualan dokumen tender. PSM perlu membayar cukai output (6%) bagi setiap jualan yang dibuat.
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
112
(ii) Cukai input PSM menanggung GST yang dikenakan oleh pembekal bagi bekalan/perkhidmatan berkadar standard (6%). PSM boleh menuntut semula cukai input bagi perolehan bekalan/perkhidmatan berkadar standard (6%) yang telah dibelanjakan.
4. POLISI PENGURUSAN RISIKO KEWANGAN
Instrumen kewangan PSM bergantung kepada kepelbagaian risiko kewangan termasuk risiko hutang, risiko kadar faedah, risiko pasaran, risiko kecairan dan aliran tunai. Objektif pengurusan risiko kewangan PSM adalah untuk mengenal pasti dan mengawal risiko yang terdedah kepada PSM bagi meminimumkan atau mengelak kerugian daripada risiko tersebut serta meningkatkan pulangan. Pengurusan PSM bertanggungjawab untuk menangani risiko tersebut dengan menyediakan polisi serta prosedur untuk menguruskannya. Risiko-risiko tersebut diuruskan dengan cara sentiasa menyemak keadaan risiko semasa, sistem kawalan dalam, mematuhi polisi risiko kewangan dan mendapatkan perlindungan insurans di mana perlu.
Risiko Tukaran Wang Asing
Walaupun PSM beroperasi hanya di Malaysia akan tetapi PSM terdedah kepada risiko tukaran wang asing ini kerana PSM menerima tempahan penggunaan venue dari seluruh dunia.
Risiko Kadar Faedah
PSM tidak terdedah kepada risiko kadar faedah kerana ia tidak mempunyai aset jangka panjang yang menanggung faedah atau hutang yang menanggung faedah.
Risiko Kredit
Risiko kredit adalah risiko kerugian kewangan daripada kegagalan mematuhi aku janji oleh pihak yang mempunyai kontrak dengan PSM. PSM terdedah kepada risiko kredit terutamanya terhadap penghutang.
Risiko kredit ditentukan oleh pihak pengurusan yang menetapkan polisi, penilaian serta mengambil tindakan yang bersesuaian.
Risiko Kecairan Dan Aliran Tunai
PSM tidak memiliki profil hutang tetapi memiliki wang tunai dan aset yang boleh ditukarkan kepada wang tunai yang cukup untuk memenuhi keperluan kesemua modal kerja.
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
113
(ii) Cukai input PSM menanggung GST yang dikenakan oleh pembekal bagi bekalan/perkhidmatan berkadar standard (6%). PSM boleh menuntut semula cukai input bagi perolehan bekalan/perkhidmatan berkadar standard (6%) yang telah dibelanjakan.
4. POLISI PENGURUSAN RISIKO KEWANGAN
Instrumen kewangan PSM bergantung kepada kepelbagaian risiko kewangan termasuk risiko hutang, risiko kadar faedah, risiko pasaran, risiko kecairan dan aliran tunai. Objektif pengurusan risiko kewangan PSM adalah untuk mengenal pasti dan mengawal risiko yang terdedah kepada PSM bagi meminimumkan atau mengelak kerugian daripada risiko tersebut serta meningkatkan pulangan. Pengurusan PSM bertanggungjawab untuk menangani risiko tersebut dengan menyediakan polisi serta prosedur untuk menguruskannya. Risiko-risiko tersebut diuruskan dengan cara sentiasa menyemak keadaan risiko semasa, sistem kawalan dalam, mematuhi polisi risiko kewangan dan mendapatkan perlindungan insurans di mana perlu.
Risiko Tukaran Wang Asing
Walaupun PSM beroperasi hanya di Malaysia akan tetapi PSM terdedah kepada risiko tukaran wang asing ini kerana PSM menerima tempahan penggunaan venue dari seluruh dunia.
Risiko Kadar Faedah
PSM tidak terdedah kepada risiko kadar faedah kerana ia tidak mempunyai aset jangka panjang yang menanggung faedah atau hutang yang menanggung faedah.
Risiko Kredit
Risiko kredit adalah risiko kerugian kewangan daripada kegagalan mematuhi aku janji oleh pihak yang mempunyai kontrak dengan PSM. PSM terdedah kepada risiko kredit terutamanya terhadap penghutang.
Risiko kredit ditentukan oleh pihak pengurusan yang menetapkan polisi, penilaian serta mengambil tindakan yang bersesuaian.
Risiko Kecairan Dan Aliran Tunai
PSM tidak memiliki profil hutang tetapi memiliki wang tunai dan aset yang boleh ditukarkan kepada wang tunai yang cukup untuk memenuhi keperluan kesemua modal kerja.
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
114
5-H
AR
TAN
AH
, LO
JI D
AN
PER
ALA
TAN
NIL
AI B
UK
U
2017
Pada
Aw
al
Tahu
nPi
ndah
an/
Ta
mba
han
Penj
uala
n/
Pelu
pusa
n/
Pela
rasa
nPa
da A
khir
tahu
n Pa
da A
wal
Ta
hun
Caj T
ahun
Be
rken
aan
Penj
uala
n/
Pelu
pusa
n/
Pela
rasa
nPa
da A
khir
tahu
n N
ilai B
uku
Bers
ih
RM
RM
RM
RM
RM
RM
RM
RM
RM
Ken
dera
an92
1,23
0-
-
92
1,23
0
81
5,47
5
75
,000
-
890,
475
30,7
55
Perk
akas
an D
an M
esin
14,3
68,2
5866
8,82
0
(6
5,20
2)
14
,971
,876
6,03
2,17
0
3,23
8,29
4
(65,
198)
9,20
5,26
6
5,76
6,61
0
Pera
lata
n Pe
jaba
t4,
198,
040
995,
489
(86,
936)
5,10
6,59
3
2,50
6,60
5
440,
521
(66,
632)
2,88
0,49
4
2,22
6,09
9
Pera
lata
n Su
kan
Dan
Ola
hrag
a2,
316,
505
125,
608
(20,
653)
2,42
1,46
0
1,87
5,01
2
245,
114
(20,
107)
2,10
0,01
9
321,
441
Pera
bot K
elen
gkap
an D
an P
erka
kasa
n16
7,09
8-
-
16
7,09
8
16
6,86
1
-
-
16
6,86
1
23
7
21,9
71,1
311,
789,
917
(1
72,7
91)
23
,588
,257
11,3
96,1
23
3,
998,
929
(1
51,9
37)
15
,243
,115
8,34
5,14
2
NIL
AI B
UK
U
2016
Pada
Aw
al
Tahu
nPi
ndah
an/
Ta
mba
han
Penj
uala
n/
Pelu
pusa
n/
Pela
rasa
nPa
da A
khir
tahu
n Pa
da A
wal
Ta
hun
Caj T
ahun
Be
rken
aan
Penj
uala
n/
Pelu
pusa
n/
Pela
rasa
nPa
da A
khir
tahu
n N
ilai B
uku
Bers
ih
RM
RM
RM
RM
RM
RM
RM
RM
RM
Ken
dera
an92
1,23
0-
-
92
1,23
074
0,47
375
,002
-
81
5,47
510
5,75
5Pe
rkak
asan
Dan
Mes
in14
,264
,848
107,
210
(3,8
00)
14
,368
,258
3,22
5,67
02,
810,
299
(3,7
99)
6,
032,
170
8,33
6,08
8Pe
rala
tan
Peja
bat
4,48
4,03
620
1,55
0(4
87,5
46)
4,
198,
040
2,21
2,67
935
3,31
6(5
9,39
0)2,
506,
605
1,69
1,43
5Pe
rala
tan
Suka
n D
an O
lahr
aga
2,37
8,43
5-
(61,
930)
2,31
6,50
51,
705,
098
231,
817
(61,
903)
1,87
5,01
244
1,49
3Pe
rabo
t Kel
engk
apan
Dan
Per
kaka
san
320,
159
-
(1
53,0
61)
16
7,09
831
9,86
4-
(153
,003
)
166,
861
237
22,3
68,7
0830
8,76
0(7
06,3
37)
21,9
71,1
318,
203,
784
3,47
0,43
4(2
78,0
95)
11,3
96,1
2310
,575
,008
SUSU
T N
ILA
I
SUSU
T N
ILA
I
* Ta
nah
dan
bang
unan
bag
i Kom
plek
s Suk
an a
dala
h ha
k m
ilik
Ker
ajaa
n Pe
rsek
utua
n di
man
a pe
ntad
bira
n da
n pe
ngur
usan
nya
adal
ah d
ibaw
ah ta
nggu
ngja
wab
Per
bada
nan
Stad
ium
Mal
aysi
a.
KO
S
KO
S
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
115
6- PENGHUTANG PERNIAGAAN2017 2016RM RM
Penghutang 24,456,612 5,072,796
Peruntukan Hutang Ragu* (1,815,048) (981,940) 22,641,564 4,090,856
*Peruntukan Hutang Ragu2017 2016RM RM
Baki Pada 1 Januari 981,940 358,873 Peruntukan Hutang Ragu 1,612,732 2,375,698 Baikpulih Hutang Ragu (779,624) (1,752,631) Baki Pada 31 Disember 1,815,048 981,940
Penghutang perniagaan tidak mempunyai faedah dan secara amnya mempunyai terma selama 30 hari (2016: 30 hari).Jumlah yang diiktiraf adalah jumlah pada inbois cukai yang asal tolak diskaun yang merupakan nilai wajarnya pada mulanya ia diiktiraf.
2017 2016RM RM
Tidak melepasi 30 hari 21,346,671 1,505,611Melepasi 30 hari dan tidak melepasi 60 hari 88,777 396,084Melepasi 60 hari dan tidak melepasi 90 hari 763,665 62,361Melepasi 90 hari 442,451 2,126,800
22,641,564 4,090,856
7- PELBAGAI PENGHUTANG2017 2016RM RM
Pinjaman Kakitangan* 81,040 144,880 Penghutang Lain 15,681,307 552,103
15,762,347 696,983
2017 2016RM RM
*Pinjaman Kakitangan:Baki Pada 1 Januari 144,880 184,563
Pinjaman Komputer 14,600 15,000 Pinjaman Kenderaan 19,200 -
178,680 199,563 Tolak: Bayaran Balik Pinjaman Tahun Semasa (97,640) (54,683) Baki Pada 31 Disember 81,040 144,880
Analisa pengusiaan penghutang perniagaan
Tolak:
Tambah:
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
116
Pinjaman Kakitangan terdiri daripada:Pinjaman Komputer 28,415 32,726 Pinjaman Kenderaan 52,625 112,154
81,040 144,880
8- DEPOSIT DAN PRABAYAR2017 2016RM RM
Deposit 109,397 109,397 Prabayar 1,261 6,000
110,658 115,397
9- BAYARAN BALIK CUKAI2017 2016RM RM
Baki pada 1 Januari 3,309,077 1,166,766 Bayaran Ansuran Cukai Pendapatan Tahun Semasa 2,574,562 1,838,970 Terlebih Peruntuk Cukai Pendapatan Tahun Lepas - 303,341
Baki pada 31 Disember 5,883,639 3,309,077
10- KUMPULAN WANG TERKUMPUL2017 2016RM RM
Baki pada 1 Januari 42,353,559 57,166,479 (24,719,822) (14,812,920)
Baki pada 31 Disember 17,633,737 42,353,559
11- PERUNTUKAN MANFAAT PEKERJA2017 2016RM RM
Baki pada 1 Januari 442,583 344,864 Peruntukan Tahun Semasa 28,592 97,719
471,175 442,583 Tolak: Kakitangan Bersara Tahun Semasa (13,464) - Baki pada 31 Disember 457,711 442,583
*Peruntukan Manfaat Pekerja adalah peruntukan bagi ganjaran cuti rehat untuk kakitangan tetap. Jumlah maksimum cuti rehat yang boleh disimpan adalah sebanyak 150 hari.
Tambah:
Tambah:
Kurangan Pendapatan Selepas Cukai
Jumlah Pinjaman
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
117
Pinjaman Kakitangan terdiri daripada:Pinjaman Komputer 28,415 32,726 Pinjaman Kenderaan 52,625 112,154
81,040 144,880
8- DEPOSIT DAN PRABAYAR2017 2016RM RM
Deposit 109,397 109,397 Prabayar 1,261 6,000
110,658 115,397
9- BAYARAN BALIK CUKAI2017 2016RM RM
Baki pada 1 Januari 3,309,077 1,166,766 Bayaran Ansuran Cukai Pendapatan Tahun Semasa 2,574,562 1,838,970 Terlebih Peruntuk Cukai Pendapatan Tahun Lepas - 303,341
Baki pada 31 Disember 5,883,639 3,309,077
10- KUMPULAN WANG TERKUMPUL2017 2016RM RM
Baki pada 1 Januari 42,353,559 57,166,479 (24,719,822) (14,812,920)
Baki pada 31 Disember 17,633,737 42,353,559
11- PERUNTUKAN MANFAAT PEKERJA2017 2016RM RM
Baki pada 1 Januari 442,583 344,864 Peruntukan Tahun Semasa 28,592 97,719
471,175 442,583 Tolak: Kakitangan Bersara Tahun Semasa (13,464) - Baki pada 31 Disember 457,711 442,583
*Peruntukan Manfaat Pekerja adalah peruntukan bagi ganjaran cuti rehat untuk kakitangan tetap. Jumlah maksimum cuti rehat yang boleh disimpan adalah sebanyak 150 hari.
Tambah:
Tambah:
Kurangan Pendapatan Selepas Cukai
Jumlah Pinjaman
12- PENDAPATAN TERTUNDA - GERAN PEMBANGUNAN 2017 2016RM RM
Rancangan Malaysia Ke-9 dan Rancangan Malaysia Ke-10 4,144,867 25,722,368Pakej Ransangan Ekonomi - 1,082,267Sukan SEA 2017 4,144,813 -
8,289,680 26,804,635
12.1 GERAN PEMBANGUNAN - RANCANGAN MALAYSIA
12.1.1 GERAN PEMBANGUNAN - RANCANGAN MALAYSIA KE-9
2017 2016RM RM
Baki pada 1 Januari 4,004,513 6,049,718 Tambah: Tambahan Peruntukan Tahun Semasa 1,723,074 -
5,727,587 6,049,718
Tolak: Geran Pembangunan Dilunaskani. Penyelenggaraan Rumput Padang KSNBJ dan Penukaran (713,333) (1,215,493)
Rumput Serta Penyelenggaraan Padang Di Akademi Bola Sepak Mokhtar Dahari
ii. Pembayaran Juruperunding Bagi Projek Mengganti Turf - (19,275) Hoki di KSNJD
iii. Kerja Tambahan Bagi Projek Mengganti Turf Hoki di KSNJD - (39,981) iv. Kerja-Kerja Penanaman Semula Rumput Bagi 4 Padang - (407,266)
Cowgrass Di Akademi Bola Sepak Mokhtar Dahari v. Bayaran Perunding Bagi Kerja-Kerja Meratakan Kawasan - (74,048)
Extreme Park KSNBJvi. Bayaran Perunding Bagi Kerja-Kerja Pengubahsuaian Pusat (77,221) (289,142)
Skuasy dan Lain-Lain Kerja Berkaitan KSNJD
Jumlah Geran Pembangunan Dilunaskan (790,554) (2,045,205) 4,937,033 4,004,513
Tolak: Pindahan Peruntukani. 2,661,248 - Baki pada 31 Disember 2,275,785 4,004,513
Pindahan Peruntukan ke Geran Pembangunan Sukan SEA 2017
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
118
12.1.2 GERAN PEMBANGUNAN - RANCANGAN MALAYSIA KE-10 2017 2016RM RM
Baki pada 1 Januari 21,717,855 22,962,155 Tambah: Tambahan Peruntukan Tahun Semasa 5,000,000 4,686,020
26,717,855 27,648,175
Tolak: Geran Pembangunan Dilunaskan
i. Kerja-Kerja Mengganti Turf di KSNJD - (179,908) ii. Kerja-Kerja Mengganti Trek Di KSNSA (Panasonic) (117,794) (2,319,046) iii. Kerja-Kerja Pengubahsuaian Pusat Skuasy dan Lain-Lain - (3,431,366)
Kerja Berkaitan di KSNJDiv. (19,506,400) -
Jumlah Geran Pembangunan Dilunaskan (19,624,194) (5,930,320) 7,093,661 21,717,855
Tolak: Pindahan Peruntukani. (5,224,579) - Baki pada 31 Disember 1,869,082 21,717,855 Jumlah Keseluruhan 4,144,867 25,722,368
12.2 GERAN PEMBANGUNAN - PAKEJ RANSANGAN EKONOMI2017 2016RM RM
Baki pada 1 Januari 1,082,267 1,082,267 Tambah: Tambahan Peruntukan Tahun Semasa - -
1,082,267 1,082,267 Tolak: Pindahan Peruntukan - i. (1,082,267) -
(1,082,267) - Baki pada 31 Disember - 1,082,267
12.3 GERAN PEMBANGUNAN - SUKAN SEA 20172017 2016RM RM
Baki pada 1 Januari - - Tambah:
Peruntukan Tahun Semasa 9,700,000 Rancangan Malaysia Ke-9 2,661,248 - Rancangan Malaysia Ke-10 5,224,579 - Pindahan Peruntukan Pakej Ransangan Ekonomi 1,082,267 -
18,668,094 -
Pindahan Peruntukan ke Geran Pembangunan Sukan SEA 2017
Penukaran Bumbung Membrane Pusat Akuatik Nasional Dan Laluan Pejalan Kaki KSNBJ
Pindahan Peruntukan ke Geran Pembangunan Sukan SEA 2017
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
119
12.1.2 GERAN PEMBANGUNAN - RANCANGAN MALAYSIA KE-10 2017 2016RM RM
Baki pada 1 Januari 21,717,855 22,962,155 Tambah: Tambahan Peruntukan Tahun Semasa 5,000,000 4,686,020
26,717,855 27,648,175
Tolak: Geran Pembangunan Dilunaskan
i. Kerja-Kerja Mengganti Turf di KSNJD - (179,908) ii. Kerja-Kerja Mengganti Trek Di KSNSA (Panasonic) (117,794) (2,319,046) iii. Kerja-Kerja Pengubahsuaian Pusat Skuasy dan Lain-Lain - (3,431,366)
Kerja Berkaitan di KSNJDiv. (19,506,400) -
Jumlah Geran Pembangunan Dilunaskan (19,624,194) (5,930,320) 7,093,661 21,717,855
Tolak: Pindahan Peruntukani. (5,224,579) - Baki pada 31 Disember 1,869,082 21,717,855 Jumlah Keseluruhan 4,144,867 25,722,368
12.2 GERAN PEMBANGUNAN - PAKEJ RANSANGAN EKONOMI2017 2016RM RM
Baki pada 1 Januari 1,082,267 1,082,267 Tambah: Tambahan Peruntukan Tahun Semasa - -
1,082,267 1,082,267 Tolak: Pindahan Peruntukan - i. (1,082,267) -
(1,082,267) - Baki pada 31 Disember - 1,082,267
12.3 GERAN PEMBANGUNAN - SUKAN SEA 20172017 2016RM RM
Baki pada 1 Januari - - Tambah:
Peruntukan Tahun Semasa 9,700,000 Rancangan Malaysia Ke-9 2,661,248 - Rancangan Malaysia Ke-10 5,224,579 - Pindahan Peruntukan Pakej Ransangan Ekonomi 1,082,267 -
18,668,094 -
Pindahan Peruntukan ke Geran Pembangunan Sukan SEA 2017
Penukaran Bumbung Membrane Pusat Akuatik Nasional Dan Laluan Pejalan Kaki KSNBJ
Pindahan Peruntukan ke Geran Pembangunan Sukan SEA 2017
Tolak: Geran Pembangunan Dilunaskani. (3,011,369) -
ii. (6,950,000) -
iii. (4,561,912) -
Jumlah Geran Pembangunan Dilunaskan (14,523,281) - Baki pada 31 Disember 4,144,813 -
Geran Pembangunan diiktiraf sebagai pendapatan tertunda dan akan dilunaskan mengikut belanja operasi projek sepertikehendak MPERS 24.
13- PELBAGAI PEMIUTANG2017 2016RM RM
Jumlah pelbagai pemiutang sehingga 31 Disemberi. Akaun Kawalan CBP - 44,210 ii. Wang Tak Dituntut 27,761 2,346 iii. Lain-Lain 16,299,193 695
16,326,954 47,251
Bagi lain-lain pemiutang, terdapat bayaran komitmen berjumlah RM600,000 kepada syarikat WSL MSC Sdn Bhd bagipenyelenggaraan LED Scoreboard selama tiga (3) tahun.
14- PERBELANJAAN TERAKRU2017 2016RM RM
Penyelenggaraan tetap 3,485,416 1,052,986 Pembaikan Stadium 5,314,877 1,109,451 Belanja Pentadbiran 574,412 156,421 Utiliti 1,401,230 -
10,775,935 2,318,858
15- DEPOSIT JAMINAN2017 2016RM RM
Deposit Jaminan 834,238 653,237 Wang Tahanan 262,747 202,837
1,096,985 856,074
Kerja-Kerja Membaikpulih Dan Menaiktaraf Pusat Skuasy Nasional KSNBJ
Menaiktaraf Gelanggang Tenis, Gantian Bumbung Serta Kerja Baikpulih Asrama KSNJD
Penambahan Bumbung Kepada Padang A Sedia Ada Dan Kerja Membaikpulih Bangunan Sedia Ada: Padang A, B Dan C, Gelanggang Bola Jaring, Bangunan Rumah Kelab Bangunan Utiliti Dan Stadium Juara KSNBK
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
120
16- PENDAPATAN2017 2016RM RM
Sewa Stadium Dan Pelbagai 2,104,912 2,183,947 Sewa Gerai, Kiosk & Pusat Penjaja 2,859,659 2,719,772 Penajaan 6,830,529 - Terimaan Balik Bayaran Elektrik 3,399,744 1,091,793 Terimaan Balik Air/Pembentungan 127,043 106,534 Kutipan Rekreasi 287,644 239,401 Sewa Kemudahan Dan Peralatan 108,432 155,849 Pelbagai Pendapatan 2,996,063 2,763,610 Geran Mengurus 8,000,000 11,871,400 Geran Pembangunan Dilunaskan -RMK-9 dan RMK-10 20,414,748 7,789,505 Geran Pembangunan Dilunaskan - Sukan SEA 2017 14,523,281 - Terimaan Faedah 624,335 2,439,120
62,276,390 31,360,931
17- PERBELANJAAN CUKAI PENDAPATAN 2017 2016RM RM
Peruntukan Cukai Tahun Semasa - - Terkurang Peruntuk Tahun 2006-2010 - 6,875,926 Terlebih Peruntuk Tahun Lepas - (303,341) Jumlah Cukai Pendapatan Tahun Semasa - 6,572,585
18- DEPOSIT, BANK DAN TUNAI DI TANGAN2017 2016RM RM
Simpanan Tetap Yang Mempunyai Tempoh Matang Tidak Melebihi 3 Bulan - 17,224,470 Wang Di Tangan Dan Di Bank 2,506,686 2,677,164
2,506,686 19,901,634
Simpanan Tetap Yang Mempunyai Tempoh Matang Melebihi 3 Bulan - 34,726,097 2,506,686 54,627,731
Perbadanan Stadium Malaysia mempunyai pendapatan baru mulai tahun 2017 iaitu hasil daripada penajaan.
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
121
16- PENDAPATAN2017 2016RM RM
Sewa Stadium Dan Pelbagai 2,104,912 2,183,947 Sewa Gerai, Kiosk & Pusat Penjaja 2,859,659 2,719,772 Penajaan 6,830,529 - Terimaan Balik Bayaran Elektrik 3,399,744 1,091,793 Terimaan Balik Air/Pembentungan 127,043 106,534 Kutipan Rekreasi 287,644 239,401 Sewa Kemudahan Dan Peralatan 108,432 155,849 Pelbagai Pendapatan 2,996,063 2,763,610 Geran Mengurus 8,000,000 11,871,400 Geran Pembangunan Dilunaskan -RMK-9 dan RMK-10 20,414,748 7,789,505 Geran Pembangunan Dilunaskan - Sukan SEA 2017 14,523,281 - Terimaan Faedah 624,335 2,439,120
62,276,390 31,360,931
17- PERBELANJAAN CUKAI PENDAPATAN 2017 2016RM RM
Peruntukan Cukai Tahun Semasa - - Terkurang Peruntuk Tahun 2006-2010 - 6,875,926 Terlebih Peruntuk Tahun Lepas - (303,341) Jumlah Cukai Pendapatan Tahun Semasa - 6,572,585
18- DEPOSIT, BANK DAN TUNAI DI TANGAN2017 2016RM RM
Simpanan Tetap Yang Mempunyai Tempoh Matang Tidak Melebihi 3 Bulan - 17,224,470 Wang Di Tangan Dan Di Bank 2,506,686 2,677,164
2,506,686 19,901,634
Simpanan Tetap Yang Mempunyai Tempoh Matang Melebihi 3 Bulan - 34,726,097 2,506,686 54,627,731
Perbadanan Stadium Malaysia mempunyai pendapatan baru mulai tahun 2017 iaitu hasil daripada penajaan.
20- PENDEDAHAN PIHAK BERKAITAN
Kakitangan Penting Pihak Pengurusan
2017 2016RM RM
Jumlah Ganjaran 418,072 530,259
Jumlah Ahli Lembaga 16 14
21- LUAR JANGKA
Butiran dan anggaran liabiliti kontingen adalah seperti berikut:
a) Liabiliti Luar Jangka
22- ANGKA BANDINGAN
Beberapa angka bandingan tertentu telah dikelaskan semula di mana perlu disesuaikan persembahan tahun semasa.
Kakitangan penting pihak pengurusan adalah mereka yang mempunyai kuasa dan tanggungjawab untuk perancangan, arahan dan kawalan ke atas aktiviti-aktiviti entiti sama ada secara langsung atau tidak langsung termasuklah mana-mana pengarah entiti berkenaan. Ganjaran untuk pengarah dan lain-lain ahli penting pihak pengurusan untuk tahun berkenaan adalah seperti berikut:
Tuntutan ganti rugi telah dibuat oleh syarikat Red Fiesta kepada PSM dalam tahun kewangan semasa bagi kos ubahsuai restoran. Nilai maksimum tuntutan yang diluluskan oleh Ahli Lembaga PSM adalah sebanyak RM1,200,000. PSM juga berhak untuk tidak membayar keseluruhan amaun tuntutan yang telah diluluskan. Jumlah tuntutan yang akan dibayar oleh PSM adalah mengikut kos ubahsuai sebenar yang dibayar oleh pihak syarikat.
perb
adan
an s
tadi
um m
alay
sia
Bu
kan
Seka
dar A
rena
Suk
anla
pOra
n ta
Huna
n20
17
122
dIREktORI
L2-E-10, Enterprise 4 Technology Park Malaysia Lebuhraya Puchong – Sg. Besi 57000 Bukit Jalil WILAYAH PERSEKUTUAN KUALA LUMPUR
No. Tel: 03 8992 0888 No. Faks: 03 8994 4663
Pejabat Kuala Lumpur Sports City Dataran Axiata Arena Kuala Lumpur Sports City, Bukit Jalil 57700 Sri Petaling KUALA LUMPUR
No. Tel: 03 8999 5255
Jalan Bukit Kiara 1 60000 Bukit Kiara WILAYAH PERSEKUTUAN KUALA LUMPUR
No. Tel: 03 2095 4209 No. Faks: 03 2092 3718
Pusat Skuasy & Kompleks Tenis Jalan Duta 50480 Jalan Duta WILAYAH PERSEKUTUAN KUALA LUMPUR
No. Tel: 03 6201 0560 / 6211 4829 No. Faks: 03 6201 3015
Jalan Gambang 10 26300 Gambang, Kuantan PAHANG
No. Tel: 09 5486209 No. Faks: 09 5486213
Lot 4, Persiaran Perkilangan Seksyen 21 40200 Shah Alam SELANGOR
No. Tel: 03 5541 6933 No. Faks: 03 5541 6930
Jabatan Belia & Sukan Sarawak Jalan Tun Ahmad Zaidi Adruce 92350 Kuching SARAWAK
No. Tel: 082 424 660 No. Faks: 082 424660
Jalan 6/27A, Lot 1144 Seksyen 6, Wangsa Maju 53300 KUALA LUMPUR
No. Tel: 03 4142 0082
KL SPORTS CITY
KOMPLEKS SUKAN BUKIT KIARA
KOMPLEKS SUKAN JALAN DUTA
AKADEMI BOLA SEPAK NEGARA MOKHTAR DAHARI
KOMPLEKS SUKAN SHAH ALAM (PANASONIC)
PUSAT KECEMERLANGAN AKUATIK KUCHING, SARAWAK
KOMPLEKS SUKAN SETIAWANGSA
PERBADANAN STADIUM MALAYSIA
PERBADANAN STADIUM MALAYSIAL2-E-10, Enterprise 4Technology Park MalaysiaLebuhraya Puchong – Sg. Besi57000 Bukit JalilWILAYAH PERSEKUTUAN KUALA LUMPURNo. Tel: 03 8992 0888No. Faks: 03 8994 4663Laman web: www.stadium.gov.myFacebook: Perbadanan Stadium MalaysiaInstagram: @stadiummalaysia_of�cialTwitter: @StadiumMalaysia
LAPORAN TAHUNANPERBADANAN STADIUM MALAYSIA
LAPORAN TAHUNAN PERBADANAN STADIUM MALAYSIA
Top Related