ANALISA KINERJA BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODEEARNED VALUE PADA PROYEK PEMBANGUNAN
GEDUNG INTENSIF RUMAH SAKIT UMUM DR. SAIFUL ANWAR MALANG
LATAR BELAKANG
RUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
TINJAUAN PUSTAKA
FATHURRAHMAN3104 100 098
METODOLOGI
MANFAAT PENELITIAN
METODOLOGI
LATAR BELAKANG
RUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
TINJAUAN PUSTAKA
METODOLOGI
1. Kebutuhan fasilitas kesehatan yang memadai di daerah Malang.
2. Dengan ketersedian dana dan waktu yang terbatas diperlukan adanya perencanaan proyek yang baik dan matang.
3. Pada setiap proyek bagaimanapun kondisi pelaksanaannya diperlukan tindakan pengendalian dari segi biaya dan waktu
4. Metode yang digunakan untuk melakukan pengendalian proyek ini adalah metode Earned Value.
5. Metode Earned Value memadukan unsur jadwal, biaya dan prestasi kerja (pembangunan fisik yang sudah terlaksana di lapangan) sehingga dapat diperkirakan biaya dan waktu untuk menyelesaian proyek
MANFAAT PENELITIAN
LATAR BELAKANG
RUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
TINJAUAN PUSTAKA
METODOLOGI
6. Analisa Earned Value ini akan diterapkan pada proyek pembangunan Gedung Intensif Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malang.
MANFAAT PENELITIAN
LATAR BELAKANG
RUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
TINJAUAN PUSTAKA
METODOLOGI
1. Bagaimana kinerja proyek dilihat dari segi biaya dan waktu pada proyek Pembangunan Gedung Intensif Terpadu Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malang?
2. Berapa besar prakiraan biaya akhir penyelesaian proyek dan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek.
3. Faktor-faktor apa saja yang menyebabkan keterlambatan/kemajuan pada proyek Pembangunan Gedung Intensif Terpadu Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malang?
MANFAATPENELTIAN
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
TINJAUAN PUSTAKA
METODOLOGI
1. Peninjauan dilakukan berdasarkan data mingguan, mulai dari minggu ke -2 sampai minggu ke -15 dari total durasi proyek.
2. Objek yang ditinjau adalah proyek Pembangunan Gedung Intensif Terpadu Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malang.
3. Metode yang digunakan untuk menganalisa kinerja biaya dan waktu adalah metode Earned Value.
4. Data proyek berupa Rencana Anggaran Biaya, Master Schedule, Laporan Progress mingguan, Biaya Aktual Proyek Pembangunan Gedung Intensif Terpadu Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malang yang diperoleh dari pihak kontraktor pelaksana.
MANFAAT PENELITIAN
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
TINJAUAN PUSTAKA
METODOLOGI
1. Mengetahui kinerja proyek berdasarkan biaya dan waktupada proyek Pembangunan Gedung Intensif Terpadu RumahSakit Umum DR. Saiful Anwar Malang.
2. Mengetahui besar prakiraan biaya akhir proyek dan waktuyang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek.
3. Mengetahui faktor-faktor yang menyebabkanketerlambatan/kemajuan pada proyek Pembangunan GedungIntensif Terpadu Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malang.
MANFAAT PENELITIAN
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TINJAUAN PUSTAKA
METODOLOGI
1. Bagi Penulis dapat menjadi sarana dalam peningkatan pemahaman dan pendalaman terhadap manajemen proyek.
2. Bagi kontraktor, dapat digunakan untuk pengendalian biaya dan waktu proyek.
3. Bagi akademik dapat digunakan sebagai sumbangsih pemikiran dalam pendalaman materi manajemen konstruksi suatu proyek baik kecil maupun besar.
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TINJAUAN PUSTAKA
METODOLOGI
DEFINISI PROYEK1. Soeharto (2001) Proyek adalah suatu kegiatan sementara
yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas, dengan alokasi sumber daya tertentu dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang sasarannya telah ditetapkan dengan jelas
2. Menurut Soeharto (2001) didalam proses mencapai tujuan proyek tersebut, ada 3 batasan yang harus dipenuhi yaitu:1. Anggaran2. Jadwal3. Mutu
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TINJAUAN PUSTAKA
METODOLOGI
KINERJA PROYEKMenurut Barrie (1995), pelaporan mengenai kinerja suatuproyek harus memenuhi lima komponen yaitu1. Prakiraan, yang akan memberikan suatu standar untuk
membandingkan hasil sebenarnya dengan hasil ramalan.2. Hal yang sebenarnya terjadi.3. Ramalan, yang didasarkan untuk melihat apa yang akan
terjadi di masa yang akan datang.4. Varian, menyatakan sampai sejauh mana hasil yang
diramalkan berbeda dari apa yang diperkirakan.5. Pemikiran, untuk menerangkan mengenai keadaan
proyek.
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TINJAUAN PUSTAKA
METODOLOGI
PENGENDALIAN PROYEKPengendalian proyek 3 macam yaitu : pengendalian biayaproyek, pengendalian waktu/jadwal proyek dan pengendaliankinerja.
a. Pengendalian Biaya ProyekPrakiraan anggaran biaya yang telah dibuat pada
tahap perencanaan digunakan sebagai patokanuntuk pengendalian biaya. Pengendalian biayaproyek diperlukan agar proyek dapat terlaksanasesuai dengan biaya awal yang telah direncanakan. Terdapat 2 macam biaya yaitu :1. Biaya langsung, yang terdiri dari biaya material, biaya tenaga kerja, biaya subkontraktor, biayaperalatan.2. Biaya tidak langsung yang terdiri dari biayaoverhead kantor dan overhead lapangan.
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TINJAUAN PUSTAKA
METODOLOGI
.
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
Gambar 2.1 Komponen Biaya Proyek(Sumber : Asiyanto, 2005)
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TINJAUAN PUSTAKA
METODOLOGI
b. Pengendalian Waktu / Jadwal ProyekPenjadwalan dibuat untuk menggambarkan perencanaandalam skala waktu. Penjadwalan menentukan kapan aktivitasdimulai, ditunda, dan diselesaikan, sehingga pembiayaan danpemakaian sumber daya akan disesuaikan waktunya menurutkebutuhan yang akan ditentukan
c. Pengendalian KinerjaMemantau dan mengendalikan biaya dan waktu secara terpisahtidak dapat menjelaskan proyek pada saat pelaporan. Suatu contohdimana dapat terjadi dalam suatu laporan, kegiatan dalam proyekberlangsung lebih cepat dari jadwal / waktu sebagaimana mestinyayang diharapkan. Akan tetapi biaya yang dikeluarkan melebihianggaran. Bila tidak segera dilakukan tindakan pengendalian makadapat berakibat tidak dapat diselesaikan secara keseluruhan karenakekurangan dana. Oleh karena itu perlu dikembangkan suatumetode yang dapat menunjukkan kinerja. Salah satu metode yangmemenuhi tujian ini adalah metode Earned Value
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TINJAUAN PUSTAKA
METODOLOGI
PROSES PENGENDALIAN PROYEKAda 2 faktor dalam proses pengendalian proyek yaitu : faktorpenghambat dan faktor pendukung.A. Faktor Penghambat Proses Pengendalian
Faktor-faktor yang menyebabkan pengendalian menjadi tidakefektif antara lain:1. Definisi Proyek
Merupakan ukuran dan kompleksitas suatu proyek. Kesulitanyang muncul pada proyek dengan skala besar antara lain :kesulitan komunikasi dan koordinasi yang berhubungandengan struktur organisasi proyek.
2. Faktor tenaga kerjaKurang ahlinya pengawas proyek menyebabkan proyekmenjadi kurang efektif dan akurat
3. Faktor sistem pengendalianPenerapan sistem informasi dan pengawasan yang terlaluformal.
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TINJAUAN PUSTAKA
METODOLOGI
B. Faktor Pendukung Proses PengendalianFaktor-faktor yang menyebabkan pengendalian berlangsungdengan baik antara lain:1. Ketepatan Waktu
Diperlukan agar informasi pemantauan yang diberikan sesuaidengan kondisi saat itu.
2. Akses Antar TingkatAkses yang mudah dan jelas akan mempercepat pelacakanbagian yang memiliki performa jelek.
3. Perbandingan Data Terhadap InformasiData yang dioperoleh dapat memberikan informasi yang proporsional sesuai dengan jumlah data yang diberikan.
4. Data dan Informasi yang Dapat DipercayaMenyangkut kejujuran dan kedisplinan pihak yang terlibatdalam proyek.
5. Objektifitas DataData yang diperoleh harus sesuai dengan yang terjadidilapangan tanpa adanya asumsi pribadi
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TINJAUAN PUSTAKA
METODOLOGI
KONSEP EARNED VALUE Ada tiga elemen dasar yang menjadi acuan dalam menganalisa kinerja dari proyek berdasarkan konsep earned value. Ketiga elemen tersebut adalah
1. Planned Value (PV) merupakan anggaran biaya yang dialokasikan berdasarkan rencana kerja yang telah disusun terhadap waktu
2. Actual Cost (AC) adalah representasi dari keseluruhan pengeluaran yang dikeluarkan untuk menyelesaikan pekerjaan dalam periode tertentu.
3. Earned Value (EV) adalah nilai yang diterima dari penyelesaian pekerjaan selama periode waktu tertentu
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TINJAUAN PUSTAKA
METODOLOGI
Penilaian kinerja proyek dengan konsep EarnedValue1. Cost Variance (CV)
Cost variance merupakan selisih antara nilai yang diperoleh setelah menyelesaikan paket- paket pekerjaan dengan biaya aktual yang terjadi selama pelaksanaan proyek.
CV = EV – AC
2. Schedule Variance (SV)Schedule variance digunakan untuk menghitung penyimpangan antara PV dengan EV
SV = EV – PV
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TINJAUAN PUSTAKA
METODOLOGI
Tabel 2.1 Harga Cost Variance dan Schedule Variance
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
Sumber :Soeharto 2001
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TINJAUAN PUSTAKA
METODOLOGI
3. Cost Performance Index (CPI)
CPI = EV / ACFaktor efisiensi biaya yang telah dikeluarkan dapat diperlihatkandengan membandingkan nilai pekerjaan yang secara fisik telahdiselesaikan (EV) dengan biaya yang telah dikeluarkan dalamperiode yang sama (AC).
4. Schedule Performance Index (SPI)
SPI = EV / PVFaktor efisiensi kinerja dalam menyelesaikan pekerjaandapat diperlihatkan oleh perbandingan antara nilai pekerjaanyang secara fisik telah diselesaikan (EV) dengan rencanapengeluaran biaya yang dikeluarkan berdasar rencanapekerjaan (PV)
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TINJAUAN PUSTAKA
METODOLOGI
5. Prediksi Biaya dan Waktu Penyelesaian ProyekMenurut Soeharto (2001) Metode Earned Value ini jugadapat di gunakan untuk memperkirakan biaya akhirproyek dan juga waktu penyelesaian proyek
1. Estimate to Complete (ETC)ETC merupakan perkiraan biaya untuk pekerjaan tersisa, dengan asumsi bahwa
kecendrungan kinerja proyek akan tetap sampai dengan akhir proyek.a. ETC untuk Progress < 50%
ETC = Anggaran Total – EVb. ETC untuk Progress > 50%
ETC = (Anggaran Total – EV) / CPI2. Estimate at Complete (EAC)
EAC merupakan perkiraan biaya total pada akhir proyek yang diperoleh dari biaya aktualditambah dengan ETC
EAC = AC + ETC3. Time Estimate (TE)
TE merupakan waktu perkiraan penyelesaian proyek.TE = ATE + (OD-(ATExSPI)/SPI))Keterangan:TE (Time Estimated) : Perkiraan waktu penyelesaianATE ( Actual Time Expended) : Waktu yang telah ditempuhOD (Original Duration) : Waktu yang direncanakan
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
METODOLOGI
RANCANGAN PENELITIAN1. penelitian dilakukan pada proyek Pembangunan Gedung
Intensif Terpadu Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malang.
2. Pengukuran kinerja biaya dan waktu proyek dilakukan dengan analisa Earned Value.
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
METODOLOGI
DATA PROYEKA. Data Primer
Data primer dalam penyusunan tugas akhir ini berupa faktor penyebab kemajuan / keterlambatan proyek yang didapatkan dari wawancara langsung dengan Site Manager dan pengawas dari pihak kontraktor pelaksana serta logistik untuk mengetahui faktor-faktor apa saja yang menyebabkan proyek mengalami kemajuan atau keterlambatan pekerjaan Pembangunan Gedung Intensif Terpadu Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malang
B. Data Sekunder Meliputi :1. Rencana Angaran Biaya (RAB) Proyek Pembangunan Gedung Intensif
Terpadu Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malang 2. Master Schedule Proyek Pembangunan Gedung Intensif Terpadu
Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malang3. Laporan progrees mingguan Proyek Pembangunan Gedung Intensif
Terpadu Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malang4. Biaya Aktual
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
METODOLOGI
METODE ANALISA1. Analisa Kinerja proyek
1. Analisa Biaya dan Jadwal 1. Planned Value (PV) merupakan biaya yang
dianggarkan untuk pekerjaan yang dijadwalkan Untuk suatu periode tertentu dan ditetapkan dalam anggaran, diperoleh Dengan mengalikan persentase progress rencana yang terdapat pada time schedule dengan biaya pelaksanaan proyek yang tercantum pada RABPV = (% progres rencana) x (anggaran)
2. Earned Value (EV) merupakan biaya yang telah dikeluarkan untuk pekerjaan yang telah dilaksanakan, diperoleh dari harga riil untuk masing-masing biaya yang telah dikeluarkan dengan volume pekerjaan yang telah diselesaikan di lapanganEV = (% progres aktual) x (anggaran).
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
METODOLOGI
3. Actual Cost (AC) merupakan biaya yang telah dikeluarkan untuk pekerjaan yang telah dilaksanakan, diperoleh dari harga riil untuk masing-masing biaya yang telah dikeluarkan dengan volume pekerjaan yang telah diselesaikan di lapangan.
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
METODOLOGI
2. Analisa Varians
Analisa varians digunakan untuk mengetahuisampai sejauh mana hasil yang diramalkan dari apayang diperkirakan. 1. Schedule Variance (SV)
Diperoleh dari pengurangan antara EV dan PV SV = EV - PV
2. Cost Variance (CV) Diperoleh dari pengurangan antara EV dan ACCV = EV- AC
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
METODOLOGI
3. Analisa Indeks PerformansiIndeks performansi dipakai untuk mengetahuiefisiensi penggunaan sumber daya.
1. Schedule Performance Index (SPI)Diperoleh dari pembagian antara EV dengan PV SPI = EV / PV
2. Cost Performance Index (CPI) Diperoleh dari pembagian antara EV dengan ACCPI = EV/ACBila CPI < 1 (pengeluaran lebih besar dari pada
anggaran atau waktu pelaksanaan terlambat darijadwal rencana)
Bila CPI >1 (pengeluaran lebih kecil dari padaanggaran atau waktu pelaksanaan lebih cepat dari
jadwal rencana)
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
METODOLOGI
2. Perkiraan Biaya dan Waktu untuk Penyelesaian Proyeka. ETC
ETC merupakan perkiraan biaya untuk pekerjaantersisa, dengan asumsi Bahwa kecenderungan kinerjaproyek akan tetap sampai dengan akhir proyek1.Bila persentase pekerjaan di bawah 50% menggunakanrumus: ETC = (Anggaran – EV) 2. Bila persentase pekerjaan di atas 50% menggunakan rumus:ETC = (Anggaran total – EV) / CPI
b. EAC EAC merupakan perkiraan biaya total pada akhir proyekyang diperoleh dari Biaya aktual ditambah dengan ETCEAC = BACEAC = BAC + (ACWP-BCWP)EAC = BAC / CPIEAC = BAC / (CPI x SPI)EAC = ACWP + (BAC - BCWP)/(CPI x SPI)
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
METODOLOGI
c. TE (waktu perkiraan penyelesaian proyek)TE = ATE + (OD-(ATExSPI)/SPI))
3. Faktor Penyebab Kemajuan / Keterlambatan Proyek dbandingSchedule.
Untuk mendapatkan data ini dilakukan dengan :a. Wawancara dengan pihak kontraktor pelaksana (Site
Manager, pengawas dan logistik).b. pengecekan laporan mingguan, maka akan diketahui
berapa persen pekerjaan telah selesai dan berapa besarvolume pekerjaan telah dikerjakan selama satu minggu.
c. pengecekan laporan harian, agar diketahui pola penggunaantenaga kerja, pemakaian alat dan bahan, kondisi cuaca danpemakaian jam kerja lapangan.
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
METODOLOGI
LANGKAH-LANGKAH PENELITIANSebelum menganalisa pengerjaan tugas akhir ini, diperlukan langkah-langkah kerjasesuai dengan diagram alir pada gambar 3.1 yang telah dibuat, yaitu :1. Menentukan latar belakang penelitian.2. Merumuskan permasalahan yang terjadi dalam proyek Pembangunan
Gedung Intensif Terpadu Rumah SakitUmum DR. Saiful Anwar Malang
3. Mengumpulkan data-data yang dibutuhkan dalam penelitianuntuk menghitung nilai PV, EV, AC antara lain:a. RAB (Rencana Anggaran Biaya)b. Master Schedule Proyek Pembangunan Gedung Intensif
Terpadu Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malangc. Laporan progrees mingguan Proyek
Pembangunan Gedung Intensif Terpadu Rumah SakitUmum DR. Saiful Anwar Malang
d. Biaya Aktual4. Melakukan analisa kinerja proyek untuk menghitung EV, CV, CPI, SPI. 5. Menghitung estimasi biaya dan pekerjaan tersisa (ETC, EAC, TE)6. Mengetahui Faktor Penyebab Kemajuan / Keterlambatan
Proyek.7. Tahap menarik Kesimpulan dan Saran
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
METODOLOGI
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
Latar Belakang
Perumusan Masalah
Pengumpulan Data- RAB- Master Schedule- Laporan Progres mingguan- Biaya Aktual
Analisa Kinerja1. Analisa VariansCV = EV – ACSV = EV – PV2. Analisa Indeks PerformansiCPI = EV / ACSPI = EV / PV
A
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
METODOLOGI
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
A
FORECASTING1. Menghitung nilai estimate to complete (ETC)2. Menghitung nilai estimate at complete (EAC)3. Menghitung nilai Time Estimated (TE)
Mengetahui Faktor Penyebab Kemajuan/Keterlambatan Proyek berdasarkan:1. Wawancara dengan Site Manager2. Wawancara dengan pengawas dari pihak kontraktor pelaksana
serta logistik
Kesimpulan dan Saran
Gambar 3.1 Diagram Alir
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
Gambaran Umum ProyekData-data proyek adalah sebagai berikut :Nama Proyek : Pembangunan Gedung Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar
MalangAlamat Proyek : Jln. Jaksa Agung Suprapto No. 2 MalangKonsultan Proyek : PT. Asta Kencana ArsimetamaKontraktor : PT. Widya-Trimustika-Prambanan, KSO Biaya Proyek : Rp 26.266.920.000,00 (Dua puluh enam
milyar dua ratus enam puluh enam jutasembilan ratus dua puluh ribu rupiah)
Sumber Dana : APBD Pemerintah Provinsi Jawa TimurWaktu Pelaksanaan : 22 Februari 2011 hingga 17 Oktober 2011Lama pelaksanaan : 240 Hari (35 Minggu)
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA & PEMBAHASAN
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
Gambaran Umum ProyekData-data proyek adalah sebagai berikut :Nama Proyek : Pembangunan Gedung Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar
MalangAlamat Proyek : Jln. Jaksa Agung Suprapto No. 2 MalangKonsultan Proyek : PT. Asta Kencana ArsimetamaKontraktor : PT. Widya-Trimustika-Prambanan, KSO Biaya Proyek : Rp 26.266.920.000,00 (Dua puluh enam
milyar dua ratus enam puluh enam jutasembilan ratus dua puluh ribu rupiah)
Sumber Dana : APBD Pemerintah Provinsi Jawa TimurWaktu Pelaksanaan : 22 Februari 2011 hingga 17 Oktober 2011Lama pelaksanaan : 240 Hari (35 Minggu)
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA & PEMBAHASAN
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA & PEMBAHASAN
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
0 10 20
%
Minggu Ke-
Perbandingan Kurva S dengan Progres Realisasi
Kurva S
Progres Realisasi
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
Perhitungan Actual Cost1. Biaya Material
Perhitungan biaya material didapatkan dari rekap logistik yang masuk dibuat oleh bagian logistik proyek per hari. Perhitunganbiaya material ini bisa dilihat di (lampiran 3)
2. Biaya Tenaga KerjaBiaya/upah tenaga kerja proyek dibayar berdasarkan opnamemingguan. Perhitungan didapatkan dari progress harian yang direkap dan daftar upah pekerja yang didapatkan dari stafkontraktor. Perhitungan daftar upah tenaga kerja dapat di lihat di(lampiran 3).
3. Biaya AlatPerhitungan biaya alat berasal dari laporan harian daftar tagihanproyek dan bagian keuangan kontraktor
4. Biaya Tidak langsung terdiri daria. Biaya Overhad Kantorb. Biaya Overhad lapangan
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA & PEMBAHASAN
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA & PEMBAHASAN
Analisa Kinerja Proyek Pada Bulan Pertama Peninjauan 1. Perhitungan Planned Value (PV) pada Periode 27 Februari 2011 – 26 Maret 2011
Contoh Perhitungan nilai Earned Value pada minggu ke-5 sebagaiberikut
Nilai Kontrak = Rp 26.266.920.000,00EV pada minggu ke-5 (Lihat Lampiran 2) := kumulatif prosentase realisasi progress x nilai kontrak= 3.82 % x Rp 26.266.920.000,00 = Rp 1,003,396,344.00
Tabel 4.2 Earned Value periode 27 Februari 2011 – 26 maret 2011
Mingggu ke- (%) kumulatifrealiasi
Nilai EV
2 0 03 0 04 0.84 220,642,128.005 3.82 1,003,396,344.00
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA & PEMBAHASAN
(200,000,000.00)
-
200,000,000.00
400,000,000.00
600,000,000.00
800,000,000.00
1,000,000,000.00
1,200,000,000.00
0 1 2 3 4 5 6
Nila
i EV
Minggu Ke-
Grafik EV Pada Bulan Pertama
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA & PEMBAHASAN
Perhitungan Actual Cost (AC) pada periode 27 Februari 2011 – 26 Maret2011.
Berikut ini contoh perhitungan AC untuk menyelesaikan 3.82 % proyek pada bulan pertama peninjauandidapat dari jumlah biaya yang dikeluarkan :Biaya Langsung : Biaya Material = Rp 1,648,107,006.00 Biaya Tenaga Kerja = Rp 56,932,000.00Biaya Peralatan = Rp 56,790,000.00 Total Biaya Langsung = Rp 1,761,829,006.00 Biaya Tidak Langsung:a. Overhead kantorBiaya Perawatan peralatan Kantor = Rp 12.350.000,00P3K = Rp 3.000.000,00ATK = Rp 2.500.000,00Biaya Operasional = Rp 8.500.000,00Overhead Lapangan:K3 = Rp 5.550.000,00Rapat Lapangan = Rp 950.000,00Bahan bakar = Rp 2.205.000,00Biaya Operasional = Rp 14.596.000,00
Total Biaya tidak langsung =Rp 49,651,000.00
Actual Cost pada periode 27 Februari 2011 – 26 Maret 2011 dapat diketahui dari data biayalangsung ditambah dengan biaya tidak langsung.Jadi Total AC = Rp 1,761,829,006.00 + Rp 49,651,000.00
= Rp 1,811,480,006.00
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA & PEMBAHASAN
Mingggu ke- Nilai AC2 64,742,066.673 279,820,913.334 941,426,219.335 1,811,480,006.00
Tabel 4.3 AC periode 27 Februari 2011 – 26 maret 2011
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA & PEMBAHASAN
-
200,000,000.00
400,000,000.00
600,000,000.00
800,000,000.00
1,000,000,000.00
1,200,000,000.00
1,400,000,000.00
1,600,000,000.00
1,800,000,000.00
2,000,000,000.00
0 1 2 3 4 5 6
Nila
i AC
Minggu Ke-
Grafik AC Pada Bulan Pertama
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA & PEMBAHASAN
Dari hasil perhitungan PV, EV dan AC di atas dapat diplotkan kedalam grafik biayadan waktu proyek untuk menunjukkan variasi antara nilai serta pergerakan masing-masing indikator yang digunakan. Berikut ini adalah grafik interaksi antara PV, EV dan AC pada bulan pertama peninjauan.
Dari grafik di atas dapat disimpulkan informasi pada bulan pertama pengerjaanproyek, prosentase proyek mengalami kenaikan pada minggu ke-5 dengan nilai3.82 % dari nilai yang direncanakan sebesar 1.52 %.sehingga dapat dikatakanproyek tersebut mengalami kemajuan dari rencana. Kemajuan proyekberdampak terhadap biaya yang dikeluarkan (AC) Rp 1,811,480,006.00 lebihbesar dari rencana (PV) Rp 397,943,838.00 dan biaya yang menurut anggaransesuai (EV) Rp 1,003,396,344.00.
(500,000,000.00)
-
500,000,000.00
1,000,000,000.00
1,500,000,000.00
2,000,000,000.00
0 1 2 3 4 5 6
Biay
a
Minggu Ke-
Hubungan PV, EV dan AC
Nilai EV
Nilai PV
Nilai AC
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA & PEMBAHASAN
Analisa Varians Waktu dan Biaya Penyelesaian Proyekpada peninjauan bulan Pertama di Periode 27 Februari 2011 – 26 Maret 2011.
Nilai SV (Schedule variance) didapat dari pengurangan earned value dan planned value.SV = EV – PV
= Rp 1,003,396,344.00 - Rp 397,943,838.00= Rp 605,452,506.00
Nilai positif menunjukkan waktu pelaksanaan proyek lebih cepat dari perencanaan awal. CV (Cost Variance) didapat dari pengurangan earned value dan actual cost.CV = EV – AC
= Rp 1,003,396,344.00 – Rp 1,811,480,006.00= Rp - 808,083,662.00
Nilai negatif menunjukkan biaya yang dikeluarkan lebih tinggi darianggaran rencana.Nilai SV dan CV ini menunjukkan bahwa proyek mengalami kemajuan darirencana dan biaya yang dikeluarkan lebih tinggi dari anggaran yang direncanakan.
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA & PEMBAHASAN
Analisa Indeks Performansi Waktu dan Biaya PenyelesaianProyek pada peninjauan bulan Pertama di Periode 27 Februari 2011 – 26 Maret 2011.
SPI = EV/PV= Rp 1,003,396,344.00 / Rp 397,943,838.00= 2.521
SPI > 1 ini menunjukkan waktu pelaksanaan pekerjaan lebih cepatdari jadwal yang direncanakan.Nilai CPI pada minggu ke-5 adalah 0.554 didapat dari ratio antaraearned value dan actual cost.
CPI = EV/AC= Rp 1,003,396,344.00 / Rp 1,811,480,006.00= 0.554
CPI < 1 Berarti pengeluaran biaya pekerjaan lebih tinggi darianggaran biaya.
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA & PEMBAHASAN
Estimasi Waktu dan Biaya Penyelesaian Proyek pada peninjauanbulan Pertama di Periode 27 Februari 2011 – 26 Maret 2011.
Karena nilai Progres < 50 %, Asumsi yang digunakan untuk memproyeksianggaran pekerjaan tersisa menggunakan rumus:ETC = (BAC-EV)= ( 26.266.920.000,00 - Rp 1,003,396,344.00) = Rp 25,263,523,656.00 Dari nilai ETC tersebut dapat diketahui besarnya anggaran total yang dibutuhkan adalah :EAC = ETC + AC
= Rp 25,263,523,656.00 + Rp 1,811,480,006.00= Rp 27,075,003,662.00
OD = 35 MingguActual Time Expended = 5 Minggu
Waktu yang dibutuhkan TE = ATE + (OD-(ATExSPI)/SPI)) = 5 + (35-(5x2.521)/2.521))= 14 Minggu
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA & PEMBAHASAN
IndikatorMinggu ke-
2 3 4 5
Nilai Kontrak 26.266.920.000,00
26.266.920.000,00
26.266.920.000,00
26.266.920.000,00
% Rencana 0.06 0.31 0.91 1.52
% Realisasi 0 0 0.84 3.82
PV 15,050,945.16 82,530,662.64 240,210,983.40 397,943,838.00
Tabel 4.4 kinerja minggu ke-2 sampai minggu ke-5
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA & PEMBAHASAN
Indikator Minggu ke-
2 3 4 5
EV 0 0 220,642,128.00 1,003,396,344.00
AC 64,742,066.67 279,820,913.33 941,426,219.33 1,811,480,006.00
SV -15,050,945.16 -82,530,662.64 -19,568,855.40 605,452,506.00
CV -64,742,066.67 -279,820,913.33 -720,784,091.33 -808,083,662.00
CPI 0 0 0.234370069 0.553909699
SPI 0 0 0.918534718 2.521452145
ETC 26.266.920.000,00
26.266.920.000,00
26,046,277,872.00
25,263,523,656.00
EAC 26,331,662,066.67
26,546,740,913.33
26,987,704,091.33
27,075,003,662
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA & PEMBAHASAN
IndikatorMinggu ke-
6 7 8 9 10
Nilai Kontrak 26.266.920.000,00
26.266.920.000,00
26.266.920.000,00
26.266.920.000,00
26.266.920.000,00
% Rencana 2.48 3.81 5.32 7.33 11.48
% Realisasi 5.59 7.23 8.66 10.51 13.51
PV 651,262,014.48 1,000,060,445.16 1,396,585,869.48 1,925,995,642.08 3,016,729,495.08
EV 1,468,320,828.00 1,899,098,316.00 2,274,715,272.00 2,760,653,292.00 3,548,660,892.00
AC 2,565,324,342.67 2,693,745,759.33 2,931,044,176.00 3,134,778,842.67 3,340,426,259.33
SV 817,058,813.52 899,037,870.84 878,129,402.52 834,657,649.92 531,931,396.92
CV -1,097,003,514.67 -794,647,443.33 -656,328,904.00 -374,125,550.67 208,234,632.67
CPI 0.57237 0.705003 0.77608 0.88065 1.06234
SPI 2.25457772 1.898983532 1.628768643 1.433364246 1.176327177
Tabel 4.8 kinerja minggu ke-6 sampai minggu ke-10
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA & PEMBAHASAN
Indikator
Minggu ke-
6 7 8 9 10
ETC 24,798,599,172.00 24,367,821,684.00 23,992,204,728.00 23,506,266,708.00 22,718,259,108.00
EAC 27,363,923,514.67 27,061,567,443.33 26,923,248,904.0026,641,045,550.67
25,058,685,367.33
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA & PEMBAHASAN
Minggu ke-
11 12 13 14 15
Nilai Kontrak 26.266.920.000,00 26.266.920.000,00 26.266.920.000,00 26.266.920.000,00 26.266.920.000,00
% Rencana 15.57 19.37 23.46 27.20 32.27
% Realisasi 14.84 19.93 26.36 33.05 40.14
PV 4,089,286,639.44 5,087,823,603.24 6,161,825,428.20 7,144,891,176.12 8,477,517,095.40
EV 3,898,010,928.00 5,234,997,156.00 6,923,960,112.00 8,681,217,060.00 10,543,541,688.00
AC 3,694,437,676.00 4,583,829,176.00 6,063,007,076.00 6,745,219,826.007,593,298,076.00
SV -191,275,711.44 147,173,552.76 762,134,683.80 1,536,325,883.88 2,066,024,592.60
CV 203,573,252.00 651,167,980.00 860,953,036.00 1,935,997,234.002,950,243,612.00
CPI 1.0551 1.14206 1.14200 1.2870 1.3885
SPI 0.953225164 1.028926623 1.12368651 1.215024392 1.243706332
ETC 22,368,909,072.00 21,031,922,844.00 19,342,959,888.00 17,585,702,940.00 15,723,378,312.00
EAC 26,063,346,748.00 25,615,752,020.00 25,405,966,964.00 24,330,922,766.00 23,316,676,388.00
Tabel 4.12 kinerja minggu ke-11 sampai minggu ke-15
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA & PEMBAHASAN
NIlai CPI dan SPI
Nilai CPI dan SPI menunjukkan perubahan pada tiap setiap peninjauannya, nilai CPI memiliki kecendrungan terus meningkat pada setiap peninjaunnya dengan nilai di atas 1, artinya anggaran yang dikeluarkan lebih kecil dari yang di anggarkan. Sedangkan nilai SPI dibawah 1 artinya pelaksanaan proyek lebih lambat dari dari yang dijadwalkan. Berikut hasil perhitungan CPI dan SPI tiap minggunya selama 3 bulan peninjauan yang digambarkan dalam satu grafik
-0.5
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
0 2 4 6 8 10 12 14 16
Minggu Ke-
CPI & SPI selama 3 Bulan Peninjauan
CPI
SPI
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA & PEMBAHASAN
Faktor Penyebab Kemajuan/Keterlambatan Proyek.
Peninjauan bulan Pertama di Periode 27 Februari 2011 – 26 Maret 2011.
• Faktor Penyebab Keterlambatan proyek• Kinerja proyek pada minggu ke-1 sampai minggu ke-3 masih 0 %
(mengalami keterlambatan dari rencana), ini disebabkan karenapekerjaan persiapan tidak dimasukkan dalam Time Schedule.
•Terdapat kerusakan crane Service sehingga produksi pemancanganterhambat.
•Banyaknya pondasi bangunan lama yang ada didalam tanah sehinggamenghambat pekerjaan pemancangan.
•Pemakaian excavator yang seharusnya untuk galian tanah pondasi pilecap juga digunakan untuk membongkar pondasi bangunan lamasehingga alat bantu kurang maximal.•Kondisi cuaca yang masih tinggi curah hujan, sehingga menggangguproduktifitas pemancangan dan pekerjaan pile cap.
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA & PEMBAHASAN
Faktor Penyebab Kemajuan/Keterlambatan Proyek.
Peninjauan bulan Pertama di Periode 27 Februari 2011 – 26 Maret 2011.
Faktor penyebab Kemajuan proyek1. Pada minggu ke-5 terjadi percepatan progress sebesar 3.8 % dari Rencana 2.98 %. Hal ini lebih banyak disebabkan karena penambahan jumlah pekerja dari 25 menjadi 65 orang perhari sehingga realisasi pekerjaan pada minggu ke-5 antara lain : pekerjaan tanah, pekerjaan pondasi lebih dari progress yang direncanakan.2. Produktifitas pemancangan direncanakan 7 titik pancang perhari ternyata bias melebihi target hingga 10-15 titik pancang perhari. 3. Cash flow administrasi proyek lancar
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA & PEMBAHASAN
Faktor Penyebab Kemajuan/Keterlambatan Proyek.
Peninjauan bulan Kedua di Periode 27 Maret 2011 – 30 April 2011.
Faktor penyebab kemajuan proyek1.Produktifitas alat bantu bisa maximal karena tidak terjadi kerusakan.2.Produktifitas pemancangan direncanakan 7 titik pancang perhari ternyata bisa melebihi target hingga 10-15 titik pancang perhari. 3.Adanya penambahan tenaga kerja4.Penambahan jam kerja/over time/lembur5.Cuaca cukup bagus6.Cash flow administrasi proyek lancar7. Pemakaian alat bantu dengan maximal
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA & PEMBAHASAN
Faktor Penyebab Kemajuan/Keterlambatan Proyek.
Peninjauan bulan Ketiga di Periode 1 Mei 2011 – 4 Juni 2011.
1.Faktor pendukung kemajuan proyeka.Kinerja Proyek pada periode 1 Mei 2011 – 4 Juni 2011 masih menunjukkan kenaikan dibandingkan dengan bulan juli dan masih lebih cepat dari jadwal.b.Adanya penambahan tenaga kerjac.Penambahan jam kerja/over time/lemburd.Pembesian untuk pengecoran dilakukan 24 Jam.e.Cuaca cukup bagusf.Cash flow administrasi proyek lancer
2.Faktor pendukung keterlambatan proyeka.Pada Minggu ke -11 (1 Mei 2011 - 7 Mei 2011) terjadi penurunan progress realisasi 14.740 % dari yang direncanakan 15.5682 % yang disebabkan oleh rusaknya Tower Crane
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
KESIMPULAN &SARAN
Kesimpulan.
Berdasarkan analisa yang telah dilakukan, maka hal-hal yang dapat disimpulkan dari penelitian ini adalah :1.Pada akhir peninjauan pada minggu ke-15, kinerja jadwal proyek (SPI) sebesar 1.2437 menunjukkan bahwa proyek mengalami percepatan 7.825 % dari rencana awal proyek yang direncanakan 32.2745 % dengan realisasi pekerjaan 40.1 %. Dari kinerja biaya, angka CPI sebesar 1.6047 menunjukkan bahwa biaya yang telah dikeluarkan masih dibawah anggaran rencana. Apabila kondisi tersebut sama seperti pada saat peninjauan sampai proyek tersebut selesai maka proyek tersebut mengalami percepatan 7 minggu dari yang direncanakan (35 minggu)2.Total anggaran penyelesaian proyek dengan percepatan tersebut pada saat peninjauan minggu ke-15 sebesar Rp 23,316,676,388.00 lebih kecil dari yang dianggarkan yaitu sebesar Rp 26.266.920.000,00. total waktu perkiraan penyelesaian proyek dari hasil perhitungan adalah 28 minggu dari 35 minggu yang telah dijadwalkan.
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
KESIMPULAN &SARAN
Kesimpulan.3.Faktor-faktor yang mempengaruhi kemajuan / keterlambatan proyek :
a.Faktor-faktor kemajuan proyek:1.Penambahan jam kerja (lembur) dan tenaga kerja mulai minggu ke-5. .2.Penggunaaan alat-alat bantu secara maksimal seperti Tower crane berpengaruh besar terhadap kemajuan proyek.Cuaca yang bagus3.Cash flow administrasi proyek lancar4.Kelancaran stok material.
b.Faktor-faktor keterlambatan proyek1.Terdapat kerusakan Tower Crane pada minggu ke-11 sehingga produksi.2.Banyaknya pondasi bangunan lama yang ada didalam tanah sehingga menghambat pekerjaan pemancangan pada minggu ke-2 dan ke-3.3.Pemakaian excavator yang seharusnya untuk galian tanah pondasi pile cap juga digunakan untuk membongkar pondasi bangunan lama4.Kondisi cuaca yang masih tinggi curah hujan, sehingga mengganggu produktifitas pemancangan dan pekerjaan pile
cap.
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
KESIMPULAN &SARAN
Saran
.Saran yang dapat disampaiakan terhadap penelitian ini adalah1.Perlu meningkatkan intensitas peninjauan agar analisa Earned value menjadi lebih baik.2.Survey yang lebih detail dalam pengambilan data untuk biaya langsung dan biaya tidak langsung akan dapat menyempurnakan penelitian ini.3.Perlu dilakukan studi lanjutan mengenai upaya pengendalian proyek karena metode earned value hanya dapat mengukur kinerja proyek dan memperkirakan waktu dan anggaran penyelesaian proyek
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN MASALAH
BATASAN MASALAH
TUJUAN
MANFAAT PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
DAFTAR PUSTAKA
Saran
.Asiyanto, 2005, Manajemen Produksi untuk Jasa Konstruksi, Jakarta : Penerbit Pradnya Paramita, Cetakan Pertama
Barrie, D.S., 1995, Manajemen Konstruksi Profesional, Jakarta : Penerbit Erlangga.
Cleland, D.I., 1995, Project management Strategic design and implementation, Singapore : McGraw-Hill, Inc
Soeharto, Iman, 2001, Manajemen Proyek : dari konseptual sampai operasional, Jakarta :Penerbit Erlangga, edisi kedua.
Soemardi, B.W., R.D. Wirahadikusumah, M. Abduh dan N. Pujoartanto. 2007, Konsep Earned Value untuk Pengelolaan Proyek Konstruksi, Laporan Hasil Riset, ITB.
Top Related