11
22
PERKEMBANGAN PENANGANAN K3
KETERA SEBELUM REV.
INDUSTRISESUDAH REV.
INDUSTRI ZAMAN MODERN
PERANAN AHLI K3
PROGRAM & TEKNIK K3
KONSEP- SEBAB- INSIDEN
TIDAK ADA INSPEKTUR K3 INSPEKTUR K3
- LOSS CONTROL ADV/ MANAGER
- SAFETY ENG.- AHLI ERG
- ANALISA SISTEM
- ANALISA RESIKO
- ANALISA BAHAYA
- PENAKARAN RESIKO
- SAFETY ENG.- FTA, HAZOPS
- LOSS CONTROL & SAFETY MGT
- LOS PREV.- SYSTEM
SAFETY- HUMAN
FACT
- DIKLAT KELOMPOK (1920-1950)
- DIKLAT INDIV. (1950-1960)
- PERAT. & PENGAWASAN
- MACHINE GUARDING
- SAFETY DEVICES
- SATNDAR KK
BELUM TERORGANISIR
NASIB(ACT OF GOD)
UNSAFE CONDITION
UNSAFE ACTS
LACK OF CONTROL
MGT
LACK OF SYSTEM
REV. INDUSTRI
1900WORK
COMPESATION LAW (EROPA & AS)
1930HEINRICH
TEORI DOMINO
1960 1980
1910VR
AUDIT K3UU NO 1 TH 1970
33
ABRAHAM MASLOW
I
IIIII
IV
V
PHYSIOLOGICAL NEEDS(KEBUTUHAN FISIK)
PROTECTION NEEDS(PERLINDUNGAN
SOCIAL NEEDS(BERMASYARAKAT)
SELF ESTEEM NEEDS(PENGHARGAAN / HARGA DIRI)
SELF ACTUALIZATION NEEDS(EKSISTENSI)
JENJANG KEBUTUHAN MANUSIA
44
Definisi K-3DefinisiDefinisi KK--33
KeilmuanKeilmuanSuatuSuatu ilmuilmu pengetahuanpengetahuan dandan penerapannyapenerapannya dalamdalam upayaupaya mencegahmencegah kecelakaankecelakaan, , kebakarankebakaran, , peledakanpeledakan, , pencemaranpencemaran, , penyakitpenyakit, , dlldll
(ACCIDENT PREVENTION)(ACCIDENT PREVENTION)
FilosofiPemikiran dan upaya untuk menjamin keutuhan dan kesempurnaan :- tenaga kerja dan manusia pada
umumnya, baik jasmani maupun rohani,
- hasil karya dan budaya menuju masyarakat adil, makmur dan sejahtera;
55
Tujuan Melindungi para pekerja dan orang
lain di tempat kerja Menjamin agar setiap sumber
produksi dapat dipakai secara aman dan efisien
Menjamin proses produksi berjalan lancar
66
KeselamatanKeselamatan (Safety)(Safety)
1.1. MengendalikanMengendalikan kerugiankerugian daridari kecelakaankecelakaan (control of accident loss)(control of accident loss)
2.2. KemampuanKemampuan untukuntuk mengidentifikasikanmengidentifikasikan dandan menghilangkanmenghilangkan ((mengontrolmengontrol) ) resikoresiko yang yang tidaktidak bisabisa diterimaditerima (the ability to identify and (the ability to identify and eliminate unacceptable risks)eliminate unacceptable risks)
77
KesehatanKesehatan (Health)(Health)
Derajat/tingkatDerajat/tingkat keadaankeadaan fisikfisik dandan psikologipsikologi individuindividu (the degree of (the degree of physiological and psychological well physiological and psychological well being of the individual)being of the individual)
88
Aman (safe) adalah suatu kondisi dimana atau kapan
munculnya sumber bahaya telah dapat dikendalikan ke tingkat
yang memadai, dan ini adalah lawan dari bahaya (danger).
99
Merupakan tingkat bahaya dari suatu kondisi dimana atau kapan muncul sumber bahaya.Danger adalah lawan dari aman atau selamat.
1010
DEFINISI INCIDENT
Suatu kejadian yang tidak diinginkan, bilamana pada saat itu sedikit saja ada perubahan maka dapat mengakibatkan terjadinya accident.
1111
DEFINISI ACCIDENT
Suatu kejadian yang tidak direncanakan, tidak diinginkan, gangguan terhadap pekerjaan berakibat cedera pada manusia, kerusakan barang, dan pencemaran lingkungan.
1212
GUNUNG ES - BIAYA KECELAKAAN
1313
$1
$5 HINGGA $50BIAYA DALAM PEMBUKUAN:
KERUSAKAN PROPERTI(BIAYA YANG TAKDIASURANSIKAN)
$1 HINGGA $3BIAYA LAIN YANG
TAK DIASURANSIKAN
BIAYA KECELAKAAN DAN PENYAKIT Pengobatan/ Perawatan Gaji (Biaya Diasuransikan)
Kerusakan gangguan Kerusakan peralatan dan perkakas Kerusakan produk dan material Terlambat dan ganguan produksi Biaya legal hukum Pengeluaran biaya untuk penyediaan
fasilitas dan peralatan gawat darurat Sewa peralatan Waktu untuk penyelidikan
Gaji terusdibayar untuk waktu yang hilang Biaya pemakaian pekerja pengganti dan/
atau biaya melatih Upah lembur Ekstra waktu untuk kerja administrasi Berkurangnya hasil produksi akibat dari
sikorban Hilangnya bisnis dan nama baik
GUNUNG ES - BIAYA KECELAKAAN
1414
BAHAN ALAT
TENAGAKERJA
KESEHATAN KESELAMATAN
LINGKUNGAN
PROSES
1515
Mechanic Electric Kinetic Substances Flammable
ExplosiveCombustibleCorrosive
Accidental release
Accident Injuries MinorMayorFatal
Assets
Mendadak, dramatis, bencana(Sudden Reaction)
Process Equipment, facilities,
tools Working practices Guarding Pengalaman Karir lapangan +
pelatihan
1. Safety Hazard
2. Konsekuensi
3. Konsentrasi kepedulian Titik berat pd
kerusakan asset, fatality
Sepertinya urgen (bahaya mendadak)
Prinsip pendekatan Pengkajian resiko Utk memperkecil
resiko
Physic Chemical Biologic Ergonomics Psychosocial
Terpapar kontak penyakitmendadak, menahun, kanker dandampak terhadap masyarakat umum(Prolonged Reaction)
Environment (bahan pencemar)
Exposure Work hours PPE Pendidikan Karir jab. Sesuai
pendidikan
1. Health Hazard
2. Konsekuensi
3. Konsentrasi kepedulian Titik berat pd
bahaya tersembunyi Sepertinya kurang
urgent (laten) Prinsip pendekatan
Pengkajian kepaparan
Utk memperkecil kepaparan
Damage
1616
Data dilaporkan dan tercatat
Piramida Kecelakaan
110
30
600
10.000
Kematian/ Kec.Serius
Kecelakaan Ringan
Kerusakan Properti
Nyaris Celaka
Perbuatan & Kondisi Tidak Aman
Bahaya
1717
PERKEMBANGANPERKEMBANGAN
1949 : GORDON1967 : HADDON1970 : Frank Bird JR1972 : Wigglesworth1976 : Bird and Loftus1978 : Petersen1980 : Johnson1985 : Bird and German
1818
Logika terjadinya kecelakaanSetiap kejadian kecelakaan, ada hubungan mata rantai sebab-akibat (Domino Squen)
LOSSESINSIDENTINSIDENTIMMIDIATE
CAUSES
BASICCAUSESLACK OF
CONTROL
1919
( H.W. HEINRICH, 1931)( H.W. HEINRICH, 1931)
SOCIAL SOCIAL ENVIRONENVIRON
MENTMENTFAULT FAULT
OF OF PERSONPERSON
UNSAFE ACT/
UNSAFE CONDITIO
N
ENVIRONENVIRON MENTMENT PERSON
PERSON ACCIDENTACCIDENT INJURYINJURYHAZARDHAZARD
2020
( FRANK BIRD JR, 1970 )( FRANK BIRD JR, 1970 )
LACK OF LACK OF CONTROLCONTROL BASIC BASIC
CAUSESCAUSESIMMEDIATED
CAUSESINCIDENT / ACCIDEN INJURY / DAMAGE
Lack of Lack of ControlControl ORIGIN
ORIGIN CONTACTCONTACT LossLossSYMPTOMSYMPTOM
2121
( ILCI model ( ILCI model -- Bird & German, 1985 )Bird & German, 1985 )
Inadequate Inadequate ProgramProgram
Inadequate Inadequate StandardStandard
Inadequate Inadequate ComplianceCompliance
Personal Personal FactorsFactors
Job Job FactorsFactors
Substandard Acts
Substandard Conditions
Contact With
Energy or Substance
People Property Process
(Profit)
Lack of Lack of ControlControl
Basic Basic CausesCauses Incident
Incident LossLossImmediate Immediate
CausesCauses
2222
LEMAHNYAKONTROL
SEBABDASAR
PENYEBABLANGSUNG
INSIDEN(Kontak)
PROGRAMTAK SESUAI
STANDARTAK SESUAI
KEPATUHANPELAKSANAAN
FAKTORPERORANGAN
FAKTORKERJA
PERBUATANTAK AMAN
&KONDISI
TAK AMAN
KONTAKDENGANENERGIATAU
BAHAN/ ZAT
KECELAKAAN ATAU
KERUSAKANYANG TAK
DIHARAPKAN
THE ILCI LOSS CAUSATION MODELBird & German, 1985
KERUGIAN
2323
LEMAHNYAKONTROL KERUGIAN
PENYEBABDASAR
PENYEBABLANGSUNG INSIDEN
KERU
GIAN
2424
LEMAHNYAKONTROL KERUGIAN
PENYEBABDASAR
PENYEBABLANGSUNG INSIDEN
INSI
DEN
STRUCK AGAINST menabrak/bentur benda diam/bergerakSTRUCK BY terpukul/tabrak oleh benda bergerakFALL TO jatuh dari tempat yang lebih tinggiFALL ON jatuh di tempat yang datarCAUGHT IN tusuk, jepit, cubit benda runcingCAUGHT ON terjepit,tangkap,jebak diantara obyek besarCAUGHT BETWEEN terpotong, hancur, remukCONTACT WITH listrik, kimia, radiasi, panas, dinginOVERSTRESS terlalu berat, cepat, tinggi, besarEQUIPMENT FAILURE kegagalan mesin, peralatanEVIRONMENTAL RELEASE masalah pencemaran
2525
LEMAHNYAKONTROL KERUGIAN
PENYEBABDASAR
PENYEBABLANGSUNG INSIDEN
SEBA
B LA
NGS
UNG
PELINDUNG/PEMBATAS TIDAK LAYAKAPD KURANG, TIDAK LAYAKPERALATAN RUSAKRUANG KERJA SEMPIT/TERBATASSISTEM PERINGATAN KURANGBAHAYA KEBAKARANKEBERSIHAN KERAPIAN KURANGKEBISINGANTERPAPAR RADIASITEMPERATUR EXTRIMPENERANGAN TIDAK LAYAKVENTILASI TIDAK LAYAKLINGKUNGAN TIDAK AMAN
OPERASI TANPA OTORISASIGAGAL MEMPERINGATKANGAGAL MENGAMANKANKECEPATAN TIDAK LAYAKMEMBUAT ALAT PENGAMAN TIDAK BERFUNGSIPAKAI ALAT RUSAKPAKAI APD TIDAK LAYAKPEMUATAN TIDAK LAYAKPENEMPATAN TIDAK LAYAKMENGANGKAT TIDAK LAYAKPOSISI TIDAK AMANSERVIS ALAT BEROPERASIBERCANDA, MAIN-MAINMABOK ALKOHOL, OBATGAGAL MENGIKUTI PROSEDUR
2626
LEMAHNYAKONTROL KERUGIAN
PENYEBABDASAR
PENYEBABLANGSUNG INSIDEN
SEBA
B DASA
R
PENGAWASAN / KEPEMIMPINANENGINEERINGPENGADAAN (PURCHASING)KURANG PERALATANMAINTENANCESTANDAR KERJASALAH PAKAI/SALAH
MENGGUNAKAN
KEMAMPUAN FISIK ATAU PHISIOLOGI TIDAK LAYAKKEMAMPUAN MENTAL TIDAK LAYAKSTRESS FISIK ATAU PHISIOLOGISTRESS MENTALKURANG PENGETAHUANKURANG KEAHLIANMOTIVASI TIDAK LAYAK
2727
LEMAHNYAKONTROL KERUGIAN
PENYEBABDASAR
PENYEBABLANGSUNG INSIDEN
LACK
OF
CONTR
OL
PROGRAM TIDAK SESUAISTANDARD TIDAK SESUAIKEPATUHAN TERHADAP STANDAR
2828
PENCEGAHAN KECELAKAANKESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
ADALAH : ILMU DAN SENI (SCIENCE & ART)
ILMU : - UNIVERSAL- SISTEMATIKA- DAPAT DIPELAJARI- KEBENARAN DAPAT
DIPERTANGGUNG JAWABKAN
2929
THE STEP OF ACCIDENT PREVENTION
ORGANIZATIONMGT SUPPORT
SAFT. DIR SAFT. ENG
FACT FINDINGSURVEY, INSPT. INVEST
ANALYSISCAUSES
SELECT OF REMEDYINSTRUCTION
APPLICATION OF REMEDYSUPERVISION
EDUCT. ENGINEER
I
II
III
IV
V PERSONNEL
ADJUST PLACEMENT
FREQ. SEVERITY OPERATION,
TOOLS
BASIC PHILOSOHPY OF ACC. OCCURANCE & PREVENTIONATTITUDEHUMANITY
ABILITYINDUSTRY
KNOWLEDGECOUNTRY
3030
KEPNER - TREGOE
DECISIONANALYSIS CHOOSE
POTENTIALPROBLEMANALYSIS
MEASURE
PROBLEMANALYSIS
EXECUTEPROBLEM
3131
MANAGEMENT OVERSIGHT RISK TREE (MORT) BY JOHNSON
DECISION
ACTION
PROBLEM
MEASUREMENT
ANALYSIS
3232
INSPECTION SYSTEMINSPECTION SYSTEM
INPUT
PROCESS
OUTPUT
STANDARDS STAFF / STATUS POWERS ADMINISTRATIVE
FRAMEWORK LOGISTICS
PREPARATION ANDPRIORITES
APPROACH INSPECTION WORKING
CONDITION INSPECTION
ENVIRONMENT ADVICE AND PUBLIC
RALTION
IMPROVE WORKING CONDITIONS
LOSS CONTROL / IMPROVE PRODUCTIVITY
COMPETITIVE PRICING / IMPROVEMENT OF EXPERTS / INCENTIVES FOR INVESTMENT
INCREASE OF EMPLOYMENT OPPORTUNITIES
POLICY CAHNGES STANDARDS IMPROVEMENT
3333
SAFETY MANAGEMENT PROCESSSAFETY MANAGEMENT PROCESS
COLLECT & ANALYZE DATA
ASKING WHYCAUSES OF ACC
ASKING WHATEVER STANDAR TAK
TAHU UJI PENGAWASAN
ANALYZE ACC.SELIDIKI CAUSES ACC DATA
ANALYSIS OFF ALL DATA LEADS TO DISCOVERY OF SYSTEMWEAKNESS IN THE AREAS OF :
MANAGEMENT PRINCIPLESPOLICY, RESPONSIBILITY, ORG. STRUCTUREACCOUNTIBILITY, STAFF & RELATIONSHIPS
CONTROLSSELCTION & PLACEMENT, PROCEDURESMEASUREMENT, TARINING, INSPECTION
PROCEDURES, STANDARDS, METHODEMAINTINING, PROTECTIVE EQUIPMENTACC. REPORT & INVESTIGATIONCONTROLS OF SPECIFIC EXPOSURE
SELECT REMEDY
IMPROVE REMEDY MANAGERIAL CON
TROLS IN THEAREA
SELECTED, IMPROVE STRENGTHENCONTROLS
POICY RESPONSI-BILITY SYSTEMSACCOUNTIBILITYINSPECTIONSSELECTIONPLACEMENTTRAININGSUPERVISIONEDUCATIONMOTIVATIONMEDICALMAINTENANCEACC. ANALYSIS ETC.
APPLY REMEDY
APLLIED THROUGHTHE LINE ORGANIZA
TION BY
COMMUNICATINGASSISTS THEMCOACHINGMONITOR RESULTSMONITOR EFFORTMEASURINGDEFINING RESPONS-IBILITYFIXING ACCOUNTI-BILITY
MONITOR RESULTS
THROUGH MEASURE-MENT OF THE LINE
ORGANIZATION
WE MEASURE RESULTS
FREQUENCY RATESEFERITY RATEDOLLAR LOSSESINSURANCE RATE
WE MEASUREPERFORMANCE
ACTIVITIESTASK COMPLETEDTRAINING COMPLTD
3434
MANAGEMENT CONTROL MANAGEMENT CONTROL SYSTEM (ASSE)SYSTEM (ASSE)
IDENTIFIKASI MASALAH KEC.
PENGEMBG. PENCKEC. & PROSEDUR
PENGENDALIANRUGI
KOM. INFOPENC. KEC.
PENGK. EFEKTIFITAS
PENGEND
3535
M.C.S. (M.C.S. (DAN PATTERSENDAN PATTERSEN))FILOSOFI KEJADIAN &
PENCEGAHAN KEC.
PENDEKATAN DASARPENCEGAHAN KEC.
PENGUMPULANDATA
ANALISA DATA
PEMILIHAN ALT.PELAKSANAAN
MONITOR
PROGRAM JK PENDEK KECELAKAAN INSIDEN UNSAFE ACTS. UNSAFE CONDS SAFETY RULE DLL
PROGRAM JK PANJANG PEMB. POLICY PERUSAHAAN BENTUK MGT BENTUK PROGRAM K3 MOTIVASI TRAINING DLL
3636
PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN Ketentuan & syarat K3 mengikuti perkemb ilmu
pengetahuan, tehnik & teknologi Penerapan ketentuan & syarat K3 sejak tahap
rekayasa Penyel pengawasan & pemantauan pelak K3
STANDARISASI Standar K3 maju akan menentukan tkt kemajuan
pelak K3INSPEKSI / PEMERIKSAAN
Suatu kegiatan pembuktian sejauh mana kondisi tempat kerja masih memenuhi ketentuan & persyaratan K3
(Menurut ILO)
3737
RISET TEKNIS, MEDIS, PSIKOLOGIS & STATISTIK
Riset/penelitian untuk menunjang tkt kemajuan bid K3 sesuai perkemb ilmu pengetahuan, tehnik & teknologi
PENDIDIKAN & LATIHAN Peningkatan kesadaran, kualitas pengetahuan &
ketrampilan K3 bagi TKPERSUASI
Cara penyuluhan & pendekatan di bid K3, bukan melalui penerapan & pemaksaan melalui sanksi- sanksi
(Menurut ILO)
3838
ASURANSI Insentif finansial utk meningkatkan
pencegahan kec dgn pembayaran premi yg lebih rendah terhdp peusahaan yang memenuhi syarat K3
PENERAPAN K3 DI TEMPAT KERJA Langkah-langkah pengaplikasikan di tempat
kerja dlm upaya memenuhi syarat-syarat K3 di tempat kerja
(Menurut ILO)
3939
IDENTIFIKASI SUMBER BAHAYA
TEORI KECELAKAAN1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.
PURE CHANCE THEORYPURE CHANCE THEORYACCIDENT PRONE THEORYACCIDENT PRONE THEORYTHREE MAIN FACTORS THEORYTHREE MAIN FACTORS THEORYTWO FACTORS THEORYTWO FACTORS THEORYHUMAN FACTOR THEORYHUMAN FACTOR THEORY
----------
ACT OF GOODACT OF GOODKECENDERUNGANKECENDERUNGANMAN, PERALATAN, LINGK.MAN, PERALATAN, LINGK.UNSAFE ACT & CONDITIONUNSAFE ACT & CONDITIONATTITUDEATTITUDE
4040
ALUR IDENTIFIKASI
DATA SISTEM
IDENTIFIKASI BAHAYA
PERKIRAAN KEMUNGKINAN KECELAKAAN
PERKIRAAN AKIBATKECELAKAAN
PENETAPANRESIKO
RESIKO DAPATDITERIMA
SISTEMDIOPERASIKAN
4141
METODE IDENTIFIKASI BAHAYA1.
SISTEM MONITORING / CHECKLIST
2.
SAFETY REVIEW3.
PRELEMINARY HAZARD ANALYSIS (PHA)
4.
HAZARD OPERABILITY STUDIES (HAZOPS)5.
FAULT TREE ANALYSIS (FTA)
6.
INSPEKSI7.
HUMAN ERROR ANALYSIS
8.
DAN LAIN-LAIN SEPERTI JSA, JSO
PEMILIHAN METODE TERGANTUNG :
1.
MAKSUD & TUJUAN IDENTIFIKASI2.
KAPAN / PADA TAHAPAN APA
3.
INFORMASI YANG DIPERLUKAN4.
KEBUTUHAN TENAGA KERJA
5.
WAKTU DAN BIAYA
4242
METODE IDENTIFIKASI BAHAYA
TUJUAN :
-
IDENTIFIKASI COMMON HAZARD-
IDENTIFIKASI KESESUAIAN STANDAR PROSEDUR
DIGUNAKAN PADA : -
DESAIN, CONSTRUCTION, START UPOPERASI, SHUT DOWN
HASIL :
-
UMUM YES OR NO
UNTUK
:
PERALATANMATERIALPROSEDUR
4343
PRELIMNARY HAZARD ANALYSIS (PHA)
TUJUAN
:
IDENTIFIKASI AWAL SEBAGAI INFORMASITAHAP FINAL DESIGN
KAPAN :
SEBELUM TAHAP DESIGN
HASIL
:
DAFTAR RESIKO BAHAYA BERKAITAN DENGANDESIGN DETAIL
SDM
:
1 ATAU 2 ORANG INSINYUR (SAFETY BACKGROUND)
OBYEK : 1. BAHAN BAKU
BAHAN
JADIBAHAN JADI
2. PERALATAN
4. FASILITAS3. OPERASI
5. ALAT PENGAMAN
4444
INSPECTION
TUJUANTUJUAN
::
--
MEMPEROLEH GAMBARAN INTEGRITAS INSTALASIMEMPEROLEH GAMBARAN INTEGRITAS INSTALASI
--
INVESTIGASI KERUSAKANINVESTIGASI KERUSAKAN
--
BANTUAN MANAJEMENBANTUAN MANAJEMEN
--
PERTIMBANGAN AWAL & PERIODIK BAGI SAFETYPERTIMBANGAN AWAL & PERIODIK BAGI SAFETY
LINGKUPLINGKUP
::
--
PROSESPROSES
--
SPARE PART & MATERIALSPARE PART & MATERIAL
--
MODIFIKASI, REPAIRMODIFIKASI, REPAIR
--
PERLUASAN INSTALASIPERLUASAN INSTALASI
--
EVALUASI SUPPLIEREVALUASI SUPPLIER
TAHAPANTAHAPAN
::
DESIGNDESIGN, , CONSTRUSTION, STARTUP & OPERATION, CONSTRUSTION, STARTUP & OPERATION, SHUTDOWNSHUTDOWN
SYARAT INSPECTORSYARAT INSPECTOR
::
--
PUNYA BACKGROUND THEORYPUNYA BACKGROUND THEORY
--
PUNYA PENGALAMAN & DAYA ANALISISPUNYA PENGALAMAN & DAYA ANALISIS
--
PENGUASAAN STANDAR & PERATURANPENGUASAAN STANDAR & PERATURAN
--
MAMPU MENJELASKANMAMPU MENJELASKAN
4545
Slide Number 1PERKEMBANGAN PENANGANAN K3JENJANG KEBUTUHAN MANUSIADefinisi K-3Slide Number 5Slide Number 6Slide Number 7Slide Number 8Slide Number 9Slide Number 10Slide Number 11Slide Number 12Slide Number 13Slide Number 14Slide Number 15Slide Number 16Slide Number 17Slide Number 18Slide Number 19Slide Number 20Slide Number 21Slide Number 22Slide Number 23Slide Number 24Slide Number 25Slide Number 26Slide Number 27PENCEGAHAN KECELAKAANTHE STEP OF ACCIDENT PREVENTIONKEPNER - TREGOEMANAGEMENT OVERSIGHT RISK TREE (MORT)BY JOHNSONINSPECTION SYSTEMSAFETY MANAGEMENT PROCESSMANAGEMENT CONTROL SYSTEM (ASSE)M.C.S. (DAN PATTERSEN)Slide Number 36Slide Number 37Slide Number 38Slide Number 39Slide Number 40Slide Number 41Slide Number 42Slide Number 43Slide Number 44Slide Number 45
Top Related