92 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
93
SOROTAN KHAS : PKS di ASEAN dan Peluang di bawah AEC
SEKSYEN III
94 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
SOROTAN KHAS
PKS DI ASEAN DAN PELUANG DI BAWAH AEC ASEAN DALAm EKoNomI GLoBAL
Bertitik tolak daripada Deklarasi ASEAN yang ditandatangani di Bangkok pada 8 Ogos 1967, maka lahirlah Persatuan Negara-negara Asia Tenggara (ASEAN). Pada masa penubuhannya, ASEAN dianggotai oleh lima negara ahli pengasas iaitu Indonesia, Malaysia, Filipina, Singapura dan Thailand. Selepas itu, ASEAN telah mengembangkan keahliannya meliputi Kemboja, Laos, Myanmar, Vietnam dan Brunei.
ASEAN mendukung matlamat utama, iaitu menggalakkan pertumbuhan ekonomi, kemajuan sosial dan pembangunan budaya dalam rantau ini. Sasarannya juga adalah untuk memelihara kestabilan, keselamatan dan keamanan di Asia Tenggara. Selama ini, ASEAN telah mencatat
95
pertumbuhan yang pesat dari segi saiz dan kepentingan ekonomi dan kini merupakan pasaran ketiga terbesar di dunia dengan lebih 625 juta penduduk yang mencakupi 10% daripada penduduk dunia. Sebagai satu entiti tunggal, KDNK gabungan ASEAN sebanyak USD2.4 trilion merangkumi 3.23% daripada jumlah KDNK dunia, lantas menjadikannya ekonomi ketujuh terbesar di dunia. ASEAN juga merupakan ekonomi yang kedua paling pantas berkembang di Asia selepas Republik Rakyat China. Menurut ramalan oleh Economist Intelligence Unit, ASEAN dijangka meneruskan kadar pertumbuhan yang pantas dan bakal mencatat pertumbuhan tahunan purata sebanyak 5.6% hingga tahun 2020. Ramai penganalisis berpendapat bahawa rantau ini bakal menduduki tangga keempat dalam senarai ekonomi terbesar dunia menjelang tahun 2050.
Bersatu kita teguh, bercerai kita roboh. Menyedari potensi yang begitu cerah di rantau ini, idea untuk mengintegrasikan ekonomi rantau ASEAN telah bermula sejak tahun 1977 apabila Perjanjian Perdagangan Keutamaan (Preferential Trading Agreements, PTA) ASEAN diperkenalkan untuk memudahkan, menggalakkan dan mengembangkan perdagangan intra-ASEAN melalui tarif keutamaan. Inisiatif tersebut diperkukuhkan lagi pada tahun 1992 apabila Perjanjian Perdagangan Bebas ASEAN (ASEAN Free Trade Agreement, AFTA) ditandatangani dengan matlamat utama menambah kelebihan daya saing ASEAN sebagai asas pengeluaran di pasaran dunia melalui penyingkiran sekatan tarif dan bukan tarif di dalam ASEAN. Hasilnya, jumlah perdagangan di ASEAN meningkat lebih pantas, sebanyak enam kali ganda daripada USD430 bilion pada tahun 1993 kepada USD2.5 trilion pada tahun 2013, yang sebaliknya tidak mungkin dapat dicapai. Dalam tempoh yang sama, perdagangan intra-ASEAN meningkat daripada USD82 bilion kepada USD608 bilion hingga mencakupi 25% daripada jumlah perdagangan di rantau ini, berbanding hanya 17% pada tahun 1995. Trend ini membuktikan bahawa perdagangan antara negara ASEAN meningkat pada kadar lebih pantas (10.5%) berbanding rakan dagangannya di negara lain di dunia (8.9%) dalam tempoh yang sama. Sementara itu, perdagangan dengan negara luar ASEAN bertambah daripada USD348 bilion kepada USD1.9 trilion.
Sebagai satu entiti tunggal, KDNK
gabungan ASEAN sebanyak USD2.4
trilion merangkumi 3.23% daripada
jumlah KDNK dunia, lantas menjadikannya
ekonomi ketujuh terbesar di dunia
96 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
Jadual 1: Perdagangan Intra-ASEAN dan Luar ASEAN pada tahun 2013 (sehingga bulan Disember 2014)
Negara
Perdagangan Intra-ASEAN Perdagangan Luar ASEAN
Jumlah PerdaganganNilai (USD
Juta)
Bahagian Jumlah
Perdagangan (peratusan)
Nilai (USD Juta)
Bahagian Jumlah
Perdagangan (peratusan)
Brunei Darussalam 4,488.0 29.8 10,569.2 70.2 15,057.2
Kemboja 4,119.1 22.5 14,205.0 77.5 18,324.2
Indonesia 94,661.8 25.6 274,518.7 74.4 369,180.5
Laos 3,729.3 63.4 2,155.6 36.6 5,884.9
Malaysia 119,032.2 27.4 315,196.5 72.6 434,228.7
Myanmar 9,869.0 42.1 13,576.5 57.9 23,445.4
Filipina 22,786.2 19.1 96,322.7 80.9 119,108.9
Singapura 206,672.3 26.4 576,593.2 73.6 783,265.5
Thailand 103,668.6 21.7 374,578.7 78.3 478,247.3
Vietnam 39,531.9 14.9 225,242.1 85.1 264,774.0
ASEAN 608,558.3 24.2 1,902,958.2 75.8 2,511,516.5
Pada Sidang Kemuncak Kesembilannya pada bulan Oktober 2003, ASEAN mengumumkan hasratnya untuk mewujudkan Komuniti ASEAN menjelang tahun 2020 berlandaskan tiga tunggak yang berkait rapat dan saling memperteguh: Komuniti Keselamatan ASEAN (ASEAN Security Community, ASC), Komuniti Ekonomi ASEAN (ASEAN Economic Community, AEC) dan Komuniti Sosio-Budaya ASEAN (ASEAN Socio-Cultural Community, ASCC). ASC dijangka memelihara dan memperteguhkan keamanan, keselamatan dan kestabilan serta memantapkan keupayaan ASEAN dari aspek pengurusan keselamatan serantau secara kendiri. Sementara itu, AEC akan memainkan peranan membangunkan asas pasaran dan pengeluaran tunggal yang stabil, makmur, berdaya bersaing yang tinggi dan bersepadu dari segi ekonomi dengan sokongan kemudahan perdagangan dan pelaburan yang berkesan. Walau bagaimanapun, ASEAN tidak akan menggunakan mata wang bersama seperti Kesatuan Eropah. Akhirnya, ASCC mengimpikan Asia Tenggara yang menjalinkan pertalian erat sebagai ‘suatu komuniti masyarakat yang prihatin dan saling berkongsi’. Pada tahun 2005, negara ahli bersetuju merumus Piagam ASEAN yang berfungsi sebagai rangka kerja undang-undang dan keinstitusian bagi organisasi serantau dan Komuniti ASEAN.
(Sumber: Pangkalan Data Statistik Perdagangan Barangan ASEAN (disusun/dikira daripada penyerahan data, penerbitan dan/atau laman web unit Kawasan Perdagangan Bebas ASEAN (AFTA) kebangsaan Negara Ahli ASEAN, pejabat perangkaan kebangsaan, jabatan/agensi kastam, atau bank pusat)
97
Lanjutan daripada itu, pada Sidang Kemuncak ASEAN Ke-12 pada bulan Januari 2007, pemimpin ASEAN menegaskan komitmen mereka yang padu ke arah memesatkan penubuhan Komuniti ASEAN seperti yang diilhamkan dalam Wawasan ASEAN 2020 dan menandatangani Deklarasi Cebu mengenai Pencepatan Penubuhan Komuniti ASEAN menjelang tahun 2015. Para pemimpin khususnya bersetuju mempercepatkan penubuhan Komuniti Ekonomi ASEAN menjelang tahun 2015 dan mentransformasi ASEAN menjadi sebuah rantau yang membenarkan pergerakan bebas barangan, perkhidmatan, pelaburan, tenaga buruh mahir dan aliran modal yang lebih bebas.
Ke arah Komuniti Ekonomi ASEAN
Pada tahun 2007, Rangka Tindakan Komuniti Ekonomi ASEAN (AEC) telah diterima sebagai pelan tindakan yang koheren ke arah membimbing penubuhan Komuniti Ekonomi ASEAN pada tahun 2015. AEC bertujuan memantapkan kedudukan ASEAN sebagai asas pasaran dan pengeluaran tunggal, lantas menjadikan ASEAN satu entiti yang lebih dinamik dan berdaya saing dengan mekanisme dan langkah baharu untuk memperteguhkan pelaksanaan inisiatif ekonomi sedia ada; memesatkan integrasi serantau dalam sektor keutamaan; memudahkan pergerakan insan niaga, tenaga buruh dan pekerja mahir dan memperteguhkan mekanisme keinstitusian ASEAN. Komuniti Ekonomi ASEAN merangkumi empat tunggak:
1
2
3
4
Wilayah ekonomiberdaya saing
• Dasar persaingan• Perlindungan pengguna• IPR, percukaian• e-Dagang• Infrastruktur
Pembangunan ekonomiyang seimbang
• Pembangunan PKS• Inisiatif untuk integrasi ASEAN
Hubungan denganekonomi global
• FTA• Rangkaian bekalan global
Asas pengeluaran& pasaran tunggal
Aliran bebas :• Barangan/ perkhidmatan• Perlaburan• Modal• Tenaga Kerja Mahir
98 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
Bidang kerjasama lain termasuk pembangunan modal insan dan pembinaan kapasiti; pengiktirafan kelayakan profesional; perundingan lebih rapat mengenai dasar makroekonomi dan kewangan; langkah pembiayaan perdagangan; infrastruktur dan kesalinghubungan komunikasi yang diperkukuhkan; pembangunan transaksi elektronik melalui e-ASEAN; mengintegrasikan industri merentas rantau untuk menggalakkan penyumberan serantau dan menggiatkan penglibatan sektor swasta bagi pembinaan AEC.
PKS di ASEAN
Sama seperti blok ekonomi lain di dunia, bilangan PKS di ASEAN melebihi perusahaan besar dari segi bilangan dan juga bahagian pasaran pekerja. PKS mencakupi lebih 96% daripada semua perusahaan dan 50 - 85% daripada guna tenaga dalam negeri menyumbang antara 30 - 53% daripada KDNK dan 19 - 31% daripada eksport. Di samping menjana pendapatan dan guna tenaga, PKS juga memainkan peranan penting untuk memperkasakan jantina dan belia serta menangani masalah miskin bandar dan desa dengan menggalakkan keusahawanan. Oleh itu, negara ahli banyak bergantung kepada PKS untuk pembangunan dan pertumbuhan ekonomi masing-masing.
Namun, PKS sering berdepan cabaran seperti akses kepada pembiayaan yang terbatas, tahap inovasi dan penerapan teknologi yang rendah serta kurang keupayaan dalam mematuhi piawaian dan pensijilan. Justeru, Pelan Tindakan Strategik ASEAN untuk Pembangunan PKS telah dirumus untuk menggariskan rangka kerja bagi pembangunan PKS di rantau ASEAN, terutamanya bagi menangani cabaran yang dihadapi. Pelan ini merangkumi mandat yang ditetapkan dalam Rangka Tindakan AEC, dan usaha semasa dan masa hadapan oleh Kumpulan Kerja PKS ASEAN (ASEAN SME Working Group, ASEAN SMEWG) yang dianggotai oleh Agensi PKS dari semua Negara Ahli ASEAN. Dengan kerjasama agensi perderma dan sektor swasta, ASEAN SMEWG berusaha memastikan kemajuan PKS di rantau ini. Lima matlamat utama telah disasarkan untuk PKS di bawah Rangka Tindakan AEC iaitu penubuhan:
99
(a) Kurikulum bersama untuk keusahawanan di ASEAN (2008-2009); (b) Pusat perkhidmatan PKS menyeluruh dengan penghubungan serantau dan sub-serantau dalam
ASEAN (2010-2011); (c) Kemudahan pembiayaan PKS dalam setiap negara ahli ASEAN (2010-2011); (d) Program serantau bagi skim latihan amali untuk pertukaran kakitangan dan lawatan untuk
latihan kemahiran (2012-2013); dan (e) Dana pembangunan PKS serantau yang boleh digunakan sebagai sumber pembiayaan untuk
PKS yang menjalankan perniagaan di rantau ASEAN (2014-2015).
Sementara itu, penglibatan dalam rangkaian pengeluaran lebih luas melalui rantaian pembekalan dalam kalangan syarikat ASEAN akan membuka jalan bagi akses lebih mudah kepada sumber, manfaat daripada ekonomi ikut bidangan, serta penguasaan pasaran yang lebih besar untuk barangan dan perkhidmatan. Teras utama untuk pasaran dan pengeluaran tunggal adalah aliran barangan secara bebas yang akan direalisasi melalui Sistem Transit Kastam ASEAN (ASEAN Customs Transit System, ACTS). Sistem automatik ini direka khas untuk memantau pergerakan barangan di negara ASEAN ke destinasi akhir dan bertujuan mempercepatkan pelepasan kastam bagi barangan, lantas menghasilkan penjimatan besar bagi kos logistik dan masa perniagaan di negara ahli. PKS khususnya dijangka memperoleh faedah daripada penubuhan rantaian bekalan lebih stabil dan selamat yang mempertingkatkan kesalinghubungan barangan pada kos dan risiko lebih rendah. Ini akan menggalakkan PKS untuk memperluaskan pasaran mereka di seluruh rantau, lalu melestarikan pertumbuhan ekonomi untuk perniagaan, negara dan juga rantau ASEAN.
Melalui Skim Perakuan Sendiri ASEAN, PKS dapat menikmati tarif keutamaan di bawah AFTA dengan memperakui sendiri tempat asal produk mereka. Skim bertujuan menambah kecekapan dengan memudahkan prosedur pentadbiran serta mengurangkan kos. Dengan menggalakkan perakuan sendiri, ASEAN berharap dapat mengurangkan penglibatan pihak berkuasa negara ahli seterusnya membolehkan pelepasan barangan dengan lebih cekap di negara import. PKS lazimnya tidak mempunyai rangkaian serantau seperti syarikat multinasional dan kurang arif berkenaan prosedur perakuan pentadbiran di negara ahli lain. Justeru itu, skim ini memudahkan mereka menembusi pasaran serantau melalui perakuan sendiri yang akan memudahkan dan menggiatkan perdagangan intra-ASEAN, menyokong rangkaian pengeluaran serantau, menggalakkan pembangunan PKS, menyokong penggunaan tarif keutamaan AFTA dengan lebih meluas dan mengurangkan kos menjalankan perniagaan.
Sekatan bukan tariff (non-tariff barriers, NTB) berpotensi menjejaskan dengan ketara perdagangan di rantau terutamanya bagi PKS kerana mereka dikekang oleh keadaan pasaran yang sukar dan harga yang tidak bersesuaian. Antara sekatan utama yang menjejaskan dagangan intra-ASEAN
100 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
termasuk surcaj kastam, ketidakcekapan logistik, ujian produk secara berulang, keperluan pelabelan dan langkah monopoli. Suatu program kerja telah dibangunkan untuk menangani isu-isu ini termasuk mempertingkatkan pangkalan data langkah bukan tarif dan dialog dengan sektor swasta untuk mendapatkan maklum balas mereka. Penghapusan NTB dan peningkatan pada rangka kerja kawal selia di negara ASEAN mampu membuka peluang sama rata kepada PKS dalam pasaran serantau. Ini akan menggalakkan pertumbuhan PKS menerusi penambahan pengeluaran serta peningkatan kecekapan serta standard. Selain itu, kepatuhan dengan keperluan serantau akan menjadi batu loncatan untuk PKS mencapai piawaian global.
ASEAN yang bersepadu juga membuka jalan dan peluang lebih luas untuk meleraikan masalah yang sudah lama membelenggu sebahagian besar PKS di rantau ini iaitu akses kepada pembiayaan. Kehadiran institusi kewangan serantau yang makin bertambah mencatat perkembangan positif untuk PKS di ASEAN kerana pembiayaan merentasi sempadan berpotensi memudahkan usaha pengembangan, pelaburan dan inovasi merentas rantau. Di samping pembiayaan, institusi ini juga boleh memberikan nasihat dan menyediakan perkhidmatan pemadanan perniagaan untuk membantu PKS menembusi pasaran baharu. Mesyuarat Menteri Kewangan dan Gabenor Bank Pusat ASEAN juga menitikberatkan kewangan terangkum sebagai keutamaan dasar serantau. Justeru, ASEAN akan terus meningkatkan usaha untuk mencapai keterangkuman kewangan dengan inisiatif yang menjurus kepada isu pembiayaan merentasi sempadan untuk PKS, pembiayaan perdagangan dan pelaburan.
Akhirnya, Pelan Tindakan Strategik ASEAN untuk Pembangunan PKS yang baru dirumus, dan melibatkan tempoh selepas AEC dari 2016-2025 akan mencadangkan langkah lanjut untuk menangani kebimbangan dan memperteguhkan usaha menyokong pembangunan semula PKS ASEAN. Langkah ini termasuk: pembinaan kapasiti dalam bidang seperti penerapan ICT, e-perdagangan, dan kepatuhan piawaian; memudahkan rangkaian dan penghubungan antara syarikat di dalam ASEAN bagi meraih ekonomi mengikut bidangan; dan perkongsian sumber antara kelompok PKS berasaskan sektor dan geografi agar dapat mengurangkan kos.
Walau bagaimanapun, untuk merebut peluang di bawah AEC, PKS Malaysia hendaklah terlebih dahulu memperlengkapkan diri mereka dengan pengetahuan dan keperluan yang relevan supaya mampu bersaing dalam pasaran ASEAN. Menurut Kaji Selidik PKS Suku Pertama Tahun 2015 yang dijalankan oleh SME Corp., hanya 40% responden mempunyai pengetahuan berkenaan AEC. Untuk menggalakkan penyertaan PKS dalam inisiatif AEC, Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI) telah menganjurkan Hari Terbuka AEC pada 10 Ogos 2015 bertujuan menambah kesedaran PKS Malaysia tentang AEC dan peluang pasaran ASEAN. Lebih 600 peserta yang terdiri daripada PKS dan wakil daripada pelbagai persatuan industri menghadiri sesi yang disertai oleh penceramah daripada Pesuruhjaya Perdagangan MATRADE dan wakil daripada Majlis Perniagaan
101
Malaysia di setiap negara ASEAN. Beberapa syarikat Malaysia yang berjaya menembusi pasaran ASEAN juga dijemput untuk berkongsi kisah kejayaan mereka pada hari tersebut.
KesimpulanIntegrasi ekonomi ASEAN melalui AEC akan diteruskan secara berperingkat demi memupuk persekitaran perniagaan yang menyokong dan dinamik untuk perniagaan ASEAN termasuk PKS, lantas membolehkan mereka menambah pengeluaran dan penjualan, mendapatkan akses
PKS di Malaysia wajar merebut peluang yang
diwujudkan oleh AEC kerana
produk Malaysia mempunyai reputasi yang baik dari segi mutu, keselamatan
dan reka bentuk
kepada lebih banyak sumber dan memperluaskan pasaran. Sebagai enjin pertumbuhan utama di rantau ini, PKS dianggap unsur penting dalam integrasi ekonomi ASEAN. Kemajuan dan pengembangan berterusan PKS membentuk teras pertumbuhan, kebersaingan dan kestabilan rantau.
PKS di Malaysia wajar merebut peluang yang diwujudkan oleh AEC kerana produk Malaysia mempunyai reputasi yang baik dari segi mutu, keselamatan dan reka bentuk. Produk Halal Malaysia juga dipandang tinggi. Oleh itu, masanya kini sudah tiba untuk PKS Malaysia menguasai bahagian pasaran yang lebih luas di dalam ASEAN. Terdapat peluang yang banyak untuk pertumbuhan syarikat kerana rantau ini menyediakan saluran bersepadu untuk rangkaian lebih besar dan akses kepada pasaran. ASEAN akan terus menetapkan hala tuju ke arah pelancaran dan pelaksanaan AEC dan tempoh seterusnya, demi memelihara kelebihan persaingan dan memupuk kerjasama dan pertalian lebih erat dalam kalangan negara ahli.
102 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
SOROTAN
PAMERAN & PERSIDANGANPKS ASEAN 2015 Sebagai Pengerusi ASEAN pada tahun 2015, Malaysia menerusi Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI) dengan kerjasama SME Corp. Malaysia telah menganjurkan Pameran & Persidangan PKS ASEAN (ASEAN SME Showcase and Conference, ASSC) 2015 yang julung kali diadakan dari 26 - 28 Mei 2015 di Pusat Konvensyen Kuala Lumpur. Bertemakan ‘Satu Perniagaan Satu Komuniti’, acara tersebut menyediakan platform kelas dunia untuk PKS tempatan dan serantau mempamerkan produk, perkhidmatan dan teknologi mereka untuk tatapan pasaran global dan merebut peluang menjalin hubungan perniagaan. ASSC 2015 membariskan beberapa acara di bawah dua komponen utama iaitu, Pameran dan Persidangan.
Dianggap sebagai pameran terbesar yang pernah dianjurkan oleh SME Corp. Malaysia, Pameran tahun ini disertai oleh lebih 600 ruang pameran daripada 486 pempamer tempatan dan antarabangsa. Semasa Pameran berlangsung, sebanyak 276 sesi pemadanan perniagaan telah diatur menerusi ASEAN Business Xchange Platform yang berjaya mengaturkan perbincangan mengenai potensi jualan bernilai RM418.54 juta. Sebanyak 122 PKS mengambil bahagian dalam sesi pemadanan bersama-sama dengan 32 syarikat multinasional (multinational corporations, MNC) seperti BAE Systems dan e-Bay, syarikat asing dari Singapura, Thailand dan Sweden serta Syarikat Berkaitan Kerajaan (Government-linked Companies,
103
GLC) seperti Perodua, Kontena Nasional, MRT Corp. dan Sime Darby. Secara keseluruhan, sesi tersebut telah melibatkan 10 sektor industri dengan tiga daripada sector tersebut iaitu elektrik dan elektronik (E&E), solid state lighting (SSL)/ light emitting diode (LED) serta jentera dan kejuruteraan, mencatat nilai jualan berpotensi yang tertinggi. Sebagai aktiviti sampingan, 16 ceramah mini diadakan untuk menambah pemahaman pelawat perdagangan mengenai program pembangunan PKS yang disediakan untuk pelbagai sektor perniagaan.
Kemuncak acara tersebut adalah Persidangan PKS ASEAN 2015 yang bermula dengan sesi ekslusif “Perbualan dengan Menteri ASEAN” yang menggabungkan tujuh Menteri dan Timbalan Menteri yang bertanggungjawab dalam pembangunan PKS di ASEAN. Pemimpin tersebut bukan hanya berkongsi wawasan dan aspirasi mengenai Komuniti Ekonomi ASEAN (AEC) yang bakal ditubuhkan menjelang akhir tahun 2015, tetapi lebih penting adalah langkah seterusnya selepas AEC. Persidangan sebenar yang diadakan dari 27 - 28 Mei 2015 menarik lebih 1,500 peserta yang terdiri daripada peserta dan penceramah antarabangsa dan tempatan daripada kumpulan yang pelbagai termasuk usahawan PKS, penggubal dasar, pakar industri, pengamal dan lain-lain. Persidangan selama dua hari ini telah diisi padat dengan pandangan dan perkongsian pengalaman oleh penceramah dan pembincang terkemuka dari dalam dan luar negara, antaranya pegawai tinggi Kerajaan seperti YB Khairy Jamaluddin, Menteri Belia dan Sukan; YBhg. Tan Sri Dr. Zeti Akhtar Aziz, Gabenor Bank Negara Malaysia (BNM); YBhg. Tan Sri Dr. Rebecca Fatima Sta Maria, Ketua Setiausaha MITI; wakil daripada United States Small Business Administration (SBA), Mastercard, UPS, PayPal, mantan perunding Bank Dunia dan juga pemilik jenama terkenal antaranya, YBhg. Dato’ Bernard Chandran dan Jovian Mandagie.
104 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
105
KISAH KEJAYAAN
• TerapiSelStemBerjayaMemenuhiKeperluanKlinikalyangKompleks oleh KLSMC Stem Cells
• MemanfaatkanInovasi oleh DreamEDGE• PerniagaanProdukBayiyangSemakinMaju oleh Lunatots• PerniagaanyangTumbuhBakCendawan oleh Fatisha Agrofarm• BintangyangMenyinariCameronHighlands oleh Star Regency• PengeluarPlastikBerminatMenerokaiPasaranASEAN oleh Tomher Industrial• DidorongMinatMendalamTerhadapPenyelesaianHijau oleh Builders Biomass• SyarikatKecilBerkembangMenjadiKonglomerat oleh Kumpulan Syarikat HMN
SEKSYEN IV
106 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
TErAPI SEL STEm BErJAyA mEmENUHI KEPErLUAN KLINIKAL yANG KomPLEKS
Pada tahun 2012, pemain badminton kebangsaan YBhg. Datuk Lee Chong Wei telah dirawat di Pusat Perubatan Sukan Kuala Lumpur (KLSMC) berikutan kecederaan pada buku lali. 10 minggu kemudian, beliau kembali beraksi dalam Sukan Olimpik di London dan berjaya meraih pingat perak.
Dalam senario biasa, pemulihan menyeluruh memerlukan tempoh masa sekurang-kurangnya beberapa bulan. Walau bagaimanapun, YBhg. Datuk Lee Chong Wei telah menjalani terapi sel stem, satu rawatan yang dicadangkan oleh Dr. Saw Khay Yong, Pakar Perunding Pembedahan Ortopedik, untuk mempercepatkan proses pemulihan. Sebagai pakar pembedahan ortopedik yang berpengalaman, Dr. Saw mendapati kecederaan rawan artikular sukar dirawat dan sering kecewa dengan keputusan klinikal yang menerapkan kaedah sedia ada. Beliau lantas meninjau alternatif lain termasuk kemungkinan menggunakan sel stem darah pesakit sendiri untuk memulihkan dan menjana semula rawan yang rosak.
Beliau memulakan penyelidikannya bersama Universiti Putra Malaysia (UPM) pada tahun 2005, yang melibatkan penggunaan sel stem sumsum tulang untuk memulihkan kecacatan rawan pada sendi lutut kambing. Kajian tersebut mendapati bahawa mutu rawan yang dipulihkan dapat dipertingkatkan menerusi penggunaan sel stem. Penemuan ini membolehkan beberapa ujian klinikal dilaksanakan di Malaysia dan ujian terkini sebahagiannya dibiayai oleh Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi (MOSTI). Keputusan ujian klinikal selepas itu diterbitkan dalam pelbagai jurnal peer-reviewed dan menerima pelbagai anugerah tempatan dan antarabangsa. Kemuncak pencapaian KLSMC di Malaysia dicatat apabila dinobatkan sebagai pemenang utama Anugerah PKS Paling Inovatif dan Anugerah Inovasi PKS Terbaik dalam Kategori Bioteknologi & Agro-Teknologi pada tahun 2014 oleh SME Corp. Malaysia dengan hadiah utama bernilai RM1 juta.
KLSMC Stem Cells (KLSMC-SC), sebuah anak syarikat Pusat Perubatan Sukan Kuala Lumpur telah ditubuhkan pada tahun 2005 untuk menerajui penyelidikan mengenai penggunaan sel
KISAH KEJAYAAN
107
stem untuk sistem muskuloskeletal. Walau bagaimanapun, KLSMC-SC yang juga sebuah syarikat BioNexus menyedari bahawa ia tidak akan pergi jauh dalam industri seandainya tidak mendapat pengiktirafan daripada United States Food and Drugs Administration (US-FDA). Setelah mencuba selama dua tahun, baru-baru ini KLSMC-SC menerima kelulusan daripada US-FDA untuk melaksanakan ujian klinikal. “Lazimnya, apabila anda memulakan ujian klinikal di Amerika Syarikat, anda perlu memulakannya dengan ujian ke atas haiwan dan tempoh masa 8 hingga 10 tahun perlu diambil sebelum dapat mencapai tahap kami sekarang. Jadi, kami sebenarnya telah melangkaui proses tersebut dengan usaha yang dilaksanakan di Malaysia,” tambah Dr. Saw dengan bangga.
Menurut beliau, ujian klinikal US-FDA dimulakan untuk menangani keperluan
rawan, beliau mengambil keputusan untuk menjalani rawatan di KLSMC dan kembali bermain ski 14 bulan kemudian. Hingga kini, KLSMC telah merawat hampir 600 pesakit dengan teknologi yang dipaten ini termasuk individu dari Amerika Syarikat, Kanada, Eropah, Australasia, Republik Rakyat China, Indonesia dan Singapura.
Ujian klinikal US-FDA bakal menelan kos kira-kira USD20 juta dan KLSMC-SC kini sedang meninjau pelbagai pilihan pembiayaan. Meskipun berdepan cabaran, KLSMC-SC kekal komited dalam mengorak langkah untuk memperolehi pengiktirafan global bagi membolehkan teknologi tersebut diguna pakai di peringkat antarabangsa setelah mendapat kelulusan. “Kami telah menetapkan wawasan tentang apa yang ingin kami lakukan dan bagaimana untuk mencapainya. Jika rawatan ini diterima dan boleh didapati dengan mudah, ramai pesakit bakal meraih manfaat daripadanya,” akhiri Dr. Saw.
klinikal yang belum dipenuhi bagi rawatan kecacatan rawan yang serius dan rumit. Keadaan sedemikian misalnya dialami oleh bekas Pakar Perunding Pembedahan Ortopedik dan mantan ketua beliau di Liverpool yang mengalami kecederaan rawan pada sendi lutut semasa bermain ski. Apabila pembedahan di United Kingdom tidak berjaya membaiki lesi
108 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
mEmANfAATKAN INovASI
“Saya tidak gemar membuat penyampaian biasa di atas kertas,” kata Encik Khairil Adri Adnan, Ketua Pegawai Eksekutif DreamEDGE.
Justeru, apabila beliau diminta turut serta dalam pitch untuk bertemu Barrack Obama, Presiden Amerika Syarikat, beliau membawa Nao bersama. Nao bukan sahaja dapat menjadikan penonton terpegun dengan gerak tarinya yang canggih, malah dia juga boleh menarik perhatian mereka semasa memberikan penyampaian. Ekoran bantuan Nao, DreamEDGE berjaya menjadi salah satu daripada tiga buah syarikat yang diberi peluang sekali seumur hidup untuk mengadakan sesi bersemuka dengan Barack Obama semasa lawatan singkat beliau ke Malaysia tahun lepas. Namun dekimian, Nao perlu diaturcara untuk melaksanakan semua fungsi tersebut kerana Nao adalah sebuah robot.
“Saya membeli Nao untuk membangunkan bakat tempatan dalam bidang pengaturcaraan,” jelas Encik Khairil yang telah membayar lebih RM50,000 untuk android yang bersuara wanita itu. Beliau menganggap robot tersebut satu pelaburan yang berbaloi, kerana menjangka pasaran automasi akan mendapat permintaan yang tinggi di masa hadapan. Apabila tiba saat itu, beliau tahu beliau memerlukan pakar yang boleh melakukan pengaturcaraan. Pendekatannya yang sentiasa mengutamakan inovasi dan kemajuan merupakan kunci kejayaan DreamEDGE setakat ini, yang bakal membuat peralihan daripada sebuah syarikat berasaskan kejuruteraan kepada syarikat yang menumpukan kepada penawaran penyelesaian melalui inovasi.
Sebagai penyedia perkhidmatan kejuruteraan, syarikat tersebut telah bekerjasama dengan pelanggan dalam pelbagai industri termasuk automotif, perusahaan berat, peralatan kepersisan, dan landasan kereta api, antara lainnya, di dalam dan juga di luar negara. Malah, DreamEDGE mempunyai anak syarikat di Jepun dan telah berjaya melaksanakan tugasan untuk pelanggan dari United Kingdom, Austria, Brazil, India, Australia, Indonesia, dan Thailand. “Perniagaan kami berkembang dengan maju pada masa itu, tetapi pada saya, tumpuan kepada hanya satu jenis perniagaan memang berisiko. Jadi pada tahun 2013, kami mula membangunkan produk kami sendiri untuk mengurangkan risiko tersebut. Jika kami membangunkan 10 hingga 20 produk dan sekurang-kurangnya satu mencatat kejayaan, ia
KISAH KEJAYAAN
109
berpotensi menjadi sumber pendapatan utama syarikat di masa hadapan,” kata Encik Khairil, mengimbas kembali langkah pertama syarikat untuk mempelbagaikan perniagaannya.
Setelah membuat kajian dan pertimbangan yang teliti, syarikat membuat keputusan untuk menceburi bidang pengeluaran kenderaan elektrik. Perniagaan ini melibatkan kepakaran mekanikal, elektronik dan pengaturcaraan, dan semua kepakaran ini ada di kalangan pekerja mereka. Rangkaian kenderaan elektrik syarikat setakat ini termasuk Future Friendly Eco Commuter, Electrifying Three Wheeler, dan Green Community Bus. Bentuk pengangkutan yang mesra alam ini adalah cekap tenaga, pengeluaran karbonnya rendah, dan mudah diakses oleh orang kurang upaya. Di samping kenderaan, syarikat juga turut membangunkan robotnya sendiri yang meskipun tidak seramah Nao, tetapi direka bentuk dan diaturcara untuk memenuhi fungsi khusus. Contohnya menurut Encik Khairil, Automated Guided Vehicle (AGV) berupaya menarik sebuah kereta dengan sendiri dan amat berguna dalam kilang pembuatan automotif.
Syarikat ini telah diiktiraf sebagai salah satu daripada 10 Syarikat Paling Pesat Berkembang dalam Anugerah PKS pada tahun 2012 dan menerima Anugerah Inovasi Terbaik 1-InnoCERT dalam Kejuruteraan dan Reka Bentuk Perindustrian pada tahun
2014. Walau bagaimanapun, salah satu pencapaian yang tidak dapat dilupakannya adalah penubuhan Pusat Reka Bentuk Kejuruteraan Digital (Digital Engineering Design Centre, DEDC) di Taiping, Perak. DEDC berfungsi sebagai platform untuk menyelaras kerjasama antara universiti dan industri. Kini mencecah tahun ketiga, Pusat tersebut telah menggaji dan membangunkan lebih 200 siswazah tempatan menjadi jurutera. Encik Khairil merasa bangga kerana DreamEDGE dapat membuka jalan kepada ramai anak muda untuk melangkah lebih jauh dalam bidang kejuruteraan dan inovasi. “Semasa kecil, saya hanya melihat sahaja saudara sepupu saya bermain dengan kereta kawalan jauh, Game Boy, dan PlayStation kerana saya tidak mampu untuk memilikinya. Kini saya ingin mewujudkan peluang kepada mereka yang mempunyai minat mendalam terhadap gadgets dan teknologi seperti saya. Saya ingin mereka mentransformasi imaginasi dan kreativiti mereka menjadi kemungkinan yang tiada noktahnya,” akhiri Encik Khairil.
110 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
PErNIAGAAN ProDUK BAyI yANG SEmAKIN mAJU
Sebagai ibu yang baru menimang cahaya mata pada tahun 2008, Puan Siti Nur Suraya Mohamed Ali dilanda kebimbangan apabila bayi beliau mula mengalami ruam lampin. Beberapa jenama lampin telah dicuba sebelum menemui jenama yang sesuai dengan anaknya, pada harga RM2 sehelai.
“Pada masa itu, pendapatan yang saya perolehi sebagai siswazah baru hanyalah sebanyak RM1,500, jadi RM300 merupakan jumlah yang agak banyak dibelanjakan untuk lampin sahaja pada setiap bulan,” ujarnya. Di samping cabaran kewangan, Puan Suraya juga ingin memastikan masalah ruam tidak berulang lagi. Setelah diselidik, beliau mendapati bahawa komposisi bahan kimia dalam lampin merupakan faktor yang menyebabkan ruam. Beliau juga mendapat tahu tentang sejenis lampin baharu yang semakin popular di Amerika Syarikat dan United Kingdom, iaitu lampin kain. “Saya berpendapat mungkin ibu-ibu lain juga berminat untuk membelinya jadi saya membeli 500 keping sebagai permulaan dan mula memasarkannya kepada rakan-rakan di blog saya. Pada harga RM50 setiap satu dan mampu bertahan selama enam tahun, lampin kain bukan sahaja menjimatkan malah turut mesra alam kerana lampin pakai buang mengambil masa 500 tahun untuk menjalani proses degradasi. Di samping sisa perindustrian, lampin pakai buang merupakan penyumbang terbesar sisa di tapak pelupusan sampah kita, dan lama-kelamaan kita akan kehabisan ruang untuk membuangnya,” jelas Puan Suraya.
Lampin kain merupakan produk perintis bagi jenama Lunatots, yang memulakan langkah sebagai perniagaan dalam talian. Namun, semakin ramai pelanggan kini melawat kedainya untuk membeli rangkaian produk jenama tersebut. Menurut Puan Suraya, Lunatots berbeza daripada butik lain yang menjual produk bayi kerana tumpuannya kepada aspek keibubapaan semulajadi atau ‘natural parenting’ yang menekankan kepentingan ikatan atau ‘bonding’ antara ibu bapa dan anak. Contoh terbaik adalah produk dipanggil Baby Wearing. “Kereta sorong bayi sebenarnya sesuatu yang menakutkan bagi bayi kerana kita menolaknya ke hadapan dan mereka menghadap orang yang tak dikenali. Dengan menggunakan ‘Baby
KISAH KEJAYAAN
111
Wearing’, ibu bapa membawa anak mereka melalui ‘harness’ yang dilekapkan pada dada. Ini memperkukuhkan lagi ikatan antara bayi dan ibu kerana si bayi dapat mendengar degupan jantung ibu sambil melihat wajahnya dan ibu juga lebih mudah memastikan sama ada anak mereka tidur, bernafas dengan baik atau inginkan susu,” terangnya.
Syarikat juga menawarkan satu rangkaian produk keluaran tempatan di bawah jenama Milk Story. Produk dalam rangkaian ini, yang merangkumi minuman, biskut oat dan kepingan coklat, antara lainnya, juga dikenali sebagai penggalak susu ibu kerana membantu menambah pengeluaran susu bagi para ibu yang menyusu. Di samping mempelbagaikan rangkaian produknya, Lunatots juga telah memperluaskan jangkauannya menerusi sembilan kedai; lima daripadanya dilesenkan manakala empat lagi dikendalikan sendiri oleh syarikat.
Kekangan aliran tunai merupakan antara cabaran awal yang perlu ditangani dalam mengendalikan perniagaannya. Namun, menurut Puan Suraya, pinjaman berjumlah RM50,000 yang diperolehi daripada PUNB banyak membantu beliau. Setelah berjaya mengatasi halangan utama dalam tempoh tiga tahun pertama, iaitu untuk bertahan, tumpuan mereka kini menjurus kepada memastikan kemampanan perniagaan. Strategi yang dirumus termasuk menambah saluran pengedaran, mempertingkatkan latihan di semua peringkat kakitangan daripada pengurusan kepada pekerja operasi dan menambah kepuasan pelanggan. “Semua langkah ini mengukuhkan hala tuju kami ke arah mencapai wawasan menjadikan Lunatots suatu tempat untuk kami berkongsi keindahan dan kegembiraan sebagai ibu bapa.”
112 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
PErNIAGAAN yANG TUmBUH BAK CENDAWAN
Perniagaan cendawan Cik Rusila Yusof hampir berakhir sebelum ianya bermula.
Ketika baru mengorak langkah pada tahun 2007, hampir semua cendawan tiram kelabu yang ditanamnya rosak atau musnah kerana beliau tidak mempunyai kepakaran dan pengalaman yang cukup. Setelah kerugian modal berjumlah RM20,000, terlintas di fikiran Cik Rusila untuk menghentikan sahaja usaha perniagaannya. Mujurlah beliau tidak berbuat demikian, kerana Fatisha Agro Farm kini telah berkembang menjadi perniagaan cendawan bersepadu, yang merangkumi ladang, kilang yang mengeluarkan produk berasaskan cendawan, dan kedai makan bertemakan cendawan yang dipanggil Fatisha Mushroom Kopitiam.
Perniagaan ini berkembang secara beransur-ansur, bermula daripada ladang kecil di Kampung Sungai Ramal Dalam, Selangor sebelum berpindah ke Kampung Pengkalan Pandan Luar di Kemaman, Terengganu di mana kawasan tanah yang lebih luas membolehkan Cik Rusila menaik taraf operasinya. Walau bagaimanapun, titik perubahan dalam perniagaannya berlaku apabila beliau memenangi geran berjumlah RM500,000 dalam pertandingan Cabaran Perniagaan Luar Bandar yang dianjurkan oleh Bahagian Pengupayaan Ekonomi, Kementerian Kemajuan Luar Bandar dan Wilayah.
Kejayaannya dalam pertandingan tersebut mencetus satu lagi perubahan, kali ini Cik Rusila mengambil keputusan untuk berpindah ke Bandar Al Muktafi Billah Shah di Dungun, Terengganu untuk terus mengembangkan sayap operasinya. “Kemenangan dalam pertandingan tersebut sememangnya membawa kesan yang amat besar kepada perniagaan saya kerana ianya menyediakan modal kerja yang diperlukan untuk membayar gaji serta membeli mesin dan peralatan baharu,” kata beliau. Geran tersebut juga digunakan untuk menubuhkan kemudahan berskala penuh, yang merangkumi rumah cendawan dan sebuah pejabat. Di samping itu, Fatisha mempunyai kemudahan pemprosesan produk berasaskan cendawan seperti samosa dan popia cendawan, sos cili cendawan dan sos cendawan lada hitam, serta tepung perisa cendawan untuk menggoreng. Perniagaan ini turut mengeluar dan membekal peralatan perladangan cendawan termasuk media-mixers bagi cendawan dan mesin pembungkusan cendawan, antara lainnya.
KISAH KEJAYAAN
113
Pertumbuhan dan kepelbagaian operasinya menyebabkan hasil bulanan Fatisha melonjak tiga kali ganda daripada RM20,000 sebulan kepada kira-kira RM50,000 sebulan. Cik Rusila bersyukur kerana kejayaan Fatisha turut membuka peluang untuknya menyumbang kepada masyarakat dengan mewujudkan peluang pekerjaan dan perniagaan. Pada tahun-tahun permulaannya, perniagaan tersebut hanya mempunyai tiga orang pekerja tetapi kakitangannya kini telah bertambah kepada 22 orang. Ia juga berjaya menghasilkan 10 orang usahawan menerusi program Kiosk Fatisha Cendawan Corner (KFCC) dan Kiosk Fatisha Hot & Blenz (KFHB). Susulan kejayaan perniagaannya, ramai kini menganggap Cik Rusila seorang pakar dalam semua produk berkaitan cendawan. Beliau telah memperkukuhkan reputasi ini dengan menulis buku tentang cara meraih pendapatan daripada cendawan serta panduan bagaimana untuk memulakan projek perladangan cendawan tiram kelabu menggunakan teknologi Effective Microorganisms (EM). Di samping itu, bekas pensyarah sambilan di Universiti Pertahanan Nasional Malaysia (UPNM) itu kini mempraktikkan kemahirannya sebagai pendidik di kolej dan politeknik tempatan di mana beliau berkongsi kepakaran dan pengetahuannya tentang bidang penanaman cendawan.
Namun, kisah bagaimana beliau berjaya mencatat kejayaan selepas berdepan dengan permulaan yang goyah mungkin pengajaran paling berharga yang boleh dipelajari daripada Cik Rusila. “Saya tidak percaya dengan istilah putus asa dan sentiasa bersedia menghadapi apa jua cabaran. Inilah cara kita memastikan perniagaan kita mampu bertahan lama,” akhiri beliau dengan penuh yakin.
114 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
BINTANG yANG mENyINArI CAmEroN HIGHLANDS
Perkhidmatan yang mesra, suasana yang menyenangkan, dan penginapan yang selesa bukan hanya boleh dinikmati di hotel besar atau hotel francais.
Star Regency Hotel and Apartments merupakan salah sebuah hotel kecil dalam industri perhotelan yang selama ini berusaha sedaya upaya untuk memastikan setiap keperluan dan kehendak pelanggan dipenuhi agar penginapan mereka menyenangkan dan selesa, menurut pemiliknya, Encik Selvam Kuppusamy. Star Regency telah beroperasi selama 10 tahun kini dan sentiasa mengalu-alukan kedatangan pelawat ke Cameron Highlands. Encik Selvam menyatakan bahawa kadar penghuniannya yang tinggi adalah hasil daripada strategi pemasaran word-of-mouth serta maklumbalas yang positif di media sosial.
Pengalaman lalu beliau mengurus sebuah hotel dan pub di Kuantan, Pahang benar-benar membantu Encik Selvam mengendalikan perniagaan baharunya dengan cekap. Star Regency pada mulanya disewakan kepada Encik Selvam selama satu tahun. Setelah memaparkan prestasi yang menggalakkan, bekas pemilik hotel kemudian menawarkan untuk menjual perniagaan kepada Encik Selvam. Malah, bekas pemilik tersebut begitu yakin dengan keupayaan Encik Selvam hingga beliau sanggup menjadi penjamin bagi pinjaman Encik Selvam daripada Malaysian Industrial Development Finance Berhad (MIDF). Setelah mengambil alih Star Regency, Encik Selvam terus mengubah suai penyenggaraan dan lekapan hotel, serta menjalin perhubungan yang erat dengan agen pelancongan. Hasilnya, jumlah perniagaan dan pelanggan yang datang ke hotel makin meningkat.
Apabila perniagaan semakin berkembang, Encik Selvam membuat keputusan untuk memindahkan hotel beliau dari Tanah Rata ke pusat bandar Brinchang dengan membeli hartanah baharu berdekatan dengan tapak pasar malam yang popular. Tindakan berani beliau ternyata membuahkan hasil apabila Star Regency terus berkembang maju di lokasi utama yang juga berdekatan dengan restoran, kedai runcit dan pasar. Satu lagi langkah strategik yang diambil adalah memperolehi pensijilan Halal yang dikekalkan oleh Star Regency sehingga kini. “Menjadi sebuah peniagaan yang Halal adalah penting memandangkan 90% pelanggan kami hari ini terdiri daripada orang Islam,” kata Encik Selvam.
KISAH KEJAYAAN
115
Pada ketika ini, Star Regency diuruskan oleh Encik Selvam, isterinya dan adik lelakinya. Melalui pelaksanaan strategi harga yang baik dan promosi yang konsisten, Star Regency telah berjaya menjadi salah satu pilihan penginapan yang popular untuk dihuni secara berkumpulan atau keluarga yang besar. “Pengetahuan dan pengalaman kami dalam industri hospitaliti menyediakan asas yang kukuh buat kami. Kami menangani persaingan yang sengit dengan menginovasi kaedah pemasaran 4P yang asas iaitu product, price, promotion dan place,” kata Encik Selvam. Melangkah ke hadapan, beliau berazam untuk memastikan Star Regency dapat terus menarik lebih ramai pelanggan dan juga mengekalkan kadar penghunian yang tinggi. Selain daripada meningkatkan mutu bilik, usaha akan diambil untuk mempertingkat promosi, terutamanya dengan memanfaatkan kedudukan strategik hotel tersebut.
116 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
PENGELUAr PLASTIK BErmINAT mENEroKAI PASArAN ASEAN
Memulakan perjalanan perniagaan dengan penuh onak duri, kini Tomher Industrial Sdn. Bhd. telah berjaya menempa nama dalam industri pembuatan plastik di Sabah sebagai perintis dalam bidang pengeluaran bahan binaan polietilena.
Diasaskan oleh pengerusinya mendiang Encik Tan Ching Kuan pada tahun 1994, syarikat ini mula menceburi bidang pembuatan plastik sejak 10 tahun lalu ketika industri tersebut masih baharu di Sabah. “Kami terpaksa mengambil masa bertahun-tahun untuk mengubah corak pemikiran pelanggan agar beralih kepada bahan binaan berasaskan plastik. Sepanjang tempoh itu, kami lakukan segala yang terdaya untuk bertahan,” kata Encik Ethan Tan, Pengarah Urusan syarikat.
Sejak itu, syarikat telah mempelbagaikan portfolionya dan kini menawarkan pelbagai produk kejuruteraan yang diperbuat daripada polietilena ketumpatan tinggi (high density polyethylene, HDPE) termasuk tangki penyimpanan air dan bahan kimia, tangka septik pasang siap, sistem penuaian air hujan dan tandas mudah alih. Tomher menggunakan HDPE Spiral Culvert System dan HDPE Gravity Conveyor System untuk ladang kelapa sawit yang digunakan secara meluas oleh syarikat perladangan besar seperti Sime Darby, Felda, Genting dan IOI. Menerusi kawalan mutu dalaman yang ketat, Tomher juga berjaya merebut sebahagian besar pasaran bagi talian paip air dan pembetungan serta talian kabel elektrik bawah tanah. Sejak beberapa tahun, syarikat telah berjaya menerima pengiktirafan melalui pelbagai anugerah di peringkat domestik dan antarabangsa. Ini termasuklah Anugerah Kecemerlangan Industri untuk Produk Inovatif oleh Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI), Anugerah Kecemerlangan Industri Sabah dan Anugerah Kualiti SIRIM. Syarikat turut diiktiraf di peringkat antarabangsa apabila berjaya meraih Anugerah Alaf Baru untuk Nama Dagangan Terbaik di Madrid, Sepanyol.
Baru-baru ini, Tomher dijemput oleh Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia (MATRADE) untuk menyertai Mid-Tier Companies Development Programme (MTCDP). “Kami percaya ini adalah inisiatif yang bagus daripada Kerajaan untuk membantu mempercepat pertumbuhan syarikat tempatan,” tambah Encik Tan. Sebelum ini, syarikat juga mendapat
KISAH KEJAYAAN
117
manfaat menerusi pinjaman daripada Malaysian Industrial Development Finance (MIDF) yang membolehkan Tomher meningkatkan keupayaan pengeluarannya demi memenuhi keperluan pasarannya yang makin berkembang. Tomher berharap Kerajaan akan terus menyokong PKS yang bercita-cita melebarkan sayapnya melampaui pasaran tempatan. “Kami merancang untuk memperluas jangkauan jualan dan pemasaran kami ke negara ASEAN. Langkah ini pastinya memerlukan bantuan daripada agensi Kerajaan seperti MATRADE yang membawa impak positif dengan menggalakkan lebih banyak PKS mengorak langkah pertama dalam usaha memasuki pasaran antarabangsa,” kata beliau. Encik Tan juga percaya bahawa pasaran ASEAN lebih mudah ditembusi menerusi perkongsian dengan perniagaan tempatan kerana mereka lebih arif tentang pasaran masing-masing. Beliau juga menambah bahawa usaha sama dengan syarikat tempatan merupakan cara
terbaik untuk meningkatkan kapasiti tanpa perlu melabur dalam infrastruktur baharu.
Walaupun Encik Tan optimis tentang usaha membawa perniagaannya ke pasaran antarabangsa, beliau juga mengambil sikap berhati-hati. Tidak dinafikan langkah mengantarabangsakan perniagaan membuka lebih banyak peluang untuk berkembang, tetapi globalisasi juga menghasilkan persaingan yang lebih sengit. Justeru, beliau menasihatkan PKS yang ingin mengikut jejak langkah Tomher agar “menambah nilai penawaran produk dan perkhidmatan mereka bagi memaksimumkan peluang dan supaya tidak tewas dengan persaingan. PKS perlu membuat penyelidikan pasaran dengan teliti dan sentiasa bersedia menghadapi apa jua cabaran. Sentiasa mencari jalan untuk menyesuaikan strategi agar berupaya melangkah seiring dengan globalisasi.”
118 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
DIDoroNG mINAT mENDALAm TErHADAP PENyELESAIAN HIJAU
“Semua pengalaman sukar akhirnya pasti akan membuahkan kejayaan,” kata Cik Ooi Suan Kim, Pengerusi Builders Biomass.
Keyakinan ini membantu mengukuhkan keazaman beliau meskipun dilanda pelbagai cabaran besar dalam fasa pertumbuhan syarikat. Sebagai penyedia penyelesaian bio-tenaga bersepadu, Builders Biomass mengeluarkan biobahan api pepejal, produk biojisim, dan menyediakan perkhidmatan teknologi yang berkaitan. “Dalam usaha membina perniagaan, cabaran yang mungkin paling besar adalah di peringkat penyelidikan dan pembangunan (research and development, R&D) kerana biojisim Malaysia berbeza-beza dari segi sifat inheren, kelakuan biologi, ciri-ciri dan tekstur,” jelas beliau.
Walau bagaimanapun, Builders Biomass tidak gentar menghadapi cabaran tersebut, malah menjadikannya suatu peluang keemasan dengan merumus dan menyempurnakan teknologi BiOEn dan pelet biojisim yang dipaten dan telah banyak meraih anugerah. Sejak penubuhannya pada tahun 2010, syarikat telah mengeksport beratus ribu tan metrik biobahan api pepejal BiOEn ke seluruh pelusuk dunia dan pasaran eksport utamanya merangkumi Asia, iaitu Korea, China, Jepun dan Singapura. Namun, menurut Cik Kim, pada awalnya penerimaan pasaran merupakan satu kekangan yang terpaksa diatasi. “Pasaran Asia pada masa itu masih bergelut dengan masalah pelaksanaan dan garis panduan yang berubah-ubah untuk import produk biojisim, dan perundangan juga masih baru digubal,” jelasnya.
Nasib menyebelahi syarikat pada tahun 2011 apabila harga minyak dan gas mula meningkat lalu memaksa lebih ramai pengguna menukar keperluan bahan api mereka kepada pelet biojisim. Sejak itu, Builders Biomass pesat mengembangkan perniagaan mereka. Hasil jualan melonjak sejak beberapa tahun kebelakangan ini dan sehingga tahun 2013, syarikat berjaya merebut sebahagian besar daripada pasaran Korea. Hari ini, Kesatuan Eropah (European Union, EU) juga mencakupi peratusan kecil pasarannya meskipun kos pengangkutan yang tinggi menyukarkan mereka meluaskan sayap mereka di rantau EU buat masa ini.
KISAH KEJAYAAN
119
Builders Biomass telah berjaya menerima pelbagai anugerah termasuk Anugerah Inovasi Terbaik Perdana Menteri dalam Teknologi Hijau pada tahun 2014, Anugerah Industri GreenTech oleh Kementerian Tenaga, Teknologi Hijau & Air (KeTTHA) dan Anugerah Greentech Malaysia. Selain itu, Cik Kim turut dinobatkan sebagai 10 Usahawan Wanita Kebangsaan Terbaik 2014, dan memenangi Anugerah Kecemerlangan Usahawan Antarabangsa Asia Pasifik Ke-10. Di samping itu, syarikat turut dipaparkan dalam Sustainable Development Solutions Network Success Stories of Malaysia dan beberapa penerbitan industri antarabangsa termasuk Alternate Energy Mag, Environmental Expert, dan Bioenergy International. Builders Biomass juga memberi input dalam bidang Penilaian Kemampanan Penggunaan Biojisim di negara-negara Asia Timur untuk Institut Penyelidikan Ekonomi Untuk ASEAN dan
Asia Timur, yang memberi panduan kepada Ketua-ketua Negara dan para pembuat dasar.
Pencapaian syarikat tersebut lebih membanggakan kerana Biomass Builders baru beroperasi selama lima tahun dan setakat ini pertumbuhannya hanya dibiayai secara dalaman. “Kami ingin membuktikan kebolehan kami dengan rekod prestasi yang mantap sebelum mempertimbangkan bentuk pembiayaan lain. Teknologi hijau baharu mungkin tampak menarik dari segi teori, tetapi harus dibuktikan dengan hasil berkualiti tinggi, kecekapan kos, dan paling utama, penerimaan pasaran.” Cik Kim percaya bahawa berdasarkan model perniagaan Builders Biomass yang berlandaskan prinsip 3P iaitu people, planet dan profit, bagi kelestarian, pertumbuhan yang disasarkan oleh syarikat dalam tahun-tahun yang mendatang akan dapat dicapai.
120 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
SyArIKAT KECIL BErKEmBANG mENJADI KoNGLomErAT
Kata-kata ‘Small is the new big’ lazimnya digunakan untuk menggambarkan potensi perniagaan kecil untuk berkembang menjadi syarikat besar, tetapi bagi Kumpulan Syarikat HMN, ianya bukan sekadar impian malah telah menjadi satu kenyataan.
“Saya selalu berkata ‘tiada yang mustahil’ jadi saya menceburi dunia korporat dengan berbekalkan segunung impian dan hari ini saya bangga melihat kejayaan yang dicapai oleh Kumpulan Syarikat HMN,” kata Encik Awang Habiburllah Awang Ismail, Pengarah Urusan Kumpulan Syarikat HMN.
Sejarah Kumpulan Syarikat HMN bermula pada tahun 1999, apabila Encik Awang Habiburllah menubuhkan perniagaan kecil yang dikenali sebagai Cybertech Information System untuk memenuhi permintaan yang semakin meningkat dalam sistem Teknologi Maklumat (Information Technology, IT) terutamanya dalam kalangan pejabat pentadbiran awam di Kuching, Sarawak. Dalam tempoh beberapa tahun kemudian, perniagaan tersebut berkembang sehingga mampu bersaing bukan sahaja dalam menyediakan sistem IT tetapi juga keperluan logistik lain yang diperlukan oleh pejabat Kerajaan. Pada ketika itu, Encik Awang Habiburllah menyedari bahawa sudah tiba masanya untuk mengembangkan perniagaan, justeru beliau menubuhkan HMN Nadhir Sdn Bhd pada tahun 2003 untuk meninjau peluang dalam industri pembekalan dan perkhidmatan. Tanpa disedari, ianya merupakan titik perubahan yang mencetus pembentukan Kumpulan Syarikat HMN.
Hari ini, Kumpulan HMN merupakan sebuah konglomerat yang terkemuka di Kuching, dan merangkumi beberapa anak syarikat yang berperanan mengurus pelbagai aktiviti perniagaannya. Antaranya adalah HMN Edaran Sdn Bhd (logistik & pergudangan, pembungkusan & pengedaran padi/beras), HMN Taqwa (peralatan akuakultur, pembekal bahan kimia & baja perindustrian/pertanian dan racun perosak), Qudrat Resources (pengedar peralatan pejabat, penyedia perkhidmatan & penyenggaraan), Cybertech Information System (peralatan ICT, penyedia perkhidmatan penyenggaraan rangkaian) dan Koperasi
KISAH KEJAYAAN
121
NILAM (pemborong & pengedar barangan pengguna).
Meskipun perjalanan Encik Awang Habiburllah sebagai usahawan nampak seolah-olah berjalan lancar, beliau mengakui bahawa kejayaan tidak datang bergolek. Pada awalnya beliau terpaksa menanggung beban kerja yang berat, terutamanya ketika bilangan kakitangannya masih sedikit. Syarikat turut mengalami kekangan kewangan. “Untuk mengembangkan perniagaan, kami benar-benar memerlukan suntikan modal dan bantuan kewangan lain. Pada peringkat awal, kami terpaksa bergantung kepada bantuan daripada Kerajaan seperti MARA, SME Corp. Malaysia dan MIDF, tetapi lama kelamaan, kami berjaya memperolehi pembiayaan daripada bank komersial,” kata En. Awang Habiburllah, mengimbas kembali tahun-tahun awal beliau menceburi perniagaan.
Namun, bak kata pepatah, berakit-rakit ke hulu, berenang-renang ke tepian. Untuk Encik Awang Habiburllah, segala penat lelahnya telah membuahkan hasil kerana perniagaannya kini bertambah maju dari hari ke hari. Kumpulan syarikat beliau bukan sahaja diamanahkan untuk menjayakan pelbagai projek berprofil tinggi di Sarawak yang membuktikan kewibawaan syarikat dalam pelbagai industri, tetapi Encik Awang Habiburllah juga telah menerima beberapa anugerah sebagai usahawan contoh yang berjaya. Kemuncak pencapaian peribadinya dicatat baru-baru ini apabila beliau
dianugerahkan gelaran Usahawan Paling Berpotensi pada Anugerah Keusahawanan Asia Pasifik (Asia Pacific Entrepreneurship Award, APEA) yang diadakan di Miri, Sarawak pada bulan Ogos 2015. Anugerah ini hanya diberikan kepada sebilangan usahawan dan peneraju perniagaan di rantau Asia Pasifik setiap tahun. Apabila diajukan soalan tentang satu ciri yang menyumbang kepada kejayaan beliau, En. Awang Habiburllah pantas menjawab keupayaannya untuk merebut semua peluang yang muncul. “Apa jua peluang yang tiba, saya tidak akan mensia-siakannya dan akan memanfaatkannya sejauh mana yang boleh,” kata beliau. Mengenai perancangan masa hadapan, beliau ingin terus mengembangkan dan membawa semua perniagaannya ke persada antarabangsa. Dalam pada itu, matlamat peribadinya pula adalah untuk menyenaraikan syarikatnya di bursa saham.
122 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
123
Lampiran 1 : Statistik Utama Mengenai PKS Lampiran 2 : Senarai Program Pembangunan PKS pada Tahun 2015Lampiran 3 : Glosari SingkatanLampiran 4 : Definisi PKS
LAMPIRAN
124 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
LAMPIRAN 1
STATISTIK UTAmA mENGENAI PKSJadual 1: Bilangan Pertubuhan mengikut Sektor dan Saiz
Sektor mikro Kecil Sederhana Jumlah PKS
Jumlah PKS
firma Besar
JumlahPertubuhan
Bilangan Pertubuhan % Bahagian
Bilangan Bilangan
Pembuatan 21,619 13,934 2,308 37,861 5.9 1,808 39,669
Perkhidmatan 462,420 106,061 12,504 580,985 90.0 10,898 591,883
Pertanian 3,775 1,941 992 6,708 1.0 2,121 8,829
Pembinaan 8,587 6,725 3,971 19,283 3.0 2,857 22,140
Perlombongan & Pengkuarian
57 126 116 299 0.1 119 418
Jumlah PKS 496,458 128,787 19,891 645,136 100.0 17,803 662,939
Jadual 2: Bilangan PKS mengikut Negeri
Negeri Jumlah PKS
%
Johor 68,874 10.7
Kedah 37,092 5.7
Kelantan 37,823 5.9
Melaka 21,675 3.4
Negeri Sembilan 24,542 3.8
Pahang 29,462 4.6
Perak 60,028 9.3
Perlis 5,053 0.8
Pulau Pinang 40,824 6.3
Negeri Jumlah PKS
%
Sabah 40,884 6.3
Sarawak 43,830 6.8
Selangor 125,904 19.5
Terengganu 22,514 3.5
W.P. Kuala Lumpur 84,261 13.0
W.P. Labuan 1,952 0.3
W.P. Putrajaya 418 0.1
Jumlah PKS 645,136 100.0
Sumber: Banci Ekonomi 2011, Profil Perusahaan Kecil dan Sederhana (tahun rujukan 2010), Jabatan Perangkaan Malaysia
Sumber: Banci Ekonomi 2011, Profil Perusahaan Kecil dan Sederhana (tahun rujukan 2010), Jabatan Perangkaan Malaysia
125
Jadual 3: Pertumbuhan KDNK PKS mengikut Aktiviti Ekonomi Utama, Perubahan Tahunan dalam % (harga malar tahun 2010)
Tahun 2010 2011 2012 2013a 2014p
Pertanian - 6.6 1.3 2.3 17.2
Perlombongan & Pengkuarian - 7.3 14.5 8.1 182.6
Pembinaan - 4.4 16.6 14.0 98.7
Pembuatan - 7.8 6.2 5.0 10.9
Perkhidmatan - 7.1 6.2 7.2 8.7
Campur: Duti Import - 32.9 29.6 18.2 21.6
Jumlah KDNK PKS - 7.3 6.0 6.4 13.6
Jadual 4: Sumbangan PKS kepada KDNK Keseluruhan mengikut Aktiviti Ekonomi Utama (%)
Tahun 2010 2011 2012 2013a 2014p
Pertanian 4.3 4.3 4.1 4.0 4.5
Perlombongan & Pengkuarian 0.0 0.0 0.1 0.1 0.1
Pembinaan 0.9 0.9 1.0 1.1 2.0
Pembuatan 7.2 7.4 7.4 7.5 7.8
Perkhidmatan 19.6 19.9 20.0 20.5 21.1
Campur: Duti Import 0.2 0.3 0.3 0.3 0.4
Sumbangan PKS kepada KDNK Keseluruhan
32.2 32.8 33.0 33.5 35.9
a: anggaran p: permulaanSumber: Jabatan Perangkaan Malaysia
a: anggaran p: permulaanSumber: Jabatan Perangkaan Malaysia
126 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
LAMPIRAN 2
SENArAI ProGrAm PEmBANGUNAN PKS PADA TAHUN 2015KEmENTErIAN PErTANIAN DAN INDUSTrI ASAS TANI (moA) Tel: 03-8870 1200 / Faks: 03-8888 6020 / Laman Web: www.moa.gov.my
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program Dilaksanakan oleh
Penerapan Inovasi & Teknologi
Pembangunan PKS dalam Industri Pertanian dan Makanan
Menyediakan maklumat / khidmat nasihat, analisis produk, klinik usahawan, seminar serta ujian teknologi
MARDI
Pembangunan Produk Meningkatkan kualiti pembangunan produk baru
MADA
Change Upgrade Product (CUP)
Meningkatkan kualiti produk, pembangunan dan perkembangan menjangkaui keupayaan produk
Pembangunan Modal Insan
Keupayaan Pengeluaran dan Premis
Membina kapasiti melalui pembangunan premis baharu yang mematuhi pensijilan Halal dan MeSTI
MADA
Akses kepada Pembiayaan
Pembiayaan TEKUN Menyediakan dana, maklumat keusahawanan, peluang perniagaan, khidmat nasihat dan sokongan bagi mewujudkan usahawan yang cekap, inovatif dan progresif
TEKUN
Tabung Pembangunan Usahaniaga Peladang (TPUP)
Meningkatkan pendapatan bersih peladang kepada lebih daripada RM4,000 sebulan dan mewujudkan usahawan agro baharu yang berkebolehan untuk menjalankan pengeluaran pertanian, pemprosesan perkhidmatan dan produk yang berkualiti secara besar-besaran
LPP
Skim Pembiayaan Agrobank• Paddy – I• SkimKreditPengeluaran Makanan• PerusahaanKecildan Sederhana (PKS)
Menyediakan bantuan pembiayaan kepada pelbagai kumpulan sasaran:• PenanampadiMalaysia• Pengilang/usahawanmakanan Malaysia• UsahawanMalaysia
Agrobank
127
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program Dilaksanakan oleh
Akses kepada Pasaran
Pensijilan & Akreditasi Menyediakan pensijilan seperti MeSTI, GMP dan MyGAP kepada syarikat yang layak
MADA
Penjenamaan, Pembungkusan dan Pelabelan Produk
Menyediakan bantuan bagi penyeragaman pembungkusan, pelabelan dan penjenamaan produk
Pembangunan Pusat Pengumpulan Produk
Membangunkan Pasar Tani dan pusat jualan produk
Pemasaran dan Promosi Meningkatkan kemahiran pemasaran usahawan melalui program-program promosi dan pemadanan perniagaan
Latihan Berkaitan Kualiti & Keselamatan bagi Pemasar
Meningkatkan penggunaan teknologi dalam amalan pemasaran dan lepas tuai
FAMA
Pengukuhan Pengagihan Eksport Agro-Makanan
Mewujudkan pengeksport yang berdaya saing dan mewujudkan pasaran eksport baharu
Pengukuhan Bekalan Ladang Kontrak ke Pasar Tani (KUKUH)
Membangunkan infrastruktur pemasaran bagi pengeluaran tanaman yang mematuhi GMP bagi memastikan produk pertanian mendapat akses yang lebih baik ke pasaran eksport
Infrastruktur Penyediaan dan Pengukuhan Rangkaian Peruncitan Pasar Tani dan Gerai Buah-Buahan Segar (GBBS)
Menyediakan pelbagai kedai runcit untuk petani / pengeluar kecil memasarkan produk mereka secara langsung
FAMA
Agensi Berkaitan Akronim Laman Web
Bank Pertanian Malaysia Berhad Agrobank www.agrobank.com.my
Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan FAMA www.fama.gov.my
Institut Penyelidikan dan Kemajuan Pertanian Malaysia MARDI www.mardi.gov.my
Tabung Ekonomi Kumpulan Usaha Niaga TEKUN www.tekun.gov.my
Lembaga Kemajuan Pertanian Muda MADA www.mada.gov.my
Jabatan Perikanan Malaysia DOF www.dof.gov.my
Jabatan Perkhidmatan Vaterinar DVS www.dvs.gov.my
Lembaga Kemajuan Ikan Malaysia LKIM www.lkim.gov.my
Lembaga Pertubuhan Peladang LPP www.lpp.gov.my
128 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
Agensi Berkaitan Akronim Laman Web
Jabatan Pertanian DOA www.doa.gov.my
Lembaga Perindustrian Nanas Malaysia MPIB www.mpib.gov.my
KEmENTErIAN PErUSAHAAN PErLADANGAN DAN KomoDITI (KPPK) Tel: 03-8000 8000 / Faks: 03-8880 3441 / Laman Web: www.kppk.gov.my
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program Dilaksanakan oleh
Penerapan Inovasi & Teknologi
Program Pembangunan Usahawan bagi Coklat Buatan Tangan
Menggalakkan pengeluaran coklat buatan tangan, meningkatkan kapasiti pengeluaran dan mempromosi produk koko dan coklat tempatan
MCB
Program Pembangunan Vendor Bumiputera
Meningkatkan produktiviti dan kecekapan PKS Bumiputera
MTIB
Peningkatan Kapasiti Pengeluaran Kayu Balak PKS Bumiputera
Meningkatkan produktiviti dan kecekapan PKS Bumiputera dalam pembuatan produk berasaskan kayu balak
MTIB
Pembangunan Modal Insan
Kursus Penggredan untuk Peniaga Buah
Membantu pekebun kecil untuk melaksanakan Amalan Pertanian yang Baik (GAP)
MPOB
Akses kepada Pembiayaan
Program Perolehan Bahan Mentah untuk PKS Bumiputera
Menyediakan pembiayaan kepada usahawan Bumiputera untuk memastikan bekalan bahan mentah yang berkualiti secara berterusan
MTIB
Akses kepada Pasaran
Bicara Peluang Perniagaan Memberikan maklumat berkaitan perancangan pengkomersialan dan perniagaan dalam industri minyak sawit
MPOB
129
Agensi Berkaitan Akronim Laman Web
Lembaga Minyak Sawit Malaysia MPOB www.mpob.gov.my
Lembaga Getah Malaysia MRB www.lgm.gov.my
Lembaga Perindustrian Kayu Malaysia MTIB www.mtib.gov.my
Lembaga Kenaf dan Tembakau Negara LKTN www.lktn.gov.my
Lembaga Koko Malaysia LKM www.koko.gov.my
Lembaga Lada Malaysia MPB www.mpb.gov.my
KEmENTErIAN PErDAGANGAN DALAm NEGErI, KoPErASI DAN KEPENGGUNAAN (KPDNKK) Tel: 03-8000 8000 / Faks: 03-8882 5762 / Laman Web: www.kpdnkk.gov.my
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program Dilaksanakan oleh
Akses kepada Pasaran
Produk Citarasa Malaysia (PCM)
Mempromosi dan memasarkan produk PKS ke pasaraya tempatan dan asing di Malaysia
Program Pemadanan Perniagaan
Membantu PKS mendapat akses ke pasaraya besar melalui penyenaraian produk (pasaraya besar dan pasaraya tempatan dan asing di Malaysia)
Program Pembangunan Produk
Membantu PKS meningkatkan kualiti produk dari segi pembungkusan, jangka hayat dan kriteria lain untuk memenuhi piawaian pasaraya besar dan pasaraya di Malaysia
Agensi Berkaitan Akronim Laman Web
Suruhanjaya Koperasi Malaysia SKM www.skm.gov.my
Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad Bank Rakyat www.bankrakyat.com.my
Perbadanan Nasional Berhad PNS www.pns.com.my
Perbadanan Harta Intelek Malaysia MyIPO www.myipo.gov.my
130 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
KEmENTErIAN TENAGA, TEKNoLoGI HIJAU DAN AIr (KETTHA)Tel: 03 -8000 8000 / Faks: 03-88889 3712 / Laman Web: www.kettha.gov.my
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program Dilaksanakan oleh
Penerapan Inovasi & Teknologi
MyHIJAU Industri & PKS Mewujudkan lebih banyak syarikat PKS tempatan dalam industri hijau dengan meyediakan program bimbingan
Green Tech Malaysia
Akses kepada Pembiayaan
Skim Pembiayaan Teknologi Hijau (GTFS)
Mengurangkan penggunaan tenaga dan membantu pertumbuhan industri teknologi hijau serta meningkatkan sumbangannya kepada ekonomi negara
Agensi Berkaitan Akronim Laman Web
Malaysian Green Technology Corporation Green Tech Malaysia
www.greentechmalaysia.my
131
KEmENTErIAN KEWANGAN (mof) Tel: 03-8000 8000 / Faks: 03-8882 3893/94 / Laman Web: www.treasury.gov.my
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program Dilaksanakan oleh
Penerapan Inovasi & Teknologi
CIP Catalyst Memudahkan transformasi idea berasaskan teknologi inovatifkepada perniagaan berdaya maju bagi merangsang pertumbuhan masyarakat berasaskan pengetahuan yang inovatif dan ekonomi di Malaysia
Cradle Fund Sdn. Bhd.
CIP 500 Membantu syarikat baharu Malaysia mengkomersialkan produk atau perkhidmatan berasaskan teknologi
Akses kepada Pembiayaan
Dana Khas Pelancongan Menyediakan bantuan kewangan untuk industri pelancongan
SME Bank
Dana Modal Teroka Menyediakan pembiayaan modal teroka kepada syarikat dalam subsektor elektrikal dan elektronik
Kumpulan Modal Perdana Sdn. Bhd. (KMPSB)
Dana Permulaan Perniagaan (BSF)
Menggalakkan dan memudahkan pertumbuhan usahawan tekno dan syarikat baharu
MTDC
Dana Pertumbuhan Perniagaan
Menyediakan pembiayaan pengkomersialan peringkat awal dan modal teroka untuk syarikat pertumbuhan tinggi
MTDC
Insentif Cukai Angel Memastikan syarikat baharu dalam bidang teknologi yang memerlukan pelaburan daripada pelabur perseorangan (angel investors) layak dan pelaburan yang dibuat kepada syarikat ini diiktiraf dan tulen
Cradle Fund Sdn. Bhd.
Pembiayaan Skim Harta Intelek (IPFS)
Menyediakan dana khas kepada syarikat untuk menggunakan IP berdaftar sebagai cagaran
MDV
132 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program Dilaksanakan oleh
Infrastruktur Menaik taraf dan menambah baik Kompleks Pengumpulan Produk Halal di Pengkalan Chepa, Kelantan
Menyediakan pusat pengumpulan setempat untuk produk keluaran Perbadanan Kemajuan Iktisad Negeri Kelantan
PKINK
Pembangunan semula Pekan Melayu, Mukim Sena, Perlis
Membangunkan premis perniagaan bagi usahawan Bumiputera
PKENP
Pembangunan Premis Perniagaan - Pusat IKS dan Usahawan di Mukim Maka, Tanah Merah, Kelantan
Membangunkan premis perniagaan PKINK
Pembangunan Premis Perniagaan di Pulau Sebatik, Tawau
Membangunkan premis perniagaan PKEN Sabah
Pembangunan Premis Perniagaan - Produk Makanan Halal Fasa II di Melaka
Menyediakan premis bagi pengeluaran produk halal serta dilengkapi dengan infrastruktur yang mematuhi keperluan GMP, HACCP dan HALAL.
PKENM
Agensi Berkaitan Akronim Laman Web
Malaysia Venture Capital Management Sdn. Bhd MAVCAP www.mavcap.com
Malaysia Debt Ventures Berhad MDV www.mdv.com.my
Bank Eksport-Import Malaysia Berhad EXIM Bank www.exim.com.my
Bank Pembangunan Malaysia Berhad BPMB www.bpmb.com.my
Bank Simpanan Nasional BSN www.mybsn.com.my
Cradle Fund Sdn. Bhd. Cradle www.cradle.com.my
Perbadanan Kemajuan Iktisad Negeri Kelantan PKINK www.pkink.gov.my
PROKHAS Sdn. Bhd. PROKHAS www.prokhas.com.my
Perbadanan Pembangunan Teknologi Malaysia MTDC www.mtdc.com.my
133
KEmENTErIAN SUmBEr mANUSIA (KSm) Tel: 03-8000 8000 / Faks: 03-8889 2381 / Laman Web: www.mohr.gov.my
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program Dilaksanakan oleh
Pembangunan Modal Insan
SME Training Needs Analysis Consultancy Scheme
Membantu PKS mengenal pasti keperluan latihan semasa dan akan datang secara sistematik melalui penyediaan dan pelaksanaan pelan latihan tahunan
PSMB
Trainers Development Programme (TTT/ EET/ Master Trainers)
Melahirkan pakar dalam program latihan
Program Pembinaan Keupayaan Sumber Manusia untuk PKS
Menyediakan program peningkatan kemahiran dan sumber manusia yang berkaitan dengan PKS bagi mereka yang berdaftar di bawah HRDF
Analisis Keperluan Latihan Bersubsidi Penuh untuk PKS
Meningkatkan kecekapan pengendali sumber manusia syarikat PKS dalam Analisis Keperluan Latihan
Bengkel Perundingan Sumber Manusia untuk PKS
Menyediakan khidmat nasihat dan konsultansi kepada PKS dalam menyelesaikan isu yang berkaitan mengenai sumber manusia
Program Peningkatan Kemahiran
Mempertingkat keupayaan pekerja PKS dalam kemahiran pengurusan dan teknikal seperti kewangan, kualiti serta pengurusan perniagaan
SME Peer Sharing Memberi bimbingan dan tunjuk ajar kepada PKS dalam menguruskan sumber manusia syarikat
Kursus Jangka Pendek dan Sambilan
Membolehkan pekerja industri mendapatkan latihan walaupun bekerja sepenuh masa bagi meningkatkan kebolehan melakukan pelbagai tugasan
JTM
134 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program Dilaksanakan oleh
Pembangunan Modal Insan
Kerjasama Industri Mewujudkan kerjasama melalui memorandum persefahaman (MoU), perkongsian pintar (SP) serta latihan melalui pengeluaran (TCP)
JTM
Sistem Latihan Dual Nasional (SLDN)
Menyediakan program peningkatan kemahiran untuk pekerja baharu, pekerja sedia ada termasuk pelajar yang tercicir akademik bagi memastikan mereka mendapat pekerjaan
DSD
Agensi Berkaitan Akronim Laman Web
Pembangunan Sumber Manusia Berhad PSMB www.hrdf.com.my
Jabatan Tenaga Manusia JTM www.jtm.gov.my
Jabatan Tenaga Kerja JTK www.jtksm.mohr.gov.my
Jabatan Pembangunan Kemahiran DSD www.dsd.gov.my
135
KEmENTErIAN SAINS, TEKNoLoGI DAN INovASI (moSTI)Tel: 03-8000 8000 / Faks: 03-8888 9070 / Laman Web: www.mosti.gov.my
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program Dilaksanakan oleh
Penerapan Inovasi & Teknologi
Dana Pra-Pengkomersialan
Membangunkan proses, teknologi atau produk baharu atau penambah baikan kepada proses dan teknologi sedia ada bagi tujuan pengkomersialan
TPM Accelerator Programme
Memupuk usahawan tekno baharu bermula daripada penghasilan idea sehingga pengkomersialan produk dan perkhidmatan yang inovatif melalui program yang menyeluruh dan bersepadu meliputi bimbingan, latihan, pementoran dan khidmat nasihat sama ada menerusi perkhidmatan fizikal atau inkubator maya
TPM
Dana Pengkomersialan Bioteknologi (BCF)
Menyediakan dana bagi sektor berfokuskan Bioteknologi dan melengkapkan dana sedia bagi meningkatkan akses kepada pembiayaan
Biotech Corp.
Advanced Virtual Incubation Service (ADVISE)
Meyokong usahawan baharu dengan menyediakan perkhidmatan sokongan dan kemudahan perkongsian yang komprehensif selain menyediakan perkhidmatan inkubasi.
TPM
Pembangunan Modal Insan
Program Kualiti, Teknologi Latihan Amalan Terbaik & Perundingan
Membantu PKS membangunkan kakitangan mereka melalui pembangunan modal insan, inovasi dan pelaburan dalam program latihan dan pendidikan yang berterusan selain daripada meningkatkan kemahiran dan keupayaan PKS
SIRIM
136 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program Dilaksanakan oleh
Akses kepada Pasaran
Product and Quality Enhancement Programme
Memupuk, melatih dan membangunkan PKS Bumiputera ke tahap yang lebih tinggi dari perusahaan mikro kepada perusahaan kecil dan sederhana dan akhirnya menjadi syarikat sedia eksport
SIRIM
Perkhidmatan Pengukuran dan Penentu ukuran
Memastikan semua perkhidmatan pengukuran adalah cekap dan produk yang diuji diiktiraf di seluruh dunia melalui perkhidmatan pengukuran dan penentu ukuran yang mematuhi piawaian kebangsaan dan antarabangsa
Infrastruktur Program Pembangunan Usahawan Tekno
Membantu aktiviti penyelidikan & pembangunan, inovasi dan pengkomersialan serta memupuk perusahaan berasaskan pengetahuan dengan menyediakan kepakaran, kemudahan, peralatan dan perkhidmatan sokongan
TPM
Agensi Berkaitan Akronim Laman Web
Taman Teknologi Malaysia TPM www.tpm.com.my
Institut Piawaian dan Penyelidikan Perindustrian Malaysia Berhad
SIRIM Berhad www.sirim.my
Malaysian Biotechnology Corporation Biotech Corp. www.biotechcorp.com.my
Perbadanan Pembangunan Teknologi Malaysia MTDC www.mtdc.com.my
137
KEmENTErIAN KEmAJUAN LUAr BANDAr DAN WILAyAH (KKLW) Tel: 03-8000 8000 / Faks: 03-8889 2104 / Laman Web: www.rurallink.gov.my
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program Dilaksanakan oleh
Penerapan Inovasi & Teknologi
Program Pembangunan Usahawan Tekno
Meningkatkan kompetensi teknologi usahawan tekno dalam teknologi pemprosesan dan penghasilan produk herba berasaskan teknologi terkini di samping amalan pengeluaran terbaik
MARA
Pembangunan Modal Insan
Program Latihan Keusahawanan
Menyediakan pelbagai program latihan bagi melahirkan usahawan Bumiputera baharu
MARA
Pembangunan Standard Perniagaan
Mempercepatkan keupayaan dan kapasiti usahawan Bumiputera melalui pembangunan perniagaan dan pensijilan
Akses kepada Pembiayaan
Skim Pembiayaan Ekonomi Desa (SPED)
Menyediakan bantuan kewangan kepada usahawan luar bandar yang terlibat dalam sektor pembuatan, perkhidmatan, pertanian dan pelancongan luar bandar
Bank Rakyat & SME Bank
Skim Pembiayaan Mudah Jaya (SPiM)
Menyediakan bantuan kewangan kepada usahawan Bumiputera
MARA
Akses kepada Pasaran
Pemasaran Meningkatkan akses kepada pasaran bagi syarikat Bumiputera melalui program pemasaran dan promosi
MARA
Infrastruktur Building business premises Menyediakan premis perniagaan untuk usahawan Orang Asli
JAKOA
138 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
Agensi Berkaitan Akronim Laman Web
Lembaga Penyatuan dan Pemulihan Tanah Persekutuan FELCRA www.felcra.com.my
Lembaga Kemajuan Terengganu Tengah KETENGAH www.ketengah.gov.my
Lembaga Kemajuan Wilayah Kedah KEDA www.keda.gov.my
Lembaga Kemajuan Kelantan Selatan KESEDAR www.kesedar.gov.my
Lembaga Kemajuan Johor Tenggara KEJORA www.kejora.gov.my
Pihak Berkuasa Kemajuan Pekebun Kecil Perusahaan Getah
RISDA www.risda.gov.my
Majlis Amanah Rakyat MARA www.mara.gov.my
Jabatan Kemajuan Masyarakat KEMAS www.kemas.gov.my
Jabatan Kemajuan Orang Asli JAKOA www.jakoa.gov.my
139
KEmENTErIAN PErDAGANGAN ANTArABANGSA DAN INDUSTrI (mITI) Tel: 03-8000 8000 / Faks: 03-6203 2337 / Laman Web: www.miti.gov.my
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program Dilaksanakan oleh
Penerapan Inovasi & Teknologi
Business Accelerator Programme (BAP)
Menyediakan program bersepadu untuk membangunkan dan memupuk PKS yang dinamik, kompetitif dan berdaya tahan melalui SCORE, pembinaan keupayaan, sokongan teknikal dan khidmat nasihat serta bantuan kewangan
SME Corp. Malaysia
Enrichment and Enhancement Programme (E²)
Menyediakan program bersepadu untuk membangunkan dan memupuk perusahaan mikro yang dinamik, kompetitif dan berdaya tahan melalui M-CORE, pembinaan keupayaan, sokongan teknikal dan khidmat nasihat serta bantuan kewangan
Panel Penasihat Pakar PKS (SEAP)
Memperkukuh khidmat nasihat teknikal kepada PKS melalui bantuan di premis oleh pakar industri dan menggalakkan pemindahan pengetahuan teknologi dan pengalaman kepada PKS
Transformasi Perniagaan Halal
Membangun dan memupuk pertumbuhan syarikat Halal terpilih untuk menjadi rakan kongsi perniagaan yang kompetitif dalam rantaian bekalan
HDC
Automotive Supplier Excellence Programme (ASEP)
Meningkatkan daya saing dan daya tahan pembekal automotif tempatan ke tahap antarabangsa melalui bantuan teknikal dan perundingan
MAI
NOSS Development Membangunkan Standard Kemahiran Pekerjaan Kebangsaan (NOSS) bagi perkhidmatan selepas jualan industri automotif
140 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program Dilaksanakan oleh
Pembangunan Modal Insan
SME @ University Programme
Menyediakan peluang pembelajaran yang berstruktur kepada Ketua Pegawai Eksekutif bagi syarikat PKS untuk membantu membangunkan modal insan yang mampu memacu pengurusan inovasi dan kreativiti yang pelbagai dalam membangunkan kepintaran berniaga dalam kalangan usahawan baharu dan sedia ada
SME Corp. Malaysia
Program Latihan Amali PKS Universiti
Meningkatkan pencapaian PKS termasuk menambah baik proses perniagaan, produktiviti dan prestasi kewangan dan dalam masa yang sama meningkatkan kemahiran keusahawanan pelajar
Program Latihan Pengeksport
Mempertingkat pengetahuan PKS dalam bidang berkaitan eksport seperti peraturan eksport, maklumat pasaran, piawaian antarabangsa, penjenamaan, pembungkusan dan pembiayaan perdagangan
MATRADE
Program Pembangunan Kapasiti
Meningkatkan dan membangunkan keupayaan sumber manusia PKS dalam produktiviti dan kualiti
MPC
SME Mentoring Programme
Meningkatkan pengetahuan PKS dalam pengeluaran, jualan dan pemasaran serta perkara-perkara yang berkaitan Halal dalam industri makanan & minuman melalui perkongsian amalan terbaik Nestle
SME Corp. Malaysia
Sijil Profesional Peneraju Industri (IPC)
Mentransformasi pelajar lepasan institusi latihan sedia ada kepada tenaga kerja automotif mahir
MAI
Program Siswazah Perantisan Automotif
Melatih jurutera bagi industri automotif dengan kerjasama universiti tempatan
141
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program Dilaksanakan oleh
Pembangunan Modal Insan
Program Pembangunan Bengkel Bumiputera (BWTP)
Meningkatkan keupayaan pemilik bengkel automotif ke arah kemampanan dan penghasilan keuntungan
MAI
Pusat Pengedaran Alat Ganti Bumiputera
Mewujudkan kumpulan pembekal Bumiputera yang mampu membekalkan alat ganti dan komponen selepas jualan
Bumiputera Authorised Vehicle Disposal & Treatment Centre Development
Mengubah dan membina semula syarikat PKS sebagai syarikat pembuatan semula untuk membekalkan alat ganti di pasaran eksport
Bumiputera Dealership Entrepreneur Enhancement Programme
Meningkatkan penyertaan Bumiputera dalam rantaian pengedaran
Seminar Teknikal Mengadakan seminar teknikal mengenai industri automotif dengan topik yang berkaitan dengan keperluan usahawan
Pelaksanaan Program Pentauliahan Pencapaian Terdahulu (PPT)
Memberi pengiktirafan kepada individu yang mampu menunjukkan kemahiran masing-masing seperti yang digariskan dalam Piawaian Kemahiran Pekerjaan Kebangsaan (NOSS) berdasarkan kepada pencapaian dan pengalaman kerja yang lalu
Sistem Latihan Dual Nasional (SLDN)
Program perantis yang membantu mewujudkan juruteknik berkemahiran bagi industri selepas pasaran
142 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program Dilaksanakan oleh
Akses kepada Pembiayaan
Skim Pembangunan PKS Memudahkan akses kepada pembiayaan bagi PKS tempatan yang ingin memajukan dan mengembangkan perniagaan
SME Bank
Dana Pembangunan Pengangkutan Awam
Menyediakan kemudahan pembiayaan khusus bagi pengendali perkhidmatan teksi dan bas komersial untuk menggalakkan pertumbuhan dalam industri pengangkutan awam
Dana Ekuiti Bumiputera (Equipbumi)
Meningkatkan pemilikan ekuiti Bumiputera dengan menyediakan bantuan kewangan kepada syarikat Bumiputera yang mampu mengambil alih syarikat yang telah tersenarai atau berpotensi untuk disenaraikan di Bursa Malaysia
Program Pembiayaan Pembangunan Semula Tanah Rizab Melayu di Kuala Lumpur
Menyediakan kemudahan pembiayaan bagi pembangunan dan/atau pembangunan semula Tanah Rizab Melayu di lokasi strategik di Kuala Lumpur
Tabung Usahawan Siswazah (TUS)
Menggalakkan lebih banyak siswazah menceburi bidang keusahawanan
Tabung Usahawan Muda
Menyediakan akses alternatif bagi membantu usahawan muda memperoleh pembiayaan untuk memulakan atau mengembangkan perniagaan
SME Bank
Skim Pinjaman Mudah untuk Automasi dan Pemodenan (SLSAM)
Menggalakkan industri untuk memodenkan dan mengautomasikan proses pembuatan mereka serta meningkatkan kapasiti dan keupayaan pengeluaran
MIDF
143
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program Dilaksanakan oleh
Akses kepada Pembiayaan
Dana Pembangunan Halal
Membantu usahawan yang terlibat dalam industri Halal melalui kerjasama dengan Perbadanan Pembangunan Industri Halal (HDC)
SME Bank
Skim Pinjaman Mudah untuk Perusahaan Kecil dan Sederhana (SLSME)
Membantu syarikat baharu dan syarikat sedia ada dalam pembiayaan projek, aset tetap dan modal kerja
MIDF
Dana Kecemasan PKS Membantu PKS yang mana perniagaan mereka terjejas teruk akibat bencana alam melalui pembiayaan pinjaman mudah bagi pembelian mesin dan kelengkapan, pengubahsuaian premis dan keperluan modal kerja
SME Corp. Malaysia
Skim Pinjaman Mudah untuk Sektor Perkhidmatan (SLSSS)
Membantu syarikat dan perusahaan dalam sektor perkhidmatan untuk meningkatkan kapasiti dan keupayaan
MIDF
Skim Pembiayaan PKS Patuh Syariah (SSFS)
Menyediakan bantuan pembiayaan kepada PKS Malaysia yang layak dengan Kerajaan menanggung 2% kadar keuntungan yang dikenakan ke atas pembiayaan yang disediakan oleh bank Islam yang mengambil bahagian
SME Corp. Malaysia
Program Peningkatan Enterpris Bumiputera (BEEP)
Membangunkan PKS Bumiputera yang berpotensi melalui penyediaan pakej bantuan menyeluruh merangkumi bantuan kewangan dan khidmat nasihat
Skim Pinjaman Mudah untuk Usahawan Automotif Bumiputera (SLBAE)
Membantu pemegang Permit Terbuka yang Diluluskan (AP) dalam mengembangkan dan mempelbagaikan perniagaan kepada perniagaan lain berkaitan automotif serta untuk mengekalkan dan meningkatkan penyertaan Bumiputera dalam industri automotif
MIDF
144 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program Dilaksanakan oleh
Akses kepada Pasaran
Program Pembangunan Penjenamaan PKS
Mewujudkan kesedaran terhadap penjenamaan dikalangan PKS melalui seminar / bengkel, khidmat nasihat di Pusat Inovasi Penjenamaan dan Galeri Bergerak Penjenamaan & Pembungkusan
SME Corp. Malaysia
Program Rantaian Industri
Menjalin rantaian antara PKS yang berkemampuan dengan Perbadanan Multinasional (MNC), Syarikat Berkaitan Kerajaan (GLC) dan syarikat besar
Program Pembangunan Vendor
Meningkatkan Bumiputera kelas pertengahan dalam industri utama seperti automotif, elektrik dan elektronik, plastik, jentera dan kejuruteraan getah, telekomunikasi, peralatan pembinaan, perabot, pembaikan serta pembinaan kapal dan sebagainya
Pameran Satu Daerah Satu Industri (SDSI)
Meningkatkan pendapatan masyarakat luar bandar melalui pengeluaran barangan dan perkhidmatan yang dikenal pasti untuk setiap daerah
Program Peningkatan Kualiti dan Produk (Groom Big)
Membentuk, menaik taraf dan meningkatkan PKS Bumiputera ke tahap yang lebih tinggi daripada perusahaan mikro kepada perusahaan kecil dan sederhana dan seterusnya menjadi syarikat yang sedia untuk mengeksport
Geran Pembangunan Pasaran (MDG)
Menyediakan bantuan untuk PKS melaksanakan aktiviti pembangunan pasaran eksport
MATRADE
Program Pembangunan Pengeksport Bumiputera (BEDP)
Membantu syarikat PKS Bumiputera dalam membangunkan kemahiran dan pengetahuan yang diperlukan untuk menembusi dan mengembangkan pasaran eksport
145
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program Dilaksanakan oleh
Akses kepada Pasaran
Program Pembangunan Pengeksport Wanita (WEDP)
Membantu syarikat PKS wanita dalam membangunkan kemahiran dan pengetahuan yang diperlukan untuk menembusi dan mengembangkan pasaran eksport
MATRADE
eTRADE Memberi bantuan kepada PKS untuk menyertai e-pasaran utama antarabangsa
Program Going Export (GoEx)
Mengenal pasti, memupuk dan membangunkan PKS menjadi lebih berdaya saing dalam arena antarabangsa, menyediakan akses kerangkaian antarabangsa dan meningkatkan eksport serta memperluas peluang perniagaan dalam pasaran sedia ada baharu
Lean Production System Programme (LPS)
Mengubah corak pengurusan tradisional kilang dan bengkel automotif PKS kepada pengurusan secara LPS
MAI
Dialog Meja Bulat MAI LPS
Mengadakan dialog meja bulat untuk membincangkan kriteria penilaian LPS dalam sistem pengeluaran
Program Pembangunan GSAS-GVC
Memudahkan integrasi PKS ke dalam Rantaian Nilai Global / Sektor Automotif Perusahaan Kecil dan Sederhana dalam industri utama di negara-negara APEC dan membina keupayaan mereka untuk pertumbuhan perniagaan yang mampan dan terangkum
Export Capable Supplier Development
Membangunkan pembekal Malaysia yang memenuhi piawaian bertaraf dunia melalui penyampaian yang berkualiti serta mempromosikan jenama negara melalui inisiatif eksport
Malaysia Automotive Bumiputera Business Opportunity Workshop (BumiAUTO)
Merubah usahawan Bumiputera dengan meningkatkan penyertaan mereka dalam sektor automotif dan mengenal pasti peluang perniagaan dalam rantaian bekalan industri automotif
Perjanjian Perdagangan Bebas Malaysia-Australia (MAFTA)
Meningkatkan keupayaan dan daya saing komuniti automotif Malaysia menerusi kerjasama antara Malaysia dan Australia
Sistem 4R1S Sistem pengurusan kualiti bagi perkhidmatan jualan dan selepas jualan
146 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
Agensi Berkaitan Akronim Laman Web
SME Corporation Malaysia SME Corp. Malaysia www.smecorp.gov.my
Perbadanan Produktiviti Malaysia MPC www.mpc.gov.my
Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia MIDA www.mida.gov.my
Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia
MATRADE www.matrade.gov.my
Malaysian Industrial Development Finance Berhad MIDF www.midf.com.my
Small Medium Enterprise Development Bank SME Bank www.smebank.com.my
Institut Automotif Malaysia MAI www.mai.org.my
Perbadanan Pembangunan Industri Halal HDC www.hdcglobal.com
KEmENTErIAN KomUNIKASI DAN mULTImEDIA mALAySIA (KKmm)Tel: 03-8000 8000 / Faks: 03-8911 5255 / Laman Web: www.kkmm.gov.my
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program Dilaksanakan oleh
Penerapan Inovasi & Teknologi
Bumi Demand Aggregation (BIDA)
Membangunkan usahawan Bumiputera yang baharu dan mampan dalam industri ICT
MDeC
MYCyberSALE 2015 Menggalakkan PKS untuk menjadi sebahagian daripada ekosistem e-Dagang bagi meningkatkan perbelanjaan dan hasil domestik e-Dagang
Pembangunan Modal Insan
Groombig Menjalankan program pemboleh ICT untuk memacu pembangunan usahawan mikro dan kecil Bumiputera dengan penggunaan teknologi digital (ICT & media sosial)
Agensi Berkaitan Akronim Laman Web
Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia MCMC www.skmm.gov.my
Multimedia Development Corporation MDeC www.mdec.my
147
KEmENTErIAN PEmBANGUNAN WANITA, KELUArGA DAN mASyArAKAT (KPWKm)Tel: 03-8000 8000 / Faks: 03-8323 2000 / Laman Web: www.kpwkm.gov.my
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program Dilaksanakan oleh
Pembangunan Modal Insan
Inkubator Keusahawanan Wanita (I-KeuNITA)
Memberi latihan kemahiran secara intensif dan bantuan keusahawanan kepada wanita berpendapatan rendah bagi membolehkan mereka memulakan perniagaan. Bidang latihan termasuk jahitan, terapi kecantikan, masakan, kraf, penjagaan kanak-kanak dan pelancongan
Women Development Department
Agensi Berkaitan Akronim Laman Web
Jabatan Pembangunan Wanita JPW www.jpw.gov.my
KEmENTErIAN PELANCoNGAN DAN KEBUDAyAAN (moTAC)Tel: 03-8000 8000 / Faks: 03-8891 7100 / Laman Web: www.motac.gov.my
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program Dilaksanakan oleh
Pembangunan Modal Insan
Latihan Peningkatan Kemahiran Usahawan Homestay
Memupuk kemahiran keusahawanan dalam kalangan pengusaha homestay untuk membantu meningkatkan kualiti perkhidmatan mereka
Akses kepada Pasaran
Program Promosi dan Pemasaran
Meningkatkan jualan kraf tangan di pasaran domestik dan antarabangsa
KRAFTANGAN
Agensi Berkaitan Akronim Laman Web
Pelancongan Malaysia TOURISM www.tourism.gov.my
Perbadanan Kemajuan Kraftangan Malaysia KRAFTANGAN www.kraftangan.gov.my
148 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
KEmENTErIAN BELIA DAN SUKAN (KBS)Tel: 03-8000 8000 / Faks: 03-8888 8770 / Laman Web: www.kbs.gov.my
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program Dilaksanakan oleh
Pembangunan Modal Insan
Program Keusahawanan Belia
Menyediakan kursus asas keusahawanan, kursus pelabelan dan teknologi pembungkusan, Program Perkongsian Pintar (Usahawan Muda), Program Pengurus Kewangan Pintar dan Kursus Teknikal Pertanian
Agensi Berkaitan Akronim Laman Web
Jabatan Belia dan Sukan Negeri JBSN www.kbs.gov.my
KEmENTErIAN PEmBANGUNAN PErINDUSTrIAN SABAH (mID SABAH) Tel: 088-255 055 / Faks: 088-267 727 / Laman Web: www.sabah.gov.my/mid
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program Dilaksanakan oleh
Penerapan Inovasi & Teknologi
Program Pembangunan Produk dan Pembungkusan
Meningkatkan kualiti produk dan penerimaan sijil Halal bagi makanan dan minuman serta produk kosmetik
149
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program Dilaksanakan oleh
Pembangunan Modal Insan
Skim Pembangunan Usahawan
Membangunkan usahawan Bumiputera yang progresif dan berdaya saing
SEDCO
Bengkel Pembangunan Keusahawanan MID 2015
Menyediakan latihan dan memberi dorongan kepada usahawan
Kursus pelbagai Kemahiran untuk Usahawan
Menyediakan latihan kemahiran dan pembinaan keupayaan dalam pelbagai bidang
Keusahawanan untuk Ibu Tunggal
Menyediakan latihan kepada para ibu tunggal untuk menjadi usahawan dan mengembangkan perniagaan
Kementerian Pembangunan Masyarakat dan Hal Ehwal Pengguna (KPMHEP)
Kursus Teknologi Pemprosesan Makanan
Menaik taraf dan meningkatkan kemahiran dan kepakaran usahawan dalam pemprosesan produk makanan bagi meningkatkan kualiti produk
Jabatan Pembangunan Perindustrian dan Penyelidikan (JPPP)
Latihan kepada Usahawan Baharu yang Berpotensi
Memupuk nilai keusahawanan dan mendedahkan pengetahuan teknikal
SEDCOVEST
Skim Usahawan Teknikal Menyediakan latihan dalam penyediaan pelan perniagaan kepada lepasan sekolah teknik dan pekerja bengkel
SEDCOVEST
Latihan Keusahawanan Membantu usahawan memperoleh kemahiran keusahawanan dan pengetahuan yang diperlukan untuk perniagaan
Kementerian Pembangunan Luar Bandar (KPLB)/ Pejabat Daerah
Kursus Asas Kontraktor Meningkatkan pengetahuan dan kemahiran kontraktor kelas D, E dan F dalam pelbagai bidang industri pembinaan
Kementerian Pembangunan Sumber dan Kemajuan Teknologi Maklumat
150 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program Dilaksanakan oleh
Akses kepada Pasaran
Pameran dan Jualan Membantu usahawan dalam mempromosi dan menjual produk mereka
KPLB/Pejabat Daerah
Infrastruktur Rumah kedai Mewujudkan rumah kedai untuk usahawan luar bandar beroperasi dan memulakan perniagaan
SEDCO
Inkubator Membina inkubator untuk usahawan beroperasi dan memulakan perniagaan
SEDCOVEST
Pembangunan Usahawan Luar Bandar
Membina dan menaik taraf infrastruktur tambahan di Pusat Usahawan Luar Bandar dan menyediakan peralatan yang diperlukan untuk usahawan beroperasi, memulakan atau mengembangkan perniagaan mereka
KPLB/Pejabat Daerah
Satu Daerah Satu Produk (SDSP)
Membina dan menaik taraf infrastruktur tambahan dan menyediakan peralatan yang diperlukan untuk usahawan beroperasi dan memulakan perniagaan di kampung-kampung yang terpilih
Agensi Berkaitan Akronim Laman Web
Perbadanan Pembangunan Ekonomi Sabah SEDCO www.sedco.com.my
Sedcovest Holdings Sdn.Bhd. SEDCOVEST www.sedco.com.my
Jabatan Pembangunan Perindustrian dan Penyelidikan Sabah
DIDR Sabah www.didr.sabah.gov.my
151
KEmENTErIAN PEmBANGUNAN PErINDUSTrIAN SArAWAK (mID SArAWAK)Tel: 082- 313 212 / Faks: 082-445 337 / Laman Web: www.mid.sarawak.gov.my
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program Dilaksanakan oleh
Pembangunan Modal Insan
Program Pembangunan Keusahawanan
Meningkatkan keusahawanan, pengetahuan dan kemahiran teknikal kepada usahawan sedia ada, bakal usahawan dan usahawan baharu melalui latihan
Akses kepada Pembiayaan
Skim Pembiayaan Industri Kecil dan Sederhana (SPIKS)
Menyediakan pembiayaan modal kerja, pengubahsuaian premis sedia ada dan pembelian mesin / kelengkapan pejabat untuk PKS dalam sektor pembuatan, perkhidmatan dan teknologi maklumat
SEDC
Akses kepada Pasaran
Domestic & International Trade Fair & Expo
Membantu usahawan mempromosikan produk mereka di pasaran tempatan dan antarabangsa
Infrastruktur Pembangunan Kawasan Perindustrian - Demak Laut Industrial Park Fasa 2B
Menyediakan kemudahan dan infrastruktur yang lebih baik melalui pembangunan kawasan perindustrian terpilih
Pembangunan Inkubator- Biovalley Park
Menggalakkan proses pembangunan produk baharu berasaskan bio dengan menyediakan infrastruktur dan kemudahan kepada inkubator
Agensi Berkaitan Akronim Laman Web
Jabatan Pertanian, Sarawak DOA www.doa.sarawak.gov.my
Unit Pembangunan Usahawan Bumiputera UPUB www.upub.sarawak.gov.my
Perbadanan Pembangunan Ekonomi Sarawak SEDC www.sedc.com.my
152 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
BANK NEGArA mALAySIA (BNm) Tel: 03-2698 8044 / Faks:03-2691 2990 / Laman Web: www.bnm.gov.my
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program
Akses kepada Pembiayaan
Dana Usahawan Baru 2 (NEF2) Menggalakkan pertumbuhan PKS Bumiputera melalui kos pembiayaan yang berpatutan
Dana Industri Kecil dan Sederhana 2 (FSMI2)
Memastikan PKS yang layak mempunyai akses kepada pembiayaan pada kos yang berpatutan
Dana Perusahaan Mikro (MEF) Menyediakan akses kepada pembiayaan yang berterusan untuk usahawan mikro
PErBADANAN USAHAWAN NASIoNAL BErHAD (PUNB) Tel: 03-2785 1515 / Faks:03-2780 2100 / Laman Web: www.punb.com.my
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program
Pembangunan Modal Insan
Program Siswazah Perantis Membekalkan siswazah muda Bumiputera dan pemegang sijil dengan kemahiran dan pengetahuan untuk menceburi sektor peruncitan dan pengedaran melalui mekanisme pembangunan berstruktur dan sistematik
153
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program
Akses kepada Pembiayaan
Skim PKS Menambah bilangan dan kualiti usahawan Bumiputera dalam sektor pembuatan dan perkhidmatan
PROSPER Pemborong Mewujudkan usahawan Bumiputera dalam sektor pemborongan / peruncitan berskala besar dengan menyediakan bahan mentah pada kos yang akan membantu meningkatkan daya saing mereka dalam industri peruncitan
PROSPER Runcit Meningkatkan bilangan usahawan Bumiputera dalam sub-sektor pengedaran dan peruncitan dengan memupuk budaya keusahawanan melalui pengetahuan dan pengalaman
PROSPER Teras Meningkatkan standard usahawan runcit Bumiputera melalui pemilihan produk dan susun atur yang efektif dan penggunaan sistem bersepadu dalam menjalankan perniagaan
PROSPER Usahawan Muda (PUMA)
Membantu usahawan muda Bumiputera memulakan perniagaan runcit dan pengedaran melalui mekanisma pembangunan berstruktur dan sistematik
Infrastruktur PROSPER Hartanah Meningkatkan pemilikan Bumiputera dalam hartanah komersial
154 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
CrEDIT GUArANTEE CorPorATIoN (CGC)Tel: 03-7806 2300 / Faks:03-7806 3308 / Laman Web: www.iguarantee.com.my
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program
Akses kepada Pembiayaan
Skim Jaminan Enhancer /Enhancer-i /Enhancer Express
Menyediakan skim jaminan untuk membantu PKS mendapatkan kemudahan kredit daripada institusi kewangan
Skim Pembiayaan Teknologi Hijau
Membantu syarikat (termasuk PKS) mendapatkan pembiayaan untuk menyokong inisiatif Kerajaan bagi menggalakkan pelaburan dalam teknologi hijau
Skim PembiayaanTabung Projek Usahawan Bumiputera – Islamic (TPUB-i)
Menyediakan pembiayaan kepada usahawan Bumiputera kecil dan sederhana yang telah diberikan projek / kontrak tetapi tidak berjaya untuk mendapatkan pembiayaan daripada institusi kewangan
LEmBAGA KEmAJUAN TANAH PErSEKUTUAN (fELDA)Tel: 03-2191 2191 / Faks:03-2191 2590 / Laman Web: www.felda.net.my
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program
Akses kepada Pasaran
Pembangunan Usahawan Meningkatkan daya saing usahawan dengan menambah bilangan usahawan dalam aktiviti bukan perladangan
155
AmANAH IKHTIAr mALAySIA (AIm)Tel: 03-6274 8810 / Faks:03-6274 8809 / Laman Web: www.aim.gov.my
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program
Akses kepada Pembiayaan
Skim Pembiayaan Ikhtiar Mengurangkan kadar kemiskinan di Malaysia dengan menyediakan pembiayaan kepada isi rumah miskin untuk membolehkan mereka menjalankan aktiviti ekonomi yang berdaya maju bagi meningkatkan pendapatan isi rumah mereka
JABATAN KETUA mENTErI, SArAWAKTel: 03-082-441 957 / Faks:03-082-449 079 / Laman Web: www.upub.sarawak.gov.my
Bidang Tumpuan Utama
Program Utama objektif Program Dilaksanakan oleh
Pembangunan Modal Insan
Kursus Asas Usahawan Meningkatkan kemahiran dan keupayaan usahawan dan bakal usahawan di negeri Sarawak
Unit Pembangunan Usahawan Bumiputera (UPUB)Bengkel Penyediaan
Pelan PerniagaanMeningkatkan kemahiran usahawan dan bakal usahawan dalam menyediakan pelan perniagaan yang berkualiti
Latihan Peningkatan Kemahiran (LPK)
Mengubah paradigma usahawan baharu atau sedia ada menerusi peningkatan kemahiran
Akses kepada Pasaran
Program Pembangunan dan Peningkatan Kejayaan Usahawan Eksport (SEED-Eksport)
Memperkukuh dan membangunkan usahawan sedia ada untuk mengembangkan perniagaan mereka di peringkat global
Senarai program juga boleh diperolehi daripada SMEinfo portal di www.smeinfo.com.my
156 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
LAMPIRAN 3
GLoSArI SINGKATANorGANISASI / PErSATUAN / INSTITUSI
Nama Akronim
Persatuan Bank-bank di Malaysia ABM
Komuniti Ekonomi ASEAN AEC
Persatuan Institusi Perbankan Islam Malaysia AIBIM
Kerjasama Ekonomi Asia Pasifik APEC
Persatuan Negara-Negara Asia Tenggara ASEAN
Kumpulan Kerja ASEAN mengenai Kerjasama Harta Intelek AWGIPC
Jawatankuasa Perdagangan dan Pelaburan CTI
Jabatan Perangkaan Malaysia DOSM
Kumpulan Kerja Kesediaan Kecemasan EPWG
Tabung Kewangan Antarabangsa IMF
Jabatan Perdana Menteri JPM
Unit Pemodenan Tadbiran dan Perancangan Pengurusan Malaysia MAMPU
Persatuan Francais Malaysia MFA
Majlis Keselamatan Negara MKN
Suruhanjaya Persaingan Malaysia MyCC
Majlis Pembangunan PKS Kebangsaan NSDC
Pertubuhan Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan OECD
Perbadanan Kemajuan Ekonomi Negeri PKEN
Universiti Putra Malaysia UPM
Universiti Pertahanan Nasional Malaysia UPNM
United States Food and Drugs Administration US-FDA
Yayasan Inovasi Malaysia YIM
157
DANA
Nama Akronim
Dana untuk Makanan 3F
Skim Pembiayaan Agrobank AFS
Dana Pengkomersialan Bioteknologi BCF
Dana Pengkomersialan Penyelidikan dan Pembangunan CRDF
Dana Permulaan Perniagaan DPP
Dana untuk Industri Kecil dan Sederhana 2 FSMI2
Skim Pembiayaan Teknologi Hijau GTFS
Skim Pembiayaan Ikhtiar IFS
Dana Perusahaan Mikro MEF
Dana Modal Teroka Mudharabah & OSP-3
Dana Usahawan Baru 2 NEF2
Dana Pra-Pengkomersialan PCF
Jaminan Portfolio PG
Skim Penyelesaian Hutang Kecil SDRS
Skim Pinjaman Mudah untuk Automasi dan Pemodenan SLSAM
Skim Pinjaman Mudah untuk PKS SLSME
Dana Kecemasan PKS SMEEF
Skim Pembiayaan Mudah Jaya SPiM
Kemudahan Bantuan Khas SRF
Dana Pemerolehan Teknologi TAF
Tabung Projek Usahawan Bumiputera-Islam TPUB-i
Jaminan Borong Islam WG-i
158 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
ProGrAm KErAJAAN
Nama Akronim
Sijil Kejuruteraan Industri Automotif AICE
Misi Pemasaran dan Pelaburan Pertanian AMIM
Program Pembangunan Pengeksport Bumiputera BEDP
Program Transformasi dalam Perniagaan BIT
Sistem Sokongan Elektronik untuk Pelesenan Perniagaan BLESS
Program Pembangunan Vendor Bumiputera BVDP
Cradle Investment Programme CIP
Program Eksport Francais FRANEX
Gerai Buah-Buahan Segar GBBS
Program Going-Export Go-Ex
Transformasi Perniagaan Halal HBT 3.0
Program Berimpak Tinggi HIP
Inkubator Keusahawanan Wanita I-KeuNITA
Program Rangkaian Perindustrian ILP
Sijil Profesional Peneraju Industri IPC
Program Cabaran Pereka Harta Intelek IPCC
Geran Pembangunan Pasaran MDG
Mid-Tier Companies Development Programme MTCDP
Produk Citarasa Malaysia PCM
Program Pembangunan Usahawan Baru PIONEER
Program Pembangunan Usahawan Warisan POWARIS
Program Pemerkasaan Usahawan PREMIER
Program Perolehan Bahan Mentah untuk PKS Bumiputera RMPPB
Satu Daerah Satu Industri SDSI
Program Sistem Latihan Dual Nasional SLDN
Platform Pengkomersialan Teknologi TCP
Program Pembangunan Pengeksport Wanita WEDP
159
DoKUmEN KErAJAAN
Nama Akronim
Akta Persaingan 2010 CA 2010
Akta Perkhidmatan Kewangan Islam 2013 IFSA 2013
Rangka Tindakan Pembangunan Francais NFDB
Rancangan Malaysia Ke-11 RMKe-11
160 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
TErmA LAIN
Nama Akronim
Automatic Guided Vehicle AGV
Anugerah Keusahawanan Asia Pasifik APEA
Institusi Perbankan BI
Laman Informasi Nasihat dan Khidmat Bank Negara Malaysia BNMLINK
Kadar Pertumbuhan Tahunan Terkompaun CAGR
Indeks Harga Pengguna CPI
Change Upgrade Product CUP
Institusi Kewangan Pembangunan DFI
Effective Microorganisms EM
Institusi Kewangan FI
Amalan Pertanian yang Baik GAP
Syarikat Berkaitan Kerajaan GLC
Amalan Pembuatan yang Baik GMP
Cukai Barangan dan Perkhidmatan GST
Polietilena Ketumpatan Tinggi HDPE
Akaun Pelaburan IA
Platform Akaun Pelaburan IAP
Teknologi Maklumat dan Komunikasi ICT
Institusi Kewangan Islam IFI
Harta Intelek IP
Keluaran Dalam Negara Kasar KDNK
Kiosk Fatisha Cendawan Corner KFCC
Kiosk Fatisha Hot & Blenz KFHB
Makanan Selamat Tanggungjawab Industri MeSTI
Institut Penyelidikan Ekonomi Malaysia MIER
Syarikat Multinasional MNC
Jawatankuasa Dasar Monetari MPC
Gaji Minima MW
Indentiti Korporat Malaysia MyCoID
161
Nama Akronim
Bidang Pertumbuhan Baharu NGA
Kadar Dasar Semalaman OPR
Pusat Rujukan Setempat ORC
Perusahaan Kecil dan Sederhana PKS
Pendapatan Negara Kasar PNK
Indeks Harga Pengeluar PPI
Cabaran Perniagaan Luar Bandar RBC
SME Investment Partner SIP
Pelan Tindakan Bersepadu PKS SMEIPA
Modal Teroka VC
Syarikat Modal Teroka VCC
Syarikat Pengurusan Modal Teroka VCMC
Prospek Ekonomi Dunia WEO
162 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
LAMPIRAN 4
DEfINISI PKSDefinisi Baharu PKS (berkuat kuasa 1 Januari 2014)
Bagi definisi baharu PKS, kriteria kelayakan sedia ada seperti jualan tahunan dan bilangan pekerja kekal sama tetapi paras ambang telah ditingkatkan kepada:
• Sektorpembuatan:JualantahunantidakmelebihiRM50jutaATAUbilanganpekerja sepenuh masa tidak melebihi 200 orang.• Sektorperkhidmatandansektorlain:JualantahunantidakmelebihiRM20jutaATAU bilangan pekerja sepenuh masa tidak melebihi 75 orang.
Secara terperinci, definisi tiga kategori iaitu mikro, kecil dan sederhana adalah seperti berikut:
Saizmikro Kecil Sederhana
Jualan Tahunan Pekerja Jualan
Tahunan Pekerja Jualan Tahunan Pekerja
Pembuatan
< RM300,000 < 5 pekerja
RM300,000 hingga
< 15 juta
5 hingga< 75 pekerja
RM15 juta hingga
≤ 50 juta
75 hingga≤ 200 pekerja
Perkhidmatan & Sektor lain
RM300,000 hingga< 3 juta
5 hingga< 30 pekerja
RM3 juta hingga
≤ 20 juta
30 hingga≤ 75 pekerja
Nota : < kurang daripada ≤ tidak melebihi
Bagi definisi baharu, semua PKS mesti merupakan entiti yang berdaftar dengan SSM atau badan lain yang berkaitan. Walau bagaimanapun, terdapat beberapa pengecualian termasuk:• Entitiyangtersenaraiawamdipapanutama;• Subsidiarikepada: − Syarikat tersenarai awam di papan utama; − Syarikat multinasional (MNC); − Syarikat berkaitan Kerajaan (GLC); − Syarikat Menteri Kewangan Diperbadankan (MKD); dan − Perusahaan milik Kerajaan Negeri.
163
Definisi PKS (2005 – 2013)
Definisi PKS adalah berdasarkan kepada dua kriteria:• Nilaijualantahunansesebuahperniagaan;ATAU• Bilanganpekerjasepenuhmasasesebuahperniagaan.
Secara amnya, PKS di Malaysia didefinisikan seperti berikut:• Sektorpembuatan:JualantahunankurangdaripadaRM25jutaATAUkurangdaripada150 orang pekerja sepenuh masa• Sektorperkhidmatandansektorlain:JualantahunankurangdaripadaRM5jutaATAUkurang daripada 50 orang pekerja sepenuh masa
Secara terperinci, definisi tiga kategori iaitu mikro, kecil dan sederhana adalah seperti berikut:
Nilai Jualan Tahunan:
Saiz
Pembuatan(termasuk asas tani)
& Perkhidmatan berkaitan Pembuatan
Pertanian AsasSektor Perkhidmatan
(termasuk ICT)
Mikro Kurang daripada RM250,000 Kurang daripada RM200,000 Kurang daripada RM200,000
Kecil Dari RM250,000 sehingga kurang daripada RM10 juta
Dari RM200,000 sehingga kurang daripada RM1 juta
Dari RM200,000 sehingga kurang daripada RM1 juta
Sederhana Dari RM10 juta sehingga kurang daripada RM25 juta
Dari RM1 juta sehingga kurang daripada RM5 juta
Dari RM1 juta sehingga kurang daripada RM5 juta
Bilangan Pekerja Sepenuh masa:
Saiz
Pembuatan(termasuk asas tani)
& Perkhidmatan berkaitan Pembuatan
Pertanian AsasSektor Perkhidmatan
(termasuk ICT)
Mikro Kurang daripada 5 pekerja Kurang daripada 5 pekerja Kurang daripada 5 pekerja
Kecil Dari 5 sehingga kurang daripada 50 pekerja
Dari 5 sehingga kurang daripada 20 pekerja
Dari 5 sehingga kurang daripada 20 pekerja
Sederhana Dari 50 sehingga kurang daripada 150 pekerja
Dari 20 sehingga kurang daripada 50 pekerja
Dari 20 sehingga kurang daripada 50 pekerja
164 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
165
166 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15
167
Top Related