13. Kepimpinan Kelompok

1. Gaya Kepimpinan Kelompok

 1. Kelompok Kepimpinan Autoritarian

-semua keputusan dan kuasa terletak kepada pemimpin.

-kelompok direktif atau kelompok berarah.

-contoh: kelompok tingkahlaku, kelompok RET

 2. Kelompok Kepimpinan Demokratik

-kepimpinan yang terbuka kepada ahli untuk membuat sebarang keputusan dan melaksanakan kuasa.

-penglibatan ahli dan pemimpin adalah sama penting kelompok semi-direktif.

contoh: kelompok gestalt; kelompok TA

3. Kelompok Kepimpinan Laissez-faire 

i-kepimpinan yang amat terbuka (bebas) dan

bersifat / kelompok tanpa arah.

ii-sangat tidak bersturuktur; ahli bebas melaksanakan kuasa dan peraturan dalam kelompok.

-contoh: kelompok psikoanalitik: kelompok pemusatan klien.

bersambung

2. FUNGSI PEMIMPIN

1.  Merangsang emosi

2.  Mengambil berat

3.  Memberi makna

4.  Melaksanakan tugas

5.  Sebagai pakar

6.  Mengembangkan interaksi

7.  Pemangkin atau katalis

8. Menghalang atau campur-tangan

9.  Menyelesaikan perselisihan faham  

3. KO-PEMIMPIN

i. BERGILIR (ALTERNATE)

• bergilir mengambil tugas utama

• mengikut sesi atau pembahagian masa semasa sesi.

• sesuai untuk mereka yang mengamalkan pendekatan

yang berbeza.

• ko-pemimpin – memberi komen membina, menjelaskan

dan meringkas.

 ii. BERKONGSI (SHARED)

a)   Bersama memimpin; kadang-kadang seorang

memimpin dahulu –memperkenalkan aktiviti.

b)    Berkongsi matlamat yang sama.

 iii. APERANTIS (APPRENTICE)

a)  Seorang pemimpin lebih berpengalaman dan

kerap kali menjadi pemimpin utama.

b)   Ko-pemimpin akan memimpin di waktu tertentu. 

a. Mudah

•  Memudahkan untuk merancang.

•  Dapat berkongsi tanggungjawab memimpin.

•  Membantu semasa kesulitan.

b. Maklumbalas Rakan 

  Maklumbalas dapat memperbaiki kemahiran terutama

kalau memimpin bersama ko-pemimpin yang lebih

berpengalaman.

iv. Kebaikan Ko-Pemimpin

c. Model Interaksi 

   kemahiran berinteraksi yang efektif dan semangat

bekerjasama menjadi model untuk diikuti.

    gender berlainan; sama gender.

d. Pengetahuan Tertentu 

    maklumat tertentu – penyakit kanser persaraan

membuat pelaburan.

e. Pelbagai Pandangan

pandangan, pengalaman yang pelbagai dari kedua-dua

pemimpin.

   personaliti yang berbeza.

   membuka pemikiran ahli; mendapat maklumat pelbagai.

v. Keburukan Ko-Pemimpin

  Membebankan

Berebut kuasa

Tidak menyukai satu sama lain

Gaya memimpin yang terlalu berbeza.

vi. Ko-pemimpin 

•Mesti bekerjasama (as a team)

•Mesti selesa dengan peranan masing-masing

•Mesti suka dan menghormati antara satu sama lain

•Mesti memperuntukkan masa untuk berbincang dan

merancang

•Mesti bertanggungjawab terhadap kesejahteraan kelompok

vii. Pemimpin 

•Kelayakan yang diiktiraf oleh institusi.

•Mendapat latihan/praktikum/internship di bawah pemerhatian penyelia yang diiktiraf.

•Mencari pengalaman sebagai ahli kepada beberapa jenis kelompok yang berlainan.

•Fungsi : memberi sokongan, membantu ahli memahami konflik yang dihadapi, prihatin, memberi pujian (reinforcement) membantu ahli mencapai matlamatnya.